生产管理制度范本(2篇)

生产管理制度范本
一计划编制与审批
1.销售部门根据区域销售中心计划每月____日前将下月销售计划报调度监控中心。

2.调度监控中心计划主管按照以销定产的原则，____日前编制月度生产综合计划，经调度监控中心主任、生产副总审核，____日前报总经理办公会研究批准后，由综合办公室在____小时内下发。

二计划组织实施
1.调度监控中心主任依据生产综合计划制定组织实施方案，并组织调度员通过日常生产调度和调度会、生产协调会等方式落实实施方案。

2.依据监控中心实施方案，各技术主管制定技术措施，物资采购部、中央控制室、化验室、各车间制定保证措施，并上报调度监控中心。

3.生产副总每旬组织一次生产计划落实情况分析会。

4.计划主管将每月计划执行情况及相关数据整理归档。

三计划月度分析
1.每月____日上午8时，由调度监控中心主任组织财务管理部、物资采购部、中央控制室、化验室、供电车间等部门进行月度盘点。

2.每月____日，各车间部门写出上月计划完成情况分析报告，报调度监控中心计划主管。

3.每月____日前，计划主管写出公司生产计划实施情况分析报告，报调度监控中心主任、生产副总。

4.每月____-____日，生产副总主持召开生产总结会。

5.计划主管将计划执行情况相关资料整理归档。

(五)流程制度主导部门
本流程制度主导部门为调度监控中心。

生产管理制度范本（2）
一、生产管理目标
1. 提高生产效率，提升产品质量。

2. 确保生产过程安全和环境保护。

3. 实现生产计划的准时交付。

二、生产计划管理
1. 设立周、月和季度生产计划，确保生产任务的分配合理。

2. 配置生产资源和人力，确保生产计划的顺利实施。

3. 定期进行生产计划的调整和优化，确保生产效率和质量的最大化。

三、生产过程管理
1. 确保生产设备和工具的正常运行，定期进行检修和保养。

2. 确保原材料和半成品的安全储存，定期进行库存管理。

3. 对生产过程中出现的问题及时进行处理和改进，确保产品质量的稳定性和一致性。

四、生产安全管理
1. 制定并执行生产安全规章制度，保障员工的安全和健康。

2. 提供必要的劳动防护设备和培训，确保员工的工作安全。

3. 定期进行安全检查和培训，提高员工的安全意识和技能。

五、环境保护管理
1. 遵守环境法规和政策，确保生产过程对环境的最小化影响。

2. 实施节能减排措施，优化资源利用效率。

3. 定期进行环境检测和评估，确保生产过程的环境风险控制。

六、质量管理
1. 建立完善的质量管理体系，确保产品符合相关标准和客户要求。

2. 定期进行质量检查和评估，确保产品质量的稳定性和一致性。

3. 对生产过程中出现的质量问题进行分析和改进，提高产品质量。

七、员工管理
1. 建立公平公正的员工考核制度，激发员工工作积极性。

2. 提供必要的培训和发展机会，提高员工专业技能和素质。

3. 定期进行员工满意度调查，改善员工工作环境和福利待遇。

上述只是一个生产管理制度的基本框架，具体的内容和细节还需根据企业的实际情况进行具体制定。

同时，生产管理制度的实施需要全体员工的参与和支持，需要建立一个良好的沟通和协作机制，确保制度的有效执行和持续改进。