公司的组织机构范文文本

公司组织机构范文
一、公司组织结构现状
第一、公司决策层为总经理办公会、在总经理这下设置总经理助
理 2 名，协助总经理管理产品工程和工程技术两条业务主线。

第二、公司共有综合部、财务部、研发中心、市场营销部、工程
管理部、工程部六个部门组成。

第三、各部门经理直接对总经理负责，各自制定工作方案并上报
总经理。

二、公司组织结构调整的原因
( 一) 外在因素
公司战略开展的需要。

公司在今年将完成重组调整，提升为 XXX 的一级子公司。

为公司重组后的战略开展提供根本保障，为战略合
作工程的开展搭建更高的平台，以及确保公司的管理体系与总部的
上市公司标准化管理体系保持一致，公司拟通过一系列举之有效的
措施，实现对组织结构的调整优化，进而提升公司的整体管理决策
水平和技术开发能力。

希望借此次组织机构调整的契机，推进公司
“统一管理、统一市场、统一开发〞体系改革，通过一系列深度人
才引进和培养战略的实施，促进高素质人才的集聚，把公司打造成
为以高端规划管理、高新研发技术、高素质人才队伍为标志的高新
技术企业。

( 二) 内在因素
根据以上公司组织结构现状，可以看出当前的公司的组织结构存
在以下缺乏：
1、缺乏完善的战略规划和方案机制。

战略规划和年度方案作
为管理的主要职能，在当前的组织设置中没有得到表达。

缺少专门
的部门进行统一规划和管理，缺少综合的方案保证体系。

2、各职能部门各自开展业务，缺乏综合的方案和协调部门，
没有形成统一的面向客户效劳体系。

3、公司没有专门的信息机构，信息量十分有限。

缺乏充分的信
息支持，使决策缺乏充分的分析论证，极易造成各级决策者决策的
片面化。

4、对营销的重视不够。

目前的市场营销部只承当局部销售职能，
营销规划、营销策略、营销管理等职能都欠缺。

这种局面形成的原
因是观念上对营销的无视，而最直接的原因是没有组织保障，没有
建立起相应的人才队伍。

5、部门设置、职能分工存在不明确、不合理现象。

由于各部门
的职责和范围没有透明化，出现部门职能重叠的情况。

以招聘面试
为例，本应属于人力资源管理的范畴，应由人力资源部统一组织面
试，但公司现状是各部门都有自主约见面试的现象。

通过系统的组织结构调整措施，可以从根本上改良以上弊端和缺
乏，促使公司在科学的现代企业结构体系根底上健康开展。

三、公司组织结构调整方向经过研究讨论，拟从以下几个方面调
整公司的组织机构：
1、建立战略型管理模式，完善公司管理组织结构( 经营开展部 ) 。

2、增强技术创新能力。

强化相关业务单元的管理，形成战略
业务单元 ( 虚拟现实研究中心 ) 。

3、充分发挥市场机制的作用。

公司目前处于“以市场为导向〞
的开展阶段，市场研究、市场筹划、企业推广是很重要的。

4、重视人才战略，实现组织结构优化与人力资源结构优化相
结合( 人力资源部 ) 。

5、业务系统建设与信息系统建设相结合。

通过收集、分析、评
价、统计与产品技术相关联信息，广泛沉淀积累丰富的行业经验，
又在经验的根底上进行新的探索。

四、公司组织结构调整方案公司
总经理由董事会领导，负责贯彻董事会决议，主持公司的生产经营
管理工作，并对董事会负责。

在总经理的领导下，由 2 名副总经理分管公司的经营管理模块和人力资源、财务管理两大模块，由 3 名总经理助理分管公司的综合管理、产品工程管理、技术效劳管理三
大职能模块。

部门职责划分：
( 一) 经营开展部
1、职责：
(1) 研究和制定公司的战略开展规划、经营方案和营销策略;
(2)将以上职责范畴内各项具体方案落实到各部门，责任落实到人;并对各项方案的执行情况进行汇总、评价。

(3)协助总经理进行各种决策方案的论证、建议及为各种决策提
供及时的信息支持。

(4)建立市场信息系统平台，提供完整的产品技术与客户信息库。

(5)作为公司与总部联系沟通的对口部门。

2、人员规模： 10-12 人
( 二) 人力资源部
1、职责：
(1)了解公司人力资源总体状况，制定和实施人力资源总体规划
和各项子方案。

(2)优化公司的人才结构，对存在的不合理人才结构的原因进行
分析、提出解决方案。

(3)制定公司的鼓励制度并指导各部门执行、配合各部门进行考核。

(4)制定公司的薪酬福利制度，并根据实施动态优化管理。

(5)人力资源支出预算编制、本钱控制。

(6)建立人力资源管理信息系统，为公司人事管理决策提供参考。

2、人员规模： 3 人。

( 三) 财务部
1、职责：
(1)根据公司的战略规划，制定相应的财务规划。

(2)及时、准确地汇总公司的各种财务信息、编制公司财务报表。

(3)制定公司及各部门年度预算草案，确保年度内的资金使用平衡。

(4)控制各职能部门的预算执行情况，严格控制费用支出。

(5)定期向决策层提交财务分析报告。

(6)了解总部投资动态、及时为公司的投融资及相关业务提供信息。

(7)对资金进行统一管理，监控资金运行情况。

2、人员规模： 3 人。

( 四) 综合部
1、职责：
(1)负责公司综合行政管理、保密管理、基建管理和战略合作工程工作的开展等。

(2)负责相关科技工程的申报工作。

(3)协助总经理处理各种日常事务。

2、人员规模： 10 人。

( 五) 研发部
1、职责：
(1)负责公司的产品工程研发工作。

2、人员规模 20-25 人。

( 六) 工程部
1、职责：负责公司技术效劳业务。

2、人员规模： 20-25 人。

五、公司组织结构调整方案的实施
1、成立组织机构调整专项小组，负责牵头组织和协调整个调整
过程的工作。

调整工作以尽量不影响公司正常的业务工作为前提。

2、小组了解公司组织结构现状，收集信息。

组织调整前与调整
后对应的相关领导干部开会研究调整的步骤和具体安排方案，形成
书面报告上报总经理批准。

3、执行组织结构调整安排方案，跟进相关后续事宜。

二：公司组织机构设置方案(2290 字)
一、指导思想
为实现总公司下达的经营目标，优化管理流程、推进功能组合，
以标准机构设置、强化管理职能、提高办事效率为重点，建立标准
有序、管理科学、运转协调、以人为本，符合现代企业制度需要的
组织机构。

二、设置原那么
坚持高效、简洁、有序的原那么 ; 坚持适应公司体制改革的原那么 ; 坚持符合现代企业制度的原那么。

三、部门设置
根据业务开展的需要，公司内设综合办公室、财务部、工程管理部、工程部。

四、部门职责
1、综合办公室职责
1.1 负责公司日常行政、后勤保障及办公设施、设备的采购及管理工作。

1.2 负责公司行政会议及重要活动的组织与安排，作好会议纪录和会议议定事项的督办与检查工作。

1.3 负责起草、印发公司文件。

1.4 负责处理总公司、上级党政机关及相关部门发送公司的各种文件，并提出处理意见。

1.5 负责对外宣传、信息报送、接待和内外协调工作。

1.6 负责公司证照年检和变更。

1.7 负责公司保密、档案管理、综合治理、信访维稳、普法等工作，指导开展公司各种创立活动。

1.8 负责协助总公司工会、团委、妇工委日常工作。

1.9 负责公司车辆和司机的管理工作。

1.10 根据公司决定提出员工工资、奖金、福利的分配意见。

1.11 负责公司劳动人事、劳动合同、劳动保护等工作以及有劳动争议的调解工作。

1.12 负责公司员工的人事档案的收集、整理、保管等工作。

1.13 负责拟订员工培训方案，并组织实施各类培训活动。

1.14 负责组织公司员工的招聘、解聘、转岗以及职称的评聘、晋升、考核等工作。

1.15 负责拟订修改公司薪酬制度、绩效考核制度并会同有关部门实施相关考核工作。

1.16 负责落实公司年度土地经营目标。

1.17 负责协调好国土、规划及水利部门关系。

1.17 负责办理土地报批、办证、抵押等手续。

1.18 完成上级相关部门和公司领导交办的其他事项。

2、财务部职责
负责贯彻执行?会计法?和国家会计、税务相关法规、制度，
并根据国家的要求，结合本企业经营待点制定本公司的财务管理制度，科学合理组织财务活动。

参与制定公司的有关经济政策。

2.2 负责编制财务预算工作，对预算执行过程进行控制、管理，
催促各部门完成预算和考核目标任务。

2.3 负责资金管理，严格按资金审批流程办理支付业务，合理分配使用资金，提高资金使用效益 ; 做好资金的方案、分析工作，及时向领导汇报公司资金情况。

2.4 负责编制财务会计报表和财务分析报告，向公司内、外机构
报送财务报表等会计信息资料，向公司领导报告公司的财务状况，
提出合理化建议。

2.5 负责经营业务账务处理，核对、清理往来账项 ; 负责经营费用的核算与控制。

2.6 负责办理纳税登记、变更与注销工作 ; 负责公司各项应交税金的核算、申报、缴纳工作 ; 办理税务发票的购领、缴销等工作。

2.7 负责工程款项的支付，代扣税款，工程开发本钱、开发间接
费用的核算与分析，加强工程本钱控制，降低开发本钱，负责工程
往来单位账项的核算与核对，负责工程决算的审查与结算工作。

2.8 负责员工工资、奖金、福利费用的审核、支付、本钱的分配
等核算工作。

2.9 负责固定资产的入账，折旧提取工作 ; 负责清产核资、资产评估工作。

2.10 负责办理各项贷款业务的放款与还款手续 ; 审核支付利息，负责财务费用的核算，合理使用贷款资金，降低财务费用。

2.11 负责公司管理费用的核算与分析工作 ; 加强管理费用开支的审核与控制，减少不合理的开支，降低管理费用。

2.12 负责银行账户及现金的管理工作。

负责办理各开户银行账户的管理与收付业务 ; 负责现金的保管及收付业务，负责保管银行预留印签，负责保管有价证券及其他贵重物品。

2.13 负责会计档案管理工作 ; 负责会计电算化的维护及资料备分工作。

2.14 负责审计、税务检查及其他财务检查的接待，加强与审计、税务、财政、银行等相关部门工作的沟通与联系，保持良好的关系。

2.15 负责对公司重要的经济活动进行审核、监督，参与重大投
资工程的谈判，参与大宗设备的采购、工程工程的招投标评审活动，参与经济合同的签审工作。

2.16 负责公司财务人员的业务培训与考核工作。

2.17 完成领导交办的其他工作。

3、工程管理部职责
3.1 负责审核工程工程的设计方案、设计变更以及图纸外较大金
额工程量、隐蔽签证的审核、确认工作。

3.2 参与工程工程合同商务谈判、合同修订与签订工作。

3.3 审批施工组织设计和进度方案，并对实施情况进行检查催促
与指导。

3.4 指导工程工程的阶段性目标与年度目标，并会同相关部门对
其完成情况进行检查与考核。

3.5 负责组织相关部门制定全公司年度所有在建工程的工程用款
方案。

3.6 负责定期组织召开工程调度会，汇总、审核各工程部上报的
工程计量单及用款申请，并形成工程进度及用款汇总审核表，报总
经理办公会研究。

3.7 参与工程预算及工程决算的审核。

3.8 负责公司工程工程的平安、文明施工及工程质量的检查与指导。

3.9 参加各工程工程的中间验收、并负责组织工程的竣工验收。

3.10 负责催促和指导各工程办对工程工程的档案收集和管理，并负责竣工资料的归档和管理。

3.11 参与组织工程建设材料、设备的招标采购工作，并及时做好品牌了解、市场询价等根底性工作。

协助分管领导组建工程办并指导制定各工程办的工作职责。

3.13 完成领导交办的其它任务。

4、工程部职责
4.1 按照公司资金需求方案，落实融资工作;
4.2 按照总公司要求，与财务部一起起草公司年度经营目标方案并配合总公司搞好年度考核工作 ;
4.3 负责公司开发工程、对外投资、对外招商的前期调研、论证并组织合同、协议的谈判 ;
4.4 负责做好与市政府、发改委及有关金融机构的工作衔接、沟通;
4.5 完成公司领导交办的其他工作。

一、部门设置：
办公室、财务部、市场开发部、设计管理部、工程部、本钱管理部、招标采购部、营销筹划部、客户效劳部。

二、部门职能：
( 一) 办公室 (3 人)
1、公司经营方案管理。

2、人力资源管理。

3、公司行政事务管理。

4、公司文书、合同、档案管理。

( 二) 财务部 (3 人)
1、会计核算。

2、财务管理。

3、资金管理。

4、内部审计监督。

( 三) 市场开发部 (3 人)
1、组织工程市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议。

2、申报立项，办理国有土地使用证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证。

3、办理各种行业部门的报建审批手续，申办招投标审批手续、申办施工许可证。

4、配合组织相关专业设计单位进行水电气等综合管网的方案设计。

5、配合办理工程竣工验收手续和竣工备案手续。

( 四) 设计管理部 (4 人)
1、工程规划方案招标和评选工作。

2、协助设计单位和专业技术咨询公司的招标、委托。

3、负责组织工程各项设计工作。

4、施工过程中设计变更的管理工作。

( 五) 工程部 (3 人)
1、监督工程部工程进度、质量、平安文明施工管理工作。

2、配合本钱管理。

3、组织办理工程竣工验收手续和竣工备案手续。

( 六) 本钱管理部 (3 人)
1、工程开发预算编制及管理。

2、组织编制、审核工程量清单，确定最高限价。

3、审核工程进度款。

4、组织工程竣工结算。

5、工程相关合同管理。

( 七) 招标采购部 (3 人)
1、组织制定公司的招标采购方案。

2、负责组织工程相关设计、监理、施工单位、材料和设备供给商的考察、询价、审核，及谈判工作。

3、负责组织编制招标文件，组织评标、定标。

4、对采购进场的材料按标准进行抽验等工作。

( 八) 营销筹划部 (3 人)
1、产品定位。

2、营销筹划。

3、销售管理。

( 九) 客户效劳部 (3 人)
1、建立并完善客户档案，组织办理房屋产权证。

2、组织办理交房。

3、客户投诉处理。

三、工程部
1、工程进度、质量、平安文明施工管理工作。

2、施工现场管理。

3、配合本钱管理。

4、协助办理工程竣工验收手续和竣工备案手续。

5、协调维保，配合交房。