EAP方法在海外项目HSE管理中的运用

EAP方法在海外项目HSE管理中的运用
1引言
随着中石油走出去战略的持续推进，炼化施工企业要派出大量的管理人员和作业人员到海外工作，完全不同的工作生活环境，给员工的心理状态造成较大冲击，
简称HSE
/客
在海外项目管理中运用国际上成熟有效的员工心理援助手段EAP，可以消减因为员工心理问题带来的安全隐患，有利于HSE管理。

2?海外项目员工的心理问题
越来越多的炼化建设员工离开熟悉的国内工作生活环境，走出国门奋战在海外各个项目。

随之而来,由于气候、语言、饮食、疾病、意外伤害、人身安全、通讯、
家庭问题、人际关系、生理需求等等得不到有效解决，产生严重的心理问题，表现为打架、酗酒、失眠、焦虑、麻木、抑郁、萎靡、烦躁、厌倦工作、厌倦生命、回国探亲回来后陷入自闭状态，反映在工作上，表现为易于疲劳、漫不经心、精力不集中、漠视危险、得过且过、反应迟钝、不遵守规章制度、对抗HSE人员管理等等。

严重的心理问题不但员工本人很痛苦，同时造成安全生产隐患。

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EAP内容包括压力管理、职业心理健康、裁员心理危机、灾难性方式、家庭问题、情感事件、职业生涯发展、健康生活问题、法律纠纷、理财问题、饮食习惯、减肥等各个方面，全面帮助员工解决个人问题。

在日本，EAP发展为产业心理咨询。

日本的企业一般设有咨询室、恳谈室、渲泄室或茶室等。

一些有规模、有素质的企业，都引进了心理服务，包括心理咨询、心理测试、心理援助这些计划，如松下公司着名的“出气室”就是一个典型的例子。

在我国，EAP已经开始得到采用并显现出良好的效果，但是大范围的推行还没有见到相关报道。

将EAP运用到海外施工项目的HSE管理中，寻求从心理层面入手，解决由于心理问题带来的HSE管理隐患，是“以人为本”、“预防为主”的安全管理理念的具体体现。

4.1海外项目实施EAP的模式
相结
EAP人。