石油化工工程管理的实施策略

在石油化工企业的发展过程中，加强安全管理工作是企业长远发展的前提。

由于在石油化工企业内部具有很多高压高温设备，在实际的操作过程中对于技术的要求较高，若相关的工作人员出现操作不当的现象，就会导致重大安全事故的发生。

因此，石油化工企业的相关管理人员务必要结合企业的实际情况，针对于企业缺乏安全生产意识的问题，找到基础的风险因素，利用相应的解决措施，避免安全事故发生，进而推动石油化工企业的健康长远发展，逐步实现经济效益最大化的发展目标。

一、石油化工生产过程中存在的安全隐患
1.缺乏良好的安全生产意识
从石油化工企业的实际情况进行分析，在企业内部的安全生产宣传力度不足，领导仅仅注重经济效益的获得，忽略了生产过程中存在的安全隐患。

通常情况下，企业的管理人员在出现安全问题时会用钱解决问题，没有对发生事故的原因进行总结与分析，导致经验不足。

基于此，导致企业的安全生产问题无法从根本上解决，相关的工作人员缺乏安全生产意识，不仅不利于企业的经济效益获得，还会对员工的人身安全造成影响。

这种治标不治本的方式，导致石油化工企业内部仍然有安全事故发生，不利于企业的健康长远发展。

2.缺乏完善的安全生产监督机制
从目前的实际情况进行分析，在大多数石油化工企业内部的安全生产检查没有符合基本的规定，在实际的安全生产管理过程中，没有遵循相关的规定，有时候仅仅是为了应付检查，导致安全检查工作流于形式化，导致实际的生产过程中，存在一定的质量问题。

二、石油化工企业加强生产安全管理的有效策略
1.加强对于生产安全管理的重视程度
在石油化工企业内部，要树立良好的生产安全意识，进而保证生产过程的高效性与连续性，从根本上避免安全事故的发生。

可以结合企业的实际情况，定期开展安全教育的培训工作，逐步开
展日常安全教育、特殊安全知识培训
等。

企业的管理者务必要保证生产人员
做到持证上岗，在投入到工作之前，要
进行安全知识的重申，逐步推进绿色工
程建设。

在实际的生产过程中，可以任
用具有事故预防经验的人才，能够在最
短的时间内，感知到风险因素，并定期
在石油化工企业内部开展安全演习。

基
于此，才能够从根本上提高企业员工对
于生产安全意识的重视程度，还能够有
效提升安全生产操作水平。

2.构建健全的安全生产管理体系
由于企业的安全生产管理是一项综
合性较强的工作，逐步建立相应的安全
生产管理体系，能够保证各项工作的顺
口进行。

基于市场经济体制下，企业应
当逐步加强自我约束与检查，进一步构
建完善的管理体系，逐步实现科学化的
管理，保证员工能够参与到安全生产管
理体系的建设过程中。

3.加大对技术与基础设施的投入
由于石油化工企业属于资金密集型
的企业，在实际的发展过程中，若没有
技术支持，就会对生产安全管理造成一
定的阻碍。

因此，企业要立足于实际情
况，进一步加大安全生产的资金投入，
逐步为新技术的研究与开发打下良好基
础。

与此同时，可以从国外引进先进的
设备，要注重定期进行维护，保证生产
平台的正常运行。

4.构建应急管理体系
在石油化工企业内部建立应急体
系，能够从根本上降低安全事故的发生
概率，能够针对于突发事故进行迅速的
处理，从根本上避免问题发生。

主要就
是在问题发生之前，就做好事前的风险
防范工作，最主要的就是要在事故发生
后，安排相关的工作人员对于事故情况
进行想继续记录，并将其作为安全教育
宣传的参考，避免类似事故的发生。

5.加大在安全生产方面的资金投入
由于石油化工企业本身具有设备
多，且运行过程较为复杂的问题，其中
蕴含着一定的高温高压危险因素。

因
此，在实际的安全生产管理过程中，企
业要进一步加大资金的投入，真正意识
到安全生产管理的重要性。

在安全设施
中投入相应的资金，对于容易发生安全
问题的环节进行安全设施的投入，还要
定期开展预估工作，针对于安全设施建
设中涉及到的资金进行全面的管控，还
要加强对于工作人员的管理，从根本上
避免徇私舞弊的现象发生，绝对不能出
现公款私用的现象，保证资金能够切实
的运用到生产过程中，务必要加强监管
力度，对资金的投入数量进行记录，并
安排专门的工作人员进行记录，还要找
到问题的薄弱环节，避免资金浪费的现
象发生。

三、结束语
综上所述，在石油化工企业的发
展过程中，安全问题是最重要的组成部
分，相关的工作人员要对于生产安全管
理的风险点进行把控，在人员、制度及
管理过程中进行优化，还要进一步优化
安全管理工作，针对于容易发生安全风
险的环节，制定相应的应急预案，将企
业的经济损失降到最低，进而保证后
续工作的顺利开展。

因此，石油化工
企业必须要加强安全管理工作，利用
积极的管理措施，保证工作人员的生
命安全，通过加强控制能力，为企业
的战略性发展目标打下稳固基础，逐
步获得更高的经济效益与社会效益。

参考文献：
[1]荣生.浅析石油化工工程管理的实施路径[J].建
筑工程,2017（03）.
石油化工工程管理的实施策略
杨永华　孙伟彪 山东方明化工股份有限公司
【摘　要】本文从石油化工生产过程中存在的安全隐患展开分析，并以此为依据，提出加强对于生产安全管理的重视程度、构建健全的安全生产管理体系、加大对技术与基础设施的投入、构建应急管理体系、加大在安全生产方面的资金投入的有效策略，旨在石油化工企业在实际的发展过程中，逐步落实生产安全管理工作，利用有效的措施避免风险问题发生，促进石油化工企业的可持续发展。

【关键词】石油化工生产；安全管理；应急管理体系；资金投入
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