森林经理学培训课件
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森林经理课件(1)
明显。 • 森林成熟要比农作物成熟复杂得多，特征不
明显，这主要是由于木的生产周期长，在不 同的生长发育阶段内，各有其一定的经济价 值和利用价值。
森林经理课件(1)
（2）效益的多样性。 绝大多数农作物的成熟是以作物的数量为主要
依据。 森林成熟的多样性： • 森林的种类不同，即使是同一树种，成熟也不
一样； • 林种相同，树种相同，而材种不同，成熟的时
间也不一样。 • 在林种中，用材林、防护林、薪炭林、经济林、
特种用途林等有各自不同的森林成熟。 森林经理课件(1)
3、森林成熟的确定
（1）通常所说的森林成熟是指个别树木在经营 上属于同一林分的成熟，而不是整个森林的成 熟。
（2）确定了森林成熟龄并不等于充分说明了个 别树木或林分恰好就在这一年中表现其最高的 有利性能，而往往有可能在比较长的时期，甚 至在几十年内，林木仍保持着它的高度良好性 能。所以森林成熟只是大体上代表成熟期的年 代。
强，但工作量也大。
（3）将选定的各标准地林分伐倒区分求积， 并查定平均年龄，计量出材积总量和材积平 均生长量。
（4）将计算出的各龄级标准地的年龄、材积 平均生长量列表，查出最大值的年份，即为 数量成熟龄。
确定范围是包括主伐（主林木）及各次间伐 （副林木）在内的全林木时，则全林木的数量 成熟龄要比主林木高些，一般高于10-20年。 这是由于间伐的材积在总生产量中的比重随年 龄的增长而加大，因而推迟了数量成熟龄。
森林经理课件(1)
（3）立地条件 • 同一树种，立地条件好的林分（生长迅速），
其数量成熟较立地条件差的林分到来的早。 （4）起源
森林经理课件(1)
• 森林成熟：是指森林在其生长发育过程中达到最 符合经营目的的状态。
明显，这主要是由于木的生产周期长，在不 同的生长发育阶段内，各有其一定的经济价 值和利用价值。
森林经理课件(1)
（2）效益的多样性。 绝大多数农作物的成熟是以作物的数量为主要
依据。 森林成熟的多样性： • 森林的种类不同，即使是同一树种，成熟也不
一样； • 林种相同，树种相同，而材种不同，成熟的时
间也不一样。 • 在林种中，用材林、防护林、薪炭林、经济林、
特种用途林等有各自不同的森林成熟。 森林经理课件(1)
3、森林成熟的确定
（1）通常所说的森林成熟是指个别树木在经营 上属于同一林分的成熟，而不是整个森林的成 熟。
（2）确定了森林成熟龄并不等于充分说明了个 别树木或林分恰好就在这一年中表现其最高的 有利性能，而往往有可能在比较长的时期，甚 至在几十年内，林木仍保持着它的高度良好性 能。所以森林成熟只是大体上代表成熟期的年 代。
强，但工作量也大。
（3）将选定的各标准地林分伐倒区分求积， 并查定平均年龄，计量出材积总量和材积平 均生长量。
（4）将计算出的各龄级标准地的年龄、材积 平均生长量列表，查出最大值的年份，即为 数量成熟龄。
确定范围是包括主伐（主林木）及各次间伐 （副林木）在内的全林木时，则全林木的数量 成熟龄要比主林木高些，一般高于10-20年。 这是由于间伐的材积在总生产量中的比重随年 龄的增长而加大，因而推迟了数量成熟龄。
森林经理课件(1)
（3）立地条件 • 同一树种，立地条件好的林分（生长迅速），
其数量成熟较立地条件差的林分到来的早。 （4）起源
森林经理课件(1)
• 森林成熟：是指森林在其生长发育过程中达到最 符合经营目的的状态。
森林经理学课件2010(第五、六、七章)
3 森林资源资产评估的程序
①评估立项 评估立项（评估目的、范围、对象；申报、审批） 评估立项 ②评估委托 评估委托（签订协议，明确相关事项、委托方向受托方提 评估委托 供森林资源资产清单、权属证明等资料） ③资产核查 资产核查（验证委托方的证件和资料；核实森林资源资产） 资产核查 ④资料收集 资料收集（技术经济指标、市场信息；法律政策、规定） 资料收集 ⑤评定估算 评定估算（估价标准、方法计算资产评估值） 评定估算 ⑥复核校验 复核校验（评估人员、项目负责人和机构负责人三级复核） 复核校验 ⑦提交评估报告 提交评估报告 ⑧验证确认 验证确认（主管部门审核、委托方意见反馈、调整补充修 验证确认 改） ⑨建立项目业务档案 建立项目业务档案
3 调查范围及样地布设
3.1， 3.1，范围
★以省市为抽样总体（可以根据省内的具体情况划分复 总体），落实到现林业局 ★要求连续可比
3.2， 3.2，样地布设
★按系统抽样，以公里网控制布设固定样地：国内有 按系统抽样， 2×2或3×3km；广东6×8km ★立永久性标志，GPS定位 ★样地形状和面积：形状多样，面积≧0.06公顷
1 调查方法、对象、落实单位和调查间隔 调查方法、对象、
调查方法：检查法，森林资源连续清查（forest continuous inventory CFI） 调查对象：固定标准地和临时增设的样地 落实基础的单位：县和林业局 调查间隔：每5年一次
2 目的任务
监测森林资源变化 森林资源宏观现状，消长动态，为制订林业政策，规 划设计提供依据 工作内容：a 制订技术方案和实施细则 工作内容 b 设置样地及进行调查 c 建立和更新数据库 d 对资源进行统计、分析和评价 e 提供各省和全国地清楚成果
F—终值 P—现值 i— 利率 n—计息期数 (1+i)n = (F/P, i, n)——终值系数
森林经理学课件
碳汇林建设
积极发展碳汇林建设，提高森林的碳汇能力，减缓全球气候变暖趋势。
国际合作与政策研究
加强国际合作，共同开展气候变化与森林应对策略的研究，推动相关 政策制定和实施。
THANKS
感谢观看
森林生态系统的健康与生产力
总结词
森林生态系统的健康和生产力是衡量生 态系统管理效果的重要指标，需要关注 生态系统的整体状况和生产力水平。
VS
详细描述
森林生态系统的健康状况可以通过多种指 标来评价，如物种多样性、群落结构、土 壤健康等。同时，生产力水平也是衡量生 态系统健康的重要指标，包括植物生长速 度、生物量等。为了维护森林生态系统的 健康与生产力，需要采取针对性的管理措 施，如施肥、灌溉、修剪等。
案。
森林资源保护与恢复
01
02
03
04
总结词
采取有效措施保护现有森林资 源和生态系统的完整性，促进
受损森林的恢复和重建。
生态系统保护
加强森林生态系统保护，防止 外来物种入侵和生态破坏。
受损林恢复
采取人工造林、封山育林等措 施，促进受损森林的恢复和重
建。
生物多样性保护
保护森林生物多样性，维护生 态平衡和生态系统的稳定性。
森林防火与病虫害防治
• 总结词：森林防火与病虫害防治是森林经理学中的重要内容之一，它涉及到如 何预防和控制森林火灾和病虫害的危害，以保证森林资源的可持续利用。
• 详细描述：森林防火与病虫害防治的目的是为了减少火灾和病虫害对森林资源 的损失和破坏。在防火方面需要加强火源管理和火险预警等工作；在病虫害防 治方面需要加强监测和防治工作。
森林采伐与更新
• 总结词：森林采伐与更新是森林经理学中的重要内容之一，它涉及到如何合理 地采伐和更新森林资源，以保证森林资源的可持续利用。
积极发展碳汇林建设，提高森林的碳汇能力，减缓全球气候变暖趋势。
国际合作与政策研究
加强国际合作，共同开展气候变化与森林应对策略的研究，推动相关 政策制定和实施。
THANKS
感谢观看
森林生态系统的健康与生产力
总结词
森林生态系统的健康和生产力是衡量生 态系统管理效果的重要指标，需要关注 生态系统的整体状况和生产力水平。
VS
详细描述
森林生态系统的健康状况可以通过多种指 标来评价，如物种多样性、群落结构、土 壤健康等。同时，生产力水平也是衡量生 态系统健康的重要指标，包括植物生长速 度、生物量等。为了维护森林生态系统的 健康与生产力，需要采取针对性的管理措 施，如施肥、灌溉、修剪等。
案。
森林资源保护与恢复
01
02
03
04
总结词
采取有效措施保护现有森林资 源和生态系统的完整性，促进
受损森林的恢复和重建。
生态系统保护
加强森林生态系统保护，防止 外来物种入侵和生态破坏。
受损林恢复
采取人工造林、封山育林等措 施，促进受损森林的恢复和重
建。
生物多样性保护
保护森林生物多样性，维护生 态平衡和生态系统的稳定性。
森林防火与病虫害防治
• 总结词：森林防火与病虫害防治是森林经理学中的重要内容之一，它涉及到如 何预防和控制森林火灾和病虫害的危害，以保证森林资源的可持续利用。
• 详细描述：森林防火与病虫害防治的目的是为了减少火灾和病虫害对森林资源 的损失和破坏。在防火方面需要加强火源管理和火险预警等工作；在病虫害防 治方面需要加强监测和防治工作。
森林采伐与更新
• 总结词：森林采伐与更新是森林经理学中的重要内容之一，它涉及到如何合理 地采伐和更新森林资源，以保证森林资源的可持续利用。
第7章森林经理学 森林区划和森林资源调查精品PPT课件
5、小班的区划 （1）小班的定义 林班是固定的经营单位。在同一个林班范围内，往往
有不同立地条件及各种地类（地况），或者生长着各 种不同林分（林况），需要规划营造不同的树种或采 取不同的经营措施。为了区别对待和合理组织林业生 产，有必要将林班进一步划分成不同的地块，这就是 小班。
小班（subcompartment）:是内部特征基本一致，与相 邻地段有明显区别，而需要采取相同经营措施的地块 或小区。它是开展森林经营活动的基本地域单位，也 是调查规划的基本单位。
林班的必要性
在森林内和在图上，明确森林各部分的位置、形状、面积。 有利于制订各项施业的计划及其实施。 有利于测量和面积的计算，作为小班测量的基础。 有利于林业及森林调查簿的整理。 林班的伐开线可用来作为通道及防害隔离线。
林班的区划方法
人工区划法 自然区划法 综合区划法
（1）人工区划法
营林区一般根据有效经营活动半径2.5-5公里范围进行区 划，也应以自然界线（山脊、河流、道路等）为区划线 。其界线一般应与林班线一致，以林班为单位进行区划 。
在山区营林区面积为2-3万亩，丘陵平原区一般1万亩以 下（管理细致）。
4、林班的区划
林班（compartment）：是在林场的范围内，为便于森 林资源统计计算和经营管理，将土地划分为许多个大小 比较一致的基本单位。它既是资源统计单位，也是永久 性的经营管理单位。
可使对火灾的危害易于防范。
2．森林区划的要求：
森林区划，应适应森林的自然分界，从而成为森林 的自然经营单位。
故应尽量利用天然线作成区划，特别是经营单位之小班更 应如此。
森林区划，应尽最大可能不变动，使得有固定的位 置与一贯的收获统计。
把握森林区划的标准与主要观点，以确定面积的大 小。
森林经营管理. - 森林经理学PPT课件
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23
（2）经营目标 1、传统的森林经营目标：
充分提供食物和生活资料、货币收益最 大、土地纯收益最大、林地纯收益最大； 2、现代森林经营目标 a.森林生态系统的健康与完整； b.水土保持等生态效益最大； c.森林游憩等社会效益最大； d.林产品等经济效益最大；
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24
AB
AB
AB
同一时间 不同空间
曼特尔教授主张：“确定森林立地的主要条件 不是木材生产、市场距离的经济观点，而是人类 安全健康生活的文化角度，这是森林经营的基础。 不能简单地由运输费用和生产费用等经济理由， 而应该用环境保全，有利于人类身心健康等文化 理由来确定森林立地”。
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41
曼特尔教授还认为“防止风、水灾害防护 林”和“城镇附近的保养林及自然公园的 森林”，前者的国土安全功能和后者的保 持身心健康的自然保全功能绝对非森林莫 属，森林的文化意义是决定森林存在的最 重要条件。人类决不可没有森林，必需有 能给人身心活力的绿色森林。著名的回归 自然林业提倡者盖郁尔（Gayer,18221907）的结论是：“森林经营应回归自然、 遵从自然法则，利用自然的所有生产力。” 即回归自然（Ruckkehr zur Natur）思想。 由此可见，森林经营的理论和技术应建立 在文化与美学基础之上。
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5
由于森林经营管理的研究对象 是森林资源，它存在以上极其复杂 的特点，是一个综合的复杂系统， 所涉及的领域又相当广泛，研究时 应采用系统科学的理论和复杂性科 学的理论。
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6
三、林业的属性及其必要性
1 林业的属性
（1）地域上的辽阔性 林业资源，特别是森林资源是不可移
动的区域自然资源，它的存在极其功能是 有边界的，即满足社会经济可持续发展及 生态环境建设的需要，要求在区域或全国 范围有比较均匀的分布。
《森林经理学课程总结》PPT教学培训模板
SW优势与劣势分析（内部环境分析）
……
产品的 质量
服务 态度
提高公司 盈利性
服务的 及时性
产品的 适用性
产品线 的宽度
竞争优势可以指消费者眼中一个 企业或它的产品有别于其竞争对 手的任何优越的东西。
产品价 格
产品的 可靠性
需要注意的是一定要从消费者的 角度出发，寻找与竞争者或行业 平均水平比较，公司的产品与服 务有什么优势/劣势；而不是从 公司的角度出发，衡量企业的竞 争优势。
外部环境
SWOT行业分析适用范围
业务单元及产 品线分析
企业自身SBU SWOT分析
S
O
企W业的内外部环
境与行业平均水
T平进行比较
竞争对手分析
企业自身SBU 主要竞争对手 SWOT分析 SBU SWOT分析
SW SW OT OT
当选择行业领域 中只有少数竞争 对手时，可以考 虑做SWOT组图
进行比较
行业内竞争者的均衡 程度、增长速度、固 定成本比例、本行业 产品或服务的差异化 程度、退出壁垒等， 决定了一个行业内的 竞争激烈程度
购买者转而购买替代品的转移 成本；公司可以采取什么措施 来降低成本或增加附加值来降 低消费者购买替代品的风险？
替代者
供货商的品牌或价格特色；
供地货位商 ；的 供战货略商中之本间企的业关的系；供应商
从供货商之间转移的成本
竞争者
新进 入者
客户
本企业的部件或原材 料产品占买方成本的 比例；各买方之间是 否有联合的危险；本 企业与买方是否具有 战略合作关系
进入本行业有哪些壁垒？它们阻 碍新进入者的作用有多大？本企 业怎样确定自己的地位（自己进 入或者阻止对手进入）？
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图7-1 平均生长量与连年生长量曲线
蓄 积 量 （ m3 ）
数量成熟龄
M2 m1
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A1 A2
连年生长量曲线 年龄
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• 从上图可以看出：
• （1）树木幼年时期，连年生长量和平均生 长量都随年龄生长而增加，但连年生长量 比平均生长量增加得快。
• （2）连年生长量达最高峰的时间比平均生 长量早（A1>A2)。
确定范围是包括主伐（主林木）及各次间伐 （副林木）在内的全林木时，则全林木的数量 成熟龄要比主林木高些，一般高于10-20年。 这是由于间伐的材积在总生产量中的比重随年 龄的增长而加大，因而推迟了数量成熟龄。
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（3）立地条件 • 同一树种，立地条件好的林分（生长迅速），
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（二）影响数量成熟到来早晚的因素
（1）树种特性 生长迅速的喜光树种，其数量成熟龄较生长 缓慢的耐荫树种为早。
例，落叶松天然林只需几十年，云杉、冷杉 的天然林需要百年以上才能达到数量成熟。
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（2）主林木与全林木的成熟期不同 从确定采伐木的范围来看，同一林分，如果
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与数量成熟相近似的——热量成熟、重量 成熟
热量成熟——主要用在薪炭林
指单位面积土地上产生的木材燃烧时发出 的热量平均生长量最大的状态，用（J）表 示。
重量成熟——对以生产木浆、纸浆等原材 料的经营起作用
是指全树的干重量平均生长量最大时。
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• 通常情况下，林木材积生长有共同的规律： 材积平均生长量由小逐渐增大，某年时达到 最大值（数量成熟），然后缓慢地下降。
森林经理课件第4节经济成熟.ppt
（4）用PNW评价经营效果的方式： （1）PNW ≥0--继续经营还能盈利； （2）PNW＜0--继续经营则亏损（经营初期除 外）；
（3）PNW=0--盈利与亏损临界；
一般将它作为经济成熟的标准，但它常常 不是单位面积林地年均经济收益最多的；
（4） 当有年份t 0( 0< t0≤n )，使PNW/ t0
• PNW=
t [( R C ) /( 1 p ) ] t t t 0 n
（7-6）
将第t年的纯收入贴现为前价
• 式中：PNW ——净现值； R ——t年时的货币收入； 第t年的纯收入 C ——t年时的货币支出； t :——年份，t = 0,1,2,……,n； P ——利率，也是贴现率； n ——期间（年）。
• 因而在具体的应用计算中，一般要求
i低与i高相差不超过5%。
（5）IRR判断经营效果的标准 第一、如果林分的 IRR 最大值大于社会平均利 率，说明经营能够盈利，应该继续经营；
第二、如果 IRR 的最大值小于社会平均利率， 说明经营已经亏损；
第三、如果 IRR 的最大值刚好等于社会平均利 率，说明经营不亏不盈。
• 例 • 某森林经营企业决定营造一片桉树人工林，其中，
购买土地投资4000元/hm2，造林费用为1500元/hm2，
每年经营管理费用为80元/hm2 。 • 中间第15,20及25年进行间伐获得收入分别为 1800 元/hm2,3000元/hm2,5000元/hm2 ；主伐可获得木材 200m3/hm2，售价 300 元/m3。
…………………………
6076
9074
…………………………
14071
[( R C)/( 1 p )]
t t 0 t t
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三种情况及相应的三种决策
决策者能知 道各自然状 态发生的概 率
决策者无法 确定哪一种 自然状态会 发生
自然状态及 某方案的结 果确定
确定型决策
风险型决策
不确定型决策
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四、决策过程
决策的基本步骤
确 定 目 标 2 识别问题 与机会 1 跟踪评估 6
♣ ♣ ♣ ♣ ♣ ♣
1、识别问题与机会 2、确定决策目标 3、设计方案 4、选择方案 5、实施方案 6、跟踪评估
2、按时序划分： 初始决策与追踪决策
初始决策，是为 解决某一决策问 题所进行的首次 决策，是零起点 决策。
追踪决策，是某决策方 案在实施过程中，遇到 环境有较大变化，需要 对原决策作出重要改变 的情况下的决策，是非 零起点的决策。
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3、按决策行为的重复程度可以分为：程序化决策 与非程序化决策
程序化决策：是对重复出现的日 常事件所作的决策。
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二、决策的原则
1、整体优化原则 2、科学性原则 3、可行性原则 4、满意性原则
关于“最优”标准和“满意”标准 古典决策理论一贯坚持“最优”标准(经济人)。 西蒙的行为决策理论提出“满意”标准(管理人)。 其理由：
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西蒙的观点
（1）人的理性是有限度的。 （2）由于主客观条件的限制，人们不可能获得 决策有关的全部信息，也不可能想出所有可能 的方案。 （3）由于受决策时间和可利用资源的限制，决 策者往往只求满意的结果，而不愿费力寻求最 佳方案。 5、适应性原则 6、集体性原则
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三、决策的类型
1、按照决策重要程度划分： 战略决策；战术决策，业务决策
战略决策：
关系全局、影响 深远的决策，由 高层领导作出。 如：企业长期发 展战略等
战术决策：
属于战略决策执 行过程中的管理 决策。如生产计 划、工资水平等。 中层领导应侧重 于战术性决策；
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业务决策：
为解决日常工作 中的问题所作的 具体决策。基层 领导应侧重于业 务决策。
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3、方案评选的方法
（五）、方案的实施
经验判断法 实验法 数学分析法
√防止“重决定，轻实施” 的现象
√执行人员的抵触 √决策方案本身存在问题
（六）、跟踪评估
管理进行的是一个周而
复始、不断决策的过程
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五、决策方法
定性(软)方法
德尔菲法 方案提前分析法 电子会议
决策法分类
决策方法
确定型决策法 (量本利平衡分析法)
决策，就是为了达到一定的目的，从若干个方案 中，选择一个满意方案的分析、判断过程。 该定义包含几个要点：
第一，决策是为了达到一定的目的； 第二，决策要有两个以上的方案供选择； 第三，决策要进行方案的分析比较； 第四，决策的结果是选择一个满意的方案； 第五，决策是一个分析、判断过程。
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决策定义
(1)决策是人们为了实现既定目标，按一定的方 法和准则，对多个方案进行理性选择的过程。 (2)决策是决策者以其知识、经验、掌握的信息 为依据，遵循决策的原理和原则，采用科学的 方对多个方案进行选择的认知过程。 (3)决策是指做出决定或选择，是一种“在各种 替代方案中考虑各项因素作出选择”的认知、 思考过程。每个决策过程都会以产生最终决定、 选取最终选择为目标。而这些选择的形式可以 是一种行动或选取的意见。
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（四）选择方案
1、决策方案评选的 标准 √最优化原则 √满意化原则 2、影响方案评选的 因素
①过去所作的决策： ②对外部环境的依赖 ③风险态度 ④时间因素 ⑤决策者的价值观
价值观的定义
●理论型人：主要关心真理的发现和自 己知识的系统化，其兴趣在于实验、 批判和合理化 ●经济型人：主要倾向于事物的实用性， 关心企业实务 ●唯美型人：其兴趣在于生活的审美方 面，极其重视形式和调和 ●社会型人：其基本价值观是热爱人—— 利他主义的爱和博爱了，他们倾向于 和善、同情和大公无私，认为爱是人 际关系的最重要因素 ●政治型人：以热衷于权力为特征，不 局限在政治权力。他们认为权力是最 重要、最普遍的动机 ●宗教型人：即思想结构永远倾向于最 大创造性和绝对满足的价值观念的人。 追求的是天人合一，具有一种神秘化 的倾向
因确定决策目标
目标应当具备4个要求：
√针对性 √明确性 √可行性
√适应性目标：针对直接原
因选定决策目标
√可接受性
√临时性目标：针对表面原
因选择决策目标
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（三）设计方案
设计方案的过程中利用群体相互作用的特点，以 充分发挥人员的创造性：
头脑风暴法
美国创新技术创始人奥斯本提出，基本规定是： ★庭外判决原则 ★欢迎各抒己见 ♥ 应用两种方法应当遵循三个原则： ♥创造一种随意的气氛 ★要求数量 ♥鼓励取长补短 ♥纪律约束 ★探索取长补短和改进方法
设计方案 3
实 施 方 案 5
评选方案 4
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（一）识别问题与机会 这一阶段包括3个步骤： 第一步：确认问题：有没有问题以及问题在 哪儿（差距） 第二步：界定问题：：问题发生的时间、地 点及范围 第三步：原因分析：撇开表象看根本质
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（二）确定决策目标
决策目标可以体现三 个层次： √根本性目标：针对根本原
大中取大法
定量(硬)方法
不确定型决策法
小中取大法
风险型决策法 (决策树法)
最大后悔值法
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(一)定性决策法
★德尔菲法
③经归纳整理的意见
主持人
①征询的问题
专家（N)
②以匿名信函方式发表的意见
④新的意 见
应用中应该注意:①匿名信函; ②反复多次; ③知名专家
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方案前提分析法
★涵义：先列出可能实行
的各种方案并给出影响 其成立的前提依据。 ★出发点:每个方案都有几 个前提作为依据，方案 正确与否关键在于前提 假设是否成立。
森林经理学
张茂震
浙江农林大学 2015年6月
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第十章 森林经营管理决策方法与技术
第一节 第二节
管理决策概述 线性规划及其应用
.
第一节 管理决策概述 一、决策的定义 二、决策的原则 三、决策的类型 四、决策的过程 五、决策的方法
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一、决策的定义
决策:让某些事不发生或不再发生，以避免不确定的未来 决策:让某些事情发生，以创造所预测的未来。
非程序化决策：是指对非重 复性的新颖事件所作的决策， 无章可循。
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不同管理层次作出的决策类型
非程序化 决策
程序化决策
非程序化 决策
非程序化 决策
程序化决策
程序化决策
基层
中层
高层
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4、按决策问题的条件分： 确定型、不确定型与风险型决策
“决策问题的条件”指决策 问题所处的自然状态。
自然状态：客观环境的可 控程度和可预测程度。