1-项目立项确认单
项目立项文件(范本)
XXX有限公司董事会决议书一、会议地址：XXX有限公司三楼会议室二、会议时间：2011年1月6日三、到会人员：XXX、XXX、XXX四、通知情况及参加人员：本次会议采用电话通知方式，于2011年1月5日通知各位董事，3位董事(全体)到会，无董事弃权情况。
五、内容：本次董事会会议由XXX主持召集和主持，讨论由公司技术中心提出的2011年度《XXX》、《XXX》、《XXX》、《XXX》4个新产品研发计划，经公司全体股东一致同意予以立项研发，并决定如下：1、4个新产品项目主要由公司技术中心科研人员组成项目研发小组，《XXX》项目由XXX任组长、组成人员为XXX、XXX、XXX、XXX，《XXX》项目由XXX任组长、组成人员为XXX、XXX、XXX、XXX，《XXX》项目由XXX任组长、组成人员为XXX、XXX、XXX、XXX，《XXX》项目由XXX任组长，组成人员为XXX、XXX、XXX、XXX，相关辅助人员由组长调配。
2、项目设计依据、主要内容、技术指标、经费预算、完成时间以公司新产品立项任务书为准，由技术中心负责组织实施，各相关部门积极配合，按任务按期完成。
此决议经全体股东签字后生效。
全体股东签名：2011年1月6日项目编号：XXXXXX技术研发中心新产品项目立项文件项目名称：XXX开发部门：技术研发中心项目负责人（签字）：批准（签字）：申请时间：2013年1月5日XXX有限公司制一、项目名称XXX二、设计依据GB/T XXX-2008 《XXXX》三、概述与立项意义(约300字,应写出为什么要研发，产品的用途和使用领域，解决了什么问题，以致带来的效果和意义)在给排水、电力、石油、化工等工程行业的管道系统中，通常采用其阀体内底部开一个凹槽，利用阀杆带动楔形闸板上下运动，楔入阀体楔形腔体，形成密封的传统闸阀，其长期使用易使介质中的颗粒杂物落入凹槽导致闸板关不到位而引起泄漏，经常存在漏水、易生锈的缺陷。
APQP各个阶段 Gate-20 资料清单
工序能力统计与改进
4）
供应商初期管理资料
5）
问题的纠正措施记录
6）
GATE17工作检查
GATE18量产初品评价
GATE18量产初品评价
1）
产品审核报告
2）
出厂质量评审报告
3）
GATE18工作检查单
GATE19顾客量产确认
GATE19顾客量产确认
1）
质量信息反馈单
2）
8D报告
3）
GATE19工作检查单
1)
采购产品样件全尺寸检查报告（供应商）
2)
采购产品样件全尺寸检查报告（YBS）
3)
采购产品样件试装、试验报告
4)
采购产品样件评定报告
5)
GATE 5工作检查单
GATE 6样件评价
GATE 6样件评价
1)
样件生产计划
2)
样件全尺寸检查报告
3)
包装标注（要求）
4)
试验验证报告
5)
样件试制总结报告
6)
出厂质量评审报告
GATE8过程方案评审
GATE8过程方案评审
1）
过程流程图
2）
场地平面布置图
3）
过程评审报告
4）
包装标准
5）
产品/过程质量检查清单
6）
特性矩阵图
7）
PFMEA
8）
过程特殊特性清单
9）
试生产—控制计划
10）
作业要领书
11）
品质确认要领书
APQP阶段
关键节点
资料
三、过程设计和开发
GATE8过程方案评审
12）
3）
可制造性和装配性会签
2024 工程项目用款汇总确认审批单(模板)
备注
注：1、本工程项目用款汇总确认内容由用款申请人本人填写，按程序报公司审批及财务部存档；2、在满足工程竣工验收合格、清算无债务和质保期满壹年后自动作废，三个条件缺一不可。
用款申请人签字（手印）：
身份证号：
日期：
2024年 月 日
工程合同总价（结算 人民币：
ห้องสมุดไป่ตู้
元
价）/补充协议
人民币：
元
已付款项
人民币：
元
公 司 工程部（总工）审核
已收（业主）工程款 人民币：
元
本次计划付款额 人民币：
元
财务负责人审核
累计应付款项 （审批单）
人民币：
元
累计本次拟付 额
人民币：
元
总经理或执行董事意 见
工程项目用款汇总确认审批单
工程名称
***************建设项目
序
工程用款摘要
号
（类型）
用款金额 人民币（大写）
1
百 十 万 千 百 十 元 角 分 汇入收款人/单位
2
3 4 5
银行帐号 /开户行
表GC-1
联系电话
备注
合计
用款申请人
因工程项目资金需求，现向公司申请支付以上工程相关款项，因支付以上款项产生的一切经济损失和法律责任全部由本人承担。
工程确认单模板
工程确认单模板工程确认单。
编号，__________。
项目名称，__________。
工程确认单编号，__________。
工程确认单日期，__________。
工程确认单编制人，__________。
一、工程基本情况确认。
1. 项目名称，__________。
2. 项目地点，__________。
3. 项目负责人，__________。
4. 工程内容，__________。
5. 工程进度，__________。
6. 工程质量，__________。
7. 工程安全，__________。
8. 工程环保，__________。
9. 工程费用，__________。
10. 工程变更，__________。
11. 其他需要确认的内容，__________。
二、工程确认内容。
1. 工程进度是否符合计划要求？如有延误，请说明原因并提出解决方案。
2. 工程质量是否符合标准要求？如有不合格情况，请说明具体问题并提出整改措施。
3. 工程安全是否得到保障？如有安全隐患，请说明并提出解决方案。
4. 工程环保措施是否到位？如有环保问题，请说明并提出改进方案。
5. 工程费用是否符合预算？如有超支情况，请说明原因并提出节约措施。
6. 工程变更是否得到合理控制？如有变更情况，请说明并提出合理化建议。
7. 其他需要确认的内容，__________。
三、确认结果。
1. 工程确认结果，__________。
2. 需要整改的内容，__________。
3. 整改措施和时限，__________。
4. 工程确认单编制人意见，__________。
5. 项目负责人意见，__________。
6. 其他相关人员意见，__________。
四、确认人签名。
1. 项目负责人签名，__________ 日期，__________。
2. 工程确认单编制人签名，__________ 日期，__________。
3. 其他相关人员签名，__________ 日期，__________。
金蝶实施交付方法论V8.0模板清单
E3005 测试用例（流程）
E3006 系统配置方案
3.4.3测试环境系统配 置 3.4.4测试执行 3.4.5编写测试报告 3.4.6签署客户化开发 完成确认单 3.5编写系统操 3.5.1编写系统操作手 作手册 册 3.6最终用户培 3.6.1制定培训方案 训
E3007 BUG测试跟踪表 E3008 系统测试报告 E4002 客户化开发完成确 认单
内部资料 否
E1012 启动大会PPT
ppt
是
E1013 中高层培训PPT
ppt
否
E1014 系统部署方案 E1015 系统部署计划
doc xls
否 否
E1016 软件安装完成确认 doc 单
是
是
E2001 培训方案
doc
否
是
E2002 培训课件 E2003 培训签到表 E2004 培训考试题
ppt doc doc
E1010 项目实施奖惩制度 E1011 启动大会议程
E1012 启动大会PPT
1.4.2召开启动大会
E1013 中高层培训PPT
1.4.3中高层领导培训
E1014 系统部署方案 E1015 系统部署计划
1.5软件安装与 1.5.1确定部署方案 部署
1.5.2安装环境准备 1.5.3生产环境安装与 部署 E1016 软件安装完成确认 单 蓝图设 计 1.5.4软件安装确认
否 否 是 是
E2015 流程匹配与差异分 xls 析表
内部资料
E2016 客户化开发计划
xls
是
E2017 详细需求说明书
doc
是
E2018 客户化开发需求确 doc 认单
是
是
电商项目立项确认函(正式)
电商项目立项确认函
一、合作信息：
1.1 合作项目名称【】
1.2项目合作时间：年月日起至年月日。
1.3合作房源范围：XX号楼示例：（3#楼1-4层），共计房源套（详见房源明细）。
1.4优惠明细：
住宅：预存[ _______]万享总购房款减[ ______ ]万，甲方提供优惠房源数量：_________套
别墅：预存[ _______]万享总购房款减[ ______ ]万，甲方提供优惠房源数量：_________套
二、费用明细：
为了更好促进客户召集等宣传效果，我公司承诺我公司实际收取的服务费中[ ]%将用于开发商项目的推广和服务，第三方服务商及费用比例约定如下；
2.1服务方名称______________，费用比例为实际收取的房产服务费的______%，服务
内容为____________________________；
2.2服务方名称______________，费用比例为实际收取的房产服务费的______%，服务
内容为____________________________；
2.3其他开发商指定的服务商，以开发商发出的指令为准，总体费用比例为实际收取的
房产服务费的_____%。
三、开发商确认
开发商指定以下人员作为甲方项目的负责人，负责联系和协调本次合作的相关工作，并确认相关往来文件。
负责人姓名：_______；职位_______；联系电话：______________；
手签：签署日期：
下列承诺人承诺以上双方合作条件及开发商签字真实有效。
承诺人：
销售：签署日期：
销售总监：签署日期：
审批人：
销售副总：签署日期：
总经理：签署日期：。
项目名称项目备案确认书
根据公司《专项技术课题立项与科技成果管理办法》文件，你部门的xxxx(具体研发项目)的研发项目符合备案规定，同意备案。
一、研发项目名称：
二、项目编号：
三、主要研究内容
四、关键技术
1.
2.
3.
创新点：
1.
2.
五、主要指标
六、研究开发项目组人员情况
姓名
性别
工作单位
职称
在本项目中承担工作
七、预算研发费用万元合计 Nhomakorabea万元
上海海洋科技有限公司
年月日
xxx万元。
资金概算合计（万元）
国家扶助资金（万元）
银行贷款（万元）
自筹（万元）
项目经费使用预算：
序号
项目
单位
金额
1
人员人工费用
万元
2
直接投入费用
万元
3
折旧费用
万元
4
无形资产摊销
5
设计费用
万元
6
装备调试与试验费用
7
委托外部研究开发费用
8
其他（差旅费，研发结果的论证、评审、验收、知识产权的申请、论证代理等等）
项目立项报告(精选10篇)
项目立项报告项目立项报告是指对一个新的项目进行各种分析，确定其可行性、预计的成本、时间计划、目标、投资回报率等多个方面进行综合评估的一份文件。
项目立项报告通常是由公司的高级管理层、执行层以及一些潜在投资者或股东共同制定的。
首先，项目立项报告的目的是为了评估一个项目是否值得开始执行。
该报告的内容应包括项目的问题陈述、背景介绍、目标确定、目标市场分析、可行性分析、风险分析、实施计划、资金需求、预计投资回报，以及其他相关内容。
其中，最重要的评估内容之一是可行性分析，通常包括市场分析和技术分析。
市场分析应确定项目的市场规模、客户需求、竞争对手情况等，以评估项目在市场上的潜在业务和市场份额。
技术分析应评估项目实施所需的技能、设备、资源、团队等方面，以确定其可行性。
除此之外，项目立项报告还应包含其他相关的信息和数据，以便决策者能够全面了解项目。
其次，项目立项报告还应包含项目实施所需的详细计划，包括时间计划、财务预算和资源需求。
时间计划应在项目的时间表和计划中考虑到各种制约因素，例如每个主要任务关键点、起始时间、结束时间等。
此外，为确保项目在预算内完成，立项报告也应包括财务预算，这将有助于决策者评估项目的经济可行性，预测可能出现的问题、风险或其他挑战。
最后，资源需求部分应包括项目实施所需的人力、资金、设备等方面的需求，最终目的是确保项目能够平稳、顺利地推进。
在编写项目立项报告时，可以参考以下步骤：1.进行市场和技术调查。
了解市场的情况，包括行业的前景和竞争对手的状况。
评估技术上的可行性，包括现有市场和技术趋势，将其与项目目标和市场需求进行比较。
2.定义项目目标。
明确项目的目标，包括项目的核心业务、目标市场和项目的最终目标。
3.编写项目计划。
考虑可行性分析报告，建立项目的发展计划，包括项目的任务、时间表和预算。
4.风险分析。
分析项目中可能存在的潜在风险，开发针对风险的应对策略，包括人力和资源的管理，以及紧急处理方案。
项目立项审批表
如有帮助，欢迎下载支持分 类: <模板>使用者： <项目管理部> 文档编号： <HD-PP-301>四川华迪信息技术有限公司项 目 审 批 表项 目 编 号： 项 目 名 称： 项 目 经 理： 承 担 部 门： 项目开始时间： 立项申请时间：预计完成时间：填表说明适用范围：本表适用于四川华迪信息技术公司项目开发活动的立项审批。
填写说明项目编号由应用软件研发部填写,其结构如下：年月号项目在本部门中的编号项目承担部门编号项目分类编号（自立项目、用户委托项目、政府资助项目）软件项目类别代号：“S”非软件项目类别代号：“H”项目立项申请时间与项目开始时间的差必须小于一个月。
“验收标准”中的技术文档的编写规范参照由应用软件研发部发布的软、硬件文档模板及其编写指南。
“验收标准”分软件类项目和非软件类项目页，只需选用相应的适用表格，不适用的自行删去。
“工作规划”应分时段列出“工作内容”、“本时段目标”和相应的“承担人”。
“本时段目标”应明确设计、测试、PPQA、SCM文档名称。
填写“经费预算”表时，请按照项目预算规定进行预算。
在设备需求中须注明设备的租赁或购买：通用设备（包括计算机、打印机、扫描仪、笔记本电脑、工具、示波器等）如应用软件研发部已有，则采用租赁方式；如需增加，则须另申请固定资产基金购买；专用设备（包括组成系统的专有设备要随系统交付用户）采用购买方式，其费用一并计入“材料及元器件”费中。
涉及使用原材料和租赁或购置设备的项目应填写附表1和附表2。
本表所有内容由应用软件研发部负责解释，四川华迪信息技术公司 2009年3月注：本表为软件类项目用项目经费预算表工作规划附表1：设备需求清单附表2：材料、元器件购置清单。
工程项目管理事项清单(3篇)
第1篇一、项目前期准备1. 项目立项审批- 项目可行性研究报告编制与审批 - 项目立项申请及审批流程- 项目审批文件获取2. 项目招标- 招标文件编制与审核- 招标公告发布与招标流程- 投标单位资格审查- 开标、评标与定标3. 项目合同签订- 合同条款谈判与确认- 合同起草与审核- 合同签订与备案4. 项目组织架构- 项目管理团队组建- 项目组织架构图设计- 项目职责分工与授权5. 项目管理制度- 项目管理制度编制与审批- 项目管理制度实施与监督- 项目管理制度优化与调整二、项目计划管理1. 项目进度计划- 项目进度计划编制 - 进度计划分解与细化 - 进度计划实施与监控2. 项目成本计划- 项目成本预算编制 - 成本预算分解与细化 - 成本预算实施与监控3. 项目质量计划- 项目质量目标设定 - 质量计划编制与实施 - 质量监控与评估4. 项目风险计划- 风险识别与评估- 风险应对措施制定 - 风险监控与调整5. 项目资源计划- 项目资源需求分析 - 资源分配与调配- 资源监控与调整三、项目实施管理1. 设计管理- 设计方案评审与确定 - 设计变更管理与控制 - 设计文件编制与审核2. 施工管理- 施工方案编制与审批 - 施工进度控制- 施工质量控制- 施工安全管理- 施工成本控制- 施工合同管理3. 采购管理- 采购计划编制与审批 - 供应商选择与评审 - 采购合同签订与履行 - 采购物资验收与交付4. 人力资源管理- 人员招聘与培训- 人员配置与调配- 人员绩效评估与激励 - 人员离职与交接5. 信息管理- 项目信息收集与整理 - 项目信息传递与共享- 项目信息存储与备份- 项目信息分析与利用四、项目监控与评估1. 进度监控- 实际进度与计划进度对比- 进度偏差分析- 进度调整与优化2. 成本监控- 实际成本与预算成本对比- 成本偏差分析- 成本调整与优化3. 质量监控- 实际质量与质量目标对比- 质量问题分析与处理- 质量改进与提升4. 风险监控- 风险发生概率与影响程度评估 - 风险应对措施实施与评估- 风险调整与优化5. 评估与总结- 项目完成情况评估- 项目实施效果评估- 项目经验总结与改进五、项目收尾管理1. 项目验收- 验收方案编制与实施- 验收标准与验收流程- 验收报告编制与审批2. 项目移交- 项目资料整理与移交- 项目资产移交与接收- 项目合同终止与结算3. 项目总结报告- 项目实施总结- 项目经验教训总结- 项目成果与贡献总结4. 项目评估报告- 项目实施效果评估- 项目风险控制评估- 项目团队绩效评估5. 项目后续工作- 项目维护与保修- 项目改进与优化- 项目相关资料归档通过以上清单，可以全面了解工程项目管理的各个方面，为项目顺利实施提供有力保障。
三维模型立项检查确认单
项目名称
编号 1 2 3 4 5 6 7 8 模型立项检查确认内容 模型结构必须准确，角度确认，方案经过客户签字确认 检查不得出现漏面，重面,反面 不得出现孤立的点，空物体，cad线必须删除 不得有冻结物体和隐藏物体 不得出现无材质的物体 单个物体面数不能超过30000面 提交物体的中心必须将其坐标轴心归于物体中心 所有材质要是网络路径，不能出现丢失贴图的现象 材质球的参数及命名设置应该正确，合理。（清楚的材质贴图必须贴 上，并把贴图坐标调整到正确参数，不清楚的贴图材质，一定要在材质 球上注明） 不得出现同名材质，材质球要整理清楚 确认后的模型必须予以塌陷（每栋房子按照材质单独塌陷）并打成一个 组 场景和建筑要分开塌陷，分开打组，并命好名称 除了角度相机外，不要有多余相机出现 模型负责人和渲染负责人交接的时候必须沟通到位，把了解到的项目信 息和模型中需要渲染配合的问题说明清楚，并用书面形式进行表达！ （在给渲染里建一文本注明） 模型确认完成无误后，在这一项目文件夹里建一夹子命名：给渲染：里 面要有最终的MAX文件，角度图片，注意事项，贴图文件，参考图片，完 成之后，把这些资料文件的路径飞给渲染负责人 单项确认栏
9 10 11 12 13
14
15
(完整)项目立项书——模板
〈项目名称〉项目立项书版本〈Vn。
m〉拟制日期审核日期批准日期长沙驰顺网络科技有限公司声明:本文件所有权和解释权归长沙驰顺网络科技有限公司所有,未经长沙驰顺网络科技有限公司书面许可，不得复制或向第三方公开。
修订历史记录（A目录1 引言 (4)1。
1目的 (4)1。
2背景 (5)1。
3定义 (5)1.4参考资料 (5)1。
5标准、条约和约定 (5)2 项目概述 (5)2.1项目目标 (5)2。
2规定与约束 (6)2。
3项目工作范围 (6)2。
4应交付成果 (6)2。
4.1 需完成的项目建设 (6)2。
4。
2 需提交用户的文档 (6)2.4.3 须提交内部的文档 (6)2.4。
4 应当提供的服务 (6)2.5项目验收方式 (7)3 项目团队组织 (7)3.1组织结构 (7)3。
2人员分工 (7)3.3协作与沟通 (7)3.3.1 项目团队内部协作 (7)3。
3.2 项目接口人员 (7)3。
3。
3 项目团队外部沟通与协作模式 (8)4 实施计划 (8)4。
1风险评估及对策 (8)4.2工作流程 (8)4。
3总体进度计划 (8)4。
4项目控制计划 (9)4。
4。
1 质量保证计划 (9)4.4。
2 进度控制计划 (9)4.4。
3 预算监控计划 (9)5 支持条件 (9)5。
1内部支持 (9)5.2客户支持 (9)5。
3外部支持 (9)6 预算 (10)6.1人员成本 (10)6.2设备成本 (10)6。
3其它经费预算 (10)6。
4项目合计经费预算 (10)7 关键问题（可选） (10)1 引言1。
1 目的注意这里的“目的”不是“项目目标”,而是为了说明本文档的目的与作用。
“项目目标”在2.1中说明。
意义：使项目成员和项目干系人了解项目开发计划书的作用、希望达到的效果。
开发计划书的作用一般都是“项目成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期所有活动的行动基础，以便项目团队根据本计划书开展和检查项目工作。
医疗器械产品立项流程
医疗器械产品立项流程
医疗器械产品的立项流程如下：
1. 项目确认和项目批准：工业设计公司在收到客户的医疗器械产品设计要求后，会出具项目任务书，正式立项，开始设计开发。
2. 组建临床研究团队：研究者完成《研究者履历表》、《医疗器械临床试验研究团队成员表》、《研究者声明、签名表》。
3. 准备立项资料：研究者按照《医疗器械临床试验申请表》送审文件清单准备立项资料，机构办公室秘书对提交的申请表及立项资料进行形式审查，确认资料完整后提交机构办公室主任审核。
4. 提出医疗设备功能的假设、外观、结构、材质、工艺、生产技术等多个方面。
5. 在市场调研的基础上，根据需求提出产品的功能、性能、安全要求和风险管理要求，提高产品的预期用途和性能、功效、使用要求、人员、设备、对生产环境、安全性和可靠性、适用材料、使用寿命等要求进行了详细查，确认、批准后形成相应的文件。
6. 医疗产品的设计和开发：根据以上步骤，开始进行医疗产品的设计和开发工作。
以上是医疗器械产品立项的大致流程，具体的流程可能会根据产品类型和公司规定有所不同。
建议查阅医疗器械监管法规和公司内部规定，了解更具体的要求。
项目立项完整流程
项目立项完整流程项目立项是指在确定项目的目标、范围、资源、时间和成本等基本要素的基础上，进行项目的正式启动和组织工作。
下面是一个项目立项的完整流程，包括项目背景、立项申请、评审、批准、立项决策和项目启动等环节。
一、项目背景在项目立项之前，需要明确项目的背景和目的，包括项目的背景介绍、市场需求、竞争情况等。
这些信息可以通过市场调研、竞争分析和内外部环境分析等手段获得。
二、立项申请1. 编写立项申请书立项申请书是项目发起人提交给项目决策者的正式文件，用于说明项目的目标、范围、预算、资源需求、时间计划、风险评估等内容。
申请书需要包括项目概述、预期效益、可行性分析、项目组织架构、项目计划等。
2. 提交立项申请立项申请书完成后，发起人将其提交给项目决策者或者项目管理办公室（PMO），并附上相关的支持材料，如市场调研报告、竞争分析报告等。
三、立项评审1. 组织评审会议项目决策者或者PMO将组织评审会议，邀请相关部门或者专家对立项申请进行评审。
评审会议可以采用面对面会议、在线会议或者文件评审等形式。
2. 评审内容评审内容包括项目的目标是否明确、预期效益是否可行、资源需求是否合理、风险评估是否全面等。
评审人员会对立项申请书进行逐项评审，并提出意见和建议。
四、立项批准1. 决策者审批评审会议结束后，决策者将根据评审结果和意见，决定是否批准项目立项。
决策者可能是高层管理人员、项目赞助人或者专门的立项委员会。
2. 批准结果通知决策者将批准结果通知给项目发起人和相关部门，同时将立项决策的正式文件归档。
五、立项决策1. 立项决策会议在项目立项决策后，可以组织立项决策会议，邀请项目发起人和相关部门负责人参加。
会议的目的是对项目的目标、资源、时间和成本等进行最终确认。
2. 确定项目管理计划立项决策会议确定项目的管理计划，包括项目管理方法、项目组织架构、沟通计划、风险管理计划等。
同时，会议还可以确定项目经理和项目团队成员。
六、项目启动1. 编制项目启动计划项目经理根据立项决策会议的结果，编制项目启动计划。
项目立项信息表xls
[0][1][2][3][4][5][6][7][8][9][10][11][12][13][14]合同完工%：是Milestone所具体对应的销售合同的完工比例；原则上，在BILL节点上的完工%应与收款%一致。
本“项目立项/Review信息表”取代原项目立项表的功能，在项目立项和后续Review是予以填报。
填报人，原则上是项目经理；如无明确指定，由其主管项目总监或技术总监作为一级Review人。
立项之后，一级Review时间是每月的第一和第三个工作周的周四，并于当日邮件提交完整的表格内容至VP和LOB PMO；其它工部分可不填写）经一级Review人邮件提交至VP和LOB PMO。
项目组成员名单：填写当期一周内进入项目组工作的成员名单，并标注其投入项目的工作天数（可以小数形式反映为整周全时工作。
“项目提交进度里程碑的定义”，此处的进度里程碑定义，应至少包含所有的BILL和UNBILL收入的确认节点，每个截至2008.12.31.实际执行%：如立项日期在2009年1月1日之前，则填写此项数据。
如果项目中由多个合同构成，可合同的执行比例。
此项数据须经PMO复核。
里程碑A：由PMO提供数据。
里程碑B：由PMO提供数据。
项目整体完工%：是指Milestone节点所代表的整个项目的完工比例。
可由LOB PMO计算提供。
“项目对应合同信息”，此处逐行列出本项目所对应的全部销售合同信息。
这些数据需经PMO复核其准确性。
BILL/UNBILL：是指Milestone节点是否对应了销售合同条款中明确的开票收款点，如是，则填写BILL；如否，则填支持材料：充分可验证BILL/UNBILL收入确认的支持材料，可以是用户证明类或者内部支持文档。
对于截至年底的进度里程碑编号：每个合同的BILL和UNBILL收入点，都是一个Milestone节点。
原则上，每一个合同的Milestone节过100万元人民币的合同，其Milestone节点的时间间距不应超过1个月。
公司项目立项书模板
（有形资产和无形资产）
3. 社会效益：
（是否行业首例，技术是否领先，树立公司品牌）
三、项目实施计划：
1.项目详细计划进度
阶段பைடு நூலகம்
时间安排
完成内容
第一阶段
项目调研、项目立项报告书
第二阶段
第三阶段
第四阶段
第五阶段
第六阶段
第七阶段
...
2项目实施方式:
(该产品由我公司独立研发。总方案由研发中心实验室负责。具体实施分别由产品研发中心、生产部、采购部、品管部、综合部共同组成研发团队来进行项目的研发。最终测试完成后，经过各部门汇同检验，得出新产品试运行报告。)
2项目的研究内容及需解决的关键问题:
（主要为项目的概要描述，说清楚项目要做什么产品，大致周期多久，预期效益如何，需要解决的问题有哪些）
3预计目标:
（产品定位和希望达到的效果）
二、预期研究成果及经济社会效益
1. 主要技朮指标:
（详细列出项目产品预期形成的技术指标。软件产品列出功能点和demo；硬件产品列出硬件规格和功能、性能指标 ）
该项目取得的科研技朮成果，由项目部负责申报专利及日常管理。公司有权根据市场的需求，企业的经营情况，加快、延后、或取消该项目。
对在该项目工作中做出贡献的员工按公司科研奖励制度予以奖励。
八、立项确认
项目主管：
公司领导：
日期：
日期：
四、项目预算
科目
预计投入说明
数额（万元）
人员人工
工资及附加费
直接投入
材料、加工制造费、测试实验费
能源费
燃油动力费
设计费
技术设计费用
模具费
开模费用
公司权责业绩确认及单据管理制度
公司权责业绩确认及单据管理制度权责发生制收入确认原则一、软件及商品收入确认、按照合同约定的条款，将软件及商品交付给客户并取得客户签字并盖章的《收货确认单》。
（1）收货确认单必须是系统打印的盖章原件。
传真件、扫描件等一律不予确认业绩。
（2）收货确认单中签字、盖章、签收日期必须填写，缺一不可。
（3）收货确认单盖章只能是公章、财务章。
（4）收货确认单的盖章单位必须为合同签订单位；如果不符，必须提供相关的证明文件或者签订在合同补充条款。
（5）收货确认单必须有具体的产品模块及数量，并且与合同签订的产品模块及数量一致。
（6）如收货确认单打印非一页时，请务必盖骑缝章，否则无法确认。
2、按照权责确认的要求，将开具的软件及商品的发票交予客户并取得客户签字并盖章的《发票签收单》。
（1）发票签收单必须是系统打印的盖章原件。
传真件、扫描件等一律不予确认业绩。
（2）发票签收单中签字、盖章、发票接收日期必须填写，缺一不可。
（3）发票签收单盖章只能是公章、财务章、发票章。
（4）发票签收单的盖章单位必须为合同签订单位；如果不符，必须提供相关的证明文件或者签订在合同补充条款。
二、实施及客户化开发收入确认原则按照合同约定提供劳务总量的完工进度百分比确认收入，完工进度百分比以客户签字盖章确认的里程碑确认单或人天记录单为准。
项目类型：大项目（5个阶段）和小项目（交付人天在20天以内，2个阶段）、项目立项单：固定格式，填写规范，项目经理签字盖章。
（1）必填项：项目名称、销售合同编号、项目经理（包含邮箱）、项目分类、项目属性、产品线、收入确认方式等。
（2）立项单实施经理、Pmo必须签字确认。
2、里程碑确认单：固定格式，填写规范，客户签字盖章。
（1）必填项：客户名称、合同编号、完工里程碑阶段（必须与标准名称一致）、子项目拆分情况（必须与拆分表一致）、子项目占合同工作量比等。
（2）里程碑确认单必须是打印的盖章原件。
传真件、扫描件等一律不予确认业绩。