公司开源节流方案计划方案.doc
公司开源节流方案
公司开源节流方案一、开源篇1.拓展业务渠道我们要充分利用互联网的优势,拓展公司的业务渠道。
比如,开展线上销售,利用电商平台、社交媒体等渠道,扩大公司的市场份额。
还可以考虑与其他企业合作,实现资源共享,共同开发新的业务领域。
2.创新产品和服务公司要时刻关注市场需求,不断创新产品和服务。
通过调研,了解消费者痛点,开发具有竞争力的新产品。
同时,优化现有产品,提高服务质量,提升客户满意度。
3.提高品牌知名度4.拓展海外市场我国企业在国内市场已经取得了不错的成绩,可以考虑拓展海外市场。
通过参加国际展会、开展国际合作等方式,将公司产品推向世界舞台。
二、节流篇1.优化成本结构我们要从源头上把控成本,优化成本结构。
对供应商进行严格筛选,确保采购成本合理。
同时,加强对生产过程的监控,降低生产成本。
2.提高员工效率员工是公司发展的基石,提高员工效率是节流的关键。
通过培训、激励等手段,提升员工的工作技能和积极性。
合理安排工作时间,提高工作效率。
3.节约能源公司要注重节能减排,降低能源消耗。
通过技术改造,提高设备效率,降低能源成本。
同时,加强员工的节能意识,养成节约能源的良好习惯。
4.控制非核心支出公司要严格控制非核心支出,如差旅费、办公用品等。
通过制定严格的报销制度,减少不必要的开支。
同时,鼓励员工合理利用现有资源,避免浪费。
三、实施策略1.制定详细计划在实施开源节流方案时,要制定详细的计划,明确各部门的职责和任务。
同时,设定具体的目标和时间节点,确保方案的顺利实施。
2.加强沟通与协作开源节流需要公司全体员工的共同努力。
要加强部门间的沟通与协作,形成合力,确保方案的实施效果。
3.定期评估与调整在方案实施过程中,要定期进行评估,了解效果,发现问题。
根据实际情况,及时调整方案,确保开源节流目标的实现。
注意事项:1.注意市场变化市场是瞬息万变的,开源节流方案要紧跟市场步伐。
一旦市场发生变化,要及时调整策略,避免因为市场不匹配而导致的损失。
开源节流方案
开源节流方案第一篇:开源节流方案开源节流方案开源节流是企业保持长远发展及生存的命脉。
开源节流,开源顾名思义为增加收入,节流即为节省开支。
增加收入由业务部增加业务来源,节省开支由各部门从自身做起控制成本、杜绝浪费。
加强“开源节流,从我做起”意识,要求各部门全体员工开展开源节流活动的学习和引导落实。
通过部门不定期开会学习教育使全体员工充分认识到开源节流的必要性和紧迫性,从而统一思想,统一行动从员工逐步树立成本观念,自觉加入到开源节流队伍。
开源方面:1、业务部门要广开销售渠道,预知客户的需求,抢占先机。
2、库存品要及时处理,库存占用空间占用资金也是费用。
3、生产、采购、品质等部门要做好安排和布置,确保及时出货和出货品质合格率控制成本主要措施:一、人力成本在不裁员不减少员工福利待遇的基础上,多点培养一专多能的人才为公司的发展贡献力量。
多了解员工的心声,多关心员工,建立和谐员工关系,减少熟练员工的流失。
二、设备成本做好各设备、设施日常保养工作,延长设备、设施使用寿命,减少维修成本。
三、水电成本控制节约空调用电,合理设置空调温度,除特殊天气情况及用途外,室内空调温度夏季不低于26℃,各部门人员要自觉执行室内温控标准,做到无人时不开空调,开空调时不开门窗,坚持定期清洗空调,提高空调能效水平。
节约照明用电,办公室、饭堂尽量采用自然光,尽可能少开灯或不开灯,室内亮度足够时不开灯;离开办公室、饭堂时要随手关灯,做到人走灯灭,杜绝“长明灯、白昼灯”。
计算机、打印机,复印机及传真机等办公设备不用时,应随时关闭,在长时间未使用及下班后自觉关闭各类电器电源、减少待机消耗。
节约用水,加强用水设备的日常维护管理,在用水区域应设置节约用水标识,使全体员工养成良好的节水习惯。
控制各个阀门、龙头的出水流量,杜绝“长流水”,切实减少耗水量。
四,办公经费及办公用品成本控制合理使用办公用品(如:笔、复印纸、文具等)。
多用互联网、内部网,充分利用网络办公,加快推进无纸化办公,减少纸张文件的印制。
开源节流、降本增效措施方案3篇
开源节流、降本增效措施方案3篇开源节流、降本增效措施方案1篇1、将降低成本关口前移到勘探、开发阶段。
长期以来,我们一直通过降低操作费以达到降低成本的目的,已经取得了显着的成绩。
但从目前情况来看,经过近几年的努力,生产成本节约的空间越来越小,我们在继续降低生产成本的同时将降低成本的关口前移到勘探、开发阶段。
一是因为勘探、开发投资大约是油田总投资50%~60%,降低成本的潜力较大。
只要搞好前期研究,精心部署井位,就完全可以少打干井,而少打一口干井就可以节约几百万元甚至上千万元。
二是今天的投入就是明天的成本。
我们将属于地质调查和地球物理化学勘探等各项支出以及探井干井全部费用,计入勘探费用,列入当期损益。
而地面工程、成功探井、叁数井、开发井和服务井发生的钻井成本和井的相关设备成本,无论最终结果成功与否,均予以资本化,以折旧、折耗形式在以後若干年内由生产成本弭补。
因为,过高的勘探、开发成本将会对企业当期利润造成很大影响。
这样一来,勘探方面如将数额巨大的干井费用计入当期损益,会对公司的净利润产生不利影响;开发方面的干井由于资本化了会削弱企业未来的盈利能力。
因此,我们想方设法,特别是依靠科技进步,提高了探井和生产井的成本控制能力。
2、提高措施有效率,降低措施成本。
油田每年措施投入占直接成本的25%左右,若措施有效率再提高二个百分点,那么油田可减少投入千万元以上。
我们曾根据不同的情况,分别对长庆油田各个采油厂进行过措施效果分析。
从分析结果来看,措施的内容和维护的方法不一样,投入的费用相差巨大,即使同一内容的措施和维护方法,不同的井深和井况条件下投入的费用也有很大的差别。
总的来看,压裂、转抽、酸化、补孔的单位井次增油效果优於其他措施;补孔措施工作量最大,总增产油量也最多,投资回报最高;在一些开发程度高、含水高的油田使用压裂措施效果较差、而使用卡堵效果则较好;在异常高压低渗油气藏,使用压裂措施来改善地层的物性而增产,能获得较好的经济效果;在物性良好,供液充分的油层,使用电泵也能取得较好的投资回报;水井措施对增加有效注水、改善吸水剖面、减缓自然递减作用很大。
公司开源节流专项方案
企业开源节流方案(一)开源节流, 顾名思义就是增加收入、节省开支。
增加收入关键靠业务部门广开销售渠道, 提升销售额和利润率。
而节流要靠每一个部门从本身着手降低开支、节省成本。
经过削减采购成本、控制办公费用、利用优异技术设备提升生产率、精减管理机构、降低各项费用、控制各类行政开支等方法, 向成本和管理要效益。
开源节流是企业能够保持长久发展和生存命脉, 培训中心领导一直高度重视开源节流工作, 把开源节流当做头等大事来抓数次开会加深认识, 落实开源节流具体方法。
培训中心工程部在培训中心属于二线部门, 将“开源”和“节流”对比来看, 愈加现实则是怎样率先实现“节流”, 由此才能更大程度地降低培训中心运行成本, 确保培训中心**工作计划顺利完成。
为了降低成本, 杜绝浪费, 培训中心工程部要求部门全体职员全方面深入地开展开源节流活动。
一、加强“开源节流、从我做起”意识, 开展开源节流活动学习和引导落实:经过部门不定时开会学习教育使工程部全体职员充足认识到开源节流活动必需性和紧迫性, 从而统一思想, 统一行动, 在工程部职员中逐步树立成本观念和竞争观念, 自觉加入到开源节流, 降低成本, 提升培训中心市场竞争力。
二、立即对开源节流活动效果进行检验、评选、奖励:1.对职员开源节流活动工作开展情况和实际成效进行检验、评选。
2.对于开源节流活动取得显著效果职员, 部门经理进行物质和精神奖励。
3.对于开源节流活动开展情况不佳, 成效不显著职员按培训中心相关要求进行处罚。
4、发动全体职员主动为开源节流活动献计献策, 提出合理化提议, 对于提议采纳后取得了显著成效职员按降低成本或带来直接额外收入一定百分比进行奖励。
5、可举行部分以“开源节流, 节能优异”等为专题比赛活动, 并对比赛中表现突出职员给部分奖励。
三、关键成本控制方面1.人力成本伴随社会发展, 人民生活水平提升。
人力成本在企业开支成本中百分比也越来越高, 怎样合理安排工作岗位, 人员编制也变得越来越关键。
开源节流方案(菁选(通用5篇)
开源节流方案(菁选(通用5篇)为了确保事情或工作能无误进行,常常需要预先制定方案,方案的内容和形式都要围绕着主题来展开,最终达到预期的效果和意义。
那么制定方案需要注意哪些问题呢?书包范文为大家分享了开源节流方案(菁选(通用5篇),希望能够对朋友们的写作有一点帮助。
公司开源节流方案篇一公司开源节流方案为深入贯彻落实中央八项规定精神、《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《党政机关国内公务接待管理规定》和审计署《关于进一步加强地方审计机关厉行节约反对浪费工作的通知》等有关文件要求,提高广大干部职工对保持“艰苦奋斗、勤俭节约”重要性的认识,促进局机关加强内部管理,形成“人人讲节俭、事事讲节约”的良好风气,在全局范围内开展“勤俭节约、从我做起”的主题实践活动,特制定具体实施方案如下:一、指导思想认真学习贯彻《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《党政机关国内公务接待管理规定》等有关文件精神,以倡导节能、增效为目标,从局审计工作实际出发,深入开展“艰苦奋斗、勤俭节约”的宣传教育,努力营造勤俭节约光荣,铺张浪费为耻的良好氛围。
进一步完善各项规章制度,加强控制和监督,努力从源头和过程上制止浪费现象,提高资源使用效能。
二、活动目标使广大干部职工充分认识建设节约型社会的重要意义,进一步树立“艰苦奋斗、勤俭节约”的意识。
深入开展“勤俭节约、从我做起”的主题实践活动,从节约一度电、一滴水、一张纸做起,严格内控管理措施,降低行政运行成本,促进资源的合理利用。
三、活动安排(一)宣传教育阶段充分利用局域开展宣传教育,使广大干部职工进一步提高对“艰苦奋斗、勤俭节约”重要性的认识;组织学习领会《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《党政机关国内公务接待管理规定》,进一步增强效益理念。
在全局大力营造厉行节约、反对浪费的氛围,积极开展“勤俭节约、从我做起”的主题实践活动。
树立从小事做起的观念,形成人人崇尚节约、人人参与节能的良好氛围。
(二)组织实施阶段1、开展节约用电。
公司开源节流方案
公司开源节流方案(一)开源节流,顾名思义就是增加收入、节省开支。
增加收入主要靠业务部门广开销售渠道,提升销售额和利润率。
而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。
通过削减采购成本、控制办公费用、利用先进技术设备提高生产率、精减管理机构、降低各项费用、控制各类行政开支等措施,向成本和管理要效益。
开源节流是企业能够保持长期发展和生存的命脉,中心领导一直高度重视开源节流工作,把开源节流当做头等大事来抓多次的开会加深认识,落实开源节流的具体措施。
培训中心工程部在培训中心属于二线部门,将“开源”与“节流”对比来看,更加现实的则是如何率先实现“节流”,由此才能更大程度地降低培训中心运营成本,确保培训中心**的顺利完成。
为了降低成本,杜绝浪费,培训中心工程部要求部门全体员工全面深入地开展开源节流活动。
一、加强“开源节流、从我做起”意识,开展开源节流活动的学习和引导落实:通过部门不定期开会学习教育使工程部全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性,从而统一思想,统一行动,在工程部员工中逐步树立成本观念和竞争观念,自觉加入到开源节流,降低成本,提高培训中心的市场竞争力。
二、及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励:1、对员工开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比。
2、对于开源节流活动取得显着效果的员工,部门经理进行物质和精神奖励。
3、对于开源节流活动开展情况不佳,成效不明显的员工按培训中心相关规定进行处罚。
4、发动全体员工积极为开源节流活动献计献策,提出合理化建议,对于建议采纳后取得了明显成效的员工按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。
5、可举办一些以“开源节流,节能先进”等为主题的比赛活动,并对比赛中表现突出的员工给予一些奖励。
三、主要成本控制方面1、人力成本随着社会发展,人民生活水平的提高。
人力成本在企业开支成本中的比例也越来越高,如何合理的安排工作岗位,人员编制也变得越来越重要。
公司开源节流方案
公司开源节流方案(一)开源节流,顾名思义就是增加收入、节省开支。
增加收入主要靠业务部门广开销售渠道,提升销售额和利润率。
而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。
通过削减采购成本、控制办公费用、利用先进技术设备提高生产率、精减管理机构、降低各项费用、控制各类行政开支等措施,向成本和管理要效益。
开源节流是企业能够保持长期发展和生存的命脉,培训中心领导一直高度重视开源节流工作,把开源节流当做头等大事来抓多次的开会加深认识,落实开源节流的具体措施。
培训中心工程部在培训中心属于二线部门,将“开源”与“节流”对比来看,更加现实的则是如何率先实现“节流”,由此才能更大程度地降低培训中心运营成本,确保培训中心**工作计划的顺利完成。
为了降低成本,杜绝浪费,培训中心工程部要求部门全体员工全面深入地开展开源节流活动。
一、加强“开源节流、从我做起”意识,开展开源节流活动的学习和引导落实:通过部门不定期开会学习教育使工程部全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性,从而统一思想,统一行动,在工程部员工中逐步树立成本观念和竞争观念,自觉加入到开源节流,降低成本,提高培训中心的市场竞争力。
二、及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励:1、对员工开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比。
2、对于开源节流活动取得显著效果的员工,部门经理进行物质和精神奖励。
3、对于开源节流活动开展情况不佳,成效不明显的员工按培训中心相关规定进行处罚。
4、发动全体员工积极为开源节流活动献计献策,提出合理化建议,对于建议采纳后取得了明显成效的员工按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。
5、可举办一些以“开源节流,节能先进”等为主题的比赛活动,并对比赛中表现突出的员工给予一些奖励。
三、主要成本控制方面1、人力成本随着社会发展,人民生活水平的提高。
人力成本在企业开支成本中的比例也越来越高,如何合理的安排工作岗位,人员编制也变得越来越重要。
开源节流方案
开源节流方案开源节流方案篇1按照集团公司《关于开展“开源节流,挖潜增效”活动的通知》的有关要求,为进一步推动我矿“开源节流、挖潜增效”工作,确保在当前严峻的生产经营形势下,最大限度地稳定企业效益,维持我矿生产经营平稳推进。
结合我矿实际情况,先将活动有关事宜通知如下。
一、成立组织组长:XXX副组长:XXX XXX XXX XXX成员:XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX领导组下设办公室,XXX兼任办公室主任,负责活动的日常组织管理工作,办公室副主任由XXX、XXX兼任,XXX负责各项指标的考核,XXX负责对活动的监督落实。
二、指导思想以科学发展观为指导,以贯彻落实XX字〔2012〕58号文件关于开展“开源节流、挖潜增效”为主线,以完成节能降耗和增效节支为目标,以压缩非生产性开支和增强修旧利废力度为举措,使全体员工逐步形成崇尚节俭、节能降耗的忧患意识、节约意识和责任意识,进一步推动豫安煤业安全、健康、稳定发展。
三、工作目标建立和完善豫安煤业“开源节流、挖潜增效”体系,各科室制定出节能降耗措施,重点做好水、电、油、办公用品以及各项物资的节约工作。
四、具体措施结合我矿实际情况,从节电、节水、节油、节材等方面提出明确要求,促进“开源节流、挖潜增效”工作达到预期目的。
(一)节约用电,增强节电意识,落实节电措施。
1、制订出《用电管理制度》,将用电管理纳入成本考核,并与机电管理科全员工资挂钩,节奖超罚。
2、严禁私自使用电饭煲、电磁炉、电炉、电暖气等大功率用电设备,推广使用节能灯具,减少照明设施电耗,做到办公室人走灯熄,杜绝长明灯。
3、生产技术科要加强井上下运输设备管理,杜绝空载运行现象,将设备空载运行率与科室绩效工资挂钩,节奖超罚。
4、职工个人住室除集体寝室统一安装电表,每月按时抄表,统一收取电费。
(二)节约用水1、要加强用水设备的日常维护管理,对用水量大的单位采取定时限量供水,各科室要加强所辖卫生区内供水管道和用水设施的巡查,坚决杜绝跑、冒、滴、漏现象。
公司开源节流方案
4.强化内部沟通,及时解决开源节流过程中出现的问题;
5.增强员工开源节流意识,形成全员参与的良好氛围。
五、预期效果
1.提高公司经营效益,实现利润增长;
2.优化资源配置,降低运营成本;
3.提升产品竞争力,扩大市场份额;
4.增强员工凝聚力和向心力,促进公司稳定发展。
(3)注重员工培训与成长,提升员工素质;
(4)完善晋升通道,激发员工潜能;
(5)加强企业文化建设,提高员工归属感。
四、实施与监控
1.成立开源节流领导小组,统筹协调各项工作;
2.制定详细的实施方案,明确责任分工和时间表;
3.建立健全监督机制,对开源节流工作进行定期评估;
4.强化内部沟通,及时解决实施过程中出现的问题;
本方案旨在为公司提供一套科学、合理、可行的开源节流措施,以期在激烈的市场竞争中,实现公司可持续发展,为股东创造价值,为客户提供服务,为员工提供平台。希望全体员工共同努力,携手共进,共创美好未来。
第2篇
公司开源节流方案
一、引言
在当前经济环境下,企业面临着巨大的成本压力和市场竞争。为实现持续健康发展,公司需采取有效措施开源节流,提高经营效益。本方案旨在从多个维度出发,制定一套系统、全面的开源节流策略,以促进公司稳健经营。
二、总体思路
1.优化资源配置,提高资产使用效率;
2.深化内部改革,降低管理成本;
3.加强技术创新,提高产品附加值;
4.拓展市场渠道,增加收入来源;
5.完善激励机制,调动员工积极性。
三、具体措施
1.优化资源配置
(1)整合现有资产,提高资产使用效率;
(2)优化供应链管理,降低采购成本;
公司开源节流方案
公司开源节流方案
公司开源节流方案可以包括如下几个方面的实践:
1. 使用开源软件替代商业软件:在公司的各个部门和业务领域中,评估和引入开源软
件来替代商业软件,以减少软件采购成本。
例如,使用开源操作系统(如Linux)替代商业操作系统,使用开源办公软件(如LibreOffice)替代Microsoft Office等。
2. 内部开发和共享开源工具和框架:鼓励公司的开发团队在内部开发工具和框架时,
将其开源并共享给其他部门和团队使用。
这样可以减少重复工作和开发成本,提高开
发效率。
3. 参与开源社区和项目:公司可以积极参与开源社区和项目,贡献代码、修复漏洞、
提供反馈等。
通过积极参与开源社区,公司可以从中学习并获取更多资源和技术支持,同时也为公司树立良好的形象。
4. 培养和培训开源人才:公司可以鼓励员工学习和使用开源技术,并提供培训和支持
来帮助他们提升开源技能。
这样可以减少对外部专家和服务的依赖,降低开发和维护
成本。
5. 建立内部开源文化和管理机制:公司可以建立内部开源文化和管理机制,鼓励员工
共享和交流开源知识和经验,促进开源合作和创新。
同时,制定相关的政策和流程,
确保开源项目的合规性和安全性。
通过以上的实践,公司可以有效地节约开支,提高工作效率,并为员工提供更多的学
习和成长机会。
同时,积极参与开源社区也可以为公司带来更多的商机和品牌影响力。
开源节流、降本增效措施方案4篇
开源节流、降本增效措施方案4篇开源节流、降本增效措施方案1依据集团公司指示精神,按照公司9月28日下发的《关于选厂“节支降耗,降本增效”*》以及集团公司9月召开的xx年下半年“节支降耗,降本增效”工作布置会精神,按集团公司关于“节支降耗,降本增效”工作的一系列决策部署,联系我矿实际情况,特制定如下实施方案:一、组织领导我矿成立xx年“节支降耗,降本增效”实施领导小组组长:副组长:成员:领导小组在综合办下设“节支降耗,降本增效”办公室,办公室主任由李冬梅担任,赵伟负责统计和汇总,小组成员负责检查、督促各单位的落实,协调实施过程中出现的各种问题。
二、职责划分按照“领导小组监管,生产技术科牵头,部门第一责任人负责”的原则,层层落实“节支降耗,降本增效”各项工作的开展,领导小组组长具体分工如下:组长:苏无畏,负责选厂总体“节支降耗,降本增效”工作的安排部署。
副组长:刘天成,主要负责选厂生产成本管理工作;何宏伟,主要负责选厂设备、备品备件成本管理工作;刘远方,主要负责节约用电工作。
成员:王培迎,主要负责落实破碎车间全面成本管理工作;武伟锋,主要负责落实磨选车间全面成本管理工作;封波,主要负责落实干排车间全面成本管理工作;李冬梅,主要负责督办各职能单位的成本管理工作;封永基主要负责落实如何控制设备、备品备件损耗及技改工作;王瑞燚,主要负责选厂设备维修和保养工作;王伟杰,主要负责选厂机电设备维修和保养工作;黄雅莉,主要负责办公用品损耗和伙房就餐成本控制工作;黄娟,主要负责厂部全面的材料消耗控制工作;王晓杰,主要负责选厂铲车和后八轮车辆维修和保养工作。
三、“节支降耗,降本增效”的目标任务清醒认识当前矿山企业钢铁行业市场面临的严峻形势,充分发扬艰苦奋斗的精神,切实树立过紧日子的思想,高度重视,提高产能,降低损耗,实现企业效益最大化。
四、“节支降耗,降本增效”的具体措施1、严格控制各项材料消耗,降低生产成本。
牢牢抓住各项成本要素,逐步实施成本考核,实施过程节约、源头控制,双管齐下降低各项费用支出。
开源节流降本增效工作实施方案
4.总结实施过程中的经验教训,形成长效机制,确保工作持续推进。
五、保障措施
1.加强组织领导,确保工作小组高效运作。
2.完善相关制度,为开源节流降本增效工作提供制度保障。
3.加强沟通与协作,形成工作合力,确保各项措施顺利推进。
4.强化监督检查,对工作实施过程进行跟踪评估,确保工作取得实效。
(3)绩效管理体系建设:建立科学合理的绩效管理体系,激发员工潜能,提高工作积极性。
2.财务管理
(1)成本核算与控制:加强成本核算,实施全面预算管理,严格控制成本支出。
(2)资金管理:优化资金使用,提高资金周转率,降低融资成本。
(3)税务筹划:合理合规开展税务筹划,减轻企业税负。
3.采购管理
(1)供应商管理:建立供应商评价体系,实施分类管理,降低采购成本。
(3)建立健全绩效考核体系,激发员工积极性和创造力。
2.财务管理优化
(1)加强成本核算,实行全面预算管理,严控成本支出。
(2)优化资金管理,提高资金使用效率,降低融资成本。
(3)开展税务筹划,合理降低税负。
3.采购管理优化
(1)建立供应商评价体系,实行供应商分类管理,降低采购成本。
(2)实行集中采购,提高采购议价能力,降低采购价格。
六、总结
开源节流降本增效工作是企业应对市场竞争、实现可持续发展的重要手段。通过本方案的实施,将有助于提高企业成本控制能力、运营效率和市场竞争力。全体员工应共同努力,确保开源节流降本增效工作取得圆满成效,为企业发展贡献力量。让我们携手共进,共创辉煌。
2.提高效率:优化工作流程,提高员工工作效率,缩短项目周期。
3.优化资源配置:合理配置企业资源,实现资源最大化利用。
招标公司开源节流方案(3篇)
第1篇一、前言随着市场竞争的加剧,招标公司面临着巨大的生存压力。
为了提高企业的核心竞争力,降低成本,实现可持续发展,招标公司需要制定一套开源节流方案。
本文将从以下几个方面提出具体的开源节流措施,以期为企业提供有益的参考。
二、开源措施1. 拓展业务领域(1)积极拓展新兴业务领域,如工程咨询、项目评估、招投标代理等,以实现业务多元化,降低单一业务市场的风险。
(2)加强与政府部门、行业协会、企事业单位等合作,拓宽业务渠道,提高市场占有率。
2. 优化业务流程(1)简化业务流程,提高工作效率。
对现有业务流程进行梳理,去除冗余环节,缩短项目周期。
(2)加强内部协作,提高团队执行力。
明确各部门职责,加强沟通与协调,确保项目顺利推进。
3. 人才战略(1)加强人才引进与培养,提高员工综合素质。
招聘具有丰富经验和专业知识的人才,加强内部培训,提升团队整体实力。
(2)完善薪酬体系,激发员工积极性。
根据员工岗位、业绩等因素,制定合理的薪酬待遇,激发员工工作热情。
4. 技术创新(1)加大研发投入,提高技术水平。
引进先进技术,提升企业核心竞争力。
(2)加强信息化建设,提高运营效率。
运用现代信息技术,实现业务流程的自动化、智能化。
三、节流措施1. 严格控制成本(1)加强成本核算,明确成本构成。
对各项费用进行精细化核算,确保成本控制到位。
(2)优化采购流程,降低采购成本。
建立供应商评价体系,选择优质供应商,降低采购价格。
2. 提高资产利用率(1)加强资产管理,提高资产利用率。
对现有资产进行全面盘点,消除闲置资产,提高资产周转率。
(2)合理配置资源,避免资源浪费。
根据业务需求,合理配置人力、物力、财力等资源,避免资源浪费。
3. 优化财务管理(1)加强财务管理,提高资金使用效率。
制定合理的资金使用计划,确保资金安全、高效运作。
(2)加强税务筹划,降低税收负担。
根据国家相关政策,合理避税,降低企业税收负担。
4. 加强内部控制(1)建立健全内部控制制度,防范风险。
开源节流工会活动计划方案
一、活动背景在当前经济环境下,开源节流成为企业提升效益、增强竞争力的关键。
为响应国家号召,弘扬勤俭节约的优良传统,同时丰富员工文化生活,增强团队凝聚力,特制定本开源节流工会活动计划。
二、活动主题“节约从我做起,创新无限可能”三、活动目标1. 提高员工对开源节流重要性的认识,培养节约意识。
2. 通过创新活动,激发员工的工作热情和创造力。
3. 增强团队凝聚力,营造积极向上的企业文化氛围。
四、活动时间2023年4月至2023年12月五、活动内容1. 开源节流知识讲座- 时间:2023年4月- 内容:邀请专家进行开源节流知识讲座,讲解节约资源、降低成本的方法和技巧。
2. 节能减排创意大赛- 时间:2023年5月至6月- 内容:鼓励员工提出节能减排的创意方案,包括节约用水、用电、用纸等方面,评选出优秀创意并给予奖励。
3. 勤俭节约主题活动- 时间:2023年7月至8月- 内容:开展“一水多用”、“一纸多用”等主题活动,通过实际操作让员工体验节约带来的好处。
4. 创新工作坊- 时间:2023年9月至10月- 内容:组织创新工作坊,邀请内部或外部专家传授创新思维和技巧,鼓励员工在工作中勇于创新。
5. 团队建设活动- 时间:2023年11月至12月- 内容:开展户外拓展、团队游戏等活动,增强团队凝聚力,提升团队协作能力。
六、活动组织1. 成立活动组委会- 组长:工会主席- 成员:各部门负责人、工会委员2. 各部门协同推进- 各部门积极配合活动组委会,确保活动顺利进行。
3. 宣传发动- 利用公司内部刊物、网络平台等渠道进行宣传,提高员工参与度。
七、活动预算- 活动经费预算:人民币10万元- 包括讲座费用、创意大赛奖金、主题活动材料费、工作坊费用、团队建设活动费用等。
八、活动评估1. 活动结束后,对活动效果进行评估,包括员工参与度、节约成果、创新成果等。
2. 根据评估结果,对活动方案进行改进,为今后的类似活动提供参考。
开源节流方案_计划方案.doc
(五)修旧利废。
加强对各种废旧物资及淘汰设备的管理。
1、机电科:提倡修旧利废,节能降耗;把废旧物资和设备能回收修理利用的继续利用,对废旧物资的处理须经行政科、达标办、工会确认后,经领导批准,报请公司,统一招标。
2、木料场:规范料物管理,倡导“节约就是盈利,成本就是效益”的理念,并把井下回收的废坑木加工成大椽杆或其它可用材料,实行二次使用。
3、生产科:对进、出井下物资,设专人管理,做到进出平衡,及时回收废工字钢和其它矿用物资,提高重复利用率。
4、综合行政科:倡导“浪费可耻,节约光荣”。
除把握好全单位的降耗外,还要把废水处理落实到处。
可充分利用处理后的水,用于澡堂、洗车、洗衣服、冲院地等,有效杜绝各种浪费现象的发生。
五、监督考核(一)领导小组负责全矿“开源节流、挖潜增效”的督促落实工作,确保此项活动达到预期目的。
(二)各科室负责人是本单位“开源节流、挖潜增效”第一责任人,对本科室的此项工作负总责。
(三)建立健全节能增效工作责任制,将节能增效指标纳入年度目标考核内容,纳入日常管理和工作考核内容。
(四)建立健全节能增效工作奖罚制度。
各科室节能增效考评结果与年度考核挂钩,按照本年度费用分解指标执行,节奖超罚。
开源节流方案(二)开源节流,顾名思义就是增加收入、节省开支。
增加收入主要靠业务部门广开销售渠道,提升销售额和利润率。
而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。
通过削减采购成本、控制办公费用、精减管理机构、降低差旅费用、控制各类行政开支等措施,向成本和管理要效益。
自公司成立以来,公司各类开支呈现逐步上升的趋势,给公司经营管理带来了极大的压力。
公司要实现已确定的利润目标,不开源节流显然是不行的。
从现在起,各个部门、每一个员工都要行动起来,从思想上牢固树立开源节流意识,认清开源节流重要意义,做好开源节流工作。
从自我做起,从现在做起,从身边的每一件小事做起,节约一张纸、一度电、一滴水,逐步形成浪费可耻、节约光荣的良好企业廉洁文化氛围。
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一、严格控制日常各项费用的开支(需要每一位员工积极的努力与配合)办公费用1、节流(1)办公用品询价:行政人力资源部实行相对严格的办公用品询价,采取季度询价及不定时询价,保证办公用品购买的质优价廉,达到直接降低成本的目的;(2)以旧换新领用模式:文件夹、书立、订书机、直尺等用品原则上领用后两年内不得再领;笔芯、笔记本、铅笔等易耗品采取以旧换新模式,并限量领用;(3)月度预算申购模式:行政人力资源部统一在每月28日前统计各部门下个月办公用品申购,具体由各部门填写办公用品月度申购单-部门经理或主管审批签字-行政人力资源部经理审核-总经理审批,达到逐级审批,避免乱申请从而达到费用控制的目的;(4)打印复印:各部门统一到行政人力资源部指定地点进行打印复印,打印或复印人需在登记本进行登记,避免乱打印现象,同时为节省纸张,对内资料可用二次纸打印复印,必要时也可进行双面打印;(5)传真登记:行政人力资源部为有传真机的办公室配发了传真接收发送登记表,收发传真人员需登记才可使用,同时指定了传真机管理人员,有效控制乱发传真现象的发生;(6)邮箱和飞鸽的使用:公司员工上班必须登陆OA邮箱及工作用飞鸽,能用邮箱和飞鸽传送的文件或表达的想法,尽量不用电话和传真;2、开源(1)行政人力资源部负责统一回收留存废旧的打印器材及办公废旧物品,统一进行变卖交由财务部;车辆费用1、节流(1)合理控制车辆使用:针对油价不断上涨和沈阳市区停车难问题,沈阳康芝充分利用便利的地铁和公交线路,原则上载物20kg以上或财务携带大额现金才可使用车辆,其他无特殊情况人员可到行政人力资源部借取公交地铁卡外出,同时对采购实行每月定期集中采购,降低用油成本;(2)定点维修保养:联系一家固定的车辆维修保养公司,降低车辆维修保养费用;(3)设立自己的临时洗车点:由司机定时洗车,降低洗车费用;(4)提前请车派车制度:各部门用车需提前向行政人力资源部提出申请,行政人力资源部根据各部门请车线路情况,安排拼车,尽量节省用车成本;(5)每月车辆费用分析公示:行政人力资源部负责对每月车辆使用情况进行费用统计分析,并于每月月初公示上月用车情况,加强合理使用意识;(6)加油卡专人管理:行政人力资源部专人负责加油卡管理,负责加油卡的充值及使用,加油管理更有保障;2、开源车辆维修保养更换的零部件统一带回变卖。
食堂费用1、节流(1)菜品询价:每周对对菜品进行不定期询价,每月对菜品进行定期询价,以保证购买菜品的质优价廉,直接降低成本;(2)指定供应商:除青菜意外的菜品,如干调、肉类、米面等可指定一家供应商供货,有效的降低成本;(3)严格控制浪费:行政人力资源部对每日食堂饭菜的制作量要进行严格控制,每天上报实际出勤人数,同时监督就餐人员食用情况,避免铺张浪费;(4)定期抽检库存:行政人力资源部食堂管理人员要定期对食堂库存情况进行抽检,避免食品过期造成浪费;(5)张贴节约标语:在餐厅张贴节约标语,树立员工节约思想意识;(6)冬菜储备:秋季购买大量白菜等菜品进行腌制,减少冬季对新鲜蔬菜的购买量,从而减少费用;2、开源(1)对食堂油桶等废品进行定期外卖;(2)外来人员进餐实行适当收费;应酬招待费用1、节流(1)宾馆酒店询价:联系多家酒店宾馆进行询价,选择质优价廉的商家;(2)指定宾馆酒店:与固定酒店宾馆进行合作,享受优惠价格;(3)建立自己的临时宿舍:对于外来工作交流等一般人员,可在本公司宿舍住宿,减少招待成本;(4)外部用餐自带烟酒:条件允许的情况下,在外就餐可自行携带烟酒,以降低成本;(5)招待用品统一管理:日常招待的用品用品,如茶叶、香烟、纯净水等由行政人力资源部统一保管使用,避免浪费;(6)招待果品要少而精:用于招待使用的水果可少量购买,尽量选择质量好的,少量多样,尽量减少剩余;(7)纸杯的控制:外来人员才可使用纸杯,公司内部员工自行解决用杯问题;开源回收招待客人用的矿泉水瓶进行外卖。
其他费用1、水:避免外购纯净水,员工饮用水均从车间制水间运入;同时节约用水,可用淘米水进行浇花等;2、电:严格控制电的使用,员工不在电脑前需关闭显示器,除阴雨天及冬季4点后不得开灯,并将所有灯的开关安排专门负责人员,下班前需检查关闭所有电源开关。
3、电话:严格控制电话的使用,严禁用公司电话打私人电话,每月对各部门电话使用费用进行统计公示,树立节约意识;4、蒸汽:行政人力资源部联合设备动力部不定期对蒸汽管道进行检查,防止漏点;5、费用报销:严格按照财务制度的报销标准执行;6、有效提高工作效率,减少人员,减少人力成本;1、组织公司员工认真学习开源节流方案,树立开源节流意识;2、行政人力资源部要将开源节流方案落实到实处,分工明确,责任到人;3、各部门要严格按照以上要求配合行政人力资源部人员的工作。
开源节流是公司节约成本、增长效益的一项重要举措,需要公司全体员工的共同努力,为了实现公司精细化管理,我们必须从我做起,从身边的小事做起,从现在做起,为开源节流贡献自己的一份力量。
公司开源节流方案(二)为深入贯彻落实中央八项规定精神、《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《党政机关国内公务接待管理规定》和审计署《关于进一步加强地方审计机关厉行节约反对浪费工作的通知》等有关文件要求,提高广大干部职工对保持“艰苦奋斗、勤俭节约”重要性的认识,促进局机关加强内部管理,形成“人人讲节俭、事事讲节约”的良好风气,在全局范围内开展“勤俭节约、从我做起”的主题实践活动,特制定具体实施方案如下:一、指导思想认真学习贯彻《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《党政机关国内公务接待管理规定》等有关文件精神,以倡导节能、增效为目标,从局审计工作实际出发,深入开展“艰苦奋斗、勤俭节约”的宣传教育,努力营造勤俭节约光荣,铺张浪费为耻的良好氛围。
进一步完善各项规章制度,加强控制和监督,努力从源头和过程上制止浪费现象,提高资源使用效能。
二、活动目标使广大干部职工充分认识建设节约型社会的重要意义,进一步树立“艰苦奋斗、勤俭节约”的意识。
深入开展“勤俭节约、从我做起”的主题实践活动,从节约一度电、一滴水、一张纸做起,严格内控管理措施,降低行政运行成本,促进资源的合理利用。
三、活动安排(一)宣传教育阶段充分利用局域网开展宣传教育,使广大干部职工进一步提高对“艰苦奋斗、勤俭节约”重要性的认识;组织学习领会《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《党政机关国内公务接待管理规定》,进一步增强效益理念。
在全局大力营造厉行节约、反对浪费的氛围,积极开展“勤俭节约、从我做起”的主题实践活动。
树立从小事做起的观念,形成人人崇尚节约、人人参与节能的良好氛围。
(二)组织实施阶段1、开展节约用电。
充分利用自然光照,减少照明设备电耗,防止“长明灯”现象。
减少计算机、打印机等办公设备待机消耗,下班后切断所有电源。
加强对空调使用的管理,夏季室内空调温度设置不得低于26摄氏度。
2、抓好节约用水。
科学设置公共区域绿地和景观环境灌溉用水周期。
注重一水多用,坚持重复和循环用水,提高水资源利用率。
正确使用节水型龙头、冲洗阀、水箱等节水设备和器具,养成随用随开和用后随关的用水习惯,杜绝跑冒滴漏和“长流水”现象发生。
3、搞好公车节能。
严格执行公务车辆定编管理,加强公务用车管理与维护,降低车辆运行成本。
严格执行公务车辆“一统三定三公开”制度,即统一招投标,定点维修、定点保险、定点加油和公开维修费、公开里程数、公开用油数。
4、节约办公经费。
充分发挥电子政务优势,大力推进无纸化办公。
提倡文稿双面用纸和信封、复印纸的再利用,控制纸质公文印刷数量。
推广使用高效节能办公用品,严格规范办公用品配置、采购、领用制度。
5、严格预算执行。
按照年度经费细化安排使用资金,各项经费开支严格履行审批、审核、报销程序。
不得无预算、超预算列支公务支出。
开支经费结算方式,严格实行银行转账或公务卡结算制度。
6、加强“三公“经费管理。
进一步强化公务接待管理,严格控制接待范围、接待标准,建立接待清单,对无公函的公务活动和来访人员一律不安排接待。
进一步严格公务用车管理,不得公车私用以及使用公车办理与公务无关的事项。
进一步严格公务出国(境)管理。
7、规范会议活动审批程序。
严格按照会议管理要求办好会议,严格控制会议数量、时间和规模,大力减少会议文件、简报的印制数量。
8、提倡文明用餐。
继续开展以“节俭饮食、减少浪费”为主题的文明餐桌行动,引导干部职工形成“文明消费、节约用餐”的良好风尚,合理安排缮食,以食取量,杜绝浪费。
(三)总结提高阶段勤俭节约是人类永恒的主题,是中华民族的传统美德,是推进事业发展的强大精神力量,是在任何时期都应该倡导、践行的重要行为规范。
为深入开展“勤俭节约、从我做起”主题实践活动,确保活动取得实效,对活动开展情况进行认真总结,不断完善内部管理制度,把勤俭节约融入到具体工作中,牢固树立勤俭节约的思想观念。
四、活动要求(一)提高认识,加强领导。
开展“勤俭节约、从我做起”是加快建设节约型机关的重要举措。
各科室、单位要积极开展“勤俭节约、从我做起”的主题实践活动,树立“节约光荣、浪费可耻”的思想观念,把勤俭节约的责任细化到每个岗位、每个环节,使勤俭节约工作转化为干部职工的自觉行动。
(二)明确责任,狠抓落实。
开展“勤俭节约、从我做起”是贯彻落实《公共机构节能条例》的具体行动,各科室、单位都要结合工作实际,从每个岗位细节入手、从我做起、从点滴做起、从身边的小事做起。
做到人走灯灭、人离水停、人走机关。
从“勤俭节约、从我做起”的实践中深刻认识建设节约型机关的重大意义。
(三)求真务实、注意实效。
开展“勤俭节约、从我做起”是深入贯彻落实《党政机关厉行节约反对浪费条例》的具体要求,各科室、单位都要高度重视做好勤俭节约工作,抓住重要环节、加强日常管理。
通过开展“勤俭节约、从我做起”的主题实践活动,使广大干部职工对建设节约型机关的认识更加深刻,使人人节约、时时节约、处处节约成为广大干部职工的自觉行动,进一步促进勤俭节约工作深入开展。
公司开源节流方案(三)一、指导思想勤以修身,俭以养德,节约为美。
勤俭节约是中华民族的传统美德,更是优秀品质的良好表现。
中宣部、国家发改委日前发出开展节俭养德全民节约行动的通知,要求以实现中华民族伟大复兴中国梦为根本目标,紧紧围绕社会主义核心价值观的培育践行,深入进行节俭节约宣传教育,广泛开展多种形式的节俭节约实践活动,在全社会营造厉行节约、拒绝浪费的浓厚氛围切实提高未成年人的资源忧患意识、环保意识、节约意识。
传承中华民族传统美德,让学生从自我做起,从现在做起,从一点一滴做起,把勤俭当成生活态度和方式,特制定本方案:二、具体实施(一)宣传发动阶段首先向每位学生发放倡议书,大力倡导“勤俭节约,从我做起,从现在做起,从身边做起,从点滴的小事做起”的活动主旨,充分调动学生参与此次活动的积极性和自觉性,营造浓厚的活动氛围。