工程项目建设方案PPT模板文库
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项目建设规划PPT模板
Business Plan
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Contents
项目简介
项目规划
市场分析
投资回报
01.
02.
03.
04.
01.项目简介
01.Project description
1.1 项目简介
项目简介
项目名称
1.2 项目亮点
亮点一
亮点二
亮点三
亮点四
1.3 项目愿景
愿景1
愿景2
公司简介
1.5 团队简介
产品经理
设计总监
工程师
1.6 公司模式
模式1
模式3
模式2
模式4
02.项目规划
02.Project Plan
2.1 项目规划
2011
2012
2013
规划1
规划2
规划3
规划4
2.2 项目工作
工作1
工作2
工作3
工作4
2.3 竞争对手分析
对手1
对手2
2.4 竞争优势
优势1
优势2
优势3
03.市场分析
03.Market analysis
3.1 市场分析
YOUR TEXT
市场分析
3.1 市场分析
市场分析
3.2 市场概况
3.2 市场概况
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项目简介
项目规划
市场分析
投资回报
01.
02.
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01.项目简介
01.Project description
1.1 项目简介
项目简介
项目名称
1.2 项目亮点
亮点一
亮点二
亮点三
亮点四
1.3 项目愿景
愿景1
愿景2
公司简介
1.5 团队简介
产品经理
设计总监
工程师
1.6 公司模式
模式1
模式3
模式2
模式4
02.项目规划
02.Project Plan
2.1 项目规划
2011
2012
2013
规划1
规划2
规划3
规划4
2.2 项目工作
工作1
工作2
工作3
工作4
2.3 竞争对手分析
对手1
对手2
2.4 竞争优势
优势1
优势2
优势3
03.市场分析
03.Market analysis
3.1 市场分析
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市场分析
3.1 市场分析
市场分析
3.2 市场概况
3.2 市场概况
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建筑工程建筑项目设计方案任务书PPT模版
车库的车位布置 注明车道宽度 标高及转弯半径 注明总车位数；
十、提交设计文件要求
设计要求
用地红线位置及角点坐标， 场地标高；
设计要求
建筑物位置、尺寸、间距、 层数、设计标高
设计要求
红线外城市道路及红线内道 路布置、车辆入口、停车场 位布置；
设计要求
消防车道布置、路宽及转弯 半径
设计要求
尽端车道的回车场尺寸
设计说明
内外交通组织、日照间距、 日照时间、消防车道、防
火
添加 内容
添加 内容
设计说明
间距、消防登高面、噪音 防治等是否满足的说明。
设计说明
b 土地用地红线图，《建 设用地规划许可证》。
六、交通组织原则
组织原则
建筑物栋数、层数、总高度的说明。
组织原则
总用地面积、总建筑面积、建筑覆 盖率、道路面积、绿化面积等主要 指标。
文件要求
文件要求
文件要求
文件要求
文件要求
十一、限额设计要求
点击此处可以添加文本内容，也可以复制内容，可以根据实际需 要与实际情况填写此处的内容。
十二、设计进度要求
点击此处可以添加文本内容，也可以复制内容，可以根据实际需 要与实际情况填写此处的内容。
方案设计阶段需提交的中间过程成果
需提交的成果
提交时间
② 绘出内外门、门洞、窗或洞口、楼梯、电梯、阳台； ③ 各房间、走道等名称标注及有特殊要求的主要厅、室的使用布置； ④ 标明室内外地面设计标高，各层楼面设计标高； ⑤ 车库的车位布置、注明车道宽度、标高及转弯半径、注明总车位数； ⑥ 剖切线位置及符号；
十、提交设计文件要求 02
01
所提交的方案设计必须 符合国家现行的设计规范
工程项目策划汇报模板(PPT45页)
3）施工产值目标： （按照上述确定的工期目标，推算出相应的施工产值计划，包括年度产值计划、月 份产值目标）
诚信、创新永恒 精品、人品同在
2.3、质量目标：
二、项目目标策划
以合同要求的质量目标为最低目标，结合集团公司的双百方针，确定项目经理 部的质量目标：
★无质量责任事故或负面社会影响事件 ★分部分项工程：一次验收合格率100% ★质量创优目标：（结构优质、市竣工优良、省优质、芙蓉奖、黄果树杯等）
诚信、创新永恒 精品、人品同在
三、施工组织策划
3.3、现场施工临设策划： 包括现场围墙大门、办公区、生活区、施工场区临建（如垃圾房、试
诚信、创新永恒 精品、人品同在
二、项目目标策划
2.2、工期目标：
1）总工期目标：（满足合同工期要求，根据工程实际情况确定，做到科学先 进合理）
2）节点工期目标：（根据上述总工期目标要求，确定关键节点工期目标，主要包 括：结构出±0.00m节点、结构封顶时间节点、外装修完成立面亮相节点、室内装 饰装修工程完成节点、屋面工程完成节点、竣工验收时间节点，以及其它关键时间 节点，比如合同要求10层结构完成时间节点、建设单位要求某分部分项工程插入施 工节点等）
3.1、项目部组织机构设置：
★ 按照分公司《岗位人员定编管理办法》的要求配置项目管理体系，如群体工程，栋号多，可 采用栋号长负责制，如单层量大，栋号不多，可采用专业工长负责制，根据项目实际情况采用不 同的项目管理模式。
★ 根据项目实际情况（如本项目属三边工程或本项目采用班组管理等等），本项目拟设置多少 个岗位，多少名项目管理人员。项目管理人员是分几批进场，首先进场的是哪些人员。项目部管 理人员到位后的项目管理机构、项目管理人员职责分工，填写分公司〈项目策划管理办法〉中项 目组织机构及管理人员配备表。
诚信、创新永恒 精品、人品同在
2.3、质量目标：
二、项目目标策划
以合同要求的质量目标为最低目标，结合集团公司的双百方针，确定项目经理 部的质量目标：
★无质量责任事故或负面社会影响事件 ★分部分项工程：一次验收合格率100% ★质量创优目标：（结构优质、市竣工优良、省优质、芙蓉奖、黄果树杯等）
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三、施工组织策划
3.3、现场施工临设策划： 包括现场围墙大门、办公区、生活区、施工场区临建（如垃圾房、试
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二、项目目标策划
2.2、工期目标：
1）总工期目标：（满足合同工期要求，根据工程实际情况确定，做到科学先 进合理）
2）节点工期目标：（根据上述总工期目标要求，确定关键节点工期目标，主要包 括：结构出±0.00m节点、结构封顶时间节点、外装修完成立面亮相节点、室内装 饰装修工程完成节点、屋面工程完成节点、竣工验收时间节点，以及其它关键时间 节点，比如合同要求10层结构完成时间节点、建设单位要求某分部分项工程插入施 工节点等）
3.1、项目部组织机构设置：
★ 按照分公司《岗位人员定编管理办法》的要求配置项目管理体系，如群体工程，栋号多，可 采用栋号长负责制，如单层量大，栋号不多，可采用专业工长负责制，根据项目实际情况采用不 同的项目管理模式。
★ 根据项目实际情况（如本项目属三边工程或本项目采用班组管理等等），本项目拟设置多少 个岗位，多少名项目管理人员。项目管理人员是分几批进场，首先进场的是哪些人员。项目部管 理人员到位后的项目管理机构、项目管理人员职责分工，填写分公司〈项目策划管理办法〉中项 目组织机构及管理人员配备表。
工程项目实施方案汇报ppt
工程项目实施方案汇报ppt一、项目背景随着我国经济的快速发展，工程项目建设的需求日益增加。
在这样的背景下，我公司决定开展一项工程项目-某地区的道路改造工程。
该地区的交通拥堵问题日益突出，对当地居民的生活与出行造成了严重影响。
因此，通过对该地区道路进行改造和提升，将有效改善当地交通状况，提高道路通行效率，使其更适宜于居民的生活出行。
二、项目目标1.提高道路通行效率，减少交通拥堵现象。
2.改善当地居民出行条件，提高道路安全性。
3.为当地经济发展提供支持，促进地方经济的繁荣。
三、项目实施方案1.前期调研（1）对道路改造的必要性进行深入调研，理清项目实施的目的和背景。
（2）调研沟通当地政府相关部门，了解当地交通情况和规划，明确项目实施的合理性和可行性。
2.规划设计（1）组织道路交通规划专家进行勘察与勘测，绘制出道路改造设计图纸。
（2）根据设计图纸，明确道路改造方案，确定改造的范围和目标。
3.施工准备（1）制定详细的施工计划，明确施工周期和工序安排。
（2）采购所需的施工材料和设备，确保施工准备工作的顺利进行。
4.施工实施（1）按照设计图纸和施工计划，组织施工人员开展施工工作。
（2）加强对施工过程的监督与管理，确保施工质量和工期的顺利完成。
5.验收与交付（1）对道路改造工程进行验收，确保工程质量符合相关标准和规定。
（2）按时交付工程项目，完成相关手续并进行工程竣工验收手续。
四、项目实施进展截止目前，项目进展如下：1.前期调研已完成，明确了道路改造的必要性和可行性。
2.规划设计已完成，设计图纸已制定并获得相关部门的批准。
3.施工准备工作已经启动，采购施工材料和设备已经完成。
4.施工实施已经启动，按照施工计划进行施工。
5.验收与交付工作已经开始启动，准备进行工程的竣工验收手续。
五、项目实施存在的问题及解决措施1.施工过程中遇到了材料供应不稳定的情况，解决措施是与供应商加强沟通，确保材料的供应稳定。
2.项目进度与施工计划存在一定的偏差，解决措施是合理调整施工方案，加强对施工进度的管理。
项目计划书案例模板PPT课件
S V = B C W P - B C W S 当 S V 为 正 值 时 ， 表 明 项 目 实 施 超 出 进 度 计 划 。 当 S V 为 负 值 时 ， 表 明 项 目 实 施 落 后 进 度 计 划 。 3 ） 建 议 ：
风险分析
对 本 项 目 可 能 存 在 的 风 险 分 析 如 下 ： 1 ． 技 术 风 险 。
职员: 30 元/小时 工人: 20 元/小时 每天工作 8 小时
资源名称
工 作 量 /工 时
责任人:
资 源 数 量 /人
工 期 /天
管理费:
项目费用分解
任务名称
100 110
111 112 113 120 121 122 123 124 130 131 132 133 134 140 141 142 143 144 150 项目管理
4．提交物能满足技术性能要求吗？
5．项目能按时交货吗？
6．满足用户的要求了吗？
7．与用户的关系被接受了吗？
8．附上了职员工作总结，资源计划总结，累计完成任务总结报告
人员配备状况
技术状况
任务完成估测
附上的用户进度报告
编号
审批
项目经理
日期
管理人
日期
计 划 是 党 政 机关、 企事业 单位、 社会团 体对今 后一段 时间的 工作、 活动作 出预想 和安排 的一 种 事务性 文书。 要 想 避 免 工作 的盲目 性，必 须前有 计划、 后有总 结。计 划能够 建立起 正常的 工作秩 序，明 确 工作 的目标 ，是领 导指导 、检查 ，群众 监督、 审察工 作成绩 的依据 。计划 也是一 段时间过后 本单位总结
人力资源负荷图
责任人:
工人工时负荷图 1400 1200 1000
风险分析
对 本 项 目 可 能 存 在 的 风 险 分 析 如 下 ： 1 ． 技 术 风 险 。
职员: 30 元/小时 工人: 20 元/小时 每天工作 8 小时
资源名称
工 作 量 /工 时
责任人:
资 源 数 量 /人
工 期 /天
管理费:
项目费用分解
任务名称
100 110
111 112 113 120 121 122 123 124 130 131 132 133 134 140 141 142 143 144 150 项目管理
4．提交物能满足技术性能要求吗？
5．项目能按时交货吗？
6．满足用户的要求了吗？
7．与用户的关系被接受了吗？
8．附上了职员工作总结，资源计划总结，累计完成任务总结报告
人员配备状况
技术状况
任务完成估测
附上的用户进度报告
编号
审批
项目经理
日期
管理人
日期
计 划 是 党 政 机关、 企事业 单位、 社会团 体对今 后一段 时间的 工作、 活动作 出预想 和安排 的一 种 事务性 文书。 要 想 避 免 工作 的盲目 性，必 须前有 计划、 后有总 结。计 划能够 建立起 正常的 工作秩 序，明 确 工作 的目标 ，是领 导指导 、检查 ，群众 监督、 审察工 作成绩 的依据 。计划 也是一 段时间过后 本单位总结
人力资源负荷图
责任人:
工人工时负荷图 1400 1200 1000
《工程建设项目》课件
《工程建设项目》ppt 课件
contents
目录
• 工程建设项目概述 • 工程建设项目管理 • 工程建设项目策划与准备 • 工程建设项目实施与控制 • 工程建设项目收尾与评估 • 工程建设项目案例分析
01
工程建设项目概述
定义与特点
在此添加您的文本17字
定义：指在一定时间内，运用相应的资源，按照一定的程 序和要求进行的一系列有组织的活动，以实现预定的目标 。
进度控制的重点
确保关键路径上的任务按时完成 ，及时解决进度延误问题。
进度控制的优化
通过优化工作流程、提高工作效 率等方式，不断优化进度控制。
项目质量控制
质量控制的原则
遵循质量第一、预防为主的原则，确保项目质量符合要求。
质量控制的手段
采用检验、统计等方法对项目质量进行监控和控制。
质量控制的持续改进
通过质量反馈和改进，不断提高项目质量水平。
确保项目目标的实现
增强企业核心竞争力
有效的项目管理能够确保项目按照预 定的目标、预算和质量要求完成，避 免项目失败的风险。
成功的项目管理能够帮助企业在激烈 的市场竞争中获得优势，提高企业的 核心竞争力。
提高项目效益
通过合理的资源分配和有效的管理， 项目管理能够提高项目的经济效益和 社会效益。
项目管理的主要任务
案例二：复杂工业项目的实施与控制
总结词
复杂工业项目涉及多个专业领域，需要跨部门、跨领域的协同工作， 项目实施过程中需要进行严密的控制和管理。
项目概况介绍
介绍案例项目的概况，包括项目的规模、技术难度、涉及的专业领域 等。
实施过程分析
分析项目的实施过程，包括项目的设计、采购、施工等阶段的实施情 况和管理要点，以及各阶段之间的衔接和协调工作。
contents
目录
• 工程建设项目概述 • 工程建设项目管理 • 工程建设项目策划与准备 • 工程建设项目实施与控制 • 工程建设项目收尾与评估 • 工程建设项目案例分析
01
工程建设项目概述
定义与特点
在此添加您的文本17字
定义：指在一定时间内，运用相应的资源，按照一定的程 序和要求进行的一系列有组织的活动，以实现预定的目标 。
进度控制的重点
确保关键路径上的任务按时完成 ，及时解决进度延误问题。
进度控制的优化
通过优化工作流程、提高工作效 率等方式，不断优化进度控制。
项目质量控制
质量控制的原则
遵循质量第一、预防为主的原则，确保项目质量符合要求。
质量控制的手段
采用检验、统计等方法对项目质量进行监控和控制。
质量控制的持续改进
通过质量反馈和改进，不断提高项目质量水平。
确保项目目标的实现
增强企业核心竞争力
有效的项目管理能够确保项目按照预 定的目标、预算和质量要求完成，避 免项目失败的风险。
成功的项目管理能够帮助企业在激烈 的市场竞争中获得优势，提高企业的 核心竞争力。
提高项目效益
通过合理的资源分配和有效的管理， 项目管理能够提高项目的经济效益和 社会效益。
项目管理的主要任务
案例二：复杂工业项目的实施与控制
总结词
复杂工业项目涉及多个专业领域，需要跨部门、跨领域的协同工作， 项目实施过程中需要进行严密的控制和管理。
项目概况介绍
介绍案例项目的概况，包括项目的规模、技术难度、涉及的专业领域 等。
实施过程分析
分析项目的实施过程，包括项目的设计、采购、施工等阶段的实施情 况和管理要点，以及各阶段之间的衔接和协调工作。
建筑工程项目汇报ppt模板课件
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落实工程自检制度，严格控制质量 。强化措施，确保质量。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
二 合同履约情况
合同履约情况
合约履约情况
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三 工程施工进展情况
1、工作进展情况 2、下周计划完成的工程项目 3、急需解决的问题
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目录
一 工程概况 二 合同履约情况 三 工程施工进展情况 四 施工进度计划及保证措施
五 质量管理 六 精细化管理 七 安全保证体系 八 环境保护和文明施工
一 工程概况
工程概况
单机请输入文案单机请输入文案单机请输入文案单机请 输入文案单机请输入文案单机请输入文案单机请输入文 案单机请输入文案单机请输入文案单机请输入文案单机 请输入文案单机请输入文案单机请输入文案
工程项目建设程序 ppt课件
民政府审核同意后，逐级上报有批准权的人民政
府批准；
ppt课件
28
3、农用地转用方案、补充耕地方案、征收土地方案
和供地方案批准后，由所在地区人民政府按照批
准的征收（转用）土地方案依法组织实施征地。
征地补偿安置完成后，由市或区土地行政主管部 门按照批准的供地方案向建设单位供地。其中，
有偿使用国有土地的，建设单位应与土地行政主
ppt课件
25
二、办理《建设用地规划许可证》（由规划局实施）
建设单位应按照规划局提出的规划设计条件委
托规划设计院编制规划设计总图，然后报市规划局 审核规划设计总图。规划局可据此核定用地面积， 确定用地红线范围，发给建设单位《建设用地规划 许可证》。
建设单位在办理了《建设用地规划许可证》后，
下步可向市国土房管局申请土地开发使用权，办理 拆迁安置工作。到招标办通过招投标确定勘察、设 计单位。
管部门签订国有土地有偿使用合同；划拨使用国
有土地的，由土地行政主管部门向建设单位核发
国有土地划拨决定书。
ppt课件
29
（二）招标拍卖挂牌出让用地的审批由土地储备中 心、土地交易中心主办，需提交材料：
1、《国有土地使用权竞买申请书》（原件3 份）
2、身份证明或工商营业执照副本（复印件3 份）
3、房地产开发资质（属房地产开发项目用地且事事
5、建厂条件与厂址方案； 6、环
境保护、防震、防洪等要求及其相应措施； 7、
企业组织、劳动定员和人员培训； 8、建设工期 和实施进度； 9、投资估算和资金筹措方式；
ppt课件 19
10、经济效益和社会效益。
七、项目审请报告核准（由发展改革委实施）
报送材料：
工程项目策划ppt
工程项目策划ppt工程项目策划PPT随着社会的发展，各种规模大小的工程项目日益增多，工程项目的策划成为了关键的一步。
一份好的工程项目策划PPT能够直观地展示项目的目标、内容、计划和预期成果，为项目的开展提供清晰的指导。
本文将从四个方面介绍工程项目策划PPT的关键要素，包括项目目标、项目内容、项目计划和预期成果。
一、项目目标工程项目策划PPT的首要任务是明确项目目标。
项目目标需要明确、具体、可量化，以便于评估项目的实施效果。
在PPT中可以通过文字描述来表达项目目标，要求文字简洁明了，语言通俗易懂。
例子：本项目旨在建设一座高效、环保、安全的新型工厂，提高生产效率，减少资源和能源的消耗，优化工作环境，实现可持续发展。
二、项目内容工程项目策划PPT的第二个要素是明确项目内容。
项目内容包括项目的具体工作内容、任务分配和工作流程等。
在PPT中可以使用文字和图表相结合的方式来展示项目内容，使其更加直观。
例子：本项目的主要内容包括：场地选择与规划、设备采购与安装、人员培训与配备、生产流程优化与改进、环保设施建设等。
三、项目计划工程项目策划PPT的第三个要素是项目计划。
项目计划是项目实施的路线图，包括任务分解、工期安排、关键节点等。
在PPT中可以使用时间轴和甘特图等方式来展示项目计划，使其更加直观。
例子：项目计划按照以下顺序进行：第一阶段，场地选择与规划，预计完成时间为2个月；第二阶段，设备采购与安装，预计完成时间为3个月；第三阶段，人员培训与配备，预计完成时间为1个月；第四阶段，生产流程优化与改进，预计完成时间为4个月；第五阶段，环保设施建设，预计完成时间为2个月。
四、预期成果工程项目策划PPT的最后一个要素是项目的预期成果。
预期成果是工程项目实施后所能够达到的预期结果，包括经济效益、社会效益和环境效益等。
在PPT中可以使用文字和图表相结合的方式来展示项目预期成果，使其更具说服力。
例子：本项目的预期成果包括：提高生产效率20%以上，节约资源和能源50%以上，改善工作环境，降低事故发生率，减少对环境的污染等。
项目建设工作汇报ppt模板
品过春绿,难忘秋黄,回味春华,欣喜大侠素材铺。希望我们的活力和热情能带给您工作上 的成就和收获。和大侠素材铺工作室一起，感受PPT带来的魅力和喜悦吧！
4-2 主要产品介绍
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5-2 促销计划和广告策略
01
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3 大侠素材PPT工作室由一群充满青春朝气的年轻人组
成。春种一粒粟,秋收万颗籽，点滴进步，成就价值 是我们的一贯的追求。
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4 大侠素材铺PPT工作室由一群充满青春朝气的年轻人
组成。春种一粒粟,秋收万颗籽，点滴进步，成就价 值是我们的一贯的追求。
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第五节
营销策略
• 市场机构和营销渠道的选择 • 促销计划和广告策略 • 价格决策
项目建设工作汇报ppt模板
Professional Commercial Project Plan
目录 content
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节 第七节
项目描述 团队介绍 行业分析 营销策略 产品服务介绍 财务计划 风险与风险管理
过渡页
第一节
项目描述
• 团队简介 • 团队LOGO
3-2 分析顾客购买原则
4-2 主要产品介绍
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我们工作室致 力于专业PPT 模板的发布
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5-2 促销计划和广告策略
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营销策略
• 市场机构和营销渠道的选择 • 促销计划和广告策略 • 价格决策
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Professional Commercial Project Plan
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第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节 第七节
项目描述 团队介绍 行业分析 营销策略 产品服务介绍 财务计划 风险与风险管理
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第一节
项目描述
• 团队简介 • 团队LOGO
3-2 分析顾客购买原则
模板工程专项施工方案ppt课件
6
三、模板的设计
1、设计依据 ①、业主提供结构、建筑施工图。 ②、按质量要求进行模板设计，在模板满足强度
和刚度要求前提下，尽可能提高表面光洁度，阴 阳角顺直。 ③、尽可能采用定型模板，减少拼缝。 ④、模板设计中有的支撑采用活撑前沿钢管架。
7
2、模板的设计选型 （一）、基础模板 底板侧模采用18mm厚胶合板，背楞采用双钢管，水平
间距70cm，竖向间距50cm，外撑钢管。基础梁侧模也采 用18mm厚胶合板，背楞采用双钢管，水平间距35cm，竖 向间距50cm，两侧用钢管对拉固定。 （二）、墙柱模板 柱模板选用18mm胶合板，竖楞为5mm×10mm方木， 横楞为Φ48×3.50钢管，间距500mm。墙模板选用18mm 胶合板，竖、横楞均为Φ48×3.50双钢管，间距横向 400mm，竖向600mm。
4
木料
m3 140 m3
5
对拉螺栓
根
1600
6
山形卡
只 2000
7
螺帽
只 3000
8
铁钉
T 1.10
备注 包括各类扣件 12厚竹胶板 包括各类方料 各类长短螺杆
3
2、机械设备
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
序号 1 2 3 4 5 6 7
机械名称 木工下料机 木工压刨机 电动套丝机
台钻 冲击钻 电锤 电焊机
机械型号 Y100L2-4
MB103A QT4-B ZX20 ZH-19
Q26 BX-250A
机械数量 1 2 1 1 1 4 1
单位 台 台 台 台 台 台 台
4
3、人员配备
序号
工程分部名称
人数
备注
1
基础（包括地下室）
三、模板的设计
1、设计依据 ①、业主提供结构、建筑施工图。 ②、按质量要求进行模板设计，在模板满足强度
和刚度要求前提下，尽可能提高表面光洁度，阴 阳角顺直。 ③、尽可能采用定型模板，减少拼缝。 ④、模板设计中有的支撑采用活撑前沿钢管架。
7
2、模板的设计选型 （一）、基础模板 底板侧模采用18mm厚胶合板，背楞采用双钢管，水平
间距70cm，竖向间距50cm，外撑钢管。基础梁侧模也采 用18mm厚胶合板，背楞采用双钢管，水平间距35cm，竖 向间距50cm，两侧用钢管对拉固定。 （二）、墙柱模板 柱模板选用18mm胶合板，竖楞为5mm×10mm方木， 横楞为Φ48×3.50钢管，间距500mm。墙模板选用18mm 胶合板，竖、横楞均为Φ48×3.50双钢管，间距横向 400mm，竖向600mm。
4
木料
m3 140 m3
5
对拉螺栓
根
1600
6
山形卡
只 2000
7
螺帽
只 3000
8
铁钉
T 1.10
备注 包括各类扣件 12厚竹胶板 包括各类方料 各类长短螺杆
3
2、机械设备
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
序号 1 2 3 4 5 6 7
机械名称 木工下料机 木工压刨机 电动套丝机
台钻 冲击钻 电锤 电焊机
机械型号 Y100L2-4
MB103A QT4-B ZX20 ZH-19
Q26 BX-250A
机械数量 1 2 1 1 1 4 1
单位 台 台 台 台 台 台 台
4
3、人员配备
序号
工程分部名称
人数
备注
1
基础（包括地下室）
建筑工程项目策划PPT课件
Construction project planning
建筑工程项目策划
工程项目介绍 | 工程项目汇报 | 工程项目进度汇报 | 建筑工程项目策划
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工程项目
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建筑工程项目
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建筑工程项目
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建筑工程项目
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季度
4
季度
1
季度
2
季度
建筑工程项目建筑工程项目建筑工程项目建 筑工程项目建筑工程项目建筑工程项目建筑 工程项目
建筑工程项目
建筑工程项目
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建设项目ppt汇报作品ppt模板
技术专家
提供技术支持和解决方 案，解决项目中的技术 难题，确保项目的顺利
进行。
市场营销人员
负责项目的市场调研和 推广工作，提高项目的
知名度和影响力。
财务人员
负责项目的财务管理和 资金筹措，确保项目的 资金充足和合理使用。
团队组成及职责划分
项目负责人
负责项目的整体规划和 进度控制，协调各方资 源，确保项目按时完成。
质量管理实施情况
详细阐述项目质量管理实施情 况，包括质量检查、质量评估 、质量改进等方面的具体实践
。
质量管理体系建立及实施情况
质量方针与目标
明确项目的质量方针和目标， 以及实现这些目标的具体措施
。
质量管理组织架构
展示项目质量管理组织架构， 包括质量管理部门、质量检查 人员等。
质量管理制度与流程
介绍项目质量管理制度和流程 ，包括质量计划、质量控制、 质量保证等方面的内容。
作精神。
团队能力提升计划
培训学习
01
定期组织团队成员参加相关领域的培训和学习，提高团队成员
的专业技能和知识水平。
经验分享
02
鼓励团队成员分享自己的工作经验和心得体会，促进团队成员
之间的交流和学习。
拓展活动
03
组织团队成员参加拓展训练和团建活动，增强团队凝聚力和协
作精神。
04
风险评估与应对措施
04
建设项目ppt汇报作品ppt模 板
• 项目背景与目标 • 项目现状与进展情况 • 团队建设与分工协作 • 风险评估与应对措施 • 质量管理与成果展示 • 资源调配与成本控制 • 总结回顾与展望未来
• 项目背景与目标 • 项目现状与进展情况 • 团队建设与分工协作 • 风险评估与应对措施 • 质量管理与成果展示 • 资源调配与成本控制 • 总结回顾与展望未来
某建设项目实施策划方案(PPT 58页)
项目实施管理模式策划
III
4
管理承包模式
LOGO
业主
建筑师/咨询工 程师(规划设计
与预算）
管理承包商 （MC）
施
施
工
工
承
承
包
包
商
商
项目实施管理模式策划
特点：
1、管理承包商一方面与业主签订 合同，另一方面与施工承包商签 订合同，并须与业主的专业咨询 设计单位（如建筑师、工程师、 测量师等）进行密切合作，对工 程进行管理、协调和控制。施工、 设备采购由各施工承包商承担。
承包合同
承包商
III
5
设计-采购-建设模式
LOGO
设计-采购-建设模式
(Engineering-Procurement-Construction，EPC)
EPC模式（Engineering-Procurement-Construction）于20世纪80 年代首先在美国出现，得到了那些希望尽早确定投资总额和建设周期的业 主的青睐，在国际工程承包市场中的应用逐渐扩大。
(C o2n0s世t纪r u90c年t代i o以n来M在国a外n a尤g其e是m美e国n广t泛，采C用M的)一种管理模式。其出
发点是缩短工期。
CM制是业主委托一个称为建设经理的人来负责整个工程项目的管理，包 括可行性研究、设计、采购、施工、竣工试运行等工作，但不承包工程费用。 建设经理作为业主的代理人，在业主委托的业务范围内以业主名义开展工作， 业主则对建设经理的一切行为负责。采用CM制进行项目管理，关键在于选择 建设经理。一般来说，精通管理、商务、法律、设计、施工等知识和技能， 并具有丰富经验和良好信誉，是一名优秀建设经理所必须具备的素质。
缺点; 1、对管理承包商要求很高， 故业主的选择范围小。