关于电力企业基层员工的激励机制研究刘桂梅

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浅谈电力企业员工激励机制建设

的绩效水平不仅仅取决于员工的个人
能力。以往我国的企业过分强调员工的
在管理中激励就是激发员工的工作动机，引导、使员工为实现组织的目标促
个人能力，认为企业效益完全由员工素
质决定。其实，这个观点是非常片面的。
激励内在关系结构、行方式和发展演运
性，高企业绩效提企业最关心的是什么？是绩效！企
挖掘员工潜力在生产和管理过程
中有着极为重要的作用。美国哈佛大学教授威廉・姆士研究发现，在缺乏激詹
业有了好的绩效才能生存。企业要有较
２１．ｆ００８总第１４期）２
在人力资源管理中，励是指激发激
Ｐ一个人工作绩效
Ｍ一激励水平（积极性）
人的动机，使人有一股内在的动力。朝着所期望的目标前进的心理活动过程，
实际上就是通过满足员工的需要而使
Ｉ＿＝垒哩缨Ｌ史
从“ 绩效函数” 如下）（我们可以看到，个人绩效还与激励水平、工作环境有很大
做出最大的努力。作为企业人力资源的
重要组成部分— — 员工，企业核心竞是
争力的载体．以说激励机制运用的好可
坏在一定程度上是决定企业兴衰的一
的关系。激励水平也是工作行为表现的决定性因素。员工能力再高，如果没有
企业管理纵横
ＧＵＡＮＧ Ⅺ ＤＩＡＮＹＥ

浅议电力企业员工激励误区及对策

一
赖激励这一管理手段加以实现。
当前电力企业环境中激励工作现状分析对于电力企业的人力资源管理工作而言，能否实现有效的激励对于整个组织的发展而言至关重要。这种重要性一方面是考虑到电力组织环境中工种众多，唯有切实实现有效激励才能确保组织能够正常展开工作和运行，另一个方面则是电力组织本身庞大的规模，只有完整的人力资
１．过于倚重物质激励毋庸置疑，在当前的经济环境之下，物质激励作为激励系统中的重
一
员工激励是企业一个永恒的话题，只有将企业的员工紧紧团结在起，激发出他们的工作热情和内在潜力，使他们把自己的智慧、能力
要手段，发挥着显著的推进作用。但是综合当前电力系统中的激励需求和需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新，才能切实而言，激励应当是一个具有一定针对性的、体系化的举措，单纯依靠物实现对于企业的推动。尤其是在我国电力企业环境之下，唯有有效的激质激励，其作用必然受到极大约束，难以形成有效的激励系统。进一步励，才能实现完整的人力资源工作体系打造，也才能将人的发展与企业在薪酬管理的层面看，薪酬没有与个人绩效考评体系紧密联系起来，现的发展统一起来，最终实现电力事业的成熟。有薪酬结构过于平均，缺乏明确的差异与比较。越是接近基层，这种平均思想越是突出，而在物质激励不能完全体现员工个体创造价值的差异的前提之下，必然会造成员工劳动积极性和创造力有所挫伤的情况出

略论电力企业员工激励机制

略论电力企业员工激励机制电力企业是国家经济的重要支柱之一，员工的工作成效对企业的发展起到至关重要的作用。

因此，建立适合电力企业的激励机制成为了企业管理者的一项重要任务。

激励机制的目的电力企业员工激励机制的目的是在保证员工利益的前提下，激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率和水平，促进企业的发展。

在具体实践中，具体的目的包括：1.提升员工的工作热情，让员工愿意为公司做贡献；2.提高员工岗位技能，让员工能够适应企业快速发展的需要；3.提升员工对企业的归属感和忠诚度，以提高员工的稳定性。

激励机制的设计原则电力企业员工激励机制的设计需要根据企业的特点、员工的需求以及市场环境等多个方面进行考虑。

而在具体的实践中，需要遵循以下几个原则：1.公平公正原则：在激励机制的设计中需要保证对所有员工公平公正，并且根据员工的贡献程度给予适当的回报；2.激励与惩罚并举：在员工表现优异时需要及时给予认可和奖励，而在员工表现不佳时也需要进行相应的惩罚；3.长短期激励并重：除了长期的薪酬激励，还需要采取一些短期的激励措施，如奖金、表扬等，以提高员工的工作热情；4.综合激励原则：需要综合考虑多种激励措施，并进行适当的组合，才能真正实现激励效果。

激励措施的设计激励措施是员工激励机制的核心，需要根据企业的具体情况进行灵活的设计。

常见的激励措施包括：薪酬激励薪酬激励是最基本的激励措施，能够使员工感到自己受到了公正的报酬。

建立合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效考核和职务津贴等，可以让员工感到自己的工作受到了肯定，也能够提高员工的工作积极性。

福利激励福利激励包括公司提供的各种福利，如住房补贴、医疗保险、餐饮补贴等。

提供良好的福利可以满足员工的生活需求，增加员工的归属感和忠诚度，也能够提高员工的工作积极性。

培训激励电力企业在互联网信息化时代下快速发展，员工的能力、技术和经验需要逐步提高，因此，通过培训激励可以提高员工的能力和技术，更好地适应企业的发展需求，增加员工的工作成就感。

电力企业员工激励机制的研究

电力企业员工激励机制的研究摘要目前电力行业以市场化改革为方向，电力企业从生产型向生产经营型转换。

在电力行业发生变革的时期，原有在垄断时期建立的企业激励机制明显滞后，已有的物质激励机制的作用日益弱化，无法有效激励电力企业员工的积极性，而非物质激励手段在市场经济条件下越来不能适应电力行业市场化经营的需要。

在这种背景下，电力企业作为知识密集型、技术密集型企业，就必须十分重视企业的人力资源管理，重视企业员工积极性的发挥，实施以人为本的管理，充分运用各种方式，建立有效的激励机制，以充分发挥经营管理者和员工的人力资本的功效，提高组织和管理效率，才能在竞争日趋激烈的电力市场中谋求企业的竞争优势。

从目前电力企业的综合业绩水平看，其内部管理水平和经济效益远远落后于绝大多数行业，而其中一个重要原因是电力企业缺乏有效的激励，员工个人缺乏积极性。

其表现到组织中就是没有团队效应，工作效率低下，容易互相扯皮，这导致了企业无法形成组织凝聚力，缺乏创新与变革，难以培育和提高市场适应能力和竞争能力。

电力企业作为国有企业中一个较为特殊的行业，长期以来由于历史原因及行业特点，在计划经济条件下一直是实施垂直管理，处于高度垄断的地位，人们对这一行业的激励机制很少关注与研究。

但是在市场化条件下，如何调动电力企业经营管理者与员工的积极性问题，己成为影响企业发展的症结之一。

因此，研究电力企业的激励问题，探索建立电力企业有效的激励机制，显得更加重要和紧迫。

关键词：电力企业员工激励机制The Research of Electric Power Enterprise Employee Incentive MechanismAbstractThere is a conversion of the power enterprise from the production type to the production and management type. In this time, the originally motivation which established in the planned economy time is in evidence lagged. The existing materiality mechanism is increasingly weakened, it can't effectively motivate positively of the employee, and that the immateriality mechanism can't fit the market economy .Under the background, the power enterprise which is a dense knowledge and technology types, so it must attach importance to the human resource management and motivation mechanism the positively of employees. It should use various techniques and set up effective motivation mechanism to exert human capital efficiency of employees. Improving the organizational and management efficiency, so that we can seek the competitive advantage in the increasingly fierce competition in the power market For the electric power enterprise integrated performance levels, the internal management level and economic benefits lag far behind most of othe r industries. However,one of the important reasons is electric power enterprises lack of effective incentive, and the e mployee lack of enthusiasm. It is real a team when it performance to the organization, and lower work efficiency, there lead to the company no cohesion, lack of creation and revolution, it hard to improve the market adaptive capacity and competed ability. As a special the industry of State-owned enterprises, and cause of historical reasons and career feature, also it located status of hyper-syndication for along time. The power enterprise had not been research ed by people. However, under the condition of the power marketing, how to motivate the staff has become one of the problems which are influence the development of enterprise. Thus, it is more important and urgency to research the problem of power enterprise incentive and fine out how to set up effective incentive.Key words：the power enterprise;employee; motivation mechanism目录摘要----------------------------------------------------------------------------------------------------I Abstract-----------------------------------------------------------------------------------------------II 1绪论-------------------------------------------------------------------------------------------------1 1.1 问题的提出-------------------------------------------------------------------------------------1 1.2 研究意义----------------------------------------------------------------------------------------11.3 研究思路与框架-------------------------------------------------------------------------------22 当前我国电力企业激励机制的现状---------------------------------------------------------3 2.1 激励理论的运用-------------------------------------------------------------------------------3 2.2 对激励机制的效率评估----------------------------------------------------------------------4 2.3 电力企业激励因素及激励效果-------------------------------------------------------------4 2.3.1 外在因素--------------------------------------------------------------------------------------5 2.3.2 内在因素--------------------------------------------------------------------------------------5 2.4 电力企业激励机制存在的主要问题------------------------------------------------------5 2.4.1 缺乏公平性和针对性-----------------------------------------------------------------------5 2.4.2 培训和开发的激励不足--------------------------------------------------------------------6 2.4.3 文化激励的不足-----------------------------------------------------------------------------62.4.4 电力企业传统体制的惯性-----------------------------------------------------------------63 电力企业激励机制设计分析-------------------------------------------------------------------7 3.1 电力企业的行业特点--------------------------------------------------------------------------7 3.2 激励机制理论模型和框架的设计-----------------------------------------------------------7 3.2.1 电力企业目标体系---------------------------------------------------------------------------8 3.2.2 诱导因素集合---------------------------------------------------------------------------------8 3.2.3 个人因素集合--------------------------------------------------------------------------------8 3.3 三角理论模型的三条路径-------------------------------------------------------------------83.3.1 分配制度--------------------------------------------------------------------------------------9 3.3.2 行为规范--------------------------------------------------------------------------------------9 3.3.3 信息沟通--------------------------------------------------------------------------------------93.4 进行激励机制设计的意义-------------------------------------------------------------------94 电力企业员工激励问题的建议--------------------------------------------------------------10 4.1 完善激励体系---------------------------------------------------------------------------------10 4.1.1 建立科学的绩效评价和管理体系-------------------------------------------------------10 4.1.2 创建员工职业生涯规划激励机制-------------------------------------------------------10 4.1.3 注意激励方法的针对性，提高激励力-------------------------------------------------10 4.1.4 营造积极工作环境和竞争激励机制----------------------------------------------------11 4.2 电力企业员工的有效激励------------------------------------------------------------------12 4.2.1 薪酬激励-------------------------------------------------------------------------------------12 4.2.2 培训与开发激励----------------------------------------------------------------------------124.2.3 企业文化激励-------------------------------------------------------------------------------135 结论------------------------------------------------------------------------------------------------14 致谢---------------------------------------------------------------------------------------------------15 参考文献---------------------------------------------------------------------------------------------161 绪论1.1 问题的提出随着我国市场经济的发展，国际合作的领域越来越大，智力资本逐渐发展成为企业竞争的第一要素，人力资源管理的重要性正日渐凸显出来。

电力企业人力资源管理中的员工激励措施

电力企业人力资源管理中的员工激励措施□李忠华陈东随着市场竞争日益激烈，人才成为现代企业发展的核心竞争力，人力资源管理在现代企业发展中也发挥着越来越重要的作用。

人力资源管理者要善用激励机制来调动员工的工作积极性，从而促进企业的长远发展。

基于此，本文以电力企业人力资源管理为切入点，分析了电力企业人力资源管理中的员工激励措施。

一、员工激励在电力企业人力资源管理中的重要性（一）增强员工对企业的归属感和认同感有效的激励措施能够提高电力企业员工的忠诚度，激发员工的工作积极性，从而为企业创造更大的价值。

此外，增强员工对企业的认同感也能够提高员工的工作满意度和幸福感，从而提升企业的整体绩效。

（二）促进员工的个人成长和职业发展随着科学技术的快速发展和市场环境的不断变化，电力企业需要组建高素质的人才队伍。

开展培训工作、提供发展机会等一系列激励措施，不仅能够不断提高电力企业员工的技能水平和综合素质，促进员工个人成长和职业发展，还能够为企业的高质量发展提供人才支撑。

（三）提高企业生产力激励措施可以激发员工的工作热情，增强员工的责任感、使命感，使员工主动承担更多的工作和责任，更加专注地投入工作并积极应对工作中的挑战，进而提高企业生产力，助力企业实现长远发展。

（四）促进企业创新激励措施不仅可以激发员工的工作动力，还可以增强员工的创新意识，提高员工的创造力。

在工作过程中，员工会不断提出新的想法和独特的解决方案，同时与团队保持良好的沟通和合作。

这种创新意识和合作精神有利于电力企业在市场竞争中处于优势地位。

二、电力企业人力资源管理中员工激励措施（一）完善电力企业绩效考核与激励机制电力企业绩效考核与激励机制在人力资源管理中起着至关重要的作用。

设计和实施有效的绩效考核与激励机制，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率，从而增强企业的竞争力，促进企业可持续发展。

1.设计绩效考核指标电力企业可以根据企业的战略目标和业务特点来设计绩效考核指标。

电力企业员工激励机制的路径探析

电力企业员工激励机制的路径探析1. 引言1.1 研究背景电力企业作为国民经济发展的重要支柱，承担着能源供应和保障国家经济稳定运行的重要责任。

在当前市场竞争日益激烈的情况下，如何有效激励电力企业员工的积极性和创造性，提升企业绩效，成为电力企业管理者面临的一项重要课题。

随着电力市场化的步伐加快，电力企业员工的工作环境和待遇也受到了更为严格的考验。

传统的薪酬制度已经不能完全满足员工的需求，员工对于工作的热情日益下降，员工流失率逐渐增加，员工的工作积极性和创造性受到了一定程度的制约。

建立合理的员工激励机制，激发员工工作热情和创造力，提高员工满意度和忠诚度，已成为电力企业管理者在当前时代亟需解决的问题。

如何制定有效的员工激励措施，提高员工工作积极性和绩效水平，成为各大电力企业管理者亟需解决的难题。

【研究背景】部分即是围绕这一问题展开探讨的。

1.2 研究目的员工是企业的宝贵资源，他们的积极性和工作态度直接影响着企业的发展和竞争力。

电力企业作为国家重要的基础产业，员工激励机制的建立对于提高员工工作积极性、减少人才流失、促进企业发展具有重要意义。

本研究旨在深入探讨电力企业员工激励机制的路径，通过分析现有激励机制的不足之处，寻找改善的方法与途径，使电力企业能够更好地激发员工的工作潜力，提高员工的工作效率和满意度。

通过案例分析，总结成功的激励与管理经验，为电力企业建立科学合理的员工激励机制提供参考和指导。

通过本研究，旨在探索如何建立符合电力企业特点的有效激励机制，以增强企业的竞争力和持续发展能力。

1.3 研究意义电力企业是国民经济的重要支柱之一，员工激励机制的建立与优化对于企业的稳健发展和持续增长具有至关重要的作用。

在当前日益激烈的市场竞争下，如何有效地激励企业员工，调动其工作积极性和创造力，已成为电力企业管理者面临的重要课题。

研究员工激励机制的意义在于可以深入探讨电力企业员工激励的现状及存在的问题，为企业管理者提供科学合理的激励策略和路径，进而提高员工工作积极性和员工整体素质，促进企业的创新与发展。

电力企业员工激励机制的路径探析

电力企业员工激励机制的路径探析随着电力市场的进一步开放，电力企业面临着日益激烈的竞争。

要确保企业稳定发展，除了技术、管理等方面的提升外，员工激励机制的建立也是非常重要的。

本文将从路径的角度探析电力企业员工激励机制的建立与完善。

一、了解员工需求，确定激励方案员工激励机制要依据员工需求而制定，提出有效的激励方案。

首先，要了解员工的工作范围和职责，了解其所面临的工作压力和挑战，为之后的激励制定提供依据。

其次，要通过问卷调查、员工反馈等方式，了解员工的需求。

例如，工作稳定性、薪酬待遇、职业晋升、培训机会等，这些需求需要在激励计划中被考虑到。

最后，要确定激励方案。

可以考虑制定员工绩效考核制度，设置奖金激励、晋升空间、福利待遇等。

可以根据不同的职业等级或者工作岗位，制定不同的激励方案，以此调动员工的积极性。

二、建立公平的激励机制建立公平的激励机制是员工激励的重中之重。

首先，要考虑绩效考核的公正性，确保考核标准公开透明，让每个员工都可以有机会获得奖金、晋升等机会。

其次，要考虑其他激励方面。

例如，福利待遇、劳动合同等。

企业要严格遵守劳动法律法规，确保员工的合法权益得到维护。

最后，要确保激励机制上的公平性。

公司不应该重点关心业内的明星员工，而是应该推动整体团队的发展。

企业应该确保所有员工都有机会获得奖励和晋升，根据员工不同的成就，给于相应的晋升和奖励。

电力行业是一个技术含量非常高的行业，创新能力是企业在市场竞争中获得优势的重要保障。

为了鼓励员工的创新，企业应该制定激励计划，将创新能力纳入绩效考核的考核范畴，并设置对创新功绩明显的员工进行奖励机制等。

此外，企业还可以设立员工创新基金，专门用于资助员工创新研发项目。

这不仅可以激发员工创新潜力，而且还能推动企业整体技术的发展。

四、提供培训机会电力行业变化日新月异，员工需要不断学习新技能、新知识。

因此，企业应该提供培训机会，帮助员工学习新技能，提升工作效率。

企业可以考虑提供内部培训或外部培训，让员工有机会接触最新的技术，提升自身专业能力。

电力企业绩效管理之激励职能解析

电力企业绩效管理之激励职能解析发表时间：2019-09-02T14:30:39.823Z 来源：《河南电力》2019年1期作者：刘佳忱黄瑛张磊[导读] 本文首先分析了电力企业绩效管理存在的误区，然后分析总结了现阶段电力企业绩效管理中激励职能存在的问题，并提出了相应的解决措施，希望为相关人员提供参考，为我国电力企业的发展提供帮助。

（博尔塔拉供电公司新疆博尔塔拉蒙古自治州 833400）摘要：国家的发展离不开电力企业，而电力企业中最为关键的则是人才。

改革开放以来，我国对于人才的培养力度随着时代的进步不断提高。

在人才竞争激烈的背景下，企业对于员工的激励不仅可以大大提高员工的工作积极性，同时对于企业的发展也有着非常重要的影响。

因此要想使电力企业顺应时代发展，在众多电力企业中脱颖而出，就要善于运用激励职能，最大程度上发挥其作用。

本文首先分析了电力企业绩效管理存在的误区，然后分析总结了现阶段电力企业绩效管理中激励职能存在的问题，并提出了相应的解决措施，希望为相关人员提供参考，为我国电力企业的发展提供帮助。

关键词：电力企业；绩效管理；激励职能引文在企业中，相关管理人员与员工共同定制一些关于绩效以及考核等方面的内容，而对于这些内容的管理则称之为绩效管理。

通过制定相关绩效考核对于企业方面是非常有利的。

但是在实际企业发展中，绩效管理会受到很多影响而无法达到预期效果。

例如：该企业的规模、国家出台的相关政策、员工工作效率等。

而为了更好的发挥绩效管理的作用，最为有效的方法则是建立相应激励制度。

很多企业制定绩效考核内容之后没有相应的激励制度，导致员工积极性不高，最终也就无法顺利达到预期目标。

因此，在企业中，为了更好的实现预期目标，在制定相关绩效考核的同时要建立相应的激励制度，对完成或者超额完成的员工给予适当的奖励，从而调动员工的工作积极性。

由此也很容易看出，激励职能在企业的绩效管理方面是非常重要的。

1电力企业绩效管理存在的误区现阶段，在我国个电力企业对于绩效的管理中，存在很多不足，很多管理人员对于绩效管理的认知存在一定的误区，下面是对于在绩效管理操作中存在误区的总结：1.1对绩效考核目的认识不清对于员工以及部门的绩效考核，是实现企业发展的重要途径。

探析电力企业员工管理的激励机制

探析电力企业员工管理的激励机制摘要：员工激励是电力企业人力资源管理的核心职能之一，对于推进员工个人的健康成长和企业的良好发展都具有重要的意义。

当前电力企业员工激励机制方面存在着激励机制不完善、激励缺乏针对性、激励手段单一等问题。

这些问题的存在制约着电力企业激励机制作用的发挥，也阻碍着电力企业的发展。

因此，要对症下药，构建完善的员工激励机制，增强激励的针对性，并不断地丰富激励手段。

关键词：电力企业；员工管理；激励机制1激励机制的地位与作用1.1激励是员工管理的传统内容自上世纪90年代以来，我国经济建设引入社会主义市场经济体制，推行电力企业改革，实行政企分开，建立现代企业制度。

与此同时，引入了“人力资源管理”的概念，从而将原来的“人事处”、“劳动工资处”变成了现在的“人力资源部”。

尽管部门的叫法或名称改变了，但工作人员、主要工作职责与工作内容则变化不大。

激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实施企业目标的过程，也就是说，激励员工动机就是要设法使他们看到自己的需要与企业目标之间的联系，使他们处于一种驱动状态，他们在这种状态的驱策下所付出的努力不仅满足其个人需要，同时也通过达成一定的工作业绩而实现企业目标。

激励对于调动人们潜在的积极性，出色地完成工作目标以及不断提高工作绩效都具有十分重要作用。

1.2激励是员工管理的核心问题员工管理的根本目的在于充分发挥人的积极性与能动性，充分挖掘人的潜能，并与企业发展的目标相结合，实现整体价值的最大化。

因此，如何激励人自身的能力或能量得到最大的发挥自然是员工管理的核心问题。

首先，人的生理需求决定了人不可能无休止的从事脑力或体力劳动，需要休息与涉入能量，而且人性本懒。

自然资源的有限性又决定了人对物质财富的占有欲。

因此，可以说物质需求是人类劳动的根本动力。

人们通过付出劳动从而获得货币等报酬，用以维持基本的生活条件，或改善现有的生活条件。

其次，人类社会经过数千年的发展，已经成为一个具有人类文明的群体，有喜怒哀乐的思想情感，有喜好与厌恶的心理倾向，也有对群体中不同地位的追求。

电力企业人力资源管理中的员工激励的路径探讨

电力企业人力资源管理中的员工激励的路径探讨对于电力企业来说，人力资源不仅可以促进企业的快速发展，而且也是十分重要的一项战略资源。

在现如今的电力企业发展过程当中，人力资源在质量方面、数量方面以及效能方面等相关要素都是企业在市场竞争当中的重要核心力量，而在企业的人力资源管理工作当中，激励机制是十分重要的一项内容。

电力企业通过采取有效的员工激励手段，制定出完善的激励机制，可以更好的调动起员工的积极性和主动性，并使员工的追求目标和企业的发展目标进行同步，从而使员工能够全身心的投入到工作当中，为企业创造出更多的经济效益，使人力资源可以充分的发挥出自身的重要价值。

本文主要针对电力企业人力资源管理工作中的员工激励路径进行分析，探讨了我国电力企业在激励体制当中所存在的不足，并提出了具体的激励对策，希望能够为相关工作人员起到一些参考作用。

标签：电力企业;人力资源管理;员工激励;路径在社会主义市场经济背景下，我国目前已有的电力企业正在面临着十分严峻的考验，而企业内部人力资源的规范性管理也成为了人们普遍关注的一项话题。

人力资源管理工作是按照以人为本的观念，并应用相关的经济学基础理论来作为支撑，将职工目前和未来的发展作为主要的目标，从而对企业内部的人员进行高效和严格化的管理，以确保企业能够取得最大化的综合效益。

而在新时期下，电力企业的人力资源管理工作应该更好地去彰显出对员工的激励理念和原则，而电力企业的相关管理人员也应该加大执行员工激励理念的重视，并采取有效的对策来完善激励机制，从而更好的发挥出员工的主观能动性，提高其自我创造性，为企业的发展贡献出更多的力量。

而现如今电力企业在人力资源管理的激励方面还存在着很多的不足，对此应该结合自身的实际情况采取有效的对策，从而解决在激励体制当中所存在的问题，进一步促进电力企业的可持续发展[1]。

一、电力企业人力资源管理中在激励体制上存在的不足（一）缺乏科学有效的薪酬体系我国电力企业在发展过程当中，其相关薪酬体系还不够完善，以供电公司为例，员工自身所得到的薪酬往往与其在企业中的职务高低和对企业做出的贡献大小有关，也就是说企业内员工往往是依据岗位来划分工资高低，员工的岗位高则工资待遇高，而岗位低则工资低，这样一来会使员工的工资和岗位就有联系，是员工日常工作当中的绩效有所忽视，使员工所获得的工资无法体现出其劳动价值。

关于电力企业基层员工的激励机制研究

关于电力企业基层员工的激励机制研究摘要：随着市场经济体制的不断完善，电力企业也面临着严峻的挑战。

在经营过程中，企业在一定程度上是人才的竞争。

因此，电力企业必须加强人力资源管理，发挥员工的积极性。

因此，有必要为雇员薪酬建立一个激励机制。

然而，一些电力企业在建立员工薪酬激励机制的过程中存在诸多问题，人力资源管理仍有待完善。

本文旨在研究电力企业员工薪酬激励机制，为企业的良好发展提供参考。

关键词：电力企业；员工薪酬；激励机制；研究1激励的相关理论概述在现代企业管理中，激励员工实现管理者的目标已成为企业管理的重要内容。

管理、心理和行为科学在实践中的应用丰富了激励机制的内涵。

在实践中，管理者将激励人的动机称为心理过程。

通过对实际案例的分析，通过对人的动机和需求的研究，企业管理者是帝国心理学中的动机概念。

通过调动人们的创造力和积极性，充分激发人们的主观主动性，从而提高公司的效益。

创造更多的价值。

2当前电力企业员工薪酬激励机制存在的问题2.1薪酬分配不合理当前，电力企业在对人力资源进行管理过程中，薪酬分配不合理，但由于实施过程中分配不合理，通过员工薪酬激励机制对员工业绩进行评估，企业内部的公平性是不够的。

对一些电力公司来说，就工资水平而言，在薪酬水平方面，却存在薪酬过高和过低两个极端现象，一些企业的员工工资收入水平比劳动市场价位偏高，而一些主要的岗位的工资收入水平低于劳动市场价位，在现有的薪酬分配机制下，电力企业未能充分地吸引和留住人才。

另外，部分电力企业还存在吃大锅饭的现象，员工缺乏危机意识，而且高能力和高学历的人才价值未能得到有效发挥。

2.2薪酬激励机制尚未完善第一，薪酬制度要面向市场。

电力企业受到传统管理观念的影响，导致市场工资上涨。

员工处于稳定的发展状态，缺乏激励，处于稳定的状态。

结果是员工缺乏最起码的创造能力，甚至形成稳定的依赖性。

在这种情况下，电力公司无法适应市场发展的需要。

第二，缺乏有针对性的激励措施。

电力企业基层员工激励机制的研究

发挥，成为企业的当务之急。
不政管理模式，主要为集中管理，存在许多弊端。随着行业的员工再根据个人喜好和能力选择自己最有兴趣的工作。仅是在最初，在之后成为了正式员工也还是会不断的得到不断改革，这些弊端开始不断放大，成为阻挡电力企业发展的障碍。电力企业目前必须要打破传统垄断格局，走市各种培训机会。
合电力企业中的激励现状，对电力企业员工特点和实施激励机制的
需求进行探讨，从而将企业中基层员工的激励机制实施到位。
关键词：电力企业
基层员工
激励机制
值，改变传统管理模式。采取绩效和奖惩薪资机制，充分调动员工的工作积极性和主动性。同时还需要加强对于员工
的职业培训工作，充分了解员工的实际需求，强化专业性提０引言高其综合素质，从而使得个人的价值得到体现和提升。除此电力企业中开始逐渐迎来计算机信息技术、继电保提高员工的归属感。护、通讯技术等技术的发展，诸多相关企业的发展之下，电之外还需要建立力企业的相关技术也需要不断的发展，去适应时代发展的３。１建立健全非物质激励机制在如今这个时代飞速需求。面对日益激烈的市场竞争，电力企业急需高学历、高员工接受培训ｌ不断与时俱进是符合发展的潮素质的适应型人才。所有基层人员，都是企业发展的后盾，发展的时候，流的，同时也是员工要求进步企业向前发展的一个必经阶对基层员工进行激励机制，是目前培养人才，成就高素质

电力企业员工激励机制及措施的研究

电力企业员工激励机制及措施的研究【摘要】电力企业与其他性质的生产制造业不同，其创立与发展都在严格的监督和国家的管制之下进行的。

电力企业在日常工作中与其他行业的沟通相对较少，同时，又缺乏对于市场与效率的追求，一直处在一种非常超然的状态中。

现如今，我国的电力改革得到了深入的发展与探索，但是依旧有许多电力企业只高举“以人为本”与现代管理制度的旗帜，并没有落实到员工激励机制中。

在我国电力企业的高层管理人员中，普遍认为使员工得到丰厚的资金收入，就是达到了对员工工作的有效激励，忽略了员工的心里所想与激励效果，更加没有注意员工的潜在能力和工作积极性。

【关键词】电力；企业员工；激励机制；措施研究前言激励在人力资源开发中属于一种比较有效的手段，其自身是通过合适的外部薪酬方式，确定一系列的奖惩规则以及奖励或惩罚措施，利用信息沟通来进行激励、领导、规划员工的行为，依据有效的员工激励措施来实现员工自身目标的企业活动。

针对员工的激励机制是很好地引发人的行为的心理活动，激发员工在企业中的工作热情，引领、促使企业员工为了实现企业的远大目标提供最大的力量。

员工是企业人力资源中非常重要的一部分，是企业与企业间相互争锋的必要载体，运用激励机制的好坏，能够在很大程度上影响企业的兴衰成败。

所以，进一步完善企业员工激励机制，提高电力企业的经济效益以及工作效率。

1 电力企业员工激励机制的现状电力企业员工的激励机制，就是建立一种机制来激发员工的动机，向着企业所期待的远大目标前行的心理变化过程，从根本上来说，是在满足企业员工需要的同时激励其努力工作、实现企业目标的过程。

随着电力体制改革的深入发展，在取得了一定的成果以及好的反响后，同时也存在一些问题还需要尽力完善。

1.1 绩效考评体系不完善电力企业绩效考评主要是以德、勤、绩，或者内部管理、团队精神为标准。

考评指标没有得到有效的量化与细化，考评方式较为简单，管理也欠规范，没有同奖励措施与薪酬结合起来，没有起到应有的激励作用。

电力企业人力资源管理中的员工激励问题及措施分析

电力企业人力资源管理中的员工激励问题及措施分析摘要：现如今，国家经济的快速发展，电力行业的竞争越来越激烈，除了企业技术创新方面，也包括企业人才方面。

拥有了高质量的人才，就为企业的发展注入了新鲜的血液。

企业为了留住人才，提升人才的积极性和主动性，在进行人力资源管理时，必须更加注重员工激励机制。

关键词：电力企业；人力资源管理；员工激励问题；措施引言于任何企业而言，人力资源都是保障企业健康发展的重中之重，电力企业也不例外。

在我国，电力行业属于国家的基础产业，具有垄断性质，在维持我国社会主义现代化事业持续发展方面担当重责。

而目前我国供电企业人力资源管理的局势却不容乐观，普遍存在激励机制效率低下且措施单一的问题，这对于企业员工的管理是非常不利的，对电力企业的稳定发展也有消极影响。

1电力企业人力资源管理的显著特征自2002年供电局开展重组改制工作以来，各电力企业积极推动企业内部改革，优化企业组织结构，提高自身服务功能。

经过十几年的发现，电力企业以及形成了自己独特的企业结构形式，其人力资源管理工作也具有一些显著的特点。

第一，电力企业人力资源管理具有全局性。

电力企业人力资源的工作不仅仅是做好智能部门的管理工作还需要配合基层单位开展相应的人力资源管理工作。

第二，电力企业人力资源管理的工作对象是对全体企业工作人员，这是一支庞大的职工队伍。

然而只有做好相应的管理工作，提高工作人员的专业技能与综合素质才能更好地为广大人民群众服务。

第三，随着科技的发展，电力设备也在不断更新换代中，相对来说，电力企业员工的专业技能并不能一直满足工作需求。

对此，必须不断加强企业工作人员的专业技能培训工作，从而推动企业的持续健康发展。

2我国电力企业员工激励机制存在的问题2.1薪酬体系不够科学目前，我国电力企业如供电公司的薪酬体系不够科学，主要表现在企业员工的薪酬不是以价值贡献来计算的，而是依据职务等级进行核算。

也就是说，在这类的企业中，员工的工资根据岗位高低来发放，如果岗位的相对价值较高，那么就会领到较高的薪酬，反之也是如此。

电力企业基层员工激励机制的研究

电力企业基层员工激励机制的研究【摘要】电力企业基层员工激励机制是提高员工积极性和凝聚力的重要手段。

本文首先从研究背景和研究意义入手，阐述了当前电力企业基层员工激励机制的重要性和必要性。

接着通过对现有激励机制的分析，揭示了存在的问题和不足之处，如激励措施不够多样化，激励效果不尽如人意等。

然后提出了改进策略，包括建立激励体系、完善激励政策等方面的建议。

对激励机制的实施途径进行了探讨，强调了领导层的重要作用和员工参与的必要性。

对电力企业基层员工激励机制的效果进行评估，并总结出研究结论和建议。

本文旨在为提升电力企业基层员工激励机制效果提供参考和指导。

【关键词】电力企业、基层员工、激励机制、现状分析、存在问题、改进策略、实施途径、效果评估、研究结论、建议。

1. 引言1.1 研究背景煤炭、石油、天然气等化石能源的快速消耗以及环境问题日益突出，推动了全球范围内新能源的快速发展。

电力作为新能源的主要载体，其产业链已经成为国家经济的重要支柱之一。

电力企业作为电力产业的核心参与者，其基层员工承担着生产、运营、维护等关键任务。

目前电力企业基层员工普遍存在着工作动力不足、工作积极性低等问题，影响了企业的生产效率和发展。

基层员工作为企业的基础，对于企业的发展至关重要。

建立有效的激励机制，激发员工的工作热情和创造力，对于提升企业整体绩效至关重要。

目前电力企业基层员工激励机制存在不足，如激励政策不够科学合理、激励方式单一等问题，亟需研究和改进。

本研究旨在深入探讨电力企业基层员工激励机制，分析现状及存在的问题，提出改进策略和实施途径，以及对激励机制的效果进行评估。

通过研究，旨在为电力企业提供科学有效的激励机制，促进员工的工作动力，提升企业的核心竞争力。

1.2 研究意义电力企业基层员工激励机制的研究具有重要的意义。

通过深入研究电力企业基层员工激励机制，可以帮助企业了解当前在激励方面存在的问题和不足，从而有针对性地改进和优化员工激励机制，提高员工的积极性和工作效率。

电力企业人力资源管理中的员工激励问题及措施分析

电力企业人力资源管理中的员工激励问题及措施分析摘要：我国加入WTO，推进了国有企业的体制改革，这不可避免的会引发企业内部全方位的更高层次的激烈竞争。

为了在竞争中立于不败之地，企业必须打造自己独具特色的核心竞争力，在这一过程中，人力资源管理将发挥不可替代的主导作用。

在企业进行内部机制改革的过程中，企业的人力资源管理显现了相当多的与当前企业面临的市场形势不适应的问题，这些问题如果得不到及时有效的解决，将在今后相当长的一段时间内制约着企业的健康发展。

关键词：激励机制；电力企业人力资源管理；应用一、电力企业人力资源管理过程中应用激励机制的重要性电力企业在人力资源管理过程中，通过大量的实践已经证明，激励机制是具有非常重要的现实意义以及必要性的。

主要表现在以下几点：1.激励机制可以有效调动员工的积极性。

员工是电力企业进行生产经营以及管理工作的重要组成部分，所以他们的心理及工作状态将会对工作产生直接影响，最终会对电力企业效益最大化产生负面作用。

但是人力资源管理工作人员则可以运用激励机制来调动员工工作的积极性和主动性，让每一位员工都可以充分发挥出自己的工作优势，提高工作效率与质量，进而让电力企业能够在竞争日益激烈的环境下处于不败之地；2.能够提高电力企业整体员工素质。

电力企业员工的专业能力高低以及素养，都会对电力企业的生产经营以及管理工作产生影响。

而激励机制在人力资源管理中的应用，可以强化员工的期望行为。

管理者应当从实际出发，充分发挥出激励机制的作用，让其可以有效调整员工心态及行为，提高员工自主学习专业知识的意识，这些对于电力企业的发展而言都是具有重要意义的；3.可以提高电力企业效益。

电力企业若想在竞争激烈的环境之下获得可持续发展，必须要具有一定的电力企业效益，进而保障各阶段的任务能够顺利完成。

而电力企业的效益，最主要就是由员工所决定。

所以，要善于利用激励机制，善于发挥出员工的价值，进而让电力企业在此环境下实现可持续发展。

电力企业基层员工激励机制的研究

电力企业基层员工激励机制的研究电力企业是国家重点支持的企业之一，其基层员工是保障电力行业正常运转的重要力量。

为了激励、调动基层员工的积极性，提高企业的竞争力和效益，电力企业需要制定科学合理的激励机制来激发员工的工作热情和创造力。

一、激励方式和目标激励机制分为内部激励和外部激励两种方式，内部激励是指通过内部管理与规范化手段来激发员工的工作动力；外部激励是指通过物质性奖励等手段来激发员工的工作积极性。

激励机制的目标主要有以下三个方面：1.吸引人才：制定合理的激励机制可以吸引更多的优秀人才加入电力企业，增强企业的竞争力。

2.提高员工士气：通过奖励员工的业绩表现，激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性和意愿。

3.促进企业发展：科学合理的激励机制可以促进企业的持续发展，帮助企业实现可持续发展和长期盈利。

二、激励要素1.目标与任务：制定明确的工作目标和任务，将员工的个人目标与企业目标相结合，在实现企业目标的同时实现员工的个人价值。

2.薪酬体系：建立公正、合理、激励的薪酬体系。

通过差异化的薪酬分配制度，激励员工发挥个人的潜能和能力，提高员工的积极性和创造力。

3.职业发展：提供全面、系统的职业发展机制和培训体系，让员工持续提高自己的能力和技能，在企业内部寻找属于自己的职业发展之路。

4.激励文化：建立正向、积极的企业文化氛围，通过员工崇尚企业文化，共享企业价值观念，进一步提高企业的整体员工素质。

5.福利保障：提供全面的福利待遇和保障，让员工感受到企业的关心与关爱，增强员工的归属感和忠诚度。

三、具体措施1.绩效考核制度：建立合理的绩效考核制度，通过采用全面、科学、公正和透明的考核方法，实现员工绩效和企业业绩的有效关联，明确员工的工作目标和任务，促进员工能力和潜力的充分发挥。

2.激励奖励制度：建立完善的激励奖励制度，主要包括荣誉奖、财务奖、职务奖、岗位补贴等，提高员工的工作积极性和收入水平，进而达到激励员工的目的。

浅论电力企业基层员工的激励机制

浅论电力企业基层员工的激励机制作者：杨滨滨来源：《科学导报·科学工程与电力》2019年第02期【摘要】随着经济的快速发展，企业也在迎合经济市场的需求，不断进行适应性的改革。

新形势下，电力企业面临的环境发生了很大变化，为促使企业更加健康、持续、稳定的蓬勃发展，创新管理方式在企业竞争形势当下显得日益重要。

在创新管理中，激励制度是考核一个企业员工工作积极性的硬指标。

【关键词】电力企业；基层员工；激励机制引言激励机制的含义，我们可以理解为借助一定的方法和管理制度体系，实现员工对于企业和自身工作价值最大化的一个过程。

“激励机制”是在组织系统中，激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化，而与被激励的对象相互影响、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。

1 激励机制的种类1.1 晋升激励机制晋升简单可以理解为职位较低的企业员工向企业高层发展的一个过程。

我们都知道的事，各司其所是提高企业工作效率效率的基本方法，所以在日常的企业管理中根据不同的工作职责划分处不同的岗位，这些岗位形成不同的公司职业等级，于是就有了晋升的参考标准。

企业根据员工的表现和能力，来决定员工能否胜任更高等级的工作职责。

1.2 薪酬激励机制薪酬激励机制，简单理解就是企业通过工资的诱惑和激励，来鼓励员工个人采用一种积极的态度，来实现自己再工作中的追求实现自身价值，通過员工的个人价值提升间接提高工作效率。

在的企业管理中，薪酬激励机制成为现代人力资源管理的主要侧重方向之一。

通过对上述的文章总结，我们可以将上文的激励方式看作是物质方面的激励手段。

物质激励手段是激励机制中的基础。

除此之外还有无形的激励手段。

通过赋予员工权利和认同感来实现对员工的激励。

两种手段相结合，来实现以非经济手段为主。

只有转变人的思想，改变人的思维方式才能不断提高质量，人的改变最大的推动力就是与收入，职位挂钩。

2 电力企业人力资源管理存在的问题2.1 缺乏创新的管理方式首先考核激励机制不完善，“重岗位轻能力”已成为普遍现象，加之考核激励模式较为单一，创造性不足，导致实际效果不高。

电力企业员工激励机制的路径探析

电力企业员工激励机制的路径探析作者：田嘉来源：《企业科技与发展》2021年第11期【关键词】电力企业;员工激励机制;存在问题;创新路径【中图分类号】F272.92;F426.61【文献标识码】A【文章编号】1674-0688（2021）11-0141-030 引言信息化时代，我国电力企业迅猛发展。

但是，我国电力企业的管理机制仍然相对落后，目前我国大部分电力企业忽视建立员工激励机制[1]。

对于电力企业来说，基层员工是企业的主力军，基数大且具有较高的可塑性，为保证企业的稳定发展发挥了重要作用[2-3]，这就要求电力企业认识到基层员工的作用，进一步完善员工激励机制。

1 电力企业激励机制的内涵对于电力企业来说，员工在电力企业生产经营过程中发挥了重要作用，是促进电力企业稳定发展的驱动力[4]。

只有充分调动广大员工的工作积极性，才能发挥企业文化的作用，激发员工工作潜力。

员工激励机制能够很好地满足企业员工的发展需求，提高员工的工作热情。

对于企业员工来说，企业员工不仅拥有物质追求，也有精神追求。

员工的物质追求主要体现为薪资福利，员工的精神追求往往体现为职位的晋升。

目前员工激励机制不完善，已经成为挫伤员工的积极性[5]、制约电力企业发展的主要因素。

在今后的发展过程中，电力企业要重视员工的激励机制，将员工的薪酬待遇与业绩挂钩，并加强对企业员工的人文关怀，这样才能充分发挥物质激励和精神激励的作用，帮助员工更好地实现自我价值。

2 电力企业员工激励机制的存在问题目前，我国大部分电力企业还没有认识到激励机制的重要性，员工激励机制不够完善，主要表现为激励机制不合理、电力企业不了解员工的发展需求、激励机制不够公平，以及员工的晋升渠道不够完善[6]，这些问题影响了我国电力企业的人力资源管理效率。

当下，我国电力企业正处于发展转型的关键时期，以下对电力企业激励机制存在问题进行具体分析。

2.1 现有的激励机制不够合理目前，我国大部分电力企业普遍存在员工激励机制不够合理的问题，主要体现为企业员工的激励机制较为单一，大部分电力企业选择以年终奖的方式对员工进行激励，长期如此导致了激励机制难以发挥应有的效用[7]。