建筑行业工程项目全额承包管理制度(doc 12页)
建筑工程承包管理制度范本
建筑工程承包管理制度范本第一章总则第一条为规范和加强建筑工程承包管理，提高工程质量和安全水平，保障各方合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的建筑工程承包活动，具体负责实施的部门为工程管理部。
第三条承包单位应遵守国家有关法律法规，严格执行合同约定，加强质量和安全管理，确保工程顺利进行。
第四条工程管理部负责承包单位的资质审核、技术评审和日常监督管理，对承包单位进行定期考核，评定合格的承包单位。
第五条工程管理部应加强与承包单位的沟通和协调，及时解决工程中的问题，确保工程按时按质完成。
第二章承包单位资质管理第六条承包单位应具有相应的施工资质，并定期更新相关资料，保证资质的有效性。
第七条承包单位应具备一定的工作人员数量和技术水平，能够独立承担相应工程的施工任务。
第八条承包单位应建立完善的质量管理体系和安全生产管理体系，并定期进行内部审核和整改。
第九条承包单位应保证施工现场的安全生产，遵守现场管理规定，确保工程质量和施工进度。
第三章承包合同管理第十条承包单位应与业主签订正式的承包合同，明确双方的权利和义务，确保合同的履行。
第十一条承包单位在合同中应明确工程的范围、标准和要求，确保工程质量的达标。
第十二条承包单位应按照合同约定的时间节点，保证工程的顺利进行，并做好进度控制和风险管理。
第十三条承包单位应定期向业主提交工程进度报告和质量验收报告，接受业主的监督和检查。
第四章质量管理第十四条承包单位应建立健全的质量管理制度，明确质量目标和责任分工，确保工程的质量。
第十五条承包单位应制定详细的工程质量方案和施工方案，进行质量交底和验收，保证施工过程的质量。
第十六条承包单位应定期进行施工质量检查和评估，及时发现和处理质量问题，确保工程的质量安全。
第十七条工程管理部应加强对承包单位的质量管理监督，检查其质量管理文件和记录，定期进行质量考核。
第五章安全生产管理第十八条承包单位应建立安全生产管理制度，制定安全施工方案和应急预案，确保施工现场的安全生产。
建筑工程施工企业总承包管理制度
建筑工程施工企业总承包管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程施工企业总承包业务管理，提高工程施工质量和安全水平，保护企业与业主的合法权益，制定本管理制度。
第二条本制度适用于建筑工程施工企业总承包业务的管理和实施，包括工程承包范围、项目设立和审批、人员管理、质量监督和安全管理等方面。
第三条建筑工程施工企业总承包业务应遵守国家法律法规、相关技术规范和标准，以及业主与建筑工程施工企业之间的合同约定。
第四条建筑工程施工企业应建立总承包管理制度，实行事前审批、事中监督和事后检查的全过程管理，确保工程施工的高质量和安全。
第五条员工应严格遵守本管理制度，履行岗位职责，依法行事。
第二章工程承包范围第六条建筑工程施工企业可承包国内外各类建筑工程总承包业务。
第七条承包的工程范围包括土建工程、水利工程、电力工程、交通工程、装饰工程等各类建筑工程。
第八条建筑工程施工企业应具备相应的施工能力和技术水平，否则不得承包相应的工程。
第九条建筑工程施工企业所承包的工程范围应在企业注册资金可以涵盖的范围内。
第十条建筑工程施工企业应合理安排工程资源和人力资源，确保工程进度和质量。
第三章项目设立和审批第十一条建筑工程施工企业应明确项目设立的目标和任务，逐一确定各项管理职责和人员。
第十二条建筑工程施工企业项目设立应上报企业领导层，领导层审核通过后才能正式立项。
第十三条对于较大规模或复杂的工程项目，建筑工程施工企业应组建项目管理团队，明确各项任务和职责。
第十四条建筑工程施工企业项目设立后，应向相关部门申报并办理相关手续，如施工许可证等。
第十五条建筑工程施工企业项目应定期向业主及相关部门报告工程进展情况，接受监督和检查。
第四章人员管理第十六条建筑工程施工企业应建立人员管理制度，确保项目的专业和质量。
第十七条建筑工程施工企业应定期对员工进行技术培训和考核，提高员工的综合素质和专业能力。
第十八条建筑工程施工企业应完善人员配备，确保项目的顺利进行。
建设工程项目总承包管理制度
建设工程项目总承包管理制度一、总则为了规范建设工程项目总承包管理行为，提高工程项目管理质量，保障工程项目进度和质量，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于建设工程项目总承包管理过程中的各项工作，包括招投标、合同签订、设计、施工、验收等环节。
三、承包管理机构1.建立总承包管理机构，负责对工程项目进行全面管理。
2.总承包管理机构应具备相应的资质和经验，确保工程项目的顺利进行。
3.总承包管理机构应配备专业化的管理团队，确保各项工作的顺利推进。
四、招投标管理1.总承包管理机构应按照国家相关法律法规和招投标文件要求，组织招标工作。
2.招标文件应详细、准确地说明工程项目的要求和标准，确保招标过程的公平、公正、透明。
3.投标人应按照招标文件的要求，提供相应的资质文件和技术方案，确保投标的合法性和合理性。
五、合同签订1.总承包管理机构应与中标单位签订合同，明确双方的权利和义务。
2.合同应包括工程项目的详细设计方案、施工进度、质量标准等内容，确保工程项目按时按质完成。
3.合同签订后，双方应建立常态化的沟通机制，及时解决合同执行过程中的问题。
六、设计管理1.总承包管理机构应审查设计方案，确保设计符合相关法规和工程要求。
2.设计阶段应设置相应的质量控制点，对设计进度和质量进行监控。
3.如发现设计存在问题，应及时与设计单位协商解决，确保设计方案的合理性和有效性。
七、施工管理1.总承包管理机构应对施工单位进行质量、安全、进度管理。
2.施工过程中应加强现场管理，确保施工人员遵守相关操作规程和安全标准。
3.如发现施工质量存在问题，应及时通知施工单位改正，并进行整改验收。
八、验收管理1.总承包管理机构应对工程项目进行最终验收，确保工程的质量和安全性。
2.验收应由相关专业人员进行，并出具相应的验收报告。
3.如发现工程存在质量问题，应及时通知相关单位整改，并进行复验。
九、责任追究1.总承包管理机构应建立健全的责任追究机制，对管理人员和承包单位的不当行为进行处理。
建筑工地总承包管理制度
建筑工地总承包管理制度一、总则为规范建筑工地总承包管理，提高工程质量和安全管理水平，保障工程建设的顺利进行，特制定本制度。
二、管理目标1. 建立健全的建筑工地总承包管理制度，提高工地管理水平。
2. 规范建筑工地总承包的各项工作，确保工程质量和安全。
3. 保障工程进度的正常推进，控制工地费用和成本。
4. 加强建筑工地总承包管理的监督和检查，及时发现并解决问题。
三、工作范围本制度适用于本单位领导机构、各部门和建筑工地总承包管理工作。
四、职责分工1. 领导机构负责建立和完善建筑工地总承包管理制度。
2. 各部门负责协助领导机构落实建筑工地总承包管理制度。
3. 建筑工地总承包管理工作人员负责执行建筑工地总承包管理制度。
五、建筑工地总承包管理1. 总承包管理人员应具备相关工程管理技能和资格，并熟悉相关法律法规及工程管理要求。
2. 总承包管理人员在工地施工过程中，应做到对工程质量和安全负责，确保工程的正常推进和进度的控制。
3. 总承包管理人员要科学合理地安排施工人员，保障工地生产的有效推进。
4. 总承包管理人员负责建立完善的工地管理档案，确保每一项工程的施工内容和工艺流程得以完整记录和追踪。
六、建筑工地总承包管理流程1. 接到工程任务后，总承包管理人员应与施工单位相关人员进行沟通，了解施工要求和工期安排，制定施工计划和施工方案。
2. 完善施工单位资料，包括施工单位营业执照、资质证书、安全生产许可证等相关材料。
3. 对施工单位进行现场检查，了解施工情况，并实施相关监督和管理。
4. 组织编制工地安全生产计划和相关管理制度，保障施工单位全面遵守相关规定和标准，确保工程施工安全。
5. 编制工程施工图纸和技术流程，确保施工单位按照相关规定和标准进行施工。
6. 完善工地资料档案，包括施工图纸、技术资料、施工记录等相关信息。
7. 对施工进度和质量进行监督和检查，及时发现问题并提出解决措施。
七、建筑工地总承包管理要求1. 总承包管理人员要加强自身能力和素质的提升，确保能够胜任相关工程管理工作。
工程项目建设承包管理办法
第一章总则第一条为了规范工程项目建设承包管理，保障工程项目的顺利进行，提高工程质量和效益，根据国家有关法律法规，结合工程实际，制定本办法。
第二条本办法适用于在我国境内从事工程项目建设承包活动的各类企业、事业单位和其他组织。
第三条工程项目建设承包应当遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保工程项目的质量和安全。
第二章承包资格与条件第四条承包单位应当具备以下资格条件：（一）具有独立法人资格，注册资本达到国家规定的要求；（二）具有相应的资质等级，符合工程项目的专业要求；（三）有良好的信誉和业绩，无重大违法违规行为；（四）有健全的组织机构、管理制度和技术力量。
第五条承包单位在投标过程中，应当如实提供有关资料，不得以虚假信息误导招标人。
第三章招标投标第六条工程项目建设承包应当采用公开招标、邀请招标或者其他方式确定承包单位。
第七条招标人应当依法发布招标公告，明确招标条件、投标文件要求和评标标准。
第八条投标人应当具备本办法第四条规定的资格条件，按照招标公告的要求提交投标文件。
第九条招标人应当对投标文件进行审查，对符合条件的投标人进行评标。
第十条评标委员会应当根据招标文件的要求，对投标文件进行综合评审，确定中标单位。
第四章合同签订与履行第十一条中标单位应当在规定的时间内与招标人签订工程承包合同。
第十二条工程承包合同应当包括以下内容：（一）工程概况；（二）承包范围；（三）工程价款；（四）工期；（五）质量要求；（六）安全文明施工要求；（七）合同履行、变更、解除和终止的条件；（八）违约责任；（九）争议解决方式；（十）其他约定事项。
第十三条承包单位应当按照合同约定，按时、按质、按量完成工程任务。
第十四条招标人应当对工程进度、质量、安全等方面进行监督检查，确保工程顺利进行。
第五章监督检查与责任追究第十五条工程项目建设承包活动应当接受政府有关部门的监督检查。
第十六条承包单位在工程项目建设过程中，违反本办法规定，造成工程质量、安全事故或者其他严重后果的，依法承担相应的法律责任。
建筑工程总承包部管理制度
建筑工程总承包部管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程总承包部的管理，提高工作效率，确保工程质量和安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑工程总承包部，包括总承包部的机构设置、人员管理、责任划分、工作流程等方面。
第三条总承包部应严格按照法律法规和公司规章制度开展工作，不得违反国家法律法规和公司规定。
第四条总承包部应依法合规经营，坚持诚信经营，禁止违规违法活动，确保经济效益和社会效益相一致。
第五条总承包部应以客户需求为导向，提供优质的服务，树立企业形象，赢得客户信任。
第六条总承包部应加强内部管理，建立健全的制度，提高组织效能，不断提升管理水平和服务质量。
第二章机构设置第七条总承包部应按照公司规定的职能分工和岗位设置，合理配置人力资源，保障项目施工顺利进行。
第八条总承包部应设立项目部、财务部、人力资源部、安全与质量管理部等职能部门，并明确各部门职责和权限。
第九条项目部负责具体项目的施工管理和项目进度控制，财务部负责预算和资金管理，人力资源部负责人员招聘和培训，安全与质量管理部负责安全和质量控制。
第三章人员管理第十条总承包部应建立健全的人员管理制度，包括招聘、培训、考核、奖惩等方面，确保员工遵守规章制度，提高工作效率。
第十一条招聘应根据岗位需求和招聘标准，严格审核人员资格和能力，确保人员素质与工作要求相匹配。
第十二条培训应根据员工职业发展需要，组织相关培训课程，提高员工专业技能和管理水平，加强团队建设。
第十三条考核应定期进行，评价员工工作业绩和工作态度，激励优秀员工，纠正不良行为，提高整体工作表现。
第十四条奖惩应公正公平，根据员工实际表现给予相应奖励或处罚，建立激励机制，营造良好的工作氛围。
第四章责任划分第十五条总承包部应明确各岗位职责和权责关系，建立清晰的责任划分制度，形成协同合作的工作机制。
第十六条项目经理负责具体项目的实施和进度控制，负责安排施工人员和材料，协调项目各方关系，保障工程顺利进行。
建筑工程总承包管理制度
建筑工程总承包管理制度一、总则建筑工程总承包管理制度的目的是规范和有效管理建筑工程总承包项目，确保项目顺利进行并达到预期目标。
本管理制度适用于所有建筑工程总承包项目，并应遵循相关法律法规和政策文件。
二、工程承包范围1. 建筑工程总承包项目的范围包括设计、施工、采购、调试等工作内容。
2. 承包人应具备相应的工程能力和资质，经过合法的工程承包注册机构审批并取得有效证书，方可参与建筑工程总承包项目。
三、组织管理1. 建筑工程总承包项目的实施由承包人负责，其应组织并成立合适的项目管理团队，确保项目的顺利进行。
2. 项目管理团队应具备相应的专业技术和管理能力，能够协调各方资源并保证施工进度和质量。
四、合同管理1. 建筑工程总承包项目应签订合同，明确双方的权利和义务以及工期、质量、款项等重要条款。
2. 合同的签订应符合相关法律法规并经过合法的程序，确保双方权益得到保护。
3. 承包人应按照合同约定的要求进行工程实施，并对合同履约负责。
五、质量管理1. 建筑工程总承包项目应符合国家的工程质量标准和技术要求。
2. 承包人应建立和实施质量管理体系，包括工程前期准备、设计审核、施工过程控制、质量检验等环节，确保工程质量符合要求。
3. 承包人应严格遵守工程变更管理程序，确保工程变更不影响工程质量和安全。
4. 工程竣工时，承包人应提供相应的质量检测报告和验收资料，获得相关主管部门的验收合格证书。
六、安全管理1. 建筑工程总承包项目的安全管理应符合国家的安全生产法律法规和相关要求。
2. 承包人应建立健全的安全生产责任体系，明确各级管理人员和相关人员的安全责任。
3. 承包人应对工程现场进行安全检查和隐患排查，及时整改存在的安全问题。
4. 承包人应严格执行工程施工环境保护要求，确保施工过程不对环境造成污染。
七、投标和造价管理1. 建筑工程总承包项目的投标应符合国家相关的招标采购制度和规定。
2. 承包人应根据投标文件明确工程造价、支付方式等要求，并履行相应的补偿和索赔义务。
建筑公司承包管理制度
建筑公司承包管理制度第一章总则第一条为规范建筑公司承包业务的开展，促进项目的顺利进行，保障项目的质量和安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑公司承包业务的全过程管理和监督，所有从事承包业务的员工必须遵守本制度。
第三条建筑公司调度中心是承包业务的具体执行部门，负责具体的项目管理和监督工作。
第四条承包管理制度实行责任到人、奖罚分明的原则，对违反本制度的行为将给予相应的处罚。
第二章承包标准第五条建筑公司承包项目应符合国家的相关标准和规定，保证工程质量和安全。
第六条承包项目的招标和合同签订必须严格按照相关规定进行，不得违规操作。
第七条承包项目的费用及工期必须合理设定，避免超支和延期现象的发生。
第八条承包项目的施工进度要按照计划进行，确保工程按时完成。
第三章承包管理第九条建筑公司承包管理应建立科学的监督体系，确保施工质量和安全。
第十条承包项目的各项工作要有明确的分工和责任，保证施工顺利进行。
第十一条施工现场必须符合安全生产标准，保障所有施工人员的安全。
第十二条施工过程中如出现质量问题，应及时处理，确保问题不会影响整个项目。
第四章承包验收第十三条承包项目竣工后必须进行验收，确保工程质量符合相关标准。
第十四条验收合格的工程才能交付使用，不合格的工程必须进行整改。
第十五条验收过程要有专门的验收人员进行，保证验收结果的客观性和公正性。
第五章承包维护第十六条承包项目完成后，建筑公司应负责维护工程一定时间，确保工程的正常使用。
第十七条维护期内如出现质量问题，建筑公司应负责进行维修，保障项目的稳定运行。
第十八条维护期内如需对工程进行改动或扩建，必须经过相关部门的批准。
第六章承包管理责任第十九条建筑公司全体员工都要遵守承包管理制度，确保项目的顺利进行。
第二十条承包管理部门要严格监督施工进度和质量，保证项目目标的实现。
第二十一条对于违反承包管理制度的行为，建筑公司有权进行相应处理，包括停工、曝光、处罚等。
第七章承包管理奖惩第二十二条对于表现优秀的承包项目，可以进行奖励，如表彰、奖金等。
建筑公司工程承包管理制度
建筑公司工程承包管理制度一、总则为了规范建筑公司的工程承包管理，提高工程施工质量，确保工程安全，制定本管理制度。
二、承包管理组织1. 建立工程承包管理委员会，负责制定和监督承包管理制度的执行；2. 设立承包管理部门，负责具体实施承包管理工作；3. 指定项目经理负责具体项目的承包管理工作；4. 建立承包管理人员的培训机制，确保承包管理人员具备必要的专业知识和技能。
三、承包管理程序1. 项目策划阶段（1）对承包工程进行调研和评估，确定施工任务和目标；（2）编制施工计划和施工方案，包括工程概貌、施工组织设计等；（3）协调设计、采购、施工等各个环节，确保项目的顺利实施。
2. 施工准备阶段（1）组织施工准备工作，包括场地布置、设备调配等；（2）制定施工组织设计和施工进度计划；（3）编制施工方案和质量控制计划；（4）开展施工前的技术交底和培训。
3. 施工阶段（1）严格执行施工方案和质量控制计划；（2）加强现场管理，确保安全生产；（3）加强施工现场的环境保护措施；（4）及时记录工程施工过程中的关键节点和重要问题。
4. 施工验收阶段（1）施工完成后，组织施工验收，确保工程质量符合要求；（2）整理施工档案和资料，备案存档；（3）对施工过程中出现的问题进行总结和归纳，为以后的工程管理提供参考。
四、承包管理的要求1. 严格遵守相关法律法规和标准，确保工程质量和安全；2. 加强对承包单位的管理和监督，确保其承担起相应的责任；3. 提倡采用先进的技术和装备，提高工程施工效率；4. 加强施工现场的文明施工，保障环境卫生和周边群众的利益；5. 强化风险管理和应急预案，确保工程施工的顺利进行。
五、承包管理的监督建立承包管理的考核机制，不定期进行考核评估，及时发现问题并采取改进措施。
六、附则本承包管理制度自颁布之日起生效，建筑公司的各级管理人员和承包管理人员都应严格执行，如有违反，将受到相应的处罚。
制度的修订方法：由工程承包管理委员会提出修订方案，经建筑公司领导小组审定后，正式生效。
建筑工程总包管理制度
建筑工程总包管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程总包管理，提高工程管理水平，保证施工质量和工程进度，保障工程安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于建筑工程总包单位及其下属的各分包单位，所有施工人员必须严格遵守此制度。
第三条建筑工程总包单位应当依法取得相应的施工资质，并应当依法依规组织管理。
第四条建筑工程总包单位应当建立健全工程管理制度，明确各级单位的职责和权限，并落实到各个岗位上。
第五条建筑工程总包单位及其分包单位应当督促工程施工人员严格遵守本制度和相关的法律法规。
第六条建筑工程总包单位及其分包单位应当定期对施工人员进行安全生产培训，提高安全意识和技能。
第七条建筑工程总包单位及其分包单位应当建立健全施工现场管理制度，确保工程安全和环境保护。
第八条建筑工程总包单位及其分包单位应当建立健全质量管理制度，确保工程质量达到相应标准。
第九条建筑工程总包单位及其分包单位应当建立健全进度管理制度，确保工程按时完成。
第十条建筑工程总包单位及其分包单位应当监督和检查各级单位的落实情况，并对不符合要求的单位进行整改。
第十一条建筑工程总包单位及其分包单位应当建立健全工程验收制度，确保工程质量和安全达到规定标准。
第十二条建筑工程总包单位及其分包单位应当及时总结经验，提出改进建议，不断完善工程管理制度。
第二章组织架构第十三条建筑工程总包单位应当建立健全工程部、质检部、安全生产部、计划部等职能部门，明确各部门的职责。
第十四条建筑工程总包单位应当配置合适的人员和设备，确保各项工作的正常开展。
第十五条建筑工程总包单位应当建立健全各级管理人员的考核制度，激励管理人员积极工作。
第十六条建筑工程总包单位应当建立健全施工人员的培训机制，提高人员素质和技能。
第三章施工管理第十七条建筑工程总包单位应当根据工程进度和质量要求，合理安排施工计划，并报相关主管部门备案。
第十八条建筑工程总包单位应当按照施工计划组织施工作业，确保施工进度和质量。
建筑工程承包管理制度范本
一、总则第一条为规范建筑工程承包管理，保障工程质量和安全，提高施工效率，维护承包双方的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的建筑工程承包管理，包括工程投标、合同签订、施工组织、质量监督、进度控制、成本管理、验收交付等环节。
第三条承包管理应遵循以下原则：（一）公开、公平、公正原则；（二）诚实信用原则；（三）安全、质量、进度、成本协调统一原则；（四）依法依规、合规经营原则。
二、工程投标第四条工程投标应严格按照招标文件要求进行，投标单位应具备相应的资质和业绩。
第五条投标单位应按照招标文件规定的时间和地点提交投标文件，投标文件应包括以下内容：（一）投标单位资质证明；（二）工程量清单及报价；（三）施工组织设计；（四）质量保证措施；（五）安全文明施工措施；（六）进度保证措施；（七）合同履行保证措施。
第六条评标委员会应按照招标文件规定的评标标准和方法对投标文件进行评审，确定中标单位。
三、合同签订第七条中标单位应在规定的时间内与招标单位签订合同，合同内容应包括以下条款：（一）工程概况；（二）工程量清单及总价；（三）工期；（四）质量标准；（五）安全文明施工要求；（六）付款方式；（七）违约责任；（八）争议解决方式。
第八条合同签订后，双方应严格按照合同约定履行各自的权利和义务。
四、施工组织第九条施工单位应根据合同约定，编制施工组织设计，明确施工方案、施工顺序、施工方法、施工进度等。
第十条施工单位应按照施工组织设计，合理安排施工人员、施工设备、施工材料，确保工程顺利进行。
五、质量监督第十一条施工单位应严格按照国家有关质量标准进行施工，确保工程质量。
第十二条质量监督部门应定期对施工现场进行监督检查，发现问题及时通报施工单位整改。
第十三条施工单位应建立健全质量保证体系，对施工过程中的质量问题进行跟踪处理。
六、进度控制第十四条施工单位应按照合同约定，合理安排施工进度，确保工程按期完成。
第十五条进度管理部门应定期对施工现场进行监督检查，发现问题及时通报施工单位调整。
建筑工程总包管理制度
建筑工程总包管理制度一、总体概述建筑工程总包管理制度是为了有效组织和管理工程总包项目，保障工程质量、安全和进度的顺利进行而制定的一系列规章制度和管理要求。
本制度适用于所有建筑工程总包项目，包括设计、施工、监理等各个环节。
二、组织架构1. 项目负责人：负责工程总包项目的全面管理，协调各个环节之间的工作，确保项目目标的完成。
2. 工程部门：负责项目的具体施工安排和实施，包括工程进度、质量、安全的控制和管理。
3. 监理部门：负责对总包项目进行监督和检查，确保工程符合相关法规和技术标准。
4. 财务部门：负责项目的预算、成本控制和资金管理。
5. 供应商管理部门：负责对供应商进行评估和选择，确保供应商的质量和服务能够满足项目需求。
三、工程管理1. 工程计划管理：根据项目目标和需求，制定详细的工程计划，明确任务分工和工期安排，确保工程按时完成。
2. 质量管理：建立完善的质量管理体系，包括质量控制、质量检查和质量评估等环节，确保工程质量达标。
3. 安全管理：制定安全管理规范和安全操作流程，加强对施工现场的安全监管和事故预防，保障工人和设备的安全。
4. 成本控制：建立严格的成本管理制度，对项目的预算、采购和资金使用进行监控和控制，确保资金的合理利用。
5. 合同管理：建立健全的合同管理机制，明确各方责任和权益，及时解决合同纠纷和变更请求。
四、供应商管理1. 供应商选择：根据项目需求和质量要求，对供应商进行评估和筛选，确保供应商能够提供优质的材料和服务。
2. 供应商考核：建立供应商绩效评估机制，对供应商的质量、交货时间和售后服务进行考核，及时纠正不达标的供应商。
3. 供应商合作：与供应商建立长期合作关系，共同提高产品质量和服务水平，实现互利共赢。
五、监督检查1. 工程检查：监理部门根据监理合同和施工图进行现场检查，确保工程按照规范和标准进行施工。
2. 质量检查：工程部门组织质量检查人员对工程进行定期检查，发现问题及时整改，确保工程质量达到要求。
工程项目全额承包管理制度
工程项目全额承包管理制度第一章总则第一条为规范工程项目全额承包管理工作，明确各方责任，加强项目管理，确保工程项目顺利进行，根据有关法律法规和规章制度，结合我单位的实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于我单位承接的各类工程项目全额承包管理工作。
第三条全额承包管理是指业主将整个工程项目的设计、施工、设备、材料和造价等全部委托给一个全额承包商进行管理、实施和完成的一种工程承包模式。
第二章组织管理第四条项目总负责人：1. 项目总负责人由公司领导任命，享有项目总指挥权。
2. 项目总负责人应具备丰富的工程管理经验和较强的组织协调能力。
3. 项目总负责人应做好项目进度、质量、安全、成本等相关工作的计划、组织和管理。
4. 项目总负责人应及时向公司领导汇报项目进展情况，协调解决项目中遇到的问题。
第五条项目部门设置：1. 项目部门设置应根据项目规模和复杂程度合理确定。
2. 项目部门应设立技术部、质量部、安全部、成本部等职能部门，并配备专业人员。
3. 项目部门应建立完善的工作流程和责任分工，确保各部门协调工作，共同完成项目目标。
第六条专业能力：1. 项目部门负责人应具备相关专业背景和丰富的工作经验。
2. 项目部门应在岗位培训和技能提升方面加强管理，提高员工综合素质和工作能力。
第七条管理制度建设：1. 项目部门应建立健全各项管理制度和流程，明确工作职责和权限。
2. 项目部门应定期进行内部审核和改进，确保制度执行效果。
第三章项目管理第八条项目启动：1. 项目总负责人应召开项目启动会议，明确项目目标和要求。
2. 项目总负责人应制定项目实施计划和时间表，确定工期和经费预算等。
3. 项目总负责人应组织相关部门开展前期工作，准备项目实施所需材料和人员。
第九条项目实施：1. 项目总负责人应监督项目实施计划的执行情况，检查项目进度和质量。
2. 项目总负责人应协调解决项目中出现的问题，确保项目顺利进行。
3. 项目总负责人应及时向业主汇报项目进展情况，协调沟通好双方关系。
建筑工程总包管理制度文件
建筑工程总包管理制度文件第一章总则为规范建筑工程总包管理，提高工程管理水平和效率，保障工程质量和安全，特制定本制度。
第二章组织管理1.1总包管理部门应设专门的总包管理组织机构，明确各岗位职责和权限。
1.2总包管理部门应配备专业的技术、质量、安全和商务人员，保证工程全面管理。
1.3总包管理部门应建立健全的内部管理制度和规章制度，确保工程管理规范化。
第三章设计管理2.1总包管理部门应严格按照设计要求进行施工，不得擅自变更设计方案。
2.2总包管理部门应对设计文件进行认真审核，确保施工符合设计要求。
2.3总包管理部门应及时协调设计单位和监理单位，解决设计变更和问题。
第四章施工管理3.1总包管理部门应严格按照施工图纸和规范要求进行施工，确保工程质量。
3.2总包管理部门应组织施工前的技术交底和安全交底，做好施工准备工作。
3.3总包管理部门应及时调配施工人员和机械设备，保证工程进度。
第五章质量管理4.1总包管理部门应建立健全的质量控制体系，对施工过程进行全程质量监控。
4.2总包管理部门应组织施工过程中的质量检查和验收，确保工程质量合格。
4.3总包管理部门应及时处理施工中出现的质量问题，做好问题整改和记录。
第六章安全管理5.1总包管理部门应制定施工安全计划和应急预案，确保施工作业安全。
5.2总包管理部门应对施工现场进行定期巡查和安全检查，制定整改措施。
5.3总包管理部门应加强对施工人员的安全教育和培训，提高安全意识。
第七章环保管理6.1总包管理部门应遵守国家和地方的环保法律法规，保护生态环境。
6.2总包管理部门应加强施工现场环境保护，减少污染物排放。
6.3总包管理部门应推广绿色建筑理念，促进可持续发展。
第八章合同管理7.1总包管理部门应认真履行合同义务，确保工程按合同要求交付使用。
7.2总包管理部门应加强与业主、监理单位和设计单位的沟通和协调，处理好合同纠纷。
7.3总包管理部门应及时妥善处理合同变更和索赔事宜，维护自身合法权益。
建筑单位总承包管理制度
第一章总则第一条为规范建筑单位的总承包管理，确保工程质量、安全、进度和成本控制，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有承担建筑总承包项目的单位及个人。
第二章总承包单位职责第三条总承包单位应具备相应的资质和条件，对整个建筑项目全面负责。
第四条总承包单位应遵守国家法律法规，执行行业规范和标准，确保工程质量。
第五条总承包单位负责项目的整体规划、设计、施工、验收和移交等全过程管理。
第六条总承包单位应建立完善的质量管理体系，确保工程质量达到国家标准。
第七条总承包单位应建立健全安全生产责任制，确保施工安全。
第八条总承包单位应合理安排工程进度，确保项目按时完成。
第九条总承包单位应加强成本控制，合理使用资金。
第三章项目管理第十条项目经理负责项目的全面管理工作，对项目质量、安全、进度、成本等负总责。
第十一条项目经理应组织编制项目管理制度，明确各部门、各岗位的职责。
第十二条项目经理应定期召开项目例会，协调各部门工作，解决项目实施过程中遇到的问题。
第十三条项目经理应组织编制施工组织设计，明确施工工艺、技术措施和安全措施。
第十四条项目经理应组织项目验收，确保项目质量符合国家标准。
第四章质量管理第十五条总承包单位应建立健全质量管理体系，明确质量目标和责任。
第十六条项目实施过程中，应严格执行国家有关质量标准和技术规范。
第十七条对项目进行全过程质量监控，确保工程质量达到预期目标。
第十八条对项目质量进行检查、验收，发现问题及时整改。
第五章安全生产管理第十九条总承包单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
第二十条项目实施过程中，应严格执行国家有关安全生产法规和标准。
第二十一条定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
第二十二条加强施工现场安全管理，确保施工安全。
第六章进度管理第二十三条总承包单位应制定合理的施工进度计划，确保项目按时完成。
建筑公司项目承包管理制度
建筑公司项目承包管理制度一、总则本制度旨在规范建筑公司的项目承包活动，确保项目的顺利进行，同时保障工程质量和安全。
所有参与项目承包的员工必须遵守本制度的规定，严格按照流程执行。
二、项目承包流程1. 项目评估：在承接任何项目之前，公司应对项目进行全面的评估，包括工程量、风险点、成本预算和利润分析等。
2. 招投标管理：公司应建立公正、透明的招投标机制，确保所有投标活动的合法性和合规性。
3. 合同签订：与承包方签订合同前，必须对合同条款进行详细审查，明确双方的权利和义务。
4. 工程监管：项目启动后，公司应指派专人负责工程的日常监管，包括进度跟踪、质量检查和安全管理等。
5. 变更管理：任何工程变更都应经过严格的审批流程，并对变更内容进行详细记录。
6. 结算与验收：项目完成后，应及时进行工程结算，并根据合同约定进行工程验收。
三、责任与义务1. 项目经理：负责整个项目的统筹规划和现场管理，确保工程按计划进行。
2. 技术人员：负责技术支持和质量控制，解决工程施工中的技术难题。
3. 安全员：负责现场安全生产的监督管理，预防和处理安全事故。
4. 财务人员：负责项目的成本控制和财务结算，确保资金的合理使用。
四、监督与考核公司应建立一套完善的监督考核机制，定期对项目承包活动进行评审，对表现优秀的团队和个人给予奖励，对于违规操作或导致损失的行为进行处罚。
五、风险管理公司应识别和评估项目承包过程中可能出现的风险，并制定相应的风险应对措施。
包括但不限于市场风险、财务风险、法律风险和技术风险等。
六、信息报告项目承包过程中的所有重要信息应及时上报给公司管理层，确保决策的及时性和准确性。
七、附则本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释和修订。
如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
工程项目的承包管理制度
工程项目的承包管理制度一、总则为规范和优化工程项目的承包管理工作，提高工程项目的管理水平和施工质量，确保工程项目按时按质完成，特制定本承包管理制度。
二、组织机构项目部设立承包管理部门，负责承包管理工作。
承包管理部门下设承包管理人员、技术负责人、质量负责人、安全员等职务，并明确各职责范围和权限。
三、承包管理的程序和流程承包管理工作按照以下流程进行：1、招标阶段：明确工程项目的需求，进行承包商的资质审核和评选，签订合同。
2、施工准备阶段：承包商需提交施工计划、人员组织结构、安全预案等材料。
项目部进行审查确认。
3、施工阶段：承包商按照合同规定和项目部的要求，进行施工，及时报告进度和质量情况。
4、验收阶段：项目部对承包商施工的质量和进度进行检查验收，确认合格后进行结算。
5、总结阶段：项目部对本次承包管理工作进行总结，发现问题并及时改进。
四、承包商的管理1、承包商必须具备相应的资质和经验，需按照规定的标准和流程进行施工。
2、承包商需签订严格的合同，明确双方的权利和义务，约定施工期限、质量标准、结算方式等。
3、承包商需按照项目部的要求和监督，开展施工工作，保证施工质量和安全。
4、承包商如有违约情况，项目部有权终止合同，并追究其法律责任。
五、质量和安全管理1、项目部设立质量和安全管理岗位，负责监督和检查承包商的施工质量和安全。
2、承包商必须遵守相关的质量和安全规定，确保施工过程中不发生质量事故和安全事故。
3、承包商需定期组织质量和安全检查，及时纠正违规问题，确保施工质量和安全。
六、奖惩制度1、对于表现优秀的承包商，项目部将予以奖励和认可，提高其声誉和业绩。
2、对于存在质量或安全隐患的承包商，项目部将予以警告、罚款或终止合同等处罚措施。
3、对于合同期间未达到预期质量和进度的承包商，项目部有权追究其责任并要求赔偿损失。
七、其他本承包管理制度自颁布之日起正式执行。
项目部有权对本制度进行修订和补充，以适应实际工作需求。
工程项目全额承包管理办法
工程名目全额承包治理方式〔2022年〕第一章总所以第—条工程名目全额承包治理是落实名目经理责任制和名目本钱核算制的重要治理模式。
为了建立以工程名目为核心的现代企业经营治理体制，全面提升名目治理水平，扩大经营规模，提高经济效益，依据GB／T50326-2006?建设工程名目治理典型?，在总结以往经验的本源上，对工程名目全额承包治理方式进行修订。
第二条全额承包是指以名目经理为责任主体，对工程名目的工期〔进度〕、质量、正常、资金、本钱和文明施工全面负责，实行一次包死，确保上缴、自筹资金、自主经营、自负盈亏的经济承包责任制。
第三条工程名目全额承包按照“公司宏瞧操纵，名目托付施工，专业施工保障，社会力量协调〞的机制运行，公司对全额承包名目进行动态治理，优化配置，目标操纵，节点考核。
第四条本方式适用于名目经理部或职工个人运用公司资质自行承接的名目，以及公司认为适合采纳全额承包的名目。
第二章名目经理责任制第五条施工名目治理实行名目经理责任制。
名目治理是以名目经理为中心的治理。
实行全额承包的名目经理应是本公司职工，并具有相应的建筑师资质〔不具备建筑师资质按本方式实行全额承包的，承包人可聘任名目经理〕和施工能力、治理经验以及良好的道德品质。
名目经理按照自愿报名，公开竞争的方式。
公司造价部在工程投标过程中应对工程本钱进行猜测分析，明确各项费用的盈亏情况并初步确定上交费用，中标后依据招标条件及本钱猜测应至少由两个以上名目部进行竞标或议标，其要紧内容含：施工方案、上交费用、质量谋划、正常文明目标、风险抵押金、工期。
由竞标领导小组择优选聘并签定全额承包合同。
竞标领导小组：组长：时炜副组长：孙海勇邵向东岳小库组员：名目治理部经营部造价部财务处安监处劳人处第六条实行全额承包的名目经理，作为名目施工治理的第一责任人和组织者，对名目施工全过程的根基内容——进度、质量、本钱、正常操纵、现场〔要素〕、信息、合同治理和组织协调〔即“四操纵三治理一协调〞〕全面负责，并担负各类经营费用、经营和治理风险。
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建筑行业工程项目全额承包管理制度(doc 12页)项目全额承包管理办法第一章总则第一条为规范全局项目全额承包管理，提高项目管理水平，根据局有关规定，特制定本办法。
第二条项目承包是企业内部责任承包，采用全额承包责任书的形式。
第三条项目全额承包的原则：目标控制、基数合理、抵押承包、确保上缴，节约嘉奖，超支受罚。
第四条项目全额承包实行全面责任承包，实施指标控制，具体指标及奖罚办法应在项目全额承包责任状中明确。
第五条本办法适用于局属各施工生产单位及所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目。
第二章项目承包管理职责第六条公司（分公司）与项目的关系1、项目经理部是公司（分公司）派出管理工程项目的一次性管理机构，项目与公司（分公司）之间既有行政隶属关系，又有经济合同关系。
2、项目经理是公司（分公司）在工程项目上的委托代理人，受（分）公司经理委托，履行（分）公司与业主签订的合约，对项目施工的全过程、全方位负责，两者之间的关系是委托代理的关系。
第七条公司（分公司）的职责1、编制项目管理规划大纲，并审核（批）项目编制的项目管理实施规划。
2、选聘与工程项目相适应的项目经理，组建精干、高效的项目管理班子。
3、建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目承包基数，并组织签订项目全额承包责任书。
4、提供项目所需的主要材料、机械设备、周转料具、资金等生产要素。
第八条第九条的要求履行职责，其职责包括：1、代表企业实施施工项目管理。
贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益。
2、履行“项目全额承包责任书”规定的任务。
3、组织编制项目管理实施规划。
4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
7、按“项目全额承包责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及项目职工之间的利益分配。
8、接受并协助企业进行项目检查、评价和评奖申报。
第十条项目经理的权限项目经理必须按照公司（分公司）授权范围、时间和内容行使职权。
项目经理在其承包的施工项目中具有以下权限：1、以委托代理人的身份与建设单位及其它有关单位洽谈业务，签署与项目生产有关的业务性文件（不包括具有重要法律责任和经济责任的文件）。
2、参与项目管理班子的组建，提出项目一般管理人员名单，并经公司（分公司）审核后予以聘用。
3、在公司（分公司）授权范围内，项目经理对项目人员月度工资、奖金有建议权；负责对项目成员进行考评，根据考评结果，对有功人员，经公司（分公司）批准后进行嘉奖；对考评不合格者，有权进行经济处罚，必要时可将其退回公司（分公司）。
4、协助公司（分公司）选择劳务作业队伍。
根据劳务合同，对不符合项目施工生产要求的劳务队伍，有权依据有关规定进行经济处罚，并与公司（分公司）有关部门协商后，有权辞退出场。
5、可受公司(分公司)委托自行负责特殊材料、零星材料和应急材料的采购；对公司（分公司）采购的主要材料和大宗材料具有监督权；远离公司（分公司）300Km以上的项目可受公司（分公司）委托进行各种材料的采购。
6、对进入项目的材料、设备、周转料具等有权进行合理调配、组合和使用。
7、对项目一般的施工组织设计或技术方案组织编制或审批，具体要求可参照相关文件的规定。
8根据工程进度总目标和阶段性要求，有权对工程进度进行检查和调整。
9、与公司（分公司）各职能部门签订横向合同后，当其违约时，有权进行索赔。
其经济纠纷由公司（分公司）经理负责调解和裁定。
10、按照项目经理的资历、素质和水平，可由公司（分公司）根据需要授予其它权力。
第三章项目承包责任指标第十一条项目全额承包责任书是明确项目与公司（分公司）责、权、利关系，规定项目班子在项目施工期间的工作目标和具体工作要求的指令性文件。
第十二条工程开工前，公司（分公司）必须与项目签定全额承包责任书。
因特殊原因致使责任书的内容不完整时，可在相关内容确定后签定补充条款。
第十三条全额承包责任书由公司（分公司）项目管理办公室牵头拟订，经公司（分公司）经理和项目经理签字后生效。
第十四条项目开工前必须合理确定项目承包各项指标，并在项目全额承包责任书中明确，作为项目考核与兑现的依据。
第十五条项目承包责任指标主要包括：成本、质量、安全、工期、文明施工、环保、CI形象、结算及收款等方面的内容。
第十六条工程质量指标由公司（分公司）质量部门拟定，公司（分公司）经理审批。
1、基本要求：所有类型的工程必须确保工程一次交验合格率100%，工程整体质量评定达到优良等级。
若业主对工程质量有特殊要求，也应在全额承包责任书中明确。
2、奖罚规定：工程质量指标按月度奖金和工程完工兑现两部分进行控制。
月度工程质量指标达不到优良，应扣除月度奖的10%。
工程完工后，工程质量达不到优良等级或业主指定的质量评定等级，兑现时扣除兑现奖的10-30%。
第十七条安全生产指标由公司（分公司）安全部门拟定，公司（分公司）经理审批。
1、基本要求：必须杜绝死亡和重伤事故，严格控制工伤频率，保持安全生产的正常秩序。
2、奖罚规定：发生一起轻伤事故，扣除主管工长和项目经理当月奖金的10%；发生一起重伤事故，扣除主管工长和项目经理当月奖金的50%，以及项目最终兑现奖的30%。
；发生死亡事故，除按局有关规定执行外还应扣除项目经理部当月奖金，以及项目最终兑现奖的50%。
第十八条工期进度指标由公司（分公司）生产部门拟定，公司（分公司）经理审批。
1、基本要求：必须确保公司（分公司）与业主在工程承包合同中所约定的工期目标的实现，同时要根据项目实际情况，合理安排工期，提高企业信誉，保障正常的生产秩序。
2、工期指标按工程量和形象进度进行考核，月度工期指标达不到规定的要求，应扣减当月奖金。
当工程整体形象进度达不到规定要求时，应相应扣减兑现奖。
第十九条文明施工指标由公司（分公司）生产部门拟定，公司（分公司）经理审批。
1、基本要求：项目必须按照有关规定，积极创建优良施工现场。
2、项目经理部达不到现场创优指标的，应相应扣减月度奖和兑现奖。
第二十条成本降低指标1、基本要求：项目承包基数确定后，项目经理部在努力完成质量、安全、文明施工等承包责任指标的同时，应搞好成本降低工作。
2、项目成本降低必须达到项目承包额的3%以上。
3、项目成本降低指标的奖罚：项目月度奖按项目成本降低额的30%计提控制发放。
项目完工兑现时，按项目超降低成本（即项目累计成本降低额超过项目承包额3%的部分）的10-30%进行兑现。
第二十一条上交款指标：项目经理部必须按照承包责任书规定的上交比例根据当月实际完成工程量计算各项上交费用。
项目完工并与业主办理工程结算后，公司（分公司）预算部门应相应办理项目内部承包结算，扣除规定比例上交款后作为项目承包收入。
第二十二条结算及收款指标1、基本要求：项目经理是负责收取项目施工工程款项的直接责任者，项目必须按公司（分公司）与业主签定承包合同中约定的时间和方式收取工程款项，并办理工程结算。
2、奖罚规定：具体奖罚办法参照《XX局项目资金管理办法》有关规定执行。
第四章项目全额承包基数的测算第二十三条项目全额承包基数是指以工程施工图预算为基础，将与项目生产直接相关并项目部责任范围内的各项成本和费用进行测算，并考虑各种因素的影响而确定的一个由项目承包的数额。
工程量增减变化时，承包基数按比例调整。
第二十四条承包基数确定的工程总价和上交比例1、标准总价：即按工程所在地政府造价管理部门发布的当期价格，按该类工程法定取费标准计算的施工图预算造价。
2、实际总价：即按分公司与业主签定的工程承包合同中的合同价和合同中明确的取费要求计算的预算造价。
3、上交款名义上交款=标准总价-承包基数实际上交款=实际总价-承包基数4、上交比例名义上交比例=（1-承包基数/标准总价）ⅹ100%实际上交比例=（1-承包基数/实际总价）ⅹ100%5、名义上交比例是为了便于各项目处于同一起跑线上进行横向比较。
通常情况下各地区项目的名义上交比例不得低于以下标准：（1）一类地区：26-32%，包括北京、深圳地区；（2）二类地区：24-30%，广东地区；（3）三类地区：22-28%，包括浙江、湖北；（4）四类地区：20-26%，包括河南、陕西、重庆、上海、江苏、安徽、山东等。
实际上交比例是项目进行成本核算、考核与兑现的依据。
第二十五条项目承包基数测算准确与否是关系到项目全额承包能否顺利进行的重要环节。
项目承包基数必须科学、准确。
严禁不作测算，随意确定上交比例的做法。
第二十六条项目承包基数测算由公司（分公司）预算部门牵头，技术、财务、材料、机械、劳资、项目管理办公室等相关部门及项目予以协助。
承包基数应于项目承包责任书签定前确定。
如因特殊原因，如“三边”工程等，暂时无法确定的，可根据类似工程测算资料暂定上交比例，待条件具备时重新测算调整。
第二十七条项目承包基数的测算应慎重、合理，应遵循以下原则：1、承包基数测算以内部施工预算和项目管理规划大纲为基础；2、承包基数不包括投标风险和市场风险，但必须包括管理风险和技术风险；3、承包的费用必须是预计项目直接发生的，且便于成本核算；4、在公司（分公司）与项目研究讨论的基础上，采用民主集中制的原则及时确定。
第二十八条项目承包基数测算的依据1、经批准的施工图；2、施工图预算及工料分析；3、当地劳动力工资水平及物价水平；4、内部料具租赁价格；5、内部机械租赁价格；6、当地材料价格（含内部砼价格）；7、详细的施工组织设计、施工方案、劳动力、周转料具、机械等需用量计划。
第二十九条对于应在项目或企业进行核算的费用范围应严格进行区分。
1、在项目进行核算的费用应是在施工过程中所发生的生产费用，其范围主要包括施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的直接费（包括人工费、材料费、机械使用费、其它直接费）和项目经理部为组织和管理施工所发生的部分管理费（如项目管理人员的工资、奖金及招待费、试验费等）。
2、项目职工所发生的探亲费、借调费应收公司（分公司）核算。
项目职工所发生的医疗费、住房公积金、养老统筹金、住房补贴、工会费、教育经费等已按规定计提，也应由公司（分公司）进行核算。
第三十条项目承包基数测算方法1、直接法：即对于能直接计算预测各项成本费用投入情况的费用项目，按照预计投入数量和预测单价直接计算的方法。
如人工费、机械费、管理费等的测算。
2、间接法：即对于直接计算有困难的费用项目，可采用先计算预计成本降低额，再与预算收入进行比较确定预计投入成本费用的方法。
如材料费的测算。
3、包干法：对于难以准确计算数额的费用项目，可采用包干的方法予以确定。