融创华中区域风险前介指引(试运行)
融创冰雪世界运营方案
融创冰雪世界运营方案一、应对COVID-19疫情的应急预案1. 健康监测：游客在进入融创冰雪世界前需接受体温检测和健康问卷调查，确保无发热、咳嗽等呼吸道症状。
如有异常情况将被劝阻入园，并指导其就医处理。
2. 人员密度控制：合理控制游客规模，避免人员聚集。
可以采取预约购票、分时段入园等措施，控制客流量。
3. 消毒措施：对公共区域、游乐设施等进行定期消毒，确保环境清洁卫生。
4. 员工防护：员工需定期接受健康检查，佩戴口罩、手套等个人防护设备。
5. 宣传引导：增加宣传力度，教育游客正确佩戴口罩、勤洗手等预防措施。
6. 突发事件处理：建立完善的突发事件处理机制，及时做好疫情防控工作。
二、营销策略1. 根据不同季节和节假日，设定不同的门票价格策略，吸引更多游客。
例如，在淡季推出折扣门票，或搭配其他景区联票销售。
2. 设计多样化的营销活动，如举办冰雪运动比赛、冰雪主题派对、冰雪文化艺术展览等，吸引不同群体的游客。
3. 制定会员制度，推出定制化服务，使得忠实游客可以享受到更多的优惠和特权。
4. 通过互联网平台，配合各种社交媒体手段，开展网络营销，提高知名度和美誉度。
5. 与各大旅行社合作，推出优惠的包含交通、住宿的冰雪主题旅游产品，吸引外地游客前来体验。
6. 定期举办儿童免费日、学生优惠日等促销活动，吸引学生、家庭等游客。
三、客户服务1. 为游客提供多样化的冰雪体验项目，如滑雪、冰壶等，满足不同游客的需求。
2. 设立儿童乐园区域，提供专业的儿童冰雪体验，增加亲子互动项目。
3. 配备专业的冰雪教练团队，为初学者和游客提供专业的指导和培训。
4. 举办冰雪运动交流活动，邀请专业运动员和教练进行展示和指导，提高游客体验和参与度。
5. 设立冰雪装备租赁服务，解决游客自行携带装备的问题，方便游客参与冰雪活动。
6. 提供多样化的餐饮和休闲设施，满足游客在园内的各种需求。
四、运营管理1. 建立健全的安全管理制度，规范冰雪活动的安全操作流程，保障游客的人身安全。
防洪风险评估方案报告
防洪风险评估方案报告目录一、前言 (2)1.1 编制目的 (2)1.2 编制依据 (3)1.3 防洪风险评估范围 (4)二、洪水风险识别 (5)2.1 自然因素 (6)2.1.1 气候变化 (7)2.1.2 地质灾害 (8)2.1.3 暴雨洪水 (9)2.2 人为因素 (10)2.2.1 工程建设 (11)2.2.2 生态破坏 (11)2.2.3 社会经济活动 (12)三、洪水风险评估方法 (14)3.1 数据收集与整理 (15)3.2 风险概率计算 (16)3.3 风险影响评估 (17)3.4 风险度量与管理 (19)四、防洪措施体系 (20)4.1 基础设施建设 (21)4.2 防洪工程措施 (22)4.3 防洪非工程措施 (23)4.4 应急管理机制 (25)五、防洪风险评估结果与建议 (27)5.1 风险等级划分 (28)5.2 高风险区域防范策略 (29)5.3 低风险区域防范策略 (30)5.4 改进和完善防洪措施的建议 (31)六、结论与展望 (32)一、前言随着全球气候变化的影响日益显著，洪水灾害的发生频率和规模呈现不断增大的趋势。
防洪工作已成为各级政府和公众关注的焦点之一，为了有效应对潜在的洪水风险，保障人民群众生命财产安全，本报告旨在开展防洪风险评估工作，提出相应的评估方案。
本报告依据相关法律法规、政策文件及地方实际情况，结合国内外防洪减灾的先进经验，对特定区域的防洪风险进行全面评估，以期为政府决策、城市规划建设及公众应对提供科学依据。
通过本评估方案的实施，旨在提高防洪减灾能力，保障社会经济可持续发展。
1.1 编制目的防洪风险评估方案报告旨在全面评估项目所在地区的洪水风险，为制定有效的防洪措施提供科学依据。
通过深入分析项目区域内水文气象条件、地形地貌特征以及历史上洪水灾害情况，本报告将识别潜在的洪水风险因素，并对可能受影响的区域进行风险评估。
这有助于提前采取防范措施，降低洪水灾害对项目及周边地区的影响，确保人民生命财产安全，同时保障项目的顺利实施和长期运营。
安全生产风险评估及预警防控情况报告
安全生产风险评估及预警防控情况报告目录一、内容概览 (2)1. 报告背景 (3)2. 报告目的 (3)二、安全生产风险概述 (3)1. 风险定义与分类 (4)2. 风险分析方法 (5)3. 风险现状评估 (6)三、风险评估结果 (7)1. 重大风险源识别 (9)2. 高风险区域分析 (9)3. 重大风险事件预测 (10)四、预警防控措施 (11)1. 预警机制建立 (12)2. 防控策略制定 (13)3. 应急预案演练 (14)五、实施效果评估 (15)1. 风险控制效果 (16)2. 预警响应效果 (17)3. 效果改进措施 (19)六、结论与建议 (20)1. 结论总结 (21)2. 建议提出 (21)一、内容概览本报告旨在全面分析安全生产风险，提出预警防控措施，并详细阐述评估过程和结果。
报告涵盖了风险识别、风险评估、预警机制及防控策略等多个方面，旨在为企业的安全生产管理提供有力支持。
在风险识别阶段，我们深入分析了企业生产经营活动中的潜在危险源，包括设备故障、人为操作失误、环境因素等。
我们对这些危险源进行了详细的评估，确定了其可能造成的危害程度和发生概率，并据此绘制了风险图谱。
在风险评估阶段，我们运用科学的方法和工具，对危险源进行定量和定性分析，确定了各危险源的风险等级。
我们还考虑了不同作业环境和人员配置对风险的影响，进一步细化了风险评估结果。
在预警机制部分，我们根据风险评估结果，建立了完善的预警指标体系。
该体系能够实时监测企业安全生产状况，一旦发现异常情况，立即发出预警信号，并启动相应的应急响应程序。
在防控策略方面，我们提出了针对性的解决方案和措施。
这包括加强设备维护保养、提高员工安全意识、优化生产工艺流程等。
我们还强调了应急预案的制定和演练，以确保在突发事故发生时能够迅速、有效地应对。
本报告全面反映了企业安全生产风险的实际情况，提出了切实可行的预警防控措施。
通过实施这些措施，我们有信心将风险控制在可接受范围内，保障企业的安全生产稳定运行。
公路桥梁和隧道工程设计安全风险评估指南
公路桥梁和隧道工程设计安全风险评估指南 (试行)
目录
目录
1 总则............................................................................................................................1 2 术语............................................................................................................................2 3 安全风险等级确定 ...................................................................................................5
I
目录
8.1 一般规定 .......................................................................................................22 8.2 评估流程 .......................................................................................................22 8.3 风险评估 .......................................................................................................24 9 隧道工程初步设计阶段安全风险评估 .................................................................25 9.1 一般规定 .......................................................................................................25 9.2 评估流程 .......................................................................................................25 9.3 风险源 ...........................................................................................................27 9.4 风险事件与风险源辨识 ...............................................................................28 9.5 评估方法 .......................................................................................................34 9.6 风险评估 .......................................................................................................34 9.7 风险控制 .......................................................................................................35 10 隧道工程施工图设计阶段安全风险评估 ...........................................................37 10.1 一般规定 .....................................................................................................37 10.2 评估流程 .....................................................................................................37 10.3 风险评估 .....................................................................................................39 附录 A 表格................................................................................................................40 附录 B 专家调查法....................................................................................................43 附录 C 风险发生概率和风险损失量化方法 ...........................................................45 附录 D 评估报告格式................................................................................................48
最新融创华中区域风险前介指引(试运行)资料
融创华中区域风险前介指引（试运行）编制：郑凡审核：徐群批准：目录1. 目的 02. 适用范围 03. 风险前介内容 03.1项目启动会 03.1.1 定义 03.1.2 工作职责 03.1.3 工作流程 (1)3.1.4 输出结果 (1)3.2开工前风险评估会 (1)3.2.1定义 (1)3.2.2工作职责 (1)3.2.3工作流程 (1)3.2.4 输出结果 (2)3.3销售前风险评估会 (2)3.3.1 定义 (2)3.3.2 工作职责 (2)3.3.3 工作流程 (3)3.3.4 输出结果 (4)3.4交付风险一阶段评估会 (4)3.4.1 定义 (4)3.4.2 工作职责 (4)3.4.3 工作流程 (5)3.4.4输出结果 (5)3.5交付风险二阶段评估会 (6)3.5.1 定义 (6)3.5.2工作职责 (6)3.5.3工作流程 (6)3.5.4输出结果 (7)4. 考核要求 (7)5. 支持文件 (7)1.目的为规范销售服务中关于项目不利因素的介绍内容，增加销售透明度，提倡阳光购房，使消费者全面了解项目信息，减少后期销售纠纷，提高客户满意度，特制定本制度。
2.适用范围适用于华中区域所有项目的风险前介工作。
3.风险前介内容3.1 项目启动会3.1.1 定义用地红线突破风险、红线外不利因素评估、红线内不利因素设置评估、项目设计（含溢价空间）、交付标准评估、待建配套使用条件及交付时间评估、交通、教育、商业、其他市政配套使用评估、环评批复及应对3.1.2工作职责由城市公司/片区项目部组织项目启动会，相关部门参与。
3.1.3 工作流程3.1.4 输出结果《评分表》、《会议纪要》、《项目启动会报告》3.2 开工前风险评估会3.2.1定义前介计划制定、规划指标评估、内外不利因素排查、生活配套、设施配套、园区管理、分期交付、产品层面风险排查、环评要求、施工图评审（建筑、安装、装修、景观）、缺陷案例库建设3.2.2工作职责由城市公司/片区研发设计中心组织审图会议，相关部门参与。
融创华中区域风险前介指引(试运行)
融创华中区域风险前介指引(试运行)融创华中区域风险前介指引（试运行）编制：郑凡审核：徐群批准：目录1.目的 02.适用范围 03.风险前介内容 03.1项目启动会 03.1.1 定义 03.1.2 工作职责 03.1.3 工作流程 (2)3.1.4 输出结果 (2)3.2开工前风险评估会 (2)3.2.1定义 (2)3.2.2工作职责 (2)3.2.3工作流程 (3)3.2.4 输出结果 (3)3.3销售前风险评估会 (3)3.3.1 定义 (3)3.3.2 工作职责 (4)3.3.3 工作流程 (7)3.3.4 输出结果 (7)3.4交付风险一阶段评估会 (7)3.4.1 定义 (7)3.4.2 工作职责 (8)3.4.3 工作流程 (9)3.4.4输出结果 (10)3.5交付风险二阶段评估会 (10)3.5.1 定义 (10)3.5.2工作职责 (10)3.5.3工作流程 (12)3.5.4输出结果 (13)4.考核要求 (13)5.支持文件 (13)修订记录日期修订条款修改内容修改人审核人批准人1.目的为规范销售服务中关于项目不利因素的介绍内容，增加销售透明度，提倡阳光购房，使消费者全面了解项目信息，减少后期销售纠纷，提高客户满意度，特制定本制度。
2.适用范围适用于华中区域所有项目的风险前介工作。
3.风险前介内容3.1 项目启动会3.1.1 定义用地红线突破风险、红线外不利因素评估、红线内不利因素设置评估、项目设计（含溢价空间）、交付标准评估、待建配套使用条件及交付时间评估、交通、教育、商业、其他市政配套使用评估、环评批复及应对3.1.2工作职责由城市公司/片区项目部组织项目启动会，相关部门参与。
部门主要职责项目部负责组织召开项目启动会，收集相关资料汇总。
前期开发部在签署《国有建设用地使用权出让合同》后15日内，项目公司开发部应就规划红线外不利因素及其规模、影响和趋势等形成书面调查报告。
研发设计中心研发设计中心应在取得《建设工程规划许可证》后15日内就项目规划红线内的不利因素克服方案及影响范围进行详尽梳理、汇总形成书面调查报告。
融创华中区域风险前介指引(试运行)
3. 风险前介内容 3.1 项目启动会 3.1.1 定义 用地红线突破风险、红线外不利因素评估、红线内不利因素设置评估、项
目设计（含溢价空间）、交付标准评估、待建配套使用条件及交付时间评估、交 通、教育、商业、其他市政配套使用评估、环评批复及应对
3.1.2 工作职责 由城市公司/片区项目部组织项目启动会，相关部门参与。
融创华中区域 风险前介指引
（试运行）
编制： 郑 凡
审核： 徐 群
批准：
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日期
修订条 款
修订记录 修改内容
修
审
批
改人 核人 准人
1. 目的 为规范销售服务中关于项目不利因素的介绍内容，增加销售透明度，提
倡阳光购房，使消费者全面了解项目信息，减少后期销售纠纷，提高客户满意 度，特制定本制度。
2. 适用范围 适用于华中区域所有项目的风险前介工作。
形成会议纪
配套设施、
提交《项目启 集 体 /区 域 公
要
3.2
开工前风险评估会 市政配套
动 会 客 服 专 司进行汇报
3.2.1 定义 使用评估、
篇》至项目部，
前介计划制定、规划指标评估、内外不利因素排查、生活配套、设
环评批复
抄送区域客
施配套、园区管理、分期交付、产品层面风险排查、环评要求、施工图 服
安装、装修、 感问题、开工前风险评估会回顾
景观）、缺
3.3.2 工作职陷责案例库建 由城市公司/片区项目客服组织销售前风险启动会，相关部门参
设
与。
部
主要职责
4
门
开盘销售前 15 天
1.销售培训：项目开盘前区域客服应协助项目客服应对销
售员进行培训工作，培训重点包括以往销售类客诉案例及神秘
融创重大情况汇报材料
融创重大情况汇报材料尊敬的各位领导：根据公司安排，我对融创地产最近一段时间的重大情况进行了汇报，具体情况如下：一、项目进展情况。
1.1 项目A，目前项目A已完成土地收购和规划设计，正在进行前期的工程准备工作，预计年底可以开工建设。
1.2 项目B，项目B的销售工作进展顺利，已经完成了70%的销售目标，预计今年底可以实现全面售罄。
1.3 项目C，项目C的建设工作已经进入尾声，预计明年初可以交付使用，预售工作也已经展开，市场反馈良好。
二、业绩情况。
2.1 上半年业绩，根据财务部门的数据统计，上半年公司业绩稳步增长，实现了20%的增长率，超过了预期目标。
2.2 下半年展望，根据市场情况和公司内部动态，下半年公司将继续加大销售力度，加快项目进度，争取实现更高的业绩增长。
三、市场营销情况。
3.1 品牌推广，公司在上半年进行了一系列的品牌推广活动，提升了品牌知名度和美誉度。
3.2 销售策略，公司加大了对销售团队的培训和激励力度，制定了更加灵活的销售策略，取得了良好的效果。
四、风险管控情况。
4.1 土地储备，公司加强了对土地储备的管理和风险评估，确保了项目开发的可持续性和稳定性。
4.2 资金运作，公司严格控制了资金运作风险，确保了资金的安全和合理利用。
五、未来规划。
5.1 发展方向，公司将继续坚持“质量第一、客户至上”的发展理念，加大对项目的投入和管理，实现更高质量的发展。
5.2 创新发展，公司将加强创新能力，不断推出符合市场需求的产品和服务，提升公司核心竞争力。
以上就是我对融创地产最近一段时间的重大情况进行的汇报，希望各位领导能够审阅并提出宝贵意见，谢谢！。
00-PMBOK第六版_中文版(带完整目录)
目录
第一部分 项目管理知识体系指南(PMBOK® 指南) 1. 引论............................................................................................................................................ 1
2. 项目运行环境......................................................................................................................... 37 2.1 概述................................................................................................................................. 37 2.2 事业环境因素................................................................................................................ 38 2.2.1 组织内部的事业环境因素............................................................................... 38 2.2.2 组织外部的事业环境因素............................................................................... 39
x集团东南区域出街物料风险审核管理细则
1．目的为规范融创中国东南区域公司（以下简称区域公司）出街物料的部门审核，提高相关部门人员工作效率，避免审核部门对基本信息等的重复审核，特制定此办法（以下简称“此办法”）。
2．适用范围此办法适用于东南区域公司所有项目所有出街物料（含印刷物料、微信推广资料等），包括全资项目以及非全资但负责经营管理的项目。
3．考核时间本办法自2017年7月5日开始试运行15天（试运行期间期间对于违反此办法的行为仅提醒不作考核，未审出街/发出属于严重违规，无试运行豁免权），2017年7月20日起实施，正式考核。
4．物料资料审查要求4.1上岗前培训要求：项目营销策划上岗前需先行学习《关于规范销售说辞宣传中教育配套资源相关内容的要求》、《融创东南公司销售广告、物料、道具风险提示语指引（2017年3月东南融创修订）》以及本办法，并前往项目客服中心-客服部参加培训(法务、客服)完成进行上岗考试，考试通过后方可上岗进行物料、资料的制作。
（1）审查流程：项目出街的主形象、广告内容等：需由项目营销部按物料自查表（见附录）进行自审确认，经各相关部门同事在项目风控群内初审无异议，各相关部门同事在《出街物料审批单》会签确认后方可印刷出街；后续加印、截取已签批内容制作不同类型的出街物料（含印刷物料、微信推广资料等）：需由项目营销部按物料自查表（见附录）进行自审确认，经项目营销、客服、法务在项目风控群内初审无异议，各相关部门同事在设计稿（微信推广资料可在打印稿）上签字确认后印刷出街。
项目风控群内各相关部门应尽快回复，意见回复时间不得超过12小时。
项目营销出街物料审批流程作为考核认定唯一凭证，区域营销中心、项管客服中心、法律事务部不定期组织抽查各项目出街物料审批情况，未发入项目风控群进行初审或未经相关部门签字会签的出街物料，均视作未审核出街/发出。
（2）存档要求：以审批单+物料配套形式存档，审批单含线下审批单/线上审批单、审批痕迹（含初稿、各相关同事审批意见、修正后终稿），审批意见可采用风控群微信截图的形式。
2.首次拆模样板验收表格
施工单位：记录编号点评时间序号关注事项部位检查标准是否合格是否进行变更进行变更原因客户影响严重程度1三图合一图纸核对户内所有墙体剪力墙定位与施工图，合同附图、改造协议图一致2顶板水平度，偏差≤15mm（厨卫除外抽查5块板，合格率不低于80%）3墙面垂直度，偏差≤8mm（抽查不低于20处，合格率不低于95%）4墙面平整度，偏差≤8mm （抽查不低于20处，合格率不低于95%）5截面尺寸，偏差[-5,8]mm （抽查不低于20处，合格率不低于95%）6无露筋、狗洞、混凝土错台现象7墙面、顶板无开裂现象8裙楼商业屋面裙楼商业的楼栋、商业屋面标高应低于住宅地面标高，住宅与商业屋面侧的墙体，宜采用上翻梁或混凝土反坎，降低后期渗漏风险9门窗洞口预留外墙混凝土门窗洞口尺寸符合要求，偏差[0,10]mm 10卫生间、厨房、阳台有效降板≥40mm 11入户门开启范围内无消防箱与其他预留12客厅无显梁13配电箱预留位置高度满足设计要求14可视对讲预留位置未被入户门遮挡15餐厅、客厅灯预留点位居中设置16柜机空调插座预留位置离地300mm,核对冷媒管与插座预留位置，确认柜机摆放后能同时将插座和冷媒管遮挡17厨卫间冷热水管穿功能房间的预留洞口最下口位置不得低于顶板150mm18空调挂机冷媒孔洞预留位置离地不得低于2100mm,插座预留位置在冷媒孔洞预留位置上方100mm且位置合理19若热水器设置在厨房内侧的应有预埋排烟孔洞20厨房排水管预留孔洞21冰箱插座符合设计要求客厅及餐厅测量及观感户内区域附件2 2.产品前介标准层-首次拆模样板点评项目名称：现场准备工具：卷尺、靠尺、塔尺、投线仪， 资料：施工图、合同附图、改造协议图户内触点附件2 2.产品前介标准层-首次拆模样板点评。
长虹路6号防控措施
长虹路6号防控措施长虹路6号位于某城市的繁华地段，是一个重要的商业和居住区域。
随着全球新型冠状病毒的爆发，防控工作变得尤为重要。
本文将介绍长虹路6号所采取的防控措施，以保障居民和商户的健康与安全。
1. 严格的人员出入管理长虹路6号设立了专门的人员出入口，并配备了安检设施和人员。
所有进出人员都要接受体温检测和健康申报。
凡是有发热、咳嗽等症状的人员将被拒绝入内，并被引导到就近的医疗机构进行诊治。
2. 室内空气消毒为了保障场所内空气的质量，长虹路6号进行了全面的室内空气消毒工作。
每天定时定量地喷洒消毒剂，对公共区域和通风系统进行消毒，有效杀灭空气中的病毒和细菌。
此外，开放式商场大厅也增加了通风设备，以确保室内空气流通。
3. 停止非必要聚集活动为了减少人员聚集，长虹路6号停止了一些非必要的聚集活动，比如集市、展览和演出等。
同时，商场和写字楼的管理方也要求商户采取预约制，避免大批人员同时进入。
这些措施能够降低交叉感染的风险，确保人员的安全。
4. 强化卫生防护长虹路6号加大了对公共区域的日常清洁和消毒工作，特别是频繁接触的表面（如门把手、扶手、电梯按钮等）。
同时，为了提醒人们保持个人卫生，墙壁上设立了防控倡导标语，并放置洗手液和口罩等生活必需品。
5. 信息发布和教育宣传为了加强公众对防控措施的了解和重视，长虹路6号通过各种渠道发布防疫信息和政府通知，包括在入口处的公告栏、电子显示屏和社交媒体平台等。
此外，还举办线上讲座和培训，提高居民和商户的健康意识和防控知识。
总之，长虹路6号采取了一系列严格的防控措施，确保居民、商户和工作人员的健康与安全。
这些措施以有效的行动指南，能够有效抑制新冠病毒传播，为城市的疫情防控工作做出了积极贡献。
（字数：512）。
融创华中城市共建发展成绩单
融创华中共建美好城市项目湖北省项目布局图欲知项目详情，请扫描二维码。
湖南省项目布局图江西省项目布局图奋楫笃行，臻于至善。
融创一直致力于通过积极践行社会公益，推动社会美好前行，参与中国美好城市共建。
2018年融创公益基金会成立，围绕乡村振兴、教育扶智、古建保护三大领域开展公益行动，截至2020年11月30日，已累计捐赠超过26亿元。
在践行社会责任方面，融创华中也用它的力量，为人民美好生活作出努力。
2020年初疫情暴发后，融创第一时间向武汉捐助款项1月23日、1月25日，融创分别向武汉市红十字会、武汉市慈善总会进行捐赠，累计金额达1.1亿元，支持武汉抗击疫情，并积极配合政府部门开展相关防疫工作，支援社区的封闭管理工作等。
2020年6月，融创获湖北省工商联“抗疫杰出贡献奖”。
抗疫特殊时期，参与支援雷神山、火神山医院建设为支援武汉雷神山医院建设，融创华中不计得失第一时间响应行动，在2020年1月27日至2月20日期间，共计无偿捐赠了临时住房400套，向1600多名参与医院抢建任务的建设者提供办公与住宿之所。
2020年4月，融创华中收到了来自武汉雷神山医院的致谢函。
而在1月27日之前，融创华中鼎力抗疫的行动就已经开始。
1月25日大年初一，因火神山医院建设需要，融创华中迅速组建了“抗疫先锋队”，团队将项目工地集装箱板房的办公物品搬移清理，以最快速度将板房拆卸运输至火神山医院建设现场。
抗疫特殊时期，为业主免费送菜、关怀老幼业主2020年2-3月，在抗疫特殊时期，考虑到武汉地区业主出行困难，融创华中多部门联动，经过多方联系和沟通，主动为业主采购了2000公斤“爱心蔬菜”，并连夜组织运送、分装、发放等工作，第一时间免费发放给武汉融创公园壹号(一期)、 融创公园壹号(二期)、融创澜岸、融创融公馆(一期)、融创融公馆(二期)、融创观澜壹号等6个已入住社区的业主。
2020年5月21日，武汉市住房保障和房屋管理局下发《关于疫情防控期间全市物业服务“群众满意小区”“群众不满意小区” 评定结果的公告》，融创华中武汉融创融公馆(一期)、武汉融创观澜壹号荣获“群众满意小区”称号。
融创天地防疫措施
融创天地防疫措施概述融创天地作为一座大型综合体，为了保障顾客和员工的健康安全，我们制定了一系列严格的防疫措施。
本文档将详细介绍融创天地的防疫措施和相关政策。
1. 严格的入场控制为了减少人员流动和交叉感染的风险，融创天地将严格控制每日入场人数。
我们将设置入口检查站，对每个人进行体温检测和身份登记。
只有通过检查的人才能进入综合体。
2. 疫情防护宣传融创天地将在公共区域、电子屏幕等显眼位置展示有关疫情防护的宣传海报和视频。
我们将提醒顾客和员工保持社交距离、勤洗手、佩戴口罩等基本防护措施，并有礼貌地要求所有人遵守这些规定。
3. 加强清洁和消毒工作为了确保场所的清洁和卫生，融创天地将增加清洁和消毒的频率。
公共区域、电梯按钮、扶手、卫生间等高频接触点将定期进行消毒。
我们将使用专业的消毒剂，确保杀灭病毒和细菌。
4. 提供充足的洗手设施融创天地将在各楼层的公共区域增加洗手间和洗手设施。
我们将配备充足的洗手液、洗手香皂和纸巾，并提醒顾客和员工要经常洗手，特别是在接触共享设施或他人之后。
5. 保持社交距离为避免人员密集和交叉感染的风险，融创天地将在各公共区域设置标志和提醒，以保持1米以上的社交距离。
我们将根据当地疫情形势和政府规定来调整和管理人员流动。
6. 健康监测和上报顾客和员工进入融创天地前，必须接受体温检测和健康问询。
我们将要求顾客和员工如实上报自己的身体状况和旅行史，如果有疑似症状或接触史，将被要求暂时离开融创天地，并进行进一步的检查和隔离。
7. 紧急救援和应急演练融创天地将建立健全的紧急救援和应急响应机制。
我们将配备急救设备和药品，并培训相关员工进行急救处理。
定期进行应急演练，以确保员工能够应对各类突发情况，并及时向顾客提供帮助和指导。
8. 公开透明的信息发布融创天地将密切关注疫情发展，及时更新相关政策和措施。
我们将定期发布信息，告知顾客和员工最新的防疫措施和安全建议。
同时，我们也欢迎顾客和员工提供反馈和建议，以不断优化我们的防疫工作。
融创熙园防控措施
融创熙园防控措施2020年初，新型冠状病毒（COVID-19）疫情的爆发对全球造成了巨大的影响。
作为一个负责任的房地产开发商，融创地产积极响应国家政策，全力做好疫情防控工作，以保障购房者、员工和合作伙伴的身体健康和生命安全。
本文将详细介绍融创熙园针对疫情所采取的一系列防控措施。
1. 建立防控工作机制为了做好疫情防控和管理，融创熙园成立了专项工作小组，并制定了具体的防控方案。
该小组由专业的防控人员组成，负责监测疫情动态、制定应对措施、协调各部门合作等工作，以确保有效的疫情防控。
2. 完善消毒体系在融创熙园各场所，特别是公共区域如门禁、电梯、楼道等地方，建立了完善的消毒体系。
定期对各区域进行全面消毒，确保病毒得到及时有效地杀灭。
同时，设置了消毒液和消毒纸巾，供购房者和员工使用，做到随用随消。
3. 配置体温检测设备为了在熙园区域内掌握人员的身体状况，融创熙园配备了高精度的体温检测设备。
每个入口处都设置了体温检测点，购房者、员工和合作伙伴进入时需要接受体温检测，以筛查出潜在的发热者，进一步减少疫情传播风险。
4. 强化健康管理融创熙园要求购房者、员工和合作伙伴提供健康码和行程卡等信息，以监控其健康状况和行程轨迹。
对于从疫情重点地区返回的人员，要进行严格的隔离和观察，并及时报告相关部门。
此外，还要求购房者和员工每天上报个人健康情况，确保疫情得到及时控制。
5. 加强信息宣传为了提高购房者、员工和合作伙伴的防控意识，融创熙园加强了相关防疫宣传工作。
通过多种渠道发布疫情信息和防控知识，教育大家正确佩戴口罩、勤洗手、保持社交距离等基本防护措施，共同抵御病毒的侵袭。
6. 限制人流量为了避免人员聚集，融创熙园在公共场所设置了限流措施，确保购房者和员工的安全。
合理安排人员的流动，减少不必要的接触，降低疫情传播的风险。
7. 推行远程办公为了减少员工聚集，融创熙园推行了远程办公制度。
允许员工在家或其他安全的地方进行工作，减少员工在办公场所聚集的机会，保证员工安全的同时，也不影响工作进度。
武汉黄家湖融创城拉横幅
武汉黄家湖融创城拉横幅【实用版】目录1.武汉黄家湖融创城拉横幅事件概述2.事件背后的原因和影响3.对事件的看法和建议正文【武汉黄家湖融创城拉横幅】近日，一则关于武汉黄家湖融创城拉横幅的新闻引起了公众的关注。
据报道，该事件发生在融创城小区内，业主们为了表达对小区管理的不满，纷纷在小区内拉起了横幅。
事件背后，反映了业主们对于物业管理的诉求，以及对生活品质的期待。
【事件背后的原因和影响】据了解，融创城小区的业主们拉横幅的主要原因是认为物业管理存在问题，包括物业费收支不透明、公共设施维护不力等。
这些问题直接影响了业主们的生活品质，因此他们通过拉横幅的方式表达诉求，希望引起有关部门的关注。
事件发生后，融创城物业公司对业主们的诉求进行了回应，表示将积极改进物业管理工作，提高服务质量。
此外，有关部门也对此次事件进行了调查，要求物业公司加强对业主权益的保障，确保业主们的生活品质。
【对事件的看法和建议】首先，业主们通过拉横幅表达诉求的行为，是依法行使自己的权利。
在我国，公民有表达自己意愿的自由，但同时也应遵循法律法规，维护社会公共秩序。
其次，融创城物业公司应以此次事件为契机，深刻反思自身在物业管理方面的不足，积极改进服务，提高业主满意度。
物业公司应该注重与业主的沟通，增加物业费收支透明度，及时解决业主反映的问题，为业主提供优质的生活环境。
最后，政府部门应加强对物业公司的监管，确保物业公司依法经营，保障业主权益。
同时，物业公司与业主之间应该建立更加有效的沟通机制，促进双方的理解和合作，共同维护小区的和谐与稳定。
总之，武汉黄家湖融创城拉横幅事件是一起典型的业主与物业公司之间矛盾的案例。
楼盘开盘防疫方案通知
楼盘开盘防疫方案通知1. 背景介绍随着疫情的发展，预防控制疫情已成为当前社会各个领域的重要任务之一。
作为一家负责任的房地产开发商，我们深知居民生命安全和健康的重要性。
在本次楼盘的开盘活动中，为了做好疫情防控工作，确保开盘活动的安全有序进行，特制定本防疫方案通知，以落实各项疫情防控措施。
2. 防疫方案内容2.1 人员管理•所有参与开盘活动的人员，必须提前向楼盘工作人员报备个人信息。
包括姓名、身份证号码、联系方式等。
•参与开盘活动的人员须持有效健康码入场，体温正常（不高于37.3℃）。
•开盘活动期间，不得随意进出楼盘，一旦离开则不可再次进入。
2.2 场地安排•开盘活动场地需保持通风，并做好室内空气消毒。
•开盘活动现场设置独立的检疫区域，用于接受疫情筛查和检测工作。
•在开盘现场设置顺序排队区域，保持人员间的安全距离不少于1米。
•规划人流走向，合理安排人员流动，避免人群聚集。
2.3 服务措施•为开发商、中介机构和购房者提供免洗消毒液，保持双手清洁。
•配备专业的疫情防控人员，负责现场的安全组织和协调工作。
•开发商须提前做好开盘活动的详细讲解，以避免人员过度聚集造成交叉感染的风险。
•加强卫生清洁工作，定期对公共区域、桌椅、门把手等接触物体进行消毒。
2.4 宣传教育•提前向所有参与开盘活动的人员发送疫情防控的相关宣传材料，包括疫情防控知识、自我防护措施等内容。
•在开盘现场设置宣传展板，展示疫情防控的重要性和楼盘所采取的各项措施，引导人员自觉遵守。
3. 个人责任和义务•所有参与开盘活动的人员必须自觉遵守各项疫情防控规定和指示，配合工作人员的协调组织工作。
•出现发热、咳嗽、呼吸道不适等疫情症状的人员，应主动报告并暂时停止参与活动，及时就医。
•所有人员需佩戴口罩，并定期更换。
•遇到有突发疫情病例的情况，及时向工作人员报告，配合工作人员的处理工作。
4. 总结通过本次楼盘开盘防疫方案，我们将尽最大努力保障参与开盘活动人员的健康与安全。
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融创华中区域
风险前介指引
（试运行）
编制：凡审核：徐群批准：
目录
1. 目的 (1)
2. 适用范围 (1)
3. 风险前介内容 (1)
3.1项目启动会 (1)
3.1.1 定义 (1)
3.1.2 工作职责 (1)
3.1.3 工作流程 (2)
3.1.4 输出结果 (2)
3.2开工前风险评估会 (2)
3.2.1定义 (2)
3.2.2工作职责 (2)
3.2.3工作流程 (2)
3.2.4 输出结果 (3)
3.3销售前风险评估会 (3)
3.3.1 定义 (3)
3.3.2 工作职责 (3)
3.3.3 工作流程 (4)
3.3.4 输出结果 (5)
3.4交付风险一阶段评估会 (5)
3.4.1 定义 (5)
3.4.2 工作职责 (5)
3.4.3 工作流程 (6)
3.4.4输出结果 (7)
3.5交付风险二阶段评估会 (7)
3.5.1 定义 (7)
3.5.2工作职责 (7)
3.5.3工作流程 (8)
3.5.4输出结果 (8)
4. 考核要求 (8)
5. 支持文件 (8)
1.目的
为规范销售服务中关于项目不利因素的介绍内容，增加销售透明度，提倡阳光购房，使消费者全面了解项目信息，减少后期销售纠纷，提高客户满意度，特制定本制度。
2.适用范围
适用于华中区域所有项目的风险前介工作。
3.风险前介内容
3.1 项目启动会
3.1.1 定义
用地红线突破风险、红线外不利因素评估、红线内不利因素设置评估、项目设计（含溢价空间）、交付标准评估、待建配套使用条件及交付时间评估、交通、教育、商业、其他市政配套使用评估、环评批复及应对
3.1.2工作职责
由城市公司/片区项目部组织项目启动会，相关部门参与。
3.1.3 工作流程
3.1.4 输出结果
《评分表》、《会议纪要》、《项目启动会报告》
3.2 开工前风险评估会
3.2.1定义
前介计划制定、规划指标评估、内外不利因素排查、生活配套、设施配套、园区管理、分期交付、产品层面风险排查、环评要求、施工图评审（建筑、安装、装修、景观）、缺陷案例库建设
3.2.2工作职责
由城市公司/片区研发设计中心组织审图会议，相关部门参与。
3.2.3工作流程
3.2.4 输出结果
《评分表》、《会议纪要》、《开工前风险评估报告》
3.3 销售前风险评估会
3.3.1 定义
法律底线评估、沙盘模型评审、样板间及体验区评审、合同、交付标准及附图评审、销售物料审批、售场公示文书、产品信息交底、开盘活动及集中签约方案、预售证取得、物业服务方案评估、其他客户敏感问题、开工前风险评估会回顾
3.3.2 工作职责
由城市公司/片区项目客服组织销售前风险启动会，相关部门参与。
3.3.3 工作流程
3.3.4 输出结果
《评分表》、《会议纪要》、《销售前风险评估报告》
3.4 交付风险一阶段评估会
3.4.1 定义
首拆模评审、砌体评审、安装评审、毛坯样板评审、精装样板评审（如有）、大堂及电梯厅装修评审、设计变更核对、客群分析、项目进度风险梳理、项目分阶段平面布置及交通组织、项目大市政接入方案、项目验收风险评估、客户风险梳理、物业前介工作回顾、开工前风险及开盘前风险回顾、影响交付的其他事件（车位销售）
3.4.2 工作职责
由城市公司/片区项目工程部组织评审会议，相关部门参与。
3.4.3 工作流程
3.4.4输出结果
《评分表》、《会议纪要》、《交付风险一阶段评估会》。
3.5 交付风险二阶段评估会
3.5.1 定义
进度风险评估、验收风险评估、产品风险评估、工地开放评估、交付方案评估、客群分析、满意度方案设计
3.5.2工作职责
由城市公司/片区项目客服部组织评审会议，相关部门参与。
3.5.3工作流程
3.5.4输出结果
《评分表》、《会议纪要》、《交付风险二阶段评估会》
4.考核要求
集团/区域每季度对项目五个关键节点进行审查及第三方检查，依据检查结果对各区域进行排名、评比、通报。
对于存在现场公示不齐全、摆放不明显、虚假承诺或存在大量集中客诉及群诉的不合格项目，对项目出具整改报告。
5.支持文件
附件1：《客户关注点-施工图设计阶段》
附件2：《客户关注点-销售开盘前》
附件3：《客户关注点-样板间及示范区》
附件4：《标准层首次拆摸关注点》
附件5：《项目不利因素公示操作指引》
附件6：《风险前介检查评分表》
附件7：《风险评估职责表》
附件8:《项目启动会客服专篇》
附件9：《开工前风险评估汇报模板》
附件10：《销售前风险评估汇报模板》
附件11：《交付风险一阶段评估汇报模板》附件12：《交付风险二阶段评估汇报模板》。