领导班子及其成员年度实绩考核实施方案2篇
领导班子及其成员年度实绩考核的实施方案
领导班子及其成员年度实绩考核的实施方案随着社会的发展和企业的竞争日益激烈，管理层的质量和能力成为影响企业发展的关键因素之一。
因此，领导班子及其成员的年度实绩考核变得越来越重要。
本文将探讨如何制定一份完整的实施方案，以确保考核的公正性、离职率的降低以及企业发展的可持续性。
一、考核目标考核目标应该明确，确保考核行为符合公司的愿景和战略。
在制定考核目标时，应该与领导班子及其成员共同商定，并确保他们对考核目标的内容、流程、标准和结果有一定的理解。
二、考核流程考核流程是考核方案的另一个关键组成部分。
它应该包括决策者、指标、方法、时间表、反馈和复核流程。
考核应该由各级管理人员和人力资源部门共同负责，以确保考评的公正性和客观性。
考核结果应公开透明，并通知员工和管理层。
复核流程应确保其正确性和合理性，以确保所有考核结果是正确的，因此需要有一套切实可行的流程。
三、指标选择指标选择涉及到管理层的诸多因素，因此指标的选择需要各级管理人员共同制定。
考核指标应该基于企业战略、目标及个人发展需求，确定个人目标，并与整个企业的目标相一致。
指标选择需要更具体，以明确考核人员的职责和业绩表现。
涉及如下几个方面：1.目标和成果：基于单个管理者的职责，确定明确的目标和业绩寻求成果。
2.个人评估和发展：确定最适合管理者的评估和发展方案，包括考核方法、工作形式等。
3.职位要求：确定管理者的职位要求，以确保教育和经验的合理度以及其他职位要求的考虑。
四、评估方法评估方法是考核过程的关键组成部分。
评估方法应结合考核指标和企业发展战略，以确保考核方法的有效性。
评估应透明、客观和标准化，基于考核人员的职责和业绩表现。
考核方法可以采用各种方法，如定期的绩效面谈，以便管理层收集员工反馈和意见，更好地了解其工作表现和需求。
同时，考核人员的影响力和工作量也应纳入考虑。
五、反馈和奖励考核结果应公开，并提供反馈，并给予奖励以激励管理层和其成员的工作。
反馈是关键，因为它不仅对于评估的结果，也对于员工的未来发展方向有重要影响。
2023年领导班子及其成员年度实绩考核实施方案
2023年领导班子及其成员年度实绩考核实施方案【方案背景】2023年领导班子及其成员的年度实绩考核是提高领导班子工作水平、激励干部担当作为、推动全面深化改革的关键举措。
通过对领导班子及其成员的工作情况进行全面、客观、公正的评价和考核，旨在发现问题、激发活力、研究解决方案，全面提升领导班子及其成员的工作能力和水平，为实现各项工作目标提供有力支撑。
【考核目标】根据我司2023年的发展目标和任务，考核目标主要包括：1.完成公司整体发展目标，实现可持续发展；2.推进相关改革，有效提升公司管理水平；3.增强企业的创新能力，加强科技创新；4.加强党风廉政建设及反腐败工作；5.提升公司形象，积极推动社会责任履行。
【考核内容】1.工作目标完成情况：根据制定的年度工作目标，评估领导班子及其成员在经营、财务、市场、人力资源等方面的工作任务完成情况。
2.工作措施与创新：评估领导班子及其成员在工作中采用的措施和创新，特别关注具有绩效提升和创新性的工作方法和战略。
3.党风廉政建设和反腐败工作：评估领导班子及其成员在党风廉政建设和反腐败工作中的表现，包括执行党风廉政建设责任制、加强党风廉政教育等方面。
4.团队协作与沟通能力：评估领导班子及其成员在团队协作和沟通方面的能力，包括团队合作、信息传递和决策沟通等方面。
5.个人能力和业绩：评估领导班子及其成员的个人能力和业绩，包括专业知识、领导力、创新能力、工作成果等方面。
【考核程序】1.目标设定：领导班子及其成员根据公司发展目标和各自职责，制定年度目标和任务。
2.工作落实：领导班子及其成员将年度目标和任务分解到各自岗位和团队，确保任务落实。
3.考核评估：成立考核评估委员会，根据考核目标和内容，对领导班子及其成员进行考核评估。
4.资料搜集：对领导班子及其成员的工作情况进行全面搜集，包括工作报告、经营数据、成果展示等。
5.评估报告：考核评估委员会根据资料搜集情况，编写评估报告，包括评估结果、问题发现和改进措施等。
2024年领导班子及成员年度考核工作方案
2024年领导班子及成员年度考核工作方案____年领导班子及成员年度考核工作方案一、考核目的和原则1. 考核目的：为了全面客观地评价____年领导班子及成员的工作表现，推动领导干部队伍整体素质的提升，进一步加强干部队伍建设，提高干部的服务意识、责任意识和创新意识，确保领导班子及成员的忠诚度、能力水平和工作效能。
2. 考核原则：（1）公平公正：考核程序公开透明，评价标准公正合理，考核结果客观准确。
（2）客观全面：综合考虑干部的政治思想素质、工作能力、作风表现等多个方面因素进行全面评价。
（3）突出实绩：重点考察领导干部在工作中所取得的实际成绩和对全局发展的贡献。
（4）结果导向：考核结果作为选拔任用、奖惩激励和培训提升的重要依据。
二、考核内容和形式1. 考核内容：（1）公司及部门目标任务完成情况：综合评估领导干部对公司及部门目标任务的完成情况，重点考察其工作成效和贡献。
（2）政治思想素质：评价领导干部的党性修养、思想政治水平和道德品质，包括党的学习和教育情况、思想政治表现、廉政建设等。
（3）工作能力：考察领导干部的业务知识和专业素养，工作方法和创新能力，组织管理能力和决策执行能力等。
（4）作风建设：评价领导干部的作风建设情况，包括廉洁自律情况、群众工作能力、纪律性和执行力等。
（5）个人发展计划完成情况：评价领导干部的个人发展计划完成情况，包括学习进修情况、职业发展规划、自我提升和团队建设等。
2. 考核形式：（1）权限考核：根据领导干部的岗位职责和工作要求，评价其在职责范围内的工作绩效。
（2） 360度评估：通过向干部所在的上级、同级、下级以及工作对象（如客户、合作伙伴等）进行评估，获取多方面的综合评价。
（3）个人述职：要求每位领导干部撰写个人述职报告，详细描述本人在过去一年的工作情况和成果，并提出下一年的工作计划和目标。
（4）考核面谈：通过面对面的谈话方式，与领导干部进行深入交流和互动，了解其思想、工作实际和发展需求。
领导班子及其成员年度实绩考核的实施方案
领导班子及其成员年度实绩考核的实施方案一、背景介绍领导班子是组织内承担领导职责的集体，是实现组织目标的重要保障。
领导班子及其成员年度实绩考核是评价领导班子和成员工作业绩的重要方式之一。
通过实施年度实绩考核，既可以激励领导班子及其成员不断进取，促进工作的有效实施，又可以为决策提供客观的数据和参考，对加强组织管理、推动工作发展有着重要的意义。
二、实施流程1.制定考核方案为了保障全面、科学、公正、准确的考核，需要组织专门的考核小组制定年度实绩考核方案。
考核方案包括考核的时间、范围、指标、权重等，同时应该考虑保密和公开之间的平衡，以免产生不必要的合理性质疑。
2.收集考核资料考核工作的基础是对考核对象的资料进行了解，所以需要要求考核对象准备好考核所需的各种资料，并提供透明、公正、客观的参考依据。
3.组织考评考评是年度实绩考核的核心环节，只有组织严格评定，才能保障考评的公正、科学。
评定应组织多位专家从不同角度对考评对象的工作表现进行评判，同时应严格遵守考核方案的规定，不得为个人或团体开绿灯。
在考核过程中，监控和防范不当官僚主义、本位主义的灾难性行为。
4.总结汇报考评结束后，应对考评结果进行总结。
总结内容除了对考评对象的工作表现进行分析评估之外，还要制定纠正措施，为下一年度的工作目标提供思路，为完善管理制度提供建议。
这一阶段需要组织专门的汇报会议或讨论，并逐级进行，保障反馈结果的透明度和准确性。
5.效果评估考核完成之后，还需要对考核结果进行效果评估，看是否达到了考核的效果。
根据效果评估结果，应用于年度计划制订和依据，为下一年度工作奠定基础。
三、考核指标年度实绩考核指标应与领导班子及其成员的职责、权力、任务相匹配，并设置相应的权重。
具体指标包括以下几个方面：1.领导班子的重要决策和组织执行工作的质量、效果；2.领导班子及其成员思想政治建设和工作纪律状况；3.领导班子及其成员工作能力和素质提升情况；4.领导班子及其成员形象塑造和社会形象的造就情况；5.领导班子及其成员公开及其他管理事项所涉及的开明程度；6.对领导班子及其成员的重大违纪问题调查工作情况。
领导班子及其成员年度实绩考核实施方案范文
领导班子及其成员年度实绩考核实施方案范文一、背景和目的为了全面评估领导班子及其成员的工作表现和业绩，激励他们积极履职，推动组织的发展，制定年度实绩考核实施方案具有重要意义。
本方案旨在明确考核目标、评价标准、流程和时间表，确保公正、客观、科学的考评结果，为组织提供高质量的领导人才。
二、考核目标1. 提高领导班子及其成员的工作效率和执行能力，实现组织的战略目标；2. 促进领导班子及其成员的团队协作和沟通能力；3. 培养和发展下一级领导班子人才，实现组织的长期发展。
三、评价标准评价标准应根据组织的战略目标和工作重点进行制定，同时兼顾领导能力、业绩和道德素质等方面。
以下可作为评价标准的参考：1. 领导能力：(1) 战略思维能力：是否具备清晰的战略眼光和敏锐的市场洞察力，是否能为组织制定合理的发展战略；(2)决策能力：是否能够迅速做出明智的决策，有条不紊地进行工作安排和资源调配；(3)执行能力：是否能够有效地推动工作的实施，克服困难，解决问题；(4)团队建设能力：是否能够培养和发展团队成员，建立高效团队，推动团队协作和沟通。
2. 业绩：(1) 经济业绩：是否能够实现组织的财务目标，提高经济效益；(2)项目管理能力：是否能够有效地进行项目管理，确保项目按计划完成并达到预期效果；(3)质量管理能力：是否能够确保产品或服务的质量满足客户需求和标准要求；(4)创新能力：是否能够推动和促进创新，提出新的想法和解决方案。
3. 道德素质：(1)廉洁自律：是否遵守组织的纪律规定，具有廉洁自律的品质；(2)诚信正直：是否以诚信正直的原则进行工作，对组织和团队的利益保持高度的忠诚和奉献精神；(3)责任担当：是否能够承担起应尽的责任，为组织的成长和发展负责任。
四、考核流程1. 考核目标设定：明确考核目标、评价标准和权重，并向领导班子及其成员进行说明和培训；2. 自评和互评：领导班子及其成员完成自我评估，并进行互评，意见反馈及时调整；3. 上级评价：上级领导根据工作纪律、业绩绩效等指标进行评价，形成正式评价报告；4. 综合评价：综合考核结果，按一定比例综合上级评价、自评和互评的得分；5. 考核结果公示：将考核结果向领导班子及其成员进行公示，并向组织成员解释和说明；6. 考核结果沟通：与领导班子及其成员进行沟通，分析考核结果，明确改进计划和目标；7. 考核结果考核：对领导班子及其成员的改进计划和目标进行监督和考核；8. 结果反馈和奖惩：将考核结果作为奖惩和激励的依据，对优秀和不足之处进行奖励和改进。
领导班子及其成员年度实绩考核实施方案
领导班子及其成员年度实绩考核实施方案领导班子及其成员是现代管理中的重要组成部分，为确保领导班子及其成员在组织中的工作效果，需要对其年度实绩进行考核。
本文将介绍领导班子及其成员年度实绩考核实施方案。
一、考核目的领导班子及其成员年度实绩考核的目的在于：1.评估领导班子及其成员的工作表现和成效，以检验其是否达成了既定的工作目标和任务。
2.发现工作中存在的问题和短板，以便及时采取措施加以改进。
3.促进领导班子及其成员的自我反思和提升，提高其管理水平和工作能力。
二、考核指标领导班子及其成员年度实绩考核的指标应该与工作目标密切相关，同时具有评价的客观性、可比性和可衡量性。
常见的考核指标包括：1.绩效指标。
如财务成果、产品质量、客户满意度、员工满意度等。
2.工作进度指标。
如项目进度、完成情况、工作量等。
3.工作质量指标。
如规范化、系统化、科学化、标准化等。
4.工作态度指标。
如工作积极性、自我学习、团队合作等。
三、考核程序领导班子及其成员年度实绩考核的程序需要符合公正、权威、透明的原则。
一般考核程序为：1.确定考核标准和方法。
根据工作目标和实际情况，制定考核标准和方法，保证考核的科学性、可行性。
2.收集资料和意见。
收集领导班子及其成员工作的资料和意见，包括领导班子及其成员的工作日志、报告、数据等。
同时收集下属、同事、客户对其工作的评价和意见。
3.制定考核方案。
根据考核标准和资料，制定领导班子及其成员年度实绩考核方案。
4.考核评分。
根据考核方案，在考核委员会的监管下，对领导班子及其成员进行综合评分。
评分应当公正、权威、透明。
5.考核反馈。
将考核结果告知领导班子及其成员，并提出具体的改进措施和工作计划。
四、考核注意事项领导班子及其成员年度实绩考核需要注意以下事项：1.注重考核的客观性和科学性。
考核指标应该具有可衡量性和可比性，以确保考核的客观性和科学性。
2.重视考核的公正性和权威性。
考核评分需要公正、权威、透明，避免存在评分偏私和扭曲。
领导班子及其成员年度实绩考核实施方案范文
领导班子及其成员年度实绩考核实施方案范文一、考核目的和原则为了全面、客观、公正地评估领导班子及其成员的工作表现，激励和促进其在工作中的积极性和创造力，制定本考核实施方案。
本方案以结果导向为原则，以实绩为依据，以量化评估和定性评估相结合的方式进行考核。
同时，本方案注重考核的公正性和科学性，确保考核结果能够真实、准确地反映领导班子及其成员的工作能力和表现。
二、考核内容和指标体系1. 考核内容（1）领导班子综合能力：包括对工作任务的理解和把握能力、组织协调能力、决策执行能力等。
（2）领导班子成员的工作业绩：包括工作目标的完成情况、工作效率、工作质量、工作创新等方面。
2. 指标体系（1）综合能力评价指标：根据领导班子的具体情况，制定衡量综合能力的指标体系，如工作计划的编制和实施情况、团队合作精神、决策的及时性和准确性等。
（2）业绩评价指标：根据领导班子成员的具体岗位要求，制定衡量工作业绩的指标体系，如目标任务的完成情况、工作成果的数量和质量、工作创新的能力等。
三、考核方式和流程1. 考核方式为了达到科学、客观的考核效果，本考核方案采用综合考核的方式，即定性评价和定量评价相结合。
（1）定性评价：根据领导班子及其成员的工作情况，由组织人事部门根据指标体系中的定性评价指标进行评价和打分。
（2）定量评价：根据领导班子及其成员的工作情况，由组织人事部门和相关业务部门根据指标体系中的定量评价指标进行评价和打分。
2. 考核流程（1）确定考核时间和参与人员：每年度末进行一次考核，由组织人事部门负责组织。
（2）收集相关资料：组织人事部门负责收集和整理与考核内容相关的资料，包括工作报告、会议纪要、工作成果等。
（3）评价和打分：组织人事部门根据指标体系对领导班子及其成员进行评价和打分。
（4）考核结果反馈：将考核结果及时反馈给领导班子及其成员，确保考核结果的公开和透明。
（5）考核结果使用：考核结果将作为领导班子及其成员绩效薪酬、职称晋升、奖惩等决策的重要依据。
领导班子及成员年度考核工作方案
领导班子及成员年度考核工作方案一、背景介绍现代企业在实施绩效管理制度的过程中，领导班子及成员的年度考核是企业绩效管理的重要环节。
通过科学、公正、有效的考核工作，可以激发领导班子及成员的工作激情，促进其积极主动地履行职责，提升企业的管理水平和绩效。
因此，制定一套科学完善的领导班子及成员年度考核工作方案至关重要。
二、目标确定1. 确定考核目标：准确把握考核的目标和指标，既要注重工作业绩目标的实现，又要兼顾领导班子及成员的能力素质和综合能力的提升。
2. 建立激励机制：通过考核结果反馈和奖惩措施的落实，形成激励机制，激发领导班子及成员的工作热情和积极性。
3. 完善改进机制：根据考核结果，总结经验教训，及时调整和完善考核方案，促进领导班子及成员的持续改进和发展。
三、考核内容及指标1. 工作目标考核（1）年度工作计划完成情况：对领导班子及成员制定的年度工作计划进行考核，评估实际完成情况。
（2）重大项目进展情况：重点考核领导班子及成员在企业重大项目的推进和落实情况。
（3）绩效目标完成情况：考核领导班子及成员在绩效目标方面的实际完成情况，包括企业经济效益、市场份额、客户满意度等指标的达成情况。
2. 能力素质考核（1）领导能力：对领导班子及成员的组织协调能力、决策能力、指导能力等进行考核。
（2）专业能力：考核领导班子及成员在所负责领域的专业知识和技能水平。
（3）创新能力：考核领导班子及成员的创新意识和创新能力，包括对创新项目的提出和实施能力。
3. 职业道德考核（1）廉政建设：对领导班子及成员在反腐倡廉方面的表现进行考核，包括廉洁自律、防止腐败等方面。
（2）服务意识：考核领导班子及成员对员工和客户的服务态度和服务质量。
四、考核程序1. 考核目标确定：根据企业发展的实际情况、领导班子的履职情况，确定考核目标和指标。
2. 考核数据采集：通过工作记录、考勤统计、员工评价等方式，收集考核数据。
3. 考核结果评估：根据采集到的数据，对领导班子及成员的考核结果进行评估。
领导班子成员年度考核实施方案
领导班子成员年度考核实施方案创建一个成功的领导班子是任何一个组织成功的重要先决条件。
一个成功的领导班子一定包括着一个有智慧、能够领导员工们完成各项任务的领导者，然而，领导班子并非由一个人组成，而是由一群高超、熟练的领导成员组成的。
在未来的发展过程中，一个有条理的领导班子将会决定知识经济时代的兴起和失败。
领导班子在确保公司在未来可以取得成功的同时，也需要保证自己的成功。
因此，领导班子成员的考核方案非常重要，下文将探讨实施领导班子成员年度考核的相关方案。
一、制定考核标准对于领导班子成员的年度考核，关键是要制定统一的考核标准。
需要考虑到领导班子成员的工作特点、职责以及公司的发展目标。
建议从以下几个方面进行考核：1. 业绩：包括各个部门的业绩指标和目标的达成情况。
2. 组织管理：领导班子成员的管理能力如何，是否成功管理好其所负责的部门。
3. 创新：领导班子成员在他们所负责的领域中是否有新的见解和想法，是否有领导创新的能力。
4. 团队合作：领导班子成员是否有好的团队合作精神，是否能和其他同事紧密合作完成任务。
5. 人才发展：领导班子成员是否积极发掘优秀人才，并进行适当的激励，使员工可以不断提升自己的能力。
二、制定具体办法针对以上考核标准，需要制定具体的评估方法。
建议采用综合评估和量化分析两种方法，以确保考核结果的公平性和准确性。
具体办法如下：1. 综合评估：综合评估将对领导班子成员的工作态度、业绩、能力和创新进行全面分析，以产生一个全面、客观的评估结果。
2. 量化分析：采用不同的指标对领导班子成员进行具体的量化分析，并对得分情况进行统计和分析。
三、建立有效的反馈机制建立有效的反馈机制，可以有效地提高领导班子成员的动力和积极性。
建议采取以下两种反馈机制：1. 正向反馈：对于符合评估标准的领导班子成员，要及时进行表彰和奖励，以鼓励他们的进一步发展和提高。
2. 负向反馈：对于没有达到评估标准的领导班子成员，要及时进行严格归责，让其知道问题所在并及时纠正。
领导班子及其成员年度实绩考核的实施方案
领导班子及其成员年度实绩考核的实施方案一、背景简介领导班子是一个单位最高的决策机构，其成员具有涵盖全面的职责和职权。
为了确保领导班子和成员始终保持高水平的工作状态，必须要对其进行定期的评估和考核。
二、考核的目标该考核方案的主要目标是评估领导班子及其成员的工作绩效、能力水平、领导风格和职业操守，以及他们在本年度工作中的表现。
三、考核依据考核将基于以下依据进行：1. 全年工作计划及目标的完成情况。
2. 与其职责相关的重大事件处理方式，包括危机管理和风险控制。
3. 决策效果和行动计划推进情况。
4. 对下属及工作团队的领导和管理方式，及其对团队的凝聚力和协作能力的影响。
5. 反馈来自员工、客户和合作伙伴的绩效评价，以及他们所感受到的领导风格和职业操守。
6. 行政、财务、工作纪律等方面的表现。
四、考核程序考核程序包括以下几个阶段：1. 年初确定考核目标：在每个年度初，领导班子会议将制定一份考核目标列表。
2. 自我评估：领导班子成员在考核年度结束前必须完成个人自我评估，以确保他们已经清楚的了解自己在工作中的优点和缺点，以及需要改进的方面。
3. 执行调查：该步骤将包括面对面访谈、问卷调查等方式，以评估成员对团队和机构的影响。
4. 汇总和讨论：考核部门将收集和汇总所有数据以及形成最终评估，之后考核委员会将讨论所有事项，并对每个成员进行综合评估。
5. 讨论意见反馈：领导班子对所有讨论结果进行反馈，并提供反馈意见和建议。
6. 审批：考核委员会根据考核结果决定每个领导班子成员是否有资格得到奖励或面临惩罚。
五、考核内容考核内容将涵盖以下关键要素：1. 工作业绩：领导班子成员的工作业绩，其目标设定、实际达成情况、工作方案执行情况等。
2. 管理能力：领导班子成员的管理能力，其管理风格、能力和工作团队和下属的协作和凝聚力等。
3. 常规管理能力：领导班子成员的日常管理能力，包括行政和财务管理方面等。
4. 领导风格：领导班子成员的领导风格，是否与机构的价值观相符合，是否符合员工和合作伙伴的期望。
2023年领导班子及其成员年度实绩考核实施方案范文
2023年领导班子及其成员年度实绩考核实施方案范文____年领导班子及其成员年度实绩考核实施方案一、背景介绍领导班子及其成员是组织中的核心力量，他们的工作表现和实绩直接关系到组织的发展和成果的取得。
为了全面客观地评估和激励领导班子及其成员的工作表现，我公司制定了本方案，对____年领导班子及其成员的年度实绩进行考核。
二、考核目标1.评估领导班子及其成员在____年的工作情况，确定他们在组织发展中的贡献和潜力。
2.激励领导班子及其成员，提高他们的工作积极性和创造性。
3.为领导班子及其成员提供发展机会和晋升的依据。
三、考核内容1.考核指标（1）工作目标完成情况：根据领导班子及其成员的工作职责和目标，评估其目标完成的情况。
主要包括工作计划的制定与执行、项目进展情况等。
（2）工作质量与效率：评估领导班子及其成员在工作中的质量和效率。
主要包括工作成果的质量、工作方法和工作效率等。
（3）团队管理与协调能力：评估领导班子及其成员在团队管理和协调方面的能力。
主要包括团队建设、团队合作和决策协调等。
（4）领导能力和影响力：评估领导班子及其成员的领导能力和影响力。
主要包括领导行为、领导风格和领导影响力等。
（5）个人发展与学习能力：评估领导班子及其成员的个人发展和学习能力。
主要包括个人成长和学习的意愿、学习能力和学习成果等。
2.考核方式（1）综合评估：根据给定的评估指标和权重，对每位领导班子及其成员进行综合评估。
评估方式可以采用定性和定量相结合的方法，结合实际情况进行综合评定。
（2）自评：每位领导班子及其成员需按照给定的指标进行自我评估，以提高自我认知和发现改进的空间。
（3）上级评价：每位领导班子及其成员的直接上级需对其进行评价，提供有关工作情况、工作态度和工作表现的客观反馈。
四、考核流程1.制定考核计划：在每年年初，由人力资源部组织制定考核计划，确定考核的时间节点、工作内容和责任人。
2.自评和上级评价：在指定时间内，领导班子及其成员进行自评，并向上级提交上级评价表。
年度实绩考核实施方案2篇
年度实绩考核实施方案年度实绩考核实施方案精选2篇（一）年度实绩考核是一种对员工或团队在过去一年内的工作表现进行评估和反馈的制度。
为了实施年度实绩考核，需要制定一个实施方案，以下是一个可能的实施方案的步骤：1. 设定考核指标：确定需要评估的关键绩效指标，这些指标应该能够准确地衡量员工或团队的工作成果和职业能力。
2. 设定评估周期：确定考核的时间周期，通常是每年一次。
这样可以确保评估的公正性和一致性。
3. 收集数据：收集和整理员工或团队的工作数据。
这些数据可以包括项目成果、完成情况以及与工作相关的指标等。
4. 进行评估：根据设定的考核指标，对员工或团队的工作进行评估。
可以使用多种评估方法，例如绩效评估、360度评估等。
5. 反馈和沟通：将评估结果反馈给员工或团队成员，与其进行一对一的沟通，讨论评估结果，指出亮点和发展领域，并制定个人或团队的发展计划。
6. 建立奖惩机制：根据评估结果，制定奖惩机制，对工作表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行惩罚或提出改进要求。
7. 监督和跟踪：在下一个考核周期之前，定期监督和跟踪员工或团队的工作表现。
确保他们按照既定的发展计划持续改进。
8. 评估结果使用：将评估结果用于薪酬调整、晋升和绩效奖金等决策，以激励员工的工作表现和发展。
以上是一个可能的年度实绩考核实施方案，具体的实施方案可以根据组织的具体要求和情况进行调整和定制。
年度实绩考核实施方案精选2篇（二）年度实绩考核实施方案一、考核背景和目的在现代企业管理中，考核是一项重要的管理工作，通过对员工的绩效进行评估，可以更好地激励员工、提高员工的工作效率和质量，促进企业的发展。
年度实绩考核是企业中最为重要的一次考核，旨在全面评估员工在过去一年中的工作表现，并为员工今后的工作制定合理的目标和计划。
二、考核方式和指标1. 考核方式年度实绩考核采用综合评价的方式进行，主要包括员工的工作表现、工作态度、职业素养、团队合作等方面。
2023年领导班子及成员年度考核工作方案
2023年领导班子及成员年度考核工作方案一、背景与目的2023年将是我国全面建成小康社会决胜期，各级领导班子及成员在这一关键时期发挥着重要作用。
为了激励和引导领导干部更好地履行职责，提高工作质量和效率，特制订《2023年领导班子及成员年度考核工作方案》。
该方案旨在全面、客观地评估领导班子及成员在年度工作中的实绩与潜力，以期为下一阶段的发展提供科学的指导和指标。
二、考核原则1. 公正公平原则：考核程序公开透明，结果公正公平，确保每位干部都能得到正确的评价和鼓励。
2. 以工作实绩为核心：采取数据化、目标化的评价方式，注重工作实绩和管理创新，对领导班子及成员的工作成果进行全面评估。
3. 以领导才能为导向：注重领导班子及成员的整体水平和团队合作能力，注重培养和选拔具有领导潜力的干部。
4. 以问题导向为基础：从问题出发，发现问题、解决问题，推动工作的持续改进和创新发展。
三、考核内容与指标1. 工作业绩：评估领导班子及成员在年度工作中的完成情况、工作质量、工作态度等，重点考核年度目标的完成情况、重大项目的推进、组织发展情况等。
2. 领导能力：评估领导班子及成员的政治敏锐性、决策能力、组织协调能力、服务意识等，通过360度评估、实地考察和专业能力测评等方式进行评价。
3. 作风建设：评估领导班子及成员的廉洁自律、联系群众、作风建设等情况，注重对形式主义、官僚主义等问题的发现和整改情况。
4. 队伍建设：评估领导班子及成员对下级干部的培养和选拔情况，注重对年轻干部的关心和培养，发掘具有发展潜力的骨干人才。
5. 突出问题：考核中发现的突出问题要及时通报，并推动整改落实。
四、考核程序1. 前期准备：明确考核内容和指标，制定考核方案，组织考核培训和材料准备等。
2. 自评和部门评议：领导班子及成员进行自评，组织部门层面的评议和评价。
3. 360度评估：通过面对面访谈、问卷调查等方式，邀请相关部门、下级干部和群众对领导班子及成员进行评价。
领导班子及成员年度考核工作方案
领导班子及成员年度考核工作方案年度考核工作方案一、总体要求根据公司的发展需求和工作实际，制定年度考核工作方案，旨在激励全体领导班子成员积极进取、履职尽责，更好地推动公司各项工作的顺利实施。
具体要求如下：1.紧密结合公司年度工作目标和具体任务，明确领导班子成员的目标和责任，提高领导班子成员的工作效能和绩效水平；2.通过年度考核，选聘、培养和激励一支高素质的领导班子，助力公司向现代化、国际化一流公司转变；3.鼓励领导班子成员具备执行创新和改革的能力，开拓创新、敢于突破，加强团队合作，形成合力。
二、考核内容1.工作目标考核根据公司年度工作目标和计划，对领导班子成员进行目标任务的考核。
包括工作目标的制定与完成情况、工作进展的情况、工作计划的合理性等。
2.工作业绩考核通过对领导班子成员工作业绩的考核，评估其工作实效和业绩贡献。
包括项目推进情况、业务拓展情况、业绩数据的达成情况等。
3.能力素质考核对领导班子成员的综合能力进行考核，包括领导能力、决策能力、执行能力、团队管理能力等。
通过考核，评估其业务水平和综合素质，以及对公司发展的贡献程度。
4.职业操守考核对领导班子成员的职业操守进行考核，包括道德品质、廉政建设、依法办事、诚实守信等方面。
通过考核，评估其作风和职业道德水平。
5.职业发展考核对领导班子成员的职业发展情况进行考核，包括个人学习进修、职业成长和职业规划等方面。
通过考核，评估其在职业发展方面的表现和潜力。
三、考核方法与流程1.考核方法（1）综合评价法：结合工作目标考核、工作业绩考核、能力素质考核、职业操守考核和职业发展考核，采取量化与定性相结合的方法，制定权重进行评价。
（2）360度评价法：通过领导班子成员、同事、下属以及相关部门等多方面的评价，全面了解被考核人员的综合工作能力和业绩。
2.考核流程（1）制定考核方案：明确考核内容、方法和流程，并向被考核人员进行解读和说明。
（2）业绩数据收集：收集被考核人员的工作业绩数据，如项目推进情况、业绩数据等。
领导班子及成员年度考核工作方案
领导班子及成员年度考核工作方案一、背景做好领导班子及成员的年度考核工作是一项重要的管理任务，有助于提升班子和成员的工作水平和能力，促进单位的发展。
本文档旨在明确领导班子及成员年度考核工作的目的、原则、流程和方法，为实施考核工作提供具体的指导和保障。
二、目的领导班子及成员的年度考核工作旨在评价他们在过去一年的工作中的表现，了解存在的问题和不足，为下一年的工作制定计划提供依据。
具体目的包括：1. 评价班子和成员的工作业绩，以促进其进一步提高工作能力和水平；2. 发现工作中存在的问题和不足，并采取措施加以解决，提高工作质量和效率；3. 为下一年的工作制定计划提供参考，为正确决策提供依据；4. 在组织领导下，进一步增强班子和成员的履行责任和使命感，有力地推动单位各项工作的开展。
三、原则1.考核工作应当贯彻公平、公正、客观、可比原则；2.工作量化，依据事实；3.考核结果与奖惩挂钩；4.大力宣传，发动群众，充分调动干部和职工的积极性参与考核。
四、流程1.考评对象确定领导班子成员：一把手、其他领导班子成员。
2.评分标准采取科学、公正的量化评价，为此应制定评价标准，确保评价的严密性和准确性。
3.考核方式一、由考评组成员对个人设立明显的指标，考核本职及监管工作的完成情况，分类评价，并根据市教育局规定的频次进行抽查式考评；二、由部门主要领导向监管人员定期发放考核自查表，由考评组逐项评分，对考核自己的表现自我总结，并在考评组现场进行补充说明。
三、结合实际，对未按培训计划要求参加与领导决策相关的培训或学习任何负面影响的员工，直接扣除相应的考核积分。
五、考评方法1.由考评组成员对每个评分细项进行评分，根据市教育局规定，对不同项进行不同比例的打分，并加权合计最终成份。
2.关于参加大型活动参加活动的职工可根据活动级别和个人表现扣除(一般为正常考核得分的5%-10%)。
3.建立考评档案在考核完成后根据scoredate为导向建立考评档案；职责上的申明材料、竞争资料具体、照片、考评组全体成员反应的意见建议等素材全部加入档案，再由工作部门进行审核。
2023年领导班子及其成员年度实绩考核实施方案范文
2023年领导班子及其成员年度实绩考核实施方案范文一、背景与目的2022年度领导班子及其成员实绩考核工作已经顺利完成，为了进一步激励领导班子及其成员的工作积极性和创造性，提高工作效率和质量，促进各项工作任务的顺利完成，根据公司年度工作目标和绩效考核制度，制定了2023年领导班子及其成员年度实绩考核实施方案。
二、考核原则1. 公正公平原则：考核过程中，实行公开、公正、公平、透明的原则，依据事实、数据和成果进行综合评判；2. 综合评价原则：考核内容包括工作业绩、领导能力、团队合作和廉政建设等多个方面，综合评价个人和团队的整体表现；3. 确定性原则：考核结果具有确定性，评定标准明确，考核过程透明度高；4. 激励导向原则：充分调动考核对象的积极性和创造性，推动工作任务的圆满完成。
三、考核内容和权重分配1. 工作业绩：占比40%- 统计业绩：根据公司年度工作目标考核指标，评价各部门在销售额、利润增长等方面的完成情况；- 项目推进情况：评价各部门在关键项目进展、完成情况、质量等方面的表现；- 绩效数据：根据部门和个人的绩效考核数据，评价各部门和个人的绩效水平。
2. 领导能力：占比30%- 决策能力：评价领导班子成员在公司重大决策中的决策能力和判断力；- 规划能力：评价领导班子成员对部门和个人工作的规划能力和执行能力；- 组织协调能力：评价领导班子成员在组织协调工作中的能力，包括对团队的指导和培养等方面。
3. 团队合作：占比20%- 协同配合：评价领导班子成员在开展跨部门合作中的协同配合程度；- 工作沟通：评价领导班子成员在工作中的沟通配合和信息共享情况；- 团队建设：评价领导班子成员对团队的建设和精神风貌的塑造情况。
4. 廉政建设：占比10%- 廉洁从业：评价领导班子成员在工作中遵守廉洁从业规定的情况；- 风险防控：评价领导班子成员在工作中的风险防控和廉政风险防范的情况；- 道德操守：评价领导班子成员在工作中的道德操守和廉政典型事迹。
村级组织两委班子及主职干部实绩考核方案
村级组织两委班子及主职干部实绩考核方案根据上级组织关于创建“领导班子好、党员队伍好、工作运行机制好、小康建设业绩好、农民群众反映好”“五好”村级党组织和加强以“生产发展、生活富裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”为主要内容的社会主义新农村建设的精神，结合XX镇实际，经研究特制定村级组织“两委”班子及主职干部实绩考核方案。
一、考核对象及考核办法(一)考核对象。
全镇村级组织“两委”班子及主职干部。
(二)考核办法。
1、考核工作按照“听、看、查、评”的方法进行，即：听汇报、看现场、查资料、评实绩。
按照百分制对村级领导班子和主职干部实绩逐条逐项量化考核。
2、召集包村干部、挂点单位负责人、本村老党员、卸职干部以及群众代表会议进行测评。
3、召开镇党委班子会进行测评。
4、查阅各项数据、资料，尤其是把平时检查考核结果作为评定实绩重要依据。
5、考核每年两次，于6月底和12月底组织进行，最终考核得分取两次考核平均分值计算。
二、考核内容及评分标准（具体内容见附表）(一)农业农村工作30分。
(二)计划生育工作20分。
(三)社会管理综合治理工作20分。
(四)组织工作8分。
(五)纪检工作6分。
(六)作风纪律6分。
(七)党员群众评议5分。
(八)镇党委测评5分。
三、加分项目及“一票否决”工作(一)加分项目及加分标准。
村级各项工作受到中央、省、咸宁市、XX市及镇党委、政府表彰奖励分别加3、、2、1、分,同类奖项按最高获奖等级计分一次,每个村获奖加分累计不超过3分，各类奖项的计分以颁发奖项年度为准，计入年度实绩考核加分。
(二)“一票否决”。
1、计划生育和社会治安综合治理工作，实行“一票否决”。
2、发生重大信访事件并造成恶劣影响的，实行“一票否决”。
3、所属村当年发生一起重大安全责任事故，造成严重后果的，实行“一票否决”。
四、考核兑现及结果运用(一)村级转移支付资金中考核资金与实绩考核挂钩，同时镇政府将列支部分资金进行考核。
考核资金按实际得分计算。
领导班子及其成员年度实绩考核实施方案
contents •考核目的与原则•考核范围与对象•考核内容与指标•考核实施步骤•考核结果运用•考核纪律与监督•其他事项目录考核目的与原则评估领导班子及其成员的年度工作表现和业绩为领导班子及其成员提供反馈和指导，促进其工作能力的提升激励优秀表现者，发现和培养潜在的优秀领导者促进组织目标的实现和整体绩效的提升01020304考核标准统一，对待所有领导班子及其成员一视同仁，确保考核结果的公正性。
公平公正以实际工作成果和业绩为主要考核指标，避免过分强调主观评价。
注重实绩考核标准、过程和结果公开透明，确保领导班子及其成员了解自己的考核结果和反馈。
公开透明考核结果应及时向领导班子及其成员进行反馈，以便于其了解自己的优点和不足，同时为下一步工作提供指导。
及时反馈考核范围与对象0102包括公司高管、中层干部和基层领导等。
本次考核的范围是公司内各部门、各单位的领导班子及其成员。
领导班子的考核主要包括整体考核和个体考核两个方面。
整体考核主要评价领导班子在协作、决策、执行等方面的整体表现。
个体考核主要针对领导班子中的每个成员，评价其个人表现和贡献。
考核内容与指标考核内容领导班子的工作业绩、执政能力、团结协作、作风形象等方面。
领导成员的职责履行、工作效率、专业素养、廉政建设等方面。
主要包括经济指标、民生改善、社会稳定、党风廉政等方面的完成情况。
领导班子考核指标主要包括分管工作完成情况、服务态度、专业水平、廉洁自律等方面的表现。
领导成员考核指标考核指标考核周期与方式每年一次，一般在年底进行。
考核方式采取平时考核与定期考核相结合的方式，平时考核包括日常工作的表现和业绩，定期考核包括年度述职报告和民主测评等。
考核实施步骤明确被考核的领导班子及其成员的职位、职责和任务。
确定考核对象根据实际情况，设定合理的考核周期，如年度、季度等。
设定考核周期根据考核目的、考核周期和被考核对象的特点，制定具体的考核计划，包括考核内容、时间安排、方式方法等。
领导班子及成员年度考核工作方案
领导班子及成员年度考核工作方案一、背景为确保领导班子及成员的工作效率和质量，提高领导班子及成员的工作素质和能力，根据《中华人民共和国公务员法》和《领导干部选拔任用工作条例》等法律法规的要求，结合本单位实际情况，制定本年度领导班子及成员年度考核工作方案。
二、考核对象考核对象为本单位领导班子及成员，包括单位领导、中层干部、一线工作人员等。
三、考核内容（一）政治业绩：包括贯彻执行党的路线方针政策的情况、坚持改革开放、推进科学发展、加强党的建设等方面的情况。
（二）工作业绩：包括完成本单位工作任务的质量和效果、工作进展情况、工作效率等方面的情况。
（三）廉政建设：包括拒腐防变、廉洁自律等方面的情况。
（四）工作态度：包括工作热情、工作认真负责、工作作风等方面的情况。
（五）工作能力：包括领导能力、组织能力、协调能力、沟通能力等方面的情况。
四、考核方法（一）调查研究法：通过调查研究单位领导班子及成员的工作情况、工作风貌、工作态度等方面的情况，进行考核。
（二）自我评价法：要求单位各级领导班子及成员自行评价自己的工作情况，并提交给考核人员进行参考。
（三）群众评价法：通过听取群众对领导班子及成员的工作评价，了解他们的满意度和意见建议，并加以分析和评价。
（四）专家评审法：请一些有丰富经验和专业知识的专家参与考核，评审领导班子及成员的工作情况，以提高考核的客观性和权威性。
五、考核程序（一）考核前准备：确定考核内容和考核细则；编制领导班子及成员考核表格。
（二）自评和群众评价：各级领导班子及成员通过自评和群众评价，撰写自评报告和评议报告。
（三）考核评价：领导班子及成员的上级领导、同级领导、下级领导、专家和群众代表等进行考核评价，填写考核表格。
（四）汇总评审：由领导班子及成员考核小组进行考核结果的汇总和评审。
（五）考核结果反馈：将考核结果通报给领导班子及成员，并进行分析和评价。
（六）考核结果使用：将考核结果作为领导班子及成员选拔任用、晋升发展、奖惩处分的重要依据。
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领导班子及其成员年度实绩考核实施方案2篇Implementation plan for annual performance assessme nt of leading group and its members领导班子及其成员年度实绩考核实施方案2篇小泰温馨提示：报告是按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。
本文档根据申请报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：领导班子及其成员年度实绩考核实施方案2、篇章2：领导班子及其成员年度实绩考核实施方案篇章1:领导班子及其成员年度实绩考核实施方案为深入贯彻党的xx大精神，牢固树立科学的发展观和正确的政绩观，充分调动广大干部的工作积极性、主动性和创造性，加快我区“全市争第一、全省进十强”和“工业兴区、工业富区、工业立区、工业强区”战略目标的实现，根据省、市实绩考核安排部署，将外地的有益经验与我区实际相结合，现提出20xx年度镇、区直单位领导班子及其成员实绩考核方案如下：1、考核指标坚持简化优化原则，突出区委、区政府重点工作；2、考核方式坚持分类考核原则，突出差异和体现权重；3、考核操作坚持定量定性相结合原则，突出结果认定的客观性和准确性；4、考核认定坚持以人为本、尊重民意原则，突出考核方法的民主性和开放性；5、考核手段坚持运用科学考核原则，保证考核结果的严肃性和权威性；6、考核结果坚持以考促建、奖惩分明原则，突出结果运用的激励性和导向性。
20xx年度实绩考核的对象是：区人大、区政协党组副书记，镇、区直单位领导班子及其成员，区督查员。
（具体考核单位见附件一）（一）领导班子考核内容1、镇领导班子考核内容⑴经济运行情况：税收收入、农民人均纯收入增长率、固定资产投资增长率、招商引资。
⑵社会发展情况：新农村建设、精神文明建设、农村劳动力转移培训。
⑶党的建设情况：基层党组织建设和党员队伍建设、人才队伍建设、改善经济发展软环境、党风廉政建设、干部作风建设。
⑷目标责任书执行情况：人口与计划生育、社会治安综合治理、信访稳定、安全生产、村镇建设管理、环境保护、通村水泥路建设、人均耕地面积变动率。
2、区直单位领导班子考核内容⑴经济（业务）工作情况：招商引资、本单位履行职能职责及创本行业一流状况。
⑵社会发展情况：新农村建设、精神文明建设。
⑶党的建设情况：基层党组织建设和党员队伍建设、人才队伍建设、改善经济发展软环境、党风廉政建设、干部作风建设。
⑷目标责任书执行情况：人口与计划生育、社会治安综合治理、信访稳定。
（具体考核目标见附件二）在考核领导班子上述内容的同时，设立增项和减项指标考核内容，给予奖分和减分。
（具体细则见附件三）（二）班子成员考核内容1、镇、区直单位党政正职的考核，侧重考核其总揽全局、民主作风、维护班子团结、抓班子带队伍的情况以及个人德能勤绩廉测评。
2、镇、区直单位其他班子成员的考核，侧重考核其协调配合、参与集体决策、完成分管工作等情况，实行半年述绩、半年评议，评议工作由各单位党组（党委）和实绩考核委员会办公室共同组织。
其全年工作实绩按个人在班子中发挥作用、上下半年分管工作评议结果、个人德能勤绩廉测评认定。
同时，个人受区及以上表彰的，列为增项考核内容，予以奖分；个人分管工作受区及以上通报批评、个人违纪违规等情况，列为减项考核内容，予以减分。
四、考核办法和等次评定领导班子分镇、区直党群部门、社会管理服务部门、经济管理部门四种类型，考核实行百分制，工作实绩目标和干部群众评价权重分别占80和20。
区实绩考核委员会将于年底组织由区领导带队，区委办、区政府办、区纪委、区委组织部、区委宣传部及区直相关职能部门领导参加的综合考核组，对考核对象进行全年工作实绩考核。
考核结果的认定按照职能部门日常考评和考核组年终考核（分别占60、40）、专项复核、区分管领导把关、区委审定的程序进行。
1、总结和述绩。
镇、区直单位领导班子及其成员分别对照各自的工作实绩考核目标，每半年进行一次全面自查；年终领导班子形成工作实绩自查报告，填写《年度工作实绩卡》，班子成员形成全年工作实绩要点。
2、日常监控与督查。
对经济指标的考核实行基础分制，各项经济指标达到考核指标要求的得基础分，差额部分按比例减分。
职能部门加强对各单位执行考核目标的日常监控与督查，指导各单位抓好目标任务的推进和落实，并按季度上报，单项工作须在12月底前汇总作为年度考评结果报送。
实绩考核委员会办公室年终一般不再就单项工作单独组织检查考核（确需年底单独检查考核的项目报区委批准），将分部门建立日常考核信息报送台帐，完善季度督查联席会议制度，及时研究解决目标执行中的困难和问题，集中精力抓好信息采集、跟踪核定、分析评准、结果纠偏等方面工作。
核。
考核组的主要任务是：考核领导班子及其成员工作实绩目标完成情况，对重点工作项目进行复核；组织领导班子团结协作测评和班子成员德能勤绩廉测评；开展民意调查；提出考核意见。
（1）考核工作实绩目标。
考核组通过查阅资料、座谈走访、实地查看等方式，对单位自查中与职能部门监控结果出入较大的指标和职能部门平时监控不确定的指标进行复核；收集、汇总、核实奖（减）分依据；对领导班子各单项工作实绩目标完成情况进行考核，并按各单项工作实绩目标考核细则打分。
（2）组织测评。
领导班子团结协作测评和班子成员德能勤绩廉测评均在本单位进行，参加测评的对象为本单位领导班子成员、机关全体干部职工、二级单位党政正职。
4、干部群众评价。
组织区“四大家”领导、镇和区直单位党政正职、社会各界代表、考核组对镇、区直单位领导班子全年工作实绩进行无记名投票评价。
5、区委审定。
实绩考核委员会办公室在综合各职能部门考评情况、考核组考核意见和社会评价的基础上，拟出初步考核结果，经区分管领导审核后呈报区委审定，实绩考核结果由实绩考核委员会办公室向各单位反馈。
1、领导班子按照实绩突出、实绩较好、实绩较差三个等次认定。
具体认定标准是：①实绩突出：全面完成了各项指标任务，实绩考核总分在90分以上（含90分），各方面评价优异。
②实绩较好：较好地完成了各项指标任务，考核总分在70分（含70分）至90分之间，各方面评价较好。
③实绩较差：在没有大的自然灾害和宏观政策调整因素影响的情况下，各项考核指标完成较差，工作失误较多，考核总分在70分以下，各方面评价较差。
2、班子成员分镇党政正职、其他班子成员、区直单位党政正职、其他班子成员四个层次，按照实绩突出、实绩较好、实绩较差三个等次逐一认定。
具体认定标准是：①实绩突出：个人考核总分在95分以上（含95分）的，评定为“实绩突出”等次。
②实绩较好：个人考核总分在75分（含75分）至95分的，评定为“实绩较好”等次。
③实绩较差：个人考核总分在75分以下、各层次排末位的、经组织考核认定或组织上掌握其工作实绩较差的，评定为“实绩较差”等次。
1、通报表彰。
依据考核结果，镇按30、区直按26的比例，从位居前列的“实绩突出单位”中拟定“实绩考核优胜单位”，复核未过关的依次递补。
在推进全区重大工作项目中成绩突出、本行业工作成效明显、当年度实绩考核位次比上年上升幅度最大的镇和区直单位拟定为“实绩考核优良单位”。
其中，区“四大办”和区委所在的单位要率先垂范，认真履行职责，班子及其成员考核结果作为认定等次、兑现奖惩的依据，单位不再参与表彰。
拟受表彰的单位经公示后呈报区委研究确定。
对四个层次的班子成员进行排位，按照同层次复核依次递补只取一人、党政正职和其他班子成员不重复（镇除外）、先取党政正职层次、后取其他人员的方法，分别从“实绩突出干部”中取镇党政正职前5名、其他人员前10名、区直党政正职前6名、其他人员前9名拟定为“实绩考核优秀干部”，并采取一定形式向社会公示无异议后，呈报区委研究确定。
2、干部选任。
依据考核结果实施干部选拔和管理。
建立“实绩突出干部”信息库，在干部调整、班子换届时优先考虑。
经组织核实，对那些实绩较差、群众公认度低、德才不优、不廉洁、工作中出现重大失误或错误的干部，组织部门当年不受理其提拔、重用的请示。
3、经济奖惩。
依据考核结果，区委、区政府对“实绩考核优胜单位”、“实绩考核优良单位”分别奖励XX元、1000元，对“实绩考核优秀干部”按党政正职1000元、其他班子成员500元的标准兑现奖励。
被认定为“实绩突出”的单位，由本单位按党政正职1000元、其他班子成员500元的标准兑现班子成员奖励。
“实绩较好”的单位，由本单位按党政正职500元、其他班子成员300元的标准兑现班子成员奖励。
“实绩较差单位”不得发放任何形式的奖金。
同时，对“实绩较差单位”的班子成员（“实绩突出干部”除外）和“实绩较差干部”惩扣500元；连续两年“实绩较差干部”，予以组织调整或降职、降级等处理。
4、转换年度考核等次。
区实绩考核委员会办公室统一转优标准、统一转优比例、统一测算优秀人数，然后以区实绩考核委员会文件将“优秀”指标下达到各单位。
各单位党委（党组）依据反馈的年度实绩考核结果，结合实际，在规定的比例范围内综合平衡。
对于按转优比例达不到一人的部分单位，由实绩办按集中排位的办法由高到低录足名额。
“实绩较差”的个人，当年一般转化为“基本称职”等次；连续两年为“基本称职”的，直接确定为“不称职”等次。
受党纪和政纪处分的班子成员按年度考核的有关文件规定确定等次。
其余的班子成员转化为“称职”等次。
区实绩考核委员会宏观指导、组织、协调全区的实绩考核和公务员年度考核工作。
各镇、区直各单位要加强对实绩考核工作的组织领导，建立实绩考核工作联络制度，明确分管领导和具体承办人员及工作职责。
区直职能部门要坚持科学合理、量化易行的原则制定单项指标考核细则（须在《方案》下发后的一周内送区实绩考核委员会办公室），加强平时的监控与督查，按时报送监控督查结果，本单位单项工作的考核结果由实绩考核委员会认定。
实绩考核委员会办公室要抓好日常督查和考核数据的汇总工作，对在考核中虚报或授意虚报者，一经查实，严肃处理。
1、XX年度实绩考核单位2、（1）XX年度镇领导班子工作实绩考核目标（2）XX年度区直单位领导班子工作实绩考核目标3、XX年度镇、区直单位领导班子及其成员增项、减项指标内容与计分细则4、XX年度镇、区直单位领导班子及其成员实绩考核计分办法篇章2:领导班子及其成员年度实绩考核实施方案【按住Ctrl键点此返回目录】为深入贯彻党的十六大精神，牢固树立科学的发展观和正确的政绩观，充分调动广大干部的工作积极性、主动性和创造性，加快我区“全市争第一、全省进十强”和“工业兴区、工业富区、工业立区、工业强区”战略目标的实现，根据省、市实绩考核安排部署，将外地的有益经验与我区实际相结合，现提出20xx年度镇、区直单位领导班子及其成员实绩考核方案如下：1、考核指标坚持简化优化原则，突出区委、区政府重点工作；2、考核方式坚持分类考核原则，突出差异和体现权重；3、考核操作坚持定量定性相结合原则，突出结果认定的客观性和准确性；4、考核认定坚持以人为本、尊重民意原则，突出考核方法的民主性和开放性；5、考核手段坚持运用科学考核原则，保证考核结果的严肃性和权威性；6、考核结果坚持以考促建、奖惩分明原则，突出结果运用的激励性和导向性。