锡恩4R结构化图表
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稀缺、责任、PK、节点、开 放 业绩
分享，沟通反馈，PK排名， 养花，品牌分，传播VI， 重复，环境，对抗，敌人
会议仪式，PK仪式，奖惩仪式，黄埔仪式，
因客户而异
课程
原点
结果思维！
"可量化，可检查，可交换 "，交换的本钱,商业起点
客户满意是生存底线；产品
客户价值
要带来更多更好体验，超越
客户期望 R1
最高投入产出比的投资系 统，风向标系统
1种技术 2大观念 3个任务 4个标准
5种手段
黄埔
教练技术
专注于精神启发，适当身体 挑战
为生死而学；专注重复
结果思维，百分百责任，狼 性精神
理念传播，干部储备，方法传 授
聚焦于可持续性&可复制性
结果导向，信守承诺，永不言 通过心态打造，全面提升受
弃，把握现在 看电影学执行冲击感觉；
个人成功支点
团队凝聚力，自驱动wk.baidu.com
管控日报：将跟踪反馈形成
制度，习惯，精细化，一个
也不能少；节点：管理预
期；YCYA：承诺系统，重要&
R3
ycya&4R式检查
紧急&上级对下级，从心态发
现储备干部；4RCOO：驱动管
控第三方；检查系统：1用体
系管控而非个人临时2公开、
客观、实现自驱动驱动平台
R4
即时激励
精神挑战促觉醒；
训者，但不适合基层管理者 剥离旧的导入新的感觉系统 是关键，决不能说教，必须
PK造稀缺； 即时分享造开放；
要体验，要放手让学员去 做，教官点评其行为并指出
自运营提能力
其背后心态
工具 日结果，周结果，个
人战略， 游戏，小品
个人战略表
个人战略，个人成功 支点
管控报表 成功故事分享
ycya，周质询，月质 询，管控日报，节点
你是谁？你应该是谁？用10
个人战略！（4R项目入 口）
年后的眼光看现在你做的事 情！个人＋公司目标协同， 利益趋同，调和矛盾，自动
自发
自私＋得失；不用别人的错
证明自己的对，不用自己的
百分百责任！
失去证明别人的错；好处存
在于任何事件里，要不要？
R2
学会翻盘
猴子管理法
锁定责任，快速成长，最大 程度发挥体系能量
控制，4R式检查体 系，
红黑榜，小喇叭，4R 墙，激励手势，现场
奖励（水果基金）
核心 基本点
5大要义
1－6－4业绩提 升机制
仪式系统 快乐/痛苦系统
4R解构
业绩（论得失不谈对错）
自我驱动(战略引导)，管控
一个使命 二大工具 三大信仰
四大平台
五大入口 1个业绩 6大文化 4大机制
做中国第一代真正的职业经 理人！
YCYA、结果管控表
结果启蒙、客户价值、商业 人格
个人战略、即时激励、质询 、分享
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