卓越领导力与高效团队执行力提升训练
培养卓越领导力华为中层管理干部团队执行力与领导力提升
培养卓越领导力华为中层管理干部团队执行力与领导力提升在当今竞争激烈的商业环境中，培养卓越的领导力对于企业的发展至关重要。
华为作为一家全球知名的通信技术解决方案供应商，为了保持其竞争力和实现可持续发展，需要不断提升中层管理干部团队的执行力与领导力。
本文将探讨如何培养华为中层管理干部团队的卓越领导力，并提出相应的提升方法和策略。
一、了解华为中层管理干部的需求与现状华为中层管理干部作为企业决策层与基层员工之间的桥梁，承担着重要的领导和管理职责。
他们既需要具备过硬的执行力，能够高效完成工作任务，又需要具备卓越的领导力，能够激发团队的潜力并推动组织的发展。
因此，了解华为中层管理干部的需求与现状是提升他们领导力的重要基础。
二、提供系统化的培训与发展机会为了提升华为中层管理干部的领导力，华为可以提供系统化的培训与发展机会。
通过培训，可以帮助他们了解最新的管理理念和技巧，学习有效的沟通和团队建设技巧，提升决策能力和战略思维能力等。
此外，为了培养他们的领导力，可以提供机会让他们参与重要的跨部门项目和决策，提供实践锻炼的机会，并领导团队解决实际问题。
三、建立良好的反馈机制和导师制度为了帮助华为中层管理干部不断改进和提升自己的领导力，建立良好的反馈机制和导师制度至关重要。
通过定期的绩效评估和360度反馈，可以及时了解干部领导力的表现和提升空间，并提供具体的改进建议。
同时，引入导师制度，为中层管理干部提供一对一的指导和支持，帮助他们克服困难，提升自我认知和领导力能力。
四、营造积极的组织文化和氛围华为可以通过营造积极的组织文化和氛围，培养卓越的领导力。
鼓励团队间的知识共享和合作，提倡高效沟通和积极的反馈文化，激发中层干部的创新精神和团队合作精神。
此外，华为可以通过激励措施，如晋升机会和激励计划，对表现优秀的中层管理干部给予认可，激发他们的动力和激情。
五、加强中层管理团队的知识和技能分享中层管理干部是华为组织内部的关键力量，他们具有丰富的经验和专业知识。
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明确目标与分解任务
确定清晰、具体的目标
确保团队成员对目标有共同的理解和认同，以便形成合力 。
将目标分解为可执行的任务
通过细化目标，让团队成员明确自己的职责和任务，提高 执行效率。
优先级排序
对任务进行合理排序，确保重要和紧急的任务得到优先处 理。
制定详细计划与时间表
01
制定详细的执行计划
领导力 与高效执行力 提升培训
汇报人：XXX
目录
01 高 效 执 行 力 的 重 要 性 02 领 导 力 的 核 心 要 素 03 管 理 技 能 的 关 键 点 04 高 效 执 行 力 的 重 要 性 05 高 效 执 行 力 的 培 养 方 法
06 总 结 与 展 望
01
高效执行力的 重要性
鼓励开放、坦诚 的沟通氛围
让团队成员敢于表达自己的想法和意见 ，以便及时发现问题并共同解决。
确保信息准确传 递
避免信息在传递过程中出现失真或误解 ，以确保团队成员之间的协同和配合。
及时反馈与调整策略
定期回顾与总结
对完成的任务进行回顾和总结，以便发现问题并及时改进。
鼓励团队成员提供反馈
让团队成员敢于指出问题和不足，以便及时调整策略和方法 。
团队协作能力与沟通技巧
激发团队成员潜力
领导者应关注团队成员的成长与发展，通过有效的激励手段，激发 团队成员的潜力和创造力。
建立良好的沟通机制
领导者需要与团队成员保持密切沟通，了解他们的需求和想法，为 团队创造一个和谐、积极的工作氛围。
促进跨部门协作
领导者还应具备协调不同部门之间合作的能力，以实现组织Байду номын сангаас体目 标。
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主要角色
他重实际：不论堂吉诃德有怎样的臆想，把事情说得怎样玄，但他都有自己的判 断，一切从切身利益出发，但他是主人的随从，他不能有拂主人的意志他对人忠 实：不管多么有危险，他没有把堂吉诃德抛开过，他始终热爱他，跟他去为了实 际报酬和未来能管理一个海岛的许诺。他虽跟着主人去受苦，但却有眼前的获得
和未来的期待
其次，从艺术角度讲，塞万提斯通过《唐·吉诃德》的创作奠定了世界现代小说的基础，就是说，现代小说的一些写作手 法，如真实与想象、严肃与幽默、准确与夸张、故事中套故事，甚至作者走进小说对小说指指点点，在《唐·吉诃德》中 都出现了，塞万提斯就写出了《唐·吉诃德》，它给予近现代小说的发展就是深刻的、革命性的影响
三步
曲
3
2
路 用互动的方式
线
来找出解决问
题的路线
3
执行之力
➢ 发现问题三不放过 ➢ 解决问题三措施 ➢ 解决问题三步曲
谢谢您的支持！
名著赏析课件
《堂吉诃德》
汇报人：
作者简介
米盖尔·德·塞万提斯·萨维德拉（1547一1616），文艺 复兴时期西班牙的小说家、剧作家、诗人。
塞万提斯最初写的是剧本，以悲剧《奴曼西亚》 （1584年）最为成功。其他作品有短篇小说《惩恶扬 善的故事》（1613年）、长诗《巴尔纳斯游记》 （1614年）、《八出喜剧和八出幕间短剧集》（1615 年）以及一些诗歌。他在50多岁后开始写作长篇小说 《堂吉诃德》。
艺术特色
作者采用讽刺夸张的艺术手法，把 现实与幻想结合起来，表达他对时 代的见解。现实主义的描写在 《唐·吉诃德》中占主导地位，在环 境描写方面，与旧骑士小说的装饰 性风景描写截然不同
在这广阔的社会背景中，绘出一幅 幅各具特色又互相联系的社会画面。 作者塑造人物的方法也是虚实结合 的，否定中有歌颂，荒诞中有寓意， 具有强烈的艺术性。
2 团队领导力-卓越领导之五力修炼(2天)
房企职业经理人必修课：《团队领导力》—卓越领导之五力修炼—课程背景：本课程结合现有各种领导力理论及实践经验，从原景驱动、团队发展、情景领导、员工激励、目标执行五个方面给学员提供全方位的领导力指导，帮助他们建立属于他们自已的、切实可行的影响他人、达成目标的模式。
这个模式很灵活，可以在各种背景下使用，无论你是经营一家地产公司还是管理一个部门。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程时间： 2天（12小时）━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 课堂形式：学员分组，4-6组━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 课程目录：前言、领导力认识变革力。
特点：勾画愿景，勇于变革驱动力。
特点：团队发展，驱动成长影响力。
特点：树立权威，调整风格激发力。
特点：潜力挖掘，更上层楼执行力。
特点：言出必行，行出必果━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程对象：中高层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到中层管理以及其它预备管理人员。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 课程大纲：前言、领导力认识一个非常简单的观察结果：担任领导者取决于一个人的观点而不是他的头衔或地位，我们要知道做什么，获取追随者的支持并让结果得到改善。
这里有很多领导活动需要我们完成，比如描述愿景、结盟、团队驱动、目标完成等，分析这些活动之间的关系，可以说领导并非其中任意一个活动的结果，而是所有活动系统作用的结果，这些活动纵横作用，所以本章提供了一个领导模型，成为课程内容的纲。
一、领导观1.明白需要做什么。
2.了解某种特定情况下所有起作用的潜在力量。
3.有勇气采取行动，让情况得到改善。
二、组织中的领导模型1.领导的关键活动➢领导者：个体➢他人：团队、权力、风格、结盟、激励➢任务：愿景、目标、执行三、领导涉及的三种主要能力1.构建愿景的能力2.激发他人对愿景投入的能力3.监督、评估能力（进程管控）变革力。
领导力和执行力提升的心得体会
领导力和执行力提升的心得体会一、概述在我投身于职场的过程中，逐渐认识到领导力和执行力对于个人及团队发展的重要性。
随着职位的晋升和职责的加重，我深感领导力和执行力不仅是管理职位的必备技能，更是每一位员工应当修炼的内在素质。
通过不断的学习和实践，我在领导力和执行力方面有了显著的提升，并对此有了深刻的心得体会。
以下是我对这次提升过程的初步概述。
我认识到领导力并不仅仅是关于职位的高低，更多的是关于如何影响并激励他人，以达到共同的目标。
领导力意味着在团队中建立信任、激发团队潜能、明确方向并引导团队朝着目标前进的能力。
执行力则是将战略和决策转化为实际成果的关键，是确保团队能够高效完成任务、达到预期目标的核心能力。
这两者相辅相成，共同构成了我在职场中不断进步的核心动力。
在提升领导力和执行力的过程中，我经历了从理论学习到实践应用的过程。
通过阅读相关书籍、参加培训课程以及向身边的优秀同事学习，我逐渐掌握了领导力和执行力的基本原理和方法论。
通过在实际工作中的不断实践，将这些理论知识与实际情况相结合，逐渐形成了自己的领导风格和执行力模式。
这个过程充满了挑战和反思，但也让我更加坚定了提升领导力和执行力的决心。
领导力和执行力的提升是一个持续的过程，需要不断地学习和实践。
在未来的工作中，我将继续深化对领导力和执行力的理解，不断提升自己的能力和素质，为团队和公司的发展做出更大的贡献。
在接下来的心得体会中，我将详细分享我在提升过程中的具体经验和感悟。
1. 阐述参加领导力与执行力提升培训的背景和目的。
我想谈谈参加这次领导力与执行力提升培训的背景和目的。
随着现代社会的不断发展，职场竞争日趋激烈，对于企业而言，领导力与执行力是企业持续发展的核心动力。
作为一名职场人士，我深知领导力和执行力的重要性。
它们不仅关乎个人的职业发展，更是决定团队乃至企业成功与否的关键因素。
我带着提升自我、为团队和企业创造更大价值的愿望，参加了这次培训。
我身处一个快速发展的组织环境中，面临着不断提升个人能力的需求。
卓越执行力领导力修炼培训
卓越执行力领导力修炼培训卓越执行力领导力修炼培训导语：随着社会的快速发展和竞争日益激烈，卓越的执行力和领导力已经成为企业中不可或缺的核心能力。
为了帮助企业和个人提升执行力和领导力，卓越执行力领导力修炼培训应运而生。
本文将介绍卓越执行力领导力修炼培训的重要性以及培训内容和效果。
一、培训的重要性1. 提升人员的执行力：卓越执行力是企业取得成功的重要基础。
通过培训，能够帮助企业的员工建立合理的目标，制定明确的计划，并能够有效地执行和完成任务。
2. 培养卓越的领导力：卓越的领导力是企业实现长远发展的关键。
通过培训，能够增强企业经理人的领导能力，提高他们的沟通能力和决策能力，培养他们成为具有影响力和感召力的领导者。
3. 促进团队协作：卓越的执行力和领导力是团队协作的基石。
通过培训，能够增强团队成员的执行能力和领导能力，提升团队合作的效率和质量，激发团队的创造力和活力。
二、培训内容1. 目标管理：学习如何制定明确的目标，并能够将其分解成可执行的具体任务，建立有效的目标管理系统，有效地管理个人和团队的执行进度。
2. 时间管理：学习如何合理安排和管理时间，根据各项任务的优先级，进行合理的时间分配和优化，提高工作效率和质量。
3. 沟通与协调能力：学习如何与他人进行有效的沟通和协调，学会倾听和表达，了解别人的需求和想法，增加沟通的透明度和效果，提升团队合作的能力。
4. 决策与问题解决：学习如何做出明智的决策，通过系统性思考和分析，解决各种问题，并学会从失败中吸取教训，不断优化和改进。
5. 领导力培养：学习如何成为卓越的领导者，通过有效的激励和引导，团结和激发团队的潜力，提升团队凝聚力和执行力。
三、培训效果1. 提高工作效率：通过培训，参训人员能够学会合理安排和管理工作时间，有效地处理各项任务，提高工作效率。
2. 增强执行力：通过培训，参训人员能够学习目标管理和问题解决等技能，提升执行能力和解决问题的能力，更好地完成任务。
团队执行力提升最有效方案
通过定期沟通会议、透明的沟通渠道和有团队成员理解改变的重要性，并提供支持和指导。
方案实施的效果评估
我们将使用定期的绩效评估、员工调查和客户反馈来评估方案的实施效果， 并根据评估结果进行必要的改进和调整。
方案的目标和意义
我们的目标是建立一个团结、高效且有创造力的团队，通过提升团队成员的 工作满意度和业绩来实现组织目标。
方案的基本原则
在实施方案时，我们将秉持以下原则： 1. 高效沟通和合作 2. 建立积极的工作氛围 3. 提供必要的培训和资源 4. 激励和奖励个人和团队的表现
方案的核心要素
方案的核心要素包括： 1. 制定明确的共同目标 2. 设立可量化的绩效指标 3. 建立有效的沟通渠道 4. 培养领导力和团队精神
方案的具体实施步骤
1
设定目标
2
设立明确的目标，并制定具体可行的行
动计划。
3
激励与奖励
4
设立激励和奖励机制，鼓励团队成员实 现业绩目标。
分析现状
识别团队的强项和弱项，明确需要改进 的领域。
培训与发展
提供必要的培训和发展机会，提升成员 的技能和能力。
方案实施中的挑战和解决方法
缺乏合作意识
通过团队建设活动、合作项目和沟通培训来增强团队成员之间的合作意识。
团队执行力提升最有效方 案
在这个演讲中，我们将介绍一种可行的方法来提升团队的执行力。通过该方 案，您将了解到其目标、意义、基本原则、核心要素、具体实施步骤、挑战 与解决方法以及效果评估。
方案介绍
这个方案旨在帮助团队提升执行力，通过创造积极的工作环境和培养有效的 沟通和领导力来增强团队合作和产生卓越的业绩。
卓越领导力与高效执行力培训课程
案例：如何做总助(权力不足 )？
老板不在你总助协调五个部门有人不服1、独立性：不交叉各负其责——没有扯皮的空间2、可交付成果：书面可表达、白纸黑字——没有耍赖的余地3、完整性：下级目标能有效支持上级目标——相关工作都可以分解落实出去，结果指日可待、游刃有余
“尖刀”、“刀尖”的概念
第1单元 尖刀理论：达成目标是硬道理
达成目标是硬道理
德鲁克：企业管理必须始终将经济绩效放在首位。管理层只能以它创造的经济成果来证明自己存在的必要与权威性。——如果管理未能创造经济成果，管理就是失败的；——如果管理层不能以顾客愿意支付的价格提供顾客需要的商品和服务，管理就是失败的；——如果管理层未能用交付于他的经济资源提高或至少保持其生产财富的能力，管理也是失败的。
Internet互联网
到每个房间走一趟：扫描工作的每一个细项（沿WBS）——借助经验看到问题：问题、风险被发现
WBS与问题发现：理性之光扫描
1、工作统筹性：协调——指向工作目标：总目标与子目标——切合组织架构（大家的理解）2、逻辑强势、精细化的WBS （完整性（策略性）+独立性（交界处） ）3、语言表达、沟通心态：平和、良性、人格脱落； 客观、平实、不产生歧义4、包容、理解：管理者、主导者是大人5、《人性的弱者〉〉》 对人性弱点有充分认识
第6单元 流程化与接口——横向突破
一切事情是为顾客而做研究表明：开发一个新客户的成本相当于维护一个老客户成本的20倍。 “消费者认为产品是什么”比“产品是什么”更为重要。有人说在银行存取钱时手续繁琐，于是也就有了免填单服务；有人说喝茶时茶叶会随之流入口中，于是就发明了逞不锈钢网的滤叶口杯。美国捷运公司副总经理玛丽安娜·拉斯马森曾提出过著名的公式：处理顾客抱怨=提高顾客的满意程度=增加顾客认牌购买倾向=更高利润。
塑造卓越领导力与高效能执行力
制定计划：制定解决冲突的计划和行动 步骤
跟进反馈：跟进冲突解决情况及时调整 策略
培养团队精神：加强团队凝聚力提高团 队协作能力
市场竞争：全球化、技术变革、消费者需求变化等 挑战：市场份额下降、利润减少、品牌影响力下降等 应对策略：创新产品、优化供应链、提高服务质量等 领导力与执行力：制定战略、协调资源、激励团队、执行计划等
● 案例四：小米
● 领导力：雷军的互联网思维和用户思维 ● 执行力：快速响应市场需求打造极致性价比产品
案例背景：某公司销售团队面临业绩下滑团队士气低落 领导力实践：团队领导通过激励、沟通和指导提升团队士气和执行力 执行力实践：团队成员通过制定目标、计划和行动提升个人执行力 结果：团队业绩提升团队成员个人能力得到提升
,
汇报人：
01 02 03 04 05
06
Prt One
Prt Two
领导力：是指在组织中 通过影响他人来实现共 同目标的能力
重要性：领导力是组织 成功的关键因素能够激 发员工的积极性和创造 力提高组织的效率和竞 争力
领导力的作用：领导力 可以促进团队合作提高 员工的满意度和忠诚度 增强组织的凝聚力和向 心力
Prt Five
● 案例一：阿里巴巴 ● 领导力：马云的远见卓识和战略眼光 ● 执行力：快速响应市场变化不断优化产品和服务 案例二：华为
● 案例二：华为
● 领导力：任正非的坚韧不拔和危机意识 ● 执行力：注重研发投入持续创新打造核心竞争力 案例三：腾讯
● 案例三：腾讯
● 领导力：马化腾的敏锐洞察力和创新精神 ● 执行力：快速迭代产品满足用户需求打造用户粘性 案例四：小米
率
能力
Prt Seven
卓越领导力与高效团队执行力提升训练
第一部分卓越领导力修炼当你遇到，你就会知道一、“众所周知，一个领导者会经常受到考验，当你遇到，就会知道。
”一一华伦•班尼士二、所有的领导者都面临领导能力的挑战，所有古老的方法与典范已失效，而领导者如何开发或实践一种崭新的领导模式，不论是现在或未来，在每个企业中都是一个决定性的成功因素。
--- 史蒂芬•柯维对领导的在认识1927年学者摩尔对领导的定义：领导就是为引导出服从、尊敬、忠诚与合作而将领导者的意志施加于领导者的一种能力。
1947年，韦伯给领导下了一个非常简单的定义：领导是一种影响他人的力量的源泉。
1965年，孔兹和欧唐奈尔有提出了一个很好的定义：领导是说服人们的合作以达到一个共同目标的行为。
1978年，伯克给领导下了一个很简单的定义：领导是使组织朝向目标前进的影响行为。
对领导的再认识1993年，豪斯把领导定义为：激励别人在团队利益的框架之内去实现个人利益的过程。
莫雷W.纽尔密博士（芬兰）在《国际管理与领导》：“经理人员可以通过任命的方式产生，但经理人员的领导地位必须自己在工作树立。
领导不是组织中的某一个职位，而是一种积极的、有影响的力量。
领导地位的获得不是基于某个职位或身份，而是基于领导者的威信和声望。
领导地位可能来自于个人的热情、权威、可信、知识、技能或者超凡的魅力；简而言之，它来自于领导者对其下属所产生的影响力。
”对领导的在认识一一什么是领导？一、什么是领导应该是拥有一定权力地位或者影响力的个人或集团，通过自身的影响作用，带领下属去完成组织的目标，然后去实现个人的一种行为过程。
对领导的再认识二、领导的定义本身包括两层意思：一层意思是：致力于实现这个目标的个人或集团，称为领导者或领导集团；另一层意思是：领导本身是一个动态的过程，这个过程是由领导者被领导者共同完成的。
引领-------------- ►带领 ---------------- ►领袖方向带团队人格魅力卓越技能决策明明白白做领导习惯上，人们给领导下的定义包含如下要点：设定组织的价值观和目标，并以这些价值观和目标去引导组织成员; 具有获取和组织资源的能力具有反馈能力；能够通过分派任务显示出对下属的支持和信任； 在遇到暂时困难时，能显示出实现组织目标的决心；在困难和批评面前敢于承担责任；善于支持组织中的其他成员; 具有解决冲突的能力； 能保持父亲（或母亲）般的形象； 能缓冲打击和失望。
如何提升领导力与执行力
如何提升领导力与执行力如何提升领导力与执行力每个人都可以成为一位卓越的领导者，但要提升领导力和执行力并不是一蹴而就的事情。
它需要不断的学习、实践和反思，以逐渐发展自己的领导才能。
本文将介绍一些有效的方法，帮助你提升领导力和执行力，让自己成为一名优秀的领导者。
1. 提升自我意识自我意识是成为一名优秀领导者的基础。
了解自己的价值观、优势、弱点和盲点，认识到自己的情绪和行为对他人的影响，能够更好地管理和激励团队成员。
通过不断的自我反思和反馈，提高自我意识，成为内外修炼的领导者。
2. 建立明确的目标和愿景作为一名领导者，你需要为团队设定明确的目标和愿景，让每个人都明白自己的方向和目标。
清晰的目标和愿景可以激发团队成员的动力和激情，提高他们的责任感和执行力。
3. 发展有效的沟通技巧良好的沟通是一名优秀的领导者的必备技能。
建立起开放、透明和信任的沟通渠道，与团队成员进行频繁而有效的沟通。
倾听团队成员的建议和反馈，表达自己的观点和期望，解决问题和冲突，提高团队的协作能力和执行力。
4. 培养团队合作精神领导者不仅要关注自己的个人表现，还要注重团队的整体效能。
培养团队合作精神，推动团队成员之间的协作和互动，鼓励知识共享和团队成员之间的相互支持，提高团队的执行能力和绩效。
5. 授权和激励团队成员领导者的角色不仅限于指挥和控制，还要激励和发展团队成员的潜力。
授权团队成员，让他们承担更多的责任和权力，鼓励他们展示自己的领导才能。
同时，积极激励团队成员，通过奖励和认可来鼓励他们的表现，提高他们的士气和执行力。
6. 不断学习和自我提升作为一名领导者，要始终保持学习的心态，不断更新自己的知识和技能。
参加培训课程、阅读专业书籍、与行业专家交流等，提高自己的专业素养和领导能力。
与此同时，也要注重个人成长和自我提升，提高自己的情商和人际关系能力。
7. 善于规划和执行领导者需要善于规划和执行，将战略和目标转化为具体的行动计划，并带领团队一起实施。
团队执行力强化训练
团队执行力强化训练团队执行力强化训练在每个团队中，执行力都是一个非常重要的能力。
团队的执行力强弱直接影响着团队的效率和成果。
一个团队如果缺乏执行力，各种计划和目标都只能停留在纸面上，最终很难取得真正的成果。
因此，团队执行力的强化训练就显得尤为重要。
团队执行力的强化训练可以帮助团队成员改进协作能力和解决问题能力，提高团队的效率和执行力。
下面，将介绍一种团队执行力强化训练的方法。
首先，一个有效的团队执行力强化训练应该从建立明确的目标开始。
团队成员必须清楚地知道目标是什么，为什么要达到这个目标，以及如何去达到这个目标。
只有明确的目标才能让团队成员在执行过程中聚焦，避免忙忙碌碌却没有真正的进展。
其次，团队成员需要了解并掌握任务分工和角色定位。
一个团队通常面临着各种各样的任务，每个任务都需要不同的人员来完成。
因此，在团队执行力强化训练中，需要明确每个成员的职责和任务，并培养成员之间的协作能力。
只有合理分工和良好协作，团队才能高效完成任务。
接下来，团队执行力的强化训练还需要培养成员的解决问题能力。
面对问题，团队成员应该能够迅速找到问题的本质，提出解决方案，并迅速实施。
通过针对性的训练，可以培养团队成员的问题意识和解决问题的能力，加强团队的执行力。
除了以上几点，团队执行力强化训练还需要注重团队协作的培养。
一个团队的协作能力决定了团队能否高效地合作完成任务。
在团队执行力的强化训练中，可以通过模拟实际情境，让团队成员共同面对挑战，共同制定解决方案，并在实际操作中锻炼协作能力。
此外，团队执行力的强化训练还需要注重团队成员的自我管理能力的培养。
团队成员需要学会自我激励和目标管理，以保持高效执行的状态。
因此，在训练过程中可以引导团队成员探索自己的优势和潜力，培养积极情绪和乐观心态，加强自我管理能力。
最后，团队执行力强化训练需要进行有效的评估和反馈。
通过定期的评估和反馈，可以发现团队执行力的薄弱环节，并及时采取措施加以改进。
塑造卓越领导力与高效能执行力
塑造卓越领导力与高效能执行力塑造卓越领导力与高效能执行力卓越领导力和高效能执行力是成功组织的关键因素。
一个卓越的领导者不仅能够激励员工发挥潜力，还能通过制定正确的战略和目标来实现组织的使命；而一个高效能的执行者则能够以准确的方式执行领导者的指示并迅速解决问题。
要塑造卓越领导力和高效能执行力，有几个重要的要素需要考虑。
首先是领导力的核心力量。
一个卓越的领导者应该具备坚定的愿景和价值观，并能够发展团队成员的潜力。
一个领导者应该具备卓越的沟通能力，能够有效地传递信息、理解他人的需求，并激发团队的工作动力。
此外，一个领导者还应该具备积极的态度和信心，以及对变革的灵活性和适应能力。
其次，要塑造高效能执行力，重要的是明确任务和目标。
一个高效能的执行者应该清楚地了解任务的要求和期望，并制定明确的目标和计划。
一个执行者应该有很好的组织能力，能够有效地管理时间和资源，并做出正确的决策。
一个高效能的执行者还应该具备良好的问题解决能力和团队合作能力，以便迅速解决问题并推动项目的进展。
此外，要塑造卓越领导力和高效能执行力，重要的是继续学习和发展。
一个卓越的领导者和一个高效能的执行者都应该始终保持学习的态度，并不断提升自己的知识和技能。
一个领导者可以通过参加领导培训课程、阅读有关领导力的书籍和参与领导力活动等方式来不断提高自己的领导能力。
同样，一个执行者可以通过学习新的工作方法、参加培训课程和与同事的交流来提高自己的执行能力。
最后，要塑造卓越领导力和高效能执行力，重要的是建立良好的沟通和反馈机制。
一个卓越的领导者应该能够与团队成员进行有效的沟通，并关注他们的意见和建议。
一个高效能的执行者应该能够及时向领导者报告工作进展，并及时向领导者寻求帮助和反馈。
建立良好的沟通和反馈机制可以帮助领导者和执行者更好地理解对方的需求和期望，从而提升工作效率和团队合作能力。
在组织中塑造卓越领导力和高效能执行力是一项挑战性的任务，但通过重视领导力和执行力的发展，并采取适当的培训和措施，可以实现组织的目标并建立一个成功的团队。
中层管理者领导力及团队执行力提升培训课件（经典收藏）
中层管理者领导力及团队执行力提升培训课件（经典收藏）序∣· 为什么很多企业的策略雷同，最后的绩效却大不相同？· 为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？· 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？· 为什么思路不错、做起来就错了？说得对却总做不对？· 为什么激励大会，听听感动，想想激动，回去却不动？· 为什么企业会议总议而不决、决而不行、行而无果呢？· 为什么经理人变成了'思想家'，而业绩却没有提升？当公司的战略已经或基本确定，执行力就变得最为关键。
很多组织都有许多大致不差的方法和程序，执行力的不同造成了结果的巨大差异！今天分享这套企业中层管理执行力和领导力培训资料，可以帮助你提升个人领导力的同时，带领团队走的更远，全文120页PPT，喜欢的朋友请帮忙点赞、转发，文末有资源包获取方法。
核心观点许多失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！再好的战略，如果不执行，只是空谈。
执行力是战略得以顺利实现的关键要素，如果没有执行力，战略最终只是一句空话。
如何正确理解执行力拉里·博西迪和拉姆·查兰《执行》中阐述：执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间缺失的一环。
从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的理解总结如下：对个人而言，没有执行力，一切梦想、设想、构想、理想，统统都只能是幻想和空想！没有执行力，将一事无成。
一、领导是什么'领导'的本义就是带领大家朝着既定方向前进的行为，而领导的目的在于为实现组织的目标而努力。
《中国企业管理百科全书》对领导的定义：'领导是率领和引导任何组织在一定条件下实现一定目标的行为过程。
领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。
——美国前国务卿基辛格博士领导者与管理者的区别'领导者'与'管理者'之间的辩证关系：'管理者'的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，实现战略目标；'领导者'的工作是确定方向、制定战略、激励和鼓舞员工，并带领全体组织成员创造更大的绩效。
高效能企业中高层领导力与团队执行力提升
高效能的企业中高层领导力提升与团队执行力提升训练营主讲人：闫治民课程目标➢提升中高层管理人员对管理与领导的有效区分➢提、升中高层管理人员对团队及执行力正确认识➢使中高层管理人员正确谁知领导角色、使命与职责➢解决企业团队执行力不强的问题，提高管理效力➢提高学员的沟通能力，提高沟通效率➢改变学员的观念，提高创新意识➢全面提升企业团队凝聚力和执行力，提升企业绩效课程对象企业中高层管理人员、后备干部课时安排二天，每天6标准小时课程大纲第一章使命与责任---认识我们在企业发展中的角色与职责（110分钟）一、团队力----打造企业核心竞争力的最核心力量（20分钟）1、什么是团队2、什么是团队力3、为什么团队力决定企业成败三、领导的角色认知（30分钟）1、员工对领导的角色认知2、领导的自我角色认知案例：从西游记团队中看领导的角色认知四、现代领导的新角色（30分钟）1、优秀领导的四大新角色➢导师➢教练➢朋友➢家人2、企业职工的道德、素养与执行力3、企业如何培养职工的执行力五、团队管理者的职责（30分钟）1.管理者首先是领导2.领导的职责分析3.领导的误区4.是管人理事，还是理人管事第二章团队管理者领导力提升与团队执行力（610分钟）一、关于团队执行不力的思考（50分钟）1、从罗文把信送给亚加西看什么是执行力2、团队执行为何不力？案例：孙武练兵故事的启示3、打造超级执行力为何从管理层做起➢执行力强的团队，需要好的领导力。
体验式训练项目：拉邦结派4、提升执行力不是靠管理而是靠领导➢中国人为什么不好管➢中国人性与管理特点➢管理与领导的区别案例：向唐僧学习团队有效领导案例：刘邦为何是知人善任的典范二、关于团队领导力的思考（30分钟）1、你的领导力为何不强？2、项羽为何败在刘邦手里3、为何业务高手与高级管理者是两种不同的角色三、领导力创新（40分钟）1、观念创新2、管理创新3、营销创新体验式训练项目：从A—B训练目的：锻练学员的创新意识和创新能力三、有效的团队管理与领导策略（90分钟）1、共同愿景➢什么是愿景➢愿景与目标的关系➢目标管理的SMART原则➢目标管理的三个层次讨论：你的团队愿景是什么情景模拟：按SMART原则对你2010年的目标进行评述2、团队协作矩阵体验式训练项目：同起同落训练目的：锻炼团队的协同能力，感受团队的力量3、改变员工的心智模式➢员工在为谁而工作➢修正员工的心态➢优秀员工的十大心态4、消除人们的误解5、处理好上下级关系6、处理好个人与团队关系7、处理好领导之间的关系四、员工心理与激励（90分钟）1、领导职责——让员工度过快乐人生2、人力资源工作激励法➢物质➢精神3、高效的精神激励方法➢精神激励的误区➢精神激励的核心讨论：为何士为知已者死案例：韦尔奇的激励人策略案例：萨达姆与布什的国书4、正确的赞美与批评➢赞美的常见误区➢赞美的正确方法游戏：赞美对方（5分钟时间，赞美同桌10条以上的优点）集体讨论：赞扬的技巧对你有哪些启示？小结：学会赞美他人三个人5、掌握批评艺术➢正确认识批评➢批评是激励策略➢批评的常见误区➢正确批评的方法案例：少年科大生的成长故事情景模拟：团队管理者有效激励员工五、团队决策新方法（40分钟）1、量化式确定问题及解决问题2、决策方案的判断方法六、团队评价新方法（50分钟）1、企业的管理标准和现状2、领导力七、知识管理（40分钟）1、知识管理的由来2、知识管理的内容3、知识管理的运作八、对待非正规群体（30分钟）1、非正规群体的特点2、领导非正规群体的办法九、领导的素质培养与自我管理（60分钟）1、领导的知识结构2、领导的心理品质3、对新事物的敏感性4、越位思考5、自我控制6、自我激励7、应变能力8、时间管理9、系统思考10、远见与预见性十、如何建立高效的沟通机制（90分钟）1.沟通的目的和原则2.沟通的主要方式3.高效沟通的十二大策略4.如何与上司沟通➢灵活机动的时间地点➢准备多项对策以供选择➢预测结果，明确意见5、如何与同级沟通➢主动➢体谅➢谦让➢协作➢共赢6、与下属有效沟通➢熟悉情况，胸有成竹➢引导方案，监督执行➢收集意见，共谋对策十一、权力、权威、魅力（60分钟）1、权力与职权2、权威与威望3、个人魅力与影响力4、权变理论与授权➢权力意味着责任➢会授权是领导者的基本素质案例分析：从诸葛亮的悲剧看有效授权讨论：诸葛亮悲剧给我们的启发5、高效的授权策略➢责权利一体化➢权力使用目的➢权力的明确化➢权力使用透明➢有效过程监督。
打造卓越领导力与执行力
打造卓越领导力与执行力打造卓越的领导力和执行力是每个人都应该不断追求和努力的目标。
只有具备这两种能力，一个人才能在职场中有所建树，并带领他人取得成功。
以下是一些建议，可以帮助我们提升领导力和执行力。
首先，卓越的领导力需要建立在良好的沟通基础上。
领导者需要能够清楚明确地传达自己的想法和愿景，并且能够倾听和理解员工的需求和意见。
良好的沟通能力可以帮助领导者与团队成员建立信任和共识，从而更好地实现共同的目标。
其次，领导者需要具备良好的决策能力。
在面对复杂和困难的问题时，一个优秀的领导者应该能够做出明智的决策，考虑到所有的因素和可能的后果。
同时，领导者还应该有勇气承担决策可能带来的风险和责任，而不是回避或推卸责任。
此外，卓越的领导者应该具备目标导向和战略思维。
领导力并不仅仅是管理和指挥团队，更重要的是能够制定明确的目标和指导原则，并为团队制定可行的实施策略。
领导者应该有远见和全局观，能够从宏观的角度思考问题，找到最有效的解决方法。
另外，卓越的领导力还需要有激励和激发团队的能力。
一个好的领导者应该能够发现团队成员的潜力和优点，并通过合适的激励措施来鼓励和激发他们的工作热情和创造力。
领导者还应该定期进行员工绩效管理和反馈，为团队成员提供发展和成长的机会。
在执行力方面，一个优秀的领导者应该是一个具有积极主动性和高度责任感的人。
他们应该能够迅速行动，并能够有效地组织和安排自己和团队的工作。
一个有执行力的领导者不仅要能够产生好的想法，更重要的是能够将这些想法付诸实践，并把工作做好。
除此之外，具备出色的执行力还需要有良好的时间管理和优先级排定能力。
一个领导者应该学会分析和评估任务的紧急性和重要性，合理安排时间并制定周密的计划，确保工作能够有序进行并按时完成。
此外，卓越的执行力还需要具备自律和持久的精神。
领导者应该能够自我管理和约束自己，遵守自己制定的目标和计划，并始终保持高效的工作态度。
同时，领导者应该具备持久不懈的精神，即使在困难和挫折面前也能够坚持不懈地追求目标。
塑造卓越领导力与高效能执行力
塑造卓越领导力与高效能执行力领导力和执行力是组织中两个不可或缺的要素。
卓越的领导力能够激励团队成员，并指导他们朝着共同目标努力，而高效能执行力能够确保团队能够有效地执行工作，实现既定目标。
下面将探讨如何塑造卓越领导力与高效能执行力。
首先，培养卓越领导力需要具备一系列的技能和特质。
作为领导者，应具备良好的沟通能力，能够清晰地传达自己的意图，并倾听团队成员的想法和意见。
此外，领导者还应具备良好的人际关系技巧，能够与不同性格和背景的人建立有效的合作关系。
领导者应具备决策能力和问题解决能力，能够迅速做出正确的决策，并解决团队遇到的问题。
领导者还应具备激励团队的能力，能够通过激励和奖励激发团队成员的工作动力。
最后，领导者还应具备自我管理的能力，能够有效地管理自己的时间和资源。
其次，塑造高效能执行力需要建立一个能够支持高效执行的工作环境。
领导者应该明确并传达团队的目标和期望，使团队成员对工作的重要性和意义有清晰的认识。
领导者还应确保团队在人力资源、物质资源和信息资源等方面有足够的支持。
同时，领导者还应建立一个积极的团队文化，鼓励团队成员合作、分享和学习。
团队成员应该被赋予足够的自主权和责任感，以便他们能够主动地参与和推动工作的执行。
领导者还应建立有效的沟通渠道，确保信息的畅通和共享。
另外，领导者还应建立有效的绩效管理制度，及时给予团队成员反馈和奖励，以激发他们的积极性和工作热情。
此外，持续的学习和发展也是塑造卓越领导力与高效能执行力的重要手段。
领导者应保持学习的态度，不断提升自己的知识和技能。
他们可以通过阅读书籍、参加培训课程、参与专业组织和行业活动等方式来增加知识储备和拓展视野。
领导者还可以通过与其他领导者交流和分享经验，从他们的成功和失败中汲取教训。
同时，领导者还应给予团队成员发展的机会和支持，帮助他们提升自己的能力和素质。
为团队成员提供培训和发展计划，将他们的潜力最大化。
总之，塑造卓越领导力与高效能执行力需要领导者具备一系列的技能和特质，建立一个支持高效执行的工作环境，并持续学习和发展。
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第一部分卓越领导力修炼当你遇到，你就会知道一、“众所周知，一个领导者会经常受到考验，当你遇到，就会知道。
”——华伦.班尼士二、所有的领导者都面临领导能力的挑战，所有古老的方法与典范已失效，而领导者如何开发或实践一种崭新的领导模式，不论是现在或未来，在每个企业中都是一个决定性的成功因素。
——史蒂芬.柯维对领导的在认识● 1927年学者摩尔对领导的定义：领导就是为引导出服从、尊敬、忠诚与合作而将领导者的意志施加于领导者的一种能力。
● 1947年，韦伯给领导下了一个非常简单的定义：领导是一种影响他人的力量的源泉。
● 1965年，孔兹和欧唐奈尔有提出了一个很好的定义：领导是说服人们的合作以达到一个共同目标的行为。
● 1978年，伯克给领导下了一个很简单的定义：领导是使组织朝向目标前进的影响行为。
对领导的再认识● 1993年，豪斯把领导定义为：激励别人在团队利益的框架之内去实现个人利益的过程。
● 莫雷W.纽尔密博士（芬兰）在《国际管理与领导》：“经理人员可以通过任命的方式产生，但经理人员的领导地位必须自己在工作树立。
领导不是组织中的某一个职位，而是一种积极的、有影响的力量。
领导地位的获得不是基于某个职位或身份，而是基于领导者的威信和声望。
领导地位可能来自于个人的热情、权威、可信、知识、技能或者超凡的魅力；简而言之，它来自于领导者对其下属所产生的影响力。
”对领导的在认识——什么是领导？一、 什么是领导应该是拥有一定权力地位或者影响力的个人或集团，通过自身的影响作用，带领下属去完成组织的目标，然后去实现个人的一种行为过程。
对领导的再认识二、 领导的定义本身包括两层意思：一层意思是：致力于实现这个目标的个人或集团，称为领导者或领导集团；另一层意思是：领导本身是一个动态的过程，这个过程是由领导者被领导者共同完成的。
明明白白做领导习惯上，人们给领导下的定义包含如下要点：设定组织的价值观和目标，并以这些价值观和目标去引导组织成员；具有获取和组织资源的能力具有反馈能力； 引领 带领 领袖方向 决策 带团队 人格魅力卓越技能不要看得太重，随时可以变换角色的力量能够通过分派任务显示出对下属的支持和信任；在遇到暂时困难时，能显示出实现组织目标的决心；在困难和批评面前敢于承担责任；善于支持组织中的其他成员；具有解决冲突的能力；能保持父亲（或母亲）般的形象；能缓冲打击和失望。
领导的权利和技能——领导的三重含义领导的三个层次：1、决策层领导（董事会）2、执行层领导（经营层团队）3、职能部门型的团队领导投资商业：第一是选址第二还是选址第三还是选址领导的权利和技能——权利的定义二.权利的定义权利就是指通过对重要资源的控制而获得影响他人或者事物的一种能力。
职业经理人待遇国际通行原则：收入：价值=（5-10）：100领导的权利和技能——领导权利的三种主要来源1.人格的力量2.角色的力量3.知识的力量领导的权利和技能卓越领导力的修炼一、领导力的作用：领导力必须发自内心，激发下属发自内心的情愿追随的力量。
学习力领导力的定义：是指领导者有效影响另一人的能力（影响他的思想，观点，态度，行为改变的能力）尤其是要激励别人达成那些极其挑战高目标的能力。
我相信领导力本质上就是自我学习、自我修养、自我觉醒的一个过程。
在这个过程中你了解自己怎样才能提高效能。
领导力最重要的一点是反映人的本质，它发自内心。
卓越领导力的修炼 ——领导力涵养的主要内容 1. 人格魅力 2. 职务（权利）影响力 3. 感召力（激情） 4. 激励组织的能力 5. 洞察力（直觉力） 决策力 7. 高效沟通能力 8. 公众演说力 9. 应变力学习创新力主线：1. 领导可以有情2. 管理要无情3. 制度面前要绝情领导力的三大核心能力：1. 影响力2. 激励3. 决策力领导的行为类型与领导方式学会领导，停止管控、以魂而治高级领导者的自我发现与自我觉醒卓越领导者的八大有效性元素承诺、决断、冒险精神、自我表达、百分百参与、创造合作伙伴、诚实、负责任承诺：是以自己的实际能力为前提经过认真思考和评估可能的结果之后，所作出的一种负责的许诺和履行责任的过程。
负责任：敢于为自己的一切言行及承诺并对其所发生的一切后果主动承担所有责任的一种积极态度。
冒险精神：对未来不确定的具有一定风险的目标，经过充分地明确和评估审慎地分析与判断，进而果断地决策并勇于探索的行为过程。
决断：再有小的时间范围内对既定目标和方向，经过正确的评估及预测的基础上，采取果断的选择并付诸实施的行为过程。
诚实：客观地、公正地、实事求是的对待人或事物的一种态度自我表达：通过语言、行为方式、充分有效地表达自己的思想、观点及情感、并且实现最大限度的让受众认同，理解与接受。
创造合作伙伴：为实现工共同目标，本着互惠互利的原则意双赢合作意愿为基础去整合寻求能够实现共同目标的个人和群体领导最高境界（学会）妥协与平衡百分百参与：指忘我的全身心投入工作及生活偶的一种态度强有力的说服力：1.以理服人 2.强有力的数据说话1．正气：①拥有正确的人生观和价值观 ②为人正直、豁达 ③有原则性和道德底线2．大气：①思维格局够高远 ②胸怀要够博大 ③舍得付出和吃的起亏3．霸气：①是一种超强的自信，勇于担当②君临天下，舍我其谁的特质 ③具有必胜的信念4. 侠气：①有血有肉，有情有义，仁爱 ②要侠肝义胆 ③侠骨柔肠5. 勇气：①勇于冒险，勇于担当，勇于决断 ②很强社会适应生存力你呢敢于形形色色的人相处 ③具备变相思维的特质6.静气：①静心静气，气态宁静，宁静致远②临危不乱，处变不惊，心有定力 ③懂得自我控制情绪和驾驭心性的强者第三部分组织高效沟通与执行力的提升企业经营中最大的两个成本是什么？1.沟通成本2.决策成本什么是沟通？沟通是为了设定的目标把信息思想和情感在个人或群体间传递并且达成共同协议的过程。
沟通的原则是什么？当您作为输出者时（尤其是在总结对方的话时）要做到：简单、扼要、明了、重点、重复①语言沟通：指以语言符号为载体实现的沟通，主要分为口头沟通和书面沟通②非语言沟通：（肢体，表情，眼神，语音等）指通过身体动作体态语气语调眼神，脸部表情，空间距离等方式交流信息进行沟通的过程 a.目光 b.衣着 c.体式 d.声调 e.事物f.时间 g.微笑人际沟通大饼图为什么要建设企业文化？1.形成统一的核心价值观2.形成统一的思维方式3.形成统一的行为规范4.形成组织的官方语言频道沟通的流程沟通的流程步骤有哪些？1.资料收集2.澄清事实3.同步4.同理心观察聆听聆听：没有沉默就没有沟通聆听的三个层次：1、假装聆听2、主要聆听字调和内容3、不急于做出判断和辩解感同生受，并作出是适当的沟通如何提高聆听的层次1.感情式聆听2.对说话者的需要表示出兴趣3.以关心的态度专注聆听（使对方有相见恨晚的感觉）4.表现的象一面镜子5.避免先入为主6.使用口语5W2H咨询模式1.WHY事情的原因和目的2.WHAT事情具体过程3.WHEN发生的时间4.WHERE发生的地点5.WHO参与涉及的人6.HOW方法与途径7.HOWMUCH花费与影响的程度多问开放式的问题，少问封闭式的问题沟通的流程1.资料收集2.澄清事实3.同步4.同理心咨询求证1.资料收集2.澄清事实3.同步4.同理心咨询求证模仿1.资料收集2.澄清事实3.同步4.同理心模仿认同1.资料收集2.澄清事实3.同步4.同理心模仿认同换位思考同理心又叫共情，共同被人的情绪和情感，简单的说同理心就是：感同身受换位思考（同理心的基础）+信息的核对+验证+感同身受站在对方的立场上了解他的感受来看世界，尽而找到心里的共鸣沟通的本质：1.充分有效的表达自己（思想、观点、态度及情感）2.充分了解被需要沟通的（想法、需要、渴望）有效沟通的真谛：用心倾听、换位思考、煽情到位、真情流露从两个企业案例开始案例一：国有企业扭亏为盈东北有一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。
厂里面的人都在翘首盼望日本人你能带来先进什么的管理办法。
出乎意料的是，日本只派了几个人过来，出了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成日本人外，其他的根本没动。
制度没变，人员没变，机器设备没变。
日本只有一个要求：把先前制定的制度坚定不移的执行下去。
结果怎样？不到一年，企业扭亏为盈。
日本人的绝招是什么？对您对方的了解表达出来，让对方知道您对他的感觉，想法，和行为有所了解和领悟。
案例二：到底问题出在哪里？某上市公司企业总裁王强一连几天都很晚回家，每天下半年后他都坐在办公司里思考。
作为企业的新任总裁，王强在上任后制定了一系列规划，有长期的，也有中短期的，其中很大一部分当时被认为是很有战略目光和市场前景的。
但一年过去了，他却无法解释为何这些“伟大”的计划最终成为泡影。
王强拥有这个行业中最令人羡慕的团队、先进的管理手段和技术设备，但在与对手的竞争中，公司依然不能取得优势。
作为上市公司，企业不得不降低收益预期。
不久，王强也被董事会调离。
中国企业缺什么？从以上两个案例，可以证实这么一个观点：中国的企业不缺乏思想，不缺乏严谨制度，也不缺乏可行的发展策略。
而是缺乏执行力。
问题一：执行力到底是什么？三大核心流程的总结，战略等于做正确的事运营等于把事做正确人员等于用正确的人对于“执行力”的理解1.执行力就是指组织执行战略、实现组织经营战略目标的能力2.执行是以结果（业绩）为导向的；3.执行不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；4.一门要求对企业、行业环境及员工心理有着综合理解的学问；5.执行是将商业的三个主要流程——人员、战略与运营计划，结合起来的一种途径。
执行的三环结构：人员流程（定人）：1.谁来做 2.要孰人 3.人才梯队运营流程（定计划）：1.怎样做 2.完成目标的人、财、物预算 3.达成目标的流程、方法、步骤战略流程（定方向）：1.做什么，不能做什么 2.为什么要做 3.目标是什么执行力不足的表现：1.工作效率低下、没有按规定的进度完成任务2.实际行动与预先计划存在差距3.阳奉阴违流于形式，不能按标准由始由始至终贯彻执行力通常存在的四个问题：1.对执行过程的偏差缺乏敏感性2.不注重细节不追求完美3.不会再自己职责范围内处理一切问题4.不能也不想坚持公司的制度与标准执行力不利的八大原因1.管理制度本身不合理，不严谨，朝令夕改2.不能坚持常抓不懈3.执行过程过于繁琐4.缺乏有效沟通，特别是跨部门沟通协作5.缺乏工作目标的清晰及目标的有效分解与汇总的好办法6.责权利不清晰，缺乏有效文化的监督7.工作流程不清晰，不能有效执行8.大量的培训浪费，缺乏形成凝聚力的执行文化造钟还是报时？（2-1）詹姆斯.柯林斯《基业长青》一书中，描述了卓越企业的CEO与平庸企业的CEO的重要区别在于——伟大的CEO致力于建立一种良好的组织运作机制与企业的核心价值观，使公司在任何一位领袖身后很久、经历多次产品生命周期仍然欣欣向荣；而非仅仅靠某位拥有伟大构想或力挽狂澜的魅力型领导来承载着公司的心衰存亡。