《打造高效团队执行力》

打造高效团队执行力

课程背景：

企业团队常常存在这样的现实问题：

1. 战略清晰正确，但团队无法执行到位，导致企业缺乏竞争力！

2. 各部门自身执行不力，却常常抱怨其他部门不配合，抱怨多！

3. 管理过程中人情大于制度，制度流程形同虚设！

4. 问题明明已找到解决方法，在现实工作中却一犯再犯，并且每次都找理由推脱；

……

本课程结合企业中存在的各种执行不力问题，从根源上找原因，并针对性讲授如何提升团队执行力的方法技巧。课程每个模块均包含“理念+工具”，并通过“演练+案例”的交叉组合，让受训学员在短时间内掌握基本的工具和方法。

课程收益：

●认知方面：使学员正确认知什么是执行力、团队为什么缺乏执行力的深层原因；

●方法方面：通过案例分析、游戏、视频等，使学员掌握从4个维度提升团队执行力；

●行为方面：通过集体共创，让学员在课程结束时承诺未来行动计划，便于课后检查与跟踪；

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：部门主管、经理、总监

课程方式：理论讲授+启发提问+案例研讨+角色扮演

课程大纲

第一讲：执行力的重要性及内涵

一、执行力是成功的必然要素

1. 国家强大的因素：科技、经济、执行力

故事：孙武练兵

2. 企业成功的因素：战略、团队、执行力

故事：华为的“三化”

3. 个人成功的要素：梦想、能力、执行力

故事：他身患重病却游遍世界

二、执行力的内涵

1. 执行力的内涵

区分：在以下现象中，你认为哪些是【执行不力】？

执行力的内涵：服从、结果

2. 执行的主体与对象

分析：高层、中层、基层、员工，谁需要有良好的执行力？

区分：执行的不是战略，而是任务

三、执行力是可以培养的

1. 自测：你给自己的执行力打几分？

2. 西点军校的总结：执行力不是天生的，可以后天培养

3. 打造团队执行力的四部曲：树心态、立标杆、练技能、建制度

第二讲：树立正确的执行心态

1. 建立正确的执行观

情景探讨：上司让你执行一项任务，但你认为任务不合理，你会怎么做？标准动作：先沟通，再执行

2. 执行心态（一）——服从第一、借口第二

3. 执行心态（二）——结果第一、过程第二

探讨：结果与过程，哪个更重要？

1）结果与过程的对立统一

2）执行力哲学：结果永远是第一要素

4. 速度第一、完美第二

故事：辽沈战役中的锦州战

执行力哲学：在行动中不断接近完美

第三讲：以身作则，团队领导示范立榜样

一、优秀的团队领导，必须有卓越的执行力

视频案例：归来的沙克尔顿

探讨：这段视频还给你什么启发？