商城运营计划书课件.doc
运营规划书参考PPT(实用版)
引流款 3 常规款:利润中上,与引流产品
产 品 角 色
复方 精油
引流 主营
50
身体 疗效
20 常规款
利润款
10 搭配,提高客单价,平衡利润。 常规款:30-45% 5 利润款:利润较高,作为店铺主 利润款:25-35%
形象款 2 要收入来源,大型活动可以转换
定
引流款 3 成引流款。
形象款:5-10%
(5.5%)
税点 (17%)
综合成本 毛利率 产品利润
年度规划
选款
破零策略
爆款打造
坑位抢占
• 投入产出预算 • 运营计划
• 市场行情 • 切入时机 • 测款
• 标题SEO • 上下架时间
• 螺旋增长 • 生命周期 • 活动配合
• 关键词优化 • 销量回头率 • 目标对手
年度投入产出预算
项目:
项目/月份 含税销售收入 毛利率% 销售成本 毛利额
品类 价格
浴室置物 架
浴室镜柜
厨房置物 架/柜
毛巾杆/ 毛巾挂
毛巾架/浴 巾架
浴室柜组 合
挂钩/挂衣 纸巾架/手
钩
纸架
50元以下
9
3
10
16
8
50-100元
22
7
15
15
3
1
4
100-200元
5
3
20
1
5
3
200-300元
2
9
3
2
300-500元
23
1
2
500-700元
1
1
700-1000元
1000-1500元
6.00%
某商城运营策划书(PPT 89页)
货品准备
数量预估
帮派经验贴 活动组织方
厂家协商
店铺经验
质检专员
质量把控
应急方案准备
活动造势
站内
店铺内
店铺通栏 宝贝描述 工具签名 自动回复 短信通知
邮件
店铺外
竞价 展位 硬广 社区发贴 帮派
站外
站外广告 官方网站
微博 ……
活动后
发货
• 发货时间: 三天内为宜
• 包裹质量: 惊喜、回头客
活动总结
会员互动营销
会员关系管理
客户管理 • 建立会员制,通过会员权利,把老客户 发展为资深的会员,把潜在客户发展为 新会员。
客户营销 • 营销要点,针对性强,送达精准,对不 同的交易情况的会员有不同的营销策略。
客户分析 • 会员关系管理工具通过会员分析选定营 销对象和营销方式,发送促销信息,跟 进营销效果。
包装商品
• 提前预告 • 多方宣传
提前预告
• 主图 • 标题 • 价格
三要素
• 限时折扣 • 满就送 • 优惠券
活动力度
单品质量
• 商品描述 • 商品图片 • 关联销售
商品三要素
主图
1. 全景 2. 突出主题、单品 3. 规范的尺寸 4. 美观
标题
1. 充分利用30个宝贝标题关键字 2. 品牌+货号+商品重要属性+风格+商
服务的对象
如何看待客户
• 客户是上帝 • 没有上帝便没有人类,没有
客户便没有“我”
上帝那些怪脾气
• 爱讲价、啰嗦 • 多疑、发火
如何面对客户
• 顺应:了解脾气,不直接违 拗
• 引导:建立规范,引导消费 • 征服:获取青睐,提升忠诚
《运营计划书》课件
运营流程
规划企业或项目的生产、采购、销售等运营流程, 提高运营效率。
组织架构
明确企业或项目的组织架构、岗位职责和人员编 制,确保人力资源的合理配置。
财务预算
制定企业或项目的财务预算和收支计划,确保资金的合 理使用和盈利能力。
02
运营环境分析
市场环境分析
01
02
03
市场规模
评估目标市场的总体规模 ,包括潜在客户数量、行 业增长率和市场容量。
04
规范企业或项目的运营 管理流程,确保各项工 作的有序开展。
运营计划书的基本内容
市场分析
分析行业趋势、市场需求、竞争态势等,为 产品或服务定位提供依据。
产品或服务定位
明确企业或项目的核心产品或服务,以及其在 市场中的定位。
营销策略
制定针对目标市场的营销策略,包括品牌宣传、 渠道建设、促销活动等。
内部审计
建立内部审计制度,定期对财务状况 进行审计,确保财务数据的真实性和 准确性。
风险管理
识别和评估潜在的财务风险,制定相 应的应对措施,降低财务风险对企业 的影响。
06
运营效果评估与调整
运营效果评估
评估指标
根据运营目标制定具体的评估指标,如销售 额、用户增长率、活跃度等。
数据分析
对收集到的数据进行深入分析,找出运营效 果的优势和不足。
它通常包括对企业或项目的市场分析 、竞争态势、产品或服务定位、营销 策略、运营流程、组织架构等方面的 全面规划。
运营计划书的目的和意义
01
明确企业或项目的战略 目标和发展方向,为决 策者提供决策依据。
02
制定具体可行的运营措 施和执行计划,提高企 业或项目的运营效率和 盈利能力。
某商城运营策划书(PPT 89页)
服务的对象
如何看待客户
• 客户是上帝
• 没有上帝便没有人类,没有 客户便没有“我”
上帝那些怪脾气
• 爱讲价、啰嗦 • 多疑、发火
如何面对客户
• 顺应:了解脾气,不直接违 拗
• 引导:建立规范,引导消费 • 征服:获取青睐,提升忠诚
第九部分 会员关系管理
管好你的顾客
开发1个新顾
客的成本
=
维护8个老 顾客的成本
货品准备
数量预估
帮派经验贴 活动组织方
厂家协商
店铺经验
质检专员
质量把控
应急方案准备
活动造势
站内
店铺内
店铺通栏 宝贝描述 工具签名 自动回复 短信通知
邮件
店铺外
竞价 展位 硬广 社区发贴 帮派
站外
站外广告 官方网站
微博 ……
活动后
发货
•发货时间: 三天内为宜
•包裹质量: 惊喜、回头客
活动总结
对内: 总结得失,优化流
扩展市场,开发未来,实现现在。2021年1月 13日星 期三上 午11时 31分15秒11:31:1521.1.13
做专业的企业,做专业的事情,让自 己专业 起来。2021年1月上午 11时31分21.1.1311:31Januar y 13, 2021
时间是人类发展的空间。2021年1月13日星期 三11时 31分15秒11:31:1513 January 2021
服务准备
• 快捷短语 • 责任分工
应急方案准 备
• 货品 • 人手 • 物流
活动造势
• 站内 • 站外
基本功
• 美工质量
主题突出 品质彰显
基本功
• 宝贝数量
电商项目运营规划书 ppt课件
Double Circles Information
E-commerce Solution
1
运营核心架构
Double Circles Information
PPT课件
E-commerce Solution
2
运营基本板块
平台建 设
整合营 销
品牌推 广
客户服 务
Double Circles Information
平台定位——基于受众喜好关注、浏览的网站类别,精准锁定潜在客户群体
再营销——基于受众浏览行为记录的二次营销,精准锁定高意向客户
Double Circles Information
PPT课件
E-commerce Solution
17
整合营销方案
整合营销策略实施关键要素
细分用户——了解你的客户,找到你的客户
Double Circles Information
PPT课件
E-commerce Solution
27
客户服务
1.售前客服流程图
Double Circles Information
PPT课件
E-commerce Solution
28
客户服务
2.售后客服流程图
Double Circles Information
仓储物 流
PPT课件
E-commerce Solution
3
平台建设
天猫旗舰店等
自有品牌、品牌代理权、出售权的企业开设商 城旗舰店(淘宝商城等)。
独立B2C平台
搭建独立B2C电商平台,进行推广、运营。
Double Circles Information
购物中心运营方案ppt课件
固定收入 预计亏损
10万 -35万
25万 -15万
70万 18万
100万 53万
120万 63万
备注
人员工资和 办公费用 推广和宣传
(开业费用)
政府关系维 护 广告、场 地、管理费
经营指标
5年内主要经营指标预测表
年份 指标
2009年
商户入驻率 70%
2010年 1期85%
2011年 2期70%
2012年 2期85%
经营范围
主营:
商业经营管理服务、商业顾问咨询、商业项目策 划、商业企业开店指导、商业推广活动、营销策 划、商业代理招商、物业租售代理、各类广告设 计、制作、发布等。
兼营:
糖、烟、酒、钟表、珠宝、金银饰品、工艺品、 化妆品、家电、照相器材、通讯器材、服装、鞋 帽、皮具、箱包、饰品、玩具、床上用品、运动 器材、文化用品、办公用品、电子产品、百货等
项目区域市场的日常管理
跟进控制阶段
主要工作内容
管理工作质量的监控 管理品质的评估及创新
工作范围的界定
1、招商方面:
商管公司将根据现有人力配备独立开展招商工作。并大力配合和辅助前 期策划公司的招商工作,重点参与主力店客户洽谈,参加招商推介会等;
2、销售方面:
以前期策划公司和销售部为主,商管公司辅助和配合。 重点参与项目推介会、某某区域市场商业调查、商户座谈等;
2013年 3期85%
商铺开业率 60%
1期70% 2期60% 2期70% 3期75%
招商达成率 65%75%源自85%90%95%
服务满意度 75%
80%
85%
95%
98%
费用收取率 70%
80%
商城运营策划书
商城运营策划书商城运营策划书一、背景随着互联网的快速发展,电子商务在全球范围内蓬勃发展。
在这个发展的大环境下,商城运营策划变得尤为重要。
商城运营策划是指通过制定合理的策略和计划,以最大限度地提高商城的曝光度和销售额。
本文将介绍商城运营策划的重要性以及如何制定一个成功的商城运营策划。
二、商城运营策划的重要性商城运营策划是商城经营的关键环节,它有助于提高商城的曝光度和销售额,实现商城的可持续发展。
以下是商城运营策划的重要性:1. 提高曝光度:通过制定合理的推广策略,商城可以增加曝光度,吸引更多的潜在用户。
2. 增加销售额:商城运营策划可以帮助商城提供更好的用户体验,提高用户购买的意愿,从而增加销售额。
3. 改善用户体验:商城运营策划可以优化商城的界面设计,提高用户的购买体验,增加用户的黏性。
综上所述,商城运营策划对于商城经营的成功至关重要。
三、商城运营策划的步骤制定一个成功的商城运营策划需要经过以下几个步骤:1. 市场分析:首先需要对目标市场进行分析,了解目标用户的需求和购买习惯,以及竞争对手的优势和劣势。
2. 目标设定:根据市场分析的结果,确定商城的目标,如增加用户量、提高用户购买率等。
3. 策略制定:制定合理的策略,如推广策略、促销策略等,以实现商城的目标。
4. 实施计划:制定详细的计划,如推广计划、促销计划等,并确定相应的时间表和责任人。
5. 监测与评估:在实施过程中,需要不断监测并评估策略的效果,及时调整策略,以确保策略的可持续性和有效性。
四、商城运营策划的关键要素一个成功的商城运营策划应包含以下关键要素:1. 商品定位:根据目标用户的需求和市场竞争情况,确定商城的商品定位,以满足用户的需求并与竞争对手区别开。
2. 推广渠道:选择合适的推广渠道,如搜索引擎营销、社交媒体营销等,以提高商城的曝光度。
3. 用户体验:提供良好的用户体验,包括网站的界面设计、产品的信息展示等,以提高用户的购买意愿。
电商运营策划运营方案PPT教材课件讲义
敏捷度 2
反应速 度
2
防御 9
2
10
10
3
机动性 5 10
用图表分析店铺优劣势
根据所属类目重点,自制优劣划分图,能更清晰分析出 对手的优势与短板,从而真正做到"知己知彼,百战不 殆!"
用图表分析店铺短板
店铺/分化
专业
价格
特色
附加值 感情需求 品牌效应
店铺04 5分
10分 4分
6分
1分
10分
店铺03 8分
成功电商模型
定位(选择生意)
竞争(抢生意)
竞争策略 花钱省钱
赚钱
(回头生意) 客户维护
流量(拉生意)
直通车、钻展、 自然搜索、淘宝客等
客户体验(做生意)
拍摄、设计、详情、客服
大纲
网上商城商业计划书PPT
教育
2
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房地产
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产业结构
制造
4 请在此输入您需要的文字内容 请在此输入您需要的文字内容
科技
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5
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金融
6 请在此输入您需要的文字内容 请在此输入您需要的文字内容
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请在此输入标题
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需求分析
需求分析
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需求分析
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第二部分
项目介绍
需求分析
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需求分析
3
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竞争优势
第二部分
项目介绍
优质的 产品
精准的 营销能力
对市场的 深刻理解
丰富的产品 运营经验
项目来源
项目来源
单击此处添加文字阐述,添加 简短问题说明文字,具体说明 文字在此处添加此处
项目来源
单击此处添加文字阐述,添加 简短问题说明文字,具体说明 文字在此处添加此处
微商城运营思路ppt课件
士茶
2019.8.24
1
C oncent
公司目标人群定位
产品规划
商城运营主体
小结
2
公司目标人群定位
➢ 中高薪白领---年龄28-45周岁,女性&男性
(喝茶叶的是普通大叔/追求高品质的商务大叔,但是会在网上买的还是年轻白领,他们可以买来送给所有的大叔 们。所以目标人群白领也是主要群体。那后期重点培养大叔对此公众号的依赖,目前是高品质文案的输出以及线 下各种体验如每周免费开放茶社会)
帮砍人数 57
目前小罐茶也是有赞支持,前期招募用户用的是抽奖团的方式 7
3、招募分销员
在公众号个人中心,输入手机号码即可申请成为分销员。 如何招募:1、公众号推送招募令;2、制作H5页面,分享朋友圈。3、设计海报,张贴门店。4、找线下相关类
似垂直业合作,如烟酒店,或者星级酒店,和店家老板合作,其店内张贴我的公众号,可以推荐粉丝关注也可以参加分销, 都可获得相应奖励。
➢ 企业---节日团购员工礼品
(各类高中小企业节日发放福利,把握住企业发福利的机会)
3
产品规划
➢ 产品体系
五大茶类装(黄茶暂时没有,属于稀有品),每种茶类上2-3款,拼凑礼盒装23款
➢ 价格体系
分低、中、高三个档次。低档区间100元左右,中档区间200-400之间,高档区
间500以上。(因为我们每罐克数较少,我作为消费者可能会认为现有价格体系贵,但是
6
前期会员的招募
1、利用有赞现有的吸粉营销活动进行吸粉 目前常用的方式是0元抽奖与砍价0元购,用户需要先关注公众号后才能参加砍价活动。这时候需要拿出一两款 高价商品来吸引眼球,让用户产生砍价/抽奖愿望。一盒茶叶800,假设成本是700,500个人参加,一个粉丝成 本是1.6/人,那如果参加的人多,成本更低,一个新客的获客成本就比单纯投广告划算很多。 门店砍价活动,一天增加18个粉丝,在没有任何宣传推广的情况下,仅通过员工发给朋友的效果。 周期:根据节假日活动进行活动发起
电商运营计划书ppt
社交电商作为一种新兴的电商模 式,越来越受到消费者的欢迎, 未来社交电商将成为电商行业的 重要发展方向。
随着全球化的不断深入,跨境电 商将成为未来电商行业的重要发 展方向,电商企业需要积极拓展 海外市场,提高国际化水平。
02
电商运营策略
产品定位与市场分析
目标市场与消费群体
01
分析目标市场和消费群体的特点,明确产品定位和市场需求。
电商运营计划书ppt
xx年xx月xx日
目 录
• 电商运营概述 • 电商运营策略 • 电商运营平台选择 • 电商运营团队建设 • 电商运营数据分析与优化 • 电商运营风险防范与应对策略
01
电商运营概述
电商运营定义
1
电商运营是指通过互联网渠道,利用电子商务 平台,进行产品或服务的销售、推广、物流配 送、客户服务等经营活动。
根据目标客户群体和竞争状况,选择合适的 广告平台和投放策略,提高广告效果和投资 回报率。
客户服务与售后支持
客户服务团队建设
建立专业的客户服务团队,提供优质的售前、售中、售后服务。
客户满意度调查与反馈
定期收集客户反馈和满意度调查数据,及时调整服务策略和提高服务质量。
退换货政策与纠纷处理
制定合理的退换货政策和纠纷处理流程,保障客户权益和满意度。
市场风险及应对策略
总结词
进行市场调研、制定灵活策略
详细描述
定期进行市场调研,了解市场需求、竞争对手情况等信息,制定灵活的市场 策略,以适应市场变化。
技术风险及应对策略
总结词
加强技术研发、注重安全防范
详细描述
加强电商网站的技术研发,提高系统的稳定性、安全性和易用性,同时注重数据 保护和安全防范,以应对潜在的技术风险。
商城运营计划书
商城运营计划结合公司目前状况,可以将商城发展分为几个阶段:第一阶段:商城注册第二阶段:商城开张准备第三阶段:广告的投入与简介第三阶段:商城运作期间必须注意事项分析第一阶段:商城注册(分下面步骤进行)1、注册企业支付宝(1)登录淘宝网,点免费注册,填写会员名、密码、验证码(2)验证账户信息:输入手机号,输入手机上的验证码(3)注册支付宝账号:填写邮箱地址,到邮箱激活支付宝(4)实名认证:选支付宝商家认证,以法人名义申请:填写企业基本信息-上传营业执照-填写对公银行帐户信息-上传法人证件图片-审核成功后,等待银行卡给公司的对公银行账户打款-填写对公账户收到的汇入金额-认证成功2、商标的选定初步的设计好文案,品牌故事,品牌文化,以及品牌理念。
选定好商标开始注册商城3、注册商城店铺保证金与资费组成:天猫经营必须交纳保证金,保证金主要用于保证商家按照天猫的规范进行经营,并且在商家有违规行为时根据《天猫服务协议》及相关规则规定用于向天猫及消费者支付违约金。
保证金根据店铺性质及商标状态不同,金额分为5万、10万、15万3档。
注:我司主要是做品牌,所以注册旗舰店。
注册资金:根据天猫注册年费以及保证金要求,注册天猫旗舰店金额最少5万保证金+6W技术服务年费(如果年销售额达到60万就会全部返还技术服务费),保证金是一种押金,服务费根据业绩会按比例返还。
4、需要提供的证件:(1)企业营业执照副本复印件(需完成有效年检且所售商品属于经营范围内)(2)企业税务登记证复印件(国税、地税均可)(3)组织机构代码证复印件(4)银行开户许可证复印件(5)法定代表人身份证正反面复印件(6)店铺负责人身份证正反面复印件(7)由国家商标总局颁发的商标注册证或商标注册申请受理通知书复印件(若办理过变更、转让、续展,请一并提供商标总局颁发的变更、转让、续展证明或受理通知书)(8)商家向支付宝公司出具的授权书。
5、商城试运营3个月淘汰规则(1)对象: 新入驻商家(入驻天猫0-3个月内)(2)考核期: 入驻后的第三个月(3)考核频率: 一次(4)考核时间: 入驻后第四个月初(5)淘汰标准: 商家若符合以下四项指标中的其中一项,淘宝均有权根据《淘宝B2C服务协议》第十二条第二项的规定终止《淘宝B2C服务协议》。
商城营运计划书
****商城营运计划书*****商城项目定位:时尚潮流精品商城,锁定年轻时尚目标消费人群。
提供时尚、新潮百货商品,居家生活商品,家用电器、餐饮娱乐、健身休闲服务,为追求个性、时尚新潮的消费者,打造勉县中心城区集购物、休闲、餐饮、娱乐为一体的商贸服务综合体。
并快速辐射周边市场拓展社区店和便民店。
一.经营管理1、明确公司组织架构2、人员岗位职责前言一、适用范围本职责适用于下属门店的相应管理人员。
二、目的本规范以量化形式确定了各个管理岗位的主要工作职责、任务、操作要求,旨在提高门店管理人员的工作规范化和标准化水平。
三、益处通过阅读本规范,有助于缩短各管理人员的培训时间,提高工作效率,以统一的标准管理员工,促进标准化作业,并作为考评各级管理人员绩效的依据。
四、管理人员岗位职责一览表1.店长岗位职责2.食品部经理、非食品部经理岗位职责5.食品部、非食品部组长岗位职责3.生鲜部经理岗位职责6.生鲜部组长岗位职责7.收货部人员岗位职责8.收银组长岗位职责9.电脑技术员岗位职责10.客服组长岗位职责11.美工人员岗位职责12.工程部人员岗位职责13.安防队长岗位职责14.人事专员岗位职责15.大客业务员岗位职责16.财务人员岗位职责店长岗位职责直属部门:门店直属上级:总经理适用范围:店长一、任职资格l、学历要求:大专以上学历。
2、工作经历:在零售行业工作3年以上,在卖场(超市·连锁店)担任总经理(店长、店长)1年以上。
3、应备知识:熟悉电脑操作,能够使用常用办公软件及货物进销存系统;了解零售业演变过程及发展趋势;具有关于零售业经营及管理技术的知识;具有关于零售业的法律知识;具有领导、统御及人力资源管理能力,能独立处理日常事务;掌握各项规章制度,并能依此制定、贯彻、落实方案;熟悉商品流转程序;熟悉整体业务运作流程。
二、职责1.全面负责门店管理及运作,为所有顾客提供优质超值的顾客服务;维持商场良好的顾客服务水平。
商城运营计划书
目录----------------------- 店铺运营整体方向----------------------- 阶段性目标的拆分----------------------- 第一阶段目标细则----------------------- 营销推广计划-----------------------人才招募及团队磨合----------------------- 产品定价及财务细则------------------------部门组织框架人员定位------------------------薪资体系及人员考核店铺运营整体方向1,子行业多类目发展(可以考虑文胸内衣打底袜这些占比很高的子类目行业)2,着重开发二级地区客户(不放弃江浙沪广东地区,着重开发二级地区)目前女士内衣/男士内衣/家居服类目月搜索量约1亿,我们店铺的品类比较单一,只占了行业份额的20%通过进入文胸内衣打底袜类目可以占到市场份额,这个份额可以占到市场的84%,可以店铺店铺内部的产品多元化提升我们的竞争力。
附图:长三角珠三角购买力占了整个行业购买力的三分之一,但是这两个地方的店铺占了整个行业店铺的28%商城店铺更占了行业的60%在加上周围地区抢占这部分黄金市场竞争会更加激烈,我们可以在不放弃江浙沪,广东市场,加大对二级地区60%市场的投放减少竞争压力。
阶段性目标的拆分第一阶段店铺走向正常(6.20-7.20)第二阶段继续磨合团队流量转化率平稳持续增长,为第三阶段蓄力。
(7.21-9.21)第三阶段流量达到明星店铺水平努力完成年度计划(9.21-1.3)年度目标1000w按照店铺客单价80行业水平转化率0.25%计算需要500w的流量做支撑。
500w流量下分到3个阶段:第一阶段3w流量第二阶段30w流量第三阶段467w流量(每天需要4.6w)流量第三阶段的流量分配-三次聚划算,一月至少2次钻展,申报个个活动,前期培养至少3到5个爆款第一阶段目标细则上附6月份的店铺销售情况,访问深度转化率都明显偏低做出如下优化:一目的-打造小爆款1 店招下方放置主推款图片及连接或者直接去掉店招直接放主推款图片及连接2首页第一二屏幕放置主推款大图及店铺导航,导航细分化按款型性别情侣价格分类再加上热卖爆款子类目上方都放主推爆款广告图及连接3除了选定的几个爆款其他款的宝贝描述第一屏都放上我们活动逛逛图,第二屏放上主推宝贝推荐4描述页左边栏放上推荐款5 情侣款描述页放上情侣搭配款连接6 做秒杀活动打造爆款7 做关联销售提高客单价8 做分享有礼,评价有礼收藏有礼的相关配合第一阶段流量任务3w流量附图 6月份的流量占比图-按照6月份的流量分配第一阶段3w流量任务(家居服类目下总流量大概66w每天) 思路:保持直通车推广占比,增加自然搜索占比,使店铺流量持续增长优化宝贝标题,主推一款,打爆款提升这款排名然后为店铺的流量泉眼然后分流到另一个预备爆款,以这样的方式持续循环。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
商城运营计划
结合公司目前状况,可以将商城发展分为几个阶段:
第一阶段:商城注册
第二阶段:商城开张准备
第三阶段:广告的投入与简介
第三阶段:商城运作期间必须注意事项分析
第一阶段:商城注册(分下面步骤进行)
1、注册企业支付宝
(1)登录淘宝网,点免费注册,填写会员名、密码、验证码
(2)验证账户信息:输入手机号,输入手机上的验证码
(3)注册支付宝账号:填写邮箱地址,到邮箱激活支付宝
(4)实名认证:选支付宝商家认证,以法人名义申请:填写企业基本信息-上传营业执照-填写对公银行帐户信息-上传法人证件图片-审核成功后,等待银行
卡给公司的对公银行账户打款-填写对公账户收到的汇入金额-认证成功
2、商标的选定
初步的设计好文案,品牌故事,品牌文化,以及品牌理念。
选定好商标开始注册商城
3、注册商城店铺
保证金与资费组成:
天猫经营必须交纳保证金,保证金主要用于保证商家按照天猫的规范进行经营,
并且在商家有违规行为时根据《天猫服务协议》及相关规则规定用于向天猫及消
费者支付违约金。
保证金根据店铺性质及商标状态不同,金额分为5万、10万、15万3档。
注:我司主要是做品牌,所以注册旗舰店。
注册资金:根据天猫注册年费以及保证金
要求,注册天猫旗舰店金额最少5万保证金+6W技术服务年费(如果年销售额达到60万就会全部返还技术服务费),保证金是一种押金,服务费根据业绩会按比例返还。
4、需要提供的证件:
(1)企业营业执照副本复印件(需完成有效年检且所售商品属于经营范围内)
(2)企业税务登记证复印件(国税、地税均可)
(3)组织机构代码证复印件
(4)银行开户许可证复印件
(5)法定代表人身份证正反面复印件
(6)店铺负责人身份证正反面复印件
(7)由国家商标总局颁发的商标注册证或商标注册申请受理通知书复印件(若
办理过变更、转让、续展,请一并提供商标总局颁发的变更、转让、续展证明或
受理通知书)
(8)商家向支付宝公司出具的授权书。
5、商城试运营 3 个月淘汰规则
(1)对象: 新入驻商家(入驻天猫0-3 个月内)
(2)考核期: 入驻后的第三个月
(3)考核频率: 一次
(4)考核时间: 入驻后第四个月初
(5)淘汰标准: 商家若符合以下四项指标中的其中一项,淘宝均有权根据《淘
宝B2C服务协议》第十二条第二项的规定终止《淘宝B2C服务协议》。
a、成交额: 行业排名的末尾10%。
b、DSR: 低于4.2 。
c、退款纠纷率: 高于3%,且小二介入纠纷笔数高于10 笔。
d. 行业标准: 不符合行业标准发布信息。
6、年费结算:
(1)因违规行为或资质造假被清退的不返还年费;
(2)根据协议通知对方终止协议、试运营期间被清退的,将全年年费返还均摊
至自然月,按照实际经营期间来计算具体应当返还的年费;
(3)如商家与天猫的协议有效期起始时间均在2014年内的,则入驻第一个月免当月年费,计算返年费的年销售额则从商家开店第一天开始累计;
(4)如商家与天猫的协议有效期跨自然年的,则非2014年的销售额不包含在年销售额内;
(5)非2014 年的销售额是:“交易成功”状态的时间点不在2014 自然年度内的订单金额。
(6)年费的返还结算在协议终止后进行。
注:入驻商城须:每笔交易,淘宝都会收取5%的积分点,半年要向淘宝公司开发票一次。
如果买家在购买时索要发票,也必须提供。
第二阶段:商城开张准备(分解)
1、运营团队准备(美工、客服、仓管)
2、仓储物流准备
(1)制定好公司内部的仓储发货流程规范,选择价格服务比较合适的快递公司。
制定好全国的物流价格表,选择最便宜的物流合作公司。
(2)一名专门发货人员,一台快递单打印机,一台专门用于发货的电脑。
(3)发货人员需要每日记录发货明细+退换明细等数据数据统计。
3、经营商品准备(考察市场,针对淘宝商城同行分析,做出热销款式的价格战
略方案,初步制定出有竞争力的主推款、活动款,礼品款)。
(1)低价活动款,走量款(带动店铺整理流量),利润10 元左右。
(2)中端价位,具有竞争力的直通车广告款(稳定收入),利润30-50 元左右。
(3)高端礼品款或潜力高端客户,独特个性顾客。
利润100 元以上。
4、商城上线准备(店铺装修,拍摄产品、美工图片处理、给品牌定位)
(1)拍摄产品,(高清数码图)各个部位细节,,
(2)产主图+产品描述页面的设计(可根据市场行情,其他优秀卖家,提取经验,结合自身,做出最好的,最合适我们的)。
(3)店铺装修,一个店铺装修,涉及到引导购买、促成交易、品牌的形象等众
多问题,要求精益求精(如果美工不会,可外包,根据实际情况,大概在500 左右)。
(4)给品牌定位,设计品牌理念,品牌故事(安排文案编辑)以(健康时尚绿
色为主题),可附在每个产品页面和包装上。
①产品的定位尽量打造自己的特色,根据不同的消费人群和消费场合,来设计产品外观.
②外观喜好:
b、各种爱的元素
c,时常潮流夜店
d,健康绿色清肺止痰,等等。
③烟雾大,口感好,比买烟省钱,健康戒烟,替代香烟。
④多功能需求,可以在产品上设计其他的一些小功能:比如手电筒、验钞机,集
合一体的运用。
⑤利用社会热点,比如世界杯款式电子烟。
5、产品包装设计准备,(烟支+用户手册+清洗棉+USB充电器)+以及时尚的外包
装设计。
(1)套装设计
(2)单一的产品,包装设计
(3)设计好品牌形象,设计好全国零售价等等。
6、客服人员一名,必须热情,积极,细心的,接待每一位来咨询的的顾客成交
率,客服所占的举足轻重的位置,能积极配合团队需求,能够积极的解决售前和售后问题。
第三阶段:广告的投入与简介
1、以上几点做好之后,开始市场营销计划,制定各类产品营销价格,算好每日
广告的投入。
(1)第三方付费活动( 淘宝U站导航):低价活动款,保持不停的做活动带动整
理店铺流量。
(前期没有销量和评分不能参加站内与站外免费活动,只能付费),就好比一条河一样,活跃了,就有鱼了,只是大小问题。
(2)根据实际经验是1200三日,可以跟对方公司谈包月计划,会相对便宜很多例如:每支10 元利润。
每日400 活动费,需要每天40支,才可以保住成本,活动薄利多销,活动每天大概能在100 支最低。
(3)付费推广:直通车等等,,推广一些具有竞争力的中等价位产品,
例如:每日推广费500,每支利润50,每天卖10支就可以保住广告费。
卖多的
就是赚的,前期无需奢华的广告大投入,团队运作不成熟。
太大量的投入只会只
会导致产品+服务,跟不上节奏。
(4)免费流量+活动的引入:
a、为前期运作,节省开支,会尽力做一些免费的流量引入+活动。
b、产品有了销量,可以相应的参加很多淘宝免费活动,会根据实际情况跟进。
(无需刷单做假销量,被查到会被扣分,,导致后期很多活动无法上)。
例如:聚划算、淘金币、天天特价。
试用中心等)
(5)开启网络商城分销平台。
分销给淘宝C店各位小卖家,后期会逐步成熟起来。
2、做好以上,相对来说1个商城前期的成长,算是稳定了!
(1)淘宝商城前3月,有1个审核计划,就是动态评分4,6以上+月销额10W。
(2)如果做不好,就不能继续开下去,如果安排以上思路,是完全可以通过的。
注:淘宝天猫是如何判定一个商城的好坏的。
就是这个4,6动态评分了,当然越高越
好,最高4,9-5,0,对于店铺展现量,产品的排名,都有很大好处。
----动态评分为:物流速度+产品质量+客服服务,这三点(非常重要)。
----优秀商家判定:会被纳入类目品牌,可以增加知名度等很多好处,对于以后成为“淘
品牌”很重要。
第四阶段:运营期间的重要事项分析
1、店铺运营推广是给店铺以最合理最划算的带来更多最优质流量,那么当一个
顾客被引进到店铺:
(1)首先他看到的是店铺装修(是否能让他感受到品牌的存在)。
(2)其次宝贝主图+宝贝描述图(是否能吸引到他购买的初步意向)。
(3)再就是;:价格+质量+快递(有了初步的购买意向,他就会更深一步的了解
这几个方面)。
(其咨询的过程,是需要客服的引导,或者,店铺装修指引页面的引导)
2、买家拍了后,就是收到产品的印象了,他会感受,快递速度+产品质量+客服
服务。
然后给我们的店铺,一个评分,所以如果要持续性发展,这几个方面,一
定要特别注意,店铺评分相对来说决定一个店铺的好坏。
3、三个月的前期发育期完成之后,马上就临近一年一度的双十一购物节,如果
前期做的好,把店内产品做出销量和人气,然后参加一些各类活动,免费的+付费的+双十一的,各种流量渠道统一配合,日销万件,都不是问题。
4、还有网店生意时间是早8-12点,需要安排晚间客服。