u8供应链心得体会范文
用友u8供应链实习心得_实习心得体会_
用友u8供应链实习心得在实习期间食用了用友u8供应链，认识到自身的不足，需要不断提高自己的专业知识、管理知识和财务知识，而这一切的提高，都需要通过以后不断地学习才能达到做。
下面是小编为大家收集整理的用友u8供应链实习心得，欢迎大家阅读。
用友u8供应链实习心得篇1一、实验目的通过软件结合教材体验用友ERP供应链管理系统的基本功能，熟练掌握其功能特点及应用方式，提高信息化环境下的业务处理能力。
二、实验要求总的来说，用友的学习要求我们系统学习系统管理和基础设置的主要内容及操作方法，并掌握采购管理、销售管理、库存管理、存货核算4个子系统的应用方法。
供应链基础设施：要求掌握系统管理中设置操作员、建立帐套和操作员权限的方法;掌握基础设置的内容和方法，熟悉帐套输出引入的方法。
对于采购管理、销售管理、库存管理、存货核算，要求掌握主要其业务的处理流程、处理方法和处理步骤，深入了解各管理系统与供应链系统的其他子系统，与ERP系统中的相关子系统之间的紧密联系和数据传递关系，以便正确处理各系统业务与其相关的其他业务。
掌握各种单据的录入、审核、制单等，并生成凭证。
用友erp实验范文用友erp实验心得体会范文三、实验内容以用友ERP-U8.72为实验平台，以一个单位(北京中良贸易有限公司)的经济业务贯穿始终，分别学习了采购、销售、库存、存货4个子系统的应用方法。
分别概括如下：(1) 供应链基础设施：系统管理(账套管理、年度账管理、操作员及其权限的集中管理);业务基础设置;财务基础设置。
(2) 采购管理：采购系统初始化;运用采购管理系统对普通采购业务、受托代销业务、直运采购业务、退货业务和暂估业务等进行处理，并及时采购结算;采购特殊业务。
(3) 销售管理：销售系统初始化;运用销售管理系统对普通销售业务、销售退货业务、直运销售业务、分期收款销售业务、零售日报业务等进行处理;销售帐表统计分析。
(4) 库存管理：调拨业务;盘点;其他业务。
供应链管理心得体会3篇_工作心得体会_
供应链管理心得体会3篇供应链管理出现于二十世纪八十年代,因其在压缩库存、降低成本,改善顾客服务等方面所开辟的广阔空间倍受注目,在发达国家迅速兴起。
下面是为大家带来的供应链管理，希望可以帮助大家。
供应链管理心得体会范文1：随着城市化进程的加快，边贸等国际贸易往来的增多，市场竞争日益激烈，企业要做大做强，运营管理是关键，企业领导必须有敏锐的头脑，准确地捕捉信息，按照巧妙的商业模式，快捷的流程，加之系统有效运作，才会产生高效益，因此，市场这个无形的手在敦促企业，纷纷在向降低物流成本、提高物流服务水平上下功夫。
为了以较低的交付成本、更好的物流服务在国内、国际市场中赢得竞争优势，运营和供应链物流管理战略越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分。
通过学习我们了解了新经济环境下市场竞争的特点和竞争战略与商业模式的互动关系，以及如何设计运营模式创新以取得优势，从而提示了运营管理的五大增值原理，大家在学习中共同分享了供应链物流创新理论和方法，通过学习讨论，我们掌握了生产系统的设计、计划、控制和改进的一些指导思想和方法，通过系统学习拓宽了我们的思维空间，提高了领导的决策执行力。
老师讲授了21世纪市场竞争环境特征。
当我们知道了知识经济时代经济全球化、信息化、网络化、专业化、知识化的内涵，并找到了企业的发展战略及对策。
通过学习理论，我们了解了电子商务和供应链物流管理的内涵、思想、战略及国际的前沿实践，认识了风险汇减增值原理及商业模型创新的必要，在“经济全球化”、“物流无国界”，市场竞争日益激烈、顾客需求不断变化的环境下，纵向一体化与横向一体化，兼并、收购、外包等策略与决策。
缔结战略联盟，企业集中资源，培育其核心能力，大力发展核心主业，把主业做大、做强、做精，并在全球范围谋求物流外包或与全球的外部企业缔结战略联盟，以整个供应链的整体优势参与国内、国际竞争。
我国在快速多变的市场竞争中，企业内部实现不了一体化，就谈不上与供应链上下游企业之间合作形成一体化供应链。
供应链的心得体会（优秀10篇）
供应链的心得体会供应链的心得体会(优秀10篇)供应链的心得体会要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的供应链的心得体会样本能让你事半功倍，下面分享【供应链的心得体会(优秀10篇)】，供你选择借鉴。
供应链的心得体会篇1通过近期两周的供应链管理课程学习，我对供应链链条的整合、供应链的工作方式以及供应链的结构与创新等层面的理论知识有了更为深刻的感受。
其中有一点，也是整个供应链流程最为核心、起决定性作用的部分，Push-Pull模型策略的选择，两种模型从一定程度上直接决定了企业的生产运营成本以及可盈利空间，也长期关系着市场竞争力与企业存亡;从历史发展的角度来看，供应链模型在任何的市场交易活动中都无不存在，而我们也可以看到Push模型在很大程度上长期占据了领导地位，从古时候起沿街吆喝着卖烧饼到如今的自动化烧饼生产、预定、销售等等，无不存在着Push模型的踪影，所以push模型本身有它不可替代的优点：有计划的为一个目标需求量提供平均成本最低、最有效率的产出，而且可以用现货品的实时提供把握商机创造利润，但在市场活动不断变化的过程中，Push模型的缺点也越来越严重，在当市场需求不如预期而未能销货时，推的越多，库存积压的风险就越大，以至于某种程度上甚至可以颠覆企业。
自然的Pull模型成了继Push模型之后的一个亮点，它通过消费者导向或需求导向由消费者购买产品后，经由销售时点情报的数据收集，启动供应链零售店经由EDI向物流中心产生自动补货要求。
物流中心经由EDI向制造商产生自动补货要求，制造商再快速自动或生产，并经由EDI事先寄货通知给零售店，物流中心采取跨库作业，减少入库时间，以使货物很快送达零售店。
当然这样做，为顾客提供量身订制的产品与服务，使它快速适应市场化发展，大大的提高了企业竞争力;但是这样的响应客制化需求的成本也非常高，从一定程度上来说，很大的延缓了商品面向市场的时机，对企业来说也是很大的一种风险。
从供应链实验中得到的体会5篇
从供应链实验中得到的体会5篇第一篇：从供应链实验中得到的体会从供应链实验中得到的体会从这个实验中我们比较真正的了解到了什么是牛鞭效应，在各个企业之间信息是不透明的情况下从制造商，分销商，到批发商再到零售商，成本是逐个递减的。
制造商最高零售商最少。
如果是各个企业在信息方面是透明的那么整个供应链就不会形成牛鞭效应，如果在透明的情况下保证零售商有货供应给消费者的情况下各个环节都都实现零欠货，这样整天的成本就会实现整体最少的情况。
可是在现实生活中我们往往做不到信息的完全透明化还有在现实生活中还有一些其他不可控制的因数。
在实验不透明的过程中我们都在把握自己的成本最少，考虑到的只是自己的成本所以会导致上游的欠货，然后又会导致我们对下游的欠货，这样恶性的循环中去，在透明的实验过程中，我们考虑的是整体的总成本所以我们会配合着上游的库存量的多少来订货而保证他们不欠货，而下游也会考虑到我们的库存来订货而保证我们的不欠货，从而这样来控制整体的成本的最小。
在实验中我们可以考虑到整体的利益，但在现实生活中这样确实不行的，因为大家只考虑到自己的成本最少而不会考虑到整体供应链的成本。
所以牛鞭效应是市场营销活动中普遍存在的高风险现象，要实现正常的企业的管理和营销的前提就是要解决牛鞭效应，所以要解决牛鞭效应就要从我们的订货，库存，规避库存短缺，缩短提前期，和尽可能的实现信息的完全共享化等。
第二篇：从失败中得到的从失败中得到的——《品德与生活》实际教学中遇到的几点问题的思考摘要：1、对学生的活动准备情况了解不足，导致教学活动冷场。
教师应及时了解学生的活动准备情况，才能让教学活动顺利进行。
2、对学生的心理特点把握不准，导致活动失败。
教师应准确把握学生的心理特点，站在儿童的立场上准备活动，不要自己想当然。
3、家校交流太少，导致学生的实践行为无法落实。
家长对新课程不了解，在学生的实践活动上不予支持，使学生的现实生活和课堂生活脱节，课堂上生成的观点、得到的体验失去了意义。
供应链管理心得体会（精选15篇）
供应链管理心得体会（精选15篇）供应链管理篇1随着城市化进程的加快，边贸等国际贸易往来的增多，市场竞争日益激烈，企业要做大做强，运营管理是关键，企业领导必须有敏锐的头脑，准确地捕捉信息，按照巧妙的商业模式，快捷的流程，加之系统有效运作，才会产生高效益，因此，市场这个无形的手在敦促企业，纷纷在向降低物流成本、提高物流服务水平上下功夫。
为了以较低的交付成本、更好的物流服务在国内、国际市场中赢得竞争优势，运营和供应链物流管理战略越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分。
通过学习我们了解了新经济环境下市场竞争的特点和竞争战略与商业模式的互动关系，以及如何设计运营模式创新以取得优势，从而提示了运营管理的五大增值原理，大家在学习中共同分享了供应链物流创新理论和方法，通过学习讨论，我们掌握了生产系统的设计、计划、控制和改进的一些指导思想和方法，通过系统学习拓宽了我们的思维空间，提高了领导的决策执行力。
老师讲授了21世纪市场竞争环境特征。
当我们知道了知识经济时代经济全球化、信息化、网络化、专业化、知识化的内涵，并找到了企业的发展战略及对策。
通过学习理论，我们了解了电子商务和供应链物流管理的内涵、思想、战略及国际的前沿实践，认识了风险汇减增值原理及商业模型创新的必要，在“经济全球化”、“物流无国界”，市场竞争日益激烈、顾客需求不断变化的环境下，纵向一体化与横向一体化，兼并、收购、外包等策略与决策。
缔结战略联盟，企业集中资源，培育其核心能力，大力发展核心主业，把主业做大、做强、做精，并在全球范围谋求物流外包或与全球的外部企业缔结战略联盟，以整个供应链的整体优势参与国内、国际竞争。
我国在快速多变的市场竞争中，企业内部实现不了一体化，就谈不上与供应链上下游企业之间合作形成一体化供应链。
单个企业依靠自己的资源进行自我调整的速度很难赶上市场变化的速度，因而企业必须将有限的资源集中在核心业务上、强化自身的核心能力，而将自身不具备核心能力的业务外包给专业物流企业。
供应链实训心得体会3篇
供应链实训心得体会 3 篇供应链管理模式已成为世界管理界关注的焦点, 在发达国家已被企业界广泛采用并发挥了战略指导作用。
下面是供应链实训心得体会，希望大家喜欢。
篇一：供应链实训心得体会通过一学年对用友供应链管理系统的学习，我对它的功能特点、操作方法等有了深刻的认识。
09到10学年上学期，我们主要对ERP财务管理系统中最重要和最基础的总账、报表、薪资管理、固定资产、应收款管理和应付款管理 6 个子系统的进行了具体的上机实践操作；09到10学年下学期我们主要对ERP供应链管理系统中最重要和最基础的采购管理、售管理、库存管理、存货核算 4 个子系统进行了上机实践操作。
我对各管理系统与供应链系统的其他子系统，与ERP系统中的相关子系统之间的紧密联系和数据传递关系。
每一堂课对书中的实验，我都确实动手录入和进行了实际操作，亲身实践后，我的总体感觉是，很多实验前面进行了很多单据的相关操作后，为的就是最后生成一张凭证，实验操作的过程进展的也并不总是那么顺利，只要稍有失误，如漏了其中某一步骤，就导致最后凭证不能生成。
所以感觉业务员操作还是很不好做的，更不用说是开发这个系统的人了，进行每一步操作都要谨慎小心。
虽然有几节课上的几个实验我都没能一次性做出结果，但是经过再三的努力，我总是能靠自己的最终实现对其整个过程的操作。
再者我也深刻的感受到了现代社会的信息化程度。
用友ERP U8企业应用套件是在全面总结、分析、提炼中国中小企业业务运作与管理特性的基础上，针对中小企业不同管理层次、不同管理与信息化成熟度、不同应用与行业特性的信息化需求而设计。
学习用友这门课程大大提高了我在信息化环境下的业务操作能力。
了解了企业资源计划系统的先进管理思想，掌握了和系统相关的实用技能。
此外，我还在自己的电脑上实践了用友的安装，卸载等过程，感受一言难尽，我深知自己所知道的还是太少，需要学习的是那么多。
虽然对于用友软件不能像老师那样很好的精通，但是我也算是了解了它的用途和功能他带你，并掌握了其应用方式这学期的用友学习是充实而愉快的，当然，这和老师您的悉心指导和耐心教授课程是密不可分的。
用友u8供应链实习心得体会范文_
用友u8供应链实习心得体会范文_此次的实习，主要操作是用友u8供应链的实践，结合实际学习用友这门课程大大提高了我在信息化环境下的业务操作能力，了解了企业资源计划系统的先进管理思想，掌握了和系统相关的实用技能。
下面是店铺为大家收集整理的用友u8供应链实习心得体会范文，欢迎大家阅读。
用友u8供应链实习心得体会范文篇1一、实习时间：20xx年12月27日-20xx年1月5日二、软件简介：用友ERP-U8是企业级解决方案，定位于中国企业管理软件的终端应用市场，可以满足不同的竞争环境下，不同的制造，商务模式下，以及不同的运营模式下的企业经营。
提供企业日常运营，人力资源管理到办公事务处理等全方位的企业管理解决方案。
用友ERP-U8是一个企业综合运营平台，用以满足各级管理者对信息化的不同要求;高层经营管理者提供大量收益与风险的决策信息，辅助企业制定长远发展战略;为中层管理人员提供企业各个运作层面的运作状况，帮助进行各种事件的监控，发现，分析，解决，反馈等处理流程，力求做到投入产出最优配比;为基层管理人员提供便利的作业环境，易用操作方式有效地履行其工作职能。
三、实习内容：供应链模块：目的与要求:掌握企业在进行期初建账时，如何进行核算体系的建立及各项基础档案的设置。
核算体系的建立(一)启动系统管理，以“Admin”的身份进行注册。
(二)增设三位操作员：([权限]—>[操作员])001 黄红,002 张晶，003王平。
(三)建立账套信息：([账套]—>[建立])1.账套信息：账套号自选，账套名称为“购销存练习”，启用日期为2003年6月。
2.单位信息：单位名称为“用友软件公司”,单位简称为“用友”，税号为31022564372183.核算类型：企业类型为“工业”，行业性质为“新会计制度科目”并预置科目，账套主管选“黄红”。
4.基础信息：存货、客户及供应商均分类，有外币核算。
5.编码方案:A 客户分类和供应商分类的编码方案为2B 部门编码的方案为22C存货分类的编码方案为2233D收发类别的编码级次为22E结算方式的编码方案为2F其他编码项目保持不变说明:设置编码方案主要是为了以后分级核算,统计和管理打下基础, 数据精度：保持系统默认设置.说明:设置数据精度主要是为了核算更精确(四)分配操作员权限：([权限]—>[权限])操作员张晶：拥有“共用目录设置”,“应收”,“应付”,“采购管理”,“销售管理”，“库存管理”，“存货核算”中的所有权限。
用友u8供应链实习心得_心得体会
用友u8供应链实习心得在实习期间食用了用友u8供应链，认识到自身的不足，需要不断提高自己的专业知识、管理知识和财务知识，而这一切的提高，都需要通过以后不断地学习才能达到做。
下面是橙子为大家收集整理的用友u8供应链实习心得，欢迎大家阅读。
用友u8供应链实习心得篇1 一、实验目的通过软件结合教材体验用友ERP供应链管理系统的基本功能，熟练掌握其功能特点及应用方式，提高信息化环境下的业务处理能力。
二、实验要求总的来说，用友的学习要求我们系统学习系统管理和基础设置的主要内容及操作方法，并掌握采购管理、销售管理、库存管理、存货核算4个子系统的应用方法。
供应链基础设施：要求掌握系统管理中设置操作员、建立帐套和操作员权限的方法;掌握基础设置的内容和方法，熟悉帐套输出引入的方法。
对于采购管理、销售管理、库存管理、存货核算，要求掌握主要其业务的处理流程、处理方法和处理步骤，深入了解各管理系统与供应链系统的其他子系统，与ERP系统中的相关子系统之间的紧密联系和数据传递关系，以便正确处理各系统业务与其相关的其他业务。
掌握各种单据的录入、审核、制单等，并生成凭证。
1/ 16用友erp实验心得体会范文用友erp实验心得体会范文三、实验内容以用友ERP-U8.72为实验平台，以一个单位(北京中良贸易有限公司)的经济业务贯穿始终，分别学习了采购、销售、库存、存货4个子系统的应用方法。
分别概括如下：(1) 供应链基础设施：系统管理(账套管理、年度账管理、操作员及其权限的集中管理);业务基础设置;财务基础设置。
(2) 采购管理：采购系统初始化;运用采购管理系统对普通采购业务、受托代销业务、直运采购业务、退货业务和暂估业务等进行处理，并及时采购结算;采购特殊业务。
(3) 销售管理：销售系统初始化;运用销售管理系统对普通销售业务、销售退货业务、直运销售业务、分期收款销售业务、零售日报业务等进行处理;销售帐表统计分析。
(4) 库存管理：调拨业务;盘点;其他业务。
供应链实训心得体会(精选6篇)
供应链实训心得体会（精选6篇）供应链实训心得体会篇1在信息时代的带动下，现代企业的竞争不仅仅是质量、技术的竞争，更多的是成本的竞争，而成本的竞争也由过去的原材料的竞争演变成了技术成本的竞争，很大程度上是供应链，物流成本的降低。
供应链运营的好坏直接关系到企业的兴衰，从而供应链管理想当然的被放到了企业管理的首位。
通过课本的学习，对供应连有了一定的认识，有了概念性的了解，但是没有实践经验，没有动手的机会，通过这次实习有了一定的实践经验，对供应链的实际操作有了一定的了解，跟踪了供应链的整个过程。
其中包括和原材料供应商的开发、合作、谈判、供货、评价，终端客户的开发、货物的生产、单据的填写、货物的运输、合同的签订、账款的结算等环节。
其中让我影响最深刻的是单据的填写，因为整个外贸做完有很多的单据，并且不能有一处错误，有了错误就意味着要重新填写，更麻烦的话还要到银行、货代那里去修改，更有可能导致货物不能出港或者不能在目的地进港，从而导致不能如期交货，给公司和客户带来很烦。
在我实习期间公司就有这样的事情发生，因为装船单填错了，给客户发错了货物，没办法只能把货物原路运回，但是时间不够不能等到下班船，在迫不得已的情况下只能进行空运，还好货物的数量不是很大。
因此公司的业务员特别注意单据的填写，国外客户的开发不容易，成本也比较高，为了保证万无一失填好的单据总要经过几个人核对后才确认。
刚开始我不以为然，不就是一套简单的单据吗，也就是些简单的数字、英文字母，再加上一些表格，把那些数字用简单的数学运算处理一下填到相应的位置就可以了啊。
可是经过几次动手以后我才发现远没有我想象的那么简单，稍不留神就是一张错误的单据，在没有发出去之前是没有什么的，但是一旦成为一张真正的商业单据，就会导致很严重的后果。
从而细节的东西十分的重要，在某种程度上可以说是细节决定一切，细心是每个人必须养成的一个习惯。
以前我认为大学里学的那些理论知识到了工作岗位上是没有什么用的，现在才明白，只有有了那些理论知识做铺垫，再加上不断实践才能使自己达到一个更高的阶段。
用友ERP-U8实训报告心得（精选5篇）
用友ERP-U8实训报告心得（精选5篇）第一篇：用友ERP-U8实训报告心得ERP实训心得---DHP 本学期在宋老师的指导下，我们学习了用友ERP-U8实验教程。
通过三周的上机实训，我受益良多。
在这三周的学习中，我认识到ERP是一门十分有用的学科。
通过对其认真学习，我认识到ERP是通过对始终以提高效率为宗旨，为客户提供快速、精确的数据处理流程，优化企业信息化流程，为企业管理者带来全方位的业务运营可视性，简化管理，提高效率的管理系统；基本掌握了用友ERP-U8财务软件各版块理论的学习和对它实际操作与运用。
可能因为我自己职中读的专业也是会计，高中也有过实训课程，自己的计算机能力不弱，所以一开始不太认真，不过在后面的操作中我发现了自己的不足之处。
实际操作的时间隔得远了，也是等于没用。
所以开始的时候我操作并不熟练，幸好后面渐渐上手了。
不过还是有另一个原因，不够细心和耐心。
通过这次实验把短处得以暴露、改正。
当遇到问题时不急不躁慢慢分析才是明智之举，若心浮气躁只能减慢实验进度甚至导致实验的最终失败！有时碰到自己解决不了的问题应该及时去寻求帮助，多和同学商量，请教老师。
多和老师同学沟通交流可以提高实验效率、丰富自己的视野。
而这次的操作与上学期的手工做账相比，我发现了电算化的许多优点：编制原始凭证、记账凭证到记账、结账、编制报表过程中，数据一旦进入系统，记账、对账、汇总编制报表等过程都是在一系列的设置成的体系中进行的；对于电算化中数据的使用与保存，只要通过帐套的输出和导入功能就可以简便的实现了；还有的是，电算化中对于凭证、账簿、报表的收集汇总、归类查询都很方便。
手工做账的时候，金额写错、错行，借贷不平衡，凭证错乱、丢失等等的错误都会很麻烦。
而会计电算化，提高了会计工作的质量，减轻了会计人员的负担，提高了会计工作的效率，促进了会计工作的规范化；为更好地发挥会计职能作用，实现会计工作现代化奠定了良好的基础。
总之，电算化给我的印象就是：省时间，省人力，省材料，方便易行。
u8实训报告心得20篇
以下是我为你准备的20篇关于u8实训报告的心得体会，每篇大约600字左右，供你参考：1. U8实训心得体会：通过这次实训，我深入了解了企业供应链管理的实际操作，对于ERP 系统的运用有了更直观的认识。
在实训过程中，我学习到了团队协作的重要性，也认识到了自己的不足，需要更加努力地学习和实践。
2. U8实训的成长与收获：U8实训不仅让我更好地理解了企业供应链管理的实际操作，也让我在团队协作、沟通交流、解决问题的能力上有了显著的提高。
感谢这次实训的机会，让我收获颇丰。
3. U8实训中的挑战与应对：在U8实训中，我遇到了许多挑战，如数据录入、系统操作不熟悉等。
通过不断地尝试和请教他人，我逐渐克服了这些问题。
这次经历让我明白了遇到问题时，应该保持耐心和信心，积极寻求解决方案。
4. U8实训心得：通过U8实训，我深入了解了企业供应链管理的实际操作，对于ERP系统的运用有了更直观的认识。
这次实训也让我认识到自己的不足，需要更加努力地学习和实践。
同时，也让我更加珍惜在校学习的时光。
5. U8实训的实践经验：这次U8实训让我有了实践经验，让我更好地理解了企业供应链管理的实际操作。
通过与团队成员的合作，我学会了如何解决问题和应对挑战。
这次经历让我更加自信，也让我对未来充满了期待。
6. U8实训的启示：通过U8实训，我认识到了自己的不足，也认识到了团队合作的重要性。
这次经历让我明白了只有不断学习和努力，才能不断提高自己的能力和素质。
同时，也让我更加珍惜在校学习的时光。
7. U8实训的反思：这次U8实训让我有了很多反思和收获。
我认识到了自己的不足之处，需要更加努力地学习和实践。
同时，我也认识到了团队合作的重要性，需要更好地与团队成员沟通交流和协作。
8. U8实训的成长：通过这次U8实训，我不仅学到了很多知识，还成长了很多。
我学会了如何更好地解决问题和应对挑战，也学会了如何更好地与团队成员沟通和协作。
这次经历让我更加自信和坚定地面对未来的挑战。
用友u8供应链实习心得2篇
用友u8供应链实习心得用友u8供应链实习心得精选2篇（一）在用友U8供给链实习期间，我有幸可以深化理解和参与理论一系列供给链管理的工作，这对我个人的职业开展和学习经历都是非常珍贵的。
首先，通过实习，我对用友U8供给链的整体运作流程有了更深化的理解。
我学会了如何通过系统的操作和数据的分析，对采购、消费、仓储、物流等各个环节进展有效的管理和协调。
这使我对整个供给链的运作有了全局性的认识，同时也进步了我对细节的把控才能。
其次，我在实习过程中积累了丰富的理论经历。
我参与了公司的采购方案制定、订单处理、仓储管理等多个环节的工作。
在这些工作中，我学会了如何与不同部门的同事进展有效的沟通和合作，如何快速解决问题和处理突发情况。
这些经历对我个人的职业开展有着极大的帮助，使我在将来的工作中可以更加沉着应对各种挑战。
最后，用友U8供给链实习还让我深化体会到了供给链管理对企业开展的重要性。
一个高效的供给链管理可以进步企业的运转效率，降低本钱，进步客户满意度，为企业的可持续开展打下坚实的根底。
我坚信，在将来的工作中，我将可以运用所学的知识和技能，为企业的供给链管理带来积极的奉献。
总之，用友U8供给链实习对我来说是一次非常珍贵的学习和成长时机。
通过理论和学习，我对供给链管理有了更深化的理解，积累了丰富的理论经历，并深化认识到了供给链管理对企业开展的重要性。
我相信，这些经历将对我将来的职业开展起到积极的推动作用。
用友u8供应链实习心得精选2篇（二）在用友U8供给链实习期间，我深化体会到了供给链管理的重要性和挑战。
通过实际操作和团队合作，我对供给链的各个环节有了更全面的理解，并学到了许多珍贵的经历。
首先，我学会了如何进展供给链规划和设计。
在工程中，我参与了对公司的供给链进展调研和分析，从波动需求预测到物流运输规划，全方位地考虑了供给链的各个环节。
通过与团队成员的协作，我们制定了一份详细的供给链策略，包括原料采购、消费调度和销售配送等方面的方案。
供应链管理的心得体会范文6篇
供应链管理的心得体会范文6篇想要提高写作能力，认真写好心得体会也是一种有效的方式，心得体会的记录是一种力量的来源，它赋予我们坚定的信心，使我们能够从容地迎接未来的机遇，以下是精心为您推荐的供应链管理的心得体会范文6篇，供大家参考。
供应链管理的心得体会范文篇1供应链管理起源于20世纪80年代，随着物流一体化进程的加快，供应链管理作为一种有效的管理方法对供应链中的信息流、物流、资金流、增值流和工作流进行计划、组织和控制的过程。
物流管理则是供应链中不可缺少的一部分。
从某种角度来说，物流是基础，没有物流和对物流活动的管理，供应链企业就无法正常的进行采购和生产，供应链管理环境下的物流管理就是在供应链管理思想的指导下对企业的物流活动进行计划组织、协调与控制。
供应链是由生产企业、物流企业、客户等各种实体构成的复杂网络，网络上流动着物流、工作流、资金流信息流，这些尸体包括一些管理公司、制造企业、中转仓库、原材料和零部件的供应商、物流公司、配送中心、零售批发商和终端客户。
随着物流管理的全球发展，传统的制造业的竞争法宝——提高产品质量和降低库存都渐渐退出了引领企业发展的核心舞台，许多传统的企业竞争手段如价格、市场推广、销售渠道都在逐渐被合理的供应链管理带来的巨大的利润空间所替代。
一个优秀的企业应该把主要的精力放在其关键业务上，充分发挥其优势，同时与全球范围的合适的企业建立良好的合作伙伴关系，而企业中的物流可以外包给其他合适的企业。
我国制造业为了更好的实施供应链管理，大多数都改变了传统的管理手段，采用信息控制的管理系统，但是由于信息系统没有适合企业的业务流程，严重影响了制造业的供应链管理。
20世纪80年代，世界上有些地区开始运用信息技术运作供应链管理，但是由于技术的限制明知道今天中国仍有许多手工操作供应链管理系统，在供应链的管理环境下，企业物流活动仍是社会物流活动的主体，专业优化专业的服务已初见端倪，虽然供应链管理的理念引入我国的时间并不长，供应链以其卓然的成效已经引起了理论和实物界的关注，但在实际的应用中还是和世界上的发达国家有很大的差距，这一点在很大程度上阻碍了我国物流企业的快速发展，并影响了供应链的实际效益，供应链的管理水平还主要受到人才和企业的管理绩效的影响。
供应链管理学习心得（精选4篇）
供应链管理学习心得（精选4篇）供应链管理学习心得篇1供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作，把合适的产品以合理的价格，及时准确地送达消费者。
供应链的优化涉及到企业管理的方方面面，包括企业的信息化建设、企业经营思想的转变、供应链具体环节的技术优化、企业成本管理的有效性等方面。
通过学习《供应链管理》，我意识到供应链在现代企业中起着举足轻重的作用，一个企业能否正常运营盈利，一个完整的供应链网是不可或缺的。
首先，供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构，因此它包括企业许多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。
其次，供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。
因此，供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存，而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最流畅的运作中。
再次，供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。
不过，实际上在供应链分析中，有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客，因为它们对供应链的业绩也是有影响的。
在世界经济全球化的今天，供应链管理能力已经列为企业一种重要的战略竞争资源。
尤其是我过是个制造大国，对整个制造业零部件厂家进行合理布置和建立协作体系，从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动，形成这方面的核心能力，将对我国的经济发展越来越重要。
因此我们更应该完善我们的供应链管理技术，在横向——一体化形式下，建立贯穿所有企业的“链”，提升我们的核心竞争力，从而更好的促进我国经济的飞速发展。
u8供应链实训报告总结
u8供应链实训报告总结
我参加了针对u8供应链实训课程的学习，尝试了解和掌握了从采购
到销售的整个产品生命周期的管理过程。
在课程期间，我掌握了以下几个
关键点：
1.了解了供应链整个生命周期管理的流程及相关操作。
在实训课程中，我们学习了整个生命周期的管理过程，包括采购、入库、生产制造、销售等，从整体上掌握了供应链管理的流程，并了解了每个环节的具体操作和
相关知识点。
2.学习了如何使用U8系统管理供应链流程。
在实训课程中，我们使
用了U8系统进行供应链流程的管理，包括采购入库、销售出库等，通过
实际的操作，在系统中熟悉了每个流程的操作方法和注意事项，在实际的
工作中提高了效率和准确性。
3.建立了实际企业供应链管理的知识储备。
通过实训的学习，我们不
仅学习了理论知识，还通过实际案例和模拟操作巩固了所学的知识，从而
建立了与实际企业供应链管理相关的知识储备，为今后工作提供了有力的
支持。
学习供应链管理心得体会范文（二篇）
学习供应链管理心得体会范文供应链管理是现代企业的核心竞争力之一，对于企业的发展和运营起着至关重要的作用。
在我学习供应链管理的过程中，我深刻体会到了供应链管理的重要性和一些心得体会。
下面我将结合个人经历和实践，总结出一些学习供应链管理的心得体会。
首先，了解供应链管理的基本概念和原理是学习的基础。
供应链管理是指企业与供应商、生产商、经销商等各个环节进行有效合作，优化资源的利用，提高供应链效率和降低成本。
学习供应链管理，首先要了解供应链管理的基本概念和原理，明确供应链管理的目标和意义，这有助于我们建立正确的学习观念和方法。
其次，学习供应链管理要重视实践与理论的结合。
供应链管理是一个非常具体而复杂的系统工程，在学习过程中，我们要注重实践，将理论知识与实践相结合，通过实际操作来巩固和加深对供应链管理的理解。
例如，在学习供应链管理的过程中，我们可以选择一个实际的企业作为案例，通过对企业的供应链管理进行深入研究和分析，既可以加深对供应链管理理论的认识，又可以体验到供应链管理的实际操作和困难。
接下来，学习供应链管理要注重团队合作和沟通能力的培养。
供应链管理是一个涉及多个环节和多方合作的工作，要想做好供应链管理，就必须具备良好的团队合作和沟通能力。
在学习供应链管理的过程中，我们要注重培养团队合作意识，学会与他人协作、共同解决问题；同时，要注重沟通能力的培养，学会倾听和表达，促进信息的流通和共享，加强供应链各环节之间的联系和合作。
此外，学习供应链管理要注重数据分析和决策能力的培养。
供应链管理是一个需要进行大量数据分析和决策的工作，只有通过数据分析和决策，才能更好地优化供应链管理，提高供应链的效率和利润。
因此，在学习供应链管理的过程中，我们要注重数据分析和决策能力的培养，学会使用相关软件和工具进行数据分析，了解供应链管理中的决策方法和技巧，提高自身的决策水平和能力。
最后，学习供应链管理要注重终身学习和创新思维的发展。
供应链管理实训心得体会5篇
供应链管理实训心得体会5篇心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。
是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。
下面是小编搜集的供应链管理实训心得体会5篇，希望对你有所帮助。
供应链管理实训心得体会(1)“供应链”一词最初对我来讲，我并不大理解，深入实训后，我对这个词汇理解得才更加透彻。
实训对我们来讲，是一件很痛苦的事情，最主要的原因是它占去了我们周末的休息时间，其次还要面对无聊地学习。
其实不然，在通过供应链的实训后，我们才渐渐发觉，这个实训不是我们想象中的无聊，它最令我们兴奋的就是每次召开销售会议。
销售会议是整个实训中的最重要的一部分，也是我们最干兴趣，必须高度集中的一部分。
实训中，如果错过了销售会议，产品就失去了销售得机会，会使得资金缺乏和导致整个个链条的断裂。
现实中，如果不对销售机会加以重视，马虎每次的销售机会，也必会是整个企业面临危机。
下面谈谈我做为这次实训第八组终端商时的一些感慨。
这次实训工分了八个小组，每个组有制造商、渠道商以及终端商。
每六个成员组成一个完整的链条和企业。
实训为期两个周末，最开始，我并不感兴趣，就坐在一旁玩玩笔，耍耍手机，没有全身心投入，或许是因为课程无聊不想听，或许是因为我听不懂，真正开始操作的时候我们都很茫然，左顾右盼的看别的小组是怎样操作的。
四年的生产和销售到了第二年，我才真正投入到实训中去，因为之前对供应链不了解，缺乏一些经历，所以我们根本不懂得成本预算和广告的投放技巧，所以，第一年的广告我们这组投得最多。
当然，我们的产品也卖得还可以。
其实在整个操作中，我们组是属于中规中矩的，该卖P1我们就卖P1，该卖什么产品我们就卖什么产品，到最后我们连销售P4的机会都没有。
第二组是我们这次实训供应链得分最高的小组，他们的策略就是不研发P2，卖完P1后直接开始P3的研发和生产，当然，他们的做法肯定是经过深思熟虑的，具体的成本和预期效果都必须适当的考虑。
供应链软件实习报告心得
标题：供应链软件实习报告心得首先，我要感谢实习期间供应链软件的实习机会，这让我对供应链管理有了更深入的了解，也让我认识到了供应链软件在现代企业管理中的重要性。
通过这段时间的实习，我收获颇丰，下面是我在实习过程中的一些心得体会。
在实习过程中，我深刻认识到供应链管理的重要性。
供应链管理是企业内部与外部供应商、客户之间的协同管理，涉及到采购、生产、库存、物流等多个环节。
有效的供应链管理可以降低企业的运营成本，提高企业的市场竞争力。
而供应链软件正是实现供应链高效管理的重要工具。
通过实习，我了解了供应链软件的基本功能和应用方式，例如：采购管理、销售管理、库存管理、存货核算等，这些功能可以帮助企业实现各个环节的信息化管理，提高工作效率。
其次，我认识到供应链软件的实际操作并非易事。
在实习过程中，我学习了用友U8供应链软件的操作，发现其实际操作需要严谨的态度和细致的操作。
例如：在采购管理环节，要从供应商的开发、合作、谈判、供货、评价等多个环节进行细致的管理；在销售管理环节，要关注客户的开发、订单处理、货款回收等细节；在库存管理环节，要合理控制库存水平，避免库存积压和缺货现象；在存货核算环节，要准确计算存货成本，合理分配成本。
这些操作都需要供应链软件的熟练运用和理论知识的支持。
此外，我了解到供应链软件的应用需要企业的整体协同。
实习过程中，我认识到供应链软件不仅仅是信息技术的应用，更是企业内部各部门之间协同工作的体现。
企业要实现供应链的高效管理，需要各部门之间的信息共享、协同合作。
例如：采购部门要与供应商建立良好的合作关系，生产部门要根据销售订单合理安排生产计划，库存部门要确保库存数据的准确性，财务部门要实时掌握货款结算情况。
这些协同工作可以通过供应链软件来实现，从而提高整体运营效率。
最后，实习让我认识到自身在供应链管理方面的不足。
在实习过程中，我发现自己在理论知识、实际操作和团队协作方面还存在不足。
为了提高自己在供应链管理方面的能力，我将在今后的学习和工作中，不断充实自己的专业知识，提高自己的实际操作技能，并注重团队协作能力的培养。
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u8供应链心得体会范文【篇一：供应链实训心得体会】本次实训，旨在加深我们对物流管理专业课程综合知识理解的同时具备分析问题和解决的能力。
树立全局观念，注重培养我们的物流资料收集、分析、处理和集成能力，计划及执行。
强化我们对物流各岗位职业技能的了解，进一步提高制造物流运营方案的设计能力。
本次实训内容主要是围绕着供应链管理。
三个星期的实训中，我们根据系统软件，分别扮演供应商，制造商，零售商，物流公司，模仿真实的公司运作，通过实践操作，了解物流在实际工作中所遇到的困难。
供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。
从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。
我们主要是按照拉式的供应链方式操作，从零售商下订单，到制造商生产需要原材料在进行采购，在从上游往下游流动的这么一个过程。
先是从零售商下订单，然后制造商接受订单，并按照订单制作出供货计划。
根据供货计划，制作出mds主需求计划、mps主生产计划以及mrp物料需求计算，并发出需求通知。
物流公司接收到物料需求通知，制作采购计划，生成采购订单发送给供应商。
供应商按订单接收后，进行订单备货，并发送给物流公司。
物流公司收到物料后，按照配送指令，制作配送计划，将原材料配送给制造商。
制造商进行收料后，开始生产，并进行检验，将成品发送至物流公司。
物流公司收到成品后，按照配送指令，制作配送计划，配送给零售商。
零售商收到成品后，就可以往市场进行销售。
整个供应链流程就结束。
在供应链系统中，物流公司充当的是第三方物流公司角色，零售商、制造商、供应商都是将配送业务外包由物流公司完成。
我在制造商、供应商、零售商、物流公司中扮演了具体的角色，体会到了供应链上各个节点企业是息息相关的，一个环节的运行需要相应环节的回应，否则寸步难行。
例如在做物料齐套时，配套的材料必须严格仔细清点数量，否则无法进行。
通过这次实训的实际操作，使我对整个社会物流有了更加深入的了解，同时也对物流相关性的业务流程有了一定的了解，它把我们日常学习的和专业有关的知识紧密的结合了起来，将我们所学到的专业知识和具体实践相结合，以提高我们的专业素质和能力，让我们对物流公司的营运流程有一个整体的了解。
提高学习专业知识的兴趣，真正理解并吸收课堂中所学到的知识，为将来走上工作岗位打下良好基础。
篇二：供应链实训小结实训小结终于迎来了我们的实训周，我们每个人都充满了热情和期待迎接它的到来。
这次实训的主要内容是erp的供应链物流管理，这是我们之前没怎么接触到的，所以这次实训是一次尝试和练习。
关于供应链的实训，它主要包括“总账”、“应收款管理”、“应付款管理”、“采购管理”、“销售管理”、“库存管理”、“存货核算”等这些部分。
这次实训内容分为了六个实验，不同实验包括着不同的业务处理。
最开始，也是最基本的就是要建立帐套，在建立之前要注意把系统时间改为实训练习中所要求的时间，这也是每天上机操作的第一件事，虽然是件很小的事，但对后来的操作很重要。
建完帐套后紧接着就是设置各项基础档案，这和我们之前的电算化实训一样的，所以我们对这些操作很熟悉，只要细心点输入，基本上没有多大问题。
不过这些看起来很基本，很简单，老师第一天只要求我们做这些，她不希望我们一口吃个胖子，而是将最原始最基本的信息做到准确无误，这样才能保证之后的操作没有问题。
真正的难题是从实验三的采购管理开始，开始做里面第一个业务时就花费了很长的时间，怎么填写各种单据，怎么结算，怎么记账，怎么生成凭证，这些都像是新生事物，我们一步一步小心的探索着，生怕出什么差错，所以每次我在做到自己不怎么确定又害怕出错的地方，就将帐套输出，以防万一。
不想在这次实训中，我遇到的最惊险的问题就是电脑显示帐套“输出成功”，然而等我回头查看时却只发现了空文件夹，后来经过多次输出后才成功，不然之前所做的努力就将化为泡沫。
在成功做完第一个业务后，接着第二个业务就渐渐熟练，后来就掌握了点规律和窍门，几个业务的基本流程就是填写单据，审核，记账，制单。
但在第三个业务中，我记完账正准备制单时，却发现我的金额填错了，可是已经记账了，改不了了，难道要重新引入帐套重做？幸运的是老师告诉我可以恢复记账，这样就可以将之前的错误改正了，真庆幸又学了一招。
一切做的都很顺利，但在销售管理中的委托代销部分卡住了，因为在“存货核算”中打算将商品记账制单时，却没有商品的金额，无法生成凭证，实训说明中也用红字表明具体凭证要见后面的“库存及存货”管理。
是不是不用做了？如果要操作的话，该怎么完成呢？这是大家的共同疑惑，不过这个疑惑只有老师能解的开，老师告诉我们这些红字标明的部分在这个模块是不需要操作的，到后面的部分自然就做到了。
绕过了这个坎，行驶在实训道路上的快车又开始拼命地前进，做到后面月末结账时，都不相信做了这么久，最后鼠标轻轻一点，就结账了。
在存货结账前还需生成四张凭证，这就是之前在销售管理中未操作的部分。
这次实训，我没有产生较大的问题，没有一遍遍的重新做，我想这有两个原因，一是自己的细心和谨慎，二是老师和身边同学的帮助，她们是在我遇到困难的时候，最助我一臂之力的，老师会在课前将可能出现的问题清楚地向我们说明，让我们避免了一些难题。
身边的同学是我在操作过程中拿不准的时候告诉我对和错，给我提示和指导。
一周的实训实际上很短暂，关于供应链只能我们了解一点，上机操作了解它的基本业务，其他的还有很多很多，不能在一周时间内完全掌握，还需要我们不断充实自己。
我想这次供应链物流管理的实训，需要我们掌握企业在日常业务中如何通过软件来处理各种往来业务，如采购、销售、库存、存货和应收应付，以及每个业务所对应的各种相关帐表，都是按一定流程来的，比如采购环节，首先要填制请购单，然后是采购订单，材料到货后填制到货单，接着入库，填写采购入库单，再开具采购专用发票，最后记账生成凭证，一步接着一步，一环扣着一环。
并且还要我们足够的细心和耐心，以及处理困难的应变能力。
如果是在实际的供应链操作中，还有一点最重要的是要有团队精神，互帮互助解决难题，给予身边的人正面的力量，才能更好地完成任务。
篇三：供应链实训心得供应链实训心得本次实训是由谢明老师指导的供应链管理实训。
通过这次实训加深了我们对物流管理专业课程综合知识理解的同时具备分析问题和解决的能力，使我们树立了全局观念，培养了我们的物流资料收集、分析、处理和集成能力，计划及执行能力，强化我们对物流各岗位职业技能的了解，进一步提高我们在制造物流运营方案方面的设计能力。
本次实训内容主要是围绕着供应链管理。
一个星期的实训中，我们通过操作用友系统软件，模仿真实的公司运作，通过实践操作，了解到了物流在实际工作中所遇到的困难。
供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。
从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。
供应链管理部分主要包括物料需求计划、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算等模块，主要功能在于增加预测的准确性，减少库存，提高发货供货能力；减少工作流程周期，提高生产效率，降低供应链成本；减少总体采购成本，缩短生产周期，加快市场响应速度。
同时，在这些模块中提供了对采购、销售等业务环节的控制，以及对库存资金占用的控制，完成对存货出入库成本的核算。
使企业的管理模式更符合实际情况，制定出最佳的企业运营方案，实现管理的高效率、实时性、安全性、科学性、现代化、职能化。
用友erp-u8是一套国产的企业级解决方案，是一个企业经营管理平台，用以解决不同满足各级管理者对信息化的不同要求：为高层经营管理者提供大量收益和风险的决策信息，辅助企业制定长远发展战略；为中层管理人员提供企业各个运作层面的运作状况，帮助做到各种事件的监控、发现、分析、解决、反馈等处理流程，帮助做到投入产出最优配比；为基层管理人员提供便利的作业环境，易用的操作方式实现工作岗位、工作职能的有效履行。
实训主要步骤：（1）进行注册系统管理，建立账套。
（2）增加操作员，设置自己为账套主管，启用系统。
系统启用图（3）实验一基础设置的业务数据基本信息的输入，注意细节部分，否则会影响最后的结果。
（4）采购管理、库存管理、销售管理等模块的初期设置的录入也是至关重要的，否则它们模块下的一些功能选项或者录入信息就不会显示出来，从而无法再做后面的工作，影响整个操作。
库存期初图个人总结及心得体会：通过这次实训的实际操作，更让我觉得做物流工作是要有耐心的，但只有耐心是不够的，还需要细心和认真。
不然如果有步错了没发现，就会产生一步错，步步错的后果，还需要重新倒回去检查看出错在哪里，在不能改正的情况下只能重新做，这是很耗时间和精力的，所以做物流工作一定要既有耐心又认真细心。
耐心和仔细是作为物流工作人员必须具备的能力。
耐心是仔细的前提，仔细是耐心的根本。
有了耐心和仔细的心态，才能让工作变得轻松，让自己不会倍感压力，去寻求问题原因所在和解决问题。
通过实训，把我们日常学习的和专业有关的知识紧密的结合了起来，将我们所学到的专业知识和具体实践相结合，以提高我们的专业素质和能力，让我们对物流公司的营运流程有一个整体的了解。
当然也需要熟悉用友软件的使用和物流专业知识的扎实，这样才能在以后工作中更能发挥自己的能力。
姓名：唐吉衡班级：物流1302班学号：2篇四：供应链实训心得供应链实训心得体会“供应链”一词最初对我来讲，我并不大理解，深入实训后，我对这个词汇理解得才更加透彻。
实训对我们来讲，是一件很痛苦的事情，最主要的原因是它占去了我们周末的休息时间，其次还要面对无聊地学习。
其实不然，在通过供应链的实训后，我们才渐渐发觉，这个实训不是我们想象中的无聊，它最令我们兴奋的就是每次召开销售会议。
销售会议是整个实训中的最重要的一部分，也是我们最干兴趣，必须高度集中的一部分。
实训中，如果错过了销售会议，产品就失去了销售得机会，会使得资金缺乏和导致整个个链条的断裂。
现实中，如果不对销售机会加以重视，马虎每次的销售机会，也必会是整个企业面临危机。
下面谈谈我做为这次实训第八组终端商时的一些感慨。
这次实训工分了八个小组，每个组有制造商、渠道商以及终端商。
每六个成员组成一个完整的链条和企业。
实训为期两个周末，最开始，我并不感兴趣，就坐在一旁玩玩笔，耍耍手机，没有全身心投入，或许是因为课程无聊不想听，或许是因为我听不懂，真正开始操作的时候我们都很茫然，左顾右盼的看别的小组是怎样操作的。
四年的生产和销售到了第二年，我才真正投入到实训中去，因为之前对供应链不了解，缺乏一些经历，所以我们根本不懂得成本预算和广告的投放技巧，所以，第一年的广告我们这组投得最多。