1、客户端运营服务体系

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平台运营体系规划方案

平台运营体系规划方案

平台运营体系规划方案一、背景随着互联网技术的发展和普及,各行各业都在不断地探索如何利用互联网来提升自身的运营效率和服务质量。

作为互联网行业的一员,平台运营体系规划方案具有重要的意义。

二、目标1.提升用户体验:通过优化平台运营体系,提升用户使用平台的体验,增强用户黏性,提高用户转化率。

2.提高运营效率:通过合理规划平台运营体系,提高团队的运营效率,降低运营成本,提升盈利能力。

3.提升平台价值:通过规范的平台运营体系,提升平台整体价值,吸引更多的用户和合作伙伴。

三、原则1.用户至上:用户是平台存在的根本,用户需求是平台发展的动力源泉。

2.数据驱动:以数据为基础,科学分析用户行为和市场需求,从而优化运营策略和业务模式。

3.团队合作:平台运营是一个涉及多个方面的系统工程,需要不同部门的协同合作。

4.持续创新:互联网发展迅猛,平台运营体系也需要与时俱进,持续创新。

四、平台运营体系规划1.产品规划(1)用户需求分析:通过调研用户需求,细分用户群体,挖掘用户痛点,为产品改进提供方向。

(2)产品定位:根据用户需求和市场竞争情况,确定产品的定位和差异化特色。

(3)产品设计:综合用户需求和市场趋势,进行产品设计和功能规划。

2.内容规划(1)内容生产:构建内容生产体系,整合内部资源和外部合作伙伴,提供优质内容。

(2)内容分发:多渠道分发内容,包括社交媒体、新闻客户端等,提高内容曝光度。

(3)内容运营:通过数据分析,优化内容运营策略,提高内容质量和用户互动性。

3.营销规划(1)市场分析:了解市场竞争情况和用户需求,细化目标用户群体。

(2)营销策略:结合产品定位和目标用户,制定线上线下营销策略,提高品牌曝光度和用户转化率。

(3)资源整合:整合内部资源和外部合作伙伴,提高营销效果,降低成本。

4.运营规划(1)数据监控:建立数据监控体系,实时监测用户行为和市场动态,为运营决策提供支持。

(2)用户服务:建立完善的用户服务体系,对用户反馈进行及时跟进,提高用户满意度。

招商证券私人客户服务体系介绍

招商证券私人客户服务体系介绍

网上交易 电话交易 手机炒股
权证交易系统
快捷的交易通道
ETF交易系统 交易系统 组合通交易系统
现场交易(自助委托、热键委托) 现场交易(自助委托、热键委托)
基金超市功能简介
基金基本资料查询:包括基金数据、财务报表、基金 基金基本资料查询: 公告、基金表现、基金评级及历史评级(招商证券投 资评级、风险评级)、走势图等。 最新基金单位净值、累计净值及其排名。 最新基金单位净值、累计净值及其排名。 基金收益排名:可按最近一周、最近一月、最近一季、 基金收益排名: 最近一年、今年以来、成立以来等方式排名。 投资者风险承受能力测评:投资者网上填写问卷,基 投资者风险承受能力测评: 金超市能计算评测结果,并将结果保存到客户帐户。 每半年提示客户更新或确认测评结果。 购买基金风险匹配:基金超市能根据投资者风险测评 购买基金风险匹配: 结果给出风险相匹配的基金列表,当投资者选择的基 金超出其风险承受能力测评结果,将提示投资者风险 超限,要求客户进一步确认。
快捷的交易通道和丰富的服务产品
招商证券客户服务体系的最终归宿是在有效 的制度保障基础上,通过各种平台、流程、手段 和保障措施,使得我们具有竞争力的交易通道、 系列产品、周到服务顺利推向客户,并最大程度 上帮助客户实现资产保值增值,同时提升客户对 我们的服务体验和满意度。具有竞争力的交易通 道、产品系列和服务种类是我们客户体系中的重 要一环,满足不同客户的各种个性化需求是我们 客户服务体系的特色!

私人客户服务的使命 立体化的服务平台

全方位的客户服务手段 快捷的交易通道和丰富的服务产品 强大的后援支持保障系统
立体化的服务平台
按照客户分级服务管理原则,私人客户的服务层次分为总部层 面、营业部层面和客户中心层面,对客户实行交叉服务,满足客户 的多样化需求

全面构建交易运营平台服务体系

全面构建交易运营平台服务体系

ELECTRIC POWER IT18ELECTRIC POWER IT2009 年第7卷第 12 期全面构建交易运营平台服务体系根据国家电网公司SG186统一规划及国网电力市场交易运营系统建设工作总体部署,重庆市电力公司严格按照国网公司标准化建设的要求,高度重视系统建设工作,加强组织领导和协作协调,有计划、定目标、分阶段实施系统建设。

在各级领导及统调发电企业、科研单位的大力支持下,交易运营系统在建设特别是深化应用方面取得了重要进展。

郭 琳(重庆市电力公司,重庆 400014)目前,运营系统的交易、计划、结算、合同、统计分析、信息发布等核心功能模块已全面投入实际运行,极大地支撑了重庆电网各项交易业务开展。

实现了以完善的系统功能促进深化应用,以系统实用推动功能不断完善的良性循环。

系统建成投运只是万里长征的第一步,深化应用、实用才是系统建设的目的和动力。

因此,将继续结合重庆电网电力交易实际工作,进一步加强系统深化应用、实用工作,真正发挥运营系统在电力市场交易管理中的平台支撑作用。

1 建立有效的协作、配合体系电力市场交易运营系统是一个跨部门、跨组织、跨区域的应用系统,外部涉及电网公司、发电企业、监管部门、公众;内部涉及交易中心、调通中心、营销部、信息中心、财务部等,在系统建设及深化应用过程中建立有效的组织、协作体系显得尤为重要。

为此,在系统建设之初首先成立以公司副总经理为组长,交易、信息、调度等部门参与的运营系统建设领导小组和工作组。

加强组织领导,强化协调配合,强调职责明确、分工协作的工作要求,为系统建设应用提供了有效运作的组织保障,确保了系统建设应用的顺利、有效进行。

2 形成切实可行的统一计划通过和科研单位共同协商讨论,结合系统建设的各个环节和细节,进行了精心组织策划,形成了一份从组织、需求、设计、开发、项目实施的详细计划,计划中将按照目前交易运营系统的实际情况,突破重点业务,以应用为牵引,逐步实现,不贪多、不求大,实用为目标。

如何建立完整的客户服务体系

如何建立完整的客户服务体系

如何建立完整的客户服务体系随着消费者需求不断提升,客户服务成为企业竞争的重要因素。

建立完整的客户服务体系不仅可以提高客户满意度,还可以增加忠诚度和口碑效应,最终增加企业盈利。

那么如何建立一个完整的客户服务体系呢?一、客户服务理念的确立建立完整的客户服务体系必须要有一套客户服务理念,这需要企业管理层对客户服务的重视和明确。

客户服务理念应该围绕“顾客至上、服务第一”的核心价值观展开,旨在为客户创造价值和满意度,让客户体验到优质的服务并得到幸福感。

同时,企业还需要对员工树立正确的服务观念,让员工明确自己的角色和职责,从而不断提高服务质量。

二、建立完整的服务流程企业需要建立完整的客户服务流程,将服务过程进行规范和标准化,从而确保每一个服务环节都能够顺利进行以及及时跟进客户的服务需求。

在服务流程中,企业需要思考以下方面:服务需求的准确获取、服务流程的标准化、服务流程的细节问题、服务反馈机制的有效建立、售后服务的完善等等。

三、建立多渠道服务体系随着多渠道营销的快速发展,企业也需要将客户服务多元化,使得客户能够快速、便捷、高效地获得服务。

建立多渠道服务体系,以便实现各种扫码、手机客户端、电话、微信、邮件、社交媒体等多功能的线上服务。

同时还要有线下服务,如门店服务、售后服务等,让客户可以根据自己的需求和时间选择合适的服务渠道。

四、客户服务培训的持续进行客户服务团队是企业客户服务体系中的核心部分,其素质决定了企业的客户服务水平。

企业需要对客户服务团队进行培训,提升团队的服务能力,包括聆听能力、问题解决能力、沟通能力、服务态度等。

同时,还需要通过不同的培训方式,在服务过程中来提醒客户服务团队关注和改进服务自身。

五、客户投诉机制的建立企业需要建立有效的客户投诉机制,让客户在服务过程中能够在第一时间提出自己的问题和需求,同时,通过建立投诉渠道的快速解决,以一种正面的态度来处理每一位客户的投诉和疑虑,让客户获得真正的满意感。

中国移动全球通高价值客户服务体系

中国移动全球通高价值客户服务体系
服务需求
客户分类
服务需求
渠道偏好
诉求点
VIP客户
需要主动性强、体贴客户的 高质量的服务,此外,VIP 客户还希望享受到优先待遇, 尊贵、优先身份的服务
对于营业厅、服务热线和 网站渠道的期望都比较高, 需要在多渠道提供优质服 务
专属、尊享
中高端 客户
业务和服务能够尽量简单、 并用友好的态度为客户解决 问题,自助渠道的使用具备 互动性和人性化,资费能够 更实惠,多参与移动组织的 活动,能享受一些更高标准 的区别于普通客户的服务
• 开辟以VIP热线为主的多渠道协 同服务新模式
• 形成中高端服务体系
2004-2006年
2007-2008年
• 一个策略:形成统一的中高端分层服务策略
• 一种模式:开辟一个以电话经理为主的多渠道协同服务模式
• 一个体系:形成中高端客户服务、营销一体化的工作体系
• 一套工具:整合服务经验形成一套一线人员实用工具
高价 值客 户营 销捆 绑活 动参 与度
ARPU值120-200非卡类
ARPU值200以上非卡类
全球通卡类用户
非卡类全球通、 动感地带用户参 与营销活动捆绑 度明显较低
中国移动全球通高价值客户服务体系
步骤一:研究服务需求与客户分层-消费行为分析(高价值客户数据研究总结)
一、中高端客户收入贡献大,ARPU 大于200的客户与卡类客户相当, 服务产品的设计可参照VIP营销服 务体系
中国移动全球通高价值客户服务体系
湖南移动中高端客户分层服务体系--“3-4-5”攻略
自2004年起,公司长期致力于高价值客户服务研究,经过3年多的不断探索,提出了的中高 端客户服务分层体系-“3-4-5”攻略。

BOSS系统的基本架构

BOSS系统的基本架构

代理商A
代理营 业厅程序
节目提供商或 产品提供商
代理营 业厅程序
直接用户
主BOSS地市 运营程序
代理关系
下级运营商 的代理商B
间接用户1
代理营 业厅程序
间接用户3
非可控用户
间接用户2
中心管理系统
中心管理系统主要负责: 1、CA通信 2、所有的策略定制
运营平台
3、与下级关联
分前端管理 中心系统 分发管理 策略 节目 数据库
BOSS简介
BOSS管理软件是针对数字电视台播放数字节目 而开发的一套管理软件。
这套软件为数字电视台管理人员进行数字节目播 出的组织和管理、发展和控制数字节目用户等提 供方便、快捷、有效地解决方案。
BOSS简介

本公司自行研发的产品,拥有完全知识产权 ; 管理复杂的运营组织利用多种资源在可重构的工作流 程中为客户提供各种产品和服务,并获取一定经济利 益的系统; 以用户为中心,为用户提供优质服务,为运营商创造 高额利润。






提供有效的安全机制;
有完善的售后服务体系, 及时总结各地最新数字电视运营管理经验,提 供升级版本。
BOSS辅助我们达到以下目的

支持数字电视系统业务运营,帮助公司最大程度的利用已建设网络。
通过系统可以发掘有价值的客户群。为大客户和特定客户群提供更 好的服务。


通过自动化的处理,大幅度提高企业的运作效率,降低劳动强度。 利用系统分析用户的投诉或者查询请求情况,及时向用户推荐相关 服务,在提高用户的满意的同时捕捉新的市场机会。
Boss中心 管理程序
CAS 节目分供商
BOSS运营管理 业务服务

中国电信 五心服务体系

中国电信 五心服务体系

中国电信江门分公司构建“五心”服务体系【核心提示】服务是通信运营企业的生命线。

作为国家主体电信运营商和国内最大的综合信息服务提供商,中国电信一直在促进信息化建设、提供高品质的全业务综合信息服务、支持国民经济和社会信息化发展等方面发挥着标杆作用。

在今年3·15国际消费者权益日到来之际,中国电信江门分公司(以下简称江门电信)以提升客户满意度为主线,结合消费者的热点诉求,部署服务创新举措,创建了“五心”服务体系,力求为消费者提供最优质的服务体验。

文/陈祺伟海虹图/中国电信提供A创新开放客服模式,智能服务“更交心”为适应移动互联网发展,满足客户多渠道享受电信服务与产品的需求,江门电信全力建设多媒体智能客服模式,打造“立体、智能、开放”的客服体系。

在原有传统服务渠道的基础上,江门电信大力创新微博客服、微信客服、189邮箱、QQ客服等新型服务模式,通过自助、互助、他助等多服务手段,实现语音、短信、邮件、即时通信、微博等方式的服务协同,全面提升客户服务水平。

其中,通过QQ客服,客户可以文字、图片等形式就费用查询、业务受理、咨询、故障申告等需求,与客服进行在线交流与沟通;微信客服作为客户随身携带、随需使用的电信服务小助手,可协助客户以文字、语音、图片、视频等任一媒体制式向客服发起即时沟通,实现常用服务信息的查询、常用业务的办理以及服务信息的订阅,同时还可通过微群实现与其他客户的互动互助;为让客户更加清晰、准确地表述投诉问题、了解投诉处理结果,自由掌控投诉时间与地点,江门电信还创新189邮箱服务,方便客户随时随地通过PC或手机终端进行投诉、获取投诉处理结果。

B七种自助服务渠道,让客户选择“更随心”为满足客户对自助服务形式的多样化需求,江门电信提供网厅、掌厅、短厅、10000号热线、QQ(800010000)、微博、微信、邮箱、10000知道、自助终端等多种形式的自助服务手段。

客户只要通过点击鼠标、发送短信或拨打电话,就能轻轻松松地完成电信服务订购、费用查询、业务咨询、故障申告等,更加随心地消费电信业务。

构建客户分层分级管理体系

构建客户分层分级管理体系

六星级、集团客 户
集团业务和VIP专属服务
电话客户经理
四星以上客户
客户关怀、客户保有、新业务、资费推荐、业务受理、 专属服务 六星客户专席接入、四星五星客户、各类客户中有集团 关键人标签的客户服务热线优先接入 CRM客服系统在客户来话时,自动弹出客户近2天的咨 询轨迹,包括各个渠道接触情况,如IVR自动语音系统业 务咨询的业务节点轨迹、使用时长等,一线员工进行针 对性服务和营销
客户端:客户对服务要求
三星客户 二星客户
不同消费水平客户对服务需
不同的客户业务需求是不 同的。
求不同 客户ARPU值与客户对服务 期望值之间呈正相关关系
一星客户
客户分级管理-为不同级别客户提供差异化服务
服务 项目 分级服务标准
六星
全球通VIP机场、火车站贵 宾厅服务、高尔夫俱乐部、 大讲堂、高雅会所服务、全 球通俱乐部虚拟社区活动、 《全球通》杂志 营业厅优先办理、10086热 线专席服务、优先选择特殊 号码、国际漫游快速开通
终端 智能机(非智能机但有符合下载 需求 的应用客户端也显示三级层次内
容,但一级和二级标识不亮) 潜在服务产品目标客户
现用手机品牌和型号、两年内使用过超过两次的手机品 符合下载的应用客户端,加载 牌、手机特征(是否属双模机、双卡机、音乐机、大屏 链接网址,可通过PUSH信息 机、低端机) 下发客户手机直接下载 可推荐的服务产品名称和具体内容
现在客户使用品牌及可转的全 球通品牌 推广集团业务 推广相应业务 推广相应营销活动 推广相应终端 推广相应终端营销活动
增值 业务 增值业务营销活动目标客户
潜在终端营销活动目标客户
中高端(不在4-6星范围内的中 是否属校园客户、侯鸟客户、家庭客户(户主和成员信 高端、集团领导人、关键人) 息)、学生家长 客户所属集团名称,客户经理及联系电话,是否属校园 集团客户联系人 客户、侯鸟客户、家庭客户(户主和成员信息)、学生家 长 增值业务潜在目标客户 可推荐的增值业务名称和具体内容及注意事项 可推荐的增值营销活动具体内容及注意事项 适合推荐给客户的终端列表 适合推荐给客户的营销活动列表

中国联通客户服务标准和服务规范v2

中国联通客户服务标准和服务规范v2

服务内容
二、标准规范核心内容解读-服务标准要点
2、服务标准编制章节安排
总则 概述 通用服务标准 服务层面划分 客户服务 渠道架构 服务渠道主要职责 服务渠道定位与功能
全业务统一品牌 下的标准服务 服 务 指 标 渠 道 服 务 指 标 业 务 服 务 指 标 服 务 内 容
全业务统一品牌 下的等级服务 服 务 指 标 渠 道 服 务 指 标 服 务 内 容
客户服务标准 是公司面向客 户提供服务的 量化表现。 标准服务 所有客户 • 营业厅/3G品牌店
• 10010客服热线 • 10010网站 • 短信营业厅 • 自助服务店 • WAP营业厅
等级服务 VIP客户 • 营业厅/3G品牌店
• 10010客服热线 • 10010网站 • VIP客户经理 • 机场/车站绿色通道 • 俱乐部会所
2、服务标准 内容框架
全业务品牌
3G/2G Home Business
业务产品
Care
中国联通客户服务标准
标准服务 营业厅、 3G品牌店
等候时限≤15分钟 单项业务办理≤10分钟; 一单清、一台清; 引导服务;业务营销、咨询、查询、 缴费充值、投诉建议、故障申告等
等级服务
特色服务
特色服务介绍, 等候时限≤5分钟 模拟演示, VIP专区/专柜; 钻石卡、金卡预约办理不等待; 会员加入,活动组织 服务水平(20秒内人工接通 率) ≥ 85% 专属VIP客户IVR 设臵VIP受理专席 VIP专区、业务预约办理
享受信用提升临时授信紧急开机免费补卡帐单寄送等vip会员服务vip客户经理专属服务音乐发烧友手机俱乐部大玩家俱乐部特色服务介绍模拟演示会员加入活动组织特色服务介绍视频彩信推送介绍等会员加入活动组织特色服务介绍会员加入活动组织中国联通客户服务标准标准服务等级服务特色服务业务产品二标准规范核心内容解读总体架构care2服务标准内容框架10组织及架构业务服务规范运营规范营业厅3g品牌店客服中心网上营业厅客户俱乐部营业管理营业前台受理营业后台支撑业务受理种类业务受理流程业务受理功能人员管理现场管理资料管理运营指标岗位职责业务受理种类业务受理流程业务受理功能人员管理现场管理流程管理运营指标一级网络三级管理岗位职责业务受理种类业务受理流程业务受理功能流程管理内容管理客户经理vip客户经理集团客户经理社区客户经理业务受理种类业务受理流程服务礼仪人员管理流程管理培训管理人员管理运营管理运营指标三级架构岗位职责特约商家业务规范投诉处理信息采编投诉处理申诉处理升级投诉处理投诉处理流程时限控制申诉处理流程时限控制升级投诉处理流程时限控制客户服务部门相关业务部门系统支撑部门流程内容联系人制度更新制度评价管理二标准规范核心内容解读总体架构2服务规范内容框架11客户服务标准是公司面向客户提供服务的量化表现

大客户服务体系建设

大客户服务体系建设

大客户服务体系建设1、当前服务体系中的主要问题包括服务队伍不稳定、服务标准与制度不完善、标准执行不一致以及服务执行呈递减效应等。

这些问题需要得到解决,以提升企业的整体竞争力。

2、客户是企业的宝贵资源,如能将一次性客户转化为长期客户,并不断满足客户的需求,企业就可以在激烈的市场竞争中获得长久收益。

因此,树立以“客户为中心”的服务宗旨已成为广大企业的思想准绳。

3、建设大客户服务体系的目的包括合理整合有效资源、明确客户类型、差异化服务满足不同层次客户的需求、统一服务标准、提高网络平台的服务运营能力、提高团队凝聚力和合作力、塑造企业核心竞争力以及提高客户满意度。

4、大客户服务体系的内容包括明确大客户服务针对的客户群体、为客户提供服务过程中涉及到的业务内容、思考如何能够做到为客户提供更加满意的服务以及思考如何为公司增加收益。

同时,需要制定大客户服务涉及到的业务流程、制度规范,选派考核通过的人员从事大客户服务的工作,针对大客户提供差异化服务,并定期整理大客户服务的数据进行分析,做好分析报告。

XXX business acceptance。

timely feedback to the contact person or customer is required。

with the XXX being the n being in place.Record and archive the results of business processing XXX.The processing volume of each business should be regularly counted and summarized by business processing colleagues。

and a business volume statistical report should be prepared.For example。

集团客户专线类业务支撑服务流程及业务规范

集团客户专线类业务支撑服务流程及业务规范

集团客户专线类业务支撑服务流程及业务规范为进一步加强集团市场核心竞争力,加强对分公司集团客户服务工作的支撑,解决分公司专线类业务拓展过程中出现的资源调度能力缺乏、不能有效满足客户需求等问题以及加强业务规范。

结合许昌分公司实际情况,现将集团客户专线类产品支撑服务流程进行规范,以有效协同中国铁通集团有限公司许昌分公司开展集团专线类业务,保障推动集团客户信息化项目的顺利实施,请各相关单位遵照执行。

一、业务定义专线类业务主要指通过独立的物理层光缆线路将客户接入公司相关业务网络,为客户提供信息通信服务的业务。

具体包括互联网专线、虚拟专线(VPN专线)、数据专线和企业电话+四类。

具体如下:互联网专线产品为客户提供独立物理光缆线路接入公司IP城域网,从而使客户获得访问Internet能力。

另外,互联网专线还作为承载MAS使用。

虚拟专线(VPN专线)产品为客户提供独立物理光缆线路接入公司IP城域网,通过MPLS技术对IP网络进行配置,从而使客户获得一个具有相应网络带宽质量保障和安全保障的广域信息化网络。

数据专线产品为客户提供独立物理光缆线路接入公司SDH传输网,通过对SDH网络的配置,从而使客户获得一个具有相应网络带宽质量保障和安全保障的广域信息化网络;另外,数据专线还可用来做一些语音业务的接入。

“企业电话+”业务是指在集团侧部署PBX/IP-PBX/IAD等综合接入设备,将集团客户电话专网通过专线与移动业务网直连,为客户疏通包括市话、长途在内的部分或全部话务的集团语音解决方案。

二、支撑体系建立市、县“集团信息化运营支撑体系”,着眼于集团市场营销全流程的各个环节,构建以客户经理为中心,由各分公司、集团客户部、网络部共同参与的团队服务模式。

对于集团信息化工作,实现多部门聚焦客户需求,前后台联动,协同快速响应。

(一)支撑体系目标:1、客户经理围绕客户,及时关注每一个服务需求,调动公司后台支撑资源予以满足。

2、后台部门围绕客户经理,灵活组成专业的销售支持、项目支持、产品支持团队和售后服务团队,共同向集团客户提供技术领先、内容丰富的业务和快捷周到的服务。

电信运营商客户服务标准

电信运营商客户服务标准

电信运营商客户服务标准第一章:总则 (3)1.1 客户服务宗旨 (3)1.2 客户服务基本原则 (3)第二章:客户服务体系建设 (4)2.1 客户服务组织架构 (4)2.2 客户服务流程设计 (4)2.3 客户服务设施配置 (5)第三章:客户信息管理 (5)3.1 客户信息收集与存储 (5)3.1.1 信息收集原则 (5)3.1.2 信息收集内容 (5)3.1.3 信息存储要求 (6)3.2 客户信息安全管理 (6)3.2.1 信息安全责任 (6)3.2.2 信息安全措施 (6)3.2.3 信息安全事件处理 (6)3.3 客户信息应用 (7)3.3.1 信息应用原则 (7)3.3.2 信息应用范围 (7)3.3.3 信息应用规范 (7)第四章:客户沟通与服务 (7)4.1 客户沟通渠道 (7)4.1.1 渠道种类 (7)4.1.2 渠道优化 (8)4.2 客户沟通技巧 (8)4.2.1 沟通态度 (8)4.2.2 沟通技巧 (8)4.3 客户满意度调查与改进 (8)4.3.1 满意度调查 (8)4.3.2 改进措施 (8)第五章:产品与业务推广 (9)5.1 产品宣传与推广 (9)5.1.1 宣传内容准确 (9)5.1.2 宣传渠道多样 (9)5.1.3 宣传方式创新 (9)5.2 业务办理流程 (9)5.2.1 简化办理流程 (9)5.2.2 明确办理要求 (9)5.2.3 加强业务培训 (9)5.3 产品售后服务 (9)5.3.1 建立健全售后服务体系 (9)5.3.3 加强服务质量管理 (10)第六章:客户投诉与处理 (10)6.1 投诉接收与分类 (10)6.1.1 投诉接收 (10)6.1.2 投诉分类 (10)6.2 投诉处理流程 (10)6.2.1 投诉登记 (10)6.2.2 投诉分类处理 (10)6.2.3 投诉处理时限 (11)6.2.4 投诉处理结果反馈 (11)6.3 投诉处理结果反馈 (11)6.3.1 反馈方式 (11)6.3.2 反馈内容 (11)第七章:客户关怀与增值服务 (11)7.1 客户关怀政策 (11)7.1.1 概述 (12)7.1.2 制定客户关怀政策的原则 (12)7.1.3 客户关怀政策内容 (12)7.2 客户增值服务 (12)7.2.1 概述 (12)7.2.2 客户增值服务种类 (12)7.2.3 客户增值服务特点 (12)7.2.4 客户增值服务实施策略 (13)7.3 客户忠诚度提升 (13)7.3.1 概述 (13)7.3.2 提升客户忠诚度的策略 (13)7.3.3 客户忠诚度提升的具体措施 (13)第八章:客户服务培训与考核 (13)8.1 客户服务培训体系 (13)8.1.1 培训目标 (13)8.1.2 培训内容 (13)8.1.3 培训方式 (14)8.1.4 培训管理 (14)8.2 客户服务人员考核 (14)8.2.1 考核目的 (14)8.2.2 考核指标 (14)8.2.3 考核流程 (15)8.2.4 考核结果处理 (15)8.3 客户服务能力提升 (15)8.3.1 建立健全客户服务能力提升机制 (15)8.3.2 开展客户服务能力提升活动 (15)8.3.3 营造良好的客户服务氛围 (15)第九章:客户服务质量管理 (16)9.1.1 概述 (16)9.1.2 服务响应时间 (16)9.1.3 服务态度 (16)9.1.4 服务效果 (16)9.2 客户服务质量监测 (16)9.2.1 监测方式 (16)9.2.2 监测频率 (16)9.2.3 监测结果处理 (17)9.3 客户服务质量改进 (17)9.3.1 改进措施 (17)9.3.2 改进效果评估 (17)9.3.3 持续改进 (17)第十章:客户服务创新与发展 (17)10.1 客户服务创新策略 (17)10.1.1 基于客户需求的个性化服务 (17)10.1.2 技术驱动的智能化服务 (17)10.1.3 跨界融合的多元化服务 (17)10.1.4 以客户为中心的全方位服务 (17)10.2 客户服务发展趋势 (18)10.2.1 服务个性化 (18)10.2.2 服务智能化 (18)10.2.3 服务跨界融合 (18)10.2.4 服务社会化 (18)10.3 客户服务品牌建设 (18)10.3.1 品牌理念 (18)10.3.2 品牌传播 (18)10.3.3 品牌体验 (18)10.3.4 品牌创新 (18)第一章:总则1.1 客户服务宗旨本电信运营商客户服务宗旨在于以客户需求为中心,秉承诚信、专业、高效的服务理念,为客户提供优质、便捷、个性化的通信服务,以满足客户日益增长的多样化需求,持续提升客户满意度,促进企业与社会和谐发展。

ChinaDRM系统在运营商部署实践

ChinaDRM系统在运营商部署实践

·NGB综合技术实验室专栏·1 引言超高清视频是继数字化、高清化后视频领域的又一轮革新。

以好莱坞著名电影公司派拉蒙、福克斯、迪士尼等为代表的内容制作方已经开始用全4K技术制作高品质内容;在国内,央视4K直播频道已于2018年10月开通。

国内外内容制作和版权方越来越重视对超高清内容的保护,向超高清视频服务方、运营方提出了要具备端到端的版权保护的要求。

2 ChinaDRM简介ChinaDRM标准是在国家广播电视总局领导下,由总局广科院组织国内各方联合制定、开发的具有自主知识产权的数字版权保护体系。

2014年由广电总局颁布为行业标准(GY/T277-2014)。

(1)技术体系ChinaDRM主要分为三个部分,一是认证中心,主要负责为服务端和客户端颁发证书。

二是在前端服务端部署ChinaDRM前端服务系统,主要包括用于内容加密以及未来的密钥、封装、分发、生成的密码基础设施。

三是在终端部分的DRM客户端和底层是安全的DRM运行环境。

(2)运营服务体系数字媒体内容保护技术研究实验室(ChinaDRMLab)推进了我国自主数字版权管理技术的科技成果转化和产业化进程。

中国广播影视数字版权管理认证中心(CDTA),为产业链各方提供信任与安全体系的技术支撑。

(3)生态体系随着ChinaDRM标准的日渐成熟,包括好莱坞的6大内容提供商、MovieLabs、Riscure等国内外主流数字版权保护技术研究机构,以及芯片厂商、运营商等对ChinaDRM标准表示了支持和认可。

数字版权保护技术研究体系、产品测试评估体系、产业化推广应用体系等的建立,构建了满足媒体融合发展需求的数字版权保护生态体系。

3 运营部署需求以浙江华数为例,在用户和业务板块方面,浙江全省现有有线电视用户1000万。

同时,华数还运营全国互联网电视播控平台,用户数量接近1亿,手机电视业务板块,用户超过5000万。

这些业务板块都对高价值高清4K内容有版权保护的需求。

游戏公司客户服务体系搭建与优化

游戏公司客户服务体系搭建与优化

游戏公司客户服务体系搭建与优化第一章客户服务体系建设概述 (2)1.1 客户服务体系定位 (2)1.2 客户服务体系建设目标 (3)1.3 客户服务体系建设原则 (3)第二章客户服务渠道构建 (4)2.1 在线客服渠道建设 (4)2.2 电话客服渠道建设 (4)2.3 社交媒体客服渠道建设 (4)2.4 实体服务渠道建设 (5)第三章客户服务团队建设 (5)3.1 客户服务团队规模与结构 (5)3.1.1 团队规模设定 (5)3.1.2 团队结构划分 (5)3.2 客户服务人员选拔与培训 (5)3.2.1 人员选拔标准 (5)3.2.2 培训体系搭建 (6)3.3 客户服务团队管理与激励 (6)3.3.1 管理体系构建 (6)3.3.2 激励措施实施 (6)3.4 客户服务团队绩效评估 (6)3.4.1 评估指标设定 (6)3.4.2 评估周期与方式 (7)第四章客户服务流程优化 (7)4.1 客户服务流程设计 (7)4.2 客户服务流程监控与改进 (7)4.3 客户服务流程信息化建设 (8)4.4 客户服务流程持续优化 (8)第五章客户服务技术支持 (8)5.1 客户服务系统选型与部署 (8)5.2 客户服务系统功能优化 (9)5.3 客户服务数据分析与应用 (9)5.4 客户服务技术更新与创新 (9)第六章客户满意度提升 (10)6.1 客户满意度调查与评估 (10)6.1.1 制定满意度调查计划 (10)6.1.2 设计满意度调查问卷 (10)6.1.3 实施满意度调查 (10)6.1.4 数据分析与评估 (10)6.2 客户满意度改进策略 (10)6.2.1 优化产品功能与服务 (10)6.2.2 提高客户服务质量 (10)6.2.3 加强售后支持 (11)6.2.4 营销策略调整 (11)6.3 客户满意度持续提升 (11)6.3.1 建立满意度监测机制 (11)6.3.2 强化内部管理 (11)6.3.3 搭建客户反馈平台 (11)6.3.4 开展客户满意度提升活动 (11)6.4 客户满意度与忠诚度关系 (11)6.4.1 满意度对忠诚度的影响 (11)6.4.2 忠诚度对满意度的影响 (11)6.4.3 满意度与忠诚度的互动关系 (11)第七章客户投诉处理 (11)7.1 客户投诉分类与处理流程 (11)7.1.1 客户投诉分类 (11)7.1.2 客户投诉处理流程 (12)7.2 客户投诉处理技巧 (12)7.3 客户投诉处理效果评估 (12)7.4 客户投诉预防与应对 (13)第八章客户服务培训与提升 (13)8.1 客户服务培训体系建设 (13)8.2 客户服务培训内容与方法 (13)8.3 客户服务培训效果评估 (14)8.4 客户服务持续提升策略 (14)第九章客户服务成本控制 (14)9.1 客户服务成本构成 (14)9.2 客户服务成本控制方法 (14)9.3 客户服务成本与效益分析 (15)9.4 客户服务成本优化策略 (15)第十章客户服务品牌建设 (15)10.1 客户服务品牌定位 (15)10.2 客户服务品牌传播 (16)10.3 客户服务品牌形象塑造 (16)10.4 客户服务品牌持续发展 (16)第一章客户服务体系建设概述1.1 客户服务体系定位在现代游戏行业竞争日益激烈的背景下,客户服务体系作为游戏公司的重要组成部分,承担着维护用户满意度、提升品牌形象、促进公司持续发展的关键职责。

电信行业客户服务体系介绍

电信行业客户服务体系介绍
电信行业客户服务体系介绍
服务创新,变革未来
➢什么是服务? ➢什么是电信服务? ➢电信服务标准有哪些?
2
一、什么是服务?
3
什么是 服务
每个人都是服务者 服务被所有人需要 服务是门学问,需要技能
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服务的定义
服务是在特定领域内用心传递感受,运用
知识、技能为其他人或者组织提供帮助,为他 人 带来愉悦并创造价值的一种社会活动。
口腔:保持口腔清洁,早、午餐不吃有异味的食品,不饮酒或含有 酒精的饮料。
耳部:耳廓、耳跟后及耳孔边应每日用毛巾或棉签清洗,不可留有 皮屑。
手部:保持手部的清洁、要养成勤洗手勤剪指甲的良好习惯,指甲 不得长于1mm。
体味:要勤换内外衣物,给人清新的感觉。
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女士仪容
发式:头发应勤洗,无头皮屑。短发要合拢于耳后,长发应梳 理整齐挽起成发髻。不染色彩夸张的发色;短发不过肩;刘海 不盖额;佩带公司统一的发饰。
在面对客户操作电脑处理业务时,应微侧坐,脸和身体朝 向电脑与客户的中间方向,眼神兼顾;
入坐后可将小臂的3/2放于桌上,但不可将身体的重心压 于桌面,双手不可支于桌上;
如座位可旋转,则不得左右转动身体; 双脚禁止抖动,双手禁止不停摆弄物品; 禁止叠腿坐,忌双腿叉开、将双腿平伸、将脚伸入座椅下
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推动企业从产品销售型向销售服务型转型
一切在线
互联网服务的基本吸引力
服务评价
过程透明
自主订制
信用估值
货到支付
缴费
在线 优惠 信用
查询
智能 自主 简单
客户需求表现
咨询
准确 亲和 跟踪
办理
方便 立即 自由
回馈
持续 多样 分享
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地产 服务
零售 生产 教育
项目展示、在线咨询、购房计算器、地理位置服务…… 在线展示、活动、分享、预约试驾、定做服务……
产品展示、地理位置服务、售前咨询、售后服务…… 产品展示、市场数据分析、服务网点介绍、售后服务…… 在线咨询、在线教程(图文)、无线报名、课程表……
结合每个客户端的功能和所属行业特点,定制行业专属客 户端营销方案。
客户端运营详细剖析: 1.基础运营:维护客户端正常运作的最日常最普通的工作。 2.用户运营: 负责用户的维护,扩大用户数量提升用户活跃度。对于部分核心 用户的沟通和运营,有利于通过他们进行活动的预热推广。 3. 内容运营: 对产品的内容进行指导、推荐、整合和推广。 4.活动运营: 针对需求和目标策划活动,通过数据分析来监控活动效果适当调 整活动,实现对产品的推广运营作用。 5.渠道运营: 通过商务合作、产品合作、渠道合作等方式,对产品进行推广输 出。通过市场活动、媒介推广、社会化媒体营销等方式对产品进行推广传播。
餐饮类客户端
餐饮类客户端,建议增加功能如下:订餐、订位、菜品推荐、地 理位置服务、评价、分享……
行业背景分析:
现今餐饮行业都急需更潮流更有效地宣传推广方式,不仅要向用户展示企业 的新品佳肴更要同用户保持沟通,增加用户黏性,而手机客户端的发展正迎 合了该需求,手机客户端具有简便、随时的特性,更能为餐饮企业服务。 市场需求: 现今餐饮企业不仅需要电子化菜单——以pad为载体的各种点餐手机客户端系 统,同时也需要方便用户安装于手机中的以菜品展示、用户沟通、打折、优 惠等信息沟通的手机客户端产品。 主要营销推广方式: 1、产品市场定位 根据产品定位分析有针对性投放市场,促进下载量。 2、大力度做主流市场排名 通过分析主流市场的排名算法,优化投放的关键词,做到关键词搜索优势。 定期更新客户端内容,吸引下载者对客户端进行评价和打分。 3.社区或媒体传播: 微博或者社交类网站推广如:转发,活动,行业媒体转发、论坛官方帖 4、线下活动 采用优惠券,折扣,礼品,积分等方法提高用户的活跃度,定期给客户端会 员长期使用者派发小礼品或者是优惠券等,增加用户黏性。
2.市场上传专员工作流程详解

1. 市场上传专员王冬,对已经制作完成的客户端进行搜索关键词、客户端 名称、客户端描述做定位,提交市场审核。 • 2. 整理上传表格,把每个分公司审核进度,以周为时间结点,每周周五下 午发送给各分公司接口人。 • 3. 对特殊关键词被市场下架的,以邮件形式通知给签单人员商务经理,并 及时处理。 • 4. 售前咨询支持—所销售客户端关键词是否可以上传到电子市场
地产类客户端
地产类客户端建议增加功能如下:项目展示、在线咨询、购 房计算器、地理位置服务…
行业背景分析:
房产销售会通过项目的沙盘、样板间和区位图来向购房者介绍项目价值,当然 对于二手房,好的房产经纪会带着客户亲身去看看小区的各种配套、底商等。 这个过程是购房者了解项目价值的最主要过程,对于新房,所有的销售经理会 经过系统化的培训,所以传播能力和营销能力都会强很多。但毫无避免的是, 购房者听到的都是正向的营销且会刻意隐藏那些不好的方面,需要手机客户端 在现实过程中扮演一个公平的专家,去引导用户在实际的看房过程中,应该如 何去了解和评价一个物业的价值。 市场需求: 房产类移动APP需要突出现实和交互方式的不同;更加应该为现实中奔波的购房 用户去提供价值和解决问题,多采用语音和图片来代替文字的交互方式。 营销推广方案: 1. 付费推广:应用市场首发和闪屏,或者是应用推荐位,迅速带来大批下载激 活量。 预装也是地产类客户端最有效的客户端推广方式之一。 2.软文推广 软文推送到大型房产类行业性网站,获得一些下载量,另外还能起到市场宣传 和品牌推广的作用。 3.广告 房产行业性平台广告位,这个是最能起到关键性作用的宣传方式。如:下载有 礼
客户端运营服务体系
客户端运营部
目录
客 户 端 运 营 理 念
专业的APP一体化运营服务
细节篇
行业细分 运营流程细分 服务内容细分
策略篇
APP推广服务 APP营销服务
执行篇
人员管理篇 客户沟通管理篇 进度文档篇
客户端运营理念
客户端高级推广顾问对市场进行调研分析,整合客户资源,订制专业 APP推广方案,关注数据走势,及时更新数据报告。借助时事热点,进行多 渠道移动软营销,达到可以根据区域和用户消费偏好进行线上推广,根据 区域和终端流通层次进行线下推广的目的。
服务类客户端
以旅游行业为例,客户端建议添加功能:卖点分析、线路查询、吃 喝住行一体化服务、在线预订及付款、定位、分享、评价…………
行业背景分析:
Hale Waihona Puke 在手机进入3G时代后,特别是高端智能手机的大量普及,使互联网通过手机与旅游 业的联系日益紧密,所以基于移动互联的智能手机客户端营销成为旅游业的新兴营 销方式,并展现出强大的爆发力和精准力。 市场需求: 旅游与移动终端具有天然的相通点,旅行过程就是移动,在移动中完成“吃、住、 行、游、购、娱”众多项目。手机客户端不仅能全方位、全天候地服务、满足用户 需求,还能让营销创意和形式更个性化、更精准,方便和便捷贯穿于用户体验的始 终,而这是以往任何营销媒介都无法比拟和超越的。 主要营销推广方法: 1.付费推广:应用市场首发和闪屏,或者是应用推荐位,迅速带来大批下载激活量。 应用市场如:安卓、机锋、安智、应用汇、91、木蚂蚁、N多、威锋、优亿、安机、 飞流、geogle商店、HTC商城、 历趣、十字猫、开奇、爱米、我查查、魅族商店、 联想开发者社区、oppo应用商店等; 2.营销活动 A.分年龄分时段细分客户,做精准营销,如在暑假或寒假,推出针对学生、家长的 客户端下载或旅游优惠政策。 3.社区或媒体传播: 微博或者社交类网站推广如:转发,活动,行业媒体转发、论坛官方贴
专业的app一体化运营服务
服务内容细分篇
1.基础上线(ASO优化技术) 市场发布后,不少于5家市场首发推广宣传 2.客户端运营经理结合客户现有资源,对市场进行深入剖析,拟出客户端运营推广 方案。 3.社区推广:与行业社交类合作
专业的app一体化运营服务
运营流程细分篇
企业客户端8万 以上客户,后台 操作培训和客户 端下载地址发送 审核通过后回到 杨春荣并进行单 子的分配
客户端推广及 下载量数据报 送
客户端制作 完成后提交 到运营部至 杨春荣
下单到市场 上传专员王 冬,提交相 应电子市场
行业及电商版运 营专员指导客户 进行客户端下载, 进行后台操作指 导及答疑
教育类客户端
教育类客户端建议增加的功能:在线咨询、在线教程(图文)、 无线报名、课程表,免费试听……
行业背景分析:
来自第三方机构的数据统计指出,目前有超过2万个教育或学习类的APP在ipad 上被广泛使用。与此同时,平板电脑的购买人群中20-40岁年龄层的占到了9成, 这个群体恰恰是当下对教育需求最大的人群。APP教育已经越来越成为一种全新 的趋势,影响着中国的教育机构、教育方式、家长以及接受教育的学生。 市场需求:在移动互联网热潮的影响下,教辅类APP迅猛发展,中国教育类APP 市场的“金矿”正逐渐显现。为此,关注启发孩子对未知世界探索的兴趣、帮 助孩子树立乐观、求真的探索精神类客户端成为市场需求。 主要营销推广方法: 1.付费推广:应用市场首发和闪屏,或者是应用推荐位,迅速带来大批下载激 活量。 应用市场如:安卓、机锋、安智、应用汇、91、木蚂蚁、N多、威锋、优亿、安 机、飞流、geogle商店、HTC商城、 历趣、十字猫、开奇、爱米、我查查、魅 族商店、联想开发者社区、oppo应用商店等; 2.营销活动:分年龄分时段细分客户,做精准营销。如:幼教、小学、中学、 高中、大学、培训机构等,针对每个细分人群,做客户端的营销活动 3.短信群发 主动进行教育人群信息的推送,增加客户端下载量
医疗类客户端
医疗类客户端建议增加功能如下:在线寻医问诊、在线挂号、科室预览
行业背景分析:
基于移动终端的医疗健康类市场正在成为跨界焦点,移动客户端是医疗队伍与 患者之间找到创新沟通模式的一个新机会。
市场需求: 一方面城市人口多,就医困难。另一方面,对于患者来说,有一些很简单的问 题,不太可能找医生去问,就好比现在挂号很难,不一定会为了这些小的问题 去挂号。然而在医患沟通的过程中,是资源非常紧缺的,医疗类客户端正好填 补了这一资源缺口。 主要营销推广方式: 1、根据市场定位,多渠道上传。 如:各大下载市场、应用商店、社交网站、 微博等 在产品发布时与应用市场谈首发,获得1-3天不等的推荐位。 2.百 3.医疗类论坛营销 经过实际调研,很多小的医疗知识问题,40%的人都会在医疗类行业性网站论 坛寻找问题的参考答案,40%的线上用户就是客户端推广的重要群体。这些线 上用户,主要关注点在于医患问题的在线问答或者是疾病的预防知识。做好医 疗类客户端,医疗知识信息要更新频繁,抓住客户的眼球。
运营专员软 文推广
升级通知
数据监控报告 (下载量到 5000以上每隔 5000做次数据 报告
推广方案
下载量数据报 告(30005000)
1.行业版及电商版流程解说:
• 1.客户端上线后,流转到客户端运营部杨春荣。 • 2.下单给市场上传专员王冬,进行各安卓版市场的上传(上传市场3-5个) • 3.审核通过后,再交回给杨春荣,由其进行具体运营人员的分配 4. 统计成功发布到电子市场的客户端,将下载地址汇总到表格,以邮件的形 式发给客户,并电话给予具体下载指导和后台操作答疑。 5. 软文推广 • 适合客户端推广的论坛、主流贴吧、当地知名行业性网站,大量的进行 客户端的软文推广,并将推广的记录以文档的形式发给客户,加以保留,每 个客户端建立一个推广文件夹。 • 6. 下载量数据报告: • A 下载量达到3000-5000这个区间段,做一次数据报告 • B 下载量每达到5000间隔,进行一次数据报告 • 7. 推广方案: • 根据购买的客户端行业,结合下载数据报告,对市场进行分析、定位, 给出客户端推广的指导方法,帮助客户对客户端推广有更深的了解。 • 8. 升级通知 • 根据产品部具体的升级通知,给予客户反馈。
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