三十六计走为上和企业管理
三十六计之三十六：走为上（败战计）
三十六计之三十六：走为上（败战计）三十六计之三十六：走为上第三十六计走为上指战争中看到形势对自己极为不利时就逃走。
现多用于做事时如果形势不利没有成功的希望时就选择退却、逃避的态度。
引证解释谓遇到强敌或陷于困境时，以离开回避为最好的策略。
语本《南齐书·王敬则传》：“檀公三十六策，走是上计。
”《水浒传》第十八回：“晁盖道：‘却才宋押司也教我们走为上计，却是走那里去好？’”亦作“走为上着”、“走为上策”。
《洪秀全演义》第十回：“钱江道：‘黑暗官吏擅威作福，为足下计，倒是走为上着。
’”《廿载繁华梦》第一回：“又见查办拿人的风声，一天紧似一天，计不如走为上着。
”蒋子龙《机电局长的一天》：“他感到，内心的一些想法摆到桌面上是站不住脚的，还是走为上策。
”参见“三十六策，走是上计”。
“三十六计”一语，先于著书之年，语源可考自南朝宋将檀道济（？—公元436年），此语后人赓相沿用，宋代惠洪《冷斋夜话》：“三十六计，走为上计。
”。
及明末清初，引用此语的人更多。
于是有心人采集群书，编撰成《三十六计》。
但此书为何时何人所撰已难确考。
1.走为上：简介原文；全师避敌①。
左次无咎，未失常也②。
注释；①全师避敌：全军退却，避开强敌。
②左次无咎，未失常也：语出《易经》·师卦。
本卦六四，《象》辞：“左次无咎，未失常也。
”是说军队在左边扎营，没有危险，（因为扎营或左边或右边，要依时情而定）并没有违背行军常道。
按语；古人按语说：“敌势全胜，我不能战，则：必降；必和；必走。
降则全败，和则半败，走则未败。
未败者，胜之转机也。
如宋毕再遇与金人对垒，度金兵至者日众，难与争锋。
—夕拔营去，留旗帜于营，豫缚生羊悬之，置其前二足于鼓上，羊不堪悬，则足击鼓有声。
金人不觉为空营，相持数日，乃觉，欲追之，则已远矣（《战略考》·南宋）。
可谓善走者矣！”敌军处于全面优势的态势，一方军对无法战胜敌人，只有投降、讲和或退却三条出路。
投降就是彻底失败，求和属于半败，退却则未必失败。
从三十六计看企业管理论文
从三十六计看企业管理一、用“铁树开花”、“无中生有”两个计谋为某企业塑造企业形象。
树上开花，是由“铁树开花”转化而来，原意为不可能开花的树竟然开起花来了，比喻极难实现的事情。
兵书《三十六计》上把它作为制造声势以慑服敌人的一种计谋。
铁树也开了花，变不可能为可能，所以能够制服敌人。
无中生有：用假情况蒙骗敌人，但不是弄假到底，而是要巧妙的由虚变实，以各种假象掩盖真象，造成敌人的错觉，给以不意的攻击。
案例：假设某新成立的公司想要塑造良好的企业形象。
他们可以利用浩大新颖的广告、好听流行恶搞的企业形象歌曲震慑到消费者，通过多种渠道，模式，宣传炒作这个广告与公司。
不见其人，先闻其声，让公司火起来。
初期宣传效果出来以后，应该推行一些优惠的政策，但是作为一个新兴企业，这时候很容易被同行打压。
所以我们的优惠政策要用假情况蒙骗敌人，但不是弄假到底，而是要巧妙的由虚变实，以各种假象掩盖真象，造成敌人的错觉，给以不意的攻击。
以达到“铁树开花”、“无中生有”的效果。
二、用任意两个计谋为某一企业产品打开市场。
计谋1、瞒天过海认为防备十分周到的，就容易松懈斗志，麻痹轻敌；平时看惯了的，往往不再怀疑了。
秘及隐藏在暴露的事物里，而不是和公开的形式相排斥。
非常公开的往往蕴藏着非常机密的。
计谋2、李代桃僵当前形势必然有所损失，应以局部的损失换取整体的利益。
案例：公司的运营是不能够只顾蝇头小利的，当我们的市场受到冲击时，我们应当果断的舍小取大，保全市场整体利益，作为前车之鉴，在下一次形式允许在重新开拓这部分市场。
例如，海尔公司当年的砸冰箱事件就是一个舍小取大的案例，当众砸掉不合格冰箱，既是表决心，也想消费者传播了可信赖的理念。
同时公司吸引消费者的优惠政策我们可以采取瞒天过海的计谋，例如，在宣传方面我们可以不采取大范围的公共媒体渠道，我们可以通过发传单，口碑宣传，瞒着我们的同行，在他们意识到，并采取相应措施时，我们已经将顾客吸引过来了，根据先入为主的观念，这市场我们已经占优势。
连环计、走为上——三十六计销售技巧系列案例第三十五、三十六计
６８
耍 的 药 恰 巧 刚 卖 宄 ，我 们 的 店 员 征 得 顾 客 同 意 后 ，去 别 的 门 店 帮 他 借 酬 。等 待 的 过 程 中 硕 客 在 门店 随 意 闲逛 ，他 自 言 自 语 地 说 了 一 句 话 Ｅ好 破 我 听 见 了，他 说 ：“哦 ！原 来 你 们 店 也 有 中 药 啊 ！”门 店 的 中 药 柜 存 最 丽 ，事 后 我 渊 取 了 这 位 顾 客 的 购 药 录 ，整 整 ５个 月 ，有 近 ／次 的 进店 消 赞 ，顺 害 却 一 直 不 知 道 我 们 有 中 药 ，说 叫 我 们 的 工 作 做 得 有 多 失 败 ！
袋 袋
第 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 五 汁 ：连环 计
客 流 下 滑 足 现 存 药 店 普 遍 面 对 的 问 题 ，如 伺 留 住 客 流 ，增 加 客 流 ？令 天 给 大 家 介 的 是 打 造 铁 杆 粉 丝 的 连 环 计 。
记 得 以 １店 长 的 时 候 ，每 天 为 如何 提 升 腑 的客 流绞 尽 脑 汁 ， 对 竞 争 对 手 ， 对 兄 弟 门 店 ，我 们 到 底 应 该 怎 么 做 ？ 剑 有 一 次 学 习 数 据 分 析 ， 了 解 到 门 流 失 的 顾 客 耍 比 新 办 会 员 卡 的 顾 客 多 时 ，使 开 始 制 定 老 顾 客 的 同 访任 务 ，每 天 给老 顾 客打 电话 。
运 营
连环计 、走为上
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二 十 六 ，止 为 上 汁 ，无 论¨‘么 候 ，顾 客丸 ＪＺ＇ＪＩ 内动 线和 他 购 的 Ｉ｜率足 战 正 卜匕『１ ，钏ｆｊｉ』ｊ 呱 近
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职场三十六计——第三十六计：走为上计
职场三十六计——第三十六计：走为上计原文：全师避敌。
左次无咎，未失常也。
译文：全军退却，避开强敌。
军队在左边扎营，没有危险，（因为扎营或左边或右边，要依时情而定，句中的意思是虽然我方退却了，但扎营是对的）所以没有违背行军常道。
我们再引进一步，它的意思是：在不利的条件下，出路只有三条——投降、媾和、退却，要懂得避免同敌人决战，三者相比，投降代表彻底失败；媾和勉强算失败了一半；但是退却则有可能转败为胜，所以就称“走为上”策。
走为上是在真的无计可施的时候，先远离是非之地，在谋求机会再次出击。
终于，职场三十六计系列到了最后的一计，前面的连环计都已经无法解决问题了么？那么就使用最后一招，走！职场攻略：面试不待人看好，无法入职自己理想的职位，我走，我去其他公司企业看看瞧瞧，不要吊死在一棵树上。
工作时间长了，但是薪水老是不见涨，要求加薪时就是一个'拖’字，什么计谋都使用过了就是不见效，实在不行了就'走人’，如果公司实在是需要你，这个主动离职就有可能会被拦截下来，还可能会答应你的加薪要求，不过真的是对你的离职不咸不淡的，这样的职位，做下去也没什么意义了。
离开战场，远离是非，不外乎是个不错的计谋，让时间慢慢把事件淡化，再寻求其他计谋找到合适的突破口，把以前不能的事情解决。
或者有人说，逃跑是懦夫行为，但是上面的译文已经说的很清楚了。
职场案例：原本红红火火的企业由于种种原因突然遭遇寒冬，这时候，经理人必然会考虑自己的出路：到底是赶紧辞职走人，另觅高就，还是留下来与企业同呼吸、共命运？我的意见是，走为上策，越快越好！因为作为一名职业经理人，他的一生不应该只属于某个企业，他是属于全社会的，应该在整个社会的大舞台上把个人的能力发挥到极致，只有这样，他对社会的贡献也才是最大化的。
也因此，他应该在职业生涯的每一个阶段，都选择对自己最适合、最有价值的平台。
企业的新三十六计法
软件企业的新三十六计“三十六计”是人类知识与智能的结晶，它不仅在军事上得到广泛运用，而且在政治上、经济上、外交上以及文化、体育、日常工作和生活等方面，也早己被中外人士所重视。
现在在经济运行上，特不是现代企业的经营治理中，研究、借鉴并适当运用古代兵法，差不多是一种特不普遍的现象。
20世纪后半期，日本和亚洲“四小龙”把“三十六计”广泛应用于工商业活动，在短时刻内取得了令整个世界震惊的经济腾飞。
而当全球经济进入到以IT及软件产业为代表的知识经济时代，“三十六计”更加受到商界的推崇。
目录第1计：瞒天过海软件公司巧上市 (2)第2计：围魏救赵瑞星再战江湖 (3)第3计：借刀杀人安全软件“以黑制黑” (3)第4计：以逸待劳 3721后发制人 (4)第5计：趁火打劫金山中标政府采购 (4)第6计：声东击西 JAVA生死保卫战 (5)第7计：无中生有东软巧取电信市场 (5)第8计：暗渡陈仓软件厂商卖硬件 (6)第9计：隔岸观火 LINUX悄然兴起 (6)第10计：笑里藏刀微软打击盗版 (7)第11计：李代桃僵实达铭泰成人之美 (7)第12计：顺手牵羊突攻票据打印市场 (8)第13计：打草惊蛇重拳出击反盗版 (8)第14计：借尸还魂 APPLE浴火重生 (9)第15计：调虎离山硕思冤怨被起诉 (9)第16计：欲擒故纵新中大赠内存条 (10)第17计：抛砖引玉人才、宝马与按摩 (10)第18计：擒贼擒王领导核心“两面手” (11)第19计：釜底抽薪 IBM大搞服务战 (11)第20计：混水摸鱼网络淘金显神通 (12)第21计：金蝉脱壳东软巧设虚拟总部 (12)第22计：关门捉贼软件防盗特工队 (12)第23计：远交近攻金仕达迅速成长 (13)第24计：假道伐虢市场扩张有诀窍 (13)第25计：偷梁换柱微软照抄照搬 (14)第26计：指桑骂槐治理职员的艺术 (15)第27计：假痴不癫查克.雷送球鞋 (15)第28计：上屋抽梯盖茨智斗斯泰克尔 (16)第29计：树上开花 WINDOWS插花有术 (16)第30计：反客为主微软成就霸业 (17)第31计：美人计广告大战多佳丽 (17)第32计：空城计亚琪净赚200万 (18)第33计：反间计金硅公司抱金归 (18)第34计：苦肉计只拿一美元的CEO (19)第35计：连环计 PDA巧胜CSS (20)第36计：走为上策 EMC改头换面作软件 (20)第1计：瞒天过海软件公司巧上市一般人对司空见惯的事物，往往可不能怀疑，此计确实是利用人们的这一错觉，来掩盖自己的真正意图。
读《三十六计》-走为上计
读《三十六计》—走为上计当面对无法打败的对手时，我们有三种选择：投降，求和，或者撤退。
一旦投降或求和，我们未来的选择权就备受局限。
倘若撤退，我们保存了实力，可以在日后某个时刻或不同地点，再次显示实力。
中国军事史上的这种故事举不胜举，一些军队撤退后，经常等待几十年后，才夺得最后的胜利。
关键要素：1. 你面对强敌，你撤退。
2. 你在其他地方或其他时间显示实力，知道何时退出。
1980年，当杰克·韦尔奇成为通用电气的首席执行官时，公司是个虽然牢靠但处于平均水平的美国联合大企业。
杰克想扭转那种局面，所以他提出第一个挑战：通用电气要在每个行业里数一数二，否则就退出。
这一战略遭遇对抗。
有人争辩说，不是数一数二的公司照样赢利，何况，数一数二需要足够的时间。
还有人说韦尔奇害怕竞争。
韦尔奇答复道：有人说我害怕竞争。
我觉得商人的职责之一，就是远离激烈的争斗场面，进入你能获胜的专门市场。
基本目标是去除弱点，找个遮风避雨的栖身处，没人能伤害你。
找人打架不是美德。
万一你正在打架，你的职责就是赢。
万一你赢不了，你就要找退路。
换言之，宁肯撤退，也不能投降或失败。
有时候，走为上计。
换言之，宁肯撤退，也不能投降或失败。
有时候，走为上计。
1982年，根据韦尔奇“数一数二”的战略，通用电气下狠心剥离了许多业务，换取了85亿美元的现金。
通用电气用这笔现金，扩展了自己胜券在握的业务。
这种内部清理行动，为通用电气今后20年令人敬佩的运作打下了扎实的基础。
通过采用“走为上”的战略，韦尔奇改造了通用电气。
他原本可以仿效人皆所知的战略，尽可能久地延长赢利的业务。
说实话，从纯数学观点来看，这种战略无懈可击。
从逻辑和悖理的诸多理由而言（比如，我们把“走为上”同失败联系起来），我们倾向于将业务维持得越长越好。
然而，许多成功公司认为，“走为上”是有利的第一步，它使我们把资源投向更有吸引力的努力上。
1403年，明朝的皇帝正考虑自尽。
他的大本营被敌军围困，即将陷落。
三十六计在企业管理中的运用
三十六计在企业管理中的运用周井广M10土木工程(建筑工程) 1021115024摘要：通过实例来描述，三十六计的常用范畴和使用方法，及其对企业管理战略关系和战略思维中的分析关键词三十六计企业管理战略关系战略思维兵家把三十六计自如地运用于战场，运筹帷幄，决胜千里，从而流芳百世。
如何运用三十六计来管理企业，我们不妨将它们先进行对照性分类；找出它们的，最后达到灵活运用以及再创造的境界。
一、常用范畴和使用方法1、计划企业在制定年度发展计划——特别是战略发展计划时，导致领导思想和想法的局限，更没能做到统揽“商场”上的整个行业、产业。
制定计划时，尤为如此。
三十六计中的许多计策，都可以帮助我们做好管理计划。
“擒贼擒王”原文指：“摧其坚，夺其魁，以解其体。
龙战于野，其道穹也”。
这一计策用于战场，已使无数将军百战百胜；用于当今市场上如何？妙用此计的企业精英们，已引领无数商界英雄竟折腰。
发展中国家企业的跨国经营发展模式，通常是先向同类型的发展中国家进行出口或投资，最后再将发展目标逐步转向发达国家。
海尔集团一反这一定式，它的策略是：将海外发展的目标定位于执世界经济发展之牛耳的发达国家，一旦在发达国家站稳脚跟，便可以以易如反掌之势进入并占领发展中国家市场。
“走为上计” 原文指：“全师避敌，左次无咎，未失常也”。
在敌强我弱的情况下，我方有几种选择：一、求和；二、投降；三、死拼；四、撤退。
四种选择中，前三种是完全没有出路的，是彻底的失败。
只有第四种：撤退，可以保存实力，以便卷土重来，这是最好的抉择，因此“走”为上。
此计策用于企业管理，“走”更应该体现为主动的“走”、自我竞争的“走”。
世界著名企业惠普公司，在其成长发展的半个多世纪的历程中，经常采用产品自我淘汰、产品家族自我淘汰等方法。
充分利用“走”为上计之法,保持企业的活力和成长。
2、组织企业的组织结构及人力资源管理,都围绕这一核心主题开展工作；并结合企业的发展和变化进行相应的调整。
三十六计之走为上计的故事
三十六计之走为上计的故事走为上计：指战争中看到形势对自己极为不利时就逃走。
现多用于做事时如果形势不利没有成功的希望时就选择退却、逃避的态度。
店铺为大家整理了三十六计之走为上计的故事，希望大家喜欢。
【走为上计原文】：全师避敌。
左次无咎，未失常也。
译文全军退却避开强敌，以退为进灵机破敌，这样，同正常的兵法并不违背。
注释①全师避敌：全军退却，避开强敌。
②左次无咎，未失常也：语出《易经》·师卦。
本卦六四，《象》辞：“左次无咎，未失常也。
”是说军队在左边扎营，没有危险，(因为扎营或左边或右边，要依时情而定)并没有违背行军常道。
【走为上计典故】：刘邦鸿门宴巧脱身公元前206年，西楚霸王项羽听说沛公刘邦攻取咸阳后欲在关中称王，十分恼怒。
在谋臣范增的建议下，项羽在鸿门设下酒宴，准备在席间寻机刺杀刘邦。
刘邦刘邦深知赴鸿门宴凶多吉少，但项羽兵强势壮，如果不去便会有须臾之祸。
于是，刘邦带着谋士张良、武将樊哙以及卫士来到鸿门。
入席后，刘邦对项羽说：“我和将军并力攻秦，将军转战在黄河北，我作战于黄河南，但自己没料到先攻进函谷关，打败秦军。
现有坏人散布流言，使将军与我发生了误会。
望将军三思而后行啊!”这番话说得项羽心软了。
范增见项羽无意杀刘邦，找来项庄舞剑，想伺机刺杀刘邦。
张良的好友项伯看出范增的用心，于是也拔剑起舞，不时用身体掩护刘邦，使项庄难以下手。
在这千钧一发之际，张良授意武将樊哙入帐。
樊哙仗剑持盾闯进帐中，目视项羽，怒发冲冠。
项羽赐他一碗酒和一条猪腿，樊哙狼吞虎咽地喝了酒吃了肉，然后陈述刘邦的劳苦功高和赤胆忠心，指责项羽听信流言蜚语。
项羽一时无言以对。
刘邦借口上厕所，与张良、樊哙一同出帐。
樊哙护送刘邦抄小路即刻脱身。
张良估计二人已走远，才回帐向项羽辞谢道：“沛公不胜酒量，不能亲自向大王辞行，特地让我带来白璧一双、玉斗一双奉献给大王和范将军。
”项羽问：“刘邦现在何处?”张良答道：“他听说大王要责备他，心中恐惧，现已返回霸上了。
三十六计走为上计
三十六计走为上计走为上计，是《三十六计》中的一个策略，意指在面对困境或危险时，采取主动离开或远离的策略，以保护自身利益。
这一计策在古代的战争中得到了广泛应用，而如今，我们仍然可以从中汲取智慧，应用于日常工作和生活中。
一、走位上计的含义走为上计出自《三十六计·走为上》，原文如下：“计有所不得，虽执于象棋之盘，人也，事也。
有时必走，走者，巧避也。
”这段话告诉我们，每个人在面临困境时，不同的情况需要采取不同的应对方式，有时候主动避开是明智的选择。
二、灵活应用走位上计1. 在职场中的应用职场中，我们常常会遇到各种困境和危机，这时候，我们必须冷静思考，判断形势，并决定是否采取离开的策略。
在工作中，如果遇到与同事之间的矛盾激化，我们可以采取远离的策略，暂时避开冲突，寻找解决问题的最佳时机。
这样不仅可以保护个人利益，还能避免久战不胜的局面。
2. 在人际关系中的应用在人际关系中，走位上计也有重要的应用价值。
有时候，我们会遇到与某些人相处不和谐的情况，或者是与某些人发生了矛盾。
此时，采取走为上计，保持距离，避免进一步的冲突，是明智的选择。
通过走位，我们能够保护自己的利益，避免进一步加深矛盾，并且有机会在以后的时机与对方和解，修复关系。
3. 在个人成长中的应用走位上计也可以应用于个人成长的过程中。
有时候，我们可能会陷入某些糟糕的境地，或者面临困难的抉择。
此时，当我们认识到局势不利，自身处于劣势时，采取行动，主动离开，是一个明智的选择。
通过放弃一些不利的环境和因素，我们可以腾出更多的时间和精力，去追寻更好的机会，实现个人的成长和发展。
三、走位上计的局限性虽然走位上计在某些情况下是明智的选择，但也有其局限性。
在某些情况下，当面临的是无法逃避的问题时，盲目逃避只会导致问题的进一步恶化。
此时，我们需要冷静分析真实情况，寻找解决问题的方法和策略。
四、总结走位上计是《三十六计》中的一计，意在面对困境和危机时采取主动离开的策略。
三十六计走为上计
第一计瞒天过海备周而意怠，常见则不疑，阴在阳之内，不在阳之对。
太阳，太阴。
译：认为准备万分周到，就容易松劲；平时看惯了的，就往往不在怀疑了，秘计隐藏在暴露的事物中，而不是和公开的形式相排斥。
非常公开的往往蕴藏着非常机密的。
第二计围魏救赵共敌不如分敌，敌阳不如敌阴。
译：树敌不可过多，对敌要各个击破，对现在还不忙于消灭的，要隐藏我们的意图。
第三计借刀杀人敌已明，友未定，引友杀敌，不出自力，以损推演。
译：作战的对象已经确定，而朋友的态度还不稳定，要诱导朋友去消灭敌人，避免消耗自己的力量。
第四计以逸待劳困敌之势，不以战，损刚益柔。
译：控制敌方力量发展的命脉来扼杀他，而不采取进攻的形势，这就是“损刚益柔”原理的演用。
第五计趁火打劫敌之害大，就势取利，刚决柔也。
译：敌方的危机很大，就乘机取利，用优势力量攻击软弱的。
第六计声东击西乱志乱萃，不虞“坤下兑上”之象；利其不自主而取之。
译：敌人乱撞瞎碰，摸不清情况，这是《易经》“萃”封上所说的“坤下兑上”的混乱征状。
必须利用敌方失去控制力的时机加以消灭。
第二套敌战计第七计无中生有译：诳也，非诳也，实其所诳也。
少阴，太阴，太阳。
无中生有是运用假象，但不是弄假到底。
而是使假象变真象，大小假象，掩护真象。
第八计暗渡陈仓示之以动，利其静而有主，“益动而巽”。
译：故意暴露行动，利用敌方固守的时机，便主动偷袭。
第九计隔岸观火阳乖序乱，阴以待逆，暴戾恣睢，其势自毙。
顺以动豫，豫顺以动。
译：敌人内部分裂，秩序混乱，我便等待他发生暴乱，那时敌人穷凶极恶，翻目仇杀，势必自行灭亡。
我要根据敌人变动作好准备；作好准备之后，还要根据敌人的变动而行动。
第十计笑里藏刀信而安之，阴以图之，备而后动，勿使有变：刚中柔外也。
译：使敌人相信我方，并使其麻痹松懈，我则暗中策划，充分准备，一有机会，立即动手，使他来不及应变，这是暗中厉害，表面柔和的策略。
第十一计李代桃僵势必有损，损阴以益阳。
译：当局势发展有所损失的时候，要舍得局部的损失，以换取全局的优势。
三十六计与企业经营知识分享
三十六计与企业经营第1计瞒天过海【运用要点】1、隐迹潜踪2、转移视听3、示假隐真4、阳奉阴违【防范对策】1、发现疑点2、宁有虚防3、及时反馈4、穷追不舍5、转移视听【运用实例】“精工”兵败“卡西欧”日本偷袭珍珠港”1941年12月7日第2计围魏救赵【运用要点】1、以迂为直2、避实击虚、从易者始3．4、攻其必救【防范对策】1、瞻前顾后2、丢卒保车3、速战速决【运用实例】周口味精辟蹊径日本轿车美国的小电器公司永利挫败卜内门第3 计借刀杀人【运用要点】1、不劳而获2、杀人不见血3、拉人下水【运用实例】1、塞洛克斯公司的高价牌2、借奥运会发展的精工表3、尤伯利斯的海口【防范对策】(一)不要使自己成为被借之“刀”、遇事不盲从1．2、比较利害3、“杀人”要有理由(二)不要使自己成为被杀之人1、修好自己的篱笆2、及时揭露3、拆散敌人的联盟第4计以逸待劳【运用要点】1、养精蓄锐2、疲劳敌人3、以守为攻4、等待时机【运用实例】松下幸之助的经营之道【防范对策】1、先处阵地2、以简驭繁3、以静应动4、以枢应环5、暗中蓄锐第5计趁火打劫【运用要点】．1、乘危取利2、落井下石3、明助暗夺4、入火分利【运用实例】1、瘟疫带来好运转2、低价买进德国厂3、风行世界的牛仔裤4、打败“白猫”的“金鱼”【防范对策】1、防范于未然2、团结一致3、关好门户4、重点防卫第6计声东击西【运用要点】1、忽东忽西2、即打即离3、发动佯攻4、避强击弱运用实例】、高谐查靴1．2、智守南阳(张绣)3、赠送的刷子4、皮鞋中的秘密【防范对策】1、常山之蛇、首尾呼应2、善于分析3、要进行替换思维第7计无中生有【运用要点】1、凭空捏造2、以假代真3、无事生非【运用实例】1、闻风而动2、矢田一郎的绝计3、脱贫致富的小山村4、雷诺巧宣传【防范对策】1、不要轻信2、不要松懈3、流言止于智者暗渡陈仓计8第【运用要点】1、以迂为直2、以明隐暗3、以正隐奇【运用实例】1、小纸巾的用意2、代保剩酒的酒店3、粘住金币的胶水【防范对策】1、布成圆阵2、善于侦察3、事先堵死陈仓之路第9计隔岸观火【运用要点】一是要善于发现竞争对手的矛盾。
三十六计在企业管理中的借鉴
三十六计在企业管理中的借鉴（二）三十六计胜战计的第四计，即“以逸待劳”。
据原文上说“困敌之势，不以战；损刚益柔。
”。
翻译白话就是：要围困敌人的强大兵力，不一定非要采取直接打仗的办法，可进行刚柔转化，采取柔韧的困敌战术，逐渐消耗、疲惫敌人，最后战胜敌人。
相传，在隋末唐初，当年秦王李世民攻打洛阳、河北，就是用“以逸待劳”计，采取持久困敌、消耗敌方粮草的战术，最后歼灭了窦建德，并逼降了王世充，一举收复夺得了两地。
这个故事不禁会使人联想到了现代企业管理中常常遇到的资源枯竭问题。
拿日本而言，他们是比较富裕强大的，但是他们又是大部分资源依赖于别国的，没有他国的资源支撑，日本再魁梧高大也经不起“断粮”的折磨。
我们中国幅员辽阔，资源丰富，可以自给自足，我国企业在跟日本企业接触和竞争的时候也就有了强大的后盾和靠山。
所以中国的地大物博这是值得我们娇傲的优势。
在加入WTO入世后，中国企业会跟很多缺少资源的小国企业打交道。
除了资源，别国还往往存在着人少的致命弱点。
人少，消费者、劳动力都成问题，在国际企业竞争中稍微中断一下他们的有限资源，以逸待劳的多耗费一下他们的人力精力，以逸待劳的与他们周旋，他们的企业就可能吃不消，就可能把主动权乖乖的交给我们，我们就可以“不战而屈人之兵”。
同样，在国内的企业之间也可以参照“以逸待劳”的原理来解决一些类似的问题，这比硬碰硬的竞争要省力、巧妙。
战胜计的第五计是“趁火打劫”。
原文写道：“敌之害大，就势取利。
刚决柔也。
”。
意思说：要趁机攻击敌方出现危机灾难的时候，顺势占便宜而夺取胜利。
这就是以刚欺软、以强击弱的制胜策略。
在明朝末年的时候，清将多尔衮在李自成义军江山尚未稳定、内部士气不足的时候，就“趁人之危”，勾结了吴三桂，占领了山海关，挥师入侵而拿下了中原，“趁火打劫”大概因此而得名。
若要结合到现代企业的竞争中去，这未免有点残忍和不道德，但是，实际上我国的许多企业在濒临破产的时候，都一一无可避免的会被一些有实力的企业所收购或吞并。
三十六计,走为上策
三十六计,走为上策三十六计，走为上计，出处：《南齐书·王敬则传》。
意思：原指第三十六计，以走为上策，后人就演变成在三十六条计中，走为上计。
比喻在无计可施时，以走开为妙。
“三十六计，走为上计”意思是指在战争中，敌我力量相差悬殊，自己处于劣势，只有撤走才是最好的办法。
出自《资治通鉴·齐纪七》：“是时上疾已笃，敬则仓猝东起，朝廷震惧。
太子宝卷使人上屋，望见征虏亭失火，谓敬则至，急装欲起。
敬则闻之，喜曰：“檀公三十六策，走为上策，计汝父子唯有走耳！”盖时人讥檀道济避魏之语也。
敬则之来，声势甚盛，裁少日而败。
”檀道济是南北朝时宋武帝的开国武将，曾领兵北伐前秦，颇有功勋。
宋文帝即位后，檀道济被进封为“武陵郡公”，拜征南大将军，都督征讨诸军事。
在他统帅大军，征讨北魏的那一次战事中，打了三十多仗，连连获胜，曾进攻到历城(今山东)一带，只因后方军粮接济不上，才不得不退兵。
当时，檀道济军至历城，军粮不足，准备撤退。
宋军中有投降魏军的士兵，把缺粮的事告诉了魏军，并建议趁机追击。
魏军就先派密探到宋军营中侦察。
檀道济料到敌人这一着,经典台词，便在晚上故意叫管军粮的人点数军粮，用大批沙子充作米，用斗来量，一边量，一边唱：一斗，两斗，……几石，几十石，……一袋又一袋的沙子，高高地堆着，而把少量的米散露在上面。
魏军的密探把看见的情况回去作了报告，魏军以为宋军军粮有余，便不敢追击，还把投降过去的人处死，说他们是假降谎报的间谍。
檀道济于是率领宋军，安全撤回。
内容来自虽然檀道济打仗是很会用计谋的。
可是，后来有人却说檀道济计谋虽多，最后还是不免败走。
如南齐的王敬则说：“檀公三十六策，走是上计。
古代兵法所说的三十六计，是：第一套胜战计：瞒天过海、围魏救赵、借刀杀人、以逸待劳、趁火打劫、声东击西。
第二套敌战计：无中生有、暗度陈仓、隔岸观火、笑里藏刀、李代桃僵、顺手牵羊。
第三套攻战计：打草惊蛇、借尸还魂、调虎离山、欲擒故纵、抛砖引玉、擒先擒王。
三十六计，走为上计的意思_三十六计，走为上计的成语解释
成语解释原本指无力与敌人对抗；最好是避开。后指事情已经到了无可奈何的地步；没有别的好办法；只能出走。 成语出处《南⻬书 王敬则传》：“檀公三十六策，走是上计，汝父子唯应急走耳。” 成语繁体三十六計，走為上計 成语简拼SSLJWSJ 成语注音ㄙㄢ ㄕˊ ㄌ一ㄡˋ ㄨㄟˊ ㄕㄤˋ ㄐ一ˋ 常用程度常用成语 成语字数八字成语 感情色彩中性成语 成语用法三十六计，走为上计复句式；作谓语、分句；用于劝说词。 成语结构复句式成语 成语年代古代成语 成语正音为，不能读作“wèi”。 近义词三十六策，走为上策、溜之大吉 反义词坐以待毙 成语例子如果遇到困难就采取三十六计，走为上计的态度，那是一种无能的表现。 英语翻译The best policy is to go away. <One pair of heels is often worth two pairs of hands.> 俄语翻译лучший из 36 приёмов--отход 其他翻译<法>la fuite est de tous les moyens le meilleur 成语故事南北朝时期，⻬明帝暴病而死，王敬则仓卒在东面起义，朝廷十分震惊。东昏侯在东宫召集手下密议反叛，派人登楼观察，看到征 虏亭发生火灾，说王敬则来了，假装要走。有人告诉王敬则，王敬
从三十六计看企业管理
从三十六计看企业管理指导老师：1.用“铁树开花”和“无中生有”两个计谋为某一企业塑造组织形象组织形象,就是社会公众对组织综合评价后所形成的总体印象。
组织形象包括的内容很多,如组织精神、价值观念、行为规范、道德准则、经营作风、管理水平、人才实力、经济效益、福利待遇等,组织形象是这些要素的综合反映。
组织形象看似很复杂，要塑造好的组织形象是件不容易的事。
但是兵书《三十六计》上有一计谋叫“铁树开花”。
“铁树开花”本是奇迹，在犹如战场的商场，我们要创造奇迹。
在塑造组织形象时可以在别人的树上开自己的花甚至结自己的果，以混淆树者的视听而达到其他目的。
兵书上还有另外一计叫“无中生有”，天下万物都从有的状况生发出来，而有又是从无的状况下生出的。
“无”是迷惑对手的假象，“有”是假象掩盖下的真实企图，在塑造企业组织形象时，我们可以以假乱真，出其不意的实现我们的目的。
结合这两计，塑造企业组织形象可以从以下方面入手：1.“铁树开花”组织形象按内容可分为特殊形象和总体形象。
特殊形象是某一或少数几个方面给公众留下的印象,或者组织在某些特殊公众心中形成的形象。
总体形象就是企业各种形象因素所形成的形象的总和,也是各种特殊形象的总和,但两者又不是简单的总和。
对一个组织而言,就应该努力追求总体形象和特殊形象的统一和谐。
其实，特殊形象对企业很重要,因为公众是不可能全方位、全面地了解组织的。
组织在他们心中留下的往往就是这种特殊形象,而且某些公众就是因为组织在某些方面的独特形象而支持组织的。
因此,特殊形象是组织改善形象的突破口。
为此，为了塑造企业良好的组织形象，我们可以组织一次慈善捐款。
现在社会对于留守儿童的问题很关注，我们可以将这笔慈善基金通过跟随报道留守儿童问题的节目组捐给留守儿童，同时可以达到宣传企业形象的目的。
如此以来，企业留给公众的是乐善好施、热心公益事业的形象。
这样以来，报道留守儿童问题的节目组理所当然的成为了我们塑造企业的组织形象的那棵树，我们的企业组织形象将在这棵树的宣传下开花结果。
三十六计之走为上计的原文意思和故事典故
三十六计之走为上计的原文意思和故事典故走为上计，是三十六计中最为著名的一计，其原文含义为：“敌强我弱，不可硬碰，宜速撤离，以保全实力。
”在历史长河中，许多英勇智将都善于运用这一计策，成功化解危机，化险为夷。
走为上计的历史典故颇多，以下举三个例子来说明。
楚汉相争时期，韩信堪称运用走为上计的典范。
在韩信与楚军对峙时，楚军实力强大，韩信深知硬碰硬无疑是以卵击石。
于是，他采取走为上计，一边撤退，一边诱敌深入。
最终，韩信利用敌军骄傲轻敌的心理，设下陷阱，大败楚军。
战国时期，孙膑与庞涓的故事也是走为上计的典型例子。
庞涓率军攻打魏国，魏国国君启用孙膑为将。
孙膑深知敌强我弱，采取灵活的游击战术，与庞涓周旋。
在庞涓骄傲自大、疏于防范之际，孙膑指挥魏军突然撤退，使庞涓陷入孤立无援的境地。
最终，魏军反败为胜，庞涓被俘。
明朝时期，刘基辅佐朱棣篡位，成功登基后，朱棣欲杀害建文帝的忠臣。
刘基深知此时不可硬碰，便采取走为上计，劝说朱棣放弃追杀。
他引用古语：“杀一人而三军震，杀三人而举国惧。
”朱棣听从刘基的建议，避免了大规模的屠杀，稳定了国家政局。
走为上计不仅在战争中发挥着重要作用，现代社会中也具有广泛的应用。
在商业竞争中，走为上计可以理解为在激烈的市场竞争中，适时选择撤退，以保全企业实力。
企业要学会审时度势，当市场环境不利于自身发展时，果断退出，避免盲目扩张。
同时，走为上计也意味着在竞争中寻求合作伙伴，共同应对市场变化。
在个人成长与人生规划中，走为上计可理解为在面临困境时，学会适时放手，重新规划人生道路。
人生总会遇到挫折与困难，关键在于如何应对。
走为上计，意味着暂时避开锋芒，以保全自身，待时机成熟再反击。
总之，走为上计作为一种战略智慧，既可用于战争，也可用于商业竞争和个人成长。
这一计策的核心思想在于审时度势，保全实力，以期待更好的发展。
三十六计在现代企业管理中的作用
论三十六计在现代企业管理中的作用《三十六计》或称三十六策，是指中国古代三十六个兵法策略，语源于南北朝，成书于明清。
它是根据中国古代军事思想和丰富的斗争经验总结而成的兵书，是中华民族悠久非物质文化遗产之一。
曾记得有识之士时常提起“商场如战场”的警句，三十六计作为中国古代兵家计谋的总结和军事谋略学的宝贵遗产，也能够在企业的管理中起到作用。
如果，我们运用三十六计管理企业，就会有三十六种制胜方法；当我们在苦思冥想创新管理方法时，祖先其实已经传授给了我们“无限”的治企韬略。
我们把管理企业分成四个基本的职能，计划、组织、领导和控制，以此作为决策者使用三十六计的范畴。
本次论文也将围绕这4个方面举例说明三十六计如何在企业管理中起到作用。
计划就是为了把决策付诸实施而预先进行的行动安排，这要求计划一般具有承诺性、灵活性。
企业在发展的时候往往会制定比较稳妥的战略计划，并将计划作为往后的目标。
但是海尔一反常态，力争险中求胜，当初海尔集团在向国际出口时，并没有像其他的发展中国家的出口企业一样选择先从其他发展中国家出口投资，然后逐渐把重心转至发达国家的稳妥计划。
海尔的策略是先将产品出口到发达国家，并靠其价格和质量在发达国家市场站稳脚跟，由于其产品在发达国家很受欢迎，发展中国家的消费者也会在消费时倾向海尔集团的产品。
海尔集团的这种策略与三十六计中的“擒贼擒王”颇为相似。
此外，对于出口企业来说较，为险恶但是获利更多的出口战略可以是“借刀杀人”。
在出口的过程中我国企业经常受到外国当地市场的排斥，这个时候为了企业的利益，我们可以联合同样遭受排挤的同领域内的他国企业，并鼓舞有友方企业去打破外国市场的现状，对抗外国政府的不公平政策。
“敌已明，友未定，引友杀敌，不自出力”，用其他企业的损失来使自己获利，实在是一剂良策。
组织是将一定的人员有系统。
有结构的安排在一起活动，以达到某些特定目的。
组织作为一个群体，往往以群体利益为重。
例如“李代桃僵” 原文指: “势必有损，损阴以益阳”。
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全败，和则半败，走则未败。未败者，胜之转机也。
走为上，指敌我力量悬殊的不利形势下，采取有计划
的主动撤退，避开强敌，寻找战机，以退为进。这在 谋略中也应是上策。
“走为上”应用解析
知难而退，保住本钱
以退为进，寻机制人
“走为上”在企业管理上的运用案例分析
企业既要有大船奋勇前行的气势，也要有小舟灵活应变，及
的艺术。适度退让在许多场合都不失为一种争取主动， 扭转 时局的上策，也是领导者必备的谋略之一。如 果你想要把企业做大，就要懂得如何退，你退则企业 进，你退能博取人心，让更多的人和你一起促进企业 发展。
谢谢观看
时转身的勇气和果断，要善于借鉴和学习别人的经验，还要 善于做出“撤退”的决定。可以说一家在经营中得以基业长 青的企业，都有这种及时掉转头去的勇气和经历
案例2 保存实力东山再起的日本日立公司
“知退”和“善退”
“知退”和“善退”是企业管理领导过程中不可缺少
三十六计，走为上 与企业管理
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———机制1303班 方兴未
原文
全师避敌，左次无咎，未失常也。
①全师避敌：全军退却，避开强敌。 ②次：驻扎。 ③咎（jiù）：危险。
④左次无咎，未失常也：是说军队在左边扎营，没有
危险，并没有违背行军常道。
什么是“走为上”
敌势全胜，我不能战，则：必降；必和；必走。降则