三十六计走为上和企业管理

的艺术。适度退让在许多场合都不失为一种争取主动， 扭转 时局的上策，也是领导者必备的谋略之一。如 果你想要把企业做大，就要懂得如何退，你退则企业 进，你退能博取人心，让更多的人和你一起促进企业 发展。
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时转身的勇气和果断，要善于借鉴和学习别人的经验，还要 善于做出“撤退”的决定。可以说一家在经营中得以基业长 青的企业，都有这种及时掉转头去的勇气和经历。
案Biblioteka Baidu分析
案例1
已退为进 松下识时务理智退资
案例2 保存实力东山再起的日本日立公司
“知退”和“善退”
“知退”和“善退”是企业管理领导过程中不可缺少
全败，和则半败，走则未败。未败者，胜之转机也。
走为上，指敌我力量悬殊的不利形势下，采取有计划
的主动撤退，避开强敌，寻找战机，以退为进。这在 谋略中也应是上策。
“走为上”应用解析
知难而退，保住本钱
以退为进，寻机制人
“走为上”在企业管理上的运用案例分析
企业既要有大船奋勇前行的气势，也要有小舟灵活应变，及
三十六计，走为上 与企业管理
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———机制1303班 方兴未
原文
全师避敌，左次无咎，未失常也。
①全师避敌：全军退却，避开强敌。 ②次：驻扎。 ③咎（jiù）：危险。
④左次无咎，未失常也：是说军队在左边扎营，没有
危险，并没有违背行军常道。
什么是“走为上”
敌势全胜，我不能战，则：必降；必和；必走。降则