数码印刷规章制度
数码印刷公司管理制度
数码印刷公司管理制度第一章总则第一条本管理制度是为规范数码印刷公司的管理行为,明确职责分工,提高工作效率,确保公司的正常运转而制定的。
第二条数码印刷公司(以下简称公司)的管理制度适用于公司全体员工,包括工作人员、管理人员等全体员工。
第三条公司是一家专业从事数码印刷业务的公司,主要经营业务包括数码印刷、图文设计、包装印刷等。
第四条公司的管理制度包括管理机构、管理范围、管理职责等内容。
第二章管理机构第五条公司的管理机构包括董事会、监事会、总经理办公会。
第六条董事会是公司的最高权力机构,负责制定公司的经营方针、决策公司的重大事项。
第七条监事会是公司的监督机构,负责监督公司的经营状况、运营风险等。
第八条总经理办公会是公司的执行机构,负责执行董事会的决策,负责公司日常经营管理。
第九条公司设立经理办公室,由总经理负责日常管理工作。
经理办公室设立生产部、销售部、财务部、人力资源部等部门。
第三章管理范围第十条公司的管理范围包括经营管理、财务管理、人力资源管理等。
第十一条经营管理是公司的核心管理工作,包括生产计划、产品制作、质量控制等。
第十二条财务管理是公司的重要管理工作,包括会计核算、资金管理、税务管理等。
第十三条人力资源管理是公司的基础管理工作,包括员工招聘、培训、考核等。
第四章管理职责第十四条公司的管理人员应当严格执行公司的决策,正确履行管理职责。
第十五条公司的生产部负责生产计划、制定生产流程、质量控制等工作。
第十六条公司的销售部负责市场营销、客户服务、销售目标等工作。
第十七条公司的财务部负责资金管理、会计核算、税务管理等工作。
第十八条公司的人力资源部负责员工招聘、培训、考核等工作。
第五章工作流程第十九条公司的工作流程包括生产流程、销售流程、财务流程等。
第二十条公司的生产流程包括接单、设计、印刷、包装等环节。
第二十一条公司的销售流程包括客户接待、市场调研、合同签订等环节。
第二十二条公司的财务流程包括会计核算、资金管理、税务申报等环节。
数码彩印店管理制度
数码彩印店管理制度第一章总则第一条为规范数码彩印店管理,促进企业健康发展,根据国家相关法律法规和监管要求,制定本管理制度。
第二条数码彩印店管理制度适用于所有数码彩印店,包括但不限于数码彩印设备的操作、订单管理、财务管理、服务质量管理等内容。
第三条数码彩印店应建立健全各项管理制度,确保业务运作有序、规范和有效。
第四条数码彩印店应遵守《中华人民共和国商标法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》等相关法律法规,保护消费者合法权益。
第五条数码彩印店应加强员工培训,提高员工素质和服务水平,确保提供优质服务。
第六条数码彩印店管理制度由数码彩印店的负责人制定并贯彻执行,必须严格执行,不得有违反规定行为。
第七条数码彩印店管理制度的解释权归数码彩印店负责人所有。
第二章数码彩印设备操作管理第一条数码彩印店应根据设备厂家的操作指南,正确操作数码彩印设备,保证其正常运转。
第二条数码彩印店应定期对数码彩印设备进行维护保养,确保设备状态良好。
第三条操作数码彩印设备的员工必须经过专业培训,并持有相关操作证书。
第四条操作数码彩印设备时必须穿戴相关防护用具,确保个人安全。
第五条对操作数码彩印设备不熟悉或不擅长的员工,不得擅自操作设备,必须经过再培训后方可操作。
第六条数码彩印设备出现故障时,应立即停止使用,并由专业维修人员进行维修处理。
第七条数码彩印店应建立设备维护保养记录,定期进行检查和维修。
第三章订单管理第一条数码彩印店接受的订单应按照客户要求及时准确完成。
第二条订单制作过程中,应注意品质和效率,保证印刷质量和交货时间。
第三条订单制作前,应按照客户要求进行设计和校对,确保印刷内容正确无误。
第四条客户提出的修改意见,数码彩印店应及时进行反馈,并根据客户需求进行调整。
第五条订单交付后,数码彩印店应建立客户档案,做好售后服务。
第六条订单出现质量问题时,数码彩印店应及时处理,保障客户合法权益。
第七条数码彩印店应建立订单管理记录,对订单制作过程进行跟踪和监控。
数码印刷规章制度
数码印刷规章制度一、生产管理1、负责制定月值班计划表,并协调交接班中的一些注意事项.2、每两周检查一次生产设备的保养情况,固定资产的统计管理;生产资料的定购.3、负责生产日报、月产量的统计;月消耗材料及水电使用情况的统计;生产月报表生产事故的统计及处罚.二、前台1、将每天AB两班的生产报表如实记入电脑。
2、将工程单输入电脑,并统计出数量,正常情况下工程单与报表的数据应保持一致.要做到当天数据当天对准。
3、月底出当月总生产报表。
三、仓库1、负责材料的请购及进出仓,及时掌握库存情况;2、严格执行领料登记手续,原则上做到谁领料谁登记。
3、特殊情况下的材料可以先领(数码打样设备,墨水显示墨尽时,不能断定能打印多久,统计员又要下班了,可以预先领)4 、月底做材料盘点表。
四、财务1、做好本部的现金日记账、银行存款日记账、员工工资表、工资的发放及其它相关的报表。
2、月底出当月总财务报表。
五、工艺、设计部、印刷部、后工部数码印刷机操作规程1、检查数码印刷机是否连接正常。
2、打开数码印刷机电源开关,检查数码印刷机显示板是否为“READY”(准备就绪)。
3、启动数码印刷机输出软件,打开所要输出的图件(须为TIF或者PDF格式),然后设定输出幅面、介质类型、输出精度、输纸纸盒等,确认后就可输出图件。
4、输出作业时,请按要求做好输出记录。
5、如出现故障不能解决时,请迅速与管理责任人联系,否则造成损失由使用者负责。
6、每天下班前,关好计算机、数码印刷机及相关设备和照明电源,检查门窗是否关好,做好防盗工作。
7、任何人员违反上述规定时,设备管理员有权停止其使用、操作。
数码印刷完稿须知特别提示:彩色名片我们只接收上传文件为.cdr格式的Coreldraw9.0软件图形文件,其他文件格式请自行转换。
彩色名片属于拼版印刷,所以印刷颜色误差在10%以内/裁切误差在1mm以内均属正常,不得作为退货理由。
一、稿件部分:1 、名片标准尺寸:制作完稿出血尺寸92× 56mm ,四边各出血1mm ,裁切后净尺寸90× 54mm ,也是相应上下左右各加1mm 就行。
数码印刷管理制度
数码印刷管理制度一、总则为规范数码印刷管理,提高生产效率,保证产品质量,维护企业形象,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司数码印刷生产过程中的各项管理活动。
三、部门职责1.生产部门:负责生产计划的制定和执行,印刷机器的维护,工艺的优化改进,生产质量的控制等工作。
2.质检部门:负责对印刷品的质量进行全面检查,包括色彩准确度、印刷位置、印刷质量等方面的检测。
3.销售部门:负责客户需求的收集和分析,确保印刷产品的及时交付。
4. 设备维护部门:负责对数码印刷设备的维修和保养工作。
五、设备管理1.公司数码印刷设备应定期进行保养和维修,保持设备的良好状态。
2.严格按照设备操作手册进行操作,避免设备的误操作。
3.设备保养及维修工作由设备维护部门负责,定期检查设备的运行状态,及时发现并排除设备故障。
4.减少设备的空转时间,提高设备的利用率。
五、材料管理1.数码印刷所需原材料应严格按照订购单进行采购,确保原材料的质量。
2.原材料应按照要求进行分类和储存,避免受潮、受热等情况发生。
3.对于每一批采购的原材料,应及时进行入库记录,并及时进行货物对比,确认数量、质量等。
4.根据生产计划进行原材料的领用和使用,避免浪费。
5.对于原材料的库存情况应进行定期清点,确保库存数量的准确性。
六、生产管理1.生产计划由生产部门负责制定,每一位生产人员应清楚自己的工作任务。
2.生产过程严格按照工艺流程进行操作,确保印刷质量。
3.在生产过程中发现问题应及时向上级汇报,以便及时处理。
4.生产结束后应对生产过程及印刷品的质量进行全面检查,确保产品质量。
5.生产结束后应做好清洁工作,确保生产环境整洁。
七、质量管理1.公司应建立完善的质量管理体系,对数码印刷产品进行全面控制和管理。
2.质检部门应对印刷品的每一道工序进行检测,确保产品质量。
3.对于质量存在问题的产品,应及时追溯并进行处理,找出问题的根源进行改进。
4.对于得到客户认可的产品,应对其进行记录,并及时进行总结和优化。
数码印刷店管理制度
数码印刷店管理制度一、总则为规范数码印刷店的经营行为,保障员工权益,提高印刷品质量,特制定本管理制度。
二、印刷店基本情况1. 名称:数码印刷店2. 地址:XX市XX区XX街XX号3. 负责人:XXX三、管理目标1. 提高印刷品质量,满足客户需求;2. 规范经营行为,提高人员素质;3. 保障员工权益,营造和谐工作环境;4. 加强与客户的沟通,确保订单准确完成。
四、管理制度1. 岗位职责1.1 负责人:全面负责印刷店的经营管理工作,制定发展规划和经营策略,对各部门工作进行指导和监督.1.2 生产部门:负责接收客户订单,进行印刷生产,保证印刷品质量。
(详见附件一)1.3 售后服务部门:负责与客户沟通、接收投诉,积极解决客户问题。
(详见附件二)1.4 财务部门:负责财务管理,包括收支管理、财务报表编制等工作。
(详见附件三)2. 销售制度2.1 确认订单:销售人员接收客户订单后,需确认订单明细,包括印刷品种、数量、尺寸等,以便进行生产排程。
2.2 客户沟通:销售人员需与客户保持良好沟通关系,及时反馈订单进展情况,并及时处理客户投诉。
3. 生产制度3.1 设备检查:生产人员需定期检查印刷设备,保证设备正常运转。
3.2 印刷工艺:生产人员需熟练掌握数码印刷工艺,保证印刷效果。
3.3 印刷品质:生产人员需对印刷品进行质量检查,确保符合客户要求。
4. 售后服务制度4.1 投诉处理:售后服务人员需及时接收客户投诉,积极协调内部部门处理,确保问题得到解决。
4.2 满意度调查:定期进行客户满意度调查,了解客户对服务、产品的评价,及时改进不足之处。
五、员工权益1. 工资福利:印刷店依法给员工发放工资,规定税前工资标准,发放形式,支付时间等。
(详见附件四)2. 假期制度:规定员工的带薪年假、婚假、产假、丧假等假期安排。
(详见附件五)3. 培训机会:印刷店为员工提供印刷技术培训、职业技能学习机会,提高员工综合素质。
六、监督管理1. 监督机制:设立内部监督机构,对印刷店运营情况进行监督,保证生产秩序、稳定经营。
数码印刷规章制度
数码印刷规章制度第一章总则第一条为了加强数码印刷厂的管理,提高工作效率,保障生产安全,维护企业和员工的合法权益,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于数码印刷厂的全体员工。
第三条数码印刷厂应坚持以人为本,注重员工培训,提高员工业务素质和工作能力,实现企业与员工的共同发展。
第四条数码印刷厂应积极倡导团结、协作、创新、进取的企业精神,营造积极向上的工作氛围。
第二章工作态度与纪律第五条员工应端正工作态度,遵守厂纪厂规,互帮互助,团结友爱,积极上进。
第六条员工应按时上下班,不迟到、不早退、不旷工。
如有特殊情况,需提前向上级请假。
第七条员工在工作期间,应遵守生产纪律,服从领导安排,认真执行工作任务,不得擅自离岗、做私事。
第八条员工在岗位上应保持整洁,爱护设备,节约原材料,提高工作效率。
第九条员工应遵守保密制度,不得泄露企业机密和技术秘密。
第三章生产管理第十条员工应按照生产计划和工艺要求,认真操作设备,确保生产顺利进行。
第十一条员工应定期检查设备,发现问题及时报告,并采取措施解决。
第十二条员工在生产过程中,应严格遵守操作规程,确保产品质量。
第十三条员工应做好生产记录,及时反馈生产情况,为生产管理提供数据支持。
第四章质量管理第十四条员工应树立质量意识,把产品质量视为企业生命线。
第十五条员工应严格执行产品质量管理制度,对产品质量问题及时上报,积极参与改进。
第十六条员工应定期参加质量培训,提高质量管理水平。
第五章环境与安全第十七条员工应遵守环保法规,做好废弃物处理,保护环境。
第十八条员工应关注生产安全,遵守安全操作规程,预防事故发生。
第十九条员工应掌握消防知识,会正确使用消防器材,确保消防设施完好。
第六章员工培训与激励第二十条企业应定期组织员工培训,提高员工业务水平。
第二十一条企业应建立激励机制,鼓励员工创新、进步,对优秀员工给予表彰和奖励。
第二十二条企业应关注员工福利待遇,为员工提供良好的工作环境和发展机会。
第七章附则第二十三条本规章制度自发布之日起实施。
数码印花公司管理制度范本
数码印花公司管理制度范本第一章总则第一条为了加强数码印花公司的规范化管理,完善各项工作制度,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理制度。
第二条本公司全体员工必须遵守本管理制度,以及公司的各项规章制度和决定。
第三条本公司倡导树立一盘棋思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
第四条本公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。
第二章员工管理第五条公司实行岗薪制的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇。
第六条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会。
公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。
第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
第八条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。
第九条员工必须遵守公司章程和各项规章制度,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。
第三章财务管理第十条财会人员应严格遵守财经纪律,贯彻勤俭办企业”的方针,以提高公司经济效益、壮大公司经济实力为宗旨,制止铺张浪费,降低消耗,增加积累,把财务工作做好。
第十一条财会人员要认真执行岗位责任制,各司其责,互相配合,如实反映和严格监督公司各项经济活动。
第十二条记帐、算帐、报帐必须做到手续完备,内容真实,数字准确,帐目清楚,按期报帐。
第十三条财会人员在办理会计事务中,必须坚持原则,照章办事。
对违反财经纪律和公司财务制度的款项,应拒绝支付、并及时上报分管领导、总经理。
第四章生产管理第十四条公司必须确保产品质量,严格按照国家标准和行业规定进行生产。
数码印刷规章制度
数码印刷规章制度1. 引言数码印刷是一种快速、高效的印刷方式,它把数字文件直接输出到印刷机上进行打印,省去了传统印刷的一些繁琐流程。
为了规范和管理数码印刷过程,提高印刷质量和效率,制定本数码印刷规章制度。
2. 适用范围本规章制度适用于所有从事数码印刷工作的人员,包括数码印刷管理人员、操作人员等。
3. 数码印刷流程3.1 文件准备•所有参与数码印刷的文件必须经过审核,确保内容准确、合法。
•文件格式为PDF,保证内容不会受到格式变化的影响。
•文件命名规范:YYYYMMDD_文件名,例如20220101_企业宣传册。
3.2 打印设备操作•操作前必须进行设备检查,确保设备状态良好,无故障和异常情况。
•打印机墨水必须充足,打印质量要求达到公司标准。
•调整打印机设置,包括纸张类型、打印质量等,以保证输出效果符合要求。
•打印过程中出现异常情况(如纸张卡住、墨水不正常)时,必须立即停止打印,并进行故障处理。
3.3 质量监控•每天开始工作前,必须进行设备质量校准。
•每隔一小时,检查一次打印质量,确保打印效果符合要求。
•对于每一次打印,必须保留一份样品,并进行记录。
4. 数码印刷安全4.1 保密管理•数码印刷过程中涉及到的文件必须严格保密,未经授权人员禁止查看和存储。
•打印设备必须设置密码,只有授权人员可以操作。
4.2 数据备份•打印完成后,应及时将打印文件备份到指定的网络存储空间。
•定期检查备份文件是否完整有效,及时修复问题。
4.3 设备安全•数码印刷设备必须放置在安全稳定的场所,防止摔落和撞击。
•打印室必须保持整洁,定期清理设备和周边区域,确保设备正常运行。
5. 违规处理5.1 违规行为•未经授权擅自操作数码印刷设备。
•未经授权获取和存储打印文件。
•不按照规定进行设备维护和保养。
•未按照规定保密打印文件。
5.2 处理措施•首次违规:口头警告,并进行相关培训。
•第二次违规:书面警告,并进行进一步培训。
•第三次违规:停职检查,并进行严肃处理。
关于数码快印、图文快印公司的一些规章制度
关于图文快印企业加强员工管理的制度:一、为加强考勤管理,维护工作秩序,提高工作效率,特制定本制度。
二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到,不早退,工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经本部门负责人同意。
三、周一至周五(周六)为工作日,周日为休息日。
公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排,市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排,报分管领导批准后执行。
因工作需要周日或夜间加班的,由各部门负责人填写加班审批表,报分管领导批准后执行。
节日值班由公司统一安排。
四、严格请、销假制度。
员工因私事请假1天以内的(含1天),由部门负责人批准;3天以内的(含3天),由副总经理批准;3天以上的,报总经理批准。
副总经理和部门负责人请假,一律由总经理批准。
请假员工事毕向批准人销假。
未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者,按迟到论处;超过30分钟以上者,按旷工半天论处。
提前30分钟以内下班者,按早退论处;超过30分钟者,按旷工半天论处。
六、1个月内迟到、早退累计达3次者,扣发5天的基本工资;累计达3次以上5次以下者,扣发10天的基本工资;累计达5次以上10次以下者,扣发当月15天的基本工资;累计达10次以上者,扣发当月的基本工资。
七、旷工半天者,扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工1天者,扣发5天的基本工资、效益工资和奖金,并给予一次警告处分;每月累计旷工2天者,扣发10天的基本工资、效益工资和奖金,并给予记过1次处分;每月累计旷工3天者,扣发当月基本工资、效益工资和奖金,并给予记大过1次处分;每月累计旷工3天以上,6天以下者,扣发当月基本工资、效益工资和奖金,第二个月起留用察看,发放基本工资;每月累计旷工6天以上者(含6天),予以辞退。
八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。
如有违反者当天按旷工1天处理;当月累计2次的,按旷工2天处理;当月累计3次的,按旷工3天处理。
数字印刷公司管理制度
一、总则为规范公司数字印刷业务的管理,提高工作效率,保障公司利益,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有数字印刷业务及相关工作人员。
三、数字印刷品分类1. 常用印刷品:如信纸、信封、便笺、单据、表格等。
2. 企业策划印刷品:宣传单页、画册、手提袋、员工手册、厂报、喷绘、广告牌等。
3. 个性化印刷品:名片、贺卡、日历、挂历等。
四、数字印刷业务管理权限1. 公司数字印刷业务由综合行政部统一管理,各部门提出印刷质量要求。
2. 综合行政部负责与印刷厂家联系,进行印刷业务洽谈,确保印刷质量和价格合理。
3. 严禁各部门和个人以公司名义在外印刷,否则所发生费用公司不予报销。
五、数字印刷业务审批程序1. 需求申请:各部门需填写《印刷品申请单》,注明所需印刷物品的样本、数量及需求日期。
2. 审核批准:综合行政部对申请单进行审核,如需领导审批,由分管领导审批。
3. 印刷厂家选择:综合行政部根据印刷需求,选择合适的印刷厂家,并与厂家签订合同。
六、数字印刷品质量要求1. 印刷品应符合国家相关法律法规和行业标准。
2. 印刷品应保证颜色、字体、图案等质量,符合客户要求。
3. 印刷品应具备良好的耐久性、防水、防褪色等特点。
七、数字印刷品验收1. 综合行政部在收到印刷品后,应立即进行验收。
2. 验收内容包括印刷品数量、质量、颜色、字体等。
3. 如发现印刷品不符合要求,应及时与印刷厂家沟通,要求整改。
八、数字印刷品保管与领用1. 综合行政部负责保管印刷品,确保印刷品安全、完整。
2. 部门需领用印刷品时,应填写《印刷品领用单》,经综合行政部签字确认后,方可领用。
3. 领用人员应妥善保管印刷品,防止丢失、损坏。
九、数字印刷品费用管理1. 印刷费用由综合行政部统一核算,各部门需按照规定支付印刷费用。
2. 印刷费用报销需提供相关凭证,如发票、合同等。
十、附则1. 本制度由综合行政部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过以上制度,我们旨在确保公司数字印刷业务的规范、高效运作,提高客户满意度,提升公司整体形象。
数码印刷厂生产管理制度
一、总则为了规范数码印刷厂的生产管理,提高生产效率,确保产品质量,降低生产成本,特制定本制度。
二、生产计划管理1. 生产计划制定:生产部门根据销售部门的销售预测和库存情况,结合生产资源,制定月度生产计划。
2. 生产计划执行:生产部门按照月度生产计划,合理安排生产任务,确保生产进度。
3. 生产计划调整:如遇市场变化、原材料供应等因素导致生产计划无法执行,生产部门应及时调整生产计划,并报请总经理批准。
4. 生产计划监控:生产部门定期对生产计划执行情况进行检查,确保生产计划的顺利完成。
三、原材料管理1. 原材料采购:采购部门根据生产计划,制定原材料采购计划,确保原材料供应充足。
2. 原材料验收:原材料入库前,质量检验部门应进行严格验收,确保原材料质量符合要求。
3. 原材料储存:原材料应按照规定进行储存,防止受潮、变质、损坏。
4. 原材料领用:生产部门根据生产需要,填写原材料领用单,经批准后由仓库发放。
四、生产过程管理1. 生产流程:生产部门应制定生产流程图,明确各工序的操作规范和注意事项。
2. 生产调度:生产部门根据生产计划,合理调度生产资源,确保生产任务按期完成。
3. 质量控制:质量检验部门应加强对生产过程的质量监控,确保产品质量符合标准。
4. 生产设备管理:生产部门负责生产设备的日常维护保养,确保设备正常运行。
五、产品质量管理1. 质量标准:生产部门应根据国家标准、行业标准和企业内部标准,制定产品质量标准。
2. 质量检验:质量检验部门应严格按照质量标准对产品进行检验,确保产品质量。
3. 质量问题处理:生产过程中发现的质量问题,应及时上报生产部门,由生产部门负责处理。
4. 质量改进:生产部门应定期对生产过程进行质量分析,找出问题根源,制定改进措施。
六、生产成本管理1. 成本核算:生产部门应定期对生产成本进行核算,分析成本构成,找出成本控制点。
2. 成本控制:生产部门应采取措施降低生产成本,提高企业效益。
数码快印店规章制度
第一章总则第一条为规范本店经营管理,提高服务质量,确保安全生产,特制定本规章制度。
第二条本店秉承“客户至上,质量第一”的服务宗旨,以科学管理、优质服务、高效运作的原则,为客户提供一站式数码快印服务。
第三条本规章制度适用于本店全体员工,各部门、各岗位人员必须严格遵守。
第二章组织架构与职责第四条本店设立以下部门:客户部、生产部、技术部、财务部、行政部门。
第五条各部门职责如下:1. 客户部:负责接待客户、解答咨询、接单、跟踪订单进度等。
2. 生产部:负责生产流程管理、物料采购、生产调度、质量控制等。
3. 技术部:负责技术研发、设备维护、工艺改进等。
4. 财务部:负责财务管理、成本控制、税务申报等。
5. 行政部:负责行政管理、人力资源、后勤保障等。
第三章工作流程与规范第六条接单规范:1. 客户部接单时,应详细记录客户信息、订单内容、数量、规格、交货时间等。
2. 接单后,及时通知生产部进行生产调度。
第七条生产规范:1. 生产部应根据订单要求,合理安排生产计划,确保生产进度。
2. 生产过程中,严格执行操作规程,确保产品质量。
3. 生产完成后,对产品进行自检,确保无质量问题。
第八条质量控制规范:1. 建立严格的质量管理体系,确保产品质量符合国家标准。
2. 对生产过程中的关键环节进行监控,发现问题及时纠正。
3. 定期对生产设备进行维护保养,确保设备正常运行。
第九条交货规范:1. 严格按照订单要求,确保按时完成生产任务。
2. 交货前,与客户确认订单内容、数量、规格等,确保无误。
3. 交货时,提供产品合格证、发票等相关文件。
第四章员工管理第十条员工招聘与培训:1. 严格按照国家相关法律法规进行招聘,确保员工具备相应资格。
2. 对新入职员工进行岗前培训,提高员工业务水平。
第十一条员工考核与奖惩:1. 建立完善的员工考核制度,定期对员工进行考核。
2. 对表现优秀的员工给予奖励,对违反规章制度的员工进行处罚。
第五章安全生产第十二条建立健全安全生产责任制,明确各部门、各岗位安全生产职责。
图文数码快印规章制度
图文数码快印规章制度第一章总则第一条为规范图文数码快印店的经营行为,维护市场秩序,保障消费者权益,特制定本规章制度。
第二条本规章适用于图文数码快印店的所有经营活动。
第三条图文数码快印店应当遵守国家法律法规、行业规范以及市场管理的相关规定。
第四条图文数码快印店应当保障消费者的知情权、选择权和维权权益,积极维护消费者合法权益。
第五条图文数码快印店应当建立健全内部管理制度,确保经营活动合法合规。
第二章经营规范第六条图文数码快印店应当明码标价,不得设置虚假优惠活动、误导性价格。
第七条图文数码快印店应当按照客户要求制作印刷品,不得随意更改客户设计。
第八条图文数码快印店应当保护客户设计稿的知识产权,不得擅自复制、传播或篡改设计稿。
第九条图文数码快印店应当配备合格的印刷设备和技术人员,确保产品质量。
第三章服务承诺第十条图文数码快印店应当保证客户信息的保密性,不得将客户信息泄露给第三方。
第十一条图文数码快印店应当及时响应客户投诉,处理客户意见和建议。
第十二条图文数码快印店应当承诺按时交付客户的印刷品,确保客户满意度。
第十三条图文数码快印店应当提供售后服务,支持客户退换货、补偿损失等。
第四章内部管理第十四条图文数码快印店应当建立健全内部管理制度,明确岗位职责和工作流程。
第十五条图文数码快印店应当定期组织员工培训,提升员工素质和服务水平。
第十六条图文数码快印店应当建立客户投诉处理机制,及时解决客户投诉问题。
第十七条图文数码快印店应当保持店面整洁,提升服务环境和形象。
第五章违规处罚第十八条对于违反本规章制度的图文数码快印店,管理部门将给予警告、罚款、停业整顿等处罚。
第十九条对于情节严重的违规行为,管理部门将吊销其营业执照,追究法律责任。
第二十条对于消费者的投诉,管理部门将依法调查,保障消费者合法权益。
第六章其他第二十一条本规章制度自发布之日起生效。
第二十二条图文快印店应当将本规章制度张贴在显著位置,供消费者查阅。
第二十三条图文数码快印店应当配合管理部门的检查和监督工作。
数码印刷规章制度
数码印刷规章制度什么是数码印刷数码印刷指的是使用数码设备,将数字化的文件直接打印在纸张等媒介上的印刷方式。
相较于传统的印刷方式,数码印刷具有成本低、效率高、可定制化、适应小批量订单等优势。
数码印刷的应用数码印刷技术已广泛应用于各个领域,包括但不限于:•商业印刷:例如传单、海报、名片、书刊等印刷品;•室内装修:例如墙纸、帷幔、画作、户外标牌等;•电子制品:例如电子标签、面板、模块等;•机械制品:例如计算机板、仪表板、汽车部件等;•生活用品:例如餐具、水杯、旅行用品等。
可以看到,数码印刷无论在生产还是生活领域,都有广泛的应用空间。
数码印刷规章制度为了确保数码印刷产品的质量、生产过程的安全和环境保护等,数码印刷行业制定了一系列规章制度。
以下是数码印刷规章制度的主要内容。
生产规范1.环保要求:生产过程中应遵守国家相关环保法律法规,实行有害物质排放监测和防止污染控制措施。
2.材料要求:应使用环保材料,如水性油墨、环保胶水、回收纸张等;应严格控制原材料的存储、运输和使用,确保质量。
3.设备要求:应确保设备技术精湛、生产能力符合要求、维护保养有效。
产品质量1.清晰度要求:要求文字、图像、色彩等印刷效果清晰,线条精细,色彩鲜艳,无色差,符合合同要求。
2.物理性能要求:印刷品要求size、张力等物理性能符合要求,表面平整度、硬度、耐磨性、耐候性、耐光性达到设计要求。
如有特殊要求,要在《产品质量标准》中明确。
3.包装要求:产品包装应符合国家标准,并考虑到产品保护、包装易开、美观大方等因素。
服务标准1.客户需求:为了满足客户需求,应根据客户要求选择合适的纸张、油墨、工艺等印刷材料,以达到客户满意的效果。
2.交期要求:尽量缩短交货期,以保证客户在规定时间内得到印刷产品。
如有特殊情况,应当经过双方协商并在合同中明确。
3.服务态度:为客户提供完善的售后服务,快速解决出现的问题。
数码印刷技术在当今社会中扮演着越来越重要的角色,提高了印刷品的生产效率和印刷品质量。
数码印刷公司管理制度
一、总则为了规范公司内部管理,提高工作效率,确保印刷质量,特制定本制度。
本制度适用于公司全体员工,所有员工必须严格遵守。
二、组织机构1. 成立数码印刷公司管理领导小组,负责公司印刷品管理制度的具体实施和监督。
2. 设立印刷品管理办公室,负责日常印刷品管理工作。
三、印刷品分类1. 常用印刷品:如信纸、信封、便笺、单据、表格、名片等。
2. 企业策划印刷品:宣传单页、画册、手提袋、员工手册、厂报、喷绘、广告牌等。
3. 特殊印刷品:包括但不限于各类证书、奖状、挂历、台历、年历等。
四、印刷品印制工作管理权限1. 公司常用印刷品、企业策划印刷品和特殊印刷品由印刷品管理办公室统一管理,各部门提出印刷的质量要求。
2. 印刷品管理办公室负责寻找三家以上印刷厂家作参照,做到“货比三家”,然后采取招标的形式确定质优、价廉、服务优良的印刷厂家。
3. 对于公司的大宗印刷业务(一次性印刷费用在5000元以上的),印刷品管理办公室应与定点的印刷厂家本着“互利互惠”原则签订相应的合同,明确双方的责、权、利,并报分管领导审批。
4. 印刷品管理办公室每两个月时间做一次常用印刷品价格的市场查询工作,适时掌握印刷行情,及时淘汰不适合继续为公司印制物品的厂家。
五、印刷品印制审批程序1. 需求申请:各部门需要印刷物品时,需填写《印刷品申请单》,并注明所需印刷物品的样本、数量及需求日期。
2. 审批:印刷品管理办公室根据工作轻重缓急、印刷品的必要性和部门使用印刷经费的情况进行审核。
3. 审批结果:经审批同意的,由印刷品管理办公室与印刷厂家联系,安排印刷事宜;审批未通过的,由申请部门重新调整需求或修改方案。
六、印刷品管理、领用1. 印刷品管理办公室应在部门要求的印制日期前完成印刷品的印制工作,办理入库登记手续并通知所需部门签字领用。
2. 部门领用印刷品时,需填写《印刷品领用单》,并注明领用数量、用途等。
3. 印刷品领用后,由领用人负责妥善保管,防止遗失、损坏。
数码快印生产制度及流程
数码快印生产制度及流程一、引言随着科技的发展和市场的需求,数码快印行业在我国迅速崛起,为广大客户提供高效、便捷的印刷服务。
为了提高数码快印企业的生产效率,确保产品质量,本文从数码快印生产制度及流程两个方面进行阐述,旨在为数码快印企业提供一套科学、规范的生产管理体系。
二、数码快印生产制度1. 生产计划制度(1)生产计划编制:生产部门根据客户订单、市场预测和库存情况,编制月度、季度和年度生产计划,报总经理审批。
(2)生产计划执行:生产部门按照审批后的生产计划组织生产,确保计划落实到位。
(3)生产计划调整:在生产过程中,如遇特殊情况需调整生产计划的,由生产部门提出调整方案,报总经理审批。
2. 生产调度制度(1)生产调度:生产部门设立调度室,负责协调各部门之间的工作,确保生产进度。
(2)生产调度会议:每周召开一次生产调度会议,总结上周生产情况,安排本周生产任务。
(3)生产调度记录:调度室对生产调度情况进行详细记录,并及时反馈给相关部门。
3. 设备管理制度(1)设备采购:设备采购需经过充分的市场调研,确保设备性能、质量和价格符合企业要求。
(2)设备验收:设备到货后,由设备管理部门组织验收,确保设备符合采购要求。
(3)设备维护:设备管理部门负责设备的日常维护和保养,确保设备正常运行。
4. 质量管理制度(1)质量标准:企业应根据国家相关标准和企业实际情况,制定产品质量标准。
(2)质量检测:生产过程中,质量检测部门对产品质量进行全程监控,确保产品质量符合标准。
(3)质量改进:对质量问题进行统计分析,找出原因,制定改进措施,持续提高产品质量。
5. 安全管理制度(1)安全生产:企业应制定安全生产制度,加强安全生产培训,提高员工安全意识。
(2)应急预案:企业应制定应急预案,确保在突发事件发生时,能够迅速采取措施,减少损失。
(3)安全事故处理:对安全事故进行调查、分析,制定整改措施,防止类似事故再次发生。
三、数码快印生产流程1. 订单接收(1)客户下单:客户通过电话、网络等方式下单,提供印刷品要求、数量、交货时间等信息。
数码印刷管理制度范文
数码印刷管理制度范文数码印刷管理制度范文第一章总则第一条为了规范数码印刷管理,保证印刷品质量,提高工作效率,特制定本制度。
第二条数码印刷是指通过电脑、数码打印机等设备进行的印刷工作。
数码印刷主要适用于小规模、多样化的印刷品需求。
第三条数码印刷的主要任务是按照客户需求,经由计算机处理的设计图案进行输出,确保印刷品的质量和精确度。
第四条数码印刷应当遵循法律法规、技术规范和行业标准,确保安全、高效、环保的工作环境。
第五条数码印刷管理必须严格遵循产品质量管理的原则,确保印刷品达到国家标准或行业标准的要求。
第六条印刷管理方面存在的问题和失误要及时纠正,确保印刷品质量。
第二章数码印刷工作流程第七条数码印刷的工作流程包括:接受订单、设计处理、文件输出、调试、印刷、检验、交付。
第八条接受订单阶段,印刷部门需与客户充分沟通,了解印刷需求和要求,明确印刷样式、尺寸、纸张等方面的要求。
第九条设计处理阶段,印刷部门将接受的文件进行处理,包括编辑图案、调整颜色和尺寸等,确保设计符合客户要求。
第十条文件输出阶段,印刷部门将处理好的设计图案通过数码打印机等设备进行输出。
第十一条调试阶段,印刷部门需要对输出的文件进行打样,检验印刷质量,调整设备参数,确保印刷品的色彩、清晰度等符合要求。
第十二条印刷阶段,印刷部门应按照客户要求进行印刷作业,确保印刷品的数量、质量等达到要求。
第十三条检验阶段,印刷部门应对印刷品进行全面检查,确保没有错误、缺陷等质量问题。
第十四条交付阶段,印刷部门将印刷品按照约定的时间和方式送交给客户。
第三章数码印刷质量管理第十五条数码印刷质量管理要求严格按照国家标准和行业标准进行。
第十六条印刷品的色彩要准确,数量要一致,图案要清晰,尺寸要准确。
第十七条印刷部门必须使用具备资质的数码打印设备和耗材,使用的纸张要符合要求。
第十八条数码印刷过程中,应定期维护保养设备,保证设备的正常运行和印刷品的质量稳定。
第十九条工作人员必须熟悉印刷设备的使用方法和操作规程,并遵循安全操作的要求。
数码快印管理制度
数码快印管理制度一、总则为规范数码快印业务的管理流程,确保服务质量,保障安全生产,提高经营效率,制定本管理制度。
二、服务准则1. 服务时间:数码快印店的服务时间为每天上午9点至晚上9点,如遇特殊情况需提前通知客户。
2. 服务内容:数码快印店提供打印、复印、扫描、数码图文制作等服务,同时可根据客户需求提供相关增值服务。
3. 服务态度:数码快印店要求员工以客户为中心,热情周到地为客户提供服务,做到礼貌待人,耐心解答客户问题。
4. 服务标准:数码快印店在为客户提供服务时,要保证打印质量,确保文件完整无误,同时保护客户隐私,不泄露客户信息。
三、员工管理1. 岗位设置:数码快印店设立店长、设计师、打印员等岗位,并制定每个岗位的职责和权限。
2. 培训管理:数码快印店要定期组织员工进行技能培训和业务知识培训,提升员工综合素质。
3. 绩效考核:数码快印店要建立科学的绩效考核机制,根据员工的表现给予相应的奖惩措施,激励员工工作积极性。
4. 奖惩管理:数码快印店要建立健全的奖惩制度,对员工的表现进行及时奖励和惩罚,促进员工的成长和发展。
四、设备管理1. 设备购置:数码快印店要根据业务需求购置先进的打印、复印、扫描等设备,保证设备性能稳定可靠。
2. 设备维护:数码快印店要定期进行设备检查和维护保养,确保设备正常运转,避免故障影响业务。
3. 设备更新:数码快印店要及时跟进市场发展,定期更新设备,保持业务竞争力。
五、安全管理1. 安全防范:数码快印店要加强安全意识,严格执行消防、电气等安全规定,确保员工和客户的人身安全。
2. 应急预案:数码快印店要制定灾害应急预案,做好应急演练,提高员工应对突发情况的能力。
3. 安全督导:数码快印店要设立安全管理岗位,对安全工作进行督导和监督,及时发现并处理安全隐患。
六、财务管理1. 费用管理:数码快印店要对业务费用进行统一管理,制定详细的收费标准,确保财务收支平衡。
2. 损耗管理:数码快印店要控制打印耗材和设备损耗,节约成本,提高经营效益。
数码印花车间制度范本
数码印花车间制度范本第一章总则第一条为了确保数码印花车间的正常运作,提高生产效率,保证产品质量,维护员工权益,促进公司发展,特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司数码印花车间的全体员工。
第二章员工管理第三条员工应遵守国家法律法规,服从公司领导,遵守公司及车间各项规章制度。
第四条员工应按照要求佩戴厂牌,穿着规定的工作服,保持良好的工作形象。
第五条员工应按时上下班,不迟到、不早退、不旷工。
如有特殊情况需提前请假,并经领导批准。
第六条员工应严格遵守加班制度,如有加班需求,应提前填写加班申请表,经领导批准后方可加班。
第七条员工在车间内禁止吸烟、饮酒、吃零食,保持车间内的卫生整洁。
第八条员工应遵守消防安全规定,掌握消防器材的使用方法,确保车间安全。
第三章设备管理第九条员工应正确使用和维护设备,严格按照操作规程进行操作,不得私自拆卸、改装设备。
第十条设备应定期进行保养和检查,确保设备正常运行。
第十一条员工应发现问题设备及时上报,不得擅自处理。
第四章生产管理第十二条员工应按照生产计划完成生产任务,保证产品质量。
第十三条员工应严格遵守工艺流程和操作规程,确保生产过程的顺利进行。
第十四条员工应做好生产记录,及时反馈生产情况,为领导决策提供数据支持。
第十五条员工应参与车间内的质量控制和安全生产活动,提高自身质量意识和安全意识。
第五章卫生与环境保护第十六条员工应保持工作环境的卫生整洁,做到工完料清。
第十七条员工应遵守环境保护规定,减少生产过程中的污染排放,共同维护车间环境。
第六章奖惩制度第十八条对违反本制度的员工,公司将按照《员工奖惩制度》进行相应的处罚。
第十九条对表现优秀的员工,公司将给予适当的奖励和晋升机会。
第七章附则第二十条本制度自颁布之日起执行,如有未尽事宜,可根据实际情况予以补充。
第二十一条本制度的解释权归公司所有,如有争议,最终解释权归公司。
通过以上制度的实施,我们相信数码印花车间的生产管理将更加规范,员工的工作积极性和凝聚力将得到提高,为公司创造更多的价值。
数码快印公司管理制度
第一章总则第一条为加强数码快印公司的管理,提高工作效率,确保服务质量,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,以及与公司业务相关的合作伙伴。
第三条公司管理应遵循“以人为本、高效服务、持续改进”的原则。
第二章组织架构与职责第四条公司设立总经理、部门经理、员工三级管理体系。
第五条总经理负责公司的全面管理工作,包括制定公司战略、监督各部门工作、协调内外部关系等。
第六条部门经理负责本部门的日常管理工作,确保部门工作目标的实现,并对员工进行管理、培训和考核。
第七条员工应按照岗位要求,认真履行职责,服从上级管理,积极参与公司各项活动。
第三章工作制度第八条工作时间:公司实行标准工作时间,具体工作时间由公司规定。
第九条工作纪律:1. 员工应按时上下班,不得迟到、早退、旷工。
2. 员工应保持工作场所整洁,不得随意堆放杂物。
3. 员工应爱护公司财产,不得损坏、私用公司物品。
4. 员工应遵守保密制度,不得泄露公司商业秘密。
第十条工作效率:1. 员工应提高工作效率,确保工作任务按时完成。
2. 部门经理应加强对部门工作的监督和协调,提高部门整体工作效率。
第四章员工管理第十一条招聘与培训:1. 公司应按照岗位要求,公平、公正地招聘员工。
2. 公司应对新员工进行岗前培训,确保员工熟悉工作流程和操作规范。
第十二条考核与晋升:1. 公司应建立完善的绩效考核制度,定期对员工进行考核。
2. 根据员工表现,公司可对优秀员工进行晋升。
第十三条奖惩制度:1. 公司应设立奖惩制度,对表现优秀者给予奖励,对违反公司规定者进行处罚。
2. 奖励形式包括但不限于物质奖励、精神奖励等。
第五章安全生产第十四条公司应建立健全安全生产制度,确保员工生命财产安全。
第十五条员工应严格遵守安全生产操作规程,不得违规操作。
第十六条公司应定期进行安全生产检查,及时消除安全隐患。
第六章财务管理第十七条公司应建立健全财务管理制度,确保财务收支合法、合规。
第十八条员工应按照财务规定进行报销,不得虚报、冒领。
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数码印刷规章制度一、生产管理1、负责制定月值班计划表,并协调交接班中的一些注意事项.2、每两周检查一次生产设备的保养情况,固定资产的统计管理;生产资料的定购.3、负责生产日报、月产量的统计;月消耗材料及水电使用情况的统计;生产月报表生产事故的统计及处罚.二、前台1、将每天AB两班的生产报表如实记入电脑。
2、将工程单输入电脑,并统计出数量,正常情况下工程单与报表的数据应保持一致.要做到当天数据当天对准。
3、月底出当月总生产报表。
三、仓库1、负责材料的请购及进出仓,及时掌握库存情况;2、严格执行领料登记手续,原则上做到谁领料谁登记。
3、特殊情况下的材料可以先领(数码打样设备,墨水显示墨尽时,不能断定能打印多久,统计员又要下班了,可以预先领)4 、月底做材料盘点表。
四、财务1、做好本部的现金日记账、银行存款日记账、员工工资表、工资的发放及其它相关的报表。
2、月底出当月总财务报表。
五、工艺、设计部、印刷部、后工部数码印刷机操作规程1、检查数码印刷机是否连接正常。
2、打开数码印刷机电源开关,检查数码印刷机显示板是否为“READY”(准备就绪)。
3、启动数码印刷机输出软件,打开所要输出的图件(须为TIF或者PDF格式),然后设定输出幅面、介质类型、输出精度、输纸纸盒等,确认后就可输出图件。
4、输出作业时,请按要求做好输出记录。
5、如出现故障不能解决时,请迅速与管理责任人联系,否则造成损失由使用者负责。
6、每天下班前,关好计算机、数码印刷机及相关设备和照明电源,检查门窗是否关好,做好防盗工作。
7、任何人员违反上述规定时,设备管理员有权停止其使用、操作。
数码印刷完稿须知特别提示:彩色名片我们只接收上传文件为.cdr格式的Coreldraw9.0软件图形文件,其他文件格式请自行转换。
彩色名片属于拼版印刷,所以印刷颜色误差在10%以内/裁切误差在1mm以内均属正常,不得作为退货理由。
一、稿件部分:1 、名片标准尺寸:制作完稿出血尺寸92× 56mm ,四边各出血1mm ,裁切后净尺寸90× 54mm ,也是相应上下左右各加1mm 就行。
同时要标明成品尺寸大小、折线位置和是否要压线等。
2 、16 开单页尺寸:制作完稿出血后尺寸213× 288mm ,四边各出血1.5mm ,裁切后净尺寸210×285mm ;如要裁切小张,每一小张也要出血1.5mm ,拼成16 开后,总尺寸不得大于213× 288mm 。
3、稿件完成时不需画十字线或裁切线。
二、文字(数字)部分:1 、裁切一定会有误差,文案的编排应距离裁切线3mm 以上,以免裁切时有文字被切到。
2 、稿件确认后,应将文字转换成曲线,以免输出制版时因找不到字型而出现乱码和文字的丢失,如是文本框的请转成美工字再转曲线。
3 、文字输入时请不要设定使用系统字,若使用会造成笔划交错处有白色节点。
三、颜色部分:1 、不能以电脑屏幕或打印稿的颜色来要求成品的印刷色,所有颜色均需使用 C.M.Y.K.填色,不得使用R.G.B. 或其他盘标示颜色。
重色系的 C.M.Y.K. 四颜色总和值不得大于250,否则会有背印产生。
淡色系的C.M.Y.K. 四颜色各值不得低于5,否则会印不出来。
2 、由于彩色名片属于拼版印刷,同一图档在不同次印刷时(墨量控制每次都会有所不同),色彩都会有些差距,色差度在上下百分之十以内均为正常。
3 、色块的配色请尽量避免使用深色或满版色的组合,否则印刷后裁切容易产生背印、毛边和边缘裁切溢色的情况。
名片印刷由于量少,正反面有相同大面积色块的地方,恕难保证一致及毫无墨点。
(大色块的推荐全部过哑胶)4 、底纹或底图颜色的设定不要低于10% ,以免印刷成品时无法呈现。
5 、完稿时不要使用套印填色( 特别是反白的、如套印则成品全没有了)、通道蒙版、未封闭曲线的填色、填色的线条、OLE 物件、滤镜特效...等,凡是无法在正常状况下检视出来的设定,造成印刷遗漏错误,损失由客户自行负责。
6 、影像、照片请以CMYK 模式制作,不要用PSD 的档案格式输入,请将所有输入的影像图、POWERCLIP 的物件、分离的下落式阴影及使用透明度或滤镜材质填色,再转一次点阵图。
色彩设定为CMYK32 位元,解析度350dpi ,反锯齿补偿透明背景使用色彩描述档皆打勾,以避免有时必须旋转组版输出而造成马塞克影像。
如以调整节点的方式缩小点阵图,也请再转一次点阵图,以避免输出时部分被遮盖。
四、绘图部分:1 、所有输入或自行绘制的线条色块等图形,其线框粗细的设定不可小于0.1mm ,否则印刷成品将会有断线或无法呈现的状况。
(如果填色是网灰的线框,推荐用填30% 网、线0.176mm 以上)2 、当渐层之物件置入图框精确剪裁时,请将其转为点阵图,因为置入的图框若与其他物件群组后再做旋转,其渐层方向不会一起旋转。
3 、任何渐层物件皆不可设定“边缘宽度”,因为输出机的解译不同,有时会造成渐层边缘填色不足。
五、交稿前检查:1 、CorelDRAW 制作名片不论单、双面,不论人数、款式多少,一律制作存放同一页面,正面放在左边,背面放在右边。
2 、JPG 格式图片,请导入CorelDRAW 文件里面,并按要求放好。
3 、确认是要印刷的稿件,文档所有物件都不要锁定,会造成拼版时物件遗失或移位,不要用页面的底色或页面底图当成稿件的底。
4 、特别注意有任何图片、色块或线超出制作尺寸时,请一律置于框内。
不要用白色色块遮掩,以免造成拼版时的困扰。
5 、请尽量勿设定满版色块,不可以使用C100.M100.Y100.K100 或者C75.M68.Y67.K90 四色黑的色彩填色,油墨将无法干透,裁切会有背印,请用吸管工具检查。
6 、满版墨底如要更黑,请设定K100+C30 ,可以使黑色颜色饱和,并且勿在黑底上设计有颜色的文字,将会有漏白产生。
7 、设计有花边或带框的名片时,请至少做5mm 左右的宽,以免因裁切不均,而更突显四边不均的情况。
8 、CorelDRAW 文件请查看文件信息,如有OLE 物件,需将该物件重新转换成位图,否则将会遗失该物件印不出来。
9 、做双折名片时,上方应该是“倒反”的图像,并且一定要附上成品样稿,避免错印颠倒。
10 、把要求和联系方式等等打在文档中(如是否过膜,压线、盒数、单双面、纸质、联系电话、联系人、发货地址),以利于我们联系和发货。
hp Indigo周维护规程–完成当日的关机例行工作。
–校正内置光密度仪(有些机器可能无此选项)。
–按下紧急制动按扭,使机器处于“OFF”状态。
–清洁站(Cleaning Station)。
取出清洁站,用图象油彻底清洗,包括齿轮。
检查海绵辊,发现表面有大于3毫米的破损时,应及时更换。
–高压舱(Scorotron)取出高压舱,卸下高压网屏(Grid)。
用IPA仔细清洗高压网屏、金线、线轮、触点等。
用图象油清洗滑轮、滑轨,确保高压舱和PIP滚筒接触良好。
–取出显影滚筒(Developer Drum),用IPA清洁齿轮和触点–拆下喷墨头(Slit Injector),在清洗池内仔细清洗缝隙内部。
–用图象油清洁电笔(Electrometer)外壳。
禁止接触电笔内部。
–拆下收墨盘(Catch Tray),在清洗池内清洗油墨刮板,发现损坏应及时更换。
–拆下反转辊(Reverse Roller)和压印辊(Squeegee),拆开反转辊盒,在清洗池内清洗各辊表面和齿轮。
用IPA清洁触点。
–清洁转印滚筒(ITM Drum)与温度传感器接触的台肩。
清洁齿轮。
–拆下墨泵(Ink Pumps),在清洗池内仔细清洗,注意密度传感器部位。
–拆下过滤器(Active Filter),将其中剩余油墨放出(可再利用),在清洗池内仔细清洗。
–用IPA清洁橡皮吸嘴(Suction Finger Caps)。
–用IPA清洁送纸辊(Feed Rollers)和出纸辊(Exit Rollers)。
–用干净的纸巾清洁出纸传感器。
–用IPA清洁主传动带。
–确认橡皮布温度降到30%以下,转动手轮,至机器角度仪指向170°的润滑位置,按操作手册中“Mechanical System Lubrication”中的要求润滑相关位置。
注意大部分部位需使用液体润滑油(O),只有很少的润滑需要用到甘油(G)–恢复机器所有部件位置。
–关机。
hp Indigo关机维护规程–做“Print Cleaner”,以清洁橡皮布(Blanket)。
检查橡皮布,用无纺布清洁。
–取出清洁站(Cleaning Station),用手或无纺布清洁刮板。
–检查压印纸,如已经移位或过脏应立即更换。
–用棉签沾取IPA清洁叼纸牙(Grippers)。
–转动手轮,至机器角度仪指向248° ± 3。
(防止角度不对时,未冷却的橡皮布烫伤PIP)–提升喷嘴(Slit Injector),用无纺布沾取图象油清洁喷嘴,尤其是6个缝隙。
–清洁分离器(Separator)废物袋。
–做“Drain Cooler”,排空冷却液。
盛冷却液需5升装的塑料容器,容器上应加以明显标记,以区别于其他容器。
–清楚标明“冷却液专用”等字样,冷却液中含图象油的成分。
排空冷却液后应用纸巾吸干冷却液出口,关闭龙头,并放回原位。
–润滑下列部分出纸辊(Paper Exit Roller)两侧送纸辊(Upper Feed Roller)叼纸轴(Grippers Shaft)–关机在主画面内点击“Shut Down”。
待主画面消失,再关闭NT系统,关闭主开关和UPS。
禁止直接关闭主开关。
–清洁机器外观和地面。
hp Indigo开机维护规程–检查室内温度和湿度,使得温度湿度分别达到下述要求温度:20~25°C相对湿度:50~70 %–确认前一工作日的关机例行工作已经完成,如有必要可重复其中的任何一项。
–打开主开关、UPS。
–待机器启动,主画面出现,机器处于“Off”状态,并出现请求开机的对话框后,打开操作员使能开关,机器处于“Standby”状态。
–将清洁站装入机器中。
–将自动清洁张和自动较色Bypass。
–关闭所有门,点击“Get Ready”。
等待机器至“Ready”状态。
–手动打清洁张、校色。
PC机是如何向Indigo数字印刷机打印的-要实现PC机向Indigo数字印刷机的打印,需要有硬件和软件支持。
硬件:必须有网线和Hub,因为数字印刷是通过网络来接收电子文件的,此时,必须用网线把当前的PC机和Indigo的数字印刷机相连,才能实现文件的传输。
Hub把所有的PC机联接起来,这样便于所有PC机互相访问,形成一个局域网。
软件:要在PC机上安装Indigo数字印刷机的PC打印驱动程序。