超市营运课长的工作

人力－－人员的日常管理
进行合理分工，保持工作量及职责的平衡。随时了解每位同事的工作状况，并进行督导。列出职务代理人，你不在时让事情不会落空。必须做好交接记录，以提醒其它同事。及时传达各种信息，并注意信息回馈。每月统计课生产力，并与以往水平进行对比。核对每位同事的考勤及薪资。定期召开部门会议，并在会议上解决问题。安排每月员工培训计划。
人力－－新人培训
与人事部门确定新同事的到职；查看他（她）的履历表，了解基本信息；进行单独的开放式会谈----增加了解、传达信息；将他（她）介绍给每一位同事；明确告诉他（她）工作的职责；如果是新手，应安排培训计划；解释工作中的细节，并做相应的示范动作; 进行练习以巩固所学知识，如有必要可以进行测试。
课长的定位
课是店内基本的核算和考核单位；每一个课就是顾客一种大的需求的服务单位；课长是主要负责人。课长掌握部门内的全部要素；课长是部门的导向人也是主要的执行阶层。
基本管理要素
资产人力商品财务
动作一定要快….

资产
资产基本资料----平面图、资产明细表。清洁计划表。大型设备定时检查表。资产的使用----你必须保证每位同事能够熟练操作每一件设备。资产定位与定期保养十分重要。资产的添置必须考虑可发展性及实际资源适应性。

超市课长岗位职责

超市课长岗位职责
超市课长是一种超市管理职位，主要负责监督和管理超市部门
的业务运作，确保超市顺利地运作。

下面是超市课长的主要职责：
1.负责超市部门的日常管理：超市课长需要负责超市部门的日
常管理，包括员工调度、物品配备、订单跟踪等等。

超市课长需要
与其他部门的管理者密切合作，并定期报告超市部门的工作。

2.掌握商品销售情况：超市课长需要了解超市部门的商品销售
情况，需要看到商品销量和库存量等数据分析。

如果发现了销售不
畅的商品，超市课长需要和客户建立联系，了解原因，并采取措施，如优惠促销等活动，帮助商品恢复销售。

3.确保库存的安全和精确性：超市课长需要确保库存的安全和
精确性，以确保店铺的利润。

为此，超市课长需要定期盘点商品，
并负责与供应商进行结算。

4.管理部门的员工：超市课长需要管理超市部门的员工，制定
工作任务，安排班次，监控工作过程。

超市课长应根据公司制度要
求对工作人员进行培训和评估，以保证工作人员能正确、高效地完
成他们的工作任务。

5.进行销售和运营活动的策划：超市课长要负责超市的销售和
运营活动的策划和组织。

为此，超市课长必须掌握成本和市场情况，了解目标客户的需求，制定相关的运营计划并推动落实。

总之，超市课长是为超市业务运作所必需的一个职位，负责管
理部门、员工，管理库存、销售工作等任务。

因此，超市课长需要
具备较高的组织、决策和协调能力，并有着对市场经济和超市运营
的全面认知。

超市营运课长的工作

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的销售策略。
库存管理
课长需要确保库存充足且不过剩，合理安排进货和库存清理，降低库存成本。
损耗控制
课长需要制定有效的损耗控制措施，减少商品的损失和浪费。
CHAPTER 03
重要工作事项
促销活动策划与执行
制定促销策略
根据市场需求和竞争对手情况，制定有针对性的促销策略，包括活动时间、商品选择、价
库存管理
与供应商合作，合理控制库存水平，避免积压和缺货现象。课长需要建立有效的库存管理制度，及时调整采购计划，确保库存的稳定供应。
CHAPTER 05
工作成果与亮点
提升销售额
制定销售策略
பைடு நூலகம்
01
根据市场动态和消费者需求，制定并调整销售策略，以提高销
售额。
促销活动策划
02
策划各种促销活动，如限时折扣、满额赠品等，以吸引顾客并
团队协作不佳
课长需要建立明确的职责分工，加强团队沟通和协作，提高工作效率。
销售业绩提升策略
商品陈列
通过合理的商品陈列，提高商品的吸引力，增加顾客的购买欲望。例如，将热销商品放在显眼的位置，或者根据季节和节日调整陈列。
促销活动
定期举办促销活动，吸引顾客的眼球，提高销售额。例如，打折、满减、赠品等。
制定和执行有效的营销策略，扩大市场份额和品牌影响力。具体工作计划如下
根据市场需求和公司战略，制定年度商品采购计划和营销计划。
部门目标与计划
定期对超市的商品结构、库存情况进行审查，及时进行调整
和优化。
制定员工培训计划，提高员工的业务能力和服务水平。
定期与客户沟通，了解客户需求和市场变化，及时调整营销

超市课长主要工作职责范本

超市课长主要工作职责范本超市课长是超市的管理者之一, 负责管理和协调所负责课程的运营和发展。

下面是一份超市课长主要工作职责的范本, 供参考:一、制定并执行超市课程发展战略1.负责制定和执行超市的课程发展战略, 确保超市课程体系与市场需求和发展趋势相吻合。

2.研究行业市场情况, 了解竞争对手的课程产品, 进行市场调研和分析, 制定相应的课程策略、课程品牌和课程定位。

3.设定和实施课程发展计划，包括开发新课程、改进现有课程和调整课程结构。

二、负责超市课程的运营管理1.负责超市课程的日常运营管理, 包括课程开设、排课、教师管理、教学质量保证等工作。

2.招聘、培训和管理教师团队, 确保教师队伍的专业素质和教学能力。

3.审核并确保课程内容、教材和教学方法的质量, 不断优化课程体系, 提高课程的吸引力和竞争力。

4.监督和评估教学质量，定期组织师资交流与培训，提升全体教师的教学水平。

5.督促教师按照课程计划和要求进行教学，确保课程进度和教学质量的达标。

三、与超市其他部门进行协调与合作1.与市场部门密切合作, 共同制定并执行超市的市场推广策略, 提高课程的知名度和市场占有率。

2.与教务部门密切合作, 协调教学资源, 保证教师与学生的教学需求能够得到满足。

3.与财务部门协调，控制和监督课程成本的支出，确保超市课程的盈利能力。

四、与学生和家长保持良好的沟通和关系维护1.积极与学生和家长进行沟通, 了解他们的需求和意见, 及时解决问题, 提供满足他们需求的课程服务。

2.组织开展家长会、教学讲座等活动, 增进与家长的合作关系, 提升超市的口碑和品牌形象。

3.关注学生和家长的反馈，及时调整和改进课程，提高超市课程的满意度和口碑。

五、收集和分析市场数据, 制定课程销售策略1.收集和分析市场数据, 了解市场需求和竞争态势, 及时调整和改进课程销售策略, 提高课程的市场占有率和销售额。

2.设计并实施促销活动，制定合理的价格政策和优惠政策，提高课程销售效益。

超市课长主要工作职责范文（二篇）

超市课长主要工作职责范文超市课长是超市的中层管理人员，负责管理和组织所负责的部门工作。

超市课长拥有一系列的工作职责，包括但不限于以下方面：1. 部门管理：超市课长的主要职责是管理所负责的部门。

他们需要制定部门的工作计划和目标，并确保员工理解和遵守公司的政策和规定。

超市课长需要协调和安排员工的工作任务，并确保部门的工作高效有序地进行。

他们还要定期评估员工的绩效，并提供必要的培训和辅导，以提高员工的工作能力和业绩。

2. 销售管理：超市课长需要负责管理和监督部门的销售工作。

他们需要制定销售策略和促销活动，以提高销售额和市场份额。

超市课长还要监控销售数据，分析销售趋势，并及时调整销售策略。

他们需要与供应商和厂商进行沟通和协商，确保货品的及时供应和库存的控制。

超市课长还需关注竞争对手的动态，及时作出应对措施，以保持超市的竞争优势。

3. 客户服务：超市课长需要确保部门提供优质的客户服务。

他们需要培养员工良好的服务意识，确保员工能够主动帮助顾客、解答顾客的问题，并提供满意的购物体验。

超市课长还需要及时处理客户的投诉和问题，解决顾客遇到的困难。

他们需要与顾客保持良好的沟通和关系，提高顾客的满意度和忠诚度。

4. 人员管理：超市课长需要负责部门的人员管理工作。

他们需要招聘、培训和管理员工，确保部门的人员配备和结构合理。

超市课长还要制定员工的工资和绩效考核制度，并执行公司的人力资源政策。

超市课长还需要关心员工的工作情况和生活需求，提供必要的支持和帮助，提高员工的工作积极性和凝聚力。

5. 店面管理：超市课长需要负责部门店面的管理和布置。

他们需要确保店面的整洁、有序和安全，提供良好的购物环境。

超市课长还需要定期检查商品的陈列和摆放，确保产品的陈列和摆放符合公司的要求和标准。

他们还需要协调店面的运营和维护工作，保证设备和设施的正常运行。

6. 绩效考核：超市课长需要负责部门的绩效考核工作。

他们需要制定绩效标准和评估方法，并根据绩效评估结果进行奖惩和激励。

超市课长主要工作职责

超市课长主要工作职责
超市课长的主要工作职责有以下几点：
1. 管理部门：超市课长负责管理部门的日常运营，包括制定和执行工作计划、管理员工、调度工作任务等。

他们需要确保部门的顺利运作，达到销售目标和顾客满意度。

2. 销售管理：超市课长负责制定销售政策和策略，推动销售业绩的提升。

他们需要监控销售数据和指标，并采取相应的措施来改善销售结果。

此外，他们还负责监督员工的销售技巧和服务水平，提供培训和指导。

3. 库存管理：超市课长负责监督和管理商品库存。

他们需要确保充足的库存供应，同时避免过量的库存积压。

他们还需要制定库存管理策略，包括定期盘点、及时补货、处理滞销品等。

4. 顾客服务：超市课长负责确保顾客满意度。

他们需要培训员工提供优质的顾客服务，解决顾客的问题和投诉，并确保顾客的购物体验。

他们还需要收集顾客反馈和建议，持续改进服务质量。

5. 营销活动：超市课长负责策划和执行各种促销活动，提高超市的知名度和吸引力。

他们需要与供应商合作，优化商品陈列和促销策略，以提升销售额和客流量。

6. 成本控制：超市课长负责控制和优化各项成本。

他们需要制定成本预算和控制措施，确保超市的经营效益。

他们还需要与供应商协商采购价格和优惠条件，寻求降低成本的机会。

总之，超市课长需要全面管理超市部门，包括销售管理、库存管理、顾客服务、营销活动和成本控制等方面。

他们需要具备管理和领导能力，同时要注重与员工和顾客的良好沟通和合作关系。

超市课长工作职责规范条例

超市课长工作职责规范条例超市课长工作职责规范条例一、06：00-07：45 开店前准备1、到班确认(1)看交接本是否有昨日未完成事项。

(2)员工排班表到勤人员是否正常。

(3)检查总公司价格异动及卖场POP。

2、清洁检查清洁检查：每日开店前作陈列区域清洁检查与作业区卫生清洁，包括作业人员工作台、机械设备，库存库房是否符合卫生。

3、商品巡视(1)课长至收货区进行商品品质验收。

(2)销售商品品质，鲜度，陈列量检视，以期呈现卖场陈列商品新鲜。

(3)检视回收质量差之商品及到期商品，了解状况及时做出清处理。

(4)商品价格的确认。

(5)营业?5分钟完成开店准备。

二、07：45-13：301、库存区巡视(1)八点钟课长主持员工(包括驻场人员)班前会，并检查员工服仪是否整洁、规范。

(2)抽视库存区是否先进先出，库存单是否填写正确;商品是否堆放整齐。

(3)干货查验是否过期与分区整理，力求可以随时检点。

(4)冷库是否积水及正常运转。

(5)库内商品鲜度及品质是否正常，且须放置在栈板或货架上。

(6)率课员整理工作区及后仓。

2、卖场巡视(1)检视排面品质、陈列状况，了解顾客所需商品是否有售。

(2)指导课员、驻场工作习惯，并参与调整各工作站不足人力。

(3)商品销售情况。

(4)促销品销售回转率是否正常，是否需下午加订货或加大促销力度。

(5)安排人员午餐。

(6)协助客服处理客诉。

(7)冷藏库、高柜温度是否正常。

三、13：30-14：301、报表分析(1)S103表查阅前日到货明细是否与实际相符。

(2)S146促销商品计划，计划下期促销之端架计划。

(3)S133依据促销商品趋势分析，判断销售强度与陈列是否合理，及下单方式。

(4)H108表查看每日业绩，毛利等是否达成目标并做大中小分类占比分析。

(5)异常管理(负毛利、负库存、滞销)。

2、二次开店(1)早班针对营业中待办未完成事项进行交接(含会议事项及营业中顾客意见之处理程序)。

(2)针对下午人流高峰及交接班人力足，做好二次开店准备,以提升业绩。

超市课长主要工作职责模版

超市课长主要工作职责模版，____字一、工作职责1. 负责超市的日常运营管理，包括商品采购、库存管理、销售监控等工作；2. 制定超市的销售策略和促销活动规划，提高销售额和客流量；3. 组织挑选和培训超市员工，确保员工的工作效率和服务质量；4. 监督和管理超市的收银、陈列和清洁工作，保证超市的整洁和商品的陈列；5. 负责超市的安全防范和食品安全管理，确保超市环境的安全和食品的质量；6. 分析超市的经营状况和市场需求，提出改进方案和经营意见；7. 处理超市的日常事务和客户投诉，并及时解决问题；8. 落实公司制定的各项政策和规定，确保超市的正常运营。

二、能力要求1. 具备较强的组织协调能力和团队管理能力，能有效地管理超市员工和各项工作；2. 具备良好的沟通能力和服务意识，能与员工和客户有效地进行沟通和交流；3. 具备一定的市场分析和销售策划能力，能根据市场需求制定相应的销售策略；4. 具备一定的管理经验和商业认知能力，能熟练运用管理工具和方法；5. 具备一定的风险识别和解决问题的能力，能迅速处理超市的紧急情况和突发事件；6. 具备一定的财务管理知识和分析能力，能进行超市经营数据的统计和分析；7. 具备一定的食品安全和安全防范知识，能有效地保障超市的安全和食品的质量；8. 具备良好的工作态度和责任心，能够按时完成工作任务和应对各种工作挑战。

三、工作措施1. 根据超市的经营目标和市场需求，制定适当的销售策略和促销计划；2. 组织挑选和培训超市员工，提高员工的销售能力和服务水平；3. 定期检查和监督超市的商品陈列和收银工作，确保商品的展示和销售顺利进行；4. 进行销售数据的统计和分析，及时调整销售策略和促销活动；5. 加强超市的安全防范和食品安全管理，确保超市环境的安全和食品的质量；6. 按照公司的规定和要求，及时处理超市的日常事务和客户投诉；7. 及时向上级领导报告超市的经营状况和问题，提出改进方案和经营意见；8. 不断学习和提升自己的管理和业务能力，为超市的发展做好准备。

营运课长岗位职责

每周工作
追踪新品
对新品订货、到货及上架的追踪评估新品销售状况对销售不挂的新品作排面调整超过三个月仍然滞留的新品。建议做下
架处理
每周工作
保养资产
设备及工具出现异常时，及时安排修理定期对设备进行检查（数量、运行状况
等）
每周工作
制定周计划
针对上周的工作做检讨做好每周促销商品的位置规划计划好更换排面的时间与人力安排好市调的人力与时间找出处理高库存、滞留品的对策
每月工作
做好促销计划根据采购部制定的“快讯商品预告清单”
计划依据商品销售量、TG（端架）及推头可使
用之位置提出建议依据“快讯商品预告清单”的时间和商品，
作好订货及催，计划更换排面的时间和人力安排好促销位置及相关的准备工作
每月工作
检讨课绩效 a、销售收入 b、销售毛利及其它业务毛利 c、人事费用 d、营业绩效 e、库存卡销天数和金额 f、商品绩效检讨
评估与培训员工针对课员的工作表现作评估，安排的培训 a、新进员工的教育训练 b、标准作业流程的训练 c、员工的服务礼仪的训练 d、商品专业知识的训练 e、针对促销员进行培训
每月工作
总结本月工作 1、人力 a、检查员工培训的完成情况 b、检查员工出勤状况 c、评估本课工作量和人力资源是否合理 2、商品 a、订货是否合理，是否有缺货、高库存或滞留商品 b、评估商品损耗率 c、计算促销商品占总业绩的百分比 d、了解商品陈列及库存是否符合要求 3、资产 a、工具、用品、设备、设施的异常状况 b、评估员工对设备的操作方法 c、定期对设备进行维护和保养 d、对工具、容器、货架等设备的清洁及保养 4、财务库存准确（实际与帐目相符）
责人（上报副总办）
结论

超市课长主要工作职责

超市课长主要工作职责
超市课长的主要工作职责包括：
1. 管理和监督课堂的日常运营，确保超市各个部门和工作岗位的顺利运作。

2. 负责超市的货物采购，包括与供应商的谈判、订单的处理和跟踪等。

3. 组织和安排员工的工作，包括排班、任务分配、开展培训等工作。

4. 负责超市的库存管理，确保货物的进货、出货和库存的合理控制。

5. 解决超市日常运营过程中的问题和纠纷，确保超市的顾客服务质量。

6. 定期统计和分析销售数据，为超市业绩的提升提供相关的参考和建议。

7. 负责超市的盈利目标和业绩指标的达成，努力提高超市的销售和利润水平。

8. 协调和沟通超市与供应商、客户和其他相关方的关系，维护超市的商业利益。

9. 关注市场和行业动态，调整超市的经营策略，以适应消费者需求的变化。

10. 研究和推广新产品和营销活动，提高超市的竞争力和市场份额。

总体来说，超市课长是负责超市日常运营和管理的重要岗位，需要具备良好的组织和管理能力，以及对市场和顾客需求的敏感性，以保证超市的高效运行并达到销售目标。

超市课长岗位职责

超市课长岗位职责超市课长是超市管理团队中的骨干成员，担负着管理和协调超市各部门的重要职责。

他们是超市经营的中枢，负责确保超市的正常运转和高效运营。

本文将详细介绍超市课长的岗位职责和工作内容。

一、负责部门管理超市课长作为各个部门的管理者，负责监督并管理超市内各个部门的运作。

他们需要制定和执行部门的日常工作计划，确保工作流程的顺畅进行。

他们需要指导和培训部门员工，确保员工具备必要的专业知识和技能，以提高部门的整体运营能力。

二、人员调配和员工管理超市课长需要根据超市的运营情况，合理安排和调配各个部门的人员。

他们需要根据当日的销售情况和顾客需求，合理分配员工的工作岗位和工作时间，以确保每个岗位都能有效运作。

同时，他们要进行员工绩效考核，向上级报告部门的整体工作情况，并对员工进行激励和奖励，提高员工的工作积极性和效率。

三、货物管理和货架陈列超市课长需要负责货物管理和货架陈列工作。

他们需要与采购部门保持密切联系，确保货源的及时供应，并对货物进行库存管理。

同时，他们要负责货架陈列的规划和布置，确保商品的陈列整齐、醒目，方便顾客选购。

此外，他们还要负责商品的定价和促销策划，以提高超市的销售额和利润。

四、顾客服务和投诉处理超市课长是超市顾客服务的重要组成部分。

他们需要确保超市的服务质量达到或超越顾客的期望。

他们要指导员工提供优质的服务，解答顾客咨询，并及时处理顾客的投诉和纠纷。

他们要关注顾客的需求和反馈，积极改进服务，提升顾客满意度和忠诚度。

五、安全卫生和食品质量管理超市课长要负责安全卫生和食品质量的管理工作。

他们需要确保超市的环境整洁、卫生和安全。

他们要督促员工按照相关法规和标准执行工作，确保食品质量达到国家和行业的标准要求。

他们还要负责超市的安全防范和紧急事件处理，确保顾客和员工的人身安全。

六、销售数据分析和市场调研超市课长需要根据每日的销售数据进行分析和总结，及时发现问题和不足，并提出对策和改进方案。

他们还要进行市场调研，了解竞争对手的动态和市场需求，为超市经营策略的制定提供依据。

超市课长主要工作职责

超市课长主要工作职责超市课长是超市管理者层级中的一种职位，主要负责管理超市的某一个部门，如食品部、生鲜部、日用品部等，是超市的重要管理职务之一。

超市课长的工作职责包括但不限于以下几个方面：1. 人员管理：超市课长负责对所负责的部门的员工进行招聘、培训和考核工作，确保部门人员的数量与岗位需求相匹配，提高员工的工作效率和服务质量。

课长需制定员工工作计划和考核标准，并定期进行员工绩效评估，提出必要的奖励或惩罚措施。

2. 货品采购和库存管理：超市课长需要根据市场需求和销售预测，负责制定货物的采购计划，并与供应商进行谈判和订购。

同时，课长还需对库存情况进行监控和管理，确保货物的进、销、存的平衡，避免过剩或缺货的情况发生。

3. 产品陈列和布局：超市课长负责制定产品陈列和布局策略，保证商品的清晰可见、整洁有序的陈列，增加产品的吸引力和销售量。

课长需要对不同类别的产品进行分区和归类，并根据促销和季节要求进行特殊陈列和推广。

4. 价格策略和促销策划：超市课长负责制定产品的定价策略，根据市场价格和竞争状况，合理定价，并根据销售情况和市场需求，制定促销活动和促销策略，提升产品销量和市场份额。

5. 超市安全和卫生管理：超市课长需要确保超市的安全和卫生工作得到有效的落实。

课长负责制定安全和卫生标准和操作规程，并组织员工进行培训和宣传，确保员工遵守相关规定，保证超市的安全和卫生环境。

6. 客户服务和投诉处理：超市课长负责确保超市的客户服务工作得到良好的落实。

课长需确保员工有良好的服务态度和技能，并制定和执行客户服务标准和流程。

超市课长还需要及时处理客户的投诉和意见，并采取必要的措施解决问题，提高顾客满意度。

7. 销售分析和报告：超市课长负责对所负责部门的销售情况进行分析和报告，包括销售额、销售量、客户反馈等数据的收集和分析。

课长需要通过对销售数据的分析，制定销售策略和优化措施，提升销售额和市场份额。

8. 管理控制和指导：超市课长需要对部门的经营状况进行监控和指导，确保经营目标的达成。

营运课长的工作

评估营销策略
根据市场定位，制定相应的产品、价格、渠道和促销策略。
营销活动规划与执行
规划营销活动
01
根据营销策略，制定相应的营销活动计划，包括活动主题、时间、地点、预算等。
筹备营销活动
02
组织相关人员，按照计划进行活动筹备，包括场地布置、物料准备、人员安排等。
执行营销活动
03
在活动现场，组织相关人员按照计划进行活动执行，确保活动的顺利进行。
目标的达成。
监督并管理日常运营
负责监督公司的日常运营工作，确保各项运营活动的顺利进行。
优化运营流程
不断优化公司的运营流程，提高运营效率，降低运营成本。
协调内外部资源
协调公司内外部资源，为公司的运营活动提供必要的支持和保障
。
角色定位
1 3
领导者
作为营运部门的领导者，需要具备强烈的领导力和决策能力，为团队指明方向。
客户满意度调查与改进
定期进行客户满意度调查，收集客户对公司产品和服务的反馈意见。分析调查结果，找出客户不满意的原因，制定相应的改进措施。
跟踪改进措施的实施情况，确保问题得到有效解决，提高客户满意度。
客户投诉处理与跟进
01
设立专门的投诉渠道，确保客户的投诉能够得到及时响应和处理。
02
对客户投诉进行分类和记录，分析投诉原因，制定针对性的解决方案
举办团建活动
定期组织各类团建活动，如户外拓展、文艺演出等，增进团队成员间的友谊和信任。
关注成员成长
关注团队成员的职业发展，为其提供晋升机会和个性化发展路径，增强团队的向心力。
03
营销策略与规划
市场调研与分析
确定调研目标

超市课长主要工作职责范文

超市课长主要工作职责范文超市课长是超市管理层中的重要岗位，负责管理和指导超市的日常运营和销售工作。

下面是一份超市课长主要工作职责的范文，仅供参考：一、超市课长的职责概述超市课长是超市管理层中的一员，主要负责指导和管理超市的日常运营和销售工作。

超市课长需要具备良好的管理和组织能力，能够有效地指导和协调超市员工的工作，并确保超市的销售目标得以实现。

二、超市课长的具体工作职责1. 负责超市的日常运营管理。

超市课长需要定期检查超市各项运营活动的执行情况，确保超市的各项工作有序进行。

例如，检查货物陈列和摆放的整齐度，确保货物满足销售需求；检查收银台和顾客服务区域的工作效率，确保顾客能够得到满意的服务等。

2. 负责超市销售目标的制定和实施。

超市课长需要和上级管理层一起制定超市的销售目标，并组织执行。

例如，制定每月的销售计划和销售预算，并进行有效的跟踪和分析，确保目标的实现。

3. 负责员工培训和团队建设。

超市课长需要负责新员工的培训工作，包括产品知识、销售技巧等方面的培训，使新员工能够尽快融入超市的工作环境，并具备必要的工作能力。

此外，超市课长还需要定期组织团队建设活动，加强员工之间的交流与合作，提升团队的整体工作能力。

4. 负责超市物流和进货管理。

超市课长需要与供应商和配送商保持良好的合作关系，确保货物的及时进货和供应，以满足超市的销售需求。

超市课长还需要对货物的质量和数量进行检查，确保货物的质量符合标准，并及时补充缺货，以保持超市的销售正常进行。

5. 负责超市的营销活动和促销策划。

超市课长需要与市场部门合作，制定和组织超市的营销活动和促销策划，以增加超市的销售额和提升顾客满意度。

例如，组织举办特价商品促销活动、定期举办顾客联谊会等。

6. 负责超市员工的绩效考核。

超市课长需要制定并实施员工绩效考核制度，对员工的工作表现进行评价和奖惩，以激励员工的工作积极性和提高工作效率。

7. 负责超市的安全管理。

超市课长需要负责超市的安全管理工作，包括制定和执行超市的安全计划、组织进行员工安全培训、建立和维护超市的安全设施等。

营运课长岗位职责

第二条超市营运课长岗位说明书岗位名称：超市营运课长所属部门：超市营运处直接上级：超市营运处处长直接下级：超市运营组长、理货员职责一：规划与计划1、对营运处长负责，还行上级决议，负责超市分管营运课室全面工作2、贯彻执行公司的各项战略方针、规划、规章制度、流程标准及计划。

职责二：目标分析与规定计划1、参与、起草营运处年度、月度工作计划，并协助推动实施。

2、根据营运处工作目标和计划，制定课室年度、月度工作计划，并推动实施，完成毛利、销售额、费用、库存和管理类指标。

3、审核课室各项计划内和计划外费用支出。

职责三：日常事务处理1、主持课室的日常经营管理工作，在店长授权权限内，代表公司签署公司内外有关文件、表单和处理相关事宜。

2、检查、督导课室工作计划的实施情况，努力提升销售和服务业绩。

3、查看、分析本课销售、毛利、库存、损耗、人员等各类报表，及时处理异常情况，并将处理结果反馈给处长。

4、按公司规定处理各项业务和相关单据，并及时处理异常情况，如商品退货、报损和内部调拨、财务的校对等。

5、制定进货计划，及时与供货商联系，保持良好的合作关系，并建立本课商品证件档案。

6、检查是否有缺断货秦光，重点关注A类商品，如有缺断货立即查清原因并采取行动。

检查耗材是否充足，及时申请耗材。

7、抽查并督促员工检查商品保质期和商品质量，变变质过期残损商品陈列在卖场。

8、检查本课商品战士、陈列和价签使用情况。

9、培训、组织、检查员工防盗、安保与安全操作工作。

10、搜集商品信息做好市场调查工作，及时想部门提供调研报告。

了解顾客需求及建议并向处长报告。

11、对本课投诉的处理、跟踪、处理、反馈和记录。

12、落实盘点工作，分析盘点结果，制定异常处理方案。

13、参与卖场布局及排面的调整工作。

14、对本部门的设备、设施及其它资产的使用进行管控。

15、组织每日例会，总结昨日工作并安排当日工作，制定人员排班表。

职责四：人事管理1、开展部门文化建设，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

超市课长工作手册

超市课长工作手册超市课长工作手册课长的岗位职责岗位职责:1负责营运标准的执行;2负责执行店长的工作方案;3负责本课工作方案制定及组织实施监督管理；4负责本课每日个类报表阅读，分析，以及销售额的统计；5负责本课的库存，至少每三天处理一次；6负责本课人员的业务培训，统一思想，增强团队意识；7负责课与课之间，与各部门之间的沟通协调；8负责商品质量，数量及到货日期的控管；9负责商品的陈列，销售，库存的管理；10负责破损商品的处理，报损，日常退换货的处理；11负责本课人员的业绩制定，评估；12负责本课人员的排班，定岗，出勤及员工的管理；13课长不允许所负责的商品缺货；14课长每周到市场至少做三次市调，对市调结果负责，并反应信息到门店店长；15合理组织工作，最大限度的提高本课业绩，完成公司给予的目标；16课长负责提交要货申请，并对结果负责。

课长应掌握的业务知识一验货的标准：1商品无保质期或生产日期的，拒收；2商品保质期或生产日期不清楚的，拒收；3商品保质期或生产日期不正确的，拒收；4商品保质期不符合公司的收货标准的，拒收；5商品保质期在一个月以上，到货日期超过保质期的三分之一的，拒收；6商品保质期在20天-30天的，到货日期超过保质期三分之一的，拒收；7商品保质期在10天-20天的，到货日期比生日期多3天的，拒收8商品保质期在5天-10天的，到货日期比生产日期多2天的，拒收；9保鲜奶保质期在5天以下的，到货日期不是生产日期当天的，拒收。

三整理库房的流程1理货员每日都要整理库房，库房内不允许乱堆乱放，不允许存放空纸壳，不允许用购物车，购物筐存放商品；2在库房存放的商品应在外箱上贴有库存卡，库存卡内容包括：商品名称、商品条码、包装数量、商品的生产日期、商品的保质期；3混箱的商品应在外箱上贴了库存卡上标明箱内每种商品的明细；4库房商品摆放的高度应为离灯不少于50厘米；5库房商品在最底层应用卡板存放，必须离地20公分，第一防水，第二防鼠，并应设有防鼠设施；6库房商品在码放中应做到按生产日期先后码放，重在下，轻在上，大箱在下，小箱在上，以免造成商品破损；7各课的破损商品应存放在本课的固定位置，定期处理；8库房内的卫生，商品的摆放必须按照要求在每日下班前整理完毕后，方可下班离岗；9在库房被为商品安装磁扣，应在指定的位置，以免扎伤员工。

超市营运课长的工作

货源充足且不积压库存。
商品促销
策划和组织各类商品促销活动，如打折、满减、赠品等，吸
引顾客消费。
商品品质管理
确保所售商品符合质量标准，及时处理质量问题，维护超市
信誉。
销售管理
销售数据分析
定期收集和分析销售数据，了解销售情况，为
决策提供依据。
销售目标制定
销售策略调整
顾客关系管理
根据市场需求和公司战略，制定合理的销售目标，并确保达成目标。
定期巡店，检查商品陈列情况，及时调整陈列布局。
与采购部门合作，引进新商品，丰富商品种类和品质。
培训员工
制定员工培训计划，提高员工的业务素质和服务水平。定期组织员工交流会，分享工作经验和销售技巧。
负责新员工的入职培训和老员工的在职培训。激励员工，提高员工的工作积极性和忠诚度。
协调各部门工作
参与超市的投资和融资决策，为公司发展提供财务支持。
库存管理
库存计划与控制
根据销售数据和采购计划，制定合理的库存计划和控制策略。
库存盘点与调整
定期进行库存盘点，及时调整库存结构，保持库存合理水平。
滞销商品处理
对滞销商品进行处理，如打折、促销等，降低库存压力。
库存安全与防护
确保库存商品的安全与防护，防止损坏、丢失等情况发生。
超市营运课长的工作
• 超市营运课长的职责 • 超市营运课长的工作内容 • 超市营运课长的挑战与解决方案 • 超市营运课长的成功案例
01
超市营运课长的职责
商品管理
01
02
03
04
商品陈列
确保商品陈列整齐、美观，方便顾客挑选，提高商品的销售
量。
商品采购

2024年超市课长主要工作职责(2篇)

2024年超市课长主要工作职责2024年超市课长的主要工作职责主要包括以下方面：一、制定和执行超市的运营策略超市课长需要根据市场情况和消费者需求，制定超市的运营策略。

这包括确定商品种类和价格策略，制定促销活动计划，制定库存管理和采购方案等。

二、负责超市营销活动的策划和执行超市课长需要负责超市的营销活动的策划和执行。

他们需要通过各种渠道，如广告、促销、会员活动等，提高超市的知名度和吸引力，增加销售额。

三、管理超市的员工超市课长需要管理超市的员工，包括招聘、培训、考核和激励员工。

他们需要确保员工的工作效率和服务质量达到超市的要求，并且积极培养员工的工作能力和团队协作精神。

四、监督超市的商品陈列和货架管理超市课长需要监督超市的商品陈列和货架管理。

他们需要确保商品陈列整齐有序，货架上的商品信息清晰可见，以提高商品的销售额和顾客体验。

五、负责超市的库存管理和采购超市课长需要负责超市的库存管理和采购。

他们需要根据销售情况和市场需求，合理安排库存，及时进行商品补货，确保超市的货物供应充足。

六、与供应商和配送商进行合作和谈判超市课长需要与供应商和配送商进行合作和谈判，确保商品价格合理，供应链畅通，以提高超市的运营效率和利润。

七、关注超市的竞争对手和市场动态超市课长需要关注超市的竞争对手和市场动态。

他们需要及时了解市场的变化和顾客需求的变化，并根据市场情况调整超市的运营策略和产品组合。

八、处理超市的客户投诉和问题超市课长需要及时处理超市的客户投诉和问题。

他们需要倾听顾客的意见和建议，解决顾客的问题，并提供满意的解决方案。

九、确保超市的安全和卫生超市课长需要确保超市的安全和卫生。

他们需要负责制定和执行超市的安全和卫生管理制度，确保超市的环境整洁，设施安全，保证消费者的健康和安全。

总结：2024年超市课长的主要工作职责主要包括制定和执行超市的运营策略，负责超市营销活动的策划和执行，管理超市的员工，监督超市的商品陈列和货架管理，负责超市的库存管理和采购，与供应商和配送商进行合作和谈判，关注超市的竞争对手和市场动态，处理超市的客户投诉和问题，确保超市的安全和卫生等工作。