浅谈施工阶段的工程管理

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浅谈施工阶段的质量管理

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科
浅谈施工阶段的质量管理
谢荣翠
（双鸭山市华天建筑工程有限公司，黑龙江双鸭山１５０）５１０
摘要：几个方面探讨了施工阶段质量管理的具体措施。从关键词：质量管理；施工阶段；技术准备工作
施工技术交底是控制前期质量的重要保检查结果为准；工程质量是企业的生命，是人们普遍关项目部检查通过填写相关报表，报监理注的焦点。施工阶段又是工程质量的决定性阶证，如何做到三级交底的科学性、针对性和可如通过，一一按贯标要求内段，及时、完整、有序地抓好施工质量管理，操作性，是现场质量管理的关键。技术交底的工程师检查验收，是创造优良工程的基础。为防止建筑工程质量具体要求和做法如下：部办理手续；如不通过，一一返回，分析原因处理。问题对施工阶段采取一些有效措施，集中精力（）技术交底要具有科学性１所谓科学性是指依据正确、理解正确、（）工件安装施工程序２抓好前期质量管理，强化过程管理，为建造优各施工专业队在项目部技术交底的基础良工程提供了可靠的保障。交底正确。施工规、规定、图纸、图册及标准是构建与工程规模相适度的质量管理是编制技术交底的依据，关键是如何正确理上，按照图纸、规范和公司有关质量管理文件体系，比如项目管理部；二是做好技术准备工解，结合工程的实际，活运用，考虑交底对编制技术交底文件，绘制大样图；灵上报项目部审核。审核通过，一一根据作。技术准备可分为设计交底、图纸会审和施象是班组，它必需使班组依据文件在样板的基工技术交底等三个阶段。础上就能正确地施工。保证质量目标达到优工程进度要求，各施工队专业队下发施工任务良。童和派工单，进行施工；审核不通过，一一将１设计交底图纸会审设计交底图纸会审主要通过自审专业图为保证其科学性，要组织有关人员学习签署修改意见返回施工队；纸、各专业之间会审，发现问题及时提出解决相关文件。并从人、机、料、环等方面分析可通过自检、互检、班组检、队检、项目办法，以便在设计交底时由设计人员解决。具能产生的质量问题的各种原因，讲解人员要通部检的五级检查制度对隐蔽工程验收，以项目体应从以下几个方面进行：俗易懂地讲解规范、规定中的要求和所要达到部检查结果为准；（）图纸说明是否齐全、清楚、明确；１项目检查通过，填写相关报表，报监部的各项指标。（２）建筑、结构与设备、管线有无矛盾，（）技术交底要具有针对性２理工程师签署 “ 同意 ”意见，不通过一一返设备尺寸及管井、竖井尺寸、楼板厚度是否满技术交底不具有针对性是编制中常见的回，分析原因、处理。足安装要求；问题，它经常是规范、规定的翻版，加上设计５目标细化，建立三级质量责任制（）图纸上尺寸、坐标、标高及管线交施工说明的扩充，其结果是无法指导生产，仅３质量目标责任的建立，是建筑施工管理叉点是否相符；仅成为技术管理资料中的一种。为避免这些问的一个重要原则，作为贯标企业，有严格的程（）器具安装、设备安装基础、空间是题，必须根据实际情况进行交底，工程复杂的序和经验，４但如何将目标细化，克服质量目标否合适；要进行分级交底，使之真正成为施工中作业指责任流于形式的管理通病，真正把总目标分解（）设备层管线进户做法是否合理：５导书。到各分部分项工程再落实到期具体施工部位、（）墙、板预留洞、套管是否缺少，尺６（３）技术交底要具备可操性施工班组，并且具有操作性，做到检查及时、寸标高位置是否正确；无论做何种施工，施工到何位置，现场反馈有效。这是强化管理、实行过程管理必须（７）各专业之间有无错、碰、漏等问题；施工班组都要标注清楚、通俗易懂的施工大样解决的问题。必要时，质量目将标责任同经济（）采用了哪些新材料，其品种规格是图。８责任紧密结合，用经济责任制度来保证质量目否满足要求；全面性技术交底要以 “ 现场干的就是交标的实施，目标责任制度化、形成质量目标管（）是否缺少专业图纸。９底中写的、画的”为指导思想，不能发生班组理与考核机制，推进项目管理深化，具体做法２施工技术交底图纸会审施工自由发挥的情况出现，一旦发生丢项情是：施工技术交底图纸会审是在设计交底的况，班组立即通过一定的程序反馈得到解决。（）根据质量总目标，依据验收规范或１基础上，据施工验收规范、检验评定标准、依实用性技术交底中不允许使用 “ 按照设标准，经过目标分解、细化，确定各施工阶段劳动定额等文件。在 “ 施工组织设计 ”的基础计图纸和施工及验收规范施工” 及 “ 、按质量目标；宜上，根据科学性、针对性、可操作性的要求， ”等词语出现，要在大样图的基础上，把设（）依据等级标准编制技术交底书，在２具体从以下几方面进行：计图纸的控制要点写清楚，把规范的重要条文交底书中，按照高要求的标准编写具体的技术（）图纸翻样１体现在大样图和控制要点里，同时把达到优良要求和验收标准，原则上把验收标准中的误差在设计交底图纸会审的基础上，将已经质量目的具体质量标准写清楚，作为班组自范围划分为正负各三档、共六档，一般情况下标变更或修改的内容通过适当的方式在图纸上标检的依据，使施工人员在开始施工时就是按照取三至五档，实行五级检查制度，检查记录中注；按照班组的图纸要求，以样板标准进行图验评标准来施工，体现过程管理的思路。须签明检查时间，具体到分钟；纸翻样绘制大样图，真正把图纸弄清楚，吃４施工程序（加强中间过程的巡查，发现问题及３）透，使大样图实实在在地成为现场施工的依所有工程按流水作业的方式严格施工程时提出，立即解决；出现通病，从技术交底着据。序，强化施工阶段质量管理。具体做法如下：手，分析影响质量的因素；采取有效措施，解（）编制材料明细表２（）预制构件加工程序１决实际问题：在进行图纸翻样过程中，参照施工图预各施工专业队在技术交底的基础上，按（）检查结果与经济直接挂钩；４算，技术、计划人员准确计算各种材料，分次照图纸、规范和公司有关质量管理文件绘制构（）实行末位检查责任制，最后签字人５编制材料明细表。件大样图；负责主要责任。（）合理安掉施工人员３项目部审核，经审校人签字同意后方可人员数量和专业满足施工要求，这是工加工；如不通过，签署修改意见返回；将程保质、保量、保工期的关键。通过自检、互检、班组检、队检、项目３施工技术交底部检的五级检查制度对工件进行检查，以最后

浅谈施工阶段的工程管理

求：
１做好施工技术交底施工承包单位应做好技术交底，作
业技术
交底是对施工组织设计或施工方案的具体化，是更细致、明确、更加底的内容包括施工方法、质量要求、验收标准、施工过程中需注意的问题和可能出现意外的措施及应急方案。
棋饭钢筋混凄土
数量、韵体排列位墨、尺寸、标离，殖埋件位墨，豫留洞尺寸，位墨，横板强度及稳定性，ｌ叛内嘲Ｉ理及润湿ｔ１１，￣水混品种、强度等级，砂石质量，混凝土配盒比，外加济比侈ｌ，混凝土振捣，钢筋品种、规格、尺寸、搭接长度，钢筋焊接，豫留洞孔及预蠼件规格、数量、尺寸、位墨，预制构件吊装或出场（脱横）强度，吊装位置、标高支承长度、
起的损失均是难以估量的。其中，作为施工这一至关重要的一环，是一个
２）对高处作业、井下作业等专业性较强的作业，电器、压力容器等特殊
将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多设计中考察欠缺，或是工种作业，应制定单项安全技术规程，并应对管理人员和操作人员的安全同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来，甚至同以后使用维护相关作业资格和身体状况进行合格检查。４．２项目经理部必须实行逐级安全技的问题也会有所暴露，值得重视，而控制质量的最重要阶段就是施工阶术交底制度，落实到班组全体作业人员，安全施工技术交底应满足如下要段，笔者认为要控制好以下要点。

浅谈公路工程施工阶段的管理

中图分类号：４５１Ｕ４．
１路基工程的施工１１路基填筑．
文献标识码：Ｃ
文章编号：０８— ３３２１）５— １０—０１０３８（０２００１２
（）４验证沥青混合料配合比设计结果，出生产配合提
（）７重视桥涵头回填土的质量，杜绝桥头跳车。
１２路基挖方．
（）１土方路堑开挖 ①应将路堑挖方的可利用土及非利用土分层开挖，首先将非利用土开挖弃掉，后对可利用土其开挖，然深度和长度分别采用横挖法或纵挖法。进行开挖对于路堑深且较短的地段采用横挖法，对于较长的路堑则采用纵挖法，开挖时在应分层挖用在统一方向上留有一定的排水坡度，避免积水现象的发生，同时对于路堑边坡配备人工整型，路堑开挖一使次成型。对于利用方一般应挖完用尽，避免长时间堆放遭受
根据全面质量管理的要求，建立健全有效的质量保证体系，实行严格的目标管理、工序管理与岗位责任制度，对施工各阶段的质量进行检查控制，评定达到所规定的质量标准确保施工质量的稳定性。（）１根据沥青路面各种施工机械相匹配的原则，确定合理的施工机械、机械数量及组合方式。（）２通过试拌确定拌和机上料速度、和数量与时间拌拌和温度等操作工艺。（）３通过试铺确定透层沥青的标号与用量喷洒方式喷洒温度、摊铺机摊铺温度、摊铺速度、摊铺宽度、自动找平方式等操作工艺。

浅谈工程项目施工现场管理

以根据工作性质安排工作人员。到经济、效的组合。如混合达高
班组中各专业级别的搭配．上．作．壮工人数的比例合理。技操粗例如对混凝土施工班组，料、和、输、，上拌运工使各环节都达到高效率不浪费人工和机械洗捣、处理等工序人数合理，面保证每一人一定的工作面．定劳动效率。确
及设计单位按照合同规定完成各自的工程任务，并通力合作，按
照实施计划将项目的设计经施工一步步形成符合要求的工程。这个阶段主要通过对人员、．项目质量及进度的控制．材对以求在限定的时间内，限料和设备的管理定的资源条件卜以尽可能在，快的进度，可能低的费用（本或投资）资源的投入量满地尽成圆，
关键词：程项目；工现源自文库场；场管理工施现
１工程项目施工阶段管理的重要性
Ｊ项目施工阶段是从现场开工到工程的竣工、收交付。验在这个阶段，工程施工单位、应商项目管理（询、理）司供咨监公

浅谈项目建设四个阶段对工程项目的管理

工程项目推行项目管理的意义是可以确保工程项目质量的实现，确保工程项目的如期完成，确保工程项目投资处于受控状态，我就根据自己的管理经验谈谈在项目立项、设计、施工、竣工移交四个阶段对工程的管理。

一、项目立项阶段

在项目立项之后需要对整个工程的进度做一个计划，了解每一道工序的时间，最合理的安排工作。在项目立项之后可以进行一系列的工程施工准备工作。用地规划许可证申请，对施工现场临时水电的申请，对勘查单位及设计单位的审核，工程项目的地质勘查，充分了解规划用地周边的水、电、煤气、蒸气、网络通信等管线的接入点，合理布局项目地块的总平面图。根据项目的生产工艺要求，选择几家经验比较丰富的施工企业进行考察，主要是对施工企业的资金、企业信用度、所建造的类似项目的质量、业主对施工企业的评价、施工企业项目经理的经验、组织协调能力、配合能力的调查。以上工序可以合理安排，有些工序可以同步进行，从而保证工程的设计、施工可以在第一时间进行。

二、在工程设计阶段

首先，我们应该与企业工艺部门、生产制造部门、工厂工程部及其他各相关部门进行充分沟通，了解生产工艺及设备的各种数据，结合设计规在合理的规定时间让选定的设计出初步方案图纸，交给企业各相关部门审核确认，同时与政府各部门进行初步

设计方案审核，审核通过后交给设计并及时与、企业各部门沟通变更，在规定的合理时间围设计出完整的达到生产工艺要求和使用功能的施工图纸，由消防、环保、规划、图纸审核部门的审核。同时由我们编制招标方案说明，统一规定施工企业的报价围，应提供的资料。由选定的几家施工企业进行投标。报价围应包括临时设施费、文明施工费、安全措施费及施工图纸上的全部容，报价采用综合报价方式。应提供的资料有临时设施总平面布置图，施工组织设计方案，安全施工方案，企业信用手册，企业施工建造项目简介，企业资质证书，企业经营许可证。施工进度安排等资料，对各施工单位进行综合评定，选出有经验有责任的施工企业。

浅谈建筑工程施工过程管理中存在的问题及对策

浅谈建筑工程施工过程管理中存在的问

题及对策

摘要：随着我国经济建设不断发展，城市化进程加快，高层、超高层等大型建筑项目日益增多。这些项目具有结构复杂、体量大、周期长等特点，其施工质量和安全管理显得尤为重要。本文将结合笔者多年从事建筑工程施工现场管理实践经验，分析目前建筑工程施工过程管理中存在的问题及其原因，并提出相应的解决办法，以期能够进一步提高建筑工程施工过程管理水平，保障人民群众生命财产安全。

关键词：建筑工程；施工过程；存在问题；管理对策

前言：目前，在建筑工程建设过程中还存在一些问题和不足之处，如质量安全事故时有发生、建设单位违法违规现象屡禁不止等。这些问题严重影响到人民群众生命财产安全，制约了建筑行业健康有序发展。因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要现实意义。

一、建筑工程施工过程管理概述

建筑工程施工过程，是指从开始进行土方开挖、基础垫层浇筑到主体结构封顶的过程。在整个施工过程中，需要做好各个环节之间的协调和衔接工作，确保每个工序质量合格，最终形成完整的建筑产品。因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要意义[1]。建筑工程施工过程管理主要包括进度控制、成本控制、质量控制等方面内容。其中，进度控制是指通过合理安排各道工序的时间节点，使得各项任务能够按时完成；成本控制则是指在保证工程质量和安全的前提下，尽可能地降低生产成本；质量控制则是指针对不同施工部位和工艺要求，采取相应措施，保障工程实体达到设计要求和验收规范标准。只有全面把握好这些方面的内容，才能有效提高建筑工程施工过程管理水平。

浅谈工程项目施工阶段的项目管理

的权责。这样项目管理者才有可能发挥每一个成员的创造性和积极性，充分地发挥团队精神，为工程建设的顺利进行创造一个良好的内部环境。
到实际操作中严格把好质量关。坚持自检、互检、抽检相结合，坚持上道工序不合格下一道工序不准施工的具体做法，特别对容易发生质量通病的工种及工序进行专职跟踪施工，以强制的手段来克制质量通病，改变不规范的做法。（）３组织施工，努力抓好工程质量安全管理。以项目经理为在核心的项目管理过程中，必须认真搞好工程质量、安全管理，要把个施工现场的许多单位组织起来，有节奏地、均衡的、互不干扰的进行施工，使其达到工期短、质量好、保安全、成本低的效果，这是一个很复杂的问题，它包括技术、质量、安全、材料、进度和施工
统。
关键词：工程项目；施工；目管理 ຫໍສະໝຸດ Baidu项中图分类号：Ｆ１．文献标识码：Ａ４６９
文章编号：００８３（０）５０６一２１０ — １６２９０ — ００Ｏ０
工程项目管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、目决策、项设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。从工程项目管理的定义中我们可以看出，施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节，而工程建设施工阶段是工程建设最终的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的。因此施工阶段的项目管理是整个工程项目管理的一个重要分支，本文就如何做好施工阶段的项目管理从以下几方面谈一些肤浅的体会，由于工作实践经验有限在文中难免存在一些不足之处，恳请批评指正。

施工阶段的工程造价管理

首先，预算编制是施工阶段工程造价管理的重要环节。在施工前，需要根据工程设计图纸、施工方案等资料编制详细的施工预算，其中包括材料费、人工费、机械设备费、管理费用等各项费用的预

估和计算。预算编制需要充分考虑工程实际情况，合理分配各项费用，确保预算的准确性和合理性。

其次，成本控制是施工阶段工程造价管理的核心内容之一。在

施工过程中，需要对各项费用进行实时监控和控制，及时发现和解

决造价超支的问题，避免造成不必要的经济损失。成本控制需要建

立科学的成本管理体系，包括制定合理的成本控制指标、建立成本

核算制度、加强成本监测等措施，以确保工程造价在可控范围内。

此外，工程变更管理也是施工阶段工程造价管理的重要内容。

在实际施工中，由于各种原因可能会出现工程变更，这就需要对变

更进行合理管理，包括评估变更对造价的影响、及时调整预算、签

订变更协议等，以确保工程变更不会对造价造成过大影响。

最后，支付管理也是施工阶段工程造价管理的重要环节。在施

工过程中，需要按照合同约定和实际工程进度进行支付管理，包括

审核承包商的支付申请、制定支付计划、及时支付款项等，以确保支付的及时性和合理性。

综上所述，施工阶段的工程造价管理涉及诸多方面，需要在预算编制、成本控制、工程变更管理、支付管理等方面进行全面有效的管理，以确保工程造价的合理性和经济性。

浅谈施工过程中的质量管理

浅谈施工过程中的质量管理施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。

一、项目施工过程质量控制的重要性

工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。

如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行"包换"或"退款"，因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要

***公司之所以能连续十二年被省、市建委授于"质量优胜企业"称号，长期把工程施工质量保持在较高的水平上，就是经常应用一系列培训、管理、检测、监督、整改手段和措施，对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素进行控制。

二、培训、优选施工人员－奠定质量控制基础

工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。

*首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念；质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。

浅谈如何加强建筑工程施工管理

本文从建筑工程施工管理的原则出发，针对建筑工程施工管理的现状进行了分析研，并提出了加强其管理的具体措施。

标签：建筑工程；施工管理；现状；措施

一、建筑工程施工管理的原则

1、质量化原则。工程质量安全问题是决定建筑最终使用功能最核心的评估因素，关系到建筑工程项目的最终成败与否，与建筑物用户的生命安全和投资方的经济效益息息相关。因此，在建筑工程施工阶段强化项目管理中的质量监督，让参与到整个工程设计和工程施工阶段的全部单位和工作人员必须意识到“质量第一，安全首位”的重要性，将质量化建设原则贯彻到底。

2、标准化原则。建筑施工本身就是一项专业性强、要求严格的工程，而其施工阶段的项目管理也体现了这一点。为此在施工阶段的项目管理为了更好的协调建筑施工和管理生产活动，必须有一套标准化、规范化的规章制度作为保障，约束施工现场各个人员的行为，规范施工阶段各个环节的秩序，避免施工现场发生不必要的纠纷和事故，减少个体人员的随意性。标准化的施工原则能够保证建筑施工顺利运行，在提升施工生产效率和管理效率方面具有重要作用。

3、经济性原则。施工阶段是整个建筑工程中耗时最多、耗费最大的中心环节，因此该阶段的项目管理不能只关注工程质量和工程进度，同时也要讲工程成本考虑在内，合理协调三者之间的关系。项目管理团队应该在确保工程质量的前提下，致力于市场拓展和降低成本，减少成本流失，树立“节约环保”的低碳经济理念，争取以最少的成本消耗获取最大的经济效益。

4、数据反馈原则。施工阶段要确保建筑工程的质量安全必须有科学可靠的数据反馈，而数据反馈是能够将客观现实中的施工状况和施工进度反应出来，而项目管理团队通过对反馈上来的数据进行整合分析，并根据已有的额离技术和工程规律，制定出科学合理的施工方案。因此数据反馈是是项目管理团队做出施工决策的有效依据，影响到整个工程施工的质量安全。

浅谈项目管理中工程施工阶段的事前、事中、事后控制

浅谈项目管理中工程施工阶段的事前、

事中、事后控制

摘要：建设工程施工过程阶段的事前、事中、事后的控制管理对项目发展有

着重要意义，从施工过程控制对工程建设的重要性出发，在解析建筑项目中存在

的常见问题基础上，对事前、事中、事后控制措施进行解析，目的在于提高工程

项目管理效率、达到管理目的。

关键词：工程施工管理：各阶段控制：质量：进度等

现在工程建设行业在工程施工阶段为了提高项目管理效果，应做好事前、事中、事后的阶段的控制工作。其中主要包含质量、进度、投资等方面的事前、事中、事后控制工作。当前我国的工程项目实施阶段，主要是进行动态控制管理，

必须要进行事前控制，管理工作的主要方向就是加强事前预控管理，同时还应该

做好事中控制以及事后验收等各个阶段。为了工程质量，就要从预控角度出发及

时的发现所存在的问题，同时还应该进行动态控制方法来了解关键的工序和环节。

1、施工阶段质量控制事前控制、事中控制、事后控制三个阶段

2、事前控制

1）设计交底前，熟悉施工图纸，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设

计单位提出书面意见和建议；

2）参加设计交底及图纸会审；

3）开工前审查施工承包单位提交的施工组织设计或施工方案，签发《施工

组织设计（方案）报审表》，并报建设单位批准后实施；审查承包单位专业分包

单位的资质；符合要求后专业分包单位可以进场施工。

4）开工前，审查施工承包单位（含分包单位）的质量管理、技术管理和质

量保证体系，符合有关规定并满足工程需要时予以批准；

5）审查施工承包单位报送的测量方案，并进行基准测量复核。

6）建设单位宣布对总监理工程师的授权，施工承包单位介绍施工准备情况，经建设单位同意后由项目总监理工程师签署施工单位报送的《工程开工报审表》

建设工程施工阶段的管理

一、施工准备阶段

1.1初期准备

施工准备阶段是整个建设工程的开始阶段。在这一阶段，施工方需要进行各项准备工作，

包括规划设计、材料采购、设备调试、劳动力安排等。首先要对施工现场进行勘察，了解

场地情况、地质条件等，进行土质勘察，并对施工现场做好规划设计。同时要对所需材料、设备进行采购，确保施工所需的物资齐全。此外，还要做好劳动力的安排，积极招聘、培

训工人，确保施工人员的素质和技能达标。

1.2审批手续

在施工准备阶段，施工方需要向相关部门提交施工图纸、施工方案等相关文件，经过审批

程序后才能开始施工。这个过程需要与设计院、监理单位、业主单位等多方协调沟通，办

理相关手续、获得施工许可证等。

1.3施工方案

在开工前，施工方要编制详细施工方案。施工方案是施工队在施工中要执行的具体方法和

步骤，包括工程施工技术交底、施工组织设计、施工计划、施工图纸、安全生产方案、质

量控制方案、环境保护方案等。施工方案要符合国家标准和相关法律法规，并得到审批部

门的认可才能执行。

1.4物资准备

在施工准备阶段，物资的准备是至关重要的一环。施工所需的原材料、设备以及相关配套

品需要提前购买、检查和储备，以保证施工过程中的需要。只有保证物资充足、质量达标，才能保证施工进度和施工质量。

1.5施工计划

在施工准备阶段需要编制施工计划。施工计划是施工队根据工程的具体情况，确定施工的

时间节点和步骤，制订出关于施工周期、工序安排、人员配置等的详细安排。施工计划必

须合理有效，确保施工过程中能够有序进行。

二、施工执行阶段

2.1 阶段目标

浅谈对施工阶段的项目管理

摘要：施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中极为重要的一个环节，本文结合作者本人在青州至临沭（鲁苏界）高速公路项目的工作实践经历，通过项目的组织管理、进度控制、质量控制、成本控制、职业健康安全与环境管理等几个
方面，谈谈对项目管理的认识。关键词：项目管理；组织管理；进度控制；质量控制；成本控制；职业健康安全与环境管理。中图分类号：ＴＵ７２文献标识码：Ａ
本文结合青州至临沭（鲁苏界）高速管理成本居高不下的局面。建立扁平式制。生产要素是工程质量形成的物质基公路项目施Ｔ的施＿Ｔ实践，并在实践中网络型管理模式以后，全公司共设五部础，包括作为劳动主体的生产人员、作为室，部长由项目三总师及副经理兼任，劳动对象的生产材料、作为劳动方法的汲取经验，加以总结，就如何做好施工阶
一
段的项目管理从以下几个方面谈一些个部以下设作业队，只设队长一人，直接管人认识。理Ｔ班，行成以施Ｔ生产运行部（管理１组织管理部）为中心的一级管理模式。在三总师及对于一个项目来说，组织管理往往副经理的指挥下，各部能相对独立地组会比质量、安全、成本控制还要难得多，织施工生产和企业管理活动，工作一竿因为在沿袭多年的传统体制结构中浓缩子到底；机关职能和作业队管理职能合了已经长期结淀了的人脉关系。随着时二为一，管人与管事结合起来，减少了扯间的更迭，这种旧的模式在某种程度上皮推诿现象；管理人员减少了，专业技术已经阻碍了生产力的发展。只有在一个岗位得到了加强；专业化分工更细，有利良好的健康的高效的组织管理体制的基于工作质量和工作效率的提高，职责重础上进行的项目管理才会是有成效有益叠现象减少，责任更加明确；信息渠道更的。加畅通，便于上下左右的沟通，项目部的为了获得一个良性的管理组织，首整体效能得到了显著增强。先应进行流程再造，合并旧有的机关部２三大控制门、科室职能，成立新的组织机构，建立作为施工阶段三大控制主要是指施新的业务流程体系。核心流程… 施工生工质量控制、进度控制及成本控制，三大产运行部和质量安全环保部。其他所有控制之间既存在着矛盾的方面，又存在组织机构均围绕核心建立。具体组织框着统一的方面。进行工程项目管理，必须架为施工生产运行部由原来的技术科、充分考虑工程项目三大控制目标之间的综合办公室、物资设备部组成，下设三个对立统一关系，注意统筹兼顾、合理确定作业队、一座拌合站以及Ｔ艺技术组、现三大目标，防止发生盲目追求单一目标场管理组和综合组。施工生产运行部还而冲击干扰其他目标的现象。设立与工艺有关的若干区块，形成水平２．１质量控制网络式管理。质量安全环保部由原Ｔ程质量是建设Ｔ程项目管理的重要任管理部、安全质量部、环水保护科组成，务目标。该目标的确定和实现过程，需要下设测量班、科技创新组、现场管理组、系统有效地应用质量控制的基本原理和中心化验室、环境检测站、综合管理组。方法，在项目实施的过程中，通过项目建支持流程 … 项目部机关。对项目部原来设各参与方的质量责任和职能活动的实的管理资源及其职能进行整合，形成公施来实现，强化质量控制手段，过程控制司机关的” 两部一室 ” 机关构架：项目经理措施，突出质量责任制的建立和落实，健办公室、党委组织部（人事）、计划财务部全质量责任追究制。做到 ”横向到边，纵（工程项目部），其定位为支持流程，主要向到底，控制有效 ” 的原则，对工程质量服务于核心流程。辅助流程… 征地拆迁进行全过程控制。以工作质量保证工序部。征地拆迁部负责为工地施工提供必质量，以工序质量保证工程质量。严禁出要的临时用地和永久征地，提供出安全现 ” 说起来重要，做起来次要，忙起来不可靠的施工作业面。最后，再把这些专业要 ” 的现象发生。要树立质量高标准的理化的流程体系通过 ” 模拟现场” 结合起来。念，要以质量立信誉，以管理求效益，强经过对原来的职能型结构进行重新设化施工现场管理。计，使其转变成水平业务流程结构，形成（１）建立质量管理体系实施质量管首尾相接与完整连贯的新的业务流程。理。确立质量目标和质量方针，形成质量从而成功创建了扁平式网络型一级管理管理体系的运行机制。模式。（１）在质量方针的指引下，实行全这样的管理运行机制实施后，将有面、全过程和全员参与的质量管理。效改善原来管理模式中横向协调困难，（１）掌握好施工生产要素的质量控

浅谈建设项目施工阶段有效管理

浅谈建设项目施工阶段有效管理摘要：贯彻好上级以及国家部门的施工技术政策，使施工符合国家方面的技术规范，让工程项目可以按期保质保量的完成。达到施工与质量、进度、经济方面的统一。本文先是分析了建筑工程施工阶段项目管理的具体特点，然后讲解了如何进行建设项目施工阶段的项目管理。

关键词：建设项目；施工阶段；项目管理；有效方法

在建筑工程施工阶段进行项目管理，是工程整体管理过程中特别重要的环节，它也是工程进行实际实施的最终阶段。在施工阶段对项目管理工作的好坏直接影响到建设项目产品的优劣情况。由此看出，建设项目施工阶段项目管理的重要性。下面先讲一讲建设项目施工阶段的项目管理特点。

一、建设项目施工阶段项目管理特点分析

1．责任明确

通过建筑工程签订的合理建设合同，可以使建设项目管理的责任以及义务明确清楚，进行建设项目的实施过程时，促进、监督合同的履行程度。在建设项目管理人员进行管理组织机构的组建时，需要考虑到建设项目实际任务的需要，设立相应的岗位、部门，使这项岗位、部门间的权利、义务、职责履行好，还有明确各个组织人员的责任，有完善的制度。在合同方面需要做到严格履行，建立高效精干的管理组织，保证建设项目顺利开展施工工作。

2．目标明确

建设工程项目都设立有明确的目标，明确的施工工期以及投资限额。通过这些建设工程项目目标质量标准、功能标准等方面的约束、限制，促使建筑工程项目能够顺利完成。

3．管理科学性

建设项目管理的理论基础是系统的理论，它作为开放性的管理系统，通过动态调整控制系统运行来实现系统目标。有科学化、现代化的建设项目管理组织。考虑到系统理论的整体性、统一性，在现代理论基础上建立的项目管理组织，确定了合理的目标和组织功能，协调了系统在外部方面、内部方面的所有关系，使管理效率得到有效提高，让项目的目标顺利实现。

浅谈建筑工程施工阶段质量控制的措施

工程管理

Engineering Management

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一、现阶段施工阶段质量控制存在的主要问题

（一）建筑市场有关的法律机制不完善。我们都知道，各行各业都需要相关的法律法规来进行约束，建筑行业也不例外，虽然现行法律法规很多，但是还存在以下问题：一方面，广泛存在着执法不力、违法不究、有法不依的现象，极大的影响了工程项目质量的品质；另一方面，法律意识淡薄、法治观念欠缺的现象在施工企业及相关施工技术人员中广泛存在，这样不仅会导致相关人员不按图施工、违反技术规范和操作流程，甚至会偷工减料等。

（二）市场准入门槛偏低。我国建筑行业发展迅速，原因之一在于企业或者个人进入门槛较低，仍然属于劳动密集型行业，对于相关参与者总体文化水平要求不高。这使得许多参与投标的企业增多，在行业内产生了激烈的竞争，出现一些报价不合理的做法。建筑质量能要得到保证，要坚决杜绝企业无证施工、借证卖照、偷工减料、超范围承包等。

（三）参与施工人员素质偏低。目前，建筑行业在我国属于第二产业，从业人员大多数还是农民工，大多数都没有接受过专门系统的训练，在施工的过程中也没有专人指导。施工人员往往根据自身的经验施工，施工水平低下，不按图施工，不按正确方法施工，最终给工程质量带来极大影响。

（四）不完善的工程质量监督机制。我国现行的质量监督与管理主体，主要是政府质量监督部门参与，但是往往存在工程数量多，监督人员数量少的现象，造成监督力度不能满足要求。此外，有些监督部门为了盈利，自办监理公司，或者办实验室，最终导致政企不分。这些现象都不能公平公正的进行质量监督。

浅谈工程管理

作者：徐子健

来源：《现代交际》2012年第05期

近年来，随着施工企业产值规模的年年上升，工程项目管理已融入到我们建筑工程的各个方面。工程项目成本的管理是项目管理的核心部分，如何做好项目成本管理，本文结合工作的实际，就项目成本管理做一定的探讨。

一、施工前期设计管理

施工前期应该将施工的过程细则规划，做到有步骤有计划地进行，这样才能对工程的施工过程有效地控制。这个阶段成本控制的思想是，依据施工预算，严格控制各部位成本数量。其主要有以下几方面：

1.施工依据：招标文件、建设文件、现场勘查工程地点环境、相关技术资料、相关工程有关文件材料、有关的技术规定、企业标准及企业现有的资源设备等。

2.工程概况：工程地点的自然环境及技术经济条件，其他主要设备、物资的供应，参加施工单位的人员和技术及经济水平情况，以及对工程的其他要求，对工程项目达到的协议，土地建设范围及居民居住搬迁情况等。

3.工程特点、重点及难点进行分析：对工程前期计划应具有很大的质量分析，这就应取决于编制者自身对具体工程特殊部分的把握和解决情况的能力，此部分应当详细说明工程项目，这样才能给施工人员及单位一个具体操作的过程。

4.施工平面部署：施工平面布置图的优劣，直接导致施工效果。一般设计者根据施工用地面积、场地利用情况、场地材料运输及临时线路，是否符合劳动保护、安全、防火、环保等方面进行设计规划。另外施工过程是一个动态的过程，所以施工设计平面图也会随之改变。一般的设计者运用平面设计软件如AutoCAD进行设计，将施工尺寸、线路、方位等进行注释。