浅谈施工阶段的工程管理
浅谈对工程管理的理解
浅谈对工程管理的理解工程管理是一个综合性的过程，它涉及到项目的规划、设计、施工、运营等多个方面，每一个阶段，都需要项目管理人员与多方进行沟通、交流。
一项工程的落成，需要每一个参与其中的人员，既要有扎实的专业素养、理论知识，也要采取有效的沟通方式，这是工程管理过程中不可或缺的两个条件。
进度、成本、质量是工程管理过程中的核心环节。
有效的进度管理能够确保项目按时启动，按计划施工，按期交付，可以避免因工期延误带来的额外成本增加和其他风险，也是保持公司持续稳定发展的动力。
合理的进度控制，可以确保各项资源能够得到最有效的利用，能够将人、材、机紧密结合，避免施工资源的浪费。
此外，进度管理也有利于提高团队的凝聚力，一个断断续续的项目，必然会导致项目人员的不断调整，而进度安排合理的项目，也离不开各部门和团队成员的紧密配合，只有所有人协同作战，各尽其职，才能保证工程项目进度按计划进行。
成本管理同样是工程管理中非常重要的一个环节，成本管理主要包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核五个方面，通过在这些方面按照科学的方法，严格的落实，可以有效规避项目成本超支的风险。
在项目建设过程中监控成本支出情况，有利于及时做出正确的调整，从而降低成本风险。
有效的成本管理可以提高资源的利用效率，及时发现存在浪费的现象，将好钢用在刀刃上，进而采取措施杜绝资源的浪费，为公司减少支出，保障利润的同时，也可以对公司未来的发展决策提供参考。
质量是一个企业的立身之本，优良的工程质量不仅是满足法律法规的要求，更是企业品牌信誉的宣传栏。
影响工程质量的因素有很多，“人、机、料、法、环”是五个核心要素，它们相互关联、相互影响，其中又以人的因素最为关键。
在建筑工程质量责任终身制的当下，每一个工程管理人员都要怀有一颗敬畏之心，对自己的每一个签字、每一道指令，都应做到保质保量、了然于心，切不可逾越法律的红线。
一次质量事故就足以对一个企业造成毁灭打击。
浅谈施工阶段的工程管理
２ 设 置好 质量控 制 点
一
般要 事先分析可能造成质量 问题 的原 因，再针对原 因制定 对策和 及 时采取的避难 和急救措施。
措施进行预控 。可作为质量控制点的对 象涉及 面广，它可能是技术要 求 高、 施工难 度大的结构部位 ， 也可 能是影 响质量 的关键 工序 、 操作 或某一 环节 。表１ 为建筑工程质量控制点设置 的一般位置示例 。
４ ） 定期向由两个 以上作业 队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行
书面交底 ， 保留书面安全技术交底 的签字记 录。 １ ） 本工程项 目的施工作业特点和危险点 ； ２ ） 针对危 险点 的具体预防措 施； ３ ） 应 注意 的安全 事项 ； ４ ） 相应的安全操作规程 和标 准； ５ ） 发生事故后应
棋饭 钢筋混凄土
数量、 韵体排列 位墨、 尺寸、 标离， 殖埋件位墨， 豫留洞尺寸， 位墨， 横板 强度及稳定性， ｌ 叛内 嘲Ｉ 理及润湿ｔ １ １ ， ￣ 水混品种 、 侈 ｌ ， 混凝土振捣， 钢筋品种、 规格、 尺寸、 搭接长度， 钢筋 焊接， 豫留洞孔及预蠼件规格、 数量、 尺寸、 位墨， 预制构 件吊 装或出场 （ 脱横）强度，吊 装位置、标高 支承长度、
圜团圆ｌ 四
工程质量与管理
浅谈施 工阶段 的工程管理
摘要 ： 施工阶段的管理是建设项 目管理 的重要组成部分 ， 目 前施工阶段的工程管理活动存在着许多问题和 困难。本文结合 工程 实例 ， 对施工阶段 的工程管理要点进行探讨。 关键词 ： 关键词： 施工 阶段 ； 工程管理 ； 要点
工程测量定位
地基 、墨础
标准轴线桩、水平桩、龙门板、 定位轴线、 标ｉ － ｉ
墨坑 （ 槽） 尺寸 、标蠢 、 土质、 地墨歌戢 力 ， 圣础垫 嚣标离 ，
浅谈施工阶段的工程造价管理
（ 机械费控 制。根据施工组织设计和实际旋工进 度动态调配机械 ３ ）
设备 ， 充分利 用现 有机械 设备， 合理安排机械设备 的进 、 退场 时间， 合理 调度和充分利用 ， 减少机具闲置 ， 提高利用率 。 使用率非常低的大型设 对
（ 编 制标书。 ２ ） 施工企业对标书的编制应成立专 门的编制标书小组 ，
图纸及其他资料， 从中找 出问题及疑 问， 于确实有影响造价 的， 向招 对 应 标方提 出。 严格 收发料制度， 进场要认真查验 、 保质保量 ， 发料 要严 格按照计 （） １ 答疑过程 。在获悉招标信息后， 一定要仔 细研 读招标文件 、 招标 损耗 ； 划发放， 注意各个环节之间的相互监督， 相互制约 。
各人员应分工明确 编标时要认真一丝不苟， 充分满足招标 文件 中的各
确 项要求。并在符合招标文件条款和公平竞 争的前提 下， 寻求 中标和达到 备应采取 租用 方式 。对于机械设备应建立 日常定期保养和检修制度 ， 延长使用寿命， 提高机械设备的利用率。 期望效益， 例如： ①在报价不变的情况下， 应对早 期计量 结账 的工程项 目 保机械 设备的完好，
理方式 ， 正确 处理好工程造价 、 工期和质量的辩证关系 ， ‘ 术与经济 把 技 相 结合 ” 的宗旨贯 穿到整个施工过程。
２ 工程项 目成本控制 － ２
成本越低 ， 盈利越高。施工企业项 目成本控制主要体现在人工 费、 材 料费、 机械 使用费和 间接 费用等四个方面 。 ’
建材发展导 向 ２ １ 年 ０ 月 ０２ １
建设经济 ・ 财会・ 统计
浅 谈施 工 阶段 的工程造价 管理
伍 玉烽
（ 云南省农业 科学院蚕蜂研究所）
摘
要 ： 企业 的工程造价管理贯穿于整个施工生产的各个环节 ， 环相扣， 施工 且环 需要企业各相关部 门各负其责， 通力协作 、 密切配合， 同努力才能做 共
浅谈建筑工程在施工阶段的质量管理
目保 护意识较 差 ，变化 较大 的天气 都会对建 筑工程 产生不 力影响 ，如果没有采 取有力 的 保 护 措 施 ， 建 筑 工 程 质 量 则会 受 到很 大 影 响 。 另外 ，施工 队伍 的态度 问题也是影 响建筑工 程质 量的重要 因素 。那 些对施工技 术要求不 严格 、现场管理 欠缺的 施工队伍完 成的工程 的质 量一定会 比认真负 责的施工 队伍完成 的 工程要差得多 。
经 营 管 理
浅谈建筑工程在施工阶段的质量管理
孙 山 明
江 苏东 河建 设工 程有限公司 江苏 盐城 ２ ２ ４ ０ ０ ０
摘要 ：近年来 随着我国经并的迅猛发展，建设规模 不断扩大，每年投资建设 的各 类工 程项 目多达 十几亿平 方米。 建筑工程 与人民 的生活息息相关 ， 这使 得对建筑工程质量 的要求 必须非 常严格 。在工程建设过程 中，建筑工程的质量 问题会给社会带来极大 的危害及负面影响 ，因此，必须确保建筑 施 工质量 ，而施工 阶段 的质量控制尤 为重要 。 关键词 ：建筑工程 施工 阶段 质量到基本 的质量 要求 。监理单位应 该根据建 筑行业 具体的质 量标准对 建筑工程 进行全面 监理 ，保 证施 工单位 的各项活动 能够依据法 律规 定进 行，保 证施工 质量 ，是竣 工建筑 能 够达到设计 目标和 设计要求 。
二 、建 筑施工 中可能 出现的质量 问
三 、施工 过程 中质量管理
（ １ ）建立质量保 障体系 。在建筑 工程 的 施工过 程中 ，各 单位应 该严格遵守 我国的相 关泣 律法规 ，做 好本职 工作，保证 建筑的质 量 。施 工单位须 建立质 量保障责任 制 ，要求 施工单 位实行工程 质量 终身责任制 。及时在 交工后 ，如果发 生重大 工程 质量事 故，相关 负责人 无论在职 与否都必 须担负起 应付的责 任 。另 一方面 ，鼓 励用户 对建筑工程 提出建 议 ，使 施工队伍 能够总结 、归纳经验 教训 ， 并应用 在未来 的工程中 ，从而实现 全面提高 建筑工程质量 。 施 工 队 伍 还 可 以开 展 ＱＣ小 组 负责解 决质量 问题 在提 高科 技水平 的基础 上提高 工程 的质量 。（ ２ ）加强验收工 作的频 率 在施 工阶段 ，施工单位应 该进行 自检、 专职质检 员检、交接检 ，并且要经过 监理人 员的检验 ，每个检 验批 、分项工程都 须处在 严格的监控 中。对 于隐蔽工程 项 目，施 工单 位 须组织相 关人 员进行 检查验 收，并做好 检 查记录 ，确 保不存 在质 量 隐患。质检人 员应 该做到 随时跟 踪检查施 工过程 中的每 一步 ， 对于工程质量 不达标 的检验批 、分项 、分 部 工 程 ，坚 决 予 以否 认 ， 绝 不 可 以 姑 息 。末 认 真履 行监 管 职 责 的人 员 必 须进 行严 厉 的 惩 罚，后果严 重的 ，追 究其法律 责任 （ ３ ）提
基础施工阶段工程方面管理的经验总结
基础施工阶段工程方面管理的经验总结在基础施工阶段，工程方面的管理至关重要，可以直接影响到整个项目的质量、进度和成本。
在长期的实践中，我积累了一些经验总结，以下是我认为最重要的几点：1.严格遵循设计图纸和规范：基础是整个建筑的承重部分，任何设计和施工的偏差都可能导致整个建筑的安全隐患。
因此，必须严格遵循设计图纸和相关规范要求。
在施工过程中，需要加强对图纸和规范的解读和沟通，确保施工方和监理方都清楚工程的要求，并在执行中做到精确无误。
2.合理安排施工顺序：基础的施工是整个项目的第一步，对后续施工具有重要影响。
在基础施工阶段，要合理安排各个分项工程的施工顺序，确保后续工程能够顺利进行。
例如，在地基处理时，要先进行土方开挖和回填，再进行基坑支护和防水处理，以防止基坑塌方和水涌导致工期延误。
3.加强施工现场管理：基础施工涉及到大量的土方开挖和回填，对现场管理要求较高。
首先，要确保施工现场的安全，设置围挡，清理施工区域的杂物和障碍物，设置明显的安全警示标志。
其次，要合理组织施工作业，确保施工进度和质量。
最后，要加强施工人员的培训和管理，保障施工人员的安全意识和技能水平。
4.做好材料和设备管理：基础施工需要大量的材料和设备支持。
在施工前，要提前制定好材料和设备的采购计划，并与供应商保持良好的沟通，及时储备所需材料和设备。
在施工过程中，要加强对材料和设备的验收和管理，以确保其符合工程要求并及时供应到位。
5.加强质量检查和控制：基础施工的质量直接关系到建筑的稳定性和使用寿命。
因此，要加强质量检查和控制，定期对施工过程进行检查，发现问题及时整改。
同时，要建立完善的质量控制文件和记录，做好施工过程的记录和隐患整改工作。
6.加强沟通协调：基础施工是一个多方参与的过程，施工方、监理方、设计方、材料供应商等各方需要紧密合作。
因此，要加强沟通协调，及时解决施工过程中的问题和矛盾，确保施工进度和质量。
综上所述，基础施工阶段工程方面的管理需要严格遵循设计和规范要求，合理安排施工顺序，加强现场管理，做好材料和设备管理，加强质量检查和控制，加强沟通协调等方面的工作。
建筑工程施工阶段的管理
建筑工程施工阶段的管理在建筑工程施工阶段，对于工程进度、质量和安全的管理至关重要。
有效的施工管理可以确保工程按时完成，并且符合规范要求。
本文将从施工组织管理、劳动力管理、材料管理、设备管理和安全管理等方面，讨论建筑工程施工阶段的管理。
一、施工组织管理施工组织管理是建筑工程施工阶段的一项重要任务。
有效的施工组织可以合理安排施工队伍和资源，确保工程的高效进行。
施工组织管理应包括以下内容：1. 编制详细的施工组织设计方案，明确施工流程和分工。
2. 合理安排施工队伍，确定各个施工工种的人员配备和职责。
3. 制定施工进度计划，明确工期和工序的安排。
4. 确定施工现场管理责任人，负责协调各个工种之间的协作和配合。
二、劳动力管理劳动力是建筑工程施工阶段的核心资源之一。
合理的劳动力管理可以提高工作效率和质量。
劳动力管理包括以下方面：1. 招聘和培训合格的施工工人，确保他们具备必要的技能和经验。
2. 制定劳动力资源计划，确保施工工地上有足够的劳动力配备。
3. 建立合理的劳动力管理制度，包括考勤、工资核算和工作纪律等方面。
4. 加强与劳动力的沟通和交流，解决他们在工作中遇到的问题和困难。
三、材料管理材料管理是建筑工程施工阶段的另一个重要任务。
合理的材料管理可以确保施工工地上有足够的材料供应，且材料的质量符合规范要求。
材料管理应包括以下内容：1. 定期检查和维护储存材料的场所，确保材料的安全和完整。
2. 确保材料供应和运输的及时性和准确性。
3. 对材料进行验收和质量检测，确保符合规范要求。
4. 建立材料管理台账，记录材料的进出和使用情况。
四、设备管理设备是建筑工程施工阶段不可或缺的资源之一。
合理的设备管理可以提高施工效率和质量。
设备管理应包括以下方面：1. 对施工设备进行检查和维护，确保设备的正常运行。
2. 制定设备使用计划，合理安排设备的使用和调配。
3. 建立设备使用台账，记录设备的使用情况和维护保养情况。
4. 加强设备管理人员的培训和技能提升，确保他们熟练掌握设备的操作方法。
工程项目施工阶段的质量管理
工程项目施工阶段的质量管理随着建设工程质量要求的不断提升，研究其施工阶段的质量管理凸显出重要意义。
下面，勤学我给大家整理了工程项目施工阶段的质量管理的相关方法。
1、强化质量意识，执行“三检〞制在工程施工前，要召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，强化质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检〞制，且有公司质监部门专职质监员签字验收。
然后经管理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。
如果施工单位没有进行“三检〞或专职质监员签字，现场人员拒绝验收。
另外，现场人员在施工现场采纳巡视、平行检查、跟班旁监，随机抽检的方法，待施工单位进行“三检〞后再进一步验收，彻底消灭工程中质量问题。
2、严格制定施工方案施工方案正确与否，是直接影响工程项目建设的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现的关键。
在制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合合计，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提升质量、加快进度、降低成本。
在每一分项工程施工之前，作到“方案先行，样板先行〞。
施工方案必须执行分级审批制度。
方案审完后，作出样板，反复对样板中存在的问题进行修改，直至达到制定要求方可执行。
关于技术交底，应将其分成两个部分：一般性的分部工程技术交底和关键过程、特别过程的技术交底。
在工程实施过程中，要进行连续的监控，并应有实施记录。
针对施工过程中出现的新问题、新状况，必须要对施工方案进行修改，必须要制定程序化的制度文件，使施工方案的实施处于受控状态。
2、强化管理力度，全天候旁监关于每一位现场管理人员要求做到“五勤〞：即眼勤，要常常到现场了解施工状况，多看施工图，熟悉制定哪些是重要部位;手勤，发现问题要常一记，处理哪些问题要有一记录，关于施工队常易出现的质量隐患要常提醒。
在工作方式、深度上要求做到“严〞(严格按施工规范要求施工，严格检查把关)、“准〞(处理问题要果断、准确，要以数据为说话依据)、“细〞(工作中细心，处理事情要细致)、“实〞(做到一件事要踏踏实实，亲自去做，去检查，碰到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱)。
施工阶段项目管理
施工阶段项目管理在建筑工程和基础设施项目中，施工阶段项目管理是至关重要的环节。
在整个项目周期中，施工阶段是工程项目中最具挑战性和关键性的阶段之一。
有效的施工阶段项目管理能够确保项目按时、按质完成，同时有效控制成本和风险，提升整体项目的成功率和效益。
项目计划与进度管理项目计划是施工阶段项目管理的基础。
在项目启动阶段，项目团队需要制定详细的施工计划，确定项目的里程碑和关键节点，合理安排资源和人力，制定工作进度表，确保项目在规定的时间内完成。
而在项目施工过程中，项目进度管理则需要不断监控和调整工作进度，避免延误和资源浪费，及时应对可能影响项目进度的风险和问题。
资源和成本管理施工阶段项目管理涉及大量的资源和成本管理工作。
项目团队需要有效管理人力资源、物资资源、设备资源等，并合理分配和利用这些资源，确保施工过程顺利进行。
同时，成本管理也是至关重要的一环，项目团队需要控制项目的成本，预防成本超支，提升项目的经济效益。
质量控制与安全管理质量控制和安全管理是施工阶段项目管理中不可或缺的重要环节。
项目团队需要建立完善的质量管理体系，确保项目施工过程中各项工作符合相关标准和要求，提升项目的质量和可靠性。
同时，安全管理也是项目管理不可或缺的一部分，项目团队需要重视施工现场安全，采取必要的安全措施，预防施工事故的发生，确保工程人员的生命安全。
风险管理与变更控制随着施工过程的深入，项目面临的各种风险也在增加。
项目团队需要建立完善的风险管理机制，识别和评估项目可能面临的风险，制定相应的风险应对计划，降低风险对项目的影响。
同时，变更控制也是项目管理中不可或缺的一环，项目变更可能对项目进度、成本和质量产生影响，项目团队需要及时响应变更请求，评估变更的影响，并据此调整项目计划和资源配置。
沟通与协调在施工阶段项目管理中，良好的沟通与协调是非常重要的。
项目团队需要与业主、设计方、施工方等各方保持密切沟通，及时共享信息，协调各方利益，解决项目中出现的问题和矛盾，确保项目按计划顺利进行。
浅谈施工企业施工阶段的工程造价管理
浅谈施工企业施工阶段的工程造价管理摘要：对于建筑工程来说，工程造价的控制和管理是相当重要的，对于工程造价的控制直接影响到整个工程的资金投入，拥有科学稳定的工程造价信息系统是现在的研究重点。
在这之前，对于施工阶段的造价管理就是需要相关人员及时的对施工材料进行市场价格的调查，并及时作出上报，并根据当前的市场价格实时的修改施工中所需物品的价格，做到资源的优化配置。
不断发展建立起系统的工程，才能及时的控制工程造价，做到对工程造价的及时管理和资源的优化分配。
关键词：工程造价；管理；控制措施abstract: for construction projects, project cost control and management is very important, and the cost control direct impacts on the funding for the whole project, so the scientific and stable project cost information system is the focus of the present study. prior to this, the cost management of the construction phase needs the relevant personnel make market price survey on the construction materials timely and timely report,and modify the price according to the real-time market price to make the resources optimal allocation. only the continuous development and establishment of the systematic projects can timely control the project cost, so as to timely manage the project cost and optimize the resourceallocation.key words: project cost; management; control measures 中图分类号：tu71文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）对于建筑工程工程造价的管理是企业施工中重要的组成部分，是最基础的工作之一，良好的工程造价管理会直接影响到工程的建设，企业的投入资金等。
浅谈工程项目施工阶段业主方对工程造价的控制和管理
浅谈工程项目施工阶段业主方对工程造价的控制和管理工程项目的施工阶段是整个工程过程中最关键的阶段之一，对工程造价的控制和管理尤为重要。
在施工阶段，业主方需要对工程造价进行严格控制和有效管理，以确保工程项目按时按质按量完成，同时最大限度地控制工程造价，保障工程项目的经济效益和安全性。
本文将浅谈工程项目施工阶段业主方对工程造价的控制和管理的相关内容。
一、技术方面的控制和管理在工程项目施工阶段，业主方需要对施工过程中的技术方面进行严格的控制和管理。
业主方需要与施工单位签订严格的施工合同，明确工程造价的控制指标和标准。
在施工合同中，可以明确工程造价的总额、分项工程造价的标准、工程变更和增减项的处理等内容，从而约束施工单位按照约定的造价标准进行施工，避免出现因为施工单位自行决定施工造价而导致工程造价偏高的情况。
业主方需要对施工单位提供的工程设计图纸进行严格审查，并参与施工单位的技术方案的评审。
在设计图纸和技术方案审查阶段，业主方可以通过专业的技术人员对相关内容进行细致的审查，确保图纸和方案的合理性和经济性，避免因施工单位提供的不合理设计或施工方案导致的额外的工程造价支出。
业主方需要对施工现场的工程质量进行严格监督和管理。
在施工现场，业主方可以设置专门的质量监督组织或委托第三方的质量监督机构对施工质量进行全程监控，及时发现并纠正施工过程中出现的工程质量问题，避免因工程质量问题导致的额外工程造价支出。
工程项目的施工阶段，材料采购和使用是直接影响工程造价的重要因素之一。
在施工阶段，业主方需要对材料的采购和使用进行严格控制和管理，以确保材料的质量和数量满足工程施工的需要，同时最大限度地控制材料的采购成本。
业主方需要与供应商签订严格的采购合同，明确材料的种类、质量标准、数量和价格等相关内容。
在采购合同中，可以约定供应商必须按照合同规定的质量标准和价格提供材料，避免因为供应商提供的材料质量不符合标准导致的额外成本支出。
工程施工管理工作包括哪些工作内容
工程施工管理工作包括哪些工作内容在进行工程施工过程中，施工管理是至关重要的环节。
工程施工管理工作内容包括但不限于以下几个方面：1. 项目计划管理施工管理首先需要进行项目计划的制定和管理。
这包括确定项目的目标、需求、时间表、资源分配等方面。
施工管理人员需要确保项目计划合理、可行，并严格执行。
2. 资源管理资源管理是施工管理中的关键环节。
包括人力资源、物资资源、设备资源等的合理调配和利用。
确保施工过程中资源供给充足、高效。
3. 质量管理质量管理是施工管理工作中不可或缺的一部分。
要求施工过程中严格按照相关标准和规范进行，提高工程质量。
4. 安全管理安全是施工管理中最重要的方面之一。
施工管理人员需要重视安全事故的风险，采取措施确保施工现场安全，保障工人和公众的安全。
5. 成本管理成本管理是施工管理中需要重点关注的方面。
要合理控制施工成本，确保施工过程中的资金管理得当，不发生超支现象。
6. 进度管理进度管理是施工管理的一个关键环节。
要求施工进度严格按照计划进行，随时监控施工进展情况，及时调整方案，确保项目能按时完成。
7. 沟通管理良好的沟通管理对施工工作的顺利开展至关重要。
要求施工管理人员与相关各方保持良好的沟通，及时解决问题，减少沟通误解。
8. 法律法规管理在施工过程中需要严格遵守相关的法律法规，包括建筑法规、环保法规、安全法规等。
施工管理人员需要了解并遵守相关法规，确保施工过程合法合规。
以上是工程施工管理工作中包括的主要内容，只有各方面工作都得到合理管理和协调，才能保证工程施工的顺利进行和顺利完成。
建筑工程施工管理
建筑工程施工管理
在建筑工程领域，施工管理是至关重要的一环。
它涉及到项目计划、资源调配、进度控制、质量检查以及安全管理等方方面面。
只有做好施工管理，才能确保建筑工程项目的顺利进行，达到预期的效果。
项目计划
项目计划是施工管理的第一步。
在制定项目计划时，需要考虑到项目的整体目
标和具体要求，明确施工的各个阶段，确定工期和进度计划，合理安排资源和人力，以确保工程按时按质完成。
资源调配
资源调配是施工管理中的关键环节。
施工需要各种资源，包括人力、材料、设备、资金等。
合理调配资源，既能提高效率，也能降低成本。
通过科学的资源管理，可以使施工过程更加顺利。
进度控制
在施工过程中，进度控制至关重要。
只有做到严格按照项目计划进行，及时发
现问题，采取措施加以解决，才能保证工程的进度不受影响。
进度控制需要有专门的管理人员负责跟踪和监督。
质量检查
质量是建筑工程项目的生命线。
施工管理中必须加强对施工质量的监督和检查，确保施工符合相关标准和规范。
做好质量检查能够及时发现问题，避免后期出现质量事故。
安全管理
安全是施工管理的首要任务。
建筑工程施工过程中存在各种安全隐患，只有加
强安全管理，做好安全防范措施，才能保障施工人员的生命财产安全，确保施工工程的顺利进行。
建筑工程施工管理是一个复杂的系统工程，需要全面的规划和有效的执行。
只
有做好施工管理，才能保证建筑工程项目的质量、进度和安全，最终实现项目的成功交付。
工程施工工程管理
工程施工工程管理一、施工计划制定施工计划是指按照工程设计图纸、技术要求和工期要求，合理安排工程施工顺序、工期和资源的计划。
施工管理人员应根据施工图纸及相关资料进行细化分析，制定可行的施工计划。
施工计划要考虑工程项目的实际情况，合理安排施工顺序、工序及工期，并且要与设计单位和监理单位进行沟通和协商，不断完善和调整施工计划。
二、资源管理资源管理是指合理统筹施工项目中的人力、物力、财力等资源，确保资源的充分利用，从而提高施工效率，降低成本。
对于人力资源的管理，应根据施工计划确定所需的工作人员数量和资质要求，进行合理的招聘、分工和培训；对于物力资源的管理，应根据施工计划确定所需的材料、设备等资源，并及时采购、调配和管理；对于财力资源的管理，应合理安排施工资金，控制施工成本，确保项目的顺利进行。
三、进度控制进度控制是指动态监测施工活动的进度，及时发现问题并采取措施加以解决，确保工程项目按时完成。
施工管理人员应建立有效的进度控制机制，明确施工任务的分解，制定合理的施工进度计划，及时跟踪施工进度，分析问题原因并制定解决方案，确保施工任务按时完成。
四、成本管理成本管理是指合理控制施工项目的成本，有效利用资源，降低施工成本。
施工管理人员应建立健全的成本管理制度，做好成本控制的预算、核算和分析工作，合理安排施工预算，及时发现成本超支情况并采取措施加以控制，确保施工项目的经济效益。
五、质量管理质量管理是指通过合理的管理措施，确保施工项目达到设计要求的质量水平。
施工管理人员应建立完善的质量管理体系，明确施工质量目标和要求，加强对施工过程中各环节的监督和检查，及时发现和纠正质量问题，确保施工项目的质量达标。
六、安全管理安全管理是指通过建立完善的安全管理体系，预防和控制施工过程中可能发生的安全事故，确保施工人员的人身安全和设备的安全。
施工管理人员应加强对施工现场的安全管理，制定安全操作规程和紧急预案，做好安全教育和培训，加强对施工现场的巡查和监督，确保施工过程中的安全。
【浅谈建筑施工进度管理论文范文2篇】 项目进度管理案例分析
【浅谈建筑施工进度管理论文范文2篇】项目进度管理案例分析建筑工程施工进度控制是指对建筑工程项目各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到工程竣工验收交付使用。
浅谈建筑施工进度管理论文篇1浅谈建筑施工进度的管理方法【摘要】建筑施工的进度管理对于施工管理中处于重要的作用，有着特殊的含义，对于现场管理中存在的问题进行合理的分配，在保证工程的进度在项目管理中的作用进行相应的分析，提出了一些施工控制的措施。
【关键词】建筑工程;施工管理;进度管理一、施工进度管理计划的重要性建筑工程中的施工进度的安排不仅仅是针对施工中的各个阶段进行的，对于施工计划以及施工安全控制等都有重要的作用。
因此，加强施工计划的调整工作，将施工进度计划以及施工安全控制进行合理的调配，这样在规范施工范围、控制施工目标的基础上进行合理的调配，最终将整体的施工措施进行综合，保证施工进度朝着规定的目标前行。
1.施工进度管理计划的内容项目概况:包括工艺生产流程、工艺设备特点、建筑结构特征、工程地质条件;施工任务和施工方式:业主自行组织或委托的施工范围、工程公司承包;管理的施工范围和施工方式:工程公司直接组织施工，委托分包单位进行施工，施工任务或施工区域的划分，施工分包合同的类型，施工分包招标、投标的原则、条件和程序施工管理;计划和进度管理:施工进度计划、施工劳力计划、施工机具计划、施工物资计划、施工计划报告等。
2.施工程序和顺序根据施工条件、施工周期、试车进度要求及施工劳力平衡等安排施工顺序。
一般工业建设工程项目的施工顺序为:(1)生产、生活临时设施、加工车间等;(2)辅助工程;(3)公用工程;(4)生产装置;(5)生活福利工程。
3.施工技术主要的施工技术方案主要是针对整体的处理方案进行的，大型设备的吊装方案进行自动化的调整，及爱情昂对施工方案的措施性控制，冬、雨季的施工措施进行相应的控制，这样对于消防的安全防护措施。
浅谈建筑工程施工阶段的项目管理
二 、工程项 目管理应遵 循的原则 （ 一 ） 、工 程 质 量 原 则
工程 建设与人 民生活 的改善 息息相关 ，搞好工 程质量 管理 ，是 参 与工 程建 设各方共 同的义 不容辞 的责任 。质量 的好 坏，直接关 系到企 业 生存 与发 展 ，关 系到 人 民生 命财 产 的安全 ，所 以必须 树立 “百年 大 计 、 质 量 第 一 ” 的思 想 。
品的最后一 步。 施工阶段 各方面工作 的好坏对工程 建设 产品优 劣的影响是难 以更改的 ， 因此施工阶段 的项 目管理是非 常重要 的 ， 本文针 对建筑工程
施 工阶段 的项 目管理做 了一 些探讨 。
【 关键词 】 建筑工程
一
施工阶段
项 目管理
２、工程 监管方 法和 手段 作 为工程管理 人员 ，管 理工程施工质量 是现场 管理工作 的重中之 重 ，工程 质量 的好坏 很大程度 上取决于 质检人员 的管理水平和监 管力 度 ，以及 控制质量 的方法和手 段 。质量管理 的方法和 手段还应根 据工 程质和特 点采取不 性伺 的变 化，但必须处 处 以国家规 范和新 的验 评标 准为 依据 。管 理人 员应 当主 动 与业 主 （ 监 理 ）部 门、企业 自检 体系 密 切 配 合 ， 共 同 管理 。 （ １） 、现 场监 督 一一 对 于施工 作 业 中的每 一道 工 序 ，做到 现场 检查发观 问题 ，随 时指出并纠正 。检查手段采 取实测 实量 和整体观感 相结 合 的方 式 ，已经 形成 的产 品 ，有权 责令 施 工人 员推 倒重 来 。 （ ２） 、 召集 现 场 管 理 人 员 ，对 施 工 中普 遍 存 在 的 问题 予 以指 明 ，严 格对 施 工 工人 进 行工 序 技 术交 底 ，纠正 错 误 ， 限时 改正 （ ３） 、编 制质 量 控制 书 ，对施 工 过程 中可 能发 生 或 已经 发 生 的 质 量 问题 详 细说 明，指 明对 策 ， 责成 项 目部 限 时整 改 。 （ 二 ） 、工 程 进 度 管 理
浅谈施工阶段的工程造价管理
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价值 工程
浅谈施工 阶段 的工程造价管理
Ｄｉｃ ｓｏｎ ｏｎ ｔ ｓ ｕｓｉ ｈｅ Ｅｎｇ ｎ ｅ ｉ ｓ ａｎ ｇｅ ｅ ｔｉ ｈｅ Ｃｏｎｓｒ ｔｏ Ｐｈａｓ ｉ ｅ ｒｎｇ Ｃｏ ｔＭ ａ ｍ ｎ ｎ ｔ ｔ ｕｃ ｉ ｎ ｅ
王 亚敏 Ｗ ａ ｇＹａ ｎ ｎ ｍｉ
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摘要 ： 工 阶段 造价 控 制的核 心是 有 效控 制成本 ， ３程造 价 由货 币形 态向 实物 形态转 化 的过程 中， 科 学组 织， 高效 率和 降低 成 本， 施 在 － 通过 提 为 最 大限度 地取得 经济 效益， 实现企 业的 经营 目的， 须加强 各个 阶段 的有效控 制措施 。 必
（ 盐城 市 建设工 程交 易中心 ， 城 ２ ４ ０ ） 盐 ２ ０ ０
建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施
建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施1. 精细化管理原则：建立严格的项目管理体系，从施工计划、物资采购、质量控制、安全生产等各个环节进行精细化管理，确保项目顺利进行。
2. 信息化管理原则：采用现代化的管理技术和工具，建立信息共享平台，实现对施工过程的全面监控和及时反馈，提高管理的科学性和效率。
3. 预见性管理原则：在施工前，进行全面的风险识别和评估，制定风险应对措施，以减少施工过程中的突发事件和问题，并及时做出调整和安排。
4. 灵活性管理原则：根据施工实际情况，做出灵活的调整和安排，合理利用资源，保证项目的进度和质量。
5. 团队化管理原则：建立高效的团队，明确各个成员的责任和角色，建立良好的沟通渠道，强化团队意识和协作精神，确保项目的顺利进行。
6. 安全生产管理措施：制定完善的安全管理制度和操作规范，加强对施工现场的安全监督和检查，提供必要的安全教育培训，确保施工过程中没有发生安全事故。
7. 质量管理措施：建立质量管控体系，制定质量标准和检验规范，进行质量验收和抽查，确保施工质量符合要求。
8. 成本控制措施：建立合理的成本控制机制，严格执行物资采购制度和施工合同，合理利用资源，减少浪费，确保项目的成本控制在预算范围内。
9. 监理和验收措施：由专业监理机构对施工过程进行监督和检查，及时发现和解决问题；在施工完成后，进行验收和结算，确保工程质量和施工进度符合合同要求。
10. 环境保护措施：建立环境保护意识，严格执行环保法规和规定，采取相应措施保护施工现场周边的环境，确保项目对环境的影响控制在合理范围内。
通过遵循以上原则和措施，可以有效地进行建筑工程施工阶段的项目管理，保证项目的顺利进行，达到预期的质量、安全和进度要求。
浅谈施工阶段工程项目成本管理
浅谈施工阶段工程项目成本管理李强军孙明珠(河南省长城J i程建设咨询有限公司，河南郑州450015)经济管理瞒要]工程项目成本是施工企业管理的基准点，也是施工企业效益举足轻重的关键环节。
如何在施工项目中倘好项目成本管理是施工企业最主要的问题。
工程项目的经济亏损有其客观因素，也有其主观因素。
客观因素有自然灾害，建设单位资金中途不到位，征地拆迁工作不到位，投标报价太低等，主观因素者主要有管理不善，工期拖延等。
嘎罐词]成本管理；原则；质量；工期；效益一、对项目施工过程进行成本控制时．应该遵循的基本原则(一)项目成本最低化原则施工项目成本控制是通过本企业的施工经验和管理经验制订合理，切实可行的成本管理方法来降低施工成本，从而达到实现最低的目标成本的要求。
施工项目成本控制的目标值的确定是成本核算体系中重要环节，它与企业内部的施工定额，施工机械设备，施工技术措施，施工人员的综合素质有关，但在实行成本最低化原则时应考虑降低成本的可能性和合理性，决不能片面追求低成本而降低工程所需的设施和质量。
(二)项目全面成本控制原则全面成本管理是全方位、全层次和全过程的管理。
全方位是指施工技术方案的最优，工人层次配备最优，材料购买合理，项目资金使用合理等方面。
全层次是指上到项目经理下至一般管理人员都要做好成本管理职责。
全过程是指从工程的开始到工程的结束(三)项目动态控制原则成本控制应强调项目的施工过程控制，在动态施工中控制。
因为施工；隹备阶段是构想和预计，而竣工阶段则已基本定局。
(四)项目目标管理原则目标管理内容包括目标的确定和分解；目标的确定是根据本企业去年的管理经验和本工程的实际情况来确定，目标的分解需要把目标的责任细化到位，并检查目标的执行结果，在目标管理的实施中尚需评价目标和修正目标。
(五)责、权、利相结合的原则项目工程成本目标管理责任要明确，权力要落实，奖惩要分明，使降低成本与职工切身利益直接挂钩，可以极大地调动职工的积极性，增强降低成本的意识，从而达到提高企业经济效益的目标。
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浅谈施工阶段的工程管理
张荣友北京市公安局消防局后勤部营房处
【摘要】施工阶段的管理是建设项目管理的重要组成部分，目前施工阶段的工程管理活动存在着许多问题和困难，本文结合工程管理的具体程序，从成本管理、进度管理、质量管理等方面对建筑工程施工阶段的工程管理进行阐述，并对施工工程管理提出了创新的建议。
【关键词】建筑工程工程管理施工管理
一、引言在工程项目的施工管理中，由于各种主观或客观的因素，总会遇到许多问题。
有些问题会在管理人员的工作下得以解决，有些问题却会拖延很久，造成经济损失、工期损失等。
在如今项目管理理论较为成熟的背景下，现场的施工管理人员大都经过专业的管理知识培训，如能将管理理论与实际相结合，运用到施工阶段的工程管理中来，将会大大提高现场施工管理的水平。
二、施工阶段项目管理的特点工程项目施工阶段指的是施工单位根据审定后的设计图，运用各种施工方法来建设工程实体的过程，它有如下几个特点。
第一，资金投放量大。
在工程项目建设阶段中，施工阶段是资金量投入最大的阶段。
第二，持续时间长。
施工阶段是项目建设中持续时间最长的阶段。
一个大型项目的工期往往长达数年甚至数十年。
工期长，可变因素就多，干扰也大大增加。
第三，合同双方利益冲突多。
工程合同数量较大，在施工阶段中
存在着大量而频繁的支付关系，合同双方对条款理解也存在差异，因此合同纠纷经常产生。
第四，影响因素多。
人员、材料、机械、施工方法、环境等等方面都会对施工工作产生巨大影响。
第五，暴露问题多。
在施工阶段中，前期工作如规划、设计、招标以及其他准备工作都要接受考验，这些工作中存在的问题会被大量暴露出来。
如果不能处理好这些问题，那么投资、工期、工程质量目标都会难以保证。
由于具有以上特点，施工阶段的工程管理显得尤为重要。
三、施工阶段的工程管理主要措施施工阶段的工程管理措施主要包括三个方面：投资控制、进度控制和质量控制。
其目标是在保证质量和工期的前提下，尽可能地降低成本。
１．投资控制的主要措施。
施工阶段的投资是建设项目投资的主要组成部分。
由于前期概预算已经编制完成，因此节约投资的可能性很小，但浪费投资的可能性较大，因此在这个阶段中要足够重视投资控制。
仅仅控制工程款的支付时不够的，应从组织、经济、技术和合同等方面进行投资控制。
组织措施包括：在项目管理班子中落实投资控制的人员、任务分工和职能分工；编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。
经济措施包括：编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标；进行工程计量；复核工程付款账单，签发付款证书，在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标的比较，发现偏差并分析产生偏差的原因，采取纠编措施。
技术
措施包括：对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更；继续寻找通过设计控潜节约投资的可能性；审核承包商编制的施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析。
合同措施包括：做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变化情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据；参与合同修改、补充工作、着重考虑它对投资控制的影响。
２．进度控制的主要措施。
施工阶段的进度控制主要是通过完善项目进度计划、审查施工进度、做好动态控制、协调各部门关系，预防并处理好工期索赔，以使实际进度达到计划进度的要求。
进度控制的主要措施包括如下几个方面。
①行政方法：上级单位或本单位的领导利用其行政地位和权力，发布进度指令，进行指导、协调，利用激励、监督等方式进行进度控制。
使用该方法时要注意防止主观、武断的瞎指挥。
②经济方法：有关部门和单位用经济手段对进度进行控制，如建设银行通过投资的投放速度控制工程实施进度，建设单位通过招标的进度优惠条件鼓励施工单位加快进度，通过工期提前奖励和延期罚款，通过物资的供应进行控制等。
③管理技术方法：主要是规划、控制和协调。
规划就是确定项目的总进度目标和分进度目标；控制就是在项目实施过程中，将实际进度和计划进度进行比较，及时发现偏离并纠偏；协调就是协调参加单位之间的进度关系。
３．质量控制的主要措施。
施工阶段的质量控制一般可采取以下几种手段。
①旁站监督控制。
即在施工过程中于现场观察、监督与检查其施工过程，注意并即使发现质量问题的苗头。
②测量控制。
监理
人员对施工放线及高程控制进行检查、严格控制，合格了才能施工，在施工过程中也随时注意控制。
③试验控制。
通过试验手段来对材料性能、拌料配合比、成品的强度等物理力学性能以及打桩的承载能力等进行检测。
④指令文件控制。
监理对施工承包单位提出书面文件，用以指出施工中存在的问题，提请施工单位注意，规定双方必须遵守的质量监控工作程序，按规定的程序进行工作。
⑥利用支付手段控制。
施工单位的工程质量达不到要求的标准，而又不能按照监理工程师的要求来承担责任，监理工程师有权采取拒绝开具支付证书的手段，停止对施工单位支付部分或全部工程款。
四、结语随着生产日益复杂化，建筑工程的施工管理也变得更加复杂。
这种情况对建筑工程施工管理提出了更严格的要求。
在施工管理中，管理者的能力、经验和积极性会对施工所取得的经济效益产生很大影响。
因此我们需要不断总结经验，强化各工种、各工序、各系统的全面管理。
确保工程的顺利进行，这才能取得应用的经济效果。
参考文献：
郝福中，工程施工项目管理的初步探讨［Ｊ］，科技创新导报。
２０１０（２３）。
徐国华、赵平，管理学［Ｍ］，北京：清华大学出版社，１９９０。
徐大图，建设项目投资控制［Ｍ］，北京：地震出版社，１９９７。
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