医共体成员单位绩效分配与考核指导方案(草案)2020.6

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医共体薪酬绩效分配实施方案

医共体薪酬绩效分配实施方案一、总则。

1. 目的。

咱们搞这个医共体薪酬绩效分配方案啊，就是为了让咱医共体里的每个小伙伴都能更有干劲儿，多劳多得，把咱的医疗服务搞得更好，让患者满意，让咱医共体发展得更红火。

2. 原则。

公平公正：咱可不能搞特殊，不管你是在大医院还是小诊所，只要干得好，都能拿到应得的报酬。

就像跑步比赛，起跑线得一样，跑得多快多远就决定你的奖励。

多劳多得：这个好理解吧，你看那些干活儿勤快的小蜜蜂，采蜜多的肯定吃得饱。

医生看的病人多，护士照顾得细致周到，那报酬自然就高。

优绩优酬：做得好的就得给奖励，你要是能把疑难杂症治好，或者把患者服务得像亲人一样，那必须给你多发点，这是你应得的。

二、分配对象。

咱这个分配方案针对医共体里的全体员工，不管你是医生、护士、药师，还是行政后勤人员，只要你在这个大家庭里贡献力量，就有你的份儿。

三、薪酬结构。

1. 基本工资。

这就像是保底工资，根据你的职称、工作年限等因素来确定。

刚参加工作的小年轻可能会少一点，但是随着经验增长、职称提升，这部分工资也会慢慢涨起来的。

就像升级打怪一样，每升一级，基础装备就更厉害一些。

2. 绩效工资。

这可是大头，也是最能体现大家工作成果的部分。

工作量绩效：医生呢，就看你看了多少个病人，做了多少台手术。

比如说，你一个月看了500个病人，比看300个病人的医生工作量大，那在这一块的绩效就会高一些。

护士就看你照顾了多少个床位的病人，有没有加班帮忙。

要是你负责的病房病人满意度高，还没出过差错，那也是加分项。

药师就看你配了多少药，有没有给医生和患者提供合理的用药建议。

工作质量绩效：医生的治愈率、患者的复诊率这些都是考核指标。

要是你治一个好一个，那可不得了，这部分绩效肯定高。

要是老是有患者治了没效果，还得回来重新治，那可得好好反省反省了。

护士的护理差错率、患者对护理工作的评价也很重要。

要是你打针老是打不准，或者对病人态度不好，这可不行，绩效就会受影响。

工布江达县创新思路探索实施医共体绩效分配与考核方案

工布江达县创新思路探索实施医共体绩效分配与考核方案林芝市工布江达县于2018年出台《工布江达县乡镇卫生院绩效考核管理办法（试行）》《工布江达县卫生服务中心绩效考核管理办法（试行）》，经过2年多的试行，打破了过去“大锅饭”的分配方式，绩效考核把医院管理重心向工作量大、工作风险高、技术性强的临床一线岗位倾斜，实现了多劳多得、优绩优酬的良性分配机制。

在总结试行经验的基础上，工布江达县卫生健康委于近期印发《工布江达县医疗共同体各成员单位绩效分配与考核指导方案》（以下简称《方案》），明确从2021年1月1日起，在全县医疗系统施行紧密型县域医共体绩效分配与考核制度，推动工布江达县医共体提升效率和质量。

针对岗位和绩效分配系数长期固定不变的现状，《方案》打破了绩效系数均等化，明确每个职工的岗位系数由职务职称、工作年限、工作量确定；员工绩效根据个人系数所占比例计算，再由科室及卫生院负责人按月进行二次分配。

评分的主要依据是员工在月度内的工作态度、作风纪律、工作效率和质量等方面的表现。

针对中层干部实行“精准化”绩效分级动态管理，充分运用干部绩效考核结果，经过年度绩效考核后依次排名，通过对中层干部的工作业绩、能力、态度以及品德等进行观察评价，分类划定等级、动态调整绩效、末位降等降绩，体现优绩优酬，鼓励干部干事创业、创先争优，激发干部职工的工作主动性和创造性，提高工作效能，促进紧密型县域医共体改革发展。

工布江达县在实施绩效考核管理模式后，医疗管理制度更加完善和规范，医护人员的积极性和工作效率得到明显提升，门诊量、手术量和住院人次显著增加，平均住院日明显缩短。

县医院先后举办胃肠镜、肠息肉EMR术、CAES、CT等8项新技术培训，开展腹腔镜等8个新的治疗项目，开展新项目以来业务收入同比往年增长8.3%。

招聘21名技术人员，先后派遣15名医务人员赴区外学习，形成和巩固具有医院特色的医疗科室和重点技术。

（非正式文本，仅供参考。

若下载后打开异常，可用记事本打开）。

医院绩效考核分配实施方案

医院绩效考核分配实施方案为了进一步探求和深化医院的绩效分配制度，完善医院绩效工资分配方案，提高医院经营管理水平，最大程度的调动全院职工的积极性、主动性和创造性，根据上级卫生主管部门有关医改和分配制度改革的最新精神，结合我院目前的实际情况和发展要求，调整我院的绩效工资分配方案如下。

一、指导思想坚持绩效优先、兼顾公平、按劳分配、优劳优酬的分配原则，建立重技术、重实效、重贡献的内部分配机制，以经济效率与效益、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标考核体系，积极鼓励技术创新，不断提高技术水平，持续改进医疗服务质量，充分发挥专科特色，进一步提升医务人员的岗位适用性和创新能力，取消奖金封顶，调动职工工作积极性，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。

二、基本思路1、实行岗位绩效工资制，其构成为基本工资和绩效工资。

2、绩效工资总额控制在业务收入的15%以内。

3、采用计分制考核，按效率、效益、质量考核。

质量考核和管理目标考核与科室效益直接挂钩。

4、以科室为基本核算单位。

5、绩效工资实行院科二级核算，医院根据考核分配到科室，科室应按照各自的工作特点和性质，参考个人工作量、创造效益的因素，本着向高科技、高风险、高强度、责任重的岗位倾斜的原则，自行制订的分配方案，报医院审批备案，医院对各科的分配方案予以指导和监督。

6、为强化责任，鼓励各科室负责人加强管理，医院对担任科室负责人人员给予绩效激励，由医院单独发放，具体标准为：本科室人员平均绩效工资的40%。

7、绩效工作分配实行“超限少发，下有保底“，统筹和个人绩效相结合，个别调整与总量考核相匹配。

超限少发为超过2500元，以500元为一档，临床系数为0.6、0.4、0.8、0.2；医技系数为0.5、0.3、0.6、0.2。

保底金额为400元/月。

三、根据效率、质量、效益考核结果，发放绩效工资绩效工资以工作量、医疗质量、经济效益三项为考核指标工作量考核：1、按手术费的20%比例提取做为科室效益工资（注：70%归医生，30%归护士）；妇产科接生费提成10%不变。

医院绩效工资考核分配实施方案

医院绩效工资考核分配实施方案一、背景随着医院医疗服务水平的提高和医疗资源的紧缺，医院的绩效工资分配越来越受到关注。

为了公正、合理、科学地分配绩效工资，激励医务人员提高工作绩效，提高医院的整体绩效水平，制定医院绩效工资考核分配实施方案具有重要意义。

二、目的1.明确医院绩效工资考核的目标和原则；2.规范绩效工资考核的流程和步骤；3.细化绩效工资考核的具体指标和权重；4.明确绩效工资的发放方式和标准。

三、绩效工资考核的目标和原则1.目标：通过绩效工资考核，激励医务人员提高工作质量和效率，提高病人满意度，促进医院整体绩效的提升。

2.原则：(1)公正性原则：考核过程公开、公正、公平，不存在人为主观干预。

(2)科学性原则：考核指标科学合理、可量化、可操作，并能真实反映医务人员的工作表现。

(3)激励性原则：按照不同工作岗位和贡献度分配不同的绩效工资，激励医务人员积极工作。

(4)鼓励性原则：对个人和团队的业绩突出者进行适当奖励，以激发其积极性和创造性。

(5)可操作性原则：考核方法简便易行，操作性强，能够在规定时间内完成。

四、绩效工资考核的流程和步骤1.确定考核周期：绩效工资考核的周期为一年，从每年的1月1日到12月31日。

2.制定考核标准：根据医院的具体情况和发展目标，制定相应的绩效工资考核标准。

3.确定考核指标和权重：根据不同岗位的工作内容和职责，制定相应的考核指标和权重，包括工作质量、工作效率、病人满意度等。

4.收集考核数据：在考核周期结束后，组织相关部门和人员收集考核指标的数据和材料。

5.绩效评估：医院内部设立专门的评估小组，对收集到的考核数据进行评估和分析，计算绩效得分。

6.绩效得分公示：将每位医务人员的绩效得分进行公示，以保证透明、公开、公平。

7.绩效工资分配：按照绩效得分和绩效工资的分配比例，计算每位医务人员的绩效工资。

8.绩效工资发放：绩效工资根据发放时间进行发放，确保及时到账。

五、绩效工资考核的具体指标和权重1.工作质量：包括医疗质量、病人满意度、不良事件发生率等指标，权重为40%。

医共体内部人员绩效考核方案

医共体内部人员绩效考核方案
医共体内部人员绩效考核方案主要包括以下方面：
1. 个人工作目标的制定：根据岗位职责和任务要求，制定个人工作目标，并明确绩效考核指标，确保个人工作与医共体的整体目标相一致。

2. 绩效考核指标的确定：根据医共体的发展目标和工作要求，制定具体可量化的绩效考核指标，包括个人工作完成情况、工作质量、工作效率、专业能力提升等方面。

3. 绩效考核周期和频次：绩效考核周期一般为一年，可以根据具体情况适当调整。

绩效考核频次至少为一次，可以根据岗位特点进行灵活调整。

4. 绩效考核方法：绩效考核可以通过定量和定性相结合的方式进行。

定量考核可以通过评分、量化目标完成情况等方式进行，定性考核可以通过工作考察、360度评估等方式进行。

5. 绩效考核结果的反馈：对于绩效考核结果，应及时向被考核人员进行反馈，包括考核得分、优点和不足之处等。

同时，要提供具体改进意见和指导，帮助其改进不足之处，并激励其保持优势。

6. 绩效考核结果的运用：根据绩效考核结果，可以进行奖惩措施和激励措施的落实，对绩效优秀者进行奖励和晋升，对绩效较差者进行处罚和帮扶，以促进全体人员的积极性和工作质量
的持续改进。

7. 绩效考核的监督和评估：医共体内部可以设置专门机构或委员会，负责监督和评估绩效考核工作的执行情况，确保考核的公正性和客观性。

绩效考核方案的具体内容和执行细则可以根据医共体的实际情况进行调整和完善，确保绩效考核的有效性和科学性。

同时，要秉持公平、公正、公开的原则，确保所有人员都能得到公正评价和对待。

医院绩效考核分配实施方案(精选多篇)

医院绩效考核分配实施方案（精选多篇）1. 方案背景绩效考核是医院管理工作的重要组成部分，通过对医院绩效进行全面、动态、科学的考核和评价，有助于促进医院工作的持续改进和提高医疗服务质量。

同时，对绩效考核结果的合理分配，也可以激发医务人员的工作积极性和创造性，从而推动医院向着更好、更稳健的方向发展。

2. 目标和原则为了实现医院绩效考核与分配的有效实施，需要明确以下目标和原则：（1）目标：根据医院的绩效考核结果，合理分配奖金和工作岗位，激发医务人员的工作积极性和创造性，推动医院的持续发展。

（2）原则：①公正、客观、透明：本着客观公正的原则，确保考核和分配的公正性和有效性；②科学、合理、可操作：在制定考核指标、测算分值、制定分配方案等方面，应考虑科学性、合理性和可操作性；③重视激励：考虑到医务人员对奖金的重视程度，应充分考虑奖励机制的设置，并采取奖励措施，以激发医务人员的积极性和创造性；④遵循制度：严格按照相关的规章制度和政策要求，确保考核和分配的合法性和规范性。

3. 分配方案（1）测算分值：根据医院的绩效考核结果，对各项考核指标进行权重分配，测算出各个科室和个人的得分情况；（2）确定分配指标：根据测算分值确定的绩效得分，结合各个科室和个人的实际工作表现和岗位职责，对奖金和工作岗位进行分配和调整；（3）奖金分配：对于个人，根据得分情况和绩效考核标准，按照一定比例分配奖金；对于科室，按照得分情况占比和实际工作表现等综合因素，分配科室奖金；（4）岗位调整：对于表现优秀的医务人员，可以通过岗位调整等方式，予以激励和奖励。

4. 实施效果评价为了确保分配方案的有效实施，需要对实施效果进行持续监测和评价。

具体可以从以下几个方面进行评价：（1）绩效变化：通过对绩效考核结果的比较分析，评估绩效变化的趋势和功效；（2）医院发展：通过对医院各项工作指标和指标数据的比较分析，评估医院发展趋势和表现；（3）医务人员反馈：通过医务人员的反馈和建议，评估分配方案的满意度和可行性。

XXXXX区医疗共同体绩效分配方案(工作文档)

XXXXX区中医医疗共同体绩效分配方案根据《XXXX市XXX区XXXX办公室关于印发XXX市XXX区推进分级诊疗试点工作实施方案的通知》（XXX号）、《XXX市XXX 区XXXXX办公室关于印发XXX市XXX区推进医疗共同体建设和发展的实施方案（试行）的通知》（XXX号）、《关于全面推进紧密型县域医疗共同体建设的实施意见》（XXX号）等文件要求，为积极推进我区分级诊疗制度落实，做好我区中医医共体（以下简称医共体）运行的绩效考核和运行评价，规范医保基金支付管理，开展按病种、按人头、按床日等多种支付方式改革，调动医共体多方成员积极性，现制定如下绩效分配方案。

一、考核方式和内容区域内中医医共体工作实行分级考核负责制。

医共体内区级医院和乡镇卫生院（社区卫生服务中心）考核由XXX区医共体领导小组办公室组织区卫健、财政、人社、医保等部门综合考核，村卫生室（社区卫生服务站）由乡镇卫生院（社区卫生服务中心）负责考核。

考核内容主要是区、乡、村三级医疗卫生机构重点考核指标、医保监测数据和现场考核指标。

每季度开展一次考核，通报考核结果，并以书面形式报XXX区卫健委通报。

二、考核指标和要求（一）住院可补偿费用占比。

与去年同期相比，医共体牵头医院（XXXX医院）和成员单位参保住院病人的可补偿费用占比不得明显下降。

（二）住院次均费用和自付费用比。

在确保治疗质量和规范治疗的基础上，住院次均费用、住院患者自付比与分配资金挂钩，提高患者住院实际补偿比，降低住院次均费用。

（三）本区病人向区外住院回流情况。

与去年同期相比，医共体辖区参保病人向区外住院转诊人数，总体上应减少10%。

（四）乡镇外住院人次减少情况。

与去年同期相比，医共体辖区的参保病人在乡镇外住院人数总体上应减少10%。

（五）医共体牵头单位（XXX医院）对乡镇卫生院的帮扶任务、乡镇卫生院对村卫生室的帮扶任务必须取得实效，基层医疗机构中医药服务能力明显提升。

（六）XXX医院负责派驻专家到乡镇卫生院定期坐诊，职称晋升人员到对口医院支援半年。

2024年紧密型医共体综合绩效考核实施方案3篇

2024年紧密型医共体综合绩效考核实施方案3篇篇一：紧密型医共体综合绩效考核实施方案根据《__县县域医疗卫生共同体建设实施方案》(__委办〔20__〕__号)和《__省医疗保障局等四部门关于推进紧密型县域医疗卫生共同体医疗保障管理改革的意见(试行)》(__医保发〔20__〕__号)文件精神，结合我县实际，制定本考核方案。

一、工作目标深入推进紧密型县域医疗卫生共同体(简称医共体)建设，加快优质医疗资源下沉，推动医疗和预防有效融合，建立医共体利益共享、责任共担机制以及高效运行管理机制，实现专家资源、医疗技术、药品保障、补偿政策、双向转诊、公卫服务上下贯通，打造优质高效、与分级诊疗制度相适应的整合型县域医疗卫生服务体系。

二、考核范围__人民医院医共体、__县中医医院医共体。

三、考核内容重点对紧密型县域医共体建设各项工作任务落实、重点指标管理等内容开展综合考核，考核内容详见《__县紧密型县域医共体综合绩效考核细则》。

四、考核时间20__年__月。

五、考核方式紧密型县域医共体综合绩效考核分为内部考核和外部考核。

内部综合绩效考核，由医共体牵头医院制定本医共体成员绩效考核方案，报县卫生健康局备案并组织实施;外部综合绩效考核由县卫生健康局牵头组织实施，对医共体牵头医院采取听汇报、查阅资料、采集数据、现场查看等方式进行考核。

六、考核等次考核结果分为优秀(85至100分)、良好(70至85分)、合格(60分至70分)和不合格(60分以下)。

七、结果运用年度考核结果将作为医共体财政投入、评先评优和职务任免等工作的重要依据，作为兑现医保支付和激励措施的重要内容。

医保基金实行“一个总额”管理，医共体牵头医院制定基金节余和超支处理措施，提高基金使用效率。

八、工作要求(一)开展自查整改。

各医共体要提高思想认识，高度重视紧密型县域医共体综合绩效考核工作，按照医共体综合绩效考核细则，对标对表、查漏补缺、落实整改。

(二)严格考核标准。

医共体绩效实施方案

医共体绩效实施方案随着医疗体制改革的不断深入，医共体绩效实施方案成为了医疗行业的热门话题。

医共体绩效是指通过建立医疗服务提供者之间的合作关系，共同承担健康管理责任，以提高整体医疗服务的质量和效率。

在这一背景下，制定一套科学合理的医共体绩效实施方案显得尤为重要。

首先，医共体绩效实施方案需要明确各方责任。

医共体的参与者包括医疗机构、医生、患者等多方面，各方需要明确自己的责任和义务，确保医共体绩效的实施能够顺利进行。

医疗机构需要提供优质的医疗服务和管理支持，医生需要积极参与健康管理工作，患者需要配合医疗机构和医生的工作，共同促进医共体绩效的提高。

其次，医共体绩效实施方案需要建立科学的绩效评价体系。

绩效评价是医共体绩效管理的核心内容，只有建立科学合理的评价体系，才能真正反映医共体的工作成效。

绩效评价体系需要包括医疗服务质量、医疗费用控制、患者满意度等多个方面的指标，通过对这些指标的综合评价，来评估医共体的整体绩效水平。

另外，医共体绩效实施方案还需要加强信息化建设。

信息化是提高医共体绩效的重要手段，通过信息化建设，可以实现医生、患者、医疗机构之间的信息共享和协同工作，提高医疗服务的效率和质量。

因此，医共体绩效实施方案需要加强对信息化建设的支持和推动，确保信息化建设能够顺利进行。

最后，医共体绩效实施方案需要注重激励机制的建立。

激励机制是推动医共体绩效提高的重要保障，通过建立科学合理的激励机制，可以激发医生和医疗机构的工作积极性，促进医共体绩效的不断提高。

因此，医共体绩效实施方案需要注重激励机制的设计，确保激励机制能够有效发挥作用。

综上所述，医共体绩效实施方案的制定需要明确各方责任、建立科学的绩效评价体系、加强信息化建设以及注重激励机制的建立。

只有这样，才能真正推动医共体绩效的提高，为医疗体制改革注入新的活力。

希望各方能够共同努力，推动医共体绩效实施方案的顺利实施，为人民群众提供更加优质的医疗服务。

某医疗卫生事业单位绩效工资考核分配指导意见

各乡镇卫生院，社区卫生服务中心：现将《岳西县基层医疗卫生事业单位绩效工资考核分配指导意见》（讨论稿）挂网，请各单位组织讨论，并于元月11前将修改意见书面报送到局人事股。

岳西县基层医疗卫生事业单位绩效工资考核分配指导意见（讨论稿）各乡镇卫生院、社区卫生服务中心：为进一步完善基层医疗卫生事业单位绩效工资考核分配机制，充分调动工作人员的积极性和主动性，根据《安徽省人民政府关于基层医药卫生体制综合改革的实施意见》（皖政…2010‟66号）文件精神，现就岳西县基层医疗卫生事业单位绩效工资考核分配指导意见通知如下：一、指导思想以科学发展观为指导，建立基层医疗卫生事业单位按岗取酬、绩效挂钩、多劳多得的考核分配机制，使绩效工资分配向关键岗位、一线岗位倾斜，充分调动工作人员的积极性和主动性，促进基层医疗卫生事业全面健康发展。

二、基本原则（一）坚持按劳取酬、效率优先、兼顾公平的原则；（二）坚持向“技术含量高、风险程度大、工作负荷强、管理责任重”的一线岗位倾斜的原则。

（三）坚持“绩效考核挂钩”的原则。

（四）坚持公开、公正、公平考核的原则。

三、绩效工资实施对象政府举办的基层医疗卫生事业单位（含镇卫生院、社区卫生服务中心，下同）在编工作人员。

四、绩效工资构成基层医疗卫生事业单位绩效工资制度实施后，工资称岗位绩效工资，包括基本工资、绩效工资；原工资构成中的岗位工资、薪级工资和护士10%津贴为基本工资；原工资构成中的津补贴部分、年终一次性奖金、新增绩效工资部分归并为绩效工资。

实施绩效考核后，将绩效工资分基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分，自2011年1月份起，我县将绩效工资的30%作为基础性绩效工资，70%为奖励性绩效工资。

基层医疗卫生事业单位可在超收分成中拿出50%（月人均不超过400元），由各单位作为年终奖，根据平时工作实绩配套发放。

一线医务人员夜班每次奖励10元，11个国家法定节假日每天奖励250元，每月考核，按日据实发放，单独列支。

医共体综合绩效考核方案

医共体综合绩效考核方案一、背景介绍随着医疗体制改革的不断深入，构建医疗共同体（医共体）已成为优化医疗资源配置、提高医疗服务效率的重要手段。

医共体综合绩效考核方案旨在评估医共体整体运营情况，发现存在的问题，为改进医疗服务提供依据。

本方案结合国内外先进经验，根据国家政策和地方实际情况制定，具有全面性、客观性和可操作性。

二、考核指标本方案采用综合绩效考核方式，将关键绩效指标（KP1）与综合绩效考核相结合，全面评估医共体的综合绩效。

具体考核指标及权重如下:1.医疗质量（25%）：包括医疗安全、诊疗规范、临床效果等。

2.医疗服务（20%）：包括门急诊量、住院量、手术量等。

3.财务管理（15%）：包括收支平衡、成本控制、资产运营等。

4.人力资源管理（10%）：包括医护人员配置、培训与成长、激励机制等。

5.患者满意度（10%）：通过问卷调查了解患者对医共体的满意度。

6.创新能力（10%）：包括科研成果、新技术引进及推广等。

7.信息化水平（10%）：考察医共体信息化建设的程度和应用效果。

三、考核方法1.数据来源：考核数据主要来源于医共体内部统计报表、财务报告、患者满意度调查以及国家、省级相关数据库。

2.考核流程：自上而下，分为初审、复审和终审三个阶段。

初审由医共体自评完成，复审由地方卫健委组织专家评审，终审由省级卫健委负责。

3.考核周期：每年一次，于年底前完成。

四、奖惩机制1.根据考核结果，对表现优秀的医共体给予一定奖励，包括资金扶持、政策倾斜等。

2.对考核结果不达标的医共体，要求进行整改，并对其实施一定的惩罚措施，如减少资金扶持、暂停政策倾斜等。

3.连续两年考核不合格的医共体，将对其领导班子进行调整和优化。

五、监测与改进1.设立专门监测小组，对医共体综合绩效考核工作进行全程跟踪和督导，确保考核过程的公正、透明。

2.定期收集并分析考核数据，针对发现的问题和不足，提出具体的改进措施，并在下一次考核中进行重点检查和评估。

医疗绩效分配方案

医疗绩效分配方案医疗绩效分配方案范文（通用9篇）为确保事情或工作顺利开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。

方案应该怎么制定呢？下面是店铺整理的医疗绩效分配方案范文（通用9篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

医疗绩效分配方案范文（通用9篇）1一、基本原则1、坚持社会效益第一，增加业务收入而不加重病人经济负担的原则：医院的宗旨是为人民服务，医院要把社会效益放在前位，充分体现医院的公益性，不是以营利为目的。

2、质量、效率、效益优先的原则：医院的使命是治病救人，为患者解除病痛。

它的特殊性（公益性）决定了医院的工作，是以医疗质量安全效率为重点工作。

以科室的工作质量、服务质量、工作数量、创新能力等综合目标考核的基础上，通过对科室收入、支出的核算，考核科室效益，计算奖金的发放。

要充分体现医疗质量、安全、效率、效益优先；同时也体现蒙医医药特色优势和提高蒙医药临床疗效优先。

3、国有资产保值、增值、节能降耗的原则：医院的经营要以资本保值、增值，确保发展为核心，要注重投入产出效率。

规范成本核算，加强成本管理，提高培养职工节约的意识，有效控制支出，节能降耗，提高效益。

4、坚持多劳多得、按劳分配、兼顾公平的原则：奖金分配是激励职工工作积极性，体现医务人员技术劳动价值，最大限度的发挥人、财、物的作用。

因此，奖金分配本着按职工贡献大小，区别发放，使多劳多得，按劳分配的原则得到体现，由于医疗工作是一个团队合作的工作，每个人发挥的作用各不相同，体现的效益也有一定的`差异，所以在奖金的数额上要体现兼顾公平的原则。

二、医生奖金计算办法1、蒙药使用率达到85%以上，补贴奖5%。

按照蒙药纯利润计算。

注：蒙药纯利润为20%。

注：蒙药使用率按每月处方数计算。

2、医生收一名住院患者奖励10元。

3、医生每月按时完成1份合格出院病例，奖励20元。

4、每开展1例手术，补贴奖为50元。

医院绩效工资考核及分配实施方案

医院绩效工资考核及分配实施方案(试行)一、绩效工资考核目的我们的目标很明确，就是通过绩效工资考核，激发员工的工作积极性，提高医疗服务质量，让患者满意。

简单来说，就是让医院更高效，员工更有干劲。

二、绩效工资考核原则1.公平公正：绩效考核要公开透明，让每个员工都能感受到公平公正。

2.客观量化：尽量用数据和事实说话，避免主观臆断。

3.激励与约束并重：既要鼓励优秀员工，也要对不达标者进行约束。

4.动态调整：根据医院发展和员工表现，适时调整考核指标。

三、绩效工资考核对象全体在职员工，包括医生、护士、行政人员等。

四、绩效工资考核指标1.医疗服务质量：包括病历质量、诊断准确率、治疗效果等。

2.工作效率：包括就诊人次、手术例数、床位周转率等。

3.患者满意度：通过调查问卷、投诉举报等方式，了解患者对医院服务的满意度。

4.团队协作：评估员工在团队中的配合程度，以及解决问题的能力。

5.个人成长：包括业务学习、技能提升等。

五、绩效工资分配方案1.基础工资：根据员工的岗位、职级、工龄等因素，设定基础工资。

2.绩效奖金：根据考核结果，分配绩效奖金。

优秀员工可以获得更多的绩效奖金。

3.奖金系数：根据医院整体业绩，设定奖金系数。

业绩越好，系数越高。

4.激励措施：对表现突出的员工，可以给予表彰、晋升等激励措施。

5.约束措施：对考核不达标的员工，可以采取降薪、调岗等约束措施。

六、实施步骤1.制定方案：明确考核指标、分配方案等。

2.宣传培训：让全体员工了解方案内容，提高认识。

3.考核实施：按照方案进行考核，确保公平公正。

4.反馈调整：根据考核结果，及时调整方案。

5.持续改进：不断优化方案，提高绩效管理水平。

这个绩效工资考核及分配实施方案，旨在提高医院的整体绩效，让员工在公平公正的环境中，发挥自己的潜力。

我相信，只要我们共同努力，一定能够实现这个目标。

在这个过程中，我们要关注每一个细节，从考核指标到分配方案，都要经过深思熟虑。

同时，我们还要不断学习，借鉴先进的绩效管理理念，为医院的发展注入新的活力。

医院绩效考核分配方案

医院绩效考核分配方案一、绩效考核目的二、考核对象与范围这次考核的对象涵盖了医院全体员工，包括医生、护士、行政人员等。

考核范围则包括了医疗质量、服务水平、工作效率、团队协作等多个方面。

1.医疗质量：包括病例书写、诊断准确率、治疗方案合理性等。

2.服务水平：包括患者满意度、医患沟通、服务态度等。

3.工作效率：包括工作进度、任务完成情况、病床周转率等。

4.团队协作：包括团队凝聚力、跨部门协作、信息共享等。

三、考核指标与权重1.医疗质量（40%）：病例书写规范、诊断准确率、治疗方案合理性等。

2.服务水平（30%）：患者满意度、医患沟通、服务态度等。

3.工作效率（20%）：工作进度、任务完成情况、病床周转率等。

4.团队协作（10%）：团队凝聚力、跨部门协作、信息共享等。

四、考核周期与流程1.考核周期：以季度为单位，每季度进行一次考核。

2.考核流程：a.制定考核标准：由各部门负责人根据实际情况制定考核标准。

b.收集数据：各部门负责人收集相关数据，如病例、患者满意度调查等。

c.统计分析：对收集到的数据进行统计分析，得出考核结果。

d.反馈结果：将考核结果反馈给被考核人员，让其了解自己的工作情况。

e.激励与处罚：根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行处罚。

五、奖励与处罚措施1.奖励措施：a.现金奖励：对考核结果优秀的员工给予现金奖励。

b.职业晋升：对连续多次考核优秀的员工，优先考虑晋升。

c.培训机会：为优秀员工提供更多的培训机会，提升其综合素质。

2.处罚措施：a.经济处罚：对考核结果不佳的员工给予经济处罚。

b.岗位调整：对连续多次考核不佳的员工，进行岗位调整。

c.培训整改：对考核不合格的员工，安排培训整改，提升其工作能力。

六、方案实施与监督1.实施步骤：b.宣传培训：对全体员工进行方案宣传和培训，确保员工了解方案内容。

c.正式实施：按照方案规定，进行绩效考核。

2.监督保障：a.成立考核小组：由各部门负责人组成，负责监督绩效考核的实施。

医共体内部绩效考核机制

医共体内部绩效考核机制在这个快节奏的医疗环境里，医共体的内部绩效考核机制，听上去似乎有点复杂，但实际上，咱们可以把它想得简单点。

就像是在菜市场上挑菜，考核机制其实就是在找出哪些“菜”好，哪些“菜”需要改进。

大家都知道，做医生可不是一件轻松的事，面对的可是一个个求医问药的人，有的还特别着急。

想象一下，病人看着你，眼里流露出希望的光芒，这可是压力山大的活儿呀。

所以，考核机制的目的，不是为了给大家增加负担，而是帮助大家更好地服务病人，让这个医共体能更加高效。

说到绩效考核，咱们就得聊聊评价标准了。

得看服务质量。

你想想，病人来的时候，很多都是带着各种各样的烦恼和痛苦，咱们得有耐心。

像老母鸡护小鸡一样，咱得把病人当成自家人，给他们热情的服务。

评估的时候，病人满意度就很重要了。

要是病人走出门时脸上挂着笑容，那说明咱们的工作没白做。

这个时候，如果能听到病人说“谢谢医生”，那心里简直比吃了蜜还甜。

还得看团队合作。

咱们医院里可不是一个人的战斗，而是一个团体的协作。

每个部门都像一个大拼图，只有拼在一起，才能呈现出完整的画面。

医护人员之间的沟通得畅通无阻，才能把患者的需求传递得清清楚楚。

比如，有时候一位医生可能对某个病例的处理方式有疑问，这个时候，其他同事的建议就显得格外重要。

大家齐心协力，才能把病人照顾得妥妥的。

想想，像一场足球比赛，大家都在为同一个目标奔跑，最后才能取得胜利。

考核机制也不能少了专业能力的评估。

说实话，医术这块儿，得不断学习、不断进步。

就像爬山一样，不能停下来，停下来就得被后面的新鲜事物甩得远远的。

定期的培训和学习，不仅能提升医生的技能，也能让大家在面对复杂病例时，更加从容不迫。

想想看，要是你去看病，医生拿着一本老黄历跟你说话，那你心里能不慌吗？所以，考核的时候，专业水平当然得纳入考量。

还有就是，个人成长和发展也不能忽略。

每个人在医院里都有自己的职业生涯规划。

作为医院，应该给员工提供成长的空间和机会。

医院绩效考核分配实施方案

医院绩效考核分配实施方案一、背景随着医疗改革的深入推进，医疗服务的质量和效率成为了医院发展的关键指标，越来越多的医疗机构开始关注医院绩效考核的实施，以激励医务人员提高服务质量和效率，促进医院的快速发展。

本方案立足于实际情况，旨在对医院绩效考核及其分配实施进行规范和指导，进一步提高医院服务水平和经济效益。

二、绩效考核的指标体系1.医院财务指标：（1）总收入：以医院的全年收入为基础，包括门急诊、住院、检验检查、手术等各项收入。

（2）医疗费用占收入比例：医疗费用占总收入的比例。

（3）医疗费用收入比：医疗费用收入占总收入的比例。

2.医疗服务指标：（1）门急诊量：全年门急诊总量。

（2）住院量：全年住院总量。

（3）手术量：全年手术总量。

（4）平均住院日：全年住院患者的平均住院日数。

（5）检验检查项目数：全年检验检查项目数。

（6）合格率：医院服务符合国家相关规定及患者要求的比例。

3.医疗质量指标：（1）病案质量：医疗文书、书写规范和准确性等。

（2）不良事件率：医疗过程中出现的不良事件比例。

（3）患者满意度:患者对医院的满意度。

三、绩效考核分配的实施程序1.定期制定医院绩效考核指标体系及权重分配方案，制定完善的考核方案和考核工作流程。

2.设置考核小组，由专业人员组成，负责全部考核工作。

选拔考核小组成员时，应以执业资格、职称、综合素质等为主要标准。

3.医院绩效考核实施周期按照年度为原则，每年一次，评估结束后及时公示考核结果，并进行奖励或惩罚。

4.医院绩效考核结果反馈及时有效，对评估结果不满意的员工可以申诉，申诉者须提供证明材料，考核小组将重新评估。

5.制定医院绩效考核奖惩办法，对考核结果优秀的个人或团队实行奖励，对达到基本要求条件的工作人员给予肯定和激励，对不良表现的个人或团队实行惩罚。

四、绩效考核分配的实施措施1.对于绩效考核结果优秀的个人或团队，可以适当提高其基本薪资水平或给予一次性奖金等激励措施。

2.对于绩效考核结果达到基本要求条件的工作人员，可以给予基本工资、绩效工资或绩效奖励等激励措施。