公司2019年质量月活动方案
质量月企业活动方案
质量月企业活动方案一、活动目标质量月是为了促进企业内部质量管理的提升和员工质量意识的培养而设立的活动。
通过开展一系列质量主题活动，旨在推动产品质量的持续改进、提高员工的质量素养，以提升企业的竞争力和客户满意度。
二、活动时间本次质量月活动将于XX年XX月举行，持续一个月。
三、活动内容1. 质量知识培训安排定期的质量知识培训，包括但不限于：质量管理体系、质量标准、工艺流程、产品质量控制等。
培训内容形式多样，如讲座、演示、案例分享等。
通过培训，提升员工对质量管理的认识和理解，增强他们的质量责任感和意识。
2. 质量竞赛开展质量竞赛活动，鼓励员工参与。
竞赛项目可以包括质量问题分析、质量改进方案设计等。
通过竞赛，激发员工的积极性和创造力，促进质量管理经验的交流和分享。
3. 质量检查对各部门和生产线进行质量检查，检查内容包括产品质量、工艺标准、设备状态等。
及时发现问题，改正不足，确保产品质量符合标准要求。
检查结果应及时反馈给相关部门，并跟踪整改情况。
4. 质量分享会组织质量分享会，邀请行业专家和相关企业代表分享经验和案例。
通过分享会，借鉴其他企业的成功经验，学习先进的质量管理理念和方法，促进企业内部质量管理水平的提升。
5. 质量奖励机制建立科学合理的质量奖励机制，对在质量月期间表现突出、取得显著成果的个人和团队进行奖励。
奖励可以是物质奖励或荣誉奖励，激发员工的工作积极性，提升质量月的参与热情。
四、活动推广1. 内部宣传在企业内部广泛宣传质量月活动，通过企业内部网站、公告栏、电子邮件等渠道向全体员工宣传活动内容、目标和意义。
鼓励员工踊跃参与，共同为提升企业质量贡献力量。
2. 外部宣传在企业官方网站、社交媒体等渠道进行质量月活动的宣传推广，向外界展示企业对质量管理的重视和不断提升的努力。
同时，邀请媒体进行报道，提升企业品牌形象和知名度。
五、活动评估与总结1. 活动评估对质量月活动进行全面评估，包括活动内容的实施情况、员工参与度、达成的目标等方面进行评估分析。
2019“质量月”暨“质量提升专项行动”活动方案
2019年“质量月”暨“质量提升专项行动”活动方案XXX有限公司二〇一九年八月二十五日关于开展2019年“质量月”暨“质量提升专项行动”的实施方案为进一步增强项目全员质量意识，规范质量行为，提高在建工程质量，结合公司“2019年品质提升年”年度主题，现就开展2019年“质量月”暨“质量提升专项行动”活动具体事宜策划如下: 一、指导思想全面贯彻落实2019年“质量月”暨“质量提升专项行动”活动部署，集中开展系列质量宣传教育活动，普及质量知识，开展质量专项检查、狠抓责任落实，不断夯实质量基础，践行质量主体责任,全面提升企业质量。
二、活动主题严控过程精益求精三、活动时间（一）2019年“质量月”暨“质量提升专项行动”2019年9月1日至2020年8月31日。
四、活动领导小组及职责1、公司成立2019年“质量月”暨“质量提升专项行动”领导小组：组长：副组长：组员：2、领导小组下设办公室，办公室设在工程部，办公室主任由XX担任，负责质量月日常活动的组织开展、协调等工作。
3、综合部配合工程部做好2019年“质量月”暨“质量提升专项行动”的宣传工作，并积极参与相关活动。
4、财务部按照公司2019年“质量月”暨“质量提升专项行动”提供必要的资金支持，并积极参与相关活动5、事业部组织、督促所辖项目部按本方案要求开展2019年“质量月”暨“质量提升专项行动”，并积极参与、配合公司相关活动。
6、各项目部结合建设项目实际情况，组织制定各项目2019年“质量月”暨“质量提升专项行动”实施方案，并严格按照方案内容，积极开展各项活动，并对活动相关文字、影像进行记录，及时报送、宣传活动开展情况。
积极参与、配合公司2019年“质量月”暨“质量提升专项行动”相关活动。
五、2019年“质量月”暨“质量提升专项行动”启动仪式2019年“质量月”暨“质量提升专项行动”启动仪式时间：2019年8月30日。
地点：承办单位：参加人员：内容：领导讲话、工作部署、活动宣誓、横幅签名等（具体以项目所制定方案为准）。
企业质量月活动策划书(三篇).doc
2019年企业质量月活动策划书（三篇）企业质量月活动策划书（三篇）自公司成立来，秉承以质量争市场、以创新赢市场的理念，不断地推进着公司进步和发展。
为提升全体员工的质量意识，提高全体员工参与质量的积极性，增强企业凝聚力和竞争力，经公司研究决定，举办以质量和创新为主题的质量月活动，使全体员工在活动中提高质量认识、在工作中关注产品质量，营造人人讲质量、重创新的良好氛围。
活动主题：树质量意识、立创新精神、铸**辉煌。
活动时间：9月活动组织：主办单位：质量管理部协办单位：生产部(2个)供链管理部、仓储部、技术部、财务部、销售部、设备管理部、EHS管理部、人事部、行政部一、宣传动员质量月开展的前期，利用横幅、板报、宣传画在公司的主要活动区域或明显地方对质量月进行全方位的宣传，引导全体员工积极投入到质量月活动中。
1. 横幅：内容为主题“树质量意识、立创新精神、铸**辉煌。
”2. 板报海报：全面宣传和介绍瑞能质量月活动以及质量知识、观念的普及。
4. 宣传画：制作寓意明确、引人反思宣传画，直观形象地将质量观念传达给全体员工。
4. 活动口号(通俗易懂的口号):a. 人人学质量、人人懂质量、人人做质量b. 质量意识在我心中、产品质量在我手中c. 眼到、手到、心到，一个不良也逃不掉d. 你思考、我思考，品质提升难不倒e. 追求卓越质量，控制质量成本二、培训提高1. 围绕增强质量意识、质量工具使用、检验技能提高开展质量知识培训活动，提高质量管理能力和水平。
2.质量部人员按岗位结合实际工作中提出一条培训建议，即每个岗位提一个培训需求，质量部从中筛选并组织培训，以进一步提高检验员发现问题、解决问题的能力。
培训建议范围包括但不限定于：a.检验标准、b.仪器操作、c.工艺流程、d.其他与实际工作相关的内容。
三、知识竞赛预计在质量月下旬举办质量知识竞赛，达到共同学习质量知识、重视产品质量的目的。
从质量知识题库中随机选择60-80道题目，由各部门/单位指派选手在规定时间内闭卷作答，参赛人员原则上不少于本部门总人数的10%。
质量月活动策划方案范文（通用6篇）
质量月活动策划方案质量月活动策划方案范文（通用6篇）为保证活动高起点、高质量、高水平开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的活动方案，活动方案具有内容条理清楚，步骤清晰的特点。
那么问题来了，活动方案应该怎么写？以下是小编为大家收集的质量月活动策划方案范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
质量月活动策划方案篇1为了加强质量舆论宣传，优化质量发展环境，结合实际，现将我局质量月活动方案制定如下：一、指导思想认真贯彻落实国务院《质量发展纲要20XX-20xx年》，以科学发展观为统领，以解放思想为引领、改革创新为动力，大力实施以质取胜战略，加强质量舆论宣传，优化质量发展环境，引导和动员全社会增强质量意识，努力形成政府重视质量、部门狠抓质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关心质量的良好社会氛围，促进我县质量总体水平不断提高，为我县经济又好又快发展做出新贡献。
二、活动内容一是广泛开展宣传咨询活动。
紧紧围绕质量月活动主题，组织相关部门和单位，在广场、商场等人员密集型场所开展质量月现场宣传咨询活动。
发放“质量月”宣传画，宣传手册等宣传材料，悬挂“质量月”标语横幅。
充分利用广播电台、电视台等新闻媒体，开展质量月活动系列宣传。
(局办公室牵头，相关股室配合)二是广泛开展群众性质量活动，推动企业开展“以质取胜，创先争优”群众性质量提升、攻关活动，广泛发动企业职工围绕改进质量技术、创新质量方法、提升质量水平，提出合理化建议，引导职工争当“创新能手”，争创“工人先锋号”。
(全局干部职工)三是开展质量安全知识培训。
通过举办工业产品生产许可证企业质量安全知识培训，帮助和促进企业及时掌握相关新知识、新规章内容，强化依法生产经营、提高守法意识，提升质量水平，以进一步提高我县工业产品生产许可证企业管理水平和产品出厂检验能力。
(综合业务室)四是组织执法人员认真开展中秋、国庆时节食品专项质量监督抽查结果，开展食用植物油、小食品等商品定量包装和月饼、农副产品、保健食品3类商品包装监督检查。
2019年工程质量月方案
2019年工程质量月方案一、背景随着我国经济的快速发展以及城乡建设的不断推进，工程质量问题已经成为当今社会关注的热点之一。
工程项目涉及范围广泛，工程质量的优劣直接关系到人民群众的生命财产安全以及社会稳定和经济发展。
为了加强对工程质量的监督和管理，提高工程质量水平，根据相关文件规定，我司决定于2019年9月份组织开展工程质量月活动。
二、目标和意义1. 目标：通过工程质量月的活动，提高全体员工对工程质量重要性的认识，增强质量管理意识，规范工程操作行为，减少工程质量事故发生，提高工程质量水平。
2. 意义：工程质量月是对工程质量重要性的集中宣传、对质量管理进行集中检查和整改、对全员进行技术培训和提高的有效途径。
通过此次活动，可以强化全员的质量管理意识，营造良好的质量管理氛围，提升企业整体形象，推进企业的可持续发展。
三、活动安排1. 宣传教育月：在全公司范围内广泛宣传质量管理知识，并积极创建“尊质量重安全”的企业文化氛围，塑造企业形象，提高员工质量管理的积极性。
2. 质量检查月：严格按照相关标准进行工程质量的检验和评估，对工程中存在的质量问题进行整改，确保工程质量合格。
3. 培训提高月：组织全员参加工程质量管理知识的培训，提高员工的专业技能和监理水平，确保参与工程的全体员工具备足够的技术能力。
四、具体方案1. 宣传教育月（1）通过公司内部媒体、广播等形式进行宣传教育，传达质量管理的重要性，强调每个员工对工程质量的责任。
（2）制作质量管理宣传标语，并在工程现场醒目位置张贴，提醒全体员工质量管理的重要性。
（3）组织质量管理知识竞赛，激发员工学习质量管理知识的兴趣，提高员工的质量管理意识。
2. 质量检查月（1）根据公司制定的质量管理标准和要求，对正在施工的工程项目进行全面检查，发现问题及时整改。
（2）制定质量整改方案，采取有效措施对发现的质量问题进行整改，确保工程质量合格。
（3）对质量管理经验进行总结，形成质量管理经验文档，为以后的工程质量提供借鉴。
质量月活动方案
质量月活动方案质量月活动方案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN关于开展公司“2019年质量月”系列活动的通知说明：为响应国家号召，提升企业质量观念，公司拟开展“2019年质量月”活动，在全公司努力营造重视质量、追求质量、人人关注质量的浓厚氛围，让追求卓越、崇尚质量成为全公司的价值导向，大力实施质量强企战略，把公司发展推向“质量时代”。
一、2019年全国质量月活动主题提升供给质量建设质量强企二、质量月活动目的加强企业质量文化建设；提升全员质量意识；健全质量管理体系；提升产品质量；贯彻质量保证方法。
三、质量月活动内容：1、质量意识提升1）召开质量月活动动员会，布置质量月活动计划，营造“质量月”的浓厚氛围；时间：2019年9月6日早调会后地点：XXX会议室参会人员：相关副总及各单位一级主管2）各单位制定活动计划，召开动员会，活动计划于9月8日前发技术处XXX、XXX邮箱；3）标语悬挂：各单位根据自身特点制作精练的质量标语3-5幅，悬挂于车间、厂房或办公楼醒目位置，营造全员关注质量的良好氛围，9月11日前完成制作、悬挂，并将所悬挂的横幅进行统计后上报技术处；4）板报宣传：围绕全国质量月活动的主题，每个单位至少出一期黑板报对全国质量月活动主题及公司质量月活动内容进行宣传，同时在质量月进行板报展览，要求各厂处推选出一幅最佳板报于9月18日送大食堂前进行板报展览。
标语与板报活动范围：XXXX2、开展培训教育，提升质量管理知识为提升广大职工的质量管理水平，着重提高员工发现质量相关问题、解决质量相关问题的水平，以质量月活动为契机进行有针对性的质量管理知识、质量分析知识培训，具体培训内容如下：活动范围：以通知为准。
3、开展“我为质量献一计”自主提案活动为调动员工参与质量管理、质量改进的积极性，在全公司范围内开展“我为质量献一计”自主提案活动，各厂处将提案于9月30日前汇总后发办公室文书。
企业质量月活动的策划方案 (2)4篇
企业质量月活动的策划方案 (2)企业质量月活动的策划方案 (2)精选4篇（一）策划方案：企业质量月活动一、活动主题质量提升，创造卓越二、活动目标1. 提升全员质量意识，加强对质量管理的重要性的认识；2. 强化团队合作，提高责任心和执行力；3. 推动企业质量管理水平的整体提升。
三、活动流程1. 开幕仪式：正式宣布企业质量月活动开始，介绍活动主题和目标，并邀请高层领导发表讲话。
2. 质量知识培训：邀请专业人士为员工提供质量知识培训，包括质量管理的基本原理、方法和工具等。
3. 现场演练：组织员工参与实际操作，模拟各类质量问题的处理过程，培养员工解决问题的能力。
4. 经验分享会：邀请企业内部或外部专家分享成功的质量提升经验和案例，激发员工的学习动力。
5. 质量创新提案评选：鼓励员工提出质量改进的创意和提案，选取优秀创意，给予奖励和支持。
6. 实地参观学习：安排员工到一些国内外知名企业进行实地参观学习，提高对行业先进经验的了解。
7. 总结交流会：活动结束前举行总结交流会，回顾整个活动过程和取得的成果，提出下一步改进措施。
四、活动推广和宣传1. 制作活动海报和宣传册，张贴在企业内部各个部门和办公区域；2. 在企业内部通讯平台发布相关信息，包括活动安排、目标和意义等；3. 利用企业讲坛、月度会议等场合宣传活动；4. 鼓励员工积极参与并分享活动内容和心得，通过内部企业社交平台进行交流和互动。
五、活动评估和奖励1. 设立活动评估指标，对活动目标的达成程度进行评估，以量化结果为依据；2. 对在活动中表现突出的员工给予奖励和荣誉，如员工表扬信、奖金等；3. 对参与活动的员工普遍给予认可和鼓励，增强员工参与活动的积极性。
六、活动结束后的持续跟进1. 对活动成果进行总结和评估，形成活动报告，并提交给企业管理层；2. 将活动中的经验和成功案例制作成分享资料，用于今后的培训和知识传递；3. 根据活动反馈和评估结果，制定下一步的质量管理改进计划和措施。
质量月活动方案(三篇)
质量月活动方案一、活动背景与目的质量是企业生存和发展的基础，提高质量管理水平是企业持续发展的关键因素之一。
为了加强对质量管理的重视，提高员工质量意识，促进企业质量管理水平的提升，我们计划在____年组织开展质量月活动。
本次活动旨在通过一系列培训、宣传、竞赛等形式，提高员工对质量管理的认知，增强质量意识，推动质量管理的持续改进；通过宣传和交流活动，分享企业在质量管理方面的经验和成果，促进企业间的学习和合作。
二、活动内容安排1. 活动主题确定根据企业的实际情况和发展目标，确定本次质量月活动的主题。
主题可以与质量管理的重点领域、企业核心价值观或战略目标相关联，如“质量是生命，责任共同铸就”的主题。
2. 活动策划与宣传组织专业人员编制活动策划方案，包括活动主题、活动内容、活动流程、宣传方案等。
通过企业内部渠道和外部渠道，进行宣传推广，确保活动有足够的影响力和参与度。
3. 培训和知识分享组织质量管理培训班，聘请专业讲师进行系统的质量管理知识培训，包括质量管理原理、质量管理体系、质量问题解决等内容。
同时组织员工间的知识分享会，鼓励员工分享自己在质量管理实践中的经验和教训。
4. 质量管理经验交流会邀请知名企业的质量管理专家，举办质量管理经验交流会，讲述自己企业在质量管理方面的成功经验和实践案例。
通过交流和学习，激发员工的学习兴趣，提高对质量管理的认知。
5. 质量先进单位评选组织质量先进单位评选活动，以表彰在质量管理方面取得突出业绩的单位和个人，鼓励他们在质量管理上的创新和进步。
6. 质量知识竞赛组织质量知识竞赛，通过对质量管理基础知识、质量工具使用等方面的考核，提高员工对质量管理的理论水平和实践能力。
7. 质量改进提案征集鼓励员工提出质量改进提案，设立奖励机制，激励员工积极参与质量管理改进，推动企业质量管理水平的持续提高。
8. 质量监测和考核在活动期间，加强对质量管理的监测和考核，通过奖惩机制激励员工认真履行质量管理职责，保证质量管理的规范执行。
公司质量月活动方案
公司质量月活动方案公司质量月活动方案一、活动目标1.加强对品质意识的培养，提高员工的质量意识和职业素养。
2.推动公司质量管理体系的落实和完善，提高公司产品的品质水平。
3.深化公司内部管理，提高工作效率和经济效益。
二、活动内容1.员工培训以“品质是我们生命的根基”为主题举办质量管理培训。
包括质量管理知识、产品设计及工艺控制、品质漏洞查找、产品质量策划等方面。
在培训过程中，邀请公司内部专家和外部专家进行讲解，提高员工的质量意识和知识水平。
2.质量节评比公司内部推荐，对优秀的作品进行评比和奖励，鼓励员工自觉参与质量管理活动。
优秀的作品将在年度优秀作品展览中展出，向外界展示公司的品质水平。
3.办公室巡检对公司办公区域、员工工作台、工具设备、消防设施等方面进行巡检，发现问题及时解决。
同时，建立巡检制度，宣传员工关注办公环境及设备的保护。
4.产品实测对公司每个生产环节进行实测，确保产品达到质量标准。
对于不符合质量标准的产品，进行分析并追责，避免类似问题再次发生。
5.课堂讲座邀请外部质量管理专家来公司展开课堂讲座，分享品质管理经验，并与公司内部专家进行问题讨论和交流，增进公司内部人员的认识和掌握质量管理技能。
三、活动组织方案制订者：公司技术与品质部1.活动推广委员会成员包括质量管理部门、监察部门、企划部门、人力资源部门、物流部门、销售部门、客户服务部门。
负责活动的组织、宣传、推广、统筹等工作，确保组织有效、运转顺畅。
2.活动执行委员会负责具体的活动安排和执行，组织员工参加活动，记录活动结果。
并对结果进行总结，向公司领导汇报。
3.活动监督委员会负责对质量活动进行监督与评估，及时发现和解决活动中出现的问题。
并在活动结束后，对活动中发现的问题及时跟踪，确保问题解决。
四、活动预算本次活动预算为15万元，具体分项如下：1.员工培训 30000元2.质量节评比 5000元3.办公室巡检 5000元4.产品实测 5000元5.课堂讲座 50000元6.宣传推广费用 40000元7.活动组织费用 25000元五、总结本次质量月活动是公司品质文化的重要建设，为公司建立了质量文化的桥梁和纽带，有效提高了公司品质的水平。
公司质量月活动方案(共10篇)
篇一： 年质量月活动方案关于开展公司 年度质量月活动的通知根据集团公司开展质量月活动的安排，结合公司年初工作会和半年经济活动分析会领导重要讲话精神的要求，决定在 月份开展❽质量月❾活动。
本次活动要营造❽质量月❾活动的浓厚氛围，进一步将质量管理工作与经营转型紧密结合，继续推进提高质量的攻关工作，推广先进的质量管理方法和经验，不断提高公司质量竞争力和综合管理水平 进一步提升公司产品质量，打造❽中冶建工钢构品牌❾。
一、指导思想结合公司 年质量工作目标，进一步完善制度、强化管理，引导各项目、各班组、各分包作业队增强质量管理意识，努力提高项目质量管理水平，提升公司的品牌及形象，争创优质名牌工程，提高企业的声誉，以科学发展观统领全局，以不断增强的企业实力和核心竞争能力为主要的追求目标，以科技创新促进企业实现科学发展。
二、活动主题推动❽三个转变❾建设质量强国三、活动总要求结合公司上半年经济活动分析会对下半年工作的安排及公司领导重要讲话精神的要求，对钢构厂的加工过程、项目部现场安装过程等方面存在的质量风险及相关薄弱环节，全方位地制定缩小差距的措施并组织实施，引导和动员全体员工增强质量意识，积极参与质量工作，对标挖潜，降低生产消耗，提升产品质量，促进公司技术质量管理水平的不断提高的目标。
四、活动时间年 月 日～ 月 日。
五、活动内容❽质量月❾期间的各项活动均按照集团公司的活动要求并结合公司各项目经理部、钢构厂实际情况开展，具体如下：（一）大力营造❽质量月❾的浓厚氛围开展全员质量知识普及教育钢构厂、各项目经理部要以❽质量月❾活动为主题，围绕重点工作、亮点活动和焦点内容做好宣传教育工作，充分利用班前学习、分部、分项工程技术交底会等时间，学习公司开展质量月活动的通知要求，自我剖析，通过广泛的宣传教育和深入讨论，让每一个员工从思想上真正认识到质量与企业、质量与市场、质量与成本、质量与员工的根本利益之间的关系，提高广大员工的质量意识，不断追求和实现❽高质量❾的目标，弘扬公司企业文化和质量文化。
质量月活动计划及方案
质量月活动计划及方案一、活动概述质量月是为了提高企业质量水平、促进企业内部管理改进、增强员工质量意识和质量责任感，从而提高产品质量和企业核心竞争力。
本次质量月活动分为三个阶段，即前期准备阶段、主体活动阶段和后期总结阶段。
本次质量月活动将采用形式多样、内容丰富、互动性强的方式，旨在全面提高企业的质量水平，切实提升企业的经济效益。
二、活动时间本次质量月活动的时间为2019年6月1日至2019年6月30日。
三、活动目标1. 提高企业内部管理水平；2. 增强员工的质量意识和质量责任感，充分发挥员工的创新潜力；3. 加强安全生产意识，把安全和质量融为一体，进一步提高公司的品牌形象；4. 提升产品质量，实现产品的高品质和高附加值；5. 促进企业的健康发展，实现企业的经济效益最大化。
四、活动方案1. 前期准备阶段（1）成立活动组委会本次质量月活动的组织和实施由公司的活动组委会负责，由总经理担任主席，各部门领导担任副主席，各部门主管担任委员。
（2）策划活动方案活动组委会制定详细的活动计划和方案，并进行相关的宣传工作，以确保活动能够得到全面落实。
（3）组织培训计划为提高员工的质量意识和质量责任感，活动组委会将组织相关的培训计划，包括内部质量培训、现场质量管理培训等。
2. 主体活动阶段（1）制定相关方案活动组委会将制定各类具体的质量活动方案，如内部质量管理检测、生产线均衡化改进、质量技术改革成果展示等。
（2）壮大队伍为全面推动本次质量月活动的进行，活动组委会会组织部门之间进行交流，加强信息共享，充分发挥各部门的优势，形成高效的合作机制，旨在推动本次活动取得更为丰硕的成果。
（3）开展综合竞赛活动为进一步激励员工参加质量月活动，活动组委会将组织各部门之间进行综合竞赛活动，充分发挥员工的创新力和竞争意识，以实现质量效益最大化。
3. 后期总结阶段（1）总结质量月活动本次质量月活动结束后，活动组委会将对活动进行全面总结，总结活动中的经验和不足，为以后的活动积累经验。
公司质量月活动策划方案（通用5篇）
公司质量月活动策划方案（通用5篇）公司质量月活动策划方案（通用5篇）为了确保活动有序有效开展，通常需要预先制定一份完整的活动方案，活动方案是整场活动的战略，可以为活动指明方向。
那要怎么制定科学的活动方案呢？下面是小编为大家收集的公司质量月活动策划方案（通用5篇），希望能够帮助到大家。
公司质量月活动策划方案1按照建设公司《关于开展20XX年“质量月”活动的通知》要求，结合公司实际，为切实做好质量管理水平提升、实体质量进一步提高、工程隐蔽验收等资料进一步完善等方面的工作，经公司研究，在全公司范围内开展“质量月”活动。
具体活动方案和措施如下：一、指导思想以建设公司“质量月”活动为指导，增强全员质量意识，活动方案全员参与质量管理。
围绕项目基础施工等特点，牢牢抓住产品质量控制关键环节，全面提升质量管控水平。
打造公司质量品牌，营造全员重视质量管理、参与质量管控、监督质量问题、享受质量效益的良好氛围。
二、活动主题建设质量强企，共创美好生活三、重点活动安排（一）成立“质量月”活动领导小组为了公司“质量月”活动顺利开展，成立“质量月”活动领导小组及执行小组。
领导小组：组长：副组长：“质量月”活动领导小组的主要职责是：（1）拟定本次活动的目标。
（2）组织质量月宣传活动。
执行小组：组长：副组长：小组成员：各部门负责人、项目部专业工程师。
“质量月”活动执行小组的主要职责是：（1）组织本次活动的各项工作。
（2）组织质量月活动落实、检查、整改。
（二）具体内容开展活动一：张贴“质量月”活动宣传标语。
时间：20XX年9月1日-20XX年9月30日地点：工地醒目位置内容：创造高质量，奉献高质量，享受高质量负责部门：各项目部。
活动二：质量、安全大检查时间：20XX年9月中旬范围：项目等。
检查方式：各项目部20XX年9月1日-20XX年9月10日进行自查自纠活动；20XX年9月中旬工程管理部组织各部门进行集中大检查，并对整改情况进行监督。
2019年“质量月”活动方案
目录一、活动主题 (2)二、活动时间 (2)三、活动对象 (3)四、活动范围 (3)五、组织机构 (3)六、活动内容开展 (3)七、“质量月”活动要求 (11)玉林市永利▪印象工程2019年“质量月”活动方案根据《中建五局华南公司关于开展2019年“质量月”活动的通知》、《中建五局华南公司广西分公司关于开展2019年“质量月”活动方案》、公司质量月相关要求，为贯彻落实局、公司半年工作会精神，紧紧围绕局和公司不忘初心、牢记使命的主题教育和找差距、查问题、定措施、促提升的总体要求，结合“领导较真、员工认真”践行活动，持续开展针对“渗漏、空鼓、开裂”的“除三害”专项行动，深入推进全面质量管理，积极引导全员、全过程、全方位质量提升，以推动开创高质量发展新局面，向新中国成立70华诞献礼。
玉林市永利▪印象工程项目部将定于9月上旬至10月下旬开展2019年“质量月”活动，特制定本方案。
一、活动主题全国“质量月”主题：共创中国质量建设质量强国局“质量月”主题：全员全过程质量管理，以高质量工程助力创世界一流企业二、活动时间2019年9月5～9月15日为活动宣传、启动阶段2019年9月16日～10月20日为活动实施阶段2019年10月21日～10月31日为活动总结、评比阶段三、活动对象项目部全体管理人员、分包老板及分包全体管理人员四、活动范围钢筋、模板、混凝土、砌体、抹灰；五、组织机构为加强对“质量月”活动的领导，项目部成立“质量月”活动领导小组，组成人员如下：组长：**副组长:*** **小组组员：*** ** *** **六、活动内容开展（一）“质量月”活动启动仪式项目部围绕质量月活动主题，召开质量月动员会。
目的把质量月的主旨内容传达到每个人，并说明本次活动的主要内容。
最终使得人人深知质量的重要性，在现场施工时都能够以主人翁的精神去对待工作。
发放质量月宣传画、宣传手册等宣传资料，悬挂质量月标语横幅，提升质量意识和维权意识，努力营造质量月活动的浓厚氛围，使该项活动落到实处。
质量月企业活动方案
质量月企业活动方案企业在发展的过程中，质量始终是关注的焦点之一。
为了鼓励员工关注质量，提高企业的综合素质和服务水平，很多企业会举行质量月企业活动。
今天，我们来探讨一下质量月企业活动方案。
一、活动目的质量月是企业为追求更高的质量而设立的一项活动。
通过丰富多彩的活动，使员工深刻认识到自己身上的责任和义务，增强质量意识，进一步提高产品质量和服务质量，推进企业的可持续健康发展。
二、活动内容1.员工质量意识培训通过组织质量管理培训，提高员工对质量管理的认识，培养质量意识，强化质量观念，使员工通过培训和教育逐步认知到质量和效益之间的紧密关联，激励员工更积极地为质量管理贡献力量。
2. 工艺改进比赛举行工艺改进比赛，鼓励员工提出自己的改进建议，通过开展评选活动等形式，鼓励员工增强对质量改进的积极性和主动性，促进质量改进，推动企业质量的全面提高。
3. 质量检查评比开展质量检查评比，通过各种方式对生产过程中的质量问题进行监督和检查，并对产生质量问题的环节进行系统纠正，不断优化产品质量和企业形象。
4. 教育宣传活动通过海报、标语，主题班会、新闻通讯等方式，广泛宣传质量月的活动内容，传达企业对质量工作的重视和不断改善的决心，激励员工积极参与，推动质量工作的持续开展。
三、活动的实施步骤1. 制定质量月计划企业领导以及质量管理人员通过深入调查和分析，制定适合企业现状的质量月计划，围绕企业质量管理的重要内容，明确质量月活动的主题和目标，明确活动方案的时间节点、活动人员、活动方式等。
2. 整合资源质量月活动需要充分整合企业各方面资源，包括企业领导层、质量管理人员、生产员工、销售人员等。
3. 推行活动计划企业领导层以及各部门负责人要积极推行质量月计划，做好协调和支持工作，同时也要引导和鼓励员工积极参与。
4. 坚持跟进企业领导和质量管理人员要通过定期开会、汇报情况等方式巩固和检查活动方案的执行情况，及时纠正问题和改进不足之处，从而达到企业质量月活动的最佳效果。
公司质量月活动方案
公司质量月活动方案一、活动目的：1.提高全员质量意识，增强团队协作；2.加强员工的质量技能培训与提升；3.打造公司质量文化，提升公司整体竞争力。
二、活动时间：以一个月为周期，具体时间为每年的五月份。
三、活动内容：1.倡导全员参与，加强质量意识：（1）在公司办公区域张贴宣传海报，介绍质量意识的重要性，鼓励员工自觉关注质量问题；（2）开展质量知识竞赛，通过竞赛的方式提高员工对质量知识的了解和掌握程度。
2.实施质量观察活动：（1）自愿参与的员工每日观察工作过程中存在的质量问题，并填写观察记录；（2）每周组织一次质量观察结果的讨论会议，让员工分享自己的观察和思考，并制定改进措施。
3.开展质量培训活动：（1）邀请专业质量管理人员进行培训讲座，内容包括质量管理的基本原理、方法和工具的应用等；（2）组织员工参加岗位技能培训，并增加质量管理知识的培训内容，帮助员工提升质量管理能力。
4.举办质量成果展示活动：（1）组织员工撰写和提交质量改进案例，选取优秀案例进行展示；（2）通过展示会、海报展览等形式，将优秀案例进行宣传，激励全员力争质量第一5.建立质量顾问团队：（2）定期召开质量顾问团队会议，分享经验、总结问题，并提出改进建议。
6.建立质量奖励制度：（1）设立质量先进个人和团队的表彰奖励，鼓励员工积极参与质量改进活动；（2）将质量绩效与绩效考核相结合，将质量工作作为考核的重要指标。
四、活动预算：根据公司实际情况进行预算，涵盖活动宣传、奖励、培训费用等内容。
五、活动评估与总结：1.每周组织小组讨论会议，对活动进展情况进行汇报和总结；2.活动结束后，组织员工进行满意度调查，收集意见和建议，为下一次活动改进提供参考。
六、活动宣传：1.制作宣传海报、横幅，将活动内容和目标张贴在办公区域；2.定期发布消息通知，通过公司网站、内部邮件等渠道向员工宣传活动内容和时间安排；总结：通过开展质量月活动，可以提高员工的质量意识和技能水平，加强员工的团队协作能力，打造公司的质量文化，提升整体竞争力。
公司质量月活动方案模板范文
公司质量月活动方案模板范文公司质量月活动方案模板范文一、活动主题：提升质量，创造辉煌二、活动目标：1. 提高员工对质量的认识和重视程度，增强质量意识；2. 加强全员参与，共同推进公司整体质量的提升；3. 激发员工的创新潜能，推动公司产品和服务质量的不断提高；4. 提升公司声誉和市场竞争力。
三、活动时间：每年的5月份为公司质量月。
四、活动内容：1. 设置质量月主题展览，展示公司过去一年来的质量成果和改进措施，并邀请相关专家进行评审和点评，帮助公司发现问题并提出改进建议；2. 组织员工参加质量知识培训和技能提升课程，包括质量管理体系、质量检测技术、质量问题解决方法等，提高员工对质量管理的理解和应用能力；3. 举办质量创新大赛，鼓励员工提出改善产品和服务质量的创新点子，并通过评委评审和员工投票确定最佳改进方案，并在质量月闭幕式上进行颁奖；4. 实施质量问题反馈机制，建立质量问题反馈渠道，鼓励员工及时向质量管理部门反馈质量问题，并及时跟进解决，以确保质量问题得到及时处理，提高客户满意度；5. 开展安全生产教育活动，加强员工的安全意识，推行安全生产责任制，确保生产过程中的安全和产品质量；6. 举办员工质量知识竞赛，检验员工对质量管理知识的掌握情况，提高员工质量管理能力。
五、活动组织：1. 成立由相关部门负责人和专家组成的质量月活动策划小组，负责制定和落实活动方案，并监督活动的进行；2. 配置活动经费，用于活动场地租赁、奖品购买、专家邀请等活动所需费用；3. 制定详细的活动计划和安排，包括活动日程、活动形式及流程等；4. 强化活动宣传，通过内部通知、公告栏、企业网站、微信公众号等渠道向全员宣传活动内容和目标，鼓励员工积极参与。
六、活动评估与总结：1. 在活动结束后，组织相关部门进行活动评估，包括活动参与度、效果和问题等方面的评估；2. 建立活动总结报告，对活动开展情况进行总结和分析，提出改进意见和建议，为下一次质量月活动提供经验借鉴；3. 将活动成果进行宣传和推广，激励员工的工作积极性和创造性。
2019年“质量月”活动方案
2019年“质量月”活动方案全员、全过程、全方位质量提升，推动高质量发展玉林市___“质量月”主题：深入推进全面质量管理，持续开展“除三害”专项行动，促进项目高质量发展二、活动时间活动时间：9月上旬至10月下旬具体安排：1.9月1日-9月10日：开展质量月宣传活动，制作宣传标语、海报、横幅等，宣传质量月主题和活动要求；2.9月11日-9月20日：开展质量知识培训，组织全员参加质量知识培训，提高全员的质量意识和技能；3.9月21日-10月10日：持续开展“除三害”专项行动，深入排查渗漏、空鼓、开裂等质量问题，制定整改措施，确保项目质量；4.10月11日-10月20日：总结质量月活动，撰写活动总结报告，评选优秀质量工作单位和个人，并进行表彰。
三、活动对象本次活动对象为玉林市___全体员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
四、活动范围本次活动范围为玉林市___。
五、组织机构本次活动的组织机构如下：领导小组：由项目部领导及相关部门负责人组成，负责活动的组织和协调工作；宣传组：负责制作宣传标语、海报、横幅等，宣传质量月主题和活动要求；培训组：负责组织全员参加质量知识培训，提高全员的质量意识和技能；检查组：负责对项目部进行质量检查，发现问题及时整改；表彰组：负责对优秀质量工作单位和个人进行评选和表彰。
六、活动内容开展1.开展质量月宣传活动制作宣传标语、海报、横幅等，宣传质量月主题和活动要求，通过多种渠道宣传质量月活动，营造浓厚的质量氛围。
2.开展质量知识培训组织全员参加质量知识培训，提高全员的质量意识和技能，增强项目部的整体素质。
3.持续开展“除三害”专项行动深入排查渗漏、空鼓、开裂等质量问题，制定整改措施，确保项目质量，推动项目高质量发展。
4.总结质量月活动撰写活动总结报告，评选优秀质量工作单位和个人，并进行表彰，总结活动经验，为今后的质量工作提供参考和借鉴。
七、“质量月”活动要求1.全员参与：全员参与质量月活动，提高全员的质量意识和技能；2.全过程管理：从设计、采购、施工到验收，全过程管理，确保项目质量；3.全方位提升：从管理、技术、文化等多个方面提升项目质量，推动项目高质量发展；4.持续改进：持续开展“除三害”专项行动，深入排查质量问题，制定整改措施，不断提高项目质量水平。
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公司2019年质量月活动方案
为了积极响应公司《关于开展XX年“质量月”活动的通知》文件精神，贯彻集团股份公司“调结构、促转变、增实力、上台阶”的工作方针，提高项目部的质量管理水平和工程实体质量，项目部计划于XX年9月组织开展“质量月”活动。
一、指导思想
以科学发展观为统领，以品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“质量提升年”和“质量管理年”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高项目部质量管理水平。
二、活动主题
改善观念强化质量意识，规范流程提升质量水平。
抓好培训提升工作水平，强化质量制造优质产品。
三、活动目的
加强企业质量文化建设，营造全员关心质量、全员重视质量的良好环境。
努力提升产品质量和员工工作水平，健全质量管理体系，扎实做好质量控制，努力为用户奉献更加优质的产品。
四、活动时间
XX年9月1日～XX年9月30日。
五、组织领导
为加强项目部“质量月”活动的组织领导，特成立XX年
“质量月”活动领导小组，展开xxx国际城项目部“质量月”相关活动
六、活动内容
“质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合项目部工程实际开展，整个活动分三个阶段进行，时间安排见附表一具体过程如下：
第一阶段：动员宣传阶段
1、大力营造“质量月”的浓厚氛围
(1)“质量月”活动开展之前，项目部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。
(2)在项目部办公生活区域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等处，悬挂横幅、标语，并制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。
第二阶段：活动实施阶段
1、专业质量考试。
在质量月活动期间项目部组织项目管理人员进行专业质量考试，并对成绩优秀的给予相应的奖励。
2、开展质量专项检查活动。
项目部响应公司号召，积极开展以“查质量意识、查质量水平、查质量体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，要通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。
3、开展专题知识讲座学习活动。
项目部将以“质量月”活动为契机，结合项目部施工实际，开展一次混凝土施工质量知识讲座，培训对象为项目部现场施工员、质检员、外协队作业人员，主要内容是混凝土施工有关规程规范、标准以及施工工艺。
另外，项目部将积极组织质量管理人员学习公司《质量、环境与职业健康安全管理体系文件》和《质量管理手册》，确保年度质量目标和指标的圆满实现。
4、“质量创新，领导先行”主题活动
由项目经理组织展开，对项目部各成员进行引导和带动。
活动分两部分进行：
(1) 在项目部组织以质量为中心的学习和培训活动
(2)项目经理亲自制定有经验的技术负责人对施工现场的管理人员讲解在施项目出现的质量通病及应对措施，从而让每个人都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来预防质量通病。
5、活动要求
1、项目部要按照公司的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动。
2、要围绕“质量月”活动主题，扎实有效地开展各项活动，积极开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法规，增强全体员工的的质量主体意识。
3、质量月活动开展后，项目部要认真总结“质量月”活动
的经验教训，并对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰。
第三阶段：自查自纠阶段
1、由生产技术部、制造部、质保部、营销部、技术中心、经营管理部各部门最少 1名人员组成自查自纠活动小组。
在11月4~6日对制造现场进行检查，拍照并提出问题点，制作成看板内容。
2、全体员工以岗位职责为中心，细化自身的工作环节，按照质量管理体系，以自身岗位为基点，以产品质量、工作质量、服务质量为中心，查找自己工作中存在的质量方面的问题，找出差距和不足，并以科室、车间为单位进行讨论、分析，特别是要把生产过程中发现的问题和售后服务部门质量信息反馈的长期存在的普遍性的质量问题作为重点，分析讨论原因，形成书面自查报告，于11月09日前每个科室、车间最少提交5个重要问题上交自查自纠活动小组。
3、在各个活动结束后，自查自纠活动小组根据各部门上报上交一份图文并茂的自查自纠报告汇总、分析，形成公司自查自纠阶段情况书面报告及时发现不足，争取在下次做的更好。
最后由质检部统一汇总总结，交项目领导审核，审批后存档。