南京公司行政人事部会议纪 要
人力行政部例会会议纪要
人力行政部例会会议纪要会议地点：xx公司xx楼会议室会议时间：xxxx年xx月xx日16:00-19:00参会人员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx缺席人员：xxx、xxx、xxx、xxx记录人：xxx会议议题：本周和下周。
会议内容：a 各部门工作汇报一、运营-xxx工作汇报：1、本周工作总结和下周工作计划。
2、提出的问题：1)xxxx项目和xxxxxx项目回款推迟;2)xxxx项目甲方打分太低。
3、单总点评：1)回款为什么推迟，寻找解决办法;2)xxxx甲方打分可以设置具体的量化标准，打分的主观性比较大，可以和总部反馈相关问题，针对特殊情况制定量化的打分标准。
二、行政-xxx工作汇报：1、本周工作总结和下周工作计划。
2、单总点评：1) 球类活动可以组织本部和一个或者几个项目的人员参加;2) 思生活内容可以更丰富多彩，更多有关员工工作和生活，例如办公室趣事和员工生活点滴等模板;针对思生活激励政策可以实施，增加大家的积极性，出稿后一周内稿费到位;3) 分公司注册相关资料和总部备案，税务相关由财务和总部备案，会后财务和行政再沟通分公司注册相关事宜。
三、招聘-xxx工作汇报：1、本周工作总结和下周工作计划。
2、单总点评：1)行业信息的监控要做到量化，xx月各类工作指标要量化;2)深入业务、了解个项目的业务情况;3)各岗位分工不要特别细化，轮岗xx-xx月，做到能力复合。
四、培训-xxx工作汇报：1、本周工作总结和下周工作计划。
2、单总点评：1) 培训讲师可以选择在企业工作过的讲师。
五、财务-xxx工作汇报：1、本周工作总结和下周工作计划。
2、单总点评：1) 各类预算所报的科目要和财务核对，提高工作效率的同时要提高工作的规范性。
六、人资-xxx工作汇报：1、本周工作总结和下周工作计划。
b 会议总结：单总总结：1、工作标准不能降低，基本的工作要求例如着装、考勤等不能降低标准，经理级以上的签字不带日期的情况不能再发生，各部门提高工作标准，各类签字表单要确定无误;2、目标计划管理要加强，工作总结计划里有50%的工作没有落实，下周的工作不能写在本周的工作总结里，工作总结和计划的准确性要提高;3、职能体要深入了解项目，严格要求自己，各类模板的更新要及时准确;4、生态城办理网络事情，没有走相关申请，可已有公司盖章，盖章人员需要加强责任心，盖章之前需要问清楚原因;各部门之间及时沟通，提高工作敏感度，加强工作责任心。
行政人事部会议纪要
行政人事部会议纪要
行政人事部会议纪要〔3.11-3.16〕
本周主要工作：
1、
系统集成材料准备，现场评审工作，做好配合。
2、考勤汇总公示。
3、武警室外管线工程鸿德合同签定，跟甲方合同修改。
4、**区医院监控工程报送-小韩。
5、跟进**环保局、北苗家村改造方案。
6、酒厂监控方案报送。
7、新员工培训。
8、党校准备初验，准备好材料。
9、地税局大屏更换安装。
10、岚山通关大楼工程让焦跟进出一下方案。
11、存在的问题：局部人员上报材料不及时，上报材料需要核对无误，提高工作效率。
下周主要工作安排1、系统集成材料修改报送**〔周一-周二〕。
2、二级建造师现场审材料，韩典去报。
3、跟时**区医院综合布线招标工程。
4、武警室外管网合同确定，准备开工材料，核算本钱，出预算开工。
5、金海岸电脑周一送过去，申请拨款。
6、**工程检测-焦。
7、**工程小韩先根据高档商务会馆建设标准找着厂家-小韩。
8、帝王豪庭领导监控问题解决。
9、地税局大屏彻底解决完毕。
10、新员工培训。
11、人员招聘。
员工转正、提档办理。
行政人事部部门工作例会会议纪要
行政人事部部门工作例会会议纪要会议纪要xxx〔xxxx〕xx 号会议名称：xxxx年xx月第一次行政部门例会会议时间：xxxx年xx月xx日(10：0011：30)地点：办公区x号会议室主持：xxx与会人员：xxx会议记录整理：xx行政人事部于xxxx年xx月xx日在xx号会议室召开xx月份第一次部门例会。
会议中xxx 就近期各模块工作进行指导，并对xxx 巡查工作中出现的问题内容进行安排部署。
一、各模块工作汇报(一)行政前台：(1)办公区灭火器(6 把)申购已报仓库审批，计划于xx月xx日前到位;(2)确定地上车位(5 个)位置及所需费用，计划于xx月xx日前到位;(3)xx月快递、机票、车辆费用分析报表于xx月xx日前完成并提报至部门负责人。
(二)档案模块：(1)下半年重点工作是整理一期桩基与主体工程竣工资料。
计划于本月内完成1#、2#、3#竣工资料整理工作共135 卷;(2)员工档案整理工作已与集团胡清华主任沟通，因前期存在重件，无需再行整理。
(三)后勤模块：(1)后勤模块所有费用类报表于xx 月xx日前提交;(2)10 月项目住宿人员花名册整改工作按照集团要求进行整改，于xx月xx日前提交。
此项例行工作今后于每月xx日前提交;(3)与食堂粮油供应商签订合同，并于xx月xx日前对其他粮油供应商进行考察、核价，增加1 家供应商备选;(4)员工宿舍资产编号工作于xx月xx日前完成;(5)员工宿舍卫生间照明设备维修于xx月xx日前完成;(6)将食堂食材市场价格调查表的完成以及宿舍卫生检查结果通报作为例行工作，于每月二、四周按时完成。
(四)企业文化模块：(1)xxx 互助会个案资料已完成收集，目前流程正在审批中;(2)第二、三季度员工生日活动礼品已选定，xx日前完成采购工作;(3)本月中旬完成《xxx》组稿工作;(4)近期内确定圣诞活动现场布置及礼物选购方案;(5)11 月底完成年终晚会场地确定、活动方案制定及分工。
行政人事部管理制度范本(3篇)
行政人事部管理制度范本第一章总则第一条行政人事部是本公司的职能部门，负责人事管理、人力资源开发和相关政策制定等工作。
第二条行政人事部负责的工作包括但不限于：招聘、录用、培训、薪资福利、绩效考核、人力资源规划等。
第三条行政人事部应依法合规、公正公平地执行人事管理工作，确保员工权益和公司的稳定发展。
第四条行政人事部应与其他部门密切合作，形成良好的沟通和协作机制，提高人事管理的效率和质量。
第二章招聘与录用第五条行政人事部负责全面管理招聘和录用工作，依据公司的需求和职位要求制定招聘计划，并负责招聘渠道的开拓和维护。
第六条行政人事部应在招聘过程中严格按照公平、公正、公开的原则进行，遵守相关法律法规和政策，确保招聘程序的透明和公正。
第七条行政人事部要对招聘人员进行全面的面试和考核，对其资格和能力进行评估，确保招聘的人员适合公司的职位需求。
第八条行政人事部应在录用人员入职前进行详细的背景调查和资格核实，确保录用人员的身份和背景真实可靠。
第九条行政人事部应与新员工进行入职培训，并为其提供必要的工作指导和帮助，使其尽快适应新环境和工作。
第三章培训与发展第十条行政人事部负责制定培训计划和方案，确保员工能够得到必要的培训和发展机会，提高其业务水平和综合素质。
第十一条行政人事部要对员工进行职业规划和发展指导，制定个性化的培训路径和发展计划，帮助员工提升职业能力和发展潜力。
第十二条行政人事部应定期组织和开展各类培训和学习活动，包括但不限于内部培训、外部培训、研讨会、讲座等，促进员工的学习和成长。
第四章薪资福利与绩效考核第十三条行政人事部负责薪资福利政策的制定和执行，根据员工的工作表现和贡献确定薪资水平和福利待遇。
第十四条行政人事部要建立科学、公正的绩效考核体系，通过定期评估和考核员工的工作表现，激励员工的工作动力和提升员工的工作效率。
第十五条行政人事部应及时处理员工的薪资福利和个人事务，确保员工的权益得到保障和尊重。
第五章人力资源规划与管理第十六条行政人事部负责制定人力资源规划和管理策略，根据公司的发展需求和业务变化，合理安排和优化人力资源的配置和利用。
行政人事部部门工作例会会议纪要
行政人事部部门工作例会会议纪要第一篇：行政人事部部门工作例会会议纪要会议纪要 XXX〔2011〕11号会议名称2011年11月第一次行政部门例会会议时间2011年11月8日1000—1130 地点办公区1号会议室主持XXX 与会人员XXX 会议记录整理XX 行政人事部于2011年11月8日在1号会议室召开11月份第一次部门例会。
会议中XXX 就近期各模块工作进行指导并对XXX巡查工作中出现的问题内容进行安排部署。
一、各模块工作汇报一行政前台1办公区灭火器6把申购已报仓库审批计划于11月15日前到位2确定地上车位5个位置及所需费用计划于11月15日前到位 310月快递、机票、车辆费用分析报表于11月15日前完成并提报至部门负责人。
二档案模块 1下半年重点工作是整理一期桩基与主体工程竣工资料。
计划于本月内完成1、2、3竣工资料整理工作共135卷2员工档案整理工作已与集团胡清华主任沟通因前期存在重件无需再行整理。
三后勤模块1后勤模块所有费用类报表于11月9日前提交 2 210月项目住宿人员花名册整改工作按照集团要求进行整改于11月10日前提交。
此项例行工作今后于每月5日前提交3与食堂粮油供应商签订合同并于11月25日前对其他粮油供应商进行考察、核价增加1家供应商备选 4员工宿舍资产编号工作于11月20日前完成 5员工宿舍卫生间照明设备维修于11月10日前完成 6将食堂食材市场价格调查表的完成以及宿舍卫生检查结果通报作为例行工作于每月二、四周按时完成。
四企业文化模块1XXX互助会个案资料已完成收集目前流程正在审批中2第二、三季度员工生日活动礼品已选定16日前完成采购工作 3本月中旬完成《XXX》组稿工作4近期内确定圣诞活动现场布置及礼物选购方案511月底完成年终晚会场地确定、活动方案制定及分工。
五资讯模块1音响设备购买及安装的3种方案已由冯顺文制定本周内选定方案并完成申购 2办公区房屋租赁发票跟进需在本月20日前完成。
行政人事制度会议纪要
行政人事制度会议纪要会议主题：行政人事制度会议时间：2022年3月15日会议地点：公司会议室会议主持人：XXX会议记录人：XXX会议内容：一、会议目的和意义1.1 介绍会议的主题和目的，解释为什么对行政人事制度进行讨论和制定。
二、人事制度的重要性2.1 说明人事制度对于公司的重要性，对公司的稳定运作和发展起到关键作用。
2.2 分享其他企业行政人事制度的成功经验和案例，以提高大家的认识。
三、劳动合同管理3.1 强调劳动合同的重要性和合理性，介绍公司对劳动合同的管理措施。
3.2 讨论劳动合同中应包含的内容，如工作职责、薪资待遇、工作时间、福利等。
3.3 强调签订劳动合同的标准程序和注意事项，以确保合同的合法性和有效性。
四、绩效考核制度4.1 介绍绩效考核的基本原则和指标，强调其对员工激励和公司发展的重要性。
4.2 提出了一套科学合理的绩效考核制度，包括考核周期、考核方式、考核标准等。
4.3 强调对绩效考核结果的及时反馈和跟踪，以便有效调整和提升员工的工作绩效。
五、培训与发展5.1 强调员工培训和发展的重要性，提高员工的专业素质和能力。
5.2 提出完善的培训计划和方案，包括内部培训、外部培训和岗位轮换等。
5.3 强调员工反馈和评价的重要性，以不断改进培训计划和提升培训效果。
六、人事变动管理6.1 介绍人事变动管理的重要性和流程，包括调动、辞职、晋升等。
6.2 强调标准化和规范化的管理方式，确保人事变动的公正和透明。
6.3 提出解决人事变动中常见问题的具体措施和建议。
七、奖惩制度7.1 强调奖惩制度对公司绩效和员工积极性的影响，提高员工的工作积极性和贡献度。
7.2 提出了一套公平公正的奖惩制度，包括奖励和处罚的标准和方式。
7.3 强调及时和公开的奖惩结果通知，以激励员工改进和提升自身工作表现。
八、其他事项8.1 讨论参与会议人员对行政人事制度的建议和意见。
8.2 确定下一步的工作计划和时间表，包括制定行政人事制度的具体流程和时间节点。
行政管理人力资源管理会议管理规定模板
行政管理人力资源管理睬议管理规定模板1. 背景及目的本制度旨在规范企业职能部门行政管理人力资源会议的组织与管理，确保会议高效、有序进行，提升会议质量和效果，以实现更好的人力资源管理目标。
2. 会议类型和频率2.1 例行会议•目的：例行会议旨在及时沟通和协调部门人力资源工作，监督执行计划和目标。
•频率：例行会议每月召开一次。
2.2 紧要决策会议•目的：紧要决策会议旨在讨论和决策涉及重点人力资源管理问题，对企业的发展具有紧要影响。
•频率：按需召开，依据实在情况确定召开时间。
3. 会议召集3.1 会议召集人•由企业职能部门的主管担负会议召集人。
•在召集会议前，需提前布置会议时间、地方，并通知相关与会人员。
3.2 会议通知•会议通知应提前至少3个工作日发送给与会人员。
•通知中应包含会议时间、地方、议题、与会人员名单等相关信息。
4. 会议议程4.1 例行会议议程•例行会议议程由会议召集人组织编制，并在会前至少2个工作日发送给与会人员。
•例行会议议程应包含：–开场与签到；–上次会议纪要汇报与审议；–主题议题讨论；–问题反馈与解决；–人力资源工作动态汇报；–会议总结与下次会议布置。
4.2 紧要决策会议议程•紧要决策会议议程由会议召集人组织编制，并在会前至少3个工作日发送给与会人员。
•紧要决策会议议程应包含：–开场与签到；–上次会议纪要审议与通过；–主题议题讨论与决策；–问题反馈与解决；–人力资源工作动态汇报；–会议总结与下次会议布置。
5. 会议责任及要求5.1 会议主持责任•会议召集人负责会议的组织、主持和管理工作，确保会议的遵守规程和有序进行。
会议召集人有权裁决与会人员间的争辩和冲突。
5.2 会议纪要记录责任•会议召集人指定一名与会人员担负会议纪要记录员。
会议纪要记录员要做到准确记录会议讨论要点、看法和决策等紧要内容。
5.3 会议决策责任•会议召集人负责组织投票、汇总看法和做出决策，并确保决策的及时执行。
6. 会议考核标准6.1 会议组织与管理•会议召集人定时召集会议，并确保会议依照提前订立的议程进行；•会议召集人指定会议纪要记录员并确保会议纪要记录工作的准确性；•会议召集人对与会人员的发言和争辩进行适当的管理和引导。
人事处处务会议议事规则
人事处处务会议议事规则
1. 人事处处务会议得按时开呀，这就好比钟表得走得准！比如，规定每月第一个周一上午开，那就得严格执行，难道不是吗？
2. 会议的参加人员可不能随便，得是相关的重要人物，这就像打仗得有精兵强将！咱可不能找些不相关的人来凑数，对吧？
3. 讨论的议题得清晰明确呀，不能稀里糊涂的！就好像航海要有明确的目的地，不能瞎转悠，可不是吗？
4. 在会议上发言得有秩序，不能乱哄哄的，这跟排队上车一个道理呀！该谁发言就谁发言，不能抢也不能让。
5. 讨论时大家要积极参与，都闷不作声怎么行呢？这就像一场比赛，都不跑起来怎么有精彩呢！
6. 决策得慎重，不能一拍脑袋就定了，那可不是小孩子过家家！要深思熟虑，要像建房子一样稳稳当当的。
7. 会议要有记录呀，不然过后都忘了说了啥，这和写日记是一样的！能随时回顾，多重要呀。
8. 会议的纪律得遵守，不准随便离场、不准开小差，这和上课一样严格！难道还能随便捣乱吗？
9. 对会议的结果得认真执行，说了不做那不是白说了！就好像许下的承诺得兑现，可不是闹着玩的。
总之，人事处处务会议的议事规则得严格遵守，这样才能保证工作的高效和有序进行。
集团人力部门会议纪要范文
集团人力部门会议纪要范文会议时间：2022年10月15日会议地点：集团总部会议室参会人员：人力资源部门全体成员会议主持人：XXX会议记录员：XXX会议内容：1. 人力资源部门目标设定：根据公司发展规划，人力资源部门需要制定符合公司发展需求的目标，并且要有针对性、可衡量和可追踪的指标。
2. 人才招聘计划：讨论下一季度人才招聘计划，包括招聘岗位、招聘数量、招聘渠道等，确保符合公司业务需求和发展战略。
3. 员工培训计划：制定下一季度员工培训计划，包括培训内容、培训形式、培训渠道等，确保员工具备所需的技能和知识。
4. 绩效评估机制：讨论公司现有的绩效评估机制并提出改进建议，以确保绩效评估公平、客观和透明。
5. 薪酬福利政策：定期评估公司薪酬福利政策的合理性和竞争力，提出调整建议，以留住优秀员工。
6. 公司文化建设：讨论公司文化建设的相关工作，包括员工关怀计划、团队建设活动等，营造良好的工作氛围。
7. 其他事项：讨论其他与人力资源相关的事项，并进行安排和分工。
会议总结：本次会议对人力资源部门的工作进行了全面的讨论和规划，明确了下一步的工作重点和目标，各部门成员需要积极配合，确保各项工作顺利推进。
会议记录员：XXX签字：________日期：________今次会议内容涉及面广，内容丰富，针对公司发展规划对人力资源部门目标设定，以及通过制定具体指标以达到辅导人力资源部门的运作，会议重点讨论了人才招聘计划、员工培训计划、绩效评估机制、薪酬福利政策等方面的内容，衷心希望通过针对每个方面的专题讨论，能够让我们的人力资源部门在未来的工作中变得更加有针对性和有效率，更好地配合公司业务发展需求。
在招聘计划方面，我们需要结合公司发展战略，精准定位人才需求，加强人才储备规划，灵活运用各种招聘渠道和方式，确保高质量、高效率地引进优秀人才，为公司发展提供有力保障。
同时，员工培训计划也是我们工作的重中之重，我们需要完善培训计划，注重员工职业素养和核心能力的培养，不断提升员工整体素质，增强团队凝聚力。
行政管理人力资源管理会议管理规定
行政管理人力资源管理会议管理规定一、会议概述本规定旨在规范行政管理人力资源管理会议的组织、程序和内容，确保会议的高效性和专业性，提升行政管理人力资源工作的质量和效率。
二、会议组织2.1 会议召集1.行政管理人力资源管理会议由人力资源部门负责召集。
2.召集会议前，应提前确定会议目的、议程、参会人员和会议地点，并通过书面通知或电子邮件形式将邀请发送给相关人员。
3.在邀请中明确会议时间、持续时间以及会议议程。
2.2 会议主持1.行政管理人力资源管理会议由人力资源部门负责人主持。
若负责人无法参加，应指定其他相关负责人代为主持。
2.主持人应做好会议前的准备工作，包括确保会议室设备正常运行、会议资料准备齐全等。
3.主持人有权调整会议议程并控制会议进度，确保会议高效进行。
2.3 会议记录1.会议记录由会议秘书负责。
2.会议秘书应在会议开始前准备好记录工具，并按照规定格式记录会议的重要内容，包括会议议程、出席人员、讨论内容和决策结果等。
3.会议记录应及时整理成文档形式，并保存归档。
2.4 会议评估1.为了不断改进会议质量，每次会议结束后，应进行会议评估。
2.会议评估由会议主持人负责，可以通过面谈、问卷调查等方式进行。
3.会议评估主要包括评估会议的组织、流程和结果，以及参会人员对会议的满意度和建议。
三、会议程序3.1 会议准备1.会议召集人应提前准备会议资料和相关文件，并在会议开始前向参会人员发送，确保参会人员有足够的时间阅读和准备。
2.参会人员也应在会议前仔细阅读会议资料，并做好相关准备。
3.2 会议议程1.会议议程应根据会议目的和需求制定，包括议题、发言顺序、讨论时间分配等内容。
2.会议议程应提前发送给参会人员，以便大家做好准备。
3.3 会议流程1.会议应按照事先确定的议程进行，确保会议的有序进行。
2.会议流程一般包括开场致辞、议题讨论、决策和总结等环节，根据具体需要可以适当调整。
3.4 会议决策1.会议决策应遵循民主、公开、公正的原则。
行政管理人力资源管理会议管理规定
行政管理人力资源管理会议管理规定导言为了促进行政管理中的人力资源管理工作，提高行政管理效率和质量，依照国家法律法规以及公司行政管理相关规定，订立本规定。
一、会议召开1.1 需要召开行政管理人力资源管理会议的，应当提前至少一周进行通知，通知内容包括会议时间、地点、议程等。
1.2 会议应当按时召开，如需变更会议时间，应当提前至少三日通知全体参会人员。
1.3 会议应当由召集人主持，如召集人无法出席，应当指定一名代理人主持会议。
1.4 在会议开始前，应当确认参会人员的身份，确保会议的合法性。
二、会议内容2.1 会议应当依照议程逐项进行，如需调整议程，应当得到全体参会人员的同意。
2.2 会议记录应当认真记录会议内容和讨论情况，如有紧要决策或普遍关注的议题，应当进行记录，并在下次会议进行追踪。
2.3 建议设立会议主题和议程的工作组，依据公司进展战略和行政管理需要，定期更新议程，确保会议内容与公司实际需要相符。
三、会议参加管理3.1 全部参会人员应当依照规定到场参加会议，如有特别情况需请假，应当提前至少一天进行申请。
3.2 参会人员应当在会议期间认真听取看法，积极参加讨论，发表本身的见解。
3.3 参会人员应当遵守会议纪律，不得在会场上做与会议无关的事情。
四、会议后续跟进4.1 会议结束后，应当对会议内容进行总结，订立行动计划，并明确责任人、时间和达成目标的标准。
4.2 负责人应当依据行动计划的进展情况，定期向参会人员汇报进展情况。
4.3 会议记录应当妥当保存，以备日后需要查阅和借鉴。
五、违反规定处理5.1 对于未按规定参加会议、躲避会议讨论或干扰会议秩序的会议参加者，应当予以相应的惩罚，包括但不限于警告、罚款或辞职处理。
5.2 对于会议记录不真实或有有意造假行为的，应当追究相关责任人的责任。
六、附则6.1 本规定适用于公司行政管理人力资源管理会议的管理。
6.2 本规定由公司行政管理部门负责解释和修改。
对本规定的任何修改应当经过公司的审批和颁布。
行政人事会议管理制度
会议管理要领
(一)提高会议成效的要领
1.要严格遵守会议的开始时间。
2.要在开头就议题的要旨做一番简洁的说明。
3.要把会议事项的进行顺序与时间的分配预先告知与会者。
4.在会议进行中要注意如下事项：
(1)发言内容是否偏离了议题?
(2)发言内容是否出于个人的利害?
(3)是否全体人员都专心聆听发言呢?
(4)是否发言者过于集中于某些人呢?
(5)是否有从头到尾都没有发言过的人呢?
(6)是否某个人的发言过于冗长呢?
(7)发言的内容是否朝着结论推进呢?
5.应当引导在预定时间内做出结论。
6.在必须延长会议时间时，应取得大家的同意，并决定延长的时间。
7.应当把整理出来的结论交给全体人员表决确认。
8.应当把决议付诸实行的程序理出，加以确认。
(二)会议禁忌事项
1.发言时不可长篇大论，滔滔不绝(原则上以3分钟为限)
2.不可从头到尾沉默到底。
3.不可取用不正确的资料。
4.不要尽谈些期待性的预测。
5.不可做人身攻击。
6.不可打断他人的发言。
7.不可不懂装懂，胡言乱语。
8.不要谈到抽象论或观念论。
9.不可对发言者吹毛求疵。
10.不要中途离席。
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）。
组织人事机构会议记录
组织人事机构会议记录标题：组织人事机构会议记录日期：XXXX年XX月XX日会议地点：公司会议室与会人员：组织人事机构全体成员及各部门负责人会议议程：1.总结公司近期人力资源状况和员工变动情况2.讨论员工福利和激励措施的优化方案3.审议公司组织架构调整的可行性报告4.其他相关事项发言记录：1.李经理（人力资源部）：我们最近进行了一次员工满意度调查，发现一些员工对现有的福利和激励措施存在不满意的情况。
我们需要讨论一下如何优化这些措施，提高员工的工作积极性和留任率。
2.张总监（运营部）：我们部门的业绩一直在上涨，但是员工的工作压力也在逐渐增大。
我认为我们需要制定一些更有效的激励措施,鼓励员工更加积极地投入到工作中去。
3.王副总（市场部）：我同意张总监的看法。
我们需要在福利和激励措施上做出一些改变，让员工感受到公司对他们的重视和关心。
4.陈经理（财务部）：在福利和激励措施的优化上，我们需要考虑到公司的财务状况和预算，不能盲目地增加成本。
我们需要找到一种既能够提高员工满意度，又不会增加公司成本的方案。
决策和行动计划：1.成立一个由人力资源部、运营部和市场部组成的特别小组,负责制定员工福利和激励措施的优化方案。
财务部将提供预算和支持。
2.要求特别小组在一个月内提交优化方案，并在提交后一周内进行讨论和决策。
3.对于公司组织架构调整的可行性报告，将在下次会议上进行深入讨论和决策。
需要跟进的事项：1.特别小组需要定期汇报优化方案的进展情况，以便及时进行调整和决策。
2.对于公司组织架构调整的决策，需要进一步研究和规划，以确保顺利实施。
人力资源部会议纪要规章
人力资源部会议纪要规章
1. 会议起因
根据公司相关规定，为了加强人力资源部内部的沟通和协作，提高工作效率，决定制定本会议纪要规章。
2. 会议时间和地点
本会议每周定期在人力资源部内举行，具体时间为每周三下午2点，地点为人力资源部会议室。
3. 会议目的
- 分享和汇报部门工作进展和成果；
- 讨论和解决部门内部的问题和挑战；
- 制定和调整部门的工作计划和目标。
4. 会议议程
- 开场白：会议主持人简单介绍会议的目的和议程；
- 工作汇报：部门负责人或相关人员依次就各自的工作进行汇报；
- 问题讨论：针对工作中出现的问题进行讨论和寻找解决方案；
- 工作计划：制定和调整部门的工作计划，确定下一阶段的工
作目标。
5. 会议纪要
会议纪要由会议主持人负责记录，内容包括会议的时间、地点、与会人员、议题讨论的要点、决策和行动方案等。
6. 会议行为准则
为保持会议的秩序和效率，参会人员应遵守以下行为准则：
- 准时参会，不迟到、不早退；
- 尊重他人意见，发言时要耐心倾听；
- 发言时要简洁明了，不偏离议题；
- 不嘈杂、不打扰他人发言；
- 遵守会议纪要的机密性。
7. 会议纪要的处理和分发
会议纪要应在会议结束后的24小时内进行处理和整理，并通过公司内部邮件分发给参会人员，以便大家了解和跟进相关工作。
8. 修改和更新规章
如需修改和更新规章内容，应由人力资源部经理提出，并经过部门核准后予以执行。
以上为人力资源部会议纪要规章，希望大家共同遵守并落实相关要求。
如有疑问或建议，请随时提出。
感谢大家的支持与配合！。
行政管理人力资源管理会议管理规定模板
行政管理人力资源管理睬议管理规定模板第一条会议的目的和范围本规定旨在规范企业行政管理人力资源管理睬议的组织和管理，确保会议的效率和质量，提升企业管理水平，并促进人力资源的合理配置和发展。
适用于企业内部开展的行政管理人力资源管理睬议。
第二条会议的召集和布置1.会议由企业管理负责人负责召集和布置，具体布置可以委托行政管理部门负责。
2.会议的召集应提前至少三个工作日，在指定的会议室进行，确保会议时间和地方确实定。
3.召集人应向参会人员发出会议邀请函，并明确会议的参加人员、议程布置和会议要求。
第三条会议的主持和记录1.会议由召集人或委托的主持人主持，确保会议的秩序和纪律。
2.主持人应按时开会，宣布会议开始和结束，引导和掌控会议进程，确保议题的顺利讨论。
3.会议应配备专人进行记录，记录员应保证会议内容的准确记录，记录包含会议时间、地方、参会人员、议题及讨论情况等。
第四条会议的议程布置1.会议的议程应依据实际需要，确定具体的议题和时间布置，并在会议开始前向参会人员发出。
2.会议的议程可以包含但不限于以下内容：–管理层对人力资源管理工作的总结和部署–人力资源管理政策和制度的讨论和修订–人员招聘、培训和绩效考核等紧要事项的讨论和决策–人力资源管理工作的进展情况报告和问题分析讨论等第五条会议的参加和发言1.参会人员应按时参加会议并乐观参加讨论，如有特殊情况无法参会，应提前请假并说明原因。
2.参会人员在讨论中应敬重他人看法，遵守会议纪律，确保讨论的公正和客观性。
3.发言次序应有主持人统一布置，发言时间应掌控在合理范围内，确保会议高效进行。
第六条会议的决策和执行1.会议通过表决或达成共识的方式进行决策，决策结果应记录并通知相关人员，并依照决策结果进行执行。
2.在会议结束后，相关部门应及时落实决策结果，并报告执行情况。
第七条会议的评估和改进1.会议结束后，企业管理负责人应对会议的组织和管理进行评估，提出改进建议，并在下一次会议中进行改进落实。
人事制度会议记录
人事制度会议记录会议主题：人事制度会议记录会议时间：2021年10月15日会议地点：公司会议室与会人员：公司领导、人力资源部门负责人、各部门主管会议记录：一、主要议题：制定和完善公司的人事制度1. 领导首先强调了人事制度对公司发展的重要性，并对大家出席会议表示感谢。
2. 人力资源部门负责人梳理了当前人事制度存在的问题和需求，并提出了制订新的人事制度的必要性。
a. 目前的人事制度存在的问题：流程繁琐、沟通不畅、层级过多、奖惩机制不够明确等。
b. 人事制度需要满足以下要求：简洁明了、流程规范、权责明确、鼓励员工创新等。
3. 各部门主管对当前人事制度提出了个人的意见和建议，并就具体问题展开讨论。
a. 人事流程协调问题：提案建议由人事部门制定统一的流程和标准，并明确各部门的协作职责。
b. 层级过多的问题：提案建议减少层级，优化决策流程，提高决策效率。
c. 奖惩机制改进：提案建议制定明确的绩效考核制度，建立激励机制，公平公正地处理员工的奖惩事项。
d. 员工培训与发展：提案建议加强员工培训计划，为员工提供学习和成长的机会。
4. 领导回应了各部门提出的建议，并表示会尽快成立相关的工作小组，开始制定新的人事制度。
5. 领导要求人力资源部门负责人在制定过程中与各部门紧密合作，广泛听取员工的意见，确保最新的人事制度能够符合广大员工的需求和利益。
6. 领导强调了新人事制度的推行需要有相应的培训计划和宣传工作，确保全体员工了解并遵守新的制度。
7. 会议最后，与会人员都表示对新的人事制度制定给予充分的支持，相信通过大家共同的努力，一定能够制定出更加合理和完善的人事制度，为公司的发展提供有力的人才支持。
会议记录人：XXX会议记录日期：2021年10月15日。
南京公司行政人事部会议纪要
会议纪要会议时间：2011年5月9日 18:30-20：30会议地点：行政人事部办公室会议主持：陈锐与会人员：公司本部：李永飞、陈诚、蔡宜臣、徐书捷、郑捷、肖倩宿迁项目：谢丹青淮安项目：郭铭、卢宏伟丹阳项目：南莉丽、崔士超、宁晓忠连云港项目：赵亮请假人员：王霞会议纪要：赵楠会议内容：为加强行政人事部员工业务素养，熟悉公司行政人事管理制度与流程，提高日常事务处理能力，行政人事部建立周度定期学习机制，并于2011年5月9日晚首次开展公司行政人事管理制度学习会议。
会上对人事调动管理、地区管理办法、转正定级办法、资产管理、劳动纪律管理、车辆管理、工商注册管理、办公用品采购管理、会议管理、宿舍管理、车旅费用管理等各方面制度与流程进行了全面学习。
同时行政人事部负责人针对部门内部工作近期存在问题进行了梳理和解决，对近期重点工作进行了部署。
一、制度学习：1、学习人事调动管理制度。
会上对恒地司人字[2008]第058号文件《恒大地产集团有限公司人事调动管理办法》、恒地司人字[2008]第086号文件《关于进一步严肃人事管理的若干规定》、恒地司人字[2009]第130号《关于重新修订恒地司人字[2008]第086号文件的通知》、恒地司人函字[2009]第017号《关于集团系统内部调动人员人事关系管理的相关规定》及办理员工内部调动手续工作流程进行了阅读学习。
2、学习恒地司管字[2011]第031号《关于修定下发《恒大地产集团地区公司理办法》的通知》中关于人事管理及其他部门管理中行政相关制度。
3、学习恒地司人字[2008]第038号《恒大地产集团有限公司新员工转正定级办法》，再次明确转正定级的相关规定、程序及流程。
4、学习恒地司办字[2010]第006号《关于修订下发《恒大地产集团资产管理制度》的通知》，强调资产界定、管理范围、职责、审批权限及流程等。
5、学习恒宁司办字[2011]第001号《关于修订下发《恒大地产集团南京公司劳动纪律管理制度》的通知》。
行政人事部部门工作例会会议纪要
行政人事部部门工作例会会议纪要行政人事部部门工作例会会议纪要会议纪要xxx〔xxxx〕xx 号会议名称：xxxx年xx月第一次行政部门例会会议时间：xxxx年xx月xx日(10：0011：30)地点：办公区x号会议室主持：xxx与会人员：xxx会议记录整理：xx行政人事部于xxxx年xx月xx日在xx号会议室召开xx月份第一次部门例会。
会议中xxx 就近期各模块工作进行指导，并对xxx 巡查工作中出现的问题内容进行安排部署。
一、各模块工作汇报(一)行政前台：(1)办公区灭火器(6 把)申购已报仓库审批，计划于xx月xx日前到位;(2)确定地上车位(5 个)位置及所需费用，计划于xx月xx日前到位;(3)xx月快递、机票、车辆费用分析报表于xx月xx日前完成并提报至部门负责人。
(二)档案模块：(1)下半年重点工作是整理一期桩基与主体工程竣工资料。
计划于本月内完成1#、2#、3#竣工资料整理工作共135 卷;(2)员工档案整理工作已与集团胡清华主任沟通，因前期存在重件，无需再行整理。
(三)后勤模块：(1)后勤模块所有费用类报表于xx 月xx日前提交;(2)10 月项目住宿人员花名册整改工作按照集团要求进行整改，于xx月xx日前提交。
此项例行工作今后于每月xx日前提交;(3)与食堂粮油供应商签订合同，并于xx月xx日前对其他粮油供应商进行考察、核价，增加1 家供应商备选;(4)员工宿舍资产编号工作于xx月xx日前完成;(5)员工宿舍卫生间照明设备维修于xx月xx日前完成;(6)将食堂食材市场价格调查表的完成以及宿舍卫生检查结果通报作为例行工作，于每月二、四周按时完成。
(四)企业文化模块：(1)xxx 互助会个案资料已完成收集，目前流程正在审批中;(2)第二、三季度员工生日活动礼品已选定，xx日前完成采购工作;(3)本月中旬完成《xxx》组稿工作;(4)近期内确定圣诞活动现场布置及礼物选购方案;(5)11 月底完成年终晚会场地确定、活动方案制定及分工。
公司会议人事管理要领及制度
公司会议人事管理要领及制度简介公司会议是组织、协调和沟通工作的重要手段，人事管理在会议过程中起到关键作用。
本文将详细介绍公司会议人事管理的要领和制度，旨在提高会议的效率和效果。
1. 会议人事管理要领1.1 确定会议类型和目标在召开会议之前，明确会议的类型和目标是至关重要的。
不同类型的会议需要用不同的方式进行人事管理。
例如，战略性会议的目标可能是制定公司的长期发展计划，而操作性会议的目标可能是讨论具体项目的进展情况。
1.2 确定参会人员根据会议目标，确定应该参加会议的人员。
确保参会人员的身份和职责与会议内容相关，并能为会议的讨论和决策提供有价值的观点和意见。
1.3 指定会议主持人会议主持人起到组织和引导会议的作用，应当具备良好的组织能力和沟通能力。
主持人负责会议议程的安排，提醒参会人员遵守会议纪律，并确保会议的顺利进行。
1.4 制定会议议程会议议程是会议的重要组成部分，制定一个明确而详细的议程能够帮助参会人员更好地准备和参与讨论。
会议议程应包括会议目标、议题、发言时间安排等信息，并在会议前向参会人员发送。
1.5 控制会议时间有效管理会议时间是提高会议效率的关键。
主持人应该设定明确的时间限制，以确保每个议题都能在规定的时间内得到讨论和决策。
在会议进行中，主持人应适时提醒和调整议程，避免会议时间超出预期。
1.6 鼓励参与和倾听会议是一个团队沟通和合作的平台，鼓励参与和倾听是促进信息交流和决策制定的关键。
主持人应给予每位参会人员充分表达意见的机会，并及时纠正和阻止任何形式的个人攻击或辱骂。
1.7 总结和行动计划会议结束后，及时总结会议的讨论和决策，并制定行动计划。
行动计划应明确具体的任务、责任人和完成时间，并及时跟踪和评估执行情况，确保会议的成果落实到位。
2. 公司会议人事管理制度2.1 召开会议的程序和权限公司应制定明确的会议召开程序和权限制度，规定会议的召开方式、频次、决策权限等。
这样能够保证会议的合法性和权威性，并避免不必要的会议。
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会 议 纪 要
会议时间：2011年5月9日 18:30-20：30
会议地点：行政人事部办公室
会议主持：陈锐
与会人员：
公司本部：李永飞、陈诚、蔡宜臣、徐书捷、郑捷、肖倩
宿迁项目：谢丹青
淮安项目：郭铭、卢宏伟
丹阳项目：南莉丽、崔士超、宁晓忠
连云港项目：赵亮
请假人员：王霞
会议纪要：赵楠
会议内容：
为加强行政人事部员工业务素养，熟悉公司行政人事管理制度与流程，提高日常事务处理能力，行政人事部建立周度定期学习机制，并于2011年5月9日晚首次开展公司行政人事管理制度学习会议。
会上对人事调动管理、地区管理办法、转正定级办法、资产管理、劳动纪律管理、车辆管理、工商注册管理、办公用品采购管理、会议管理、宿舍管理、车旅费用管理等各方面制度与流程进行了全面学习。
同时行政人事部负责人针对部门内部工作近期存在问题进行了梳理和解决，对近期重点工作进行了部署。
一、制度学习：
1、学习人事调动管理制度。
会上对恒地司人字[2008]第058号文件《恒大地产集团有限公司人事调动管理办法》、恒地司人字[2008]第086号文件《关于进一步严肃人事管理的若干规定》、恒地司人字
[2009]第130号《关于重新修订恒地司人字[2008]第086号文件的通知》、恒地司人函字[2009]第017号《关于集团系统内部调动人员人事关系管理的相关规定》及办理员工内部调动手续工作流程进行了阅读学习。
2、学习恒地司管字[2011]第031号《关于修定下发《恒大地产集团地区公司理办法》的通知》中关于人事管理及其他部门管理中行政相关制度。
3、学习恒地司人字[2008]第038号《恒大地产集团有限公司新员工转正定级办法》，再次明确转正定级的相关规定、程序及流程。
4、学习恒地司办字[2010]第006号《关于修订下发《恒大地产集团资产管理制度》的通知》，强调资产界定、管理范围、职责、审批权限及流程等。
5、学习恒宁司办字[2011]第001号《关于修订下发《恒大地产集团南京公司劳动纪律管理制度》的通知》。
6、学习恒地司办字[2010]第007号《关于修订下发《恒大地产集团车辆管理制度》的通知》、恒地司办字[2010]第010号《关于下发《恒大地产集团车辆管理制度》补充规定的通知》及恒宁司办字[2011]第002号《公务车使用管理办法》。
7、学习工商注册及年检办法及流程。
8、学习恒地司管字[2010]第034号《关于修订下发《恒大地产集团地区公司采购管理制度》的通知》中关于年度采购及相关行政办公用品采购流程及审批权限的规定。
9、学习恒宁司办字[2011]第003号《关于下发《恒大地产集团南京公司会议管理制度》的通知》。
10、学习恒宁司办字[2011]第004号《关于重新修订《恒大地产集
团南京公司员工宿舍管理办法》的通知》。
11、学习恒地司财字[2011]第005号《恒大地产集团差旅费用管理规定》。
二、目前行政人事部工作中存在问题及解决办法：
1、普遍对公司制度及办事流程不清楚，需认真学习公司制度及流程，提高执行力。
2、工作积极性不高，需加强工作主动性，遇到问题一不要推，二不要躲，迎难而上，积极与领导沟通反馈解决问题。
3、个人主要强，需淡化个人主义意识，增强行政人事部团队意识，处理事情要遵循流程和制度，不要带有个人主观意识。
4、责任心不够，需加强工作严谨性，不信口开河，轻慢随意。
会议决议、决策：
1、认真学习集团调动管理办法，从严南京公司人事调动管理，严格按照集团调动管理流程办事，对今后出现的违规操作将严厉追究相关责任人。
2、严肃考勤，加班需要提前报备。
项目上须加强考勤管理工作，行政人事部外派项目人员全权负责考勤工作，任何其他人员不得查看考勤，考勤资料不得外泄。
3、5月10日晚集团系统召开资产管理工作培训，部门及各项目资产管理相关人员要认真学习，并在工作中执行贯彻集团的制度和流程。
4、车辆维修必须先填写《车辆维修申请单》，经董事长审批同意后由行政人事部负责人填写《车辆送修单》并签字方可送至汽车维修公司进行维修。
送修单一式两联，车辆主管保存一联，维修公司保存一联，送修单原件将作为与维修公司对账、结算重要依据。
5、从严宿舍管理，所有住宿人员均需经过行政人事部负责人审批
后方可入住。
为避免公司经济损失，宿舍管理官在租赁房屋时尽量与房东沟通协调将房租结算方式约定为月结、季结，尽量减少押金金额。
6、负责工商事务人员应及时获得摘牌信息、提前做好公司注册筹备工作，准备相关注册资料，及时办理工商注册手续及年检手续。
7、加大招聘力度，各部门、各项目上报人才招聘需求计划至南京公司，南京公司将结合岗位性质经人力资源中心报备后运作本地化人才招聘工作。
8、建立完善台账，于5月16日17：30前上报资产台账、各类费用支付台账、宿舍租赁及住宿情况台账、车辆台账及协议酒店台账。
9、公司本部及各项目部负责招待人员需与协议酒店中高层管理人员建立良好对接关系，在集团及公司领导、相应政府部门来访时做好住宿和就餐安排。
10、行政人事部所有呈报董事长的文件均需部门负责人审核后方可呈报董事长。
南京公司行政人事部 二○一一年五月十日。