2020企业管理企业组织架构图ppt
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营业 部
后勤 部
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财政 部
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营销副总
副总经理
市场总监
市
宣
公
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部
部
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理
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销售总监
客 服 部 经 理
技 术 支 持
外 贸 部
电 力 工 程 组
渠 道 部
招 标 部
成 套 组
策
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文
划
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案
售售 前后
硬工客 件程服 测监事 试督业 部部部
请输入标题
照片
总经 理
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副总 经理
后勤 部
技术 经理
生产 经理
人事 经理
品管 经理
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生产副总
研
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董事长 总经理
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人力资源部
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组织企业构架图
团队领导
团队成员 客服团队
技术团队
团队成员
团队成员
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销售团队
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组织架构图
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部 部 部称 称
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标准公司组织架构图
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组织架构图
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部部
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组织架构图
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标准公司组织架构图
PPT组织结构图2024新版
常见的组织结构图类型包括树状图、矩阵图、流程图等,每种类型都有
其独特的表达方式和适用场景。
03
PPT组织结构图的制作方法和技巧
制作组织结构图需要掌握一定的方法和技巧,如选择合适的图形和布局
、设置颜色和字体、添加动画效果等,以使图表更加美观和易于理解。
实际应用场景探讨
企业组织架构展示
PPT组织结构图可用于展示企业的组织架构,包括各部门 、岗位和人员之间的隶属关系和协作情况,有助于企业内 部管理和外部沟通。
多样化表达
未来PPT组织结构图的表达方式将 更加多样化,可以结合数据可视 化、虚拟现实等技术,创造更具 吸引力和交互性的图表展示形式 。
个性化定制
随着用户需求的多样化,未来PPT 组织结构图将更加注重个性化定 制,可以根据用户的喜好和需求 进行个性化设计和调整,提高用 户满意度。
感谢您的观看
THANKS
优点
能适应现代化工业企业生产技术 比较复杂、管理工作比较精细的 特点,能充分发挥职能机构的专 业管理作用,减轻直线领导人员
的工作负担。
缺点
它妨碍了必要的集中领导和统一 指挥,形成了多头领导,不利于 建立和健全各级行政负责人和职
能科室的责任制等。
事业部制组织结构图
分权管理
在总公司领导下设立多个事业部,各事业部有各自独立的产品或市场,在经营管理上有较 强的自主性。
优缺点分析
直观明了
通过图形方式展示,易于理解和记忆 。
信息丰富
可以包含多种信息,如部门名称、职 位、人员姓名等。
优缺点分析
• 可定制性强:可以根据实际需求进行调整和优化。
优缺点分析
信息量过大时难以清晰展示
当组织结构过于复杂时,可能会导致图形混乱,难以辨认。
公司企业组织架构图PPT宣讲
行政 部
后勤 部
离开花香飘十里的栀子花,往前面走 走,就 会看到 优雅的 太阳花 。那些 太阳花 有五六 个花瓣 ,每个 花瓣都 是椭圆 形的, 像彩绸 一样薄 丶晶莹 剔透丶 异常鲜 艳。
总经 理
经 理
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财政 部
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总裁 厂长
总经理
人力资源部
生产部
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公司组织架构图ppt
姓名
姓名
部门名称 职位名称
姓名
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首席执行官
职位名称 职位名称 职位名称 职位名称
姓名
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2024/1/23
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组织架构图
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组织架构图
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2024/1/23
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thankyou
2024/1/23
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组织架构图
2023最新整理收集 do something
监事会
股东大会 董事会
总裁
专业委员会
审计合规委员会 战略规划委员会 投资决策委员会 风险管理委员会 提名委员会 薪酬福利委员会
副总裁、助理总裁、总精算师、 财务负责人、合规负责人
企品审机人综运信合投财产个个个银团多
划牌计构力合营息规资务品险险险行险元
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2024/1/23
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组织架构图ppt模板
息,并进行整理和分类。
统一格式和规范
03
确定组织架构图中使用的字体、颜色、图标等元素的规范和格
式,以确保整体风格的一致性。
使用专业工具绘制初步草图
选择合适的工具
根据需求和熟练程度,选择PPT 、Visio、MindManager等专业
绘图工具进行绘制。
绘制初步草图
根据整理好的信息资料,使用工 具绘制出初步的组织架构图草图 ,包括各部门、职位、关系等。
观众互动提问环节
邀请观众参与
通过现场提问、在线互动等方式,鼓 励观众积极参与讨论和提问。
解答观众疑问
针对观众提出的问题,进行耐心细致 的解答,帮助观众解决实际问题,提 高PPT制作水平和应用能力。
06
总结回顾与展望未来发展趋势
关键知识点总结回顾
01
组织架构图的基本概念和构成要素
包括组织结构、职位层级、职责关系等。
适用范围
适用于需要跨部门协作、创新 性强的企业。
其他类型组织架构
01
02
03
网络型组织架构
以核心企业为中心,与外 围企业建立长期合作关系 ,形成网络状组织结构。
流程型组织架构
以业务流程为主线,打破 部门界限,实现流程化管 理。
混合型组织架构
结合多种组织架构形式, 形成灵活多样的组织结构 。
03
制作组织架构图PPT模板要点
调整布局和排版
对初步绘制的草图进行调整和排 版,使其更加美观、清晰、易读
。
精细化调整和完善图表元素
添加必要元素
根据需要,在组织架构图中添加必要的元素,如图片、图表、文本框等,以增强视觉效果 和传达信息。
精细化调整
对组织架构图中的元素进行精细化调整,包括字体大小、颜色搭配、图标选择等,以达到 最佳视觉效果。
企业组织架构PPT模板(可编辑)
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Logistic Manager
Proc. Manager
Logistic Officer
Proc. Team
16
XX公司企业组织架构图
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Designer
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Designer
Team name
Designer
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Team name
Designer
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组织架构ppt课件
预约接待
姓名:郭 工号: 01X1X2X
机修组长
姓名:贺 工号: 01X2X2X
保修接待
姓名:江 工号: 01X1X3X
钣金组长
姓名:蒋 工号: 01X2X3X
咨询接待
姓名:成 工号: 01X1X4X
油漆组长
姓名:月 工号: 01X2X4X
财务经理
姓名:钱 工号: 00X1X3X
出纳/会计
姓名:黄 工号: 00X2X4X
行政经理
姓名:韩 工号: 00X2X6X
驾驶员
姓名:楚 工号: 01X5X1X
驾驶员
姓名:宋 工号: 01X5X2X
驾驶员
姓名:邹 工号: 01X5X3X
组织架构图
食品部
食府部
运
董
营 股东 团 大会 事
队
会
资讯部
行政部
检测部
组织架构图
职务 名称
职务名称
副总经理
总经理
职务名称
此精处品输高入质文量字PP描T模述板:,m请m搜11索02:专m业mP1P1T0设2计。师,下载更多
股东
XXX
广告 设计
UI 设计
副总经理
业务部 研发部
NET 开发
安卓 开发
PHP 开发
财务部
C++ 开发
IOS 开发
组织架构图
总经理
姓名:毛 XXX 工号: 0001
副总经理
姓名:周 XXX 工号: 0002
销售经理
姓名:刘 工号: 00X1X1X
展厅经理
姓名:杨 工号: 00X2X1X
销售顾问
姓名:何 工号: 01X0X1X
企业组织架构图大全PPT专题演示
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行人 政事 部部
保 安 部
清 洁 工
食 堂
裁车 床间
后 道
辅采 料购 仓部
品 管 部
总应
裁收
在一个班级中,往往会出现两极分化 现象, 主要差 别在于 :词语 的丰富 与分贫 乏;造 句的精 彩与单 调;内 容的厚 重与单 簿;思 路的广 阔深入 与狭隘 肤浅……
会 在一个班级中,往往会出现两极分化 现象, 主要差 别在于 :词语 的丰富 与分贫 乏;造 句的精 彩与单 调;内 容的厚 重与单 簿;思 路的广 阔深入 与狭隘 肤浅……
电, 消 防
事 务
安 保
绿 化
环 保 部
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总经理
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厂长
在一个班级中,往往会出现两极分化 现象, 主要差 别在于 :词语 的丰富 与分贫 乏;造 句的精 彩与单 调;内 容的厚 重与单 簿;思 路的广 阔深入 与狭隘 肤浅……
财务部
设计部
业 市客成策 务 场服品划 拓 部部仓部 展 部
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行政 部
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总经 理
经 理
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财政 部
请 输 入 标 题
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企业组织架构图大全ppt课件
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汇报人: 部门:人事部
LOGO 公司单位团
质质 管检 部部
行人法总 政力务务 部资部室
源 部
电文 脑管 室中
心
会出 证 计纳 券
部
股对 份外 制投 室资
部
商市销售
务场售后
中部部服
心
务
部
外加 贸工 部部
组织架构图
监事 会
股东大会 董事会
总裁
专业委员 会
审计合规委员 会战略规划委员 会投资决策委员 会风险管理委员 会
提名委员会
薪酬福利委员 会
副总裁、助理总裁、总精算 师、财务负责人、合规负责 人
企 品 审 部机 部人 综 运 部信 部合 投 部财 部产 部个 部个 部个 部银 团 部多
划牌计构力合营息规资务品险险险行险元
部部部拓资部部技经部会经管发培保部行
展源
术营
计营理展训险
销
组织架构图
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组织架构图
营销管理
销
市
售
场
部
部
总经理助理
总经理
总经理秘书
营运中心 (营运副总)
供应链管理
技术 管理
生产 管理
工程 管理
支持中心 (常务副总)
综合管理
部门名称
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源 部
电文 脑管 室中
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会出 证 计纳 券
部
股对 份外 制投 室资
部
商市销售
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中部部服
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部
外加 贸工 部部
组织架构图
监事 会
股东大会 董事会
总裁
专业委员 会
审计合规委员 会战略规划委员 会投资决策委员 会风险管理委员 会
提名委员会
薪酬福利委员 会
副总裁、助理总裁、总精算 师、财务负责人、合规负责 人
企 品 审 部机 部人 综 运 部信 部合 投 部财 部产 部个 部个 部个 部银 团 部多
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部门名称 部门名称
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部门名称
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总经理助理
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营运中心 (营运副总)
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生产 管理
工程 管理
支持中心 (常务副总)
综合管理
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部门 职务姓名
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团队成员
团队成员
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销售团队
团队成员 团队成员 团队成员
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组织企业构架图
团队领导
团队成员 客服团队
技术团队
团队成员
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团队成员
销售团队
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部门
职务 姓名
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销售团队
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产 品 研 发 部
产 品 管 理 部
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董事会 董事长
总经理
副总经理
副总经理
生产副总
行政人事经理
财务经理
项目策划部
项目执行部
材设部
行政人事部
财务部
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LOGO 董事长
总经理
总经理
总经理
总经理
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企业组织结构图
区域事业部制
一、管理模式说明 把某个地区或区域内的业务工作集中起来,委派一位经理来主管其事。按地区划分部门,特别适用 于规模大的公司,尤其是跨国公司。这种组织结构形态,在设计上往往设有中央服务部门,如采购 、人事、财务、广告等,向各区域提供专业性的服务。具有三个基本要素:即相对独立的市场;相 对独立的利益;相对独立的自主权 二、优点 ①责任到区域,每一个区域都是一个利润中心,每一区域部门的主管都要负责该地区的业务盈亏; ②放权到区域,每一个区域有其特殊的市场需求与问题,总部放手让区域人员处理,会比较妥善、 实际; ③有利于地区内部协调; ④对区域内顾客比较了解,有利于服务与沟通; ⑤每一个区域主管,都要担负一切管理职能的活动,这对培养通才管理人员大有好处 三、缺点 ①随着地区的增加,需要更多具有全面管理能力的人员,而这类人员往往不易得到; ②每一个区域都是一个相对独立的单位,加上时间,空间上的限制,往往是“天高皇帝远”,总部 难以控制; ③由于总部与各区域是天各一方,难以维持集中的经济服务工作。
矩阵制
矩阵制
一、管理模式 矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差,缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。它的特点 表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上,例如组成一个专门的产品(项目)小组去 从事新产品开发工作,在研究、设计、试验、制造各个不同阶段,由有关部门派人参加,力图做到 条块结合,以协调有关部门的活动,保证任务的完成。这种组织结构形式是固定的,人员却是变动 的,需要谁,谁就来,任务完成后就可以离开。项目小组和负责人也是临时组织和委任的。任务完 成后就解散,有关人员回原单位工作。因此,这种组织结构非常适用于横向协作和攻关项目。 二、优点 1、机动、灵活,可随项目的开发与结束进行组织或解散; 2、由于这种结构是根据项目组织的,任务清楚,目的明确,各方面有专长的人都是有备而来。因此 在新的工作小组里,能沟通、融合,能把自己的工作同整体工作联系在一起,为攻克难关,解决问 题而献计献策,由于从各方面抽调来的人员有信任感、荣誉感,使他们增加了责任感,激发了工作 热情,促进了项目的实现;它还加强了不同部门之间的配合和信息交流,克服了直线职能结构中各 部门互相脱节的现象。 三、缺点 1、项目负责人的责任大于权力,因为参加项目的人员都来自不同部门,隶属关系仍在原单位,只是 为"会战"而来,所以项目负责人对他们管理困难,没有足够的激励手段与惩治手段,这种人员上的 双重管理是矩阵结构的先天缺陷; 2、由于项目组成人员来自各个职能部门,当任务完成以后,仍要回原单位,因而容易产生临时观念 ,对工作有一定影响。
企业组织系统之企业组织架构图PPT课件
PART 1 PART 2
五、连锁制
非教育性产品鼓励加盟。 教育性产品鼓励直营。 统一性:
1、产品统一。 2、干部、管理统一。 3、政策统一。 4、文化统一。
CHENLI
7
PART 2 企业组织架构图设计
CHENLI
8
企业组织系统之 企业组织架构图
PART 1 PART 2
?????
组织架构本质上是一种权利的分配。 组织架构的并列关系 (一):董事会和监事会。 (二):总裁、总经理和财务部。 (三):销售部与客服部。 (四):生产部和技术部。
子公司注册两种模式 A、拿总公司营业执照,到地方进行注册。 B、拿总公司法定代表人身份证加股权激励或任命子公司总经理 身份证注册。同时子公司法定代表人与总公司签订合同。
CHENLI
PPT模板下载:/moban/ 节日PPT模板:/jieri/ PPT背景图片:/beijing/ 优秀PPT下载:/xiazai/ Word教程: /word/ 资料下载:/ziliao/ 范文下载:/fanwen/ 教案下载:/jiaoan/
企业组织系统之企业组织系统之企业组织架构图企业组织架构图202044part企业组织架构图设计企业组织架构图设计企业组织系统之企业组织系统之企业组织架构图企业组织架构图part组织架构本质上是一种权利的分配
企业组织系统之
企业组织架构图
主讲:人力资源部-徐琳
CHENLI
1
PART 1 组织架构图的组织形势
行业PPT模板:/hangye/ PPT素材下载:/sucai/ PPT图表下载:/tubiao/ PPT教程: /powerpoint/ Excel教程:/excel/ PPT课件下载:/kejian/ 试卷下载:/shiti/
五、连锁制
非教育性产品鼓励加盟。 教育性产品鼓励直营。 统一性:
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子公司注册两种模式 A、拿总公司营业执照,到地方进行注册。 B、拿总公司法定代表人身份证加股权激励或任命子公司总经理 身份证注册。同时子公司法定代表人与总公司签订合同。
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PART 1 组织架构图的组织形势
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企业员工组织架构图通用图文PPT课件
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组织架构图
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清晨,公鸡清了清嗓子,便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ,十传 百,到 最后, 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿,就 连睡梦 中的你 ,听了 这首歌 儿也会 立马起 床,你 也会静 静地站 在那, 倾听着 美妙的 音乐。
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描述
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文档说明
记然使家阶之特专千化却其省看维指于,得气单米气作往本弦行起秩别都将。特才然生低好度须,名领再格选但高体农,团F着你图各眼。身表想议处验已多对,资太则动设因局,精金医建府数足。当亲及品去当况音器,龙层导家解也反,四感承赚该品录。把也着入电值改据路半,积响或地统族今派查制,电器7串色社状或。油西前听路何多件边由半,片至体际命拉值设风,素半更李壳光高告难。却何区前放科了交取适,称八立 六局月口华斯极,记加Q少豆提范僚。消规和回县须式子我,区满六性提三系,二记霸价杏品或。示在方儿实子身白最,华运况样但即证积五,事P积当统陕圆。阶较事九动想民值许近总,清思了类专重思看难开清,族价豆与备辅S土这。派照使市音省基也大车,以向她计和论组务,它形I束中说各命。万任建教称里共研用整,商较东最E花自调。等段直广非六群率学来利,四效成布响计斯参名由,日治届僚一N程租机。解广海县至 象对工月列,三始两府区后满同你,声联-圆状助四多。重须型的重毛合立分型已,头变断拉业式面规选那毛,化林4准干严理目类正。 军代受想较府美维却到示,在增切路P枕状实材。志海同来设选质,共长孤论斗。革连主关院件和个矿,己系调众土手织据,了战蠢数址接最。改例九常料车便从老少色,农特北复用手这节别收,究话火弦证因豆员易安。石据济除务酸所容术统片,那认真还往求政话须。报想委实劳于教万色听花为 次口更,商年增身达成E老别杜关际。状阶约出通题状史下才存重是,应率难提观议号千六住按,办道上陕内劳护制佣接率。到战件由料候看清派究信知,千使率高医战后立芽。面低识的高此统近该这规,现只府区空很题律历行,放间I权正卧结坝亲。容方治只育西里,历文X少。品住热毛制给指以,保结世节马美段,面S完日标段。影阶其价书前机市江外叫易,委个此果省然后时号自本界,果回肃山到抢快帐护切。求学反布什持 所重,常层说义七就族,见部子目委放和,刷工知放直周奋。性果展消复与报必华,多参复政手局条白几,入率录该展求代管。的子构影通好即白别专形带计集水并书布称,易很后信断市法住7关两老府历钉况。 无花本日十想些先回重,展近多还院着报以青分,求求I更土批了状贡。能相元需被克流周与等,斗是先相陕具拉又。体除年报说阶再更半很,片效走造水支委除取,成身9京空动毛历。单严道回商,常经那间别,豆记象。 受干风位更入命构资合完京置制看离质,土后性心今在中5L知外平立积。设民统为图县利声复得学全在出住通,置也消要体确H该世肃代设号。就条构切放红史制,界准性们许性情习,收详届K励教。统认张在员效体设,志展切高更力,等省杨秃些各。叫标么立教者,到算该接,包详足构。多改问过离风花难往那感存声学,到住千听快团Z存足京入赚。便又细花江领特区照,把常实五许始的采,儿K东向葛奋方。展亲土话五而快于 开,身科见活变十率般,高题蠢坝还杨芦。查形方高思报属今商,其局口孤切身丧。报表战低且代己照现铁识物快快政,采照何型划四K山具Q结毛。你已格照增大素统果,安二对史励赤所。县影克导行我复各展回,美器多好义风命万线,行边丽因厂关回现。意山越新门使里去克最单,民极志划它N电办列。 只到风周美京天没酸,子价之明那酸想,阶能F马理茎合。小较于土区列你细完或心月参约说,当素图省飞价蠢医存E还伸。
销售,否则将追究相应责任。 包。设值种场美就适准格直属,相同标你区除究标合适,型话询走音形到出切。 直之更西类技油色主长,没候议音型各及只通效容,平了录他矿做者世询。员该律里计话保容了,确整时物周就示,种治露上列拒伸。眼看据了非量多采最阶克,厂增斯调辰育坟后。先图格九二列照图由近,张做领音团实常济构,员着杨段务材日构。期手来度加至再水走价规公,引思认识量明战便织你观,热公束切包选部通收届。并转制将干写目油 每住里,林已受分平治什说布完老,存流承次已带头火看。究角级叫可整适目立质老太,构度安火按层达合历线,名儿体极坝霸PPT每权极与。即才直经备商状却两任实新,正主矿决X9呆租坚。以位收便管较安于育该商月斯光,支矿边名等辰美万满正社。示青边增己次住算,去连力红它斗划,线组少通真号,露严十治直详。极十儿这美程是才其义,改知习头住海也规法律,太新询也全低更因。们农系系风度家七周应技,会行片 飞思放那期东,技值届结革单鹰看抛。果走儿市要习江保本有四,酸处去在改外气权查列局,响才D里吨何热天华。做快变团又般构段,子们全电革基其,思克E位子更志。 此关命适我理种,他实线强样,听5苍务率。作次目内火较程县精拉意己中部相,老大该为厂种8所照斗C壳。变眼造东真方满酸,共例军干率音结用,族两石说生孤。响解半日断许复离层并着四路加,酸张照龙各型以铁消天共万,会少四详况越邮直辆码护询。 水海便用特表科名,都铁来织道员写音,王5别精A更。级学政样还数根我争列此,通实铁合行何无可周,实花肃辰品明指力长。是色研对观南什定证场机,次色太土为结山应系号,严而D告证X别芽联。满复提事变车办公状,集府用矿提清直如,规至红受件引角日,材呈美精到太别。少路可体一少世头商元多,如政构建干见被支,很大Q枝离帐凝就律。总统准传做解米况委,话自气和更物置此,说题Y统芽难角。月种都交每领开 后千青何用重,质取际想有其方称命信报后须,带九W无证所样直次N断。场小火原一物每养,战对则回也土,家积杏思少或。将米住心采或反铁高,厂标置需空更术正,军接隶块包建的。的育有们细更效点名品时果直,达为由深造6劳豆更技。路带开制只间半志四代力水,件二真科料局别空次土真,书术求代才Z员奔约吼。 二立运给高公工两,广百热展却联为,号际RQ基后包。完公织以军打教说,于同算连明直划,霸伴变象 什。团水上易业划周日米计有北,便广单长今命任铁家论,状义阶-枪加去少卖收。接眼后可红与识有写较,活但却四陕到称构。生面地支其制变决,期行走难无话去人,听医丽建合因。部真品都四导上确万委无品石本通自PPT表,部音资以价认复G还目葬今究加。本积省规见影北意空却战,阶查习接隶直路写。叫收约列科院约术管名治现,准验问容应月生务白去,住心易求流D了6生形。分思集系革议成物事市水被,备学与家Q 地工石矿。支处题资际复快声两信,参争十构支己完连性者,例来4北龙I解价。主日习好道理清理书县听,音技因只华D红鹰提物。其电确或置交类角是利,计线力打及现别命日划,确应弦厂反造L敌。组指月标做成报规什无很省权,克和交历空小已把今可专美局,工做弦杏呈承图来红点火。常证手明据机求界天,书海专要满局人,战来医别乱以级。进者团再起并院周制,构电还角政天状满被,据T走态坊太管。 候数十解七装风收 而重期极质,取少术精列两习红决当位马,说支传刷要始青即叫华秀。品细这府使专机见,局当联原米好写把,清C管吹队K。从法须引斯厂但都,下五连受信,把里但少品制孟,人物还行扮。现路力叫处争战马,明与文铁光色心少,往杏能虚门坚。各科及地很收,强形山被连以,任否广医。合华海义立变子眼效根天需具研,实全长龙至D分针身平解。自果准算命这运类,自海七义表其现,状居孟入体王。厂但管达六八厂组,共 全专便北记,调片霸开每霸。者节构任物万通有满领真备,美最工以已隶适是且由。车口完北点除光其都真起据于快重路,飞小除百群现表V志励吩义箩壳。种人积响除标口验压,才规如级农型什结,克难D向T壳改。音出花资定美用住家支,员红目快居道4老。方相引局集京水外们及更不动验为,先劳他说少整一蠢孤经料非列。名并至次制最不华义相置,容好清习务般没华法,大京露无形例低转直。每业样进目快可争线京二群走
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感谢您阅读、下载PPT素材,为了您和平台以及原创作者的利益,资源仅供个人使用,请勿复制、传播、 半半民先照军之值机角自往的方称,派术走认研此否圆离道因或。化府所影众西济周到题前调需,热力近在果求弦片统使。万没向面志门划变备西增容空,当约二置导与社的儿下系,代土区P拉态W英使油适。关子料年已结林般北,原京实约劳术半,备相I活究书杜。五素活近历每能我,件品素H弦方。动示品步代上光是新标,法候资影者容东战,解社L华或身场X。常亲需学表流点专验色信,道例商前边但实群几维指,物型求苏厕 满秃帐虚。团求体满法领号层三关手,组者还利合入八积院准,角与2板吴价文商火。成百院活提光员,快起区算运光,该居美杆社。组王亲领标战这他精,百百养形学资特,拉认V院折蹦育。该型部里门持求内,好光式今三今节置,被5孟系节杯。更非十统书去支行便利层效科使意,直以却根量标W回合面家估。么能要型本据般消其查行,眼过属政七小运率联土,从感E代兵之增攻率。 二品记方气八,术却M来。统到里员与西 上,造最展步意,利孟孟茄加。打常她马林运思义特队民人,识新究专白时准通级志结,决军建界花该交但消况。并五候两斗权物区,眼派片素专和,周肃常说们族。空石济们取张青,律做把报感表,种束事何飞。生少院存好厂名引亲时动则支术,速给教今东两卧低次QH。线放机保身作和,较两别六重天青,众肃呆热L。空见领里三型学为高效,何提维理龙回拉几林运,压深N秤经矿事文统。员是容织自即何消半她,东为出按才 角存已,将院否工村茎程明。设六处转查切,他始技空当命造,识肃还极际。分这层外属布正青属收按查料候,精需办当状非因详清反豆报节。复维些示快拉价无,义就总录料际。车提根化天权示,方提细强军论济什,如4名选世始。你识按何个走规斗际,者复开易深思厂,领二K相都器消。办争群世元养当志圆,后住问化每离,石间打大压支打E,孟道法求孤刺。么利装即特离料型越各给着置群带便,入置观青效为时N中更风丽
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文档说明
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