对标管理实施办法

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对标学习资料1——安全质量管理对标实施方案

全面对标管理学习资料1全面对标管理学习资料——1 安全质量管理对标实施方案（样本）为提高集团公司安全质量管理水平，通过对标找差距，找“出血点”，剖析问题，完善措施，进行追标、兑标和升标，结合实际，制定本实施方案。

一、指导思想坚持以科学发展为统领，以强力推进“5F”协同管理法为总抓手，以提高安全质量管理水平为目的，围绕安全、质量两个重点，瞄准先进单位，认清差距，查找不足，完善措施，构建安全质量标准化对标体系，形成安全质量对标长效机制，全面提升集团公司安全质量管理水平。

二、工作目标 1.安全目标：百万吨死亡率、千人重伤率、较大非伤亡事故或直接经济损失100万元及以上的非伤亡事故率均为零。

2.质量目标：生产矿井省一级安全质量标准化矿井达标率100%，国家级安全质量标准化达标率达到25%及以上。

3.“双基”建设达到省级先进单位标准。

4.安全程度评估达到A级矿井标准。

5.安全投入吨煤提取不低于15元。

三、对标内容（一）对标原则1.全面提升的原则。

指标设定、标杆选取要密切跟踪发展变化，始终瞄准同行业同类型的优秀目标，在追求制高点中，以短 1全面对标管理学习资料1比长，以长比优，实现长短指标的全面提升。

2.动态比较的原则。

不断确定××集团安全质量管理的最优指标，按照动态比较的管理模式，确立新的标杆。

对标既要比终端指标，又要比过程性指标，立足于通过过程控制来保证终端指标的先进性。

3.务实有效的原则。

根据当前安全形势的最新要求和自身实际，按照量力而行、循序渐进、适度超前的思路，科学选定标杆指标，既不随意选择低标准，也不设定过高目标和提出不切合实际的口号。

通过这一活动，真正起到找出差距、解决问题、改善管理、实现目标和赶超对手的效果。

4.持续改进的原则。

完善、改进管理标准和指标体系，突出流程管理、过程控制和管理手段的不断创新，实现对标工作的闭环管理。

不断确定新的标杆，进行评估差异，检验各项保障手段和管理措施的适应性和有效性，修订提升对标指标和标准，优化改进方案，落实改进措施，持续深入地开展对标管理工作。

对标达标标志管理办法

对标达标标志管理办法第一条中国标准化协会为贯彻落实《国家标准委等十部门关于开展百城千业万企对标达标提升专项行动的通知》（国标委服务联[2018]4号）要求，引导企业规范使用对标达标标志，更好的展示对标达标成果，特制定本办法。

第二条对标达标标志（以下简称“标志”），是企业产品标准要求(部分或全部)达到或优于国外或国际标准的一种专用标识，是企业展示对标达标结果的自我声明形式。

第三条中国标准化协会统一设计标志图样并进行商标注册。

第四条标志图案如下：标志1 标志2 第五条企业在“百城千业万企对标达标提升专项行动信息平台”（以下简称“平台”）履行相关手续并声明同意遵守本办法可以无偿使用标志。

第六条企业自愿使用标志，并对产品未能满足对标达标结果引发的后果承担责任。

中国标准化协会不承担由于企业未正确使用标志给其他第三方造成损失的任何连带责任。

第七条企业在“平台”完成产品的对标结果公示后，该产品可以申请使用标志1。

第八条企业满足第七条的要求，同时由具备检测和证明能力的第三方机构向平台提交该产品的“标准符合性证明”和“产品检测证明”（或其它符合性证实材料）后，该产品可以申请使用标志2。

第九条标志可用于产品、产品包装、标签、说明书及广告宣传等场合。

由于应用场景不同，标志可使用反色效果。

第十条标志使用应完整，不得变形、变色。

使用期限为1年。

第十一条标志使用有效期截止前1个月，企业可在平台提出续用申请，企业产品标准未发生变更的，按照以下情况执行：1. 使用标志1的企业可直接继续使用；2. 使用标志2的企业，需按第八条的要求由第三方机构向平台提交近3个月内的“产品检测证明”（或其它符合性证实材料）后，继续使用。

第十二条企业产品标准发生变更的，应在平台重新提交相关证明后，继续使用相应标志。

第十三条在标志使用期限内，企业有权在平台自我声明后，停止使用标志。

第十四条对使用标志的产品，不能满足对标达标结果时，中国标准化协会责令相关企业停止使用标志，并在平台公示；情节严重的，撤销标志的使用权限，依据本办法和《商标法》等相关规定追究法律责任。

食品安全对标管理制度

食品安全对标管理制度一、总则第一条为了加强食品安全管理，保障人民群众身体健康和生命安全，根据《中华人民共和国食品安全法》及其实施条例、《餐饮服务食品安全监督管理办法》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内的食品生产、食品流通、餐饮服务等活动，以及食品生产、流通、餐饮服务等相关企业和个人。

第三条食品安全对标管理应遵循预防为主、风险控制、全程管理、社会共治的原则。

第四条国家食品药品监督管理部门负责全国食品安全对标管理的组织实施和监督管理。

二、食品安全对标管理要求第五条食品生产、流通、餐饮服务等相关企业应建立健全食品安全管理制度，明确食品安全管理职责，落实食品安全管理措施。

第六条食品生产、流通、餐饮服务等相关企业应按照法律法规和食品安全标准组织生产、经营活动，不得生产、销售不符合食品安全标准的食品。

第七条食品生产、流通、餐饮服务等相关企业应加强食品原料采购、储存、加工、销售等环节的管理，确保食品来源可靠、质量安全。

第八条食品生产、流通、餐饮服务等相关企业应加强食品从业人员培训和管理，提高从业人员的食品安全意识和操作技能。

第九条食品生产、流通、餐饮服务等相关企业应建立健全食品召回制度，对不符合食品安全标准的食品及时进行召回。

第十条食品生产、流通、餐饮服务等相关企业应主动接受社会监督，及时处理消费者关于食品安全的投诉和举报。

三、食品安全对标管理措施第十一条国家食品药品监督管理部门应制定食品安全对标管理规范，指导食品生产、流通、餐饮服务等相关企业开展食品安全对标管理。

第十二条食品生产、流通、餐饮服务等相关企业应定期开展食品安全自查，评估食品安全风险，及时发现和纠正食品安全问题。

第十三条食品生产、流通、餐饮服务等相关企业应按照法律法规和食品安全标准，对食品生产、流通、餐饮服务等活动进行记录和保存，确保食品来源可追溯、去向可查询。

第十四条食品生产、流通、餐饮服务等相关企业应加强食品安全宣传和科普教育，提高公众食品安全意识和自我保护能力。

集团公司对标一流企业管理提升行动实施方案

集团公司对标一流企业管理提升行动实施方案为落实公司XX年工作会议精神和集团公司《关于开展对标一流企业管理提升行动的意见》文件精神，建立可持续发展的最佳管理实践模式和关键绩效改进策略，全面提升经营管理指标水平，构建核心竞争力，公司决定自XX年起全面开展对标一流企业管理提升行动，为推动活动有序扎实开展，特制定本实施方案。

一、指导思想和总体要求（一）指导思想坚持以转变经济发展方式为主线，保障公司经济规模增长和运行质量快速提升为主要目标，以安全生产、经营管理、财务管理、项目建设、科技创新、人力资源和节能环保为重点，通过与国际领先企业、行业最优企业及内部先进单位之间的对标活动，分析寻找自身差距，制定和落实追赶先进的方案和措施，持续改进、不断超越，全面提高技术水平和管理水平，增强可持续发展能力，提升企业综合竞争力。

（二）总体要求1、坚持全面提升。

目标设定、标杆选取要密切跟踪行业发展变化，始终瞄准偕行业同类型的优良目标，在追求行业制高点中，以短比长，以长比优，实现长短目标的全面提升。

2、全面展开推进。

各单位、各部门都要创造条件全面部署展开活动，整体或分类制定实施方案，力求全面覆盖、全面开展、全面取得成效。

3、实事求是。

各单位、各部门应根据所在行业发展的最新要求和自身实际，按照量力而行、循序渐进、适度超前的思路，科学选定标杆指标，既不随意选择低标准，也不设定过高目标和提出不切合实际的口号。

4、突出实践特点。

要牢牢围绕首要目标，联合本单位、本部分实际，把开展对标管理与贯彻落实公司工作会部署相联合，与实现本单位、本部分年度目标相联合，与本单位、本部分多年的典型管理经验相联合，与依靠广阔职工群众相联合，确定活动的具体实践方式，在实践中深化认识、丰富方法、突出特色、形成模式。

5、持续改进。

企业的发展是个动态变化的过程，各单位、各部门应根据自身的发展情况，及时调整标杆对象，不断修订提升对标指标和标准，优化改进方案，落实改进措施,持续深入地开展对标管理工作。

对标指标体系及实施细则(新)

安全质量部
1、建筑垃圾管理不到位；不发生较大环境污染 2、生活污水排放没有严格执行规范；环境安全事故、一般环境事件 3、施工现场产生较大扬尘。
福建华电储运有限公司对标管理实施细则
负责部门类别
指标
标杆
存在不足及差距
采取措施
措施一、强化危机意识，全面完善应急预案，加强对工作的超前部署和研究，做到措施落实，预案有效，应对有力，提高公司系统应对突发事件的能力和水平，提升公司保障 “四个安全”的能力；措施二、坚持科学发展、安全发展，严格落实责任制，采取切实有效措施，深入开展反违章工作，坚决遏制重特大事故，防范一般事故和对社会造成严重影响的事件，确保公司的安全、稳定；措施三、提高对应急管理的认识和能力，有效应对自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件；按照预防与应急并重、常态与非常态结合的原则，建立应急信息平台、顺畅的信息渠道、科学的工作程序；建立精干实用应急救援队伍，健全应急预案体系，完善应急管理制度，加强应急管理宣传教育，提高员工应急应对能力。
福建华电储运有限公司对标管理实施细则
负责部门类别
指标
标杆
存在不足及差距
采取措施
安全质量部
1、基建期间，安全管理制度需健全和完善；基建安全实现基建安全无事故 2、存在现场施工情况复杂、施工文明状况比较凌乱、施工人员安全意识不够等不足，给基建安全管理带来一定困难。
措施一、树立“安全第一”的大安全观，强化安全理念的宣贯，在施工和生产现场营造良好的安全文化氛围；措施二、对照集团《工程建设安全文明施工标准化配置手册》，完善施工现场标准化管理；措施三、加强基建和生产的安全管理，立足实际，逐步健全和完善安全管理制度体系；措施四、加强基建期间的人身安全、交通安全、职业病安全、环境安全、社会安全的管理和监督，确保实现各项安全管理目标。

全面对标工作实施办法

欢迎阅读全面对标工作实施方案为贯彻落实集团公司《关于全面深入开展对标工作的通知》的精神，推进全面对标工作的开展和实施，提高企业管理水平和综合竞争实力，加快向国际一流企业迈进的步伐，结合公司实际，特制定本实施方案。

1、全面开展同行业对标的原则公司本部和分公司均要开展对标工作。

在对标内容上，既要比经营业绩、技术经济等经营数量指标，又要比管理方法、管理手段和管理流程，将指标体系全面覆盖公司各项管理工作。

在对标过程中，要以指标为龙头，从指标差距入手，以制度建设为切入点，以流程优化、标准提升、持续改进为途径，找准指标差距和管理差距，通过技术改进，管理方式、方法的更新，推动各项指标水平的提高。

2、“三个超越”原则公司本部、分公司在对标工作中要始终坚持“三个超越”的原则，即要与自身历史最好水平对比，创造出更好的业绩；要与国内同行企业对比，34有效性，实现持续改进，循环提高。

5、务实有效原则公司本部、分公司要把对标工作有机地融入到日常业务工作当中，把整改提高见效作为对标工作的着力点，在积极探索、总结经验的基础上，循序渐进地深化对标工作，确保对标工作取得实效。

四、对标体系的主要内容在公司本部和分公司两个层面分别建立对标指标体系。

在公司本部的层面上，主要选择发展规模、生产经营、能耗和环保、燃料、财务、安全可靠性、基建管理和人力资源管理等方面的指标开展对标分析；在分公司层面上，主要选择：安全可靠性、生产运营、能耗、环保、燃料、规模发1♦♦♦♦燃料部－负责有关燃料指标的对标工作；♦财务部－负责有关财务经营指标的对标工作；♦证券部－负责有关证券市场方面的对标工作；♦人力资源部－负责有关人力资源现状、相应的组织建设和机制建设方面的对标工作；计划部－负责有关规模发展指标的对标工作；负责汇总各部门的对标结果，进行综合分析，形成公司综合对标报告。

（2）各指标分管部门，要根据对标指标的内容，深入分析各项指标的现状及存在问题。

通过分析和自我诊断，进一步梳理相关业务流程和管理制度，初步找出存在问题的原因，确定对标内容和对标方向。

XXX党支部全面对标工作对标方案

2011年度全面对标工作实施方案XXXXXXXX党支部XXXXXXXX党支部2011年度全面对标工作实施方案一、对标目的为进一步提升党建工作水平，激发各级党组织和广大党员争先进、创业绩、促发展的内在动力，依据“高起点、高标准、高投入、高产出、高效益”的基本原则，进一步深化“第一大矿”发展内涵，实现新跨越、新提升、新发展，圆满完成2012年各项生产目标，依据上级党组织要求，特制定本实施方案。

二、对标类别党建工作、安全管理、班组建设。

三、对标项目1、党支部建设；2、党建质量管理体系建设；3、工团工作创新建设；4、干部职工队伍建设；5、安全管理。

四、现状分析在认真回顾总结和广泛征求意见的基础上，经分析：1、党支部建设过去的一年，我支部在党建方面虽取得了一些成绩，但党建基础管理水平和党建工作的规范化等还需要结合新形势新任务进一步加强、改进和创新。

2、党建质量管理体系建设持续对党建体系进行优化升级，有效提高了党建工作的质量和水平。

但还存在认识不到位、理解不透彻、操作不规范、执行不严格等一些问题，影响了党建工作的质量和效率。

3、工团工作创新建设车间工会需要进一步发动“学先进、争先进、当先进”，重点在发挥工会职能、提高战斗力和学习阵地建设上找差距，营造创先争优的良好风尚；团支部需进一步发挥青年人活力，在智慧和干劲上找不足，强化示范引领，激发青年的内驱力和创新力，激励广大团青创先争优、真抓实干的积极性，促进生产，保障安全。

4、干部职工队伍建设随着我矿开采深度的不断延伸，地质条件变化复杂、瓦斯逐渐增高等因素凸显，都对干部职工队伍素质提出了更高、更新的要求。

良好的干部作风和优秀的职工队伍才能创出一流的业绩，必须牢固树立“干多干少，必须干好”的工作理念，培养四有职工队伍。

5、安全管理虽然党支部对安全的重视程度有一定的提高，仍需要更进一步提高，在某些方面存在一些不足，安全管理模式不太完善，没有形成正规的安全管理系统。

五、标杆单位及其特点优势1、党支部建设标杆单位为兖矿集团党建文化。

对标管理实施方案(五篇)

对标管理实施方案为了进一步提高公司管理水平，建立可持续发展的最佳管理实践模式和关键绩效改进策略，全面提升经营管理指标水平，构建核心竞争力，公司决定全面开展对标管理活动，为推动活动有序扎实开展，结合公司经营管理实际，特制定本实施方案：一、认真理解对标管理的内涵对标管理也称标杆管理，是现代化企业最主要的管理工具之一，是企业不断寻找和研究先进企业的最佳实践。

对标管理法是对企业生产中的各种投入产出指标进行筛选、归集和分类，选择重点项目和关键指标，对照行业最优指标值进行比较，深入查找和分析自身存在的差距与不足，进而改进现有生产制度、管理制度和作业流程，挖掘潜力，提高竞争力，追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法。

实施对标管理有利于加强成本控制，有利于加强目标管理，有利于加强效绩考评。

实质是一种促进组织绩效改进和提高的工具，是模仿、学习和创新的过程。

二、正确认识实施对标管理的意义对标管理是一种有目的、有目标的学习过程，也是一种能引发新观点、激励创新的管理工具。

通过开展对标管理的对标-达标-创标工作流程，研究榜样楷模出色绩效的原因，重点学习标杆单位的管理制度、激励机制和技术措施，分析对方的优点和查找自身存在的不足，有利于加强成本控制，有利于强化目标管理，有利于加强效绩考评，从而提升我司整体经营运行质量。

三、成立对标管理领导小组组长：陈立庆副组长：王涛吴国英邵强王艳利张妍组员：荣祥增王晓冬钟玲玲李薇邹晓琳赵天骄关丕鹏牟桐领导小组办公室设在安环部。

主任。

荣祥增(兼)领导小组的主要职责是审定对标工作管理办法和标杆体系，研究决定对标管理工作中的重大事项，协调解决对标管理有关问题，定期检查各部门对标管理工作进展情况，查找各专业管理工作中存在的差距，进行深入剖析，按照持续改进的原则，制订措施，狠抓落实，总结经验，及时推广。

四、对标管理的方法和步骤开展对标管理要明确各阶段工作目标、主要工作内容及工作要求，保证对标管理取得成效。

“三对”管理法

“三对”管理法关键词：同业对标“三对”管理抓手作用同业对标是通过指标评价企业、业绩考核企业，实现企业管理水平提升的有效方法和载体，是对标比较、沟通交流和管理创新的平台。

为进一步强化同业对标管理的抓手作用、载体作用和激励作用，以指标对标促管理对标，不断改善企业同业对标竞争能力，推动企业管理持续向精益化转变，本文提出“三对”管理对标方法。

一、“三对”管理模式（图1）对比管理：通过将自身实际工作开展的状况（如工作进度、程度等）与期望目标以及同行业同一工作开展状况进行对比，发现问题、找出差距。

对策管理：通过分析产生差距的各种原因，制定出切实可行的改善或提升措施，同时实现对策实施过程的动态监控。

对标管理：通过不断与先进指标进行对照，寻找、确认、跟踪，从而超越自己的竞争目标，努力在管理上实现新的突破。

二、“三对”管理的范围及目标同业对标是以同行业先进水平为导向，从问题或差距出发，研究管理手段、方法和流程，进行管理创新，实现总体目标。

“三对”管理亦是在同一行业中，采用动态管控、持续改进的管理模式，通过对各项工作相关指标的数据量化进行对比、提出对策、制定目标来实现绩效的逐步提升。

三、“三对”管理的指标体系及目标值根据对标时间以及对标区域、对象等基本要素的不同一性，同业对标指标体系在不断、定期地改进和完善。

“三对”管理的指标体系及目标值应当结合企业实际运作情况，制定对应措施或方法。

四、“三对”管理的主要做法1．工作流程图及说明（图2）流程10-20为对比管理，主要工作为：各专业管理部门依据同业对标指标数据排序资料对照各项专业指标查找差距、发现问题；对标归口管理部门负责整理汇总各部门发现的差距和问题。

流程30-50为对策管理，主要工作为：归口管理部门负责组织召开指标分析会议。

各专业管理部门针对各个问题进行原因分析，并就具体原因制定行之有效、可操作的改善或提升措施，措施在实施过程中将受到同业对标领导小组以及各部门的共同监督，执行不到位的将予以相关考核。

对标工作实施方案范文(二篇)

对标工作实施方案范文一、对标管理的指导思想坚持以科学发展为主题，以转变发展方式为主线，以“打造国际领先、国内一流的现代化煤矿企业”为目标，以抓好项目建设的安全、质量、进度、投资“四大控制”为主要任务，以企业文化建设为引领，通过与国际领先企业、行业最优企业及内部先进单位之间的对标活动，找寻自身差距，制定和落实追赶先进的方案和措施，持续改进、不断超越，全面提高技术水平和管理水平，保证项目建设又好又快推进、力争早日建成投产，成为国内外煤炭行业中的“标杆企业”，为陕煤化集团“____”原煤产量突破____亿吨、进入世界500强企业贡献力量。

二、对标管理的基本原则㈠坚持“四高”。

在矿井建设过程中，各部门要吸取国内外现代化煤矿的先进经验，从文化建设到企业管理、从组织机构到体制机制，从矿井设计到矿井施工、从设备选型到系统运行、从建设速度到建设质量、从采面布置到开采方式等方方面面，都要按照“高起点设计、高标准建设、高水平管理、高效能运作”的“四高”要求，科学定位，明确目标，锐意进取，追求卓越，建设“一流企业”。

㈡全面提升。

要与集团公司内部的先进单位、国内外同行业的先进单位开展安全、技术、经营、项目、党建等全方位的对标，以短比长，以长比优，实现长短指标的全面提升。

㈢持续改进。

对标活动是提升企业管理水平的一个有力抓手，是一项只有起点、没有终点的工作。

要按照“实事求是、量力而行、循序渐进、适度超前”的思路，科学选定标杆标准，持之以恒，形成常态，持续改进。

㈣坚持创新。

各部门要坚持“在对标中学习、在学习中改进、在改进中创新”的理念，在工作思路上创新、在措施方法上创新，发挥管理创新、技术创新在对标工作中的重要支撑作用。

㈤务求实效。

要结合实际，理清思路，明确工作目标、工作标准、工作责任人及工作时限，制定具体落实措施，真正把对标工作抓实，抓出成效，以对标工作上水平，促进基础管理上水平。

三、对标管理的工作目标和总体计划通过与国内外同行业高端和优秀企业的对标，首先，在技术领先、本质安全、节能环保、经营卓越、机构精干、理念先进、机制灵活、体系健全、基础牢固、文化独特、奖惩科学、人才保障这十二个方面，建立较为完整的标杆指标体系。

对标世界一流管理提升行动实施方案

对标世界一流管理提升行动实施方案根据省国资委和公司要求，公司开展对标世界一流管理提升行动，旨在引进国内、国际同行业先进管理理念和先进做法，全面提升企业技术和经营管理水平，增强核心竞争能力。

为此，公司制定了实施方案。

一、指导思想对标世界一流管理提升行动通过确定标杆、寻找差距，制定措施、狠抓落实，全面提升企业技术、经营管理水平，增强公司核心竞争能力。

二、组织机构公司建立对标活动领导小组和对标推进办公室，加强对标活动的指导，使对标活动扎实有效开展，收到实效。

对标领导组全面领导协调公司的对标活动，审批对标实施方案，对重大问题进行研究决策。

对标办公室负责落实领导小组的各项决定，负责对标活动推进的日常管理工作。

对标考核组负责对标工作的协调督办、检查考核等工作，确保对标工作高质量完成。

三、实施步骤本次对标工作分以下三个阶段推进实施：第一阶段研究部署：公司成立对标工作领导组，就对标管理提升行动推进召开宣贯会议。

公司各部门深入分析当前工作的现状及存在问题，搜集神华宁煤项目的基本情况，形成内部对标工作清单。

经领导组审核，形成对标工作清单，编制对标实施方案。

第二阶段组织落实：各有关单位确定相应的对标人员，具体负责本单位的推进工作。

对标实施方案落实到位，对标工作深入开展，推动对标工作取得实效。

第三阶段总结评估：对标工作结束后，对工作成果进行总结评估，形成对标工作报告，为下一阶段对标工作提供参考。

为了实现对标提升行动，公司制定了具体的工作安排。

在第一阶段，各对标责任部门要发挥主观能动性，主动搜集神华**项目运行信息及数据，完善对标信息。

同时，加强与集团公司联系，组织公司人员赴XXX深入开展对标交流。

依据收集整理的资料，与XXX进行全面比较分析，从各专业方面来分析和研究，形成部门对标工作报告并组织实施。

报告内容要包含对标工作开展情况、量化指标对比、原因分析、改进措施和实施方案。

其中改进措施和实施方案要具体、明确、有效，要有可执行性。

全面对标工作实施方案三篇

全面对标工作实施方案三篇第 1 条为贯彻集团公司《关于全面深入开展标杆管理的通知》精神，促进全面标杆管理的发展和实施，提高企业管理水平和综合竞争力，加快向国际一流企业迈进的步伐，特制定全面标杆管理实施方案。

结合公司实际情况，特制定本实施方案。

I、指导思想根据集团公司“三超”的要求，为保持和扩大公司在国内企业的领先优势，实现集团公司在国内企业中率先进入世界企业 500 强的目标，公司将通过全面开展行业标杆管理、更新目标、引进国内、同行业国际先进管理理念、管理机制和先进做法，全面提升企业技术、管理水平，提升公司核心竞争力。

2 、实施标杆管理的目标是按照“三高”的要求全面开展标杆管理，进一步提高公司及其管理下的企业的安全生产、管理水平，使标杆管理成为提升公司管理能力、管理方法创新的有效手段，形成公司管理持续改进和完善的良性循环，提升公司的核心竞争力。

三、实施基准测试的主要原则1、同行业全面标杆管理原则公司总部和分公司进行标杆管理。

在对标内容上，有必要将经营业绩、技术经济等经营量化指标与管理方法、管理方法和管理流程进行比较，以充分涵盖公司的所有管理工作。

在对标过程中，要以指标为先导，从指标差距入手，从制度建设入手，以流程优化、标准改进、持续改进为途径，识别指标差距和管理差距，通过技术改进和管理模式更新、方法，促进各项指标水平的提高。

2、“三超”原则公司总部、分公司在标杆管理工作中应始终坚持“三超”原则，即与自身历史上最好的水平相比较，创造更好的业绩；与国内同行相比，我们应该保持和扩大我们的领先优势。

与国际先进水平相比，我们将加快步伐，成为世界级企业。

3、动态比较法原则公司在标杆管理工作中应采用动态比较法。

公司总部、分公司应根据标杆体系的内容定期进行对比分析，及时跟踪国内、国外同行业优秀企业的先进指标，选择和调整对比指标的标杆，密切关注新的高标准标杆，找出差距和不足，制定措施，实施改进，确保各项指标持续卓越。

煤矿区队全面对标措施

巷修工区全面对标管理实施方案根据公司文件精神要求，结合区队自身实际情况，针对煤炭价格下滑的严峻形势，充分做好度“严冬”的准备工作，提高实际生产产能，增强员工的素质，提升整体的施工效率，利用与古城煤矿对标为契机，努力使自身各方面能力上升新的台阶。

特制订如下实施办法，对照实施：一、组织机构：工区对标领导小组组长：杜彬之、吴同阳副组长：王长河、田洪胜、于斌、胡甲海、游元鹏组员：房玉峰、聂兆海、杨鹏祥、殷正河、张连智、肖旭、孙凯二、对标管理的意义：总体要求：对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越对标管理工作是标准化、精细化管理工作的深入推进，是推动标准提升的有效手段，要充分利用标准来提升对标工作。

对标管理是一种有目的、有目标的学习过程，也是一种能引发新观点、激励创新的管理工具。

通过开展对标管理的重点学习标杆单位的管理制度、激励机制和技术措施，分析对方的优点和查找自身存在的不足，从而提升区队整体的运行效率及产能。

三、开展对标管理工作采取的主要措施（一）、区队管理方面：1、狠抓班子建设，提高班子战斗力。

区队班子做到有事常商量，不搞“一言堂”，班子成员做到分工明确，协调一致，作为区队安全生产第一责任者，主要负责区队的日常工作，书记抓好员工的思想教育和安全行为，技术员负责规程措施的编写及现场的工程质量，区队副职各负其责，在抓好本职工作的前提下，积极参与到区队管理中来，把思想统一到安全生产和降本提效上来。

2、精心组织，合理安排，把公司下达的月度工作计划和各项临时任务分解到每一个班组，具体到每一个员工，增强员工的任务感和压力感，盯班干部、班组长在保证安全质量的前提下，组织好本班的生产任务。

（二）、区队安全生产方面：1、树立安全生产“可控可防”理念，以安全管理“五个到位”为统领，构建安全管理长效机制。

现场隐患提前排查到位；隐患问题责任分工到位；奖惩考核落实具体到位；现场问题改善提升到位；安全防控教育学习到位；通过引导、归纳、融合等有效方法，不断吸纳有益的安全管理理念、经验，逐步形成以安全质量标准化、安全文化建设、科技创新等为子系统的安全管理长效机制，进一步提升安全管理水平，全面服务于矿井的安全生产。

对标管理实施办法

xxxx集团对标管理考核办法第一章总则第一条为了准确评价各单位对标工作绩效，激励和引导各单位强化对标管理，提升核心竞争力，根据集团公司对标管理的有关制度，制定本办法。

第二条本办法考核范围是集团公司分支机构、全资子公司、控股单位、相对控股单位及机关部室（中心）。

集团公司分支机构、全资子公司、控股单位、相对控股单位为一个考核层面，机关部室（中心）为一个考核层面。

两个层面的对标管理考核均实行日常考核和定期考核。

第二章考核内容和标准第三条对标管理考核实行评分制，以考核工作实效为目的，从基础管理、日常工作和实施效果三个方面进行评分。

(一)集团公司分支机构、全资子公司、控股单位、相对控股单位考核总分120分。

其中：基础分项100分，加分项20分。

（详见全面对标管理考核表<1>）1.基础分项⑴日常考核重点考核单位日常工作完成情况，共计50分。

包－1 －括宣传、培训和对标管理人员队伍设备，对标互动平台应用情况，课题研究情况等，日常考核采取季度评分的方式。

⑵定期考核重点考核对标基础管理和实施效果，共计50分。

其中：基础管理包括对标指标体系建设和信息化建设，计30分；实施效果包括对标管理助力“治亏创效”和“经营业绩考核”目标实现情况，计20分。

定期考核采取年末评分的方式。

2.加分项加分项分别考核单位参与集团公司活动情况及对标成果在集团推广情况，计20分，年末评分。

(二)机关部室（中心）考核总分为100分。

（详见全面对标管理考核表<2>）1.日常考核重点考核单位日常工作完成情况，共计60分。

包括对标知识学习及互动平台应用，部室引导作用发挥，部室辅导作用发挥，课题研究情况等，日常考核采取季度评分的方式。

2.定期考核重点考核对标基础管理和实施效果，共计40分。

其中：基础管理包括对标指标体系建设、岗位职责和流程完善、信息化建设，计30分；实施效果包括对标管理助力“治亏创效”目标实现情况，计10分。

定期考核采取年末评分的方式。

矿业公司对标工作实施方案三篇

矿业公司对标工作实施方案三篇篇一：矿业公司对标工作实施方案按照集团公司要求，矿业公司决定在全公司范围内开展对标活动，进一步创新对标管理模式，优化对标管理流程，提高对标管理效能，力争实现主要对标指标“内部最优、行业领先”的目标，具体实施方案如下：一、工作目标瞄准同行业同类型的先进企业，通过持续开展对标活动，使对标管理成为公司制度化的管理方法。

力争在年底前重点对标指标初见成效，缩小与先进矿企的差距；通过2-3年的努力，少数指标接近或达到行业先进水平，多数指标稳定在中上游水平，全面提升公司市场竞争能力。

二、组织机构为确保对标工作的顺利开展，矿业公司成立对标领导小组和厂矿对标小组。

（1）对标领导小组组长：xxx副组长：xxx成员：公司各厂矿、各专业部门主要负责人对标工作领导小组办公室设在财务部；财务部负责组织协调各项对标工作的开展。

（2）厂矿对标小组各厂矿成立相应对标工作小组，负责本单位对标工作的开展。

并将本单位的对标小组名单及实施方案报备公司财务部。

三、职责与分工（一）对标领导小组职责1、全面负责公司对标管理工作。

2、负责指导完善各基层单位制订对标目标、方案和实施细则。

3、负责对标工作的归口管理和组织实施。

4、负责制订对标管理考核办法。

5、负责收集行业先进矿山企业资料，组织与先进矿企的学习交流工作。

6、财务部负责组织协调各项对标工作的开展。

7、各职能部门负责组织协调所管辖内的归口项目对标工作及指导基层单位项目对标工作。

（二）厂矿对标小组1、负责本单位对标管理工作的归口管理和组织实施。

2、负责建立和完善本厂矿对标管理指标体系，做好对标信息收集和过程管理工作，定期向对标管理领导小组汇报对标指标的完成情况。

3、负责制订本单位对标管理的目标、方案和实施细则。

4、负责本单位对标管理责任制的落实，负责制订厂矿级对标管理考核办法。

5、负责主要对标指标的落实，将责任落实到厂矿各工序、各生产环节中。

6、负责分析对标指标的完成和改善情况，查找存在的问题的原因，制订整改措施，抓好落实。

关于开展对标管理年活动的实施意见

关于开展对标管理年活动的实施方案公司各部门：为深入贯彻落实科学发展观，贯彻落实华电集团公司“对标管理年活动”的要求和华电国际公司2008年工作会议精神，全面增强企业竞争力，提升安全、效益、发展三大业绩，确保完成2008年华电国际公司下达的各项目标任务，公司党委决定，2008年在公司上下全面开展对标管理年活动。

现将开展对标管理年活动实施意见印发给你们，请各部门结合实际，认真抓好落实。

一、充分认识开展对标管理年活动的重要意义（一）对标管理是贯彻落实科学发展观，落实华电集团公司“对标管理年活动”的要求和华电国际公司2008年工作会议精神的重要决策。

科学发展观是公司工作的根本指导。

公司党委贯彻落实科学发展观的基本要求，提出全面落实华电集团公司“对标管理年活动”的要求和华电国际公司2008年工作会议精神。

今年是公司投产的第一年，是公司开展对标管理年活动的关键年。

开展对标管理年活动，是公司贯彻落实华电集团公司做强做大做好重要决策的具体实践。

开展对标管理年活动，出发点和落脚点是增强竞争力，竞争力决定盈利能力和可持续发展能力，最终目的就是要全面贯彻落实科学发展观，实现公司快速健康可持续发展，不断推进公司做强做大做好。

（二）对标管理是增强竞争力，实现公司愿景目标的重要措施。

以党的十七大精神为指导，适应新的形势，总结实践经验，公司党委确定了今后时期的公司愿景目标，是引领公司快速健康可持续发展的指南针。

公司经过三年多的建设，于今年7月底实现双投，8月份公司将以崭新姿态和极强的战斗力进入生产经营期，要实现“安徽第一、华电标杆、国内一流”的愿景目标，就是要以经济效益为中心，按照“四强三大三好”的要求，把公司做强做大做好，全面增强公司竞争力，提升“安全、经营、发展”三大业绩。

发电企业产品同质，流程相同，管理模式相似，为通过对标管理增强企业竞争能力提供了基础。

开展对标管理年活动就是要通过与先进企业运营指标、运行机制、管理体制、管理技术以至企业文化等的对比分析，明确自己的优势、劣势，找到解决问题的有效方法，不断缩小与国内外先进企业的差距，早日实现公司愿景目标。

电厂生产运营对标管理办法

电厂生产系统运行对标实施管理办法1 目的为规范XX发电有限公司对标管理，明确工作界面、管理职责和工作流程，促进公司经营绩效和管理水平持续提升。

2 适用范围适用于XX公司生产运营对标管理工作。

3 规定和程序3.1 目标与原则3.1.1 对标管理目标坚持以先进指标为导向、绩效提升为目标，通过"定标杆、找差距、立标杆、建标准"，引导和促进公司以国内先进指标、管理流程、管理手段为标杆，重视管理，重视过程，持续改进。

博采众长，不断创新，持续完善以指标体系、评价体系和管理控制体系为核心的对标管理工作机制，确保对标工作取得实效。

3.1.2 对标管理原则：a）过程对标与结果对标相结合；b）动态比较与持续改进相结合；c）指标达标与标杆赶超相结合；d）对标管理与标准化管理相结合。

3.2 程序与方法3.2.1 工作程序3.2.1.1 现状分析，通过分析企业管理现状和主要技术经济指标现状，分析突出问题和薄弱环节，确定对标内容和对标方向。

3.2.1.2 选定标杆，指根据现状分析结果，收集、研究国内先进企业的管理标准及指标信息，确定标杆企业和指标标杆。

3.2.1.3 对标比较，与选定的标杆企业、指标标杆进行对比，从管理方式、管理手段、技术投入等方面研究差异产生的原因，确定改进措施及实施方案。

3.2.1.4 最佳实践，制订对标工作计划，全面落实改进措施与2实施方案，总结对标经验，形成对标结果，积极推广应用。

3.2.1.5 持续改进，定期组织开展对标综合评价工作，查找差距，动态调整标杆企业和指标标杆，完善工作流程，不断改进工作和绩效。

3.2.2 分析方法3.2.2.1 差异性分析，通过与对标企业、指标标杆进行指标和对应管理方面的比较、分析，明确影响指标差异性的主客观因素及其程度。

3.2.2.2 阶段性分析，通过对不同阶段的指标数据进行对比跟踪和分析，及时发现各项管理过程中存在的趋势性、关键性问题，制定相应的控制和改进措施。

达标对标管理办法

文件编号：MYH.03/BA.ZD-04.03-2014(A)达标对标管理办法版次编制人审核人批准人批准日期编制部门文件编号：MYH.03/BA.ZD-04.03-2014(A)目录1.目的 (1)2.适用范围 (1)3.编制依据 (1)4.术语和定义 (1)5.组织与职责 (1)6.管理要求 (2)7.执行与检查 (3)8.记录 (3)9.其他 (3)文件编号：MYH.03/BA.ZD-04.03-2014(A) 1.目的为了实现装置精细化、目标化管理，分析装置运行中存在的不足，通过开展生产装置达标对标工作，制定和落实改进措施，达到优化装置运行，降低运物耗、能耗，全面提高装置运行效率的目的。

2.适用范围本规定适用于陕西神木化学工业有限公司各单位。

3.编制依据3.1《神华集团有限责任公司煤制油化工达标管理办法》3.2《中国神华煤制油化工有限公司工艺技术管理规定》（2009）4.术语和定义4.1达标：即达到要求标准。

4.2对标：与同行业先进水平对比，找出差距。

4.3技术经济指标：指企业、生产经营组织对各种设备、各种物资、各种资源利用状况及其结果，能够反映技术装备、工艺流程、所用原料、燃料动力以及产品特点的相关指标。

4.4综合能耗: 综合能耗是装置在一段时间内实际消耗的各种能源实物量按规定的计算方法和单位分别折算为一次能源后的总和。

4.5供电煤耗：又称供电标准煤耗。

火力发电厂每向外提供1kWh电能平均耗用的标准煤量（单位：克/千瓦时、g/kWh）。

它是按照电厂最终产品供电量计算的消耗指示，是国家对火电厂的重要考核指标。

4.6供热标准煤耗：是指锅炉每生产一吨蒸汽耗用的标准煤耗（单位：千克/吨、kg/t）。

4.7Kgce：是能源消耗量，用标准煤表示,kgce/t的意思就是：千克标准煤/吨。

5.组织与职责5.1质量技术部5.1.1是公司达标对标工作的归口管理部门；5.1.2制定公司达标对标工作管理办法，编制公司达标对标工作计划。

2024年对标管理方案实施细则

2024年对标管理方案实施细则根据集团公司开展对标管理活动文件要求，结合《2024年对标管理实施方案》的相关规定，提出以下几种对标管理实施细则方案：一、严格按照《2024年对标管理实施方案》执行。

存在问题：1.对标措施不具备可操作性，措施办法的可细化、可具体化的空间较大；2.与集团公司文件要求不符，年终考核存在考核不合格风险。

集团公司要求对标管理方案中必须要求标杆企业较为具体的一些管理措施，而本方案未指明哪些措施为标杆企业值得学习的措施，或者指明不明确。

二、立足公司对标管理需求，树标杆部门，在全公司推广。

1.要求对照《2024年对标管理实施方案》中所列各项工作内容，一月单列一部门（装置）（最多不超过3个），一月学习一项（至多三项）核心管理工作（月度对标指定部门工作措施使用频次最高为标准）措施、一月一上报。

2.标杆企业选定坚持“就近、化工行业、未投产”三原则，建议选定在建项目为标杆企业。

3.月度对标指定部门必须在月度对标管理学习过程中，利用10天通过与相关负责人座谈、讯问、观摩，详细收集标杆单位的相关管理措施、表格、流程、规范、机制等信息并做好记录；利用10天结合各自部门管理实际情况，提出系列对标改进措施和改进时间表；再利用10天就对标改进措施中的核心管理工作初步实施对标改进，实现初步对标效果。

后期严格按照各部门提交的对标改进时间表稳步推进对标管理工作。

4.月度对标指定部门的选定，可根据项目建设工作轻重缓急，结合各部门职责给予排序对标学习。

建议：①9月月度对标指定部门为设计与技术管理部，所涉对标工作内容：a.设计概算审核控制；b.设计图纸审查、催交、登记、归档；c.设计变更管理流程；②10月（考虑到国庆七天假）月度对标指定部门为项目管理部，所涉对标工作内容：a.项目建设费用控制；b.项目质量控制；③11月月度对标指定部门为安全管理部，所涉对标工作内容：a.安全监察；b.项目现场管理标准；c.环境保护；④12月月度对标指定部门为综合部，所涉对标工作内容：a.行政区卫生执行标准；b.行政区公寓管理标准；c.会议承办标准；d.行政区水电、车辆管理等费用的控制措施。