关于企业文化对企业管理影响的研究
浅析企业文化创新对企业管理创新的影响
浅析企业文化创新对企业管理创新的影响企业文化是指企业内部员工所共同遵循和信奉的一系列价值观念、行为规范和工作方式。
而企业管理创新则是指企业在管理的各个方面进行创新，包括组织结构、决策机制、人力资源管理等。
企业文化创新与企业管理创新是息息相关的，企业文化创新对企业管理创新有着深远的影响。
本文将从企业文化创新和企业管理创新的内在关系、企业文化创新对企业管理创新的影响、以及企业如何进行文化创新来推动管理创新等方面进行探讨，以期为企业提供一些思路和方法，促进企业持续发展。
1. 激发员工的创新活力一个积极向上、充满活力的企业文化会激发员工的创新意识和创新活力。
在这样的企业文化下，员工愿意提出自己的想法和建议，并且愿意承担创新带来的风险。
在这种氛围下，企业管理也更容易接纳新的理念和方法，从而实现管理的不断创新。
2. 增强企业的凝聚力和执行力良好的企业文化可以增强企业的凝聚力和执行力。
在企业文化的熏陶下，员工可以更好地认同企业的目标和价值观，大家可以团结一致，为实现企业的战略目标而努力。
这种内部凝聚力的增强，有助于企业更好地实施管理创新，推动企业迈向成功。
3. 塑造企业的形象和品牌企业文化是企业的软实力，在很大程度上决定了企业的形象和品牌。
一个积极向上、充满活力的企业文化可以为企业树立良好的形象，提升企业的品牌价值。
这对企业的管理创新也有着积极的促进作用，因为优秀的管理创新需要建立在企业良好形象的基础上。
三、如何进行文化创新来推动管理创新1. 坚持以人为本的管理理念企业文化的创新要以人为本，关注员工的情感需求和成长，使员工感到被尊重和关爱。
只有真正做到以人为本，才能激发员工的工作热情和创新活力，在这样的氛围下，才能更好地推动管理创新。
2. 建立开放、包容的企业文化企业文化的创新要建立在开放、包容的氛围下。
只有让员工敢于提出新的想法和建议，才能为企业的管理创新提供源源不断的动力。
企业需建立相应的机制和制度，鼓励员工提出创新意见，并且给予适当的奖励和认可。
企业文化对企业管理的影响
企业文化对企业管理的影响每个企业都有自己的独特文化，这种文化不仅体现在企业的品牌、形象和口碑中，更直接反映在企业的管理中。
一个有深厚文化底蕴的企业，在管理中将展现出更高的凝聚力和竞争力，这是非常重要的。
本篇文章将探讨企业文化对企业管理的影响。
企业文化带来的价值观企业文化是由一系列标志性的价值观所塑造出来的。
每个企业都有自己的价值观，它们是企业文化的基石。
这种价值观将贯穿于企业管理的方方面面，决定了企业如何行事、决策、处理问题和面对挑战。
如果企业文化中的价值观很清晰，并且坚守不移的话，企业管理将更加稳健和有力。
企业文化促进团队凝聚力企业文化的核心是人文关怀和团队凝聚力。
如果企业能够根据自身文化特点，激励员工寻求新的目标、实现新的成就，那么企业的团队凝聚力将会更加强大。
对于企业来说，员工是最重要的资源，因此，通过企业文化的塑造，吸引和留住人才，将是非常有效的方法。
企业文化推进创新企业文化也能催生企业创新。
一种良好的企业文化将建立一种良好的创新氛围，鼓励员工以及企业组织创新和实践。
这正是现代企业成功的秘诀。
如果企业文化能够增强企业的创新能力和创新精神，那么企业就将成为市场中的领军者。
企业文化影响企业形象企业文化的质量和形象也会直接影响到企业的品牌建设。
企业文化的凝聚力和价值观将在公司内外传递。
这就会影响企业品牌、产品和服务的质量。
因此，企业文化必须与企业形象相匹配，否则将会对企业的市场声誉和品牌排名造成负面影响。
总结企业文化对企业管理的影响非常重要，因为企业文化是企业在管理、运营和竞争等方面的根本。
企业文化对于塑造企业的形象、加强团队凝聚力、推进创新等方面都有非常重要的影响。
因此，企业应该在创立文化时，更加注重文化的价值观、人文关怀和创新氛围塑造。
同时，建立一个稳健强大的企业文化，也是企业成功的关键性因素。
企业文化对于企业管理者的影响
企业文化对于企业管理者的影响企业文化是指一家企业所倡导和追求的核心价值观、精神理念以及行为规范。
它能够塑造企业的形象、凝聚员工的力量、指导员工的行为，对企业管理者有着深远的影响。
本文将从领导力发展、团队合作、员工激励以及企业创新等方面探讨企业文化对于企业管理者的影响。
一、领导力发展企业文化对于企业管理者的领导力发展起着重要的推动作用。
良好的企业文化能够培养出具有领导力的管理者，使其能够更好地引领组织前进。
企业文化通过传递积极的价值观和行为准则，激发管理者的责任感、使命感和自我激励，从而促使他们不断提升自己的领导能力。
通过培养管理者的领导力，企业文化间接地推动了组织的整体发展。
二、团队合作企业文化对于团队合作的重要性是无可否认的。
在一个良好的企业文化氛围下，管理者能够更好地引导团队成员，建立和谐的工作关系，形成良好的团队合作氛围。
企业文化提倡的价值观能够促使管理者更重视团队合作，倡导分享和沟通，鼓励员工之间相互协作和互相支持。
通过秉持团队合作的精神，管理者能够更好地发挥团队的协同效应，提高工作效率和绩效。
三、员工激励企业文化对于员工激励起着重要的作用。
良好的企业文化能够激发管理者对员工的关爱和认同，从而激励员工的积极性和主动性。
企业文化强调员工的价值和作用，鼓励管理者以积极的心态对待员工，给予员工充分的信任和支持。
通过建立正面的激励机制和奖励制度，企业文化能够激发管理者更好地激励员工，提高员工的工作热情和投入度，从而推动企业的发展。
四、企业创新企业文化对于企业管理者在推动创新方面有着重要的影响。
创新是企业发展的重要动力，而企业文化对于创新意识和创新行为的引导起着至关重要的作用。
企业文化强调创新、鼓励管理者积极地推动组织创新，营造出开放、包容的创新环境。
管理者在塑造企业文化的过程中，能够激发员工的创新思维和创造力，促使他们能够主动地参与到创新活动中，并为组织带来更多的创新成果。
综上所述，企业文化对于企业管理者有着多方面的影响。
企业文化对企业管理的影响
企业文化对企业管理的影响企业文化，或称组织文化Corporate Culture或Organizational Culture，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
一、企业管理现状当前各企业普遍存在企业领导的集权，领导一句话定夺，缺乏必要的民主决策过程。
从分权和集权角度来说，集权形式相对过于普遍。
在当前竞争如此激烈的情况下，仅仅凭借一个人的能力想要获得企业的全面发展近乎是不可能实现的事情，而且企业规模越大，集权的负面作用也对应越大。
因此，企业的发展不仅仅要依靠某个或者某几个领导的决策而走向壮大繁盛之路，而同样需要员工的大力配合和支持，从而使得决策在执行过程中得到最好的体现。
目前，领导集权制仍然明显地表现在各种企业当中，如国有企业、民营企业和一些中小企业中中近乎都存在此现象，在很多企业当中，在处理集权和放权这二者之间仍然没有谋求到一个平衡点，不能够将集权和分权最佳的匹配到企业管理中，从而阻碍或者限定了企业的发展。
具体体现在将该由员工的工作也总揽到自己手中，大大延长了工作时间，并带有自己逻辑思维的片面性。
随着时间的推移，这种效果不言而喻。
虽然集权是企业规范化管理的一种重要表现，但是分权同样也是一种规范化管理的有效形式。
集权可以让企业来提升自身的核心竞争力，增强战略性与部署性，但是，企业也需要深刻认识到通过分权可以来充分调动员工主观能动性，从而增强其在工作过程中的积极性与主动性，这就可以大大的促进企业的长足发展。
另一方面，当前很多企业的管理者缺乏企业家精神，综合素质相对较低，有很大的提升空间。
上世纪七十年代末，因为善于钻营投机，很多人积聚了相当规模财富，走上了商业道路;还有一批人摸爬滚打也成为了富翁群体中的一员。
以上两种管理者，其所具备的文化素养可能都相对欠缺，当企业发展到一定规模，对企业的管理很显得力不从心，使得企业发展出现了瓶颈，甚至在一定程度上阻碍了其对企业的长远综合部署，转型更是无从谈起。
浅谈企业文化对企业管理的影响
浅谈企业文化对企业管理的影响企业文化是指企业在长期经营过程中逐渐形成的一种价值观念、行为规范和工作风气。
它对企业管理具有重要的影响，可以促进企业的发展和壮大。
下面将从员工凝聚力、创新能力、企业形象和企业竞争力四个方面，详细阐述企业文化对企业管理的影响。
首先，企业文化对于提高员工凝聚力具有重要作用。
良好的企业文化可以增强员工的归属感和认同感，使员工更加愿意为企业付出努力。
例如，企业可以通过建立积极向上、和谐稳定的工作氛围，鼓励员工之间的合作和互助，提高员工的工作满意度和忠诚度。
此外，企业文化还可以通过各种形式的激励机制，激发员工的工作动力和积极性，提高员工的工作效率和质量。
其次，企业文化对于提升企业的创新能力具有积极影响。
创新是企业持续发展的重要驱动力，而企业文化可以为员工提供一个积极的创新环境。
例如，企业可以倡导尊重和鼓励员工的创新思维，鼓励员工提出新的想法和建议。
同时，企业可以通过建立开放的沟通渠道和学习机制，促进员工之间的交流和学习，培养员工的创新能力。
这样的企业文化有助于激发员工的创造力，推动企业不断创新和进步。
第三，企业文化对于塑造企业形象具有重要意义。
企业形象是企业在外部市场中的形象和声誉，对企业的经营和发展起到至关重要的作用。
良好的企业文化可以为企业赋予积极的形象和价值观，树立企业的良好声誉。
例如，企业可以通过坚持诚信经营、关注社会责任等方式，树立企业的社会形象；通过强调品质和服务，提升产品的市场竞争力。
这样的企业文化有助于提升企业的品牌价值和市场地位，吸引更多的客户和合作伙伴。
最后，企业文化对于提升企业竞争力具有决定性的影响。
企业竞争力是企业在市场中获取利润和生存发展的能力，而企业文化是企业竞争力的重要组成部分。
良好的企业文化可以为企业提供战略方向和核心竞争力。
例如，企业可以通过建立以客户为中心的文化，提高企业的市场敏感度和客户满意度；通过倡导团队合作和学习创新的文化，提高企业的灵活性和适应能力。
企业文化对企业风险管理的影响
企业文化对企业风险管理的影响企业文化是指企业内部人员共同遵循的行为准则和价值观念，它包括组织结构、工作氛围、员工价值观等方面。
企业文化对企业的整体经营和管理具有深远的影响。
本文将探讨企业文化对企业风险管理的影响，并分析其原因。
一、塑造积极的风险管理态度企业文化可以对员工的思维方式和行为产生积极影响，从而促使他们更加重视企业风险管理。
当企业文化注重风险管理的重要性时，员工会认识到风险管理是企业长期发展的基石，他们会更主动地参与风险管理工作，从而减少或避免潜在的风险对企业的损害。
二、建立风险意识与风险防范意识良好的企业文化可以培养员工对风险的敏锐意识和预防意识。
通过广泛的培训和教育，企业可以使员工意识到风险存在的普遍性和严重性，同时指导他们学习风险管理的相关知识和技能。
当员工拥有了风险防范的能力和知识后，他们能够更好地识别和应对潜在的风险，有效降低企业面临的风险。
三、加强组织的风险管理能力企业文化对风险管理能力的提升有着重要的推动作用。
当企业文化注重风险管理时，组织的层级关系和沟通渠道会更加开放和透明。
这可以促进信息的共享和沟通，从而保证风险管理工作在组织中得到高效地展开。
此外，企业文化还可以激励员工不断寻求创新和改进，并建立起诚实、公平和负责任的企业形象，从而提高企业的风险管理能力。
四、建立企业内部的风险管理机制良好的企业文化能够帮助企业建立完善的内部风险管理机制。
当企业文化倡导风险管理时，管理层会更加重视内部控制和监督机制的建立和运行。
这些机制包括风险评估和监测、内部审计、风险报告和风险管理工具的使用等。
通过建立这样的机制，企业可以及时发现和应对潜在的风险，保证企业的正常运营和可持续发展。
五、提高企业声誉和市场竞争力企业文化对企业声誉和市场竞争力有着直接的影响。
一家拥有积极和良好企业文化的企业，往往能够吸引更多的投资者和合作伙伴。
这是因为企业文化代表了企业的价值观和道德标准，这些价值观和道德标准也会影响到企业的风险管理方式。
企业文化对管理的影响
企业文化对管理的影响企业文化是企业发展中的重要因素，它主要体现在企业的价值观念、信仰、行为规范和人际关系等方面。
一家企业的文化决定了它的管理方式以及员工的行为表现。
因此，企业文化对管理的影响是不可忽视的。
企业文化对管理的影响主要表现在以下几个方面：一、影响企业决策企业文化对企业决策起到重要的影响作用。
不同的企业文化，产生的决策方式也不同。
如果企业文化倾向于创新和开拓，那么这种文化会影响企业的战略和计划的制定，创新和开拓将成为企业决策的主导方向。
但如果企业文化偏向保守、稳定，那么企业可能会选择保持现状，这样的决策方式可能会让企业失去发展的机会。
二、影响员工行为企业文化对员工行为表现也有一定的影响。
企业文化塑造了员工的价值观和行为规范，影响着员工日常的工作行为和方式。
如果企业文化以绩效为导向，员工会更加关注自己的贡献和成就；如果企业文化强调创新，员工会更加关注自己的想法和创意；如果企业文化注重文化、人文素质，员工会更注重人际关系、业务技能等因素。
这些因素直接影响着员工的工作表现和态度。
三、影响员工的归属感企业文化不仅影响员工的行为表现，还会影响他们的归属感。
企业文化决定了企业的氛围、价值观和行为规范，影响着员工对企业的认同感和归属感。
如果企业文化注重团队合作、公正、公平，那么员工会认为企业是公正和公平的，他们会感到自己是被平等对待的，从而建立起归属感和对企业的认同感。
四、影响企业形象企业文化对企业形象也有直接关联。
一家企业的文化往往会展现在企业的产品和服务中。
企业文化如果注重品质和服务，那么企业的产品和服务也会更优质，从而形成良好的企业形象。
相反，如果企业文化忽视品质和服务，那么企业可能会面临形象受损的局面。
总之，企业文化对企业管理产生的影响是多方面的，它不仅关系到企业的决策、员工的行为表现和归属感，还会直接影响企业的形象和声誉。
因此，企业应该重视文化建设，注重培养和弘扬有利于企业发展的文化特点，这对企业的可持续发展具有重要意义。
企业文化对企业管理的影响和作用
企业文化对企业管理的影响和作用企业文化是指企业在长期的发展过程中，形成的独特的价值观、品牌理念、行为准则等，集体行为模式和组织风气。
它是一个企业的灵魂，代表着企业的核心竞争力和气质。
在企业管理中，企业文化起到了举足轻重的作用，影响着企业的发展方向、经营策略、员工行为、内外部关系等方面。
首先，企业文化对于企业管理的影响在于明确企业的核心价值观和发展目标。
一个企业的核心价值观往往决定了企业的行为准则和经营理念，以及企业对员工和外部环境的态度。
通过明确企业的核心价值观，企业能够引导员工的行为，提高员工的归属感和责任心，同时也能够建立与外部环境的良好关系，树立企业的良好形象。
其次，企业文化对于企业管理的影响在于营造良好的工作环境和氛围。
一个积极向上、激励员工发展的企业文化，能够吸引优秀人才的加入，提高员工的工作满意度和工作积极性。
较为自由、开放的文化氛围能够激发员工的创新思维和创造力，促进企业的创新发展。
而且，企业文化还能够构建良好的团队合作和协作精神，提高员工之间的沟通与协作效率。
再次，企业文化对于企业管理的影响在于加强员工的职业素养和道德修养。
企业文化承载着企业的行为态度和道德标准，通过培养员工的职业素养和道德修养，能够提高员工的工作质量和服务意识，增强员工的职业道德和责任心，从而提升整个企业的形象和竞争力。
另外，企业文化对于企业管理的影响在于塑造企业的品牌形象和信誉。
一个企业的品牌形象和信誉是建立在企业文化的基础之上的，企业的核心价值观和品牌理念会通过企业文化的传播而深入人心，从而树立起企业的品牌形象和信誉。
企业文化中的服务理念、质量标准等要求也将成为企业品牌的一部分，进一步增强企业的品牌认可度和市场竞争力。
此外，企业文化还对企业管理产生重要的影响是通过对权力和权责关系的规范和约束。
一个企业如果能够建立起公正、透明的权力运行机制，明确权责关系和工作流程，将会减少权力滥用和腐败行为，提高管理的效能和公信力。
企业文化对管理决策的影响
企业文化对管理决策的影响企业文化是指企业所具有的一套共同信念、价值观、道德规范、行为准则等文化元素的综合体，是企业生产经营和管理中不可或缺的重要因素。
企业的管理决策和企业文化密不可分，企业文化对管理决策的影响也是不可忽视的。
一、提高员工归属感企业文化深度影响企业内部的员工，特别是企业文化习惯构成员工的集体精神，从而增强员工的凝聚力、责任心和归属感。
管理决策如果基于企业文化，能够落实到员工身上，员工相信自己的工作会对企业的发展和文化起到积极作用，这样可以在企业的管理中提高员工的归属感，从而增强员工对企业的忠诚度，促进企业的稳步发展。
二、提升企业形象企业文化是企业形象的重要组成部分，它所传达的企业精神和企业价值观直接影响到消费者。
如果从企业文化角度出发制定管理决策，将文化元素注入企业的经营管理、制度建设及对外宣传等方面，将会让消费者更加信任企业，积极参与消费和投资，从而提升企业的形象，提高市场竞争力。
三、促进企业创新企业文化对创新具有重要的影响，包括文化的创新、管理模式的创新、产品的创新等。
企业文化对管理决策也有着重要的影响，如果企业文化内涵含有多元文化元素，就可以产生良好的创新氛围，并促进企业的创新活力。
管理者在决策之前，可以从企业文化中所含的企业精神和价值观出发，将企业文化的创新方向注入到管理决策中，从而促进企业的创新。
四、激发员工的工作激情企业文化是传承企业价值观和企业精神的重要方式。
如果企业文化具有凝聚员工的力量，则企业通过管理决策，将文化元素注入到员工工作的方方面面中，员工对企业的认同、支持和贡献度将大大提高，从而激发员工的工作激情。
五、提高责任意识企业文化对员工的行为准则和道德规范等有着深刻的影响。
如果企业文化强调责任感和自我约束，员工在工作中也会表现出更高的责任意识。
如果管理者在制定决策时从企业文化角度出发，注重企业的社会责任、社会价值和公共利益，并将其作为企业管理的重要组成部分，则能够有效提高企业的社会形象和信誉度，进一步提高员工责任意识，增强企业的社会责任感。
企业文化对企业管理的影响
企业文化对企业管理的影响一、企业文化的内涵（一）企业文化是企业员工凝聚力的重要表现对与企业开说，员工的凝聚力是一种核心力量，如果所有的员工劲往一处使，这对企业的发展是非常重要的。
企业文化能够促进员工凝聚力的产生，通过以员工为中心的手段让企业与员工产生共鸣，从而使企业的管理更上一个台阶。
举例说明：在海尔集团，有这样一个故事，一名在海尔工作了三年的19岁女孩被检查出来患了白血病，而她死之前最大的心愿就是在看一看海尔———那个她工作了三年的地方。
这是怎样的企业文化让员工有如此的归属感，甚至将再见海尔作为自己的遗愿。
优秀的企业文化能够让员工视企业为家，增加凝聚力，这对企业管理来说是极其有利的。
（二）企业文化有利于为员工树立正确的利益观只有树立正确的利益观，员工才能够处处为企业着想，才能对激发出他们的工作热情，这对企业的发展是不可或缺的。
同样以海尔为例：海尔中有这样一名普通检测处处长，他的工作是检查产品质量，为了保证每件产品以最好的质量走出海尔，他对每一道检测工序十分上心，他还发明了一种检测方法，在生产的第一个环节时，在冰箱内放一个小纸条，最后检测是之后在找出来。
有一次他没有找出纸条，被降职了。
他没有任何的抱怨，当别人问起他有何感想时，这名曾经的监测处处长只是说了一句，我希望海尔的每件产品都是合格并且优秀的。
这是多么好的利益观表现，优秀的企业文化与优秀的企业结合能够产生无比强大的力量。
不仅是海尔，在很多其他的企业发展中或多或少也有这样的故事，企业的壮大来源于员工的不懈努力和规范的管理措施。
二、企业文化对于企业管理的意义企业文化在企业管理中的意义在于能够优化管理体系，为企业带来更大的经济效益。
事实证明，企业管理是离不开企业文化支撑的，只有拥有良好的企业文化根据，才能够让企业管理模式变得稳固，增加企业凝聚力，促进企业的发展的效益的增加。
（一）优秀的企业文化有利于促进企业的战略管理优化企业管理战略其实是企业在长期的发展中总结出来的，具有整体性和全局性的表现，对于企业部署和方向指导都具有重要意义。
企业文化对管理的影响
企业文化对管理的影响企业文化是指企业内部在长期的发展过程中形成的共同的价值观、理念、行为准则以及组织氛围。
它不仅是企业的精神灵魂，也是企业管理的重要因素之一。
本文将探讨企业文化对管理的影响，并分析其在组织变革和员工激励方面的作用。
一、企业文化在管理中的重要性企业文化对管理的影响在许多方面都是显著的。
首先，企业文化可以为管理者和员工提供共同的目标和价值观，帮助员工形成明确的职业道德和行为规范，从而为企业的发展提供稳定的基石。
其次，企业文化可以增强员工的归属感和集体荣誉感，激发员工的工作热情和创新思维，提高企业的竞争力和创造力。
此外，企业文化还可以在组织中建立起良好的信任关系，促进与员工之间的良好沟通，提高管理的效果。
二、企业文化对组织变革的影响企业文化在组织变革中扮演着重要的角色。
组织变革是指为了适应外部环境的变化或实现战略目标而对企业内部结构、流程、制度等方面进行的重大调整。
在组织变革过程中，企业文化可以起到以下几个方面的积极影响。
1. 传递变革目标和意义：企业文化可以为组织变革树立明确的目标，并通过传递企业的核心价值观和理念，帮助员工理解变革的意义和必要性，从而提高员工对变革的接受度和积极性。
2. 塑造变革的行为准则：企业文化可以成为组织变革中的行为准则和规范，帮助员工理解变革后应该如何行动，规范员工的行为表现，确保变革的顺利进行。
3. 提供支持和引导：企业文化可以为组织变革提供支持和引导。
通过强调团队合作、学习与发展等核心价值观，企业文化可以激发员工的积极性和创新能力，为变革提供有力的支持和推动力。
三、企业文化对员工激励的影响企业文化在员工激励方面也起到了重要的作用。
正确的企业文化可以激励员工发挥个人潜力，提高工作效率和绩效，从而为企业的发展做出积极的贡献。
1. 激发员工的归属感：企业文化可以塑造一种团队合作和共同成长的氛围，增强员工的归属感和凝聚力。
员工感受到组织文化的温暖和支持，会更加投入工作，并且主动为企业的发展贡献力量。
企业文化与企业管理的关系
企业文化与企业管理的关系企业文化和企业管理是两个紧密相连的概念，二者相互依存、相互影响。
企业文化是一个组织内部的价值观、行为准则和共同信念的集合，而企业管理则是对企业资源进行合理配置和优化利用的一系列活动。
两者之间的关系密切，互为因果。
首先，企业文化对企业管理起到了指导和引领作用。
企业文化是一个企业的核心价值观和行为准则的体现，能够为管理者提供思维模式和行为规范。
企业文化能够明确企业的使命和愿景，激励管理者和员工为共同的目标而努力奋斗。
只有清晰的企业文化才能使得管理者在具体工作中做出正确的决策和选择，从而更好地推动企业的发展。
其次，企业文化对企业管理的执行起到了辅助作用。
企业文化为管理者提供了一个决策的依据和准绳，管理者在实施企业管理的过程中可以根据企业文化中的价值观和行为准则来制定具体的管理政策和措施。
企业文化可以帮助管理者在制定战略、制定规章制度、招聘与评价等方面做出符合企业文化的决策，以实现企业的长期发展目标。
此外，企业管理对企业文化的形成和塑造起到了重要的作用。
企业管理可以通过合理的组织结构和人力资源管理来培养和引导企业文化的形成。
管理者在日常工作中可以通过设定明确的目标、建立有效的激励机制、营造良好的工作环境等手段来推动企业文化的形成和发展。
同时，企业管理还能够及时发现并纠正企业文化中存在的问题，确保企业文化与企业发展保持一致性。
最后，企业文化和企业管理的关系是互动的、动态的。
企业文化和企业管理之间不断相互影响、相互调整。
企业文化在企业管理中发挥作用的同时，企业管理也会影响企业文化的发展方向和变化。
随着企业环境和市场竞争的变化，企业的管理模式和策略可能需要调整，而这些调整往往也会对企业文化产生影响。
因此，企业文化和企业管理之间需要不断的协调和适应，以确保企业能够持续发展。
综上所述，企业文化和企业管理之间具有密切的联系和相互依存关系。
有良好的企业文化可以为企业管理提供准则和指导，促进企业发展；而有效的企业管理也可以促进企业文化的形成和发展。
企业文化对管理的影响
企业文化对管理的影响企业文化在组织管理中扮演着重要角色，它能够塑造和影响员工的行为和态度，对于企业的发展和成功具有重要作用。
本文将探讨企业文化对管理的影响，并阐述其重要性。
一、企业文化对员工行为的影响企业文化对员工的行为有着深远的影响。
首先，企业文化能够塑造员工的价值观和行为准则。
一个积极向上、关注员工发展的企业文化会激励员工更加努力地工作，致力于实现个人和组织的共同目标。
另外，企业文化还能够影响员工的工作态度和工作方式，比如鼓励团队合作、倡导创新等。
二、企业文化对组织效益的影响企业文化对组织效益也有着重要的影响。
积极的企业文化能够提升员工的满意度和忠诚度，增强员工的归属感和认同感，从而降低员工的离职率，减少人力资源成本。
此外，企业文化还能够激发员工的工作激情和创造力，促进员工的主动性和创新能力，进而提高企业的竞争力和创新能力。
三、企业文化对领导风格的影响企业文化对领导风格也有着重要的影响。
良好的企业文化能够培养出优秀的领导者，帮助他们发展出开放、坦诚、激励与引导并重的领导风格。
而领导者的风格又会对员工产生深远的影响，影响员工的工作态度、工作动力和工作效果。
四、企业文化对组织变革的影响企业文化在组织变革过程中起到关键作用。
公司内部由于各种原因可能需要进行重大的转型和变革，而企业文化决定了员工对变革的接受程度和反应。
如果企业文化具有开放、接受变革的特点，员工更容易适应和支持变革，使变革过程更加顺利。
相反，如果企业文化保守、抵制变革，将会成为组织变革的阻碍。
五、企业文化对企业声誉的影响企业文化也对企业的声誉产生影响。
一家有着良好文化的企业往往能够吸引更多的优秀人才，树立良好的企业形象。
同时，良好的企业文化也能够促进员工的团队合作以及与外部利益相关者的良好互动，提升企业的社会责任感和社会形象。
综上所述，企业文化对管理具有深远的影响。
良好的企业文化可以塑造员工的行为态度、提升组织效益、影响领导风格、促进组织变革并提升企业声誉。
企业文化和管理制度的关系与作用
企业文化和管理制度的关系与作用随着市场经济的发展，企业管理制度和企业文化也逐渐成为企业重要的组成部分。
企业文化和管理制度的关系与作用至关重要，它们之间的相互作用及协调关系直接影响到企业品牌形象和整体运营效率。
本文将从以下几个方面详细探讨企业文化和管理制度的关系与作用。
一、企业文化对管理制度的影响企业文化是企业的一种精神状态，它是一种价值观念、道德标准和行为准则的综合体现，同时也是企业员工的共同信念和行为方式。
企业文化的好坏、强弱直接影响到企业员工的工作思路、行为方式和态度，进而影响到企业的整个管理制度。
优秀的企业文化能够促进企业管理制度的完善，加强员工的责任感和归属感，增强员工对企业的认同感和忠诚度。
因此，企业文化的不断培育和加强，能够在很大程度上增强企业综合管理的效果。
相反，如果企业文化积弊难除、缺乏清晰的价值观念和行为准则，员工的行为方式和思维模式也更易偏离企业的管理制度的规定，从而降低企业的竞争力。
二、管理制度对企业文化的塑造管理制度是企业对员工行为的规范，也是企业管理的基础和保障，是企业文化建设的具体实践。
一个好的管理制度可以使企业达到高效运营的结果，促进企业员工快速学习、适应和进步。
它不仅能保证企业的正常运作，还可以成为企业文化先行者，引领企业员工的价值观念和态度。
例如：员工的行为、言语、穿着等，直接反映出企业的文化氛围和价值观。
同时，有效的管理制度也能够在一定程度上缓解员工之间关系的矛盾和纠纷，助力建立企业和谐、稳定的管理环境和文化氛围。
有效的管理制度也可以为企业的发展保驾护航，帮助企业克服外部环境的压力和影响，保持竞争力和发展活力。
因此，一个好的管理制度在企业文化塑造中具有不可替代的作用。
三、如何优化企业文化和管理制度的关系1. 提升企业文化水平企业所构建的文化以及价值观念的传达可以带动员工价值观念的改变，进一步影响员工行为方式。
企业可以多种方式落实企业文化，例如：建立公司的核心价值观、制定企业口号、标识等，这些举措可以在提高企业内部的凝聚力的同时，也能让员工更快适应企业文化并且积极地去践行。
企业文化对企业管理的影响和作用
企业文化对企业管理的影响和作用企业文化是指企业内部的价值观、信念、态度、行为规范和组织氛围等共同构成的一种特殊的企业精神。
企业文化是企业的核心竞争力之一，对企业管理起着重要的影响和作用。
首先，企业文化对企业管理的形成和发展起到了重要的导向作用。
企业文化是企业理念和价值观的集中体现，指导企业管理者的决策和行为，规范员工的行为和工作方式。
企业文化能够为企业管理提供明确的目标和方向，使管理者在制定战略和决策时与企业的核心价值观保持一致，从而实现企业的长期发展。
其次，企业文化对企业管理的组织和激励起到了重要的推动作用。
企业文化将企业内部员工之间的关系建立在共同的价值观和理念基础上，进而形成一种良好的组织结构和工作氛围。
通过培养和强化员工对企业文化的认同感和价值观的一致性，能够使员工更加紧密地协同工作、合作，提高组织的生产效率和工作质量。
此外，企业文化也能够为员工提供一种目标引导和精神激励，增强员工的归属感和责任心，激发员工的创造力和积极性。
第三，企业文化对企业管理的招聘和培训起到了重要的影响和作用。
企业文化作为一种组织精神和价值观的体现，对企业招聘和培训具有重要的指导意义。
企业可以通过宣传和传播自身的企业文化，吸引具有相同价值观的人才加入企业，形成一支“物以类聚、人以群分”的员工队伍。
同时，企业文化也可作为企业培训的重要内容，帮助员工更好地理解和认同企业的核心价值观，提升员工的综合素质和职业技能。
此外，企业文化还对企业管理的创新和变革起到了积极的推动和促进作用。
企业文化作为一种强大的动力和凝聚力，能够为企业管理的创新和变革提供坚实的支撑。
企业文化能够激发员工的创造力和创新精神，推动企业管理者尝试新的管理方式和方法，引领企业适应和应对环境变化，提高企业的竞争力和核心能力。
综上所述，企业文化对企业管理起着重要的影响和作用。
它能够为企业管理提供明确的目标和方向，促使员工协同工作；推动企业管理的组织和激励，提高员工的工作效率和质量；影响企业招聘和培训，塑造企业独特的人才队伍；促进企业管理的创新和变革，提升企业的竞争力和核心能力。
企业文化环境对企业管理的影响作用分析
企业文化环境对企业管理的影响作用分析企业文化是企业内部的一种价值观念和精神风貌，是企业集体行为方式的准则和标准。
企业文化环境是企业内部形成的一种特定的文化氛围和环境，它对企业的管理起着至关重要的影响作用。
企业文化环境是企业管理的重要组成部分，它直接影响着企业管理的效果和效率。
本文将从企业文化环境对企业管理的影响作用进行深入分析。
第一，企业文化环境对企业管理的影响作用体现在以下四个方面：一、对员工凝聚力和团队合作精神的影响企业文化环境对员工的思想认识和行为方式起着重要的引导和激励作用。
一个积极向上的企业文化环境能够给员工们注入正能量，提高他们的凝聚力和团队合作精神，使员工们能够在团队中互相配合，相互支持，共同完成企业的各项任务。
而一个消极悲观的企业文化环境则会导致员工之间的矛盾和争执，降低员工的凝聚力，影响团队的合作效率。
企业应该积极建设健康、向上的企业文化环境，促进员工之间的和谐互助关系，提高员工的工作积极性和创造力。
二、对企业管理者领导效能的影响企业文化环境对企业管理者领导效率和管理水平有着深远的影响。
企业文化环境要求企业管理者要具备发掘员工潜能，激发员工工作热情，调动员工积极性的能力。
一个良好的企业文化环境能够提高企业管理者的领导效能，使其能够更好地领导和管理员工，使员工们愿意在团队中合作，共同为企业的发展努力奋斗。
相反，一个不良的企业文化环境则会削弱企业管理者的领导效能，导致管理者难以有效地领导和管理员工，导致企业的管理混乱和失序。
企业管理者应该注重企业文化环境的建设，提高自身的领导效能和管理水平。
三、对企业规范化管理的影响企业文化环境对企业规范化管理也有着重要的影响。
企业文化环境要求企业要建立规章制度，明确员工的权利和义务，建立起一套完善的管理制度和管理体系。
一个健康的企业文化环境能够促进企业规范化管理的建设和推行，使企业的管理更加有序，员工的行为更加规范，使企业的各项工作更加科学和高效地完成。
浅谈企业文化对企业管理的影响
浅谈企业文化对企业管理的影响企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它对企业管理产生着重要的影响。
本文将从企业文化对企业管理的影响方面进行探讨。
一、企业文化对员工行为的影响1. 激励员工：良好的企业文化能够激励员工积极工作。
例如，如果企业文化强调团队合作和奋斗精神，员工会更加努力地工作，追求共同的目标。
2. 塑造员工价值观：企业文化能够塑造员工的价值观。
例如，如果企业文化倡导诚信和责任，员工会更加注重诚信和责任感，从而提高工作效率。
3. 影响员工决策：企业文化对员工的决策有一定的引导作用。
例如，如果企业文化强调创新和冒险精神，员工在做决策时可能更加勇于尝试新的方法和思路。
二、企业文化对组织结构的影响1. 形成共同价值观：企业文化有助于形成组织内部的共同价值观。
共同的价值观可以凝聚员工的力量，提高组织的凝聚力和稳定性。
2. 建立有效沟通渠道：企业文化可以促进组织内外的有效沟通。
例如，如果企业文化强调开放和透明，员工会更加愿意与领导沟通，提出自己的意见和建议。
3. 促进协作和团队精神：企业文化对组织内部的协作和团队精神有着重要的影响。
良好的企业文化能够鼓励员工之间的合作，提高团队的效率和创造力。
三、企业文化对企业绩效的影响1. 提高员工满意度：良好的企业文化能够提高员工的满意度，进而提高员工的工作积极性和效率。
员工满意度的提高对企业的绩效有着积极的影响。
2. 增强企业竞争力：企业文化对企业的竞争力有着重要的影响。
例如，如果企业文化强调创新和客户导向，企业将更加有竞争力，能够更好地满足客户的需求。
3. 塑造企业形象：企业文化是企业的一张名片，能够塑造企业的形象。
良好的企业文化能够提高企业的声誉和品牌价值，进而提高企业的绩效。
综上所述，企业文化对企业管理有着重要的影响。
良好的企业文化能够激励员工，塑造员工的价值观，影响员工的决策；能够形成共同价值观，建立有效沟通渠道，促进协作和团队精神；能够提高员工满意度，增强企业竞争力，塑造企业形象。
企业文化对管理决策的影响
企业文化对管理决策的影响导言：在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化成为企业成功的关键因素之一。
企业文化是指在一个组织中存在的、被广泛共享的价值观、信念和行为准则的总和。
它是一种潜移默化的力量，既能影响员工的行为和态度，也能对管理决策产生深远的影响。
本文将探讨企业文化如何影响管理决策，并从几个不同角度进行分析。
一、企业文化对员工行为的影响企业文化对员工的行为和态度具有潜移默化的影响。
当企业文化强调团队合作、创新和客户导向时，员工会受到激励，更倾向于采取积极主动的行动，尽力为客户提供更好的服务。
相反，如果企业文化缺乏鼓励创新或者对个人成就更为看重，员工可能会变得保守，缺乏合作，以追求个人利益为目标，对组织整体目标的实现产生负面影响。
企业文化还可以塑造员工对权力和责任的态度。
在某些企业文化中，权力被视为一种奖励和权益，员工会更加追求权力和职位的提升。
而在另一些文化中，责任和公平被强调，员工更关注对组织和客户的责任和价值创造。
这种不同的态度将影响到管理层的决策，例如决定谁应该晋升或分配哪些任务。
二、企业文化对决策风格的影响企业文化对管理决策的风格和方式产生重要影响。
有些企业文化鼓励领导者采取创新和冒险的决策风格，推崇去实现更高的目标。
这种文化为公司提供了探索新机会和开辟新市场的动力，推动组织持续发展。
相反，一些企业文化更加保守和遵循传统，管理层更倾向于保持现有状态，决策缺乏冒险精神，可能会错过机会并使企业失去竞争力。
此外，企业文化对决策的速度和适应性也会产生影响。
一些企业文化强调反应迅速、灵活变通，管理层会更愿意做出快速决策以应对市场变化和竞争压力。
而另一些企业文化更加保守，管理层可能更喜欢慎重思考和长时间的决策过程。
这种文化对于紧急情况下的决策效率可能有影响，需要更多时间来做出反应。
三、企业文化对组织结构和制度的影响企业文化也会对组织结构和制度产生影响。
一些企业文化鼓励扁平化和开放的组织结构，提倡员工间的合作和沟通，以促进创新和知识共享。
企业文化对企业管理的重要性
企业文化对企业管理的重要性企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种共同的价值观、理念、行为准则和工作方式，它是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业文化对企业管理具有重要的影响和作用，以下将详细介绍企业文化对企业管理的重要性。
1. 提高员工凝聚力和归属感：企业文化可以为员工提供共同的价值观和理念，使员工感到归属于企业，增强员工的凝聚力和团队合作精神。
通过共同的文化认同，员工能够更加积极地参与到企业的管理活动中，为企业的发展贡献力量。
2. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化是企业形象和品牌价值的重要体现。
良好的企业文化可以树立企业的良好形象，提升企业的品牌价值。
例如，苹果公司的企业文化强调创新和卓越，这与其在市场上的高端形象和领先地位相一致，为苹果赢得了广泛的认可和忠诚度。
3. 促进企业价值观的传承和发展：企业文化是企业价值观的重要承载体。
通过企业文化的传承和发展，企业可以确立和弘扬自己的核心价值观，为企业的长期发展提供重要指导。
例如，谷歌公司的企业文化强调创新和员工自由发展，这与其在科技领域的领先地位相一致，为谷歌吸引了大量优秀的人才。
4. 促进企业管理效能的提升：企业文化对企业管理效能的提升起到重要作用。
企业文化可以为企业提供明确的行为准则和工作方式，使企业的管理活动更加规范和高效。
例如，亚马逊公司的企业文化强调客户至上和创新，这使得亚马逊能够高效地管理供应链和提供卓越的客户服务。
5. 增强企业的竞争力和可持续发展能力：企业文化是企业竞争力和可持续发展能力的重要支撑。
有一种积极向上的企业文化可以激励员工不断创新和进取，提高企业的竞争力。
同时，企业文化也可以为企业提供长期发展的动力和方向，使企业能够在竞争激烈的市场环境中持续成长。
总结起来，企业文化对企业管理具有重要的影响和作用。
良好的企业文化可以提高员工凝聚力和归属感，塑造企业形象和品牌价值，促进企业价值观的传承和发展，提升企业管理效能，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
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一、企业文化的内涵（一）企业文化的定义企业文化是指企业为了自身生存和发展问题需要良好的处理和解决，而树立的一套被组织内部所有成员所共同承认、共同享有并共同遵守的企业自身的共同认知和基本信念。
文化本身代表的就是一个文明的进程，具有企业所本有的特色，是企业文明和企业思想的一个形成过程，集中体现了一个企业的核心思想和经营管理主张，以及本企业的内部行为和活动。
企业文化是一个企业的价值观、信念、处事方式和态度等一个企业所特有的企业文化形象。
企业文化的思想和内涵也可以大致的分为三个层次：最表层体现的就是企业的物质文化，具体表现为企业内部的日常工作行为和思想风气，如企业生产加工流程、工作细节及处事习惯等；第二层具体表现为企业经过长久的运营形成的本企业的制度和行为准则，供全体企业人员遵守的各项规章制度，这是思想上的指导以及对行为上的规范，是高一层次的企业文化；第三层指的是企业的精神和核心思想，它是企业智慧的结晶，一切企业文化和企业行为的指导思想，是一个企业最重要的精神力量。
（二）企业文化的特点企业文化具有鲜明的时代性。
企业为了适应经济的发展和需求，会不断变化着方式和方法。
同样，企业文化也是与企业发展同步的，不断变化发展和与时俱进的，它是特定历史时期的累积和表现。
每个不同的发展阶段都会形成企业特有的文化烙印，并不断随着时间的转移而沉淀，逐渐积累成为企业的历史文化，从而形成一个历史性的企业文化。
企业文化的目标与企业经营的目标是一致的，都是为了通过更好的管理实现企业工作效率和综合效益的提高，实现企业利益最大化，成本最小化。
企业文化与企业目标对于企业各方面能力的加强，对于企业生存和发展的追求始终保持统一的步伐，表现思想和形式两个方面上的目标追求。
企业文化具有另一个明显的特点就是企业文化存在的个性。
每个企业都有自己不等同的企业文化，都是本企业在自己的发展过程中逐渐形成的思想的集合，企业的目标也许相同，但是具体企业文化一定不同，每个企业文化都是在自身的奋斗和发展过程中积累起来的，都有一套独具个性的企业自身形成的企业文化。
二、企业文化对企业管理的促进作用（一）企业文化的凝聚性企业文化作为一个企业的精神核心，对企业内部的整体工作氛围和风气都是有很强的影响作用的。
企业文化可以通过制定具体的目标，要求企业内部人员形成共同的奋斗目标，把企业内部人员紧紧的团结在一起，发挥黏合剂的作用，通过自身精神式的凝聚力量将企业内部形成一股统一积极向上的力量。
这样具有向心力的企业，工作效率将事半功倍，管理起来也会轻松自如。
来自灵魂力量的企业文化对企业管理的促进作用是巨大的。
（二）企业文化具有指导作用企业文化是企业发展的核心思想，是企业成员多年经验和智慧的结晶，对企业的发展战略和发展方向具有重要的指导作用。
企业文化对企业发展方向的战略性指导，以及对于企业发展趋势的规划和预测，让企业在经营管理过程中思路更加清晰，更好的进行决策，管理方案和手段都变得很明确，有更加明确的方向，才能一鼓作气，不断朝着一个方向努力，避免走弯路和做出错误的决定。
企业自身的管理能力增强，企业文化在其中功不可没。
三、利用企业文化促进企业管理的发展要想实现企业管理能力的提升，对于企业文化的建设和完善也是十分重要的。
通过先进的企业文化全面促进企业管理能力的提升，是一项先进的企业管理方法。
以下结合本人多年的经验，提出几点加强和利用企业文化的建设提升企业管理能力的建议：（一）坚持人本企业文化思想促进企业管理要发挥企业文化的效应，促进企业管理能力的提升，首先要进行思想革新和建设，以人为本的企业文化思想是先进的具有人文意识的指导思想，人本思想是现今的适合企业长远发展的思想，始终坚持以人为本的企业精神让企业文化更加高深，关注员工的发展和价值的实现会让员工更有积极性和归属感。
因此，加深企业文化的人本意识是十分重要的。
尊重和关爱企业员工，拥有共同的奋斗目标，对于企业内部行为和管理更加有序，能全面促进企业文化的建设。
企业文化思想上的加强让企业更有内涵，企业文化精神更加强大，更加有利于企业管理工作的进行。
（二）运用企业文化优化企业架构大部分企业文化的形成具有很强的随意性和自发性，这样的形成速度较慢，而且形成过程中容易产生错误的理念和行为决策，因此，要加强企业文化本身的管理能力，首先要进行企业文化的系统化建设。
企业文化的建设涉及到企（下转第21 页）关于企业文化对企业管理影响的研究王周欣 中国人民大学中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）6-019-02业文化对企业管理能力的提升具有非凡的意义。
企业文化的建设与发展也是企业管理的一部分，因此，加强企业文化建设，是促进企业管理能力加强的重要手段之一。
通过企业文化的建设促进企业管理能力的增强是非常明智且一举多得的举措。
在提升企业管理能力的道路上，应当积极运用企业文化的力量，要坚持企业文化中人文主义思想的关注力度，并运用企业文化促进企业结构的调整和优化，运用企业文化规范企业职能工作的管理。
同时要有积极创新精神，结合先进的创新的企业文化理念促进企业形成先进科学的国际化管理模式。
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将企业内部的规章制度形成企业的文化认知和行为习惯，从企业文化入手，将企业文化渗透到企业管理的各环节之中，帮助各环节形成良好的配合和统一，形成思想、管理理念和具体行为上的统一。
借助企业文化的力量，促进企业组织架构的优化和调整，帮助企业形成一套科学完整的企业架构，方便企业的统一管理和经营。
（三）运用企业文化规范企业职能工作企业文化不仅可以促进企业架构的优化和统一，也可以作为一种指导力量，帮助企业管理工作更好的推行。
企业文化本身就是企业内部员工行为和思想逐渐形成的具有人文特色的文化集合，关注的就是企业员工的思想和工作理念。
因此，对于企业内部员工和职能的管理，均可以借助企业文化的力量。
人力资源管理部门聘请人员时进行价值观考察，职位划分，岗位职责的设定等等都可以通过企业文化的影响力度进行规范。
对于企业内部员工的工作态度和职业目标也可以根据企业文化的人文思想进行鼓励和促进，实现企业内部员工工作职责和工作执行力的全面促进。
还以通过企业文化指导思想和评价标准，对于企业员工的工作行为和价值观进行评价和评估，作为员工为公司贡献力度大小和晋级资格的参考依据，形成企业内部员工管理的良性竞争。
总之，凡是企业内部员工的行为和工作活动，都可以通过企业文化的评价和行为指导倾向进行规范，帮助实现企业管理能力的发挥。
四、结语企业文化与企业管理之间是相辅相成互相促进的关系，企考核制度，这样就可以很好地体现员工的价值，逐渐形成了一套完善的人文管理文化，以此吸引更多人才加入、社会资源的投入、合作伙伴的信任。
（三）管理文化企业文化从本质上来说是一种管理手段。
在此基础之上，在一个企业内部，企业管理工作的开展与企业自身发展文化内容之间存在着千丝万缕的联系。
企业管理工作的开展以及企业文化内容的塑造和发展之间相互影响、相互促进，共同构成能够直接影响甚至决定企业发展态势的生命线。
这就要求负责企业文化建设工作的相关管理工作人员如果想要在当今社会发展进程当中全面提升企业文化建设工作的影响力度，就必须在企业内部建立富有激励意义的发展目标，为企业营造较为和谐谨的管理文化。
企业的发展制度属于管理文化中较为硬性的组成部分，企业产品的生产技能以及在职工作人员个人的综合素质以及品德作风则是管理文化中较为软性的管理部分。
硬性管理与软性管理共同组成企业管理文化建设工作开展的主要内容。
企业可以通过一些活动来丰富员工的精神文化，同时贯彻企业的管理文化，如素拓活动、军训活动等。
管理文化中还要重视人性化，增加企业员工之间的友爱，如通过旅游、聚餐等活动，让员工们在放松的环境中递增感情。
（四）促进企业文化建设与经济建设协调发展在我国多数企业管理者眼中，经济建设是企业发展过程的重要内容，而文化建设却成了企业发展中可有可无的 内容，企业管理者对企业文化认知上的错误，以及对经济建设的重视，直接导致了企业前期发展迅速而后期蓄力不足状态，甚至在发展中出现严重损失，抑制企业发展建设。
对此，为保障企业健康长久发展，应加强企业文化建设与企业经济间的协调发展，避免瘸腿现象。
企业管理者面对企业文化时，应端正自身态度，加强对企业文化的含义以及带来的效果等的认知，全面考虑企业文化，避免出现企业文化能够解决一切问题或者企业文化对任何问题均不起效果等认知。
须知，企业文化是支撑企业发展的筋骨，而企业经济建设则是包裹骨架的皮肉，只有两者协调建设发展，才能保证企业的长久运行，健康发展。
四、结语综上所述，在企业文化建设发展中，仍存在这人很多问题，企业文化建设缺乏完善的制度且制度落实不足，企业文化建设缺乏统一性战略部署以人为本的情感管理有待加强，企业文化建设缺乏创新型传播方式等，影响了企业文化的发展，抑制了企核心竞争力。
对此，企业应将企业发展方向作为战略核心，应将以人为本管理作为企业文化建设的生命力，促进企业文化建设与经济建设协调发展，解决企业文化落实问题，体现企业文化价值，以此提高企业文化发展建设，促进企业长久运行。
参考文献:［１］ 曹菲．新时期企业文化建设的思考［Ｊ］．现代企业文化，２０１６（７）：１１－１１．［２］ 胡云周．关于新时期企业文化建设的相关思考［Ｊ］．现代企业文化，２０１６（３３）：１３－１３．。