建设集团企业工程项目财务管理制度
建设集团企业工程项目财务管理制度
建设集团企业工程项目财务管理制度1. 简介建设集团企业工程项目财务管理制度是为了规范企业工程项目财务管理行为，以提高财务管理效率和透明度而制定的。
本制度适用于建设集团企业所有工程项目的财务管理工作。
2. 目标本制度的主要目标是确保建设集团企业工程项目财务管理的合规性、准确性和可靠性，提高项目的资金利用效率，确保项目的财务风险可控。
3. 财务管理责任与权限3.1 财务管理责任•建设集团企业工程项目部负责全面组织、协调和监督项目财务管理工作。
•项目经理负责项目财务管理的具体实施，包括资金的使用、收支的审核等。
•财务部门负责监督和核实项目财务数据的真实性和准确性。
3.2 财务管理权限•项目经理具有项目财务决策的权力，但需获得财务部门的审批。
•财务部门具有项目财务数据的审核和监督权限。
4. 资金管理4.1 资金申请与审批•项目经理根据项目的实际需求，编制资金申请计划，并提交给财务部门审批。
•财务部门对资金申请进行审核，确保资金的合理性和合规性。
4.2 资金使用与控制•项目经理在资金使用时，需按照项目资金计划进行操作。
•财务部门对项目的资金使用进行监控和控制，确保资金的合理使用。
4.3 资金的核销与结算•项目完成后，项目经理需向财务部门提交资金核销和结算报告。
•财务部门对资金核销与结算进行审核，确保项目的资金核算准确无误。
5. 收支管理5.1 收入管理•项目经理负责对项目收入进行统计和确认。
•财务部门对项目收入进行核对和登记，确保收入的准确性和及时性。
5.2 支出管理•项目经理负责对项目支出进行管理和控制。
•财务部门对项目支出进行审批和支付，确保支出的合法性和合规性。
5.3 收支核对与对账•项目经理需定期与财务部门对项目的收支进行核对和对账。
•财务部门负责核对项目的收支情况，并及时纠正错误和差错。
6. 财务数据管理6.1 数据收集与录入•项目经理负责收集项目的财务数据，并将其录入财务系统。
•财务部门对项目财务数据进行审核和监督，确保数据的准确性和完整性。
集团在建工程财务管理制度
第一章总则第一条为加强集团在建工程的财务管理，规范财务行为，确保资金安全，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规和集团公司财务管理制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司所有在建工程项目，包括新建、改建、扩建等工程项目。
第三条在建工程财务管理工作应遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格遵守国家法律法规和集团公司财务管理制度，确保财务工作合法合规。
（二）勤俭节约原则：合理使用资金，严格控制成本，提高资金使用效益。
（三）透明公开原则：加强财务信息披露，确保财务信息的真实、准确、完整。
（四）责任明确原则：明确各级财务人员的职责，强化责任追究。
第二章在建工程财务管理职责第四条集团财务部门负责：（一）制定在建工程财务管理制度，并组织实施。
（二）审核在建工程项目的资金使用计划，确保资金使用合理。
（三）监督在建工程项目的财务收支，确保资金安全。
（四）组织编制在建工程项目的财务报表，及时上报集团公司。
第五条项目部财务人员负责：（一）执行集团公司财务管理制度，组织实施项目财务管理工作。
（二）编制项目财务预算，并按照预算执行。
（三）负责项目资金收付、成本核算、税务申报等工作。
（四）定期向上级财务部门汇报项目财务状况。
第三章在建工程财务管理内容第六条在建工程财务管理主要包括以下内容：（一）资金管理：合理筹措资金，确保资金及时到位；加强资金使用管理，提高资金使用效益。
（二）成本管理：建立健全成本核算体系，严格控制成本支出；加强成本分析，优化成本结构。
（三）税务管理：依法进行税务申报，确保税务合规；加强税务筹划，降低税负。
（四）合同管理：审查合同条款，确保合同内容合法、合规；监督合同执行，防范合同风险。
（五）物资管理：加强物资采购、验收、保管等工作，确保物资质量。
第四章财务报告与审计第七条项目部财务人员应定期向上级财务部门报送财务报表，包括但不限于资产负债表、利润表、现金流量表等。
第八条集团财务部门应定期对在建工程项目进行财务审计，确保财务工作合规、真实、准确。
工程项目建设财务管理制度
工程项目建设财务管理制度工程项目建设财务管理制度是指针对工程项目建设过程中的财务管理工作所制定的一套规范和程序。
其主要目的是确保项目资金的合理使用、预算的准确编制、财务数据的真实可靠和项目经济效益的最大化。
下面将具体介绍工程项目建设财务管理制度的内容。
一、项目预算管理1.项目预算编制：在项目启动之前，由相关部门组织编制项目预算，包括项目所需的资金总额、分期计划、各项费用（设计费、建设费等）的估算及项目完成后的收益预测等。
2.项目预算控制：在项目实施过程中，监督项目实际支出的情况，确保不超出预算，并对超出部分进行合理的调整。
二、项目资金管理1.项目资金筹措：财务部门按照预算需求，及时筹措项目所需的资金。
2.项目资金使用：根据项目进度及需要，财务部门按照拨款计划及时将资金用于项目建设，确保项目资金的合理使用。
三、项目财务数据管理1.财务数据采集：项目实施过程中，相关部门协作，定期向财务部门提交项目的财务数据，包括收入、支出、成本、利润等信息。
2.财务数据处理：财务部门对提交的财务数据进行核对、汇总和处理，确保数据的准确性和完整性。
3.财务数据报告：财务部门根据项目需要，定期编制财务报告，向项目管理层和相关部门提交，供其参考决策。
四、项目经济效益分析1.项目效益评估：在项目启动之前，相关部门应对项目的经济效益进行全面、细致的评估，包括投资回收期、利润率、现金流量等指标。
2.项目效益分析：在项目实施过程中，相关部门应对项目的经济效益进行定期的分析，及时发现问题，并提出改进措施，以确保项目经济效益的最大化。
五、项目财务监督审计1.项目财务监督：财务部门及时对项目资金的使用情况进行监督，发现问题及时报告上级。
2.项目财务审计：项目实施结束后，财务部门组织对项目的财务账目进行审计，确保财务数据的真实可靠。
以上是一个大致的工程项目建设财务管理制度的简要介绍，具体的制度可以根据不同项目的特点进行调整和制定。
通过建立和实施这样的财务管理制度，可以提高项目的预算控制、资金管理、财务数据的准确性和项目经济效益的最大化，从而确保工程项目建设的顺利进行和项目目标的实现。
工程建设企业的财务管理制度
第一章总则第一条为加强工程建设企业的财务管理工作，规范财务行为，提高资金使用效率，确保企业财务安全，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合我企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有财务活动，包括但不限于资金筹集、使用、管理和监督等。
第三条本制度旨在实现以下目标：（一）确保企业财务活动符合国家法律法规和财务管理制度；（二）加强财务内部控制，防范财务风险；（三）提高资金使用效率，降低成本，提高企业经济效益；（四）保障企业财务信息的真实、准确、完整。
第二章财务组织与管理第四条企业设立财务部，负责企业财务管理工作。
财务部由财务总监领导，下设财务科、出纳科等。
第五条财务总监负责全面领导财务管理工作，对财务部工作进行监督检查。
第六条财务科负责会计核算、财务报表编制、成本核算、内部审计等工作。
第七条出纳科负责企业资金收付、银行存款管理、现金管理等工作。
第三章资金管理第八条企业资金管理遵循以下原则：（一）合法性原则：企业资金来源合法，用途正当；（二）安全性原则：确保资金安全，防范资金风险；（三）流动性原则：保持资金适度流动性，满足企业正常经营需求；（四）效益性原则：提高资金使用效率，降低资金成本。
第九条企业资金筹集方式包括但不限于：（一）自有资金；（二）银行贷款；（三）股东投资；（四）债券发行。
第十条企业资金使用应严格按照预算执行，不得随意挪用、挤占资金。
第四章成本管理第十一条企业成本管理遵循以下原则：（一）真实性原则：成本核算真实反映企业经营成果；（二）合法性原则：成本开支符合国家法律法规和财务管理制度；（三）效益性原则：降低成本，提高企业经济效益。
第十二条企业成本管理包括以下内容：（一）成本核算；（二）成本分析；（三）成本控制；（四）成本考核。
第五章内部控制与审计第十三条企业建立健全内部控制制度，确保财务活动合规、合法。
第十四条企业内部审计部门负责对企业财务活动进行审计，及时发现和纠正财务问题。
建设集团企业工程项目财务管理制度
建设集团企业工程项目财务管理制度引言建设集团企业作为一家专业从事工程建设的企业，项目财务管理是保证企业经营顺利进行的重要环节之一。
为了规范项目财务管理的流程和方式，制定本制度旨在确保项目资金的合理运用和监督，保障项目的财务稳定和项目利润的最大化。
一、目的和范围1.1 目的确保项目财务管理规范、透明，项目资金使用合理、合法，提高财务管理效率和精度，保障企业项目的财务稳定。
1.2 范围本制度适用于建设集团企业所有工程项目的财务管理工作，包括项目资金的筹集、使用、监督和结算等方面。
二、财务管理组织架构为了落实项目财务管理的责任和职责，建设集团企业设立了以下财务管理组织架构： - 董事会：负责监督和决策项目资金的使用和管理； - 总经理：负责项目财务管理的总体规划和组织实施； - 财务部：负责具体项目财务管理工作的执行和监督； - 项目经理：负责项目的财务管理工作的具体实施。
三、项目资金的筹集和使用3.1 项目资金的筹集项目资金的筹集包括内部和外部两方面： - 内部筹集：企业自有资金、项目内部转移资金等； - 外部筹集：银行贷款、股权投资、债券发行等。
3.2 项目资金的使用项目资金的使用必须符合以下原则： - 合法合规：资金使用必须符合国家相关法律法规和金融政策； - 真实准确：资金使用必须真实反映项目的实际经济业务； - 高效节约：资金使用必须高效节约，避免浪费和挥霍。
四、项目财务监督管理为了确保项目资金的安全和有效使用，建设集团企业建立了严格的财务监督管理制度。
### 4.1 内部审计机制建设集团企业设立内部审计机构，定期对项目财务管理进行审计，包括资金的运用情况、财务数据的真实性和准确性等。
审计结果将报送董事会和相关部门。
4.2 外部监管机构建设集团企业接受国家相关部门和行业监管机构的监督和审核。
外部监管机构对项目财务管理进行抽查和审核，确保项目资金使用的合法性和合规性。
五、项目财务结算5.1 项目成本核算项目成本核算是项目财务管理的重要环节之一，也是计算项目利润的基础。
建设集团公司财务管理制度
建设集团公司财务管理制度一、背景和目的建设集团公司是一家拥有多个子公司的建筑工程企业集团。
为了规范和优化公司财务管理，提高财务控制和风险管理能力，制定财务管理制度是非常必要的。
本文档旨在详细说明建设集团公司的财务管理制度，确保公司财务活动的合法性、规范性和高效性。
二、财务组织结构2.1 财务部门设置建设集团公司的财务部门负责全面管理和监督公司的财务活动。
财务部门分为以下几个职能部门：•会计核算部门：负责公司的日常会计核算工作，编制财务报表和其他财务报告。
•预算管理部门：负责编制公司的年度预算，并进行预算执行和监督。
•税务管理部门：负责公司的税务申报和税务筹划工作，确保公司合法遵纪纳税。
•资金管理部门：负责公司的资金筹集、运用和监督。
•内部控制部门：负责建立和完善公司的内部控制体系，保障财务风险的控制。
2.2 财务职责分工为了分工协作，建设集团公司对财务部门的职责进行了明确的划分：•会计核算部门：负责日常的账务处理、会计核算、编制财务报表等工作。
•预算管理部门：负责编制公司年度预算、预算执行和监督、预算调整等工作。
•税务管理部门：负责税务筹划、税务申报和纳税申报、税务风险管理等工作。
•资金管理部门：负责资金筹集、资金运用、资金监督、资金风险管理等工作。
•内部控制部门：负责建立和完善内部控制制度、风险管理、内部审计等工作。
三、财务流程3.1 收入管理流程建设集团公司的收入管理流程包括以下环节：1.合同签订：建设集团公司与客户签订合同，明确项目范围、金额和收款方式。
2.收款登记：财务人员按照合同约定的收款时间和金额进行收款登记。
3.台账核对：核对实际收款金额与合同约定金额是否一致，确保收入的准确性。
4.入账登记：将实际收款金额记录在财务系统中，进行入账登记。
5.发票开具：按照相关法规和合同约定，将收入开具发票，交给客户。
3.2 支出管理流程建设集团公司的支出管理流程包括以下环节：1.采购需求提出：各部门提出采购需求，明确物品或服务的名称、规格和数量。
建工项目部财务管理制度
第一章总则第一条为加强建工项目部财务管理的规范化、制度化，确保资金安全，提高资金使用效率，根据国家有关财务法规和公司财务管理制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于建工项目部所有财务活动，包括资金筹集、使用、核算、监督等各个环节。
第二章财务组织与管理第三条建工项目部设立财务管理部门，负责项目部财务管理工作。
财务管理部门设财务主管一名，负责财务部门的全面工作。
第四条财务管理部门的职责：1. 负责编制和执行项目部财务预算；2. 负责项目部资金的筹集、拨付和使用；3. 负责项目部会计核算和财务报表的编制；4. 负责项目部财务分析和监督；5. 负责项目部财务档案的管理。
第三章资金管理第五条资金筹集：1. 资金筹集应遵循合法性、合规性和效益性原则；2. 资金筹集渠道包括但不限于自有资金、银行贷款、合作伙伴投资等；3. 资金筹集活动需经项目部领导批准。
第六条资金拨付：1. 资金拨付应遵循预算、授权、审批的程序；2. 资金拨付需有合法的凭证，如合同、发票、支付申请等；3. 资金拨付后应及时进行会计核算。
第七条资金使用：1. 资金使用应遵循节约、高效、合规的原则；2. 资金使用需有明确的使用目的和用途；3. 资金使用情况需定期进行审计和监督。
第四章会计核算与财务报表第八条会计核算：1. 会计核算应遵循真实性、准确性、完整性和及时性原则；2. 会计核算应使用合法的会计科目和会计方法；3. 会计核算应建立完善的会计凭证和账簿体系。
第九条财务报表：1. 财务报表应真实、准确地反映项目部财务状况和经营成果；2. 财务报表应包括资产负债表、利润表、现金流量表等；3. 财务报表应及时编制和报送。
第五章财务监督与审计第十条财务监督：1. 财务管理部门对项目部财务活动进行日常监督；2. 项目部领导对财务管理部门的监督工作予以支持；3. 财务监督发现的问题应及时整改。
第十一条审计：1. 定期对项目部财务活动进行内部审计；2. 内部审计应遵循独立性、客观性和公正性原则；3. 审计结果应作为项目部财务管理和决策的重要依据。
建筑工程项目部财务管理制度
建筑工程项目部财务管理制度一、总则本制度是为了规范建筑工程项目部的财务管理工作，保障项目资金的安全和合理利用，提高财务管理水平，维护公司的经济利益。
二、财务管理职责1.项目经理负责项目部财务的组织和管理工作。
2.会计负责项目部日常的财务核算和记账工作。
3.项目部所有成员负责认真执行财务管理制度。
三、资金管理1.项目资金必须经过合法途径到账，并且项目部必须开设相应的银行账户，确保资金的安全。
2.项目部应制定资金使用计划，并按计划使用，必要时应及时调整计划。
3.资金使用必须按照合同规定和公司财务制度的相关规定执行。
四、收入管理1.项目部应及时核对合同收入的真实性，确保合同款项的及时回笼。
2.项目部收到的款项必须及时入账，由会计进行记账。
3.项目部负责对合同款项的使用进行管理，确保合同款项合理使用。
五、支出管理1.支出必须根据项目的实际需求进行合理安排，并提交预算审批。
2.支出必须经过书面申请，并由项目经理审核和批准，超过一定金额的支出必须经过公司领导的审批。
3.支出必须有有效凭证，凭证必须真实可信，并由会计做好凭证的登记和存档。
4.支出必须按照相关法律法规和财务规定执行，禁止违规支出和挪用资金。
六、核算与报告1.项目部必须按照公司财务制度要求进行财务核算，及时编制财务报表。
2.项目部负责向上级报告项目的财务状况和资金使用情况，定期开展财务汇报。
3.项目部应配合公司内部审计的工作，提供相关财务资料和证明。
七、档案管理1.项目部必须建立健全财务档案管理制度，对各类财务资料进行归档和保存，确保档案的完整性和安全性。
2.项目部应定期进行档案检查，发现问题及时处理。
八、违规处理1.对违反财务管理制度的行为，将依据公司相关规定进行处罚，情节严重者将追究法律责任。
2.对违规使用项目资金的行为，将追回资金，并严肃处理相关责任人。
九、附则1.本制度的解释权归公司所有，并且可以根据实际需要进行修订。
2.本制度的执行日期为公司领导签署之日起。
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建设集团企业工程项目财务管理制度
建设集团公司工程项目财务管理制度
为明确财务责权，健全财务制度，加强公司工程项目财务预算控制，特设立工程项目财务管理制度。
此项制度主要针对的是工程项目施工过程中所消耗的各项费用。
主要分为：直接费用、间接费用。
直接费用是直接消耗于工程施工过程的费用，包括：人工费、材料费、清杂费。
人工费是指工程直接施工人员的劳务报酬，此项费用应依据各单体工程项目AE项目管理小组月末提供的考勤簿、派工协议书及建筑安装工程预结算等用工原始凭证核算。
超出工程项目预算部分，须由该单体工程项目AE项目总监申报，由总经理核批。
材料费是指工程施工中直接耗费的材料（半成品、成品）、低值易耗品（构配件、零部件）及周转材料费用等。
材料费用包含外购材料费用和公司库存材料费用。
1.外购材料费用主要由购价、包装费、税金、运输费、保管费构成，此项材料费用由项目经理按公司给出的该单体工程项目〈物料采购预案〉提供相应的物料申购单，AE工程项目总监按工程项目预算进行核批，物料采购人员凭该单体工程AE项目总监签批后的物料申购单向财务部进行请款,出纳根据〈物料采购预案〉对物料申购单进行复核后办理借支手续。
工程材料费超出工程项目预算部分，须由该单体工程AE项目总监向总经理申报，由总经理核批。
2.公司库存材料费用是指将公司库存材料用于各工程项目中所产生的材料费用，各工程项目设计工作展开前，设计师应优先考量公司库存材料存量。
各工程项目施工前，项目经理应按设计将工程项目中所使用的公司库存材料向物料仓储员签领，物料仓储员按库存价格开具出库单，出库单一式三单，第一联物料仓储员留底，第二联交财务办理财务手续，第三联交项目经理查验材料。
财务部依据出库单将该材料成本由公司转入该单体工程项目成本中。
3.采购人员将所采购物料运至项目工地时，如该单体工程项目设有仓管员的，采购人员凭物料原始单据及仓管员开具的入库单至财务部核销帐款；如该单体工程未设有仓管员的，采购人员凭该项目之项目经理签字确认的原始单据至财务部核销帐款。
采购原始单据上必须注明所购材料的名称、品牌及规格。
清杂费是指直接费用以外用于施工过程的各项费用，主要含：工程临时费用、现场清理费用及二次搬运费用等。
清杂费用由各单体工程项目AE项目总监按工程项目预算进行核批后，各单体工程项目AE项目管理小组相关经办人员凭AE项目总监签字确认后的原始凭证进行核销。
超出工程项目预算部分，须由该单体工程AE项目总监向总经理申报，由总经理核批。
间接费用是以AE项目管理小组为组织、管理施工活动所发生的费用，主要包括：临时设施费、工程项目管理费。
临时设施费是指工程项目施工搭建临时设施所发生的各项资金耗费，例如临时水电费用（见工程项目临时水电管理条例）等。
临时设施费用由各单体工程AE项目总监按工程项目预算进行核批后，各单体工程AE项目管理小组相关经办人员凭该单体工程AE项目总监签字确认后的相关原始凭证进行核销。
超出该单体工程项目预算部分，须由该单体工程AE项目总监申报，由总经理核批。
工程项目管理费用是指组织工程项目施工所发生的各项开支，主要含：管理人员工资、办公用品管理费用、交通车辆费、差旅费、临时办公住所费、通讯费、工作餐费等。
1、管理人员薪资是指各单体工程项目管理人员每月薪资，主要含：基本底薪、岗位薪、通讯补贴、项目补贴。
其中基本底薪及岗位薪按公司管理条例中规定之岗位级别发放；通讯补贴标准由AE项目总监申报，总经理签批后，按所签批之各人标准在每月薪资中体现。
2、办公用品管理费用是指在各单体工程项目施工期间各AE项目管理小组所发生的相应费用，主要包括：文具费用、电脑耗材、办公输出等费用。
综合管理部依据各工程项目工程量大小，按预算额3‰至1‰的比例划拨至公司帐户，做为该单体工程项目之办公用品管理费用。
综合管理部依据各单体工程AE项目总监所呈之《工程项目办公用品申领单》，并结合公司当前配置状况，对符合申领条件的，综合管理部在经营运总监签核后进行统一置办、配发。
特殊情况如需在外自行购置的，应由AE项目总监向综合管理部另外申请，经营运总监核批，方可由AE项目管理组自行购置。
各单体工程项目相应发生的相关办公用品费用，综合管理部核办后，提交财务部计入公司管理成本。
其他办公用品管理按公司《综合管理系统之办公用品管理条例》执行。
3、交通车辆费用是指在各单体工程项目施工期间AE项目管理小组所发生的相应费用，主要包括：市内交通费、油费、路桥费及维修费用等，财务部依据综合管理部提供的车辆统计费用，将此项费用计入各单体项目工程项目之管理成本中。
4、临时办公住所费是指在各单体工程项目施工期间AE项目管理小组所发生的相应费用，主要包括：办公设施、日常用品、房租水电、煤气等。
综合管理部依据各单体工程项目的此项预算及公司资源配置状况，酌情办理部分资源购置及办公设施、日常用品之出入库手续。
其中，相应发生的相关费用以及所产生的房租、水电费用由综合管理部统计抄报财务部，由财务部计入该该单体工程项目之管理成本；办公设施及可回收再利用之日常用品由该单体工程项目AE项目总监在项目竣工后向综合管理部办理入库归还手续，如有毁损，照价赔偿，相关费用计入该单体工程项目之管理成本。
（各AE项目组管理人员之私人用品不含其中，由各人自行办理。
）其他办公设施、设备管理按《综合管理系统之办公设施、设备管理条例》执行。
5、通讯费用是指各单体工程AE项目管理人员除基本通讯补贴外，由各单体工程AE 项目总监提案、经营运总监核批后的工程通讯费用补贴。
该项费用由财务部计入该单体工程项目之管理成本。
6、工作餐费是指各单体工程项目施工期间所发生的相应费用，主要包括：AE项目管理人员工作午餐、工作晚餐、钟点厨师薪资等费用，此项费用计入该单体工程项目之管理成本。
差旅费是指工程项目管理小组成员在工程项目地点之外发生的用于工程项目管理及采购事宜的费用，由各单体工程AE项目总监按各单体工程项目预算进行核批后，工程项目小组经办人员提供该单体工程AE项目总监签字确认后的原始凭证进行核销。
各单体工程AE项目管理小组提供的相关原始凭证，须在票据后详列发生时间、地点、费用发生事由及费用相关人员，由费用发生人按公司财务制度办理报销手续。
感谢您的阅读！。