集团有限公司建设项目财务管理与会计核算办法
建设项目财务会计核算办法
建设项目财务会计核算办法1. 引言建设项目财务会计核算办法是为了规范建设项目财务会计核算工作，确保建设项目资金的使用与分配的合理性、有效性，保证项目的财务信息准确、完整和可靠。
本文档旨在明确建设项目财务会计核算的原则和方法，并提供相关的操作指南。
2. 财务会计核算原则为确保建设项目的财务会计核算工作的准确性和规范性，必须遵守以下核算原则：1.真实性原则：财务会计核算必须真实、准确地反映建设项目的财务状况、经济业务活动和项目成本等情况。
2.周期性原则：财务会计核算的周期通常为一年，按照年度进行核算，确保会计报告的准确性和持续性。
3.一致性原则：财务会计核算方法和政策在时间上应保持一致，确保财务报表的可比性和可理解性。
4.谨慎性原则：在处理财务会计核算事项时，应采取保守估计的原则，避免高估项目收益和低估项目成本。
5.权责原则：建设项目财务会计核算应明确责任，确保权责清晰，合理分配项目经济利益。
3. 财务会计核算方法建设项目财务会计核算方法主要包括以下内容：3.1 资金管理在建设项目的财务会计核算中，资金管理起着重要作用。
具体做法包括：•制定资金管理制度，明确资金的流向、使用和报销等事项。
•设立专门的资金账户，对项目收支进行核对和记录。
•定期进行资金结算，确保项目的资金使用合理。
3.2 收入核算建设项目的收入核算应遵循以下步骤：1.清算建设项目的收入来源。
2.根据项目合同或协议，确定收入发生的时间点和金额。
3.对收入进行分类和登记，注明收入的性质和来源。
4.进行收入核对和汇总，生成财务报表。
3.3 费用核算建设项目的费用核算应考虑以下方面：1.明确项目各项费用的性质和来源。
2.对项目各项费用进行登记和分类。
3.根据费用发生的时间和金额，进行费用核对和汇总。
4.生成财务报表，反映项目的费用状况和分布情况。
3.4 资产管理建设项目的资产管理涉及以下几个方面：•对项目资产进行登记和分类。
•进行资产的盘点和评估。
财务管理与会计核算办法
财务管理与会计核算办法财务管理与会计核算办法第一章总则第一条为规范晋煤集团宏圣煤炭物流贸易公司(下列简称“公司”)财务管理与会计核算工作，及时、准确、完整地记载、反映公司财务状况，提供真实、可靠的会计信息质量，根据《中华人民共与国会计法》、《新企业会计准则》、《山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司会计核算办法》(下列简称“集团公司”)及国家有关法律、法规规定，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法的宗旨是：(一)建立与完善符合现代管理要求的、科学的内部决策机制、执行机制、监督机制，确保公司经营管理目标的实现；(二)堵塞漏洞、消除隐患，保护公司资金与财产的安全、完整；(三)规范公司会计行为，保证会计资料真实、可靠、完整；(四)确保国家有关法律法规与公司内部管理制度的贯彻执行。
第二章财务管理体系及职责权限第三条公司实行统一核算、分级管理的内部财会管理体制。
本公司是独立的企业法人，自主经营、自我进展、自负盈亏、自我约束，依法享有法人财产权与民事权力，承担民事责任，在经营、财务上由公司设置专门的财务机构实行统一核算、分级管理。
第四条公司所属各下属子、分公司，子公司具有企业法人资格，其民事责任由子公司承担，分公司不具有企业法人资格，其民事责任由母公司承担，子公司设置会计机构，由母公司委派财务负责人与出纳，其它会计人员由子、分公司按规定配备。
第五条总经理的财务管理权限：（一）认真遵守国家法律、法规，树立以财务管理为中心，以资金管理为重点的企业管理观念；（二）根据公司整体进展拟定财务预算、决算方案，生产经营计划与财务成本费用计划，组织好企业生产经营活动，确保财务预算与年度利润目标的顺利实现，确保企业资产保值、增值；（三）组织实施董事会决议与公司年度投资方案；（四）依法保障财务部门与财务人员履行职责；（五）组织企业实施具体财务管理办法；（六）加强督促所属子、分公司认真执行有关财务制度；（七）为确保公司财务安全，在资金的使用与拔付时，要严格按照国家规定的有关财经法规、公司《章程》、《总经理工作经则》及内部操纵制度与资金支付程序进行，做到相互制约、相互监督；（八）按受财务、税务、审计机关等外部与公司董事会的检查监督，对企业发生的经济缺失与重大违纪事项负要紧责任。
公司工程建设项目财务管理实施办法
XX公司总部工程建设项目财务管理实施办法（征求意见稿）第一章总则第一条为进一步规范工程建设项目内部管理工作，确保会计核算及时、准确，提高建设资金使用效率，根据国家财务会计制度相关要求，以及《XX集团工程建设项目财务管理办法》要求，结合近年来XX 公司工程建设项目财务管理的实际情况，特制定本实施办法。
第二条本办法适用于XX公司工程类资本性支出建设项目。
第二章工程建设项目财务管理职责与范围第三条为保证工程建设项目管理工作有序衔接，工程管理部门应确定项目负责人，财务部门配置专（兼）职工程财务管理人员，相互配合做好工程管理各个环节的工作。
第四条工程财务人员与项目负责人建立沟通机制，及时获取项目相关资料，保证资本性支出项目所涉及的相关工程、资产和应付账款记录真实、准确和完整，符合会计准则的要求。
第五条工程财务人员应依据以前年度工程财务状况，做好资本性支出预算编制的配合工作。
依据当年确定的预算指标，参与对工程投资规模总体管控。
第六条财务部门应以提高投资效益、防范投资风险为出发点，积极参与工程立项审批，科学、严格论证建设项目投资的可行性。
第七条为加强工程成本管控，财务部门应参与建设项目设计会审并对批复文件进行会签。
对于初步或一阶段设计投资金额超过可研报告批复金额10%的项目，应配合工程项目管理部门重新组织可研报告进行报批。
在项目可研批复限额内按集团规定的有关工程成本开支范围及费用定额标准，严格审核建设项目概预算。
第八条根据国家有关规定，财务部门应配合建设部门及其他相关部门参与设备招标采购谈判工作。
采购合同须经财务部门会签并留置1—2份，作为工程成本管控和付款的依据。
第九条工程财务人员应全面掌握工程概预算、工程合同等与付款相关的资料，及时了解工程建设进度，按照集团有关财务会计制度办理款项支付手续。
对于达到付款条件且资料齐全的款项要及时进行支付，不得无故拖延。
第十条工程财务人员应配合工程管理部门做好工程竣工验收的相关工作，配合审计部门作好竣工决算的审计工作，按时上报竣工决算。
建设工程集团公司会计核算及财务管理规定-模板
建设工程集团公司会计核算及财务管理规定一、核算体制第一条集团公司实行集团公司、子、分公司、项目部四级核算，对于个人往来项目必须核算到个人。
其中集团公司和子公司实行全面核算，分公司实行内部独立核算，项目部实行成本核算；子公司实行独立核算，承担有限民事责任。
子、分公司、项目部分别为利润中心、利润指标中心和成本指标考核中心。
第二条集团公司设立财务管理部，土建公司、房地产公司设财务部，其它子公司设立财务科，各分公司、机具管理中心设立财务科，项目部设兼职成本核算员(由预算／定额员兼任)。
集团公司、子、分公司均独立建帐，进行会计核算，编制会计报告。
第三条集团公司与子公司为母子公司关系，子公司受集团公司领导，集团公司财务管理部对子公司财务部(科)行使领导、指导职能；土建子公司财务部对各分公司财务科行使领导、指导职能；分公司财务科对项目部成本核算员行使指导职能。
集团公司财务管理部对所属各级财务机构人员负有指导、检查、监督、考核、人员调配、培训的责任。
第四条集团公司对会计人员实行委派制，各级会计人员必须对集团公司负责，各级会计人员的工作业绩由集团公司财务管理部实施考核，并根据考核结果进行奖罚。
子、分公司对会计人员有使用权。
第五条集团公司财务管理部统一负责处理对外关系，协调与各地财政、税务、银行的关系，各子、分公司凡涉及各地财政、税务、银行的相关事宜必须事前向集团公司财务管理郡请示、汇报，未经集团公司财务管理部授权或同意，不得擅自办理上述事宜(日常正常的纳税申报由各子、分公司办理后报集团公司财务管理部备案)。
第六条集团公司内，对一般关联方交易原则上按市场经济规则操作，按市场价进行决算；对重大关联方交易的决算原则和方法，必须事前报告集团公司董事长审批。
第七条集团公司财务管理部负责对集团公司的资产进行管理，编制集团公司的合并会计报表；各子公司负责对本子公司的收入、成本、费用进行全面核算，如实反映各自的财务状况、经营成果和现金流量；土建各分公司负责对本分公司的收入、成本、费用进行内部独立核算，年终将当年会计利润上交土建子公司财务科，土建子公司财务科要对各分公司的会计报表进行汇总。
建设项目财务管理制度
建设项目财务管理制度一、总则为了规范建设项目的财务管理工作，保障资金的安全和合理使用，提高经济效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于建设项目的财务管理工作，包括财务预算、资金管理、会计核算、审计和财务监督等方面。
三、财务预算1.建设项目的财务预算应当按照年度计划和年度预算的要求制定，确保资金使用合理、合法。
2.财务预算应当综合考虑项目规模、投资规模、周期时间、市场环境等因素，合理确定各项支出预算。
3.在财务预算过程中，需严格遵守国家有关财务预算法规，确保预算的真实性和合法性。
4.对于建设项目的财务预算，应当由项目负责人和财务主管共同执行，并报经批准后方可执行。
四、资金管理1.建设项目的资金管理应当按照国家有关规定，确保资金的安全和合理使用。
2.建设项目的资金使用应当具备相关审批手续，并严格按照审批文件规定使用。
3.对于建设项目的资金管理，需建立健全资金监管制度，确保资金的流转和使用合理透明。
4.对于使用的资金，应当按照相关审批文件和合同规定，确保资金使用的合法性和安全性。
五、会计核算1.建设项目的会计核算应当符合国家有关会计制度和规定，确保财务报表真实、准确。
2.会计核算应当规范操作，确保业务数据的完整性和完全性。
3.对于会计核算的相关处理，应当严格遵守国家有关会计政策和法规。
4.建设项目的会计核算应当由专业的会计人员进行操作，并保障核算的专业性和独立性。
六、审计和财务监督1.建设项目的财务审计应当按照国家有关审计规定进行，确保经济业务的真实性和合法性。
2.对于建设项目的财务审计，应当由独立的审计机构进行审计，并出具独立的审计报告。
3.对于建设项目的财务审计报告，需及时报送给相关部门，并按照要求进行相应处理。
4.对于建设项目的财务监督，需要建立健全的财务监督制度，确保财务管理工作的监督和检查。
七、免责条款1.因国家政策、自然灾害、战争等不可抗力因素造成的财务管理损失，项目单位不承担责任。
2.因工作人员的过失或疏忽造成财务管理损失的，需依法追究相关责任人的责任。
建设项目财务管理办法
建设项目财务管理办法第1章总则第1条目的为加强公司建设项目的财务管理，监督资金使用，控制项目成本，提高公司的经济效益，结合国家规定和公司的实际情况，特制定本办法。
第2条适用范围本办法适用于公司建设项目的财务管理工作。
第3条职责建设项目部财务处负责建设项目的财务管理工作，主要工作内容如下。
（1）贯彻执行国家有关法律法规和公司相关制度。
（2）及时筹措资金，保证建设工程资金需求。
（3）加强资金管理，严格财经纪律。
（4）严格合同管理，保证资金安全。
（5）控制费用支出，降低建设成本。
（6）降低资金成本，提高资金使用效率。
（7）组织会计核算，发挥会计信息在项目管理中的作用。
（8）编制财务决算，做好财务分析，提供财务报告。
第2章项目策划阶段财务管理第4条项目评审项目部财务处参与建设项目可行性研究报告的评审工作，评价或测算建设项目投资收益、投资回收期、内部收益率等财务指标。
第5条拟定融资方案项目部财务处根据项目计划，设计、比选，拟定融资方案。
第6条编制年度资金计划建设项目投资计划经总经理批准后，项目部财务处根据投资预算、施工进度计划和融资方案编制年度资金计划。
第7条项目立项与预算项目部财务处根据项目工作计划开展立项批复、工程预算工作。
第8条掌握财务信息建设项目立项后，项目部财务处应关注有关财政、金融、税收政策、法规的变化，及时向项目部经理及公司领导反映相关信息。
第3章项目建设阶段的财务管理第9条项目合同、文件会审项目部财务处参加建设项目合同会审和公开招标范围内的各类工程招标文件会审，重点审查涉及财务方面的条款，包括合同价款支付条件、支付时间、支付方式等。
第10条合同文件存档建设项目合同、协议正本及合同结算书原件需由项目部财务处存档。
第11条项目合同款项管理（1）合同预付款在50万元以上的，一般应同时规定承包商出具预付款银行保函。
（2）预付项目款原则上不高于合同金额的30%,预付项目款必须在合同中约定抵扣方式，并在工程进度款中抵扣。
基本建设项目会计核算方法
基本建设项目会计核算方法一、引言基本建设项目是指国家或地方政府为实现经济社会发展目标，进行的投资兴建的项目。
对于基本建设项目的会计核算方法，是保障其财务管理和决策分析的重要环节。
本文将从项目立项、预算编制、支出管理和资产管理四个方面，介绍基本建设项目的会计核算方法。
二、项目立项阶段的会计核算方法在项目立项阶段，会计核算的重点是确定项目的资金来源和预算编制。
首先，需要明确项目资金的来源，包括政府拨款、贷款、自筹资金等。
其次，根据项目的实际需求和预期目标，编制项目预算，明确各项支出和收入的金额及时间安排。
三、预算编制阶段的会计核算方法预算编制是基本建设项目会计核算的重要环节。
在预算编制阶段，需要根据项目的性质和规模，制定详细的支出预算和收入预算。
支出预算包括各项工程费用、设备购置费用、土地征用费用等，收入预算包括政府补贴、项目运营收入等。
同时，还需要考虑项目的时间进度和资金需求，制定资金使用计划和资金筹措计划。
四、支出管理阶段的会计核算方法支出管理是基本建设项目会计核算的重要内容。
在支出管理阶段，需要按照项目预算和资金使用计划，对各项支出进行核算和管理。
具体做法包括：编制支出支付计划，明确各项支出的时间节点；建立支出台账，记录各项支出的发生情况和凭证；进行支出审核和支付，确保支出的合规性和准确性；监督支出执行情况，及时调整预算和资金使用计划。
五、资产管理阶段的会计核算方法资产管理是基本建设项目会计核算的重要环节。
在资产管理阶段，需要对项目投资的资产进行登记、评估和折旧。
具体做法包括：建立资产登记簿，记录项目投资的各项资产；进行资产评估，确定资产的价值和使用寿命；进行资产折旧核算，按照规定的折旧方法和期限，计算资产的年度折旧额；监督资产使用情况，及时调整资产折旧政策和计算方法。
六、结论基本建设项目的会计核算方法对于保障项目的财务管理和决策分析具有重要意义。
在项目立项阶段，需要确定项目资金来源和编制预算；在预算编制阶段，需要制定详细的支出预算和收入预算；在支出管理阶段，需要按照预算和资金使用计划进行核算和管理；在资产管理阶段，需要对项目资产进行登记、评估和折旧。
工程建设项目财务核算制度
工程建设项目财务核算制度
工程项目的财务管理是一个系统的过程，它涉及到成本预测、预算编制、成本控制、账目
记录和财务报告等多个环节。
为了规范这些活动，首先需要建立一套完善的财务核算制度，该制度应当基于国家相关的法律法规，结合工程项目的实际情况来制定。
在制定财务核算制度时，需要明确以下几个重点内容：
1. 核算原则：确立会计核算的基本原则，如权责发生制、实际成本计价等，确保所有财务
活动都能按照统一的标准进行记录和报告。
2. 组织结构：明确项目财务管理的组织架构，包括财务负责人、会计人员和其他相关人员
的职责与权限，以及他们之间的协作机制。
3. 核算流程：详细规定财务活动的流程，从费用的产生、审批、支付到记账的每一个步骤
都应有明确的操作规程。
4. 账务处理：设定各类经济业务的账务处理方法，包括但不限于材料采购、设备购置、人
工费用、间接费用分配等。
5. 预算管理：建立严格的预算管理制度，包括预算的编制、审核、调整和控制等环节，确
保项目成本控制在预算范围内。
6. 成本控制：制定成本控制措施，通过成本分析、偏差管理和纠正措施等手段，实时监控
项目成本，防止超支。
7. 报表制度：规定定期和不定期的财务报告制度，包括月度、季度和年度财务报告，以及
特殊情况下的临时报告。
8. 审计监督：确立内部审计和外部审计的机制，对财务活动进行监督和评价，确保财务信
息的真实性和准确性。
9. 风险防控：识别和评估可能影响项目财务的风险因素，制定相应的风险应对策略和预案。
10. 持续改进：根据项目实施过程中的经验和教训，不断完善和优化财务核算制度，提高
财务管理的效率和效果。
公司基本建设大中修工程计价及财务核算管理办法
某某公司基本建设大中修工程计价及财务核算管理办法（试行）第一章总则第一条为了规范基本建设、大中修工程的计价及会计核算流程，适应新形式下的工程财务管理的需求，不断提高工程项目管理水平，安全、优质、高效地完成各项工程建设财务核算管理任务，根据某某某某集团有限责任公司（以下简称集团公司）《基本建设项目财务管理办法》（某某集团财[2015]143号）以及某某某某有限责任公司（以下简称公司）《工程管理办法》的有关规定，特制定本办法。
第二章组织与职责第二条计划财务部职责计划财务部是公司工程项目的财务管理部门，主要职责是：（一）负责建立健全工程项目的财务管理制度。
（二）负责汇总编制工程项目的年度财务预算。
（三）负责公司工程项目的财务核算和管理工作。
（四）负责公司基建、大中修项目相关财务报表的编制工作。
（五）参与公司工程项目的价格谈判、现场验收工作。
（六）负责工程项目末次计价的签认工作。
（七）接受集团公司工程项目财务管理方面的指导、监督与考核。
第三条生产技术部职责生产技术部是公司基建、大中修工程的项目管理部门，主要负责合理组织、安排、实施及监督公司工务、车务、电务、供电专业的工程项目，并负责集团公司组织施工的属于公司的工程项目的现场管理和验工计价的确认工作。
具体职责是：（一）负责建立健全基建、大中修项目的工程管理制度。
（二）负责编制工程项目的概、预算工作。
（三）负责组织工程项目的价格谈判工作。
（四）负责组织、开展工程项目的现场施工、工程管理、施工监督及工程验收工作；（五）负责向计划财务部提供工程验工计价和竣工决算资料。
第三章基本建设工程、大中修项目验工计价第四条工程项目计价原则工程计价应严格遵循按照实际完工情况进行计价的原则，不得在计价时私自扣留质保金、审计预留金等，应当严格按照当期实际完成的工程量全额进行计价。
第五条工程项目财务管理的基本要求工程项目的财务管理应当遵循专款专用原则，有效配置资金，严格按照批准的项目概算执行，防止损失、浪费和挤占挪用，具体要求如下：（一）建立健全工程项目的财务管理制度，对工程项目从立项、招标、建设、竣工、交付到项目后评价实施全过程的财务管理工作。
企业会计核算办法及财务管理制度
企业会计核算办法及财务管理制度一、企业会计核算办法1.1 会计核算方法企业会计核算方法分为现金制和非现金制。
现金制核算是以企业现金收支作为计量基础，适用于小企业和个体工商户。
非现金制核算是以债权、债务、资产等为计量基础，适用于中大型企业。
1.2 会计核算周期企业会计核算周期应当以一个会计年度为基准，一般为一年，从1月1日至12月31日。
1.3 会计报表企业会计报表包括资产负债表、利润表和现金流量表，其中资产负债表反映企业资产、负债和所有者权益的状况；利润表反映企业收入、成本和利润的情况；现金流量表反映企业现金流入、流出和净流量的状况。
二、财务管理制度2.1 财务制度企业的财务制度应当包括以下几个方面：•会计核算制度：规定企业的会计核算方法、周期和报表格式等；•财务预算制度：规定企业的收支预算、资本预算和现金流预算等；•资产管理制度：规定企业资产的管理和使用规范，包括资产购置、入库、领用、借用、调拨、报废等；•成本管理制度：规定企业成本的计算和分析方法，包括直接成本、间接成本和费用成本等；•风险管理制度：规定企业在经营活动中的风险管理策略，包括财务风险、市场风险、信用风险等。
2.2 财务管理流程企业财务管理流程包括以下几个环节：•收支管理：按照预算和实际情况进行现金管理、资金筹措和收支调度等；•资产管理：对企业资产进行清查、保管、分类和处置等；•成本管理：对企业成本进行核算、分析和控制等；•财务报告：编制财务报告，进行预算执行和经营分析等。
•税务管理：按照相关税法规定，缴纳税金、申报纳税和处理税务事务等。
三、总结企业的会计核算办法和财务管理制度是企业运营的基石。
企业应当根据自身情况建立完善的财务管理制度，严格按照制度执行，规范会计核算，实现财务管理的科学化和标准化，为企业的长期发展奠定坚实的基础。
工程项目财务管理及会计核算规定
工程项目财务管理及会计核算规定（一）工程项目部财务人员组成及任职要求1、一级、二级项目经理部必须设置会计机构，配备持有会计从业资格证书的专职财务主管及出纳各一人，自行建账核算。
2、三级项目经理部可以选择是否设置会计机构。
设置会计机构的，须配备持有会计从业资格证书的专职或兼职财务主管及出纳各一人，自行建账核算；不设置会计机构的，要求配备持有会计从业资格证书的出纳一人，由公司财务部核算中心统一核算。
3、工程项目部财务人员的任用或聘用人员，经公司财务部审核符合相关要求的方可任用或聘用，由公司政治部下文或下聘书。
（二）财务印鉴管理1、工程项目部的“财务专用章”由公司办公室统一刻制，2、工程项目部的“财务专用章”原则上由公司财务部统一保管，工程项目部在银行开户、支票等用章，在公司财务部办理；地州县区工程项目支票可预盖支票壹本。
3、一级项目经理部或确需自己领用“财务专用章”的项目经理部，必须具备以下条件：（1）工程项目部必须配备专职财务主管及出纳人员,财务人员的资格证(原件)必须交公司财务部保管。
（2）工程项目部负责人（项目经理）和财务人员必须遵守公司财务管理规定：①根据国家财经法规和财务会计制度以及税法规定核算工程成本。
②认真执行公司财务管理、资金管理、会计核算管理规定，接受公司财务部门的监督和检查。
③在规定时间内向公司财务部报送财务报告和财务有关资料。
④财务人员每年参加集团公司举办的各类继续教育培训学习。
履行合同良好、守信用，符合上述条件的项目经理部，经公司法定代表人批准同意，才能发给“财务专用章”。
（3）领用“财务专用章”的项目经理部在工程办理财务决算或业务终结时必须将财务专用章交回公司财务部。
（4）作废的财务专用章必须交公司财务部造册登记后封存于档案室。
（三）银行账户管理1、贵阳地区 500万元以下工程，公司不为工程项目部开立银行结算账户，一律集中公司财务部办理资金往来结算。
2、属地州县区工程，由公司结合实际为项目经理部统一开立银行结算账户，资金使用仍采用支票领用制度办法办理。
建设项目财务管理与会计核算办法A
建设项目财务管理与会计核算办法A文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）X X集团有限公司建设项目财务管理与会计核算办法（修订稿）第一章总则第一条为加强集团公司建设项目财务管理和监督，统一规范建设项目会计核算，划清生产经营支出与建设项目支出界限，真实、完整地提供建设项目的会计信息，实现会计工作规范化、财务管理精细化、建设管理程序化、部门协作制度化，有效节约使用建设资金、降低建设成本、提高投资效益，根据国家有关法律、法规、规章以及集团公司有关规定，结合集团公司建设项目实际情况，制定本办法。
第二条本办法是集团公司内部财会制度的组成部分，是遵照《企业会计制度》的总体要求，按照基本建设业务核算模式制定的，它只对涉及工程建设的专门业务给予规范，凡与生产经营会计业务要求相同的，均应按照《企业会计制度》和集团公司统一的会计政策办理。
第三条本办法适用范围如下：1、纳入集团公司重点建设项目核算体系的项目。
2、区域能化公司建设项目。
3、集团总部、直属机构及各专业化公司列入集团公司技术改造计划的重大建设项目。
4、集团公司确定的其他建设项目。
第二章财务管理第四条建设项目财务管理的基本任务是：贯彻执行国家有关法律、行政法规、方针政策；落实集团公司项目建设的规章制度，依法、合理、及时筹集、使用建设资金；做好项目建设资金的预算编制、执行、控制、监督和考核工作，严格控制建设成本，减少资金损失和浪费，提高投资效益。
第五条集团公司各级财务部门是主管建设项目财务的职能部门，对建设项目的财务活动实施财务管理和监督。
集团公司各级财务部门的职责如下：一、集团公司财务部职责1、参与集团公司投资项目的调研、论证、立项、审批等工作。
2、负责制定集团公司建设项目有关财务政策、制度和办法。
3、负责集团公司建设项目资金的筹集和拨付。
4、负责对各专业化公司（区域能化公司）建设项目资金的控制与监督。
5、参与对各专业化公司（区域能化公司）建设项目效绩考核。
公司建设项目策划财务管理与会计核算办法
XX集团有限公司建设项目财务治理与会计核算方法（修订稿）第一章总则第一条为加强集团公司建设项目财务治理和监督，统一规范建设项目会计核算，划清生产经营支出与建设项目支出界限，真实、完整地提供建设项目的会计信息，实现会计工作规范化、财务治理精细化、建设治理程序化、部门协作制度化，有效节约使用建设资金、降低建设成本、提高投资效益，依照国家有关法律、法规、规章以及集团公司有关规定，结合集团公司建设项目实际情况，制定本方法。
第二条本方法是集团公司内部财会制度的组成部分，是遵照《企业会计制度》的总体要求，按照差不多建设业务核算模式制定的，它只对涉及工程建设的专门业务给予规范，凡与生产经营会计业务要求相同的，均应按照《企业会计制度》和集团公司统一的会计政策办理。
第三条本方法适用范围如下：1、纳入集团公司重点建设项目核算体系的项目。
2、区域能化公司建设项目。
3、集团总部、直属机构及各专业化公司列入集团公司技术改造打算的重大建设项目。
4、集团公司确定的其他建设项目。
第二章财务治理第四条建设项目财务治理的差不多任务是：贯彻执行国家有关法律、行政法规、方针政策；落实集团公司项目建设的规章制度，依法、合理、及时筹集、使用建设资金；做好项目建设资金的预算编制、执行、操纵、监督和考核工作，严格操纵建设成本，减少资金损失和白费，提高投资效益。
第五条集团公司各级财务部门是主管建设项目财务的职能部门，对建设项目的财务活动实施财务治理和监督。
集团公司各级财务部门的职责如下：一、集团公司财务部职责1、参与集团公司投资项目的调研、论证、立项、审批等工作。
2、负责制定集团公司建设项目有关财务政策、制度和方法。
3、负责集团公司建设项目资金的筹集和拨付。
4、负责对各专业化公司（区域能化公司）建设项目资金的操纵与监督。
2 / 25、参与对各专业化公司（区域能化公司）建设项目效绩考核。
二、各专业化公司（区域能化公司）财务部门的职责1、参与本公司有关投资项目的调研、论证、立项、审批等工作。
项目部财务管理及核算办法
项目部财务管理及核算办法一、引言项目部财务管理及核算办法是为了规范项目部的财务管理工作，确保项目部的财务活动合规、高效运行而制定的一系列规章制度。
本文将详细介绍项目部财务管理及核算办法的相关内容。
二、财务管理职责和权限1. 项目部财务管理人员应具备相关财务知识和技能，负责项目部财务管理工作的组织、协调和监督。
2. 财务管理人员应按照财务制度和相关法律法规的要求，进行财务核算、报表编制和财务分析，确保财务数据的准确性和可靠性。
3. 财务管理人员应及时了解项目部的财务状况，提供财务分析报告和决策支持，协助项目部领导做出合理的财务决策。
4. 财务管理人员应负责项目部的资金管理、收支管理和资产管理，确保项目部的资金安全和合理利用。
5. 财务管理人员应加强与内外部相关部门的沟通与协调，确保项目部财务工作的顺利进行。
三、财务核算办法1. 财务核算应按照财务会计准则和相关法律法规的要求进行，确保财务数据的真实性、完整性和准确性。
2. 财务核算应包括资产负债表、利润表和现金流量表的编制，以及其他必要的财务报表和报告的制作。
3. 财务核算应按照会计期间进行，一般为年度，也可根据需要进行季度或月度的核算。
4. 财务核算应按照会计科目的分类进行，包括资产类、负债类、所有者权益类、成本类、损益类等科目。
5. 财务核算应按照费用的性质进行分类，包括直接费用、间接费用、固定费用、变动费用等。
四、财务管理制度1. 财务管理制度应包括财务预算、财务审批、财务监督和财务报告等方面的规定。
2. 财务预算应根据项目部的经营计划和发展目标进行编制，包括收入预算、支出预算和利润预算等。
3. 财务审批应按照预算和相关规定进行，确保项目部的资金使用符合预算和合规要求。
4. 财务监督应加强对项目部的财务活动进行监督和检查，及时发现和纠正财务问题。
5. 财务报告应按照规定的时间和格式进行编制和提交，包括财务报表、财务分析报告和财务决策报告等。
五、资金管理办法1. 资金管理应做到安全、高效和合理利用，确保项目部的资金需求得到满足。
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XX集团有限公司建设项目财务管理与会计核算办法
第一章总则
第一条为加强集团公司建设项目财务管理，规范建设项目会计核算，划清生产经营与建设项目在资金、资产、成本费用等方面的界限，全面真实反映建设项目的会计信息，有效节约建设资金、控制建设成本、提高投资效益，根据国家有关法律、法规、规章以及集团公司有关规定，制定本办法。
第二条本办法是集团公司内部财会制度的组成部分，是遵照《企业会计制度》的总体要求，按照基本建设业务核算模式制定的，它只对涉及工程建设的专门业务给予规范，凡与生产经营会计业务要求相同的，均应按照《企业会计制度》和集团公司统一的会计政策办理。
第三条本办法适用范围如下：
1、纳入集团公司重点建设项目核算体系的项目。
2、区域能化公司基本建设项目。
3、集团总部、直属机构及各专业化公司列入集团公司技术改造计划的重大建设项目。
4、集团公司确定的其他建设项目。
第二章财务管理
第四条建设单位财务管理的基本任务是：贯彻执行国家有关项目建设方面的财经法规、方针政策，落实集团公司项目建设的规章制度，做好项目建设资金的预算、控制、监督和考核工作，全面反映项目建设资金的筹集与运用，严格控制建设成本，提高投资效益。
第五条集团公司各级财务部门按照职能分工，对集团公司范围内的建设项目实施财务管理和监督。
集团公司各级财务部门的职责如下：
一、集团公司财务部职责
1、参与集团公司2000万元以上投资项目的调研、论证、立项、审批等工作。
2、负责制定集团公司建设项目有关财务政策、制度和办法。
3、负责集团公司建设项目资金的筹集和拨付。
4、负责对各专业化公司建设项目资金的控制与监督。
5、参与对各专业化公司建设项目效绩的考核。
二、各专业化公司及区域能化公司财务部门的职责
1、参与集团公司2000万元以下投资项目的调研、论证、立项、审批等工作。
2、负责制定本公司内部建设项目的有关制度和实施办法。
3、负责本公司建设项目会计核算体制的确立和实施。
4、负责对下属单位建设资金的控制与监督。
5、参与对下属单位建设效绩的考核。
三、各项目财务部门的职责
1、参与本单位投资项目的调研、论证、立项、报批等工作。
2、负责本单位建设工程的财务管理与会计核算工作。
3、负责本单位建设资金的管理与有效使用。
第六条建设工期在一年以上，或者投资额在2000万元以上的建设项目，原则上应设立单独的建设会计核算体系，与筹建单位的生产财务会计核算体系分开。
单独的会计核算体系是指：项目筹建单位应设置单独的财会管理机构或者指定专人负责项目建设财会工作，在结算中心单独设立结算账户，设置单独的总账及其相应的账务处理体系，单独编制会计报表，制定并执行单独的项目建设财会管理制度。
建设工期在一年以下，或者投资额在限额以下的建设项目可以在项目筹建单位的生产财务会计核算体系内，分别不同的投资计划和项目，设立单独的工程核算账户，用以核算相应的项目建设业务。
第七条凡使用集团公司投入资金（包括投入资本金和给予长期借款）建设的项目，必须具备下述资料，供各级财务部门查阅。
１、项目设立的有关资料，包括项目调研报告、项目建议书、可行性研究报告、初步设计以及相应的批准文件等。
２、项目投资的有关资料，包括项目概算、施工图预算、年度投资计划等。
３、项目实施的有关资料，包括与项目有关的合同，如项目咨询、可研、设计、监理、施工等合同，以及开工的有关文件。
４、项目变动的有关资料，包括重大设计变更、项目停建、缓建、迁移、合并、分立以及其他主要变更事项的批准文件。
５、项目竣工的有关资料，包括验收报告、竣工决算、工程质量证书等。
６、公司成立的有关资料，包括公司成立批文、资产评估报告、验资报告、合资合同、公司章程、营业执照等。
第八条各专业化公司、区域能化公司应按照国家有关财会管理规章，结合建设项目的实际情况，制定本单位的财会管理制度。
特别是内部会计核算体系、财会人员岗位责任制、账务处理程序、内部控制、原始记录、计量验收、财产清查、工程资金审批、工程成本核算、工程经济分析等有关管理制度。
切实加强实物资产管理，确保资产完整，严格按照会计基础工作规范化的要求和各项管理制度开展财会工作，保证会计工作质量。
第九条建设项目资金实行“统一计划、统一筹集、专款专用、分级负责”的管理模式。
其具体内容参照〖XX 集团有限公司非煤项目投资资金管理办法〗等文件执行。
第十条建设项目实行项目负责制，集团公司及各专业化公司、区域能化公司针对项目各时期的特点，设立不同的考核指标，对项目责任人分期考核、分期奖惩兑现。
在项目建设阶段，主要控制项目投资额、建设工期和工程质量，在项目投产3年之内,要考核项目运行的经济效益。
同时，建立项目后评估制度，按照国家有关规定，对建设项目进行后评估，总结经验和教训、落实奖惩措施。
第十一条建设项目隶属关系发生变化时，应及时进行财务关系划转，认真做好各项资金和债权、债务清理交接工作，主要包括各项投资来源、已交付使用的固定资产、在建工程、结余资金、各项债权和债务等，经集团公司批准后，办理财务划转手续。
第三章资金管理
第十二条建设项目资金实行计划管理，各建设单位应按照【XX集团有限公司计划统计管理暂行办法】的要求，认真做好计划统计管理管理工作。
建设单位财务部门核算资料的工程名称、设备名称及费用项目内
容必须与计划名称严格一致，年终决算计划完成数与财务完成数必须一致，确保计划管理与财务管理相互衔接、协调一致。
第十三条各建设单位应按照集团公司的统一要求，认真编制【非煤技改项目月度资金收支计划】（见附件1-1），该计划是集团公司筹集和拨付建设项目资金的重要依据，各建设单位应根据项目年度计划、统计完成、累计拨付等内容，按工程项目构成逐条认真编制，并在每月5日以前报送集团公司财务部。
第十四条各建设单位应严格项目资金的管理，严禁侵占、挪用建设项目资金。
月度资金拨付要以工程进度和合同规定为依据办理结算，月度工程款结算不得超过工程进度的80%。
年度工程决算应按照基建、计划等部门确认的工程划线、造价中心审批后的结算额进行年度工程结算，按不超过结算额90%比例拨付。
项目竣工后，应根据审批后的工程决算及竣工验收证书、工程质量认证书等资料办理项目竣工决算。
设备预付款及其他费用的支付，也应按照合同、集团公司部门职能分工及其他有关规定的要求进行支付。
第十五条建设项目各类资金拨付程序如下：
一、建筑、安装工程款的结算：
1、建筑、安装工程款的结算，应填制【工程进度及工程结算明细表】（见附件1-2），项目管理单位根据工程计划、统计完成等资料填写第一部分“工程进度”的有关内容；项目财务部门根据帐务资料填写“工程款拨付情况”和“收款单位资料”；项目监理单位、项目管理单位、专业化公司计划财务部门分别签署意见。
2、各专业化公司财务部门负责对【工程进度及工程结算明细】进行审核和控制，并将审核后确认的数额做转帐凭证转集团公司财务部,同时做好财务帐簿、备查帐簿的登记工作。
3、集团公司财务部对专业化公司上转附页先由职能科室进行审核，经财务部领导签字后，将工程款直接付给施工单位。
二、预付设备款的结算：
1、各建设单位需预付设备款时，应填制【预付设备款明细表】（见附件1-3），项目管理单位根据项目计划、合同等资料填写有关基础数据，设备第一次付款时还应同时提供合同正本或副本的复印件；项目财务部门根据帐务资料填写有关财务数据和“收款单位资料”；项目管理单位、专业化公司计划财务部门分别签署意见。
2、各专业化公司财务部门负责对【预付设备款明细表】进行审核和控制，并将审核后确认的数额做转帐凭证转集团公司财务部,同时做好财务帐簿、备查帐簿的登记工作。
3、集团公司财务部对专业化公司上转附页由职能科室进行审核，经财务部领导签字后，将设备款直接付给设备供应商。
三、设计、监理等费用的拨付：
1、按照集团公司的规定，建设项目勘察、设计、监理、安评、环评等费用由集团公司基本建设管理处管理。
有关资金拨付依据合同的规定，填制【XX集团勘查设计费（监理费）付款通知单】（见附件1-4），并由有关部门签署意见。
2、各专业化公司财务部门负责对【XX集团勘查设计费（监理费）付款通知单】签署意见，如无异议，由财务部门做转帐凭证转集团公司财务部,同时做好财务帐簿、备查帐簿的登记工作。
3、集团公司财务部对专业化公司上转附页由职能科室进行审核，经财务部领导签字后，将有关款项直接付给劳务提供单位。