医院质量管理组织架构图
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医疗质量管理组织架构图
内科)
儿 科
放 射 科
急 诊 科
麻 醉 科
供
检
门
功
应
验
诊
能
室
科
部
科
血 口五 透 腔官 室 科科
备注：内科含内一科（心内科）、内二科（呼吸内科）、内三科（消化内科）、内四科（肿瘤、血液内科）、内五科(神经内科) 内六科（肾内、内分泌、风湿免疫科）
外科含外一科（脑外科、肝胆外科）、外二科（胸外科、乳腺外科、普外科）、外三科（泌尿外科、皮肤科）、 外四科（骨科、烧伤科）
医疗质量与安院全管理组织架构图
长
医院质量与安全 管理委员会
医疗质量管理 护理管理 药事管理
委员会
委员会 委员会
各质量管理委员 会
院感管理 委员会
病案管理 委员会
输血管理 委员会
伦理管理 学术管理
委员会
委员会
医务科
护理部
药剂科
职能部门
信息科
病案室
院感科
输血科
科室质量与安全管 理小组
重
症内
外
医
学科
科
科
妇 产 科
医疗质量管理组织架构图(2020年整理).pdf
医疗质量管理组织构架图
医院质量与安全管理委员会 （院长担任主任，为第一责任人）
医疗质量 与安全管 理委员会
护理质量 管理委员
会会
医院感染 管理委员
会
病案管理 委员会
放射诊疗 质量
管理委员 会
输血管理 委员会
药事管理 与药物 治疗学委 员会
伦理 委员会
医学装备 委员会
决策
医教部
护理部
控制
院感科
设备物资部
药 剂 科
检 验 科
放 射 科
病 理 科
特 检 科
C放 T疗 室科
营 养 科
内 科
外 科
肿妇 瘤产 科科
儿 科
门 诊 部
急 诊 科耳 鼻 喉 科来自眼 科口 腔 科
血 透 室
中 医 科
康 复 科
I C U
麻 醉
手 术
感 染
供 应
科室科室
体 检 科
疼 痛 科
执行
1
医院质量与安全管理委员会 （院长担任主任，为第一责任人）
医疗质量 与安全管 理委员会
护理质量 管理委员
会会
医院感染 管理委员
会
病案管理 委员会
放射诊疗 质量
管理委员 会
输血管理 委员会
药事管理 与药物 治疗学委 员会
伦理 委员会
医学装备 委员会
决策
医教部
护理部
控制
院感科
设备物资部
药 剂 科
检 验 科
放 射 科
病 理 科
特 检 科
C放 T疗 室科
营 养 科
内 科
外 科
肿妇 瘤产 科科
儿 科
门 诊 部
急 诊 科耳 鼻 喉 科来自眼 科口 腔 科
血 透 室
中 医 科
康 复 科
I C U
麻 醉
手 术
感 染
供 应
科室科室
体 检 科
疼 痛 科
执行
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医院质量管理组织架构图
血库
信息科
行政办
保卫科
总务科
财务科
↓科室质量与安全管理小组
↓↓
麻醉科
手术室
外一科
外二科
儿科
I
C
U
中医科
妇产科
内科
五官科
急诊科
门诊
部
感染科
供应室
血透室
1
2
0
东江源门诊
药Hale Waihona Puke 科放射科功能科检验科
安远县人民医院
医院质量管理组织架构图
院长
↓
医院质量与安全管理委员会
↓各种委员会
↓↓
医疗质
量与安
全管理
委员会
护理质
量与安
全管理
委员会
医院
感染
管理
委员
会
病案
管理
委员
会
药事管
理与药
物治疗
学委员
会
临床
输血
管理
委员
会
行
政
管
理
安
全
保
卫
医
学
设
备
后
勤
保
障
财
务
管
理
↓各部门
↓↓
医务科
护理部
感染办
质控办
药剂科
设备科
病案室
信息科
行政办
保卫科
总务科
财务科
↓科室质量与安全管理小组
↓↓
麻醉科
手术室
外一科
外二科
儿科
I
C
U
中医科
妇产科
内科
五官科
急诊科
门诊
部
感染科
供应室
血透室
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东江源门诊
药Hale Waihona Puke 科放射科功能科检验科
安远县人民医院
医院质量管理组织架构图
院长
↓
医院质量与安全管理委员会
↓各种委员会
↓↓
医疗质
量与安
全管理
委员会
护理质
量与安
全管理
委员会
医院
感染
管理
委员
会
病案
管理
委员
会
药事管
理与药
物治疗
学委员
会
临床
输血
管理
委员
会
行
政
管
理
安
全
保
卫
医
学
设
备
后
勤
保
障
财
务
管
理
↓各部门
↓↓
医务科
护理部
感染办
质控办
药剂科
设备科
病案室
医院质量管理委员会职责与组织架构图
医院质量与安全管理委员会组织架构图
职责
1．在院长或业务院长领导下，负责医院医、药、护、技等的质量管理工作。
2．开展全员医疗质量教育，不断强化职工质量意识。
3．负责制定和修改医疗质量管理方案及各种质量考核标准。
4．负责制订各种质量管理措施，并检查落实。
5．定期召开临床科主任会议，研究需要解决的主要问题。
6．认真做好调查研究，做好质量分析，给院领导提供决策依据。
工作制度
1．制订医院年度医疗质量计划和年终总结。
2．每周1 次业务查房，及时发现问题，提出整改通知单，并追踪整改落实情况。
3．每月1 次核心制度检查，落实医疗核心制度执行情况。
4．每月召开1 次临床科主任会议，研究需要解决的医疗质量问题。
5．每月1 次对全院临床科室医疗质量管理情况进行督查，并提出整改建议。
6．定期向主管领导汇报医疗质量状况。
7．做好质量分析，为院领导决策提供参考。
8．学习国内外先进管理经验，不断提升医疗质量管理水平。
医院质量与安全管理委员会组织架构图。
医疗质量管理组织架构图（2019版0920）
(医务科 )
办公室
(医务科 )
办公室
(输血科 )
办公室
(医务科 )
办公室
(信息科 )
科室质量与安全管理小组
执 行 层
医疗管理专员
护理管理专员
院感管理专员
安全生产专员
病案质 量与安 全管理 委员会
医疗技 术管理 委员会
临床路 径管理 委员会
输血质 量与安 全管理 委员会
医学伦 理学管 理委员
会
信息安 全管理 委员会
办公室
(医务科 )
办公室
(护理部 )
办公室
(院感科 )
办公室
(疾控科 )
办公室
(药学部 )
办公室
(装备部 )
办公室
(装备部 )办公室( Nhomakorabea务科 )
办公室
XX 市人民医院医疗质量管理组织架构图（2019 版）
决
医院质量与安全管理委员会
策
层
（院长领导下）
办公室 （创建 办/质控 办）
医疗质 量与安 全管理 管 委员会
理 层
护理质 量与安 全管理 委员会
院感质 量与安 全管理 委员会
疫情管 理委员
会
药事管 理与药 物治疗 学委员
会
医学装 备管理 委员会
医用耗 材管理 委员会
办公室
(医务科 )
办公室
(输血科 )
办公室
(医务科 )
办公室
(信息科 )
科室质量与安全管理小组
执 行 层
医疗管理专员
护理管理专员
院感管理专员
安全生产专员
病案质 量与安 全管理 委员会
医疗技 术管理 委员会
临床路 径管理 委员会
输血质 量与安 全管理 委员会
医学伦 理学管 理委员
会
信息安 全管理 委员会
办公室
(医务科 )
办公室
(护理部 )
办公室
(院感科 )
办公室
(疾控科 )
办公室
(药学部 )
办公室
(装备部 )
办公室
(装备部 )办公室( Nhomakorabea务科 )
办公室
XX 市人民医院医疗质量管理组织架构图（2019 版）
决
医院质量与安全管理委员会
策
层
（院长领导下）
办公室 （创建 办/质控 办）
医疗质 量与安 全管理 管 委员会
理 层
护理质 量与安 全管理 委员会
院感质 量与安 全管理 委员会
疫情管 理委员
会
药事管 理与药 物治疗 学委员
会
医学装 备管理 委员会
医用耗 材管理 委员会
医院质量与安全管理委员会组织架构图
医院质量与安全管理委员会质控科医疗质量输血管理委员医学装备管理委员病案管理委员护理质量医院感染管理委员医学伦理委员医务科设备科药剂科病案科护理部感染管理科科教科各科室质量与安全管理小组质量管理组织架构图医院质量与安全管理委员会全管理委员会输血管理委员会医学装备管理委员会病案管理委员会临床路径管理委员会药事管理与药物治疗学委员会护理质量与安全管理委员会医院感染管理委员会医学伦理委员会病原微生物实验室生物安全管理委员会质控科输血科设备科药剂科病案科护理部科教科医务科耗材管理委员会保健委员会卫生材料管理科科教科
质量管理组织架构图
备注：决策层——医院质量与安全管理委员会及各质量管理委员会，控制层——各委员会下设办公室，执行层——各科室质量与安全管理小组。质量管 Nhomakorabea组织架构图
质量管理组织架构图
备注：决策层——医院质量与安全管理委员会及各质量管理委员会，控制层——各委员会下设办公室，执行层——各科室质量与安全管理小组。质量管 Nhomakorabea组织架构图
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