简述建设工程中的成本控制

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建设工程项目成本控制内容

建设工程项目成本控制内容
建设工程项目成本控制内容
①编制成本计划，确定成本控制的目标。

工程项目成本费用是随着工程进度逐期发生的，根据工程进度计划可以编制成本计划。

包括：材料设备成本计划。

②编制合理的施工方案。

施工组织设计和施工方案对工程成本支出影响很大，科学合理的施工组织设计和施工方案。

能有效地降低工程项目成本。

③加强项目成本的动态控制。

施工项目是逐期进行的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据上级要求和施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。

而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已经基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。

因此，把成本控制的重心放在基础、结构、装饰等主要施工阶段上，则是十分必要的。

④确定成本控制的对象。

工程成本中有些费用占比例大，是主要费用，有些所占比例小，是次要费用。

有些费用是变动费用，有些则是固定费用。

在制定成本计划之前，要详细分析成本组成，分清主要费用与次要费用、变动费用与固定费用。

成本控制的主要对象是主要费用中的变动费用。

⑤全面成本管理。

全面成本管理是指全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。

项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责而又人人不管。

项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使工程项目成本自始至终置于有效的控制之下。

1。

浅议建设工程项目中的成本管理控制

㈡全面性原则
㈠开源与节流相结合的原则
际工作量的分析与评价体系：同时要加强施工项目成本控制意
识的培训。
在建设过程的各个方面都要贯彻成本控制的思想．保证成本控制全面性的渗人到工程的各个阶段
㈤效益性原则 ’
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成本管理的基础工作是加强项目成本核算的重要依据必须健全定额管理、算管理、量和验收制度以及各种分类账，预计按劳动定额签发施工任务书项目开工前要编制出施工图预算．项目竣工后要按规定时限准确及时提供竣工决算一切物资的收、、、都要按规定手续办理．库存物资和现场材料定期发领退对
摘要：建设工程的成本控制是项旧施工的重点，必须对所有建设工实程行严格的成本控制，提高企业经济效益。本文从进而的
建玉建设工程硕Ｒ斌夺控督鹤赋入寺，率论迹苯控馘备柱确题凝出了茂苯控械诵方法毒｜｜、茂募ｌ０｜－ｌ－
应该特别强调项目成本的中间控制环节．把成本控制的重心放在雨污水、构层、面等主要施工阶段上，是十分必要结路这
的。㈣政策性原则
指成本控制必须根据党和国家的方针、策、规来实施，政法严格遵守国家规定的法律和制度，护财经纪律。维

建设工程施工过程中的成本控制规范要求

建设工程施工过程中的成本控制规范要求在建设工程施工过程中，成本控制是确保工程项目顺利进行的重要环节。

合理的成本控制不仅可以确保工程的质量和进度，还可以提升工程的经济效益。

因此，建设工程施工过程中有一系列的规范要求，以确保成本控制的准确性和有效性。

一、成本控制的目标和原则1. 目标成本控制的主要目标是在规定的预算范围内，保证工程质量和进度的前提下，最大限度地降低成本。

通过科学合理地分配资源，减少浪费和冗余的现象，提高资源利用效率，以达到经济效益最大化。

2. 原则（1）合理性原则：成本控制必须建立在合理的基础上，包括合理的成本编制、合理的资源配置和合理的成本分析。

（2）有效性原则：成本控制要求采取措施来保证成本控制的有效性，包括建立科学的监控和评估机制，并及时进行调整和优化。

（3）持续性原则：成本控制是一个长期的工作过程，需要在整个施工过程中持续进行，不断提高成本控制的水平。

二、成本控制的步骤和方法1. 成本编制在建设工程施工前，必须进行成本预算的编制工作。

成本预算是根据项目设计和工程要求，确定工程所需资源和费用，并进行合理的分配。

成本编制主要包括工程量清单的统计和计算、材料和设备价格的获取、劳务 cost 的估算等工作。

2. 成本分析成本控制需要对施工过程中产生的成本进行细致的分析。

通过对成本的分类和比较，可以找出造成成本波动的原因，并采取相应的措施进行调整。

成本分析可以帮助建设单位了解成本结构，判断哪些方面需要加强控制。

3. 资源管理成本控制的主要任务是合理配置和利用资源。

资源管理包括对人力、物力和资金的统筹安排和优化利用。

通过合理调度人员的工作时间和任务，优化材料和设备的采购和使用，以及合理流转资金，可以有效降低成本。

4. 监控和评估成本控制需要建立科学的监控和评估机制。

通过设立指标体系，及时收集和汇总施工过程中的成本信息，并进行分析和比较，可以及时发现问题和隐患，采取措施进行调整和改进。

同时，建立绩效评估制度，对成本控制的效果进行评估和反馈。

建设工程成本控制制度

建设工程成本控制制度一、总则1. 目的：确立成本控制的基本方针和原则，通过科学的成本管理体系，有效控制和降低建设成本，提高工程项目的经济效益。

2. 范围：适用于公司所有建设项目从立项到竣工验收的全过程。

3. 责任：明确项目经理对成本控制的直接责任，财务部门负责成本核算与监督，相关职能部门配合执行。

二、成本预算1. 编制依据：根据工程量清单、设计图纸、市场调研及历史数据等，结合项目特点进行成本预算编制。

2. 审核程序：成本预算需经过项目经理初审，财务部门复审，最终由公司决策层批准。

3. 调整机制：遇有设计变更或其他影响成本的重大事项，应及时调整预算并履行相应审批程序。

三、成本控制1. 控制目标：确保实际成本不超出预算成本，对于超出部分需进行分析原因并采取措施。

2. 成本分析：定期进行成本分析，包括材料费、人工费、机械使用费等各项费用的分析，找出成本偏差的原因。

3. 风险预防：建立成本风险评估机制，对可能影响成本的风险因素进行识别、评估和预防。

四、成本核算1. 核算原则：按照国家有关财务、会计的规定和公司内部管理制度进行成本核算。

2. 核算周期：根据项目进度和财务管理需要，确定合理的成本核算周期，如月度、季度或特定阶段。

3. 数据准确性：确保所有成本数据的真实性、合法性和准确性，为成本控制提供可靠的数据支持。

五、成本监督1. 监督机制：建立健全的成本监督体系，包括但不限于内部审计、外部审计等方式。

2. 违规处理：对于违反成本控制制度的行为，应明确责任人并采取相应的纠正措施。

3. 持续改进：鼓励创新和优化成本控制的方法和技术，实现成本控制的持续改进。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。

2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。

3. 本制度如有更新，将及时通知各部门和相关人员。

结语：。

建设工程项目成本控制名词解释

建设工程项目成本控制名词解释一、建设工程项目成本控制的定义建设工程项目成本控制是指在建设工程项目实施过程中，通过对各项成本进行合理的预算、计划和控制，以确保项目在预算范围内按时、按质、按量完成，实现成本最优化的管理活动。

二、建设工程项目成本控制的意义1. 控制成本，确保项目经济效益建设工程项目成本控制能够通过合理的预算和严格的控制，控制项目实施过程中的各项成本，确保项目的投资与效益相匹配，最大限度地实现项目经济效益。

2. 提升项目管理水平通过成本控制，可以有效地提升项目管理水平，加强资源的合理利用和成本的有效控制，提高项目的执行效率和管理水平。

3. 保障项目按时、按质、按量完成成本控制能够有效地控制项目的成本支出，从而确保项目在规定的时间内、按照预定的质量标准、完成规定的工程量。

三、建设工程项目成本控制的关键要素1. 成本预算成本预算是建设工程项目成本控制的第一步，通过对项目所需各项资源的需求和成本进行科学合理的预估和计划，为项目的成本控制奠定基础。

2. 成本核算成本核算是指对项目实际发生的成本进行核算和分析，以及对各项成本进行分类、统计和比较，为项目成本控制提供准确的数据支持。

3. 成本控制成本控制是指在项目实施过程中，通过对成本的监督、调度和协调，及时发现和解决成本偏差，确保项目成本不超支，最大限度地降低成本支出。

四、建设工程项目成本控制的方法和途径1. 制定科学合理的成本预算在项目实施之前，需要对项目所需的各项资源和成本进行科学合理的预估和计划，为成本控制提供有效的依据。

2. 建立健全的成本核算体系建设工程项目成本核算体系应该包括完整的核算程序和流程，明确责任人和责任部门，确保成本核算的准确性和透明度。

3. 加强成本控制管理建设工程项目应建立健全的成本控制管理制度和流程，加强对成本的监督、调度和协调，及时发现和解决成本偏差。

4. 鼓励成本节约和效益提升建设工程项目应该鼓励项目组织和施工单位对成本进行节约和优化，提高项目的投资效益和经济效益。

工程建设过程中的成本控制

资的最高限额，不得随意突破。投资估算应当以全面、细致、有
理有据为原则。要充分考虑到施工过程中可能出现的各种突
关资料统计，在项目建设各阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，到７一９。决策阶段影响工程造价的达０ｏ主要因素有： ①建设规模的确定； ②建设地区的选择； ③建设地
２１０１年第。期９总第１９５期
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工程建设过程中的成本控制
郑素苹
（福建江夏学院
工程项目成本控制，就是在保证满足工程质量、期等合工
同要求的前提下，控制项目各个阶段费用在批准的项目投资限
投资预测。例如工程建设的有关政策、施工设备的技术参数、设备的选择、工程项目所在地的地质情况、水电路状况、交通运输情况、主要工程材料的价格等等。这些资料是后续步骤的前
而能够充分有效地利用有限的资金，取得最佳的经济效益和社会效益。关键词：工程造价
中图分类号：Ｕ７３３Ｔ２．
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建设工程中的成本控制和预算管理

建设工程中的成本控制和预算管理在建设工程中，成本控制和预算管理是确保项目顺利实施的重要环节。

它们对于保持项目成本在可控范围内，并保证项目质量和进度的同时，还能提高效益和盈利空间。

本文从成本控制和预算管理的定义、重要性、影响因素和建议等方面进行论述。

一、成本控制和预算管理的定义成本控制是指在建设项目实施过程中，通过预算、执行和调整等手段，对项目成本进行有效管理和控制，确保项目不超过预定的成本范围。

预算管理是指在项目启动前，根据项目需求和资源状况，编制出合理的预算计划，并在项目实施过程中严格按照预算进行操作和管理。

二、成本控制和预算管理的重要性1. 经济效益：成本控制和预算管理能够提高项目的经济效益，避免不必要的成本浪费和损失。

2. 资源利用：通过合理的成本控制和预算管理，能够充分利用项目所需的资源，减少资源的浪费和不当使用。

3. 进度管理：成本控制和预算管理有助于项目进度的合理安排和控制，提高项目实施的效率和进展。

4. 质量保证：通过合理的成本控制和预算管理，可以提供足够的费用用于项目质量的保证和监控。

三、成本控制和预算管理的影响因素1. 设计变更：建设项目中，设计变更是常见的情况之一，合理控制设计变更对于成本控制和预算管理起着重要作用。

2. 市场波动：市场价格的不稳定性会对项目成本产生影响，因此及时调整和管控成本非常必要。

3. 施工技术：施工技术的改进和创新能够提高工程效益，节约成本。

四、成本控制和预算管理的建议1. 提前制定清晰的预算计划：在项目启动前，编制出详细且合理的预算计划，明确项目的财务目标和预期成本。

2. 强化成本核算和监控：建立健全的成本核算和监控机制，及时获取和分析项目的成本信息，保证项目费用的准确性。

3. 建立变更管理机制：合理管控和管理项目中的设计变更，避免不必要的成本增加。

4. 加强供应链管理：和供应商建立紧密的合作关系，通过优化供应链的成本和效益，降低物资采购成本。

5. 定期进行成本分析和评估：定期对项目成本进行分析和评估，找出成本控制不当的地方并采取相应措施进行调整。

建筑工程成本控制方法

建筑工程成本控制方法工程施工成本的控制方法要灵活应用，因地因时制宜，不同的规模、不同的施工环境，要采用相应成本控制方法。

下面是店铺为大家整理的一篇建筑工程成本控制方法。

建筑工程成本控制方法(一)1 ABC分析法简介ABC分析法又称巴累托分析法、ABC分类管理法、重点管理法等。

它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类、排队，分清重点和一般，以有区别地实施管理的一种分析方法。

由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以称为ABC分析法。

在施工成本控制中，我们可以利用ABC分析法分析影响施工成本的主要因素、采取相应的对策，例如，我们列出影响施工成本的因素包括施工方案、材料费、施工进度、人员因素等。

我们以纵轴表示由于前几项因素造成的成本增加的累计百分数，横轴按造成成本增加概率的多少，从大到小顺序排列影响施工成本的各个因素。

这样我们就可以很容易地将影响施工成本的因素分为A类，B类和C类因素。

假设通过分析发现某项费用是造成施工成本增加的的A类因素，那么我们就应该采取相应措施，对此项费用进行严格控制，解决好这个问题，就可以把施工成本增加的概率降低很多。

建筑工程成本控制方法(二)2 采用ABC分析法对施工成本控制进行分析ABC法大致可以分3个步骤：2.1 收集数据针对不同的对象和分析内容，收集有关数据，数据统计汇总，并且编制ABC分析表。

建筑工程施工中各项目所占施工成本百分比如下表：说明：本数据为经验值，具有普遍性，个别工程请个别对待。

2.2 绘制ABC分析图。

2.3 确定控制施工成本方法有上图、表不难看出，建筑工程施工中材料费占施工总成本的70%左右，对成本控制影响的概率最大，属于A类因素;施工方法、施工进度占施工总成本的20%左右，对成本控制影响的概率较大，属于B类因素;管理、人员素质、成本意识等占施工总成本的10%左右，对成本控制影响的概率较小，为C类因素，因此要控制建筑工程施工成本，首先要控制材料费;其次为施工方法、施工进度;最后为管理、人员素质、成本意识等。

(完整版)建筑工程成本控制措施

工程成本控制措施成本控制应贯串于施工全过程，施工成本控制详细可分为事先控制、过程控制和过后控制三个阶段，不同阶段采纳不同的详细控制措施。

进一步促使项目部经济发展，提升工程施工收益，我项目部现拟订以下工程成本控制措施：一、动工以前成本控制1、人工成本控制（1）增强处目部管理水平，采纳劳务水平较高的队伍，保证有功效工。

（2）拟订科学、合理的施工方案，减少无功效工。

（3）合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确立人工费，薪资单价控制在造价信息单价范围内，采纳招标形式择精选择劳务队伍。

（ 4）尽量采纳新资料、新技术、新工艺，提升劳动效率。

2、机械成本控制关于机械花费的支出，应“保证不赔，稍有盈利”，踊跃地进行机械成本的控制。

（1）在机械台班定额的标准上，联合市场行情，确立合理的机械租借价钱，可经过招标竞争形式，择精选择。

（2）依据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期，最大限度的发挥机械的使用率，防备机械闲置或机械工作任务不饱满，降低机械租借的成本支出。

（3）保存、保护好租借来的机械，防备损毁，防止补偿。

3、资料成本控制在工程制造过程中，资料的耗费占了整个工程成本的65%左右，所以，增强资料成本的控制是提升工程施工收益最有效、最直接的方法。

资料采买成本控制主要经过对资料的价钱、质量、数目三个方面进行控制。

第一，依照工程的实质需用量，指定详尽、正确的资料采买计划，最大限度的控制资料采买花费的支出；第二，资料的采买尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采；第四，资料保存人员在资料进场时，必定要仔细核实实质进场资料的质量和数目能否与所要采买的资料相一致，特别是大概积的灰、砂、石之类的资料，质量和数目均不易赞同，这就要求资料保存人员一定具备必定得专业素质，娴熟掌握有关的资料知识。

二、施工过程中成本控制依据成本目标，量化、细化到项目部的每个人，从制度上明确每个人的责任，明确其成本控制的对象、范围。

1、人工成本控制要求施工队伍严格按合同商定做事，并控制人员的规模，优化人员构造。

建设工程中的项目成本控制与预算编制

建设工程中的项目成本控制与预算编制在建设工程中，项目成本的控制与预算编制是至关重要的环节。

本文将探讨建设工程中项目成本控制与预算编制的重要性以及其中的一些关键要点。

一、项目成本控制的重要性项目成本控制在建设工程中扮演着至关重要的角色。

它通过有效地管理和控制项目实施过程中的成本，确保项目达到既定的预算目标。

它的重要性主要表现在以下几个方面：1. 提高经济效益：项目成本控制能够帮助企业合理规划和利用资源，从而降低成本并提高经济效益。

通过对项目成本进行精确的测算和控制，企业能够更好地把握项目的投资回报和盈利能力。

2. 保证工程质量：项目成本控制也能够保证工程质量。

通过控制项目的成本，企业能够合理安排资源，确保工程质量不受损害。

这对于长期发展和企业的信誉积累都至关重要。

3. 减少风险：项目成本控制能够降低项目风险。

通过精确编制项目预算，并在实施过程中进行持续监控，企业能够对项目的风险进行预测和评估，并采取相应的措施进行风险控制。

二、项目成本控制的关键要点1. 编制合理的项目预算：合理的项目预算是项目成本控制的基础。

预算编制应充分考虑项目的规模、工期、技术难度等因素，并结合历史数据和市场情况进行合理的测算。

2. 进行成本分析：在项目实施过程中，需要对成本进行分类和分析。

通过分析各项成本的构成和趋势，可以及时掌握项目的经济状况，做出相应的调整和决策。

3. 加强项目管理：项目成本控制需要与项目管理相结合。

通过合理的项目计划、严格的进度管理以及高效的资源配置，可以有效控制成本，并提高项目的执行效率。

4. 定期进行成本审查：定期进行成本审查是项目成本控制的重要环节。

通过对项目成本情况进行全面审查和评估，可以及时发现和解决成本偏差等问题，确保项目的顺利进行。

三、项目预算编制的关键要点1. 收集项目资料：在项目预算编制之前，首先需要收集项目相关的资料，包括项目规模、工程设计、资源需求等。

这些资料将为预算编制提供重要的基础和依据。

建设工程项目的成本控制措施

成本控制措施建设工程项目的成本控制可从组织、技术、经济、合同管理等几方面采取措施进行。

（一）采取组织措施控制工程成本:首先,要明确负责建设工程项目的机构设置及人员配备，明确部、处、项目负责机构.施工队之间职权关系划分。

项目负责机构是代表管理某项目的工作班子,应对项目整体利益负责,应协调好各方面的责、权、利的关系.其次，要明确成本控制者及其任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大、费用超、项目亏、责任不明确等问题。

（二）采取技术措施控制工程成本：应充分发挥技术人员的主观能动性,对主要技术方案做出必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本,包括采用新结构、新材料、新技术、新工艺、新设备等。

技术负责人还应对整个工程项目的施工质量、成本进度负责，并把责任划分到每个施工人员，施工人员对本人所辖单项工程质量及成本负责。

总之,技术人员应从合理角度对技术措施、工料节约、机械利用率、工序合理安排、工程质量等方面进行全面控制.（三）采取经济措施控制工程成本：1。

人工成本控制：人工成本占全部工程成本的比例较大，一般在10％左右。

因此，要严格控制人工成本。

在编制施工组织设计时,要体现先进的劳动生产率，从用工数量控制，努力降低工程施工的间接时间、空闲浪费时间，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到控制成本的目的。

2。

材料成本的控制：材料成本占整个工程项目成本的比例最大，直接影响工程成本的控制。

应采用按量、价分离的原则。

一是做好对材料用量的控制。

坚持按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度.其次，改进施工技术，推广使用降低料耗的新工艺,对工程进行功能分析,对材料进行性能分析，力求以低价材料替代高价材料,加强周转材料的管理。

三是对材料价格进行控制。

采购部门在采购时应先对市场行情进行调查，在确保质量的前提下，择优购料。

并合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本。

同时，还应考虑资金的时间价值，减少资金占用,合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料的储备。

建设工程中的成本控制及其应用

浅谈建设工程中的成本控制及其应用摘要：随着市场经济的发展，成本控制的重要性日益凸显。

建筑市场的竞争日趋激烈，如何控制项目成本，提高经济效益，是所有建筑施工企业面临的重要问题。

本文通过对项目管理中的成本控制进行分析和论述，为建筑施工企业在加大成本控制力度的基础上，通过降低成本，进而提高效益，最终强化自身的核心竞争力。

关键词：成本控制措施原则在现实的项目生产实践中，很多建筑企业受传统观念的影响，成本控制意识淡薄，根本没有将成本控制落实到日常工作中。

在日常的经营管理中，缺乏对成本控制的观念，弱化了工程项目中的成本管理，成本控制敷衍了事，浪费现象在所难免，导致工程项目成本居高不下，挤压了利润空间，降低了自身的竞争力。

没有充分发挥成本控制所应带来的经济效益。

1 成本控制的内涵成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的节约，来实现成本控制的目标。

施工企业是否能在市场立足，成本控制一直以来都是项目是否顺利能够完成、能否盈利的一个不可或缺的手段之一。

2 控制成本的措施在工程项目形成过程中，企业要对生产经营过程中的人力、物力、财力进行监督、指导、调节和限制，对于过程中出现的偏差进行及时的调整。

因此，要求企业对于成本控制要制定相应的措施，对于项目的成本控制措施要满足：2.1 按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，做好记录，对材料、设备的数量及质量严格把关，避免高价格和残次品、不“足金足两”的现象出现。

做到优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素，以满足施工的需要。

2.2 控制生产要素的利用率和损耗，做好不可预见成本风险的分析和预控，制定相应的措施和应急预案。

对生产要素的控制，可使用验工报告审核、限额领料等方法。

2.3 控制影响效率和消耗量的其他因素所引起的成本增加，如工程变更、工期延长等。

简述建设工程项目成本控制的原则

简述建设工程项目成本控制的原则
建设工程项目成本控制的原则是在确保工程质量、进度和安全的前提下，通过科学管理和技术手段，对项目成本进行有效管理和监督，以实现项目成本的最优化。

具体原则包括：
1. 合法合规原则：遵循国家相关法律法规和政策，以及行业标准和规范，确保成本控制工作的合法性。

2. 全过程控制原则：从项目策划、设计、招投标、施工到竣工交付的各个阶段，对成本进行全面控制，实现成本的事前、事中和事后管理。

3. 目标管理原则：明确成本控制目标，制定合理的成本计划和预算，通过对目标成本的分解和落实，实现成本的有效控制。

4. 成本效益原则：通过提高项目管理水平和施工技术，优化资源配置，降低成本，提高项目的经济效益。

5. 预算约束原则：严格按照批准的预算进行成本支出，控制成本在预算范围内，防止成本的超支。

6. 动态控制原则：根据项目实施情况，及时调整成本计划，对成本进行动态监控和调整，确保成本控制工作的实时性和有效性。

7. 信息反馈原则：建立成本信息反馈机制，对项目成本进行定期分析，及时发现问题，制定改进措施，为成本控制提供依据。

8. 责任制原则：明确各级管理人员和员工的成本控制责任，建立健全成本责任制，确保成本控制工作的落实。

通过以上原则，实现建设工程项目成本的有效控制，提高项目的投资效益。

简析建设工程施工中的工程造价管理及成本控制

为重要。通常成本控制的方法有：２．１工程项目成本主要由人工费、原材料、
实力强且性价比最优的投标单位作为工程施工承包方，发承双方确定工程施本控制是整个工程实施过程中的一个重要内容，它关系到施工项目是否盈
对工程进行造价的｛卉算与预算。在经过权威部门的检测评定以后，方可外发
施Ｔ方。在丁程项目投标巾，施Ｔ方经过对施工项目实际情况的了解，根据自
身的管理水平、施工经验、机械设备配备与项目要求的技术规范、验收标准等条件，制定出一套切实可行的施工方案和合理的报价进行投标。在建筑市场招标中，经过项目的发包方对投标施工企业进行综合性比较，挑选出信誉好、工的合同价。工程中标后的管理好施＿Ｔ成本成为了承包方生死存亡的关键，因为在实施过程中的工程造价管理是］二程实施的重要环节，在施工现场对施工人员的监督与管理尤为重要。监督人员必须与施工技术人员密切配合，相互支持，以经营管理为核心，以节约成本、节能减耗为目的，做好安全防范措施，以杜绝安全事故的发生；对原材料配比做到管理到位，避免浪费，以达到对施工单位有效的造价管理。
四日四ｌ圈
工程质量与管理
简析建设工程施工中的工程造价管理及成本控制

建设工程成本控制

详细来讲，建设工程成本控制是指在工程建设旳各个阶段，采用一定旳措施和措施把工程成本旳发生控制在合理旳范围和预先核定旳成本限额以内，随时纠正发生旳偏差，以确保工程项目成本管理目旳旳实现。控制程序见图5-1。
5.1 建设工程成本控制概述
5.1 建设工程成本控制概述
• 建设成本控制贯穿于项目建设全过程，从项目旳概念阶段、可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段，一直延续到项目寿命中断。
在投标阶段分析旳利润仅是理论上旳计算而已，只有在实施过程中采用多种措施监督工程旳收支，才干确保计划利润变为现实旳利润。做好盈亏预测，指导工程实施
根据单位成本增高和降低旳情况，对各分部项目旳成本增降旳情况进行计算，不断对工程旳最终盈亏做出预测，指导工程实施。
5.1 建设工程成本控制概述
➢ 分析收支情况根据工程实施中情况和成本增降旳预测，对流动资金需
• （3）做好月度成本原始资料旳搜集和整顿，正确计算月度成本，分析月度预算成本和实际成本旳差别。
5.1 建设工程成本控制概述
• （4）在月度成本核实旳基础上，实施责任成本核实。也就是利用原有会计和分散旳资料，重新按照责任部门或责任者归集成本费用，每月结算一次，并与责任成本进行对比，由责任部门或责任者自行分析成本差别和产生差别旳原因，并采用措施予以纠正，为全方面实现责任成本发明条件。
5.1 建设工程成本控制概述
1.工程投标阶段（1）根据工程概况和招标文件，联络建筑市场和竞争对手
旳情况，进行成本预测，提出投标决策意见。（2）中标之后，应根据项目旳建设规模，组建与之相适应
旳项目经理部，同步以“标书”为根据拟定项目旳成本目旳，并下达给项目经理部。
5.1 建设工程成本控制概述

工程建设成本控制制度

工程建设成本控制制度制定一个全面的工程建设成本控制制度，首先需要明确以下几个基本原则：1. 预算先行：在项目启动之初，应依据设计图纸、工程量清单等资料，编制详尽的工程预算，作为后续成本控制的基准。

2. 动态监控：成本控制是一个动态的过程，要求项目管理团队实时跟踪成本变化，及时调整策略以应对可能出现的风险。

3. 责任到人：明确各职能部门和个人在成本控制中的责任和义务，确保每个环节都有人负责，每项费用都能得到有效监管。

4. 绩效关联：将成本控制效果与相关人员的绩效考核挂钩，通过激励措施促进全员参与成本节约。

基于以上原则，以下是一个简化版的工程建设成本控制制度范本内容：一、组织架构与职责建立由项目经理领导的，财务部、采购部、施工部等多部门协作的成本控制小组。

该小组负责制定成本控制计划，监督执行过程，并定期审查成本控制效果。

二、成本控制流程1. 预算编制：根据初步设计方案和市场行情，编制详细的工程预算，包括直接成本、间接成本及预备费等。

2. 成本审核：所有成本支出必须经过严格的审核程序，未经批准的费用不得支付。

3. 变更管理：任何设计变更或施工调整都必须进行成本影响评估，并通过审批流程后方可实施。

4. 进度控制：按照既定的施工进度计划进行作业，避免因延误造成的额外成本。

5. 结算管理：对供应商和分包商的结算要严格依照合同条款执行，确保支付的准确性和合理性。

三、风险防控识别潜在的成本风险因素，如材料价格波动、施工期天气变化等，并制定相应的预防措施和应对方案。

四、信息报告定期生成成本控制报告，包括已发生成本、预测成本以及成本偏差分析等，为管理层提供决策支持。

五、持续改进通过总结经验教训，不断优化成本控制流程和方法，提升成本控制的效率和有效性。

论建设单位在工程管理中的成本控制

方当事人的违约事实，一切工作往来都应以文字形式进行，作识，尊重别人的劳动成果，最大限度的减少相互之间的索赔。为索赔及反索赔的依据；一切工作都应以不违背合同为原则，第二，甲供材料的采购，首先甲方应建立一套完备的材料否则可能给公司造成很大的损失。当合同不能履行或不能完全采购体系，建由项目经理任组长，料员、算员及专业工程组材预
履行时，应及时向公司领导报告，以便及早分析原因，时采取师任组员的材料部（及公司有材料部的除外）材料部应在施工单。
应对措施，以回避或减少风险，减少损失。
二、计阶段设
位上报的材料使用计划的基础上制定采购计划，审查材料供应商，立合格供应商名单，建并依据“ 比三家，货多方询价 ” 的原
专用，为工程的顺利进行做好资金保障，以保证工程按期完工，工以前将图纸吃透，问题解决在施工前，把严禁出现因图纸设
达到及时收回投资的目的。
一
计缺陷出现返工、索赔现象，能够预留的孔洞、能够预埋的管线必须预留预埋，避免出现后钻孔，以产生不必要的费用。严格现
经营管理
论建设单位在工程管理中的成本控制
田开俊
（岛天海房地产开发有限公司，青山东青岛２６０）６０２【要】成本控制是工程管理工作中的重要部分，摘涉及项目从合同签订到设计阶段、工阶段、施工程结算阶段等全过程，也涉及到整个项目的所有管理人员。【关键词设计的即经济又合理，同时选择易于被业主接受的单体户型和收，有供货商、施工单位、建设单位、监理单位共同验货，需抽检相应经济合理的结构形式。在设计合同中要将工程造价条款列的材料有四方人员见证，当面封样及时送检，避免因材料质量明，并要有一定的奖罚措施，使所有设计人员都要有成本控制问题而出现索赔。在质量无疑义的情况下有供货商、施工单位、的观念，在设计规范允许的情况下，尽量选择质优价廉的产品，建设单位签定材料接收单，目部安排专人建立材料进出库台项

浅议工程建设中的成本控制

４其他直接费用的控制．
其他直接费主要是工程施工过程中二次搬运费用、产工具生使用费、检验试验费、施工临时设施费用等。其他直接费用的管
实现合同工期是取得信誉的重要条件。一个工程项目都有其特的发生。每定的工期要求，但保证工期往往会引起成本的变化。工期与成对
成本控制就是在保证工期和质量满足要求的前提下，工程料的合理支出定额，不影响工程质量的前提下才能讲节约材料对在
在计划成本范围之内的一种科学管理活动，主要通过技术（它如时分析，时用相应的物资管理或成本管理办法对当事人进行奖同施工方案的制定比选）经济（核算）和管理（施工组织管罚。车辆用油料在制定合理定额的基础上，日常生产施工过程、如如对理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。
制造费用主要是施工企业管理机关发生的费用以及所属分公
浅议工程建设中的成本控制
罗英晁显爱
（青海油田建筑安装公司，甘肃敦煌７６２３２）０
近几年来，建筑市场竞争越来越激烈，建设单位对各建设项

工程建设成本控制措施

工程建设成本控制措施一、引言工程建设成本控制是项目管理中的重要环节，它直接关系到企业的经济效益和可持续发展。

本文将介绍一些有效的工程建设成本控制措施，帮助企业实现成本优化，提高经济效益。

二、优化设计阶段1. 引入竞争机制：在设计招标过程中，引入多家设计单位，通过竞争选择最优方案，降低设计成本。

2. 强化方案评审：对设计方案进行经济性评审，确保所选方案既满足功能需求，又符合经济合理的要求。

3. 推广应用新材料、新工艺、新设备：积极推广应用新型建筑材料、施工工艺和机械设备，提高工程建设效率，降低成本。

三、强化采购管理1. 公开招标：对工程建设所需物资、设备、劳务等实行公开招标，通过多家竞争降低采购成本。

2. 合理库存：根据工程进度和需求，合理安排物资采购和库存，避免积压和浪费。

3. 建立供应商合作关系：与供应商建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。

四、加强施工管理1. 严格控制施工质量：确保施工质量和安全，避免因质量问题导致的返工和维修，降低成本。

2. 优化施工组织：合理安排施工进度，优化施工组织，提高施工效率，缩短施工周期。

3. 减少资源浪费：加强施工现场管理，减少材料、设备和人力资源的浪费，降低成本。

五、推行成本核算和绩效考核1. 实施成本核算：对工程建设成本进行实时核算，确保成本与进度同步控制。

2. 强化绩效考核：建立绩效考核制度，对各部门和员工进行成本控制考核，激励员工节约成本、提高效益。

3. 落实奖惩制度：对成本控制成绩突出的部门和个人给予奖励，对浪费成本的部门和个人进行处罚，形成良好的成本控制氛围。

六、加强成本监督和控制1. 建立内部审计制度：定期开展内部审计，对工程建设成本进行全面检查和评估，发现问题及时整改。

2. 引入外部审计：聘请第三方审计机构对工程建设成本进行审计，提高成本控制的科学性和有效性。

3. 加强合同管理：严格执行合同约定，确保工程款项的支付与工程进度、质量相符，避免因合同纠纷导致的成本增加。

工程建设成本控制措施都有哪些？

工程建设成本控制措施都有哪些？工程建设成本控制措施都有哪些？一、工程成本和成本控制概述工程成本是工程造价的重要组成部分，应由工程本身承担，工程成本的高低直接体现着企业工程价款中用于生产耗费补贴数额的大小。

工程成本还是反映施工企业工作质量的一个综合指标。

从广义上说，成本控制是对工程的寿命周期费用进行控制。

这里讨论的是对生产施工费用的控制就是在工程施工过程中，通过对工程成本形成的预防、监督和及时纠正发生的偏差，使施工成本费用被限制在成本计划范围内，以实现降低成本的目标。

二、建立和完善组织机构成本控制贯穿于工程建设的全过程，而成本控制的各项指标有着其综合性和群众性，所有的项目管理人员，特别是项目经理，都要按照自己的业务分工各负其责，只有把所有的参建人员组织起来，共同努力，才能达到成本控制的目的。

因此必须建立以项目经理为工程控制总负责人，各施工组长为各分部分项工程成本控制责任人的项目成本控制体系。

项目经理负责制是项目管理的特征之一。

实行项目经理负责制就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全等全面负责，特别要把成本控制放在首位。

否则难以完成预期的成本目标，必然影响项目的经济效益。

三、建立成本控制责任制我们在工作中往往制定一些工作指标来衡量管理人员的责任，或者以计划进度的完成情况来制定进度目标，从而作为奖罚的依据，但往往忽略了成本管理的责任，比如：一味的强调质量，将标号较低的水泥构件，擅自加大水泥用量，虽然保证了质量指标，却增加了生产成本；用超大型的机械组合完成较小的单位工程，就是俗话讲的“大炮打蚊子”，进度保证了，成本消耗也不得了。

我们要将计划成本指标和降低计划成本指标进行分解，将责任以定包或以下达任务的形式落实到企业各部门和基层组织，以实现成本的分级、分口控制责任制。

四、在工程建设中成本控制的内容（一）成本的事前控制工程成本的事前控制有四个主要环节：1、进行成本预测，确定降低成本目标。

2、编制降低成本的技术组织措施计划。