建设单位工程成本控制中存在的问题及对策
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析建筑工程成本控制是一个复杂而重要的管理问题，如果不进行有效的成本控制，很容易导致工程成本超支、项目延期甚至失败。
以下是建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析。
问题一：不合理的成本估算在建筑工程的初期阶段，项目经理往往会进行成本估算。
如果成本估算不合理，很容易导致最终项目成本超出预算。
对策一：完善成本估算方法建立一个科学合理的成本估算方法是关键。
可以通过参考类似项目的实际成本、与供应商进行详细沟通、利用计算机辅助估算工具等方法，以提高估算的准确性和可靠性。
对策二：风险评估与管理在进行成本估算时，要考虑潜在的风险因素，并进行风险评估与管理。
对于可能导致成本增加的风险，进行风险分析和对策制定，以减少不确定性带来的影响。
问题二：设计变更与施工变更在建筑工程的进行过程中，往往会发生设计变更和施工变更。
如果对这些变更不进行及时的成本控制，很容易导致成本的膨胀。
对策一：制定变更管理规范建立变更管理规范，明确变更的申请、审批、实施等流程。
所有变更都需要进行成本估算，并与项目经理和设计方进行详细沟通和审批。
对策二：引入变更管理系统利用计算机软件等工具，建立变更管理系统，实时记录和跟踪项目中的变更，及时统计和分析变更对项目成本的影响，以便及时采取有效措施。
问题三：供应链管理不完善建筑工程涉及众多的供应商和承包商，如果供应链管理不完善，容易导致材料供应不及时、质量问题和成本超支等问题。
对策一：选择可靠的供应商和承包商在选择供应商和承包商时，要考虑其信誉和实力，并与其签订明确的合同，约定供应和施工的时间、质量要求和价格等。
对策二：建立供应链管理机制建立供应链管理机制，与供应商和承包商建立良好的合作关系。
通过供应链管理系统，实时追踪和管理材料供应和施工进度，及时发现和解决问题。
总结：建筑工程成本控制是一个复杂而重要的管理问题，需要从成本估算、变更管理、供应链管理等方面进行有效控制。
通过完善成本估算方法，进行风险评估与管理；制定变更管理规范，引入变更管理系统；选择可靠的供应商和承包商，建立供应链管理机制，可以有效解决建筑工程成本控制中存在的问题，确保工程按时按质按需完成。
建设单位工程成本控制中存在的问题及对策
建设单位工程成本控制中存在的问题及对策摘要：随着经济水平的快速发展，建筑单位也发生着变革。
为了获得更大的经济利益，施工单位需要有效控制成本，解决成本控制中存在的各种问题。
关键词：建设单位；工程成本控制；概念；问题；对策一、前言随着我国市场经济的变革和快速发展，给建设单位产生了深远影响。
激烈的市场竞争，企业要想获得生存，就必须降低成本。
在很多的建设单位工程施工过程中，由于存在的各种问题，已经阻碍了企业的生存和发展。
因此，加强对工程的成本控制势在必行。
二、成本控制概述成本控制是随一些现代企业从快速成长阶段到发展成熟阶段而引起很多高层管理者所重视的，是为实现成本有效管理的具体目标而采取的可行方案，简而言之有六个成本环节:预测、计划、控制、核算、考核和分析。
它以实现较小的损耗换取较大的效益为最终目标。
因此企业在工程建设中是否能以低成本高质量实现最大收益成为了一个至关重要的问题。
如何实施成本控制成为每一个企业建设项目管理所必须注重的核心，它是在合同双方保证工程质量、竣工时间的前提之下，在工程实施中所支付的费用通过组织、计划、协作和控制等活动实现成本预算目标的实现，以此尽可能地降低工程建设所需成本的一种活动，它科学地减少了企业的各种不必要开支。
项目从招标建设到竣工验收都少不了对成本进行有效合理控制，也是各个企业所面临成本管理的一个重要步骤，必须在实施和控制上进行高度的关注，才能成功提高企业的经济效益，从而使企业实现可持续发展。
三、建设单位工程成本控制存在的问题1、对成本控制认识上存在误区工程成本控制是对工程施工全过程进行控制，需要所有的施工人员参与，如果成本控制仅仅是财务人员的事情，就会使导致工程技术人员只注重工程的技术问题，采购人员只关心设备、材料的采购问题，虽然这看起来分工明确，但如果他们都不关心工程的成本，就会为了将自己的工作干得最好，而通过增加工程成本的途径来提高自己工作的质量。
从决策上来说，每个职能部门工作达到最优，对于企业来说未必是最优的。
建筑工程成本控制中存在的问题与应对措施
建筑工程成本控制中存在的问题与应对措施摘要：建设单位必须对工程造价进行全面的管理，并对工程造价进行严格的管理，减少工程造价的开支，从而达到提高工程总的经济效益。
因此，施工单位在施工作业中要与时俱进，从思想观念、管理制度、材料设备和人力资源等各环节入手，采取一种既能保证施工总质量又能降低施工成本，又能促进施工单位的发展。
关键词：建筑工程；成本控制；存在的问题；应对措施1建筑企业在成本控制方面出现的问题1.1成本管理人员的管理意识不强在实践中，大多数的企业成本经理都是以自身为中心，各职能部门的沟通和沟通不足，使得企业内部的整体协作意识不强，难以形成完整的整体。
这些问题对工程造价的控制和管理工作产生很大的影响，例如：材料师在采购昂贵的原材料时，没有进行价格对比，以保证工程的工程造价。
以上问题在建筑的诸多方面经常发生，导致虽然项目的各部分都能按时完工，但造价却有所上升，未能实现对项目的成本管控。
1.2忽视建筑工程结构设计阶段的成本控制施工费用的支出，包括工程设备、设计、材料和人力费用，工程设计费用的1%，其他费用的70%以上，因此，施工造价管理的工作在施工组织设计时容易忽略造价的控制。
从建设项目的具体情况来看，尽管在造价费用中所占有的比重很低，但其最终成果对总造价的作用约为75%。
可见，在建设项目中，造价控制工作的实施直接影响到项目造价的正常展开，因此，造价管理者在设计过程中要注重成本地控制，而要做到事半功倍。
1.3材料管理不彻底在建设项目的实际建设中，使用了大量的施工机械和建材。
因此，在进行造价控制的时候，要严格控制各种物料、器材，把工作分解到每一个工作的每一个方面，既保证了物料的品质，又能减少原料的生产费用。
但在实际工程建设中，有的公司常常忽视了对工程项目的细枝末节，同时由于物料的大量使用，导致了项目的质量控制不到位，导致了工程物资的大量消耗。
另外，有些工人因保存不当，导致了某些材料不能用于建设，导致资源的大量流失，从而大大提高了建设费用，对建设费用的管理十分不利。
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析建筑工程成本控制是建筑工程管理的重要方面，通过科学合理的控制，可以保证工程按时按质完成，保障工程的经济效益。
然而，在实际操作中，会存在一些问题，影响成本控制的效果。
本文将分析建筑工程成本控制中存在的问题，并提出相应的对策。
一、变更管理不规范建筑工程中，往往会出现工程变更的情况，如果变更管理不规范，会直接导致工程成本的不可控制。
例如，工程图纸变更、材料规格的调整等等，都会导致工程成本的变化。
因此，在工程施工过程中，必须对工程变更进行科学的规划和管理。
建议在工程变更前进行综合评估，确定变更后的成本，再由专业人员进行审核和批准，确保变更的合理性和可行性。
二、施工工序不规范施工工序是一个涉及到多个环节的复杂过程，如果在施工中不规范，就会造成很多额外的费用。
例如，在搭建脚手架时，如果没有严格按照施工要求进行，就会造成后期返工的情况，增加了劳动力成本和材料成本。
再例如，施工中如果没有严格把控施工质量，就会导致后期的重建和维修，增加了工程成本。
因此，在施工中必须要严格按照施工要求进行，确保工序的规范性，降低工程成本。
三、材料选购不当建筑工程所使用的材料通常占据了工程成本的很大部分，因此材料的选购非常重要。
如果选购不当，就会导致成本的增加。
例如，选用低价的劣质材料，不但会影响工程质量，还会增加后期维修和更换的成本。
因此，在材料选购方面，必须要有严格的原料采购管理和质量检测，保证所选材料的质量和合理性。
四、施工人员管理不当施工人员是工程施工的关键因素，他们的行为举止和施工质量会直接影响工程成本。
例如，施工人员不按照要求进行施工，就会浪费材料，增加成本。
又比如，施工人员违反安全规定，发生意外事故，就会增加后期赔付和医疗费用。
因此，在施工人员管理方面，必须要有专门的管理机构和规范的管理制度，确保施工人员的行为符合要求，降低工程成本。
五、信息共享不及时建筑工程的各个环节都需要相关部门共同合作完成，在信息共享方面需要及时和精准。
浅析工程成本管理存在的问题及对策
浅析工程成本管理存在的问题及对策引言工程成本管理在项目工程中起着至关重要的作用。
它涉及到对项目预算、成本控制、效益评估等方面的管理，对于项目的顺利进行和成功交付具有重要意义。
然而，目前在工程成本管理过程中仍然存在着一些问题，亟待解决。
本文将从多个方面对工程成本管理存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。
问题一：预算不合理工程成本管理的第一个问题在于预算不合理。
这一问题主要表现在项目开始前对成本的估计不准确，导致项目实施过程中出现预算超支情况。
造成预算不合理的原因包括项目需求变更、市场变化、技术难题等，在项目实施过程中难以完全预见。
对策一：建立灵活的预算机制为解决预算不合理的问题，可以建立灵活的预算机制。
这意味着在项目实施过程中需要对预算进行动态调整，以适应需求变更和市场变化。
此外，还应建立风险管理机制，对可能导致预算超支的技术难题和不确定因素进行合理评估和控制。
对策二：提高成本估计的准确性提高成本估计的准确性也是解决预算不合理问题的重要对策之一。
可以通过对历史项目数据进行分析，结合专家经验和市场调研等方法，制定更为科学合理的成本预算。
同时，在项目实施过程中加强成本跟踪和控制，及时对预算进行修正。
问题二：缺乏成本意识工程成本管理的第二个问题在于缺乏成本意识。
在项目实施过程中，参与者对成本的重要性和敏感性认识不足，容易盲目追求技术和规模，忽视成本控制，导致无法有效地管理和控制项目成本。
对策一：加强成本培训和教育为提高项目参与者的成本意识，可以加强对成本管理知识和方法的培训和教育。
通过组织培训课程、讲座等形式，向项目参与者普及成本管理的重要性，帮助他们认识到成本控制的必要性，并掌握相应的成本管理和控制技能。
对策二：建立激励机制建立激励机制也是提高成本意识的重要手段。
可以设立项目绩效奖励机制，根据项目实施过程中的成本控制情况给予相应的奖励，激励参与者积极主动地关注和控制项目成本。
问题三：信息传递不畅工程成本管理的第三个问题在于信息传递不畅。
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析建筑工程成本控制是确保项目成本在可控范围内的过程，它涉及预算编制、采购管理、变更管理、合同管理、支付管理等诸多方面。
在实际工程项目中，常常面临着成本超支、预算不准确、采购不透明等问题。
本文将对建筑工程成本控制中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、成本超支的问题成本超支是建筑工程成本控制中最常见的问题之一。
造成成本超支的主要原因包括工程范围的扩大、设计变更、材料价格波动、施工工期延误等。
这些原因导致了工程花费的增加，使得最初的预算无法覆盖全部费用。
针对成本超支问题，可以采取以下对策：1.加强工程合同管理，确保变更管理制度得到严格执行，避免无序的设计变更导致成本的不可控。
2.做好材料价格的预测和控制，合理选择供应商，并与其建立稳定的供应关系，以降低材料价格波动的影响。
3.强化施工管理，优化施工进度计划，确保工期按时完成，避免因工期延误导致的额外费用发生。
4.在项目启动之前进行充分的预算编制和审核，确保预算合理、全面、准确，为后续的成本控制奠定基础。
二、预算不准确的问题预算不准确是导致成本超支的重要原因之一。
预算不准确可能是由于项目初期信息不充分、计算方法不科学、估价过低等原因引起的。
针对预算不准确的问题，可以采取以下对策：1.项目初期必须进行充分的调研，了解项目实际情况，收集充分的数据资料，从而将影响因素纳入预算计划。
2.预算过程中要运用科学的计算方法和经验依据，结合实际情况进行合理估算，充分考虑各种风险因素，预留适当的风险费用。
3.预算人员要有丰富的经验和专业知识，对各项费用有准确的把握，以提高预算的准确性和可靠性。
4.建立健全的预算审核机制，设置预算审核岗位，对预算进行审核和评估，确保预算的可行性和准确性。
三、采购不透明的问题采购不透明往往是建筑工程成本控制的难点之一。
采购不透明可能导致物料质量不过关、成本高昂等问题。
针对采购不透明问题，可以采取以下对策：1.建立健全的采购管理制度，明确采购流程和标准，规范采购行为，提高采购透明度，避免利益输送和不正当竞争。
[建设单位工程成本控制中存在的问题及对策3100字]成本控制存在的问题及对策
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[建设单位工程成本控制中存在的问题及对策3100字]成本控制存在的问题及对策建设单位工程成本控制中存在的问题及对策3100字摘要：随着市场经济的发展，建设单位要想在激烈的市场竞争下生存或谋求发展，除了拥有先进技术水平、雄厚资本之外，还要高度重视对工程项目成本的控制。
努力将各项费用控制在计划之内，有效控制成本，最终提高企业经济效益。
本文主要介绍了建设单位从工程项目立项到竣工决算成本控制中存在的问题，并且针对存在的问题提出了相应的措施。
1建设单位成本控制中存在的问题最近几年不少建设单位对项目考察不到位，盲目立项，立项后，在施工过程又缺乏有效控制，导致施工成本超出概算，投资失控。
项目建成以后资产折旧额过大，投资回收期无限延长，甚至出现无法收回成本的现象。
建设单位将设计阶段的工程造价管理工作片面地理解为设计单位的事而不闻不问。
在设计阶段对工程造价的控制重视程度不够，工程设计人员往往偏重于设计质量与功能，不注重设计对工程造价的影响，有些设计的安全系数大大超过设计规范要求，由此造成许多投资浪费。
有的建设单位在施工图设计过程中审核不严格，对甲、乙方的图纸会审、设计单位的技术咨询的把关也不严。
并且在工程建设项目过程中，对工程变更没有进行主动有效控制而导致投资失控。
建设工程预结算是一项技术与经济相结合的核算工作，这项工作很繁琐，需要编审人员认真对待，这就要求编审人员不仅具有一定的专业技术知识，还要具有较高的业务素质。
但是在实际工作中，编审人员总会出现不同程度的错误。
还有，在结算时施工单位高估冒算现象比较普遍，一些施工单位为了获得较多的收入，采用多计工程量、高套定额单价、巧立名目等手段人为地提高工程造价，而不采用改善经营管理、提高工程质量、创造社会信誉等正当手段。
2建设单位成本控制具体措施2.1设计阶段对工程成本的控制为了抓好设计工作，应注意一下几个方面。
积极开展设计招标。
设计方案好、设计水平高的设计单位能设计出工艺流程合理，建筑结构简单，工程造价低廉的工程项目。
施工企业成本管理现状及对策8篇
施工企业成本管理现状及对策8篇第一篇：建筑施工企业的成本管理与控制一、建筑施工企业成本管控中的问题（一）施工成本管控意识不足建筑单位在成本管控方面，普遍存在意识不足的问题。
实际上，成本管控贯穿于施工建设的各个环节，需要管理人员、财务人员、材料负责人员等多方密切配合、相互协调。
因此，施工企业人员应切实加强成本管控意识，并真正落实于实际工作中，要清楚的意识到，成本管控不是仅仅依靠管理人员或个别财务人员的职责，需要大家齐心协力，共同推进。
由于很多建筑企业成本管控意识不强，因而在成本管控制度落实方面也存在诸多问题，如管理人员和财务人员责任心不强等。
针对成本管控意识不足的问题，只有切实加强这方面的认识，才能减少因为成本管控不足出现材料浪费、成本居高不下等问题。
（二）施工成本管控制度不完善目前来说，在成本管控方面，仍然存在着管控制度不完善、管控难以落实实施等诸多方面的问题。
很多建筑施工企业尽管建立了一定的成本管控制度，但是制度没有与实际情况有机结合，也不能做到与时俱进，因而只是起到形式作用，难以发挥应有实效。
由于制度方面的诸多不完善，因而缺乏对施工人员的管理，致使在施工环节不规范化操作等现象时有发生，造成了大量的浪费现象，不利于建筑企业的经济效益。
此外，在成本管控制度方面还存在着制度内容模糊不清、条文不规范等现象，制定相关制度的人员本身没有考虑到企业的实际情况，因而使制度难以实现真正落实实施。
（三）施工中各项环节存在的成本问题在建筑工程项目施工建设过程中，各个环节都应该加强成本管控，否则容易出现各种成本管理问题。
具体来说，各个环节成本管控中存在的问题主要包括：第一，投标行为不规范影响了成本管控。
在招标投标环节，由于招标制度不完善，招标市场管理较为混乱，很多建筑企业存在着串标、压低报价等问题，不仅扰乱了建筑市场，也给建筑企业成本管控造成了一定影响。
第二，项目评估过程中存在的成本管控问题。
在工程项目评估环节，由于评估方法及思路的不正确，因而使项目评估费用不切实际，从而使建筑企业的成本难以实现良好的控制及管理。
建筑工程成本控制中常见问题及对策探讨
建筑工程成本控制中常见问题及对策探讨建筑工程成本控制中常见问题及对策探讨导语在建筑工程项目中，成本控制是一个至关重要的环节，对于项目的成功与否有着直接影响。
然而，在实际操作过程中，我们经常会遇到一些常见问题，这些问题可能会导致项目成本超支或者质量不达标。
本文将围绕建筑工程成本控制中的常见问题展开探讨，并提供一些对策，以帮助项目团队在成本控制上更加有效地进行管理。
一、不合理的项目预算制定在建筑工程项目中，一个常见的问题是不合理的项目预算制定。
有时候，项目团队可能没有全面考虑到各种因素，例如人工成本、材料成本、机械设备购置费用等。
这导致了建筑项目在后期可能面临成本超支的风险。
对策一：综合考虑各种因素为了避免预算制定不合理的问题，项目团队应该在制定预算之前，充分考虑各种因素。
他们应该详细了解项目的需求，并在预算中包含所有必要的费用。
他们还应该充分了解市场行情，以便能够合理估计人工、材料和设备的成本。
对策二：预算的周密评估在制定预算之前，项目团队应该进行周密的评估。
他们应该与相关行业专家协商，以获取有关项目预算的意见和建议。
他们还应该参考类似项目的数据，以确保预算的合理性和准确性。
二、项目变更频繁在建筑工程项目中，项目变更是一个常见的问题。
有时候，项目团队可能会频繁进行设计变更或者材料更换，这导致了项目成本的不断增加。
这种频繁的变更还可能导致进度延误和质量问题。
对策一：充分沟通和协商为了避免项目变更频繁的问题，项目团队应该充分沟通和协商。
他们应该尽量在项目启动前确定和确认项目需求，并减少后期的变更。
他们还应该提前预测潜在的变更，并准备相应的应对措施。
对策二：严格控制变更的程序为了控制变更的频率，项目团队应该建立严格的变更控制程序。
他们应该确保所有的变更都经过充分的评估和批准，以避免不必要的变更。
他们还应该明确变更的影响，并及时调整预算和进度。
三、不合理的供应商选择在建筑工程项目中，供应商的选择对于成本控制至关重要。
工程建设企业成本管理存在的常见问题和对策
工程建设企业成本管理存在的常见问题和对策随着经济的发展和社会的进步，工程建设企业在经营管理方面也面临着越来越多的挑战。
其中，成本管理是企业管理的一个重要环节。
然而，工程建设企业成本管理中常常出现以下的一些问题：1. 成本核算不严谨对于工程建设企业来说，成本核算是企业发展的基础。
但是，许多企业在成本核算过程中存在着不严谨的问题。
比如，在生产过程中可能会忽略某些成本，或者将某些成本错误地分配到其他部门，导致最终成本的准确性受到影响。
对策：建立完整的成本核算体系，明确成本核算的范围和流程，并监督实施。
2. 成本控制不到位成本控制是企业在经营管理中最关键的一环。
但是，许多工程建设企业在成本控制方面存在着不到位的问题。
比如，企业在采购原材料或者设备时，没有进行充分的市场调研和综合比较，结果导致成本过高。
对策：加强成本预算管理，严格控制成本，提高成本效益。
3. 成本管理跟踪不及时成本管理跟踪是企业在成本管理中的重要环节。
但是，许多企业在这方面存在着跟踪不及时的问题。
比如，在项目执行过程中，成本发生了变化，但是企业却没有及时跟踪这些变化，导致最终成本超出预算。
对策：建立完善的成本管理跟踪机制，及时了解成本变化情况，采取有效的措施，控制成本。
4. 成本分析不全面成本分析是企业在经营管理中查找问题和提高效率的重要手段。
但是，在工程建设企业中，许多企业在成本分析方面存在着不全面的问题。
比如，企业只分析了某些成本，而忽略了其他一些成本，导致分析结果不准确。
对策：建立全面的成本分析体系，考虑到项目的各个方面，包括人员力量、物资、设备和技术等。
综上所述，工程建设企业在成本管理方面存在着许多问题，需要在实际经营中不断提高自身的管理水平和成本管理意识，加强成本核算、成本控制、成本管理跟踪和成本分析等各个方面的管理，使企业能够更好地提高经营效益和竞争力。
工程核算与成本控制中常见的问题及措施
工程核算与成本控制中常见的问题及措施1. 预算不准确问题：在工程项目开始之前，进行预算编制是非常重要的一步。
如果预算编制不准确，会导致后续的成本控制困难，甚至超支。
预算不准确的原因可能是对项目要求的理解不深入、对市场行情的了解不充分、对工程技术的了解不全面等。
在编制预算时，应充分了解项目要求，进行充足的市场调研，与工程技术人员进行沟通，确保预算的准确性和完整性。
2. 工程变更问题：在工程项目实施过程中，由于各种原因可能会出现工程变更，包括设计变更、材料变更、施工方法变更等。
这些变更会对成本造成影响。
如果管理不当，会导致成本控制失控。
在工程项目实施过程中，要及时发现和处理工程变更，对变更进行评估，及时调整预算，并控制好成本。
3. 材料价格波动问题：工程项目实施过程中，材料价格可能会出现波动，这会导致工程成本的变化。
为了控制好成本，需要及时了解市场行情，通过与供应商进行有效谈判，争取到合理的价格。
在编制预算时，可以适当的增加一些材料价格的浮动因素，以应对价格波动。
4. 人工成本控制问题：工程项目中，人工成本通常是一个重要的成本项目。
人工成本的控制涉及到员工工资、培训成本、福利待遇等方面。
为了控制人工成本，可以通过合理安排人员，合理调整工作流程，提高员工效率来降低成本。
针对以上问题，可以采取以下措施：1. 加强预算管理：在项目开始之前，要进行充分的预算编制工作，确保预算的准确性和完整性。
在工程项目实施过程中，要进行预算的动态管理，对实际成本进行及时的跟踪和分析，及时发现和解决预算偏差问题。
2. 建立变更管理制度：建立科学合理的变更管理制度，明确变更的流程和责任，及时发现和处理工程变更。
对变更进行评估，及时调整预算，并控制好成本。
3. 加强供应链管理：与供应商建立稳定的合作关系，及时了解市场行情，通过与供应商进行有效谈判，争取到合理的价格。
可以通过合理的库存管理，减少库存周转时间，降低占用资金，并降低存货的报废率。
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析建筑工程成本控制是在建筑项目的执行过程中，对工程项目造价进行合理控制的一种管理手段。
在实际操作中，建筑工程成本控制常常面临一系列的问题。
本文将从以下几个方面对建筑工程成本控制中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、设计阶段不合理的设定目标与要求设计阶段是决定项目成本的重要阶段，但很多时候设计师在设定目标与要求时并不理性。
设计师可能过于追求个人审美，导致设计方案的效果过于炫耀，相应地造成了工程的增加。
设计师也可能没有充分考虑项目的可行性，使得工程在后期实施时出现难以解决的问题。
对策：在设计阶段，应加强与设计师的沟通与协作，明确项目的实际要求与目标。
设计师应从整体设计思路出发，优化设计方案，尽量减少工程量，提高施工效率。
需要注重项目的可行性论证，进行合理的可行性研究与方案分析。
二、招投标过程中的不规范与不透明招投标过程中存在不合理的招标条件、不规范的投标要求以及非正当的中标操作等问题。
这些问题可能导致以低价中标的承包商无法按照合理的工程质量和工期要求完成项目，从而最终影响项目的成本。
对策：建立规范的招投标制度，明确招标条件和要求，确保招标过程透明公正。
要加强对投标方的审核与评估，筛选出具备实力和信誉的承包商。
在合同中明确项目的工期、工程质量要求和违约责任，确保项目的顺利实施。
三、工程变更导致成本增加在建筑工程实施过程中，由于设计调整、施工变化等原因，常常会出现工程变更的情况。
一旦发生工程变更，就可能导致施工进度的延误、工程质量的下降以及成本的增加。
对策：及早发现并及时处理工程变更，尽量减少变更对工期和成本的影响。
建立变更管理机制，明确变更的审批流程和责任划分，并进行合理的补偿与协商。
要加强对设计文件的审查，降低工程变更的风险。
四、材料采购与使用的问题在建筑工程成本中，材料采购和使用是一个重要的环节。
常常出现的问题有材料供应商价格不透明、材料质量不达标、材料不合理浪费等。
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析建筑工程成本控制是一个重要的管理环节，直接影响着项目的盈亏情况。
在实际操作中，常常会遇到一些问题，限制了成本控制的效果。
本文将分析建筑工程成本控制中存在的问题，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 不合理的预算编制在建筑工程成本控制前期，对项目的成本预算编制十分关键。
许多项目由于缺乏经验或不合理的依据，导致预算编制不准确，成本控制难以实施。
2. 缺乏详细的成本追踪在建筑工程施工过程中，往往存在各种变更和调整，如果没有进行详细的成本追踪，就无法及时发现问题，导致成本超支。
3. 建筑材料价格波动建筑材料的价格波动较大，这对建筑工程成本控制造成了很大的困扰。
如果不及时调整采购计划或寻找替代材料，就会导致成本超支。
4. 工程进度延误工程进度的延误会导致人力物力资源的浪费，从而增加成本。
控制工程进度是成本控制的重要环节。
二、对策分析1. 合理编制预算应该充分考虑市场价格、项目特点和实际施工情况等因素，合理编制项目的成本预算。
可以请专业的成本咨询公司提供帮助，进行详细的成本估算，以减少预算误差。
2. 建立成本追踪机制建立一个规范的成本追踪机制，及时记录各个环节的成本变化。
对每个施工阶段进行成本核算，如材料采购、人工费用、设备租赁等，可以通过建立软件系统或手工记录的方式，以便于及时发现并解决问题。
3. 建立材料供应商合作关系与可靠的材料供应商建立长期合作关系，并签订固定价格合同。
定期监控市场价格变化，及时调整采购计划，以降低建筑材料的购买成本。
4. 强化工程进度管理建立科学的工程进度管理体系，明确各个工作节点和工作内容，制定详细的施工计划，并跟踪执行情况。
及时发现工期延误的原因并采取措施，保证工程按计划进行，以减少人力物力资源的浪费。
5. 加强沟通与协调加强建设单位、设计单位、施工单位之间的沟通与协调，共同制定和执行成本控制措施。
及时解决工程中的问题和难题，避免成本增加和工期延误。
建设单位工程成本控制中存在的问题及对策
引人竞争机制 ，大力推行工程设计招标，工程设计招 标是 从多个具有工程设计能力的设计者 中，选择一个实力雄厚、技 术力量强、设计质量高 、工程造价合理 、设计 费用低 的设计者 。 通过工程设计招标，工程 设计者通过竞争获取设计任务，这就 要求他们对工程设计必须从质量到造价进行全面优化，拿出最 优秀的设计来 同其它竞争者展 开竞争 。这既能节约设计费用， 又能降低工程造价 ． 运用价值工程法优化设计方案 ，价值工程，又称 为价值分 析， 是发挥集体智慧和有组织 的活动 ， 它着重产 品功 能的分析 ， 使 之 以最 低 的 寿 命 周 期 总 成本 ，可 靠 地 实 现 产 品 的 必 要 功 能 ， 从 而 提 高 产 品 的 价 值 。 力 求 正确 处 理 好 功 能 与 成 本 的 对 立 统 一 关系 ，研究产品功能和成本的最佳配置 。 推行 限额设计 ，所谓 限额设计就是按照批准的可行性研究 报告及投资估算控制初步设计 ，按照批准 的初步设计总概算控 制技术设计和施工 图设计，同时各专业在保证达到使用功能的 前提下 ，按分配的投资限额设计，严格控制不合理变更，保证 总投资 限额不被突破，建设单位 的造价人员要与设计人员积极 配合 ，从项 目开始就要对建设标准 、功 能定位 、装修档次 ，设 备选型等建立 比选程序，反复推敲 ，不 断的优化设计方案 ，尽 可 能 的节 约 成 本 ． ２ ． ２ 合 同签订 阶段控制方法及 措施 正确选用合 同类 型：根据项 目规模 、工期长短 ，项 目的复 杂程度及外部环境等因索选择使用 固定总价合 同、可调合 同或 成本加酬金合 同等类型 ． 仔细 审核合 同条款 ：条款是否完备 、风险责任和违约责任 是否具体量化等 。风险条款的约定主要从 以下几个方面考虑： 主要材料 、人工和机械在一定范围内风 险幅度 的约定
工程建设企业成本管理存在的常见问题和对策
工程建设企业成本管理存在的常见问题和对策工程建设企业成本管理是企业经营管理的重要内容之一，直接关系到企业的经济效益和竞争力。
目前在实际操作中还存在着一些常见的问题，影响着成本管理的效果和效益。
针对这些问题，可以采取一些对策来加以解决。
一、常见问题：1.成本核算不准确：部分企业对于成本的核算方式不够科学，无法准确反映出各项成本的真实情况。
导致企业无法及时发现和解决成本问题。
2.成本控制不到位：部分企业虽然会进行成本核算，但是对于成本控制的意识和方法不够重视。
没有建立起科学合理的成本控制机制，导致成本费用得不到有效的节约和控制。
3.成本数据管理不规范：一些企业对成本数据的采集、汇总、分析等环节没有规范的管理要求，导致成本数据的完整性和准确性无法保证。
4.成本管理人才不足：由于对成本管理的重视程度不够，部分企业没有专门的成本管理人员，导致成本管理的水平和效果无法满足企业发展的需要。
二、对策建议：1.加强成本核算方法的研究：可以引进先进的成本核算方法和理论，进行专门的学习和研究。
在实际操作中，根据企业的特点和需求制定出适合自己的成本核算方法，保证成本核算的准确性和实用性。
2.建立科学合理的成本控制机制：可以根据企业的实际情况，制定出适合自己的成本控制方式和措施。
建立起全面、系统、科学的成本控制体系，确保成本费用得到有效的节约和控制。
4.加强成本管理人才的培养：重视对成本管理人才的培养和引进，提高成本管理人员的专业素质和能力。
可以通过组织专门的培训和学习，提供实际操作的机会和平台，不断提升成本管理人员的水平和能力。
通过对以上常见问题的对策建议，相信可以有效地解决工程建设企业成本管理中存在的问题。
在实际操作中，企业可以根据自身的特点和需求，结合以上建议制定出适合自己的成本管理方案，提高成本的科学性和管理效果，从而为企业的发展提供良好的保障。
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析建筑工程成本控制是建设项目的重要环节之一，而在实际操作中存在一些问题，需要及时发现并采取相应的对策来加以解决。
以下将针对建筑工程成本控制中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
问题一：工程量核算不准确在建筑工程成本控制中，工程量的核算是一个关键环节。
在实际操作中，受到人为因素和技术因素的影响，工程量核算往往存在不准确的情况。
这会导致工程成本的估算错误，影响项目的经济效益。
对策一：加强工程量核算管理要加强工程量核算管理，需要加强对工程量核算人员的培训，提高其对工程量核算的准确性和专业性。
应严格执行工程量核算的流程和规范，确保数据的准确性和可靠性。
可以利用先进的技术手段，比如利用BIM技术来辅助工程量的核算，提高核算的准确性。
问题二：变更管理不到位在建筑工程项目执行过程中，往往会遇到各种变更，如果变更管理不到位，可能会导致成本的不可控制，进而影响整个项目的成本控制。
对策二：完善变更管理制度需要制定健全的变更管理制度，明确变更管理的流程和相关责任人。
对于变更必须进行评估，做出合理的决策。
要及时记录和更新变更的信息，确保变更的控制和追溯。
在合同签订之前，要对合同中的变更条款进行充分的研究和论证，以避免合同中的漏洞对变更管理的影响。
问题三：成本监控手段不完善在建筑工程成本控制中，成本监控是一个重要环节。
在实际操作中，成本监控手段往往不完善，缺乏有效的手段来及时发现和解决成本管控中的问题。
对策三：建立健全的成本监控体系需要建立健全的成本监控体系，包括成本监控的指标体系、监控手段和监控岗位。
可以利用项目管理软件和成本管理软件来对成本进行实时监控和分析，及时发现成本偏差，并采取相应措施进行调整。
可以设置专门的成本监控岗位，负责成本数据的收集、分析和报告，确保成本的投入和产出可控。
问题四：供应链管理不完善在建筑工程成本控制中，供应链管理是一个重要环节。
在实际操作中，供应链管理往往不完善，存在物资采购、物流运输等方面的问题，这会影响到成本的控制和效益的实现。
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析在建筑工程中，成本控制是非常重要的一环，但现实中却存在着许多问题。
本文将深入探讨建筑工程成本控制中存在的问题并提出对策分析，希望能给相关从业者提供帮助。
问题一：成本预算不合理建筑工程成本预算是建筑项目实施前的一个非常重要的环节，但往往会出现成本预算不合理的情况。
主要原因是在制定成本预算时考虑不全面，或者数据不准确。
这样会导致工程成本高于预算，给项目造成额外的费用压力。
对策：建立合理的成本预算制度建筑项目方必须要建立合理的成本预算制度。
首先需要充分考虑项目的实际情况，合理分配预算。
其次，需要用准确的数据预测建筑材料和设备的价格，以避免高估或低估成本。
最后，在制定成本预算时要评估风险和不确定性，对于潜在的风险因素提前做好充分准备。
问题二：施工过程中的材料浪费建筑工程中，材料浪费是一个比较常见的问题，主要原因是施工人员的操作不够专业或没有及时发现问题。
这样会导致建筑材料的大量浪费，加重了成本压力。
对策：加强材料管理在项目的实施过程中，建筑方必须要加强材料管理，避免材料损失和浪费。
这可以通过制定标准操作流程、加强施工监督等方法来实现。
要确保施工人员能正确使用材料，并且在发现损坏或浪费的情况下及时处理。
问题三：施工质量不过关建筑工程中，质量是至关重要的，但改善施工质量往往意味着增加成本。
很多施工方为了降低成本，而忽略了施工质量问题，从而导致工程质量下降。
建筑方必须要加强施工质量管理，保证工程质量不会受到影响。
这可以通过加强施工监督、建立施工质量指标等方法来实现。
同时要着重培养施工人员的技能水平，确保工程可以按照预期完成。
问题四：决策不科学在建筑工程的成本控制中，有时会出现决策不科学的情况。
主要原因是决策者考虑不充分，或没有对风险进行充分评估。
建筑方要坚持科学决策原则，确保决策的合理性。
这可以通过制定决策流程、征求专家意见等方式来实现。
同时，还应加强对风险因素的评估和管理，使决策更加科学合理。
工程建设企业成本管理存在的常见问题和对策
工程建设企业成本管理存在的常见问题和对策工程建设企业在进行成本管理的过程中，常常会面临一些常见问题，如成本控制不力、预算编制不准确、成本核算不准确、成本监督不到位等。
针对这些问题，可以采取一些对策来加以解决。
成本控制不力是一个常见问题。
这主要是因为企业在项目实施过程中没有建立有效的成本控制措施，导致成本超支。
为了解决这一问题，企业可以采取以下对策：1. 建立全面的成本控制制度：包括成本控制标准、成本控制流程、成本控制责任人等，确保各项成本得到有效控制。
2. 引入成本控制软件和技术：通过使用成本管理软件和成本监控技术，实现对成本的实时监控和管理，减少成本超支的风险。
3. 进行成本控制培训和教育：提高项目成本管理人员的专业水平和意识，能够准确识别和控制成本风险，加强对成本控制的重视。
预算编制不准确也是一个常见问题。
预算编制不准确主要是由于企业对项目的成本估算不准确导致的。
为了解决这一问题，可以采取以下对策：1. 加强项目前期调研：对项目进行全面的调研，了解项目的整体情况和成本结构，并结合类似项目的成本数据进行合理估算。
2. 建立科学的成本估算模型：通过建立科学的成本估算模型，结合项目的具体情况和历史数据进行成本估算，减少不确定性因素的影响。
3. 建立预算调整机制：在项目实施过程中，根据实际情况对预算进行及时调整，确保预算的准确性和有效性。
成本管理存在的常见问题包括成本控制不力、预算编制不准确、成本核算不准确、成本监督不到位等。
为了解决这些问题，可以采取相应的对策，如建立全面的成本控制制度、加强项目前期调研、建立规范的成本核算制度、建立有效的成本监督制度等，从而提高企业的成本管理水平。
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建设单位工程成本控制中存在的问题及对策
发表时间：2011-04-01T16:58:58.687Z 来源：《价值工程》2011年第3月上旬作者：景晓燕[导读] 随着市场经济的发展，建设单位要想在激烈的市场竞争下生存或谋求发展
景晓燕 Jing Xiaoyan （陕西工业职业技术学院，咸阳712000）（Shaanxi Polytechnic Institute，Xianyang 712000，China）摘要：随着市场经济的发展，建设单位要想在激烈的市场竞争下生存或谋求发展，除了拥有先进技术水平、雄厚资本之外，还要高度重视对工程项目成本的控制。
努力将各项费用控制在计划之内，有效控制成本，最终提高企业经济效益。
本文主要介绍了建设单位从工程项目立项到竣工决算成本控制中存在的问题，并且针对存在的问题提出了相应的措施。
Abstract: With the development of market economy, if the construction unit want to survive or seek development in the fierce competition, they must have advanced technology and abundant capital, in addition, they should also pay attention to project cost control, give efforts to control the cost within the program, effectively control costs, and ultimately improve the economic efficiency of enterprises. This paper describes the existing problems in cost control in the whole process of project, and raises the corresponding measures.
关键词：建设单位；工程成本控制；问题；措施 Key words: construction units；project cost control；problem；measures 中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2011）07-0080-01 0 引言
工程项目建设周期长、投资大、协作部门多，而目前包括从立项到竣工结算的全过程、全方位的投资管理还没有完全形成，投资管理中的各个层面有待于进一步完善，从而导致工程投资中损失浪费的现象比较严重。
建设单位为了提高工程建设的投资效益和效果，必须在保证工程项目质量和工期的前提下对成本进行有效的控制。
1 建设单位成本控制中存在的问题最近几年不少建设单位对项目考察不到位，盲目立项，立项后，在施工过程又缺乏有效控制，导致施工成本超出概算，投资失控。
项目建成以后资产折旧额过大，投资回收期无限延长，甚至出现无法收回成本的现象。
建设单位将设计阶段的工程造价管理工作片面地理解为设计单位的事而不闻不问。
在设计阶段对工程造价的控制重视程度不够，工程设计人员往往偏重于设计质量与功能，不注重设计对工程造价的影响，有些设计的安全系数大大超过设计规范要求，由此造成许多投资浪费。
有的建设单位在施工图设计过程中审核不严格，对甲、乙方的图纸会审、设计单位的技术咨询的把关也不严。
并且在工程建设项目过程中，对工程变更没有进行主动有效控制而导致投资失控。
建设工程预结算是一项技术与经济相结合的核算工作，这项工作很繁琐，需要编审人员认真对待，这就要求编审人员不仅具有一定的专业技术知识，还要具有较高的业务素质。
但是在实际工作中，编审人员总会出现不同程度的错误。
还有，在结算时施工单位高估冒算现象比较普遍，一些施工单位为了获得较多的收入，采用多计工程量、高套定额单价、巧立名目等手段人为地提高工程造价，而不采用改善经营管理、提高工程质量、创造社会信誉等正当手段。
2 建设单位成本控制具体措施2.1 设计阶段对工程成本的控制为了抓好设计工作，应注意一下几个方面。
积极开展设计招标。
设计方案好、设计水平高的设计单位能设计出工艺流程合理，建筑结构简单，工程造价低廉的工程项目。
通过设计招标和方案竞选的方式择优选择好的设计方案和信得过的设计单位。
充分运用价值工程优化设计方案。
针对同一个建设项目而言，可以有不同的设计方案，设计方案不同工程造价就不同，通过价值工程对方案的比较，功能相同的选择造价最低的，或造价相同的我们选择功能最优的设计方案。
适当提高设计费用，奖励设计人员，为降低工程造价提供可能。
一旦设计概算形成后，建设方可以以要求设计方在概算的基础上若能使施工图预算造价每降低多少个百分点，就奖励设计人员相应的工程造价费用作为设计费，以这种方式调动设计人员的积极性，尽量多计算、多画图，充分运用自己的知识和经验来降低工程造价。
2.2 投标阶段对工程成本的控制建筑工程采用招投标是降低工程造价的一个好方法。
它比直接发包要降低造价15到25个百分点。
通过招投标选择施工单位或材料供应商对控制项目投资、质量和进度都非常重要。
招标工作应遵循公平，公开，公正，诚信的原则；对影响工程造价的各种因素进行分析，然后编制招标文件；合理低价者中标，不过也不能绝对低价中标，以避免低于成本价而恶意竞争。
2.3 制定严密有效的合同条款对工程变更及索赔实行有效控制是在施工阶段的成本控制的关键。
针对当前工程量清单报价的方式，施工单位往往采取低价中标，索赔赢利的方式承揽工程。
作为设单位应该事前把关，主动监控，严格审核工程变更，特别是要严格控制增加投资的变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控；合同双方应严格遵守合同约定，按照合同约定的时限、内容认真履行好各自的义务，避免违约索赔，从而有效控制成本。
2.4 在施工阶段对工程造价的控制在工程建设实施过程中，对施工技术方案做好论证的基础上鼓励建设单位广泛应用新材料、新工艺、新办法等，最大限度节约建设成本，提高投资效益。
对由建设单位供应的材料要做好详细的计划，根据施工进度计划及合同约定，合理、及时供应，若超前采购将造成资金的积压、增加保管费用及材料的贮存损失，若供应不及时将影响工程进度，还将造成建设单位的索赔。
2.5 在工程决算阶段对工程造价的控制这个阶段是工程造价控制比较重要的阶段，也是最后阶段，其工作就是对工程竣工决算的审核。
该项工作主要由工程审核人员根据合同，预决算结算单、相关定额，竣工资料，国家或地方的有关法规法规为依据，对送审的竣工决算进行核实。
如果是中小型企业也可以委托给审计事务所施行。
建设工程预结算的审核是一项繁琐而又细致地技术工作，审核人员必须具有预算技术、建筑设计、施工技术、相应的法律法规和较高的预决算业务能力等专业技术知识。
在工程决算的审核上，审核的难点之一是隐蔽工程的签证，且隐蔽工程的签证在可审工程造价中国占较大比重，由于施工后不能看到，只有依据相关资料及签证，而有些签证很不规范，具有较大的人为性，必须以有效签证作为结算审核的依据。
据统计目前施工单位提交的工程结算，一般都能核减15%左右，有的甚至更多。
因此建设方对施工单位的结算进行认真审核显得非常必要。
3 结语
建设项目的成本控制是一项细致、复杂的工作，在项目管理机构中，应要求各个阶段每位项目管理人员都具备多项技能的素质，既要懂工程方案设计、质量检查、进度监督，还要会成本核算和控制。
每个员工都要有成本节约意识，全体人员都要明白自己为降低建设项目成本应该做什么和怎么做以及应负的责任和目标。
这样，对建设成本的控制才有效果。
参考文献：
[1]徐玥.探析工程建设项目成本控制的几个要点[J].山西建筑，2010.8.
[2]孟维欢.浅谈如何控制工程建设成本[J].水利建设与管理，2010.6.
[3]魏敏霞.施工企业如何进行成本控制[J].时代金融，2010.5.
作者简介：景晓燕（1969-），女，陕西咸阳人，本科，工程师，研究方向为建筑工程管理。