岗位晋升及薪资晋级的管理细则

4. 平级调动后的薪资定级：平级调动，职务等级不变，薪资等级也保持 不变。
5. 竞聘上岗后的薪资定级：员工竞聘成功，转入新岗位工作，薪资需要 重新定级。原则上按照竞聘的新岗位所在薪资级别最低一级予以定级， 特殊情况下，调动后的薪资定级可按照实际情况确定。
五、薪资级别升级（降级）：
根据公司实行的绩效考核制度，员工的每月绩效考核成绩对其薪资的升 级（降级）具有决定性影响。
1.每月的绩效考核结果按照成绩分为A、B、C、D、E五类，具体如下表 所示：
绩效分数段 90分以上 80-89 70-79 60-69 60分以下 2.绩
绩效等级
A
B
C
D
E
效考
意义
优秀 良好 合格 不合格 差 核调
分数
5
4
3
2
1
整每
半年
一次，依据半年考核结果累计计算分值决定薪资级别调整，调整基准如
下所示（K为6个月考核成绩累计）：
政处分，该期无法参与岗位晋级；
2、考核周期内,病事假累计不能超过15天且无旷工记录者；旷工一天以 上者，该期无法参与岗位晋级；
四、薪资级别的升级（降级）
1.职务晋升后薪资晋级：根据公司组织架构调整或具体工作的需要，员 工的职务得以提升后，其薪资级别标准同时也将提升。薪资级别提升的 具体等级，原则上按照提升后的职务所在薪资级别最低一级予以定级，
1、岗位工资级别待遇的增加，以公司总经理批示日期开始执行；
2、岗位级别已经达到本部门岗位等级的最高级别的，岗位工资级别不 再晋升，其岗位工资待遇将根据相应岗位等级的10%进行上调；
3、一年内每个员工晋升不得超过1次，晋级不得超过2次；
4、员工晋级时，原则上每次只能晋2级；在考察期内对公司有重大贡献 或突出表现者，经总经理批准后可每次晋级2级以上；
差
调整
每半
年一次，依据考核结果决定具体调整。具体如下：
考核成绩
职务升降
年度绩效考核等级为A
有晋升资格
允许
晋级
年度绩效考核等级为B、C
职务保持不变
附加
条
季度绩效考核等级连续两次为D
职务降一级
件：
季度绩效考核等级连续两次为E
辞退
源自文库
1. 考
核周
期内未受到小过以上行政处分；如若受过3次警告处罚或1次小过以上行
4.能升能降的原则 （根据绩效考核，员工岗位工资等级可升可降）
5.岗位工资等级分类 公司各部门各岗位均设一级（考察期）、二级、三级三个级别。
二、岗位晋级（降级）：
员工行政职务或技术职务的提升或下降
1、职务任命：根据公司组织架构调整或具体工作的需要，由公司直接 任命员工担任某一职务；
2、岗位调动： <1>晋升调动：根据公司组织架构调整或具体工作的需要，员工从一个 岗位转到另一个岗位，职务等级得以提升；
三、岗位晋级条件：
1、根据公司实行的绩效考核制度，员工的每月绩效考核成绩对其晋升 （降职）具有决定性影响。
每月的绩效考核结果按照成绩分为A、B、C、D、E五类，具体如下：
绩效分数段 90分以上 80-89 70-79 60-69 60分以下 年度
绩效等级
A
B
C
D
绩效
E
考核
意义
优秀 良好 合格 不合格
岗位晋升及薪资晋级管理细则
为贯彻落实公司岗位职级薪资制度，明确公司员工岗位工资等级晋升相 关事项，特制定本实施细则。
一、原则：
1.“公平、公正、公开”的基本原则； 2.综合素质与专业技能并重的原则； 3.逐级晋级与越级晋级相结合的原则； （员工一般实施逐级晋级，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者可以 越级晋级）
<2>降职调动：员工不能履行本岗位工作职责，达不到本岗位的工作要 求，从本岗位转到另一个岗位，职务等级有所下降; <3>平级调动：根据公司组织架构调整或具体工作的需要，员工从一个 岗位转到另一个岗位，职务等级保持不变；
<4>竞聘上岗：员工通过公司内部招聘进行竞聘，从一个岗位转到另一
个岗位。
备注：员工具体的晋升必须依据公司、各部门组织架构调整或具体工作 的需要，并严格按照公司岗位职责的任职要求，同时参考员工的绩效考 核成绩予以具体实施和执行。
特殊情况下，异动后的薪资定级可按照实际情况确定。
2. 晋升调动：员工岗位发生调动，职务等级提升，其薪资级别同时也将 得以提升。薪资级别提升的具体等级，原则上按照调动后的岗位所在薪 资级别最低一级予以定级，特殊情况下，调动后的薪资定级可按照实际 情况确定。
3. 降职调动：员工岗位发生调动，职务等级下降，其薪资级别同时也将 下降。薪资级别降低的具体等级，原则上按照调动后的岗位所在薪资级 别最高一级予以定级，特殊情况下，调动后的薪资定级可按照实际情况 确定。
5、员工晋升至新岗位后（包括竞聘上岗），经半年考核合格后正式担 任新职。考核合格后根据新岗位薪资级别再作相应晋级调整。考核不合 格者，公司并不保证其返回原岗位，不能返回原岗位的由公司另作适当 安排，不能安排的公司作淘汰处理；
6、 员工岗位晋升薪资晋级要充分体现公平效率原则，达到激励先进、 鞭策后进的作用。对在考察期内具备晋升晋级条件与资格的员工，公司 将在不同工作时段内通过报批审批程序，进行个别晋升晋级调整。
七、执行及监督机构：
行政部负责公司员工岗位晋升、薪资晋级工作的具体组织与实施，公司 工会组织负责监督工作，总经理负责所有员工晋升、晋级的批准，公司 除董事长岗位外，其他岗位均实施绩效考核制。
累计分值K
升（降）级
K≥25
+2
24≥K≥19
+1
18≥K≥13
0
12≥K≥7
-1
6≥K≥0
-2
3. 特殊晋级：有下列情形时,可进行特殊晋级：
<1>、员工有特殊功劳表现；
<2>、中途录用的员工，具有优秀的技能与业绩；
<3>、为同行业间竞相争取的人才；
<4>、其他总经理认可的情况。
六、岗位晋升和薪资晋级的原则：