爱德华王子岛区块链共享汽车公司推销费用设定表
IATF 16949：2016中文版 含ISO9001 2015
目录前言——汽车质量管理体系标准 (7)历史 (7)目标 (7)有关认证的说明 (8)引言 (9)0.1 总则 (9)0.2 质量管理原则 (9)0.3 过程方法 (10)0.3.1 总则 (10)0.3.2 策划-实施-检查-处置循环 (11)0.3.3 基于风险的思维 (11)0.4 与其他管理体系标准的关系 (12)质量管理体系——要求 (13)1. 范围 (13)1.1 范围——汽车行业对ISO 9001：2015的补充 (13)2 引用标准 (13)2.1 规范性引用标准和参考性应用标准 (13)3 术语和定义 (13)3.1 汽车行业的术语和定义 (14)4 组织的环境 (18)4.1 理解组织及其环境 (18)4.2 理解相关方的需求和期望 (18)4.3 确定质量管理体系的范围 (18)4.3.1 确定质量管理体系的范围—补充 (18)4.3.2 顾客特定要求 (19)4.4 质量管理体系及其过程 (19)4.4.1 (19)4.4.1.1 产品和过程的符合性 (19)4.4.1.2 产品安全 (19)4.4.2 (20)5 领导作用 (20)5.1 领导作用和承诺 (20)5.1.1总则 (20)5.1.1.1 公司责任 (21)5.1.1.2 过程有效性和效率 (21)5.1.1.3 过程拥有者 (21)5.1.2 以顾客为关注焦点 (21)5.2 方针 (21)5.2.2 沟通质量方针 (21)5.3 组织的作用、职责和权限 (22)5.3.1 组织的作用、职责和权限—补充 (22)5.3.2 产品要求和纠正措施的职责和权限 (22)6 策划 (22)6.1 应对风险和机遇的措施 (22)6.1.1和6.1.2 (22)6.1.2.1 风险分析 (23)6.1.2.2 预防措施 (23)6.1.2.3 应急计划 (23)6.2 质量目标及其实现的策划 (24)6.2.1和6.2.2 (24)6.2.2.1 质量目标及其实现的策划—补充 (24)6.3 变更的策划 (25)7 支持 (25)7.1 资源 (25)7.1.1 总则 (25)7.1.2 人员 (25)7.1.3 基础设施 (25)7.1.3.1 工厂、设施和设备策划 (26)7.1.4 过程操作的环境 (26)7.1.4.1 过程操作的环境—补充 (26)7.1.5 监视和测量资源 (26)7.1.5.1 总则 (26)7.1.5.1.1 测量系统分析 (27)7.1.5.2 测量可追溯性 (27)7.1.5.2.1 校准/验证记录 (27)7.1.5.3 实验室要求 (28)7.1.5.3.1 内部实验室 (28)7.1.5.3.2 外部实验室 (28)7.1.6 组织知识 (28)7.2 能力 (29)7.2.1 能力——补充 (29)7.2.2 能力——在职培训 (29)7.2.3 内部审核员能力 (29)7.2.4 第二方审核员能力 (30)7.3 意识 (30)7.3.1 意识—补充 (30)7.3.2 员工激励和授权 (31)7.5.1 总则 (31)7.5.1.1 质量管理体系文件 (31)7.5.2 编制和更新 (32)7.5.3 形成文件的信息的控制 (32)7.5.3.1和7.5.3.2 (32)7.5.3.2.1 记录保存 (32)7.5.3.2.2 工程规范 (33)8 运行 (33)8.1 运行策划和控制 (33)8.1.1 运行策划控制—补充 (33)8.1.2 保密 (34)8.2 产品和服务要求 (34)8.2.1 顾客沟通 (34)8.2.1.1 顾客沟通—补充 (34)8.2.2 产品和服务要求的确定 (34)8.2.2.1 产品和服务要求的确定—补充 (34)8.2.3 产品和服务要求的评审 (35)8.2.3.1 (35)8.2.3.1.1 产品和服务要求的评审—补充 (35)8.2.3.1.2 顾客指定的特殊特性 (35)8.2.3.1.3 组织制造可行性 (35)8.2.3.2 (35)8.2.4 产品和服务要求的更改 (35)8.3 产品和服务的设计和开发 (36)8.3.1 总则 (36)8.3.1.1 产品和服务的设计和开发—补充 (36)8.3.2 设计和开发策划 (36)8.3.2.1 多设计和开发策划——补充 (36)8.3.2.2 产品设计技能 (37)8.3.2.3 带有嵌入式软件的产品的开发 (37)8.3.3 设计和开发输入 (37)8.3.3.1 产品设计输入 (37)8.3.3.2 制造过程设计输入 (38)8.3.3.3 特殊特性 (38)8.3.4 设计和开发控制 (38)8.3.4.1 监视 (39)8.3.4.2 设计和开发确认 (39)8.3.4.3 原型样件方案 (39)8.3.4.4 产品批准过程 (39)8.3.5.1 设计和开发输出—补充 (40)8.3.5.2 制造过程设计输出 (40)8.3.6 设计和开发更改 (40)8.3.6.1 设计和开发更改—补充 (41)8.4 外部提供的过程、产品和服务的控制 (41)8.4.1总则 (41)8.4.1.1 总则—补充 (41)8.4.1.2 供应商选择过程 (41)8.4.1.3 顾客指定的货源（亦称“指向性购买”） (42)8.4.2 控制的类型和程度 (42)8.4.2.1 控制的类型和程度—补充 (42)8.4.2.2 法律法规要求 (43)8.4.2.3 供应商质量管理体系开发 (43)8.4.2.3.1 汽车产品相关软件或带有嵌入式软件的汽车产品 (43)8.4.2.4 供应商监测 (43)8.4.2.4.1 二方审核 (44)8.4.2.5 供应商开发 (44)8.4.3 外部供方的信息 (44)8.4.3.1 外部供方的信息—补充 (45)8.5 生产和服务提供 (45)8.5.1 生产和服务提供的控制 (45)8.5.1.1 控制计划 (45)8.5.1.2 标准化作业—操作指导书和目视标准； (46)8.5.1.3 作业准备的验证 (46)8.5.1.4 停工后的验证 (46)8.5.1.5 全面生产维护 (46)8.5.1.6 生产工装及制造、试验、检验工装和设备的管理 (47)8.5.1.7 生产排程 (47)8.5.2 标识和可追溯性 (47)8.5.2.1 标识和可追溯性—补充 (48)8.5.3 属于顾客或外部供方的财产 (48)8.5.4 防护 (48)8.5.4.1 防护—补充 (49)8.5.5 交付后的活动 (49)8.5.5.1 服务信息的反馈 (49)8.5.5.2 与顾客的服务协议 (49)8.5.6 更改的控制 (50)8.5.6.1 更改的控制—补充 (50)8.5.6.1.1 过程控制的临时更改 (50)8.6 产品和服务的放行 (51)8.6.2 全尺寸检验和功能性试验 (51)8.6.3 外观项目 (51)8.6.4 外部提供的产品和服务符合性的验证和接受 (51)8.6.5 法律法规符合性 (52)8.6.6 接收准则 (52)8.7 不合格输出的控制 (52)8.7.1 (52)8.7.1.1 顾客的让步授权 (52)8.7.1.2 不合格品控制—顾客规定的过程 (53)8.7.1.3 可疑产品的控制 (53)8.7.1.4 返工产品的控制 (53)8.7.1.5 返修产品的控制 (53)8.7.1.6 顾客通知 (53)8.7.1.7 不合格品的处置 (53)8.7.2 (53)9 绩效评价 (54)9.1 监视、测量、分析和评价 (54)9.1.1 总则 (54)9.1.1.1 制造过程的监视和测量 (54)9.1.1.2 统计工具的确定 (55)9.1.1.3 统计概念的应用 (55)9.1.2 顾客满意 (55)9.1.2.1 顾客满意—补充 (55)9.1.3 分析与评价 (55)9.1.3.1 优先级 (56)9.2 内部审核 (56)9.2.1和9.2.2 (56)9.2.2.1 内部审核方案 (56)9.2.2.2 质量管理体系审核 (57)9.2.2.3 制造过程审核 (57)9.2.2.4 产品审核 (57)9.3 管理评审 (57)9.3.1 总则 (57)9.3.1.1 管理评审——补充 (57)9.3.2 管理评审输入 (57)9.3.2.1 管理评审输入—补充 (58)9.3.3 管理评审输出 (58)9.3.3.1 管理评审输出—补充 (58)10 改进 (59)10.1 总则 (59)10.2.1和10.2.2 (59)10.2.3 问题解决 (59)10.2.4 防错 (60)10.2.5 保修管理体系 (60)10.2.6 顾客投诉和使用现场失效试验分析 (60)10.3 持续改进 (60)10.3.1 持续改进——补充 (60)附录A：控制计划 (62)A.1 控制计划的阶段 (62)A.2 控制计划的要素 (62)附录B：参考书目——汽车行业补充 (64)前言——汽车质量管理体系标准本汽车质量管理体系标准（本文中简称为“汽车QMS标准”或“IATF 16949”），连同适用的汽车顾客特定要求，ISO 9001：2015要求以及ISO 9000：2015一起定义了对汽车生产件及相关服务件组织的基本质量管理体系要求。
车展费用分析报告
车展费用分析报告1. 背景介绍车展是一个集中展示汽车新产品和技术的展览会，吸引了许多汽车制造商、经销商和消费者参与。
而参与车展需要支付一定的费用，包括参展费用、展台搭建费用、人员费用等。
本报告旨在分析车展费用的构成，帮助企业更好地掌握车展活动的成本。
2. 车展费用构成车展费用包括直接费用和间接费用两部分。
2.1 直接费用直接费用是指与车展活动直接相关的费用，主要包括以下几个方面：1.参展费用：参展费用是参与车展的基本费用，按照展位的大小和位置有所差异。
通常，参展费用包括展位租金、参展申请费、展位布置费等。
2.展台搭建费用：在车展中，搭建一个吸引人的展台是非常重要的。
展台搭建费用包括搭建材料费、搭建人工费等。
3.人员费用：参展车展还需要派遣员工进行现场的销售和咨询工作。
人员费用包括员工薪资、交通费、食宿费等。
4.宣传费用：为了吸引更多的观众和潜在客户，宣传费用是不可或缺的。
宣传费用包括制作宣传资料的费用、媒体推广费用等。
2.2 间接费用间接费用是指参与车展活动而产生的一些间接费用，主要包括以下几个方面：1.准备费用：参加车展需要提前准备一系列的资料和物资，如展品的制作费用、展示器材的购置费用等。
2.物流费用：将展品、展台和人员运送到车展现场需要支付一定的物流费用，包括运输费用、保险费用等。
3.运营费用：在车展期间，需要支付一些日常运营的费用，包括电力费、水费、保洁费等。
3. 费用控制策略针对车展费用的高昂特点，企业需要制定有效的费用控制策略，以降低费用并提高投资回报。
3.1 费用预算在参与车展之前，企业需要制定详细的费用预算，明确各项费用的金额和控制目标。
费用预算的制定需要考虑企业的财务能力和预期的回报，确保费用支出能够产生合理的价值。
3.2 合理选址选择合适的展位位置对于节省费用非常重要。
一些热门地理位置的展位费用较高，但能够吸引更多观众和潜在客户。
企业需要根据自身需求和财务状况进行权衡，选择最合适的展位位置。
匈牙利布达佩斯区块链共享汽车公司销售人员出差管理办法(试行)
销售人员出差管理办法（试行）一、目的为使公司员工出差管理有序，特制定本规定。
二、范围各大区销售人员及大区主管三、形式1、当日出差：出差当日可返回者；2、远途出差：出差必须在外住宿者。
四、出差申请1、销售人员出差前应提报出差申请，申请中须明确出差行程、目的及预期达到的效果；具体内容包括：1）、出差线路、日程2）、所拜访的客户及拜访目的3）、所需完成的任务2、原则上本市以外出差人员需预先提报出差申请，如未按规定提报者，财务部除不为其办理借支事报销宜外，出差结束后亦不得为其办理任何费用报销；3、出差申请的提报：出差人员根据工作需要，通过邮件提报出差申请（内容需写明出差目的、行程安排、所需完成任务、费用预算等内容）。
参加各类展会也属出差性质；4、出差申请的审核：出差人员直属大区主管对出差申请的审核负主要责任；5、费用预算1000元以下的出差行次，大区经理审批即可；费用预算超过1000元的出差行次，（销售副）总经理有最终审批权（核准）；6、各级主管对出差申请进行审批时，除须对申请人员所填具之出差目的及时间安排进行审核外，还应对其所提出的出差费用预算进行合理性测算；7、未经批准出差的，不予报销差旅费，同时计旷工；8、出差费用的借支：需借支的出差人员依据审批后的出差申请向财务部门支取出差费用。
财务部门收到经核签的出差申请时，需再对出差费用预算进行合理性测算，若认为合理则给以办理借支，若认为有不合理之处，可与申请人进行沟通，沟通后如未获共识则交付总（副）经理进行裁决。
9、出差途中因病，或遇意外灾害，或因工作实际，需要延长时间，必须电话请示，并获批准。
五、出差费用的报销1、销售人员出差期间原则上需及时通过公司“分销系统”填写《业务工作周报告》，用以记录、分析、汇报出差期间的工作；出差结束后，及时对整个出差过程进行总结，以《出差报告》的形式，通过OA进行提报；2、销售人员出差人员返回后均需提报《出差报告》，出差报告中需将本次出差的任务完成情况，同时该报告也是出差费用报销的依据之一；3、出差费用的审核：出差人员需于出差返回三日内向财务部门提报经部门主管（或其指定代理人）签核的该行次《出差费用报销单》（包含或另表说明行程安排），财务部门依据相关财务规定进行初次审核，同时还需对费用支出的合理性进行审核。
产品研发计划表
产品研发计划表报告编号：产品开发计划项目号：项目名称：编制人：部门：日期：版权所有侵权必究all copyright reserve1/20 产品开发计划第1版报告编号：目录 1 内容简介....................................................................................................................................... 3 1.1 文档目的.. (3)1.2 文档范围....................................................................................................................... 3 2 项目概况.................................................................................................................................. ..... 4 3 项目组织结构...............................................................................................................................4 4 项目依赖关系分析 ....................................................................................................................... 4 5.1 项目关键路径分析及保障措施................................................................................ 4 5.2 项目依赖关系分析 .................................................................................................... 5 5.3 项目关键成功因素 .................................................................................................... 5 5.3 技术方法和工具 ........................................................................................................ 5 5 交付件.................................................................................................................................. ......... 6 6 项目计划....................................................................................................................................... 6 6.1 项目的里程碑计划 .................................................................. 错误！未定义书签。
(营销手册)市场营销手册
****生物制品有限公司市场营销手册年月日目录第一部分岗位责任体系 (1)第一章组织机构 (1)第二章 ***营销部主要岗位职责 (1)第一节营销部经理职责 (1)第二节执行经理职责 (2)第三节区域经理职责 (2)第四节计划主管职责 (3)第五节财务主管职责 (3)第六节市场主管职责 (4)第七节储运主管职责 (4)第八节客户经理职责 (5)第九节理货员职责 (5)第十节前台员职责 (6)第十一节档案员职责 (6)第二部分市场营销管理 (8)第一章市场调研管理 (8)第一节市场调研的目的和意义 (8)第二节市场调研的原则和市调人员素质要求 (8)第三节市场调研的程序和方法 (8)第四节市场调研管理制度 (13)表1 零售店普查一览表 (14)表2 稽查状况记录表 (14)第二章目标管理 (15)第一节目标管理制度 (15)第二节目标管理方案（北京） (17)表1 岗位（职务）工资等级表 (21)表2 岗位（职务）工资等级表 (21)表3 进入职务等级工资系列的依据 (22)表4 各市场责任区域目标销售任务分解表 (22)表5 目标任务分解表（北京） (23)表6 铺货率指标承诺表 (23)表7 各区域月度销售业绩考核表 (24)表8绩效考评表 (24)表9 各区域管理考核评分表 (25)表10 员工满意度调查表 (25)表11 客户满意度调查表 (26)表12 ***年薪激励表 (27)第二章营销计划管理工作手册 (28)第一节部门职能及组织结构 (28)第二节岗位职责与任职条件 (29)第三节工作程序 (30)第四节销售计划管理 (32)第五节信息统计管理 (33)第六节日常工作管理 (34)第七节附则 (35)表1 经营管理措施表 (36)表2 销售计划编制表 (36)表3 费用计划编制表 (37)表4 宣传促销计划表 (37)表5 人员培训计划表 (38)表6 销售部经理工作计划表 (38)表7 区域经理工作计划表 (39)表8 客户经理工作计划表 (40)表9 理货员每周拜访计划表 (40)表10 月度各区域市场销售完成情况表 (41)表11 信息登记卡 (41)表12 年月份销售计划单 (42)表13 调度工作日志 (43)第四章行政管理 (44)第一节 ***销售公司例会制度 (44)第二节 ***销售公司考勤制度 (45)第三节销售公司办公设备使用制度 (46)第四节销售公司保密制度 (47)第五节出差管理规定（试行） (47)第六节宿舍管理暂行办法（试行） (50)第七节通讯工具及其费用管理规定（试行） (52)第五章营销管理 (54)第一节品牌管理 (54)第二节销售公司产品价格体系及销售政策 (56)第六章储运管理 (60)第一节部门职能及组织机构 (60)第二节岗位职责与聘用条件 (61)第三节工作计划与资金预算 (62)第四节运输管理 (62)第五节仓储管理 (63)第六节售后服务 (66)第七节货物防损管理办法 (67)第八节巡查制度 (67)第九节附则 (68)表一调拨任务单 (69)表二报损单 (69)表三货物报废单 (70)表四用户服务任务单 (70)表五余款收缴表 (71)表六送货单 (71)表七长途运输台帐 (72)表八市内运输凭证 (72)表九市内运输台帐 (73)表十货物动态统计表 (73)表十一货物动态月报 (74)表十二装卸工具帐 (74)表十三消耗材料台帐 (75)表十四货物盘点表 (75)第二章人事管理 (76)第一节奖惩制度 (76)第二节销售人员考核办法（试行） (77)第八章财务管理 (79)第一节总则 (79)第二节组织机构 (79)第三节财务体制与业务内容 (80)第四节管理与控制 (80)第五节销售管理 (81)第六节商品入库及发货管理 (82)第七节抵帐手续管理 (83)第八节增值税发票及其他发票的管理 (84)第九节收款管理 (85)第十节附则 (86)第九章经销商管理 (87)第一节销售指标及奖励 (87)第二节经销商的选择 (88)第三节经销商的谈判与签约 (88)第四节经销商的供货价格管理 (89)第五节货款结算与回收 (91)第六节订货和发货管理 (92)第七节经销商的销售支持 (93)第八节经销商巡访管理 (93)第九节定期汇报制度 (94)第十节例会制度 (94)第十一节业务人员行为规范 (95)第十二节附则 (95)表1 经销商调查表 (96)表2 经销商巡访计划表 (97)表3 二批走访登记表 (98)表4 经销商信息资料表 (98)表5 经销商订货单 (99)表6 计划主管业务人员工作日报 (100)第十章特渠管理 (101)第一节部门职能及组织结构 (101)第二节岗位职责与任职条件 (102)第三节销售指标及考核 (103)第四节特渠市场调查 (103)第五节合同的签订 (105)第六节例会及工作汇报管理 (105)第七节销售合同管理 (106)第八节货款回收管理 (106)第九节特渠业务员行为规范 (107)第十节礼品管理 (107)第十一节附则 (108)表1 特渠业务员工作日志 (108)表2 特渠立项申请单 (108)表3 客户资信情况调查表 (110)表4 项目竞争对手情况调查表 (110)表5 礼品领用申请表 (111)表6 特渠业务员周工作计划表 (111)第一部分岗位责任体系第一章组织机构第二章 ***营销部主要岗位职责第一节营销部经理职责一、行政隶属1、上级主管：***总经理2、直属下级：执行经理、区域经理、财务部、市场部、储运部二、主要职责确保营销系统整体高效运行，包括提高有效出货、减少各环节存货与降低运行费用。
海东地区美乐丰区块链无人餐厅全面预算表单
100
120
100
80
预计生产量
820
1020
1180
1020
4040
乙产品：
预计销售量
500
750
1000
750
3000
加：预计期末存货
75
100
75
75
75
预计需要量
575
850
1075
825
3075
减：期初存货
50
75
100
75
50
预计生产量
525
775
975
750
3025
直接材料采购预算（甲产品）（表四）
525
775
975
750
3025
单位产品工时定额（工时）
5
5
5
5
5
直接人工工时总额（工时）
2625
3875
4875
3750
15125
单位工时工资率
4
4
4
4
4
预计直接人工成本总额
10500
15500
19500
15000
605000
直接人工成本总额
20340
27740
33660
27240
108980
制造费用预算（表八）
319203
预计财务状况变动表（表十九）
××年度单位：元
流动资金来源和运用
金额
流动资金各项目的变动
金额
一、流动资金来源
81753
一、流动资金本期增加数
1、本年净利润
1、货币资金
819
加：不减少流动资金的费用和损失
汽修店活动方案成本收益预算表
31
300元抵用券
油卡
3000≦保费 8 买保险，享油惠 ＜3500
500元抵用券
31
油卡
3500≦保费 ＜4000
31
300元抵用券
油卡
保费≧4000
31
10 249 2490
5
48 240
5 100% -
-
-
5
10
50
3030
销售提 成
5
55
5
50 250
5
0
0
低于15人时，
15 100% 300 30% 以平均每天10 15
20
25
4280
销售提 成
10
40
6 超级“油”惠
金欧润滑油 发动机内部清洗养
护
套餐三 发动机舱清洗养护
31
钣喷
360°汽车云检测
未产生超级 福人
不需赠送
31
7
超级“福”人
产生超级福 人
赠送消费额等值抵 扣券（当日客户≧
15人）
31
合计
2000≦保费 ＜2500
油卡 洗车
31
油卡
2500≦保费 ＜3000
平均消费额为 5
1000 210
5000 1050
6050
销售提 成
5
200
350
抵用券成本为
2
70%，客户使 2 100% 4000 20% 用抵用券时的
平均消费额为
1000
2000
2700
销售提 成
2
250
550
抵用券成本为
保费≧4000
500元抵用券
31
智邦国际ERP系统(生产版)功能简介
功能简介目录1.产品简述 (3)1.1系统简介 (3)1.2产品概述 (4)1.3产品价值 (5)2.核心功能 (6)2.1生产管理 (6)2.2客户管理 (7)2.3微信管理 (7)2.4项目管理 (7)2.5报价管理 (8)2.6销售管理 (8)2.7合同管理 (9)2.8售后管理 (9)2.9产品管理 (10)2.10短信管理 (10)2.11邮件管理 (10)2.12通知管理 (11)2.13二维码管理 (11)2.14采购管理 (12)2.15仓库管理 (12)2.16发货管理 (13)2.17财务管理 (13)2.18人资管理 (14)2.19办公管理 (15)2.20移动应用 (15)3.产品体系 (17)4.应用案例 (18)1.产品简述1.1系统简介智邦国际ERP系统（生产版），是一款面向生产型企业的ERP系统，实现客户、项目、销售、报价、生产、库存、采购、合同、售后、产品、财务、人资、办公等业务全程一体化管理，帮助企业不断优化从商机获取、客户录入、销售跟进、订单生成、生产计划、生产安排、生产跟踪、委外加工、供应链管理到财务核算等整个流程。
该产品支持多组织、多地点、多语言、多仓库管理，通过可视化、自动化、协同化流程，不断提高产品产量和品质，降低经营和管理成本，缩短产品交付或上市周期，无论流程制造、离散制造、自产自销或委外加工型企业，均可通过智邦国际ERP系统（生产版）不断提升管理效率和企业利润。
该产品是ERP系列产品之一。
ERP系列，主要解决企业一体化管理问题，现已形成：ERP （经典版）、ERP（销售版）、ERP（生产版）、ERP（微信版）等多种产品，分别满足综合型、销售型、生产型、电商型等不同企业一体化管理需求。
1.2产品概述【特点】将生产管理、客户关系、库存、财务、OA融合；互联网、局域网皆可使用【功能】包含生产、CRM、项目管理系统、进销存系统的所有功能，在一套系统内解决企业一体化管理问题，数据实时共享，全程监控企业各个环节的运转和协作【软件架构】B/S架构【移动应用】支持Android、iOS等【功能定制】支持【系统对接】支持【升级更新】支持【用户数量】不限【使用期限】终身使用【售后服务】专属客服全程服务，完善的服务监督和控制体系【适用企业】适合在一套系统里管理公司全部业务的生产型企业使用1.3产品价值2.核心功能2.1生产管理【生产基础设置】支持物料清单、产线、设备等导入，引用工序库快速工艺设计，多层划分BOM，设计BOM一键转生产BOM；【生产订单跟踪】实时记录、监控生产过程及关联单据，一键添加、检索、分析、排产、派工、委外、终止、导出、打印、统计等；【生产流程控制】提供订单型、计划型、简易型生产类型，流程自动匹配，满足标准、非标、新品等各种个性化生产需求；【生产委外管理】支持工序委外、整单委外、委外质检，自动调取委外历史价，既能自制转委外，也能委外转自制，一键生成付款；【生产派工管理】实时跟进派工产品、完工期、物料清单、加工次序等，领/补/退/废料、汇报自动流转，多次、批量派工均可；【生产进度掌控】实时/订单/派工/车间/委外看板一应俱全，通过生产工作台一个界面跟进待办、订单、派工、设备、人员等各环节；【生产变更通知】变更成功可触发通知，自动提醒被通知的人员，变更记录实时查看，灵活应对多变客户需求和突发生产需求；【扫码工序汇报】一维码、二维码全部支持，轻轻一扫，派工、工序、工人、质检等已自动录入系统，每道工序进度尽在把控；【生产质检管控】可细化到工序质检，自由设置质检类型、等级，抽检、全检、委外质检均可，还可工艺流程一键新增质检环节，严控品质；【计件计时并行】提供计件工资、计时工资，自动根据工时、数量核算，工资更合理，满足不同场景工资管理需求，对接工资；【成本一键核算】完整记录领料、计件、计时、设备、费用等各成本，一键核算，订单相关产品价格、合同成本、工资等同步更新。
推销费用设定表
推销费用设定表推销费用设定表是一份非常重要的商业文档，可以帮助企业有效地通过推销来增加销售额和市场份额。
这份文档记录了企业推销活动的预算和支出情况，包括推销人员的工资、旅行费用、销售奖金、广告宣传费用等，是制定推销计划和预算的重要参考依据。
本文将从推销费用设定表的重要性、设定表的内容和制定设定表的要点等方面进行详细的介绍。
一、推销费用设定表的重要性推销费用设定表的制定对于企业的推销活动非常重要。
一方面，它是制定推销策略的重要参考，可以帮助企业有针对性地投入推销资源，优化推销活动，提高推销效果。
另一方面，它可以帮助企业控制推销成本，避免盲目投入推销资源，降低推销活动的风险和不必要的浪费。
二、推销费用设定表的内容推销费用设定表的内容包括以下几个方面：1、推销人员的人工成本，包括基本工资、保险、福利待遇等。
2、推销人员的训练和培训费用，包括培训材料、培训场地、课程费用等。
3、推销人员的差旅费用，包括交通费、住宿费、餐费等。
4、销售奖金和提成费用，根据销售业绩给予销售人员的奖励。
5、广告宣传费用，包括广告设计、制作、展示、投放等费用。
6、其他推销支出，包括推销物料、推销礼品、推销场地租金、招待费等。
三、制定推销费用设定表的要点制定推销费用设定表需要注意以下几个要点：1、合理设定预算。
预算的设定应该基于实际的推销计划和目标，充分考虑市场环境、竞争情况等因素，确保支出合理、有效。
2、严格控制成本。
推销费用设定表同时也是推销成本控制的工具，企业应该根据实际情况，合理分配资源，避免不必要的浪费和冗余支出。
3、定期跟踪和分析。
企业应该对推销费用设定表进行定期跟踪和分析，及时发现问题和改进措施，不断优化推销策略和工作流程。
4、合理制定销售奖金标准。
销售奖金是激励销售人员的重要手段，但奖励标准的设定应该避免过高或过低，要充分考虑企业的财务状况、市场情况、销售人员的绩效等因素，确保奖励合理、公平、可行。
综上所述，推销费用设定表是企业推销活动中不可或缺的重要文档，它可以帮助企业制定有效的推销策略和预算，优化推销活动，提高销售业绩和市场竞争力。
杭州十一郎区块链共享汽车公司资产负债表
流动负债合计
长期投资：
长期负债：
长期投资
长期借款
固定资产：
应付债款
固定资产原价
长期应付款
减：累计折旧
其他长期负债
固定资产净值
长期负债合计
待处理固定资产净损失
所有者权益：
固定资产合计
实收资本
无形及递延资产
无形资产
递延资产
无形及递延资产合计
其他资产：
其他长期资产
资历产总计
负债及所有权益总计
资产负债表
编制单位：年月日单位：元
资产
年初
数
期末数
负债及所有者权益
年初
数
期末数
流动资产：
流动负债：
货币资金
短期借款
短期投资
应付帐款
应收帐款
预收帐款
减：坏帐准备
其他应付款
应收帐款净额
应付工资
预付帐额
未交税金其Βιβλιοθήκη 应收款未付利润存货
其他半款
待摊
预提费用
待处理流动资产净损失
一年内到期的长期负债
其他流动资产
其主流动负债
2024年限量版混合动力车买卖条款
20XX 标准合同模板范本PERSONAL RESUME甲方：XXX乙方：XXX2024年限量版混合动力车买卖条款本合同目录一览第一条：合同主体及定义1.1 出卖人信息1.2 买受人信息1.3 混合动力车定义第二条：车辆基本信息2.1 车辆型号2.2 车辆颜色2.3 车辆配置2.4 车辆制造日期第三条：限量版车辆数量及分配3.1 限量版车辆总数3.2 买受人分配数量3.3 分配原则第四条：车辆价格及支付方式4.1 车辆销售价格4.2 支付方式4.3 支付时间第五条：交付及验收5.1 交付地点5.2 交付时间5.3 验收程序5.4 验收不合格的处理第六条：售后服务6.1 保修期限6.2 维修服务6.3 配件供应第七条：车辆使用及管理规定7.1 车辆使用范围7.2 车辆管理责任7.3 车辆维护保养第八条：合同的变更和解除8.1 合同变更条件8.2 合同解除条件第九条：违约责任9.1 出卖人违约责任9.2 买受人违约责任第十条：争议解决方式10.1 协商解决10.2 调解解决10.3 仲裁解决10.4 法律途径第十一条：合同的生效、终止和延续11.1 合同生效条件11.2 合同终止条件11.3 合同延续条件第十二条：保密条款12.1 保密内容12.2 泄露后果第十三条：不可抗力13.1 不可抗力事件13.2 不可抗力后果第十四条：其他约定14.1 双方其他约定内容14.2 附件内容第一部分：合同如下：第一条：合同主体及定义1.1 出卖人信息出卖人全称：汽车销售有限公司法人地址：省市区路号联系人：联系电话：1.2 买受人信息买受人全称：法人地址：省市区路号联系人：联系电话：1.3 混合动力车定义本合同所指混合动力车是指搭载有内燃发动机和电动机两种动力系统的汽车，具有节能环保、低排放、高效能等特点。
第二条：车辆基本信息2.1 车辆型号本合同所指混合动力车型号为。
2.2 车辆颜色车辆颜色为。
2.3 车辆配置车辆配置包括但不限于：、、等。
新手销售成本之eBay费用篇
新手销售成本之eBay费用篇很多新人刚在eBay销售的时候都会遇到很多关于价钱的问题，例如自己的商品定价，物品的邮费，eBay的收费，物品卖出后资金的回笼等等，无一不与金钱息息相关。
这个文章就是分析做eBay的费用，清楚这些之后，对于自己的商品如何定价，商品的利润是多少就有底了。
（补充一下，这个只相对也个人而言，公司的话有专人负责计算的~\(≧▽≦)/~啦啦啦）1.成本价首先，这里产生的第一个费用就是商品的成本价。
这个价钱由于每个商家卖的物品不同而有相当大的差别。
其中包括了进货的成本，进货过程中产生的运输费用，进货过程中产生的损坏损失，以及一些不可预期的因素。
那对于前期的商品的进货过程中产生的费用范围太广，就大家各自衡量计算了。
2.登录费Basic Fees现在正式开始eBay的旅程。
首先第一个遇到的，就是登录费。
这个费用在国内比较同用的说法就是上架费，其实说白了，就是一个广告费。
eBay就好比一个大型的商场，每个在eBay卖东西的商家就好比是商场内的各个卖场，你把东西放eBay上卖的行为，其实就是在做广告，每一个商品就好比是一个AD。
而这个费用又分为，基本费用和附加费用，如果开店还有一个店铺费用。
基本费用（必须）一般来说，基本费用就是固定费用了，只要你卖就必然产生的费用。
这个费用在以前来说是很麻烦的计算的，每个定价等级的费用不同，不同销售时间费用也不同，选择的销售方式不同又不同，商品的数量多少差别就更大了。
如果你卖的东西很杂，那可得算很久了。
其复杂程度可以看这个网址（）现在呢，这个已经方便多了，根据新的政策（）无论你的商品定价多少，数量多少，在一个月之内的登录费都是0.35美元。
不过依然分为两种销售方式，就是拍卖和一口价方式。
那么也就是说，每个广告的费用就固定不变了都是0.35美元，这个就是基本费用了。
但是这仅仅是单选择其中一种销售方式的基本费用，如果你想拍卖和一口价同时进行的话，那就是双计了，就是0.35+0.35=0.7美元。
【最新文档】鸽子美食广告语-优秀word范文 (13页)
第三章 竞品分析........................................................................................................ 3
地产广告语
满足内心最大渴望不只是世界级豪宅，更是典范豪宅
您，用什么来dna一栋真正的豪宅
知识经济新豪宅 香港地产广告——房地产广告语
都会豪庭灵秀群山别洞天 丰林万里倩云载 都会魅力见非凡
世纪都会，气象万千 闻暇畅乐，咫尺逍遥
显赫气派，现代优雅 谴兴舒怀，随意关心
当您可以选择的时候，生活才是享受
情寻世外欧意地，逍遥千色星月天 且歌往来八方间
篇三：201X最新房地产广告词大全
201X最新房地产广告词大全
活
建筑的能量
成为发展成空间的力量
认定里
走出一条本质的路
在的心意
命力
事业上
规划的景观臻邸,它肯定是台北市最物超所值的好房子 爱一生 国宝级窗景的永久居留权
拉也有 而香格里拉有的，别人却不一定有
产广告词
健康管理 你只要轻松就能健康生活
安法水莲
实现永和森林住宅
篇二：201X1843135市场营销薛向鸽
巨尔乳业品牌与包装策划
系 （部）：经济管理系
专业班级：市场营销
策 划 人：薛向鸽
指导老师：王秋生
完成时间：
081201X年12月31日
前 言
继广告力、营销力时代之后，中国市场已进入品牌力时代。从做产品到做品牌，随着国际品牌加入中国市场竞争，品牌时代已经来临。现代意义的品牌，是指消费者和产品之间的全部体验，它不仅包括物质的体验更包括精神的体验。它向消费者传递一种生活方式，人们在消费此产品的同时，被赋予象征意义的最终改变人们的生活态度及生活观点。人们更换品牌越来越多的取决于精神感受而非产品的物理属性。对消费者来说，品牌是一种经验，是一种保证，更是个性和身份的象征。品牌最持久的含义是其价值、文化和个性，它们构成了品牌的实质，可以超越产品的生命周期，是一种无形资产。通过改进或创新产品以及保持品牌个性始终如一，可使品牌长期延续下去。品牌策划的目的是树立产品品牌，得到消费者的信赖。
SAPERP解决业务范围
EHP6 for SAP ERP6.02012年3月简体中文SAP Best PracticesBaseline Package解决方案范围SAP AGDietmar-Hopp-Allee 1669190 WalldorfGermanyCopyright© 2012 SAP AG. All rights reserved.No part of this publication may be reproduced or transmitted in any form or for any purpose without the express permission of SAP AG. The information contained herein may be changed without prior notice.Some software products marketed by SAP AG and its distributors contain proprietary software components of other software vendors.Microsoft, Windows, Excel, Outlook,and PowerPoint are registered trademarks of Microsoft Corporation.IBM, DB2, DB2 Universal Database, System i, System i5, System p, System p5, System x, System z, System z10, System z9, z10, z9, iSeries, pSeries, xSeries, zSeries, eServer, z/VM, z/OS, i5/OS, S/390, OS/390, OS/400, AS/400,S/390 Parallel Enterprise Server, PowerVM, Power Architecture, POWER6+, POWER6, POWER5+, POWER5, POWER, OpenPower, PowerPC, BatchPipes, BladeCenter, System Storage, GPFS, HACMP, RETAIN, DB2 Connect, RACF, Redbooks, OS/2, Parallel Sysplex, MVS/ESA, AIX, Intelligent Miner, WebSphere, Netfinity, Tivoli and Informix are trademarks or registered trademarks of IBM Corporation.Linux is the registered trademark of Linus Torvaldsin the U.S. and other countries.Adobe, the Adobe logo, Acrobat, PostScript, and Reader are either trademarks or registered trademarks of Adobe Systems Incorporated in the United States and/or other countries.Oracle is a registered trademark of Oracle Corporation.UNIX, X/Open, OSF/1, and Motif are registered trademarks of the Open Group.Citrix, ICA, Program Neighborhood, MetaFrame, WinFrame, VideoFrame, and MultiWin are trademarks or registered trademarks of Citrix Systems, Inc.HTML, XML, XHTML and W3C are trademarks or registered trademarks of W3C®, World Wide Web Consortium, Massachusetts Institute of Technology.SAP, R/3, SAP NetWeaver, Duet, PartnerEdge, ByDesign, SAP BusinessObjects Explorer, StreamWork, and other SAP products and services mentioned herein as well as their respective logos are trademarks or registered trademarks of SAP AG in Germany and other countries.Business Objects and the Business Objects logo, BusinessObjects, Crystal Reports, Crystal Decisions, Web Intelligence, Xcelsius, and other Business Objects products and services mentioned herein as well as their respective logos are trademarks or registered trademarksof Business Objects Software Ltd. Business Objects is anSAP company.Sybase and Adaptive Server, iAnywhere, Sybase 365, SQL Anywhere, and other Sybase products and services mentioned herein as well as their respective logos are trademarks or registered trademarks of Sybase, Inc.Sybase is an SAP company.All other product and service names mentioned are the trademarks of their respective companies. Data contained in this document serves informational purposes only. National product specifications may vary.These materials are subject to change without notice. These materials are provided by SAP AG and its affiliated companies ("SAP Group") for informational purposes only, without representation or warranty of any kind, and SAP Group shall not be liable for errors or omissions with respect to the materials. The only warranties for SAP Group products and services are those that are set forthin the express warranty statements accompanying such products and services, if any. Nothing herein should be construed as constituting an additional warranty.图标含义警告示例注释建议语法外部处理可选业务处理或决定排版惯例字体风格描述Example text出现在屏幕上的单字或字符。
阿拉斯加铁路公司运输费用表ARR 3001-A（取消运输费用表ARR 3001）说明书
FT ARR 3001-A(Cancels STB FT ARR 3001) ALASKA RAILROAD CORPORATIONFREIGHT TARIFF ARR 3001-A(Cancels Freight Tariff ARR 3001)CONTAINING JOINT, LOCAL AND PROPORTIONAL RATESALSORULES AND CHARGESCOVERING HANDLING OF F REIGHT, ETC.FROM (OR TO) TO (OR FROM)POINTS IN CANADAAND THECONTIGUOUSUNITED STATESPOINTSINALASKAIMPORTANT NOTICEShipments should not be accepted for movement under this tariffuntil space allotment has been issued to cover (See Item 470) Governed, except as provided herein, by Uniform Freight Classification (UFC) (See Item 5) ISSUED: December 12, 2007 EFFECTIVE: January 1, 2008ISSUED BY:Dale WadeVice President, Marketing and Customer Service327 W. Ship Creek Ave.Anchorage, AK 99501LIST OF PAGE REVISIONSBelow is a list of new or revised pages issued to date. Upon receipt of new or revised pages, check the list of newor revised pages shown below against corresponding new or revised pages contained in the "Check Sheet For Page Revisions" of Page 1. If a page shown below has not been received, request should be made at once for a copy of same.PAGE REVISION PAGE REVISION PAGE REVISION PAGE REVISION1 16 56 122 16 57 134 1 58 15 26 110 114 118 119 120 321 123 1124 325 1226 227 330 731 134 337 138 1140 1341 1242 1343 1244 1245 1246 1247 1248 1249 1250 1251 1252 1253 1254 1255 12ISSUED: December 9, 2019 EFFECTIVE: January 1, 2020 ISSUED BY: Dale Wade, VP Marketing and Customer Service, 327 W. Ship Creek Ave., Anchorage, AK 99501FT ARR 3001-AOriginalPage 3FT ARR 3001-A1st Revised Page 10FT ARR 3001-AIst Revised Page 14FT ARR 3001-AOriginal Page 22ITEM 360 (Cont’d)FT ARR 3001-A3rd Revised Page 34FT ARR 3001-AOriginal Page 39。
市场部费用申请及核销标准-
1
认识自己
3
市场部-市场专员定位
理论联系实际
➢因地制宜，忌生搬硬套
密切联系群众
➢全心全意为消费者服务 ➢全心全意为一线业务服务 ➢全心全意为销量服务
批评与自我批评
➢人非完人，力求不二过 ➢尊重绝非盲从
吃得苦 霸得蛮 耐得烦
4
从【行业分类】中定位自己
公共服务 类
普通消费者参与到的每一场活动
食品/饮料类
9
举例说明
10
BTL费用的分类及说明
BTL费用
终端费用
消费者促销费
市场部预留费用
11
费用分配原则
各项费用说明（总表）：
区域
项目（ 单位：万元）
管理目标
销售收入 BTL费用
传统通路
终端费用
KA通路 特殊通路（餐饮等）
山西省
BTL费用 分解
消费者促销 费
小计 活性化 促销活动 赠品
小计
市场部预留 费用
13
费用分配原则
各项费用说明：
活性化
消费者费 用分解
促销活动
赠品 其他费用
项目 （单位：万元） POSM（货架卡/爆炸卡/海报/价格条等） 店头包装（店招/墙面等） 陈列活性化（形象店/形象堆/TG包装等） 小计 活动场地费 促销员管理费（KA卖场) 试饮费(派发及换购） 促销劳务费（长促+临促） 杂费 小计 推广活动买赠 业务绑赠 小计 小计
•为销售部提供给 养，确保预算合 理、资源有效分 配。
•作战信息的汇总、 整理、分析与传 达。
•深入一线，锁定目标消费群、 目标通路，寻找突破口，吸引 新消费者、维系老消费者，不 断提升市场占有率。
太平洋电话公司费用表F.C.C.第464版说明书
464th Revised Page 1 CANCELS 463rd Revised Page 1(This page filed under Transmittal No. 507 ) ACCESS SERVICE CHECK SHEETTitle Page and Pages 1 to 35-17, inclusive of this tariff are effective as of the date shown. Original and revised pages as named below and Supplement No. 10 contains all changes from the original tariff that are in effect on the date hereof. Number of Number of Number of Revision Revision Revision Except as Except as Except as Page Indicated Page Indicated Page IndicatedTitle 1 2nd1 464th*1.1 40th1.2 123rd*1.3 12th1.4 9th1.5 48th*1.6 50th1.7 85th1.8 49th1.9 23rd1.10 37th1.11 10th1.12 18th1.13 Original1.14 37th1.14.1 21st1.15 109th1.16 31st1.17 13th 1.18 9th 1.19 25th 1.20 23rd 1.21 27th 1.22 21st 1.23 20th 1.24 25th 1.25 26th 1.26 17th 1.27 16th 1.28 5th 2 Original2.1 2nd 3 4th3.1 4th 3.2 1st 3.3 1st3.4 3rd3.5 3rd3.6 1st4 Original4.1 Original5 Original6 6th7 1st7.1 2nd7.2 1st8 4th 8.1 3rd 9 3rd 10 1st 11 Original 12 Original 13 Original 14 4th 15 Original 16 Original 17 Original 17.1 Original 17.2 Original 18 1st 19 Original 20 Original 21 2nd 22 8th 22.1 14th 22.1.1 2nd 22.2 23rd 22.3 32nd 22.4 33rd 22.5 32nd 22.6 25th 23 Original 24 Original 25 Original 26 1st 27 Original28 1st 29 Original 30 Original 31 Original 32 Original 33 4th34 2nd 35 1st 36 Original 37 5th 38 2nd 39 2nd 1-1 Original 1-2 2nd 2-1 5th 2-2 3rd 2-3 1st 2-4 2nd 2-5 1st 2-6 6th 2-7 2nd 2-8 1st 2-9 Original 2-10 Original 2-11 Original 2-12 Original 2-13 Original 2-14 3rd 2-14.1 1st 2-14.2 1st 2-14.3 1st 2-15 1st 2-16 6th 2-17 5th 2-17.1 4th 2-18 1st 2-19 5th2-19.1 Original 2-20 Original 2-21 Original 2-22 Original 2-23 Original 2-24 Original 2-25 1st 2-26 Original 2-27 Original 2-28 1st 2-29 Original 2-30 Original 2-31 Original 2-32 Original 2-33 Original 2-34 Original 2-35 Original 2-36 Original 2-37 Original 2-38 Original 2-39 1st 2-40 Original 2-41 Original 2-42 Original 2-43 Original 2-43.1 Original 2-44 OriginalCHECK SHEET (Cont'd)Number of Number of Number ofRevisionRevision Revision Except as Except as Except asPage Indicated Page Indicated Page Indicated3-21st3-33rd3-41st3-5Original 3-61st3-7Original 3-8Original 3-9Original 3-101st3-11Original 3-12Original 3-131st3-14Original 3-151st3-16Original 3-171st3-181st3-192nd3-202nd3-211st3-22Original 3-231st3-241st3-251st3-262nd4-1Original 4-25th4-3Original 4-4Original 4-5Original 4-65th4-72nd4-81st4-92nd4-101st4-111st 4-11.113th4-11.1.1 Original4-11.243rd*4-1222nd4-1365th*5-15th5-23rd5-34th5-3.13rd5-3.23rd5-44th5-4.1 7th5-52nd5-6Original5-72nd5-8Original5-91st5-10Original5-111st5-12Original5-12.12nd5-12.21st5-12.3Original5-12.4Original5-138th5-14Original5-155th5-15.1 Original5-167th5-179th5-17.18th5-17.1.1 6th5-1810th5-197th5-207th5-217th5-21.16th5-21.26th5-21.35th5-21.45th5-21.56th5-21.65th5-21.75th5-22Original5-238th5-245th5-255th5-26Original5-27Original5-28Original5-29Original5-30Original5-311st5-321st5-331st5-34Original5-352nd5-35.13rd5-36Original5-37Original5-381st5-39Original5-40Original6-12nd6-21st6-32nd6-41st6-5Original6-6Original6-7Original6-8Original(This page filed under Transmittal No. 507 )ACCESS SERVICECHECK SHEET (Cont'd)Number of Number of Number ofRevisionRevision Revision Except as Except as Except asPage Indicated Page Indicated Page Indicated6-183Original 6-184Original 6-185Original 6-186Original 6-187Original 6-188Original 6-189Original 6-190Original 6-191Original 6-192Original 6-193Original 6-194Original 6-195Original 6-196Original 6-197Original 6-198Original 6-1991st6-2001st6-201Original 6-202Original 6-2031st6-2041st6-2051st6-2067th6-2072nd6-2085th6-2095th6-2104th6-2115th 6-2124th6-21310th6-21412th6-21510th6-2166th6-2171st6-218Original6-21910th6-22011th*6-2211st6-2221st6-2231st6-224Original6-2251st6-2263rd*6-227Original6-228Original6-2299th*6-2304th*6-2312nd*6-2321st6-2331st*6-2343rd*6-2353rd*6-235.1 1st*6-236Original6-237Original6-238Original6-238.1 Original6-2395th6-2407th6-2411st*6-2427th6-243Original7-15th7-24th7-34th7-42nd7-54th7-6Original7-71st7-7.1 Original7-8Original7-91st7-101st7-11Original7-12Original7-13Original7-141st7-151st7-16Original7-173rd7-18Original7-19Original7-20Original7-21Original7-22Original7-23Original7-241st7-25Original7-26Original7-27Original(This page filed under Transmittal No. 507 )(This page filed under Transmittal No. 507 ) ACCESS SERVICE4. End User Access Service (Cont'd)4.6 Rates Regulations (Cont’d)(J) Federal Universal Service Fund (FUSF) Surcharge (Cont’d)(2) End User Port FUSF Surcharges When a customer is assessed the BRI ISDN port line charge asdiscussed in Section 4.6(H), preceding, a FUSF Surcharge will also be assessed as set forth in Section 4.7(H).(3) Other Non-recurring FUSF Surcharges In addition to the Basic FUSF Surcharges, when a customer isassessed any of the interstate end user charges identified in the table below, a FUSF Surcharge will also be apply as set forth in Section 4.7(H). For example, customers assessed the PIC change charge as specified in Section 13.3.3(b)(7)(a) following, will also be assessed the PIC change FUSF Surcharge as set forth in Section 4.7(H), following.To the extent an IC is assessed the PIC Change Charge, the Non-recurring FUSF Surcharge will also apply to the IC.(4) Other FUSF SurchargesA percentage surcharge factor is assessed monthly on billed recurring and non-recurring charges of end user services other than surcharges described in Section 4.FUSF Surcharge factor: 0.157Tariff Reference Rate Element13.3.3(b)(7)(a)PIC Change Charge (R)(This page filed under Transmittal No. 507 ) ACCESS SERVICE4. End User Access Service (Cont'd)4.7 Rates and Charges (Cont’d)(E) End User Common Line (EUCL) - Non-Primary Residence SubscriberUSOC Rates Per Month- Individual line or trunk, each 9ZEU2 $ 4.40(F) Access Recovery Charge (ARC)(1) Residence, each N/A 0.00(2) Single Line Business- Individual line or trunk, each N/A 0.00(3) Multiline Business - Individual line ortrunk, each N/A 0.64(4) ISDN-PRI N/A 3.20(G) End User Line Port Charge(1) BRI ISDN Port- Individual line or trunk, each 9SDN1 0.97(2) PRI ISDN Port- Individual line ortrunk, each 9SDN2 32.80(H) Federal Universal Service Fund (FUSF) Surcharge(1) Basic Rate FUSF Surcharge(a) Residential 9PZRS $ 0.69 (b) Single-Line Business 9PZBU $ 0.69 (c) ISDN BRI 9PZL1 $ 0.84 (d) Multiline Business 9PZLM $ 1.01 or Supertrunks 9PZLS (e) PRI ISDN 9PZP1 $ 10.19 (f) PBX 9PZPX $ 1.01 (g) Centrex CO and CO-Like 9PZCX $ 0.11 (2) Other Non-recurring FUSF Surcharges PIC Change FUSF Surcharge- per manual change 9PZGM $ 0.62 - per mechanized change 9PZGE $ 0.24(I) (I)(R) (R) (R) (I) (R) (I) (R) (R)(This page filed under Transmittal No. 507 ) ACCESS SERVICE6. Switched Access Service (Cont’d)6.8 Rates and Charges (Cont'd)6.8.3 Local Switching for Feature GroupsOriginating MonthlyRateTerminating Monthly Rate (A)Usage Sensitive RatesPremium RatesLS1 - Feature Groups A and B except for FGA and FGB used to terminate traffic to a WAL.$ 0.002620 $ 0.004036 LS2 - Feature GroupD, Toll Free Access Service, FGA and FGB used to terminate traffic to a WAL and originating FGB routed to FGD asspecified in Section 6.2.4(A)(9), preceding. $ 0.002620 $ 0.004036USOC Effective until 6/10/2013 Originating USOC Effective 6/10/2013 Originating Monthly Rate Terminating USOC Effective 6/10/2013 TerminatingMonthly Rate (B) Dedicated EndOffice Trunk PortPer PortPT8JX/DTRPE3PO1X$ 11.083PT1X$ 0.00(C) Shared End OfficeTrunk PortPer Minute of Use $ .004696$ 0.00(D) Feature Group ALine PortPer PortPT8JX/FGALP$ 10.00$ 0.00(I) (I) (R)(R) (R)ACCESS SERVICE6. Switched Access Service (Cont’d)6.8 Rates and Charges (Cont'd)6.8.3 Local Switching for Feature Groups (Cont'd)(E) Common Switching Non-Chargeable Optional Features Used withFeature Groups (Cont'd)USOCCalling Party Number (CPN)- Per customer per switch NR4CP/SLCPNCharge Number (CN)- Per customer per switch SLCHGCarrier Selection Parameter (CSP)- Per customer per switch NR4CS/SLCSPAccess Transport Parameter (ATP)- Per customer per switch(F) Common Switching Chargeable Optional Feature Used withFeature GroupsPublic Switched Digital Service RateAccess Switching Capability(R) - per access minute $0.00(for one minute or any fractionthereof, the charge of one accessminute applies)(G) Switched Transport Termination Nonchargeable Options(1) Line-Side Terminations FID(For FGA)Two-Way Operation- Dial Pulse with Loop Start NC +++A- Dial Pulse with Ground Start NC +++E- DTMF with Loop Start NC +++F- DTMF with Ground Start NC +++G(This page filed under Transmittal No. 507 )(This page filed under Transmittal No. 507 ) ACCESS SERVICE6. Switched Access Service (Cont’d)6.8 Rates and Charges (Cont'd)6.8.46.8.5 Local Switching for Access Arrangements(A)Usage Sensitive RatesOriginating Terminating Premium Rates Rate Per Access MinuteLS1A - ALA and ATA-950 except for ALA and ATA-950 used toterminate traffic to a WAL $0.00262$0.004036LS2D - ATA-10XXX, ALA and ATA-950 used to terminate traffic to a WAL $0.00262$0.004036USOCEffectiveuntil6/10/2013Originating USOC Effective 6/10/2013Terminating USOC Effective 6/10/2013 (B)Dedicated End Office Trunk PortPer Port PT8JX/DTRPE 3PO1X 3PT1X Rate isprovided inSection 6.8.3(B)(C) Shared End Office Trunk PortRate per Access MinuteRate is provided in Section 6.8.3(C)(I) (I)(This page filed under Transmittal No. 507 ) ACCESS SERVICE6. Switched Access Service (Cont’d)6.8 Rates and Charges (Cont'd)6.8.5 Local Switching for Access Arrangements (Cont'd)(B) Common Switching Optional Features Used with AccessArrangementsMonthly NonrecurringFID/USOC Rate ChargeCall Denial on line or Hunt Group (Available with ALA) CAD/ - Per Line CF3CD/BEDCA $0.00 NoneService Code Denial on Line (Available with ALA) SCD/- Per Line CF3SD/SVCCD 0.00 NoneHunt Group Arrangement(Available with ALA) HML,HTG/ - Per Line CF3HG/MLHTG 0.00 NoneHunt Group Arrangement for Use with WATS Access Lines (Available with ATA-101XXXX)- Per WATS Access HML,HTGLine Group None NoneUniform Call Distribution(Available with ALA) CF3UC/UCD- Per Line CDUHT None 0.00(R)(R) (R)(R)ACCESS SERVICE6. Switched Access Service (Cont’d)6.8 Rates and Charges (Cont'd)6.8.5 Local Switching for Access Arrangements (Cont'd)(B) Common Switching Optional Features Used with AccessArrangements (Cont'd)MonthlyNonrecurringFID/USOC Rate ChargeNonhunting Number for Usewith Hunt Group orUniform Call Distribution(Available with ALA) NHN/- Per ine M HPT None NoneAutomatic NumberIdentification (ANI)(Available with ATA-101XXXX and ATA-950) ANI/(R) - Per Message BEAN1 $0.00 NoneUp-to-10-Digit Outpulsingof Access Digits to IC(available with ATA-950)- Per Trunk Group USDO None NoneCut-Through (Availablewith ATA-101XXXX)- Per End Office orAccess Tandem CTO None NoneService Class Routing(Available with ATA-101XXXX)- Per Trunk Group SCRT None NoneAnswer Supervision -Lineside (Available withALA)- Per ine ANSPF ICB ICB(This page filed under Transmittal No. 507 )CANCELS Original Page 6-233(This page filed under Transmittal No. 507 ) ACCESS SERVICE6. Switched Access Service (Cont’d)6.8 Rates and Charges (Cont'd)6.8.5 Local Switching for Access Arrangements (Cont'd)(B) Common Switching Optional Features Used with AccessArrangements (Cont'd)Monthly NonrecurringFID/USOC Rate ChargeEnd Office End User Line Service Screening for Use with originating onlyWATS Access Line Service* (available with ATA-101XXXX)- Per WATS Access Line BAND None NoneInternational Carrier Option (Available ith ATA-101XXXX)- Per End Office andAccess Tandem INCO/ None NonePublic Switched Digital Switching ServiceCapability (Available with ATA-101XXXX)- Per Access Minute (Forone minute or anyfraction thereof, the charge of one accessminute applies) $0.00 NoneUniform Call Distribution Arrangement for Use with WATS Access Lines (Available with ATA-101XXXX)- Per WATS Access LineGroup HTY-UD/ None None(R)ACCESS SERVICE6. Switched Access Service (Cont’d)6.8 Rates and Charges (Cont'd)6.8.5 Local Switching for Access Arrangements (Cont'd)(B) Common Switching Optional Features Used with AccessArrangements (Cont'd)MonthlyNonrecurringFID/USOC Rate Charge Nonhunting Number for Usewith Hunt Group orUniform Call DistributionArrangement for Use withWATS Access Lines(Available with ATA-101XXXX)- Per WATS Access Line NHN None NoneLATA-Wide TerminatingAccess (Available withATA-950)- Per Trunk Group LWTAHunt Group – Overflow(Available with ALA)- Per ine M HOF None NoneUniform Call Distributionwith Queuing(Available with ALA)- Per Line CF3UQ/CDUQG $0.00 None Hunt Group - C.OAnnouncement (Availablewith ALA)- Per Arrangement CF3HA/MLHCO $0.00 None Three Way Call Transfer(Available with ALA)- Per ine TRC3W 0.00 None (R) (R) (R)(This page filed under Transmittal No. 507 )(This page filed under Transmittal No. 507 ) ACCESS SERVICE6. Switched Access Service (Cont’d)6.8 Rates and Charges (Cont'd)6.8.5 Local Switching for Access Arrangements (Cont'd)(B) Common Switching Optional Features Used with AccessArrangements (Cont'd)Monthly NonrecurringUSOC Rate ChargeMake Busy Key- per arrangement FCP89 $ 0.00 $ 0.00Forwarded Call Information FCLMF 0.00 0.00Network Forwarded Call Information (NFCI) MN1XX 0.00 0.00NFCI With Alternate Network Delivery MN1AN 0.00 0.00NFCI – Multiple User M2NXX 0.00 0.00NFCI – Multiple User WithAlternate Network Delivery M2NAN 0.00 0.00Activate Message WaitingIndicator - Audible MW1AD 0.00 0.00Activate Message WaitingIndicator - Visual MW1VS 0.00 0.00Calling Party Number (CPN) - Per message NR4CP/SLCPN NONE NONE(R) (R) (R) (R) (R) (R) (R) (R)ACCESS SERVICE6. Switched Access Service (Cont’d)6.8 Rates and Charges (Cont'd)6.8.5 Local Switching for Access Arrangements (Cont'd)(B) Common Switching Optional Features Used with AccessArrangements (Cont'd)MonthlyNonrecurringUSOC Rate ChargeCharge Number (CN)**(R) - Per message SLCHG 0.00 NONECarrier Selection Parameter (CSP)**- Per customer per switch NR4CS/SLCSP NONE NONEAccess Transport Parameter(ATP)**- Per customer per switch NONE NONECalling Number Deliveryvia ICLID(Available with ALA) XXXXX NONE NONE ** Available only with ATA-101XXXX with the CCSAC optional feature.(This page filed under Transmittal No. 507 )(This page filed under Transmittal No. 507 ) ACCESS SERVICE6. Switched Access Service (Cont’d)6.8 Rates and Charges (Cont'd)6.8.11 DID Switched Access ServiceMonthlyNonrecurring USOC Rate Charge(A) DID PBX Trunk- Per Individual trunkTMN0.000.00(B) DID Circuit Termination- Per individual trunkTCT0.00None(C) Blocks of Telephone Numbers- per 100 numbersND80.000.00(D) Interoffice Mileage- Over 0 Miles - Fixed 15XX* * - Per mile15XX * *(E) DID Trunk Queuing1. DID Trunk Queuing withFirst Announcement - Per ArrangementA1QUE $ 0.00 $ 0.002. Additional Announcement A2QUE- Per Arrangement0.000.003. Queue Slots - Per SlotQS OT0.000.004. DID Number Conditioningfor Use with DID Trunk Queuing- Per Group of 20Numbers TKQNC 0.00 0.00*See Section 7.5.3(B) following for rates and charges.(R)(R)(R)(R)(R)(R)(R)。
深圳十一郎区块链共享汽车公司公司采购流程管理制度
公司采购流程管理制度为了提高公司采购效率，明确岗位职责，有效降底采购成本，满足公司对优质资源的需求，进一步规范物质采购流程，加强与各部门间的配合，特制订本制度。
一：申购及其规定1. 申购单的要素完整的申购单应包括以下内容。
2. 申购部门3. 申购物品所属项目4. 申购的用途5. 申购物品的品名6. 申购物品的数量7. 申购物品的规格8. 申购物品需求时间9. 申购物品的单位10. 申购如有特殊需要填写在备注一栏11. 申购填写人及所在的部门12. 申请部门主管审核13.公司总经理审核二、申购单流程及其提报规定1、申购单应按照要素填写完整，清晰，并按以下流程进行审批：申购人填写申购单—>部门经理或总监审核—>库管人员核对库存—>行政总监签批—>核价员核价—>财务经理审批—>总经理批准—>采购人员采购—>财务付款（月结的直接采购，每月报账；小额采购的可由采购人员先行支付，然后报账）。
2 如遇公司生产急需的物资，公司领导不在的情况下，可以电话或者其它形式请示，征得同意后提报采购部门签字确认手续后补上。
3 申购单的更改和补充应以书面形式由公司领导签字后报采购部。
三、询价及其规定1 询价请认真审阅申购单的品名，规格，数理，名称，单位，了解技术要求，遇到问题应及时与申购部门沟通。
2 属于相同类型或属性近似的产品应该整理归类集中采购3 对于紧急申购项目应优先处理成我公司所需物资和项目的能力4在询价时遇到特殊情况应书面报请公司领导批示。
四、比价，议价1对供应商的供应能力，交货时间及产品或服务质量进行确认.2 对于合格供应商的价格水平进行市场分析，是否其他厂商的价格最低，所报价的综合条件更加突出。
3 收到各供应商报价后应向公司领导汇报情况，设定议价目标或理想中的价格4 参考目标或理想价格与各供应商进行价格及条件的进一步谈判五、比价，议价结果汇总1 比价，议价汇总前应汇报公司相关领导，征得同意后方可汇总。