统率：360°领导力的修炼

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360度领导力

第一课在中层率领“所以，法老当挑选一个有聪慧有智慧的人，派他治理埃及地。

”（创世记41:33）约翰·麦克斯韦尔在他的《360度率领人》一书中写到，“99%的率领是在组织的中层而非高层发生。

”你不需要做牧师或主席才能更好地率领。

不论你的上司能否是一位有才能的率领人，你都能够透过你的影响力带来改变。

重点在哪里？就是要学习做360度率领人。

不论你在组织的哪一个阶层，掌握机遇发展你的影响力。

你要学习率领上司，率领同级，并率领下级。

接下来的六节课希望帮助你在任何岗位上都能有效地做率领的工作。

第一，我们看看一些中层率领人所相信的错误看法。

1. 错误看法一：“假如我不是老大，我就不可以率领。

”对于领导力的首要误会就是相信领导力不过从职位或头衔而来。

这类想法大错特错。

最高的职位不可以让任何人自动成为一位率领人。

领导力21法例中的影响力法例说得好，“权衡一个人的领导力，全看他所发出的影响力。

”当人学习培育影响力，他们很快就会发现领导力其实不是由职务所决定。

圣经个案学习：叶忒罗和摩西（出埃及记18:13-26）摩西的岳父叶忒罗，在摩西和以色列民中没有任何职位。

当叶忒罗看见摩西试试率领一百多万个含怨的前奴隶，他马上在摩西的生命中产生了极大的影响力。

只管没有头衔或职位，叶忒罗影响了最高率领人摩西，并透过他，最后影响了整个以色列民族。

当摩西遵从叶忒罗智慧的建议后，他身上就发生了一些奇妙的改变。

摩西从简单的服事转变为率领。

他不再担负全部的审讯工作，而是动员其余率领人依据其赏赐加入率领团队。

叶忒罗帮助摩西改变了他的思想方式和工作方式。

结果，摩西成为了一位有能力的率领人。

摩西做出了以下改变：1. 他成为了一个祈祷的人。

（19节）2. 他传达了异象。

（20节）3. 他做出了行动计划。

（20节）4. 他开始选择并训练率领人。

（21节）5. 他受权他们去工作。

（22节）6. 他只做他们做不了的事。

（22节）议论：•你以前相信假如你不是一把手，就不可以有效去率领吗？请解说。

《360°领导力》

360°领导力修炼课程背景：中国企业正面临中高层危机！中国企业所面对的将是一个竞争空前激烈的市场环境，十年前缺乏的是资金，十年后缺乏的是的核心管理人才。

中高层核心管理团队是公司的中流砥柱，没有强大的中高层，就没有强大的企业。

中高层领导力是目前中国企业亟待解决的问题之一。

中高层领导力的提升不仅仅中高层个人能力，更是标志一个强大企业的崛起。

课程收益：●掌握自我领导、领导下属、领导同僚、领导上司的全方位领导力修炼方法●熟练掌握情境领导、教练式领导及高效能团队建设等核心领导力技能●熟练掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等领导技能以及执行技能，为公司发展奠定良好的核心团队基础。

课程时间：2天；6小时/天课程对象：企业中高层管理人员课程方式：实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华课程风格：以解决问题为导向，关注价值提升，注重实战落地，将西方管理科学与国学智慧及本土化案例相融合，善于综合运用案例、故事、视频、游戏、互动等多种方式教学，寓教于乐，逻辑清晰，风趣幽默，富有激情及感召力。

课程模型：课程大纲第一讲：什么是360度领导力一、360度领导力的认知1. 一个改变全球管理模式的故事2. 领导力的本质及三要素3. 管理与领导的区别4. 停止管理，开始领导经验分享：回顾初为经理的感觉5. 中高层领导者的七大误区二、卓越领导力360度修炼要点系统整合：卓越领导力360度模型1. 360度卓越领导力的五大价值2. 360度卓越领导力面临的七大挑战三、360度领导者的五德特质1．“智德”与系统思考2．“信德”与共启愿景3．“仁德”与敬天爱人4．“勇德”与挑战现状5．“严德”与以身作则测评分享：五德领导力特质自评。

卓越领导力的六项修炼

卓越领导力的六项修炼第一讲领导力模型领导力概述360度领导力模型领导力概述领导人就是一个指挥家。

很多人在成为领导人之前，有的是做技术的，有的是做营销的，有的是做研发的，有的是做服务的。

但当他走上领导岗位后，他原来的经验和能力已经成为非核心竞争能力，过去赖以生存的核心竞争能力，现在已成为一种支持力和外围竞争能力。

他现在已经变成一个指挥家了。

但是，在现实生活中常常有这样的情况出现：当一个小提琴演奏者成为指挥家以后，经常会得意于自己的小提琴演奏，他常会离开指挥位置，坐到乐队中拉一曲优美的曲子；当一个做营销的人成为领导人之后，看到下属遇到困难时，就会自己冲上去，替下属谈客户。

其实在这个时候，指挥家、企业的领导人已经离开了指挥的位置，成了一个演奏手了。

企业的很多失败和混乱，并不是员工造成的，也不是经理人造成的，而是由于领导者离开了指挥位置，没有行使指挥的责任，从而搞乱了整场演奏。

所以一个领导者必须意识到自己的核心能力是指挥能力。

360度领导力模型构成领导力模型的六种能力1．人们对领导人的评价和期许作为一个领导者，究竟需要哪些能力呢？在现实生活中，人们经常会对领导人做出如下的一些评价和期许：领导人要有超速成长的能力，总是走在时代的前列，走在队伍的前列；领导人应该高瞻远瞩，能够鉴常人之所不能鉴，能够为常人所不能为；领导人应该能选贤任能，可以把优秀的人才与企业的财和物聚合在一起，创造业绩；领导人应该能不断地复制自己，带队育人；领导人应该有超常的绩效；领导人应该会凝聚人心，使人们心甘情愿地跟他走，拥有大批的追随者。

2．领导力模型的六种能力如果人们对以上的特质不是停留在感觉的层面、印象的层面，而是把它们抽象出来，就会构成一个领导力模型。

这个领导力模型具体包括以下六种能力：学习力，构成的是领导人超速的成长能力；决策力，是领导人高瞻远瞩的能力的表现；组织力，即领导人选贤任能的能力的表现；教导力，是领导人带队育人的能力；执行力，表现为领导人的超常的绩效；感召力，更多地表现为领导人的人心所向的能力。

思想汇报：领导力的360度评估与提升

思想汇报：领导力的360度评估与提升尊敬的各位领导：首先，我要对过去一年的工作表示衷心的感谢。

在您的领导下，我有幸参与了公司的各项工作，并从中获得了丰富的经验和成长的机会。

在新的一年即将到来之际，我认为对领导力进行全面的评估和提升，对于实现个人与公司的共同发展目标至关重要。

在过去一年的工作中，我意识到领导力是实现个人职业成长和团队协作的重要因素。

然而，单纯依靠自我感知是有限的，更客观全面的评估可以更好地发现自身的优势和不足之处。

因此，我希望能通过进行360度评估，获取来自领导、同事和下属的反馈意见，从而深入了解自己的领导风格和问题所在。

通过360度评估，我可以更加客观地了解自己的领导能力。

我将结合评估结果，重点关注我的沟通、决策和团队管理能力。

在沟通方面，我会进一步提升自己的表达能力和倾听技巧，以更好地与团队成员沟通和协调。

在决策方面，我将注重权衡利弊、充分调研和团队共识的形成，以确保决策的有效性和可持续性。

在团队管理方面，我将不断改进自己的激励和激励策略，营造良好的工作氛围，使团队成员能够更加积极地投入工作，并发挥他们的最大潜力。

除了评估以外，我还计划通过学习和培训来提升我的领导力能力。

我会积极参加相关的研讨会、培训课程和读书活动，不断学习和积累领导力方面的知识和经验。

同时，我也会通过与经验丰富的领导和同事进行交流，借鉴他们的成功经验和智慧，以期能够更好地运用到自己的工作中。

对于未来，我有清晰的目标和计划。

首先，我希望能够在公司中继续发挥更大的作用，并为公司的发展贡献更多的力量。

其次，我希望能够培养更多的领导人才，激发团队成员的潜力，共同推动团队的发展和壮大。

最后，我希望能够与公司的战略目标保持一致，积极主动地寻找并抓住机会，为公司的长远发展做出更大的贡献。

总之，通过全面的评估和提升，我相信我的领导力将会得到有效地提升，我也会更好地适应和应对未来的挑战。

我将不断努力，不断学习和成长，为实现个人和公司的共同目标而努力。

统率360°领导力的修炼总裁班

统率：°领导力的修炼总裁班【时间地点】年月日北京【参加对象】企业高层的领导人（董事长、总经理、副总、总监级）【费用】￥元人（含天学费、教材费、会务费、午餐费）【会务组织】森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】、（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）【值班手机】【联系人】庞先生郭小姐【在线】【网址链接】《统率：°领导力的修炼总裁班》(杨思卓)越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢？本课程依据领导学理论和°领导力模型，全面解析企业领导面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，让领导者深刻体会“专业队”与“业余队”的区别。

并就领导如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队等给出了一系列科学而实用的方法。

与一般领导力课程相比，理论架构严谨，可操作性极强。

是一门即学即会、用之有效的课程。

●课程收益：◇确定卓越领导的素质，抽象六种领导力；◇根据六种领导力演变为项修炼；◇提炼出领导工具以提升企业高层者的综合管理素质，加强高层者的团队管理能力，◇建设高绩效团队，使基层管理者逐步实现从优秀走向卓越。

●授课方式：教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析相结合。

●培训导师简介杨思卓教授：北京大学可持续发展战略研究中心副主任、中商国际管理研究院执行院长、博士生导师、著名管理咨询和培训专家、国家人事部中国国际人才高峰论坛专家主持人、广东管理咨询协副会长、中国企业联合会咨询委员会委员、中央人民广播电台“思卓书坊”节目主持人，和君资本的合伙人。

杨思卓教授历任企业高管、政府官员与大学教授，以其丰富的管理经验与深厚理论底蕴，成为咨询培训界的导师级人物。

其著作有《制度为王》、《领导者的堂读书课》、《思卓书坊“好书月读”系列》、《六维领导力》、《中外商道》、《领导统驭之道》、《职业培训师的项修炼》、《超常规赢利模式》、《中国管理顾问手册》、《黑钻顾问》、等。

卓越领导力的六项修炼

第一讲领导力模型领导力概述360度领导力模型领导力概述领导人就是一个指挥家。

很多人在成为领导人之前，有的是做技术的，有的是做营销的，有的是做研发的，有的是做服务的。

但当他走上领导岗位后，他原来的经验和能力已经成为非核心竞争能力，过去赖以生存的核心竞争能力，现在已成为一种支持力和外围竞争能力。

他现在已经变成一个指挥家了。

其实在这个时候，指挥家、企业的领导人已经离开了指挥的位置，成了一个演奏手了。

企业的很多失败和混乱，并不是员工造成的，也不是经理人造成的，而是由于领导者离开了指挥位置，没有行使指挥的责任，从而搞乱了整场演奏。

所以一个领导者必须意识到自己的核心能力是指挥能力。

2．领导力模型的六种能力如果人们对以上的特质不是停留在感觉的层面、印象的层面，而是把它们抽象出来，就会构成一个领导力模型。

360度领导力

360度领导力4、领导做的要比管理的更多。

管理者与工作进程打交道，而领导者与员工打交道。

领导者一定是杰出的管理者，但大多数管理者不一定是杰出的领导者。

从管理者过渡到领导者，还需要拓宽自己的思维并开始像领导者一样思考。

需要注意以下几点：·领导者目光长远。

·领导者能够参透领导力的内涵。

·领导者能够突破界限，另辟蹊径。

·领导者重视无形“资产”。

·领导者相信直觉。

·领导者为他人加油打气。

·领导者将自己视为改变的媒介。

5、为人际关系投资。

如果他人与你相处不融洽，他们就不会追随你。

作为全方位的领导，你既要联系下属也要联系上司。

你可以从以下几方面入手：·倾听上司的心声。

·了解上司的头等任务。

·把握上司的热情所在。

·拥护上司的愿景。

·了解上司的兴趣爱好。

·赢得上司的信任。

·学会适应上司的缺点。

·尊重上司的家庭。

6、每次占用上司的时间之前做好准备。

·投资十倍。

如果你珍惜上司的时间，那么上司就会看到你的价值。

最好的方法就是花十倍的时间进行准备。

·不要让上司为你操心。

·积极贡献。

全方位领导者总是想方设法为上司、同级和下属积极贡献，不管是资源、创意还是机遇。

·有发言机会时，不要临时抱佛脚。

·学会说上司的语言。

·注重结果。

·回报上司的投资。

如果每次占用上司的时间你都做好准备，那上司很有可能将与你相处的时间视为投资。

如果看到在他人身上的投资产生回报，那上司一定无比欣慰。

7、何时进何时退。

对领导而言，时机至关重要，想要成功就必须把握进退的时机。

可以通过以下四个问题来判断前进的时机是否合适。

·我是否知道一些领导不知道，但他必须了解的事。

如果有，那么你应该把情况告诉他。

·这时该说话。

如果一味等待造成企业错失良机，那就冒险前进。

360度领导力主要内容

360度领导力主要内容
360度领导力是指一种实现团队和组织目标的能力，它将技能、知识、思想和行为结合在一起，借助于建立健康的组织文化、激发工作热情、建立有效的工作关系、培养团队合作、建立高效的沟通渠道和创新的思维来帮助领导者实现其目标。

领导者在实现其目标的过程中，必须拥有360度领导力，也就是说，他们必须将技能、知识、思想和行为结合起来，以出色的领导才干指导和管理员工，激励员工，有效地处理冲突、发展客户关系，推出有效的商业计划并推动实际实施，以及利用技术工具实现领导者的目标。

360度领导力必须具有坚实的基础，领导者必须具备多方面的技能和经验，以及不断学习和发展自身技能的能力。

领导者应该具备坚实的基本技能：具备决策、分析、思考和解决问题的能力，充分分析组织内外的宏观和微观环境，把握机遇和防范风险，具备沟通、合作、谈判、设计和建设团队的能力，了解新技术，群众观点和行业动态，有效利用社交媒体，以及熟悉法律法规和政策，以确保组织的合规性和有效性。

此外，360度领导力还要求领导者具备良好的社会技能，比如处理冲突的能力，把握机会的能力，建立和维护有效的社交关系，激发员工的工作热情，建立友好的工作氛围，与他人有效沟通，理解并尊重不同的观点，以及让员工感受到尊重自己和责任心，考虑其他人的需求。

最后，360度领导力还包括具备创新能力，比如有能力发现新机遇，创造新解决方案，推动创新产品，制定可执行的计划，并有效地实施这些计划。

总之，360度领导力涵盖了技能、知识、思想和行为的方面，是一种能帮助领导者取得成功的能力。

如果领导者能够在此基础上发展出 360度领导力，他们就可以组织和引导员工实现其目标，推动领导者实现其目标，不断改善组织效率，创造出更多的价值，从而获得更大的成功。

360领导力的修炼(标准版,2课时)

《统率：360°领导力的修炼》（标准版：12课时）【课程概述】越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢？本课程依据领导学理论和360°领导力模型，全面解析企业领导面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，让领导者深刻体会“专业队”与“业余队”的区别。

并就领导如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队等给出了一系列科学而实用的方法。

与一般领导力课程相比，理论架构严谨，可操作性极强。

是一门即学即会、用之有效的课程。

【课程对象】企业高层的领导人（董事长、总经理、副总、总监级）。

【课程目标】确定卓越领导的素质，抽象六种领导力；根据六种领导力演变为18项修炼；再提炼出领导工具以提升企业高层者的综合管理素质，加强高层者的团队管理能力，使基层管理者逐步实现从优秀走向卓越。

【授课方式】教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析相结合。

【课程大纲】1．超速成长的学习力1．1 完成角色转换1．2 获取超人能量1．3 炼就非凡意志2．多谋善断的决策力2．1 扩展决策视野2．2 提升决断能力2．3 排除决策干扰3．整合资源的组织力3．1 透析人才特质——选人用人方法创新3．2 整合人力资源——提升团队智商5法3．3 激活内在动力——阶梯法让无形激励有形化、激发成长的内动力4．带队育人的教导力4．1 造就卓越团队——必胜之道在操场4．2 转换教练模式——塑造人才模型、现代教练七步法4．3 引领群体行为——群体行为定律、群体行为起始于标杆、用榜样的力量来驱动团队5．达成绩效的执行力5．1 玩转绩效魔方5．2 强化执行机制——事前：承诺法则；事中：反馈法则；事后：5 C 法则5．3创造超常业绩——运用潜能定律，制定竞赛模式和竞赛规则6．凝聚人心的感召力6．1施展人际影响——九性法划出您和员工最佳素能线6．2构建团队文化——组织运行的推力与引力、企业核心价值观模版6．3从优秀到卓越——领导艺术的3种境界、爱让领导管理艺术化。

卓越领导力的六项修炼

第一讲领导力模型领导力概述360度领导力模型领导力概述领导人就是一个指挥家。

很多人在成为领导人之前，有的是做技术的，有的是做营销的，有的是做研发的，有的是做服务的。

但当他走上领导岗位后，他原来的经验和能力已经成为非核心竞争能力，过去赖以生存的核心竞争能力，现在已成为一种支持力和外围竞争能力。

他现在已经变成一个指挥家了。

其实在这个时候，指挥家、企业的领导人已经离开了指挥的位置，成了一个演奏手了。

企业的很多失败和混乱，并不是员工造成的，也不是经理人造成的，而是由于领导者离开了指挥位置，没有行使指挥的责任，从而搞乱了整场演奏。

所以一个领导者必须意识到自己的核心能力是指挥能力。

2．领导力模型的六种能力如果人们对以上的特质不是停留在感觉的层面、印象的层面，而是把它们抽象出来，就会构成一个领导力模型。

卓越领导力经理人的°修炼

第五项目经理领导力的6项修炼——让企业领导能力工具化
前言：领导力修炼模型解析
1. 超速成长的学习力——完成角色转换、获取超人能量
2. 多谋善断的决策力——扩展决策视野、排除决策干扰
3. 整合资源的组织力——整合人力资源、激活内在动力
4. 带队育人的教导力——转换教练模式、引领群体行为
5. 达成绩效的执行力——强化执行机制、创造超常业绩
4．2 引领群体行为
群体行为定律
群体行为起始于标杆
用榜样的力量来驱动团队
案例：克里斯与汤米
五、达成绩效的执行力
平衡计分卡的发明解决长期困扰人类的问题，如何管理绩效。3个层次、4个维度、12个管控
点让你清晰认识到绩效管理的点、线、面关系，从而强化了执行机制，创造超常业绩。
5．1 玩转绩效魔方
案例：如何做到事半功倍#
项目质量管理
案例分析：你的项目质量管控点在哪里？
3. 项目管理的4个保证
项目管理的组织保证——项目的人力资源管理
项目管理的信息保证——项目的沟通管理
项目管理的资金保证——项目的采购管理
项目管理的环境保证——项目的风险管理
4. 项目管理的1个管控
项目的整体管理
综合案例分析：整体项目阶段过程、重要工具的运用
* 了解服务型企业在实际中常用的项目管理流程和方法。
* 在项目实践工作中能够使用课程中介绍的方法或工具,提高项目执行表现。
* 提高企业的项目管理能力,能够独立组织实施较复杂项
课程特色：
结合企业特点，通过参与项目管理实战案例分析，实例模拟，培养企业项目管理人员独立承担项目管理的能力，启发项目管理人员在项目管理过程处理和应对突发问题的能力，从而提高项目管理人员自身的职业价值。

卓越领导力的六项修炼第一讲领导力模型

卓越领导力的六项修炼第一讲领导力模型领导力概述（360度领导力模型）领导人就是一个指挥家。

很多人在成为领导人之前，有的是做技术的，有的是做营销的，有的是做研发的，有的是做服务的。

但当他走上领导岗位后，他原来的经验与能力已经成为非核心竞争能力，过去赖以生存的核心竞争能力，现在已成为一种支持力与外围竞争能力。

他现在已经变成一个指挥家了。

其实在这个时候，指挥家、企业的领导人已经离开了指挥的位置，成了一个演奏手了。

企业的很多失败与混乱，并不是员工造成的，也不是经理人造成的，而是由于领导者离开了指挥位置，没有行使指挥的责任，从而搞乱了整场演奏。

所以一个领导者必须意识到自己的核心能力是指挥能力。

360度领导力模型构成领导力模型的六种能力1．人们对领导人的评价与期许作为一个领导者，究竟需要哪些能力呢？在现实生活中，人们经常会对领导人做出如下的一些评价与期许：Æ 领导人要有超速成长的能力，总是走在时代的前列，走在队伍的前列；Æ 领导人应该高瞻远瞩，能够鉴常人之所不能鉴，能够为常人所不能为；Æ 领导人应该能选贤任能，可以把优秀的人才与企业的财与物聚合在一起，创造业绩；Æ 领导人应该能不断地复制自己，带队育人；Æ 领导人应该有超常的绩效；Æ 领导人应该会凝聚人心，使人们心甘情愿地跟他走，拥有大批的追随者。

2．领导力模型的六种能力如果人们对以上的特质不是停留在感觉的层面、印象的层面，而是把它们抽象出来，就会构成一个领导力模型。

这个领导力模型具体包括以下六种能力：Æ 学习力，构成的是领导人超速的成长能力；Æ 决策力，是领导人高瞻远瞩的能力的表现；Æ 组织力，即领导人选贤任能的能力的表现；Æ 教导力，是领导人带队育人的能力；Æ 执行力，表现为领导人的超常的绩效；Æ 感召力，更多地表现为领导人的人心所向的能力。

360度领导力读后感

360度领导力读后感作为一个领导者，我们需要拥有全方位的领导力，不仅要懂得如何领导下属，还要懂得如何与上级、同级、甚至客户和合作伙伴进行有效沟通和合作。

而《360度领导力》这本书，正是教会了我如何在不同的关系中发挥领导力，成为一个更加全面的领导者。

这本书首先让我意识到，领导力不仅仅是指领导下属，而是指在各种关系中影响他人的能力。

在与上级的关系中，我们需要学会如何向上管理，如何向上汇报工作，争取更多资源和支持。

在与同级的关系中，我们需要学会如何与同事合作，如何处理竞争和冲突，共同实现团队目标。

在与下属的关系中，我们需要学会如何赋予信任和责任，如何激励和激励他们，使他们发挥出最大的潜力。

而在与客户和合作伙伴的关系中，我们需要学会如何建立良好的合作关系，如何满足他们的需求，共同创造更大的价值。

在书中，作者还提到了一些实用的方法和技巧，帮助我更好地发挥360度领导力。

比如，作者提到了“主动沟通”的重要性，不仅要善于倾听他人的意见和建议，还要主动向他人传递信息和想法，使得沟通更加畅通和有效。

此外，作者还提到了“赋能下属”的重要性，领导者不应该一味地指挥下属，而是要赋予他们更多的自主权和责任，让他们有更大的发挥空间。

还有一点，作者提到了“建立信任”的重要性，领导者要赢得下属和同事的信任，才能更好地影响和领导他们。

通过阅读这本书，我深刻地意识到，一个优秀的领导者不仅要有很强的专业能力，还要有很强的人际交往能力。

只有在各种关系中都能发挥领导力，才能成为一个真正的360度领导者。

因此，我会在今后的工作中，努力学习和实践书中所提到的方法和技巧，不断提升自己的领导力水平，成为一个更加全面的领导者。

同时，我也会将这本书推荐给身边的同事和朋友，让他们也能从中受益，成为更加优秀的领导者。

《统御：领导艺术的360°修炼》

统御：领导艺术的360°修炼1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。

课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。

蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。

让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。

报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club 定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。

报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。

培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。

成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。

一．市场营销岗位及营销新知识系列课程《狼性销售团队建立与激励》《卓越房地产营销实战》《卓越客户服务及实战》《海外市场客服及实务》《互联网时代下的品牌引爆》《迎销－大数据时代营销思维与实战》《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》《精准营销实战训练营》《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》《赢销大客户的策略与技巧》《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》二．财务岗位及财务技能知识系列《财务报表阅读与分析》《财务分析实务与风险管理》《非财务人员财务管理实务课程》《有效应收账款与信用管理控制》《总经理的财务课程》《财务体系人员的营销管理》《全面预算管理》《全面质量成本管理及实务》《内部控制实务与风险管理实务》《投融资项目分析与决策》《融资策略与实务》《税务管理与策划与实务》《房地产预算管理与成本控制》《房地产成本精细化管理》《工厂成本控制与价值管理》三．通用管理技能知识系列《TTT实战训练营》《目标管理与绩效考核》《沟通与阳光心态管理》《跨部门沟通与团队协作》《压力与情绪化管理》《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》《艺术沟通与高效执行力》《如何提升管理者领导力及实务》《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》《中高层管理能力提升训练》《绩效管理与薪酬设计》。

卓越领导力的六项修炼

卓越领导力的六项修炼第一讲领导力模型领导力概述360度领导力模型领导力概述领导人就是一个指挥家。

很多人在成为领导人之前，有的是做技术的，有的是做营销的，有的是做研发的，有的是做服务的。

但当他走上领导岗位后，他原来的经验和能力已经成为非核心竞争能力，过去赖以生存的核心竞争能力，现在已成为一种支持力和外围竞争能力。

他现在已经变成一个指挥家了。

其实在这个时候，指挥家、企业的领导人已经离开了指挥的位置，成了一个演奏手了。

企业的很多失败和混乱，并不是员工造成的，也不是经理人造成的，而是由于领导者离开了指挥位置，没有行使指挥的责任，从而搞乱了整场演奏。

所以一个领导者必须意识到自己的核心能力是指挥能力。

2．领导力模型的六种能力如果人们对以上的特质不是停留在感觉的层面、印象的层面，而是把它们抽象出来，就会构成一个领导力模型。