行 动 计 划 跟 踪 表
行动圈四步-完整版
确保计划具有足够的灵活性， 以便应对不可预见的情况和
变化。
定期评估计划的执行情况，根 据需要调整计划以确保目标的
实现。
02 第二步：分析现状
收集信息，了解现状
1
收集相关数据和信息，包括销售数据、客户反馈、 内部运营数据等，以便全面了解当前业务状况。
2
通过市场调研、竞争对手分析等方式，了解行业 趋势和市场动态，为后续分析提供参考。
04 第四步：实施与监控
实施行动计划，确保执行
制定详细的行动计划
明确目标、时间表、责任人、资源需求等关 键要素，确保计划的可行性。
分配任务
根据团队成员的职责和能力，合理分配任务， 确保工作顺利进行。
分解任务
将大目标拆解成若干个小任务，便于分阶段 完成，提高执行效率。
跟踪与反馈
定期检查任务的完成情况，及时调整计划， 确保按期完成目标。
实施与监控
分阶段实施行动计划，并定期评估进度和效 果，根据需要进行调整。
05
06
结果
经过三年左右的实践，企业成功实现战略转型， 新产品在市场上获得良好反响，企业盈利能力 大幅提升。
案例二：个人职业发展的行动圈应用
背景
某职场新人面临职业发展迷茫，希望找到适合自己的职 业发展方向。
自我分析
深入分析自己的兴趣、能力、价值观等方面的特点。
考虑目标的可行性，确保目标 在时间、资源和能力范围内可 以实现。
确定目标的优先级
根据重要性和紧急性对目标进行排序，优先处理 对个人发展最重要的目标。
设定里程碑和截止日期，以便于跟踪目标的完成 进度。
在实现目标的过程中，根据实际情况调整优先级 和计划。
制定实现目标的计划
质量保证计划跟踪表
QC08000管理评审计划、输入及输出报告、改进跟踪记录表
XX有限公司QC08000管理评审报告编制： XXX 批准：日期： ZZZ 日期：表单编号：XX-PZ-11目录1、管理评审计划2、管理评审签到表3、环境管理体系运行情况（含各部门分析）4、管理评审总结报告5、管理评审改进计划2018 年HSPM体系管理评审计划（通知）各部门、室、车间：为确保公司HSPM体系持续的充分性、适宜性和有效性，决定开展2018年管理评审，具体评审计划安排如下:一、管理评审目的1、评价HSPM体系的持续适宜性、充分性、有效性，确定各部门能否满足体系运行的各项要求，组织机构设置、资源配备能否充分发挥各职能的效率；2、评价HSF方针目标的实现情况及各部门满足体系运行的能力；确定HSPM体系运行总体状况；3、确定体系运行中存在的不足和改进的机会，以持续改进。
二、评审依据1、 QC080000:2017 有害物质过程管理体系要求2、 QP9.3-01 管理评审控制程序等三、会议时间地点人员安排时间：2018年6月30日地点：会议室参加人员：各部门负责人、特邀人员等四、评审前的各部门报告准备各部门具体报告内容要求见附件“管理评审输入、输出文件表”。
要求各部门在 6月 28 日前提交书面或电子版的各《部门管理评审报告》交品管部汇总。
附件：管理评审输入输出报告分工附件：管理评审输入输出分工（即会议汇报流程）管理评审会议签到表及记录HSPM体系建立运行情况报告（管代）总经理、各位领导，大家下午好： QR9.3-02 NO.01根据会议议程，现将公司HSPM体系建立、实施和保持情况向大家作如下总结汇报，敬请审议。
公司今年推行QC080000:2017标准以来，建立起管理体系，为了确保管理认证工作顺利进行，公司最高管理层直接领导各部门参与的管理体系建设，具体直接制修订规范文件35个，对全公司员工进行了体系标准的宣贯培训，使全体员工认识到HSF产品质量重要性和必要性，为体系的建立推行打下理论基础，对于整个体系的建立、实施、运行分以下几个阶段进行。
产能跟踪表计划生产量和实际生产量
生产追踪表就像生产界的超级英雄，对我们的计划生产数量和实际生
产数量保持了警觉。
帮助制作团队看他们有多接近目标以及他们能跑到哪里去改进这个神奇的表格通常有计划出产量的栏目，实际出产量，任何出乎意料的偏差的原因，以及负责出产的英雄。
通过不断以真实
交易数据更新表格，它让管理团队有权力像真正的生产冠军一样做出
明智的决定并采取行动！
为了制作一个真正有效的生产跟踪表，我们需要保持它简单易行地不
断更新。
我们需要确定一个明确的目标，确定我们想要生产出多少产品，并确保每个人对此都持相同态度。
当我们生产这些产品时，我们需要跟踪我们实际实时生产的数量。
如果我们最终生产出更多或更少
的我们计划，我们必须找出原因，并把它写入我们的桌子。
这一信息
对于寻找今后做得更好的办法和避免同样的问题至关重要。
必须定期召开审查会议，以审议生产跟踪表并审查数据，以发现普遍
趋势和模式。
这种做法有利于不断改进生产工艺，并能够进行必要的
调整，以达到预先设计的生产数量。
受托负责每一生产线或产品的个
人有义务对跟踪表中的数据拥有所有权并维护其真实性。
通过积极利
用生产跟踪表，使生产团队能够明智地管理其资源，优化生产时间表，并减少因生产不足或过度生产而可能造成的损失。
红沿河核电站调试启动阶段监督性定期试验项目首次执行的安排与跟踪
Science &Technology Vision科技视界0引言本文以红沿河核电站3号机组为例,对其调试启动阶段(冷试准备至商运)的监督性定期试验项目首次执行的安排与跟踪等系列工作进行了总结和反馈,重点阐述其管理模式和管理方法,以期对后续机组相关工作起到指导及借鉴作用。
1监督性定期试验项目首次执行的目的监督性定期试验项目(以下简称定期试验项目或GOR9项目),是最终安全分析报告(FSAR)的重要组成部分———《安全相关系统和设备定期试验监督要求》所规定的在核电机组正常运行或大修期间必须执行的试验项目,这些试验的执行,是为了确保所有安全相关的系统和设备是可用的,它们的性能参数是正确的,同时还要确保所有与三道屏障相关的安全限值得到满足。
注:定期试验项目因最初来源于通用运行准则(GOR)的第九章,故称GOR9项目,现GOR 文件已不存在,但根据习惯,仍称GOR9项目。
本文中“GOR9项目”与“监督性定期试验项目”具有同样含义。
机组装料后,GOR9项目必须严格按照试验周期执行,以保证机组设备的安全可靠状态,若两次执行点间隔超过周期的125%,则视为超期,需编写执照运行事件报告(LOER)向国家核安全局汇报。
绝大部分试验项目的首次执行点,即基准点,需在装料前确定,即装料前至少需要执行一次,以确定后续试验的计划时间点。
剩余少部分与机组功率有关的试验项目则需要装料后根据机组的功率及状态安排,其基准点的设定也需要在装料并首次试验完成后才能确定。
另一方面,根据机组总体调试启动的阶段划分,包括冷试准备、冷试、热试准备、热试、装料准备、堆芯装料、临界前试验、首次临界和低功率试验、功率提升试验九个阶段,都需要保证一定数量的相关系统和设备的可用,而与其相关的GOR9项目就必须提前执行。
实际上,在冷试、热试、装料、启动等阶段联调试验开始前,其相关系统和设备的GOR9试验都是按照先决条件来推动完成的。
基于以上两点原因,GOR9项目首次执行具有重要的意义及必要性。
模具加工计划进度跟踪表
模具加工计划进度跟踪表1. 介绍模具加工计划进度跟踪表是用于跟踪和记录模具加工项目进展的工具。
通过该表，可以清晰地了解每个阶段的计划进度、实际进度以及任何延误或问题的原因。
本文将详细探讨模具加工计划进度跟踪表的内容、使用方法以及其在模具加工过程中的重要性。
2. 模具加工计划进度跟踪表的结构与内容2.1 表头信息模具加工计划进度跟踪表的表头应包含以下信息：•项目名称：标识所跟踪的模具加工项目的名称。
•项目编号：为该项目分配的唯一编号，方便跟踪和管理。
•负责人：负责管理和指导模具加工项目的人员。
•计划开始日期：模具加工项目计划的开始日期。
•计划完成日期：模具加工项目计划的完成日期。
2.2 项目阶段信息模具加工计划进度跟踪表的主体部分应包含各个项目阶段的信息。
每个阶段应以二级标题的形式呈现，包括阶段名称、计划开始日期、计划完成日期、实际开始日期、实际完成日期。
2.3 进度和延误信息在每个项目阶段的信息下，应列出与该阶段相关的进度和延误信息。
可以使用有序列表的格式列出，以清晰地划分不同的进度内容。
3. 模具加工计划进度跟踪表的使用方法3.1 填写表头信息在开始使用模具加工计划进度跟踪表之前，首先要填写表头信息，包括项目名称、项目编号、负责人以及计划的起止日期。
这些信息将作为整个表格的参考，方便后续的跟踪和管理。
3.2 制定项目阶段计划根据模具加工项目的实际情况，制定各个项目阶段的计划。
每个阶段的计划应包括计划开始日期和计划完成日期。
这些日期将作为衡量实际进度的依据。
3.3 记录实际进度和延误情况随着模具加工项目的进行，应及时记录实际的项目进度和任何延误情况。
通过与计划进度的对比，可以清楚地了解项目的进展情况以及是否存在任何延误或问题。
3.4 分析延误原因并采取措施在记录延误情况后，需要分析延误的原因，并针对性地采取措施。
延误的原因可能包括材料供应不足、人力资源不足、技术问题等。
通过分析原因并采取相应的措施，可以尽快解决问题，保证项目的顺利进行。
联合生意计划
– 来自公司策略 – 来自老板，分销商自身发展渠道目标 – 来自生意自身发展，计算生意发展机会 – 来自你自己，高目标，严要求
层层递进升高的关系
18
你需要准备什么— 机会分析（经销商经理）
强项： 1.资金雄厚愿意对生意投入 2.与当地政府关系良好，可接到 大量团购 3…….. 4……. 5……..
10
为什么? 什么时间? 和谁?
为什么: 更好的完成销售目标(实现双方的价 值) • 充分的把康达的目标融入到分销客户的关键 衡量指标中去 • 充分的利用高层以及多部门的资源 • 解决目前或者预计到的危机和问题
什么时间: 财政年开始前的2-3个月
谁: CEO, 采购总监, 运营总监，各部门的总 经理，采购，运营主管，财务总监，后勤总11
联合生意计划项目
1 同比销量的增长
*定期的有促销力度的活动方案 *康达核心品类，核心分销分析
店内海报促销加强计划
2 能够吸引更多的消费者
*消费提示，专业提醒消费时机 商圈共振 消费者为基础的产品陈列方式 *货架装饰和形象地堆
全民杀虫计划
3 让消费者买的更多 4 提高销售毛利 5 减少滞销库存
* 根据门店目标客户不同制定 不同的品类策略，多卖大、贵 和购买频率高的产品 * 杀虫旺季做多品类联合促销
14
你要准备什么 – 生意回顾
销售目标
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
销售额 增长
利润额 增长
库存 按时回款
（Y/N） 订单满足率
其他目标
15
你要准备什么 – 生意回顾
分品类举例：
你要准备什么 – 生意回顾
分渠道
xxx_软件项目全过程进度跟踪表(模板).xls
名称
1
1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.3
1.1.4 1.1.5
1.1.5.1 1.1.5.2
1.1.5.3
1.1.5.4
1.1.5.5 1.1.6
1.1.7 1.1.8
1.1.9 1.1.10 1.1.10.1 1.1.10.2 1.1.10.3
1.1.10.4 1.1.11
1.2 1.2.1 1.2.1.1
11项目其他活动工作量统计项目周例会项目周例会1项目周例会2项目周例会3项目周例会4项目周例会5项目周例会6项目周例会7项目周例会8项目周例会9项目周例会10项目周例会11项目周例会12项目周例会13项目周例会14项目周例会15项目周例会15项目周例会17项目周例会18项目周例会19项目周例会20项目周例会21项目周例会22项目周例会23项目周例会24项目周例会25项目周例会26项目周例会27项目周例会28项目周例会29项目周例会30项目周例会31项目周例会32项目周例会33项目周例会34项目周例会35项目周例会36项目周例会37项目周例会38项目周例会39项目周例会40项目周例会41项目周例会42项目周例会43项目周例会44项目周例会45项目周例会46项目周例会47项目周例会48项目周例会49周期性审计周期性审计1周期性审计2周期性审计3周期性审计4周期性审计5周期性审计6周期性审计7周期性审计8周期性审计9周期性审计10周期性审计11周期性审计12周期性审计13周期性审计14周期性审计15周期性审计16周期性审计17周期性审计18周期性审计19周期性审计20周期性审计21周期性审计22每周1对上周度量数据收集50周项目管理编写项目人员记录表变更控制表编写项目风险管理监控表决策分析会议设计阶段需求跟踪实现阶段需求跟踪测试阶段需求跟踪发布阶段需求跟踪每周项目跟踪50周日常配置管理编写基线变更表编写配置管理备份记录每周日常配置库维护50周培训oracle配置优化jquery培训非计划工作量项目管理需求变更处理配置管理基线变更处理评审审计返工工作量工作量评审项目章程项目管理手册需求汇总表需求规格说明书项目估算表项目进度表项目集成计划概要数据库设计第一里程碑第二里程碑5
QSB+推进计划及跟进表
责任部门 技术部 技术部 技术部 技术部 技术部
车间
计划完成 得分 时间
备注
风险 降低
QSB+推进计划及跟踪表
章节 条款 任务
模块负责人 推行人
责任部门
车间 机加 氧化
计划完成 得分 时间
备注
变化点看板及相关表单
制造部
喷涂 注塑 组装
变更台帐 变更申请单 变更可行性分析报告 风险分析及控制措施记录表 MC1 变更验证表 MC2 变更计划表 变更通知单
计划完成 得分 时间
备注
返工返修记录表
制造部
喷涂 注塑 组装 机加 氧化
CNC3
返工返修的标识
制造部
喷涂 注塑 组装
CNC4 让步放行的标识 CNC 徐先勇 冯海祥
质量部 机加 制造部 质量部 机加 制造部 质量部 机加 制造部 质量部 氧化 注塑 质量部 制造部 氧化 注塑 氧化 注塑
不合格率
报废率 CNE
车间
计划完成 得分 时间
备注
机加 MAI2 设备/工装TPM点检记录 制造部 氧化 喷涂 注塑 组装 设备管理 备品备件清单 备品备件定置图 备品备件盘点表 MAI3 备品备件点检表 制造部 仓储 仓储 设备管理 制造部 贾国富 代勇 设备管理 制造部 仓储 仓储 技术部 设备管理 机加 氧化 OEE统计表 MAIE 故障柏拉图 设备维护及时完成率 备件库存周转率 备件盘点财物偏差统计 预防性维护与维修的比例 制造部 制造部 仓储 仓储 设备管理 制造部 喷涂 注塑 组装 注塑 机加 注塑 机加 注塑 机加
LPASK E 章节 条款
QSB+推进计划及跟踪表
任务 分层审核中培训不达标统计
交通安全人盯人跟踪记录表跟进记录
交通安全人盯人跟踪记录表跟进记录在当今社会，交通安全问题一直是人们关注的焦点之一。
随着城市化进程的加快和交通工具的普及，交通安全事故频发，给人们的生命财产造成了严重威胁。
为了加强交通安全管理，各地纷纷推出了交通安全人盯人跟踪记录表跟进记录，以便及时了解交通违法情况，做出有效的安全防范措施。
在最近的一项调查中，交通安全人盯人跟踪记录表跟进记录得到了多数人的认可和支持。
通过这一措施，不仅可以及时掌握交通违法情况，也能够对违法行为进行及时纠正，有效地提高了交通安全意识。
这一措施也得到了交警部门和相关行政部门的大力支持，他们希望通过这一方式来减少交通安全事故的发生，降低交通压力，保障人民生命财产的安全。
在具体实施交通安全人盯人跟踪记录表跟进记录时，一般会有以下的具体步骤：1.信息采集：通过摄像头、卫星定位等技术手段，获取交通违法行为的相关信息，包括车辆牌照、驾驶员信息、违法时间地点等。
2.数据整合：对采集到的违法信息进行整合，建立相应的数据库，便于查询和管理。
3.违法核实：对数据进行逐一核实，确认违法行为的真实性。
4.跟踪记录：将核实的违法行为记录在交通安全人盯人跟踪记录表中，并对违法驾驶员进行跟踪记录，包括其驾驶习惯、违法次数等。
5.跟进记录：针对不同的违法情况，采取相应的跟进措施，比如发出警示通知、进行违法教育宣传、处罚违法行为等。
通过以上步骤，我们可以充分了解交通违法行为的情况，并且可以根据情况采取相应的措施，从而有效地提高交通安全水平，降低交通安全事故的发生率。
当然，交通安全人盯人跟踪记录表跟进记录也面临一些问题和挑战。
违法驾驶行为的隐蔽性较强，有的驾驶员还存在逃避违法记录的情况，这就需要我们进一步完善技术手段，提高核实准确率。
相关管理部门也需要不断加强监管力度，提高违法成本，进一步加大违法者的打击力度。
在个人看来，交通安全人盯人跟踪记录表跟进记录是一项十分重要的措施。
它可以通过技术手段加强对交通违法行为的监管，提高交通安全水平。
会议纪要中行动计划的落实与跟进
会议纪要中行动计划的落实与跟进在会议纪要中，行动计划的落'实与跟进是确保会议决议得以有效贯彻的重要环节“通过跟进行动计划的执行情况，可以及时发现何牌、解决难题,并确保各项工作按时推进，达到候期目标，本文将从行动计划的落实和跟进两个方面进行论述，介绍如何在会议纪要中实施和监督行动计划。
首先，行动计划的落实是会议决议能否顺利实施的关键。
在会议纪要中，行动计划应该被明确提出并详细记录.确保每个行动计划都有具体的责任人和完成时间,为了有效推进行动计划的落实，我们可以采取以下措施：第一，明确贵任人和任务分工.在会议纪要中，必须清楚指定每个行动计划的击任人,并明确任务的具体分工0责任人应该对自己的任务有清晰的认识，了解任务的范围、目标和时限。
第二，制定实施方案和时间表。
每个行动计划都应该有详细的实施方案，包括具体步骤、所带资源和时间要求.在会议纪耍中，可以对每个行动计划制定一个时间表•明确每个阶段的时间节点和完成情况的反馈方式.第三，建立有效的沟通渠道。
会议纪要中可以设立一个专门的沟通渠道，以便货任人之间可以及时交流和协作.这可以是一个线下会议、在线讨论或者定期汇报的方式,确保信息的传递和合作的顺利进行。
其次，行动计划的跟进对于检查工作进展和解决问题至关重要。
通过跟进行动计划的执行情况，可以及时发现向鹿井做出调整，确保工作的顺利进行。
以卜.是一些跟进行动计划的方法：第一，定期汇报执行情况。
通过定期的汇报,每个所任人可以向上级或会议纪要的编写者报告工作进展和间或，这可以是书面的汇报或者线上会议的方式，以确保每个人对行动计划的执行情况有清晰的r解。
第二，跟踪工作进展和完成情况.会议纪要的编写者或相关人仍应该眼踪行动计划的实施情况，并记录任务的进展和完成情况。
在会议纪要中，可以设立一个专门的部分，对每个行动计划进行摄踪和更新，以便及时发现问题.第三，解决问题和调整计划“在跟进行动计划的过程中，可能会出现各种问题和困难。
2023工作计划跟踪表5篇
2023工作计划跟踪表5篇由于工作竞争激烈，为了满足社会的生产力，不得不提高工作效率，与此同时工作的步伐就加快了，为了使步伐的加快不影响正常的秩序，这时就得提出一种计划。
创新落地是我们的工作目标。
作用无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。
有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。
同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。
所以计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。
提高工作效率工作有两种形式:一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)二、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误，提前计划，消除错误)写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。
让自己做到清清楚楚、明明白白。
计划是我们走向积极式工作的起点。
提升管理水平个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。
企业小的时候，还可以不用写计划。
因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。
但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。
计划的重要性就体现出来了。
化被动为主动有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。
我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了。
通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路。
2023工作计划跟踪表5篇工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。
2023工作计划跟踪表1晴日暖风生麦气，绿阴幽草胜花时。
山色深浅随夕照，江流日夜变秋声。
制作项目跟踪表WPS教程
制作项目跟踪表WPS教程项目跟踪表是管理项目进程和进度的重要工具，能够帮助团队成员跟踪项目的各个任务、进展情况以及负责人。
WPS是一款功能强大且易于使用的办公软件，本教程将向您介绍如何使用WPS制作项目跟踪表。
一、创建表格1. 打开WPS软件，点击“新建”按钮，选择“电子表格”。
2. 在表格内输入项目跟踪表的各个字段，如项目名称、任务名称、负责人、开始日期、结束日期、进度等。
确保每个字段都有合适的列。
3. 在第一行中选择表头，并对表头进行格式设置，如加粗、居中等。
二、填写项目信息1. 在每行中填写对应的项目信息，如项目名称、任务名称、负责人等。
确保每个字段的信息填写准确。
2. 对于日期字段，可以使用WPS的日期功能，在每个单元格中选择相应的日期。
3. 对于进度字段，可以使用百分比格式进行输入，如“50%”代表任务完成了一半。
三、设置公式1. 在进度字段之后，插入一列用于显示进度百分比的统计结果。
2. 在该列的第一行中，使用SUM函数计算各个任务的进度之和。
例如，输入“=SUM(E2:E10)”表示计算E2到E10单元格中的数据之和。
3. 在该列的其他行中，使用相对引用，自动填充公式。
选中第一行的公式单元格，拖动鼠标选择需要填充的区域，释放鼠标后，WPS会自动填充相应公式。
四、样式和格式设置1. 选中表格中的所有数据区域，点击“表格样式”按钮，选择适合的样式。
您可以根据需要自定义样式。
2. 对每个字段进行格式设置，如日期字段使用日期格式，文本字段使用文本格式等。
3. 根据需要，对进度百分比字段进行条件格式设置。
点击“条件格式”按钮，选择合适的条件判断和填充格式。
五、保存和分享1. 点击文件菜单中的“保存”按钮，选择保存位置和文件名，保存项目跟踪表。
2. 如需分享给团队成员或他人，可以将文件导出为PDF格式或者直接共享WPS文件。
本教程介绍了使用WPS制作项目跟踪表的基本步骤和技巧，希望能够帮助您更好地管理项目进程和进度。
自动更新的订单跟踪表
使用指南
1、本追踪表格适合于生产型企业的销售人员跟踪生产订单使用。
2、首先在《客户代码表》和《成品料号对照表》中输入客户代码和成品料号信息，供订单追踪表调用。
3、在《订单交期追踪》中输入订单信息，并及时更新。
系统会自动显示交付情况。
4、《订单交期追踪》工作表解除保护密码：abc。
主要功能
1、输入成品料号后，自动匹配显示该产品的品名、规格型号、计量单位、开票类型等。
2、序号栏无需输入，自动累加。
3、未输入产品单价时，会在产品总价栏提示“请输单价”
4、调用列已经锁定，无需担心误输入。
5、最重要的：要求交期和实际交期，能自动以不同颜色显示该批产品交期是否延期、以前产品是否延期等信息，交期随时掌握。
任务跟进表
一般
11
10月9日 日常稽查 3863反射板漏压铆钉不良回复8D报告
检验
一般
12Βιβλιοθήκη 10月9日 日常稽查 品质系数评定落实
系统
严重
13
10月14日 日常稽查
在《包装通用技术规范》和《出货检验作业规 检验 范》中增加 出货外箱标签粘贴位置
一般
14
10月14日 日常稽查
10月9日华为双周例会不合格的8D报告优化进 展
制程
一般
36
11月7日 日常稽查 隔离条装配变更
制程
一般
37
11月14日 日常稽查
在组织构建、体系、流程建设不建全，弗兰德 系统 高层必须给出整改计划
严重
38
对于日常问题的管理缺乏有效的闭环跟踪；日 11月14日 日常稽查 、周、月稽查活动未落实开展（文件、稽查内 制程 容、稽查问题跟进) 员工着装不统一，新员工没有区分袖章，员工 11月14日 日常稽查 未穿工鞋作业，客户进入现场也没有要求穿鞋 制程 套 对于客户投诉问题关注度严重缺乏，主管、生 11月14日 日常稽查 产员工对当前产品历史客诉不清楚，对近期客 客诉 诉问题也不清楚 生产现场工装无编号，且未做日常点检、维护 记录，须对所有工装进行统一管理且进行日常 11月14日 日常稽查 制程 点检（其他厂商有出现因此问题造成的批量问 题） 2楼振子预装区，不良品区和良品区未隔离摆 放，容易混淆，导致不良品混入良品中；须对 制程、标 11月14日 日常稽查 所有现场进行排查同类问题及相似物料的区分 示 摆放管理 A线生产21510548（40704770）反射板，由于 反射板两边高低不等，放在平的支撑加上致反 11月14日 日常稽查 制程 射板倾斜，打螺丝容易造成变形，存在质量隐 患须改善 11月14日 日常稽查 C、D线不符合生产组件化条件，现场没有使用 制程 组件化工装、没有流水线，需要停线整改
国开作业《个人与团队管理-自测练习》 (60)
题目：关于活动跟踪表，说法正确的是：（）选项A：活动跟踪表是记录一天中和工作相关的所有事情选项B：活动跟踪表是记录一天中和工作无关的所有事情选项C：活动跟踪表记录的是与工作相关和无关的所有活动选项D：活动跟踪表只记录一天中比较重要的事情答案：活动跟踪表记录的是与工作相关和无关的所有活动题目：活动跟踪表的内容不包括：（）选项A：优先级选项B：活动选项C：有效、无效选项D：团队人数答案：团队人数题目：关于制定计划，说法正确的是（）。
选项A：制定计划能够帮助我们更好的规划时间选项B：制定计划就一定能规划好自己的时间选项C：制定计划我们就一定能够控制好工作的进度选项D：制定计划之后，我们就能实现工作中的目标答案：制定计划能够帮助我们更好的规划时间题目：关于做计划前要考虑的问题，不包括（）。
选项A：正确设定工作的优先级选项B：做计划的目的是什么选项C：首先决定哪些事更为重要和紧迫选项D：平衡员工在任务、团队和个人三方面的行动答案：做计划的目的是什么题目：关于自信果断，说法不正确的是（）。
选项A：自信果断的人，能够在不侵犯他人利益的前提下争取自己的权利选项B：自信果断的人相信自己的权利、需求与别人的一样重要选项C：自信果断的人往往很坦荡而且相信有权按照自己的想法做事情选项D：自信果断的人通常强制别人接受自己的观点答案：自信果断的人通常强制别人接受自己的观点题目：经常使用“断定”类语言的人，属于（）。
选项A：自信果断型选项B：自卑型选项C：好斗型选项D：消极型答案：好斗型题目：在年终测评中，大家对李经理一致的看法是：能够很好的听取下属的意见，李经理属于（）。
选项A：消极型选项B：自信果断型选项C：自卑型选项D：好斗型答案：自信果断型题目：建立自信对于每个人都很重要，不属于建立自信方法的是（）。
选项A：学会适当的拒绝选项B：坦然接受干扰选项C：说出自己的需求选项D：不要浪费时间答案：坦然接受干扰题目：建立自信的首要步骤是学会适当地接受和拒绝，拒绝的方法不适当的是（）。
项目数据管理计划和跟踪表_项目跟踪及控制
PMC（一）
目的：提供对项目进度的理解，以便当项目性能显著偏离计划时采取 适当的纠正措施。
15、一年之计，莫如树谷；十年之计 ，莫如 树木； 终身之 计，莫 如树人 。2021 年7月上 午7时5 1分21.7. 107:51J uly 1, 2021
16、提出一个问题往往比解决一个更 重要。 因为解 决问题 也许仅 是一个 数学上 或实验 上的技 能而已 ，而提 出新的 问题， 却需要 有创造 性的想 像力， 而且标 志着科 学的真 正进步 。2021 年7月1 日星期 四7时51 分39秒07:51:391
项目跟踪及控制
第十章 项目跟踪及控制
CMMI对应实践 项目跟踪及控制简述 项目跟踪及控制活动 收集项目度量数据 处理项目偏离
项目监督与控制——PMC
项目跟踪、监测和控制是项目管理的重要活动，贯穿项目 生命周期的全过程。从CMMI的角度来说，项目监控，有 两个目标：
1、通过跟踪、监测，及时了解项目计划的实际执行情况（包括 工作量、成本、进度、缺陷、承诺以及风险等），评价项目 状态，为项目组长以及各级管理者提供项目当前真实情况的 可视性，并用以判断项目是否沿着计划所期望的轨道健康地 取得了进展。
3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。08:305.26.202108:305.26.202108:3008:30:575.26.202108:305.26.2021
公司项目端到端全生命周期各环节检查表V1.0
测试报告/结 果
测试报告/结 果
测试结论
评审结果
部署方案、评 审结果 上线验证测试 用例、版本基 线运、维部安署全包管、理 规范及使用手 册
检查结果
部署公告/通 知
PM指定人 员 项目经理 项目经理 运维人员 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理
运营日报等 问题跟踪表、 缺培训陷方跟案踪/表培、 训计划、培训 P重PT保、方培案训、记重 保运维工作 checklist 验收文档
设计文档
评审结果
源码、部署包
评审结果
评审结果
开发自测记录 部署包
测试人员 项目经理 测试人员 测试人员 开发人员 测试人员 测试人员 需求人员 项目经理 项目经理 项目经理 运维人员 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理
测试计划、功 能测试方案、 安全测试方案
提测申请
冒烟测试用例 执行结果、缺 陷 测试报告/结 果
需求人员
需求人员 项目经理/ 需求人员 需求人员 需求人员、 项目经理 需求人员、 项目经理 U设计师
项目经理 架构师/设 计人员 架构师/设 计人员 开发人员
项目经理
项目经理
开发人员 PM指定人 员
项目启动会 PPT、启动会 会原议型纪、要需求清 单、需求说明 文档 评审结果
需求确认记录
需求跟踪表、 进度计划 变更后的需求 说明文件 设计稿、评审 结果 项目计划
根据项目需要，向公司申请软硬件资源。环境准备应包括开发环境(产 品部署类项目可选)、测试环境、生产环境 多版本并行开发的、不同功能测试存在冲突的项目，建议针对不同版本设 置多个测试环境，或者采取其他可行方率避免环境冲突的问题。
组织项目组内信息安全宣贯，项目资料只能在项目组沟通的内部工作群 外部工作群中传播，其他方式一律不允许传播。 项目经理根据合同、客户要求、项目资源等情况，明确项目的里程碑节 点，进行初步工作结构分解，制定项目计划，并与相关活动负责人确认。 对于跨部门合作等情况复杂的项目，项目经理可按需制定《项目计划书 根据项目计划，项目经理评估工作量，并提交新的《项目工作量评估表 》,并由上级领导审批通过。
采购管理必备表格
第二部分采购管理表格范本采购计划表NO：要求到序号名称规格物资采购厂家单位计划数库存数采购数备注货日期编制部门：_______________ 批准：_________________用料计划表材料编号材料名称材料规格三月底库存四月五月六月七月仓库验收前已够未入量总存量计划用量本月底结存已够未入量总存量计划用量本月底结存已够未入量总存量计划用量本月底结存已够未入量总存量计划用量本月底结存注：（1）安全存量为半个月之计划用量。
（2）七月份之计划请购量，若购运时间为三个月，则必须在四月份下订单。
XFGFCGBG-003采购数量计划表采购数量计划表每日耗用数量:供应商本日存货本日存货耗用期限订购日期I／L申请日期L／C开出日期装船船到入库后总存量日期数量吨开船日期抵达日期采购预算表制表部门：预算期间：单位：元物品名称及规格单位单价生产需用量本月末计划库存量上月末库存量预计采购量预计采购金额预计本期支付采购资金预计支付前欠货款预计支付本期货款审批：制表人：采购申请单请购部门请购日期交货地点单据号码项次物料编号品名规格请购数量库存数量需求日期需求数量单位技术协议及要求会签说明采购部门请购部门主管经办批准主管申请人分单第一联：采购单位（白），第二联：财会部（红），第三联：请购单位（蓝）。
采购变更审批表编号：申请日期：年月日申请部门变更内容概述原采购请购单编号原采购审批表编号变更金额变更采购方式部门经理意见采购经办人意见采购经理意见财务经理意见主管副总经理意见总经理意见批复文号是否通过审批□是□否附件制表人：电话：采购开发周期表编号: 修订日期: 部门: 编制日期: .项次品名规格品采购周期正常品采购周期新产品采购周期最少采购数量备注说明事项规格品：系指供应厂商备有该项零配件及物料之备用品，此项规格品须事先恰询厂商，确认有备用品后始可依据规格品采购周期之采购日期进行采购；正常品：系指供应厂商无备有该项零配件及物料之备用品，此项正常品须依正常品采购周期之采购日期进行采购；新产品：系指供应厂商无备有该项零配件及物料之规格品、正常品，此项新产品须依据新产品开发周期之采购日期进行采购。