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员工奖惩管理规章制度（精选6篇）

员工奖惩管理规章制度（精选6篇）员工奖惩管理篇1一、目的1. 为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。

奖：激发员工的积极性和创造性。

惩：更好地规范约束员工的行为。

2. 是公司各项规制度良好运行的保障体系。

3. 是公司各项业务完成效果的评价体系。

4. 是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。

二、分类及适用范围1. 行为规范类：适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整;(惩：约束全员行为)2. 管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工;(惩：保障各类管理制度运行)3. 经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人;(奖：业绩好或为企业发展有贡献)三、奖惩原则1. 奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。

2. 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。

3. 奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励;员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。

4. 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。

5. 奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。

四、奖惩项目设置(一)1. 行政类：行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。

行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除。

2. 经济类：经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。

经济处罚：罚款等。

3. 专项奖励类：专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。

五、奖惩项目设置(二)1. 累计奖惩：惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。

奖罚制度模板word

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一、目的
为加强公司管理，提高员工工作积极性，明确奖罚标准，特制定本奖
罚制度。

二、适用范围
本制度适用于公司全体员工。

三、奖励制度
1. 全勤奖：员工每月无迟到、早退、旷工记录，给予全勤奖励。

2. 业绩奖：根据员工业绩完成情况，给予相应的业绩奖金。

3. 创新奖：鼓励员工提出创新意见或改进措施，一经采纳，给予奖励。

4. 团队奖：对团队合作成果显著的团队，给予团队奖励。

四、惩罚制度
1. 迟到、早退：根据迟到、早退次数，按公司规定扣除相应工资。

2. 旷工：无故缺勤者，扣除当日工资，并根据旷工天数追加处罚。

3. 工作失误：因个人原因导致工作失误，根据失误严重程度，给予警
告或罚款。

4. 违反规章：违反公司规章制度，视情节轻重，给予警告、罚款或解
除劳动合同。

五、奖罚程序
1. 奖励申请：由部门经理提出奖励建议，经人力资源部门审核后执行。

2. 惩罚决定：由直接上级提出惩罚建议，经人力资源部门审核后执行。

六、奖罚标准
具体奖励和惩罚的标准由人力资源部门根据实际情况制定，并定期更
新。

七、附则
1. 本制度自发布之日起执行，由人力资源部门负责解释。

2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

请根据公司实际情况调整上述模板内容，确保奖罚制度合理、公平、有效。

公司员工奖惩制度范文（4篇）

公司员工奖惩制度范文第一章总则为了提高员工的工作积极性和工作质量，激励员工的工作热情和创造力，建立健全的员工奖惩制度，增强公司的活力和竞争力，特制定本制度。

第二章员工奖励第一节个人表彰奖励1.员工表彰奖（1）优秀员工奖：对在工作中表现突出，取得卓越成绩的员工进行奖励。

奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。

（2）创新奖：对于在工作中具有创新意识和实际行动，为公司创造了新的价值和发展机会的员工进行奖励。

奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。

（3）进步奖：对在工作中取得显著进步，提高了工作能力和业绩的员工进行奖励。

奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。

2.岗位技能考核奖励（1）技能考核优秀奖：对通过岗位技能考核并取得优秀成绩的员工进行奖励。

奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。

（2）技能考核进步奖：对通过岗位技能考核并取得进步成绩的员工进行奖励。

奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。

第二节团队表彰奖励1.团队协作奖：对在团队合作中表现突出，取得卓越成绩的团队进行奖励。

奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。

2.工作项目奖：对在工作项目中表现突出，取得卓越成绩的团队进行奖励。

奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。

第三章员工惩罚第一节个人违规惩罚1.警告处分：对于违反公司规定的个人行为，首次进行警告处分，并进行书面警告通知。

2.记过处分：对多次违反公司规定的个人行为，进行记过处分，并进行书面通知。

3.降职处分：对严重违反公司规定的个人行为，进行降职处分，并进行书面通知。

4.解聘处分：对违反公司规定且性质严重的个人行为，进行解聘处分，并进行书面通知。

第二节团队违规惩罚1.团队警告处分：对于团队违反公司规定的行为，首次进行团队警告处分，并进行书面警告通知。

2.团队记过处分：对多次违反公司规定的团队行为，进行团队记过处分，并进行书面通知。

3.团队解散处分：对严重违反公司规定的团队行为，进行团队解散处分，并进行书面通知。

职工奖惩管理制度

职工奖惩管理制度第一章总则第一条为规范企业内部管理，提高职工的工作积极性和执行力，激励优秀员工，规范员工行为，制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部职工的奖惩管理，包括奖励和惩罚的相关规定。

第三条奖惩管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保对员工的奖励与惩罚能够发挥激励作用，提高员工绩效。

第四条奖惩管理应与企业的发展目标以及员工的工作绩效紧密相连，科学合理的奖励与惩罚是企业管理的重要组成部分。

第五条企业应当建立健全奖惩管理制度，明确奖惩的标准、程序和责任，确保员工得到应有的奖励与惩罚。

第二章奖励管理第六条企业应当根据员工的工作绩效、优秀表现、创新能力等方面进行奖励，激励员工的积极性。

第七条奖励方式包括但不限于：通报表扬、奖金、晋升等形式，具体奖励内容由企业根据实际情况灵活确定。

第八条员工的奖励应当公开、公平、及时进行，确保员工的努力和付出得到应有的回报。

第九条奖励应当注重激励员工的工作热情和创新能力，鼓励员工在工作中不断挑战自己、提升自己。

第十条奖励评定应当由企业领导层或者专门机构进行，避免主观性和不公正的情况出现。

第十一条员工在获得奖励后应当继续保持工作积极性，不得松懈或者因奖励而得意忘形。

第三章惩罚管理第十二条对于员工的违纪行为、工作失误、不认真、不负责等情况，企业有权进行相应的惩罚。

第十三条惩罚方式包括但不限于：口头警告、书面警告、罚款、降职、停职、开除等形式，具体惩罚措施由企业根据情况综合考虑确定。

第十四条惩罚应当公平、公正、合理，避免因私人恩怨或者其他不当因素导致不公平的惩罚发生。

第十五条惩罚应当符合法律法规的相关规定，避免出现违法行为或者侵犯员工权益的情况。

第十六条惩罚应当与员工的违规行为相适应，不能过轻或者过重，要根据具体情况具体分析。

第十七条对于员工的惩罚应当及时、明确告知，让员工清楚知道自己的错误和可能的后果。

第四章奖惩管理的实施第十八条企业应当建立奖惩管理档案，记录员工的奖励和惩罚情况，作为员工绩效评定的重要依据。

员工奖惩制度范本(8篇通用)

员工奖惩制度范本（8篇通用）员工奖惩制度范本篇1第一章总则第一条为深入贯彻公司《员工奖惩制度》，保证售后服务中心业务工作的顺利开展，本公司特制订售后服务中心《员工奖惩制度实施细则》。

第二条本实施细则对营业人员及其主管、维修人员及其主管在业务工作方面的奖惩作出了具体规定。

第三条本实施细则包括业务工作奖惩体系、营业工作奖励办法细则、营业工作惩戒办法细则、维修工作奖励办法细则、维修工作惩戒办法细则等内容。

第四条本实施细则适用于售后服务中心零配件营业部门及人员、维修部门及人员的业务工作奖惩。

第五条零配件营业人员、维修人员非业务行为的奖惩及其它部门人员的奖惩办法悉依《员工奖惩制度》执行。

第二章业务工作奖惩体系第六条业务工作奖励分为：（一）嘉奖；（二）记功；（三）记大功。

第七条业务工作惩戒分为：（一）警告；（二）记过；（三）记大过；（四）解职；（五）解雇。

第八条业务工作奖惩计算与考核：（一）全年度累计三次记功=一次大功；（二）全年度累计三次记过=一次大过（三）功过相抵。

一次嘉奖抵一次警告，一次记功抵一次记过，一次大功抵一次大过。

（四）全年度累计三次大过解雇。

（五）考评办法。

1、嘉奖一次当月考核时加1分。

2、记功一次加当月考核时加3分。

3、记大功一次加当月考核时加9分。

4、警告一次当月考核时减1分。

5、记过一次扣当月考核时扣3分6、记大过一次扣当月考核时扣9分第三章营业工作奖励办法细则第九条提供“行销新构想”，而为售后服务中心采用，记功一次。

该“行销新构想”一年内使售后服务中心获利10万元以上，再记大功一次。

第十条业务员主动反映可开发的“新产品”而为售后服务中心采用，记功一次。

该“新产品”一年内使售后服务中心获利10万元以上者，再记大功一次。

第十一条提供竞争对手动态，被售后服务中心采用为政策者，记功一次。

第十二条客户信用调查属实，事先防范得宜，使售后服务中心避免蒙受损失者，记功一次。

第十三条开拓“新地区”、“新产品”或“新客户”，成效卓著者，记功一次。

员工奖惩管理制度（通用9篇）

员工奖惩管理制度员工奖惩管理制度(通用9篇)在学习、工作、生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。

那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编整理的员工奖惩管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

员工奖惩管理制度1生产制造企业员工奖惩管理制度根据《中华人民共和国劳动法》、《劳动合同法》及公司各级管理制度等法律法规的相关规定，为规范员工的工作纪律，表彰奖励先进，惩罚违章行为，确保公司正常的生产、经营、生活秩序，结合公司管理工作实际，特制定本奖惩制度。

一、适用范围适用于本公司全体员工。

二、职责部门公司总经理、副总、钢化玻璃厂厂长、副厂长、工艺玻璃厂厂长、助理、生技部、行政部：负责对员工奖惩进行调查、决定、公布和执行。

三、奖惩原则1、奖惩有据：奖惩依据是国家的法律法规和公司成文的各项规章制度。

2、奖惩及时：及时表彰和奖励员工对公司的成绩和贡献，及时纠正和处罚员工的违纪违规行为。

3、奖惩公平、公正、公开：有功必奖，有过必惩，奖惩结果必须做到公平、公正、公开，制度面前人人平等。

4、坚持精神鼓励和物质奖励相结合的原则：在精神鼓励的同时，视其情形给予物质奖励，或在一定期限内提高其工资报酬。

员工奖惩管理制度2第一节总则第一条为教育、引导员工遵守国家法律法规，遵守社会公德、职业道德及公司各项规章制度，鼓励先进弘扬正气，惩罚违纪抑制错误，维护正常的工作秩序，营造良好的组织环境，根据国家的有关法律法规，结合公司的实际情况，特制定本员工奖罚制度。

第二条公司坚持奖罚分明、有功必奖、有过必罚原则，奖励上物质与精神结合，惩处上先教育后处罚，旨在通过员工行为的正确引导和榜样激励，充分调动员工的积极性，建立一支德才兼备的员工队伍，增强公司防范风险和对外竞争的实力。

第三条本制度适用于公司全体员工。

第二节奖励第四条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。

员工奖惩管理制度

员工奖惩管理制度第一章总则第一条为了加强公司员工的管理，激励员工积极工作，提高员工的工作效率和质量，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，制定本制度。

第二条本制度对公司员工的奖励与惩罚工作进行全面规定，适用于公司全体员工。

第三条公司依据本制度对员工进行奖励与惩罚，坚持公平、公正、公开的原则。

第二章奖励第四条奖励分为：通报表扬、奖金、晋升、提薪、授予荣誉称号等。

第五条员工有下列情形之一的，公司给予奖励：（一）工作成绩显著，对公司有重大贡献的；（二）在工作中取得突出成绩，为公司创造显著经济效益的；（三）积极提出合理化建议，对公司管理和发展有重要贡献的；（四）在工作中勇于创新，取得显著成效的；（五）在其他方面为公司赢得荣誉和利益的。

第六条奖励程序：（一）员工所在部门或上级领导提出奖励建议；（二）人力资源部门对奖励建议进行审核；（三）公司领导审批奖励；（四）人力资源部门发布奖励决定。

第三章惩罚第七条惩罚分为：警告、记过、降职、降薪、解除劳动合同等。

第八条员工有下列情形之一的，公司给予惩罚：（一）违反公司规章制度，给公司造成损失的；（二）工作失职，导致公司遭受损失的；（三）恶意串通，损害公司利益的；（四）泄露公司商业秘密，给公司造成损失的；（五）在其他方面给公司造成不良影响的。

第九条惩罚程序：（一）员工所在部门或上级领导提出惩罚建议；（二）人力资源部门对惩罚建议进行审核；（三）公司领导审批惩罚；（四）人力资源部门发布惩罚决定。

第四章奖惩执行第十条员工对奖励与惩罚决定有异议的，可以在接到决定之日起5个工作日内向公司领导提出申诉。

公司领导应在接到申诉之日起10个工作日内作出答复。

第十一条奖励与惩罚决定公布后，公司人力资源部门负责对奖励与惩罚情况进行记录，并作为员工绩效考核的依据。

第十二条公司每年对员工奖励与惩罚情况进行汇总，作为年度优秀员工评选的依据。

第五章附则第十三条本制度自发布之日起生效，解释权归公司所有。

公司员工奖罚规章管理制度5篇

公司员工奖罚规章管理制度5篇公司员工奖罚规章管理制度（篇1）1、目的：为树立良好的企业形象，充分调动员工的积极性，保障公司规章制度的贯彻执行，使企业的经营体系在稳定有序的环境中得到高速发展，特制定本制度。

2、适用范围：公司全体员工。

第一条奖励分类：a、经济奖励；b、行政奖励；c、公司特别贡献奖。

员工有下列事件之一者给予一定的行政奖励或发放相关纪念品。

（1）工作努力，业务娴熟，能完成交办的重大或特殊任务者；（3）品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者；（4）对公司或社会有益的行为，具有事实证明者；（5）对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者；（6）通过自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者；（7）遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，极力抢救并减少公司损失者；第二条员工有下列事件之一者给予一定的经济奖励（10元起）（1）全年能超额（10%――30%）完成上级下达的工作任务者，具体请细看《公司各个部门员工超产奖细则》。

（2）检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者；奖励30元。

当月执行。

（3）全年行政奖励累计达到3次或3次以上者；奖励元―年终执行。

（4）各个部门卫生检查在一个月连续3次或3次以上被评为优者。

奖励20元。

当月执行（5）全年累计获记功5次以上且未受到惩戒处理者；奖励元―执行。

（6）连续3年年终考核列为优等者；奖励元年终执行益者，奖励50元。

（7）每个月满勤，无迟到、早退、病假、事假者，奖励50元。

第三条公司特别贡献奖。

（1）个人对公司的合理化建议，在实际应用中取得重大效果和创造重大经济效效益者。

奖励元―年终执行。

一、目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。

二、奖励涉及对象：公司所有员工。

三、奖励方式：精神奖励、物质奖励。

四、奖励事项分类：1、重量级奖励员工涉及到如下事项，可享受100元―500元的经济奖励、100元―300加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出）（1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；（2）对公司提出合理化建议积极、有实效的；（3）保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；（4）在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；（颁发荣誉证书）（5）对突发事件、事故妥善处理者；（6）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；（7）全年出满勤的；（8）为公司带来良好社会声誉的；（9）其他应给予奖励事项的。

公司员工奖惩管理制度模板(三篇)

公司员工奖惩管理制度模板员工奖惩管理规定为在公司树立良好的工作环境和秩序，使各项管理井然有序，奖惩制度规范透明，特制定本奖惩规定。

第一条奖励为引导员工努力工作，为公司发展尽心尽职，公司奖励分为以下几种：1.特别嘉奖，____次性奖励____元—____元；____年终嘉奖，____次性奖励____元—____元；3.改善提案奖，月度____元—____元；4.加薪或晋级，在原有工资级别上晋升一级工资，或提升一级职务。

第二条有下列事迹者，可给予特别嘉奖：1.积极维护公司安全或利益，确有实际功绩者；2.利用业余时间学习与本职工作相关知识，并取得国家承认的学历或资格证书者；3.突发意外事故或灾情，能积极应对、勇于负责并处理得当，有效避免损失、重大损失或减少重大损失者；4.举报违反公司规章制度给公司利益造成严重损害者；或举报盗窃公司财物且数额巨大者；____具有其它重大功绩，足以为其他人员树立模范表率者；6.在生产过程中及时发现并制止了因工作失误、大意发生的批量质量问题事故者；第三条有下列事迹者，可给予月度改善提案奖：1.对于生产技术、生产工艺或管理制度提出具体改善提案，并被采纳且取得成效者；2.对节约原辅材料的改善提案可以节约相应材料或降低相应价格、或对废物利用取得成绩或有提案价值者；3.对作业方法所做的改善提案足以节约人力、物力、财力或材料者；4.对设备、治具、工具的改善提案可以获得重大经济效益者；5.对环境作业的改善有明显效果者。

注：详情请参照《改善提案管理规定》。

第四条有下列事迹者，可在年终给予年终嘉奖：１.一年之中获得二次以上特别嘉奖者；____具有其它重大功绩，足以为他人员树立模范表率者；３.改善提案年度获得金、银、铜奖的提案小组。

第五条有下列事迹者，可给予加薪或晋级并给予其它物质奖励：1.在技术、管理方面为公司利润大幅创收或节约成本做出显著成绩者；2.对公司经营目标完成、经营效益的提高，成效卓著者；3.有研究发明创造，对公司发展起到重要作用者；____具有其他特殊贡献者。

员工奖惩管理规章制度（三篇）

员工奖惩管理规章制度第一章总则为了激励员工积极工作，提高企业综合竞争力，营造和谐的工作环境，制定本规章制度。

第二章奖励第一条奖励的目的是为了充分调动员工的工作积极性和创造力，增强员工的工作认同感和归属感。

第二条公司将根据员工的工作表现、业绩贡献、职业道德等方面进行奖励，并给予适当的奖金、荣誉称号、晋升机会等形式的奖励。

第三条公司设立“优秀员工”、“先进个人”、“技术能手”等奖项，每年评选一次，并颁发奖金、证书等奖励。

第四条员工奖励的程序：员工的奖励经由员工自荐、推荐人推荐或通过同事、上司举荐，经过部门经理审核后，报公司管理层审批。

第五条奖励公示：公司将对获奖员工进行公示，并在公司内部网站、公告栏等途径通知全体员工，以鼓励其他员工争取奖励。

第六条奖金发放：奖金应当及时发放给获奖员工，不得拖延或擅自扣留。

第三章惩罚第一条惩罚的目的是为了维护企业的纪律和秩序，保持工作的效率和规范。

第二条公司将对违反公司规章制度、违背职业道德、工作疏忽等行为进行惩罚，并采取相应的纪律处分措施。

第三条惩罚的形式包括警告、罚款、停职、降职、开除等。

第四条惩罚的程序：违规行为经过调查核实后，由部门经理组织开展听证会，听证会形式包括书面听证、口头询问等。

听证会结束后，由公司管理层根据听证会结果作出处罚决定。

第五条惩罚记录：公司将严格管理员工的惩罚记录，对于处罚过的员工，公司将在员工档案中做好相应的记录。

第四章争议解决第一条对于奖励和惩罚产生的争议，员工可以向公司管理层提出申诉，并提供相关证据。

第二条公司将组织相关部门和人员进行调查，并根据调查结果做出决定。

第三条公司做出的决定为最终决定，员工应予以执行。

第五章附则第一条本规章制度由公司管理层负责解释和修订。

第二条本规章制度自颁布之日起生效。

第三条本规章制度的解释权归公司管理层所有。

总结：本规章制度旨在激励员工积极工作，提高企业综合竞争力。

通过奖励员工，调动其工作积极性和创造力；通过惩罚员工，维护企业的纪律和秩序。

员工奖惩管理规章制度范文(4篇)

员工奖惩管理规章制度范文第一章总则第一条为了规范和激励员工的工作行为，提高员工绩效，确保企业利益的实现，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本企业全体员工。

第三条凡符合本企业入职条件的人员，经过选拔和培训合格后，可成为本企业员工。

第四条本规章制度以奖励为主，惩罚为辅，旨在激励员工积极向上，提高工作效率，并通过奖励制度调动员工的工作热情。

第五条本规章制度的具体实施以公司制定的管理文件和操作规范为准。

第六条具体的奖惩办法由人力资源部门负责制定，并报公司领导审批后执行。

第七条本规章制度实施过程中的争议，可以通过人力资源部门提出上级决策。

第八条本规章制度自颁布之日起生效。

第二章奖励制度第九条本企业鼓励员工在工作中勤勉努力，创造优异成绩。

第十条优秀员工奖励机制：1.每月评选出优秀员工5名，奖励现金1000元和荣誉证书。

2.每季度评选出优秀员工3名，奖励现金2000元和荣誉证书。

3.每年评选出优秀员工1名，奖励现金5000元、旅游基金5000元和荣誉证书。

第十一条部门之间开展的卓越团队奖励机制：1.每季度评选出卓越团队1个，奖励现金3000元和荣誉证书。

2.每年评选出卓越团队1个，奖励现金10000元和荣誉证书。

第十二条个人提出具有创新和提升效益的建议，经公司采纳后奖励现金500元。

第十三条意外贡献奖励机制：1.对于在工作中有意外贡献的员工，经公司领导肯定，奖励现金2000元和荣誉证书。

2.对于在应急情况下表现优秀的员工，经公司领导肯定，奖励现金1000元和荣誉证书。

第十四条以上奖励机制实行公开、公正、公平的原则，具体评选流程由人力资源部门负责制定。

第三章惩罚制度第十五条本企业对违反规章制度和工作纪律的员工实行惩罚制度，以警示员工，维护企业的正常秩序和利益。

第十六条违反规章制度和工作纪律的奖惩处理办法：1.首次违纪，警告并进行书面批评。

2.累计两次违纪，进行记过并降低当年评选奖励资格。

3.累计三次违纪，进行记大过并取消当年评选奖励资格。

职工奖励与惩处管理制度

职工嘉奖与惩罚管理制度第一章总则第一条目的为了规范企业内部的职工行为，激励职工乐观工作，提高工作效率，建立科学的考核制度，依据职工的工作表现恰本地予以嘉奖，并对违反规定的行为予以相应的惩罚。

第二条适用范围本制度适用于本企业全体员工，包含正式员工、合同员工和临时工。

第二章嘉奖管理第三条嘉奖的目标1.激励员工的乐观性和创造性，提高工作效率；2.称赞优秀员工，树立模范，促进良好的工作氛围；3.激发员工的团队合作意识，促进团队的发展。

第四条嘉奖的形式1.优秀员工嘉奖：对表现优秀的员工进行表扬，例如荣誉称呼、奖金、证书等。

2.个人成就嘉奖：对个人在业务技能或创新方面取得的成就予以嘉奖，例如特别奖、技能能手奖等。

3.团队嘉奖：对团队协作、项目完成等方面表现突出的团队予以嘉奖，例如团队合作奖、创新团队奖等。

第五条嘉奖的条件和评比1.嘉奖的条件依据具体工作岗位和职责不同而有所差别，一般包含工作业绩、创新本领、技术水平、诚信守规程度等方面。

2.嘉奖的评比应公平、公正，评比机构由公司设立的嘉奖评比委员会负责，成员涵盖各部门的代表。

3.嘉奖的评比会定期进行，一般为每年一次，公布获奖名单，而且在公司内部呈现。

第六条嘉奖的发放1.嘉奖发放应及时，一般在公布获奖名单后15个工作日内进行。

嘉奖形式依据实际情况确定，可以是现金、礼品、证书等形式。

2.嘉奖的发放应公开透亮，遵从公平原则，不得有任何鄙视或偏袒行为。

第七条嘉奖的效果评估1.对嘉奖的效果进行跟踪和评估，通过员工的工作表现、工作效率等方面考核嘉奖的效果。

2.依据评估结果进行调整和完善嘉奖制度，进一步提高嘉奖的激励作用。

第三章惩罚管理第八条惩罚的目的1.维护企业的规章制度，确保员工遵守规定，保证企业内部秩序和安全；2.树立权威，维护企业的声誉和形象；3.激发员工自发遵守规章制度，提高团队协作和工作效率。

第九条惩罚的种类1.警告：对违反规章制度、业务流程、工作纪律等的细小违规行为予以书面警告。

公司员工奖惩管理制度四篇.doc

公司员工奖惩管理制度四篇第1条公司员工奖惩管理制度为了增强员工主人翁责任感，激发员工积极性和创造性，维护正常的经营秩序，提高劳动生产率和工作效率，公司行政人事部制定了员工奖惩管理制度。

为了使本制度更加符合公司、的实际情况，更加科学合理，更好地维护员工的利益，本制度将于XXXX 7月1日至XXXX 7月10日在公司内部进行公示，公示期为10天。

在宣传期间，欢迎每位员工在自愿的基础上提出自己的意见和建议。

行政人事部将收集整理所有建议，并酌情完善员工奖惩管理制度。

谢谢你的合作。

(试行)第一章总则1、为增强员工主人翁责任感，激发员工积极性和创造性，维护正常的经营秩序，提高劳动生产率和工作效率，加强物质文明和精神文明建设，教育员工遵纪守法，特制定本办法。

2、集团员工必须遵守国家政策、法律、法令；遵守集团的劳动纪律、各种规章制度。

3、小组必须把思想工作和经济手段结合起来，坚持精神鼓励和物质奖励相结合的原则。

对于违反制度的员工，坚持以思想教育为主、处罚为辅的原则。

4、本制度适用于集团所有员工，是集团奖惩员工的依据。

第二章奖励1、员工奖励分为以下五种类型:1。

行政奖励时，每月兑现100元(加2分)；在行政奖励进行记功的同时，每个奖励到300元将在当月发放(加4分)；3.除优秀行政奖励外，每个奖励500元在当月发放(加6分)。

4 .晋升工资晋升等级(加10分)；5.杰出贡献奖授予“杰出贡献奖”荣誉称号；行政奖励的同时，相应的工资晋升等级(与XXXX年有两次；6、有下列情形之一的，对研究和发明给予突出贡献奖1项，或者在技术改造方面每年创造价值500万元以上的、合理化建议；一年内取得两项以上(不含两项)突出成绩的；3 .获得全国、山东省重大荣誉称号；7、审批权限1奖励、功绩、功绩功绩功绩功绩功绩功绩由部门经理提名(组织填写申请材料)。

经本单位办公会议讨论通过后，报集团人力资源部主管领导审批。

2推广、突出贡献奖由集团各部门负责人提名、子公司(组织填写申报材料)。

职工奖惩管理制度

职工奖惩管理制度一、总则（一）目的：为加强公司员工遵纪守法的主动自觉性、规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、管理秩序，保障各项规章制度的贯彻执行，特制定本规定。

（二）适用范围：公司全体员工。

二、奖励（一）奖励范围。

有以下表现者之一的员工给予奖励：1、任务方面取得显著成绩和经济效益的；2、在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的；3、对公司提出合理化建议积极、有实效的；4、保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；5、在公司、社会见义勇为，与各违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；6、对突出事件、事故妥善处理者；7、一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；8、全年出满勤的；9、为公司带来良好社会声望的；10、其他应给予奖励事项的。

（二）奖励项目方式1、奖励项目：授荣誉称号；嘉奖；记小功；记大功；2、奖励方式：奖金；加薪；晋级；其他（由公司另定）。

（三）奖励规则1、嘉奖对象1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守为公司楷模者；2)领导有方、业务推展有相当成效者3)参与、协助事故或事件求援工作者；4)遵规守纪，服从领导，公司之敬业楷模；5)主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工；6)拾金不昧且价值较高者；7)预防机械发生故障或抢修工程使生产不致中断者；8)全年从未迟到、早退、及请假而且工作勤奋者。

2、记小功对象1)对公司有较大贡献者；2)对公司业务有较大发明、革新、成效优秀者；3)对危害公司的事件如舞弊、盗窃等，及时制止或检举，避免较大损失，其价值超过平均日给工资100倍者；4)利用废料有较大成果者；5)开拓公司业务，经营业绩优良者；6)本职岗位工作现现优异者；7)执行临时紧急、重要任务能依限完成者。

3、记大功对象1)对公司有重大贡贡献者；2)对主办业务有重大发明、革新、成效卓越者；3)对于舞弊或有危害公司的事件能事先举报或阻止，避免重大损失者；4)在恶劣环境下，冒生命危险尽力职守者；5)开拓公司业务，经营业绩（利润、营业额）骄人者；6)获得社会重大荣誉者；7)研究改善生产设备，有特殊功效者；8)对危害公司的事件如舞弊、盗窃等，及时制止或检举，避免较大损失、其价值超过平均日给工资200倍者。

员工管理--员工奖惩管理制度1.doc

员工管理--员工奖惩管理制度1 员工奖惩管理制度第一条、目的：为规范员工行为，维护公司正常工作秩序，鼓励先进，鞭策落后，使员工奖惩工作有所遵循，特制定本制度。

第二条、适用范围：公司全体在职员工。

第三条、主管部门：管理部、人力资源部。

第四条、员工奖励分下列各项：1、表扬：每次奖励个人基本薪+绩效薪之和的2%，同当月工资一同发放，年度绩效加2分。

2、嘉奖：每次奖励个人基本薪+绩效薪之和的4%，同当月工资一同发放，年度绩效加4分。

3、小功：每次奖励个人基本薪+绩效薪之和的8%，同当月工资一同发放，年度绩效加8分。

4、大功；每次奖励个人基本薪+绩效薪之和的16%，同当月工资一同发放，年度绩效加12分。

第五条、员工有下列情形之一的，应当给予公告表扬。

1、积极维护公司形象，在客户中树立良好形象和口碑；2、工作表现出色，执行安全文明生产表现突出者；3、关心集体，热心参与公司集体活动者；4、拾金不昧（三佰元以上），乐于助人者；5、有工作或家庭生活事迹，可树为员工之学习榜样者；6、技术考核成绩优秀者；7、战胜困难、恶劣环境足为楷模者；8、企业认为其他可以给予表扬者。

第六条、员工有下列情形之一的，应当给予公告嘉奖。

1、服务尽责，工作努力，能及时完成重大或特殊交办的任务者；2、有显著的善行佳话，足以使企业引以为荣者；3、热心培训工作，成绩突出者；4、领导有方，使业务工作拓展有相当成绩者；5、及时抢修生产设备令生产不致中断者；6、节省物料，有显著成绩者；7、研究改善生产设备、加工工艺，有特殊功效者；8、企业认为其他优秀事迹适合给予公告嘉奖者。

第七条、员工有下列情形之一的，应当给予公告记小功。

1、主办业务有重大拓展或改革具有实效者；2、执行临时紧急任务能按时完成者；3、利用废料回收有较大成果者；4、检举违规或损害企业利益者；5、遇非常事故临机应变处置得当，减少企业损失者；6、发现职守外故障，予以速报或处置得当避免损失者；7、遇有灾害，勇于负责，处置得当者；8、企业认为其他优秀事迹适合给予公告记小功者。

员工奖惩管理制度十篇

员工奖惩管理制度十篇员工奖惩管理制度篇1第一条奖励的条件、形式及程序1、员工表现符合下列条件之一者，公司将给予奖励:1)改进公司经营管理、提高企业效益方面有重大贡献的；2)能保质保量完成领导交办的重大或特殊任务，在提高服务质量方面有显着成绩的；3)在技术改进或提出合理化建议上取得重大成果或使公司在经营管理中取得显着效益的；4)为公司节约资金和能源有重大贡献的；5)制止或挽救事故有功，使公司和业主及住户利益免受损失的；6)检举、揭发损害公司利益或违规行为，抵制歪风邪气，事迹突出的；7)见义勇为，维护员工生命和公司财产安全，避免重大损失有功绩者。

8)做好人好事并得到了业户口头或书面表扬、称赞者。

9)在集团内部及公司外部报刊杂志上发表稿件者。

2、奖励形式:1)口头或通报表扬2)发给一次性奖金3)通令嘉奖4)授予荣誉称号5)晋升3、奖励程序凡符合奖励条件者，由所在部门经理将事迹书面报告和《员工奖惩表》送行政人事部审核后，呈报执行总经理签署意见，由行政人事部执行。

第二条处罚的种类以及形式作为提高员工素质，加强内部管理，对员工过失按轻微过失、中度过失、严重过失三类视其情节轻重给予适当的处罚。

第一条轻微过失1、上班时间不按规定着装或不佩戴工牌者。

2、无故迟到、早退或未经部门经理批准私自倒班者。

3、无故离岗十分钟以内者。

4、工作或服务态度不佳；怠慢业主（用户）或在与其打招呼时置之不理者。

5、不按规定使用对讲机及用语者。

6、安全管理人员非上班时间穿制服外出管辖区者。

7、不遵守交接班制度，以及未做好交接班记录者。

8、未经批准擅自将公司物品借给他人使用者。

9、不按部门工作规程要求工作；10、没有遵守各部门订立的；11、拖延执行上级命令的；12、托他人考勤（打卡）或代人考勤（打卡）。

第二条中度过失1、轻度过失3次以及3次以上者；2、无故迟到、早退当月累计达3次以上者；2、旷工一天以上的；3、在值班时擅自离岗、睡岗或违反操作；4、不爱惜公司财产者；5、没有尽职及时报告事故的；6、服务态度差受到有效投诉的；7、当班时喝酒或酒后上岗者；8、未经公司同意接受供应商或客户的馈赠查实者；9、在考勤记录、统计、病假、报销等有欺骗行为；10、未经公司授权自行配置或出借公司各类钥匙、重要财物及其他违纪行为者；11、对用户（客户）使用亵渎性或辱骂性语言影响恶劣者；12、其他有违反公司劳动纪律和情节较严重的。

公司员工奖惩管理制度范文（6篇）

公司员工奖惩管理制度范文为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。

一、奖励:企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种员工符合下列条件之一者给予经济嘉奖并通报，奖金随当月工资发放，详情如下:1、全月满勤，无迟到、早退、病假、事假等，出色完成工作任务，奖励____元，奖金随当月工资发放2、对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩奖励奖金随当月工资发放3、品德端正，忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出者，奖励奖金随当月工资发放二、惩罚1、员工有下列情形之一，予以罚款、批评，详情如下:(1)上班迟到或早退____分钟至____分钟，按____元扣除(2)上班迟到或早退____分钟至____分钟，按____元扣除(3)上班迟到____分钟至____分钟以上按____元扣除(4)上班迟到____分钟至____分钟以上按____元扣除(5)上班迟到____分钟以上按旷工半天2、员工有下列情形之一，予以批评(1)工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。

(2)因个人过失发生工作错误，情节轻微。

(3)妨碍工作或企业秩序，情节轻微。

(4)不按规定着装。

(5)在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动。

(6)对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。

(7)工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。

备注:1、业务人员业绩第一名者，按底薪3倍发放，奖金随当月工资发放2、业务人员业绩第二名至第四名者，按底薪一倍发放，奖金随当月工资发放3、事假、病假扣除当天____%工资，旷工一天扣除当天工资的____%，譬如聊QQ、看电子书、煲电话粥等)，将予以重罚处罚如下: 第一次(处罚____元)第二次(处罚____元)第三次(处罚____元)公司员工奖惩管理制度范文（2）第一章总则第一条为规范员工行为，促进员工积极向上的工作态度和行为习惯，根据公司的经营需要，制定本制度。