2015春华南师范大学《企业战略管理》在线作业及满分答案-更新

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《企业战略管理》作业答案资料

〈〈企业战略管理》作业答案一、简答题某企业经营烟洒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。

产品以高档洒为主，企业最近有如下几件事需要解决；请问：以下事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由。

）1.与一家冏场就货款I可题发生争议，对方已诉至法院。

答：此题是就货款I可题发生争议诉至法院，这个不是企业应研究的战略层次问题，它还谈不上什么战略，只是公司在经营过程中遇到的一个很小的问题，可能涉及到履行合同和信誉问题也只是一些战术问题，而并不能谈及战略，这从战略的概念和特征上也可知，企业战略是企业在市场经济、激烈竞争环境，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存而作出的长远性、全局性的谋划或方案。

因此它不是企业战略层次应研究的问题。

2.当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本洒厂参加冠名活动，企业正在考虑是否参加竟标。

答：这不届于企业战略层次应该研究的问题。

这是企业的经营活动中届于日常经营管理工作，这只是一种冠名活动，只是一种广告措施而已，企业可能原来已经有广告预算，只是没有具体到采取何种方案而已，所以只是战术的选择。

只是一种扩大企业知名度的赞助广告方式决策而已。

企业考虑是否参加竟标,说明这项活动涉及到企业的长远发展, 对一条街道还是进京列车单个还是全部冠名，如果冠名活动成功，会给企业带来不可估量的广告和经济效益，将对洒类企业的发展起着非常重要的作用。

3.鉴于中档洒市场需求量大，营销部门建议本企业也加入中档洒行列，开发中档洒。

答：此问题是开发中档洒，其主体是营销部门，由营销部门提出的一个方案，其针对市场的需求量提出了适于企业生存和发展的方案，其具有长远性的规划，“今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。

兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考，确立了远景目标，并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。

其次，围绕远景目标，企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程，除根据市场变化进行必要的调整外，制定的战略通常不能朝夕令改，具有长效的稳定性。

企业战略管理习题与答案

企业战略管理习题与答案企业战略管理习题与答案企业战略管理是一个关键的领域，它涉及到企业如何制定和执行长期目标，以及如何应对市场竞争和变化。

在这篇文章中，我将为大家提供一些常见的企业战略管理习题，并给出相应的答案。

一、企业战略的制定1. 为什么企业需要制定战略？答案：企业需要制定战略是因为它可以帮助企业明确目标、规划资源、应对竞争和变化，从而提高企业的竞争力和长期发展。

2. 制定企业战略的步骤有哪些？答案：制定企业战略的步骤包括：明确企业使命和愿景、分析外部环境和内部资源、确定战略目标和优先领域、制定战略计划和执行。

3. 什么是SWOT分析？它在战略制定中的作用是什么？答案：SWOT分析是对企业内部优势、劣势以及外部机会和威胁进行评估的方法。

它在战略制定中的作用是帮助企业了解自身的竞争优势和劣势，抓住机会，应对挑战。

二、企业战略的执行1. 为什么企业战略执行失败？答案：企业战略执行失败的原因可能包括：缺乏明确的目标和计划、资源不足、组织文化不支持战略、沟通不畅、管理层不配合等。

2. 如何确保企业战略的有效执行？答案：确保企业战略的有效执行可以通过以下方式：明确目标和计划、分配资源、建立有效的沟通渠道、设立绩效考核机制、培养组织文化等。

3. 什么是关键绩效指标（KPI）？它在战略执行中的作用是什么？答案：关键绩效指标是用来衡量企业战略执行效果的指标。

它在战略执行中的作用是帮助企业监控和评估战略目标的实现情况，及时调整战略计划。

三、企业战略的调整1. 为什么企业需要调整战略？答案：企业需要调整战略是因为外部环境和内部条件都在不断变化，原有的战略可能不再适应新的情况，需要根据情况进行调整。

2. 如何判断是否需要调整战略？答案：判断是否需要调整战略可以从以下几个方面考虑：市场需求的变化、竞争格局的变化、内部资源和能力的变化、战略目标的实现情况等。

3. 调整战略的方法有哪些？答案：调整战略的方法包括：改变市场定位、调整产品组合、开拓新市场、优化资源配置、进行合并与收购等。

2015年华南师范大学企业管理专业研究生考试管理学真题

2015年华南师范大学
827管理学真题
一、名词（每个5分，共50分
1、概念技能
2、管理幅度
3、聚焦战略
4、全面质量管理
5、平衡计分卡
6、费德勒权变模型
7、反馈控制
8、企业社会责任
9、组织公民行为
10、路径—目标理论
二、简答题（每个10分，共50分）
1、简述管理者的角色
2、简要说明组织文化的特点与功能
3、简述管理者如何制定计划
4、绘图说明直线制与直线制—职能制组织的特点和区别
5、简述人际沟通的过程
三、论述题（每个25分，共50分）
1、请用实例论述战略管理的过程与类型
2、举例论述激励的的原理与实际应用方法。

企业战略管理习题及答案

企业战略管理习题及答案标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-《企业战略管理》习题第一章企业战略管理概论名词解释：1. 竞争优势2. 协同作用3. 经营单位战略4. 经营范围5. 企业战略思考题：1. 战略管理的性质是什么2. 企业战略管理主要存在哪些定义3. 请分析企业战略管理与企业职能管理的区别与联系4. 简述企业战略管理的构成要素5. 企业战略管理具有哪些层次公司战略、经营单位战略和职能部门战略6. 企业战略管理主要分为哪些阶段确立企业使命，并以此为基础，确定企业发展目标；进行环境分析；制定公司战略，并以此为基础制定经营单位战略，进行战略的评价与选择；战略的实施。

7. 在战略管理中，各级战略管理者的职责是什么8. 请叙述企业战略管理的主要作用9. 论我国企业实施战略管理的意义10. 大型企业与小型企业在战略管理过程和战略管理系统设计方面有什么不同第二章企业的外部环境分析名词解释1. 宏观环境因素2. 潜在进入者3. 进入障碍4. 替代产品5. 战略集团思考题1. 以电力工业为对象，分析电力工业发展所面临的宏观环境2. 请论述行业结构分析的“五要素”方法，并以此为基础，分析电力工业实施市场化改革前后行业五要素的变化。

3. 论述战略集团理论的内容4. 在战略研究中，如何对竞争对手进行分析5. 企业如何在市场上获取外部环境的信息6. 以往学习的种类预测技术，有哪些可用于环境分析与预测第三章企业的内部环境分析名词解释：1. 独特竞争力2. 关键资源3. 经验曲线4. 价值链思考题：1. 企业内部环境包括哪些主要内容2. 企业独特竞争力包含哪些内容3. 试分析企业资源与企业能力之间的关系4. 经验曲线的含义及其在企业竞争战略中的指导作用5. 价值链的概念，以及在企业战略管理中有哪些重要作用6. 以一个实际企业为例，分析其价值链的构成，并分析其价值链与企业竞争优势的关系7. 企业各财务指标的战略意义是什么8. 以一个实际企业的财务指标为例，对其财务状况进行分析9. 如何分析一个企业具有的竞争优势和劣势第四章企业使命与战略目标名词解释1. 企业使命2. 企业目标3. 经营哲学4. 企业宗旨思考题1. 企业使命对企业战略管理存在着怎样的影响2. 企业应当怎样确立自己的使命3. 企业目标在企业战略管理中的作用分析4. 企业战略目标与企业市场营销目标、日常经营目标、企业家的个人目标等存在着怎样的关系第五章公司战略选择名词解释1. 产品生命周期2. 纵向一体化3. 多种经营4. 企业购并5. 自主创业6. 撤退战略7. 企业清算8. 整顿战略思考题1. 企业实施稳定发展战略的条件2. 企业发展战略的内容包括哪些方面3. 实施一体化战略具有哪些竞争优势4. 企业实施多种经营战略的原因分析5. 企业在实施购并战略时，应当注意哪些问题6. 企业在实施自主创新时，应当注意哪些问题7. 防御战略主要包括哪些内容8. 公司战略组合与战略选择应当注意哪些问题第六章公司国际化经营战略名词解释1. 直接出口2. 间接出口3. 特许经营4. 协议生产5. 合同进入方式思考题1. 企业实施国际化经营的原因2. 企业在国际化经营中应当怎样选择竞争战略3. 如何确定企业进入国际市场的方式4. 企业在进入国际市场时需要考虑的主要因素是什么5. 国际市场的风险构成分析6. 国际战略联盟的含义与形式7. 国内市场状况对企业实施国际化经营存在哪些影响8. 企业实施国际化经营有哪些特点第七章经营单位竞争战略名词解释1. 成本领先2. 差别化3. 重点集中4. 中庸战略5. 分散行业6. 成熟行业7. 衰退行为思考题1. 成本领先战略具有哪些优势与缺陷2. 差别化战略的主要优势与缺陷3. 实施成本领先战略一般需要哪些条件3. 实施重点集团战略应当注意哪些问题4. 中庸战略的基本含义与特点5. 企业应当怎样选择战略6. 成熟行业中的战略选择要注意哪些影响7. 试分析新兴行业中企业的战略选择要注意的问题8. 试述分散行业的特点及战略选择第八章战略评价方法及战略选择过程名词解释1. 市场增长率2. 波士顿矩阵3. 行业吸引力竞争能力矩阵4. 明星业务5. 金牛业务6. 行为吸引力思考题1. 战略选择对战略管理的影响2. 试分析波士顿矩阵分析方法的主要内容3. 行业吸引力----竞争能力方法中所采用的变量4. 描述生命周期法及分析变量5. 产品—市场演化矩阵法6. PIMS分析的主要结论7. 汤姆森和斯特克兰方法及其应用8. 试分析战略选择的总体过程9. 影响战略选择的因素有哪些第九章制定职能战略思考题1. 职能战略的目的是什么2. 职能战略与企业总体战略管理的关系3. 市场营销战略与企业战略管理的关系4. 试分析财务战略的主要内容5. 生产(作业)战略的主要内容6. 人力资源战略主要解决什么问题7. 研究与开发战略有哪些基本选择8. 试根据不同类型发电企业的自身条件，分析其应当实施的战略9. 企业职能战略与总体战略目标之间是怎样匹配的第十章战略与组织结构名词解释1. 组织的基本要素2. 战略的前导性3. 组织结构的滞后性4. 直线组织结构5. 职能部门型组织结构思考题1. 企业规模与发展阶段对组织结构的影响2. 企业战略与企业组织结构之间存在着怎样的关系3. 企业经营环境与企业组织结构的关系4. 技术与组织结构5. 企业的组织结构设计应当遵循什么样的原则6. 常见的企业组织结构都有哪些第十一章领导与战略名词解释1. 领导2. 领导能力3. 领导品质4. 分权理论思考题1. 请分析有哪些主要的领导类型2. 为什么在战略实施中，企业最高管理者的技术与行为必须与企业战略相匹配3. 企业在战略实施中应当如何选择主要领导者4. 如何评价企业领导者的业绩5. 如何激励企业的主要领导人员6. 分析不同的经理人员来源的特点第十二章战略控制名词解释1. 战略控制2. 业绩考核3. 评价标准4. 反馈思考题1. 试分析战略控制在战略实施中的作用2. 战略控制主要包括哪些基本内容3. 战略控制的基本要素都有哪些4. 如何设计一个有效的战略控制系统5. 在什么情况下，需要对现行实施的战略进行调整或矫正针对电力行业的思考题1. 分析我国电力工业发展所面临的总体环境状况2. 用五要素方法分析电力市场化改革前后的行业环境3. 在目前的形势下，五大发电集团应当采取什么样的发展战略4. 各类发电企业在具体竞争战略的选择上，应当如何发挥优势，形成合理的竞争战略5. 电力企业的发展战略应当如何通过职能部门战略去实施6. 电力行业现行的绩效评价体系有哪些合理与不足7. 在电力市场条件下，电力企业应当建立什么样的企业文化。

华工《企业战略管理》第一次作业题-答案

答题：对. 错.
参考答案：√
20.战略与结构关系的基本原则是( )
A．组织战略服从于组织结构 B．组织的结构服从于组织战略
C．组织战略与组织结构并列 D．产生共同愿景
答题： A. B. C. D.
参考答案：B
21.吉尔布莱斯和卡赞佳对战略与结构的较佳配合提出了较为具体的指导原则。其中进行相关产品或服务多样化的公司应当按照（）来组织。
10.经验认为，流动比率较为合适的比例是（）
A．1:1 B．2:1 C．1:2 D．1:3
答题： A. B. C. D.
参考答案：B
11.企业内各经营单位分摊间接费用，分享共同的经验曲线的协同属（）
A.销售协同 B.运行协同 C.投资协同 D.管理协同
答题： A. B. C. D.
参考答案：B
12.营销能力分析的内容主要有：( )。
答题：对. 错.
参考答案：×
8.企业竞争优势的根基是（）。
A．财务能力 B．核心竞争力
C．营销能力 D．科技能力
答题： A. B. C. D.
参考答案：B
9.专利和品牌是企业资源中的（）。
A.短周期的资源 B.标准周期的资源 C.中长周期的资源 D.长周期的资源
答题： A. B. C. D.
参考答案：D
A.经济因素 B.技术因素
C.法律和政治因素 D. 文化因素
答题： A. B. C. D.
参考答案：C
5.迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（）
A. 替代品 B. 互补品
C. 新产品 D. 老产品
答题： A. B. C. D.

华师《企业战略管理》在线作业_2.doc

1.战略管理是企业（）管理理论。

A.市场营销B.职能管理C.最高层次D.经营管理【参考答案】: C2.1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。

宜家这是采用了（????）。

A.服务差异化战略B.产品差异化战略C.人事差异化战略D.形象差异化战略【参考答案】: B3.对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）。

A.SWOT分析矩阵B.政策指导矩阵C.优劣是分析D.波士顿矩阵分析【参考答案】: A4.企业更愿意将（）作为企业能力和核心竞争力的基础。

A.有形资源B.无形资源C.流量资源D.短周期资源【参考答案】: B5.一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（?）。

A.高利润高风险B.稳定的高利润C.低利润高风险D.稳定的低利润【参考答案】: A6.需要有规模经济效益支持的战略类型是（??）。

A.成本领先战略B.差异化战略C.重点集中战略D.其他选项都选【参考答案】: A7.对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（）。

A.价格B.规模经济C.转换成本D.差异化【参考答案】: B8.肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（?）A.市场开发战略B.产品开发战略C.多元化战略D.市场渗透战略【参考答案】: A9.战略与结构关系的基本原则是（??）A.组织战略服从于组织结构B.组织的结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列 D.产生共同愿景【参考答案】: B10.那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的（）标准。

A.有价值的能力B.独特的能力C.难于模仿的能力D.不可替代的能力【参考答案】: B11.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）。

A.重点集中战略B.一体化战略C.差异化战略D.多元化战略【参考答案】: A12.差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的（??）。

企业战略管理网上作业答案A

企业战略管理网上作业答案A购买设备的意向已定，协议已签，急待履约。

答:是购买设备后的履约问题。

这不是企业战略层次应研究的问题。

企业在购买设备前可能会涉及到决策和战略，但在决策后的履约合同仅只是一个实施过程，并未涉及长远性、全局性的谋划或方案，这也能从战略的概念和特征上去理解。

4. 企业近期请某广告公司设计了三个广告创意方案，需要从中选择一个。

答:不属于战略层次的问题，理由，企业的广告设计只是企业日常经营活动的一个部分，广告创意的好坏只是表现在促销效果上，但绝不会影响到企业发展的根本，和企业的长远目标也没有什么联系，实施部门也只是一个业务部门，所以只是经营管理的一部分，不是企业战略层次的问题。

5 西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动答:这只是一种促销方案的选择审批问题，是战术选择问题。

促销只会使销量一定程度增加，不会涉及到企业整体经营状况的改变。

任务2 DA B D C “时代青年俱乐部”是一所新型的培训机构，专门为大学生、高中生提供暑期另类课程如登山、探险、航海等集体项目的专业培训，以及为在职人员提供团队合作课程培训。

该培训机构的创办人黄睿是个成功的企业家，他酷爱登山，并坚信这是一项锻炼人个品质，同时学习集体协作精神的完美运动。

在黄睿看来，这个培训机构是个非赢利性的企业，但是无论如何得自己维持自己的运转。

因为如果没有充裕的资金，培训机构就不可能发展。

培训机构开办以来，学生的数目逐年增多。

培训机构的课程主要分两类，一类是普通课程，一类是特殊课程。

普通课程是培训机构的起家项目，针对大中学生的集体训练开设。

每年暑假，总是有大批学生报名参加登山、探险等充满新鲜感的这类项目。

虽然这部分的收入占了整个培训机构全部营业收入的70%，但是这种项目并不赢利。

特殊课程是应一些大公司的要求，专门开办的短期团队合作培训。

这部分课程是最近才设立的，深受各大公司经理们的欢迎，在非正式的反馈中，他们都认为在这些课程里获益很多，他们所属的公司也愿意继续扩大与“时代青年俱乐部”的合作。

企业战略管理大作业答案

一、名词解释（每题2分，共10分）1、企业战略管理答：是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。

2、战略联盟答：是指两个或两个以上的企业为了一定目的的通过一定方式组成的网络式联合体。

3、PEST分析法：答：企业的宏观环境主要包括政治法律、经济、技术以及社会文化等宏观因素，其分析的意义在于评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。

4、企业购并战略答：企业购并是指一个企业通过购买另一个企业全部或部分的资产或产权，从而控制、影响被购并的企业，以增强企业竞争优势、实现企业经营目标的行为。

5、归核化战略答：指多元化企业为了提高自身的竞争能力和地位，采取多种方式将其经营重点集中到核心行业，以发展核心竞争力为基础谋取更大的竞争优势的战略。

二、简答题（每题10分，共50分）1、简述麦肯锡7S模型。

答：（1）战略（Strategy）：旨在获得超过竞争对手持续优势的一组紧密联系的活动（2）结构（Structure）：指组织结构图及其相应的部分，它表明报告传递者及接受者，任务的分工及整合（3）体制（System）：指表明使日常工作完成的过程及流程，包括信息系统、资本预算系统、制造过程、质量控制系统、绩效度量系统等（4）作风（Style）：通过集体管理人员所花费时间和精力的方式，以及他们所采用的代表性的行为方式所表现出的例证（5）人员（Staff）：企业中的所有人，更重要的是指企业中的人员分布状况（6）共同的价值观（Shared Values）：它不是指企业正式宣布的目的或目标，而是指使企业保持团结和一体的那些具有指导性的观念、愿望等，也即是企业的哲学或文化（7）技能（Skills）：指企业做为一个整体所具备的能力2、简述波特五种竞争力量模型要素，及决定进入障碍的因素有哪些？答：迈克尔•波特认为，任何产业，无论是国内或国际的，无论生产产品或提供服务，竞争规律都将体现五种竞争的作用力，或者任何一个行业的企业都会受到五种基本外力的影响，即（1）新的竞争对手的入侵；（2）替代品的威胁；（3）客户的讨价还价能力；（4）供应商的讨价还价能力；（5）现存竞争对手之间的竞争。

企业战略管理习题及参考答案

企业战略管理习题及参考答案1)企业战略是指企业在特定环境下制定的长期目标和计划，以实现竞争优势和持续增长。

以下是一道与企业战略管理相关的习题：题目：一家电子产品制造公司致力于提高市场份额并实现持续增长。

公司管理团队在制定战略时应考虑以下因素：A.竞争对手和市场动态。

B.公司核心竞争优势。

C.消费者需求和趋势。

D.公司资源和能力。

请你简要解释以上因素对于制定企业战略的重要性，并提出你认为适合该公司的战略方向。

答案：以上因素对于制定企业战略来说都是非常重要的。

竞争对手和市场动态的了解可以帮助公司确定适当的市场定位和目标，以及在竞争激烈的市场中找到差异化的竞争优势。

公司核心竞争优势是公司在市场上获得竞争优势的重要基础，它可以是技术、品牌、供应链等方面的优势。

消费者需求和趋势的研究有助于公司了解市场需求的变化，以及预测未来的发展方向，从而调整产品和服务定位。

最后，公司资源和能力的评估可以帮助公司确定可行的战略方向，并利用其现有资源和能力进行战略实施。

对于该电子产品制造公司来说，一种可能的战略方向是通过不断创新和技术升级来提供高性能、高品质的电子产品，从而满足消费者对创新和品质的需求，并在竞争激烈的市场中获得差异化的竞争优势。

此外，公司可以通过扩大营销渠道和加强品牌建设来提高市场份额。

同时，公司还应该关注可持续发展和环境保护的趋势，推出符合环保要求的产品，以满足消费者对可持续和环保产品的日益增长的需求。

2)另一道企业战略管理的参考试题如下：题目：一家服装零售公司拥有多个品牌，并在不同的市场中经营。

公司想要制定一个有效的战略来实现增长并保持竞争优势。

请你简要解释以下概念，并说明它们对该公司的战略管理的重要性：A.市场定位B.产品组合C.渠道管理D.品牌管理答案：以上概念对于该公司的战略管理都是非常重要的。

市场定位是该公司在不同市场中明确自己的定位和目标客户群体，以便更好地满足其需求并与竞争对手区分开来。

通过在市场上选择适当的定位，公司可以提高目标市场的认知度和忠诚度。

华师《企业战略管理》在线作业.doc

1.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（）A.经营战略B.经营哲学C.社会责任D.企业远景【参考答案】: D2.一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（?）。

A.高利润高风险B.稳定的高利润C.低利润高风险D.稳定的低利润【参考答案】: A3.大多数市场挑战者的目标是（）。

A.扩大市场份额B.树立品牌形象C.垄断市场D.建立企业文化【参考答案】: A4.对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）。

A.SWOT分析矩阵B.政策指导矩阵C.优劣是分析D.波士顿矩阵分析【参考答案】: A5.企业战略最根本的特征是（）。

A.纲领性B.风险性C.全局性D.挑战性【参考答案】: C6.TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）A.公司战略B.竞争战略C.职能战略D.产品战略【参考答案】: A7.所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（）和战略管理的理想状态。

A.战略目标B.战略重点C.战略控制范围D.企业使命【参考答案】: A8.某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，双以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策略就是（??）。

A.家庭品牌B.个别品牌C.品牌延伸D.多品牌【参考答案】: C9.当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（）。

A.这是一个退出壁垒低的行业B.规模经济在增加C.行业增长缓慢D.购买者具有很强的讨价还价能力【参考答案】: C10.为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（）。

A.横向一体化B.纵向一体化C.相关多元化D.混合一体化【参考答案】: A11.从平衡计分卡的角度组织SWOT矩阵，其中“T”是指（）。

A.优势B.劣势C.机会D.威胁【参考答案】: D12.企业更愿意将（）作为企业能力和核心竞争力的基础。

A.有形资源B.无形资源C.流量资源D.短周期资源【参考答案】: B13.战略管理是企业（）管理理论。

天大《企业战略管理》在线作业二15春满分答案

《企业战略管理》在线作业二单选题一、单选题（共20 道试题，共100 分。

）1. 为了推动既被垂直整合又通过资产分享联系着的各部门之间的合作，一些组织职能必须：A. 在公司层集中化B. 分散化而让各部门一起工作C. 在一个层次集中化而在另一个层次同时分散化D. 不再强调让资源流向那些对战略成功来说最关键的部门-----------------选择：A2. 多元化战略的发展要求公司使用：A. 职能结构B. 简单结构C. 多部门结构D. 矩阵结构-----------------选择：C3. 动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（）效果。

A. 有形资源B. 无形资源C. 现有资源D. 将来资源-----------------选择：B4. 横向合作一般集中在；( )A. 降低客户的购买力。

B. 开发即时库存系统。

C. 长期产品和服务技术开发。

D. 游说国会解除对行业的管制。

-----------------选择：C5. 选择能够有效实施所选择战略的组织结构和控制对管理者来说是一种挑战，因为A. 处于全球经济中的公司必须在灵活中保持一定的稳定性B. 管理者在做出最优决策时不可能获得所有的必要信息C. 公司的结构不应该复制它的竞争者结构D. 企业所处的环境变化太快而难以维持一个稳定的公司结构-----------------选择：A6. 战略控制的目的主要是控制（）。

A. 战略实施B. 战略失效C. 战略目标D. 战略方案-----------------选择：B7. 当一个公司的某些活动较其竞争对手真正优越时，它被认为具有。

企业战略管理复习题及参考答案

企业战略管理复习题及参考答案1.企业战略管理的定义是什么？答案：企业战略管理是指企业根据自身资源与能力以及外部环境的分析和判断，制定战略目标，并通过组织资源配置和实施行动计划，以达到战略目标并适应环境变化的管理过程。

2.企业战略管理的重要性是什么？答案：企业战略管理可以帮助企业确定长远发展方向、提高竞争力、有效配置资源、控制风险、实现利润最大化等。

3.企业战略的制定过程包括哪些步骤？答案：企业战略的制定过程包括环境分析、内部分析、目标制定、战略选择与制定、实施和控制等步骤。

4.请列举几种常见的企业战略类型。

答案：常见的企业战略类型包括成本领先战略、差异化战略、集中战略、多角化战略、国际化战略等。

5.企业资源基础理论是什么？答案：企业资源基础理论认为企业资源是企业战略实施的基础，通过合理配置和整合资源，可以获得持续竞争优势。

6.请解释SWOT分析。

答案：SWOT分析是企业战略分析的一种工具，通过对企业内部的优势和劣势以及外部的机会和威胁进行评估，帮助企业确定战略发展方向。

7.请解释波特的五力模型。

答案：波特的五力模型是企业竞争环境分析的一种工具，通过对行业内竞争对手、替代品、供应商、购买者和进入障碍的评估，帮助企业确定竞争优势和制定相关战略。

8.请解释价值链分析。

答案：价值链分析是指将企业内部的各个环节按照产生价值的顺序进行划分和评估，以找出降低成本、提高效率和增加附加值的机会。

9.请解释波斯矩阵。

答案：波斯矩阵是一种通过对产品或业务进行市场增长率和市场份额的分析，将产品和业务进行分类和优化的工具。

10.请解释战略实施和控制。

答案：战略实施是指将战略目标转化为具体行动计划并进行组织部署和执行的过程，战略控制是指对实施过程进行监督和评估，修正和调整战略执行的过程。

企业战略管理习题与参考答案

企业战略管理习题集及参考答案《企业战略管理》课程建设组二O一三年四月编写说明企业战略管理是工商管理专业的核心主干课程，同时也是财务管理、旅游管理、公共管理等相关管理类专业的必修课程。

企业战略管理主要研究和介绍企业从战略角度生存和发展所涉及的基本概念、基本原理和基本方法，突破了以往的管理理论发展中只反映企业某一职能管理的局限性，对企业全面的、长期的和方向性的管理问题及解决方法进行了充分阐述。

为了反映企业战略管理学科在理论与方法方面的最新发展动态，财经大学商学院工商管理教研室组织编写了由增雄教授任主编，卢启程教授、昆玉教授、史惠华副教授、唐泳副教授任副主编，2012年12月科学出版的《企业战略管理——理论与方法》教材。

为了便于教师授课和学生学习，教研室又组织相关老师编写了这本与教材匹配的习题集及参考答案，以期对教师教学和学生学习把握相关理论和知识点有所帮助，也希望有助于学生课后复习和练习。

本习题集及参考答案编写人员及分工如下：增雄教授（第一、二、七、十一、十二章）、史惠华副教授（第三、九章）、唐泳副教授（第四、六章）、昆玉教授（第五、十章）、卢启程教授（第八、十三章）。

商学院相关研究生也参与了习题集的编写工作，在此对他们的辛勤工作表示感谢！由于知识水平有限，本习题集及参考答案存在问题在所难免，恳请各位使用者批评指正，对此将不胜感谢！第一篇企业战略管理基本问题第一章企业战略管理概论一、单项选择题1、亨利明茨伯格从计划、计策、（）、定位和观念提出了企业战略的5P模型。

A、手段B、模式C、行为D、配置2、战略决策本身的风险要求企业必须适应动荡的环境，这体现了企业战略的（）特征。

A、灵活性B、合作性C、竞争性D、适应性3、从本质上讲，（）决定公司如何在选定的产品市场领域中进行竞争，明确并确保公司在该领域的细分市场中的良好前景。

A、经营战略B、公司战略C、职能战略D、竞争战略4、战略管理过程包括四个阶段：（）、战略分析、战略选择和战略实施。

15春东财《企业战略管理》在线作业三(随机)满分答案

15春东财《企业战略管理》在线作业三（随机）满分答案一、单选题1. 列哪一项不是公司进行跨国经营的动机？（）A. 确保有充足的资源B. 确保生产的低成本C. 减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力D. 利用潜在机会为公司产品扩大市场正确答案:C2. 新兴产业的战略选择不包括（）。

A. 塑造产业结构B. 选择适当的进入时机与领域C. 连锁经营或特许经营方式D. 在产业发展变化中占据主动地位正确答案:C3. 在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五种竞争力量模型。

A. 魁因B. 钱德勒C. 安索夫D. 波特正确答案:D4. 一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（）。

A. 企业环境B. 企业哲学C. 企业目标D. 企业宗旨正确答案:B5. 国际化战略是指（）。

A. 在本国市场以外销售公司的产品B. 欧盟国家的整合C. 公司在美国市场销售的扩张D. 美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。

正确答案:A6. 电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（）。

A. 前向一体化B. 混合一体化C. 横向一体化D. 后向一体化正确答案:D7. 造成产业零散的原因不包括（）。

A. 不存在规模经济或难以达到经济规模B. 市场需求多样导致高度产品差异化C. 进入障碍低D. 市场垄断正确答案:D8. 战略联盟指（）。

A. 两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系B. 一个区域中的产业集群C. 一个产业中的战略群体D. 某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团正确答案:A9. 经济环境是指：（）。

A. 对新的环境规则将如何影响经济的分析B. 由世界银行提供的世界经济展望C. 一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向D. 对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析正确答案:C10. 格鲁克(W. Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（）。

华师春秋学期企业战略管理在线作业

华师春秋学期企业战略管理在线作业华师《企业战略管理》在线作业一、单选题（共20道试题，共40分。

）V1.可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。

从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。

以上资料说明可口可乐公司采用了（）。

A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.不相关多元化2.在平衡计分卡业绩衡量方法中，下列哪一项属于潜在的领先指标（）。

A.新客户开发率B.盈利率C.投资回报率D.质量3.福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑哪个发展方向？（）A.发展建筑玻璃产品B.一发展汽车发动机产品C.购并汽车配套企业D.发展其他汽车配件产品4.肯德基快餐店自进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（）A.市场开发战略B.产品开发战略C.多元化战略D.市场渗透战略5.一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（）。

A.高利润高风险B.稳定的高利润C.低利润高风险D.稳定的低利润6.（）不是行业进入壁垒。

A.预期的竞争者的报复B.规模经济C.品牌忠诚度D.供应商的讨价还价能力7.对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（）。

A.价格C.转换成本D.差异化8.当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（）。

A.这是一个退出壁垒低的行业B.规模经济在增加C.行业增长缓慢D.购买者具有很强的讨价还价能力9.“东方不亮西方亮”是用来比喻（）。

A.一体化战略B.战略联盟战略C.全方位创新战略D.多元化战略10.百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。

百事可乐所采取的战略类型是（）。

A.差异集中化B.低成本集中化C.成本路线战略D.差异化战略11.面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于：（）A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.随机应变式的变革12.宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。

华中师范大学智慧树知到“工商管理”《企业战略管理》网课测试题答案卷2

华中师范大学智慧树知到“工商管理”《企业战略管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共10题)1.所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了()和战略管理的理想状态。

A.战略目标B.战略重点C.战略控制范围D.企业使命2.一个好的企业使命应该具备以下几个方面：()。

A.明确企业生存目的B.使本企业区别于其他同类企业C.作为评价企业现在和未来活动的框架D.清楚明白，易于为整个企业所理解3.从平衡计分卡的角度组织SWOT矩阵，其中“T”是指()。

A.优势B.劣势C.机会D.威胁4.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。

()A、错误B、正确5.决定企业使命的因素除了普通公众、政府、当地社区还有()。

A.股东B.顾客C.雇员D.供应商6.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。

() A.错误B.正确7.面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于：()A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.随机应变式的变革8.北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。

它属于企业宏观环境中的()因素。

A、经济环境B、社会文化环境C、技术环境D、政治法律环境9.成本领先战略有哪些具体类型()。

A.简化产品B.改进设计C.材料节约D.降低人工费用10.买方的议价能力在下列哪些情况下比较强()。

A.买方购买量占企业产量总额较大比例B.可以从其他卖主那里购买C.产品标准化程度高D.转化成本低第1卷参考答案一.综合考核1.参考答案：A2.参考答案：ABCD3.参考答案：D4.参考答案：A5.参考答案：ABCD6.参考答案：A7.参考答案：A8.参考答案：D9.参考答案：ABCD10.参考答案：ABCD。

华师网院企业战略管理满分作业

1．第1题市场战略中，一般最重要的战略目标是（）。

A.资金利润率目标B.销售利润率目标C.市场占有率目标D.产值利润率目标标准答案：C您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.02．第2题南方制药厂将“三九”著名商标的知识产权作为投资入股一些企业。

这种战略属于（）。

A.货币资本投资战略B.股票经营战略C.无形资产投资战略D.债券经营战略标准答案：C您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.03．第3题企业的战略经营领域是企业生存发展的（）。

A.行业环境B.宏观环境C.中观环境D.微观环境标准答案：D您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.04．第4题制定经营方式战略的首要工作是（）。

A.资产评估B.产权界定C.设置股权D.处理各方利益标准答案：B您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.05．第5题对于经营状况好、处于上升势头的中小型企业，适宜选择的竞争战略是（）。

A.进攻型战略B.赶超型战略C.防御型战略D.转移型战略标准答案：B您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.06．第6题我国的红木家具做工精良，历史悠久，在东南亚国家享有盛名。

但我国红木资源极为紧缺，某中式家具厂在缅甸设厂与缅方共同开发利用红木资源。

这属于（）。

A.培植资源战略B.联合开发资源战略C.自主开发资源战略D.采购物力资源战略标准答案：B您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.07．第16题优秀的企业文化充分体现着社会化大生产和现代市场经济的客观要求，反映着当今开放年代的精神风貌。

这反映了企业文化的（）。

A.科学性特点B.时代性特点C.系统性特点D.动态性特点标准答案：B您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.08．第17题企业开发出新的产品，满足企业现有市场老顾客的新需求，同时在现有市场上争取新顾客，这种战略属于（）。

A.市场渗透型战略B.市场开发型战略C.市场创新型战略D.多角化经营战略标准答案：C您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.09．第24题某造纸厂为达到排污达标，将投资重点放在治理"三废"，保护生态率衡方面。