工资级别不定期调整流程图模板

公司薪资调整流程图

调薪流程说明1适用围1.1公司各部门人员调薪都应遵循本流程。

2调薪申请2.1根据公司相关的考核、奖惩及薪酬制度，符合调薪条件的员工向直属领导反映。

2.2直属领导依据相关制度与调薪员工沟通确认后，向人力资源部索取或公司OA系统下载并填写《薪资异动申请表》，并于当日报人力资源部审核。

2.3人力资源部总监于 2 个工作日完成审核，符合调薪规定的，人力资源部将《薪资异动申请表》交由总经理复核。

3调薪审批3.1经理级别以下人员的调薪审批3.1.1人力资源部在接到《薪资异动申请表》当日对本次调薪是否符合相关规定尽心审查，并于2个工作日完成审核，符合公司调薪规定的，将《薪资异动申请表》上报总经理复核、审批；不符合调薪规定的，打回调薪申请人的直属领导；3.1.2总经理在2个工作日审批完毕，并交由人力资源部执行。

3.2经理级别（含）以上人员调薪审批3.2.1人力资源部在接到《薪资异动申请表》当日对本次调薪是否符合相关规定尽心审查，符合公司调薪规定的，将《薪资异动申请表》上报总经理复核、审批；不符合调薪规定的，将《薪资异动申请表》打回；3.2.2总经理在2个工作日审批完毕，并在2个工作日报董事长审批。

3.2.3董事长在2个工作日审批完毕，并交由人力资源部执行。

4调薪通知4.1人力资源在接到《薪资异动申请表》当日填写《调薪通知单》，经力资源部总监签发后反馈给调薪申请人直属领导。

4.2直属领导在接到《调薪通知单》当日反馈给员工。

4.3员工在《调薪通知单》上签字确认，并在3个工作日反馈回人力资源部（人力资源部只有在收到员工签字确认的《调薪通知单》，薪资异动才能生效）。

5调薪5.1人力资源部在接到员工确认的《调薪通知单》的1个工作日调整薪酬，并依此计算工资及奖金。

6档案处理6.1人事专员负责将《调薪通知单》和《薪资异动申请表》一并归入员工档案。

7处罚7.1各部门未按规定办理审批手续的，人力资源部不予以调薪。

人力资源部不按规定审核把关的，对人力资源部相关责任人处以申诫处罚一次。

员工调薪申请流程图

员工调薪申请流程图员工调薪申请流程图员工调薪是组织中常见的人力资源管理活动之一。

为了确保调薪申请的公平、透明和高效，以下是一份员工调薪申请流程图，详细描述了员工调薪申请的各个环节和流程。

1. 员工提出调薪申请：- 员工对自己的工资待遇不满意，或者认为自己的工作表现和职责范围已经超出了当前薪资水平，可以主动提出调薪申请。

- 员工向直接上级或人力资源部门提交书面调薪申请，包括调薪原因、期望调薪幅度等信息。

2. 直接上级审批：- 直接上级负责评估员工的工作表现、贡献和能力，判断是否支持员工的调薪申请。

- 直接上级根据组织的调薪政策和预算情况，决定是否批准员工的调薪申请。

3. 人力资源部门审核：- 人力资源部门负责审核员工的调薪申请，确保申请信息完整、合规。

- 人力资源部门会与直接上级进行沟通，了解员工的工作表现和背景信息，以便做出决策。

4. 薪资调整决策：- 人力资源部门根据员工的调薪申请和相关信息，结合组织的调薪政策和预算情况，做出调薪决策。

- 调薪决策可能包括批准、拒绝或者调整申请的调薪幅度。

5. 薪资调整通知：- 人力资源部门将调薪决策通知员工，包括调薪幅度、调薪生效日期等信息。

- 员工收到调薪通知后，可以与人力资源部门进行进一步沟通，解答疑问或提出异议。

6. 薪资调整执行：- 人力资源部门将调薪信息与财务部门进行对接，确保员工的薪资调整及时生效。

- 财务部门根据调薪信息，调整员工的薪资发放。

7. 调薪结果反馈：- 人力资源部门和直接上级会定期与员工进行沟通，了解员工对调薪结果的反馈和意见。

- 反馈信息可以用于调整调薪政策、改进调薪流程等，以提高组织的调薪管理效果。

以上是员工调薪申请的流程图，通过规范的流程，可以有效管理员工调薪申请，确保调薪决策的公正性和合理性，同时也能增强员工对组织的归属感和满意度。

集团公司调薪流程图说明

调薪流程（006）1.员工调薪发起人为员工本人或所在部门经理。

2.调薪申请单由不部门经理填写，由部门经理负责执行流程。

3.调薪申请经批准后需本人签字确认后归档人力资源部。

离职流程（007）1.离职的发起人是员工本人或者部门经理。

2.员工本人提出离职需书面提交辞职信。

3.部门经理及人力资源部经理负责与辞职或者辞退员工面谈。

4.用人部门经理负责审批，确认工作交接完毕。

5.行政部经理确认物品已经归还，相应的门禁，邮箱已经撤销。

6.人力资源部经理确认员工离职手续结束，可转财务做离职清算。

7.总经理助理确认全部离职手续完成，离职清算符合公司相关规定。

8.离职流程的执行人为离职员工本人，各部门相关助理负责协助。

差旅流程（008）1.差旅流程的发起人是员工本人。

2.项目上员工出差，在部门经理签字前需项目负责人签字确认。

3.差旅报销范围及规定详见公司相关制度。

4.部门经理负责审批差旅报销的真实性，是否符合公司相关规定和制度。

5.行政部经理负责确认是否有行政部协助定的车票，机票或酒店，费用是否已经核算。

在报销单上标注三类情况（A没有通过行政部订票或订房，B通过行政部预定了车票，机票或房间，行政部没有支付相关票款,C通过行政部预定了车票，机票或房间，行政部已经支付相关票款）6.财务部审核票据的真实性，报销内容是否符合财务制度。

7.差旅流程的执行人是员工本人。

日常借款与销账（009-1）1.借款的发起人必须是部门经理。

2.借款凭证后需附借款说明3.财务部负责确认是否有资金可以出借。

4.总经理助理负责审核借款的合理性。

5.借款应及时到财务部销账，如在归还期以外仍未销账，需书面向财务部提供说明。

日常报销（009-2）1.日常报销的发起人是员工本人，每月15日之前统一由部门助理协助送交财务部。

2.部门经理负责审核报销的真实性，合理性，是否符合公司相关制度。

3.财务部负责审核发票的真实性，是否符合财务制度。

4.固定资产及办公用品的采购和领用（010）1.流程的发起人是使用人或部门经理。

工资级别定期调整流程图模板

工资级别定期调整流程图模板
HR 总监/总经理
人力资源部公司各部门
财务部
是
否
是
否
制定工资调整原则
HR 总监审核
部门经理审核是否同意
是否同意
是
否
年度绩效考评流程
制定工资级别调整方案
提交工资级别调整建议
部门经理审核
是否同意
否
总经理审批是否同意
行政级别定期调整流程
执行调整方案员工个人调整审批表调整工资说明书
工资级别调单部门经理审核是否同意
部门调整工
资补发发放表
补发工资
职工个人调整审批表/调整工资说明书
是
否
存档
奖金发放管理流程
是
是。

职务、岗位、薪酬变动流程图

职务、岗位、薪酬变动流程图
找到合适你的职业
你可以按照两种方式使用本章的内容：
●从头至尾看一遍职业列表，找出它们都需要哪些个人特征，看你是否与之相符。

●从头至尾看一遍个性特征模式，找到与你自己的特征看起来非常相符的那些职业
为了从下表确定与你的个人素质相匹配的职业类型，你不但需要极为谨慎，而且还要发挥你的直觉。

有关此种练习，我们已在前面的阅读指导中充分地谈论过。

在此，我们罗列出一些指导方针：
——在下面的职业列表中，打√的项目表示与该职业有关的最可能的个性特征。

这些不是唯一可能的喧响。

如果你不具备题诗的这些个性特征，但是却喜欢那种职业，那么，你可以问问你自己，应如何使自己的个性与这种职业相匹配；
——如果你的某项特征，比如兴趣，与很多职业相匹配，那么，你可以借助能力和性格特征来缩小可选择的范围；
——能力区域表示从事该种职业需要何种潜力。

就像工作需要一定的学历一样，你要从事某项职业，那么你从事该项职业的潜力至少应达到“有很好的能力迹象”这一水平。

代码
兴趣 W 语言的
A 艺术的
P 体力的
E 实验的
O 组织的
B 商业的
S 社会的
能力 A 敏感度
S 空间能力
P 物理分析能力
V 文字理解能力
N 计算能力
O 观察能力
C 判断能力
个性 F 实际的
I 富有想象力的
Sp 主动的
D 深思熟虑的
A 过分自信的
P 激动的
G 喜欢社交的
So 孤僻的
职业、兴趣、能力和性格匹配表。

集团公司调薪流程图说明

调薪流程（006）1.员工调薪发起人为员工本人或所在部门经理。

2.调薪申请单由不部门经理填写，由部门经理负责执行流程。

3.调薪申请经批准后需本人签字确认后归档人力资源部。

离职流程（007）1.离职的发起人是员工本人或者部门经理。

2.员工本人提出离职需书面提交辞职信。

3.部门经理及人力资源部经理负责与辞职或者辞退员工面谈。

4.用人部门经理负责审批，确认工作交接完毕。

5.行政部经理确认物品已经归还，相应的门禁，邮箱已经撤销。

6.人力资源部经理确认员工离职手续结束，可转财务做离职清算。

7.总经理助理确认全部离职手续完成，离职清算符合公司相关规定。

8.离职流程的执行人为离职员工本人，各部门相关助理负责协助。

差旅流程（008）1.差旅流程的发起人是员工本人。

2.项目上员工出差，在部门经理签字前需项目负责人签字确认。

3.差旅报销范围及规定详见公司相关制度。

4.部门经理负责审批差旅报销的真实性，是否符合公司相关规定和制度。

5.行政部经理负责确认是否有行政部协助定的车票，机票或酒店，费用是否已经核算。

在报销单上标注三类情况（A没有通过行政部订票或订房，B通过行政部预定了车票，机票或房间，行政部没有支付相关票款,C通过行政部预定了车票，机票或房间，行政部已经支付相关票款）6.财务部审核票据的真实性，报销内容是否符合财务制度。

7.差旅流程的执行人是员工本人。

日常借款与销账（009-1）1.借款的发起人必须是部门经理。

2.借款凭证后需附借款说明3.财务部负责确认是否有资金可以出借。

4.总经理助理负责审核借款的合理性。

5.借款应及时到财务部销账，如在归还期以外仍未销账，需书面向财务部提供说明。

日常报销（009-2）1.日常报销的发起人是员工本人，每月15日之前统一由部门助理协助送交财务部。

2.部门经理负责审核报销的真实性，合理性，是否符合公司相关制度。

3.财务部负责审核发票的真实性，是否符合财务制度。

4.固定资产及办公用品的采购和领用（010）1.流程的发起人是使用人或部门经理。

人员调整异动流程图

岗位调整异动流程
公司需要，要求调岗
薪资有变动需填写《员工薪资审批表》部门内部调动、晋升
员工递交调职申请
员工个人提出调岗申请
人力资源部领取《人员调整异动申请表》按要求填写相关信息（调出）部门负责人意见（调入）部门负责人意见
注明申请事项（调岗、晋升、降级）跨部门调动计时人员需填写晋升或调岗后建议薪资
汇总岗位调整及定薪单，经人力资源部经理核实后在每
月 20 日送财务薪资会计
通知部门和员工岗位调整审批结果
财务按照生效日期在当月工资中按照调整后的工资计薪
人事专员负责在花名册和 ERP 中及时修改岗位信息
将人员调整相关表单整理归档

办公室所有人员、分厂组长以上人员
1、工资变动； 2、主任、主管级及以上人员调
岗； 3、技术岗位人员； 4、降级人员
中心分管领导意见
人力资源部进行调查、面谈、评估
人力资源部负责人意见
管理类或技术岗位需要见习 1-6 个月，人力资源部核实定薪
特殊岗位需报总经理签批
人事专员汇总总经理签批后的岗位调整薪资

工资级别定期调整流程图

执行调整方案
行政级别定期调整流程式
员工个人调整审批表调整工资说明书工资级别调单
17、
存档
部门经理审核
补发工资
否
是
是否同意
是职工个人调整审批表/调整工资说明书奖金发放管理流程
部门调整工资补发发放表
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HR 总监/总经理
工资级别定期调整流程
人力资源部
公司各部门

制定工资调整原则
财务部
否 HR 总监审核是是否同意
总经理审批是
否是
是否同意
部门经理审核
否
是
是否同意
年度绩效考评流程
制定工资级别调整方案
式提交工资级别调整建议
部门经理审核
否是否同意

员工升职(调薪)流程图

.
精选word范本！员工职务（薪资）调整流程图
注意事项：
1、员工职等职级调整，按公司薪酬保密规定，不得在申请报告上直接填写薪资数目，只准填写职
等职级。

2、按总经办职能，公司所有职能部门提交的职等职级调整申请，必须经总经办主任审核，由总经
办组织360度考评，按考核结果统一由总经办向总经理（常务副总经理）进行报批，没有总经办所组织的360度考核记录的职等职级调整一律无效。

3、公司任何职等职级必须有总经办发布的职务任命方为有效，其它部门内部任命的职务及岗位一
概无效。

工资级别不定期调整流程

存档
奖金发放管理流程
部门调整工资补发发放表员工个人调整工资补发表
补发工资
行政总监
行政总监否
是否同意是
工资级别不定期调整流程
人力资源部
公司各部门
部门经理审核
是否同意是
否
行政级别不定期调整流程
制定工资调整方案
提交工资级别调整建议方案
公司财务部
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
部门调整工资补发发放表员工个人调整工资补发表员工个人调整审批表调整工资说明书
部门经理审批
否
是
是否同意
是
职工个人调整审批表调整工资级别

工资调整流程

工资调整
1范围
根据人力资源规划中的薪资计划，管理公司薪资福利体系结构性变动和薪资福利的年度调整两种情况下的工资调整
2控制目标
2.1加强对工资调整程序的监控，确保工资调整的准确、公平和公正
2.2严格遵照公司的薪资福利计划调整工资
3主要控制点
3.1由人力资源部绩效薪酬主管和人力资源部经理审核员工调资表
3.2公司总经理审批人力资源部经理审核通过的员工调资表
4特定政策
4.1薪资福利的调整要参照每年市劳动部门工效挂钩结算情况进行
4.2调资方案中工资水平的增长应低于公司经济效益的增长并符合公司的人力
资源规划要求
4.3对于高级人才，除了年度的工资调整外，可以根据实际情况随时进行薪资
的调整。

高级人才包括：高级企业管理人员、高级综合财务管理人员、紧缺的专业技术人员及研发人员
4.4人力资源部的薪资管理员在人力资源部经理的指导下，编制和制定调资方
案
5工资调整流程说明C-11-07-001。

薪酬调整审批流程图

Y
意见
人力资源部负责人审核 Y
人力资源部负责人审批意见
审核同意转入人力资源部分管领导
人力资源部负责人
薪酬调整审批报告单
初审
意见人力资源部分管领导审批意见人力资源部分管领导审批同意转入公司总经理审批人力资源部分管领导薪酬调整审批报告单
薪酬调整审批流程图
流程
薪酬调整审批报告单节点名称报告部门节点解释报告部门填写报告单节点执行人报告部门本节点具体表格薪酬调整审批报告单
报告部门
N N N
Y
报告部门负责人审核报告部门负责人审批意见审核同意转入人力资源部负责人审批, 报告部门负责人薪酬调整审批报告单
人力资源部分管领导审批
意见公司总经理审批意见公司总经理审批审核同意转入人力资源部公司总经理薪酬调整审批报告单
Y
意见
人力资源部
转入人力资源部
资源部
Y