工资级别不定期调整流程图模板

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公司薪资调整流程图

调薪流程说明

本调薪流程适用于公司各部门员工的薪资调整。

员工如符合调薪条件，需向直属领导反映。直属领导确认后，填写《薪资异动申请表》并报人力资源部审核。___总监审核通过后，将表格交由总经理复核。

对于经理级别以下人员的调薪审批，___需在2个工作日内完成审核。符合规定的将表格上报总经理复核，不符合规定的将表格打回调薪申请人的直属领导。

对于经理级别以上人员的调薪审批，___需在接到《薪资异动申请表》当日审核并在2个工作日内将表格上报总经理复核，不符合规定的将表格打回。

总经理审批完毕后，需在2个工作日内报董事长审批。董事长审批完毕后，___执行调薪。

___在接到《薪资异动申请表》当日填写《调薪通知单》，经___总监签发后反馈给调薪申请人的直属领导。直属领导在

接到《调薪通知单》当日反馈给员工。员工需在《调薪通知单》上签字确认，并在3个工作日内反馈回___在接到员工确认的《调薪通知单》的1个工作日内调整薪酬，并依此计算工资及奖金。

6.1 档案处理

员工档案是公司对员工信息的重要管理方式之一。为了保证员工档案的完整性和准确性，人事专员需要将《调薪通知单》和《薪资异动申请表》归入员工档案。

7 处罚

为了保证公司的管理规范性，各部门需要按照规定办理审批手续。如未按照规定进行操作，___将不予以调薪。对于___未按规定审核把关的情况，相关责任人将会被处以申诫处罚一次。

8 附件

为了方便员工和相关部门的管理，公司提供了两个附件：《薪资异动申请表》和《调薪通知单》。

调薪通知单

尊敬的员工：

感谢您在近期的工作中表现出色，我们决定对您的工资进行调整。调整前工资为（填写），调整后工资为（填写）。希望您能够在未来继续为公司的发展做出贡献。

工资管理系统数据流程图

工资管理系统数据流程图 Last updated on the afternoon of January 3, 2021

1.工资管理系统的数据流程图，如图：

2. 主要数据字典1) 数据项的定义

2)数据存储的描述

3)数据流的描述

4) 处理的描述

员工晋升流程图

员工晋升流程图(总3页)

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员工晋升流程

填写晋升申请

人力资源部归档2

申请

表

公司薪资调整流程图

调薪流程说明

1适用围

1.1公司各部门人员调薪都应遵循本流程。

2调薪申请

2.1根据公司相关的考核、奖惩及薪酬制度，符合调薪条件的员工向直属领导

反映。

2.2直属领导依据相关制度与调薪员工沟通确认后，向人力资源部索取或公司

OA系统下载并填写《薪资异动申请表》，并于当日报人力资源部审核。

2.3人力资源部总监于 2 个工作日完成审核，符合调薪规定的，人力资源部

将《薪资异动申请表》交由总经理复核。

3调薪审批

3.1经理级别以下人员的调薪审批

3.1.1人力资源部在接到《薪资异动申请表》当日对本次调薪是否符合相关规定

尽心审查，并于2个工作日完成审核，符合公司调薪规定的，将《薪资异动申请表》上报总经理复核、审批；不符合调薪规定的，打回调薪申请人的直属领导；

3.1.2总经理在2个工作日审批完毕，并交由人力资源部执行。

3.2经理级别（含）以上人员调薪审批

3.2.1人力资源部在接到《薪资异动申请表》当日对本次调薪是否符合相关规定

尽心审查，符合公司调薪规定的，将《薪资异动申请表》上报总经理复核、审批；不符合调薪规定的，将《薪资异动申请表》打回；

3.2.2总经理在2个工作日审批完毕，并在2个工作日报董事长审批。

3.2.3董事长在2个工作日审批完毕，并交由人力资源部执行。

4调薪通知

4.1人力资源在接到《薪资异动申请表》当日填写《调薪通知单》，经力资源

部总监签发后反馈给调薪申请人直属领导。

4.2直属领导在接到《调薪通知单》当日反馈给员工。

4.3员工在《调薪通知单》上签字确认，并在3个工作日反馈回人力资源部（人

力资源部只有在收到员工签字确认的《调薪通知单》，薪资异动才能生效）。

企业集团人员变动平级调动流程模板

现用人部门主管副总/经理
填写《人员变动审批表》
人力资源经理
晋职
360
绩岗相
效考核
结果
度资质调查反馈结果
位任职能力评估结果
关课程培训记录
晋级
绩效考核结果
人力资源部薪酬专员
招聘专员
审核签字
新级别薪资核定
部门经理以上报总经理审批
通知本人办理调动手续
审批
离职人员所在部门
离职人员上级主管
离解除职劳动申合同请通知
信息部
财务部
人力资源部
主管部门
人力资源经理招聘专员薪酬管理专员经理/副总
填写《离职审批表》
监督
部门工作交接
收回系统权限和电脑
财务欠款核查
资产移交
确定违约金结算项目金额
办理结算事宜
离职面谈
确定工资截至日期
计算薪酬结算金额
流程图11：人员变动 — 平级调动流程
现用人部门主管副总/经理
对拟调动员工进行综合绩效评估
拟用人部门主管副总/经理
双方协商沟通正式确定调动后
填写《人员变动审批表》
审批
通过
人力资源经理
人力资源部薪酬专员

薪酬管理制度及表格

薪酬管理制度

第一条目的

1.规范公司的薪酬等级和标准。

2.科学、公正地确定员工薪酬，建立和完善以激励为导向的薪酬体系。

3.员工薪酬与公司效益及个人绩效、能力、各方面表现挂钩，最大限度地调动员工的积极

性。为员工提供公平的待遇和均等的机会，促进公司及员工的发展与成长。

第二条适用范围

1.本制度适用于公司所有员工。

第三条遵循原则

1.根据公司的经营状况，参照当地物价指数、同行业的薪酬水平，确定企业的薪酬标准。

2.公司根据每位员工的能力、职位、岗位，公平公正地确定其个人薪酬，使每位员工薪酬

具有可比性。

3.公司依据员工在工作中的贡献、业绩、日常表现及考核结果，对其薪酬做出适当的调整；

薪酬的调整既是可以增加，也是可以减少的。

第四条薪等划分标准：

1.新录用的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力等综合资历和所担任的

职务，确定其薪酬等级。

2.薪酬等级从高至低划分为三个等级：

说明：A薪级为最高薪级，依次排至C级为最低薪级。

3.在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况及能力随时晋升或降低员工的

薪级。

第五条薪酬结构

1.薪酬结构示意图：

明细如下：

a)基本工资：￥2200元整。

b)保密工资：￥300元整。

c)绩效工资：绩效工资=员工薪酬总额-基本工资-岗位津贴-保密费。

d)岗位津贴：分三个等级分别为，￥500元整、￥1000元整、￥2000元整。

e)其他补贴：根据等级确定补贴金额范围。

第六条薪酬核发

1.薪酬发放时间：

a)入职员工须第一个月内提供中国银行卡号至财务部。

b)每月10-20日由中国银行计发。

工资管理系统数据流程图

1. 工资管理系统的数据流程图，如图：

2. 主要数据字典

1) 数据项的定义

数据项

编号

数据项名称类型及宽度简述取值范围

考勤日期Char （10)标示其他部门提交的职工考勤信息的年月

I2工资日期Char10)标示职工工资的年月

I3职工编码Char10)唯一用来标示职工的编码

I4部门名称Char(20)使用此系统单位内部子部分

I5基本工资decimal(7,2)各部门内的员工固定工资，即部门岗位工资。

2)数据存储的描述

3)数据流的描述

4) 处理的描述

机关事业单位工作人员工资确定流程图

实施依据：冀人薪[1994]59号文

办公时间：工作日上午8：30-12：00 下午2：30-5：30

受理电话：5500385 监督电话：5500380

机关事业单位工作人员工资调整流程图

受理电话：5500385 监督电话：5500380

机关事业单位工人技术等级（职务）考试考核流程图

实施依据：冀人发

办公时间：工作日上午8：30-12：00 下午2：30-5：30

受理电话：5500385 监督电话：5500380

工资管理系统数据流程图

1.工资管理系统的数据流程图，如图：

2. 主要数据字典

1) 数据项的定义

数据项

编号

数据项名称类型及宽度简述取值范围

考勤日期Char （ 10) 标示其他部门提交的职工考勤信息的年月

I2 工资日期Char10) 标示职工工资的年月

I3 职工编码Char10) 唯一用来标示职工的编码

I4 部门名称Char(20) 使用此系统单位内部子部分

I5 基本工资decimal(7,2) 各部门内的员工固定工资，即部门岗位工资。

2)数据存储的描述

数据存储编号数据存

储名称

简述数据存储组成相关联的

处理

S1 变动工

资表记录职工变动工资的

详细信息

工资日期 + 职工编码 + 加班费 + 奖金 + 水

电费 + 保险费 + 病假扣款 + 事假扣款 + 旷

工扣款 + 其他扣款 + 个人所得税

P2 、 p4

S2 基本工

资表记录职工固定工资的

详细信息

工资日期 + 职工编码 + 基本工资 + 工

龄工资 + 岗位津贴 + 固定补贴

P4 、 p5

S3 工资计

算表记录职工工资的详细

信息

工资日期 + 职工编码 + 职工姓名 + 个

人账号 + 基本工资 + 工龄工资 + 岗位

津贴 + 固定补贴 + 变动津贴 + 加班费 +

奖金 + 应发工资 + 水电费 + 保险费 + 病

假扣款 + 事假扣款 + 旷工扣款 + 其他

扣款 + 个人所得税 + 扣款合计 + 实发

工资

P4 、

p5 、

p6 、

p7 、

p8 、 p9

S4 福利费

计提分

配表记录职工福利费分配

的详细信息

日期 + 职工编码 + 部门编码 + 对应科目编码

+ 金额

P8 、 p10

公司薪酬管理ppt图表模板

内容提要
▲人力资本理论 ▲ 360薪酬
▲ 薪酬制度
▲ 薪酬体系设计
人力资本理论
• 20世纪50、60年代初，美国著名经济学家舒尔茨、贝克尔创建 • 主要观点.
– 资本分两种：物质和人力资本 – 人力资本对现代经济增长的贡献远大于物质成本 – 人力资本是现代经济发展最重要的内生变量和决定性要素
加强教育培训，让员工正确客观地评价自己与他人的“投入”与“收入”的比例。
激励的原理 ——期望理论
激励力量= f(效价X期望值）
效价：个体对他所从事的工作或所要达到的目标的估价。
期望值：个体根据以前的经验判断一定行为能导致某种结果和满足需要的可能性（概率）。
反对平均主义分配，工资分配适度向高职位、关键人才、市场供给短缺人才倾斜
公平性
竞争性
薪酬体系设计的原则
激励性
经济性合法性
薪酬管理流程图
制定本企业的薪酬原则与战略工作分析工作评价厘定薪酬结构
市场薪酬调查
确定薪酬水平
薪酬评估与控制
薪资调查
职位评价
工资率确定的五步骤
建立工资评级
使用工资曲线调整工资率
刺激创业
薪酬组合
高额基本薪资，中高等奖金与津贴，中等福利
经营战略
以投资促发展
奖励管理技巧
平均的基本薪资，保持利润和保护较高比例的奖金市场和津贴，中等的福利水平较低的基本薪资，收获利润并向别与成本控制相结处投资合的奖金，标准的福利水平