管理培训大全光盘(系列2)员工培训及管理干部培训视频光盘目录(38.2G 10张DVD)(DOC 8页).doc
综合技能培训光盘产品目录
602
XST11500
《坛经》与人生（6DVD） 技能培训光盘
580
464
XST11464
百家讲坛——易经的奥秘（8DVD+书）音像教材
160
144
XST11495
时尚美发经典（一）剪发 卷发（2VCD） 技能培训光盘
70
56
XST11496
时尚美发经典（二）染发 盘发（2VCD） 技能培训光盘
19
17.1
XST10931
父母为什么会烦恼(4VCD) 技能培训光盘
168
117.6
XST10973
让孩子成功快乐:如何建立理想型的亲子关系(4VCD) 技能培训光盘
168
117.6
XST10976
如何对孩子进行性教育(4VCD) 技能培训光盘
168
109.2
XST10979
如何让孩子更爱学习(4VCD) 技能培训光盘
65
58.5
XST11054
蕙兰瑜伽简易系列第1辑(1DVD) 技能培训光盘
26.9
24.21
XST11055
印度瑜伽流水瑜伽入门功法(1DVD) 技能培训光盘
19
17.1
XST11046
钱文忠解读三字经：下部(11DVD+书)音像教材
275
220
XST11053
印度瑜伽流水瑜伽瘦身功法（1DVD） 技能培训光盘
15
15
XST11086
文物与古董保护(1DVD) 技能培训光盘
21
16.8
XST11087
挪用公款与传销(1DVD) 技能培训光盘
21
16.8
XST11110
管理培训大全光盘系列员工培训及管理干部培训视频光盘目录G 张DVD
培训游戏
高清版
经典管理培训游戏500例-专家
专家
1.12GB
培训体系与培训计划
培训体系与培训计划
清晰版
企业如何规划员工的职业生涯-步超
步超
185MB
培训体系与培训计划
清晰版
如何搞好企业培训管理-柳青
柳青
1.01GB
培训体系与培训计划
清晰版
完善培训体系，提升企业核心竞争力-蒙牛副总裁
蒙牛副总裁
余世维
0.97GB
有效沟通与团队建设
清晰版
团队建设-领导行为与团队建设-王龙
王龙
487MB
有效沟通与团队建设
清晰版
团队管理的五大障碍及解决方案-薛灿宏
薛灿宏
460MB
有效沟通与团队建设
清晰版
团队精神-殷源
殷源
269MB
有效沟通与团队建设
清晰版
带好团队-翟新兵
翟新兵
528MB
有效沟通与团队建设
清晰版
高绩效的管理沟通技巧-张健卫
崔冰
769MB
其它员工培训
清晰版
其它员工培训视频-专家
专家
1.9GB
职业礼仪
清晰版
职场礼仪-杨坤
杨坤
108MB
职业礼仪
清晰版
著名模特田芳芳主讲的社交礼仪-田芳芳
田芳芳
72MB
人际关系与沟通
人际关系与沟通
清晰版
沟通技巧（MP3）-专家
专家
28MB
人际关系与沟通
清晰版
NLP高效能沟通的秘密-胡谢骅
胡谢骅
486MB
人际关系与沟通
清晰版
有效沟通技巧-柳青
企业管理培训课程大全
企业管理培训课程大全企业管理是一个包含广泛知识和技能的领域，涵盖从团队领导到战略规划以及市场营销等方面。
在当前竞争激烈的商业环境中，持续学习和提升管理者的技能至关重要。
为了满足不同管理层次和专业领域的企业需求，各种企业管理培训课程应运而生。
以下是一份企业管理培训课程大全，以助您选择最适合您和您的团队的培训项目。
1. 领导力发展课程这类课程旨在帮助管理者和领导者提升他们的领导技能，包括团队激励、冲突解决、沟通技巧等。
课程内容涵盖领导力的理论和实践，通过案例分析和角色扮演等方式培养学员的领导行为。
2. 战略规划与执行课程此类课程旨在帮助管理者制定并执行组织的长期发展战略。
内容包括战略管理理论、环境分析、目标设定等，通过实践案例和团队讨论帮助学员提升策略性思维和执行能力。
3. 绩效管理培训绩效管理是管理者不可或缺的技能，帮助他们设定目标、评估员工表现并提供及时反馈。
该课程涵盖绩效评估标准、激励与奖励机制等内容，通过案例演练和实时模拟提升管理者的绩效管理技能。
4. 团队建设与协作课程团队是实现组织目标的关键，团队建设与协作课程旨在培养管理者的团队建设能力，提升团队凝聚力和互信度。
通过团队游戏、项目合作等方式，帮助管理者学习有效的团队合作技巧。
5. 创新与变革管理培训在快速变化的市场环境中，创新和变革管理已成为企业生存的重要手段。
此类课程旨在启发管理者的创新思维，帮助他们领导变革，有效管理企业发展过程中的不确定性和风险。
结语以上仅是企业管理培训课程大全中的部分内容，随着市场需求和管理技能的不断更新，更多新颖的培训项目也将不断涌现。
选择适合自己和团队发展需求的培训课程是关键，希望这份企业管理培训课程大全能为您提供参考，帮助您在管理者职业道路上取得更大成就。
管理人员培训教程
管理培训课程目录一、员工必备的职业素养二、员工的自我形象设计三、如何开发客户资源四、如何进行成功的面谈五、卓有成效的说服术六、机智灵活的谈判策略七、左右逢源的成交高招八、有效利用宣传工具九、怎样控制自己的情绪十、优秀员工的十个标准ﻬ一、员工必备的职业素养（一）、如何做一名成功的员工作为一名员工，在你的建站中，你需要动用你可以使用的一切,千方百计地把自已及指导站推销出去。
发挥你自已的优势，克服顾客的顾虑,成功地把你自已及你的服务展示出来。
你要想到，别人代替不了你。
你是世界上最成功的员工，你的信心、勇气、想象力、持之以恒的耐心是你的成功之源。
除此之外你还需要一些心理素质：诚意,诚意是建站工作的最高美德。
心存诚意,表现于外的是自然而然的语气,容易使客户了解你话语中的真实性。
假如没有诚意，那么你为了建站所发表的美妙言辞，很容易让人觉得你在装腔作势，失去真实感。
花言巧语或许第一次能行的通，但是第二次起,对方会对你投一怀疑的目光。
勇气,虽然有些客户自以为是，经常认为自己拥有正确的信念，因而持有及你一半的态度。
当然客户的这种态度不适当，但他们还是衷心希望能及富有坚定信念及充满勇气的人为伍。
客户的心理很微妙,如果你自己产生“不能成交”这种念头，它就会由于心理感应而传达给客户，使他说：“改天再说吧！”予以拒绝.你需要的建站知识，对于自己的工作、商品、建站须具备充分的认识。
你或许对商品的了解程度未及半数，当客户问你时,这个不知、哪个不晓,从而使客户对你丧失信心,他怎么能入住市场呢？你在建站时,需要有克服客户异议的能力,在你的建站态度、服务、价钱、付款条件中,无论那一方面的说服都是促进你成功的因素.如果你学会了当客户在不太愿意时,却能针对客户的不同心理,说服对方,那毫无疑问，你已经是个够格的员工了。
(二）、员工应备的基本技能1、洞察能力由于不同的人在天资、能力、个性、生活阅历、社会经验等方面存在着不同的差异，因而对一个事情就可能产生不同的看法,仁者见仁,智者见智。
(完整版)企业管理培训手册
(完整版)企业管理培训手册一、概述本手册旨在为企业提供全面的管理培训指南，帮助员工提升管理能力，提高团队协作效率。
通过系统的培训计划和实用的管理技巧，企业将能够更好地应对日常运营中的挑战，提升整体业务绩效。
二、培训内容1. 领导力培训- 高效领导的关键要素- 发展个人领导力的方法- 团队领导力的提升2. 沟通与协作- 构建良好的沟通渠道- 提升沟通技巧- 增强团队协作能力3. 时间管理- 理解时间管理的重要性- 制定优先级和目标- 提高工作效率和时间利用率4. 问题解决与决策- 分析问题的技巧和方法- 制定有效决策的流程- 解决复杂问题的策略5. 绩效管理- 设定合理的绩效指标- 有效评估员工绩效- 激励和奖励优秀表现6. 团队建设- 增强团队凝聚力和归属感- 打造高效团队文化- 发现和培养团队的潜力三、培训形式- 线下培训课程：由专业讲师进行面对面授课，提供实践案例和团队活动。
- 线上培训平台：通过在线研究平台提供的课程和资源进行自主研究和交流。
四、培训计划第一阶段：基础知识培训（2个月）- 领导力基础- 沟通与协作技巧- 时间管理方法第二阶段：实战训练（3个月）- 问题解决与决策案例分析- 绩效管理实践- 团队协作演练第三阶段：个人发展（1个月）- 自我反思与反馈- 职业规划与目标设定- 领导力发展计划五、培训评估与反馈- 培训结束后，将进行培训效果评估，了解培训效果和员工反馈。
- 培训部门将根据评估结果进行调整和改进，以提供更优质的培训服务。
以上为企业管理培训手册的简要内容和培训计划。
详细内容将在实际培训过程中提供。
希望本手册能为企业提供有益的指导，并积极促进员工的个人和团队发展。
请注意：以上内容仅供参考，具体培训计划和内容根据企业实际需求进行调整和定制。
惠普管理培训完全手册大全
惠普管理培训完全手册大全第一章：培训概述1.1 培训目的惠普管理培训的目的是为了提高员工的管理技能和领导能力，帮助他们更好地适应公司发展的需要，提升工作效率和团队合作能力。
1.2 培训内容本次培训包括管理基础知识、沟通能力、团队协作、决策能力、问题解决等内容，旨在全面提升员工的管理综合素质。
1.3 培训对象本次培训主要面向各级管理人员，包括初级管理者、中级管理者和高级管理者。
第二章：管理基础知识2.1 领导力2.1.1 领导力理论2.1.2 领导风格2.1.3 领导者的素质2.2 组织管理2.2.1 组织结构2.2.2 组织沟通2.2.3 组织文化2.3 管理技能2.3.1 时间管理2.3.2 目标管理2.3.3 绩效管理第三章：沟通能力3.1 沟通基础3.1.1 沟通的重要性3.1.2 沟通的障碍3.1.3 提高沟通效率的方法3.2 沟通技巧3.2.1 言语沟通3.2.2 非言语沟通3.2.3 聆听技巧3.3 冲突管理3.3.1 冲突的类型3.3.2 冲突的处理方法3.3.3 团队合作与冲突解决第四章：团队协作4.1 团队建设4.1.1 团队角色分析4.1.2 团队建设策略4.1.3 团队合作4.2 团队管理4.2.1 团队目标与规划4.2.2 团队绩效评估4.2.3 团队激励与奖惩第五章：决策能力5.1 决策模型5.1.1 决策的基本概念5.1.2 决策的流程5.1.3 决策的方法5.2 决策技巧5.2.1 问题识别与定位5.2.2 信息收集与分析5.2.3 决策方案评估5.3 风险管理5.3.1 风险评估5.3.2 风险控制5.3.3 风险应对策略第六章：问题解决6.1 问题诊断6.1.1 问题识别6.1.2 问题分析6.1.3 问题定位6.2 解决方案6.2.1 解决方案制定6.2.2 解决方案实施6.2.3 解决方案评估6.3 持续改进6.3.1 持续改进的意义6.3.2 持续改进的方法6.3.3 持续改进的工具第七章：培训考核7.1 培训评估7.1.1 培训目标的设定7.1.2 培训效果的评估7.1.3 培训成效的监控7.2 培训测试7.2.1 学习成绩评定7.2.2 能力测试考试7.2.3 实际操作考核7.3 培训总结7.3.1 培训反馈收集7.3.2 培训总结分析7.3.3 培训改进计划结语本手册详细介绍了惠普公司的管理培训内容和考核办法，希望能够帮助员工们更好地提升自身管理技能和领导能力，与公司共同成长和发展。
企业管理培训课程大全最新
企业管理培训课程大全最新在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理培训课程对于培养和提升员工的管理技能至关重要。
不断更新和迭代的课程内容能够帮助企业保持竞争优势，促进员工个人职业发展。
以下是一些最新的企业管理培训课程大全，涵盖了多个关键领域：战略管理•战略规划与执行：本课程重点介绍了如何有效制定和执行企业战略，帮助企业领导者了解市场趋势和竞争对手分析，从而制定长期发展计划。
•变革管理：该课程旨在帮助管理者更好地应对变革，提高组织适应性，并引领团队顺利度过变革期。
领导力发展•领导力与管理技巧：针对不同层级的管理者，涵盖了领导力的核心概念和实践技巧，培养管理者在不同情境下做出正确决策的能力。
•团队建设与激励：本课程关注如何建设高效团队，激励团队成员持续提高绩效，形成良好的协作氛围。
绩效管理•绩效评估与激励设计：这门课程将教授如何建立有效的绩效评估体系，制定激励机制以调动员工积极性。
•绩效改进与指导：针对员工发展性需求，帮助管理者进行个性化的绩效改进建议，提升员工工作表现和职业发展。
沟通与协商•有效沟通技巧：本课程旨在培养员工有效的沟通技巧，包括聆听、表达和解决冲突，提升团队协作效率。
•谈判与协商策略：专注于提高员工的谈判技巧，培养解决问题、妥协和达成共识的能力。
创新与变革•创新思维与行动：通过案例分析和实践，帮助员工了解创新的重要性，培养解决问题和创新的能力。
•领导创新组织：该课程将重点关注如何领导并建设一个创新驱动的组织，激发员工创新潜能。
这些企业管理培训课程将帮助企业提升管理层和员工的综合素养，增强企业在市场竞争中的竞争力。
企业应根据自身实际情况和需求，有针对性地选择和结合这些课程，为员工提供持续发展和学习的机会，共同成长，实现共赢。
时代光华管理培训课程目录
职业意识训练——认知职场
专家团
400
LA02
工作态度训练——职业态度
专家团
400
LA03
工作能力训练——职业技能
专家团
400
LA04
如何进行角色认知与时间管理
专家团
400
LA05
如何有效的主持会议
专家团
400
LA06
如何与下属沟通
专家团
400
LA07
如何进行有效的激励
专家团
400
LA08
如何委派工作
邱猛
36
如何掌握商务礼仪
曹浩文
34
如何进行产品定价
孙海燕
32
如何提升人际交往能力
戴媛
33
如何进行品牌营销
胡晓阳
28
如何实现成功谈判
盛大生
30
如何进行分销渠道管理
编委会
35
如何进行会议管理
龙泽
35
如何建设和管理销售团队
曹亚东
38
如何进行行政管理
吴琼
34
如何进行区域市场的经营与管理
杨志奇
34
如何设计企业内部管理制度
跨国公司如何选拔和培养职业经理人
高建华
600
A23
管理者如何做好角色定位
景玉平
500
A24
成功一定有方法
易发久
600
综合类（B）
B01
现代企业规范化管理整体解决方案
尹隆森
2400
B02
如何打造高绩效团队
章义伍
1300
B03
成功的项目管理
蔚林巍
1300
B04
员工培训教材(目录)
员工培训教材（目录）第一篇入职培训第一章CPM概况第一节CPM简介 (1)第二节CPM组织架构 (2)第三节CPM北京分公司组织架构 (3)第四节CPM进展规划 (3)第二章艾维克大厦简介第一节大厦简介 (11)第三章CPM企业文化第一节企业文化的含义 (15)第二节CPM企业文化要紧内容 (16)第三节社区文化 (16)第四节弘扬企业文化、培养团队精神 (18)第四章职员行为规范第一节职员行为规范 (21)第二节职业道德规范 (22)第三节现场守那么 (25)第四节分公司部分规章制度 (30)第五章服务意识第一节什么是服务和服务意识 (31)第二节如何对待来宾 (33)第三节礼节与礼貌 (35)第四节礼节、礼貌规范的具体要求 (38)第五节差不多礼貌用语 (42)第六节对来宾服务用语要求 (43)第二篇在职培训第六章何谓专业的物业治理服务第一节物业治理差不多概念 (46)第二节物业治理实务 (51)第三节安全消防差不多常识 (66)第四节物业治理的成本操纵 (72)第五节物业治理日常运作 (73)第六节物业治理人员规范用语 (76)第三篇升职培训〔治理人员入职培训〕第七章观念的创新第一节创新的形势 (80)第二节创新的观念 (81)第三节创新的行动 (81)第八章服务观念第一节观念的力量 (83)第二节服务 (83)第三节客户导向 (85)第四节最大限度的满足客户需求 (86)第五节培训加授权 (86)第六节服务的评估 (87)第九章业绩测评与鼓舞第一节现状 (88)第二节考评 (89)第三节信息共享、共同参与 (90)第十章核心专长第一节什么是核心专长 (92)第二节什么又是核心专长 (93)第三节核心专长的四层次 (93)第四节核心专长被忽视的危险 (94)第五节建立核心专长 (94)。
管理人员培训课程1(完整版)ppt课件
第二篇 优秀管理人员的角色认知
三、管理人员在企业的三大角色
1、信息沟通的角色。 2、人际关系的角色。 3、决策者的角色。
决策的步骤：
▶列出所有遇到的问题 ▶了解事实、收集资料 ▶找出问题的症结所在 ▶列出解决问题的所有可能方案 ▶从正反两面合适方案的可行性 ▶选择最佳方案
第二篇 优秀管理人员的角色认知
１１、仅仅鼓励最佳表现的员工
６、注意力集中于问题而忽略了 １２、用操纵或摆布他人(下属)的方式
目标
管理团队······
７、以哥们儿的身份出现而不是
部门领导和管理者
第二篇 优秀管理人员的角色认知
一、职业素质 之 个人素质
1、果断处理问题 2、具有丰富的常识和较强的管理能力 3、工作主动 4、从经验中吸取教训 5、有逻辑性思维和分析能力 6、工作热情高 7、良好的沟通能力
· 巧用高帽子。
· 运作批评激励。
· 激发员工的主人翁精神。
· 物质奖励。
· 危机意识。
第三篇 如何带领部属
十、恰当的激励
3、避免消极的激励。
▶基层员工完成任务，却奖励上司或其他同事 ▶过分强调过程，不注重结果 ▶致力于琐事，忽略了业务和激发员工的潜能 ▶强调计划、组织的配合，忽略人的重要性
十一、赏罚分明
1、如何表扬员工。
评价工作 及时表扬 具体指出 表达高兴 再接再厉
第三篇 如何带领部属
十一、赏罚分明
2、如何惩戒员工。
如何惩罚员工：
事先要让员工清楚知道你的要求 就事论事，不要涉及个人隐私 具体指出错误所在 让员工感受到你的难受 让员工明白你对他的器重 避免翻老账 鼓励员工改正错误，继续前进
第三篇 如何带领部属
七、有效地分配工作
240个【企业管理】视频讲座目录大全
240个【企业管理】视频讲座目录大全第一篇：240个【企业管理】视频讲座目录大全240个【企业管理】视频讲座目录大全这些【企业管理】合集都是我收集的，完全免费给大家下载，算是比较全面的了。
因为不能发链接，大家到这个“温玉增分享社区”的“免费下载”栏目里，自己下载吧，实在没办法，另外我还收集了，【创业指南】【成功激励】【人际沟通】【招聘解聘】【网络营销】【销售管理】【销售技巧】【市场营销】【采购管理】【生产管理】【企业管理】【领导艺术】【团队管理】【绩效管理】【经典案例】等等30多个有关企业经营管理方面的讲座，大家也可以免费下载的。
【企业管理】名家讲座合集目录如下：集团供应链咨询的方法论和案例.flv 158.2MB 【刘一秒】-师道决定企业发展.flv 87.1MB 【曹德旺】：艰难的跋涉者.flv 45.6MB 第十二届学习型中国世纪成功论坛04-【李开复】中国企业管理创新与中际化对应【朱新礼】我对汇源战略转型充满了信心.rm 204.8MB 第十二届12-李河君核心竞争力刘景斓学习力、吸引力与创新力.flv 90MB 第十二届09-赵永亮伦理道德创造大财富.flv 73.4MB 【安岷】如何做一名优秀的现场主管.rar 263.1MB 【胡楠】六西格玛在中国企业的实施：质量与流程能力的双重提升.rar 366.5MB 【李肃】拯救中小企业：制造业的危机与出路.rar 256MB 【刘敏兴】卓越的现场管理：5S推行实务.rar 1.2GB 【娄萌】中小企业如何形成优秀的企业文化.rar 549.5MB 【李德】如何做一名出色的主管.rar 896.1MB 【王吉鹏】探寻企业文化的核心.rar 109.9MB 【吴政宏】企业管理与创业风险规避.rar 173.9MB 【叶生】思维决定一切之企业文化篇.rar 250.2MB 【张耀升】营销成长管理.rar 204MB 【俞敏洪】道德论.flv 39.8MB 【俞敏洪】时间管理.flv 39.8MB 【俞敏洪】团队管理.flv 39.8MB 【安岷】5S推行实用手法和步骤.rar 268.1MB 【倪砥】《构建和谐组织的六种技能》06.rm 等6个文件 884.6MB 【陈安之】管理三法则视频讲座-人才法则.rm 等3个文件 614.2MB 【宋新宇】02有效管理者的八大工具.rmvb 等8个文件 1.5GB 现场对话－CEO的秘密-杰夫·贝佐斯_大卫·戴尔.rm 等16个文件 1.4GB 【栾润峰】-最新版精确管理讲座视频-时代光华版.rar 等2个文件1GB 【刘纪林】有效经理人.rar 236MB 【柴宇球】国防大学谋略讲座2.rm 等2个文件397.1MB 麦斯特企业管理研究中心(中国和平出版社)签定合同.ISO 等11个文件1.2GB 【宋新宇】-控制与激励的五个系统06-激励的五力模型.avi 等8个文件2.5GB 中国经营者专访上海通用丁磊.wmv 89.1MB 【韩秀云】《看不懂的中国经济》03.wmv 等3个文件 115.8MB 【陈全明】人力资源开发与管理.rm 470MB 【柳传志】《论道》联想的DNA.wmv 118.9MB 【周泳彬】-《论语》与现代管理03.wmv 等3个文件354.9MB 【金海峰】-《大学.理想蓝图》大学传(大学经)01.wmv 等2个文件370.9MB 新世纪如何提高和发展我国制造业.rm 93.5MB 【曾仕强】--组织行为学-一组织三阶层的高效运作.rar 等4个文件2.2GB 【浪曦】2010年大型企业门户综合项目设计技术讲座二.avi 等4个文件1000.9MB 黑马富豪【严介和】对话浙商论商道.wmv 768.1MB [北京市财贸管理干部学院：【潘勇主讲】：管理经济学].潘勇.第1讲.rm 等3个文件 353.2MB 南开大学《国际经济学本科视频》-【张兵】-共37课时.rar 472.3MB [对外经济贸易管理干部学院：【李文贤主讲：资本运营].李文贤.第1集.rm 等3个文件348.9MB 【田开军】企业库存通病与防治.wmv 88.5MB 全球通名家讲谈_第5讲.【吴言生】《禅宗思想与现代管理》.rmvb 287.2MB 全球通名家讲谈_第8讲.【周思源】《红楼梦》中的管理智慧.rmvb 285.7MB 【殷旵】《易经变化之道与现代管理之道》.rmvb 287.3MB 【陈景华】如何制定物料需求计划与督促物料到位02.wmv 等2个文件 133.7MB 【高鹏】如何通过确定标准要素实施标准化作业02.wmv 等2个文件159.8MB 【田开军】如何应对急单和临时插单管理.wmv 78.8MB 【安岷】如何做一名优秀的现场主管01.wmv 等3个文件257.2MB 【黎永标】制造业质量考核与改善.wmv 【黎永标】制造业测量治工具管理.wmv 103.9MB 【田开军】仓库管理六原则.wmv90.7MB 【刘宜昌】主讲：电子商务]第1讲.rm 等2个文件85.9MB 【曾仕强】人性管理.rm 等2个文件259.5MB 【胡海鸥】-经济学原理-2008-12-23-14-55-44.cut.asf 等47个文件83.9MB 【陈启华】六标准差01.wmv 等2个文件免费下载第二篇：儿童英语视频目录1-27英语单词目录 1五官名称 2文具用品 3交通工具 4自然景物5春夏秋冬6公园景色7水果食物8食物名称9动物名称10家禽名称 11颜色名称 12形状名称 14房屋建筑 15服装名称 16天文地理 17表情名称 18星期名称 19月份名称 20身体名称 21家族称呼 22称呼短语 23礼貌用语 24日常用语 25唱歌说话 26早点名称 27上学去02-12幼儿英语目录 002交通工具 003文具 004蔬菜 005冬天006家庭成员 007人体姿势 008服装 009门锁 10床被钟 11大小长短现代幼儿英语-小班1-10目录家庭人称性别身体教室文具服装无动画无音乐幼儿英语目录文具房间数数玩具比较动物球饮料无动画无音乐第三篇：企业管理讲座心得这一堂课的点睛之处在于张总讲说的广度和李总讲说的深度，在这广度与深度之中我看到的是两位副总的资深学识，看到了企业中高管理层的谋略，也看到了自己的软弱之处和浅薄间解。
管理光盘一套时代博雅管理培训顾问公司
9
邢以群
C05
企业核心竞争力的培育方法与误区分析
3
史东明
C06
培育核心竞争力的成功模式
2
史东明
C07
零缺陷——现代质量经营新思维
4
杨钢
C09
企业文化建设
6
周坤
C10
战略管理创新与执行
5
冯曦
C11
如何让您的企业基业常青---领袖企业的核心竞争力解析
5
王璞
C12
如何快速提升组织智商
尹隆森
B05
如何以绩效考评促进企业成长
6
姜定维蔡巍
B06
追求卓越-美国八大名牌企业成功秘决
4
TomPeters张德王雪莉
B07
世界十大知名企业高级管理人员训练课程
专家团
B08
世界十大知名商学院高级工商管理培训课程
专家团
B09
如何提升执行力
6
周永亮
B10
如何避免执行力的12个陷阱
4
王时成
B12
赢在中层——如何打造中国企业新中层
顾问式销售技术
6
和锋
G09
柜台销售技巧
3
柳青
G10
专业销售表达技巧
2
柳青
G11
有效的分销管理
6
董方雷
G12
客户至尊---金牌客户服务技巧
6
陈巍
G13
电话销售技巧
5
张煊搏
G14
促销员职业化训练
6
叶建华
G15
门市销售服务技巧
6
刘涛
G16
如何做好产品解说
企业管理培训课程视频大全
企业管理培训课程视频大全一、课程简介本文档为企业管理培训课程视频大全，旨在为企业管理人员提供全面、实用的管理知识和技能培训。
以下是各个领域的管理培训课程视频推荐。
二、市场营销管理1. 市场调研与分析•知晓市场营销的基本概念和原理•学习市场调研的方法和技巧•分析市场需求和消费者行为•确定目标市场和定位策略2. 品牌管理•品牌建设和传播•建立品牌识别和品牌忠诚度•品牌定位和市场占有率•品牌扩张和管理3. 销售策略与管理•销售流程和销售技巧•客户关系管理•销售团队管理和激励•销售预测和业绩评估4. 市场营销与互联网•学习互联网对市场营销的影响•建立线上线下营销整合•利用社交媒体进行市场推广•电子商务和网络营销策略5. 国际市场拓展•学习国际市场的运作规则和文化差异•寻找国际商机和合作伙伴•与跨国企业竞争和合作•处理国际贸易和法律问题三、人力资源管理1. 招聘与选拔•制定招聘策略和计划•招聘渠道和工具的选择•优秀候选人的评估和选拔•多样化招聘和平等就业机会2. 培训与发展•培训需求和计划的制定•培训方法和工具的选择•培训效果的评估和改进•组织发展和个人成长3. 绩效管理与激励•设定目标和绩效评估标准•360度绩效评估和反馈•激励制度的设计和实施•管理绩效低下的情况4. 薪酬与福利•薪资体系的建立和调整•福利计划和员工福利制度•员工薪资调查和薪资激励•企业福利与员工关系5. 劳动法与劳动关系•了解基本劳动法规•建立和维护劳动关系•处理劳动争议和纠纷•法律法规与雇佣合同四、财务与会计管理1. 财务分析与报告•理解财务报表和指标•财务分析和比率分析•资产负债表和利润表解读•财务报告的编制和分析2. 预算编制与控制•预算编制的基本原则和步骤•成本控制和费用管理•预算执行和成本分析•预算修订和控制指标3. 投资与资本运作•投资决策和投资评估•股权融资和债权融资•资本运作和并购策略•利润管理和资本回报率4. 税务管理与筹划•学习公司税务政策和规定•税务筹划和减税技巧•税务合规和税务审计•国际税务和跨境业务5. 风险管理与控制•风险评估和风险管理计划•内部控制和企业风险管理•保险与风险管理•危机管理和灾难恢复计划五、领导与团队管理1. 领导力与沟通•学习领导力的基本原则和特质•建立有效的沟通渠道和方式•团队沟通和协作技巧•激励团队和提高团队绩效2. 制定目标与决策•确定企业目标和发展战略•目标分解和设定关键绩效指标•决策分析和决策模型•解决问题和处理冲突3. 团队建设与管理•建立高效的团队结构和文化•团队角色与团队动力•领导团队的能力和技巧•团队工作和团队绩效评估4. 变革管理与创新•学习变革管理和变革方法•管理组织变革和文化变革•创新与创业精神•领导创新和支持创新5. 项目管理与执行•项目规划和项目管理方法•项目进度和资源管理•项目评估和项目风险管理•项目执行和项目绩效控制六、总结以上是企业管理培训课程视频大全，涵盖了市场营销管理、人力资源管理、财务与会计管理、领导与团队管理等主要领域的课程。
45个管理培训课件视频
45个管理培训课件视频近年来，随着互联网的快速发展，各行各业也在不断探索如何更好地利用互联网资源进行学习和培训。
管理培训作为企业内部重要的人才培养方式，也开始逐渐借助互联网的力量，其中管理培训课件视频成为一种受欢迎的学习工具。
本文将探讨45个管理培训课件视频的价值和应用。
首先，管理培训课件视频具有便捷性。
相比传统的线下培训，课件视频可以随时随地进行学习，无需受时间和地点的限制。
无论是在办公室、家中还是在路上，只需要一台电脑或手机，就能够轻松访问和学习相关课程。
这种便捷性使得管理人员能够更加高效地利用碎片化时间进行学习，提升自己的管理能力。
其次，管理培训课件视频具有多样性。
通过视频形式呈现的课程内容，可以更加生动直观地传递知识和技能。
不同于传统的文字和图片，视频可以通过图像、声音和动画等多种方式展示，更能吸引学员的注意力，提高学习效果。
同时，管理培训课件视频还可以根据不同的学员需求和学习进度进行灵活调整，提供个性化的学习体验。
第三，管理培训课件视频具有互动性。
传统的线下培训往往是一种单向的知识传递，学员只能被动接受。
而通过视频形式进行培训，学员可以通过评论、留言等方式与讲师和其他学员进行互动交流。
这种互动性能够促进学员之间的学习分享和思想碰撞，激发出更多的创新思维和解决问题的能力。
同时，讲师也可以根据学员的反馈和问题进行及时调整和补充，提高培训的针对性和实效性。
第四，管理培训课件视频具有持续性。
传统的线下培训往往只是一次性的活动，学员容易忘记和遗忘所学内容。
而通过视频形式进行培训，学员可以随时回顾和重温，巩固所学知识。
同时，管理培训课件视频还可以进行录播和存档，方便后续的学员参考和学习。
这种持续性的培训方式，能够更好地保持学员的学习动力和积极性，提高培训效果。
在实际应用中，45个管理培训课件视频可以涵盖多个管理领域的知识和技能。
比如，有关团队管理的视频可以教授如何激发团队成员的潜力、如何处理团队内部的冲突等；有关项目管理的视频可以介绍项目管理的基本原理和方法、如何进行项目计划和控制等。
管理技能培训
管理技能培训目录1.管理人员的角色认知2.打造高效执行力的团队3.十项基本管理技能一、管理人员的角色认知如果在足球场上后卫者打前锋的位置、前锋老打后卫的位置这支球队能赢吗？管理者不是技术专家不应当仅仅是一个埋头拉车者，还应当是一个抬头看天者，管理者是资源的整合者，是团队绩效的负责者。
很多中基层管理人员都是因为他/她在生产销售经营等一线工作时有着良好的绩效或表现而被提拔为部门领导者随着工作职能的转换应及时完成由业务技术型向管理领导型角色的转换但现实是因人的惯性思维被提升上来的中基层管理人员的工作习惯和思维仍停留在原来的角色中不能很好的承担管理职能管理效率低下。
所以管理者要从追求个人成就感转变到追求队成就感要有吃苦在前的模范带头作用，他是一个教练一个领导。
管理人员的角色转换（1）从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的四个心理过渡（2）管理人员的角色认知（3）管理人员的职责（在其位谋其政）做个负责任的管理人员（1）要有强烈的责任心（2）要有强烈的老板意识二、打造高效执行力的团队1.什么是执行力2.如何打造执行力3.团队、团体、团伙、群体、群众的异同4."楚汉争霸'和"唐氏集团"带给我们的启示5.高效团队的要求和特征6.团队冲突及其对策关于执行力1.什么是执行力（1）组织执行力：完成战略目标及规划的能力；（2）个人执行力：完成职位目标/绩数的能力。
2.如何打造执行力（1）明确企业和个人的使命远景（2）明确并统一企业和员的核心价值观（3）梳理组织架构和职责划分（4）化和重组务和管理流程建立目标/绩效管理体系（5）建立PDCA大循环管理体系（6）建立激励和晋升机制关于团队1.什么叫团队是由员工和管理层组成的一个共同体该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作解决问题达到共同的目标。
2.团队的核心要素：（1）共同的目标（正确的）（2）分工合作（互补最好如唐氏集团）（3）共同体（至少2人）3.团队核心要素的好坏决定团队的优劣4.没有团队安精神的组织是一盘散沙5.没有完美的个人，只有完美的团队6.任何时候都需要团队精神7.团队协作能取得巨大的成就团队、团体、群体的异同团体：两个以上相互作用又相互依赖的个体为了实现帮助每个成员更好地担负起自己的责任。
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1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！
3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。
风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？
7、经年，未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。
冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。
寂寞琉璃，荒城繁心。
流逝的痕迹深深印骨。
如烟流年中，一抹曼妙娇羞舞尽半世清冷傲然，花祭唯美。
邂逅的情劫，淡淡刻心。
那些碎时光，用来祭奠流年，可好？
8、缘分不是擦肩而过，而是彼此拥抱。
你踮起脚尖，彼此的心就会贴得更近。
生活总不完美，总有辛酸的泪，总有失足的悔，总有幽深的怨，总有抱憾的恨。
生活亦很完美，总让我们泪中带笑，悔中顿悟，怨中藏喜，恨中生爱。
9、海浪在沙滩上一层一层地漫涌上来，又一层一层地徐徐退去。
我与你一起在海水中尽情的戏嬉，海浪翻滚，碧海蓝天，一同感受海的胸怀，一同去领略海的温情。
这无边的海，就如同我们俩无尽的爱，重重的将我们包裹。
10、寂寞的严冬里，到处是单调的枯黄色。
四处一片萧瑟，连往日明净的小河也失去了光彩，黯然无神地躲在冰面下恹恹欲睡。
有母女俩，在散发着丝丝暖意的阳光下，母亲在为女儿梳头。
她温和的把头发理顺。
又轻柔的一缕缕编织着麻花辫。
她脸上写满笑意，似乎满心的慈爱永远装不下，溢到嘴边。
流到眼角，纺织进长长的。
麻花辫。
阳光亲吻着长发，像散上了金粉，闪着飘忽的光辉。
女儿乖巧地依偎在母亲怀里，不停地说着什么，不时把母亲逗出会心的微笑，甜美的亲情融化了冬的寒冷，使萧索的冬景旋转出春天的美丽。
11、太阳终于伸出纤纤玉指，将青山的柔纱轻轻褪去。
青山那坚实的肌胸，挺拔的脊梁坦露在人们的面前，沉静而坚毅。
不时有云雾从它的怀中涌起，散开，成为最美丽的语言。
那阳光下显得凝重的松柏，那苍茫中显现出的点点殷红，那散落在群山峰顶神秘的吻痕，却又增添了青山另外的神秘。
12、原野里那郁郁葱葱的植物，叫我们丝毫感受不到秋天的萧索，勃勃生机与活力仍在田间高山涌动。
谷子的叶是墨绿的，长而大的谷穗沉甸甸地压弯了昨日挺拔的脊梁；高粱仍旧那么苗条，满头漂亮的红缨挥洒出秋的风韵；那纵横原野的林带，编织着深绿浅黄的锦绣，抒写出比之春夏更加丰富的生命色彩。
13、终于，心痛，心碎，心成灰。
终于选择，在月光下，被遗忘。
百转千回，早已物是人非；欲说还休，终于咫尺天涯；此去经年，你我终成陌路。
爱你，终是一朵花开至荼糜的悲伤，一只娥飞奔扑火的悲哀。
14、世界这么大，能遇见，不容易。
心若向阳，何惧忧伤。
人只要生活在这个世界上，就有很多烦恼，痛苦或是快乐，取决于你的内心。
人不是战胜痛苦的强者，便是屈服于痛苦的弱者。
再重的担子，笑着也是挑，哭着也是挑。
再不顺的生活，微笑着撑过去了，就是胜利。
15、孤独与喧嚣无关，摩肩接踵的人群，演绎着身外的花开花谢，没谁陪你挥别走远的流年。
孤独与忙碌迥异，滚滚红尘湮没了心境，可少了终点的奔波，人
生终究一样的苍白。
当一个人成长以后，在他已经了解了世界不是由鲜花和掌声构成之后，还能坚持自己的梦想，多么可贵。
16、生活除却一份过往和爱情外，还是需要几多的遐思。
人生并不是单单的由过往和爱情符号所组成的，过往是人生对所有走过岁月的见证；因为简单，才深悟生命之轻，轻若飞花，轻似落霞，轻如雨丝；因为简单，才洞悉心灵之静，静若夜空，静似幽谷，静如小溪。