关于延长石油集团企业文化建设的几点思考
油田企业文化建设中存在的问题与对策
油田企业文化建设中存在的问题与对策作者：孙骥壮来源：《企业文化·下旬刊》2014年第07期摘要：石油企业文化建设是石油企业管理的重要组成部分，并且文化建设水平很大程度上直接影响企业的经济效益，因此必须要加强对文化企业的重视。
随着社会的快速发展，人们对石油资源的需求量逐渐增加，石油企业的发展规模也在逐渐扩大，从而导致我国石油企业面临着巨大的市场挑战。
所以必须要通过加强文化建设才能有效地提高企业员工的思想、道德、纪律，从而进一步为端正员工的工作态度创造条件。
同时，科学合理的文化建设还可以有效地激发员工的工作热情和工作积极性。
但是目前大多数石油企业依然缺乏对文化建设的重视，从而导致油田企业的文化建设处于相对落后的发展状态。
本文主要通过对油田企业文化建设进行简要分析，探讨其存在的问题和有效地解决对策。
关键词：油田企业；文化建设；问题；对策引言：新形势下我国油田企业的生存和发展面临着巨大的市场考验，所以必须要充分的发挥文化建设激励作用，才能有效地推进油田企业积极向上发展。
并且文化建设具有较强的凝聚力和指导作用，可见文化建设在油田企业的发展中占据了重要的地位。
但是大多数油田企业由于缺乏完善的文化建设管理体系和健全的文化建设制度，导致油田企业没有正确的文化管理措施做铺垫，从而无法真正的体现文化建设的管理价值。
因此要想更好地将文化建设落实到实际应用中，就必须要详细的了解目前文化建设中存在的问题，并及时采取相应的措施处理，才能为促进油田企业的长远发展奠定基础。
一、油田企业文化建设中存在的问题（一）员工爱岗敬业认识淡化目前由于大多数油田企业缺乏基本的文化宣传，导致企业员工的爱岗敬业认识逐渐淡化，从而忽视了文化建设的重要性。
并且企业一味的重视经济效益以及缺乏思想认识和远见性，所以造成企业员工的整体思想道德呈现滞后的发展趋势[1]。
并且不健全的文化建设会导致员工的工作态度散漫、工作精力不集中；甚至还会滋生懒惰等不良现象。
石油企业文化建设存在的问题及对策
度 也 不大够 ，形 式也 比较 单一 ，在如
何 才 能 使 企 业 文 化 理 念 真 正 贯 彻 落 实 到 各 项 工 作 中 并 最 终 转 化 为 员 工 自觉 的行 动 等 方 面 缺 乏 相 应 的研 究 。 对 企 业 文 化 本 质 认 识 不 清 。 有 些
积极 推进企 业文 化子文 化建 设，运用 多种 形式加 以有 效宣传 。 以塔 河三厂
厚 的底 蕴 。
石油文化建设的措施及其对策
建设特 色 “ 家文 化 ”，提 升 员工 归属 感。在 企业 文化 建设 中，应将领
导者 的作用 和全 体员工 的作 用紧密地 结 合 起 来 。 首 先 ， 企 业 文 化 建 设 是 企 业领 导 的共 同 职责 ，要 把 企业 建 设 纳入 常规 议 程 ，并 与其 他 工 作 同部 署 、 同监
念 的实 践者 并为企 业文化 建 设贡献 自
己的 一 份 力 量 。
升 队伍 战斗 力、发挥 职工创 造力 的重
点工 作 抓 实抓 好 ，积 极 营 造热 爱企 业 、
缺 乏行 之 有效 的宣 传手 段。企 业 理念 是企 业文 化 的核心 内容 ，企业 文
化 的 建 设 要 通 过 各 种 手 段 加 以 广 泛 的 宣 传 ， 使 广 大 员 工 都 能 把 企 业 理 念 贯 穿 落 实 到 具 体 的 生 产 经 营 和 工 作 实 践 中 。 当 前 ， 石 油 企 业 文 化 建 设 还 比较 缺 乏 行 之 有 效 的 宣 传 载 体 ， 宣 传 的力
ＭＯＤ Ｒ Ｅ Ｎ
Ｅ ＴＥ Ｐ Ｓ Ｎ Ｒ ＲＩＥ Ｃ Ｌ ＵＲ ＵＴ Ｅ
企业文化新论
我 国石油 企业文化建设经 过几十年的发展 ，形成 了具有丰 富内涵 的石油企
国有老石油化工企业文化建设应坚持的原则浅议
在以下方面 ： 一是文化建设与发展战咯和经营管理存在不相 匹现 象 ； 二 不 断发展壮大 ， 进入新 的发展时期 ， 尤其是 ２ ０ ０ ５年优化整合后 ， 目前拥 是企业文化建设的体系和框 架没有完全形 成 ； 三是文化 建设追 求表 层 有十 三个产业 ， 这些产业由于其不同的发展经历 ， 人员结构的复杂性和 与形 式的现象依然存在 ， 对文化内涵的挖掘还不够 ； 四是从企业 管理层 差异性 ， 原有的并不 系统的企业文化体 系很难适应形势发展 的需要 ， 很 到全体员工 ， 对企业文化建设的认识水平有待提高 ； 五是对原有 企业 文 难使现有的八万多名职 工形成 共识 ， 需要通过 企业 文化建设 ， 扬长补 化 的原始素材积淀 ， 缺少 系统 的总结与提炼 ； 六是有形文 化资料 、 实物 短 ， 同存异 ， 求 统一员工认识和行为习惯成为延长石油当 前发展 中面 临 保 留欠缺 ， 文化基地建设有 待加强 ； 七是识别 系统有待进 一步完 善、 规 的重 要 问 题 。 范和推介 ； 八是没有专业性 组织推进机构 ， 作机制有待 完善 ； 工 九是 企 业文化建设与精神文明建设、 思想政治工作存在相互代替 的现 象 ； 足 十 企业文化建设的投入不足 ， 缺少必要 的推动和引导 ； 这些 问题 亟待认 真 解决 。
３ 对 外 树 立 企 业形 象的 需要 、
比更是存在明显 的差距。 因此 ， 国有石油化 工企业的文化 理念和企 面上重点突破， 老 全面推进 ， 逐步建立 以老国有石油化工企业文化体 系为 基础的 ， 又充分体现各板块 、 子公 司特色的子文 化 ， 以实现企 业文化建
设的深入开展。
于受地理位置、 经济条件制约 ， 加之组建时间短 、 发展速度快等 因素 ， 无 彰 。要以统一规 范的文化引领全局 ， 必须采用整体推进的方式进行 ， 要 按步聚地从基础工作 抓起 ， 在观念 、 制度、 行为、 物资 等各个层 论从观念还是形象上都落后于 国内三大石油 企业 ， 与国 际石 油巨头相 有计划 、 业形象都需要与 时俱进 ， 注入活力。
浅谈延长石油企业精神的时代内涵
浅谈延长石油企业精神的时代内涵1. 引言延长石油企业作为我国石油行业的重要一员，在长期的发展中积累了丰富的经验和成果。
伴随着时代的变迁和经济的发展，延长石油企业的精神也逐渐呈现出新的内涵。
本文将对延长石油企业精神的时代内涵进行探讨，旨在加深对延长石油企业的理解和认识。
2. 延长石油企业精神的定义延长石油企业精神是指延长石油企业在经营和发展过程中所体现的一系列核心价值观、经营理念和行为准则。
它是延长石油企业的灵魂，代表着企业的特色和优势，体现了企业的文化和品牌形象。
3. 延长石油企业精神的时代内涵3.1 开放与创新随着经济全球化的深入发展，延长石油企业面临的竞争环境日益复杂多变。
在这种背景下，延长石油企业的精神需要具备开放与创新的内涵。
开放意味着延长石油企业要拥抱全球化，学习国际先进技术和管理经验，积极与国内外企业开展合作。
创新则是延长石油企业在产品研发、工艺改进、管理方法等方面不断追求卓越和突破，以应对市场的挑战和竞争。
3.2 可持续发展在当前环保意识逐渐增强的大背景下，延长石油企业的精神还需要具备可持续发展的内涵。
延长石油企业应当注重资源的合理利用和环境的保护，推动绿色化发展，实现经济效益与社会效益的统一，为子孙后代留下更好的发展环境。
3.3 服务社会延长石油企业精神的时代内涵还包括服务社会的要求。
作为国家石油行业的重要一员，延长石油企业应该承担起社会责任，为社会提供稳定、高质量的能源产品，同时积极参与社会公益事业和慈善活动，为社会做出更多的贡献。
3.4 员工关怀延长石油企业的精神应当包括对员工的关怀，建立和谐的劳动关系和企业文化。
延长石油企业应该为员工提供良好的工作环境和发展机会，培养员工的专业素质和团队合作精神，实现企业和员工利益的共赢。
4. 延长石油企业精神的价值和意义延长石油企业精神的时代内涵反映了企业的核心价值观和发展方向，具有重要的价值和意义。
首先，延长石油企业精神的时代内涵有助于提升企业的核心竞争力和市场地位，实现可持续发展。
“油井文化”——延长油田企业文化的源头
业文化 。但延长油 田的企业文化有什 榆林两地纷纷成立石油钻采公司 ，这 油井 ，大都 处于 陕北 高原 的 山峁沟
内 强 素 质 、外 树 形 壑 ，地势险恶 、交通不便 ，而正是这 么 不 同 呢 ？延 长 油 田股 份有 限公 司董 些 企 业 兴 起 了 “ 非人 居环 事长杨悦在 “ 党建创新文化 、文化提 象”的塑形工程 ，开始尝试建设符合 些 被外 国专 家 叹为 观 止 的 “ １ 世 境 ” ，恰 是 油 田儿 女 的工 作 岗 位 所 升管理”主题讨论会上的发 言提出了 自身 特 点 的 小 企 业 文 化 。 进 入 ２
经倡导 ，其它 子文 化也会应 运 而
事 业 的发展 做 出 了重要 的贡 献 。毋 庸 所有 技 术应 用 的对 象是 油 井 ，全 员 经 生 。也 就是 说 ，在延 长 油 田企 业 文化 置疑 ，在数 十年 的峥 嵘 岁月 中 ，延 长 济利益来源于油井。可见 ，所有 岗位 这棵大树上 ，其主干是油井 文化 ，其
代 石 油儿 女 艰 苦创 业 、开拓 进 取 的
二 、 油 井 文 化 ” 正 是 延 长 油 田
所谓油井文化衍生出的其它子文 化 ，就是 以油井文化为中心而延伸的
从那时起 ，这 四个大字就成为一代又 的核 心 文化
一
在去年的一次工作会上 ，杨悦董 名 目繁 多 的 企 业 文 化 。 无 论 哪 种 文
油田在创造物质财富的同时，也创造 最终都体现在油井上。而且 ，大家靠 枝 叶是其它子文化 。但归根结底 ，通 了极为 可贵 的精 神财 富一一 那就是 油井吃饭生存 ，它就像衣食父母 ；油 通都属于油井文化 的范畴。
“ 埋 头 苦 干 、开 拓 创 新 ” 的 企 业 精 井又是我们亲手创造的，也像我们的
浅谈企业文化建设——以延长石油集团油气勘探公司为例
良性发 展 ， 取源 源不 断的 利润 。所 以 说 ， 获 用企 业 文 化建 设 就是 企 实行 了依靠 基层 员工抓 基层 建设 、 进而推 动基 层管理 的工 作思 路和 业 可持续 发展 的重 要基石 一点 也不 为过 。因此 ， 企业发 展应 把 以人 方法 ， 员 工能够 在制 度的 规范 和 先进 思 想文 化 的 引领 下 ， 极主 便 积
浅谈企业文化建设
西 害 文 １ 匕
浅 谈 企 业 文 化 建 设
— —
以延 长 石 油 集 团油 气勘 探 公 司为例
李 驰
７ ６０ ） １０ ０
（ 西 延 长石 油集 团 油 气勘 探 公 司 陕 西 延安 陕
【 摘
要】 本 文对延长集 团油气勘探 公司企业文化建设的管理模式和经验进行 了探讨 总结 ： 围体 ．
创 造性 。
展 了生产 力 ， 大 地 增 强 了 凝 聚 力 ， 以 人 为 本 的 价 值 得 到 真 正 极 使 实现 。
三、 政治 思想 文化建 设融 为一体 。 断提升 员工 的整体 素质 不
随 着形势 的发 展 ， 司党委 根据 企业 的内在发 展需 要￣ Ｂ代 发 公 Ｏ， － ＿ ｔ 展 要求 ， 全面构 建和 谐文 化 。确 立 了 “ 实 、 信 、 献 、 求 诚 奉 责任 ” 核 的 心 价值观 和 “ 头苦 干 、 埋 开拓 创新 ” 企业 精神 ， 高 了员 工正 确 认 的 提 识 社会价 值和 自身 价值 ， 确处 理个人 与他 人 、 正 个人 与 企业 、 企业 与 社 会之 间各种 关 系的认识 和努 力 。形 成 了按 照 全面 统筹 、 内外 兼
采油队队长对延长油田公司的合理化建议
采油队队长对延长油田公司的合理化建议
1. 优化生产管理：引入先进的生产管理理念和技术，提高生产效率和产量。
例如，实施精细化管理，优化井网布局，合理调配生产资源等。
2. 加强安全环保：重视安全生产和环境保护，加大投入力度，提高安全环保水平。
建立健全的安全管理制度，加强员工安全培训，推广清洁生产技术，减少对环境的影响。
3. 推进科技创新：鼓励科技创新，加大研发投入，提高油田勘探开发技术水平。
与科研机构合作，开展技术攻关，探索新的开采技术和方法，提高油田采收率。
4. 培养人才队伍：注重人才培养和引进，提高员工素质和专业技能。
建立完善的人才激励机制，吸引和留住优秀人才，为公司的发展提供坚实的人才保障。
5. 加强成本控制：关注成本控制，降低生产成本。
优化采购管理，降低物资采购成本。
推行节能减排措施，减少能源和资源的浪费。
6. 拓展市场渠道：积极开拓市场，寻找新的销售渠道和客户群
体。
加强市场调研，了解市场需求，优化产品结构，提高产品附加值。
7. 强化企业文化建设：培育积极向上的企业文化，增强员工凝聚力和归属感。
倡导团队合作、创新精神和社会责任，提升公司的品牌形象。
延长石油企业文化
人将控告书交到公安机关后宛如石沉大海，杳无音信，这个当事人对律师的服务就丧失了信任，其实，法律规定很明确，公安机关应迅速进行审查，认为有犯罪事实需要追究刑事责任的时候，应当立案；认为没有犯罪事实，或者犯罪事实显著轻微，不需要追究刑事责任的时候，不予立案，并且将不立案的原因通知控告人。
但因为公安机关没有按法律办事，律师的服务当然也就没有任何结果了，也正如当事人所述，我不如找个管事的熟人，什么都解决了。
这看似简单的例子，却能很实在地说明我们律师的生存条件是何等的低劣了。
空间虽为狭小，地位处在可有可无，可里面仍然荆棘从生，执业风险却又无处不在，在刑事辩护中，我们不断有同仁身陷狱中，可见我们律师生存的环境又是何等的险恶。
中国的律师率先从“国家法律工作者”的行列中分离出来，下水游向商品市场的海洋，下水的人最知道水的凉热，从事法律服务工作，法制环境就是我们的海洋，我们天天在这里游泳，最熟悉这里的情况，构建和谐社会，那些法是合理的，哪些法需要修改，哪些法需要完善，哪些法还没有真正得到贯彻实施，哪些事物还无法可依，哪些方面有法不依，哪些官员是执法不严，哪些儿人是违法不究，谁在以法某私，谁有能耐制造司法黑暗…… 应该说这来自第一线第一手的法制信息，对国家的法制建设可以起到巨大的作用，可是我们的律师同仁与我们国家的权力部门均没有予以珍惜，白白浪费了那么多的资源，错过了那么多的时间与机遇！《中华人民共和国宪法》第五条规定：“中华人民共和国实行依法治国，建设社会主义法制国家。
”健全法制，建设法制，依靠谁？还是那句话，构建和谐社会，人人有责！我们律师更是责无旁贷！构建和谐社会不能没有律师，律师的现状的确需要改变！我们期待着公正、公平良好的法制环境，我们也期待着公众与社会的认同。
期待的同时，我们更应通过自身的努力去担担我们律师的责任！延长石油企业文化初探冯建雄 延长油田股份有限公司宣传部中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1672—7355（2012）02—0079—02延长石油从建厂、钻井出油到今天，已经有105年的历史，在这一百多年的创建、发展和壮大过程中，延长石油不但以大陆石油鼻祖的身份被国家列为重点文物保护单位，更在历史更迭中积淀了深厚的企业文化。
延长石油集团企业文化核心理念
延长石油集团企业文化核心理念企业使命汇聚能源延长价值企业愿景成为令人尊敬的创新型国际能源化工公司核心价值观求实诚信奉献责任企业精神埋头苦干开拓创新企业哲学智圆行方天地人和企业传播语延长石油能源新事业的创造者延长石油源远流长延长石油中国陆上石油工业的开拓者延长石油三秦脊梁延长石油我们共同的家园延长石油集团员工誓词我（们）是延长石油人，肩负着“汇聚能源、延长价值”的崇高使命，遵循“求实、诚信、奉献、责任”的价值观，发扬“埋头苦干、开拓创新”的企业精神，服从大局、遵章守纪、爱岗敬业、积极进取，为把延长石油建设“成为令人尊敬的创新型国际能源化工公司”而努力奋斗！员工职业道德规范爱国爱企敬业守法守纪遵章尚德明礼诚信勤勉好学自强埋头苦干尽责开拓创新担当同心发展企业快乐奉献延长领导行为准则政治坚定勇于承担注重方略科学决断团结协作共谋发展清正廉明率先垂范管理人员行为准则身先士卒勇于实践恪尽职守真抓实干善于协同管理规范讲求效率执行果敢员工行为准则积极进取勇于争先精益求精勤学苦练遵章守纪安全生产爱企如家团结奉献延长石油集团文化宣言我们是延长石油集团，传承着百年石油经典；我们是能源化工兵团，奋战在产业变革前沿。
延长石油，亘古有言。
汉书记载，洧水可燃；石油名起，梦溪笔谈。
陆上一井，石油摇篮；烽火年代，提供能源；建设时期，共度时艰；改革开放，滚动发展；新的世纪，跨越向前。
我们感念盘古开天，用手肩搬土开钻；我们传承轩辕之志，挺脊梁笑迎苦难。
我们有周秦汉唐的光彩，胸怀民族复兴的心愿；我们蒙黄天厚土的恩赐，担纲能源事业的重担。
我们的精神，薪火相传，埋头苦干是领袖赠言，开拓创新是时代呼唤。
我们的事业，代代绵延，科学技术是发展关键，人才方略是致胜法典。
今日世界，资源为先，坐拥珍宝，责重如山；祖国情重，人民爱宽，延长儿女，志在云端。
我们的视野，是全球浪潮中的最前瞻；我们的目标，是跨国战略中的最前端。
延长石油，我们的家园，命运与共，休戚相关。
关于延长石油集团企业文化建设的几点思考
关于延长石油集团企业文化建设的几点思考随着社会的发展和进步，企业文化越来越成为企业长远发展的重要因素之一，延长石油集团也不例外。
建设企业文化可以让企业凝聚力更强，员工更有归属感和自豪感，提高企业的整体竞争力。
本文从几个方面谈谈延长石油集团企业文化建设需要注意的问题。
一、注重传承企业精神延长石油集团拥有悠久的历史和丰厚的文化底蕴，但是随着时间的推移，企业精神逐渐失去了传承和发扬的机会。
需要通过各种渠道，将企业精神传承下去，让每位员工都能够强烈地感受到企业文化的深厚内涵。
企业应该在精神内核上形成延长石油集团的特色，强化传承意识，让每个员工都能够共同在企业文化中发展自我、实现价值。
二、注重认同度和凝聚力企业文化不是简单的文字堆砌和鸡汤吸引，而是要在实际行动中体现。
企业要注重让员工在实际工作中感受企业文化的力量，通过让员工参与文化的制定和实行等方式，提高员工的认同度和凝聚力。
这不仅能够让员工感受到企业文化的实际意义，也能够让企业文化在实践中不断深化和完善。
三、注重人才培养企业文化是一种价值导向，需要一支精英团队的支撑和实践。
对此，延长石油集团应优先注重人才培养，将培养好的人才奉为企业文化的灵魂之所在，打造出一支精工精细、素质卓越、充满活力的新型人才队伍，为企业文化的发展奠定坚实基础。
四、注重教育培训为了让每一位员工都能有机会接受到企业文化的熏陶和教育，延长石油集团应该加强教育培训的力度，将企业文化渗透到各个岗位和方面，不断提高员工的文化水平，造就让延长石油集团充满文化底蕴的新型员工队伍。
五、注重营造良好的文化环境企业文化的建设不能“光说不练”，还需要将企业文化的理念融入到企业的内部管理和文化氛围之中。
需要企业领导班子在实践中引领和实践企业文化，为员工树立一个光荣和自豪的文化氛围，让员工感受到企业文化的影响和力量，从而更好地发挥企业文化的凝聚作用。
综上所述，延长石油集团应该在企业文化建设中深入思考，将企业文化融入到企业经营管理的全过程之中。
新形势下石油企业文化建设
新形势下石油企业文化建设新形势下石油企业文化建设的浅谈随着经济的快速发展，石油行业也迅猛发展，石油企业在我国经济中扮演着举足轻重的角色。
在新形势下，如何建设石油企业文化，培养企业员工的文化素质，成为了石油企业的一个重要课题。
本文将从文化建设的概念入手，结合新形势下的石油企业特点，分析新形势下如何建设石油企业文化。
一、文化建设的概念和作用文化是人类显著的、有意义的行为和认识模式的总和，是由一定的社会历史和地域环境造成的。
文化建设是指企业在长期生产和经营实践中，通过十分繁琐和系统的管理活动，总结和运用企业的各种文化资源，创造和积淀适应新发展的企业文化，以满足产业经济的发展和经营管理的需要。
一个优秀的企业文化能够为企业提供生命线和生存的支撑点，对提升企业的品牌形象、员工素质、企业利润等方面都有重要作用。
二、新形势下石油企业特点随着全球经济的不断发展，石油行业也在不断的壮大和发展。
在新形势下，石油企业面临着如下问题：1. 企业市场竞争激烈，营销模式亟待创新。
2. 石油企业往往需要投入大量资金进行研发、技术改造等工作，需要高度的技术精神和创新精神。
3. 石油企业在相关政策的影响下，往往需要遵守众多标准和法规，需要注意企业文化的合规性。
4. 石油企业面对着环境和能源问题等公众关注的社会责任问题。
三、新形势下改进石油企业文化建设为了适应新形势下石油行业的需求，石油企业需改进和完善企业文化的建设，下面从企业精神、企业制度、企业品牌、企业公民和人才培养等几方面入手，进行探讨：1. 建设企业精神建设企业精神是企业文化建设的核心。
石油企业应该积极借鉴其他优秀企业品牌的文化建设，创造符合自身发展的文化精神。
如中石油打造的“品牌文化之旅”，鼓励员工分享成功经验，传承中石油的品牌文化。
2. 完善企业制度石油企业要尽快制定并完善内部和外部规章制度，确保企业文化遵守法律法规规定，满足市场需求，具有可持续发展的特性。
石油企业可借鉴中石油的经验，完善实行内部廉政条例制度，提高规范企业行为的水平。
关于延长石油集团企业文化建设的几点思考
关于延长石油集团企业文化建设的几点思考要注重弘扬企业核心价值观。
企业的核心价值观是企业文化的灵魂所在，是企业员工共同追求的目标和价值追求。
延长石油集团应该明确自己的核心价值观，例如诚信、合作、创新等，将其融入到企业的日常经营和管理中。
通过内外部培训和宣传，使得员工们对核心价值观深入了解和认同，并将之融入到工作中去。
要建立健全员工培训和发展机制。
员工是企业的宝贵资源，他们的素质水平直接关系到企业的发展和竞争力。
延长石油集团需要建立完善的员工培训和发展机制，包括定期的职业技能培训、管理能力培养等。
还应该注重员工的个人成长和职业发展规划，为员工提供广阔的发展平台和机会，使得员工在企业中有所作为，感受到企业的尊重和关怀，进而激发积极进取的工作态度。
要加强沟通和沟通渠道的构建。
良好的沟通是企业内部和外部关系维护和处理的关键，也是企业文化建设的重要环节。
延长石油集团需要加强内部的沟通机制，使得信息能够畅通和及时传递，员工和管理层之间能够进行有效的交流和沟通，以提高工作效率和团队协作能力。
还应加强与外部利益相关方的沟通和合作，积极参与社会公益事业，树立企业的良好形象。
要营造积极向上的工作氛围。
企业文化的建设还需要营造良好的工作氛围，让员工们能够融入激发工作的热情和动力。
延长石油集团可以通过设立奖励机制、举办员工活动等方式，增强员工的归属感和凝聚力，使得员工能够主动投入到工作中去，共同为企业的发展贡献力量。
延长石油集团在企业文化建设方面还有很大的发展空间。
只有不断完善和延续企业文化，才能更好地适应市场和社会的变化，提升企业的核心竞争力，实现可持续发展。
加强企业文化建设促进石油企业发展
部 ，发展成为企业文化 。因为 良好 的 从 ，从 而 把企 业 与个 人 的意愿 和 愿 景 企业文化对石油整体发展具有更强 的 统一起来 ，促使企业发展壮大 。 渗透力 ，先进 的企业 文化强调把文化 渗透到企业各个环节 ，把先进理念渗 柱 透到制度文化 、物质文化和行为文化
石油企业文化建设需要突出行业特点和时代特征既要全面继承中国石油行业的光荣传统把发扬埋头苦干和弘扬时代精神相结合又要根据当前改革和生产经营的实际不断将探索和创新相统一积极吸取借鉴先进企业和企业文化建设的优秀成果用发展的观点创新的思维对现有的企业文化建设成果进行整合提炼赋予新的时代内涵在继承中创新在弘扬中升华
导体制 ，实施党的政治领导、履行发 明这个企业凝聚力产生的利益基础就 挥政治核心作用的职责上 ，通过研究 具备 了。否则 ，无论采取哪种策略 ， 制定思想政治工作 的方针、 目标 、任 企业 凝 聚力 的形成 都只 能是一 种幻
强 企业 文化 建设 促 进石 油 企 业发 展
一
手 ” ，坚 持 “ 人 人 抓 两手 ” ，做 到 人 才 和 吸 引 人 才 方 面 起 着 很 大 的 作
思想政治工作 与生产经营同步布置、
用 。企业 文化 就像一 个无 形 的指挥
同步落实 、同步考核 。充分发挥先进 棒 ，让员工 自觉 的按照企业要求去做 典 型和生产骨干的表率作用 ，采取一 事 ，这就是企业文化的导向作用 ，企 帮一 ，一带一 ，做好一人一事的思想 业核心价值观与企业精神 ，发挥着无 政治工作 ，形成 “ 比学赶帮超”的浓 形 的导 向功 能 ，能 够 为企 业 和 员工 提
构建新时代石油企业文化是社会主义文化建设的题中应有之义
构建新时代石油企业文化是社会主义文化建设的题中应有之义【摘要】在新时代，建设石油企业文化不仅是企业发展的需要，更是社会主义文化建设的重要组成部分。
本文从新时代石油企业文化建设的意义、必要性、融入核心价值观、员工激励和培训、以及与社会主义文化建设的互动关系进行深入分析。
通过构建符合社会主义核心价值观的企业文化，可以增强企业凝聚力和竞争力，推动企业不断发展壮大。
文章强调加强社会主义文化建设对企业文化建设的指导作用，指出只有将社会主义理论与企业实践相结合，才能实现企业文化的繁荣和发展。
为了实现企业和社会共同发展的目标，需要不断加强企业文化建设，促进社会主义文化建设取得更大成就。
【关键词】关键词：新时代石油企业、企业文化建设、社会主义文化、核心价值观、员工激励、培训、互动关系、重要性、发展方向、指导作用。
1. 引言1.1 概述新时代石油企业文化建设的重要性在新时代，石油企业文化建设的重要性日益凸显。
作为国民经济支柱产业之一，石油行业在促进经济增长、保障能源安全、促进社会发展等方面发挥着不可替代的作用。
建设具有先进理念、积极向上的企业文化，对于提升石油企业整体竞争力、塑造企业形象、增强员工归属感和自豪感具有重要意义。
新时代石油企业文化建设的重要性主要体现在以下几个方面：一是有助于凝聚企业核心价值观念。
企业文化作为企业的灵魂和基因，是企业的精神支柱和行为准则，有利于引导员工树立正确的思想意识和价值观念，增强凝聚力和向心力。
二是有助于提升企业形象与竞争力。
优秀的文化是企业的软实力，能够增强企业的可持续发展能力，提升企业在市场竞争中的地位和声誉。
三是有助于促进员工成长与文化传承。
企业文化的建设可以促进员工的职业发展与自我提升，也有助于承担社会责任，传承新时代社会主义核心价值观。
构建新时代石油企业文化不仅是企业自身发展的需要，更是社会主义文化建设的重要组成部分。
企业文化建设不仅关乎企业的生存与发展，也影响着社会主义核心价值观在企业中的贯彻和落实。
延长石油企业文化亮点
延长石油企业文化亮点石油企业作为国民经济的重要支柱产业，其文化建设对于企业的发展和员工的凝聚力起着至关重要的作用。
延长石油企业作为我国重要的石油企业之一，一直致力于延长石油企业文化的建设，不断探索和创新，形成了一系列亮点。
一、注重员工培训和发展延长石油企业非常重视员工的培训和发展，通过不断提供各类培训机会，提升员工的专业知识和技能水平。
企业建立了完善的培训体系，包括内部培训、外部培训和岗位轮岗等，为员工的个人发展提供了广阔的空间。
此外，企业还积极推行绩效管理制度，通过激励机制激发员工的工作激情和创造力。
二、倡导创新和开放的企业文化延长石油企业致力于构建创新和开放的企业文化，鼓励员工敢于创新和尝试，提供良好的创新平台和创新环境。
企业鼓励员工提出新的想法和建议，并积极采纳并实施。
此外，企业还注重与国内外的合作与交流，通过开展国际合作，引进先进的技术和管理经验，为企业的发展提供新的动力。
三、关注社会责任和环保意识延长石油企业一直秉持着“绿色石油”的理念，注重环境保护和社会责任。
企业积极推行绿色生产，采取一系列措施减少环境污染，努力实现可持续发展。
此外，企业还积极参与社会公益活动，关注社会的发展和民生问题，为社会做出积极贡献。
四、营造和谐的企业文化氛围延长石油企业注重营造和谐的企业文化氛围，通过多种方式加强员工之间的沟通和交流，增强团队合作意识。
企业定期组织各类文体活动和员工聚会，丰富员工的业余生活，增进员工之间的感情。
同时，企业还注重员工的关怀和福利，提供良好的工作环境和福利待遇，提高员工的归属感和满意度。
五、推行科学管理和精细化运营延长石油企业推行科学管理和精细化运营，不断提升企业的管理水平和运营效率。
企业引入先进的管理理念和管理工具，建立了完善的内部管理体系，通过信息化手段提高企业的决策效率和运营效果。
同时，企业注重质量管理和安全生产，确保产品质量和员工的安全。
延长石油企业文化的亮点体现在注重员工培训和发展、倡导创新和开放、关注社会责任和环保意识、营造和谐的企业文化氛围以及推行科学管理和精细化运营等方面。
延长石油集团企业文化核心理念资料
延长石油集团企业文化核心理念延长石油集团企业文化核心理念企业使命汇聚能源延长价值企业愿景成为令人尊敬的创新型国际能源化工公司核心价值观求实诚信奉献责任企业精神埋头苦干开拓创新企业哲学智圆行方天地人和企业传播语延长石油能源新事业的创造者延长石油源远流长延长石油中国陆上石油工业的开拓者延长石油三秦脊梁延长石油我们共同的家园仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢2延长石油集团员工誓词我（们）是延长石油人，肩负着“汇聚能源、延长价值”的崇高使命，遵循“求实、诚信、奉献、责任”的价值观，发扬“埋头苦干、开拓创新”的企业精神，服从大局、遵章守纪、爱岗敬业、积极进取，为把延长石油建设“成为令人尊敬的创新型国际能源化工公司”而努力奋斗！员工职业道德规范爱国爱企敬业守法守纪遵章尚德明礼诚信勤勉好学自强埋头苦干尽责开拓创新担当同心发展企业快乐奉献延长领导行为准则政治坚定勇于承担注重方略科学决断团结协作共谋发展清正廉明率先垂范管理人员行为准则身先士卒勇于实践恪尽职守真抓实干善于协同管理规范讲求效率执行果敢员工行为准则仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢3积极进取勇于争先精益求精勤学苦练遵章守纪安全生产爱企如家团结奉献延长石油集团文化宣言我们是延长石油集团，传承着百年石油经典；我们是能源化工兵团，奋战在产业变革前沿。
延长石油，亘古有言。
汉书记载，洧水可燃；石油名起，梦溪笔谈。
陆上一井，石油摇篮；烽火年代，提供能源；建设时期，共度时艰；改革开放，滚动发展；新的世纪，跨越向前。
我们感念盘古开天，用手肩搬土开钻；我们传承轩辕之志，挺脊梁笑迎苦难。
我们有周秦汉唐的光彩，胸怀民族复兴的心愿；我们蒙黄天厚土的恩赐，担纲能源事业的重担。
我们的精神，薪火相传，埋头苦干是领袖赠言，开拓创新是时代呼唤。
我们的事业，代代绵延，科学技术是发展关键，人才方略是致胜法典。
今日世界，资源为先，坐拥珍宝，责重如山；祖国情重，人民爱宽，延长儿女，志在云端。
延长石油集团企业文化核心理念
延长石油集团企业文化核心理念第一篇：延长石油集团企业文化核心理念延长石油集团企业文化核心理念企业使命汇聚能源延长价值企业愿景成为令人尊敬的创新型国际能源化工公司核心价值观求实诚信奉献责任企业精神埋头苦干开拓创新企业哲学智圆行方天地人和企业传播语延长石油能源新事业的创造者延长石油源远流长延长石油中国陆上石油工业的开拓者延长石油三秦脊梁延长石油我们共同的家园延长石油集团员工誓词我（们）是延长石油人，肩负着“汇聚能源、延长价值”的崇高使命，遵循“求实、诚信、奉献、责任”的价值观，发扬“埋头苦干、开拓创新”的企业精神，服从大局、遵章守纪、爱岗敬业、积极进取，为把延长石油建设“成为令人尊敬的创新型国际能源化工公司”而努力奋斗！员工职业道德规范爱国爱企敬业守法守纪遵章尚德明礼诚信勤勉好学自强埋头苦干尽责开拓创新担当同心发展企业快乐奉献延长领导行为准则政治坚定勇于承担注重方略科学决断团结协作共谋发展清正廉明率先垂范管理人员行为准则身先士卒勇于实践恪尽职守真抓实干善于协同管理规范讲求效率执行果敢员工行为准则积极进取勇于争先精益求精勤学苦练遵章守纪安全生产爱企如家团结奉献延长石油集团文化宣言我们是延长石油集团，传承着百年石油经典；我们是能源化工兵团，奋战在产业变革前沿。
延长石油，亘古有言。
汉书记载，洧水可燃；石油名起，梦溪笔谈。
陆上一井，石油摇篮；烽火年代，提供能源；建设时期，共度时艰；改革开放，滚动发展；新的世纪，跨越向前。
我们感念盘古开天，用手肩搬土开钻；我们传承轩辕之志，挺脊梁笑迎苦难。
我们有周秦汉唐的光彩，胸怀民族复兴的心愿；我们蒙黄天厚土的恩赐，担纲能源事业的重担。
我们的精神，薪火相传，埋头苦干是领袖赠言，开拓创新是时代呼唤。
我们的事业，代代绵延，科学技术是发展关键，人才方略是致胜法典。
今日世界，资源为先，坐拥珍宝，责重如山；祖国情重，人民爱宽，延长儿女，志在云端。
我们的视野，是全球浪潮中的最前瞻；我们的目标，是跨国战略中的最前端。
石油企业文化建设心得体会：爱岗敬业追求完美（精简版）
石油企业文化建设心得体会：爱岗敬业追求完美石油企业文化建设心得体会：爱岗敬业追求完美我深深的爱着我的这个石油企业这个家，因为我已经和他共同度过了15个春秋。
可以说是它养育了我，培养了我，同时也给了我能发挥自己才能和造就自己的舞台。
初来单位工作时回家休假，母亲看到我又黑又瘦，便用心疼儿子的眼神上下打量着我。
父亲是一名人民教师，他和母亲的心情不一样，看也没有看便说：“年轻小伙子就的去这样的企业锻炼，不打造打造将来怎么样走入社会”。
每一次回家，父亲总是让我在单位要好好学习，好好干工作。
他常常在外说，我儿子现在是个石油工人啦！总感觉脸上很有光。
话说企业，领导管理制度那是相当到位。
首先是安排员工的衣食住行，基地比较宽广的还建有娱乐设施。
从生活中让我们感到了家的温暖！工作中也从严要求，使得每一位员工都必须具备，业务水平高，个人素质高，思想品德高尚，社会公德心要强。
我对自己的企业和我的工作很热爱，虽然我已经工作好多年，但仍然需要学习好多新的知识和生产方面的技术。
记得有位领导这样说过，“我们要学习工作化，工作学习化”。
这样我们才能进步，我们的企业才能适应生产的需求。
我们每个人都想把自己的小家建设好，那是为了让自己和家人，甚至是我们的下一代过上幸福的生活。
其实企业就是我们的家，没有这个大家哪里还谈的上去创建小家呢。
俗话说，锅里有了，我们的碗里才能有！我们一些新员工必须好好学习老一辈的革命传统，虚心学习80 000 2959131 824 43908理论知识和实践经验。
我们不但要大家齐心协力，而且要争先恐后，做文明标兵。
随着队伍的壮大，工作任务同时加强。
我们要有主人翁的精神，大家心齐.气顺.劲足.做到团结一致。
我们每一个人都代表了企业的形象，所以要从我做起，从自己做起，要有责任感，向身边的人学习不但是要尽职尽责搞好生产而且也要为企业节能减排。
同时做好环境保护。
这里我举几个现实企业例子和大家一起学习. 1一口痰终止了外商谈判：国内有一家药厂，准备引进外资，扩大生产规模。
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关于延长石油集团企业文化建设的几点思考作者：张航伟
来源：《新丝路（下旬）》2019年第04期
文化是民族的血液，是人民的精神家園。
企业文化作为中国先进文化的重要组成部分，不仅是企业软实力的具体体现，更是提高企业核心竞争力的重要方式。
延长石油具有悠久的历史和灿烂的文化。
自1905年创建、1907年打成中国陆上第一口油井以来，延长石油已走过百余年发展历程，曾为中国革命和现代化建设作出了重要贡献。
1935年延长石油成立了第一个党支部，1944年毛泽东同志题词“埋头苦干”予以鼓励。
经过近年来的快速发展，延长石油成为我国西部地区规模最大的省属企业和全国财政贡献最大的地方企业。
从上世纪初至今，延长石油饱经风雨沧桑，走过了艰难曲折的发展道路，积淀了丰富厚重的传统文化，主要包括自力更生、艰苦奋斗的光荣传统，实事求是、脚踏实地的工作作风，爱企如家、乐于奉献的高尚品德，锐意进取、勇于创新的时代精神，等等。
这些内容凝聚形成了以“埋头苦干、开拓创新”为核心的企业精神，也成为了“延安精神”的重要组成部分。
当前，延长石油集团已经进入世界企业500强，正处于结构调整、转型发展的关键时期，企业文化建设与快速发展还不匹配，企业文化体系还不完整，企业文化融入战略管理和生产建设还不够，文化的引导、凝聚、激励作用没有得到发挥。
为此，必须要不断解放思想、转变观念，为延长石油集团建成创新型国际化能源化工企业提供坚强的文化支撑。
一、进一步丰富和完善集团文化
集团企业文化建设要形成以理念识别、行为识别和视觉识别为一体的集团文化体系。
目前，延长石油已形成“汇聚能源、延长价值”的企业使命，“求实、诚信、奉献、责任”的核心价值观和“埋头苦干、开拓创新”的企业精神，形成了以油滴和山丹丹花为创作元素的企业标识。
下一步，要进一步丰富和完善理念体系，一方面要认真做好理念的释义和宣贯工作，真正使理念深入人心、指导实践;另一方面要继续挖掘和整理延长石油长期形成的文化资源。
对现有文化理念还要不断赋予新的内涵，使其保持应有的先进性、指导性和前瞻性。
要抓好行为体系的贯彻执行，使其融入员工工作、生活的方方面面，努力成为每一个员工的行动准则。
要加大视觉体系尤其是集团标识的推广应用力度，对内增强凝聚力，对外增强感召力，不断提升企业整体形象。
二、培育集团所属各单位的子文化
如果说集团文化是一棵树的主干，那么各单位的子文化就是枝叶。
要正确处理好“一主”与“多元”，“主旋律”与“多样化”的关系，用集团文化来统领、规范各企业的多元子文化。
各单位要在保证集团文化一致性的前提下，结合本单位实际培育和创造子文化，体现个性特色，使延
长石油的文化体系成为一个相互衔接、互动发展的有机整体。
各单位尤其要重视班组文化建设，以爱岗敬业、诚实守信、遵章守纪、团结和谐、开拓创新和提升执行力作为主要内容，打造班组文化主阵地，积累基层文化活动中形成的优秀成果。
三、把企业文化转化为核心竞争力
要把企业文化与战略相融合。
战略如果没有文化作支撑，就缺乏精神和灵魂，企业很难长久发展;文化如果没有战略作指引，也就失去了前进的方向。
为此，要把文化建设融入战略决策之中，在战略形成、执行的过程中，发挥文化的积极作用。
要把企业文化与管理相融合。
将企业文化作为制定制度的基础和依据，使文化理念渗透到制度流程和行为规范之中，渗透到具体的工作标准、岗位职责和制度规定之中，让员工在履行岗位职责的同时，自觉践行企业文化理念。
在管理方式方法上，使员工既有价值观的导向，又有制度化的约束，价值准则与制度标准优势互补、协调并进。
要把传统文化与创新文化相融合。
没有创新，文化就成为无源之水、无本之木。
在弘扬传统文化的同时，还要大力培育创新文化，增强创新意识，营造创新氛围，培养创新型人才，加快建立有利于创新发展的体制机制，为延长石油建设创新型企业增添力量。
四、丰富企业文化活动载体
要继续落实集团企业文化“十三五”规划，加快延长石油传统教育基地和企业展厅建设，通过组织创作或公开征集，传唱延长石油企业之歌。
各单位要根据实际情况，在基层一线建立图书室、员工活动室、培训教室等，为员工提供健康便利的学习场所。
在厂区、生产区域设置企业文化标语、企业文化景观等，将抽象的理念、警句“固化”和“物化”到员工生产生活环境中。
在办公场所、办公用品上，使用传递文化信息的企业识别元素等。
同时，要选择部分单位进行试点，集中开展文化理念、行为规范、企业标识的推广应用和子文化建设工作，通过选树典型、加强交流，以点带面、推广经验，把企业文化建设不断推向深入。
五、加大企业文化的宣贯力度
企业文化建设不单单是党委的事，也不单单是哪一个部门的事，而是党政工团的共同责任，需要各部门的通力合作和全体员工的积极参与。
集团所属每个各单位要成立由主要领导担任组长的企业文化建设领导小组，把企业文化建设纳入本单位发展规划，制定科学合理、员工认同、便于操作的实施纲要。
各级领导干部尤其是党政主要领导既是企业文化的倡导者、组织者，也是企业文化的实施者、推动者，要高度重视并全力抓好企业文化建设。
广大员工是企业文化落实的主体，要以积极的态度、饱满的热情投身学习活动中，既当宣传员又当实践者，要把企业文化转化为自觉行动。
集团公司要组建企业文化宣贯队伍，深入到基层一线进行集中宣讲教育。
各单位要结合实际，通过开展知识竞赛、座谈会、演讲比赛、征文等活动，使文化理念人格化、形象化、具体化。
要充分利用好内刊、电视、网站等平台，开辟企业文化专栏或专题节目，传播企业文化知识，宣传典型案例，营造良好的文化氛围。
优秀的企业文化是保持企业基业长青的灵魂所在，也是企业兴旺发达的力量源泉。
作为有着光荣历史和革命传统的地方企业，延长石油集团要具有核心竞争力的世界300强企业，必须加快建设具有时代特征和企业特色的先进文化，为早日成为创新型国际化现代能源化工公司提供源源不断的动力支撑。