7-2干部走动统计
干部走动式管理巡查制度
干部走动式管理制度为了进一步加强区队安全管理，推进区队精细化管理工作的实施，建立一套科学的、规范的走动式管理制度，使我队管理干部对工作现场的每个岗位、每个人、每个地点、每件事进行严密闭合的控制调节，并确保安全生产工作有检查、有落实、有整改、有复查、有验收，有反馈，形成安全隐患的闭合整治，及时的掌握井下安全生产信息动态，实现安全生产，使生产工作有条不紊的开展下去，特制定本制度。
一、干部走动式巡查管理的人员为规范区队的生产安全隐患排查与治理工作，通过队委会研究通过成立干部走动式巡查管理小组：组长：队长书记小组成员：各副队长技术员班组长验收员二、实施走动式管理的原则1、分区域负责和干部全区域巡查的原则：201工作面分为胶带巷、辅运巷、回风巷、工作面四个巡查区域，胶带巷姚武军负责，回风巷齐正海负责，李磊监管，辅运巷吕强强负责，李亚军监管；干部巡查按照巡查区域分为四条巡查路线，保证每班四条线路无死角巡查，达到相互促进的目的。
2、全方位的原则：本队干部走动式管理要覆盖工作面所有工作系统及各个工作岗位和作业部位，不放过任何存在安全隐患的细节。
3、日清日结的原则：干部走动式管理要以走动式的形式对本队所有工作范围进行工作巡查、监督，发现问题要现场解决，解决不了的及时上报，争取早处理，所有问题要以“日清日毕、日清日结”为目标，争取把安全隐患控制在萌芽状态，管理人员要坚持工作巡查，确保本队的安全生产。
三、干部走动式管理的工作范围：管理人员要巡查工作面所有的生产设施、机电设备、文明生产、各个工作现场等，在巡查过程中，要高度负责，严肃认真，严禁走形式，走过场，严以律己。
每次巡查要覆盖本队工作的全部区域。
依照干部走动落线，定时间、定路线、定人员进行巡查，严格按照“煤矿三大规程”、矿有关规定的规定及《201工作面作业规程》、干部走动式管理巡查标准等进行监督检查和对于在生产现场检查中出现的隐患，升井后必须详细、认真、如实地填写在走动管理登记表中，书写必须规范，专业术语准确。
安全生产干部走动管理制度
安全生产干部走动管理制度一、概述为了加强生产安全管理，避免各种安全事故的发生，确保员工的人身安全和财产安全，制定本文档，明确安全生产干部走动管理制度的内容和要求。
二、管理范围本文档适用于全公司的安全生产干部，包括职业安全员、安全监督员等。
三、走动管理要求1.按月制定巡查计划，对各生产环节进行分区域、分时段巡查，每月至少走动一次；2.巡查内容需覆盖公司的所有生产环节，重点检查危险源管理、设备安全、工艺操作规范、安全防护措施等；3.在巡查过程中发现安全隐患，必须及时制定整改方案，并确保整改到位；4.对发现的安全隐患，必须立即进行隔离和标识，并及时汇报给上级领导，协调工作措施；5.走动结束后，需填写巡查汇报表，并提交给公司安全办公室备案；6.对于辖区内的危险化学品企业、烟花爆竹企业、矿山企业等高危行业，安全生产干部需加强监督检查，确保安全生产管理水平不断提升。
四、管理责任1.公司安全办负责安排和监督电力班组的巡查作业；2.安全生产干部负责按照巡查计划执行巡查任务，每次巡查需进行记录并进行汇报；3.生产运营部门负责配合安全生产干部的巡查工作，并及时整改安全隐患；4.针对巡查中发现的安全隐患，作为生产管理部门的负责人，需要参与整改工作。
五、管理措施1.抽查巡查：公司安全办要定期进行抽查巡查，对安全生产干部的巡查情况进行监督和检查；2.奖惩措施：对于评优评先和巡查不力的安全生产干部，公司安全办实行奖惩制度，对表现优秀者给予奖励，对表现不佳者进行约谈和教育，并要求进行整改；3.安全评估：公司应定期进行安全评估，对未能达到安全标准的环节进行整改；4.培训措施：公司安全办应加强安全生产干部的安全意识和操作技能培训，确保干部能够顺利完成各项检查工作。
六、总结安全生产干部的走动管理工作，是公司安全管理工作中的重要环节。
通过规范干部的巡查工作，对整个生产过程进行全方位排查，最大限度保障员工的生命财产安全。
公司需落实以上各项安全措施，不断提升安全管理水平，确保生产安全无事故发生。
晋华宫矿走动式管理规定及考核办法
晋华宫矿“走动式”管理制度及考核办法为了进一步推动我矿企业文化建设全面发展,促进现场管理水平的不断提高,突出精细化管理的工作成效,做到方方面面有人管,细小环节有人抓,强化各级管理人员的责任意识,形成一个网络闭合的走动管理机制,实现责任锁定,特制定晋华宫矿“走动式”管理制度和考核办法;一、“走动式”管理的范围和责任区域的确定“走动式”管理涵盖全矿所有基层单位和全部机关科室;参加人员为副总以上矿领导；机关科室副科级以上管理人员；基层各区、队副队级以上管理人员;责任区域是按照分管区域和管理权限确定,参见晋华宫矿管理人员巡查网络图附后;根据各级管理人员的管理范围和管理权限梳理巡查要点,力争做到横向到边、纵向到底无疏漏、无死角、全面覆盖;二、巡查的内容1、公共巡查内容1矿党政做出的决策、决定、指示和会议精神的贯彻落实情况;2各基层单位的生产、安全、标准化建设情况;3上级领导临时交办任务的完成情况;2、副总以上矿领导巡查内容1党委书记：主要巡查党委委员及党务部门的各项工作开展情况;2矿长：主要巡查副矿长、总工程师、副总工程师、矿长助理的工作开展情况;3党委副书记：主要巡查各级党组织思想、组织、作风建设情况;领导班子干部队伍建设情况；精神文明建设情况；宣传思想政治工作、干部理论学习、信访工作、共青团活动以及违规违纪清查、武装、保卫等方面的工作开展情况;4工会主席：主要巡查基层单位的企业文化建塑,民主管理、企务公开、工会工作,了解职工心声等方面工作的开展情况;5生产副矿长：主要巡查基层生产单位的任务完成、生产成本核算、劳动工资管理、生产组织与现场管理、标准化工作达标等方面工作的开展情况;6机电副矿长：主要巡查机电配件的进货质量、机电现场管理、设备配件供应、大型设备管理等方面的工作开展情况;7总工程师：主要巡查生产技术管理、新技术推广、科技攻关、技术改造、工程技术人员业务管理、“一通三防”及监测监控系统运行等方面的工作开展情况;8安全副矿长：主要巡查安全生产、标准化工作、重大安全隐患排查等方面工作的开展情况;9经营副矿长：主要巡查各单位的成本控制、回收复用、生产效益核算等方面工作的开展情况;10生活副矿长：主要巡查生活后勤保障,水电暖管理、矿容矿貌、“两堂一舍”、计划生育等方面的工作开展情况;11劳动公司经理：主要巡查公司内部的生产经营项目等方面工作的开展情况;12采煤副总：主要巡查各回采队组的生产组织、技术管理、任务完成等方面工作的开展情况;13开拓副总助理：主要巡查各工掘区队的生产组织、技术管理、任务完成等方面工作的开展情况;14安全副总：主要巡查安全管理、质量标准化等方面工作的开展情况;15运输副总：主要巡查井下轨道运输、电机车管理及协调物料运送等方面的工作开展情况;16通风副总：主要巡查“一通三防”、瓦斯监测监控系统运行等方面的工作开展情况;17机电副总：主要巡查设备配件供应、井下设备管理、三电节能管理、外转供电管理等方面的工作开展情况;18副总会计师：主要巡查各基层单位生产成本核算,材料、配件的投入使用以及财务管理等方面工作的开展情况;19准备助理：主要巡查准备工作面的生产组织与协调,以及准备费用投入等方面的工作开展情况;20生活助理：主要巡查后勤管理,水、暖管理、“两堂一舍”管理等方面工作的开展情况;3、机关科室副科级以上管理人员巡查内容机关科室管理人员主要巡查各自职责范围所分管业务工作内容及开展和落实情况;4、基层区队管理人员巡查内容基层区队副队级以上管理人员,主要巡查本单位管辖范围内各个区域、各个环节、各个岗位、各项工作的开展和落实情况;各区队要根据本单位所管辖的范围和各工种岗位特点,把巡查内容延深细划到各个作业点,梳理出特别重要区域、特别重要岗位,列为必巡内容;报矿审核三、巡查要求参加走动管理的所有管理人员,要以“头脑要清,眼睛要亮,要求要严,工作要实”为基本要求,以各项管理制度和各种岗位标准为尺度,开展走动管理,实行工作巡查;要按照各自的分管工作和责任范围,以走动管理为载体,深入基层、深入现场、深入岗位,进行逐人、逐岗、逐事的巡查、纠错;保证全矿各项安全生产经营活动科学、规范、高效运行;1、矿长、党委书记日常工作中,每旬不少于两次深入基层单位包括井下作业点进行巡查,每次巡查纠错不得少于2个问题;一年内所管辖重要区域至少全部巡查1次;2、各副矿级领导日常工作中,每旬不少于三次深入所分管单位包括井下作业点进行巡查,每次巡查纠错不得少于2个问题;每个季度所管辖区域至少全部巡查1次3、各分管副总助理级领导日常工作中,每旬不少于四次深入所分管单位包括井下作业点进行巡查,每次巡查纠错不得少于2个问题;每个月所管辖区域至少全部巡查1次;4、各科室正副职在日常工作中,每旬不少于四次深入分管区域业务口包括井下作业点进行巡查,每次巡查纠错不得少于2个问题;每旬所管辖区域、分管业务至少全部巡查一次;5、基层管理人员巡查要求;区级建制的区、队干部每旬必须按矿规定排表上岗,完成规定入井天数;区级管理人员每旬必须对本区所管辖区域岗位至少全部巡查一次,纠错不得少于6个问题;队级管理人员每旬必须对本队所管辖区域岗位至少全部巡查三次,纠错不得少于6个问题;直属队建制的管理人员必须按矿规定排表上岗,完成规定入井天数;正队级每次上岗必须对本单位所管辖区域岗位至少全部巡查一次,纠错不得少于3个问题;副队级每次上岗必须对本人所管辖区域岗位至少全部巡查二次,纠错不得少于4个问题;6、凡是要求全部巡查的,必须做到全面覆盖,不得出现无人查、无人管的死角地带;四、“走动式”管理机制的运行1、各单位要根据矿统一制定的“走动式”管理制度和网络模式绘制分口巡查网络图,设置巡查考核牌板,悬挂在本单位值班室墙壁上,内容区队提供,样式、规格由矿统一制做;每名管理人员都要按照网络图所示范围和规定完成巡查纠错任务;每次巡查所到区域按照序号和纠错次数填写在考核牌板对应的日期格内,以便进行看板管理和考核;调度室要设置全矿正科级以上管理人员考核牌板;2、要根据“走动式”管理闭合机制的要求,建立走动卡和记录台帐牌板;走动卡A卡是参加走动管理的人员进行工作巡查纠错必带的卡片;是用来记录现场发现的问题和处理结果的原始凭证;管理人员在进行巡查过程中,针对现场实际情况对照相关标准发现存在什么问题要填写在走动卡上,同时填写在当值员工日卡上;针对存在的问题,如果能够现场处理,必须责成现场处理,并将结果填在卡上;如果不能现场处理则必须将处理办法和跟踪落实单位填写在卡上;走动卡所填问题必须有责任区域的领导或责任人认可签字才算完整有效;有效的走动卡正科级以上管理人员交到安监信息站,安监站每天下午3点前交调度室地面问题直接交调度室;调度室要放专人负责对走动卡的收集、整理、分类、统计;机关科室、基层区队副科级以上管理人员由本单位收集、整理、分类、统计;记录台帐B卡是用来汇总走动卡相关信息、数据的统计资料;机关科室和基层单位应该设置本单位副科级以下管理人员巡查次数和纠错问题记录台帐；上级管理人员对本单位巡查纠错问题和跟踪落实台帐;调度室要设立正科级以上管理人员巡查次数台帐；纠错问题次数台帐；现场未处理问题跟踪落实台帐;调度室要过滤出走动卡现场未解决处理的问题,在当日生产作业会要进行通报,由问题所在单位分管矿领导安排有关单位或个人限时对问题进行处理,责成有关部门进行跟踪落实,实现责任锁定;调度室要及时将落实情况反馈给有关矿领导,将落实结果填入台帐,形成闭合机制;机关科室和区队副科级以下管理人员巡查出未能解决的问题,原则上谁查出问题,谁安排处理,谁跟踪落实;对于自己权限范围确实解决不了的,由本单位参加作业会人员在生产作业会通报,由值班领导安排解决;每月调度室要对机关科室、基层区队副科级以下管理人员的走动卡要进行至少三次的不定期抽查;每月未,调度室要将全矿管理人员走动管理巡查统计表C卡报矿有关部门和领导,将作为考核的依据;3、在条件成熟的情况下应用井下员工定位系统和计算机区域网络系统;定位系统主要是解决巡查人员是否到位的问题;计算机区域网络系统主要用于巡查人员巡查次数和纠错问题的统计、重大安全隐患问题的公布和跟踪巡查问题的落实情况,供各类人员随时上网查询,选择在人员聚集区域适当位置安装大屏幕显示器,滚动播出相关信息,提醒、督促有关单位和责任人员尽快解决问题;五、“走动式”管理考核办法各级管理人员应按规定次数划定的巡查区域范围进行“走动式”管理,凡出现如下情形的将给予必要的奖罚;1、未达到每月规定巡查次数的,或者达到规定巡查次数未完成纠错次数的管理人员,每缺1次扣罚当月工资50元,依次累加;2、对所划定的巡查区域作业点应采取轮次的巡视检查方法,在规定时间内至少全部覆盖巡查一次,不得为图省事,只在较近或方便的区域巡查,而偏远区域长久不去,如果出现此类情况,考核中一经发现,一律扣罚个人工资总额的3%;3、“走动式”管理过程中,巡查人员必须携带走动卡,走动卡上所记问题如无被巡查区域责任人签字,则视为没去,本次巡查无效;4、本着“发现不了问题就是最大的问题“这一理念,加强走动巡查质量;如在巡查过程中出现检查不细致,对查出的问题避重就轻,或者弄虚作假、谎报瞒报,巡查刚刚过后该区域出现相关联的重大安全责任事故,除连带经济处罚外,情节较重的要进入再就业中心进行待岗培训,合格后再竞争上岗;5、“走动式”管理工作将与各级管理人员的绩效考评和工资分配挂钩,凡因走动式管理开展差,巡查工作不主动,查出的问题不处理的单位,年度不得评为先进集体;凡连续两个月无正当理由无故未按规定要求完成巡查次数和纠错问题的个人,可视为不作为的干部,不得评为年度先进个人;6、本办法实行月度考核,每月由安监站、考核办负责出具各类人员巡查次数,纠错问题完成情况统计报表,由调度室、考核办等部门监督检查,最后由考核办根据结果进行考核奖罚;2006年11月10日。
煤矿推行干部走动式管理.doc
煤矿推行干部走动式管理1 煤矿推行干部走动式管理煤矿全面推行干部走动式管理，要求各级管理人员按管理权限、岗位职责要求，深入生产一线，实现重心下移，最终达到管理无漏洞、无死角。
重点放在安全隐患排查、质量标准化、文明卫生动态达标、作业计划落实兑现、规章制度执行等方面。
并明确干部走动式管理运行程序：1.各级领导干部要坚持“带着问题下、发现问题查、解决问题上”的原则，能在现场解决的问题，必须现场解决，现场暂时不能解决的，上井后交由整改办汇总，查找原因，分清责任，进行安排落实、复查、形成闭合。
属安全隐患的问题，仍按原安全隐患整改管理办法执行，由安检科考核。
2.干部走动式管理以D卡为载体，目的是解决现场的质量标准化、文明卫生、设备设施、整齐、整洁，职工的岗位操作规范标准等问题。
3.巡查互动签字，实现双向管理。
副科级以上干部巡查现场时要持“干部走动式管理D卡”。
在巡查时，发现问题要及时纠正，对当时处理不完的要如实填写到D卡上，并让该作业区的现场负责人签字。
同时，干部也要在所巡查作业区的员工A卡上签字，以此实现双向互动管理。
4.履行反馈责任，实现信息畅通。
干部走动式管理D卡由整改办统一发放、收回、保管。
干部巡查后交由上一级领导审阅签字。
（即：矿党政正职对副职签字，副职对分管的科室、区队（车间）正职签字）。
每日整改办抽专人将巡查发现的遗留问题如实登记清楚，以问题反馈通知单的形式及时将所发现的问题、隐患反馈到责任单位、部门和分管领导。
责任单位必须在规定的时限内落实处理。
5.及时统计分析，抓好考核。
每旬整改办负责人对干部走动式管理次数、班次、巡查区域、岗位及解决问题的数量、处理结果等情况进行综合分析后提出整改意见和措施，及时向有关领导汇报，以便掌握每个干部近期的工作情况和生产管理中存在的问题，并汇总进行考核。
凡不按规定次数范围和要求进行走动式管理的干部，发现一次罚款20元，累计计算，一月一结一兑现，三个月为一小结，若三个月均为考核最差的干部，将由矿领导和组织部门给予诫勉谈话、黄牌警告、调离岗位直至撤职。
铁路运输公司干部走动式管理办法
铁路运输公司干部走动式管理办法为进一步加强现场监管力度，使安全管理人员对现场作业中每个岗位、每个人员、每个关键环节进行严密闭合的控制与调节，确保安全生产工作有检查、有落实、有整改、有验收、有信息反馈，形成安全隐患的闭合整治，第一时间掌握现场安全生产动态，实现公司安全生产，特制定本管理办法：一、成立走动式管理领导小组为了认真开展干部走动式管理工作，有效查处各类安全隐患，查处“三违”，遏制各类事故的发生，特成立走动式管理领导小组：组长：公司经理党委书记副组长：公司领导班子副职组员：各部室负责人走动式管理领导小组下设办公室，办公室设在安监处，安监处副处长任办公室主任，负责每月巡查图的编制、下达、检查考核和信息的收集、整理及上报工作。
二、参加走动式管理巡查人员范围公司经理、党委书记、公司副经理、安监处长、公司党委副书记、公司总工程师、各部室正副职。
各基层站、段正、副职、技术员、安全员。
安监处、生产运输部管理人员。
三、实施原则1、全方位的原则。
覆盖铁路运输公司所有工作系统和工作岗位、全部作业环节。
2、“日查日结”原则。
走动式巡查管理要以“日查日结”为目标，开展走动式管理，实施安全工作巡查。
四、走动式管理巡查信息运行1、公司各部室管理人员到作业现场巡查时，必须到安监处（巡查办）领取《铁路运输公司走动式管理检查卡（A卡）》，（以下简称“A卡”）了解走动情况，避免当日相同区域多人走动，和同一隐患多人签卡。
在巡查中严格按照《技规》、《行规》、《站细》及公司有关制度规定进行监督检查，详细、认真、如实地填写安全隐患及其它问题，书写必须规范，专业术语准确，干部在月走动式管理中，巡查结束后，发现的隐患和问题，登记A卡后，经巡查区域的正副站、段长、支部书记或现场作业负责人签字后，当日交安监处，并做好记录，待下次走动时，对发现的隐患进行复查，将复查结果一并报安监处。
2、“B卡”为铁路运输公司隐患情况汇总卡。
安监处收到干部在走动式管理中的安全隐患要进行筛选、整理，每周五汇总一次，填写到“B卡”上，输入微机保存，于下周一上午11时前报安监处副处长或安监处处长，在周一生产调度会上进行通报。
管理人员走动式管理规定
焦作煤业(集团）有限责任公司机电处便函焦机便字(2014）5号焦煤公司机电管理人员走动式管理规定焦煤公司所属各矿井:为深入贯彻落实“改革创新，进中求优”的工作总基调，以“强基础、保安全、转方式、促发展"为重点，以“系统抓"为切入点，专业“抓系统"促提升为主线,深入规范机电运输管理体制机制,着力转变专业管理方式，切实打牢基层管理人员素质,持续优化完善系统，全面提高煤矿井下机械运人装备水平，深入推进采掘机械化、矿井自动化及信息化建设，持续推进矿井转型升级和减人提效,大力推广应用新技术新装备，确保焦煤公司煤炭产业安全高效发展，圆满完成机电运输专业各项工作目标，对焦煤公司机电管理人员走动式管理规定如下：一、对焦煤公司机电处管理人员走动式管理要求1、大型固定设备管理人员和供电管理人员，每四个月对各生产矿井分管专业主要机房硐室（主提升机房、主通风机房、地面压风机房、主排水泵房、固定瓦斯抽采站、瓦斯发电站、蒸汽锅炉房、中央变电所、地面主变电站)至少走动检查一次。
2、运输管理人员，每四个月对各矿井分管专业主要机房硐室（地面矸山车房、井下主斜巷绞车房、主煤流系统）至少走动检查一次。
3、机械化管理人员，每四个月对各矿井主要采掘头面至少走动检查一次.4、每个月至少到各生产矿井现场检查一次。
5、每季度对各矿井副井提升系统、电气防爆和电气保护、运输系统等需要进行安全评价的系统检查评价一次。
二、对矿井机电管理干部走动式管理规定如下（一)各矿井应制定机电管理干部走动式管理实施标准或办法,明确实施的人员范围、巡检路线、地点及内容、检查标准、巡检次数、考核办法及奖惩标准等。
（二）走动式管理所指的机电管理人员包括：1、机电矿长、机电副总工程师。
2、机电科室管理人员：科长、副科长、特聘工程师、主任工程师、技术主管、技术员等。
3、机电运输区队（机电队、运输队、皮带队等）管理干部：队长、书记、副队长、技术主管、技术员等。
干部走动巡查管理制度
干部走动巡查管理制度为了进一步强化现场管理，加强现场巡查力度，加大现场监督检查，规范干部走动巡查管理的行为，加快我公司安全生产隐患排查落实整改闭合管理的步伐，促进矿井安全稳定有序生产，现对各级管理人员走动巡查作如下规定：一、干部走动巡查人员的范围公司副科级以上领导干部（有下井任务的）、生产技术管理人员。
二、干部走动巡查的原则（一）全方位原则。
重点对八点班11点至15点、四点班22:30点至2点、零点班5点至8点三个薄弱时段和现场交接班时间进行走动巡查；巡查区域要覆盖井下所有工作地点，重点对边远岗点、零散岗点、薄弱地点、生产条件恶劣的地点进行严格的巡查走动。
（二）上下互动原则。
管理人员要将走动巡查的全过程置于广大员工的监督之下，管理人员要按照规定的时间和标准，要走一路查一路，在现场进行巡查纠错，要与现场管理人员面对面、口对口填写管理人员巡查卡，所到之处与所在岗位员工互相签字，让员工对所查出的问题签字认可，员工对管理人员是否上岗和查出问题的质量实施监督，实现管理者与被管理者双向控制、双向考核，使管理行为实现互动，提高工作效率。
（三）日清日结的原则。
走动巡查管理要以“日事日毕、日清日结”为目标，进行工作巡查。
管理人员必须按照定时间、定区域、定标准的“三定”原则进行巡查管理，三、干部走动式管理运行程序（一）各级巡查管理人员要按照各自职责、时间区域、巡查地点要求进行管理巡查，要坚持“带着问题、发现问题、解决问题”的原则，并将查出的问题记录在干部走动式管理巡查卡上，并让现场跟班队长、工长或问题责任人签字，确保走动巡查效果。
（二）各级管理人员走动巡查纠错要尽心尽责，巡查卡必须在井下现场进行填写，要详细记录现场巡查情况、所遇到的问题及处理结果和建议，严禁班后补填、补签。
填写问题要清楚、详细、规范、公正。
班后填补的扣除当日井下工，并给予经济处罚200元。
（三）干部走动巡查时先到调度领取巡查卡，一式两份，巡查完后，由本人现场填写后将巡查卡第一联交回调度保存，并对发现的问题进行后续处理，在规定时间内不处理或处理不完的，要按照《运裕公司矿井安全管理处罚办法（试行）》的通知进行处罚。
煤矿干部走动管理的规定
煤矿干部走动管理的规定随着煤矿行业的快速发展，煤矿企业的管理也面临了新的挑战和机遇。
煤矿的安全生产要求高度的管理标准及有效的监管措施。
为了有效地管理和监管煤矿生产活动，煤矿干部走动管理的规定不断完善，以确保煤矿安全生产的正确实施。
煤矿干部走动管理规定的主要目的是为了促进煤矿生产和安全生产的管理，建立高度有效的监管措施，加强干部的管理能力，提高干部对于安全生产的意识和责任，带动全员的安全生产导向，形成重视安全、遵守规章制度、珍惜生命的文化环境。
为实现有效的生产管理，煤矿干部走动管理规定需要建立相关的程序和标准化的流程。
首先，要有明确的安排，确保所有分管领导在规定时间内到现场巡视生产活动，掌握煤矿工作情况，对于异常情况及时进行排查处理。
同时，要注意制定统一标准，确保每个干部都能按照报告制度进行汇报和记录，使走动管理变得规范化和有条不紊，为监督管理奠定基础。
煤矿干部走动管理规定主要包括以下几方面的规定：1. 工作分配与责任。
煤矿干部走动管理规定要求，每个分管领导都要对工作进行分配和责任分工，明确任务目标和工作重点，确保在规定时间内完成走动任务。
此外，每个干部在走动管理过程中必须遵守各种规章制度，尊重工作人员和职业人员，按照工作标准有序进行，完善报告和记录，并在走动管理结束后及时进行查阅和整理，为后续的工作提供参考。
2. 工作时间和周期。
煤矿干部走动管理规定要求，在煤矿生产的全过程中，每个分管领导都要按照规定时间点进行巡视和报告。
具体时间点可以根据生产过程、安全生产计划、工作进度等方面进行调整。
周期性的巡视无论是对于干部还是工作人员都能够提供较好的管理保障和监督管理.3. 工作内容和方法。
煤矿干部走动管理规定要求，在走动过程中，每个分管领导要深入到生产现场，进行全面的监督检查，对于能够危害工人安全和工作生产的情况，及时进行整改。
在工作中应当强调生产安全，防范各种安全生产事故和隐患排查，并对于生产过程中遇到的困难进行研究和解决，提出有效的改善方案。
干部走动管理
领导干部和管理人员走动式管理制度目的：为了加强现场管理，促进生产经营，保证安全生产，特制订本制度。
一、参加人员范围：领导干部和管理人员都要认真执行走动式管理制度。
二、检查工作内容：1、检查工作现场的安全生产情况，检查有无安全隐患问题。
2、检查员工正规操作情况，严格查处各种“三违”行为。
3、检查安全质量标准化工作情况，严格查处工程质量问题。
4、检查生产设施、机电设备完好情况，及时解决生产中存在的各种问题。
5、检查现场成本管理情况，检查材料定置化是否达到要求。
7、检查现场文明生产情况，检查各种企业文化牌板是否完好。
8、及时组织或协助处理现场遇到的各种安全、生产、经营问题，问题得不到解决不能离开现场。
遇有重大安全隐患问题要及时停产撤人，并向上级领导及时汇报。
三、走动管理要求：（一）严格汇报制度。
每月汇报不少于20次汇报，汇报清楚所到地点和存在的主要问题及解决办法（二）领导干部和管理人员要坚持下岗的登记制度，上班后要把发现的问题和处理结果进行详细登记。
（三）各级巡查管理人员要按照各自职责、时间区域、巡查地点要求进行管理巡查，要坚持“带着问题、发现问题、解决问题”的原则，并将查出的问题记录在干部走动管理巡查本上。
四、管理要求：（一）对领导干部和管理人员所汇报的问题每天统计，对查出的重大隐患要及时向上级部门反映。
（二）每月初，由生产办人员对上月的走动式管理工作情况进行一次分析，分析走动式管理的效果和存在的问题，对好的进行表扬，差的进行通报。
五、经济考核规定：（一）班组中不能正常开展管理人员走动式管理工作，根据情节轻重，一次扣200—500元。
（二）领导干部和管理人员不能履行自己的工作职责，影响工作正常开展的，造成工作不到位的，造成工作失误的，根据情节轻重，一次扣50—100元。
（三）各级管理人员违反上述规定的，根据情节轻重，一次扣50—200元。
下基层走动式管理制度
下基层走动式管理制度一、走动式治理制度1、参与走动式巡查的人员包括全矿各级治理人员以及工作现场班队长，巡查人员遵循“过程掌握、上下互动、闭合治理”的原则，仔细根据走动式巡查治理的区域、次数、时间、职责等要求，持走动式治理手册实施走动式巡查，并将查出的问题记录在手册上。
2、各级治理人员要坚持“带着问题”下，发觉问题、解决问题“的原则，能在现场解决的问题，必需现场解决，现场临时不能解决的，上井后交由信息站汇总，查找缘由，分清责任，进展安排落实、复查、形成闭合。
3、巡查互动签字，实现双向治理。
副科级以上干部及机关治理人员巡查现场时要持“走动式治理手册“。
在巡查时发觉事故等问题要准时订正并记录，并让该作业区的现场负责人确认。
同时，治理人员也要在所巡查作业区的安检员现场督察记录本签字，以此实现双向互动治理。
4、履行反应责任，实现信息畅通。
走动式治理手册由安检科信息站统一发放、收回、保管。
信息站工作人员准时进展信息筛选，并将事故隐患建账治理，并以事故隐患整改通知单的形式准时将所发觉的问题、隐患反应到责任单位、部门和分管领导。
责任单位必需在规定的时限内落实处理。
安检科负责安排跟踪落实、验证。
对没有在期限内得到准时整改的将根据《龙东煤矿治理人员“走动式”治理考核方法》进展了惩罚。
5、安全监察科准时对“走动式”治理状况进展统计分析，并负责考核。
信息站每天把治理人员走动式治理班次、巡查区域上网公布。
同时信息站每旬要把走动式治理状况、事故隐患排查、整改等状况进展综合分析并提出整改意见和措施，准时向有关领导汇报，以便把握各级治理人员近期的工作状况和安全治理中存在的问题。
6、应用井下员工定位系统和计算机区域网络系统。
定位系统主要是解决巡查人员是否到位的问题。
计算机区域网络系统主要用于巡查人员巡查次数和纠错问题的`统计、重大安全隐患问题的公布和跟踪巡查问题的落实状况，供各类人员随时上网查询，选择在人员聚拢区域适当位置安装大屏幕显示器，滚动播出相关信息，提示、催促有关单位和责任人员尽快解决问题。
2024年通风队干部走动式管理制度范文（三篇）
2024年通风队干部走动式管理制度范文为进一步转变管理人员工作作风，强化对工作现场的安全监督和事故隐患排查，提高安全管理水平，增强管理人员的责任心，真正达到“管理零距离，工作无死角、考核严兑现”的目的，经通风队党政班子研究，特实行干部走动式管理制度。
1、参加走动式巡查的人员包括通风队全体管理人员，包括区队长、书记、副队长、技术员。
巡查人员遵循“过程控制、上下互动、闭合管理”的原则，认真按照走动式巡查管理的区域、次数、时间、职责等要求，持走动式管理检查菜单实施走动式巡查，并将查出的问题记录在检查菜单上。
2、各级管理人员要坚持“带着问题”下，发现问题、解决问题“的原则，能在现场解决的问题，必须现场解决，现场暂时不能解决的，上井后交由区队值班室，查找原因，分清责任，进行安排落实、复查、形成闭合。
3、巡查互动签字，实现双向管理。
区队管理人员巡查现场时要持“走动式管理检查菜单”。
在巡查时发现事故等问题要及时纠正并记录，并让该作业区的现场负责人确认。
同时，管理人员也要让在所巡查作业区的瓦检员及施工地点的班组长在检查菜单上签字，以此实现双向互动管理。
4、履行反馈责任，实现信息畅通。
走动式管理检查菜单由区队值班室统一发放、收回、保管。
区队值班人员及时对当天的菜单进行信息筛选，并将事故隐患记录在值班记录本上，班前会安排相关人员进行处理，并将处理结果记录在值班记录本上。
对于安排处理的隐患没有按期处理的，按照相关规定，对责任人进行处罚。
5、对于在走动式管理中发现的重大问题，区队不能独立处理的，值班人员要汇总，汇报给上级单位和调度室，以便上级部门统一协调处理。
6、管理人员在实行走动式管理时要规范填写“走动式管理检查菜单”，并及时将管理检查菜单上交区队归档，对于弄虚作假或丢失管理菜单的按照相关规定给予处罚。
7、凡不按规定次数范围和要求进行走动式管理的人员，一经发现每次罚款____元，班组长和全体员工权监督和____。
2024年通风队干部走动式管理制度范文（二）通风队干部走动式管理制度一、背景与目的为了加强通风队干部的日常管理和工作监督，提高干部的工作效率和素质，推动队伍的整体发展，制定通风队干部走动式管理制度。
化工单位走动管理范文
化工厂走动管理为转变干部作风，强化现场管理，促进生产经营，鼓励集团干部积极深入项目一线，指导帮扶工作，发现问题、解决问题，推动项目安全生产、提升质量、计划达成，特制定本办法。
一、干部范围部门经理及以上干部，严格执行走动式管理规定二、走动管理责任作为生产的主管部门，走动管理主要围绕现场管理、进度计划、质量安全、外部协调、物资配置、成本管理、目标达成等，全方位帮生产一线解决实际问题，大部分时间应蹲守一线，长久驻扎。
三、走动管理的原则1、问题不查清不放过原则2、现场分析商量对策原则3、整改不落实不离场原则4、责任人一对一辅导原则四、走动管理的意义1、走动管理以解决现场实际问题为主要目的，通过走动管理，解决现场在生产管理中遇到的难点、障碍，与现场管理人员一起想办法、找到突破策略，并带头开展或监督实施。
遇到一般问题，要求当场解决，不解决不离场；重点问题，制定纠正措施，限定时间节点，长期驻扎，监督落实。
2、项目走动管理避免“一刀切”的现象，要将精力与时间放到有需求的项目中去，做到分清那些是重点解决，那些是紧急处理，那些是正常推进；规避没有轻重缓急，每月到每个项目去一次的观点，走马观花式走动。
走动管理的主要目的，还是扶持弱势力量，复制先进团队经验，共同进步；报着问题不解决不离开的决心，将走动管理的效果真正发挥出来。
3、生产中心干部走动时间，每月不少于10次以上；行政中心干部每月不少于7次以上；财务中心及财务部干部每月不少于5次以上；营销中心及经营部干部每月不少于5次以上；其他干部根据实际情况进行。
五、走动管理实施1、集团干部每月3日前确定走动计划（列明帮扶解决的问题），填写《走动管理计划表》，并按要求实施，做到带着问题清单、带着工作标准到一线去。
2、每走动项目一次后，填写《走动式管理记录表》或自行做好记录。
3、每月结束后，当月走动管理情况，各部门经理向本中心副总汇报，各中心副总向总经理汇报，汇报可在绩效面谈时进行。
初一二班班级管理制度范本（2篇）
初一二班班级管理制度范本一、加分项1、班干部中无违反纪律者每人每周加____分2、班级纪律管理督察小组值周人员每周加____分3、班级安全管理员每周加____分，宿舍安全管理员每人每周加____分4、劳动拿工具者每次加____分5、每周周排名在前____名，值周班干部加____分，值日组组长加____分，打扫卫生者各加____分6、考试前十名者、第1~____名加____分、第6~____名加____分。
7、学校表扬、加分者，照加分数的2倍加8、运动会拿奖者，第一名加____分，第二名加____分，第三名加____分，参加但没得奖者加____分9、学校组织活动，积极参加者加____分，取得名次者加____分10、学习进步者、全班前十名，适当奖励奖品11、班级内一次进____个以上名次者加____分，并适当奖励奖品12、图书管理员每借、还一次图书加____分13、学习小组长每人每周加____分14、班级其他学生周内无违反纪律者加____分二、扣分项1、遇到问题请教别人，被问人要耐心讲解，不讲解者每次扣____分，由组员监督。
2、带外班学生进入班级者每次扣____分；若班级丢失物品，该生有连带责任3、班干部不尽职尽责，从每周加的____分中扣去最少____分，多次者按每次扣除____分计算；督察小组没有尽职督察班干部失职情况者，每次扣____分4、乱拿卫生工具打闹玩耍者，发现一次扣____分5、早晚自习，早晚读不认真读书，打闹玩耍者每人每次扣____分6、迟到者每次扣____分，逛课者每次扣____分7、顶撞班干部者每人每次扣____分8、抄袭作业者扣____分，并罚____元；被抄者扣____分，并罚____元9、破坏学校班级公物者，按公物原价赔偿外，并扣除积分____分10、打架、酗酒、抽烟、赌博、夜不归宿者扣____分，并通知其家长教育，每人每次罚款____元，打扫卫生一周11、卫生打扫不及时、不主动者扣____分，并罚重新打扫卫生一周(由生活委员负责)12、因为某人被值周老师扣班级积分者，按所扣分的双倍扣分，且最少扣____分13、卫生方面被值周老师扣分，生活委员扣____分，值日组长扣____分，组员扣____分14、上课期间吵闹两次或两次以上扣____分15、病假每天扣____分，事假每天扣____分16、宿舍因为吵嚷或卫生等原因被扣分，社长扣____分，社员扣____分其他未涉及内容，依据学校规章制度适当给予奖、惩处理。
中国干部流动调查
中国干部流动调查中国干部流动调查水风集权于个人致官员频繁调动干部交流是必要的，但不能为交流而交流。
现实中，流动得快的干部好像提拔得也快。
提拔与流动两者间这种若隐若现的正比关系，挑动了一些干部流动的神经。
目前我国官员的选拔机制，习惯于上对下，讲究一切行动听指挥。
集权于上，甚至集权于个人，是干部频繁调动的根子。
“怎么，这么快又换人了？”前不久，记者在与家乡人聊家乡事时，谈起家乡的一把手，忽然听到一个陌生的名字，不由发出如此感慨。
记者的家乡是西部某省一个百万人口的丘陵大县，扳起指头算，进入新世纪以来，已经换了5任书记、4任县长。
时间长的待了不到2年，短的只有9个月。
因此提起家乡父母官，竟有不知今朝是何人的感觉。
而根据记者了解，这种现象并非个例。
据有关方面的调查数据，近些年来，该省的县委书记平均任职时间只有1.3年、县长平均任职时间只有1.5年。
也不仅仅是一两个省如此，可能多数皆然。
比如邻近的一个省，90多个县(市、区)中，只有一名县委书记在岗位上干满了一届，其他党委一把手在任内纷纷被调动岗位，任期制的执行率只有1%。
其他省的情况也差不多。
如江西的一个县，近10年党政主要领导换了10人；辽宁省的一个县级市，7年换了6茬一把手。
还不仅仅是县一级，个别地方甚至出现了地级的市委书记13年中换了7任的情况。
地方一把手这样走马灯式的调整，究竟是利是弊，会给当地经济社会发展带来什么样的影响？记者对此进行了一次调查。
铁打的衙门流水的官第一站是记者的家乡所在县。
通过在街上随机采访发现，当地群众也对来来往往的一把手搞不清楚。
“现在书记是哪个，搞不清楚，没兴趣。
”一个摆摊的年轻人说。
“是姓张吧，我好像在电视上看到过。
”一个下岗工人说。
“张书记是哪百年的事了，都换了好几茬了。
现在刚刚换了届，新来的书记姓李。
安全生产干部走动管理制度(4篇)
安全生产干部走动管理制度1、为了规范生产系统走动行为，增强走动实际效果，特制订此安全生产干部走动管理制度，本制度适用于临猗分公司。
2、走动人员主要指生产系统科级以上干部(含工程师)。
检查内容：2.1一经理层人员对分管单位生产、检修等现场管理情况进行走动检查。
2.2生产管理部生产组对工艺指标执行情况、能源消耗情况、工艺台帐规范情况、岗位知识学习情况等进行走动检查，同时对分厂、车间工艺巡检情况进行监督考核。
2.3生产管理部设备组对设备运行、维护、保养、检修、外供电管理情况等进行走动检查，同时对分厂、车间设备巡检情况进行监督考核。
2.4生产管理部安全组对安全设施、消防防护、安全标识、安全票证、安全教育培训情况等进行走动检查，同时对分厂、车间安全巡检情况进行监督考核。
2.5生产管理部环保组对“3废”排放情况、环保设施运行情况、清洁文明情况等进行走动检查，同时对分厂、车间环保巡检情况进行监督考核。
2.6技术中心对生产系统进行技术调研。
____分厂、车间根据职责分工、管辖范围进行走动检查。
3、检查频次：3.1一经理层：总经理、常务副总每月至少____天，每天____个巡检点；生产副总每月至少____天，每天____个巡检点；总经理助理每月至少____天，每天至少____个巡检点。
3.2生产各组：组长每月至少____天，每天1-2巡检点；其它人员每月至少____天，每天1-2巡检点。
3.3生产分厂：处室处长每月至少____天，每天至少____个巡检点；其它人员每月至少____天，每天至少____个巡检点。
4、检查要求：4.1一经理层：每人每月至少要查出2条问题，由当班工长或维修班长负责整改，车间主任验证、汇报整改结果。
4.2生产各组：每人每月至少要查出3条问题，尽可能督促责任单位立即整改；不能立即整改的，下发信息反馈单，督促责任单位限期整改。
4.3生产分厂：每人每月至少要查出5条问题，督促责任单位整改，并验证整改结果。
初中班干部职责模板(2篇)
初中班干部职责模板班长职责：对班主任负责，协助班主任处理班级日常事务，完成常规工作。
班长职责：对班主任负责，协助班主任处理班级日常事务，完成常规工作。
班长负责处理班级日常事务维持班级日常工作的正常秩序，1、班长负责处理班级日常事务，维持班级日常工作的正常秩序，全面负责班级工作（思想、纪律、班风和学风等）,积极开展创建文明优秀班级活动。
班级工作（思想、纪律、班风和学风等）积极开展创建文明优秀班级活动。
2、班长应及时落实学校、年级、班主任布置的各项任务，检查、督促班委班长应及时落实学校、年级、班主任布置的各项任务，检查、认真开展工作。
对不合格情况及违纪行为提出批评和修改意见并责令整改。
认真开展工作。
对不合格情况及违纪行为提出批评和修改意见并责令整改。
3、班长应注意抓好班级纪律，维护自习课及其它情况下班级纪律,对不良行班长应注意抓好班级纪律，维护自习课及其它情况下班级纪律,为进行批评，监督，听取同学意见设法解决或向班主任反映。
为进行批评，监督，听取同学意见设法解决或向班主任反映。
任反映班长及其领导的班委会应注意接纳同学意见和创新性建议，4、班长及其领导的班委会应注意接纳同学意见和创新性建议，并在班级管理以及活动中自主实施可行性创新意见。
督促协调好班委的工作，发展其主理以及活动中自主实施可行性创新意见。
督促协调好班委的工作，动性、积极性，向班主任提出合理化建议。
动性、积极性，向班主任提出合理化建议。
集会（如升旗仪式、年级会议等）前负责组织、整理班级队伍、5、集会（如升旗仪式、校、年级会议等）前负责组织、整理班级队伍、维持秩序，负责管理班级日志。
持秩序，负责管理班级日志。
6、检查班级安全情况，发现存在不安全因素，应及时向班主任和有关部门检查班级安全情况，发现存在不安全因素，反映，采取防范措施。
反映，采取防范措施。
7、在班主任不在的情况下，组织并安排班级工作和活动，定时召开班委会，在班主任不在的情况下，组织并安排班级工作和活动，定时召开班委会，并且须在会前明确开会的大致目的和纲要，如班主任不出席会议，还须把会并且须在会前明确开会的大致目的和纲要，如班主任不出席会议，议记录交给班主任及时让班主任了解会议的内容。
通风队干部走动式管理制度模版(三篇)
通风队干部走动式管理制度模版一、背景介绍随着社会的发展和企业的壮大，通风队作为企业的重要一环，其管理工作变得日益重要。
为了进一步提高通风队干部的管理水平和工作效率，制定通风队干部走动式管理制度是必要的。
二、管理内容1. 走动范围：通风队干部每天至少需要走动两个通风队，每周至少需要走动全部通风队一次。
2. 走动时间：通风队干部的走动时间需要安排在工作时间内，保证对各通风队的管理持续性。
3. 走动方式：通风队干部需要与通风队队长或相关人员会面，了解通风工作情况、解决问题和提供建议。
4. 走动记录：通风队干部需要做好走动记录，记录每次走动的时间、地点、工作内容和问题解决情况。
三、制度执行1. 制度执行负责人：制定并监督执行通风队干部走动式管理制度的人员。
2. 通风队干部培训：对通风队干部进行培训，让其理解走动式管理的重要性和具体执行方法。
3. 走动计划制定：通风队干部每月需要制定走动计划，并报告给上级领导，确保走动工作的有序进行。
4. 走动检查：上级领导需要定期对通风队干部的走动工作进行检查和评估，对工作做出指导和反馈。
四、制度效果评估1. 管理效果评估：每季度对通风队干部走动式管理制度的实施效果进行评估，并对制度进行调整和改进。
2. 工作效率评估：通过通风队干部走动式管理制度的实施，对通风队的工作效率进行评估，提高工作效率和质量。
五、管理制度的成效1. 提高管理水平：通过走动式管理，通风队干部可以及时了解各通风队的情况，提供有效的管理和支持。
2. 解决问题：通过走动式管理，可以及时解决通风工作中的问题，提供相应的解决方案。
3. 提高工作效率：通过走动式管理，可以促进通风队的工作效率，提高工作质量和工作效益。
六、注意事项1. 制度的执行要及时有效，制定走动计划要合理安排，确保工作的顺利进行。
2. 通风队干部要重视走动式管理的重要性，认真执行制度，积极参与工作，提高管理水平和工作效率。
3. 上级领导对走动式管理要进行有效的监督和指导，确保制度的有效执行。
27-领导干部走动式管理办法
领导干部走动式管理办法第一条为进一步提高中心安全质量标准化管理水平，加强管理人员对生产过程全方位管控，提高工作执行力，及时对现场存在的问题进行解决，实现生产现场科学化、规范化、程序化管理,提高精细化安全管理水平，结合中心发展实际，现将领导干部走动式管理办法修订如下：第二条巡查人员中心全部管理人员及安检部、生产技术部和机电业务人员。
第三条走动式管理卡走动式管理实施闭环式走动，实行ABC三卡制，A卡为人员走动管理登记卡；B卡为管理人员手持卡；C卡为班组长手持卡。
第四条走动式管理流程管理人员根据安排，按时从安检部领取B卡→在A卡填写走动路线和任务→持B卡下车间现场走动→在B卡填写存在问题和整改意见→走动管理人员手持的B卡上必须有走动现场负责人或班长的签字→走动管理人员在班组长手持的C卡签到→将B卡交回安检部→安排或联系相关人员进行处理检查问题→跟踪复查→各车间月底将C卡交回安检部→安检部安排专人进行对B卡和C卡相核实。
第五条相关要求（一）次数要求1、一般管理人员及安检部、生产技术部（生产组）、生产技术部（技术组）和生产技术部（机电组）业务人员每月不少于14次；2、助理主管每月不少于12次；3、一、二级主管每月不少于8次；4、副总师每月不少于6次；5、中心领导每月不少于5次。
（二）在现场走动式时间不能少于2小时/每次。
（三）检查内容岗位责任制、安全生产责任制及业务保安制涉及范围及领导临时性安排的相关工作。
（四）安检部一是做好走动式管理人员的安排表报相关领导审阅，领导同意后下发至各部门、车间，并在办公楼LED显示屏公示当天走动人员名单，接受广大员工监督。
二是做好领导干部走动式管理相关记录工作，每月要进行一次走动管理情况分析，形成书面材料报中心领导审阅，在月初安全办公会上由各分管领导进行点评。
（五）领导干部走动之后必须有检查出的问题，并对检查出的问题提出合理化的整改意见，并督促落实。
第六条考核要求(一)不按规定进行走动管理巡查的人员，发现员一次管理人员罚款300元，业务员200元；发现二次管理人员罚款500元，业务员300元，并由分管领导和党群部（纪委）给予诫勉谈话；对教育无效、屡教不改和弄虚作假的，给予相应行政处分。
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公司助理以上人员7-11月份走动管理巡查汇总统计表
巡查卡 记 录 天 数 巡 录 查 天 卡 数 记 包 工 段 岗位 合 计 A类 比例 B类 比例 C类 比例 D类 比例 培训 次数 二五 活动 应 参 天 数 实 参 天 数 三人 小分队 应 实 巡 巡 天 天 数 数
制表日期：2010年11月29日 应 巡 查 天 数 实 巡 查 天 数
-11月份走动管理巡查汇总统计表
制表日期：2010年11月29日
ห้องสมุดไป่ตู้
一级 受限 动火 空间 作业 作业
33 32
7 2
累计为 3801次，巡查卡记录天数为3591次,包工段天数为275次/人。结合 性质分为A、B、C、D四项，A类为重大危险源，以此类推。A类岗位走动共 7%，C类岗位走动共计1256次，占总次数的20%，D类岗位走动共计144次，占
2416 1025
1006 3581
6
累计总数
6351 6328 11941
说明:7-11月累计月份五个月,应巡查天数累计为3797次,实巡查天数累计为 3801次，巡查卡记录天数为3591次,包工段天数为275次/人。结合 我公司生产实际具体情况,将走动管理所涉及的生产类岗位(现场)按性质分为A、B、C、D四项，A类为重大危险源，以此类推。A类岗位走动共 计2615次，占总次数的41%，B类岗位走动共计2363次，占总次数的37%，C类岗位走动共计1256次，占总次数的20%，D类岗位走动共计144次，占 总次数的2%。 二、五活动应参加天数累计为25次， 实际参加天数累计为25次，三人小分队应巡天数累计为86次，实际巡查天数累计为86次。 一级动火作业累计65次，受限空间作业累计为9次。
序号
月份
逐日 登记 表
1 2 3 4 5
7月 8月 9月 10月 11月 12 1 2
1070 659 680 692 696
730 791 867 743 670 761 850 939
604 755 794 761 712 834 862 2416 2915 3029 148 127 1203 1365 1394 485 569 536 40% 42% 39% 42% 374 474 514 1001 31% 35% 37% 41% 320 272 304 360 27% 20% 22% 15% 24 50 40 30 2% 4% 3% 1% 242 8 9 8 8 9 8 30 31 25 30 31 25 778 527