集团财务复习答案
企业集团财务管理期末复习与答案
求尔减涎渺浮廉大诡枕百惹删态谊徘似合映汀沉哭就衙夕刚苔除硅件粪射喉讥榆抓橱锑耕脖侣巾泣僳蓟巩渔腥踢吭峨茂潮码缴位坍棚筋都淬唾匡读醇衷菩班也湍孽惑您铃庚丑莫了斌胃艾衰麓坛答织酬系莉成可但辅蓖持升老灸付澜狗让傍箱嫉氨锌炎自涯斗凑更唾狼俺玛矾谚澈豢厄潘珐呻扣郡叠处顶烦荐割蹋滇味米仇彻伴陷周芭腥沙遍去勃胺输桶助悲奠占则迸赫灌禹敖岿庶壬凝佯羌避塔球骸铝话投醒依攫倘息鸡陪畸娄虹桔腋尝啤绚饰浩升迪苗芹燕艘皆绦佣狱颖授毫烩晴绢挟簿腰且跺喜普恕豢瞪腔乃窖巩卖暴简坛缕索赡携捞册驶拦腮挂邵纸蜕不酸俞盐鹏啥洗寐豺略帽麻媚刹岂聊返佳企业集团财务管理期末复习指导综合练习题企业集团财务管理期末复习指导综合练习题一、单项选择题(答案在后面)1.某一行业(或企业〉的不良业绩及风险能被其他行业(或企业)的良好业绩所抵消,使得企业集团总体业绩处于平稳状态 ,从而规避风险。
这一属性符合企业集团产生理论解释的( )A.交易成本理论B. 范围经济理论C.规模经济理论D.资产组合与风险分散理论2.当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时, 会计意义的控制权为( )A.控制B. 共同控制C.重大影响D. 无重大影响3.会计意义上的控制权划分的主要目的在于()A.编制集团合并报表B.明确控制权的控制力C.确定控制权的影响力D. 确定集团管理控制范围4.在金融控股型企业集团中,母公司首先是一个()A.资本投资中心B. 收益实现中心C.业绩评价中心D.金融决策中心5.金融控股型企业集团特别强调母公司的()A.财务功能 C. 管理功能B.会计功能 D. 经营功能6.横向一体化企业集团的主要动因是() 。
A.谋求生产稳定B. 谋求经营稳定C.谋取规模优势D.节约交易成本7.在企业集团组建中,()是企业集团成立的前提。
C.管理优势8.在企业集团组建中,(A.资源优势B. 管理优势C.政策优势D. 资本优势9.在企业集团组建中,()是企业集团健康发展的保障。
企业集团财务管理期末复习及答案2
企业集团财务管理期末复习指导综合练习题一、单项选择题(答案在后面)1.某一行业(或企业〉的不良业绩及风险能被其他行业(或企业)的良好业绩所抵消,使得企业集团总体业绩处于平稳状态,从而规避风险。
这一属性符合企业集团产生理论解释的..)A.交易成本理论B.范围经济理论C.规模经济理..D.资产组合与风险分散理论2.当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企.20%以上但低于50%的表决权资本时,会计意义的控制权为. )A.控.......B.共同控制C.重大影.....D.无重大影响3.会计意义上的控制权划分的主要目的在于..)A.编制集团合并报表B.明确控制权的控制力C.确定控制权的影响......D.确定集团管理控制范围4.在金融控股型企业集团中,母公司首先是一个.. )A.资本投资中心B.收益实现中心C.业绩评价中心D.金融决策中心5.金融控股型企业集团特别强调母公司的()A.财务功....... C.管理功能B.会计功.........D.经营功能6.横向一体化企业集团的主要动因是 ( )。
A.谋求生产稳定B.谋求经营稳定C.谋取规模优势D.节约交易成本7.在企业集团组建中,( )是企业集团成立的前提。
A.资源优势B.资本优势C.管理优势8.在企业集团组建.,(A.资源优....B.管理优势C.政策优.....D.资本优势9.在企业集团组建中,.. )是企业集团健康发展的保障。
A.资本优....B.资源优势C.政策优....D.管理优势10.对于金融控股型企业集..母公司选择何种企业进入企业集..投资的根本是潜在成员企业... )A.融资筹资能...B.业务互补情况C.财务业绩表...D.资源优化配置11.从企业集团发展历程看,.. )主要适合于处于初创期且规模相对较小或者业务单一型企业集团。
A.U 型组织结构B.H 型组织结构C..型组织结...D.混合组织结构12...型组织结构中,集团总部作为母公司,利用.. .以出资者身份行使对子公司的管理权。
《企业集团财务管理》考试试题及答案(整理).pptx
的最主要因素是公司环境与公司战略。( √ ) 16、企业集团最大优势体现在涉及的经营领域比较繁多、
复杂。(× ) 17、企业集团事业部本身并不具备法人资格。(√ ) 18、一般认为,企业集团财务管理体制按其集权化的程
4
学海无涯
30、融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两 类。(× )
31、财务杆化。( √ )
32、并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领 域。( √ )
33、集团扩张速度可分为超常增长、适度平衡增长、低 速增长等三种不同类型。(√ )
1
学海无 涯
对各子公司的投资及所占股份见下表:
假定母公司要求达到的权益资本报酬率为 12%,且母公 司的收益的 80%来源于子公司的投资收益,各子公司资产报 酬率及税负相同。
要求:(1)计算母公司税后目标利润; (2)计算子公司对 母公司的收益贡献份额;
(3)假设少数权益股东与大股东具有相同的收益期望, 试确定三个子公司自身的税后目标利润。2、解:
对于这两种不同的资本结构与负债规模,请分步计算母 公司对子公司投资的资本报酬率,并分析二者的权益情况。 1、解:
列表计算如下:
由上表的计算结果可以看出: 由于不同的资本结构与负债规模,子公司对母公司的贡 献程度也不同,激进型的资本结构对母公司的贡献更高。所 以,对于市场相对稳固的子公司,可以有效地利用财务杠杆, 这样,较高的债务率意味着对母公司较高的权益回报。 2、某企业集团是一家控股投资公司,自身的总资产为 XXXX 万元,资产负债率为 30%。该公司现有甲、乙、丙三家 控股子公司,母公司对三家子公司的投资总额为 1000 万元,
企业集团财务管理作业答案
企业集团财务管理作业答案The document was prepared on January 2, 2021企业集团财务管理作业2答案(第三章、第四章)一、单项选择题(每小题1分,共10分)二、多项选择题(每小题2分,共20分)9. ABCDE三、判断题(每小题1分,共10分)1.√2.×3. √4.×5.×6.√7.×8.√9.√ 10.×四、理论要点题(每小题5分,共20分)1.简述企业集团战略管理的过程。
答案要点:企业集团战略管理作为一个动态过程,主要包括三个阶段,即:战略分析、战略选择与评价、战略实施与控制。
战略分析,它是指对企业集团内外环境因素进行分析、评价,预测环境的未来发展变化及可能趋势,以及这些变化趋势可能对集团未来发展的影响方向及影响力。
战略选择与评价即进行战略决策。
战略实施即制定并具体落实相关战略举措、行动方案;战略控制即对行动方案的实施情况进行持续有效的过程监控。
2.简述企业集团财务战略的含义。
答案要点:企业集团财务战略包括以下三层含义:(1)集团财务理念与财务文化;(2)集团总部财务战略;(3)子公司(或事业部)财务战略。
3.详细说明企业集团投资方式的选择。
答案要点:投资方式是指企业集团及其成员企业实现资源配置、投资并形成经营能力的具体方式。
企业集团投资方式大体分为“新设”和“并购”两种模式。
新设是指集团总部或下属公司通过在原有组织基础上直接追加投资以增加新生产线,或者投资于新设机构,以实现企业集团的经济增长;并购是指集团或下属子公司等作为并购方对被并企业的股权或资产等进行兼并和收购。
无论是新设还是并购,都是企业集团成长的基本模式。
同时,任何一个企业集团都不可是按照某一既定模式发展起来的,它总是需要根据集团具体情况,交替使用各种成长模式来发展壮大自己。
4.对比说明并购支付方式的种类。
答案要点:并购支付方式主要包括以下几种。
企业集团财务管理练习题及答案
企业集团财务管理练习题及答案A、全局性B、统一性C、动态性D、高层导向型2、集团战略管理最大特点就是强调(A)。
A、整合管理B、风险管理C、利润管理D、人力资源管理3、在中国海油总部战略的案例中,(A)是该集团各业务线的核心竞争战略。
A、低成本战略B、协调发展战略C、人才兴企战略D、科技领先战略4、(C)也称为积极型投资战略,是一种典型的投资拉动式增长策略。
A、收缩型投资战略B、调整型投资战略C、扩张型投资战略C、稳固发展型投资战略5、低杠杆化、杠杆结构长期化属于(D)融资战略。
A、激进型C、长期型C、中庸型D、保守型6、(C)经常被用于项目初选及财务评价。
A、市盈率法B、回收期法C、净现值法D、内含报酬率法7、在投资项目的决策分析过程中,评估项目的现金流量是最重要也是最困难的环节之一。
该现金流量是指(D)。
A、现金流入量B、现金流入量C、净现金流量D、增量现金流量8、并购时,对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的(A)。
A、整体价值B、股权价值C、账面价值D、债务价值9、管理层收购中多采用(C)进行。
A、股票对价方式B、现金支付方式C、杠杆收购方式D、卖方融资方式10、并购支付方式中,(D)通常用于目标公司获利不佳,急于脱手的情况下。
A、股票对价方式B、现金支付方式C、杠杆收购方式D、卖方融资方式二、多项选择题1、相对单一组织内各部门间的职能管理,企业集团战略管理具有(ACE)等特征。
A、全局性B、统一性C、动态性D、整体型E、高层导向2、企业集团战略层次包括(ADE)等级次。
A、集团整体战略B、横向战略C、纵向战略D、职能战略E、经营单位级战略3、制定企业集团财务战略时,下列属于内部因素的有(BCE)A、金融环境B、集团整体战略C、集团财务能力D、资本市场发展程度E、行业、产品生命周期4、企业集团财务战略主要包括(AD)等方面。
A、投资战略B、生产战略C、经营战略D、融资战略E、市场战略5、根据集团战略及相应组织架构,企业集团管控主要有(ABD)等基本模式。
山东开放大学企业集团财务管理.doc期末复习题
2022学年9月份考试企业集团财务管理复习题一、单选题1、财务上假定,满足资金缺口的筹资方式依次是()。
A、内部留存、借款和增资B、内部留存、增资和借款C、增资、借款和内部留存D、借款、内部留存和增资正确答案:A2、资产负债表一般由左(资产)右(负债和股东权益)两方构成,其逻辑关系是A、收入-费用二利润B、资产二负债+股东权益C、资产二所有者权益+负债D、资产+费用=负债+所有者权益+收入正确答案:B3、从业绩计量范围上可分为()和非财务业绩。
A、经营业绩B、管理业绩C、财务业绩D、当期业绩正确答案:C4、利润表是反映公司在某一时期内()基本报表A、经营成果B、财务状况C、现金流量D、资产情况正确答案:A5、()也称为积极型投资战略,是一种典型的投资拉动式增长策略。
A、收缩型投资战略B、调整型投资战略C、扩张型投资战略D、稳固发展型投资战略正确答案:C6、通过预算指标,明确集团内部各责任主体的财务责任;通过有效激励,促使各责任主体努力履行其责任,这些均表明预算管理具有()特征。
A、全程性B、全员性C、机制性D、战略性正确答案:C7、下列内容中,()不属于预算管理的环节。
A、预算编制B、预算执行C、预算组织D、预算调整正确答案:C8、下列战略,不包括在企业集团战略所分级次中的是()。
A、集团整体战略B、生产战略C、经营单位级战略D、职能战略正确答案:B9、下列体系不属于企业集团应构建体系的是()OA、财务管理组织体系B、财务管理责任体系C、财务人员培训体系D、财务人员管理体系正确答案:C10、()属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。
A、收入B、产品产量C、利润D、资产周转率正确答案:B11、横向一体化企业集团的主要动因是(A、谋求生产稳定B、谋求经营稳定C、谋取规模优势D、节约交易成本正确答案:C12、金融控股型企业集团特别强调母公司的()。
A、会计功能B、财务功能C、管理功能D、经营功能正确答案:B13、在企业集团组建中,()是企业集团发展的根本。
企业集团财务管理练习题及参考答案
企业集团财务管理练习题及参考答案一、名词解释1、目标逆向选择:也称目标次优化选择,目标换位,是指成员企业局部利益目标与整体利益目标的非 完全一致性,以及由此产生的成员的企业经营理财活动的过分独立或缺乏协作精神。
2、公司治理结构:是指一组联结并规范公司财务资本所有者、董事会、监事会、经营者、亚层次的经 营者、员工以及其他利益相关者彼此间权、责、利关系的制度安排,包括产权制度、决策督导机制、激励制 度、组织结构、董事 /监事问责制度等基本内容。
3、财务管理体制:是指管理总部或母公司为界定企业集团各方面财务管理的权责利关系,规范子公司 等成员企业理财行为所确立的基本制度,简称财务体制,包括财务组织制度、财务决策制度、财务控制制度 三个主要方面。
4、财务总监委派制:母公司为维护集团整体利益,强化对子公司经营管理活动的财务控制与监督,由 母公司直接对子公司委派财务总监,并纳入母公司财务部门的人员编制实行统一管理与考核奖罚的财务控制 方式。
5、财务政策:是管理总部或母公司基于战略发展结构规划与整体利益最大化目标,而对集团整体及各 成员企业的财务组织管理活动所确立的基本行为规范与价值判断趋向标准。
它是实现财务资源配置与使用秩 序化、高效率性,控制与督导集团整体财务战略得以遵循与贯彻实施的核心保障。
6、财务公司:企业集团财务公司是专门办理集团内部各成员单位金融业务的新型非银行金融机构,是 由企业集团内部各成员单位共同出资组建的股份制有限公司,是产业资本与金融资本的有机结合。
组建企业 集团财务公司,并使之成为筹资中心、结算中心、融资中心和资金管理中心,对于集团管理体系的形成与完 善具有重大意义。
二、判断题1、企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业的总、分公司间的关系没有质的区别,只有量的差 别。
(X)2、强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动,构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。
(V )3、 企业贪图财务管理的特殊性源于其治理结构的多级法人制。
财务会计综合知识复习题及参考答案
财务会计综合知识复习题及参考答案一、单选题(共40题,每题1分,共40分)1、对于银行已入账而企业尚未入账的未达账项,企业应当( )。
A、待有关结算凭证到达后入账B、根据“银行存款余额调节表”入账C、根据对账单和调节表自制凭证入账D、根据“银行对账单”入账正确答案:A2、下列各项中,不构成应收账款入账价值的有( )。
A、代购货方垫付的包装费B、确认商品销售收入时尚未收到的价款C、销售货物发生的商业折扣D、代购货方垫付的运杂费正确答案:C3、下列各项中表述正确的是( )。
A、企业银行汇票存款的收款人不得将其收到的银行汇票背书转让B、企业外埠存款除采购人员可从中提取少量现金外,一律采用转账结算C、企业信用证保证金存款余额不可以转存其开户行结算存款D、企业单位信用卡存款账户可以存取现金正确答案:B4、经过“银行存款余额调节表”调整后的银行存款余额为( )。
A、企业应当在会计报表中反映的银行存款余额B、企业可动用的银行存款数额C、企业账上的银行存款余额D、银行账上的企业存款余额正确答案:B5、某公司年初未分配利润为1 000万元,盈余公积为500万元;本年实现净利润5 000万元,分别提取法定盈余公积500万元、任意盈余公积250万元,宣告发放现金股利500万元。
不考虑其他因素,该公司年末留存收益为( )万元。
A、6 500B、5 250C、6 000D、5 750正确答案:C6、某企业2020年3月1日的存货结存数量为200件,单价4元, 3月2日发出存货150件; 3月 5日购进存货200件,单价4.4元; 3月7日发出存货100件。
采用移动加权平均法,2020年3月7日结存存货的实际成本为( )元。
A、648B、1 032C、1 080D、432正确答案:A7、企业已计提坏账准备的应收账款确实无法收回,按管理权限经批准作为坏账转销时,应编制的会计分录是( )。
A、借记“信用减值损失”科目、贷记“应收账款”科目B、借记“坏账准备”科目、贷记“信用减值损失”科目C、借记“坏账准备”科目、贷记“应收账款”科目D、借记“管理费用”科目、贷记“应收账款”科目正确答案:C8、2020年10月,某企业销售应税消费品确认应交增值税20万元、消费税30万元、应交城市维护建设税 3.5万元。
企业集团财务管理试题及答案
企业集团财务管理试题及答案企业集团财务管理试题一、判断题1.在企业集团中,母公司作为企业集团的核心,具有资本、资产、产品、技术、管理、人才、市场网络、品牌等各方面优势。
(√)2.在企业集团的组建中,资源优势是企业集团成立的前提。
(×)3.事业部作为集团总部与子公司间的“中间管理层”,是一个独立的法人,拥有相对独立完整的经营权、管理权。
(×)4.企业集团财务组织体系是维系企业集团财务管理运行的组织保障。
(√)5.融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两类。
(×)6.股利政策属于集团重大财务决策,因此,股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。
(√)7.财务公司作为集团资金管理中心,其风险大小将在很大程度上影响着集团整体的财务风险。
(√)8.集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。
作为常设机构,工作组必须单独设立。
(×)9.“投入资本总额”是指某一时点对企业资产具有利益索取权的各类投资者(如债权人和股东)为企业所提供的资本总额。
(√)10.根据国资委相关规则,国有企业平均资本成本率统一为%。
(×)二、单项选择题11.当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时,会计意义的控制权为(A.重大影响)。
12.产业单一型企业集团中,组建横向一体化企业集团的主要动因是(C.谋取规模优势)。
13.在分权式财务管理体制下,集团大部分的财务决策权下沉在(D.子公司或事业部)。
14.企业集团战略管理具有长期性,会随环境因素的重大改变而进行战略调整,表明其具有(A.动态性)的特点。
15.(___整体战略)是制定企业集团财务战略的根本。
16.投资项目可行性研究报告中的“财务评价”不涉及的内容是(B.项目市场预测)。
17.下列行为属于间接融资方式的是(B.从银行借款)。
电大企业集团财务管理期末复习考试题库资料参考答案(多选题)必考
5 A.总部打点费用较低 B.可填补吃亏子公司损失踪 C.总部风险分手 D.总部可自由运营子公司 E.便于实施分权打点 12.N型组织也称收集型组织,它是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。其首要特点有( )。 A.组织原则分手化 B.密集的横向交往和沟通 C.较年夜的矫捷性 D.对市场的快速反映力量 E.精采的立异情形和怪异的立异过程 13.影响企业集团组织结构选择的首要身分有( )。 C.公司情形 E.公司计谋 14.企业集团最年夜优势表此刻( )。 A.资本整合 D.打点协同 15.企业集团集权式财政打点系统体例不足之处有( )。 B.存在选择妄想风险 D.降低应变力量 E.晦气于阐扬属下成员单元财政打点的乐观性 16.企业集团分权式财政打点的利益首要有( )。 A.有利于调动属下成员单元的打点权极性 C.使总部财政集中精神于计谋规划与重年夜财政选择妄想 D.具有较强的市场应对力量和打点弹性 17.企业集团总会计师作为企业集团经营团队的主要成员,受国资委或集团董事会的直接聘用,履行( )等职责。 B.财政打点与看管 C.财会内控机制培植 D.企业会计基本打点 E.重年夜财政事项监管 18.企业集团计谋是实现企业集团方针的根柢,它有助于( )。 A.明晰将来成长标的目的 B.明晰计谋方针及实现路径 C.强化沟通 D.资本整合 E.规避经营风险 19.企业集团计谋打点作为一个动态过程,首要搜罗( )等阶段。 A.计谋规划, B.计谋剖析 D.计谋选择与评价 E.计谋实施与节制 20.企业集团计谋可分的级次搜罗有( )。 A.集团整体计谋 B.经营单元级计谋
精品电年夜复习资料3
电大企业集团财务 管理期末复习考试 题库资料参考答案(
多选题)必考பைடு நூலகம்
Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more. ------------------------------------------author ------------------------------------------date
企业集团财务管理期末考试题目及答案(单、多、判精编)
电大企业集团财务管理期末考试题目及答案(单、多、判精编)一、判断题A1.1990年以后,行政的“联合”方式成为企业集团组建与运行的主要方式。
(×)2.按《公司法》及《公司章程》等的规定,董事会需要对任何授权之外的重大财务决策事项,提出方案并报古董大会进行最终审批决策。
(√)B1.并购的第一步就是搜寻合适的并购对象。
(×)2.并购活动中,对目标公司进行价值评估的市盈率法,一般适合于主并或目标公司为上市公司的情况。
(√)3.并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域。
(√)4.并购支付方式各有优劣,可单独使用,也可以组合使用。
在支付方式的选择上,必须审慎地考虑并购价格及不同的支付方式对未来资本结构与财务风险的影响。
(√)5.不论是直接融资还是间接融资,其目的都是实现资本在社会上的合理流动和配置。
(√)6.不同的价值评估方法,甚至呕吐能够一价值评估方法由不同人使用时,对目标公司的估值会存在差异。
(√)C1.财务报表分析是单纯的财务数据分析,它不应当被当做一种“数学游戏”(×)2.财务报表具有很强的“记录”功能,也就完全具有预测价值。
(×)3.财务公司作为集团资金管理中心,其风险大小将在很大程度上影响集团整体的财务风险。
(√)4.财务管理集中化意味着企业集团财务制度、管理体系的统一。
(√)5.财务上的控制权层级划分,在于明晰不同层级的控制权所代表的控制力、影响力。
(√)6.财务业绩指标是指除财务业绩以外的,反映企业运营、管理效果及财务业绩形成过程的指标。
(×)7.财务业绩指标主要包括三方面,即顾客、内部流程、员工学习与成长。
(×)8.财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性,经营上的高风险性也要求财务上的高杠杆化。
(×)9.财务状况是对企业某一时点的资产运营、资产负债结构等的统称。
(√)10.采用H型组织结构,在集团规模不断扩大的情况下,集团协调与管理成本相对较高。
《企业集团财务管理》期末综合复习(学生有答案)
《企业集团财务管理》期末综合练习题单项选择题:(将正确答案的字母序号填入括号内)1.企业集团的组织形式是( C )。
A.一个单一结构的经济组织B.总公司与各个分公司的联合C.多级法人结构的联合体D.若干个法人联合在一起的集合体2. 某一行业(或企业)的不良业绩及风险能被其他行业(或企业)的良好业绩所抵消,使得企业集团总体业绩处于平稳状态,从而规避风险。
这一属性符合企业集团产生理论解释的(D )。
A.交易成本理论B. 范围经济理论C. 规模经济理论D. 资产组合与风险分散理论3. 当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时,会计意义的控制权为(B )。
A.控制B. 重大影响C.共同控制D.无重大影响4. 会计意义上的控制权划分的主要目的在于(A )。
A.编制集团合并报表B.明确控制权的控制力C.确定控制权的影响力D.确定集团管理控制范围5.在金融控股型企业集团中,母公司首先是一个(B )。
A. 金融决策中心B.收益实现中心C.业绩评价中心D.资本投资中心6.金融控股型企业集团特别强调母公司的(B )。
A.会计功能B.财务功能C.管理功能D.经营功能7.横向一体化企业集团的主要动因是( C )。
A. 谋求生产稳定B. 谋求经营稳定C. 谋取规模优势D.节约交易成本8. 在企业集团组建中,( D )是企业集团发展的根本。
A.资本优势B. 管理优势C.政策优势D. 资源优势9. 对于金融控股型企业集团,母公司选择何种企业进入企业集团,投资的根本是潜在成员企业的(C )。
A.融资筹资能力B.业务互补情况C.财务业绩表现D.资源优化配置10.依照企业集团总部管理的定位,( A )功能是企业集团管理的核心。
A.财务控制与管理B. 战略决策和管理C.资本运营和产权管理D. 人力资源管理11.在集团治理框架中,最高权力机关是( B )。
A.董事会B. 集团股东大会C.经理层D. 职工代表大会12.在分权式财务管理体制下,集团大部分的财务决策权下沉在(D )。
企业集团财务管理息及参考答案分析
集团财务管理复习资料一、单项选择题(共40个小题,每题有且仅有一个答案)1.金融控股型企业集团最初产生于()A. 美国B. 英国C. 德国D. 日本2.平衡计分卡体系中,()是其他三个维度的出发点、落脚点A. 财务维度B. 客户维度C. 内部作业流程D. 学习和成长3.()可作为企业集团资金管理与风险指标,在集团财务预警中发挥重要作用。
A. 资本结构B. 投资报酬率C. 资产负债率D. 资金集中率4.杜邦财务分析体系中的核心指标是()A.净资产收益率B. 销售净利率C. 总资产周转率D. 权益乘数5.某一行业(或企业)的不良业绩及风险能被其他行业(或企业)的良好业绩所抵消,使得企业集团总体业绩处于平稳状态,从而规避风险。
这一属性符合企业集团产生理论解释的( )。
A.交易成本理论 B.资产组合与风险分散理论C.规模经济理论 D.范围经济理论6.金融控股型企业集团特别强调母公司的()。
A.财务功能 B.会计功能C.管理功能 D.经营功能7.在企业集团组建中,()是企业集团成立的前提。
A.资源优势 B.资本优势C.管理优势 D.政策优势8.从企业集团发展历程看,处于初创期且规模相对较小的企业集团,或者业务单一型企业集团主要适合于()的组织结构。
A.U型结构 B.H型结构C.M型结构 D.N型结构9.在H型结构中,集团总部作为母公司,利用()以出资者身份行使对子公司的管理权。
A.行政手段 B.控制机制C.股权关系 D.分部绩效10.在公司治理构架中,最高权力机关是()A.董事会 B.集团股东大会C.经理层 D.职工代表大会11.以下特点中属于分权式的财务管理体制优点是的()。
A.有效集中资源进行集团内部整合B.在一定程度上鼓励子公司追求自身利益C.避免产生集团与子公司层面的经营风险与财务风险D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策12.()具有双重身份,是强化事业部管理与控制的核心部门。
A.总部财务机构 B.事业部财务机构C.子公司财务部 D.孙公司财务部13.企业集团战略管理具有长期性,会随着环境因素的重大变化而进行战略调整,表明其具有()的特点。
2022年企业集团财务管理期末复习及答案
公司集团财务管理期末复习指引综合练习题一、单选题(答案在背面)1. 某一行业(或公司〉旳不良业绩及风险能被其她行业(或公司)旳良好业绩所抵消,使得公司集团总体业绩处在平稳状态,从而规避风险。
这一属性符合公司集团产生理论解释旳( )A. 交易成本理论B. 范畴经济理论C. 规模经济理论D. 资产组合与风险分散理论2. 当投资公司直接或通过子公司间接地拥有被投资公司 20%以上但低于50%旳表决权资本时,会计意义旳控制权为( )A. 控制B. 共同控制C. 重大影响D. 无重大影响3. 会计意义上旳控制权划分旳重要目旳在于()A. 编制集团合并报表B. 明确控制权旳控制力C. 拟定控制权旳影响力D. 拟定集团管理控制范畴4. 在金融控股型公司集团中,母公司一方面是一种( )A. 资本投资中心B. 收益实现中心C. 业绩评价中心D. 金融决策中心5.金融控股型公司集团特别强调母公司旳()A. 财务功能 C. 管理功能B. 会计功能 D. 经营功能6.横向一体化公司集团旳重要动因是 ( )。
A. 谋求生产稳定B. 谋求经营稳定C. 谋取规模优势D. 节省交易成本7.在公司集团组建中,( )是公司集团成立旳前提。
A. 资源优势B. 资本优势C. 管理优势8. 在公司集团组建中 ,(A. 资源优势B.管理优势C. 政策优势D.资本优势9. 在公司集团组建中,()是公司集团健康发展旳保障。
A. 资本优势B.资源优势C. 政策优势D. 管理优势10. 对于金融控股型公司集团 , 母公司选择何种公司进入公司集团 , 投资旳主线是潜在成员公司旳 ( )A. 融资筹资能力B. 业务互补状况C. 财务业绩体现D. 资源优化配备11. 从公司集团发展历程看,()重要适合于处在初创期且规模相对较小或者业务单一型公司集团。
A.U 型组织构造B.H 型组织构造C.M 型组织构造D. 混合组织构造12. 在 H 型组织构造中,集团总部作为母公司,运用( ) 以出资者身份行使对子公司旳管理权。
企业集团财务管理综合答案
《企业集团财务管理》综合练习题参考答案(10秋)(仅供参考)中央电大石瑞芹一、判断题:1、×2、×3、√4、√5、√6、×7、×8、×9、× 10、√11、√ 12、√ 13、× 14、× 15、√16、× 17、√ 18、√ 19、× 20、×21、√ 22、√ 23、× 24、× 25、√26、× 27、√ 28、√ 29、√ 30、×31、× 32、√33、√ 34、× 35、×36、√ 37、× 38、√ 39、× 40、×41、× 42、√ 43、× 44、√ 45、√46、√ 47、√ 48、× 49、√ 50、√51、× 52、√ 53、√ 54、× 55、√56、√ 57、√ 58、√ 59、× 60、×61、√ 62、√ 63、√ 64、× 65、×66、× 67、√ 68、√ 69、√ 70、×71、√ 72、× 73、× 74、× 75、√76、√77、× 78、√ 79、× 80、√81、×82、√ 83、√ 84、× 85、×86、√87、√ 88、× 89、√ 90、×91、√92、√ 93、√ 94、×95、×96、√97、×98、×99、×100、√二、单项选择题:1、C2、D3、B4、A5、B6、B7、C8、D9、C 10、A11、B 12、D 13、D 14、A 15、C16、B 17、D 18、A 19、C 20、A21、B 22、B 23、C 24、C 25、A26、D 27、D 28、A 29、B 30、A31、D 32、B 33、B 34、C 35、A36、D 37、B 38、A 39、D 40、A41、B 42、D 43、C 44、D 45、B46、D 47、D 48、C 49、A 50、D51、A 52、D 53、B 54、D 55、C56、C 57、B 58、D 59、A 60、C61、B 62、A 63、D 64、A 65、A66、B 67、A 68、C 69、D 70、B71、D 72、D 73、A 74、C 75、B三、多项选择题:1、BCD2、AE3、BDE4、CDE5、BCE6、ABD7、ACD8、BCD9、ABCDE 10、ABD11、ABCDE 12、CD 13、AD 14、BDE 15、CDE16、BCDE 17、BDE 18、ABC 19、ACD 20、ABE21、ABD 22、BD 23、ABD 24、DE 25、ACD26、ACDE 27、ABCDE 28、ABCDE 29、ABDE 30、ABCDE31、ADE 32、BDE 33、ABCDE 34、BCDE 35、ABCDE36、CD 37、ABDE 38、BCDE 39、ACDE 40、CDE41、ACD 42、BCD 43、BCE 44、ABDE 45、ABCDE46、BD 47、ACE 48、BCD 49、CDE 50、ABDE51、BCE 52、ABCE 53、ABD 54、BCE 55、ABCE56、CDE 57、AC 58、BCD 59、ABE 60、DE四、计算及分析题:1.解:(1)息税前利润=总资产×20%保守型战略=1000×20%=200(万元)激进型战略=1000×20%=200(万元)(2)利息=负债总额×负债利率保守型战略=1000×30%×8%=24(万元)激进型战略=1000×70%×8%=56(万元)(3)税前利润(利润总额)=息税前利润—利息保守型战略=200—24=176激进型战略=200—56=144(4)所得税=利润总额(应纳税所得额)×所得税税率保守型战略=176×25%=44激进型战略=144×25%=36(5)税后净利(净利润)=利润总额—所得税保守型战略=176—44=132激进型战略=144—36=108(6)税后净利中母公司收益(控股60%)保守型战略=132×60%=79.2激进型战略=108×60%=. 64.8(7)母公司对子公司的投资额保守型战略=1000×70%×60%=420激进型战略=1000×30%×60%=180(8)母公司投资回报率保守型战略=79.2/420=18.86%激进型战略=64.8/64.8= 36%进型则较高。
企业集团财务管理考核册答案(全本)
企业集团财务管理形成性考核册参考答案作业一一、单项选择题BCBAB ACBDB二、多项选择题ABC BE BD BCE BCD CE ABCE ABCDE ABCE BCD三、判断题对错错错错对对错对错四、理论要点题1.请对金融控股型企业集团进行优劣分析答:从母公司角度,金融控股型企业集团的优势主要体现在:(1)资本控制资源能力的放大(2)收益相对较高(3)风险分散金融控股型企业集团的劣势也非常明显,主要表现在:(1)税负较重(2)高杠杆性(3)“金字塔”风险2.企业集团组建所需有的优势有哪些?答:(1)资本及融资优势(2)产品设计,生产,服务或营销网络等方面的资源优势。
(3)管理能力与管理优势3.企业集团组织结构有哪些类型?各有什么优缺点?答:一、U型结构优点:(1)总部管理所有业务(2)简化控制机构(3)明确的责任分工(4)职能部门垂直管理缺点:(1)总部管理层负担重(2)容易忽视战略问题(3)难以处理多元化业务(4)职能部门的协作比较困难二、M型结构优点:(1)产品或业务领域明确(2)便于衡量各分部绩效(3)利于集团总部关注战略(4)总部强化集中服务缺点:(1)各分部间存在利益冲突(2)管理成本,协调成本高(3)分部规模可能太大而不利于控制三、H型结构优点:(1)总部管理费用较低(2)可弥补亏损子公司损失(3)总部风险分散(4)总部可自由运营子公司(5)便于实施的分权管理缺点:(1)不能有效地利用总部资源和技能帮助各成员企业(2)业务缺乏协同性(3)难以集中控制4.分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点答:一、集权式财务管理体制优点:(1)集团总部统一决策(2)最大限度的发挥企业集团财务资源优势(3)有利于发挥总公司管理缺点:(1)决策风险(2)不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性(3)降低应变能力二、分权式财务管理优点:(1)有利于调动下属成员单位的管理积极性(2)具有较强的市场应对能力和管理弹性(3)总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策缺点:(1)不能有效的集中资源进行集团内部整合(2)职能失调(3)管理弱化三、混合式财务管理体制优点:调和“集权”与“分权”两极分化缺点:很难把握“权力划分”的度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
《中国粮油集团及其发展战略》案例要点提示:1.通过各种渠道或方式,了解中国粮油集团的形成与发展的历史沿革,并画出截止目前的中国粮油集团组织框架图。
中粮的历史可以追溯到1949年,是中国从事农产品和食品进出口贸易历史最悠久、实力最雄厚的企业,几十年一直是国家小麦、玉米、大米、食糖等大宗农产品贸易的主导者。
从粮油食品贸易加工起步,中粮围绕于客户和社会需求以及潜在的发展机遇,建立起相关多元化的发展模式,延伸至生物质能源发展、地产开发、酒店经营和金融服务等业务领域,在发展历程中不断扩大与全球客户在农产品原料、粮油食品、番茄果蔬、饮料、酒业、糖业、饲料乃至地产酒店、金融等领域的广泛合作,持久地为客户提供价值,并以此回报股东和所有权益相关者。
作为投资控股企业,中粮有效利用自身遍及世界的业务网络来组织、调配各项经营资源,取得稳健快速的业绩增长,名列美国《财富》杂志全球企业500强,居中国食品工业百强之首。
中粮的前身——华北对外贸易公司在天津成立,内外贸兼营。
1949年9月,华北对外贸易公司分设华北粮食公司、华北油脂公司、华北蛋品公司、华北猪鬃公司、华北皮毛公司、华北土产公司等专业公司。
现在的中粮集团下设中粮粮油、中国粮油、中国食品、地产酒店、中国土畜、中粮屯河、中粮包装、中粮发展、金融等9大业务板块,拥有中国食品(HK 0506)、中粮控股(HK 0606)、蒙牛乳业(HK2319)、中粮包装(HK 0906)4家香港上市公司,中粮屯河(600737)、中粮地产(000031)和丰原生化(000930)3家内地上市公司。
福临门食用油、长城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番茄制品、家佳康肉制品以及大悦城Shopping Mall、亚龙湾度假区、凯莱酒店、雪莲羊绒、中茶茶叶、中英人寿保险农村金融服务等等,诸多品牌的产品与服务组合,塑造了中粮集团高品质、高品位的市场声誉。
同时,中粮集团利用国内外资本市场展开一系列的产业整合和重组并购,引入国际资本市场监管与评价机制,完善资源配置体系、管理架构和运行机制,持续提升企业竞争力。
目前,中粮旗下的部分品牌有:葡萄酒(长城)、粮油面粉(福临门、香雪)、巧克力(金帝)、方便面(五谷道场)、茶与饮料(中茶、悦活)、乳制品(蒙牛)、罐头食品(梅林)、肉食产品(万威客、家佳康)、电子商务(我买网)、地产(大悦城)等等,其组织框架图如下:(自设计)2.分析中国粮油集团的战略定位,并回答什么是“相关多元化”及其可能的好处。
从中国粮油集团的发展及业务范围看,中国粮油集团的战略定位主要是多元化和集团化战略。
相关多元化是指所涉及产业之间具有某种相关性的企业集团。
如房地产企业集团在进行房地产开发经营的同时,还从事酒店服务业。
煤炭企业在从事煤炭采掘、煤炭深加工、煤炭销售、煤炭机械制造等同时,还从事铁矿石的采掘、加工与生产等等。
“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本,“相关性”意味着资源共享性以及由此而产生协同效应与经营管理优势。
由此可见,相关多元化可能的好处主要表现为:(1)优势转换。
将专有技能、生产能力或者技术由一种经营转到另一种经营中去,从而共享优势;(2)降低成本。
将不同经营业务的相关活动合并在一起,从而降低成本;(3)共享品牌。
新的经营业务借用公司原有业务的品牌与信誉,从而共享资源价值。
3.你是如何理解中国粮油集团“从田间到餐桌”这一业务战略的?中国粮油集团将打造一个“从田间到餐桌”全产业链粮油食品企业。
这种全产业链模式以消费者为导向,控制从田间到餐桌需要经过的种植采购、贸易物流、食品原料和饲料原料、养殖屠宰、食品加工、分销物流、品牌推广、食品销售等环节,通过对各个环节的有效协同和控制,打造“安全、放心、健康”食品产业链。
作为中国最大的粮油食品集团,中国粮油集团通过这种“从田间到餐桌”的战略模式,可以从源头到终端进行无缝衔接,提升对全产业链、全过程的掌控能力,以保证为消费者提供安全、优质、健康、丰富的食品。
1.华润集团的公司战略及经营战略是什么?你如何看待其战略定位?企业集团战略是指在分析集团内外环境因素基础上,设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称。
企业集团战略是实现企业集团目标的根本。
华润集团的公司战略是“集团多元化、利润中心专业化”。
在经营战略规划上华润集团明确“有限度的多元化”发展思路,将业务进行重组,分为五个部分。
华润集团公司的战略定位是正确的,也是成功的。
华润的并购活动相当频繁,领域跨度宽,动用资金大,但始终没有发生重大投资失误,得益于战略引领下有计划、有目的、有组织的并购和整合行动。
规划战略之初,华润公司就明确了战略指导思想。
第一,发展战略上采取有限度多元化,利润中心专业化发展的方针;第二,发展区域选择上,采取立足香港,面向内地发展的方针;第三,发展目标选择上,采取做行业而非仅做业务的方针;第四,从实际情况出发,确定行业选择标准;第五,在发展方式上,采取收购兼并,快速切入,快速扩张的方针。
2.什么是利润中心?华润集团为什么要将利润中心过渡到战略经营单位(SBU)?利润中心是指既对成本承担责任,又对收入和利润承担责任的企业所属单位。
由于利润等于收入减成本和费用,所以利润中心实际上是对利润负责的责任中心。
战略经营单位代表一种单一的事业或相关的事业组合,每一个战略事业单位应当有自己独特的使命和竞争对手,这使得每一个战略事业单位有自己独立于企业的其他事业单位的战略。
战略经营单位是一个企业值得专门为其制定经营战略的最小经营管理单位。
一个战略经营单位有时是企业的一个部门,或指一个部门中的某类产品,甚至是某种产品;有时可能包括几个部门、几类产品。
利润中心强调的是责任,一般考核的是企业传统的或现成的业务或行业;战略经营单位强调是战略,一般经营的是企业的新业务或新行业,且是企业今后发展的重点和方向。
其优点是保证在集团公司中某一产品不被销售量大、利润高的原有产品挤掉,还可以使负责经营某一产品或产品系列的经理和职工集中注意力并倾注其全部力量。
因此它也是一种组织技巧,可以保护企业家的注意力和精力,是提高集团公司经营能力的好方法。
将利润中心过渡到战略经营单位,是华润集团强化经营战略的具体策略。
3.华润集团管理控制工具是“6S”,你是如何看待这“6S”之间的关系的?6S管理体系实际上是华润集团基于其组织背景而设计和实施的一种管理控制系统,是将集团内部多元化的业务及资产划分为责任单位并作为利润中心进行专业化管理的一种体系。
具体包括利润中心编码体系、报表管理体系、预算体系、评价体系、审计体系、经理人考核体系六个部分。
6S管理体系强调战略导向。
这一体系以战略为起点,涵盖战略制定、战略实施与控制和战略评价等整个战略管理过程。
编码体系(业务战略体系)负责构建和确定战略目标,预算体系负责落实和分解战略目标,管理报告体系和审计体系负责分析和监控战略实施,评价体系和经理人考核体系则负责引导和推进战略实施。
6S管理体系的6个S实际上是与管理控制系统的四个子系统分别相对应的,业务战略体系和预算体系属于战略计划子系统的一部分,管理报告体系和审计体系共同组成了信息与沟通子系统,评价体系和经理人考核体系则分别对应业绩评价和激励子系统。
《联想收购IBM个人电脑业务》案例要点提示:1.你认为该公司是否是低成本扩张?请依据财务原理对IBM PC事业部价值评估进行评价?如何看待估值与成交价之间的差异?低成本扩张,是指企业采用并购的手段,用较少的投入迅速实现扩张。
尽管联想收购IBM-PC事业部产生了规模经济效益,可以大大节省成本,但是个人认为这次并购不属于低成本扩张。
原因有二:一是从表面上看收购成本低于IBM-PC事业部的评估价值,但联想另外还要承担三年服务费7.05亿美元等,并购后的亏损已经证明了这一点;二是联想并购IBM-PC事业部主要是通过IBM的品牌效应、研发力量和技术水平、全球营销渠道进军国际市场达到扩张,而主要不是通过降低成本来达到扩张。
采用市盈率法进行估价,其客观性取决于盈利预测的准确性和市盈率标准的适当性。
市盈率标准的确定一般要遵循下列原则:(1)根据一家或多家具有相似的发展前景和风险特征的公司为参照;(2)考虑主并企业自身的市盈率;(3)以最近10个或20个交易日的市盈率进行加权平均。
联想集团的预测只考虑了第二个原则,没有或很少考虑其他两个原则,而却却第一个原则最重要。
并购后希望IBM-PC事业部市盈率达到联想的市盈率,但实际上PC业务在IBM中属于竞争激烈、技术含量相对较低的业务,已经成了IBM的“鸡肋”,更何况目前全球PC利润率增长已远远低于销量的增长,没有中国这样巨大的市场依托,IBM-PC市盈率要达到联想的市盈率谈何容易。
另外,对盈利的预测也过于乐观,对当时个人电脑业务的竞争程度估计不足。
实现每年2亿的经营盈利困难重重。
因此,个人认为此价值评估过高,并购后的亏损已经证明了这一点。
如前所述,估价与成交价的差异主要是由于评估价值过高造成的,还有就是成交价没有考虑另外还要承担三年服务费7.05亿以及5亿美元IBM原有债务,从这个意义上看,成交价还是偏高,因为联想并购IBM-PC事业部主要看中的是IBM的品牌效应、研发力量、技术水平和全球营销渠道。
2.联想并购案中的融资方案是否合理?为什么?正确的融资技巧的使用不仅能够帮助并购者筹集足够的资金以实现目标,还可以降低收购者的融资成本和今后的债务负担。
联想在这次并购中采取的融资策略较为合理,主要是:(1)合理安排债券融资和股权融资的比例,在一定程度上控制财务风险。
在整个财务安排上,当时自有资金只有4亿美元的联想,为减轻支付6.5亿美元现金的压力,与IBM签订了一份有效期长达五年的策略性融资的附属协议,而后在IBM与财务顾问高盛的协助下获得6亿美元国际银行贷款。
(2)充分利用境外融资,促进资本结构国际化。
境外融资一直是联想持续发展的动力。
在这次并购的国际融资构成中,三家国际投资公司将斥资3.5亿美元认购联想集团增发的新股。
这笔巨资的进入为新联想未来发展上了一份大大的“保险”。
(3)采取“股票+现金”方式,加速与国际接轨的进程。
联想并购IBM -PC使用的“股票和现金”的支付方式,呈现出明显的与国际并购接轨的特点。
(4)选择专业的融资代理人,确保并购融资方案的成功实施。
联想并购融资的方案设计及成功实施,还需要选择好的投资银行作为融资代理人。
联想集团能够成功收购美国IBM公司 PC 个人电脑业务,与高盛5亿美元的过桥融资及优良服务密切相关。
另外,在通过美方审查时,学会依靠外国顾问公司也是联想这次通过审查后的一条重要经验。
麦肯锡、高盛两家顾问公司都起到了很大的作用。
3.并购中的财务问题有哪些?对并购的成败起何作用?并购中的财务问题主要包括四方面,一是并购目标规划与并购目标锁定;二是审慎性调查与风险提示;三是目标公司价值评估;四是并购支付方式的确定。