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工程部季度工作总结

工程部季度工作总结2023年度工程部季度工作总结（通用8篇）2023年度工程部季度工作总结（通用8篇）1在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区所有设备的安全运行。

取得了一定的好成绩，为完成公司质量目标做出贡献。

一、在规章制度方面日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格按照“五常法”的要求去做。

能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。

认真对待公司、项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和执行。

在各级领导的帮助下，我们规范了各种表格、记录的填写，为日常安排工作和用电数据分析提供了有效、准确的依据。

并将各种制度张贴上墙，以便每位员工及时学习、检查和要求自己。

二、在能力方面配电值班工作看似轻松，但实际上，要求配电值班人员具有较高的责任心和配电值班经验，才能保证发现隐患后，及时有效的做出处理，保证系统正常运行，为设备运转、业主办公提供电力保障。

因此，工程部每位配电工都能遵守配电制度，认真巡视设备，按时抄录各种表计，认真核算每日用电情况，为园区用电分析和管理提供了可靠依据。

同时，配电室又是休息日、节假日和夜间等时间继续为业主服务及对外联系协调的主要部门，负责这些时间内的设备巡视工作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进服务以及紧急情况处理协调等工作。

如:每班2次的中水站巡视;每日夜间路灯、水泵房设备巡视和电梯维护保养跟进监督工作等，使业主得到全天的、不间断的维修服务，保证了电气设备的安全运行，为业主创造一个良好的办公环境。

三、在工作方面工作中，我们负责园区内所有电气设备设施的维修工作，保证它们能够正常运转。

我们克服了人员少，工作量大的困难，合理安排人员，本着“应修的必修，修必修好;定期保养”的原则，认真对待每项工作。

为及时处理业主报修，每天安排专人负责业主报修处理和巡查工作。

工程部季度工作总结范文

工程部季度工作总结范文一、工作概述本季度，工程部在公司发展战略的指导下，紧紧围绕公司的中长期目标，以提高工程效率与质量为核心，不断加强自身建设，充分发挥工程部在公司发展中的重要作用。

在上级领导的正确指导和全体工程部成员的共同努力下，我们取得了一定的成绩和经验，在推动公司工程建设方面发挥了积极的作用。

二、工作内容及成果1. 加强项目跟踪管理本季度，工程部加强了对公司各项目的跟踪管理，确保项目进程符合计划，并且及时解决项目中遇到的问题。

通过加强与项目经理的沟通协调，及时调整资源配置和工作计划，提高了项目的进度控制能力。

同时，通过建立项目跟踪档案和工作总结，为今后的类似项目提供了经验和借鉴。

2. 制定项目管理规范为了提高项目管理的水平，工程部制定了一系列规范和流程，如项目立项流程、项目实施流程、项目验收流程等，从而规范了项目管理的各个环节。

规范化的项目管理有利于提高项目的效率和质量，减少项目风险，并且有利于在项目管理中积累经验和形成制度。

3. 加强工程人员培训为了提高工程人员的专业水平和技能素质，工程部定期组织各类培训活动，并邀请外部专家进行专题讲座。

通过培训，工程人员的知识结构得到了进一步完善，技能水平得到了提高，提高了工程部的整体水平和核心竞争力。

4. 完善工程管理信息系统工程部在本季度推进了工程管理信息系统的建设工作，实现了项目信息的集中管理和共享，有利于加强项目协同、提高工作效率。

同时，通过对项目数据的分析和统计，为项目管理和决策提供了科学的依据。

5. 完成各项工程任务本季度，工程部成功完成了公司各项工程任务，包括工厂扩建、设备更新等。

通过精细化的工作计划和科学化的工作方法，工程部保证了项目进度和质量，为公司的生产经营提供了保障。

三、存在的问题及改进措施1. 项目管理人员短缺由于工程部的工程项目增多，项目管理人员的数量短缺，导致项目的管理效果有所下降。

为了解决这个问题，工程部计划加强对项目管理人员的培养，组织专业技能培训，并积极招聘项目管理人员，加强团队建设。

工程部季度工作总结范文

工程部季度工作总结范文时间如白驹过隙，转眼间，一个季度已经过去。

在过去的这一季度里，工程部在公司领导的正确指引下，全体员工团结协作，克服了种种困难，顺利完成了各项工作任务。

为了更好地总结经验，查找不足，现将工程部本季度的工作情况总结如下：一、工作完成情况1、工程项目推进在本季度，我们工程部主要负责了具体项目名称 1、具体项目名称2等多个项目的推进工作。

其中，具体项目名称 1项目已经顺利完成了主体结构的施工，正在进行内部装修和设备安装工作；具体项目名称 2项目也已经完成了基础工程的施工，正在进行主体结构的建设。

在项目推进过程中，我们严格按照施工计划和质量标准进行施工，加强了对施工现场的管理和监督，确保了工程的进度和质量。

2、设备维护与管理为了确保公司生产设备的正常运行，我们工程部加强了对设备的维护和管理工作。

本季度，我们共组织了X次设备巡检，及时发现并处理了设备故障X起，有效地降低了设备故障率，提高了设备的运行效率。

同时，我们还对设备的运行数据进行了收集和分析，为设备的优化和改进提供了依据。

3、能源管理在能源管理方面，我们工程部采取了一系列措施来降低公司的能源消耗。

通过对公司用电、用水等能源消耗情况的监测和分析，我们发现了一些能源浪费的环节，并及时采取了相应的节能措施。

例如，我们对公司的照明系统进行了优化，更换了部分高能耗的灯具，采用了节能型灯具，有效地降低了照明能耗；我们还对公司的空调系统进行了合理的调控，根据室内外温度和人员活动情况，适时调整空调的运行参数，降低了空调能耗。

通过这些措施的实施，本季度公司的能源消耗较上一季度下降了X%。

4、安全管理安全是工程施工的首要任务，我们工程部始终将安全管理工作放在首位。

在本季度，我们组织了多次安全培训和演练，提高了员工的安全意识和应急处理能力。

同时，我们加强了对施工现场的安全检查和监督，及时发现并整改了安全隐患X处，确保了施工过程中的安全。

本季度，工程部未发生任何安全事故。

工程部季度工作总结

工程部季度工作总结篇一：工程部一季度工作总结工程部一季度工作总结今年第一季度工程部在局党组的坚强领导下严抓纪律以工作成果决定于工作纪律为方针与兄弟部门密切配合扎实开展各项工作完善了工程设计和施工标准化的建立规范了各项技术报表和施工流程。

持续改进了工程质量和施工水平以顾客为中心不断提高质量意识和职业道德通过与其它部门密切配合顺利完成了一季度各项工作任务。

现将第一季度经济指标和工作任务完成情况及二季度工作安排向领导和各位同志做简要汇报一、一季度经济指标和工作任务完成情况1-3月份工程部创收803870元其中一月收入341800元二月收入31580元三月收入430490元。

顺利完成一季度经济任务全年320万每季度80万。

竣工有线电视用户户。

其中1、光细化方面完成了岳家桥小区光细化、宏安小区光细化、政府一期光细化、武引片区光缆细化。

由于缺少材料细化工程1月底已经停止实施。

2、抢修及乡镇工程完成了柏盖三组光缆迁改、一桥主干光缆抢修任务完成了敬元乡络安装、九岭至八一的九八路杆路建设和光缆迁改完成了青莲裕光村光缆迁改以及九岭苏溪村络改建。

3、城工程1竣工项目恒瑞爱嘉、银座花园、瑞丰花园、新发家园、瑞丰远东城、博文盛锦、爱心二期、滨江西苑、长钢中心地带A区、金外滩二期、政协家属楼、诗城帝景共计13个工程项目其中多数项目为年前完成年后补挂集线器。

待报验2部分完工在建项目曙光新居工程、沙棠新居工程、双江新居工程、双流新居工程、金外滩三期、滨江华城二期、半岛花园、龙溪谷、红庙统建房、汇元国际凤凰城二期、滨江西苑7号楼。

4、完成了部门安全生产技术培训二次。

二、二季度工作安排千方百计做好二季度经济创收工作确保各项经济指标实现“过半”。

为此部门必须从以下三个方面开展工作1-工程质量为确保工程安装出精品部门将进一步规范工程施工相关程序落实并完善工程施工作业顺序提高施工效率。

对部门起草的可信性研究、决策、设计规划、施工方案、以及编制的预决算必须立足一线严格把关。

2023年度工程部季度工作总结范文（精选10篇）

工程部季度工作总结2023年度工程部季度工作总结范文（精选10篇）时光荏苒，白驹过隙，一段时间的工作已经结束了，经过这段时间的努力后，我们在不断的成长中得到了更多的进步，好好地做个梳理并写一份工作总结吧。

大家知道工作总结的格式吗？下面是小编收集整理的2023年度工程部季度工作总结范文（精选10篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

工程部季度工作总结1年我部在伴随着飞速发展的基础上，也在紧张有序的完成了广场的室内工程的改造、维修工作及电气设备的改造、更换任务，保证了所有设备的正常运转。

现将我部20xx年的工作总结如下：一、加强员工思想道德教育，做好岗位培训工作企业的发展必定要有一支过硬的团队，这就要求公司上下至所有员工都要尽心尽力去推动企业，所以，思想道德教育必不可少。

我部在每周例会上除了总结工作以外，还对企业的长远规划、个人的发展空间做具体分析，让员工切身体会到自己是企业的主人，在自身岗位上不仅要尽职尽责还要在工作中不断学习、总结，将设备彻底学精学透。

除会上以外，领导针对每个员工进行思想道德教育，并针对个人身上存在的缺点加以剖析，使员工深刻认识到自身不足，在日后大半年的工作中逐步改掉自身存在的问题，形成良好的工作生活习惯，使工程部上下思想更加统一、团结、一致，促进了本部门工作顺利开展，奠定了以学习为基础，工作中以剖析自身为已任，从而使工程部在20xx年中有了飞跃性的发展。

今年我部在学习“提升能力、提升标准、提升效率”要求的基础上，还增加了“注重细节”，在提升整体技能的同时，主抓设备维修过程中的细节，领导在各项会中也非常注重对设备细节的维修，往往发生重大事故都是由于对细节的疏忽所造成的，在维修中，一台设备发生故障，我部人员要将其他设备进行检查，发现类似故障，同时解决，避免了许多相同故障频出的问题。

这些都是通过在工作中不断学习，总结，相互探讨，相互促进，这与领导经常在会上会下要求员工抓细节重分析是分不开的。

【季度工作总结】工程部季度工作总结范文3000字

【季度工作总结】工程部季度工作总结范文3000字工程部季度工作总结范文3000字以下是我们为大家整理的关于工程部季度工作总结范文3000字的文章，希望大家能够喜欢！一、安全工作(一)消防安全2、认真做好夏季防火工作。

根据季节变化,及时制定《关于做好夏季防火安全工作的通知》并下发各管理处,要求各管理处严格按八条要求去做好夏季防火工作、作好夏季防火宣传工作及宣传专栏,有效降低火灾发生的可能性,提高业主的防火意识,丰富业主消防知识,达到物业管理公司与业主对消防工作的共防、共管的目的。

3、贯彻电力公司安保xx7号文件精神,搞好建筑消防专项整治行动。

在接到电力公司安保xx7号文件和集团公司领导批示后,我部及时根据我司实际编制《关于贯彻电力公司安保xx7号文件精神搞好建筑消防安全专项整治行动的通知》,立即下发各管理处。

在余总和沈经理领导下成立公司专项整治领导小组,在第一时间把专项整治行动开展起来。

加强建筑消防安全管理,坚决整治建筑消防违法行为和消除消防设施设备隐患,认真做好我司夏季防火工作,进一步提高我司防控火灾的能力,有效地预防和遏制火灾事故的发生。

在公司领导的关心和督促下,专项整治行动完成动员布署阶段,进入自查自纠的整治阶段,我部将一如既往的抓好专项整治行动工作的开展,迎接市消防部门、电力公司、集团公司的专项检查。

4、配合各管理处完成上半年的消防演练工作。

和管理处一起根据防火预案制定消防演练实施方案,认真组织员工学习讨论实施方案并预演。

在此基础上xx年4月27日重烟管理处进行上半年消防演练xx年6月28日金台管理处进行上半年消防演练,xx年6月29日城市新锐管理处进行上半年消防演练。

根据演练水平提出下一步消防工作的要求,消防培训的重点。

发现消防配套设施设备的不足,如在城市新锐管理处的演练过程中发现消防监控室与备勤人员之间没有有效。

工程部季度工作总结范文

工程部季度工作总结范文一、项目进展概况过去的季度，工程部在公司的总体战略指导下，积极推进各项工程项目。

具体而言，我们完成了X个重点项目的前期筹备工作，并顺利启动了其中的X个。

在已开工项目中，X%的工程按照既定计划稳步推进，X%的工程由于遭遇不可预见的技术难题，进度稍有延误，但整体仍在可控范围内。

部门团队成员充分发挥了专业技能，确保了项目的高质量实施。

二、技术创新与研发技术创新是推动工程部不断前进的动力。

在本季度，我们投入了大量资源进行技术研发，尤其是在智能化和自动化方面取得了显著突破。

通过引进先进的设备和软件，我们的工作效率提高了XX%，同时也减少了人为错误。

此外，我们还申报了X项技术专利，体现了工程部在创新方面的实力。

三、团队协作与沟通团队协作是实现工程目标的关键。

我们注重部门内部的沟通与合作，定期召开部门会议，分享项目进展、交流技术心得。

在跨部门合作中，我们主动与其他部门建立良好的沟通机制，确保项目能够顺利推进。

通过团队协作，我们不仅提高了工作效率，还增强了团队凝聚力。

四、安全管理与培训安全是工程部的生命线。

我们严格执行安全管理制度，对每一项工程都进行了详细的安全风险评估。

同时，我们还组织了多场安全培训活动，提高了员工的安全意识和应急处理能力。

在本季度，工程部未发生一起重大安全事故，确保了项目的安全稳定运行。

五、成本控制与效益分析成本控制是企业盈利的重要保障。

我们通过对材料采购、人工费用、设备维护等方面进行精细化管理，有效控制了成本。

在效益分析方面，我们采用科学的方法对项目进行盈利预测，为公司的决策提供了有力支持。

通过成本控制和效益分析，我们不仅提高了项目的盈利能力，还为公司的发展积累了宝贵经验。

六、存在的问题与改进措施在总结过去的同时，我们也清醒地认识到存在的问题。

首先，部分项目在进度控制上还需加强，需要进一步优化工作流程。

其次，技术创新虽然取得了一定成果，但仍有提升空间，需要加大研发投入。

工程部技术员季度总结（通用8篇）

工程部技术员季度总结工程部技术员季度总结（通用8篇）总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，让我们抽出时间写写总结吧。

那么如何把总结写出新花样呢？下面是小编整理的工程部技术员季度总结（通用8篇），希望对大家有所帮助。

工程部技术员季度总结120xx年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾这一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面我向各位领导汇报自己一年来的工作：过去的一年，感谢公司及项目部的支持，在动力总成项目部中担任技术员职务，过去一年的施工中，在项目部很多热心人士的关心帮助下，不管是技术方面还是质检与管理，使我工作上有了很大的进步，当然成绩只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好。

“科学的东西来不得半点虚伪和骄傲”，在工程中，技术含量较高，这就要求我们技术人员对待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的态度对待工作，不懂的东西要善于学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位、一切工程施工，技术和质检工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风，建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。

身为我公司的一员，有机会能在这样的条件下学习和锻炼，感到无比的自豪，这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀，但更多的是对我们的今后工作的鞭策，就要求我们在工作中时刻要以公司的形象来约束自己，我们所有的言行要符合公司的一贯标准，逐步培养自身的个人素质和修养，才能无愧于领导的信任和培养、通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。

工程部部门季度工作总结

工程部部门季度工作总结时间飞逝，一个季度的工作很快就结束了，在过去的这个季度当中，一定有不少收获吧，不如静下心来好好的写一份工作总结勉励自己吧!下面是由我为大家整理的“工程部部门季度工作总结”，仅供参考。

工程部部门季度工作总结【一】xxxx年是大略而不平凡的一年，物业办事行业面对很多严峻的挑衅，经济效益也不如往年成气，市场竞争也比较猛烈，是以工程补缀也有了更高的要求。

为了适应市场要求，我们在本年连续进步工程补缀技巧，xx集体工作绩效，专业技巧，办局势度，轨制规章及外围单位办理等方面有了渐渐明显提拔。

为了总结经验，寻找差距，筹划前景，促成xxxx年工作再上一个新的台阶，现将xxxx年工作总结以下：一、紧张工作报告请教1、叠加地区大家楼道照明开关改声控和触摸延时开关;本年第一季度紧张对叠加大家楼道照明办法开关进行调换改装，将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关，业主家门口换成触摸延时开关，在也不会产生业主到家忘了关灯，促使灯胆灯头烧坏的现象产生，也到达了节能的结果。

2、独栋弱点题目查找和规复监禁工作因为独栋别墅违章改建导致弱点系统扫数瘫痪，xx户线路扫数断，xx户主线断，报警电源坏1只，解码器坏4只，系统拒却器坏6只，把握箱坏4只，在公司带领和办事中间经理屡次和开辟商和谐雷同下，获得了开辟商赞成办理，在施工队进入施工现场时，我们克服人员少，进行不时监督，两人彼此轮着看，除了给业主平常报修外，别的时候都跟着施工队，固然在跟着的时候也发觉了很多题目，偷工减料，能省事就省事的办理方法，埋线管不敷深等题目，在我们强有力的要求下，促使施工队根据标准施工，如今独栋弱点根本已经规复了常态。

3、平常补缀工作的展开;本年我工程部接到补缀单xx张，结束xx张，补葺率在百分xx以上。

前后结束了叠加地区xx台电梯基坑水泥块及废料料理工作，xx 号门口总污水管道下榻调换补缀工作，叠加xx号，xx号，xx号，xx 号，xx号，xx号，xx号合计7户没上水总阀，因为开辟商施工队莳植绿化时把埋住了，经过议定我们工程部两个多礼拜的竭力查找，找到5户总阀的位置地点，把挖出来后，从头进步了井的高度并做了井盖，另有xx号和xx号因为没找到，最终和谐自来水公司关掉总阀，停水两小时，从头安置了阀门，并给叠加地区扫数井盖涂上了绿色的油漆，促使其和绿化构成一体。

工程部季度工作总结范文 (2)

工程部季度工作总结范文工程部季度工作总结一、工作目标和任务本季度工程部的工作目标是进一步加强对产品研发和生产制造的支持，提高工作效率和质量，推动部门持续健康发展。

具体工作任务包括：1. 实施新产品的研发计划，确保研发进度符合前期的规划。

2. 改进生产制造中存在的问题，推进调试工作，缩短生产周期，提高生产效率。

3. 强化部门内部沟通和协作，加强团队建设，提升员工工作积极性和参与度。

二、工作进展和完成情况本季度工程部经过全员努力，完成了全部工作任务：1. 研发部门推进了新产品研发，完成了初步设计和样机制作，并为下一步的研发做好了充分准备。

2. 生产制造部门在对之前存在的问题进行分析后，进行了调整，改进并推进各项工作。

生产制造效率大幅提高，生产周期缩短了15%以上。

3. 为了加强部门内部的沟通协作，我们开展了志愿服务活动、团队拓展训练，有效提高了员工的团队合作精神和工作积极性。

三、工作难点及问题在完成工作任务中，我们也遇到了一些困难和问题：1. 因为新产品研发需要与客户沟通，要求研发进度必须满足时间节点。

因此周期较紧，压力较大。

2. 部分生产制造设备老化，导致调试周期较长，同时制造质量受到一定的限制。

3. 由于初期团队协作不够默契，对工作产生了一定的影响。

四、工作质量和压力针对工作任务中的压力和难点，我们全员认真对待，积极配合。

在新产品研发方面，我们设立了专门研发组，负责沟通、设计和样机制作。

生产制造方面，我们加强了设备维护，优化和修改流程和程序，以确保质量和效率。

团队建设方面，我们针对团队成员观念和习惯上的不同进行有效沟通和讨论，增强了团队协作。

五、工作经验和教训回顾本季度的工作，我们深刻感受到工作中细节和管理的重要性。

在新产品研发中，我们应该更广泛地聆听客户的需求和想法，积极沟通信息，提高研发的准确性。

在设备维护上，设备的及时维护和保养可以提高设备的使用寿命，减少出现问题的概率，同时可以降低生产产品不良率。

工程部季度工作总结范文

工程部季度工作总结范文在过去的这一季度，工程部就像一个忙碌的战场，充满了挑战、惊喜和成长。

说起来，那可真是一段让人又爱又恨的日子。

先从我们的日常工作说起吧。

这一季度，我们工程部的小伙伴们像是一群不知疲倦的小蜜蜂，天天围绕着各种设备和项目转。

就拿设备维护来说，那可不是一件轻松的活儿。

有一次，一台关键的生产设备突然闹起了脾气，停止了工作。

这可把我们急坏了，就像热锅上的蚂蚁一样。

大家赶紧围了上去，你一言我一语地开始讨论可能的问题所在。

老张，我们工程部的老大哥，他经验丰富，眼神犀利。

他仔细地检查着设备的每一个角落，一边看一边还念叨着：“这玩意儿，可别给咱出大岔子啊！”我在旁边帮忙递工具，心里也是七上八下的。

经过一番排查，发现是一个关键部件磨损严重，需要立即更换。

可新的部件还在仓库的角落里躺着呢，我们又赶紧跑去仓库找。

那仓库里的东西堆得满满的，找个小部件就跟大海捞针似的。

我们几个人翻箱倒柜，累得满头大汗，终于把那宝贝部件给找了出来。

换上新部件后，大家都眼巴巴地盯着设备，等着它重新启动。

当听到那熟悉的运转声音响起时，我们心里的大石头才算落了地。

那一刻，大家的脸上都露出了欣慰的笑容，就好像打了一场大胜仗。

除了设备维护，我们还有不少工程项目在同时进行。

其中有一个新厂房的建设项目，那可是我们这季度的重头戏。

从最初的规划设计，到施工过程中的协调管理，每一个环节都不能马虎。

记得有一次，施工队在浇筑地基的时候，突然下起了暴雨。

那雨下得，就跟有人在天上往下泼水似的。

我们赶紧组织人员采取防护措施，生怕雨水影响了工程质量。

大家穿着雨衣，在雨中忙碌着，雨水顺着脸颊往下流，眼睛都快睁不开了。

但谁也没有退缩，都在拼命地保护着我们的工程。

还有在采购工程材料的时候，我们也是费了不少心思。

为了找到性价比高的材料，我们跑了好多厂家，一家一家地对比价格、质量。

有时候为了几分钱的差价，都要和供应商磨上好半天。

这可不光是为了省钱，更是为了保证工程的质量和效益。

优秀工程部季度工作总结范文_工程部工作总结范文

优秀工程部季度工作总结范文_工程部工作总结范文尊敬的领导、亲爱的同事：感谢您对我工作的关心和支持。

经过一个季度的努力和奋斗，我工程部的工作取得了一定的成绩和进展。

现将我的季度工作总结如下：一、工作成果与贡献：在这个季度，我工程部统筹协调了多个项目的进展。

我所负责的项目A在计划中顺利完成，并获得了良好的效果。

我全程参与了项目的规划、设计、实施和验收等不同环节，保证了项目的进度和质量。

在项目过程中，我与其他部门和团队积极沟通协调，确保项目的顺利推进，同时也提升了部门的合作能力和协作效率。

我还积极参与了部门的其他工作，如参与讨论制定了部门的年度工作计划和目标，并按照计划进行了落实和推进；负责组织部门的例会并做汇报，及时通报工作进展和问题；协助部门领导进行人员调整和招聘等工作，确保了部门的正常运转和人员稳定。

二、工作中的亮点与成长：在这个季度的工作中，我遇到了诸多挑战和困难。

正是这些挑战和困难，使我逐渐成长和提高。

在项目A的实施过程中，我遇到了技术问题和合作难题。

我主动学习相关知识和技术，结合实践不断调整和改进方案，最终解决了问题。

在部门工作中，我积极参与讨论和决策，提出了不少中肯的意见和建议，并得到了部门领导和同事的认可和支持。

我工程部在这个季度还取得了其他一些亮点成果。

我们开展了一次技术培训，提高了团队成员的技术水平和工作能力；组织了一次部门乒乓球赛，提升了团队的凝聚力和协作意识；参与了一次外部的技术交流活动，扩展了部门的技术视野和合作机会。

这些都为我们的工程部的发展和进步打下了坚实基础。

三、存在的问题与改进方向：在工作的过程中，我也发现了一些问题和不足之处。

我们部门的工作计划有时缺乏细化和可操作性，导致实施过程中出现了一些偏差和问题。

部分团队成员在工作中缺乏主动性和责任心，需要进一步加强管理和激励。

我们部门存在着一些沟通不畅、信息不对称的情况，需要进一步加强协作和沟通。

针对这些问题，我计划在下一个季度中进行改进和调整，提升团队的效率和工作质量。

工程部季度工作总结范文

工程部季度工作总结范文时光荏苒，转眼间一个季度已经过去。

在过去的这一季度里，工程部在公司领导的正确带领下，全体员工团结协作、努力拼搏，顺利完成了各项工作任务。

为了更好地总结经验、查找不足，现将工程部本季度的工作情况总结如下：一、工作完成情况1、项目推进本季度工程部主要负责了_____、＿____和_____等项目。

在项目推进过程中，我们严格按照项目计划和质量标准，精心组织施工，确保了项目的顺利进行。

其中，＿____项目已经完成了主体结构的施工，正在进行内部装修和设备安装；＿____项目已经完成了基础工程，正在进行主体结构的施工；＿____项目已经完成了前期的规划和设计，即将进入施工阶段。

2、技术创新为了提高工程质量和工作效率，工程部在本季度积极开展技术创新活动。

我们引进了先进的施工技术和设备，如_____和_____，并对传统的施工工艺进行了改进和优化。

通过技术创新，不仅提高了工程质量，还缩短了工期，降低了成本。

3、质量控制质量是工程的生命。

工程部始终把质量控制作为工作的重点，建立了完善的质量管理制度和质量控制体系。

在施工过程中，我们严格按照施工规范和质量标准进行操作，加强了对原材料、构配件和设备的检验和验收，对关键工序和重要部位进行了旁站监督和质量检测。

本季度，工程部负责的工程项目质量合格率达到了_____%，优良率达到了_____%，未发生任何质量事故。

4、安全管理安全是工程建设的前提和保障。

工程部高度重视安全管理工作，建立了健全的安全管理制度和安全责任体系。

在施工过程中，我们加强了对施工现场的安全检查和隐患排查，对发现的安全隐患及时进行整改，对违规操作和违反安全制度的行为进行严肃处理。

本季度，工程部未发生任何安全事故，实现了“零事故”的目标。

5、成本控制成本控制是工程建设的重要环节。

工程部在本季度加强了对工程项目成本的控制和管理，建立了成本核算制度和成本控制体系。

在施工过程中，我们严格控制工程变更和签证，合理安排施工进度和资源配置，加强了对材料和设备采购的管理和监督，降低了采购成本。

优秀工程部季度工作总结范文_工程部工作总结范文

优秀工程部季度工作总结范文_工程部工作总结范文尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！工程部作为公司的技术支持和项目实施团队，在过去的一个季度里，我们团结一心，努力工作，取得了一系列令人满意的成绩。

现在我将对本季度的工作进行总结，希望能够汇报给大家。

一、项目实施方面：本季度，工程部共接受了10个重要项目的实施任务，其中9个项目已经顺利完成，1个项目处于最后阶段，预计将在下个季度完成。

通过对这些项目的实施，我们充分展示了团队的专业能力和项目管理能力。

在项目实施过程中，我们始终秉持高效、负责、严谨的工作态度，确保项目按照计划要求顺利完成。

二、技术支持方面：本季度，我们共接受了80个技术支持的工单，其中93%的工单在规定的时间内得到了妥善解决。

在技术支持过程中，我们积极与客户沟通，了解问题的具体情况，提供相应的解决方案，并及时跟进解决进度。

我们还广泛学习各种新的技术知识和解决方案，提升了自身的专业能力，为客户提供了更好的技术支持。

三、团队建设方面：在过去的一个季度里，我们加强了团队合作，提升了团队凝聚力。

定期组织团队建设活动，增进了团队成员之间的了解和信任。

我们还加大了对员工的培训和学习的力度，提供了更多的学习机会和平台，使每个人都能够不断提升自己的专业能力和综合素质。

四、创新思维方面：我们积极鼓励和支持团队成员提出创新思路和解决方案。

在工作中，我们发现并解决了很多问题，并采取了改进措施，提升了工作效率和品质。

我们还鼓励成员参加外部技术交流活动，开阔思维，汲取外部的创新和先进经验，使团队的工作更加高效和精准。

五、存在的问题与对策：在本季度的工作中，我们也发现了一些问题，例如工单处理速度不够快、项目中沟通不畅等。

针对这些问题，我们将采取以下几个方面的对策：一是优化工作流程，提升工作效率；二是加强团队沟通，确保项目进展顺利；三是加强团队内部培训，提高全员的专业素质。

感谢领导对工程部工作的大力支持，感谢各位同事的辛勤努力。

优秀工程部季度工作总结范文_工程部工作总结范文

优秀工程部季度工作总结范文_工程部工作总结范文尊敬的领导：时光荏苒，转眼又到了工程部的季度总结时间。

这一季度，我们全体工程人员在公司领导的正确指导下，认真履行职责，紧密配合，攻坚克难，圆满完成了各项工作任务。

在此，我代表工程部全体成员，对公司领导及各位部门的关心和支持表示由衷的感谢！一、完成的工作1. 精益管理，加强效率本季度，我们在公司的金字塔生产线上引入了精益管理的理念，对生产过程各环节进行了深入分析和改善，缩短了生产周期，削减了生产成本，提高了产品的品质和稳定性。

特别是在生产车间对班组人员进行了技能培训和绩效考核，巩固了班组建设，提升了团队凝聚力，提高了生产效率和工作质量。

2. 完成工程项目本季度，我们按照公司安排，积极参与了多个工程项目。

在重大项目中，我们成立专门的项目组，进行项目管理和组织协调，各部门之间协作默契，互相配合，确保了项目经质量、安全、进度等方面的达标。

同时，在常规的项目中，我们及时反馈问题，提出了改进措施，加强了交流合作，为项目顺利完成打下了坚实的基础。

3. 加强安全管理在生产过程中，我们注重环保和安全方面的考虑，认真遵守公司的各项安全制度和环境保护规定，从源头控制隐患，减少了安全事故的发生。

针对每一个工程项目，我们都制定了专门的安全管理方案和措施，对施工人员进行了安全培训和指导，提高了员工的安全意识，加强了安全监督和管理。

二、存在的问题1. 机器维护力度不够在生产过程中，由于机器设备的使用频率较高，且工作环境较为恶劣，导致机器的故障率较高，虽然我们及时保养和维修，但维护力度有待提高。

2. 组织协调不够紧密在某些生产车间和工程项目中，各部门之间存在协调不畅、沟通不畅等情况，导致影响生产进度和质量，也使得项目的顺利进行受到一定程度的影响。

三、下一步工作计划1. 继续加强团队建设和技能培训，提高员工的综合素质和专业技能。

2. 继续推进精益生产，提高生产效率和产品性价比。

3. 进一步加强安全管理和环境保护，降低安全风险和环境污染。

优秀工程部季度工作总结范文_工程部工作总结范文

优秀工程部季度工作总结范文_工程部工作总结范文尊敬的领导、各位同事：大家好！很高兴能在这里向大家汇报工程部在过去一个季度的工作情况。

在过去的三个月里，大家全力以赴，克服了许多困难和挑战，取得了一系列令人满意的成绩。

下面是我对工程部工作的总结：一、工作内容在过去的季度，我们工程部主要负责公司各类工程项目的策划、设计、实施和管理工作。

在各项目中，我们积极完善工作流程，提高工作效率，并采取措施加强沟通和协作，以确保项目按时、按质、按量完成。

二、工作成绩1.项目进展顺利。

本季度我们共有五个重点项目，其中四个项目已经顺利完成，一个项目已经进入了收尾阶段。

工程项目部分我们一直秉承“尽心尽责、为客户创造价值”的原则，不断优化管理流程，妥善处置各种问题，取得了良好的反馈和评价。

2.工程质量提升。

我们一直强调工程建设的质量控制，通过加强对施工过程的监督和检查，有效减少了施工中出现的质量问题。

我们还优化了设计方案，增强了整体的审美感和实用性，得到了客户的高度认可。

3.成本控制取得成果。

在严格控制成本的前提下，我们设法提高材料利用率，降低了项目的成本，为公司节约了大量资金。

通过合理优化人力资源配置，减轻了人力成本的压力，提高了整体效率。

4.团队建设取得重要进展。

过去三个月，我们加强了工程部内部的沟通和协作，注重团队培训和技能提升，增强了员工的凝聚力和向心力。

通过定期召开工作会议，及时沟通工作进展和问题，有效提高了工作的协同性和效率。

三、存在的问题在工程部工作中，也存在着一些问题，需要我们共同努力来解决：1.团队人员的培训还需加强。

由于工程部工作的专业性较强，我们需要不断学习新知识和新技术，提高自身的专业素质。

我们要加强团队内部的培训，鼓励员工参加相关培训班或业务研讨会，提升团队整体能力。

2.沟通协作还需进一步改进。

在项目实施过程中，我们发现沟通不畅和协作不够紧密是导致问题发生的主要原因。

我们要加强团队之间的交流和沟通，提高信息共享和协作效率。

优秀工程部季度工作总结范文_工程部工作总结范文

优秀工程部季度工作总结范文_工程部工作总结范文尊敬的领导：您好！经过一个季度的努力工作，我特在此向您总结本工程部的工作情况及成绩。

在过去的季度里，工程部全体成员以团结协作的精神，通力合作，取得了一定的成绩。

一、完成项目进度优异本季度，工程部共完成了10个项目的开发工作，全部按时交付。

4个项目早于计划交付时间完成，1个项目提前2周完成，其中涉及技术难题的项目通过团队共同努力，顺利解决了相关问题，确保项目进度不受影响。

通过严格的质量把控，所有项目交付后未出现质量问题，得到了客户的一致好评。

二、优化工作流程我们进一步优化了工作流程，提高了工作效率。

结合实际情况，对项目开发流程进行了细化，明确了各个环节的责任和工作流程，缩短了项目的开发周期。

并且引入了一些新的工具和技术，提升了团队的开发效率。

在项目管理方面，我们采用了敏捷开发方法，及时响应客户需求变化，确保项目按时交付。

三、加强团队协作我们注重团队建设，提高了团队协作能力。

定期召开团队会议，加强沟通交流，使每个成员明确工作目标和任务，并确保任务的落实。

我们加强了内部培训，提高了团队成员的专业素质和技能水平。

通过定期组织团队活动，促进了团队内部凝聚力，增强了员工对公司的归属感。

四、加强客户服务我们积极关注客户需求，提供更好的服务。

通过电话、邮件等多种方式与客户保持沟通，及时了解客户需求和反馈，并根据客户的建议进行改进。

在项目交付后，我们主动与客户沟通，征求补充意见，为客户提供更好的售后服务。

通过这些努力，我们的客户满意度有了明显的提升。

在取得这些成绩的我也发现了一些问题和不足之处：一、人力资源不足由于项目的增多，工程部目前人力资源有些紧张，导致部分同事工作负荷较大，缺乏充足的休息时间。

希望领导能够增派一些人员，以便能更好地应对项目的需求。

二、需进一步加强技术储备由于行业技术更新较快，我们需要不断学习和掌握新的技术和工具，以适应市场需求的变化。

建议组织一些技术培训和交流活动，提升团队的技术水平。

工程部季度工作总结范文

工程部季度工作总结范文一、安全工作(一)消防安全1、认真做好消防安全检查预防火灾的发生严格执行公司消防工作周、月、季检制度,定期对各管理处消防设施设备运行情况进行检查,及时督促管理处对维保单位维修保养工作的跟进,据不完全统计二季度发现及督促及协助管理处处理消防设备隐患及故障:金台管理处10次、都市经典管理处12次、城市新锐管理处4次,保证我司所管理大厦、小区消防设施设备正常运行,随时投入使用对各管理辖区进行定期用火用电、消防通道占用情况进行普查,发现问题及时向管理处提出整改建议对消防值班情况及人员操作情况进行检查、规范,保证记录的性、有效性,保证人员操作、报警的准确性、及时性较好的杜绝了火灾的发生,为公司规避了消防风险2、认真做好夏季防火工作根据季节变化,及时制定《关于做好夏季防火安全工作的通知》并下发各管理处,要求各管理处严格按八条要求去做好夏季防火工作、作好夏季防火宣传工作及宣传专栏,有效降低火灾发生的可能性,提高业主的防火意识,丰富业主消防知识,达到物业管理公司与业主对消防工作的共防、共管的目的3、贯彻电力公司安保[XX]7号文件精神,搞好建筑消防专项整治行动在接到电力公司安保[XX]7号文件和集团公司领导批示后,我部及时根据我司实际编制《关于贯彻电力公司安保[XX]7号文件精神搞好建筑消防安全专项整治行动的通知》,立即下发各管理处在余总和沈经理领导下成立公司专项整治领导小组,在第一时间把专项整治行动开展起来加强建筑消防安全管理,坚决整治建筑消防违法行为和消除消防设施设备隐患,认真做好我司夏季防火工作,进一步提高我司防控火灾的能力,有效地预防和遏制火灾事故的发生在公司领导的关心和督促下,专项整治行动完成动员布署阶段,进入自查自纠的整治阶段,我部将一如既往的抓好专项整治行动工作的开展,迎接市消防部门、电力公司、集团公司的专项检查4、配合各管理处完成上半年的消防演练工作和管理处一起根据防火预案制定消防演练实施方案,认真组织员工学习讨论实施方案并预演在此基础上XX年4月27日重烟管理处进行上半年消防演练,XX 年6月28日金台管理处进行上半年消防演练,XX年6月29日城市新锐管理处进行上半年消防演练根据演练水平提出下一步消防工作的要求,消防培训的重点发现消防配套设施设备的不足,如在城市新锐管理处的演练过程中发现消防监控室与备勤人员之间没有有效的沟通方式,为公司消防设施的完善提供依据,为提高公司消防工作水平打下基础5、规范消防设施设备的维修保养为使应急灯、疏散指示灯系统的运行良好,确保火灾发生后每一个疏散指示灯、安全指示灯、楼道应急照明灯亮以引导业主(用户)有序地进行应急疏散,减少人员伤亡制定《应急灯、疏散指示灯系统保养规定》并配发相应的记录表格,对应急灯、疏散指示灯系统保养进行规范及时发现有问题的灯具进行修复,进一步提高消防设施设备运行可靠性(二)设施设备安全1、维修保养工作目标的建立在一季度工作基础上建立“以保养修”的设施设备运行管理宗旨和“零锈蚀、零故障、零报修”的设施设备运行管理目标抓紧对设施设备工作原理的了解、了解每一器件设计的目的和所起的作用的员工培训为重点对维修员工技能、技术上进行检查,以提高对设施设备了解,把“以保养修”的设施设备运行管理宗旨进行落实,提高设备运行管理水平,杜绝设施设备重大事故的发生,保证设备的安全在余总到上海考察回来后,向工程部提出更高的设施设备运行管理目标“零锈蚀、零故障、零报修”我部及时组织维修主管或维修负责人进行学习,要求各自理定落实方案,为我司设备管理体系建立打下基础2、检查方法的更新针对电梯事故的多发,而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结,对原有的检查方式进行改进和完善在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上,加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查,到轿顶运行观察、底坑的查看使问题得以发现,如都市经典电梯的保养问题、城市新锐的电梯问题,督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患3、易出问题节点汇总因为设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部件损坏造成,如二次供水系统的故障大多是由于止回阀和电磁阀、液位计造成,烧电机多为交流接触器的触点拉毛受损造成,电梯的故障多为光膜、门机、平层器、控制柜的各种接触器造成要求各维修部逐步建立设备故障台帐,进行易出问题节点汇总,做到心中有数,加强此部位保养工作,提高设施设备安全保障4、修保养工作的规范我部针对入夏后电梯运行对环境的要求及时制定了《电梯机房空调管理制度》,督促各管理处落实,从而保证电梯机房设施设备良好运行,控制电梯机房环境温度,正常、合理使用、保养电梯机房空调提高电梯运行安全,规范电梯机房空调的保养工作对于我司能源使用不合理情况,制定《能耗分析管理制度》进行规范,同时让维修主管通过能耗分析发现设施设备的故障隐患在以前大家不知道自己的设备运行周期、运行频率,通过能耗分析各维修部基本掌握了设备运行的基本情况如水泵的运行情况,大家会根据它的流量和功率、高区水箱水位的设置算出它的运行时间,结合小区(大厦)用水情况算出运行频率、用电情况当出现运行时间过长、启动时间不对、用电情况不对时,就会主动去分析原因、查找问题,从而提高人员对的设备认识,提高了设备运行安全保证5、设备运行管理知识的普及物业内部环境是一个相对封闭的人造小环境,小区和大厦建造标准越高,居住、办公条件越高尚,与外部环境相对隔离的程度就越大供电、供水、电梯、空调、通风、排污、照明、消防、安全、监控等楼宇环境要素对系统设备运行的依赖性就越强设备运行成本在物业管理运作中占有相当大的比重,尤其是大厦的设备运行管理设备运行管理的好坏,直接关系到业主和租户的利益,同时也关系到物业管理企业的效益用户(业主、租户)满意程度是评价物业管理企业服务质量和管理水平的综合尺度,用户满意程度的第一直觉几乎都与设备运行的优劣有关为了提高设备运行管理知识的普及,我部制定《关于对〈物业设备运行管理〉学习的通知》并下发各管理处进行学习,严格要求维修主管或维修负责人学习并写读后感提高他们对设备的管理水平,由他们对所管理维修员工进行普及,以提高我司设备运行管理水平,增强设备安全保障(三)人员安全1、操作规程的检查在工作检查中加强对维修员工操作规程及保养规程的熟悉情况进行检查,以此督促维修部对员工规程的培训工作,提高人员操作安全开展同事之间的操作规程互相抽背,做到操作的人人了解规程,个个知道规范的操作保障了人员的安全,实现了本季度维修操作无安全事故发生2、工具使用的规范根据部分维修员工使用工具的不规范,加强抽查和指导,使大家规范使用工具如螺丝刀不能来撬、敲物品,活动扳手应注意使用时的支撑点和受力点的选择工具的规范使用增加了工具寿命,提高了使用的人身安全二、技术支持、技术指导(一)大修及年检1、重烟电梯大修及年检重烟电梯大修是我司一季度就开始作准备的项目,和三菱公司进行长时间的协商和沟通,在余总和沈经理的关心下以一个合适的价格签定了维修合同大修过程中我部又进行了跟进,对大修进行验收,对后期发现2号梯曳引机出现溢油现象,和管理处一起督促维修单位进行整改,使大修基本达到我司要求重烟电梯年检,我部及时作好准备资料,向管理处提出加强维修保养的跟进,使得到硬件保证虽然货梯的导靴磨损和称重出现小问题的情况下,通过和质检人员的沟通,使年检得以通过2、都市经典电梯年检都市经典电梯在年检前我部检查出大量问题,通过向西子奥的斯公司发函两次,使问题得以解决,同时促使西子奥的斯公司与质检人员的沟通和协调我部及时作好准备资料,使年检得以通过3、金台大修方案落实金台大修方案从四月以来就进行制定和报批,在管理处的大量工作下6月初得到集团公司的批准批准下来后又对实施方案进行多次的修订,最后落实管理处进行实施在整个过程中不断的在考验我们的专业知识和对市场的了解程度通过此次大修方案的落实使我部人员对维修资金的使用有深入的认识(二)对外沟通和协调1、城市新锐电梯整改、补偿链及导向轮的更换此项工作从一季度我部就开始进行与三菱公司进行沟通,三菱公司不断的找借口,进行拖延在公司领导的支持下我部坚持长时间的与其接触、谈判,最后使其对城市新锐电梯整改、补偿链及导向轮的更换,保证了电梯的安全运行在此项工作中我们保证重事实、重合同进行具理力争,坚持目标实现,保持与对方沟通协调,不达目的不罢休2、都市经典电梯维保合同的签订经过对四家维保公司的对比和接触,与渝苏电梯维保公司和西子奥的斯公司进行合同的谈判、协商,最终选择了西子奥的斯公司进行维修保养在维修保养费的确定时,主要是余总和沈经理的高层沟通使问题得以落实我部对维修保养合同的细节进行专业起草,尽量规避风险3、宏声大厦设备管理的参观学习在余总的帮助下我部组织了我司维修主管和工程部所有人员参观和学习宏声广场物业设备运行管理的先进经验回到公司后所有参观学习人员又进行交流和讨论,大家都讲了自己的所见、所感同时各维修根据自己的情况进行相应落实如正在进行设施设备标志挂牌、标明阀门所管区域、标明管道介质流向、设备运行状态等工作同时要求参观人员写心得感受,提高我司设备运行管理水平(三)渝能会所的接管验收在渝能会所的接管验收前后,配合管理处对设施、设备安装以及室内外装修进行了跟进对发现的不需发函的问题与晨阳工程部和监理沟通,联系其整改对售楼中心设施、设备实物接管前的综合检查,对发现的问题分类、分系统进行了归类整理设施、设备及部分资料进行了实物接管对遗留的问题,以情况说明联系函的方式交与晨阳工程部签字认可与晨阳工程部磋商了设施、设备存在的问题以及具体整改的方式方法对晨阳工程部不能解决的问题发函给晨阳公司联系晨阳工程部或施工单位对排烟见机、水景观水泵止回阀、电梯、空调等设备在运行中发现问题的处理(四)都市经典创优工作的参与1、资料的准备我部对都市经典创优资料中公共设施设备的管理部分、消防部分进行整理和编写作为工程部二季度的一项重要工作进行,在此投入了大量的精力有许多制度完全是重新建立,对工程部制度建设起到推动作用在三季度我部将都市经典创优资料中的部分制度进行修订进入工作手册,加大本部门的制度建设2、现场问题的查找在创优工作开展以来,我部对都市经典管理处硬件设施中存在的问题进行查找,对存在的问题向管理处提出并督促管理处进行整改特别是影响形象的问题进行跟进(五)技术指导1、都市经典消防线路的恢复对都市经典消防线路第五回路的维修的同时对维修人员进行现场技术指导,从而促使维修部提高消防设施设备故障的检修能力教会他们检查的方法和技巧,促使维修部对消防设施设备故障的解决能力提高2、重烟高区增压泵的恢复主要是立足于让维修人员自己分析设备功能,根据控制要求设计控制线路的能力,在高区增压泵恢复使用功能后,我们的维修人员基本会制作简单控制线路3、城市新锐泵房照明节能改造方案分析在工作检查中发现泵房照明节能改造后应急灯不能充电的现象,进行分析和维修部一同找到解决的方案对维修部提出即要节能又不能改变设施设备的功能(六)维修人员的面试及协调1、面试维修员工招聘我部都要进行面试,但是由于要求较高,只补充7名维修人员就前后面试近70人对其他工作经常有影响,但是我们保证把好进人关,一如既往坚持高标准为企业选人、用人关2、人员的调配本季度来我部根据各管理处的情况对现有的维修人员进行合理调配,使各管理处的维修工作和前期介入工作顺利进行根据人员情况和能力,调刘家勇到城市广场任维修主管,负责前期介入和会所维护;调骆书正到渝能国际任维修主管,负责前期介入和会所维护;调黎璞到阳光九里负责前期介入工作;任刘全国为城市新锐维修负责人主持维修工作根据渝能国际会所维护工作量大技术要求高,从金台调陈永康到渝能国际协助骆书正工作;根据刘家勇调走后城市新锐的技术实力可能减弱的情况,从金台调余翔到城市新锐加强技术实力三、在建项目的前期介入(一)城市广场1、根据施工工程进度,逐步结合现场情况,咨询现场施工员及安装负责人,对r1栋正在进行的内粉和外粉工作,与施工员窦工和刘工一起随时进行咨询和现场监督,使我在窗户安装百叶窗台面斜度、空调的安装位置、墙面有无压光、露网阴阳角不直、空鼓等有了全面的认识和提高,同时结合以前成熟物业小区存在的整改情况,进行现场的督促和跟进施工,对r1和r2栋存在的施工质量和使用材料等问题,逐步进行核实,对存在的不解进行咨询和函告,以求了解落实解决2、针对给排水与消防设施设备的安装,在主动查阅相关资料的同时,了解设备的性能、型号、及安装地点等相关技术指标,结合实际情况,提出安装要求与整改意见,积极同消防安装负责人江经理及水电安装负责人郑工进行现场交流,并结合实际施工情况与设施设备的使用功能和以后物业接管后使用的利弊进行权衡,以期达到对物管更有利,在消防水泵安装,屋面防水与隔热层的施工等,刘家勇同志总是身临现场,查看施工情况在电梯安装调试中,深入电梯机房及轿箱顶部和底坑,同电梯调试人员质询、洽谈,调试方法、调试效果和作用,以期全面了解电梯的工作状况3、结合现场安装及施工情况,对比r1栋与r2栋的相关进度与施工质量,针对性的向现场施工人员提出各自的缺陷与不足,以期达到及时整改,要求达到的质量标准和验收标准,告知施工人员迟改不如早改通过近两个月的前期工作,我深感物业前期工作,特别是工程施工与安装的前期工作的重要性,尤为突出,前期工作的好坏直接关系到以后物管全面接管以后的服务质量(二)渝能国际渝能国际:建筑面积近60万平方米,集别墅、花园洋房、景观高层和板式高层为一体分三期建设,目前已动工的项目有t1、t4、t5、t6、t8、t9、s10s13、一期地下车库和一期售楼中心针对现阶段设施、设备未大量安装的情况,二季度的主要工作有以下几个方面1、对渝能国际整个建设项目概况进行了了解(1)对消防系统的了解:项目消防系统分为室内消防和室外消防,室外消防给水水源为城市自来水,采用消防和生活合一用水,进水管一条,管径为dn300㎜室内消防采用临时高压制,在车库和商场内设置自动喷淋系统,水泵房和消防水池设在t4楼,水池容积为843立方米,t4楼顶层设置18立方高位水箱一座报警系统采用的是北大青鸟产品每栋塔楼均设一台小型区域报警器和集中报警器与t5楼联动报警主机联网(2)对电梯系统的了解:板楼采用蒂森电梯,每单元配置2台速度为⒈75米/秒,塔楼采用天津奥的斯电梯,每栋配置3台速度为2米/秒(3)供配电系统的了解:全小区9个变电所,变压器总装机容量为:11750kva.t5设开闭所一间,采用双电源10kv二回路专线引入.其中变压器18台:630kva的4台,500kva的3台,800kva的1台,分别设置在t2、t5、t6、t8、t10和地下车库(4)对弱电、智能化系统的了解:电视系统设备间设在t5楼每栋入口设可视对讲主机,住宅内设可视对讲分机,分机带4路报警,实行一户一密码2、对现建项目概况进行了了解,包括结构类型、层数、层高、建筑面积、施工单位、监理单位、以及主要负责人的联系方式的了解和记录3、对一期工程s10s13进行了查看,了解其户型结构、空调安装位置、管井、电井以及管道的预留孔洞跟进了s13户型分隔、墙面抹灰,以及现阶段电梯安装底层主排污管的预埋4、对s13墙面空鼓,烟道裂纹、电梯机房未预留插座、空调安装位置、卫生间通风、预埋的吸顶灯盒过高、阳台栏杆跨度太大以及售楼中心设施、设备安装中存在的问题上报工程部发函晨阳公司在二季度前期介入的工作中,还存在许多不足的地方比如:同晨阳工程部的沟通和自身知识的不足,带来了对前期问题的发现不及时和不能发现我相信在以后的工作中有公司的大力支持和帮助以及近期与晨阳工程部交接售楼中心的过程中,同晨阳工程部的沟通已不存在大的问题至于自身知识的不足,我会加紧学习各方面的专业知识和各种规范来完成公司交给我的各项任务(三)阳光九里:1.了解阳光九里大同小区的各种施工图纸.熟悉了a1.a2.c1.c2.c3.b1.b2.d栋车库的设施和水电施工图.2.了解了小区各栋楼的对讲系统.消防系统.车库收费系统等设备的安装位置和数量.3.了解了电梯型号.闭路监控型号和安装单位.4.了解了供配电.消防.电梯.给排水.强弱电.智能系统等设备的安装位置和数量.5.了解了小区的各栋楼的施工进度.参加了业主方的工程会议.6.跟踪了门市7.8号内装饰情况.并协助施工方业主监理对售房部进行了交房敛收.7.跟踪了c栋内外墙抹灰质量.给排水安装质量.塑钢门窗安装质量8.协助监理业主.施工方对c2进行拟敛收.9.协助了解业主整理了房屋敛收表格.10.协助施工方和监理对c栋给水试压.11.参加了施工现场会议讨论了c栋1.和4户型排水立管的安装情况.12.跟踪了解放军后勤检测中心对b1~7层楼板进行检测.存在的问题:1.a1.6f楼梯口未留开关盒.2.a2.17楼电梯外召预留孔错位.3.c栋有部分烟道断裂.4.c栋给水立管生锈严重.5.c栋卫生间窗户不能关严如c1.5f.4户型.6.c栋房间有空鼓7.b栋电梯前室无消防报警按钮和消防电话插口.四、人员培训1、定期培训我部坚持每周三定期的维修主管培训工作的进行,从受训人员当前需要补充的知识出发,理定专题和培训计划结合进行培训同时对工作检查出现的普遍问题进行针对性的培训消防培训对维修部进行消防设施设备培训,以解决设备为目的对保安队员进行中控室设备操作培训,以能正确操作消防设备为目的现场培训针对部分维修部存在的问题进行现场培训,以解决维修部的实际问题目的此三项培训的深入将会有效的解决我部所事务基本问题五、存在的问题1、前期介入的工作中,还存在许多不足的地方比如:同晨阳工程部的沟通,带来了对前期问题的发现不及时和不能发现2、本部门人员规范意识不强3、工作效率不高4、对外设备的管理不够。

工程部季度工作总结范文

工程部季度工作总结范文在过去的这一季度里，工程部就像一辆不停歇的跑车，一直在高速运转着。

要说这其中的经历，那可真是丰富多彩，有欢笑，有汗水，也有不少的小波折。

先来说说我们完成的那些重要任务吧。

就拿新大楼的装修项目来说，那可真是一项艰巨的大工程。

从最初的设计规划，到施工过程中的各种协调，再到最后的验收，每一个环节都充满了挑战。

我们工程部的小伙伴们就像一群精密的工匠，对每一个细节都精雕细琢。

比如说，在挑选装修材料的时候，那可真是费了不少心思。

为了找到既环保又耐用，而且价格还合理的材料，我们几乎跑遍了整个城市的建材市场。

这过程中，我们遇到了各种各样的商家，有的热情过度，拼命推荐一些高价的产品；有的则爱答不理，让人感觉很不爽。

但我们可没被这些影响，坚持货比三家，最终找到了性价比超高的材料。

在施工过程中，我们也遇到了一些技术难题。

有一次，水电管道的铺设出现了问题，原计划的线路因为一些建筑结构的限制无法实现。

这可把大家急坏了，一群人围在一起，皱着眉头，你一言我一语地讨论解决方案。

有人提出要改变管道的走向，但是这样可能会影响美观；有人建议重新调整建筑结构，可这又会增加成本和工期。

最后，经过反复的研究和论证，我们想出了一个巧妙的办法，既不影响美观，又不需要大规模改动建筑结构，还能保证水电的正常供应。

那一刻，大家脸上的愁云瞬间消散，那种成就感简直无法用言语形容。

还有一次，空调系统的安装遇到了麻烦。

安装师傅在调试的时候发现，空调的制冷效果总是达不到预期。

这可不行啊，大夏天的，要是空调不给力，员工们怎么能安心工作呢？于是，我们赶紧联系了厂家的技术人员，一起对整个系统进行了全面的检查。

原来是有几个关键的零部件出现了故障，需要更换。

可这时候问题又来了，新的零部件要从外地调货，需要等上几天。

这几天可把大家热得够呛，每个人都盼着零部件能早点到。

终于，在大家的焦急等待中，零部件到货了，安装师傅迅速更换调试，空调终于正常运转了，吹出了凉爽的风，大家都松了一口气。

优秀工程部季度工作总结范文_工程部工作总结范文

优秀工程部季度工作总结范文_工程部工作总结范文尊敬的领导：经过一个季度的努力与奋斗，工程部已经取得了一系列可喜的成绩。

本次总结旨在回顾过去三个月的工作，总结经验，吸取教训，进一步提高工作质量和效率。

一、工作目标达成情况在过去的三个月里，工程部圆满完成了所设定的工作目标。

我们针对公司新产品的研发与推广制定了详细的工作计划，并按计划顺利完成了各项任务。

我们积极参与了公司一些重要项目的实施，通过与其他部门的紧密合作，确保项目的顺利进行和按时上线。

我们加强了内部管理，提高了团队协作效率，通过正式会议和不定期的工作讨论，及时解决了工作中出现的问题。

二、工作亮点和成绩在过去的三个月里，工程部取得了以下亮点和成绩：1. 新产品研发成果丰硕。

我们成功研发了一款新产品，该产品结合了市场需求和技术创新，受到了市场的广泛关注和用户的好评。

2. 项目实施高效顺利。

我们与市场部紧密合作，按计划完成了两个重要项目的实施工作，项目上线时间提前，并获得了一致好评。

3. 团队协作能力提升。

通过定期的会议和工作讨论，团队成员之间的沟通和配合能力得到了明显提升，工作效率和质量都得到了有效保证。

4. 内部管理不断优化。

在工作过程中，我们不断总结经验，发现并解决了各种问题，对工作流程和细节进行了优化和改进，使工作流程更加顺畅，工作效率更高。

三、存在的问题和改进措施1. 部分项目进展不够平稳。

在项目实施过程中，由于一些细节的考虑不周和沟通不畅，导致了部分项目进展不够平稳。

我们将加强与其他部门的沟通和协作，提前预判问题，做好相应的应对措施，确保项目的顺利进行。

2. 个别团队成员工作积极性不高。

在团队中，我们发现个别成员对工作的积极性不高，造成了工作效率的下降。

我们将加强对团队成员的激励与指导，提高他们的责任心和工作积极性，保证整个团队的工作质量和效率。

3. 工作压力较大。

考虑到工程部目前的工作强度和任务量，部分团队成员面临较大的工作压力。

我们将加强对团队成员的关心与照顾，合理安排工作，提供必要的帮助与支持，确保团队成员的身心健康。