wps ppt模板职员具体工作能力考核表
职员具体工作能力考核表
常提新的方法建议
2
能协助主管处理工作事务
2
充分了解客户需求
2
熟悉目前房地产市场
2
对于主要意向客户能够判定
2
能够快速逼定客户
合作
精神
2
准时上下班
2
愿协助新同事
2
遵守公司各项规定
2
很少与人发生口角
2
遵守各项销售守则
2
乐于参加各项团体活动
2
接受工作安排调动
2
易接受他人意见
2
愿意担任他人不愿做的工作
2
整洁习惯良好，注重仪容仪表
优良
4.0
一般
2.0
需改进
完成任务情况
20
每周客户储备50组以上
10
每周客户储备达40组以上
17
每周客户储备30组以上
5
每周客户储备20组以上
14
每周客户储备10组以上
0
每周客户储备0组以上
ห้องสมุดไป่ตู้出勤
每旷工一日扣5分
每请假一日扣1分
每迟到一次扣1分
工作
知识
给分
考核事项
给分
2
经常询问专业知识问题
2
对客户问题对答如流
适应性
2
专业知识熟悉程度
2
工作适应性强
2
销售技巧熟练程度
2
常愿意接受训练
2
积极带客户看房
2
接待客户积极热情
-2
在客户面前使用不文明用语
-2
客户面前推托、抱怨
业绩
完成销售任务10分
总评分
等级：
主管领导意见
评分人：评分时间：
职员工作能力考核表
职员具体工作能力考核表
职务到职日年资年月部门主管工资本薪加给
品质要求评定品质评分标准评分工作品质 4.0无需指正 2.0偶需指正0.5常需指正0.0不满意
作业要领 4.0准确遵守 2.0偶有错误0.0常犯错误
技术水平 4.0能从事各种工作 3.0能从事较难工作 2.0简易工作
一般评语8.0品质特优 6.0优良 4.0一般 2.0需改进
效率20平均效率110%以上10平均效率达80%以上17平均效率100%以上5平均效率达75%以上14平均效率达90%以上0平均效率未达75%以上
出勤每旷工一日扣5分每请假一日扣1分每迟到一次扣一分
工作知识给分考核事项茧自缚给分
2经常询问生产技术问题2会处理新的问题
2常提新的方法建议21能协助主管处理技术问题2了解机器材料使用2知道如何省用材料、工具2对于品质优劣能评定2能了解工具机器材料好坏
合作精神1准时上下班2愿协助新同事
2遵守公司各项规定很少与人发生口角
2遵守各项安全规定乐意参加各项团体活动1接受工作调动易接受他人意见
2愿意担任他人不愿做的工作整洁习惯良好
适应性2曾担任若干种工作工作适应性强2有能力使用复杂机器
2均接受训练
2专业知识良好
备注等级总评分。
工作能力考核表(适用于主管级员工)
20％
60以下
60-74
75-89
90-100
经常无法完成上级交办的工作
能够完成上级交办的各项工作，但结果不是很圆满
能够比较顺利地完成上级交办的各项工作，但很少有创新
能够顺利地完成上级交办的各项工作，有时能够有一定的创新
加权得分
与人相处较好，遇事能主动交涉并完成工作，基本能够协调好各方的关系
与人相处融洽，与团队成员团结协作，群众基础好，协调能力强
学习能力
20％
60以下
60-74
75-89
90-100
学习能力很差，很少吸收新的业务知识和管理知识
学习能力较弱，较少吸收新的业务知识和管理知识
学习能力较强，不断吸收新的业务知识和管理知识，能在工作中运用部分学习成果
专业知识和技能
20％
60以下
60-74
75-89
90-100
不具备本岗位要求的专业知识和技术，不愿意跟着学院发展提高知识技能
具备本岗位要求的大部分专业知识和技术，但随着学院发展提高知识技能的主动性不够
具备本岗位要求的大部分专业知识和技术，愿意跟着学院发展不断提高知识技能
完全具备本岗位要求的专业知识和技术，能够主动跟着学院发展不断提高知识技能
学习能力强，不断吸收新的业务知识和管理知识，并能很快在工作中运用学习成果
解决问题的能力
20％
60以下
60-74
75-89
90-100
遇到问题，束手无策
发现问题能够去思考解决办法，但有时抓不住关键
问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法并设法解决
能迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题、找到解决办法
工作能力考核表（适用于主管级）
员工能力和工作表现考核表
员工能力和工作表现考核表背景员工能力和工作表现考核是管理团队评估员工在工作中的表现和能力的重要手段。
通过对员工工作的全面评估，可以及时发现员工的优势和不足，并为其提供相应的培训和发展机会，以促进员工的个人成长和组织的发展。
考核内容1.工作绩效评估从工作目标达成情况、工作质量和工作效率等方面对员工的工作绩效进行评估。
定期与员工进行沟通，了解其在工作中的表现和遇到的问题，及时给予指导和支持。
2.专业知识和技能评估评估员工在所从事工作领域的专业知识和技能水平是否达到要求。
考察员工对相关行业发展的了解程度以及能否灵活应对变化。
3.团队合作能力评估评估员工与团队成员合作的能力，包括沟通能力、协调能力和合作精神等。
考察员工在团队中的角色和贡献，以及是否能够有效地与他人合作解决问题。
4.自我研究和发展评估考察员工的自我研究和发展能力，包括积极参与培训研究、主动寻求反馈和改进等。
评估员工对自己职业生涯的规划和发展意愿。
考核方法1.综合考核通过定期的工作回顾、评估讨论和360度反馈等方式，综合评估员工的能力和工作表现。
采用多维度、多角度的评估方法，确保评估结果的客观性和准确性。
2.考核记录对员工的能力和工作表现进行详细记录，包括考核结果、员工发展需求和改进措施等。
考核记录应保密、可查询，并定期进行归档和备份。
考核结果和应对措施1.考核结果反馈将考核结果及时反馈给员工，并与其进行深入讨论，明确优势和改进点。
鼓励员工针对改进点制定个人发展计划，并提供必要的培训和指导资源。
2.发展机会根据员工的发展需求和岗位要求，制定个性化的发展计划。
提供适当的培训机会和项目，帮助员工提升能力和技能。
3.奖惩机制根据员工的考核结果，给予相应的奖励或惩罚，以激励优秀员工和警示不足之处。
奖惩机制应公正、透明，并与员工的绩效和职业发展相挂钩。
结束语员工能力和工作表现考核是组织管理中的重要环节，通过科学、客观的评估，有助于提高员工的工作质量和效率，促进组织的发展。
员工工作能力、工作态度评价表
度评价表
评语Biblioteka 名:普通职员工作能力、态度评价表
姓名： 项目及考核内容 理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强 理解力强，对事判断正确，处事能力强 处理能力 理解判断力一般，处理事务不常有错误 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 工作能力 迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务 在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳 工作技能 有时在作业方法上有改进 偶尔有改进建议，能完成任务 工作技能无改善，勉强能完成任务 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 爱护团体，常协助别人 工作协调 肯应他人要求帮助别人 仅在必要与人协调的工作上与人合作 精神散漫不肯与别人合作 任劳任怨，竭尽所能完成任务 工作努力，能较好完成分内工作 责任感 有责任心，能自动自发 交付工作需要督促方能完成 敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意 不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成 守时守规不偷懒，勤奋工作 工作勤惰 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 借故逃避繁重工作，不守工作岗位 时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位 自觉遵守和维护公司各项规章制度 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 纪律性 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 综合评价等级 部门领导签名: 说明: 1.请在选项栏中打勾； 2.请对每位员工进行评价，并给出评语； 3.员工综合评价等级：优秀、良好、好、一般、较差。 岗位名称： 评分标准
职员具体工作能力考核及职员考核表
项目
合作
思维
守时
写作
能力
发展潜力
言词
表达
本职
学职
完成任务
能力
评语
配分
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
得分
初考
复考
总
分
初考
评
语
年月日
复
考
核
定
年月日
工作适应性强
2
有能力使用复杂机器
2
均接受训练
2
专业知识良好
备注
等级总评分
职员考核表
考核时期：自年月日至年月日止
职别
姓名
性
别
出生
年月日
籍贯
学历
经历
到职
年月日
请假天
（时）数
实际工
作天数
奖惩
记录
备考
考核项目
项目
体态
仪态
学识
忠诚
热忱
负责
勤奋
主勤
评
语
配分
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
得分
初考
一般
2.0
需改进
效率
20
平均效率110%以上
10
平均效率达80%以上
17
平均效率100%以上
5
平均效率达75%以上
14
平均效率达90%以上
0
平均效率未达75%以上
出勤
每旷工一日扣5分
每请假一日扣1分
每迟到一次扣一分
工作
员工工作能力、品行分析表、考绩表、评定表考核表
20——30分为C级
30——40分为D能
40——50分为E级
50——为F能
职员品行考核表
工作部门：职位：姓名：
失职
失检具
体事实
主管
考核
上级主管：直接主管：
职员签到簿
顺序
上班时间
签到者
下班时间
签退者
请假人员：
出差人员：
迟到人员：
旷职人员：
出勤人数：
出差人数：
请假人数：
备考：
1.
2.
4.赌博情形变多
5.有敲诈顾客传言
评定人
日期
职员考绩表
姓名
服务单位
请假及旷职
项目
日数
备注
奖
惩
项目
次数
分数
现职
薪资等级
等级
旷职
嘉奖
增
分
减
分
到职年月
任现职日期
年月日
事假
记功
担任
工作
病假
记大功
迟到
晋级
办理重要
工作简述
公假
申诚
记过
记大过
降级
项目
评分范围
评分
工作质量及效率
1～20
能力
1～20
操行
1～20
服务精神
具体考察内容
评价
工作
态度
1.无故主缺席、迟到、早退情形
2.上班时间是否浸沉娱乐场所
3.工作内容不变，业绩急剧下属否
4.有事外ห้องสมุดไป่ตู้，碰到紧急事却无法联系
5.热衷于兼职事业
交友生
活态度
1.私人访客很多
员工工作能力、工作态度评价表
工作技能
度评价表
评语
名:
员工工作能力与态度考核表
考核时段： 负责人 副总 总经理 评定 评定 评定
作的全部技 专业 能和专业知识，工作处理能 水平 力强，能够充分适应自身职 务和岗位的需要 具备很好的人际沟通技巧， 能有效说服他人。能够通过 沟通 书面和口头形式进行有效表 能力 达，并产生积极效果，善于 倾听，有效反馈 求职欲望很强，接受新知识 学习 的速度快。勇于创新，积极 与创 探索，提出客观有效的工作 新 改进方法和思路，工作不断 创新、不断改善。 工作 总是主动提前高效完成任 效率 务，处理问题迅速、准确 理解工作内容准确，完全独 工作 立完成好岗位工作和交办任 质量 务，工作质量突出，业务水 平出众 工作热情高涨，工作兴趣浓 主动 厚。勇于挑战、不畏困难， 性 为实现目标，竭尽全力。 工 责任心 工作细致、严谨、信守职 责，勇于承担责任 作 态 服务 度 与协 不惜牺牲个人利益，通力合 作 15 作 分 服从 服从上级工作安排，快速反 与执 应，坚决果断执行目标，高 行 效完成。 基本 遵守
工作能力及工作态度考核表(30分)
部门： 区 考核 分 指标 姓名: 岗位： 考核标准 A（3分） B（2.5分）
具有本职岗位所需的能力和 专业知识，工作处理能力较 强，适应自身职务和岗位的 需要 具备较好的人际沟通技巧， 能够通过书面和口头形式进 行有效表达，能够征求并接 纳不同意见，工作开展无障 碍。 有较强的求职欲望，能主动 了解和学习新知识，有创新 意识，能够经常提出工作改 进思路，工作有创新，有改 善 按时完成工作任务 能够理解工作内容，工作无 需详细指导。能独立完成工 作任务，工作质量好，无差 错。 不知疲倦，不断进取，主动 积极接受工作任务，不挑不 拣。 责任心强，清楚自己的责任 并敢于负责。 充分理解集体目标，愿意为 集体目标实现做贡献 服从指挥，配合上级工作， 不找理由、不打折扣，尽力 完成任务
员工工作能力考核表
核表 5 4 评分得分 3 2 1
力
职员具体工作能力考核表
工作适应性强
2
有能力使用复杂机器
2
均接受训练
2
专业知识良好
备注
等级总评分
表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。
职员具体工作能力考核表
姓名
职务
到职日
年资
年月
部门
主管
工资
本薪加给
品质
要求
评定品质
评分标准
Hale Waihona Puke 评分工作品质4.0
无需指正
2.0
偶需指正
0.5
常需指正
0.0
不满意
作业要领
4.0
准确遵守
2.0
偶有错误
0.0
常犯错误
技术水平
4.0
能从事各种工作
3.0
能从事较难工作
2.0
简易工作
一般评语
8.0
品质特优
6.0
优良
4.0
21
能协助主管处理技术问题
2
了解机器材料使用
2
知道如何省用材料、工具
2
对于品质优劣能评定
2
能了解工具机器材料好坏
合作
精神
1
准时上下班
2
愿协助新同事
2
遵守公司各项规定
很少与人发生口角
2
遵守各项安全规定
乐意参加各项团体活动
1
接受工作调动
考核管理表格——职员具体工作能力考核表
精神
1Hale Waihona Puke 准时上下班2愿协助新同事
2
遵守公司各项规定
很少与人发生口角
2
遵守各项安全规定
乐意参加各项团体活动
1
接受工作调动
易接受他人意见
2
愿意担任他人不愿做的工作
整洁习惯良好
适应性
2
曾担任若干种工作
工作适应性强
2
有能力使用复杂机器
2
均接受训练
2
专业知识良好
备注
等级总评分
5
平均效率达75%以上
14
平均效率达90%以上
0
平均效率未达75%以上
出勤
每旷工一日扣5分
每请假一日扣1分
每迟到一次扣一分
工作
知识
给分
考核事项茧自缚
给分
2
经常询问生产技术问题
2
会处理新的问题
2
常提新的方法建议
21
能协助主管处理技术问题
2
了解机器材料使用
2
知道如何省用材料、工具
2
对于品质优劣能评定
2
能了解工具机器材料好坏
职员具体工作能力考核表
姓名
职务
到职日
年资
年月
部门
主管
工资
本薪加给
品质
要 求
评定品质
评分标准
评分
工作品质
无需指正
偶需指正
常需指正
不满意
作业要领
准确遵守
偶有错误
常犯错误
技术水平
能从事各种工作
能从事较难工作
简易工作
一般评语
品质特优
优良
一般
wps word模版员工综合能力考核表
员工综合能力考核表
评估步骤:
1.下属
单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论
2.如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分公司经
理
3.填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部;
4.人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官,
不向被评估人进行反馈．
5.如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾注明你
的意愿：
可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容
可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容
绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容
人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密
综合能力 5-非常优秀；4–很好； 3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职
评估人对被评估人的综合能力概述
___________________________________________________________________
评估人签名：_________________。
最新整理职员具体工作能力考核.doc
2 愿意担任他人不愿做的工作
整洁习惯良好
2 适应 2 性2
2 备注
曾担任若干种工作 有能力使用复杂机器
均接受训练 专业知识良好
等级
工作适应性强 总评分
职员具体工作能力考核表
姓名
职务
到职日
年资
年
月
部门
主管
工资 本薪
加给
评定品质
评分标准
评 分
品 质 工作品质 4.0
无需指正
2.0 偶需指正 0.5 常需指正 0.0 不满意
要 求 作业要领 4.0 准确遵守 2.0 偶有错误 0.0 常犯错误
技术水平 4.0 能从事各种工作 3.0 能从事较难工作 2.0 简易工作
2
工作 知识
2
2
经常询问生产技术问题 常提新的方法建议 了解机器材料使用
2
会处理新的问题
21
能协助主管处理技术问题
2
知道如何省用材料、工具
2
对于品质优劣能评定
2
能了解工具机器材料好坏
1
准时上下班
2
愿协助新同事
Байду номын сангаас
2
遵守公司各项规定
很少与人发生口角
合作 2 精神 1
遵守各项安全规定 接受工作调动
乐意参加各项团体活动 易接受他人意见
一般评语 8.0 品质特优 6.0
优良
4.0 一般 2.0 需改进
20
平均效率 110%以上
10 平均效率达 80%以上
效率 17
平均效率 100%以上
5 平均效率达 75%以上
14
平均效率达 90%以上
0 平均效率未达 75%以上
wps word模版员工综合能力考核表
员工综合能力考核表
下级对上级
评估步骤:
1. 下属单独填写此项评估，不需要和任何人进行讨论
2. 如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分公司经理
3. 填写完毕，注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部；
4. 人力资源部汇总的评估分数和评估意见，暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官，不向被评估人进行反馈．
5. 如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾注明你的意愿： 可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容 可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容 绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容
人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密
综合能力 5—非常优秀；4–很好； 3–合格／称职;2
–需要改进；1–不称职
评估人对被评估人的综合能力概述
___________________________________________________________________
评估人签名：_________________。
员工工作能力考核表
15%
学习能力、个人发展规划及述职报告等
表达能力
10%
Hale Waihona Puke 口头及文字表达能力总得分：
被考核者
签名
直接主管
签名
部门主管
签名
备注
考核结果须到人力资源部备案
编号：
姓名
岗 位
部 门
考核期间
年 月至 年 月
考核项目
权重
评 估 要 点
评估得分
知识和技能
20%
专业知识和工作经验及技能等
人际沟通能力
20%
上、下级及同事间沟通，与同事间的关系是否融洽
创新能力
20%
管理创新、技术创新、合理化建议被采纳数等
逻辑思维能力
15%
对岗位工作的理解、对上级下达指示的理解及洞察能力及判断的失误率
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
职员具体工作能力考核表
姓名职务到职日年资年月部门主管工资本薪加给
品质要求评定品质评分标准评分工作品质 4.0无需指正 2.0偶需指正0.5常需指正0.0不满意
作业要领 4.0准确遵守 2.0偶有错误0.0常犯错误
技术水平 4.0能从事各种工作 3.0能从事较难工作2.0简易工作
一般评语8.0品质特优 6.0优良 4.0一般 2.0需改进
效率20平均效率110%以上10平均效率达80%以上17平均效率100%以上5平均效率达75%以上14平均效率达90%以上0平均效率未达75%以上
出勤每旷工一日扣5分每请假一日扣1分每迟到一次扣一分
工作知识给分考核事项茧自缚给分
2经常询问生产技术问题2会处理新的问题
2常提新的方法建议21能协助主管处理技术问题2了解机器材料使用2知道如何省用材料、工具2对于品质优劣能评定2能了解工具机器材料好坏
合作精神1准时上下班2愿协助新同事
2遵守公司各项规定很少与人发生口角
2遵守各项安全规定乐意参加各项团体活动1接受工作调动易接受他人意见
2愿意担任他人不愿做的工作整洁习惯良好
适应性2曾担任若干种工作工作适应性强2有能力使用复杂机器
2均接受训练
2专业知识良好
备注等级总评分。