企业文化整改方案计划方案.doc
公司企业安全文化建设方案(3篇)
公司企业安全文化建设方案根据《企业安全文化建设导则》，结合公司关于加强企业文化建设的工作意见，为推动我公司司企业安全文化建设，通过安全文化的细微渗透功能，使全体员工形成安全价值的共识和安全目标的认同，并实现自我行为的有效控制，不断提高安全修养，从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地根据安全要求采取行为，制定如下建设方案：一、安全文化建设的指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以安全发展为指导，用全新的价值观念、务实的态度情感___安全，保护环境，规范行为，充分体现生命价值，通过价值承诺、制度保障、宣传教育、典型示范、氛围营造等有效管理手段，不断提高全体员工的安全意识、安全素质、自我安全防护和相互安全保障的能力。
二、安全文化建设的工作目标通过推进安全文化建设，确立全体员工共同认可并共享的安全愿景、安全使命、安全目标和安全价值观，引导全体员工树立正确的安全态度和自觉规范的安全行为，从细微的异常中发现问题，探索规律，总结改进，培植有效控制安全生产过程的自信心。
充分发挥全体员工的知识、技能和主人翁意识，追求卓越的安全绩效，纵深防御不安全实践和安全事故。
1.充分承担安全生产的主体责任，以严格的安全生产规章和程序为基础，实现在法律和政府监管符合性要求之上的安全自我约束，最大限度地减小生产安全事故风险。
2.建立明确的追求卓越安全绩效的长短期目标和实现目标的全员承诺，并将承诺实实在在地付诸实践。
3.从安全异常和安全事件中获取经验，分析不足，并及时改进与这异常和事件相关的所有管理上、技术上的缺陷，实现公司安全生产的长期持续稳定运行。
三、安全文化建设的适用范围和主要内容(一)安全文化建设的适用范围本建设方案适用于本公司(二)安全文化建设的主要内容根据国家安全生产监督管理___颁布的《企业安全文化建设导则》(AQ/T9004-___)，企业安全文化建设由安全承诺、行为规范与程序、安全行为激励、安全信息传播与沟通、自主学习与改进、安全事务参与、审核与评估等___个要素组成。
企业文化建设方案
企业文化建设方案企业文化建设方案范文集合九篇为了确定工作或事情顺利开展，时常需要预先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是店铺收集整理的企业文化建设方案9篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
企业文化建设方案篇1一、公司企业文化建设的内涵、意义及建设模式（一）公司企业文化建设的内涵1、公司企业文化建设的目的（一个加强两个提高两个促进）（1）加强公司对全体员工的感召力和凝聚力和团队合作精神；（2）提高全体员工对公司活动的规范标准、生活方式、行为模式和价值观的认识；（3）提高公司的经营业绩；（4）促进全体员工个体的职业发展；（5）促进公司各项工作上更高的台阶。
2、公司企业文化建设的内容（环境、制度、行为、精神四个企业文化建设）（1）企业文化的环境文化建设环境文化是公司企业文化建设的物质载体和外在标志。
环境文化包括企业文化建设的规划布局、办公、经营、活动场所的景观、宣传展示、期刊书籍资料、影音制品、网站传媒设施等方面形成的环境文化。
（2）企业文化的制度文化建设制度文化是公司的各项规章制度的总和。
制度文化包括公司企业文化建设的管理体制、组织机构、建设方案、行为规范、规章制度等。
（3）企业文化的行为文化建设行为文化是在全体员工身上的集中体现，它是公司企业文化精神和价值观的折射。
行为文化包括全体员工在办公、管理、经营活动、交流、宣传、文娱活动以及生活中的行为习惯、生活模式所表现出来的企业文化氛围与风格。
（4）企业文化的精神文化建设精神文化是公司企业文化建设的核心和灵魂，是公司环境文化、制度文化、行为文化建设过程中沉淀、整合、提炼出来的，它反映公司企业文化建设成果的总和，是公司企业文化建设的整体面貌、水平、特色及凝聚力、感召力、生命力的体现。
精神文化包括企业的愿景、企业的使命、企业的精神、企业的经营理念、企业的发展战略、员工的职业理想目标、员工的价值观念、员工的职业态度等。
企业文化活动实施方案
企业文化活动实施方案优秀的企业文化,将极大地促进企业的发展,反之则将削弱企业的组织功能。
下面是小编为大家整理的企业文化活动实施方案，一起来看看吧!企业文化活动实施方案一一、目的为宣传公司企业文化，巩固过去一段时期公司在提高安全和服务方面取得的成果，培养青年人对企业责任意识，丰富员工业余文化生活，结合“安康杯竞赛通知”文件精神，特举办“baik青年论坛2005——青春在这里闪光”活动。
二、主题紧紧围绕公司“至诚、立信、尚学、创新”的核心价值观，突出反映“以人为本、安全生产”的理念，结合公司青年人的特点，通过征文、演讲和座谈等形式，就以下一个或几个方面为题开展活动。
1. 安全生产与公司发展;2. 就工作中的某些环节，我们怎样做好安全生产保障工作;3. 从“安全无界限”谈如何提高自身安全意识;4. 从“以人为本”的角度谈航空食品安全的重要性;5. 发生在身边的体现至诚、立信、尚学、创新的先进事迹;6. 对“卓越品质、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解;7. 做高质产品，塑高尚人品，营造企业品质文化;8. 感念十年与公司共同成长的心路历程;9. 我是公司的一员，我的青春同样精彩;10. 公司愿景，我们的责任与使命;11. 如何看待个人成长与公司发展之间的关系;12. 希望公司为青年人的成长搭建怎样的发展平台;13. 降低成本，从我做起;14. 我为公司发展献计策。
三、组织本次活动由团委主办，以支部为单位选送作品参加此次活动。
第一、第二支部应选送至少四个作品，其他支部选送作品数量不应少于两个。
四、参赛对象公司35岁以下所有员工五、征文比赛参赛要求1. 征文内容应紧扣主题，切合公司实际，文学性和科学性相结合，自由抒发个人建议;2. 征文体裁不限，字数应不少于1000字;3. 参赛作品分别由各支部汇总，按照文章的通用格式进行整理，于2005年5月31日前将稿件及其电子版交至公司团委，逾期将不再接收。
六、评审及表彰办法1. 本次征文比赛设作品一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，参赛奖若干;设最佳组织奖1名。
企业整改方案范本(二篇)
企业整改方案范本为了完善公司各部门工作制度的管理，根据各部门的工作性质和目前的工作状况，现拟出初步整改方案如下，有待领导补充参考。
一、销售：1、销售人员主要做好个人的业务工作，当有新的订单意向时，在销售人员技术知识欠缺的情况下，专业的技术人员要及时给予参考和建议，并尽早做出设计方案。
2、对于客户所反馈的产品信息或补充条件时，销售人员应及时做好相关记录，以便技术人员进行分析并尽快做出有效的解决措施。
3、成品待发的设备，负责该设备的销售人员应做好该设备所有相关资料的备份，并进行编号、存档。
4、销售人员应对自己当日出厂的设备进行物流跟踪，直至确定客户单位已签收为止。
5、公司样本和选型样本应规范化管理：分类、定置存放。
6、应安排销售人员或指定某一个人做好每月销售额的统计工作并上报财务部门。
二、财务及采购：1、财务部每月应提前备好设备生产前期所需投资的一定量的周转资金，并及时记录货款的进、出流水账，为采购工作提供有力的基础条件。
2、当销售部签订新的销售合同时，在技术人员确定选型并已接到采购通知的情况下，根据公司的相关规定，采购人员应及时做好各种产品的采购订单和跟单工作，确保生产进度不受其影响。
3、若所需产品暂无固定供应商时，采购人员应负责询价、比价、筛选、议价等事宜，尽量降低公司的成本投入。
4、采购及财务应做好每天的工作记录，以便追溯。
三、车间及仓库：(1)、车间：1、车间负责人。
车间负责人应根据实际生产情况，对当天的生产任务进行分配、实施。
2、车间操作人员应进行分组。
3、设备生产过程中的各个环节应进行归类、分组式操作。
由于工作出差而导致的某个生产小组的人员减少，在生产环节需要的情况下，车间负责人可自行临时性调动各小组人员，相互配合，以便完成当日生产任务。
4、生产过程中存在的技术或产品质量问题，应及时向公司技术人员反馈，以确保设备生产周期在计划周期内完成。
5、每套设备在出厂前，应由技术人员和车间相关人员进行调试、试机，做好数据统计，并拍照存档。
企业文化整改方案2篇
企业文化整改方案企业文化整改方案精选2篇（一）企业文化整改方案可以按照以下步骤进行：1. 明确目标：确定企业文化整改的目标和意义。
分析当前企业文化存在的问题和不足，确定改进的方向和重点。
2. 建立参与机制：组建一个以领导层为核心，多部门参与的文化整改小组。
由此小组负责制定整改方案、推动实施和监督评估。
3. 完善价值观念：明确和传达企业的价值观念，并将其融入到企业的各个环节中。
通过具体的行动和实例，树立企业价值观的权威性和积极影响力。
4. 提升员工参与度：鼓励员工积极参与企业文化的建设和改进。
可以通过开展文化培训、组织员工活动以及设立文化建设奖励机制等方式，提高员工对企业文化的认同感和归属感。
5. 加强沟通：加强组织内外的沟通交流。
建立畅通的沟通渠道，让员工有渠道表达自己的意见和建议，并及时回应和处理相关问题。
6. 优化管理制度：完善公司的管理制度和流程，确保文化的落地和执行。
例如，建立与企业文化相一致的绩效考核、激励机制等。
7. 建立学习型组织：鼓励员工学习和自我提升。
培养学习型团队和组织，通过持续学习和创新，推动企业文化的不断发展和优化。
8. 监督和评估：建立文化整改的监督和评估机制，定期检查和评估文化建设的进展和效果。
根据评估结果，及时调整和改进整改方案。
文化整改是一个长期的过程，需要持续的努力和推动。
整改方案的具体内容还应根据企业的实际情况和需求进行调整和补充。
企业文化整改方案精选2篇（二）宣传方案：企业文化活动的宣传是提升活动影响力和参与度的重要手段，以下是一个简单的宣传方案供参考：1. 制定宣传计划：确定活动宣传周期、宣传渠道和内容，确保宣传工作有序进行。
2. 制作宣传物料：设计制作宣传海报、宣传册等宣传物料，突出活动主题、亮点和目标，吸引员工的关注和参与。
3. 利用企业内部平台：充分利用公司内部通讯平台、企业微信、企业网站等，发布活动宣传信息，提醒员工关注活动，增强活动的知名度和参与度。
2023年企业文化建设对标计划(三篇)
企业文化建设对标计划企业文化定义：企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。
是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。
企业文化建设突出以人为本，讲求实效，重在领导，系统运作，突出特色，追求卓越的六项原则，通过宣传培训，搞好企业文化建设。
1、全年总体目标：____实施公司《企业文化建设方案》，树立企业形象。
按照公司《企业文化建设方案》要求，公司计划重点开展《企业文化建设方案》活动，各部门将此企业理念宣传到位，并落实到各岗位工作中去。
2、____月：____宣传公司企业文化理念，增强员工凝聚力。
大力倡导公司企业理念，内容包括企业文化知识、公司企业文化、礼仪常识三部分内容。
通过组织全厂干部员工进行企业文化知识考试，提高员工参与企业文化建设的积极性、认同企业文化的自觉性。
让公司企业理念为全厂干部员工所认同，企业向心力、凝聚力进一步增强，为企业发展注入文化动力。
3、____月：加强企业文化学习，使员工基本行为进一步规范。
利用有效时间认真组织本员工进行学习，加强对员工行为规范和礼仪知识的学习，进一步规范干部员工行为。
促进全厂干部员工“懂礼、知礼、用礼、善礼”。
4、____月：加强企业文化知识培训，渗透企业文化理念。
着力加强企业文化知识的学习培训，提高思想理论水平和工作能力，从而有效推动我公司的企业文化建设工作。
____月：加强调查研究，引导企业文化建设工作整体推进。
根据我公司企业文化建设规划的整体实施状况，着力解决企业文化建设中的重点、难点和热点问题，从而更好地为我公司的生产中心工作做好服务。
5、有关要求提高认识，加强宣传。
营造氛围，注重实效。
加强领导，建立机制。
____有限公司____年____月____日第____篇：企业文化建设计划企业文化建设对标计划（二）企业文化建设要以____为指导，全面____，认真____集团公司和福建公司工作会议精神，落实各项企业文化工作部署,唱响“平安、和谐、效益、发展”理念，以构建“和谐企业”为主题，开展创建“学习创新型企业”活动，紧紧围绕和谐文化、安全文化、廉洁文化____个重点，总结提炼符合公司实际的共同价值观，丰富和完善具有公司特色、催人奋进、促进和谐、推动发展的和谐企业文化，为实现公司战略目标服务。
企业安全文化建设方案（三篇）
企业安全文化建设方案一、背景说明企业安全文化是指企业内部员工对安全意识和安全责任的共同认同和共同行动的一种文化现象，是企业安全管理的基础和核心。
建设企业安全文化旨在提高员工的安全意识和责任感，有效预防和控制各类安全风险，保障员工的人身安全和财产安全，促进企业的稳定发展。
二、目标与原则1. 目标：建设一个安全意识高、安全环境稳定、安全责任落实的企业安全文化。
2. 原则：（1）全员参与：安全文化建设需要全员参与，通过广泛宣传和教育培训，提高全员对安全的关注和认识。
（2）持续改进：安全文化建设不能一蹴而就，需要持续不断地进行改进和完善，与企业发展同步进行。
（3）科学管理：安全文化建设需要科学的管理手段和方法，充分发挥企业管理者的主导作用。
三、关键措施1. 确立安全文化的重要性：通过组织安全培训和宣传活动，向全员传达安全文化的重要性，引起广泛重视。
2. 安全文化宣传：通过内部刊物、宣传栏、会议等形式，向全员宣传安全文化的基本理念、原则和要求。
3. 建立安全责任制度：明确各级管理者和员工的安全责任，建立健全安全奖惩制度，促进责任的落实。
4. 安全培训教育：组织安全教育培训，提高员工的安全意识和技能，加强对各类安全风险的防范和处理能力。
5. 安全风险评估和防控措施：建立科学的安全风险评估机制，及时采取相应的防控措施，确保员工的人身安全和财产安全。
6. 安全意识活动：开展各种形式的安全宣传活动，如安全知识竞赛、演习演练等，增强员工的安全意识和危机处理能力。
7. 安全检查和监督：建立健全安全检查制度，定期对各项安全管理工作进行检查和监督，发现问题及时整改。
8. 安全事故汇报与处理：建立安全事故汇报和处理机制，及时报告和处理各类安全事故，查找原因并采取有效措施防止再次发生。
四、推进策略1. 领导倡导：企业领导要充分重视并倡导安全文化建设，亲自参与并示范履行自己的安全责任。
2. 制度保障：建立完善的安全文化制度和相关管理制度，确保安全文化建设有法可依，有规可循。
企业文化整改方案
企业文化整改方案
企业文化是企业的灵魂，是企业发展的重要基石。
如果企业的文化存在问题，就需要进行整改。
下面是一个企业文化整改的方案：
1. 识别问题：首先，需要对现有的企业文化进行全面的审查和评估，找出存在的问题和矛盾。
可以通过员工调查、文化氛围分析等方式收集信息。
2. 制定目标：根据识别出的问题，制定企业文化整改的目标。
例如，消除管理层与员工之间的隔阂，增强团队合作精神，提高员工的归属感和忠诚度等。
3. 建立良好的沟通渠道：为了促进沟通和交流，可以建立一个开放的沟通渠道，例如员工意见箱、定期组织员工座谈会等，让员工能够畅所欲言。
4. 加强培训和教育：通过培训和教育，提升员工的业务水平和职业技能，增强员工的自信心和自我管理能力。
培训内容可以包括团队合作、领导力、沟通技巧等。
5. 建立激励机制：为了激励员工积极参与企业文化整改，可以建立一套激励机制。
例如，设立奖励制度，表彰在文化整改中表现优秀的员工。
6. 建立文化宣导机制：通过内部媒体、企业网站等渠道，宣传企业文化的重要性，并定期发布企业文化相关的信息和活动。
7. 领导示范和引领：企业领导要以身作则，树立起良好的榜样。
他们应该积极参与企业文化整改，展示并传递积极向上、团结协作的价值观。
8. 监测和评估：在整改过程中，需要定期监测和评估企业文化的改进效果。
可以通过定期员工满意度调查、业绩指标等来评估整改的成效。
以上是一个企业文化整改的方案，不同的企业需要根据自身的情况进行调整和改进。
整改过程是一个长期的过程，需要全体员工的共同努力和支持。
文化墙整改方案
文化墙整改方案一、背景介绍文化墙作为企业文化建设的重要组成部分，旨在营造良好的企业文化环境，传播企业价值观和精神理念，提升员工的凝聚力和归属感。
然而，在实际运营过程中，往往存在着文化墙信息陈旧、内容单一、参与度低等问题，需要进行整改和优化。
二、整改目标通过对企业文化墙的整改，旨在达到以下目标：1.提升员工对企业文化的认同感和归属感；2.激发员工的创造力和积极性；3.促进员工之间的交流和沟通；4.增强企业形象和竞争力。
三、整改内容1. 优化内容选择根据企业的实际情况和文化墙的定位，选择符合企业价值观和精神理念的内容。
可以包括企业历史沿革、核心价值观、先进事迹、团队精神、员工活动等。
同时，要注重内容的多样性和时效性，保持内容的更新和新鲜感。
2. 设计与布局在设计和布局方面，应注重以下要点：•风格整合：根据企业形象和风格，统一文化墙的设计和布局，形成统一整体形象；•信息分类：将不同类别的信息进行分类展示，便于员工查找和阅读；•视觉吸引：运用吸引眼球的设计元素，如色彩搭配、字体排版、插图等，提高文化墙的视觉吸引力；•信息标注：对文化墙上的信息进行标注，方便员工了解信息来源和意义。
3. 参与度提升为了提高员工对文化墙的参与度，可以采取以下措施：•征集意见：定期征求员工对文化墙的意见和建议，鼓励员工分享自己的故事和经验；•员工贡献：鼓励员工自愿提供优秀的项目成果、个人经验等内容，展示在文化墙上；•互动活动：定期开展文化墙相关的互动活动，如抽奖、评选等，增加员工的参与度和积极性。
4. 定期更新为保持文化墙的新鲜感和活力，需要定期更新内容。
更新频率视企业自身情况而定，可以选择每季度、半年度或年度进行更新，并制定相应的更新方案和时间表。
四、实施计划1. 确定责任人指定专人负责文化墙的整改工作，负责统筹协调、推动实施和监督整改进度。
2. 制定时间计划根据整改内容和目标，制定详细的时间计划，明确每个阶段的任务和完成时间。
企业文化管理办法
企业文化管理办法为贯彻落实**统一企业文化建设各项工作部署，规范公司系统企业文化建设工作，打造具有** (以下简称公司)特色的子文化体系，提高核心竞争力，促进公司管控一体化改革和战略部署的顺利实施，制定本办法。
本办法合用于公司企业文化管理。
本办法对所属各单位有要求的，各单位遵照执行。
企业文化建设管理遵循以下要求：(一)坚持以** “理念统一、行为趋同、形象一致、特质鲜明”方针为指引，以“三步走”发展战略为基础和核心；(二)坚持“有序组织、协同推进、深度植入、全面贯通、注重特质”的建设方针；(三)坚持“艰难奋斗、同心超越”的企业精神和“奉献绿色能源、服务社会公众”的企业使命；( 四 )坚持打造公司文化品牌，促进企业价值提升，为实现公司建设国内一流能源企业提供精神动力和文化支撑。
公司企业文化管理办法规范以下事项：(一)企业文化建设管理的具体内容；(二)企业文化建设管理的保障措施；(三)企业文化建设管理的考核奖惩。
公司成立企业文化建设的两级管理机构，由公司和基层单位党政主要领导、企业文化分管领导、企业文化相关管理部门组成。
公司成立企业文化建设领导小组和领导小组办公室(挂靠公司政治工作部) ，各基层单位结合实际，成立党政一把手为组长的企业文化建设领导小组，并落实具体办事机构，建立“以人为本，全员参预，责权明晰，科学高效”的企业文化建设体系。
公司企业文化建设领导小组是公司企业文化建设工作的最高决策机构，负责公司企业文化建设的领导、组织与协调，把握公司企业文化建设的发展方向、总体规划，审议重大事项。
企业文化建设领导小组办公室负责日常管理工作。
公司企业文化建设领导小组每半年召开一次会议，专题研究部署公司企业文化建设工作。
企业文化建设领导小组办公室每季度召开一次会议，安排布置、分工细化各项工作任务，总结检查有关工作落实情况。
遇重大事项可暂时组织会议，研究部署工作。
公司是公司企业文化建设的文化管理中心和文化拓展中心，负责贯彻落实**企业文化统一各项工作部署，指导和检查所属单位全面开展企业文化建设工作，并实施企业文化特质建设与提炼，丰富和拓展企业文化的内涵和外延，加强企业文化的落地和深植管理。
企业文化问题剖析表和整改方案
因目标不清晰，工作盲目，导致工作手忙脚乱，容易出错。学习能力差，业务能力不熟悉，在工作中会遇到很多麻烦，导致工作困难重重。
部门意见
主管领 导意见
落实企业文化做事准则问题整改方案
姓名
秘楠楠
部门
工程部
岗位
资料员
问题名称
业务不熟练，学习力度不够，执行力薄弱，没有清晰目标
整改方案
在2016年新的工作中，建立自己的学习目标，每周抽出两小时的学习时间，熟练掌握自己的业务能力，将自己的手头工作制定目标，这样才能快速有效，也不会容易出错，并且严格按照自己的计划执行。
质量标准
业务精通，工作有序、清晰。
效率标准
尽量达到领导想要的工作情况、数据等工作张口就可以说出
服务标准
微笑服务，与同事之间、合作施工单位之间遇到问题闹心沟通，关注客户的需求，为客户提供优质的产品及服务
部门意见
主管领 导意见
效率标准存在什么问题
工作起来无头绪，没有将自己的工作制定目标，盲目工作，这也是今后必须要改正的。
服务标准存在什么问题
有时候工作忙碌起来，容易产生急躁心里，与自己的合作施工队说话难免会带有情绪，事后又会后悔莫及，2016年必须改。
与公司哪条企业文化理念不符合
企业使命：关注客户需求，为客户提供优质的产品及服务；做事准则：履责、学习、超越
落实企业文化做事准则问题剖析表
姓名
秘楠楠
部门
工程部
岗位资料员问题名称来自业务不熟练，学习力度不够，执行力薄弱，没有清晰目标
详细问题描述
对自己的岗位职责中检查资料这一项工程执行力薄弱，没有按照要求检查现场的资料是否漏项、缺陷，对资料这一项业务不够熟练。
企业文化建设工作计划(合集6篇)
企业文化建设工作计划(合集6篇)企业文化建设工作计划1根据公司企业文化“十一五”规划，结合企业实际情况，为进一步加强企业文化建设，不断为企业管理与经营注入生机和活力，为思想政治工作创新开拓新的渠道，为保障完成企业各项经济技术指标。
特制定本计划：1、通过开展多种形式的政治思想教育、职业道德教育和丰富多彩的寓教于文的文化活动，培育企业文化。
运用现代网络信息技术，占领宣传思想和理论文化阵地。
利用我公司现有的MIS系统和局域网和宽带的优势，以快捷的速度传递上级精神和我公司相关信息。
2、以培育“三观”为基础。
通过学习先进典型对世界观、人生观、价值观三观的榜样。
以“奉献社会、服务人民”为主题，以树立良好的社会形象为重点，扎实开展员工的培训教育。
3、按照《公民道德建设实施纲要》的要求，制定具有我公司特性的职工道德要求、计划，学习先进典型的先进事迹报告，要注重职工职业道德的教育。
4、加强科技文化教育，勉励自学成才，岗位成才。
5、加强民主管理。
进一步贯彻落实厂务公开工作，切实加强厂务公开的透明度和公开质量，并开展经常性的工作，按照厂务公开考核责任制，监督检查情况定期公开，广泛听取、采纳职工意见和合理化建议。
6、以推行服务承诺为切入点，加强改善服务态度，提高服务质量，抓好行业作风建设。
把企业文化作为激发职工热情、统一职工意志的重要手段，将广大职工的行为引导到共同的企业发展目标和方向来。
7、营造浓厚的安全文化氛围。
全面调动各种宣传手段；注重现代安全管理体系的建设；推行安全质量标准化工作；抓好安全物态文化建设；建立企业安全文化评价体系；加强领导，积极推动企业安全文化建设。
总之，形成一个以“以人为本”的理念为指导；用先进的文化培养人、塑造人，激发提升劳动者的智慧潜能，营造一个安全、健康、环保、高效的人文环境，造就一支技术业务水平高。
安全素质过硬，道德高尚的员工队伍，建设管理好安全、可靠、稳定运行的电网，使企业成为一个有扎实的安全基础，有优越的市场竟争力和良好的内外形象的企业文化。
企业文化建设方案范文四篇
企业文化建设方案范文四篇方案篇1为进一步提升企业的管理水平，促进企业管理的科学化、制度化、规范化，加快建立现代企业制度，增强集团在竞争日趋激烈的港口市场中的竞争力，根据集团实际情况，今年集团重点组织开展“企业文化建设年”活动，通过加强企业文化建设，不断夯实集团各项基础管理工作，努力创建学习型企业，培育知识型职工，逐步把集团打造成具有先进管理水平的现代企业。
一、指导思想以集团开展“企业文化建设年”活动为契机，大力弘扬“优质、高效、诚信、创新”的企业精神，围绕“以人为本，服务社会”的企业经营理念抓好企业形象、经营、管理、人本、环境、安全、科技和文体等八大文化建设，通过“外塑形象，内强素质”的具体措施，逐步形成一个管理比较规范、制度比较健全、员工队伍具备较高素质的集团公司，引导集团各级领导干部和广大员工增强对企业的归属感、认同感，逐步实现员工价值取向与企业核心价值观相一致，员工行为与企业利益相一致，为把集团建设成为在国内外具有一定知名度的现代港口物流企业集团最终目标而努力。
二、加强企业文化建设的具体措施1、形象文化。
加强集团形象的总体设计和宣传，向集团内外公开征集企业标志、企业旗和企业歌曲的设计制作，制作集团宣传画册和宣传片，设立集团展览室和荣誉室，利用各种机会向社会各界、船方货主宣传企业良好形象。
在集团办公楼、会议室、八大港区等显眼位置悬挂企业精神宣传牌匾、企业旗，企业员工统一佩戴企业标识。
办好《福州港报》、集团网站、福建省“文明风”集团子网站，及时更新网上内容，充分利用多种手段对集团展开全方位、立体式的形象宣传，增强集团在社会上的知名度。
3、管理文化。
积极推进集团iso9002质量体系认证，以适应现代企业的规范化管理，通过两至三年努力使集团管理水平有质的提高。
加强对外服务窗口建设，统一窗口外观标识和窗口人员着装，实行色彩、格式等统一风格，方便船方、货主识别，建立和完善窗口岗位职责和服务标准，窗口人员实行竞争上岗，对履行职责情况定期检查考评，创建品牌服务。
企业整改计划具体措施(7篇)
企业整改计划具体措施（7篇）企业整改计划具体措施【篇1】一、公司管理方面：1、公司将《公司法》及公司章程相关规定，完善公司法人治理结构，设立董事会和监事会，引进独立董事。
使董事会、监事会及独立董事正常运作，发挥董事、监事的各自作用，加强公司的决策能力，提升公司的管理水平。
2、提高管理人员及一线员工素质，通过定期培训，加强员工的安全生产教育，调整各车间的管理风格，重塑公司文化，实现民主管理。
二、战略规划方面1、公司在满足水泥生产添加、混凝土搅拌添加及粉煤灰砖生产等需求基础上，将集中生产粉煤灰石膏板、粉煤灰加气混凝土、粉煤灰复合材料及提取漂珠、碳、铁、铝、沉珠等，以提高粉煤灰综合利用附加值。
目前我公司已在向政府部门申请征地及电力线路改造工作。
2、创建__公司粉煤灰品牌，争取在1-2年内获得市著名商标。
三、公司经营方面1、增设市场营销部，统一管理粉煤灰市场拓展与销售，收集相关产品、市场信息，定期统计所有客户的质量状态，提高售后服务质量。
2、加强生产管理理念，降低成本，扩大产能，量化的劳动生产率指标，提高生产效率。
每周、每月建立品质合格率状态，制订完整的流程计划，避免不平衡生产。
3、加强存货的控制与管理，重新核定当前工序和其他必要工序，据此合理调整这些工序的配备，加强物料的配套供应工作，做到车间内各工序大体平衡，减少制品积压，重新核定各工序的产量定额。
4、健全财务管理制度，严格履行赊销合同的审批手续，同时加强应收账款的回款、清收工作，逐步降低应收账款的数额，以提高公司资金的利用水平，预防呆账、坏账的产生，达到管理工作的流程化、标准化，系统化。
5、完善人事制度，加强财务等部门人员配备以及后备人才的储备、培养工作。
企业整改计划具体措施【篇2】近几年来，御水湾小区成为靖江市的房产标杆，但是物业管理的服务水平却没有迅速跟上，经了解，主要问题是员工服务意识淡薄，工作责任心缺乏，工作中管理的执行力很弱，针对御水湾物业目前存在的诸多问题，现提出如下十一条整改意见：1、成立由______经理为组长的巡检小组，组员由各部门主管组成，每日10点开始巡检发现的问题，提出现场整改意见。
2024年公司整顿整改措施范本（三篇）
2024年公司整顿整改措施范本一：当前的市场形势分析：1.房地产市场宏观政策持续紧缩，房地产市场销售与去年同期下滑严峻。
2.全国市场陶瓷销售量直接因房产市场的因素大幅缩减。
3.我公司高端市场产品销售占比不足____%。
二：公司目前现状;1.国内线业务人员管理无序，技能不足，工作懒散，监督不力，缺乏配合。
2.每天与客户较少，部门主管没有安排员工每天的工作及任务完成比例较低，士气低落。
3.展厅氛围缺失，品牌地位和影响力塑造不足。
4.各部门管理制度及任务核定不合理，造成利益分配不均衡，工作积极性不高。
5.品牌在市场的影响力严重不足，缺乏有效、合理的广告投入和渠道费用投入。
三：问题解决的主要方向;1.调整和细化各部门销量目标和绩效核算方式，务实、明晰和简化。
2.逐渐增加频率，在10、11、____强化人员的技能培训和实战演练及考核。
3.加强现场业务部门人员的监管和实战指导。
4.改善产品展示、品牌塑造、品类多样化及店面接待能力、竞争意识。
5.调整部门结构和职能嫁接，让更多的人销售产品创造价值。
6.适度放大品牌宣传力和渠道的前期投入。
7.在10、____月补充适当能力的新人做好培训工作，必须完善和优化业务渠道人员的能力素质要求。
四：具体各部门整改细节如下;(一)销售部整改方案：1.将现拓展部江扬提升为酷高品牌销售总经理，张友宝为品牌副总经理。
2.补充不足人员在____月完成招聘。
3.重新培训销售队伍。
4.修订销售部业务管理规范及薪资核算办法。
就此意见，请公司陈总仔细斟酌、妥善考虑。
2024年公司整顿整改措施范本（二）背景：2024年，随着市场竞争的加剧和业务扩张的推进，我们公司面临着一些新的挑战和问题。
为了提升公司的竞争力、推动持续发展，我们制定了一系列的整顿整改措施。
这些措施旨在优化公司的运营机制、提升组织效率、改进员工素质、加强内部管理，以及增强公司的品牌形象和市场影响力。
一、优化公司运营机制1. 建立健全战略规划机制，制定明确的发展战略和目标，明确各级业务目标和责任。
企业文化整改方案
企业文化整改方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在办公室的角落，一缕缕柔和的光线似乎在提醒我，是时候为企业文化整改方案梳理一下思路了。
十年的方案写作经验告诉我，这一次，我要以一种前所未有的角度去思考，去创新，去突破。
一、企业文化现状分析1.缺乏核心价值观的引领。
企业的发展离不开核心价值观的指引，而我们的企业文化在这方面显得有些模糊。
3.企业文化落地困难。
虽然我们有很多关于企业文化的理念，但在实际工作中，很难将其落实到每个员工的行动中。
二、企业文化整改目标1.确立企业核心价值观，为企业发展提供明确的指引。
2.加强企业文化建设，传承优秀企业文化传统。
3.推动企业文化落地，让每个员工都能在工作中体现出企业文化。
三、企业文化整改方案1.确立企业核心价值观我们需要对企业核心价值观进行深入的思考和讨论，明确我们的企业究竟要追求什么，倡导什么。
在这个过程中，我们可以邀请专业团队进行辅导，也可以通过内部调研、座谈会等形式，让每个员工都参与到核心价值观的制定中来。
2.加强企业文化建设（1）开展企业文化培训。
通过定期举办企业文化培训，让员工了解企业文化的历史、内涵和意义，提高员工对企业文化的认同感。
（2）丰富企业文化活动。
举办各类企业文化活动，如知识竞赛、文艺演出、团队建设等，让员工在参与中感受到企业文化的魅力。
（3）加强企业文化传播。
利用企业内部媒体、外部媒体等渠道，传播企业文化，提升企业知名度。
3.推动企业文化落地（1）制定企业文化行动计划。
将企业文化理念细化为具体行动，让员工在工作中能够有所遵循。
（2）完善企业文化考核机制。
将企业文化纳入员工考核体系，鼓励员工在工作中践行企业文化。
（3）建立企业文化激励机制。
对在工作中积极践行企业文化的员工给予表彰和奖励，激发员工的企业文化意识。
四、企业文化整改实施步骤1.调查分析阶段：对企业文化现状进行深入调查和分析，明确整改方向。
2.制定方案阶段：根据调查分析结果，制定企业文化整改方案。
管理整改方案
管理整改方案一、问题概述1.管理体系不完善，导致工作效率低下。
2.员工执行力不足，工作态度消极。
3.部门间沟通不畅，信息传递不及时。
4.企业文化建设缺失，员工凝聚力不高。
二、整改目标1.完善管理体系，提高工作效率。
2.提升员工执行力，改进工作态度。
3.优化部门间沟通，确保信息畅通。
4.建设企业文化，增强员工凝聚力。
三、整改措施1.完善管理体系（1）梳理现有管理体系，查找不足之处。
（2）借鉴优秀企业经验，制定合理的管理制度。
（3）对管理制度进行培训，确保员工熟悉并遵守。
（4）设立监督机制，对管理制度的执行情况进行检查。
2.提升员工执行力（1）明确工作目标，制定详细的工作计划。
（2）加强员工培训，提高业务技能。
（3）设立激励机制，鼓励员工积极完成任务。
（4）对执行力不足的员工进行约谈，找出原因，制定改进措施。
3.优化部门间沟通（1）建立信息共享平台，方便部门间信息传递。
（2）定期召开部门协调会，解决沟通问题。
（3）对沟通不畅的部门进行调研，找出原因，制定改进措施。
（4）设立专门的沟通协调岗位，负责部门间沟通工作。
4.建设企业文化（1）明确企业文化理念，制定企业文化手册。
（2）开展企业文化活动，增强员工归属感。
（3）加强企业内部宣传，传播企业文化。
（4）设立企业文化奖，表彰对企业文化建设有贡献的员工。
四、整改时间表1.第一阶段（1-3个月）：梳理现有管理体系，制定管理制度。
2.第二阶段（4-6个月）：提升员工执行力，优化部门间沟通。
3.第三阶段（7-9个月）：建设企业文化，完善整改措施。
五、整改效果评估1.通过对工作效率、员工执行力、部门间沟通和企业文化建设等方面的数据进行对比，评估整改效果。
2.对员工满意度进行调查，了解整改措施的实际效果。
六、整改保障措施1.成立整改领导小组，负责整改工作的组织实施。
2.设立整改专项资金，确保整改措施的实施。
3.对整改过程中出现的困难和问题，及时进行调整和解决。
4.加强整改工作的宣传和引导，确保员工积极参与整改。
公司整改方案格式
公司整改方案格式
一、背景说明
1.公司当前所存在的问题和不足；
2.引起问题和不足的原因；
3.现有整改计划的必要性和重要性。
二、整改目标
1.具体阐述公司整改的目标；
2.实现目标的具体时间安排；
3.整改目标的达成对公司的影响和意义。
三、整改方案
1.总体思路和具体措施；
2.实施过程中可能遇到的困难和风险；
3.对策和解决方案；
4.每一项具体措施的实施步骤和时间节点。
四、资源需求
1.人力资源：需要哪些岗位的人员参与；
2.财务资源：需要的资金投入；
3.物质资源：需要的设备、工具等。
五、组织架构和责任分工
1.组织架构：整改工作的组织和协调机构；
2.负责人和责任分工：具体人员的职责和分工。
六、实施计划
1.实施计划的时间安排；
2.实施过程中的考核和评估；
3.实施计划需要的支持和保障。
七、预防措施和持续改进
1.对整改措施的效果评估；
2.针对可能出现的问题和不足的预防措施；
3.持续改进的措施和方法。
八、风险管理
1.风险识别和评估；
2.风险应对措施和预案；
3.灾害恢复计划。
九、沟通和宣传
1.内部沟通和宣传的渠道和方式；
2.外部沟通和宣传的渠道和方式；
3.相关干系人的参与和反馈。
十、预算和报告
1.整改所需的预算和报告要求；
2.每阶段或每月的进度报告；
3.整改完成后的总结报告。
以上是公司整改方案的基本格式，具体内容和分量可以根据实际情况进行增减和调整。
关于展厅整改方案
关于展厅整改方案背景介绍公司展示中心是公司对外展示企业形象和产品的重要场所之一。
然而，由于历史原因，展厅的陈列和设计存在一些问题，影响了展示效果和企业形象。
因此，为了提高展厅的品质和实用性，需要对其进行整改设计。
整改方案1. 规划设计在整改设计时应注意以下几个方面：（1）清理与拆除首先需要对原有陈列进行清理和整理，拆除过时的陈列和展品。
这样不仅可以腾出新的空间，还可以为优质展品留下更多的展示空间。
（2）设计风格与主题整改设计应以公司的品牌形象和特点为主线，设计出与公司形象相符的风格和主题。
同时，应确保设计风格的统一性和连贯性。
（3）灯光与展品选择展厅的灯光对展品的展示效果起到至关重要的作用。
因此，应根据展品进行巧妙的灯光设计，提升展品的展示效果。
同时，应根据整个展厅的设计主题选择最合适的展品，使整个展厅形成统一和谐的氛围。
（4）空间布局与展柜设计整改设计的另一个重要方面是展厅的空间布局和展柜设计。
应保证布局合理，使得游客的参观路线清晰舒适，并根据展品的大小、数量、种类进一步设计展柜和陈列桌等展示结构。
2. 实施计划整改方案的实施应符合以下几点：（1）分阶段实施整改过程应分阶段实施，确保每一个阶段都能够全面展示出企业的形象和文化内涵。
过程中，需要定期进行人员和现场监督，保证施工按照计划进行。
（2）合理使用资金在整改过程中，应合理利用资金，减少浪费和不必要的开支，提高整改的效益和实际效果。
整改后的展厅效果通过本次整改，展览中心将获得以下管理和经济效益：（1）提升形象通过整改设计，展厅将达到更好的展示效果，展厅形象也将进一步提升。
（2）提高吸引力企业形象得到提升后，展厅也将吸引更多的游客或客户，进而有机会促进销售。
（3）提升企业价值通过展示形象和产品，企业形象和企业价值也将更好地传达给市场和公众，提升企业价值。
结论经过实施，整改后的展览中心将更符合企业的品牌形象和经营理念，达到了更佳的展示效果。
展览中心将成为展示企业文化的重要空间，为企业创造更高经济价值，也为游客提供更好的参观体验。
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企业文化整改方案_计划方案明化，确保安全、质量和效益，着力推进文化强矿兴厂。
区队（车间）、班组是企业文化落地生根的土壤，员工是班组文化建设的创造者、参与者和实践者。
要以”立足区队（车间）、班组，面向员工，统一思想，凝聚力量，提升企业核心竞争力”为目标，加强区队（车间）班组文化建设，增加阵地，丰富建设内容。
每年要树立一两个先进样板，以点带面，逐步推开，促进企业文化落地生根。
（七）优化活动载体，深化群众性精神文明创建活动群众性的精神文明创建活动是广大员工进行自我教育、自我提高的有效途径。
要广泛开展”文明语言、文明行为、文明环境”到岗位活动；广泛开展文明和谐单位、文明和谐区科、文明和谐班组、文明和谐社区、文明和谐楼院、文明和谐家庭、文明职工、文明窗口、青年文明号等创建活动；要继续推行班前集体宣誓、集体上下井活动，培养员工的集体意识；在机关办公区、车间（区队）作业区统一实施定置化管理，实行统一着装，全员佩带胸卡入矿厂和机关工作人员挂牌办公制度；要广泛开展职业道德、社会公德、家庭美德建设活动，广泛开展”树形象，做文明员工”活动。
要建立考核评比表彰的长效机制，坚持对照标准，对员工的日常文明行为实施全方位、经常性的督导检查，定期公布检查考核结果，增强广大员工遵守文明行为规范的自觉性。
每年要对以上各类典型进行表彰，以先进典型带动全体员工文明行为的养成，进而提升企业的文明层次。
（八）创建学习型企业，为企业文化建设营造良好环境建设学习型企业是建设先进企业文化，提升企业核心竞争力的重要保证。
要通过各种宣传阵地和载体加大宣传力度，大力弘扬终身学习精神，大力倡导做学习型干部、学习型党员、学习型员工。
要围绕提升企业核心竞争力，围绕企业面临的重大问题，围绕推进企业体制、机制、管理和科技创新，围绕提升员工的整体素质，广泛开展学习新知识、掌握新技能、树立新观念、争做新贡献的活动。
要创新学习机制，鼓励岗位成才，营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的良好氛围。
（九）实施员工素质提升工程，建设井矿集团优秀员工队伍企业文化建设的出发点和落脚点，是建设高素质的员工队伍。
要坚持用先进文化凝聚人、激励人、培养人；要把企业文化建设同创新人才选用机制和培训机制紧密结合，为大批优秀人才脱颖而出营造体制环境；要把企业文化建设同创新用人观念相结合，确立人才资源是企业第一资源的理念。
要立足培养高层次人才，建设一支包括出资人、高级经营管理人才、科技人才、复合型政工干部和工人技师在内的高素质人才队伍。
要实施素质提升的阶段性目标管理，对员工实施各种形式的在职培训或脱产培训。
要详细制定各类人才的动态培养计划、员工学历达标和技术业务升级的年度规划，构建实施全员素质提升工程的保障机制，为员工搭建施展才华的广阔舞台，创造有利于创新人才成长的良好环境，从而使人力资源不断转变为人才资源、智力资源和生产力资源，为企业发展提供人才保证。
（十）搞好文化融合，努力构建和谐企业随着井矿集团的快速发展和对外合作的进一步扩大，需要加强文化融合，促进企业健康、快速、协调发展，提高整体竞争力。
要以统一性、先进性、创新性为指导，抓好文化融合，解决好由于地域不同、文化背景和文化差异的深层原因，在企业决策、生产经营、市场定位和人际关系上出现的文化冲突、摩擦，努力构建和谐企业。
要坚持统一性和多样性相协调，以冀中能源的主体文化规范、统一和主导井矿集团的企业文化建设，开展各具特色的企业文化实践活动，充分体现企业文化建设的丰富性和多样性。
要坚持先进性和相融性相辅相成，以先进的理念指导和带动文化融合，提升文化建设的质量和品位，抓好文化沟通，相互借鉴、取长补短、聚合优势。
要坚持创新与融合紧密结合，在融合中推进创新，在创新中加快融合，打造与井矿集团新发展、大发展相适应的企业文化管理体系。
六、保障措施（一）加强对企业文化建设的领导。
企业文化建设是一项长期的系统工程，涉及方方面面，关系到企业的全局和长远发展，绝不是个别部门或几个部门所能完成的。
要坚持”一把手”推进原则，把企业文化建设纳入党政工作的重要议事日程，列入企业发展的战略规划，列入领导班子和主要领导的业绩考核内容，与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。
要在全集团公司建立起”党政共同领导、主管领导协调推动、职能部门分工落实，广大员工积极参与”的工作机制。
集团公司设立企业文化建设委员会，全面负责企业文化建设的领导和推进工作。
主任委员：董事长、党委书记副主任委员：总经理、企业文化主管副书记委员：集团公司其他领导班子成员、党委政工部部长企业文化建设委员会下设办公室，负责企业文化建设的组织、协调和督导检查等日常工作，办公室设在党委政工部。
主任：政工部部长（兼）办公室成员由机关各职能部室有关人员组成。
各单位也要明确企业文化建设的主管领导和部门，安排专人负责此项工作，形成企业文化主管部门负责组织、各职能部门分工落实、全体员工广泛参与的工作体系。
（二）领导带头、率先垂范，形成推动企业文化建设的强大合力。
要使全体员工参与、认同、践行企业文化，领导班子的身体力行和积极倡导是关键。
各级领导干部特别是党政主要领导不仅要高度重视、大力倡导，还要以身作则，率先垂范，做企业文化的设计者、倡导者，在管理实践中自觉认知、自觉实践、自觉培育，不断提升企业文化建设水平。
要紧紧抓住领导的带动力和员工的执行力同频共振这个重要节点，建设符合时代精神和井矿特色的企业文化，以文化力提升企业的竞争力。
（三）突出重点，突出特色，注重实效。
要突出制度文化创新这个重点，以先进的企上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页下页更精彩：1234下一页企业文化整改方案_计划方案业文化优化管理制度，提升管理水平，使文化管理真正成为先进管理模式，特别是要下大力把企业文化建设落实到矿厂（公司）一线，要在贯彻落实井矿集团企业文化建设实施意见的同时，结合各单位实际，积极推进创新，在规范统一的企业文化指导下，突出各单位特色，积极推进文化创新，既要防止企业文化上各行其是的分散主义倾向，又要防止上下一般粗的倾向，企业文化创新的源头在基层，要给基层以充分的创新空间，力求家家有亮点，有建树，形成既规范统一又丰富多彩的企业文化管理体系。
（四）建立和完善长效机制，使企业文化建设规范化。
各级各单位都要逐步建立和完善企业文化建设考评体系，既要有质的规定，又要有量化标准，要围绕把企业文化落实到项目的原则，制定相应标准，开展达标活动。
从而形成推进企业文化建设的长效机制。
（五）抓好学习培训，提高素质和能力。
针对企业文化建设尚在起步阶段，有关人员对企业文化知识缺乏深入了解的情况，采取送学、办班、以会代训等多种形式，加强对各级领导干部和管理人员的培训，把企业文化建设列入各级领导干部日常学习计划之中。
（六）精心组织，抓好落实。
要从实际出发，制定规划和工作目标。
各级领导和有关部门要加强对企业文化建设的检查指导，切实抓好企业文化建设在基层的落实。
要抓好典型，用典型指导工作。
要设立企业文化建设专项经费并纳入企业财务预算，加大企业文化建设软硬件投入，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。
上一页 [1] [2] [3] [4]下页更精彩：1234下一页2013年邯郸会计从业资格考试《会计电算化》全真模拟试题（二）【- 会计电算化】出国留学网会计栏目为方便广大邯郸会计考生，特推出了2013年邯郸会计从业资格考试《会计电算化》全真模拟试题，希望对您会计复习考试有所帮助!一、单项选择题(答案中只有一个是正确的，每小题1分，共40分)1.用户可以使用账务处理模块中的()功能，建立适合本单位的会计核算规则、方法和基础数据，将一个通用账务处理软件转化为适合本单位具体情况的专用账务处理系统。
A.凭证录入B.账簿打印C.银行对账D.初始设置2.在电子邮件中所包含的信息()。
A.只能是文字B.只能是文字与图形图像信息C.只能是文字与声音信息D.可以是文字、声音和图形图像信息3.下列职责中，()岗位是不相容职责。
A.电算化主管与审核B.凭证录入与修改C.凭证录入与审核D.电算化主管与记账4.段落对齐的设置，既可以使用工具栏的按钮，也可以采用快捷键的方法。
右对齐的快捷键为()。
A.Ctrl+LB.Ctrl+RC.Ctrl+JD.Ctrl+E5.在Excel中输入字符串时，若该字符串的长度超过单元格的显示宽度，则超过的部分最有可能()。
A.被截断删除B.继续超格显示C.给出错误提示D.作为另一个字符串存入右侧相邻单元6.完成系统的配置和安装，是开发会计信息系统全过程中的()阶段。
A.系统调试B.系统设计C.系统实施D.系统维护7.E-mail指的是()。
A.利用计算机网络及时地向特定对象传送文字、声音、图像或图形的一种通信方式B.电报、电话、电传等通信方式C.无线和有线的总称D.报文的传送8.账务处理系统中录入凭证时，若机内不存在用户录入的相应科目时，系统会()。
A.自动将该科目添加到系统中去B.自动退出凭证录入操作C.对用户给予明确提示并允许用户更正D.发生死机现象9.在Excel工作表的单元格B3和B4中分别输入2和3，然后选定单元区域B3：B4，按住鼠标左键将填充柄拖到单元格B7，在区域B5：B7得到的数据依次为()。
A.3、3、3B.2、2、2C.6、18、54D.4、5、610.下列关于系统软件的叙述中，错误的是()。
A.系统软件与具体的应用领域无关B.系统软件与具体的硬件逻辑功能有关C.应用软件是在系统软件的基础之上开发的D.系统软件并不具体提供人机界面11.键盘上的大小写转换键是()。
A.Num LockB.Caps LockC.Scroll LockD.Pause/Break12.下面描述中，正确的是()。
A.1KB=1024×1024BB.1KB=1024MBC.1MB=1024×1024BD.1GB=1024KB13.企业建立会计电算化系统，首先要做的工作是()。
A.培训人员B.制订规划C.购买硬件D.购买软件14.银行对账是企业()最基本的工作之一。
A.出纳B.会计C.财务经理D.总会计师15.下面关于表格的叙述中，()是正确的。
A.只有文字可以作为表格的数据B.只有数字可以作为表格的数据C.只有文字、数字可以作为表格的数据D.文字、数字、图形都可以作为表格的数据16.用户使用计算机高级语言编写的程序，通常称为()。
A.源程序B.汇编程序C.二进制代码程序D.目标程序17.已审核未记账的凭证，修改方法为()。
A.不能修改B.直接修改C.先作废，后修改D.先取消审核再修改18.接入Internet的每一台主机都有一个唯一的地址编号，以便识别，此编号被称为()。