建筑工程成本控制措施
建设工程成本管理措施
建设工程成本管理措施
一、预算制定
1. 根据设计陈述书和概算报价明细表确定工程分类费用项目。
2. 根据工程规模、施工工期确定工程总投资额。
3. 细化预算明细项目和金额。
二、合同管理
1. 根据招标结果与中标单位签订工程建设合同。
2. 严格执行合同约定的项目、质量、量和价格标准。
3. 调整合同如果必要的情况下及时修改合同内容。
三、施工组织管理
1. 科学安排施工进度和资源配置。
2. 严格检查土方、混凝土、钢结构等主要工序质量。
3. 倡导标准化施工和预制技术使用。
四、资金管理
1. 及时审核筹资和分期付款申请。
2. 严格按期支付工程款项。
3. 处理施工单位欠款情况。
五、成本控制
1. 实行成本核算与分析管理。
2. 及时了解成本浮动原因并采取相应控制措施。
3. 对成本超标准项目实行层层审批控制。
六、项目完工结算
1. 验收检查项目质量是否达标。
2. 审核水电费按成本结算标准。
3. 交工备案并办理质量保修手续。
建筑工程成本控制措施
建筑工程成本控制措施
1.引言
本文档旨在提供有效的建筑工程成本控制措施，以帮助项目团队掌握成本管理并尽可能降低额外支出。
2.成本预算和计划
在开始任何建筑工程项目之前，制定详尽的成本预算和计划是至关重要的。该预算和计划应包括各项费用的估算、工期安排以及预期的现金流等。
3.供应商和承包商选择
选择可靠的供应商和承包商对于成本控制至关重要。通过建立合作关系，我们可以获得优惠的价格和更高的施工质量。
4.材料和设备采购
对材料和设备的采购需要进行仔细的评估和选择。应该寻求高质量的材料和设备，以确保工程的可持续性和长期价值。
5.施工过程管理
合理的施工过程管理是控制成本的关键。项目团队应确保各项
工程进度紧密配合，同时监督资源的使用和安排，以避免工时浪费
和额外成本。
6.变更管理
在建筑工程过程中，变更是难以避免的。然而，为了控制成本，变更必须经过仔细的评估和管理，以确保每一项变更的合理性和必
要性。
7.资源优化
在项目执行期间，项目团队应合理利用资源，避免资源的浪费
和闲置。通过精确的资源调配，可以有效地控制成本并提高效率。
8.定期审查和监督
建筑工程成本控制需要定期审查和监督。项目团队应定期评估
成本情况，并及时采取必要的措施来解决潜在的问题和风险。
结论
通过采取以上措施，项目团队可以有效地控制建筑工程成本，
并提高项目的成功率。这些措施应始终与法律要求和规定保持一致。
同时，在实施过程中，团队应持续进行调整和改进，以适应不断变化的情况和市场需求。
请注意，本文档仅作为建议，具体实施应根据项目具体情况进行调整和优化。
建筑工程造价控制措施
建筑工程造价控制措施
建筑工程的造价控制是保证工程质量、进度和投资控制的重要措施。要做好建筑工程造价的控制,可以从以下几个方面入手:
一、加强设计阶段的造价控制
设计阶段是建筑工程造价控制的关键。设计人员必须严格控制设计标准,避免设计变更和超标准设计,降低工程量。同时,要合理选择建筑材料和建筑结构,优化设计方案,降低建筑成本。
二、完善招标采购制度
通过招标采购材料和分包工程,可以选择价格合理、质量过硬的供应商和分包商,有效控制采购和分包成本。招标采购要公开、公平、公正,杜绝低价中标影响工程质量。
三、加强施工过程中的造价管理
施工单位要合理安排施工进度,加强对人工、材料、机械的管理,减少资源浪费。同时加强成本核算,及时反映和控制费用,杜绝不必要的报销和开支。
四、实行工程结算审核制度
工程结算必须经过严格的审核,杜绝虚报冒领。要按合同约定的结算办法和工程量进行结算,任何不合理的费用都不予支付。同时,要加强
质量检查,确保工程质量符合要求。
五、推进工程管理信息化
利用互联网、物联网等信息技术实现工程全过程的信息化管理,实时掌握工程进度和资金使用情况,及时发现问题并采取措施,有效控制工程造价。
要实现建筑工程造价的有效控制,需要设计、招标、施工、结算等各个环节的共同努力,做到科学合理、规范高效,确保工程质量和投资效益。
建筑安装工程项目成本控制管理措施
建筑安装工程项目成本控制管理措施包括以下几个方面：
1. 编制详细的项目预算：在项目启动之前，根据设计方案和施工图纸，编制详细的项目预算，并确定每个分项工程的费用和数量，包括人工、材料、设备及其他费用等。
2. 设立成本控制团队：成立专门的成本控制团队负责项目的成本控制和管理工作。团队成员包括项目经理、财务人员、工程师等，他们需要密切合作，共同监控和控制项目成本。
3. 建立成本控制指标和标准：根据项目的特点和要求，制定相应的成本控制指标和标准，如工期、费用、质量等，明确项目的目标和要求，为成本控制提供参考。
4. 严格合同管理：在与承包商签订合同前，要明确工程量清单、工期、质量标准等，并约定好变更管理机制和索赔处理规定，以减少因变更和索赔带来的额外成本。
5. 引入成本控制软件和工具：利用成本控制软件和工具，对项目的成本进行实时跟踪和控制，及时发现和解决成本超支或偏差的问题。
6. 加强供应链管理：与供应商建立稳定的合作关系，定期评估供应商的质量和性能，与其共同制定成本控制措施，优化供应链管理，减少成本。
7. 加强施工管理和监督：加强对施工过程的管理和监督，确保施工按照设计要求进行，减少因质量问题带来的返工和修复成本。
8. 控制项目变更和风险：严格控制项目变更，并对变更进行严格的审批和管理。同时，做好项目风险管理工作，及时识别和应对项目的各种风险，减少因风险而引起的额外成本。
9. 经济低碳建设：在项目设计和施工过程中，引入经济低碳的建设理念，采用节能环保的工艺和材料，减少能源消耗和资源浪费，从根本上降低成本。
建筑工程成本控制四项措施
建筑工程成本控制四项措施
建筑工程项目的成本控制是一个重要的难题，合理控制成本不仅能够
提高项目的质量和效益，还能够确保项目的顺利进行。以下是一些建筑工
程成本控制的四项措施：
1.制定合理的预算和成本计划：在项目开始前，制定一个详细、合理
和可行的预算和成本计划是成本控制的基础。预算和成本计划应该全面考
虑工程的各个方面，包括人力资源、材料采购、设备成本、机械使用费用、运输成本等。同时，还应该考虑到建筑工程的不确定性和风险，以提前进
行风险评估和预测。
2.加强供应链管理：优化供应链管理是控制建筑工程成本的重要手段。通过与供应商进行合作，建立长期合作关系，并进行供应商评估，以便选
择最合适的供应商。同时，通过大批量采购、集中采购和谈判来降低材料
和设备的采购成本。此外，还可以通过建立物料仓库、加强库存管理等措
施来降低物流成本。
3.引入先进的工程技术和设备：在建筑工程项目中引入先进的工程技
术和设备，能够提高工作效率，减少人力资源成本并改善项目质量。比如，引入BIM技术（建筑信息模型）可以提高设计、施工和运维的协同性，减
少误差和重复工作；引入现场监控系统和自动化设备可以提高施工效率和
质量。通过优化工艺流程和工作方式，可以减少浪费和冗余，从而降低成本。
4.加强项目管理和监控：项目管理和监控是保证建筑工程成本控制的
关键。对项目进展、成本和质量进行全面监控，及时发现问题并及时采取
措施进行调整。同时，加强与相关方的沟通和合作，确保项目各个环节的
协调和配合。建立项目管理信息系统，实时掌握项目的进展和财务状况，以及制定风险管理措施，同时进行成本核算和分析，及时调整预算和成本计划。
建筑安装工程项目成本控制管理措施
建筑安装工程项目成本控制管理措施主要包括以下几个方面：
1. 编制详细的成本计划：在项目启动前，通过对项目进行细致的预算编制，明确每个阶段的成本预算，制定出合理的目标。
2. 引入合理的成本控制机制：设置成本控制人员，对项目进行动态、实时的成本监控和控制，及时发现问题，并采取相应的措施解决。
3. 做好风险管理：在项目实施过程中，及时发现和评估潜在的风险，并采取相应的预防和控制措施，以避免因风险事件而导致成本超支。
4. 与供应商和分包商建立良好的合作关系：与供应商和分包商建立长期稳定的合作关系，寻求合理的价格、及时的交货和优质的服务，以降低成本。
5. 加强成本信息管理：建立完善的成本信息管理系统，及时收集、整理和分析项目成本信息，为项目决策提供可靠的依据。
6. 控制项目变更：对项目的各类变更进行有效控制，避免随意增加成本，确保变更的合理性和必要性。
7. 加强人员培训和管理：提高项目成本管理人员的综合素质和专业能力，加强团队合作能力，确保项目成本管理工作的顺利进行。
8. 积极探索降低成本的机会：不断寻求降低成本的机会，如采用新技术、新材料、新工艺等，提高工程效益，实现低成本、高质量的目标。
建筑工程施工成本控制的具体措施
建筑工程施工成本控制的具体措施
摘要：
建筑工程施工成本控制是保证建筑项目顺利进行和经济有效的
关键。本文主要从几个方面探讨建筑工程施工成本控制的具体措施，包括合理的计划和设计、供应链管理、材料和设备的选择、劳动力
的管理以及变更管理等。通过实施这些具体措施，可以提高建筑工
程施工成本的控制水平，确保工程质量和进度的同时最大程度地降
低成本。
1. 合理的计划和设计
合理的计划和设计是建筑工程施工成本控制的第一步。在项目
计划阶段，需充分考虑工程规模、工期、工程特点等因素，制定详
细的实施方案。合理的设计可以避免后期的变更和调整，减少工程
成本的增加。在设计过程中，还应该注重可持续性和节能性，选用
合适的建材和设备，以降低后期维护和运营成本。
2. 供应链管理
供应链管理在建筑工程施工成本控制中起着重要作用。有效管理供应链可以确保及时供应所需材料和设备，避免因缺料或延误导致的工期延误和成本增加。在选择供应商时，需综合考虑价格、质量、服务等因素，与供应商建立稳定的合作关系，保持良好的沟通和协调，以提高供应链的效率和成本控制水平。
3. 材料和设备的选择
材料和设备的选择对建筑工程施工成本的控制至关重要。应根据工程的实际需求，选择合适的材料和设备。在选择材料时，要注重价格、质量、可靠性等方面的考虑。选择设备时，需综合考虑功能性、效率、成本等因素，确保设备能够满足工程要求，并提高施工效率和质量。
4. 劳动力的管理
劳动力的管理是建筑工程施工成本控制不可忽视的一环。合理的人力资源管理可以提高劳动生产率，降低人力成本。在施工过程中，应根据工程的实际需求，合理安排施工人员，充分利用劳动力
施工过程中的成本控制方法和措施
施工过程中的成本控制方法和措施
引言
随着建筑行业的发展和项目规模的增大，施工成本控制变得尤为重要。本文将介绍一些施工过程中的成本控制方法和措施，旨在帮助项目团队有效管理成本，提高项目的经济效益。
施工过程中的成本控制方法
1. 制定详细的预算计划
在项目启动阶段，应制定详细的预算计划。预算计划应包括项目的总成本，各阶段的成本以及各项工程的成本分配等内容。制定详细的预算计划可以帮助团队合理安排资金、资源和时间，避免成本超支。
2. 进行成本效益分析
在施工过程中，可以进行成本效益分析，评估投入与产出的比例。通过对各项工程活动进行成本效益分析，可以发现存在的浪费和低效的环节，并采取相应的措施进行改进，提高成本效益。
3. 监控资源使用情况
有效监控施工过程中的资源使用情况，包括人力、材料和设备等资源。合理安排资源的使用，避免资源的浪费和闲置，可以有效降低成本。
4. 进行风险管理
施工过程中存在各种风险，如供应链中断、变更要求等。通过进行风险管理，及时应对和控制风险，可以避免成本超支和项目延期。
5. 提高施工效率
提高施工效率也是降低成本的有效方法之一。项目团队可以采用先进的施工技术和设备，合理组织施工过程，减少工程周期，提高施工效率，从而降低成本。
施工过程中的成本控制措施
1. 严格执行合同规定
施工过程中，项目团队应严格执行合同规定，避免因为合同违约产生额外的成本。对合同中的各项条款和细则进行认真审查和解读，确保各方的权益得到保障，减少施工过程中的争议和纠纷。
2. 加强项目管理
加强项目管理是施工过程中成本控制的重要举措。项目团队应
建筑工程造价控制措施
建筑工程造价控制措施1. 完善项目前期工作
- 进行全面的现场勘察和设计深化,避免设计变更 - 科学编制工程预算,合理控制工程造价目标
- 优化施工组织设计,提高施工效率
2. 加强合同管理
- 制定合理的合同条款,明确双方权利义务
- 严格执行合同条款,控制变更和索赔
- 建立完善的合同索赔管理机制
3. 优化施工方案
- 优先采用经济合理的施工工艺和方法
- 科学配置施工机械设备,提高机械利用率
- 优化施工平面布置,减少材料运输距离
4. 强化材料管理
- 对材料进行计量核算,控制采购成本
- 合理安排材料采购计划,避免滞期接受
- 规范材料使用和防护,降低浪费和损耗
5. 加强过程控制
- 实行全过程造价控制和成本核算
- 建立健全的奖惩激励机制
- 定期分析成本偏差,采取纠偏措施
6. 提高管理水平
- 建立完善的造价管理制度和流程
- 加强造价管理人员培训和团队建设
- 运用先进的信息化管理手段,提高管理效率
以上是建筑工程造价控制的主要措施,需要项目各方通力合作,全面落实,才能真正实现工程造价的有效控制。
建筑工程成本控制要点
建筑工程成本控制要点
建筑工程项目的成本控制是项目管理中至关重要的一环。有效的成
本控制不仅可以确保项目按时按质完成，还能够保证项目在预算范围
内运行。下面将从多个方面探讨建筑工程成本控制的要点。
1. 预算制定与监控
在项目启动阶段，必须制定详细的预算计划，包括各项费用的预
估和分配。预算应该尽可能全面，覆盖到项目的各个方面，例如劳动力、材料、设备租赁、运输等。同时，需要建立有效的监控机制，实
时跟踪费用支出情况，及时发现和解决超支问题。
2. 精细化管理
在项目执行过程中，需要对各项费用进行精细化管理。这包括对
材料的采购、使用、库存进行严格管控，对施工进度和人员配备进行
合理安排，以最大程度地提高资源利用效率，降低浪费。
3. 供应链优化
合理优化供应链是成本控制的重要手段之一。通过与供应商建立
长期合作关系，达成优惠价格和供货条件，减少中间环节的费用支出。同时，对供应商的信用和资质进行审查，确保其能够按时提供符合质
量标准的材料和服务。
4. 质量管理
质量管理与成本控制密不可分。在建筑工程中，低质量的施工往往会导致后期重复修复和维护成本的增加。因此，必须严格按照设计规范和施工标准进行施工，确保工程质量符合要求，避免质量问题带来的额外成本支出。
5. 变更管理
在项目执行过程中，难免会出现一些不可预见的情况，导致原定计划的调整和变更。因此，建立健全的变更管理制度至关重要。任何变更都必须经过合理评估和审批，并及时调整预算和进度计划，避免因变更而引发的成本增加。
6. 风险管理
风险管理是成本控制的重要组成部分。在项目启动阶段就应该对可能出现的风险进行全面评估，并采取相应的应对措施。在项目执行过程中，需要不断跟踪风险的变化，并及时调整措施，降低风险对项目成本的影响。
建筑工程施工成本控制的具体措施方案
建筑工程施工成本控制的具体措施方案
1.施工方案优化：在项目启动阶段，通过对施工方案进行细致的优化，重点考虑成本效益。优化方案可以包括变更材料的选择与使用、优化工序
流程、合理安排施工进度等。
2.质量管理措施：确保工程施工质量符合要求，从而减少后期修复和
维护的成本。包括引入质量管理体系，制定质量监控标准、落实质量检查
和验证措施，建立完善的质量记录与溯源制度等。
3.精细化施工管理：采用精细化的施工管理方法有效控制成本。通过
建立详细的施工计划与增量控制，及时发现和解决问题，减少误差和重复
工作，并优化资源利用。
4.采购管理：合理管理采购过程，以优惠的价格购买合格的材料和设备，从而降低成本。可以通过招标采购、集中采购、与供应商谈判等方式
获取价格优势，同时确保材料和设备符合质量标准。
5.劳动力管理：优化劳动力的配置，确保合理的人员数量与结构。通
过精细化施工管理、合理安排施工进度、合理运用劳动力资源等方式，确
保劳动力的合理使用与成本控制。
6.风险管理：制定全面有效的风险管理措施，减少项目风险对成本的
影响。包括制定风险评估与控制措施、建立风险预警机制、提前准备风险
应对方案等。
7.设备与机械管理：合理使用和管理设备与机械，以降低成本。包括
提前计划设备使用、定期检查和维护设备、合理选择设备租赁方式、精心
编制设备操作规程等。
8.施工现场管理：加强施工现场的管理，有效遏制各种浪费现象，提高资源利用效率。包括定期巡查和检查现场、优化材料和设备的存储与使用、加强施工队伍管理等。
9.信息化管理应用：引入信息化技术与管理系统，提高施工管理效率与成本控制水平。包括建立全面的信息化平台、推行BIM技术、采用施工管理软件等，以实现信息共享和协同管理。
建筑工程施工过程中的成本控制方法
建筑工程施工过程中的成本控制方法在建筑工程施工过程中，成本控制是一个至关重要的方面。有效的
成本控制可以确保项目的成功完成，并确保项目的质量和进度。本文
将介绍几种常用的建筑工程施工过程中的成本控制方法。
1. 精确的预算编制
在开始进行建筑工程之前，必须进行详细的预算编制。预算编制应
包括所有可能的成本项目，包括劳动力、材料、设备、监管费用等。
通过精确的预算编制，可以为项目提供一个合理的成本基准，并为后
续的成本控制提供参考。
2. 严格的合同管理
建筑工程中，合同是承包商和业主之间的法律文件，合同中约定了
项目的成本和进度。因此，严格的合同管理是必不可少的。合同管理
包括合同的签订、执行和变更管理等。只有做好合同管理，才能确保
施工过程中的成本不会超出预算。
3. 材料和设备的定价与采购
材料和设备是建筑工程中成本的重要组成部分。合理的材料和设备
定价可以有效控制成本。为了降低材料和设备的成本，同时保证质量，可以采用多种方式，如与供应商进行谈判，寻找更便宜的替代品等。
在采购过程中，要确保供应商的信誉和能力，以避免出现质量或交货
延迟等问题。
4. 施工工艺和方法的优化
在施工过程中，选择合适的施工工艺和方法可以有效降低成本。例如，可以采用模块化建造来减少人工成本和材料浪费。此外，应优化
施工流程，合理安排工作班次和工作人员，以确保施工进度的合理性，减少不必要的成本。
5. 严格的质量控制
良好的质量控制可以减少返工和修复的成本。通过建立质量控制体
系和实施严格的检查制度，可以及时识别和解决施工过程中的质量问题。优质的施工质量可以减少后期维护和修复的成本，并提高项目的
建筑工程成本控制方案
建筑工程成本控制方案
一、项目背景
随着社会的不断发展，建筑工程项目越来越多，建筑工程成本控制变得愈发重要。成本控制不仅能够确保项目的预算得到合理使用，还能够提高项目的效率，减少浪费，提高整体竞争力。同时，建筑工程成本控制也是保证项目最终成功的关键一环。因此，建筑工程成本控制方案的制定显得十分必要。
二、成本控制原则
1. 提前规划：在项目初期，就应该对建筑工程项目的成本进行合理规划，明确项目预算，并在规划阶段做出合理的决策，以便于后续的实施过程中能够有条不紊地按照预算进行。
2. 控制在可承受范围内：在项目实施过程中，要根据项目的具体情况，控制在可承受范围内，不偏离原定预算，同时保证项目的质量和进度。
3. 严格执行：成本控制不能停留在纸面上，要有严格的执行力度，在项目实施中确保每一项费用都在预算之内，避免出现超支情况。
4. 防范风险：在成本控制过程中，要对可能出现的风险进行充分预防，及时应对可能导致成本增加的情况，保证项目的顺利进行。
5. 持续改进：成本控制不是一次性的任务，需要在整个项目实施过程中不断进行改进和调整，以适应项目的实际需求。
三、成本控制措施
1. 严格管理材料采购
在建筑工程项目中，材料采购是一个重要的成本支出项。因此，在项目的实施过程中，要严格管理材料的采购，确保材料的价格合理，质量合格，同时针对大宗材料可以进行集中采购，以获得更好的价格优势。
2. 灵活控制人力成本
人力成本是建筑工程项目的重要成本之一，通过灵活调配人力资源，合理安排工作时间和工作职责，以最大化地降低人力成本，并确保生产效率。
建筑工程施工成本控制的具体措施
建筑工程施工成本控制的具体措施
1.制定详细的施工预算：在开始施工前，制定一个详细的施工预算。
预算应包括各项工程的材料、人工、设备等费用，并根据实际情况合理调整。这将有助于掌握项目的总成本，便于后续控制。
2.优化设计方案：对建筑设计方案进行优化，减少不必要的建筑面积
和工程量。适当运用先进的建筑技术和节能技术，提高施工效率和质量，
降低成本。
3.提前规划采购计划：根据施工进度和实际需要，提前制定材料和设
备的采购计划，以避免材料和设备的临时购买，导致高额费用或质量问题。
4.严格合同管理：在签订合同时，明确各项工作内容和工程量，并规
定不合理的变更和索赔要求。合同约束能促使施工单位按照合同约定执行
工程，从而避免额外费用的产生。
5.加强施工组织和管理：建立健全的施工组织和管理制度，合理安排
施工进度，提高施工效率。严格按照施工流程进行施工，降低施工周期和
工程量。
6.精细化管理：加强对施工人员和工程设备的管理，确保施工质量和
安全。合理分配劳动力和设备，避免浪费。加强施工现场的五大整治（尘、噪、污、震、险）管理，保护环境和减少事故。
7.引入先进施工技术和装备：引进先进的施工技术和装备，提高施工
效率和质量控制水平。利用先进的建筑信息模型（BIM）、无人机、激光
测量等技术，能快速获取施工进度和工程量数据，减少测量误差和提高施
工效率。
8.加强供应商管理：与供应商建立良好的合作关系，争取更有竞争力的价格和供货周期。加强对材料和设备的质量检验，确保符合工程要求。
9.经济订单量管理：合理计算经济批量，采购材料时，根据实际需求和经济性考虑，避免超量采购和积压。
建筑工程降低成本措施
建筑工程降低成本措施
1.设计阶段控制成本
在设计阶段，合理控制成本至关重要。首先要对项目进行全面分析，
明确项目目标和需求，确保设计方案与项目目标相符合。其次，要充分利
用优秀的设计师和工程师，他们的专业知识和经验可以帮助我们找到创新
的解决方案，并减少不必要的浪费。此外，在设计过程中应注重可持续性，选择环保材料和设备，减少后期运营成本。
2.合理采购
在采购材料和设备时，应实行合理采购政策。首先要建立合理的供应
商和材料库，与优质供应商建立长期合作关系，以获取更有竞争力的价格。其次，要充分利用竞争招标，遵循公平、公正、公开的原则，选择优质的
供应商。此外，还可以考虑与其他项目合作采购，以批量采购获得更优惠
的价格。
3.管理成本
建筑工程管理成本是可以控制的一个重要环节。首先，要制定详细的
项目计划和进度表，并进行有效的项目管理，及时发现并解决问题，避免
延误和浪费。其次，要严格按照质量控制标准进行监督和检查，确保项目
质量符合预期。此外，在劳动力和施工技术方面，也应注重培训和提高，
提高工作效率和质量。
4.避免不必要的变更
变更是建筑工程成本增加的一个主要原因。因此，在设计和施工过程中，要尽量避免不必要的变更，确保项目按照设计方案进行。如果遇到必
要的变更，要及时评估成本和影响，并与业主协商解决。
5.淘汰落后设备和技术
建筑行业发展迅速，新技术和设备层出不穷。因此，及时淘汰落后的
设备和技术，引入更先进的设备和技术，可以提高施工效率和质量，并减
少成本。
6.推行标准化和模块化施工
标准化和模块化施工是一种有效降低成本的方式。标准化可以减少设
建筑工程成本控制措施
建筑工程成本控制措施
1. 定期进行成本预估和核算：在建筑工程进行的不同阶段，对材料、人工、设备、施工过程等各项费用进行预估和核算，及时发现潜在的成本问题。
2. 优化材料采购：通过与供应商谈判，争取更好的材料价格和质量，减少浪费和损耗。
3. 精确控制人工成本：根据工程实际需要，合理安排劳工数量和工作时间，降低人员闲置和加班费用。
4. 合理配置设备：根据工程需求，选择适当的设备，避免过度投资或使用低效设备，节约成本。
5. 强化项目管理：建立严格的工程进度计划和质量控制标准，确保施工按照预定计划进行，减少返工和修补成本。
6. 鼓励创新和技术应用：引入先进的建筑技术和装备，提高施工效率和质量，减少人工成本和错误造成的浪费。
7. 加强沟通与协调：建立良好的合作关系，加强与各参与方的沟通与协调，促进问题及时解决，避免成本增加。
8. 严格按照合同执行：确保承包商按照合同约定规定的范围、质量和价格进行施工，防止擅自增加成本。
9. 预留应急预算：在成本预算中留出合理的应急预算，以应对
施工过程中的不可预见情况和变动。
10. 定期进行成本分析和评估：在工程进行的每个阶段，对实际成本进行分析和评估，及时调整措施，保持成本控制的有效性。
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项目部工程成本控制措施
云南大同建筑集团有限公司
二〇一三年二月十五日
工程成本控制措施
为全面贯彻落实公司成本管理，进一步促进项目部经济发展，提高工程施工利润，我项目部现制定如下工程成本控制措施：
一、开工之前成本控制
1、人工成本控制
（1）加强项目部管理水平，选用劳务水平较高的队伍，确保有效用工。
（2）制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。
（3）合理界定定额内用工和定额外用工，承包人工工日确定人工费，工资单价控制在造价信息单价范围内，采用招标形式择优选择劳务队伍。
（4）尽量采用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。
2、机械成本控制
对于机械费用的支出，应“确保不赔，稍有盈余”，积极地进行机械成本的控制。
（1）在机械台班定额的标准上，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格，可通过招标竞争形式，择优选择。
（2）根据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期，最大限度的发挥机械的使用率，防止机械闲置或机械工作任务不饱满，降低机械租赁的成本支出。
（3）保管、维护好租赁来的机械，防止损毁，避免赔偿。
3、材料成本控制
在工程制造过程中，材料的消耗占了整个工程成本的65%左右，因此，加强
材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方法。
材料采购成本控制主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进行控制。第一，按照工程的实际需用量，制定详细、准确的材料采购计划，最大限度的控制材料采购费用的支出；第二，材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采；第三，材料保管人员在材料进场时，一定要认真核实实际进场材料的质量和数量是否与所要采购的材料相一致，特别是大体积的灰、砂、石之类的材料，质量和数量均不易核准，这就要求材料保管人员必须具备一定得专业素质，熟练掌握相关的材料知识。
二、施工过程中成本控制
根据成本目标，量化、细化到项目部的每一个人，从制度上明确每个人的责任，明确其成本控制的对象、范围。
1、人工成本控制
要求施工队伍严格按合同约定办事，并控制人员的规模，优化人员结构。根据已编制的实施性施工组织设计，合理安排人员进场和退场；合理安排工作，提高作业效率，尽量减少成本费用支出。
2、机械成本控制
合理配备机械，建立机械设备日常定期保养和检修制度，加强机械的维护和保养，加强机械操作人员的操作业务培训，提高其完好率和生产效率，杜绝发生机械事故，同时要做好机械台班记录和燃油消耗记录。对于外部租赁的设备，要做好工序衔接及登记记录，提高机械的利用率，尽可能使其满负荷运转。
3、材料成本控制
材料消耗成本的控制主要由项目部的管理人员和现场的施工人员共同参与，密切配合，才能完成对材料消耗成本的控制。
第一，编制施工预算，做出材料分析，确定材料的定额需要量。工程开工之前，必须编制出该工程的总施工预算（时间不充分时可根据施工组织设计，编制阶段性施工预算），然后对总施工预算（或阶段性施工预算）作材料分析，确定材料的定额总需要量（或阶段性需要量）。一般情况下，无论是材料的采购，还是材料的消耗，工程主要材料的最大消耗量必须控制在施工预算所分析出来的定额总需要量内。
第二，通过下发施工任务单和限额领料单对材料的消耗成本进行有效控制。施工任务单是为了满足总施工进度和月进度计划的需要，将整个施工任务分解成若干个工作内容明确、施工要求详细、完成时间确定的一项一项的因时间而下，甚至可以分层、分段、分部位而下。项目部的预算管理人员将施工任务单上的具体工作内容转换成一项一项的预算子目后进行工料分析，然后汇兑并十进制材料限额领料单。具体负责施工的班组依据施工任务单和相应的限额领料单，分期、分批地请领材料，目的就是要在规定的期限内，完成规定的施工任务，消耗掉数量内的材料。一般领料的原则是：预算子目中能够分析出来的材料必须限额；预算子目中不能够分析出来的辅助材料，按实际发生计入材料消耗成本。
大宗材料要与供应商签订合同，锁定价格，明确材料品质标准、供货时间、送货方式和交货地点；对于地材等零星用料，坚持用多少购多少的原则，以免造成库存积压和损失。把好材料收发关，明确工程合理的材料消耗量，节约用料，防止浪费。另外，建立健全材料台账，加强材料的动态管理，合理堆放材料，减少二次搬运，严格收发料制度。同时，材料进场时要认真点验，保质保量；发料时要严格按分部分项工程材料的理论用量发放，特别是钢材、水泥等重要材料要实行限额发料。加强大型周转性材料的管理与控制。如加强对模板等大型周转性材料的管理。这些周转性材料不但购置价格比较高，而且在工程施工中不可或缺，
使用频率较高，如果管理不善不仅较容易损坏，造成直接经济损失，而且也会影响工程的工期与进度。
在材料控制中钢筋的成本控制是施工成本控制的“重点”，钢筋具体控制过程如下：
（1）事前控制
技术措施: 同一道工序往往因不同施工方法的选择而起到节约成本的效果就不同，有时甚至大相径庭。比如钢筋的连接，柱竖向钢筋我们通常在直径≥14时采用焊接（电渣焊），不仅是因为一个搭接接头的成本大于一个焊接接头的成本，而且我们还可以省掉好多加密箍筋（规范要求：当柱纵筋采用搭接连接时，应在柱纵筋搭接长度范围内均按≤5d及≤100的间距加密）。同样，梁纵筋采用焊接或机械连接与搭接连接的效果也不一样。再如，大底板内支架方案的选择：我们既可采用传同的马凳或钢筋焊支架，也可采用角钢焊支架的方案。
编制可行的与钢筋工程相关限额用料指标：限额用料不仅要包括一吨钢筋需用的扎丝、一个基础需用的套筒，还应包含钢筋的损耗指标、机械的使用指标等。我们现在的钢筋的损耗指标通常为1.5%，定额损耗为2%，而通常项目上的实际钢筋损耗大多都要超过2%。这说明我们没有管理好。另外，人工的限额也应引起足够的重视，限额人工当然就涉及到工价问题，什么样的工价比较合理，定额人工与实际发生的人工到底有多大的差距，可不可以再缩小，既能让班组有利可图，又可减少我们的开支。
（2）过程控制
钢筋翻样质量的控制，对规范的正确理解，如果我们对规范理解不透彻、不正确，带来的后果将极为严重，可能造成返工、造成材料与人工的极大浪费。比如对双肢箍、四肢箍及六肢箍的理解。再如对保护层、加密区、搭接锚固、墙