深藏不露,才能在管理做得好

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中国经营管理体系的管理者的低调本质

中国经营管理体系的管理者的低调本质--明阳天下拓展培训在知识经济时代，作为知识载体的员工变得异常重要。

马云曾说过，把钱存在员工身上，一个企业最大的财富之一是员工。

若此时还强调权威、压缩员工的空间，实行最原始的管理方式，不但会被优秀的员工所抛弃，也会被市场所淘汰。

让员工满意，员工才会让老板满意，这个时代，低调放权才是管理的本质。

过分强调权威会导致下属消极懈怠庄子说：“圣人不死，大盗不止。

”德国戏剧家布莱希特在《伽利略传》中借伽利略之口说：“需要英雄的国家才是不幸的国家。

”是的，在一个规范化的组织里，需要的是经营管理体系的管理者者专注投入，热情参与高标管事低调管人，权威的树立并不是最重要的。

当年TCL总裁李东生容许万明坚的独立，柳传志的分槽喂马，王石的禅让，以及去年马云的退休和刘强东离岗长达一年的游学，表现出的不仅是在企业治理上的质的飞越，更是一种对于人性的超越而非驯从，是企业真正能达到基业长青的制度保障。

2013年5月10日阿里巴巴集团董事局主席马云辞去CEO一职，马云之于阿里无疑是精神领袖。

马云经常说，阿里集团要做102年的企业，百年老店必然面临新老交接，只有打造出一套完善的运行机制，淡化个人色彩，以人为本，用制度管人管事，平缓过渡，才能使企业在没有英雄时也可以运转正常并不断发展壮大。

京东创始人刘强东在2012年的电商大战后，把自己的微博签名改为“低调、低调、再低调!”，从此停止更新，并很少出现在公众视野里，其实是远赴美国游学一年。

如今游学归来被问及怎能撒手不管公司，他说“这是一个太正常的事情了，作为一个创业者连续奔跑15年，我需要时间思考，在国内我的时间一定会被碎片化。

另外京东发展了10年，也是检验团队自主性的时候，如果一家存活了10年的公司的CEO一天都不能离开，是非常危险的。

”结果证明了他的团队是经得起检验的，2013年前三季度总体来说实现了微利，没有任何的亏损。

2013年京东完成了全年的战略规划修养生息，所有的时间精力放在了内部的运营管理，放在公司组织、文化，也就是公司的基本层面上去。

管理者的12张底牌

管人管事必须保留的12张底牌（精华）一、含而不露千万别让人一眼就看出深浅真正聪明的管理者从来不轻易让下属看出他的深浅,只有这样才能更好地获得别人的尊重。

没有人看得出你的极限，也没有人挑战你的权威。

因此，管理者要在下属面前立威，就应当效法“神灵”，做到含而不露，不要让任何人了解自己的底牌。

二．感情投资成功统驭部下关键是“攻心”人类全部的心理与行为，都离不开情感的伴随，情感犹如强大的驱动力，是人们行为的内部推动力量。

兵法云：“攻心粘，攻城为下。

”用好了感情这张牌，你就能征服人心，就能控制人、掌握人，轻松地让人们跟着你走，心甘情愿地为你“效力”。

三、自我包装让自己拥有高大光辉的形象自我包装水平的高低直接决定着一个管理者在职业舞台上的票房号召力。

任何一个领导，要想有所作为，就必须用好“自我包装”这张底牌，以树立起一种领袖人物般“高大光辉”的形象，这样才能吸引和感召追随者，才能真正对他们实施管理。

四、紧抓弱点瞄准人性的弱点最能治住人每个人、每种事物都有自己的弱点。

从弱点着手是管人管一最有力的底牌之一。

俗语云：“使功不如使过。

”抓住部下的把柄和弱点，就可以使之感激畏惧地服从你。

同时，功名之心人皆有之，人性的这一弱点也可以巧加利用，以使其为整个团队服务。

五、利用优点把下属诱导成你想要的样子信任和赞美能促使某种行为的出现和强化。

这是人类特有的一种重要优点。

你在哪个方面信任和鼓励一个人，实际上也就是在哪个方面为他勾画了他意志行为的方向和轨迹，这是诱导和激励他人的一种重要途径。

管理者一定要利用好这一张底牌。

六、善留余地给别人留路，自己才有出路留有余地是生活中一种不可缺少的大智慧，也是管人管事过程中必须保留的一张底牌。

给别人留路就等于给自己出路，毕竟人人都需要走路。

如果凡事都想把好事占尽，将强势占绝，必然会遭到众人的孤立与排斥，让自己到处碰壁、无路可走。

七、适时糊涂并非任何时候都要精明过人管人管事无疑是需要精明。

但若时时处处都明察秋毫、精明过人未必是件好事。

当主要领导要保持神秘感,这4个做法,让你知道应有职场权威感

当主要领导要保持神秘感，这4个做法，让你知道应有职场权威感在职场上，当主要领导应该拥有一定的神秘感，这样，会让你充满权威，充满职场威慑感。

因为，如果你不注意保持自己的神秘感，让下属对你一览无余，知道你的底细，知道你的秘密，知道你的能力，那么，自然就会想方设法讨好你，甚至想方设法应对你，让你的权力失去威力，让你的权威失去作用。

由此，你就会被下属所左右。

具体说来，有以下四个方面做法，说明保持职场神秘感的重要作用。

1，当主要领导不能与下属过于亲近，这样容易失去自己的神秘感。

在职场上，作为主要领导，确实需要保持自己的威严，保持自己的独立性，尤其是要保持自己的神秘感。

这样，让下属摸不透你的心思，不知道你的想法，不了解不到你的风格，更不知道你的弱点。

由此，他们才能够在你的指挥下，各司其职，各负其责，尽职尽责地干好自己的本职工作。

如果说，你与他们过于接近，虽然显得平和，显得平易近人，但却缺少了职场威严，让下属觉得你很好接触，很好对付。

这样，他们会想方设法应对你，使你的权威失去相应的作用。

2，当主要领导不能对下属过于仁慈，这样容易让自己失去威严。

在职场上，作为主要领导，就是要保持自己的威严，保持自己的尊严，特别是在指挥、协调、督导、调度工作中，更要保持自己的果断，保持自己的强悍，尤其是在执行相关制度面前，更要坚持原则，立场坚定，旗帜鲜明，绝不能有半点仁慈，不能对一些违纪违规的行为心慈手软。

必须要有杀伐果断的作风，必须要有冷酷无情的决断，如此，你才能够保持自己职场上的足够权威。

3，当主要领导不能对下属过于礼让，这容易让下属对自己下手攻击。

在职场上，有些领导往往注重自己以上率下、以德服人。

而且，在工作中，往往善于表现平易近人，和蔼可亲，尤其是在一些强势的业务骨干面前，在一些强悍的下属面前，刻意表现出过度的和蔼可亲。

然而，却透露出自己的示弱。

这种做法，是极其不利的事情。

在职场上，有些人是值得尊重的，然而，有些人却不识尊重。

管理中的5大秘诀

管理中的5大秘诀1、管理中的阴阳之道1、一个感性的老板在煽动，一个理性的总经理在执行。

2、一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在操作。

3、一个董事长在思考，一个总经理在实践。

这才是完美的配合，才是成长的必备。

古人说：一阴一阳谓之道，管理的道也是如此。

2、这管理忌“六心”1、私心，必让你威信扫地；2、贪心，必让你立场错乱；3、妒心，必让你丧失理智；4、偏心，必使团队内讧；5、疑心，必使同伴离散；6、粗心，必然功败垂成。

需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。

当老大是不容易的，哪怕只是个小主管。

3、管理则十大素质1处事冷静，但不优柔寡断；2做事认真，但不求事事“完美”；3关注细节，但不拘泥于小节；4协商安排工作，绝少发号施令；5关爱下属，懂得惜才爱才；6对人宽容，甘于忍让；7严以律己，以行动服人；8 为人正直，表里如一；9谦虚谨慎，善于学习；10不满足于现状，但不脱离现实。

4、如何让下属对你忠诚？1、思考全面，小处着手。

2、懂得培养，量少而精。

3、信任下属，换位思考。

培养忠诚不是一朝一夕就能办到的。

企业领导者应注重自己日常的言行，方法多变，换位思考。

这样才能更好的培养忠诚的下属甚至是一支忠诚而有战斗力的团队。

5、这绩效管理“三要诀”①一中心原则：绩效。

②六授权步骤：解释工作重要性、说明主管要求、界定职权范围、协商最后期限、下属反应、追踪控制；③七职场原则：汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲道德、回忆工作说感受。

结构化面试五种常见题型解答

结构化面试五种常见题型解答结构化面试题型：1综合分析题，2协调处理关系题，3计划组织类题，4处理突发事件题，5连词讲故事。

第一、综合分析题：主要是考当今政治、经济、重大新闻1、于丹心得，名家名言，诗词等。

答：下面我开始回答第N题，（这状态。

）第一，这句话的本意是说在哪个岗位就应该全心全意做好本职工作。

（此类题第一点都要指出题干中所提观点的本意。

为什么要提？没有为什么，照做！那样你能拿高分）第二，我认为一个人在工作岗位上一定要遵守职业道德，按照职位要求，把本职工作做好，通过自己的努力促使本岗位的工作得到发展。

（论述自己对这句话的看法，先论述一个方面，通常是肯定其积极的一面）第三，同时应该认识到，应遵循职业取向，不能越俎代庖，不能超越职位权限行事。

如果本职工作做不好，去议论其他职位的工作，对他人工作指指点点，会造成同事间关系紧X，造成单位管理上的混乱。

（论述对这句话另一方面的看法了，通常是消极面活反面）第四，对这句话应该辩证地看待，一方面、从职位职能来说是值得肯定的，需要将职位上要求的事做好。

另一方面，作为一名公务员，不管在不在位，都应该为单位发展多出谋划策，有主人翁的责任感。

使本单位、集体的工作有新起色，上新台阶。

因此，从这方面来说，不在其位也要某齐政。

第N题回答完毕。

（这一点就是将上面2点做个总结，同时也可以注入自己一些新的看法，如觉得还不够，可以另加一点论述，这就看个人的思维、语言功底了。

注意结合下公务员的工作谈谈，即作为一名公务员应该如何如何云云。

）例：温总理：“公务员除了是人民公仆外，没有任何特权”，你怎么看待温总理这句话。

答：下面我开始回答第N题，对于温总理的这句话我是从以下几个方面来看待的。

第一，温很精辟地对公务员本质做了阐释，公务员就是为人民服务，是人民勤务员，服务是本质。

第二，这句话准确阐明了公务员和人民的关系，公务员是仆人，人民是主人，主仆关系永远不能颠倒。

第三，这句话对公务员职责和使命做出了精辟解释，那就是全心全意为人民服务，权为民所用，利为民所谋，使人民群众享受到政府带来的实惠。

低调、沉静的领导之道

低调、沉静的领导之道--明阳天下拓展培训有句话说：“处事须留余地，责善切戒尽言。

”人生一世，万不可使某一事物沿着某一固定的方向发展到极端，而应在发展过程中充分认识其各种可能性，以便有足够的条件和回旋余地采取机动的应付措施。

处世谨慎，临事不惊，持一种小心翼翼的态度，三思而行，得理也要让三分，这说起来容易，但是要做到却不容易。

在现实生活中。

经常可以看到有些领导批评别人，气势汹汹的，很有点“得理不让人”的味道，结果被批评者要么是毫不买账，言行举止反而变本加厉；要么是口服心不服，一肚子不开心，这实在是于事无补。

我们每个人都生活在这个世界上。

天天都会遇到不同的事，不可能事事顺心，很有可能你是有理的，但有理就一定要不让人吗？笔者表示，个性强的人，容易动肝火，虽知道要谨慎，却熬不住性子，终使言行变得冲动、冒失。

而个性柔弱的人，又容易过分谦卑，言行显得懦弱、迟缓。

而在强烈的功利吸引之下，无论强者与弱者，都容易一改本性，成为冒险鬼，自取失败。

所以，做到谨慎，重要的是把握分寸，留有余地。

美国学者小约瑟夫-巴达拉克的新著《沉静领导》，在2003年初登陆中国企业界。

它在国外被命名为“第五级经理人”，而国内则把它命名为“沉静领导”。

从上世纪80年代的艾科卡到90年代的韦尔奇，人们坚信：外向、张扬是优秀企业家的必备特征；而同样从80年代的比尔-盖茨到90年代的郭士纳，人们更加坚信：冒险、传奇才应该是优秀创业家的必备经历。

谁能真正成功？是那些不为人所知的“沉静领导”，他们的共同特点是：内向、低调、坚韧、平和，甚至动机混杂。

归纳起来，沉静领导具有3大品格特征：低调、克制、谦虚和执着。

低调、沉静的领导之道，与我们传统的东方处事哲学很相近，令国内企业管理者所思：这是不是管理思想的返璞归真。

低调——不是简单的领导方法或模式，而是一种领导风格。

绝大多数的艰巨问题，往往是那些不引人注目、远离镁光灯的人，通过他们谨慎小心、深思熟虑、小而踏实的行动，起到决定性的作用。

领导者的17个管理哲学

第一：以柔克刚的哲学道理。
俗话说：“百人百性，百人百心。”然而纵观历史，我们不难发现，往往刚烈之人容易被柔和之人征服利用，为人处事更需要以柔克刚，好比一块巨石落到一堆棉花上，则会被棉花轻轻地包在里面。以刚克刚，两败俱伤，以柔克刚，马到成功。以柔克刚是为官处事的至高境界;以柔克刚必变弱为强;以柔克刚，刚柔相济;以屈求伸的生存之道;政治家是最善用眼泪的。
第五：修身养性的哲学道理。
海纳百川，有容乃大，壁立千仞，无欲则刚。恭谦礼让，韬光养晦，读书明志，淡泊宁静。韬光养晦、深藏不露自古以来就是政治家的一种博大情怀，他们即使遭受巨大的人格、精神侮辱，对自己雄济天下的凌云壮志，也从来不怀疑。简朴是一生平安的护身符;低调处世;大事不糊涂;万不可世人皆浊唯我独清;与人无争，无人能与之争;小心行得万年船;
不偏不倚是为中庸。封建官场上的中庸之道不仅是处理同僚关系的润滑剂，还是明哲保身的护身符。有所为有所不为;不要哪壶不开提哪壶;萧规曹随，中庸之道;
第十六：以逸待劳的哲学道理。
当对方气势正旺时，或已占据有利形势时，不可一味强打硬攻，而应避开对手的锋芒，一边积极防御，一边养精蓄锐。待对方锐气渐消，疲惫不堪时，再后发制人。
第十：抛砖引玉的哲学道理。
用非常相似的事物诱惑敌人，使其懵懵懂懂上当受骗。聪明要让上司显;人不贪心才不会上当;在关键时候要拿出勇气和魄力来;
第十一：随机应变的哲学道理。
官场犹如没有硝烟的战场，你通常没有时间去深思熟虑。这时，你就要敢于冒风险，去为自己赌一个灿烂的未来。善于见机行事，处世变通，是一个人在为官处世中人情操纵水平的重要表现。
第八：虚张声势的哲学道理。
在我方力量尚小，羽翼尚未丰满的时候，为了防止对方乘机扼杀我们于发展之中，我们可以借助别的势力、声望来展现自己的强大，以此来争取时间和时机谋求发展。

真正厉害的人,往往都是不动声色的

真正厉害的人，往往都是不动声色的《道德经》里讲：天下柔弱莫过于水，而攻坚强者莫之能胜。

做人别太高调，真正的精明人会懂得隐藏自己的锋芒。

做人趾高气扬，行事不知收敛，终归遭人厌。

高调，也许会让你在人群中闪闪发亮！但高调也会将你推向反面，失去朋友，失去帮助，遭人误解。

天外有天，楼外有楼，不显不露，才是大智慧。

藏拙不露尖是对他人的尊重，更是对自己的保护。

学会在高调中放低姿态与自己前行，真的很重要。

水低为海，人低为王。

太狂妄注定走不远，太自大会让人讨厌。

越是厉害的人物，越会低调做人。

刚者易折，柔则长存。

不要把自己放得高高在上，越高摔下来就越疼。

做人请不要太高调，更不要事事显摆，到处张扬。

真正厉害的人，往往都是不动声色的。

真正厉害的人，都在默默努力。

所有的默默努力，都会让你在某个时刻一鸣惊人。

真正厉害的人会选择深耕自己，不会在低质量的社交上。

没有一朝成名的传说，有的只是数十年如一日的坚守。

真正的聪明人都懂得默默前行，一步一个脚印地去努力，因而创造了人生中一个又一个的高光时刻。

真正厉害的人都是那些悄无声息，独自努力的人，唯有学会独处，停下脚步与自己对话，专注于走好自己的路，才能越来越优秀。

人生就是一个做减法的过程，当我们学会减掉一些东西，才能拥有时间和精力去充实自己。

真正厉害的人做计划时悄无声息，行动起来却锲而不舍。

正是因为有不动声色的努力，到最后都会大发异彩。

记住，好运气就藏在你默默的努力中间，坚持努力的人才会更厉害。

看破不说破，大智若愚才是大智慧。

《菜根谭》说：“藏巧于拙，用晦而明，寓清于浊，以屈为伸。

”人，并非不说不懂，话，并非不说不明，真正厉害的人都看破不说破，看穿不揭穿。

做人赢在格局，输在计较，有些事自己知道就好，说破了反倒得罪人。

智者为人谨慎，愚者狂妄自大。

病从口入，祸从口出，多说少做不会出错。

给自己一点沉默的时间，这是智慧，也是善良，更是一个人最好的修养。

闭嘴是一种修行，沉默是一种聪明。

不该说的不说，就算看透了也不说。

真正厉害的人，往往“深藏不露”

真正厉害的人，往往“深藏不露”十年前，你是谁？一年前，你是谁？甚至是昨天，你是谁？都不重要。

重要的是，今天你是谁？这个世界上，除了我们自己，没有谁可以真正帮到我们。

所谓真正厉害的人，不一定是特别有钱，也不一定是声名显赫，而是内心强大，为人处世，淡定从容，无畏无惧，有一种胸有成竹、沉稳老练的感觉。

这种深藏不露才是过人之处。

生命中的强者，往往是不动声色且深藏不漏的，在人生的低谷中能够清晰的知道，自己的方向。

因为这个世界上没有真正的感同身受，所以我们不要轻易的找人诉说，如果想要面对惨淡的人生，就必须做生命里的强者。

真正的强者，都很低调，不解释，不炫耀，平时深藏不漏，埋头苦干，关进时刻，就会一鸣惊人。

真正有学识的人，都懂得谦逊，虚心的向别人学习，哪怕自己已经知识渊博，也不会得意忘形。

古人云：地低成海，人低成王，生活需要低调，为人处事更要低调。

我们的生活中，有很多厉害的人，生活简朴，为人低调，深居简出，不张扬，不炫耀，大度宽容，让人产生一种敬畏之情。

大山，不说自己是高山，却一直自然巍峨；土地，不说自己的厚度，却可以抚育万物；大海，不说自己的宽度，却是一望无际。

真正的强者，都很谦虚。

古人云：满招损，谦受益。

自满会招来损害，谦虚则会获得利益。

生活，盲目张扬自己的本事，正如技穷的黔驴，然后被真正厉害的老虎一口吃掉；这种人，往往沉不住气，欲望太重，成不了大器。

谦虚的人，总是喜欢藏锋守拙，待机而发，在别人面前表现出来更多的大智若愚，大巧若拙的样子。

做人，一定不要习惯炫耀，更不要事事显摆，是强者人人都知道：真正优秀的人，不会显山露水，大肆宣扬，而是低调谨慎，谦虚有礼，只是做一个默默无闻的普通者。

俗话说：人外有人，天外有天，高手总是在人间，太狂妄，注定走不远，太自大，总会招人厌。

真正的强者，是含泪努力奔跑的人。

人生，只有越努力，才会越幸运。

人生，其实就是一场炼狱，现实将我们熔炼成一个坚强富有忍耐而又豁达的人，然后我们明白了，生活与其抱怨，不如擦干眼泪，坚强面对。

深度权谋，领导管理团队的四种手段！

深度权谋，领导管理团队的四种手段！
1.不依赖于情感，杀伐果断。

很多时候，做领导的都是恶人，需要通过管理手段，让团队创造价值和效益。

而对于下属来说，他们肯定更多地站在自己的角度上考虑问题，维护自己的利益。

所以，要想当好领导，就不能做老好人，就不能依赖于情感，必须杀伐果断，该收拾的收拾，该拿捏的拿捏，牢牢掌控团队。

2.不与下属亲近，保持距离。

事实反复证明，但凡是和下属过于亲近的领导，都无法实现强有力的管理，都会影响和制约团的效益，甚至到最后无法管理。

领导与下属保持距离，主要有两个目的：一是不让下属过多地窥探自己，始终保持一定的神秘感；二是不让下属摸透自己的脾气，防止对团队的管理造成阻碍。

3.不随便相信人，保持警惕。

韩非子曾说：人主之患在于信人，信人则受制于人。

对于管理者来说，轻易相信下属，就给了下属反制自己的机会。

作为领导，任何时候都应该占据主动，对于下属不能过于相信，毕竟人在不同的环境中，想法和行为是会变的。

所以，任何时候都应该保持警惕，少用信任，多用规章和制度。

4.不让下属势重，保持制衡。

作为领导，切忌不能把下属的位置提得过高，否则会影响自己的权势。

在具体操作层面，就是永远使团队处于一种制衡的状态，两股
势力相互搏斗，领导则处于中间位置，永远扶持较弱的那一方，让自己成为他们搏斗依靠的对象，从而牢牢地把控团队，将权力紧紧地收到自己手中。

形容领导要管好家人亲友的成语

形容领导要管好家人亲友的成语1. 君子之交淡如水在领导管理家人和亲友的问题上，我们可以借用这个成语来形容。

君子之交淡如水，意味着君子之间的交往应该淡泊如水，不应该过于亲昵和私人化。

同样，领导在处理家人和亲友的事务时，也应该保持适当的距离和冷静的态度，不被感情所左右，以确保公正和公平。

2. 铁杵磨成针这个成语形容的是坚持不懈、不断努力的精神。

在领导管好家人和亲友的过程中，需要耐心和毅力，要像铁杵一样不断磨练，才能最终取得成功。

领导在家庭和亲友关系中也需要不断地交流、调解，用自己的坚持和努力来协调家庭和亲友之间的关系。

3. 一家人，四海宾客这个成语形容的是家庭成员待客热情豪爽。

领导在家人和亲友面前也要像一家人对待四海宾客一样，热情好客，待人真诚，不分亲疏，不分贵贱。

领导要做到家庭和亲友团结一致，互相关心互相帮助，共同面对生活中的困难和挑战。

4. 一家之主这个成语形容的是家庭中的主人。

作为领导，家庭中的一家之主要负责家庭的日常管理和决策，要为家庭的幸福和团结负责。

领导也要对亲友间的矛盾和纷争做出正确的决策和调解，保持家庭和亲友的和谐和稳定。

5. 仁者见仁，智者见智这个成语形容的是在不同的情况下，不同的人有不同的看法和理解。

作为领导，对待家人和亲友的管理也要有分别对待，要因人而异，根据不同的情况和个性，灵活地处理家庭和亲友之间的关系。

领导要做到公正公平，尊重每个家庭成员和亲友的意见和感受，做到仁者见仁，智者见智。

6. 力挽狂澜这个成语形容的是在危急的情况下，奋力挽救局势。

在领导管好家人和亲友的过程中，有时候会遇到家庭内部矛盾的困境和外部环境的挑战，领导需要有担当和责任，及时介入，采取有效的措施，力挽狂澜，平息纷争，化解危机。

7. 君子爱财，取之有道这个成语形容的是君子对待财富的态度，注重合法合理地获取和利用财富。

在领导管理家人和亲友的财务问题上，也需要以君子之道对待财富，注重合法合理地管理和利用家庭和亲友的财产，不违法乱纪，不贪污腐化，确保家庭和亲友的利益和权益。

【项目管理知识】十点心得让你把管理做到尽善尽美

十点心得让你把管理做到尽善尽美1、主管必须公正和无私,先说公正,千万不可以理解成公平,公平是大锅饭,所谓公正就是要做到奖罚有度,奖罚分明,绩效好的员工能得到应有的奖励表扬,绩效差的员工能给予处罚批评,做到公正才能树立主管的权威,也能激励员工.所谓无私就是管理必须以绩效目标为导向,不能掺杂其他杂念,对事不对人,不能给员工穿小鞋,不能因为不喜欢哪个员工就整他,不能因为员工没有听你的话而记恨等等,无私才能无畏,才能大胆的去进行管理,也不能以为了工作的"皮"去实现个人私怨的"实".人无完人,本我是有狭隘性的,所以主管必须加强个人的修养,处理事情的原则必须是以工作为中心.2、不怕得罪人,敢于对违纪犯错误的员工发出自己的声音,主管不能当"老好人",不要认为你给手下留情,员工会记你的情,好好的配合你的工作,只会使你的工作越来越被动.并且会因为你的放任会使员工无视你的存在,下次他还会继续犯错,并且其他人会模仿,降低了你的管理难度.只有敢管,主管才能在实践中得到提高.3、主管必须要有度量,能容人.无求品自高,有容德乃大.主管要面对各种各样的人,你的上级可能会经常批评你,甚至不留情面,你的下级可能会私下议论你的坏话,告你的状,背地里整你,不把你当领导,你会感觉到处都是不满意,这种挑战你度量的事情很多,如果你心胸狭窄将会寸步难行.4、主管要做好公司文化的维护者和发扬者.能成为主管肯定是公司的骨干分子,也认同公司的文化,所以要把这种文化传递到自己的部门,并且不断地发扬和发展,公司文化是无形存在的,不是喊出来的,这种文化如果深入到员工的心里,对于主管工作的开展将起到巨大的作用.公司文化是不断发展的,不断充实的,不是不变的,主管有责任推动公司文化,要先进的文化,不要落后的文化.5、主管是员工压力的缓解器,既要让员工感觉到压力,更要会给员工缓解压力,员工的工作压力是普遍存在的,主管要把这种压力变成前进的动力.保持和员工经常性的沟通,了解员工的心思,不要把个人的情绪带给员工,帮助解决员工工作中的困难,用一片真心对待员工,把握好工作的节奏,张弛有度.6、学会萝卜加大棒式的管理,要恩威并举.完全理性的人是不存在,不要以为员工为了挣钱就当然会努力工作,从而放松对员工的要求和管理,这种完全放羊式的管理只适合于那些成功欲望特别强的人,一般的人还是需要有制度约束的,需要棒子在后面敲打着,当然不能光敲打,那样会产生逆反作用的,必须时时的给员工点萝卜吃吃,让员工感到工作中的人情味.完全的松弛不行,完全的严厉也不行,应该是严格要求中带有松弛,才比较适合.7、管理就是要从小事抓起的.管理中同样会产生马太效应的,会以小见大,会抛砖引玉的.长期去看,小事做不好,大事肯定做不好.不要以为是鸡毛蒜皮的小事,就可以放松对员工的要求,那是大错特错了.比如一个搞焊接的员工,一边焊着东西一边听着MP4,主管一说他,他说你管我听不听歌,我把手头的活干好就行了.这实在是一句美丽的谎言,你都没有专心去工作,怎么能干好工作.主管既要看结果,更重要的是把过程控制好.抓小事也能形成一种管理文化,员工会认为小事都这么严格,大事当然不敢马虎,这件事这样严格,那件事当然也不能马虎.8、主管必须时时刻刻注意自己的言行,不断地自我修正和自我反省,能接受不同意见包括批评,为了工作的争吵是提倡的.主管的一言一行都代表了公司,时时处处都要站在公司利益一边,你的言行是否损害了公司的形象和利益,是否打击了员工的积极性,忌讳主管在员工面前发牢骚,如果主管都这样了,还怎么去团结员工,怎么让员工努力工作,又怎么让员工看待公司.9、主管要加强学习,要有创新意识.部门主管都是各部门的业务精英,对本部门的业务都很精通,但是作为主管怎么样让整个部门的业务提高又是另外一回事,要不断学习与思考,掌握本部门业务的特点,能够抓住解决问题的关键点.管理人员要加强人文知识的学习,平时要多读读书,对提高管理能力是有帮助的.在工作中要有创新意识,敢于并且不断地尝试一些新的办法,干砸了不要怕丢人,不实践永远提不高,管理是知易行难,贵在行,在于实践.主管要彻底的把个人角色转变过来,从过去的完全的执行者慢慢的向策划者转变,只要能把部门工作搞好,有好的办法、新的办法就要去尝试,而不要去在乎这件事情是不是公司规定的,公司的制度是集体的智慧形成的,而不是老板一个人制定的.10、主管要能客观的评价员工,能正确的评价人才能把人用好,既要能用人之长,还要能容人之短.改变一个人的缺点是很困难的,但认识一个人的长处相对容易些,只要他的长处对工作有利,就要肯定他.例如某个员工能力强、绩效好,就是不懂得尊重人,比较傲慢,主管不能因为他的傲慢而否定他,部门中再不好的员工只要在你还没有决定解聘他的时候,他都是部门的资源,是有价值而不可以放弃的。

如何在职场中展现出自己的领导才能和管理能力

如何在职场中展现出自己的领导才能和管理能力在职场中展现出自己的领导才能和管理能力职场对于每个人来说都是一个竞争激烈的地方，不仅需要专业技能，还需要展现出领导才能和管理能力。

无论是晋升职位还是实现个人发展，展现领导才能和管理能力是非常重要的。

下面将介绍一些在职场中展现自己的领导才能和管理能力的方法。

1. 担当领导岗位要展现领导才能，首先要争取成为领导岗位的候选人。

有时候，直接向上级表达你想要担任领导职位的意愿是一种积极的方式。

同时，你也可以通过争取更多的项目、担任项目负责人或组织团队活动等方式，展现自己的领导潜能。

2. 发展自己的管理技能在职场中展现出领导才能，良好的管理技能是必不可少的。

通过参加管理培训课程、阅读管理书籍、学习管理案例等方式来提升自己的管理能力。

同时，你也可以通过主动承担管理项目或参与团队合作来锻炼和展现管理能力。

3. 善于沟通与协调作为一位领导者，善于沟通是非常重要的。

通过清晰明了地传达任务、目标和期望，以及与团队成员进行及时有效的沟通，可以有效地提高团队的工作效率和凝聚力。

此外，善于协调和处理团队内部的冲突与问题，也是展现领导才能和管理能力的重要方面。

4. 建立良好的人际关系职场中人际关系的好坏直接影响着领导才能和管理能力的展现。

建立良好的人际关系需要主动与同事进行交流、合作和互助。

同时，也需要关注并尊重团队中的每个成员，以建立良好的信任和合作关系。

5. 展现决策能力在职场中，领导才能和管理能力的一个重要方面是决策能力。

当面临困难和挑战时，能够迅速作出明智的决策是展现自己的领导能力的关键。

为此，你可以练习分析问题、权衡利弊、寻求他人意见等方式，提高自己的决策能力。

6. 建立团队文化作为一位领导者，在展现领导才能和管理能力的同时，也应该注重建立团队的合作文化和价值观。

通过制定团队目标、倡导团队合作和奋斗精神，并为团队成员提供发展机会和奖励制度等方式，激励团队成员共同努力，实现团队目标。

如何做一个出色的中层领导

如何做一个出色的中层领导如何做一个杰出的中层领导一名杰出的中层领导是怎么样的呢，你想了解一下吗？下面我为大家介绍如何做一个杰出的中层领导，希望能帮到大家！有距离才有威猛大家都知道“刺猬”法则：两只刺猬，由于寒冷而拥在一起。

可各自身上都长着刺，刺得对方睡不舒适。

于是它们离开一段距离，但又冷得受不了，于是又凑到一起。

几经折腾，两只刺猬最终找到了一个合适的距离，既互相获得对方的温和又不会被对方刺痛。

这个关系在管理者和被管理者身上同样适用。

所谓的人性化它不是人情化，与下属保持确定距离，除了可以树立并维护领导者的权威外，还可以避开在下属们之间引起嫉妒、紧急的心情，可以削减下属对自己的恭维、奉承、等行为。

所以假如我们跟下属的`关系处理的太紧密了，超过确定的距离关系，那是很可怕的事情。

喜怒哀乐深藏不露这里的深藏不露并不是指阴险狡诈，而是给下属一种成熟的感觉，中国有句俗话说“嘴上没毛，办事不牢”，为什么呢，就是说这些人他的成熟感不强!据心理学分析，成熟感不强很简洁导致心情化，喜怒哀乐是情商的表达，一个好的领导者是一个很好的情商调配者，留神情不快乐的时候，当经济危机来临时，当业绩不好时，他会把心情适当调整好，让下属感觉不到，当作没事一样，这样做有什么好处呢，下属会感觉到信念和希望，假如作为一个中层管理者，你自己都没信念，心情化严重的领导者，试问下属会情愿跟着你干吗?言行举止要保持身份作为中层管理者确定要很清晰自己角色身份定位，知道自己在哪个位置上，对上你要保持什么样，对下你要保持什么样。

一个中层管理连自己的身份都搞不清楚，很难成为一个优秀的管理者，该严不严，该清的时候不清，这就要讲究策略方法，很多胜利企业的高层领导人一般都是和气可亲的，这和他们具备超常的管理技能并不相悖。

你越是暴跳如雷，下属就越不行怕你，相反你越是韬光养晦，下属就越是战战兢兢。

所以言行举止要保持身份，在公司里你是代表部门，领导不在，上司不在，你是上司的替身，在下属面前你是典范，是教练，是领导。

做到“深藏不露”，你就赢了

做到“深藏不露”，你就赢了深藏不露俗话说：“枪打出头鸟。

”一个不懂隐藏自己的人，即便有超人的本领，也难免遇到“双拳难敌四掌”的情况，终究要败下阵来。

不懂得隐藏锋芒的人，必定难以长久。

人们说的“木秀于林，风必摧之”，就是同样的道理。

高出森林的大树，总是要被大风先吹到；才能和品行出众的人，也总是容易受到他人的嫉妒和指责。

不管是人还是物，出众，难免会受到“攻击”。

社会上，总有一些明着对抗或者躲藏在暗中使坏的人，如果没有绝对的实力辗轧，硬碰硬的话，只能是两败俱伤。

懂得隐藏，躲过是非，暗中发力，四两拨千斤，总是能赢在最后。

01、深藏不露，进退自如常言道：“成也萧何，败也萧何。

”一个人有所成就，必然是因为他出众；一个人被打入尘埃，也必然是因为他太出众。

出众，是有所成就的必然前提；出众，也是别人嫉妒和攻击的必要条件。

一个人锋芒毕露，总是掩盖别人的锋芒，自己鹤立鸡群，难免让人心生嫉妒和怨恨。

这个社会，并不是所有人都会为你鼓掌，还有一些人是会给你倒喝彩的，他们巴不得你跌入深渊。

如果你不懂得“深藏不露”，处处显摆着自己，看似别人都在恭维、吹捧你，其实黑地里，都会给你使坏，阻扰你前行。

不管是官场还是生活中，人性中的自私，希望“别人没有自己好”的思想总是存在，而且还不少。

于是，各种明争暗斗和没有硝烟的战争就比比皆是，你不知道藏拙，随时可能会伤害到别人，给自己埋下“祸根”。

别人会在你不注意的时候，给你致命一击，让你从此不得翻身。

能够一直赢的人，总是不动声色地观察别人，利用人与人之间错综复杂的关系，为己所用，伺机而动。

把自己藏起来，让别人在明处，危险来临时，可以轻松躲开；机会来临，可以牢牢把握。

02、深藏不露，谦卑高尚曾国藩说：“千古有道自得之士，不外乎一个谦字。

”谦卑，不仅体现一个人的风度，更体现一个人高尚的品格。

一个咄咄逼人，不懂得谦卑的人，必然是惹人讨厌和憎恨的人。

这样的人，只会给自己四面树敌。

一个优秀的人，懂得谦卑、与人方便自己方便的道理，所以不会咄咄逼人，总是会考虑他人的感受，让彼此的关系能和睦，不至于出现纷争，甚至别人暗中对你诋毁或者使坏。

“有真本事的人,都是深藏不露的高手”

“有真本事的人,都是深藏不露的高手”平时在现实生活中，穷人怕别人知道自己穷，富人怕人知道自己富。

有本事的人怕别人高估了自己，没本事的人怕别人低估了自己。

其实，真正有本事的人，越是深藏不露，如高山不言，如静水流深。

古人云:低地成海，人低成王，生活需要低调，为人处事需要低调。

生命中的强者，往往是不动声色且深藏不露的，在人生的低谷中能够清晰的知道，自己的方向。

有能力的人，往往不太愿意彰显自己的本事，何况有能力有真本事的人，经历与经验都很丰富！有本事的人心中有数，所以没脾气，谦虚低调待人接物。

俗话说得好，满瓶水不响，往往在现实生活中，没几个卵钱的人，便便觉得自己很了不起样！真正有本事的，做人是谦虚低调的，表面看起来好像老实，其实肚子里有货，只是习惯于隐藏自己的锋芒不外露。

古人云:大隐隐于世，大智若愚，让人看不出自己的能力，即使是被人嘲讽也不屑于还击，因为他的精神世界修养，是这些嘲讽他的人所达不到的！有能力却不张扬，有本事还偏偏低调。

因为他们心里明白，强风摧劲草，枪打出头鸟这个道理，锋芒毕露的人总是会引起大家的注意，言行之间稍有不慎就会被人抓住把柄，让你吃不了兜着走。

人属于是感性化动物，大多数时候都是情绪化地做事情！所以，在很多情况下，非常容易判断错误，做出一些不不理喻的事情。

而真正有本事的人，他们往往比身边的人更理性，懂得用客观的角度去分析问题，懂得克服自身的弱点。

事实上，这种异于常人的理性，除了先天的优势之外，更多的是后天的不断训练。

强者与弱者之间的差别，关键在于思维方式的不同。

点击加载图片点击加载图片一个耳聪目明的人，必须了解时势，这样才不会被现实蒙蔽，一个人想要通达人情，必须有丰富的阅历，见多识广自然人情练达。

望井观天，只有一孔之见，登山远望，方知天外有天。

懂得越多，越知道能人无数，越心存敬畏，这样才不会自高自大，有自省的精神，才能不断的进步，提高自己的本事和能力！一般大凡有本事的人，身上都有这几个特征:获得成功，不能只靠一时的运气，低调是美德，人品最为重。

当领导喜怒由心，城府才深，这4个场景要低调，才能成就大事业

当领导喜怒由心，城府才深，这4个场景要低调，才能成就大事业2020-11-28 19:19:23我们常说，相由心生。

也就是说，每个人都会将喜怒哀乐挂在脸上。

不过，作为领导，最好还是注意喜怒由心，不要轻易暴露自己，更不要轻易张扬自己。

尤其是在几个相应情景下，更要注意保持低调，比如说，你职务有了新的发展，工作有了新的荣誉，子女有了新的机遇等等，都不要过于张扬，过于显露，过于炫耀。

那样做，最容易引起羡慕嫉妒恨，搞不好，还会引火烧身，影响自己的职场发展。

具体说来，有以下四个场景，最值得当领导的注意保持低调。

01. 自己职务晋升了，不要过于兴奋、过于张扬，那样会得罪其他人职场上，职务晋升，确实是一件大好事，也是值得庆祝的事。

所以，有些人在职场上升官了，就立即弹冠相庆，甚至邀上亲朋好友，大摆宴席，以示祝贺。

同时，也接受许多朋友的祝福。

由此，过度兴奋，过度张扬，自然会得罪许多人，尤其是让自己的竞争对手羡慕嫉妒恨。

这种过于招摇过于张扬过于显示的状态，对自己的职场发展，是有百害无一利的。

所以说，即使你当官了、职务升迁了，也应该保持低调，保持沉稳，保持自己原有的节奏。

这样，你才能够不会招惹是非。

02. 自己获得工作荣誉，不要过于显摆、过于炫耀，那样容易让人攻击职场上，有些人由于工作出色，或者由于个人本事优秀、以及个人技能出类拔萃，经常获得一些工作荣誉，甚至获得一些竞赛大奖。

这些奖励，确实很有分量，很有影响，甚至还很有权威。

如此，一些人就到处张扬，过于显摆，过于炫耀。

他们甚至将这些荣誉挂在最显耀的地方，有的还招些朋友聚会以示祝贺，有的还通过媒体大肆炫耀。

然而，这种行为，确实是容易引起他人不满，引起他人记恨，更容易引起他人攻击。

所以说，作为领导者，即使获得了这些荣誉，也要保持低调，好事沉稳，甚至保持沉默，不要过分夸耀，更不要过于张扬，以淡化获奖带来的兴奋。

03. 自己获得专项奖金，不要过于贪占、过于独享，那样容易引起众怒职场上，某些领导由于工作优秀，获得了专项奖励，甚至获得了巨额奖金，这些人往往兴奋过度。