对建筑施工企业安全基础工作的思考及对策

对建筑施工企业安全基础工作的思考及对策作者：孙俊平

来源：《商情》2010年第21期

[摘要]全面开展安全基础管理工作是深入贯彻落实科学发展观,坚持以人为本,安全发展和构建社会主义和谐社会的重要内容,是认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针的重要途径,是全面落实企业各项安全管理制度的有力措施,也是企业建立安全生产长效机制,实现长治久安发展的根本途径。

[关键词]建筑施工安全基础工作思考及对策

安全基础管理工作在我公司开展已有三年,可以说是年年有活动,岁岁有考核。但目前的工作状况到底是什么样子?存在什么问题?采取什么对策?如何改进?使这项“天字号”工程能够开展的更加尊重科学,更加深入人心,将安全基础管理工作的落脚点最终体现到学习实践科学发展观的根本要求上来,真正做到以人为本、统筹兼顾、持续发展。带着这些问题和困惑,我们组成专题调研小组分别深入到基层三个项目部进行了认真深入的调研。通过对回答问题的结果进行整理和归纳,具体情况如下:

问题一:基层项目部开展安全基础管理工作有没有必要?

针对此问题,九名调研对象,均认为开展此项工作很有必要。把安全基础管理工作的重点放在基层和班组是十分必要和正确的,安全管理重在基层,重在操作一线的“人”、“物”的相对安全状态。坚持抓基层、夯基础、强基固本,要抓好职工队伍建设,加大职工和外用工安全技术培训力度,提高各级管理对象遵守劳动纪律和遵章守纪的自觉性和主动性,树立爱岗敬业和爱企如家的良好思想意识,增强职工职业安全自我保护意识。

问题二:基层项目部操作人员详细了解安全基础管理工作的内容吗?

针对此问题,有5人回答详细学习了有关文件和考核细则。提出仍有个别章节不明白,不知怎么具体操作。有3人回答:知道公司上下都在积极开展此项活动,但对开展活动的具体内容不很了解,听从基层领导和主管人员的安排。有1人回答:不了解此项活动的开展,只要知道本工种的安全操作规程,确保自身安全,不伤害他人。

问题三:基层项目部是怎样开展此项工作的?

针对此问题,有6人回答。开展了安全基础管理工作,基层已组织管理人员学习了相关文件和具体考核细则,基本上宣传到了基层管理层。有1人回答:建议安全基础管理要常抓不懈,不能搞成一阵风,走过程、应付检查,要真正做到安全为了生产、安全为了职工,安全事关每个家庭、

企业和社会的长治久安,谁不重视安全,就是对职工、企业和社会的不负责任。有2人回答:基层项目部开展此项工作还不够扎实,不少一线职工不了解此项工作的具体内容,有个别职工对本职工作、本工种的安全操作规程都不明确,有违章操作和违反劳动纪律的现象。

问题四:基层项目部对开展此项工作的费用投资保障如何?

针对此问题:有5人回答:目前安全管理工作标准要求不断加大,从中央到各级政府,从企业决策层到基层都认识到安全工作的重要性,在安全投资上基本有保证。有2人回答:安全管理工作,公司应统筹规划,每一个工程从开始,就应做好整体安排。有2人回答:安全管理近两年有了较大提高,工作环境变好,个人的基本安全防护用品基本到位,让具体操作人员能安心工作。

通过本次调研分析,汇总归纳,我们认为本公司安全基础管理工作还只是处于初级阶段,存在的问题主要表现在管理不精细、落实不到位、宣传教育浅表层等方面,针对这些现状和问题,我们深感责任重大,任务艰巨,下一步对建筑施工企业安全基础工作中存在问题及具体对策:

1.要重抓部分基层负责人思想认识不到位,对安全基础管理工作还不够重视,没有认识到安

全管理的重要性问题。彻底消除把安全管理工作只是停留在口头上、会议上、资料上的官僚主义作风,把安全管理执行在生产实际中,落实在操作人员身上。具体对策:⑴加强基层领导的学习和培训。让他们明白“安全管理也是生产力”和“安全重于一切、安全影响一切”的道理。⑵加强对重点安全案例的学习,以别人“血”的教训,变成自己抓好安全工作的动力。⑶加强对安全管理工作的检查、考核,把安全管理工作同领导的薪酬和职位有机联系起来。

2.要认真整改职工教育、培训流于形式的不良倾向,必须确立全员安全教育和终身安全教育理念,对从业人员进行经常性安全教育、培训。具体对策:⑴基层一线操作人员要从岗位生产流程、生产特点和生产设备、岗位和工种的安全操作规程及安全注意事项,岗位安全和职业卫生、个人安全防护用品、消防器材性能、作用及正确使用方法,岗位事故预防及应急处理措施

等入手加强培训。⑵工号或班组针对当前工程进展,坚持每周召开一次培训会,不必要一次学完,要逐项、分批、有步骤地完成培训。⑶给职工提供一支笔、一个笔记本,让每次培训能有效果、有记录,日常可多次学习。

3.安全基础管理工作还停留在检查上、资料上,不能把安全管理工作作为一项长期工作去抓,走过程,应付评比,没有真正体现在施工生产的各个环节,各个部位。具体对策:⑴将安全管理工作尽快落实在一块砖、一台设备、一个人等,做到处处有人管、事事有人管、人人有人管、人人

可管安全的的良好氛围。⑵将安全管理工作的检查、考核放在安全员身上。⑶坚持周抽查、月检查、季评比,增加检查的随意性,杜绝检查提前打招呼的恶习。⑷加大现场的评分标准。

4.安全基础管理工作的宣传力度不够,不到位。仅停留在管理层次,没有深入到班组和一级

具体操作人员。具体对策:

以多种形式加大宣传力度,不仅要利用标语、黑板报、橱窗等,而且要充分利用班前提问,散发小宣传单、广播、文艺性集体活动、影像等多种形式、多种渠道加大宣传,达到每个操作者都能明白自己首保、相互协报的安全意识。

5.安全基础管理工作现在只在某些点或某些区域推行,没有一套整体的规划。具体对策:

将安全基础管理工作同企业文化建设结合起来,融入企业的历史文化、发展文化和人文文化、科技文化等,形成本企业的独特安全管理文化。

总之,安全基础管理工作是一个长期的、复杂的系统性工作,安全工作任重道远,仅靠一次调研不可能全部解决实际中存在的诸多问题,但只要我们思想统一,认识到位,提高对安全基础管理工作的重要性的认识,就能多思考、多分析、多解决生产中的实际问题,使安全基础管理这项工作扎实开展,持续推进,给职工、企业和社会撑起一片安全蓝天!